Devasa bir deneyim. Viktor Korochkin: Spartakiad muazzam bir deneyim

Şirketteki kariyerinize nasıl başladınız?

2003 yılında MEGAPOLİS'e kredi kontrolörü olarak geldim ve ondan önce de müşteri ilişkileri müdürü olarak çalıştım. finansal kurum... Beni şirkete çeken şey, ana distribütör mesleki ve kariyer gelişimi için iyi bir üne ve fırsatlara sahip. "MEGAPOLIS"deki kredi departmanı o zamanlar yeni kuruluyordu ve öğrenecek çok şeyim vardı. Ve böylece oldu: bir buçuk yıl sonra kıdemli bir kredi kontrolörü oldum ve beş yıl sonra - bir bölüm başkan yardımcısı oldum. Benim düşünceme göre, yönetim inisiyatifimi, fikirlerin üretilmesini ve uygulanmasını ve ayrıca ihtiyaç duyulduğunda işteki meslektaşlarımı değiştirmeye hazır olmamı takdir etti.

Hangi başarılarından gurur duyuyorsun?

Hazine'nin kredi departmanı başkanı olarak görev yaptığım süre boyunca, müşterilerin şirkete olan vadesi geçmiş borçlarının hacmi önemli ölçüde azaldı, bu da alacak hesap devir hızı göstergelerini iyileştirmeyi ve ilgili işletme sermayesi miktarını azaltmayı mümkün kıldı. Satış departmanıyla birlikte, kilit karşı taraflarla çalışmayı otomatikleştirdik, ödeme disiplininin kalitesini analiz ettik, ödeme gücünü değerlendirmek ve karşı tarafların doğrulanmasını sağlamak için rafine ve otomatik sistemler.

Şirket hizmetlerinizi nasıl değerlendirdi?

"Şirketin gelişimine katkılarından dolayı" altın bir rozetle ödüllendirildim. O dönemde bu ödülü 14,5 bin kişilik bir kadroya sahip şirketin sadece 20 yöneticisi aldı. arasında olmak benim için büyük bir onurdu. değerli çalışanlar"MEGAPOLİS".

MEGAPOLİS'in sahipleri arasında yabancı ortaklar da bulunmaktadır. onların varlığı nasıl etkiler şirket kültürü ve şirketin tarzı?

Şeffaf bir şirketiz ve bu, ücretli izinleri ve beyaz ücretleri garanti eder. Ayrıca şirket kantininde yemek için sübvansiyon alıyoruz ve sağlık Sigortası... Her yıl personel değerlendirmelerimiz var. Yöneticilerin becerilerini sürekli olarak geliştirmelerine, ek eğitim almalarına ve bir artış öngörmelerine olanak tanır. ücretler belirli bir sonuca varıldığında. Şirkette oluşturulan Kurumsal Üniversite de buna yardımcı olur, bu da çalışanların niteliklerini hedeflenen bir temelde iyileştirmeye izin verir ve bu da nihayetinde şirketin performansı üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Her yıl profesyonel ve kişisel gelişim için daha fazla fırsat var. Böylece bu yıl çalışanlar, "360 derece" yöntemini kullanarak departman başkanlarını değerlendirme fırsatı buluyor. Sayesinde geri bildirim astlarımızla birlikte güçlü yönlerimizi görüyoruz ve zayıflıklar ve ayrıca daha fazla gelişmek için bir teşvik alıyoruz.

Birçok üst düzey yönetici aşırı çalışma ile karşı karşıyadır. Bu sorun sizin için acil mi?

Genellikle, sadece büyük projeler teslim ederken ofiste kalırım ve verilen süre içinde mevcut işlerle başa çıkabilirim. Ancak periyodik revizyonlardan korkmuyorum: yeni projeler ve karmaşık görevler sayesinde profesyonel olarak büyüyorum. Örneğin, 2015 yılında Samara'da bir Birleşik Müşteri Hizmetleri Merkezi açtık. Bu sürece doğrudan dahil oldum ve her şeyin bizim için bu kadar harika olmasından çok memnunum.

Yeni BT teknolojileri departmanınızı nasıl etkiliyor?

Yavaş yavaş, bilgisayarlar tüm rutin işleri gerçekleştirmeye başlar: ödeme yapmayanlara otomatik olarak ceza verilir - biz manuel olarak yapmadan önce. Artık her müşteri web sitemizden alıyor Kişisel Alan borcu olup olmadığını görebileceği bir yer.

