ในทศวรรษที่ผ่านมา แอปพลิเคชั่นมือถือเริ่มมีบทบาทสำคัญในชีวิตของผู้คน หน้าที่ของพวกเขามักจะดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญ แต่ก็ยังช่วยผู้ใช้สมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตด้วยงานต่างๆ ในชีวิตประจำวัน การสร้างแม้แต่แอปพลิเคชันมือถือธรรมดา ๆ ก็ต้องใช้ความอุตสาหะและทำงานหนักซึ่งใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก และไม่รับประกันผลกำไรสูงในอนาคต อย่างไรก็ตาม แอปพลิเคชันคุณภาพสูงและจำเป็นจริงๆ สามารถ "ยิง" ใน AppStore หรือ GooglePlay และทำให้นักพัฒนาซอฟต์แวร์ได้รับเงินเป็นจำนวนมาก เราขอแนะนำว่าผู้ประกอบการที่ต้องการหันความสนใจไปที่แผนธุรกิจทั่วไปสำหรับการพัฒนา แอปพลิเคชั่นมือถือพร้อมคำนวนที่แสดงไว้ในเนื้อหานี้ ก่อนอื่นมันจะช่วยคุณนำทางด้านการเงินของปัญหาและเข้าใจว่าเกมนั้นคุ้มค่ากับเทียนหรือไม่

การลงทุนในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจพัฒนาแอปพลิเคชันบนมือถือจะต้องทำเป็นจำนวน 350,000 รูเบิล เงินจำนวนนี้เพียงพอที่จะสร้างธุรกิจที่มั่นคงตั้งแต่เริ่มต้นในพื้นที่ที่มีเทคโนโลยีสูงนี้ แหล่งที่มาของการลงทุนเริ่มต้นอาจเป็นได้ทั้งการออมส่วนบุคคลของนักพัฒนามือใหม่และเงินกู้ที่ได้รับจากธนาคาร

คำอธิบายสั้น ๆ ของแนวคิด

ธุรกิจสำหรับสร้างแอปพลิเคชันสำหรับแพลตฟอร์มมือถือ ซึ่งตัวอย่างขององค์กรที่นำเสนอในบทความนี้จะต้องลงทะเบียนเป็น IE รูปแบบการเก็บภาษีที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจดังกล่าวคือระบบภาษีแบบง่าย (ภาษีแบบง่าย) โดยมีอัตราภาษีอยู่ที่ 15% (รายได้ลบด้วยค่าใช้จ่าย) คำประกาศในระบบนี้ถูกกรอกเกือบโดยสัญชาตญาณ ดังนั้นบริษัทจึงไม่ต้องการความช่วยเหลือ นักบัญชีมืออาชีพ... การประมวลผลงบการเงินทำได้ดีที่สุดโดยใช้บริการทำบัญชีออนไลน์ การลงทะเบียนอย่างเป็นทางการของธุรกิจเพื่อการพัฒนาแอปพลิเคชั่นมือถือจะไม่สมบูรณ์หากไม่มีการเลือกรหัส OKVED ที่เหมาะสม:

• 62.0 "การพัฒนาซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ บริการให้คำปรึกษาในด้านนี้ และบริการอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง"
• 62.01 "การพัฒนาซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์"

ลงทุนเท่าไหร่ในการเปิด

ค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับ ชั้นต้นการพัฒนาธุรกิจพัฒนาแอปพลิเคชั่นมือถือแสดงไว้ในตารางต่อไปนี้:

ไม่น่าแปลกใจที่รายการหลักของการใช้จ่ายจะเป็นการซื้อฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์ที่ได้รับอนุญาต ลักษณะเฉพาะของธุรกิจนี้กำหนดให้ผู้ประกอบการต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับคุณภาพของเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ ท้ายที่สุด อุปกรณ์ที่ใช้ในการพัฒนาแอปพลิเคชั่นมือถือนั้นต้องทำงานอย่างเสถียรและไม่มีข้อผิดพลาด และข้อมูลจะต้องได้รับการปกป้องอย่างดี

แผนการผลิต

สำนักงานนักพัฒนาแอปพลิเคชั่นมือถือเป็นพื้นที่ขนาดกะทัดรัดซึ่งมีเนื้อที่ไม่เกิน 40 ตร.ม. ไม่มีข้อกำหนดพิเศษสำหรับที่ตั้งสำนักงาน สามารถตั้งอยู่ในศูนย์ธุรกิจที่ทันสมัยและในกึ่งห้องใต้ดินในเขตเมืองเก่า สิ่งสำคัญคือการสื่อสารที่จำเป็นทั้งหมดและอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงที่เสถียรเชื่อมต่อกับสำนักงาน

นอกจากนี้ ผู้ประกอบการควรดูแลความปลอดภัยของสำนักงาน เนื่องจากจะมีอุปกรณ์ราคาแพงและข้อมูลการพัฒนาที่สำคัญ คุณสามารถสรุปข้อตกลงกับหน่วยงานรักษาความปลอดภัยหรือเพียงแค่ติดตั้งแถบที่แข็งแรงบนหน้าต่างและประตูโลหะที่เป็นของแข็ง

แผนการตลาด

สำหรับการตลาดและการส่งเสริมแอปพลิเคชันมือถือสำหรับสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ต ทุกอย่างง่ายมาก - สามารถสั่งซื้อโฆษณาใน AppStore และ GooglePlay ในราคาที่สมเหตุสมผล นอกจากนี้ การโฆษณาบนช่อง YouTube ที่ได้รับการประชาสัมพันธ์ยังให้ผลดีอีกด้วย

ค่าใช้จ่ายในการดาวน์โหลดแอปพลิเคชั่นมือถือโดยเฉลี่ยหนึ่งครั้งคือ 1.5 ดอลลาร์หรือประมาณ 100 รูเบิล แอพดีๆกำลังได้รับความนิยมในหมู่ผู้ใช้อย่างรวดเร็ว และค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะหวังว่าจะสามารถดาวน์โหลดได้ 5,000 ครั้งหรือมากกว่าต่อเดือน ดังนั้น ในอัตราดังกล่าว รายได้ต่อเดือนของ บริษัท ผู้พัฒนาสามารถสูงถึงครึ่งล้านรูเบิลและรายได้ "สกปรก" ต่อปี - มากถึง 6 ล้าน "ไม้"

