Perakende mağazaları için iş planı örnekleri. Mağazanızı nasıl açarsınız

Ve ticaret yapmak için önünüze çıkacak ilk soru şudur: Tam olarak ne ticaret yapmalı? Birçok seçenek var, ancak hangi kategoriyi seçerseniz seçin, tüm artıları ve eksileri iyi tarttıktan sonra, stratejiyi dikkatlice düşünmek ve satış noktasının iş planını doğru bir şekilde hesaplamak için zaman ve çaba harcamadan, kâra güvenebilirsiniz. ve kendi faaliyetlerinizden memnuniyet.

Aslanın perakende alanındaki payı yiyecek ve giyecek tarafından işgal edilmektedir. Bu şaşırtıcı değil, çünkü bunlar en karlı mal kategorilerinden biri. Ürün satışı ile uğraşırken ciro, giysi - maliyet üzerinden kazanırsınız, çünkü bu durumda marj %200-300'e ulaşır. Ancak her iki durumda da, yeni kurulan işletme için son derece yıkıcı olan büyük rekabeti hesaba katmamak mümkün değil. Bu nedenle, kendi müreffeh işinize doğru ilk adımları atıyorsanız, ev kimyasalları gibi bir ürün grubuna dikkat etmek mantıklıdır. Bunun birkaç nedeni vardır: birincisi, bu tür ürünlerin raf ömrü, örneğin gıda ürünlerinden çok daha uzundur, ikincisi, bu segmentteki birçok ürün zorunlu sertifikaya tabi değildir ve üçüncüsü, basit terimlerözel ekipman gerektirmeyen uygulamalar, buzdolabı, derin dondurucu vb.

Kendi işinizi nasıl kurarsınız?

Aktivitenize başlamak için öncelikle kayıt olmanız gerekmektedir. tüzel kişilik veya pazardaki bir perakende satış noktası durumunda, bireysel bir girişimci.

Kayıt prosedürü artık büyük ölçüde basitleştirilmiştir. Bunun için ihtiyacınız olan tek şey bir pasaport, bireysel vergi mükellefi numarası, tamamlanmış bir başvuru ve devlet vergisini ödemek için 800 ruble.

Girişimciliğin kilit noktalarından biri tedarikçilerle başarılı etkileşimdir. Taksitli ödemeyi pazarlık etmeye çalışın, toptan satış fiyatları, indirimler. Birçok tedarikçi, size sürücü hizmetlerinden tasarruf etme fırsatı verecek olan kendi teslimatını sunar. Bu noktayı gözden kaçırmayın, çünkü özellikle faaliyetinizin en başında maliyetleri mümkün olduğunca azaltmak çok önemlidir.

Priz için yer seçimine özellikle dikkat edin. Piyasada çalışmaya karar verirseniz, rekabetten tamamen kurtulmak elbette mümkün olmayacak ama en aza indirmek mümkün. İnsan trafiğinin yoğun olduğu bir yer seçmeye çalışın.

Ticarette en önemli şeyin insan faktörü olduğunu unutmayın. İlk alıcınızın kalıcı olup olmayacağı satıcıya bağlıdır. Piyasa yönetimi ile temas kurma ihtiyacını da unutmayın.

Ürün yelpazesine gelince, hangi ürünü ve hangi miktarlarda alacağınızı hemen belirleyemeyebilirsiniz, bu konu, potansiyel alıcınızı ve ihtiyaçlarını zaten incelediğinizde, 2-3 aylık aktif ticaretten sonra netleşecektir. Bu nedenle, tezgahın ilk doldurulması sırasında, ürünün türü ve fiyat kategorisi üzerinde durulmalıdır. İlkeye göre hareket edin: her şeyden biraz. Çok pahalı ve özel malların çok yavaş satıldığını ve her şeyden önce bir ciroya ihtiyacınız olduğunu dikkate alın. Ürün yelpazesinde ilgili ürünleri (ampuller, peçeteler, fırçalar, çocuk bezleri, eldivenler vb.) sunmaya özen göstermeye değer. Tecrübelerin gösterdiği gibi, bu ürünlerin satışından elde edilen gelir tüm kârların %30'una kadar çıkabilir.

Dizine geri dön

Temel hesaplamalar

Satış noktasının iş planının mali kısmına gelince, "Giderler" bölümünde aşağıdaki maddeler belirtilmelidir:

• kira: 192.000 ruble / yıl.

Bu rakamın metrekare başına ortalama fiyatın hesaplanmasından alındığını anlamak önemlidir. Rusya'daki perakende alanı, bölgenizde geçerli olan fiyatlardan çok farklı olabilir. Kendi planınızı hazırlarken bunu aklınızda bulundurun.