MEGAPOLIS geniş bir kadroya sahiptir, birçok bölgesel ofisler Rusya'nın her yerinde. Birbirinizle nasıl iletişim kuruyorsunuz?

iletişim kurarız e-posta... Üç ayda bir, farklı departmanların çalışmalarını anlatan bir kurumsal dergi yayınlanır. Dahili portalımızın yeni çalışanlar için bir bölümü vardır. Şirketin yapısını, talimatlarını, yöneticilerin sorumluluklarını açıklar. Yeni başlayan biri bir şeyi anlamıyorsa, yöneticiye özel bir "Soru - Cevap" formu aracılığıyla sorular sorabilir.

Victor Viktorovich Korochkin, Genel Müdür Rusya Ragbi Federasyonu, çocuk ve genç ragbisinin gelişimi için, ülkemizde sporun gelişimi, yüzleşmemiz gereken sorunlar ve Spartakiad'ın katılımcılara neler kazandırdığı hakkında konuştu.

- Spartakiad'daki doğrudan rolünüz nedir?

- Burada temsil ettiğim dahil, bir yetkili olarak Rugby Federasyonunu temsil ediyorum Federal merkez spor rezervinin hazırlanması. Bu olimpiyatların organizasyon organizasyonu budur. Bu yüzden rekabetin doğruluğuna dikkat ediyorum. Komiser rolünde olduğumu söyleyebilirim.

- Geçen yıl Universiade'de buradaydın. Bir yılda bir şey değişti mi?

- Evet, aynı roldeydim. Daha da ısındığını söyleyebilirim (gülüyor). Ama cidden, geçen yıl her şey yolundaydı. Performans seviyesi oldukça yüksekti. Ve her şey iyi seviyede kaldı, daha kötüsü için hiçbir şey değişmedi.

- Spartakiad için bir mekan seçerken kesinlikle bu faktörlerden biri miydi?

- Evet, şüphesiz. Birkaç başvurumuz oldu, ancak çeşitli nedenlerle reddettiler. Bu nedenle, seçim, Universiade'e başarıyla ev sahipliği yapan Belgorod'a düştü. Elbette üzerinde çalışılması gereken bazı şeyler var ama ileride çalışmaya devam edersek bunları düzelteceğimizi düşünüyorum. Büyük ragbi için ihtiyacımız olan asıl şey ikinci bir saha. Bu, öncelikle bir alanı "öldürmemek" için gereklidir. Bir sahada 29 maç çok fazla ve eğer yağmur da yağarsa... Ve tüm ragbi oyuncuları doğal sahaları sever. Bence burada, Belgorod'da umutlar var.

- Gençlik ragbisi ile ilgili sohbete dönersek, şu anda ülkedeki gelişme düzeyini nasıl değerlendirirsiniz?

- Geliştirme her yıl devam eder. Belki de istediğimiz kadar hızlı değil. Bu, elbette, en az sorularla ilgili değildir. ekonomik gelişme... 14 yaşın altındaki çocuklar için çok sayıda ekibimiz var. Ülkemizde ragbide yeterli olmayan çocuk spor okullarında daha büyük çocuklarla çalışmalar şimdiden başlıyor. Tüm takımların yarışmalara seyahat etme fırsatı yoktur. Bu çok kötü çünkü çocuklar rekabet etmek zorunda. Eğitimle ilgilenmiyorlar, ancak rekabet etmeleri gerekiyor.

Öte yandan yeni bölgelerimiz ve yeni federasyonlarımız var. Bu etkinliğin Belgorod'da bir çocuk ve gençlik spor okulu açılmasına ivme kazandıracağını umuyorum. Buradaki federasyon çok iyi, adamlar proaktif, çalışmaya ve gelişmeye istekli.

Küresel bir görevimiz var - Merkez Federal Bölgeyi yoğunlaştırmak, bölgelerde Moskova çevresinde başka ragbi merkezleri oluşturmak, böylece ulaşım erişilebilirliği- bir otobüse bindi ve Tambov, Voronezh, Ryazan, Belgorod, vb. Yarışmaya geldi. Büyük bir ülkemiz var - Krasnoyarsk'a uçamazsınız.

- Bölgelerde ragbi gelişiminin karşılaştığı sorunlar nelerdir?

- Tabii ki, finansal sorunlar önemli bir rol oynamaktadır. Ama başkaları da var. Örneğin, uzun bir süre bir ragbi dalı açmazlar. Nijniy Novgorod... Bu spor orada yıllardır var, iyi bir takım var. Ancak spor okulunda, futbolda 32 bahis olmasına rağmen, ragbi üzerine tek bir bahis yoktur. Ve bu neredeyse tüm bölgelerdeki hikaye.

Diğer bir sorun da sitelerin kullanılabilirliğidir. Alan yok - ya bir zamanlar sentetiklerde “toplandılar” ya da yerlerine konut kompleksleri inşa edildi.