พนักงาน

ตารางการทำงานของ บริษัท สำหรับการพัฒนาแอปพลิเคชั่นมือถือนั้นเป็นมาตรฐาน "ห้าวัน" แต่มีลักษณะเฉพาะบางประการ ตามกฎแล้ว ในขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนาแอปพลิเคชันบนมือถือ การทำงานจะดำเนินต่อไปไม่หยุด - เจ็ดวันต่อสัปดาห์และในทางปฏิบัติโดยไม่มีการหยุดชะงัก ผู้ประกอบการควรพิจารณาความแตกต่างนี้เพื่อให้รางวัลแก่พนักงานที่ภักดีเป็นเงินอย่างเหมาะสม ด้านล่างสุด ทางเลือกที่ดีที่สุดตารางงาน:

• วันจันทร์ - วันศุกร์: 09:00 น. - 18:00 น.
• วันเสาร์ - อาทิตย์: ปิดทำการ

รายชื่อพนักงานของบริษัทพัฒนาแอปพลิเคชั่นมือถือแสดงในตารางต่อไปนี้:

№	ตำแหน่ง	จำนวนคน	เงินเดือนถู	กองทุนชำระรายเดือนถู	ชำระต่อปีถู
1	หัวหน้านักพัฒนา	1	40 000	40 000	480 000
2	โปรแกรมเมอร์	2	60 000	60 000	720 000
3	ผู้เชี่ยวชาญฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิค	1	25 000	25 000	300 000
4	ผู้จัดการฝ่ายการตลาด	1	30 000	30 000	360 000
ทั้งหมด				155 000	1 860 000

การคำนวณรายได้และค่าใช้จ่าย

พร้อมรายการ ค่าใช้จ่ายรายเดือนบริษัทสำหรับการพัฒนาแอปพลิเคชั่นมือถือ คุณสามารถค้นหาได้ในตารางนี้:

ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทพัฒนาแอพแพลตฟอร์มมือถือแสดงในตารางนี้:

ตามการคำนวณของเรา กำไรสุทธิประจำปีของบริษัทที่พัฒนาแอปพลิเคชันมือถือหลังหักภาษีจะอยู่ที่ 2.8 ล้านรูเบิล ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับคุณภาพของแอปพลิเคชันและระยะเวลาการพัฒนาสำหรับแต่ละแอปพลิเคชันไม่เกินสามเดือน ดังนั้นความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจนี้จะอยู่ที่ประมาณ 47% ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับบริษัทรุ่นใหม่ที่มีความทะเยอทะยาน

ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

ธุรกิจแอพมือถือเป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูง เป็นไปไม่ได้ที่จะคำนึงถึงข้อผิดพลาดทั้งหมดของการดำเนินการนี้ และบ่อยครั้งที่หลักการ "แพนหรือสูญเสีย" มาพร้อมกับการสร้างแอปพลิเคชันจนกว่าจะสิ้นสุดการพัฒนา ด้านล่างนี้คือรายการปัจจัยเสี่ยงที่ชัดเจนที่สุดที่อาจส่งผลเสียต่อการพัฒนาธุรกิจนี้:

• การรั่วไหลของข้อมูลเกี่ยวกับคุณสมบัติของโครงการและด้วยเหตุนี้นักพัฒนารายอื่นอาจ "ยืม" แนวคิดของพวกเขา
• ความจำเป็นในการดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติมเมื่อเปิดตัวโครงการที่มีราคาแพงหรือใช้เวลานาน
• การเพิ่มขึ้นของเวลาในการพัฒนาแอปพลิเคชันแต่ละรายการซึ่งเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
• ระดับคุณสมบัติของพนักงานไม่เพียงพอ, ขาดความสามารถในด้านความเชี่ยวชาญสูงในการทำงานเกี่ยวกับการสร้างแอปพลิเคชันมือถือ

โดยสรุป เราทราบดีว่านักพัฒนาที่ "หลงใหล" เกี่ยวกับงานของตนและสร้างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์คุณภาพสูงสำหรับแพลตฟอร์มมือถือจะไม่มีวัน "ถูกตำหนิ" การปฏิบัติของโลกพิสูจน์สิ่งนี้ได้อย่างสมบูรณ์แบบ

ในการประเมินตลาด ก่อนอื่นคุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับปริมาณการลงทุนที่วางแผนไว้และเฉพาะกลุ่มที่คุณสนใจมากที่สุด

เป็นที่พึงปรารถนาอย่างยิ่งที่ความสนใจนี้จะได้รับการสนับสนุนจากความรู้เชิงทฤษฎีบางประเภท และความรู้เชิงปฏิบัติที่ดียิ่งขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนา เครื่องมือและวิธีการที่มีอยู่ เป็นไปได้ที่จะวิเคราะห์ความต้องการและระดับการแข่งขันในช่องที่เลือกตามข้อมูลที่ได้รับจากหน่วยงานจัดอันดับ ในเกือบทุกเซ็กเมนต์ แม้จะเชี่ยวชาญอย่างสูงเช่นการพัฒนาร้านค้าออนไลน์ มีการจัดอันดับที่ละเอียดค่อนข้างมากเมื่อเปรียบเทียบบริษัทเรือธงในแง่ของมูลค่าการซื้อขาย การตรวจสอบโดยเฉลี่ย จำนวนโครงการ และพารามิเตอร์อื่นๆ ที่ให้ภาพที่ค่อนข้างชัดเจน

การแข่งขัน

ช่องของเรามีการแข่งขันสูงเมื่อเห็นแวบแรกเท่านั้น อันที่จริง นี่เป็นระดับการแข่งขันเดียวกันกับระหว่าง BMW และ AvtoVAZ - การแบ่งส่วนจะถูกกำหนดโดยราคาบริการและระดับของลูกค้าเป็นหลัก ไม่เป็นความลับที่ช่วงราคาสำหรับการพัฒนาเว็บไซต์เดียวกันสามารถมีได้ตั้งแต่ 5,000 ถึง 5 ล้านรูเบิล ทั้งหมดขึ้นอยู่กับสิ่งที่ต้องทำ ระดับคุณภาพเพื่อให้แน่ใจว่า เครื่องมือใดที่จะใช้ ชื่อบริษัทไอทีใหญ่แค่ไหน ลูกค้าที่มีชื่อเสียงอยู่ในพอร์ตโฟลิโอของมันมากน้อยเพียงใด