1. Mal alımı: 1.000.000 ruble / yıl.
2. Maaş: 190.000 ruble / yıl.

Anlamı maaş ikame satıcı ve bir muhasebecinin hizmetleri için ödeme.

• Ek masraflar: 50.000 ruble/yıl.

Toplam: 1.232.000 ruble/yıl. Bu, 10 metrekarelik bir perakende satış mağazası kiralamanız, kendiniz bir satıcı olarak hareket etmeniz, organizasyon sorunlarıyla başa çıkabilmesi için başka bir çalışanı işe almanız ve ayrıca yardıma başvurmanız koşuluyla yaklaşık yıllık bir yatırım tutarıdır. bir muhasebecinin.

• Sermaye yatırımı: 4.485.000 ruble,
• Ortalama aylık gelir: 4.200.000 ruble,
• Net kar: 195.000 ruble,
• Geri ödeme: 23 ay.

 

İş planının amacı: Ensk'te bir bakkal açmaya yatırım yapmanın etkinliğinin hesaplanması

proje fikri

Projenin fikri, Ensk'te nüfusun düşük gelirli kesimleri için bir sosyal bakkal açmaktır.

Mağazanın açılması aşağıdaki sorunları çözecektir:

• Çözüm sosyal problemler yani nüfusun düşük gelirli kesimlerinin ucuz ürünlerle sağlanması.
• Şehirde istihdam yaratılması.

Giriş verileri

• Faaliyet türü: Gıda maddelerinin perakende ticareti.
• Mağaza formatı: Sayaç tipi ticaret
• Yer: Ensk şehri (nüfus 240.000), Mağaza kendi modüler binasında yer alacaktır. Toplu taşımaya yakın, yoğun nüfuslu bir yerleşim bölgesinde.
• Alan: Tesisin toplam alanı 180 m2'dir. dahil olmak üzere Ticaret bölgesi salon 150 m2
• Çalışma saatleri: 10:00 - 21:00

Menzil:

• Gıda
• sebzeler
• Alkolsüz içecekler
• Düşük alkollü içecekler.
• Ev kimyasalları
• İş yapmanın örgütsel yönleri.

İşin, bireysel bir girişimcinin kaydı yoluyla yapılması planlanmaktadır. Vergilendirme biçimi olarak özel bir vergi rejimi seçilecektir: UTII. Vergi muhasebesi, "İşim" çevrimiçi hizmeti kullanılarak bağımsız olarak gerçekleştirilir.

Sermaye harcamalarının hacmi

Makale adı	Maliyetler
IFTS'ye kayıt, SES'in onayı, itfaiye.	25 000
Bir mağazaya ev sahipliği yapmak için modüler bir binanın satın alınması	2 160 000
	400 000
Sitenin mağaza için hazırlanması (temizlik, boşaltma, tesviye vb.)	100 000
Sistemler, klima, yangın alarmları, video gözetim sistemleri satın alma ve montajı	100 000
	450 000
Envanter oluştur	1 000 000
Şirket geri ödemeye ulaşana kadar mevcut maliyetleri finanse etmek	100 000
diğer giderler	150 000
TOPLAM	4 485 000

İş planına göre, mağaza açma yatırımları 4,5 milyon ruble. Maliyet yapısındaki en büyük pay, modüler bir binanın satın alınması (% 48) ve bir emtia stoğu oluşturma maliyeti (% 22) tarafından işgal edilmektedir. Tüm giderler işletme sahibinin birikimlerinden karşılanacaktır.

Proje başlatma programı

	Haz.12	Temmuz.12	Ağu.12	12 eylül
IFTS'ye kayıt,
Bir mağaza yeri seçme
Bir arsa için kira sözleşmesinin yapılması
Modüler bir mağaza binası için %100 ön ödeme yapılması
Modüler bir binanın nakliyesi ve montajı
Açılış için gerekli SES ve itfaiyeden onayların alınması
Klima, yangın alarmı, video gözetim sistemleri alımı ve montajı
Ticari ekipman alımı (vitrinler, raflar, tezgah, soğutma ekipmanları, yazar kasalar)
İşe Alım
Tedarikçilerle, bir güvenlik şirketiyle, çöp toplama vb. için sözleşmelerin yapılması.
Envanter oluştur
açılış

Programa göre bakkal 3 ay önceden açılacak. İşin tüm aşamaları işletme sahibi tarafından kontrol edilecek, gerekli özel bilgi birikimine sahip çalışmaları gerçekleştirmek için üçüncü taraf kuruluşlar dahil edilecektir. Aynı zamanda herhangi bir işin ifası için sipariş vermeden önce ticari teklifler (en az 3) yapılacak ve en cazip koşulları sunan firmaya sözleşme verilecektir.