Antrenör kadrosunda da sıkıntı var. Her şeyden önce, maaş seviyesi ile ilgilidir. İlk seviyede, bir antrenör çocuk spor okuluna yeni geldiğinde maaşı 6 bin ruble. Bu parayla yaşamak çok zor. Tabii yıllar geçtiğinde ve koç iyi sonuçlar aldığında, iyi çocuklar olduğunda, maaş iyi olur. Ama buna gelmeliyiz, herkes buna dayanamaz, tüm antrenörler tahammül etmeye hazır değil.

- Ragbi liderleri arasında hangi bölgeler sayılabilir?

- Geleneksel olarak, bu Krasnoyarsk Bölgesi. Orada iki süper kulüp, iyi işleyen bir eğitim sistemi, birçok antrenör ve birçok çocuk okulu var. Rostov Bölgesi ve Krasnodar Bölgesi şu anda çok iyi gelişiyor. Kaliningrad bölgesi, sözde çocuk bölgelerinden aktif olarak gelişiyor. Ragbi için hala istedikleri ve bu sporu geliştirebilecekleri birçok yeni bölge var.

- Artık çocukları derslere çekmek ne kadar kolay ya da zor?

- Aslında çok kolay. Çocuklar, özellikle küçük kasabalarda iyi gidiyor. Örneğin Moskova'da bu bir sorundur ve tüm sporlar için çok çeşitli farklı teklifler, tokluk vardır. Ve bölgelerde, çocuklar iyi gidiyor.

Ayrıca, okuldaki dersler için özel olarak tasarlanmış genel bir eğitim programımız var. Var uluslararası program"Ragby'ye girin" - "Ragby'ye girin" bir programdır giriş seviyesi, çocuklar için çok ilginç, doğrudan temas yok, çocuklar sadece topla oynuyor. Diğer şeylerin yanı sıra, bu aynı zamanda beden eğitimi öğretmenleri ve acemi antrenörler için derste sahip olmanız gerekenlerden acemi bir öğretmenin bile eğitim düzenleyebileceği çeşitli alıştırmalara kadar kesinlikle tüm bilgilerin düzenlendiği büyük bir İnternet kaynağıdır.

İki yıl üst üste Cumhurbaşkanlığı'na katılacağız. Spor Oyunları". Bu, sporda değil, genel eğitim okullarında okuyan okul çocukları arasındaki en büyük rekabettir. Diğer sporların yanı sıra ragbi de finallerde temsil edilmektedir.

- Örneğin, son Universiade'de 63 üniversiteden takımlar eleme müsabakalarına katıldı. Öğrenci sporları çok güçlü bir şekilde gelişiyor ve okullardan ve bölümlerden çocukları besliyor. Büyüdükçe öğrenci takımlarında oynamaya devam ederler. Ayrıca çok büyük bir amatör ligimiz var. Bu çok büyük bir olumlu nokta.

- Sizce Spartakiad katılımcılarına ne veriyor? Eve ne ile dönecekler?

- Bu, her şeyden önce, muazzam deneyim... Çocuklar ve gençler spor okullarıçalışmalarının sonucu olduğu için bu tür yarışmalara katılmakla çok ilgileniyorlar. Bu nedenle, sporumuzun çeşitli gençlik ve gençlik yarışmalarının programına dahil edilmesi, spor okullarının çalışmalarında önemli bir artışa katkıda bulunmuştur.

Bir diğer önemli olumlu nokta ise rekabet ortamı. Çocuklarımız çoğunlukla çatışmaz, birbirleriyle arkadaştırlar, sahada olanlara rağmen iletişim kurarlar. Önce ragbi oynandığını ve sonra el sıkıştığını unutmayın. Rugby'nin temel ilkeleri dostluk, dayanışma ve saygıdır. Rugby'nin çok büyük bir eğitim anı var.


- Kızlar turnuvasındaki sonuçlar ve takımlar hakkında ne söyleyebilirsiniz?

- Beklenmeyen birçok sonuç var. Takımların seviyesi, son Spartakiad'a kıyasla çok arttı, sadece biraz daha yüksek. Belli bir favorileri olmadığı ortaya çıktı.

Ancak turnuva genç erkekler için de çok ilginç olacağa benziyor. Krasnoyarsk, kural olarak, her zaman iyi hazırdır. Ama onu takip eden tüm takımlar çok iyi ve ilginç. Her şeyden önce, bunlar Moskova Bölgesi ve Krasnodar Bölgesi ekipleri. Rostov'dan ne bekleyeceğimizi bilmiyoruz. Rusya şampiyonasında St. Petersburg takımını gerçekten çok beğendim. Kaliningrad ayrıca birini "bağlayabilir". Yani erkekler de çok ilginç olacak.