โดยสรุปแล้วหากคุณดำเนินการในช่วงราคา 5 ระดับ-25,000 rubles บริษัทที่มีโครงการตั้งแต่ 1 ล้าน rubles ขึ้นไปจะไม่ใช่คู่แข่งของคุณอย่างชัดเจน และในทางกลับกัน

เพื่อนำหน้าการแข่งขัน ก่อนอื่นคุณต้องกำหนดว่าคุณจะให้บริการในส่วนราคาใด จากนั้น การวิเคราะห์คู่แข่งโดยตรงจากส่วนราคาเดียวกันที่ให้บริการแบบเดียวกันนั้นคุ้มค่า: ดูว่าพวกเขามีเครื่องมือในการพัฒนาใดบ้าง บริการเพิ่มเติมใดบ้างที่พวกเขารวมอยู่ในต้นทุนการพัฒนา ด้วยลูกค้าและโครงการที่พวกเขาทำงาน

ในขณะเดียวกัน การประเมินจุดแข็งของคุณอย่างเป็นกลางเป็นสิ่งสำคัญมาก - คุณจะสามารถรับประกันคุณภาพได้ไม่แย่ไปกว่านั้นหรือไม่? คุณสามารถให้บริการที่คล้ายกันในราคาเดียวกันได้หรือไม่ ต่อไป สิ่งสำคัญคือต้องเน้นย้ำถึงความได้เปรียบที่ไม่เหมือนใครของคุณเหนือคู่แข่ง: คุณดีกว่าอย่างไร? ทำไมลูกค้าถึงต้องร่วมงานกับคุณ?

หากคุณได้กำหนดข้อได้เปรียบดังกล่าวในระดับสัญชาตญาณ โดยไม่มีการยืนยันจากภายนอก เป็นการดีกว่าที่จะตรวจสอบล่วงหน้า: ทำแบบสำรวจเพื่อน คนรู้จัก และคู่สนทนาทั่วไป ค้นหาว่าข้อได้เปรียบนี้มีความสำคัญต่อพวกเขาจริงๆ หรือหากสมมติฐานของคุณไม่สามารถแก้ไขได้ ตัวอย่างควรมีขนาดใหญ่พอที่จะแสดงได้อย่างแม่นยำที่สุด

จะตัดสินใจเลือกช่วงของบริการที่บริษัทจะจัดหาได้อย่างไร?

ขึ้นอยู่กับระดับความรู้ของคุณเกี่ยวกับอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีเป็นหลัก รวมทั้งระดับของการลงทุนเริ่มต้น ตัวอย่างเช่น เงินเดือนเฉลี่ยของโปรแกรมเมอร์ Symfony ที่มีประสบการณ์คือ 80-100,000 rubles นั่นคือ งาน 3 เดือนจะมีค่าใช้จ่าย บริษัท 240-300,000 รูเบิล ในเวลาเดียวกัน ตามกฎแล้ว โครงการในระดับนี้มีความซับซ้อน มีราคาแพง และไม่เพียงต้องการโปรแกรมเมอร์เท่านั้น แต่ยังต้องการทีมงานที่เต็มเปี่ยมสำหรับพนักงาน: นักออกแบบ ผู้ทดสอบ ผู้จัดการโครงการ นักวิเคราะห์ ฯลฯ เป็นที่พึงปรารถนาอย่างยิ่งว่าอย่างน้อยหนึ่งใน ความสามารถที่สำคัญเป็นเจ้าของโดยเจ้าของบริษัท มิฉะนั้น จะควบคุมกระบวนการได้ยาก

สถานการณ์ที่พบบ่อยที่สุดในตลาดคือเมื่อนักพัฒนาที่มีประสบการณ์เริ่มบริษัทของตัวเอง และถูกต้องตามนั้น เขามีความเข้าใจอยู่แล้วว่าหลุมพรางใดที่รอเขาอยู่ ปัญหาที่บริษัทอาจเผชิญอยู่ วิธีสร้างกระบวนการอย่างถูกต้อง

สิ่งสำคัญที่ต้องจำ: บริการเสริม- นี่เป็นสิ่งที่ดี แต่เมื่อพวกเขาไม่โอนทรัพยากรส่วนใหญ่ของ บริษัท ให้กับตัวเองเท่านั้น

บางครั้งการครอบครองช่องแคบๆ นั้นสามารถทำกำไรได้มากกว่าการเสนอบริการที่หลากหลายที่สุดให้กับลูกค้า

ใครคือกลุ่มเป้าหมายหลัก?

หากเราพูดถึงตลาดบริการด้านไอทีโดยทั่วไป กลุ่มเป้าหมายคือธุรกิจแทบทุกประเภทโดยไม่มีข้อจำกัด แต่เพื่อที่จะกำหนดผู้ชมเป้าหมายของบริษัทของคุณ คุณต้องวาดภาพลูกค้าที่แม่นยำที่สุด:

• จำนวนเงินที่ลูกค้ายินดีจ่ายสำหรับบริการของคุณ
• บริการหลักที่เขาต้องการคืออะไร
• เขาอาจต้องการบริการเพิ่มเติมอะไร
• หากคุณมีข้อผูกพันระดับภูมิภาคจาก กลุ่มเป้าหมายบริษัทส่วนใหญ่จากภูมิภาคอื่นมีแนวโน้มที่จะถูกกำจัด
• ลูกค้าของคุณทำงานในสาขาใด (บ่อยครั้งที่ลูกค้าเลือกนักพัฒนาที่มีโครงการที่สร้างขึ้นสำหรับอุตสาหกรรมเดียวกันในพอร์ตโฟลิโอของพวกเขา)
• ใครเป็นผู้ตัดสินใจในบริษัทของลูกค้า (ถ้าคุณทำงานส่วนใหญ่กับธุรกิจขนาดเล็ก ตามกฎแล้วคือเจ้าของ หากคุณทำงานกับองค์กรต่างๆ เหล่านี้คือผู้จัดการระดับกลาง และพวกเขามีระดับแรงจูงใจในการเริ่มต้นที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง พัฒนาและจบโครงการอย่างรวดเร็ว );
• มีข้อกำหนดใด ๆ สำหรับเครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนาหรือไม่ (ไคลเอนต์บางรายระบุว่าเป็นข้อกำหนดหลักว่าการพัฒนาควรเป็นอย่างไร ตัวอย่างเช่น ภาษาการเขียนโปรแกรมใดที่ควรใช้ ตัวแก้ไขกราฟิกใด CMS ใด)