Aşamaları deşifre etmek

IFTS'deki faaliyetlerin kaydı

Uygulama için girişimcilik faaliyeti kaydolmayı planladı vergi Dairesi, girişimcinin kayıt olduğu yerde. tarafından iş yapmak perakende gıda şeklinde uygulanması planlanmaktadır. Bireysel girişimci, vergilendirme biçimi olarak özel bir vergi rejimi seçilecektir: tahakkuk eden gelir üzerinden tek vergi.

Yer seçimi

Ana alıcıların emekliler olması planlanıyor, bu konuda mağazanın otobüs duraklarının hemen yakınında açılması, 10 dakikadan fazla yürümemesi gerekiyor. Bir mağaza açmak için ideal yer, önemli sayıda mağazaya ev sahipliği yaptıkları için 1970-1980'lerde inşa edilen mikro semtlerdir. Potansiyel Alıcılar(yaşlılar)

Modüler bir binanın satın alınması

Faaliyetleri yürütmek için modüler bir bina satın alınması planlanmaktadır. 180 m 2 alana sahip modüler bir binanın maliyeti olmasına rağmen. yaklaşık 2,2 milyon ruble, kurulumunun kiralamaya göre birçok avantajı var,

Modüler bir binanın avantajları:

• Herhangi bir uygun yere kurulum imkanı.
• Sökme ve taşıma kolaylığı.
• Modüler mağaza tamamen kullanıma hazırdır ve marketler için SanPin ve İtfaiyenin gereksinimlerini karşılar.
• Binalar için kira ödemesi olmadığı için toplam aylık giderler azalır. Mağaza kiralanırsa, gelirlerin yaklaşık% 10-15'i kira ödemelerine harcanır, bir arsa kiralamak bina kiralamaktan çok daha ucuzdur.

Modüler bir binanın tedarikçisini seçmek için bir analiz yapılacaktır. ticari teklifler, tedarikçiler için arama İnternet üzerinden yapılacaktır. Bina, en fazla teklifi veren tedarikçiden sipariş edilecektir. karlı şartlar maliyet ve üretim süresi.

Bir arsa için kira sözleşmesinin yapılması

180m 2 alana sahip modüler bir binayı barındırmak için, bir elektrik hattına bağlanabilme özelliğine sahip 200 m2 veya daha fazla alana sahip bir arsa gereklidir.

Arazinin kiralanması planlanmaktadır. İlk faaliyet yılı için, kira sözleşmesi kısa süreli (1 yıla kadar) olacaktır. gelecek yıl, faaliyet başarılı olursa, RosReestre'de tescil ile uzun vadeli bir kira sözleşmesi yapılması planlanmaktadır.

Nakliye ve kurulum

Modüler yapının ulaşımı gerçekleştirilecektir. tren ile, kurulum modüler mağazanın üreticisi tarafından yapılacaktır.

SES ve İtfaiye Onayları

Mağaza binasını kurduktan sonra işe başlamak için SES ve İtfaiyeden izin almanız gerekmektedir. Modüler mağazanın iç düzeni, denetim yetkililerinin tüm gereksinimlerini karşılar. Buna rağmen, hepsinin alınmasını hızlandırmak için izinler uzmanlaşmış bir ticari firmanın çekilmesi planlanmaktadır.

Klima, yangın alarmı, video gözetim sistemleri alımı ve montajı

Mağazada hem alıcılar hem de çalışanlar için uygun bir iklim yaratmak için günde yaklaşık 350-450 kişinin mağazayı ziyaret etmesi planlanıyor, tesislere kurulması planlanıyor. modern sistem klima (kışın ısıtma fonksiyonlu).

Yangın riskini azaltmak için bir yangın alarmı kurulması planlanmaktadır. Satıcıların çalışmalarını kontrol etmek ve alıcılar ve üçüncü şahıslar tarafından yapılan hırsızlık vakalarını hariç tutmak için mağaza video gözetim kameralarıyla donatılacak. Yukarıdaki ekipmanın satın alınması ve kurulumu, aşağıdakileri sunan özel merkezlerde gerçekleştirilecektir. tam liste hizmetler: satın alma, kurulum, bakım.

Ticari ekipman alımı

Vitrin, raf, tezgah, soğutma ekipmanları alımı, yazarkasalar.

Bakkal tezgah tipi olacak ve 5 bölüme ayrılacak. Buna dayanarak, gerekli ekipmanın satın alınması gerçekleştirilecektir.

planlanıyor ki, tüm gerekli ekipman tek bir tedarikçiden satın alınacak, bu, hacim nedeniyle indirim almanızı sağlayacaktır.