Satış departmanı kurmak. Nihai Sürüm

Konstantin Baksht Yönetim, işe alım Satış Sanatı (Peter)

Bu kitap, en çok okunan üç Rus işletme yazarından biri olan Konstantin Baksht'ın tüm kitapları arasında en popüler olanıdır. Konstantin Baksht ve şirketinin satış departmanları oluşturma konusundaki düzinelerce uzmanının muazzam deneyimine dayanmaktadır.

Bunlar, Moskova ve Kaliningrad'dan Vladivostok'a kadar Rusya genelinde yüzlerce projedir. Ayrıca Ukrayna, Kazakistan, Beyaz Rusya, Moldova, Ermenistan ve Baltık ülkelerinde. Geniş pratik deneyimden elde edilen en değerli şeylerin tümü, şirketinizin satış departmanını oluşturmak ve geliştirmek ve gelirinizi artırmak için Konstantin Baksht teknolojilerini kullanabilmeniz için bu yayında yapılandırılmış, sıralanmış ve düzenlenmiştir.

Yeni baskı ile öncekiler arasındaki temel fark, "Satış Departmanı Kurmak" ve "Savaş Satış Ekipleri" adlı iki kitabın ana bölümlerinin tek bir kapak altında toplanmasıdır. 2015 yılı itibari ile tamamı revize edilmiş, ilaveler yapılmış ve güncellenmiştir. Yayın, şirket başkanlarına, işletme sahiplerine ve sadece kendi işini kuracak olanlara yöneliktir.

Kariyer gelişimini düşünen ve kariyer sahibi olmak isteyen herkes için de faydalı olacaktır. profesyonel lider satış.

Stanislav Grabovsky Bilim kurgu Yok Yok

2084 yılında, dünya üzerinde yaşayan yaklaşık 100 milyar insanın her birinin hayatı, Program tarafından kontrol edilmekte ve yönlendirilmektedir. Program, yapay zeka temelinde oluşturulmuş bir yönetim aracıdır. Bir organizasyon devasa bir proje başlatıyor - Oyun.

Bu Oyunda, G18 ülkelerinden on sekiz genç dünyaya hükmedecek. Bu amaçla gezegenimizin hologramı şeklinde en son teknoloji monitör oluşturulmuştur. Yaratılan bilgisayar dünyası bire bir gerçek olanı yansıtır, içindeki eylemler maddi dünyamızın yasalarına göre gerçekleşir.

Ancak Oyunun amacı, insanlığa kendisini neyin beklediğini göstermektir, çünkü ... Rusya, dünyamızın programlandığı 1984 sayılarından Kozmik Kodu çözmeyi başardı. Ve bazılarına göre, bu bilgi tekrarlanabilir ve tersine çevrilebilir, ancak ... Kozmik Kodun ifşası üzerine yapılan araştırmalar sayesinde Ruslar, uzaylı medeniyetlerin nihayet insanlıkla temas kurduğu bir portalın açılışına geliyor ve bu yeni bilgi, insanların birbirini yok etmesine asla izin vermeyecek yeni teknolojiler.

Dünya Savaşı sırasında Kubi, Wehrmacht'ta görev yaptı, Fransa'da ve Doğu Cephesinde savaştı. Bir Alman askerinin sıradan hayatını cepheden gönderdiği mektuplarda ve neredeyse günlük günlük kayıtlarında anlattı. Yazar, savaş deneyimini ve arşivleri ve anıları içeren devasa belgesel materyalini kullanarak, komutanların ve siyasi şahsiyetlerin - olaylara katılanların - askeri subayların ve karşı tarafların sıradan askerlerinin ikonik figürlerini sundu.

Kubi, araştırmasında 1945 baharındaki "o son çılgın günler" hakkında nesnel bir değerlendirme yapmaya çalıştı.

Küllerinden nasıl doğar. Kendini geliştirme yöntemi

Igor Nikulin Bahçesi ve Sebze Bahçesi Yaz sakini çevrimiçi

Bahçe işleri düşündüğünüzden çok daha kolay olabilir. Sadece çiçek değil, aynı zamanda uzun süredir yurtdışında ustalaşan kaplarda sebze yetiştirme deneyimine de dikkat etmek gerekiyor. Bazı yaz sakinleri için, muazzam çaba ve para harcamadan iyi bir hasat elde etmenin tek yolu budur.

Gerçekten de, birçok bahçe ürünü az miktarda toprakla yetinebilir. Kaplarla ve bunlar farklı kaplar olabilir - kutulardan kaplara, hem yaşlılarla hem de çocuklarla çalışmak uygundur. Ve yazarın hayatını bozma riski olmayan kulübelerin sakinleri peyzaj tasarımı geleneksel sebze bahçesini bozmadan temel sebzeleri, baharatları ve otları yetiştirebilecektir.