ผู้เริ่มต้นควรจำไว้ว่าการเข้าถึงลูกค้ารายใหญ่โดยไม่ต้องเตรียมการล่วงหน้านั้นเป็นงานที่ยากมาก กลุ่มเป้าหมายของเรากลายเป็น ธุรกิจขนาดกลางที่ต้องการโซลูชันระบบอัตโนมัติของกระบวนการที่ไม่ได้มาตรฐาน

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างบริษัทที่ดำเนินงานในส่วนราคาที่สูงขึ้นคือลูกค้าอยู่กับพวกเขาเป็นเวลานาน

ประเด็นคือในส่วนนี้ผลิตภัณฑ์มีความซับซ้อน พวกเขาต้องการการบำรุงรักษา นอกจากนี้ยังอาศัยกระบวนการทางธุรกิจที่ยืดหยุ่นและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ดังนั้นผลิตภัณฑ์มักจะมีวิวัฒนาการไปพร้อมกับบริษัท

ขนาดการลงทุน

ในการปรับค่าใช้จ่ายสำนักงานให้เหมาะสมที่สุด คุณสามารถเช่าได้ในที่ที่ไม่ค่อยผ่านเพราะ ที่ตั้งของมันไม่สำคัญนัก - ลูกค้ามาเองน้อยมาก หรือคุณสามารถดำเนินการอย่างรุนแรงและละทิ้งสำนักงานโดยสิ้นเชิงโดยย้ายพนักงานไปทำงานทางไกล

แต่ตัวเลือกนี้ไม่เหมาะสำหรับทุกคน เราตัดสินใจทำขั้นตอนนี้เพียง 100% เพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าทุกคนชอบการประชุมในสำนักงานหรือในร้านกาแฟ รวมถึงตระหนักว่าพนักงานของเราทุกคนทำงานในบริษัทมานานกว่า 2 ปีและมีความสามารถพอสมควร ทำงานอย่างมีความรับผิดชอบโดยไม่ผูกมัดกับเก้าอี้สำนักงาน

ประหยัดเงินเดือนถ้าคุณต้องการให้ คุณภาพสูงโครงการไม่คลุมเครือ แต่สามารถลดต้นทุนได้หากพนักงานถูกดึงดูดให้ใช้บริการเพิ่มเติมในแต่ละโครงการ โดยจ่ายเงินเฉพาะสำหรับงานที่ทำจริงเท่านั้น และใช้ KPI เพื่อประเมินงานของพนักงานเต็มเวลา พนักงานของเราทุกคนผูกติดอยู่กับผลกำไรของบริษัท

การขาดสำนักงานและการใช้พนักงานบางส่วนในแต่ละโครงการทำให้เราสามารถลดต้นทุนอุปกรณ์ให้เหลือน้อยที่สุด - พนักงานส่วนใหญ่ใช้คอมพิวเตอร์ของตนเองและเรารับผิดชอบเฉพาะค่าเสื่อมราคาเท่านั้น .

คำแนะนำทีละขั้นตอน

เมื่อตัดสินใจเลือกเฉพาะเมื่อศึกษาคู่แข่งการสรรหาลูกค้ารายแรกและเช่าห้องคุณสามารถดำเนินการเปิดขั้นตอนต่อไป - การซื้ออุปกรณ์ อุปกรณ์บังคับโดยที่เราไม่สามารถจินตนาการถึงการทำงานได้:

• เซิร์ฟเวอร์ของบริษัทเอง (รวมถึงการสาธิตการทำงานให้กับลูกค้าและการทำงานของระบบการจัดการโครงการ)
• PBX เสมือน;
• แล็ปท็อปหรือคอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะของพนักงานที่มีกำลังเพียงพอสำหรับประเภทของงานที่ทำ
• เครื่องใช้สำนักงาน.

การหาซัพพลายเออร์นั้นค่อนข้างง่าย เนื่องจากซัพพลายเออร์หลายคนลาออกแม้ในขั้นตอนของคำขอแรก - พวกเขาไม่ตอบเป็นเวลานาน พวกเขาออกใบแจ้งหนี้เป็นเวลานาน และไม่สามารถตอบคำถามของเราได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเหตุนี้ ซัพพลายเออร์อุปกรณ์และบริการที่เราทำงานด้วยตลอดเวลาจึงไม่เปลี่ยนแปลงตลอดหลายปีที่ผ่านมา

ตัวอย่างเช่น เราให้บริการเซิร์ฟเวอร์ของบริษัทเองในศูนย์ข้อมูลของผู้ให้บริการ ซึ่งไม่มีการเปลี่ยนแปลงมาเป็นเวลา 4 ปีแล้ว ราคาของเขาไม่ได้ต่ำที่สุด แต่ความเร็วในการตอบสนองต่อคำขอของเราไม่เกิน 10 นาที

ดังนั้น เกณฑ์หลักในการเลือกซัพพลายเออร์สำหรับเราคือ:

• ความเร็วในการตอบสนองต่อคำขอของเรา (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นบริการถาวร)
• คุณภาพของอุปกรณ์
• ค่าอุปกรณ์.