İşe Alım

İşyeri sahibi, çalışanları bulmaktan ve işe almaktan sorumlu olacaktır.

Tedarikçilerle sözleşmelerin imzalanması

Bir mağaza açmanın son aşaması sözleşmelerin yapılmasıdır. Faaliyetleri yürütmek için aşağıdaki sözleşmelerin akdedilmesi gerekir:

• Tedarikçilerle yapılan sözleşmeler. Halihazırda şehirde gıda ürünlerini toplu olarak, nakliye yoluyla ve masrafları tedarikçiye ait olmak üzere mağazaya teslim eden yaklaşık 25 şirket bulunmaktadır. Ürün gamı ​​oluşturmak için en az 7 firma ile anlaşma yapılması planlanmakta olup, ağırlıklı olarak bu firmalara ağırlık verilecektir. resmi distribütörler ticari markalar bölgede.
• Katı atık ve çöplerin uzaklaştırılması sözleşmesi. SES gereksinimi.
• Güvenlik Anlaşması. Mağazaya alarm butonu takılması planlanıyor, gerekirse satıcı bu butona basabiliyor ve kısa süre içerisinde güvenlik firması çalışanları olay yerine ulaşıyor.
• Tahsilat ve ödeme ve nakit hizmetleri için bir banka ile anlaşma. Mağazanın planlanan günlük geliri günde 120-200 bin ruble, bu kadar önemli miktarların depolanmasında herhangi bir sorun olmaması için bankaya fon toplanması için bir anlaşma yapılacak. Fonlar cari hesaba yatırıldıktan sonra, peşin tedarikçilere ödeme yapmak için kullanılacaktır.

personel planı

Mağaza açılış saatleri her gün 10:00 - 21:00. İş Kanunu gerekliliklerini karşılamak için çalışanların iki vardiya halinde çalışması planlanmaktadır. Aşağıdaki program önerilir: İki haftalık bir vardiya, iki haftalık bir başka vardiya. Her vardiyadan sonra stok kontrolü planlanır. envanter Dükkan.

Müşteri hizmetlerinin kalitesini artırmak ve çalışanların hırsızlık vakalarını hariç tutmak için mağazada bir ikramiye ücret sisteminin getirilmesi planlanmaktadır. Çalışanlar, planlanan satış hacimlerini karşılamak için sabit bir maaş ve ikramiye alacaklardır.

Vergilendirme

Gıda perakende faaliyetleri, tercihli vergi muamelesi için uygundur. Optimal vergilendirme rejimini seçmek için UTII ve USN kapsamında ödenen vergilerin hesaplanması yapılacaktır. Giriş verileri:

• Aylık gelir: 4.200.000 ruble
• Aylık giderler: 3.980.000 ruble
• Kar: 220.000 ruble
• Ayda maaş bordrosu olan sosyal katkılar 55.200 ruble
• Meydan ticari kat 150 metrekare
• Temel verim: 1.800 ruble
• K1 - 1.4942
• K2 - 0.8

UTII'ye geçerken bir perakende mağazası için vergilerin hesaplanması

tahakkuk eden gelir üzerindeki tek verginin hesaplanması birkaç aşamada gerçekleşir:

• Vergiye tabi taban = 150 m2 * 1.800 ruble * 1.4942 * 0.8 \u003d 322.747 ruble.
• UTII vergisinin hesaplanması = 322.747 * %15 = 48.412 ruble
• Ücret fonundan ödenen sosyal katkı paylarının ayarlanması. Yapılan sosyal katkılar verginin %50'sinden fazla olduğu için, UTII vergisinin ortaya çıkan değerini %50 oranında ayarlıyoruz 48 412 * %50
• Ay için bütçeye ödenecek UTII vergisi tutarı 24.206 ruble olarak gerçekleşti.

Basitleştirilmiş vergi sistemine geçerken bir perakende mağazası için vergilerin hesaplanması

Vergi matrahının hesaplanması: 4.200.000 ruble - 3.980.000 ruble = 220.000 ruble. (Basitleştirilmiş vergi sistemine geçişte gelir eksi giderler için vergi matrahı kârdır)

Ödenecek vergi tutarının hesaplanması: 220.000 ruble * %15 = 33.000 ruble.

İki vergi rejiminin analizi sonucunda, mağaza UTND'de ise, vergi ödeme tutarının ayda 24.206 ruble ve basitleştirilmiş vergi sistemi ile ayda 33.000 ruble olacağı belirlendi. Bu nedenle, bir perakende mağazası için en uygun vergilendirme şekli UTII'dir.