Popüler bir YouTube blog yazarı olan Alyona Volkova, kitabında konteyner yetiştirmenin tüm avantajlarından bahsediyor. Ayrıca size birkaç dezavantajı nasıl en aza indireceğinizi ve hangi çeşitlerin özellikle olağanüstü sonuçlar verdiğini anlatacaktır.

Diş hekimi-evrensel doktor, Ph.D. Chupakhin Petr Valerievich, benzersiz bilgi birikimine ve muazzam iş deneyimine sahiptir. 25 yılı aşkın tıbbi deneyime sahiptir. başarılı çalışma... Bu süre zarfında, birçoğunun zor bir klinik durumu ve eşlik eden patolojisi olan 30.000'den fazla hasta kabul edildi. Bilgi tabanı ve pratik tecrübe Doktor, Pyotr Valerievich'in bölümün kuruluşunun ilk günlerinden itibaren 17 yıldan fazla çalıştığı Merkezi Bilimsel Araştırmalar Hastalıklar ve Çene Cerrahisi Enstitüsü'nün periodontoloji bölümünde kıdemli araştırmacı olarak çalışması sırasında kuruldu. Profesörler Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A.N., Rabinovich I.M., Brusova L.A., Orlov A.A. diğer. Birçoğuyla Petr Valerievich, ticari ve yaratıcı ilişkileri sürdürüyor. Şu anda Chupakhin P.V. kendisi genç uzmanların yetiştirilmesinde aktif olarak yer almaktadır ve kendi bilimsel ve pratik deneyimi, diş hekimliği ve ilgili disiplinlerdeki en modern dünya gelişmelerinin, en son materyallerin ve tedavi yöntemlerinin incelenmesi ve uygulanmasıyla sürekli güncellenmektedir. Bu aynı zamanda bilimsel forumlara sürekli katılımın yanı sıra yerli ve yabancı meslektaşların ek eğitimleriyle de kolaylaştırılmaktadır.

Hastalık yönetimine sistematik yaklaşım

Eğitim ve uzun yıllar süren uygulamalarla şekillendi sistem yaklaşımı hastalıkların yönetimi, doktorun hastalığın nedenini doğru bir şekilde belirlemesine, teşhisi doğru bir şekilde formüle etmesine ve bir tedavi planı hazırlamasına ve muazzam iş deneyimine - tüm klinik tedavi aşamalarını açıkça gerçekleştirmesine, hastalığın sonucunu görmesine ve yapmasına izin verir. hastanın bir an önce sağlığına kavuşması ve hastalık sonucu yitirdiği fonksiyonları geri kazanması için her şey.
Chupakhin P.V. Hastaya tedavinin tüm aşamalarından geçmesi için eşsiz bir fırsat sağlayan, en yüksek kategorideki bir uzman olan bir uzmanın elinde olan, günümüzde nadir bulunan, evrensel diş hekimi olarak adlandırılan bir grup uzmana aittir.

Makul tasarruf

Bir doktorun işinde düşünmesi gereken en önemli şey, bir hastaya nasıl hızlı ve etkili bir şekilde yardım edileceğidir.
Yardım için P.V. Chupakhin'e dönerek hem paradan hem de zamandan tasarruf edersiniz. Sırf, doğru tedavi yaklaşımını aramak için bir vasat uzmandan diğerine sıkıcı, uzun ve kural olarak maliyetli bir yolculuk yapmadığınız için, doğrudan en uygun tedaviyi sunacak uzman bir doktora gidin. özel durumunuz için plan yapın. Bazı durumlarda, bu şekilde kazanılan zaman - doktora gitme anından doğru tedavinin başlangıcına kadar - hastalığın sonucu için temel niteliktedir ve sonraki yaşam kalitenizi doğrudan etkiler.

Her yaştan hastaya yardım

Bir doktorun bilgi birikimi, nitelikleri ve deneyimi her yaştan hastayla çalışmak için fazlasıyla yeterlidir.
Chupakhin P.V. hem ilk süt dişlerine sahip genç hastalara hem de yaşlı hastalara yetkin ve etkin bir şekilde danışır ve tedavi eder.

Her hastaya kişisel yaklaşım

Bir doktorun her hastasına kişisel yaklaşımı, başarılı bir tedavi için en önemli koşul, doktor ve hasta arasındaki ilişkinin temeli ve temel taşıdır. Kişisel yaklaşım, Petr Valerievich'in tedavi sürecinin temel görevlerini daha iyi anlamasına, hastanın diş hastalıklarına sıklıkla eşlik eden psiko-duygusal deneyimlerle başa çıkmasına yardımcı olmasına ve ayrıca yalnızca prizmadan oluşturulabilecek tek doğru tedavi planını bulmasına olanak tanır. doktor ve hasta arasındaki güvene dayalı bir ilişkidir.
Asla yardım ve ilgisiz kalmayacaksınız çünkü doktorunuzla her zaman iletişim halinde olacaksınız.