แน่นอนว่าจะไม่มีอุปกรณ์ใดทำงานหากไม่มีผู้เชี่ยวชาญ สำหรับบริษัทไอที พวกเขาคือรากฐานของความสำเร็จ จำนวนพนักงานของบริษัทขึ้นอยู่กับบริการที่สำคัญและจำนวนโครงการที่ดำเนินการพร้อมกัน ตัวอย่างเช่น เรา- บริษัทเทคโนโลยีและนี่หมายความว่าโปรแกรมเมอร์ต้องมีการฝึกอบรมในระดับสูง ในขณะที่พนักงานต้องมีอย่างน้อยสองคน และควรมี 3-4 คน เพื่อให้แน่ใจว่าสามารถแลกเปลี่ยนกันได้และความเร็วในการดำเนินโครงการ แต่นักออกแบบเพียงคนเดียวก็เพียงพอแล้ว

ในขณะนี้ รัฐของเราประกอบด้วย:

• ผู้จัดการฝ่ายขาย;
• ผู้จัดการโครงการ;
• นักเขียนด้านเทคนิค;
• ดีไซเนอร์;
• โปรแกรมเมอร์สามคน;
• ผู้ทดสอบ;
• นักเขียนคำโฆษณาและผู้จัดการเนื้อหา

ขึ้นอยู่กับโฟกัสของโครงการ อัตราส่วนของนักออกแบบและโปรแกรมเมอร์ในบริษัทสามารถเปลี่ยนแปลงได้ และพนักงานบางคนสามารถรวมหลายตำแหน่งได้

สถานการณ์ทั่วไปคือเมื่อผู้จัดการโครงการยังทำหน้าที่ของนักเขียนด้านเทคนิคและผู้ทดสอบ และรูปแบบ HTML สามารถทำได้ ขึ้นอยู่กับบริษัทและกระบวนการทางธุรกิจ โดยนักออกแบบ โปรแกรมเมอร์ หรือพนักงานแต่ละคน

มีปัญหาใหญ่กับพนักงานที่มีคุณสมบัติสูงในตลาดแรงงาน

เป็นเรื่องยากมากที่จะหาพนักงานดังกล่าว "อยู่นอกถนน" และกระบวนการของการรวมตัวเข้ากับทีมนั้นค่อนข้างเจ็บปวด คุณต้องจำไว้เสมอว่าไม่ว่าทักษะของผู้มาใหม่จะเป็นอย่างไร เขาจะเข้าสู่กระบวนการทำงานอย่างเต็มที่เพียง 1-2 เดือนหลังจากเริ่มงาน เมื่อจ้างพนักงานดังกล่าว พวกเขาต้องผ่านการคัดเลือกหลายขั้นตอน ในตอนเริ่มต้น เราดูประวัติย่อและศึกษาพอร์ตโฟลิโอ จากนั้นให้ทดสอบงาน ตามผลลัพธ์ งานทดสอบผู้สมัครจะถูกสัมภาษณ์โดยหัวหน้าโปรแกรมเมอร์ ตามด้วยการสัมภาษณ์กับผู้อำนวยการ

การตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการจ้างงานนั้นพิจารณาจากผลรวมของแต่ละขั้นตอนเหล่านี้ ในขณะที่ความเห็นของหัวหน้านักพัฒนาเป็นที่ต้องการมากกว่า เพราะมันอยู่กับเขา พนักงานใหม่จะโต้ตอบกันก่อน

พนักงานที่มีทักษะต่ำหาได้ง่ายกว่ามาก เรามักจะทำงานร่วมกับพวกเขาในโครงการทดสอบหนึ่งหรือสองโครงการ และหลังจากนั้นเราจะจ้างพวกเขาเท่านั้น ขั้นตอนการคัดเลือกในกรณีนี้แตกต่างจากตัวเลือกแรก ในระยะแรก เรายังดูประวัติย่อและผลงาน หากมี หลังจากนั้นผู้จัดการโครงการจะสัมภาษณ์และตัดสินใจเกี่ยวกับความร่วมมือ หากความร่วมมือประสบความสำเร็จ พนักงานจะยังคงอยู่ในพนักงานหรือถูกป้อนลงในฐานข้อมูลของพนักงานระยะไกลและมีส่วนร่วมในโครงการตามความจำเป็นในภายหลัง

ชั่วโมงการทำงานของบริษัทไอทีจะขึ้นอยู่กับชั่วโมงทำงานของลูกค้าหลัก

ลูกค้าของเราส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในมอสโก ดังนั้นวันทำการของเราคือ 10.00 ถึง 19.00 น. ตามเวลามอสโก ไม่ว่าพนักงานของเราจะอยู่ที่ใด พนักงานบางคนสามารถเปลี่ยนแปลงตารางการทำงานของตนได้ โดยปฏิบัติตามกฎ - อย่างน้อย 8 ชั่วโมงต่อวัน และพนักงานบางคนไม่ได้รับสิทธิพิเศษนี้ หากลูกค้าทำงานตั้งแต่ 10.00 น. ถึง 19.00 น. ผู้จัดการฝ่ายขายและโครงการควรติดต่อไปพร้อม ๆ กัน

ระยะเวลารอคอยสำหรับหนึ่งคำสั่งซื้อจะแตกต่างกันไปตั้งแต่หลายวันจนถึงหลายเดือน ขึ้นอยู่กับความซับซ้อน ความเร่งด่วน และปริมาณของงาน ในขณะเดียวกัน คุณต้องเข้าใจว่าไม่ใช่คนเดียวที่สามารถทำงานได้ตลอด 24 ชั่วโมง ไม่ว่าผู้อำนวยการของบริษัทหรือลูกค้าจะต้องการมากน้อยเพียงใด เพื่อหลีกเลี่ยงกำหนดเวลาที่พลาด งานทับซ้อนกัน และการเปลี่ยนพนักงานจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่งอย่างต่อเนื่อง เราใช้ระบบการวางแผน ด้วยเหตุนี้ พนักงานแต่ละคนจึงรู้ดีว่าเขาจะทำอะไรในวันพรุ่งนี้ มีแผนงานที่ค่อนข้างชัดเจนสำหรับสัปดาห์หน้า และแผนงานโดยประมาณสำหรับหนึ่งเดือน

งานทั้งหมดที่ได้รับจากลูกค้าจะได้รับการกำหนดขึ้นในระบบ มอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญ และกำหนดเวลาตามวันที่และเวลาที่เสร็จสิ้น ข้อยกเว้นเพียงอย่างเดียวคืองานเร่งด่วนมาก:

หากลูกค้ามีปัญหาบางอย่างในโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ นี่เป็นเหตุผลที่ดีมากที่จะเลื่อนงานอื่นๆ ทั้งหมดและใช้ทรัพยากรในการแก้ไขปัญหา