İstisnai vergi üzerindeki vergi üç ayda bir ödenir. Tahmini gelir üzerinden alınan vergiye ek olarak, Maaş Sandığından aylık kesintiler yapılması gerekmektedir. Emeklilik fonu, Sosyal Sigorta Fonu, Sağlık Sigortası Fonu. Kesintilerin toplam tutarı ücret fonunun %30'u kadardır.

2015 yılına kadar bakkal geliştirme planı

2012 - 2015 için işletmenin planlanan performans göstergeleri

2012-2015 için planlanan gelir

Mağazanın açılışı Eylül 2012'de planlanıyor, planlanan gelirin serbest bırakılması operasyonun dördüncü ayı için planlanıyor, bunun için günlük müşteri akışının 400 kişi olması gerekiyor, ortalama çek 350 ruble. Mağazanın geliri, alıcı tarafından nakit olarak günlük gıda ürünleri satışından oluşur.

Gelir sabittir, faaliyetin belirli bir mevsimselliği vardır. yaz dönemi bira satışındaki artışla ilişkili gelirde bir artış var ve gelirde bir artış Aralık ayında meydana geliyor (nüfus Yeni Yıl tatillerinden önce yiyecek alıyor), her yılın Ocak ayında bir düşüş var satışta. 2014 yılından itibaren mağazanın gelir artışının %5 olması planlanmakta olup, büyüme enflasyon kaynaklıdır.

gelir yapısı

Mağaza aşağıdaki mal gruplarını satmayı planlıyor:

• Temel gıda maddeleri (ekmek, süt, tahıllar, makarna, konserve ürünleri, sosis ürünleri vb.) Planlanan yaklaşık 250 pozisyon aralığı, ana vurgu ucuz ürünlere verilecektir.
• Sebze meyve. Ana vurgu geleneksel kümeye yerleştirilecektir: patates, havuç, pancar, soğan vb.
• Düşük alkollü ürünler. Alkollü ürünler ağırlıklı olarak ekonomi segmentinde sunulacak. Bira hem şişede hem de muslukta (canlı bira) satılacaktır.
• Ev kimyasalları. Ağırlıklı olarak mağazada sunulacak çamaşır tozları, ve düşük fiyat segmentinde deterjanlar.

Planlanan gelir yapısı

Faaliyetin harcama kısmı

Harcama kısmı aşağıdaki gruplardan oluşur:

• Üretim maliyeti
• Genel Giderler

Üretim maliyeti

Üretim maliyeti, malların tedarikçi fiyatlarında satışını içerir. gerçekleştirilebilir için emtia grupları aşağıdaki işaretleme planlanmıştır:

• Temel gıda maddeleri. Marj %5-15, ağırlıklı ortalama %10.
• Sebze meyve. İşaretleme %20-30, ağırlıklı ortalama işaretleme %25.
• Düşük alkollü ürünler %20-30 kâr marjı, ağırlıklı ortalama kâr marjı %25.
• Ev kimyasalları. İşaretleme %15-25, ağırlıklı ortalama işaretleme %20.

Tüm ürün grupları için ağırlıklı ortalama işaretleme %15'tir.

Genel Giderler

Aşağıdaki maliyetler toplam maliyete dahildir:

• Bordro fonu (maaş + kesintiler)
• arazi kiralama
• ortak harcamalar(elektrik, ısıtma, su temini, atık bertarafı)
• İdari giderler (iletişim, internet, bankacılık hizmeti, Kırtasiye)
• Güvenlik
• Reklam (Radyo, el ilanları, duyurular, ticker)
• Diğer (muhasebe giderleri, küçük onarımlar).

Mağazanın genel giderlerinin yapısı aşağıdaki gibidir:

Alıcılardan alınan fonların dağılımı aşağıdaki grafikte görülebilir:

Müşterilerden alınan fonların %87'si ödeme yapan tedarikçilere, %8'i mağazanın bakımına yönlendirilmektedir. Net kar, alınan fonların% 5'idir. Böyle düşük bir karlılık değeri, mağazadaki marjın minimum olacağı gerçeğinden kaynaklanmaktadır, ciroyu artırarak karlılığa erişim sağlanacaktır.

Mağaza kendi kendine yeterlilik

hazırlık aşaması mağazanın açılması 3 ay sürecek, açılıştan önce arsanın kira bedelinin ödenmesi gerekiyor. Mağazanın faaliyete geçtiği ilk ayda (Eylül 2012) kendi kendine yeterliliğe ulaşması planlanmaktadır.