En etkili tedaviler

onun içinde pratik iş Petr Valerievich, yalnızca en modern ve aynı zamanda kanıtlanmış tedavi yöntemlerini kullanır. Etkililikleri çok sayıda klinik gözlemle kanıtlanmıştır ve tedavinin tüm aşamalarının, klinik ve laboratuvar doğruluğu, olumlu uzun vadeli sonuçlar sağlar. Teknik olarak gelişmiş araçların, malzemelerin ve tedavi yöntemlerinin kullanımı P.V. Chupakhin tarafından gerçekleştirilir. kesinlikle tıbbın temel ilkelerine uygun olarak Nolite nocere!

Şubat ortasında sona erdi Tüm Rusya yarışması Kazananlardan biri NSUEU mezunu Vladimir Glinsky olan "Rusya Liderleri". Yarışmada, şu anda iki tane geliştirdiği Krasnodar Bölgesi'ni temsil etti. kendi iş projeleri... Vladimir Glinsky, Başarı Öyküleri projesinin muhabiriyle yaptığı röportajda, lider unvanı için 200.000 yarışmacıyla rekabet etmenin nasıl bir şey olduğunu anlattı.

BLİTZ ANKET:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICH, eğitim yönü "Finansal Yönetim" (yayınlanma yılı - 2001): 1. NSUE'yi üç kelimeyle tanımlayın. - Ekonomi, uygulama, tanıdıklar (veya şimdi moda olan "ağ oluşturma" kelimesi). 2. Başarı nasıl ölçülür? - Gelişim uyumu. Başarılı insan uyumlu - işte, kariyerde, ailede, sporda, kamusal yaşam... Bir önyargı varsa - kişisel olarak benim için bu artık bir başarı değil. 3. Eğitim, bir kişinin hayatta başarıya ulaşma yeteneğini nasıl etkiler? - Eğitim temeli atıyor, insan öğrenmeyi öğreniyor. Ve şimdi hikaye öyle ki, tüm bilinçli yaşamınızı öğrenmeniz gerekiyor, bu yüzden temel ne olursa olsun, yaşamda devam edecek. 4. En sevdiğiniz söz / slogan. - "Yapman gerekeni yap - ve ne gelebilirse gel", yazarlık birkaç karaktere atfedilir. 5. Sizi bir şekilde etkileyen ve herkesin okuması gerektiğini düşündüğünüz 3 kitabı sayın. Jim Collins'in "İyiden Mükemmele" - bir şirketi neyin harika yaptığını, bir liderin bunun için ne yapması gerektiğini anlamaya yardımcı olur. Philip Kotler'ın Pazarlamanın Temelleri kitabı zamansız bir klasik, temel satış malzemesidir. Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı Stephen Covey - kişisel gelişim, harika sonuçlar elde etmek için nereye taşınacağını anlamak için.

Daha önce istihdamı kendi işimle birleştirdiysem, 2016'dan beri bağımsız olarak çalışıyorum. Bugün iki faaliyet alanım var - bitirme malzemelerinin perakende çevrimiçi mağazası "Quadrature" ve üretim ve ticaret şirketi "Door Vopros". Kvadratura, 2009 yılında Novosibirsk'te kuruldu ve şu anda 11 şehirde Sibirya ve Güney olmak üzere iki federal bölgede faaliyet gösteriyor. İkinci şirket ise Güney Federal Bölgesi ve Kuzey Kafkasya Federal Bölgesi'nde kendi markası altında iç kapıların dağıtımıyla uğraşmaktadır. Rusya'nın Liderleri yarışmasında her iki şirketi de temsil etmek istedim ama sonunda bireysel girişimci olarak kaydoldum.

Aslında, yarışma dört aşamada gerçekleştirildi - iki yazışma ve iki tam zamanlı. İlk aşama genel bilgi içindi ve Rusya'nın coğrafyası, tarihi, edebiyatı ve hukuku üzerine bir dizi testti. İkinci yazışma testi çok daha zordu - yönetsel nitelikleri test etmek ve onu geçenler seçimin yüz yüze kısmına dahil edildi. Yazışma aşamalarını geçtikten sonra, Rostov-on-Don'daki Güney Federal Bölgesi'ndeki yarı finallere katıldım. Rusya'nın güneyinden 300 kişi vardı, çok güçlü adamlar. Bunlardan 30'u aynı şekilde tüm ilçelerden finale çıktı - böylece ülkenin dört bir yanından 300 yarışmacı Soçi'deki finalde yer aldı. Yüz yüze kısım benzerdi, ancak bazı nüanslar vardı: 8-10 kişilik ekipler halinde çalıştık, ortaklaşa çözülen vakalar, belirli iş görevleri, bireysel görevler, ayrıca çeşitli testler. Finalde, çok ilginç birkaç görev vardı: Soçi okul çocukları için bir liderlik dersi vermek, ekip oluşturma kuş evleri örneğini kullanarak üretimi optimize etmek, küçük ekipler tarafından 78 parçanın bir resmini oluşturmak.