การปฏิบัติของเราแสดงให้เห็นว่าที่ตั้งของสำนักงานไม่สำคัญสำหรับลูกค้า แต่จะสะดวกกว่ามากสำหรับพวกเขาที่จะพบกันในพื้นที่ของตน การมีสำนักงานอยู่ตรงกลางสามารถยืนยันสถานะที่สูงของบริษัทได้ แต่ด้วยเหตุนี้ จึงไม่คุ้มที่จะแบกรับค่าใช้จ่ายจำนวนมาก ดังนั้นเมื่อเลือกสำนักงาน พิจารณาได้เพียงว่าพนักงานจะเดินทางไปที่นั้นสะดวกเพียงใด และมีความเป็นไปได้ค่อนข้างมากที่จะตั้งอยู่ในเขตชานเมือง แต่อยู่ในระยะที่เข้าถึงได้ง่าย

หากพนักงานทำงานในสำนักงาน ควรพิจารณาด้วยว่าการไปรับประทานอาหารกลางวันสะดวกเพียงใด - มีโรงอาหาร ร้านกาแฟ และร้านอาหารอยู่ใกล้ๆ หรือไม่ หรือจัดระบบส่งอาหารไปที่สำนักงานง่ายกว่า เป็นที่พึงปรารถนาอย่างยิ่งที่จะมีเครื่องดื่มเย็น ชา กาแฟและขนมหวานในสำนักงาน การมีไมโครเวฟและ multicooker นั้นไม่จำเป็นโดยตรง แต่เพิ่มความสะดวกสบาย

เราเลิกทำงานแล้ว และพนักงานของเรามีความสุข เพราะพวกเขาไม่ต้องเสียเวลาเดินทาง และพวกเขาก็มีอิสระที่จะเลือกที่ทำงาน ​​​​​​​

ไม่มีข้อกำหนดสำหรับรูปแบบและความสูงของเพดานสำหรับบริษัทไอที แต่ห้องควรสว่างและกว้างขวางเพียงพอเพื่อไม่ให้พนักงานนั่งทับหน้ากัน ขอแนะนำให้วางแผนการจัดตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้พวกเขามีความรู้สึกแยกจากกัน

พื้นที่สูงสุดขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานในสำนักงานพร้อมๆ กัน และสามัญสำนึก สำนักงานควรกว้างขวางและสะดวกสบายเพียงพอสำหรับพนักงานทุกคนที่จะรู้สึกสบายใจ ในเวลาเดียวกัน ผู้ที่ทำงานในโปรเจ็กต์หนึ่งควรเข้าถึงกันโดยตรง

สำหรับสัญญาและเอกสารสำหรับสถานประกอบการ บริษัท ไอทีจะเลือกสำนักงานใน ศูนย์สำนักงานและมีปัญหาเหล่านี้โดยเจ้าของสถานที่หรือบริษัทจัดการ ดังนั้นบริษัทไอทีต้องการเพียงสัญญาเช่าเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ข้อตกลงนี้จะต้องได้รับความสนใจอย่างใกล้ชิดเมื่อสรุปข้อตกลงเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในรูปแบบของค่าเช่าที่เพิ่มขึ้นอย่างกะทันหันหรือคำขอที่ไม่คาดคิดให้ออกจากสถานที่โดยด่วน

เอกสาร

พนักงานบริษัทไอทีผลิตผลิตภัณฑ์ทางปัญญา ดังนั้นจึงจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาลิขสิทธิ์สำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว

สำหรับการทำงานกับลูกค้า มีสองทางเลือก ประการแรกเราสงวนลิขสิทธิ์ และในประการที่สอง หากมีการพัฒนาการออกแบบส่วนบุคคลหรือองค์ประกอบการแสดงภาพส่วนบุคคล เราจะโอนสิทธิ์ที่ไม่ผูกขาดให้กับลูกค้า นั่นคือเขาสามารถใช้มันได้ แต่เขาไม่สามารถขายต่อได้ ในกรณีนี้ ผลงานยังคงอยู่กับเรา นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้เราสามารถเพิ่มงานลงในพอร์ตโฟลิโอของเราและใส่การประพันธ์บนไซต์ของลูกค้าได้

เปิดรายการตรวจสอบ

เปิดได้กำไรมั้ย

ในการกำหนดต้นทุนในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าต้นทุนงานหนึ่งชั่วโมงของบริษัทเป็นเท่าใด ประกอบด้วยต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรหารด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานเฉลี่ยต่อเดือน

การรู้ต้นทุนเป็นสิ่งสำคัญในเบื้องต้น เพราะในขั้นเริ่มต้นของการทำงาน หากไม่มีพอร์ตโฟลิโอที่ดี ก็จะเป็นเรื่องยากมากที่จะได้โครงการที่มีราคาแพง และคุณจะต้องพอใจกับสิ่งเล็กน้อย และบางครั้งถึงกับให้ส่วนลดเพิ่มเติม เมื่อทราบราคาต้นทุนแล้ว คุณจะสามารถพึ่งพาได้ ทำความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าคุณสามารถเคลื่อนไหวได้ในราคาเท่าใด โดยแบกรับต้นทุนที่ยอมรับได้

ราคาดำเนินการตามคำสั่งนั้นพิจารณาจากต้นทุนที่บริษัทจะต้องได้รับจากการดำเนินการ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง และผลกำไรที่ต้องการ ด้วยการดำรงอยู่ในระยะยาวของบริษัทและการทำงานตามคำสั่งมาตรฐาน งานบางประเภทในอนาคตสามารถร่างขึ้นในรายการราคาได้ เนื่องจากจะทราบต้นทุนเฉลี่ยของงานเหล่านี้ล่วงหน้า

โดยทั่วไป การคำนวณจะดำเนินการตามการประมาณเวลาของโครงการที่คาดการณ์ไว้ สำหรับการประเมินที่แม่นยำที่สุด สิ่งสำคัญในขั้นตอนการออกแบบคือต้องแบ่งโปรเจ็กต์ออกเป็นงานเล็กๆ เพื่อให้แต่ละงานใช้เวลาไม่เกิน 8-12 ชั่วโมง วิธีนี้จะทำให้โอกาสเกิดข้อผิดพลาดน้อยที่สุด ​​​​​​​

โดยทั่วไป การคำนวณของเรามีลักษณะดังนี้: จำนวนชั่วโมงโดยประมาณ * ค่าใช้จ่ายชั่วโมงในการทำงานของบริษัท * 1.3 (อัตราส่วนความเสี่ยงที่ถูกต้อง อาจแปรผัน) * N โดยที่ N คืออัตราส่วนกำไร เจ้าของกำหนด บริษัท อย่างอิสระตามสามัญสำนึกและความโลภของเขาเอง