2012-2015 için genelleştirilmiş finansal ve ekonomik performans göstergeleri

	yıl2012	2013 yılı	yıl 2014	2015
Ortalama aylık gelir, ruble olarak	3 300 000	4 272 750	4 486 388	4 710 707
Maliyet, ruble olarak	2 857 143	3 693 786	3 919 954	4 120 596
Brüt kar, ruble olarak	442 857	578 964	566 433	590 111
Aylık ortalama olarak ruble cinsinden genel giderler	269 280	348 656	366 089	384 394
Aylık net kar, ruble cinsinden	173 577	230 308	200 344	205 717
Emtia stokları, satın alma fiyatlarında, ruble cinsinden (yıllık ortalama).	1 000 000	1 300 000	1 400 000	1 400 000
Alacak hesapları, ovmak.	0	0	0	0
Ödenecek hesaplar, ovmak.	0	0	0	0
Finansal göstergeler
	yıl2012	2013 yılı	yıl 2014	2015
işaretleme	16%	16%	14%	14%
Devir hızı (gün)	11	11	11	10
Alacak devir hızı (gün)	0	0	0	0
Borç hesapları cirosu (gün)	0	0	0	0
Çalışma döngüsü, günler	11	11	11	10
Mali döngü, günler	11	11	11	10
brüt marj	13%	14%	13%	13%
Satışların karlılığı (iş)	5%	5%	4%	4%

geri ödeme hesaplaması

• Proje başlangıcı: Haziran 2012
• Mağaza açılışı: Eylül 2012
• Operasyonel başa baş noktasına ulaşıldı: Eylül 2012
• Tahmini gelirin elde edilmesi: Aralık 2012
• Projenin geri ödeme tarihi: Mayıs 2014
• Projenin geri ödeme süresi 1 yıl 11 aydır.
• Yatırım getirisi - %45

İlave

İş planının ücretsiz sürümünde sağlanan bilgiler sizin için yeterli değilse, tipik bir tane indirebilir veya indirebilirsiniz.

Bakkal perakendeciliği, belki de Rus ekonomisinin birkaç istikrarlı ve sürdürülebilir sektöründen biridir. İnsanlar bir krizde bile her zaman yemek yemek isterler. Bu nedenle, ürün olmadan yapamazlar. Bakkal müşterisiz kalmayacak, ama iyi organize iş yüksek kazanç sağlayacaktır.

Bakkal açmak için bir iş planının uygunluğu

Kendi bakkal işinizi kurmak, üzerinde düşünülmesi ve dikkatlice planlanması gereken büyük bir adımdır. Bu nedenle finansal, üretim, stratejik yönleri yansıtan bir bakkal açmak gerekir.

Bakkal açarken dikkat edilmesi gerekenler kendi kaynakları ve fırsatlar, gelecekteki mağazanın faaliyetlerini iyi temsil eder. Ek olarak, piyasa koşullarını da göz önünde bulundurmalısınız: kaç alıcınız olacak, onlar kim, ihtiyaçları neler ve ne kadar paraları var.

Son olarak, seçtiğiniz bölgede faaliyet gösteren rakipleri düşünmelisiniz. Rakip mağazaların nerede olduğunu, müşterilere neler sunduklarını, rakiplerin ne gibi avantaj ve dezavantajları olduğunu bilmelisiniz.

şirket kaydı

Bir bakkal açmaya karar verdikten sonra, işletmenizin mülkiyet biçimine karar vermelisiniz: mağazanız mı yoksa.

Bir bakkal iş planının finansal kısmı

Mağazanın karlılığını değerlendirmek için sıfırdan bir bakkal açmanın tek seferlik maliyetlerini ve sabit maliyetleri hesaplamanız gerekir. 50 metrekarelik bir odada küçük bir mağaza açma örneğini kullanarak bu göstergeleri düşünün. m.

Bakkal açmak için ne kadar paraya ihtiyacınız var?

Yani sıfırdan bir bakkal açmanın maliyetini öğrenmek için maliyetleri hesaplamanız gerekir.

V tek seferlik maliyetler binaların satın alınması ve onarılması, ticari ekipman satın alınması ve bir işletmenin tescili için yapılan harcamaları içerir.

Bizim durumumuzda:

• mağaza kaydı - 20 bin ruble;
• ekipman alımı - 200 bin ruble;
• onarım işi - 150 bin ruble;
• ilk mal partisinin satın alınması - 250 bin ruble.

Böylece bir mağaza açmak yaklaşık 620 bin rubleye mal olacak.

İLE sabit maliyetler bina kiralama maliyetini, personel maaşlarını, reklam maliyetlerini, vergileri vb. içerir.