- En zor aşama hangisiydi?

En zoru elbette finaldi. Yarı finallerde kazanma olasılığı 10'da 1'di ve muhtemelen insanlar “kesinlikle geçerim” diye düşünmediler, daha samimi bir ortam vardı. Finalde rekabet daha zorluydu, sadece liderler toplandı ve kazanmaya geldiler. Herkes fikrini ifade etmek ve kanıtlamak istiyordu ve böyle bir mücadelede çalışmak her zaman rahat değildi.

Evet, 300 kişi finale kaldı ve sadece 100 kişi kazanan oldu, neyse ki onların sayısına girmeyi başardım (20 sıralık kümeler için sonuçlar açıklandı, ikinci bir kümem var - 20. ila 40. sıralar). Aslında, tüm finalistlerin çok değerli olduğunu ve orada hiç rastgele insan olmadığını düşünüyorum. Mücadele kesinlikle zor ama çok ilginçti. Bana öyle geliyor ki, kendi kendine kalırken ve oynamadan odaklanmak, sonuca konsantre olmak önemliydi. Tüm katılımcılar başarılı olmadı. Meslektaşlarımdan birinin finalde dediği gibi: "Yüz metre koşarsan, yüz metreyi de hızlı koşmalısın." Bu cümleyi gerçekten beğendim, takip etmeye çalıştım, görünüşe göre bu başarıyı getirdi.

"Meslektaşlarımdan birinin finalde dediği gibi," Yüz metre koşuyorsan, yüz metrede hızlı koşmalısın." Bu cümleyi gerçekten beğendim, takip etmeye çalıştım, görünüşe göre bu başarıyı getirdi. "

- “Rusya Liderleri” muazzam bir deneyimdir. Kesin olarak söyleyebilirim ki, son beş yılda bu, profesyonel alanımda gerçekleşen en parlak ve en faydalı olaydır. Birincisi, bu çok etkili bir eğitim, ikincisi, ülkenin her yerinden çok güçlü adamlarla kendini karşılaştırma fırsatı ve üçüncüsü, kişisel olarak "yukarıdan" insanları görmek ve onlardan öğrenmek, nasıl olduğunu anlamak için bir fırsat. yaşıyorlar ve bizi nereye götürüyorlar. Dördüncüsü, bu, etkisini en az bir yıl önceden verecek olan böyle bir "pil şarjı".

Elbette bu benim işimi çok güçlü bir şekilde etkiliyor, birçok görev artık eskisinden çok daha hızlı ve daha verimli bir şekilde çözülüyor. Buna ek olarak, hem tavsiyelerle hem de belirli eylemlerle çalışmalarına yardımcı olan birçok katılımcıyla yarışmada tanışmayı başardım. Ve uzmanlıkları çok değerli: bağımsız, sert - ama aynı zamanda yardımsever. Hemen daha da büyümek ve bir şekilde erkeklere yetişmek istiyorum.

NSUEU'dan Finansal Yönetim derecesi ile mezun oldunuz. Üniversitede edinilen bilgiler sonraki yaşamda nasıl faydalı oldu?

Aslında, bir süredir uzmanlık alanımda sıkı bir şekilde çalıştım, fatura programlarıyla uğraştım. yan kuruluş kavanoz. Genel olarak, finansal okuryazarlığı olmayan bir lider hayal etmek zordur, ancak NSUEU'da çok güçlü bir temel sağlarlar. Tüm hayatım boyunca bu temelde geliştirdim. profesyonel aktivite, bu yüzden üniversite bu konuda çok değerliydi.

- Neden zamanında NSUE'yi seçtiniz?

Üniversiteyi iyi bir ekonomik eğitim sağladığı için seçtim ve daha okuldaki çalışmalarım sırasında iş yapmam gerektiğine ikna oldum. 90'lardı, Rusya'da kapitalizmin kaynayan ortaya çıkışı, ilginçti, özellikle o zamandan beri para pratikte sadece özel şirketlerde kazanılabiliyordu. Diğer seçenekler özellikle dikkate alınmadı, şehirde pratikti Eğitim Kurumları o yıllarda işle ilgili pek bir şey yoktu. Üstelik istatistiklere göre, her zaman yardım edecek biri vardı. (Vladimir Vladimirovich Glinsky'nin babası - NSUEU İstatistik Dairesi Başkanı Vladimir Vasilievich Glinsky, ed.).