Bizim durumumuzda:

• personele ücretler (örneğin, 3 kişi) - 60 bin ruble;
• faturaların ödenmesi - 20 bin ruble;
• kira ödemelerinin ödenmesi - 50 bin ruble;
• mal alımı - 200 bin ruble;
• promosyon faaliyetleri - 30 bin ruble.

Başka bir deyişle, aylık giderler 350 binden fazla ruble olacak.

Bir bakkaldan ne kadar kar bekleyebilirsiniz?

Bu tür mağazalardaki ortalama çekin 300 ruble olduğu göz önüne alındığında ve verim günde yaklaşık 100 müşteri olacak, o zaman bakkalın aylık karı 900 bin ruble olacak.

Bu toplamdan yukarıda belirtilen sabit maliyetleri çıkarın ve net kazanç - 550 bin ruble. Vergilerin ve öngörülemeyen giderlerin yine de bu miktardan düşülmesi gerekeceğini unutmayın.

Genel olarak, bir bakkalın geri ödemesini hesaplarsanız, bunu görebilirsiniz. proje karşılığını verecek 1 yıla kadar.

Bakkal karlılığı

Ana faaliyetin karlılığı, cari dönemde katlanılan maliyetlerin ekonomik etkisini karakterize eder (dağıtım maliyetleri ticaret faaliyetleri). ticari kuruluşlarda bu gösterge ticaret faaliyetlerini sağlamak için kuruluş tarafından yapılan maliyetlerin etkinliğini karakterize eder.

Bizim durumumuzda marj, diyelim ki %30 ise, bakkalın karlılığı %15-20 olacaktır.

Bir satış yöneticisinin niteliklerine sahipseniz ve kendinizi bir sahip olarak denemek istiyorsanız Ticaret işi, o zaman piyasada bir perakende satış mağazası açmak sadece sizin için değil, aynı zamanda Kârlı iş. Ama keşif ve davranış için kendi işi bir arzu ve satma yeteneği yeterli değildir. Pazarda bir perakende satış mağazası açmak için tüm eylem sırasını net bir şekilde anlamanız ve işinizi en etkili olacak şekilde nasıl organize edeceğinizi iyi anlamanız gerekir.

Finansal hesaplamalar ile piyasadaki bir perakende satış noktası için bir iş planının geliştirilmesi

Market outlet iş planı Firmamızın uzmanları tarafından geliştirilen , bu sorunlarla başa çıkmanıza yardımcı olacaktır. Profesyonel bir danışmanlık firmasına başvurmadan kendi başınıza bir outlet için bir iş planı hazırlayabilirsiniz, ancak daha önce böyle bir deneyime sahip değilseniz, sonucun sizi tatmin etmesi pek olası değildir. Uzun yıllara dayanan tecrübemiz sayesinde yapılan işin garantisini veriyoruz. yüksek kalite Bu nedenle, projenizin başarılı olması için ilk adımı atın - şirketimizin uzmanlarıyla iletişime geçin, sizin için yetkin bir iş planı hazırlayalım. kendi çıkışını düzenlemek için.

İlk önce ele almanız gereken temel sorunlar nelerdir?

Ürün. Piyasada her şeyi satabilirsiniz - yiyecek, giysi, aksesuar, tabak, kozmetik. Neye sahip olduğunuzu ve ne anladığınızı seçin. Piyasadaki müşteriler ağırlıklı olarak ortalama ve ortalamanın altında gelire sahip kişiler olduğundan, yerel üreticilerin ekonomi sınıfı ürünlerini seçmenizi öneririz. Ve yerel üreticilerle işbirliği, teslimat maliyetini düşürmenize ve aracılarla çalışmanıza izin verecektir.

Üretim planı. Pazarda bir outlet kiralamanız ve ilk parti malları satın almanız gerekiyor. Satış noktası iş planımızda, talebi incelemek için önce küçük bir mal grubu satın almanızı öneririz.

Pazarlama planı. Ürün yelpazesini derlemek ve rakipleri incelemek için sunacağınız ürünün pazarını analiz edeceğiz.

Finansal plan. Satış noktasındaki finansal akışların miktarı ve hareketi büyük ölçüde birlikte çalıştığınız ürüne bağlıdır. Aşağıda, ağırlıkça gıda ürünleri satan bir perakende satış noktası için bir iş planına ilişkin veriler bulunmaktadır.

Ekipman yatırımı (terazi)
İşletme Kayıt Yatırımları
İşletme sermayesine yapılan yatırımlar
Toplam yatırım gerekli

1 satış fiyatı ( ortalama boyut Kontrol)
satış hacmi
Satış geliri (aylık)

Ortalama geri ödeme süresi: 5 ay

Gördüğünüz gibi, piyasadaki outlet küçük ama istikrarlı bir gelir getiriyor. Bu işte deneyim kazandıktan sonra birkaç tane açabilirsiniz. çıkışlar veya daha büyük ticaret formlarına geçin.

Merhaba, İnternet dergisinin parayla ilgili sevgili okuyucuları "RichPro.ru"! Bu makale hakkında konuşacak iş planı nasıl yazılır. Bu yayın, ham bir iş fikrini kendinden emin bir fikir haline getirmenize izin verecek doğrudan bir eylem talimatıdır. adım adım plan net bir hedefe ulaşmak için.

Şunları dikkate alacağız:

• İş planı nedir ve neden gereklidir;
• Bir iş planı nasıl hazırlanır;
• Nasıl yapılandırılır ve kendiniz yazılır;
• Küçük işletmeler için hazır iş planları - hesaplamalı örnekler ve örnekler.

Konunun sonunda acemi girişimcilerin temel hatalarını göstereceğiz. Yaratma lehine birçok argüman olacak kalite ve düşünceli fikrinizin gerçekleşmesini sağlayacak iş planı ve başarı gelecekteki işler.

Ayrıca, bu makale örnekler sağlayacaktır bitmiş işler basitçe kullanabileceğiniz veya projenizi geliştirmek için temel alabileceğiniz . Hazır örnekler sunulan iş planları Ücretsiz indirin.

Ek olarak, en sık sorulan soruları yanıtlayacağız ve çok gerekliyse neden herkesin bir iş planı yazmadığını açıklayacağız.

Öyleyse sırayla başlayalım!

İş planının yapısı ve ana bölümlerinin içeriği - adım adım rehber taslak halinde

7. Sonuç + ilgili video 🎥

Kendini geliştirmek ve işini geliştirmek isteyen her girişimci için bir iş planı çok önemlidir. Başka hiç kimsenin farklı şekilde yapamayacağı birçok sorumlu işlevi yerine getirir.

Bununla, alabilirsiniz finansal destek ve açın, işinizi çok daha erken geliştirin, iş için önemli miktarda toplayabilirsiniz.

Yatırımcılar, icat edilen ve açıklanan tüm sıkıntılarla kolay para kazanmanın bir yolu olarak gördükleri için, iyi, düşünülmüş, hatasız bir iş planına genellikle olumlu tepki verirler.

Ayrıca daha işletme açılmadan sizi neyin beklediğini görüyorsunuz. Hangi risklerin mümkün olduğu, belirli bir durumda hangi çözüm algoritmalarının geçerli olacağı. Bu sadece yatırımcı dostu bir bilgi değil, aynı zamanda başınız belaya girerse doğru plandır. Sonunda, risklerin hesaplanması çok göz korkutucuysa, biraz yeniden yapabilir, genel fikri onları azaltmak için dönüştürebilirsiniz.

oluşturma iyi iş planı iş hayatında fazlasıyla yeterli olan en zor durumlarda bile yatırım bulmak ve kendi eylem algoritmalarınızı geliştirmek için mükemmel bir çözümdür.

Bu nedenle, kendi çabalarının yanı sıra "diğer insanların beyinlerini" kullanmaya değer. Bir iş planı, yalnızca başarılı bir operasyonla başarıya ulaşılabilecek birçok bölüm ve hesaplama, araştırma ve bilgi içerir.

İdeal seçenek, tüm yönleri kendi başınıza incelemek olacaktır. Bunun için oturup ilgili literatürü okumak yeterli değildir. Temas çemberini değiştirmeye, kurslara ve eğitimlere yönelmeye, belirli konularda istişareler için uzmanlar bulmaya değer. tek yol bu gerçekten çöz durumda ve tüm şüphelerinizi ve sanrılarınızı ortadan kaldırın.

Bununla birlikte, birçok nedenden dolayı bir iş planı yazmaya değer. ev hızlı bir şekilde alabileceğiniz açık bir eylem algoritmasıdır. A noktası(şimdiki konumunuz, umut ve korkularla dolu) B noktasına(zaten kendi malınızın sahibi olacaksınız başarılı iş istikrarlı ve düzenli gelir). Bu, orta sınıfın hayalini ve kendine güvenen statüsünü gerçekleştirmeye yönelik ilk adımdır.

Hala sorularınız varsa, belki de videoda cevaplarını bulacaksınız: "Bir iş planı nasıl yazılır (kendiniz ve yatırımcılar için)".

Elimizdekiler bu kadar. Herkese iş hayatında başarılar dileriz! Ayrıca bu makale hakkındaki yorumlarınız için minnettar olacağız, görüşlerinizi paylaşacağız, yayının konusu hakkında sorular soracağız.