Vladimir Glinsky: “İyi bir ekonomik eğitim sağladığı için üniversiteyi seçtim ve daha okuldaki çalışmalarım sırasında iş yapmam gerektiğine dair güveni kazandım. 90'lardı, Rusya'da kapitalizmin kaynayan ortaya çıkışı, ilginçti, özellikle o zamandan beri para pratikte sadece özel şirketlerde kazanılabiliyordu. "

- Bugün öğrenci topluluğundan hangi anları hatırlamaktan hoşlanıyorsunuz?

Dürüst olmak gerekirse, bugünün öğrencilerine bakıyorum ve onları dostane bir şekilde kıskanıyorum. O kadar çok imkana sahipler ki, her bilgiye anında ulaşabiliyorlar, hayal bile edemediğimiz birçok aktiviteye sahipler. 90'larda anlıyorsunuz, farklı bir hikaye vardı, ben şahsen ikinci yıldan itibaren işe gittim. İşle ilgili birçok durum var, ancak akademide (NSUEU 2004 yılına kadar akademi statüsüne sahipti, editörün notu) tüm gereklilikleri yerine getirmek için yalnızca zaman kalmıştı. Eğitim süreci... Yine de mümkündü, tamamen basit değil, etkiliydi. Arkadaşlık, diğer öğrencilerle değil, akademideki ekonomik liseden gelen adamlarla pek korunmadı. Onlarla liseden geçtik ve ulusal ekonomide okuduk ve şimdi ülkenin farklı yerlerinde yaşamamıza rağmen yakın iletişim kuruyoruz.

- Mezun olduktan sonra kariyeriniz nasıl gelişti? Krasnodar'a nasıl geldiniz?

Dediğim gibi, ikinci sınıftayken işe gittim. Pek çok şey yaptı: pazarlamada, satışta, finansta, Genel Müdürlük... 2001 yılında kapı sektörüne girdim ve aslında onun çerçevesinde büyüdüm. Novosibirsk'te bu pazarda lider olan Eurodveri Şirketler Grubu'nda 8 yıl üst düzey görevlerde bulundu. 2009 yılında bir Ulyanovsk kapı üreticisinden Rusya'nın güneyindeki bir bölge müdürlüğüne başkanlık etmem için teklif aldım, bu nedenle 7 yıl bu pozisyonda çalıştığım Krasnodar'a taşındım ve ekibimle çok iyi sonuçlar elde ettim. Aynı zamanda, şirket kendi işini geliştirdi - çevrimiçi bir terbiye malzemeleri mağazası, şubesini Güney'de açtı. 2016 yılında kapılarla kendi başımıza ilgilenmeye karar verdik ve bir üretim ve ticaret şirketi "Door Vopros" kurduk, Güney ve Kafkasya'da iç kapılar üretip satıyoruz.

- Üniversite hayatını şimdi takip ediyor musun? Varsa, içinde meydana gelen değişiklikleri nasıl değerlendiriyorsunuz?

Takip ediyorum, bunu ısrarla söylemeyeceğim ama üniversitede olup bitenler hakkında gerçekten babamdan çok şey duyuyorum. Üniversitenin maddi altyapısının gelişmesinden çok memnunum, böyle bir havuzumuz veya böyle lüks sınıflarımız yoktu. Öğretim kadrosunu güçlendirmeleri harika, çünkü bu en önemli şey. Üniversitenin bu yıl akreditasyonu başarıyla geçeceğini ve daha da gelişeceğini - güçlü ve kendinden emin bir şekilde - umuyorum.

- Öğrencilere ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?

Öğrendiklerini uygulamanı tavsiye ederim. Uygulanmayacak olanlar anında unutulur ve 40 kez tekrar etmeye değer - ve bu zaten bir alışkanlıktır. Uygulamaya çok dikkat etmek, faydalı bağlantılar kurmak için bir fırsattır. "bağlamak" için her fırsatı kullanın potansiyel işverenler... Şu anda Sibirya'da nasıl olduğunu bilmiyorum, ancak örneğin Güney'de iyi boş pozisyonlar açık kaynaklara hiç girmiyor. Eh, ayrıca "dijital ekonomi" ve otomasyona hazırlanmanızı da tavsiye ediyorum - görünüşe göre bu konu bizi rahatsız edecek. sonraki yıllar daha güçlü ve daha güçlü.

Yulia Toropova

Mezunun kişisel arşivinden fotoğraf