มาก ด้านที่สำคัญงานของบริษัทคือการจัดทำข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับโครงการ การกำหนดต้นทุนที่แน่นอนของโครงการโดยไม่ต้องมีการมอบหมายทางเทคนิคโดยละเอียดเป็นความผิดพลาดร้ายแรงที่พนักงานของบริษัทสามารถทำได้

ในบริษัทของเรา งานในโครงการมีโครงสร้างดังนี้:

• รับคำชี้แจงปัญหา
• การจัดทำข้อเสนอพร้อมการประเมินเบื้องต้น
• สรุปข้อตกลง TK
• การออกแบบ การพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคโดยละเอียดและต้นแบบโครงการ
• การประสานงานข้อกำหนดทางเทคนิคและต้นแบบ
• ลงนามในเอกสารปิดการพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิค
• จัดทำประมาณการโดยละเอียดสำหรับโครงการ
• เซ็นสัญญาพัฒนาโครงการ
• การดำเนินโครงการ
• การลงนามในเอกสารปิดโครงการ

ขึ้นอยู่กับขอบเขตของโครงการ งานสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนเพิ่มเติม ดำเนินการภายใต้สัญญาแยกต่างหาก

เป็นเรื่องยากมากที่จะกำหนดทิศทางตามจำนวนคำสั่งซื้อและการตรวจสอบโดยเฉลี่ย เนื่องจากโครงการอาจมีระดับที่แตกต่างกันมาก ตามทฤษฎีแล้ว 3 โครงการที่มีเช็ค 150,000 rubles จะเทียบเท่ากับ 30 โครงการที่มีเช็ค 15,000 rubles แต่อันที่จริง 2 โครงการ 300,000 รูเบิลแต่ละโครงการอาจเปิดดำเนินการพร้อมกัน มีหน้างาน 2 เดือนและกระจายจำนวนโครงการในช่วงเวลานี้ 3 โครงการ 100,000 และ 5 โครงการละ 25,000 ทั้งหมดสามารถอยู่ในขั้นตอนต่าง ๆ ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันและแบบฟอร์มบัญชีลูกหนี้สะสม ล่วงเวลา.

ระยะเวลาคืนทุนขึ้นอยู่กับต้นทุนในระยะเริ่มต้น เช่นเดียวกับขนาดของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของบริษัท รวมถึงระดับเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญ

สิ่งสำคัญคือต้องประเมินความเป็นไปได้ตามความเป็นจริงในแง่ของจำนวนและระดับของโครงการ สัญญาที่สามารถสรุปได้ในระยะเริ่มแรก

หากคุณจ้างพนักงานที่มีเงินเดือน 100,000 rubles และสรุป 2 สัญญาต่อเดือนสำหรับ 25,000 rubles คุณจะอยู่ได้ไม่นานอย่างแน่นอน

จุดสำคัญอีกประการหนึ่ง: ยิ่งโครงการที่คุณต้องการมีความซับซ้อนมากขึ้นเท่าใด ค่าใช้จ่ายในการดึงดูดลูกค้าก็จะสูงขึ้นเท่านั้น และระยะเวลาที่นานขึ้นจากการติดต่อครั้งแรกไปจนถึงการสิ้นสุดของสัญญา

ในกรณีนี้ กับพนักงานคนเดียวกับเงินเดือน 100,000 rubles สถานการณ์ต่อไปนี้อาจเกิดขึ้น: คุณมีลูกค้าที่มีศักยภาพที่มีโครงการ 1 ล้านรูเบิล คุณยินดีรับพนักงาน จ่ายเงินเดือนให้เขา 2-3 เดือนในขณะที่คุณกำลังเจรจากับลูกค้า และหลังจากนั้น คุณจะได้รับชุดแรกจากลูกค้า เป็นการดีถ้าเขาครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น แต่ถ้าข้อตกลงล้มเหลวล่ะ โอกาสนี้ยังมีอยู่ตราบใดที่เงินไม่เข้าบัญชีปัจจุบันของคุณ

หากคุณสร้างกระบวนการที่ยืดหยุ่นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และคำนึงถึงความเป็นไปได้ของสถานการณ์ที่อธิบายไว้อยู่เสมอ ระยะเวลาคืนทุนอาจอยู่ที่ 3-4 เดือนหรือน้อยกว่านั้น

วิธีหลักในการเพิ่มผลกำไรคือการลดต้นทุนการพัฒนา ลดความเสี่ยง และให้บริการที่เกี่ยวข้องแก่ลูกค้า

การดีบักของกระบวนการทางธุรกิจช่วยลดต้นทุนการพัฒนา พนักงานแต่ละคนต้องรู้แน่ชัดว่าต้องทำอะไรขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น เข้าใจว่าใครรับผิดชอบและใครควรวิ่งไปหาหากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น สำหรับสิ่งนี้ เรามีกฎเกณฑ์ง่ายๆ หลายข้อและระบบการจัดการโครงการ

ความเสี่ยงลดลงเนื่องจากการเตรียมการกับลูกค้าอย่างละเอียดยิ่งขึ้นก่อนสิ้นสุดสัญญา เราไม่ได้ตั้งค่างานเพื่อสรุปข้อตกลงโดยมีค่าใช้จ่ายใดๆ งานหลักของเราคือการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าแต่ละราย และสิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเขาไว้วางใจเราในฐานะมืออาชีพ และเราไว้วางใจเขาในฐานะลูกค้า

มีความเสี่ยงหลายประการ เราได้เผชิญกับความเสี่ยงทั้งหมด:

• การล้มละลายของลูกค้า - ลูกค้าเริ่มโครงการขนาดใหญ่ แต่ในระหว่างโครงการเขาไม่มีเงินทุนหรือโครงการสูญเสียความเกี่ยวข้อง เพื่อลดความเสี่ยงนี้ เราแบ่งโครงการขนาดใหญ่ออกเป็นหลายขั้นตอนโดยเชื่อมโยงกับการชำระเงิน สิ่งนี้ช่วยให้คุณเข้าใจในเวลาที่เงินทุนกำลังจะหยุดลง และเสียเวลาและเงินขั้นต่ำไป
• ขาดข้อกำหนดทางเทคนิค - บางครั้งผู้จัดการฝ่ายขายก็มีสิ่งล่อใจครั้งใหญ่: "พวกเรามีลูกค้า 500,000 ราย มาทำงานกันโดยเร็วที่สุด ลงนามในข้อตกลง ลงนรกกับเขา พร้อมข้อกำหนดทางเทคนิค" แล้วปรากฎว่าลูกค้าต้องการเงินหนึ่งล้าน และเขาปฏิเสธที่จะจ่ายเงินให้พวกเขา เถียงกันแบบนี้: "และผู้จัดการของคุณสัญญากับฉันว่าทุกอย่างจะเป็นอย่างที่ฉันต้องการ"
• การประเมินโครงการผิดพลาด - บางครั้งผู้เชี่ยวชาญทำผิดพลาดในการประเมินปริมาณงาน ในกรณีนี้ เพื่อที่จะรักษาชื่อเสียงและหน้าตา คุณต้องทำงานอย่างขาดทุน การแบ่งโปรเจ็กต์ออกเป็นชิ้นเล็กๆ เป็นการดีในการขจัดความเสี่ยงเช่นกัน

เจ้าของธุรกิจจำนวนมากในปัจจุบันต้องการ "ตัวช่วย" แบบโต้ตอบเพิ่มเติมเพื่อทำให้เวิร์กโฟลว์เป็นไปโดยอัตโนมัติ การพัฒนาแอปพลิเคชั่นมือถือ - การสร้างอัลกอริธึมที่ใช้เขียนซอฟต์แวร์สำหรับอุปกรณ์ไร้สาย เช่น โทรศัพท์หรือแท็บเล็ต วิธีการเลือก บริษัท นักพัฒนาที่เหมาะสมสิ่งที่ต้องมองหาก่อนอื่น?

1. ประเภทของแอปพลิเคชัน

บริษัทพัฒนามักจะเชี่ยวชาญในการสร้างหนึ่งในสามประเภทของแอปพลิเคชัน

1. แอพเนทีฟเฉพาะแพลตฟอร์ม (iOS, Android, Windows Phone)
2. แอปพลิเคชันไฮบริดที่ทำงานบนระบบปฏิบัติการใดก็ได้: แอปพลิเคชันดังกล่าวได้รับการพัฒนาโดยใช้เทคโนโลยี Xamarin, React Native, Ionic และเทคโนโลยีอื่นๆ
3. แอปข้ามแพลตฟอร์ม เว็บแอป และเวอร์ชันมือถือของเว็บไซต์

เมื่อสั่งซื้อคุณควรค้นหาว่าคุณจะได้รับแอปพลิเคชันประเภทใดที่ทางออก - ถ้าเป็น แอปพลิเคชันเนทีฟดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะขยายไปยังแพลตฟอร์มอื่นอย่างไม่ลำบากหากเป็นข้ามแพลตฟอร์ม เป็นไปได้มากว่าการทำงานของมันจะถูก จำกัด อย่างมาก แอปพลิเคชันไฮบริดรวมข้อดีของเนทีฟและข้ามแพลตฟอร์มไว้ด้วยกัน แต่ค่าใช้จ่ายนั้นต่ำกว่าเมื่อก่อนเล็กน้อย โดยทั่วไป หากเราเปรียบเทียบประเภทของแอปพลิเคชันตามต้นทุน เราจะได้: เนทีฟ, ไฮบริด, ข้ามแพลตฟอร์ม

โซลูชันที่เหมาะสมที่สุดในแง่ของราคา / เวลา / คุณภาพ (เมื่อต้องการพัฒนาสำหรับสองแพลตฟอร์มขึ้นไป) คือแอปพลิเคชันไฮบริด หากคุณต้องการเฉพาะ iOS หรือ Android เท่านั้น ให้เลือกเนทีฟ หากคุณเพียงแค่ต้องโอนไซต์ อุปกรณ์โทรศัพท์- เลือกข้ามแพลตฟอร์ม

2. ประเภทของนักพัฒนาแอพมือถือ

ในบรรดาสตูดิโอที่ให้บริการสำหรับการผลิตแอปพลิเคชั่นมือถือสามารถแยกแยะประเภทต่อไปนี้:

• นักแปลอิสระ พวกเขาเป็นมืออาชีพคนเดียว (หรือไม่ใช่มืออาชีพ) สัญญาที่สรุปแล้วจำเป็นต้องทำงานให้เสร็จตรงเวลา การใช้บริการฟรีแลนซ์มีความเสี่ยงและน่าเชื่อถือน้อยที่สุด
• บริษัทที่ใช้เทมเพลตและผู้สร้าง สตูดิโอสร้างแอปพลิเคชันตามเลย์เอาต์ที่พัฒนาแล้วพร้อมรูปแบบต่างๆ
• บริษัทพัฒนาแบบกำหนดเอง:

บริษัทประเภทหลังสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทย่อย:

• การทำงานโดยมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญด้านการเอาท์ซอร์ส ในกรณีนี้ สตูดิโอจะว่าจ้างนักแสดงภายนอกเพื่อดำเนินการผลิตบางขั้นตอน
• มีทีมงานมืออาชีพประจำเป็นของตัวเอง ลูกค้ามีพนักงานประจำของนักออกแบบ โปรแกรมเมอร์ นักออกแบบ และผู้ทดสอบที่บริการของเขา

ทางเลือกของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ประเภทนี้หรือประเภทนั้นขึ้นอยู่กับงานที่คุณมอบหมายให้กับแอปพลิเคชัน สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงไม่เพียงแต่ความปรารถนาในปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงโอกาสในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคตด้วย แอปพลิเคชันอย่างง่ายพร้อมฟังก์ชันทั่วไปสามารถสร้างขึ้นบนคอนสตรัคเตอร์โดยฟรีแลนซ์ แอปพลิเคชันที่ซับซ้อนพร้อมฟังก์ชันการทำงานเฉพาะตัวที่ต้องการการผสานรวมกับระบบภายในองค์กร เป็นเรื่องของการแก้ปัญหาโดยทีมนักพัฒนา นักออกแบบ และผู้ออกแบบเลย์เอาต์ที่ผ่านการรับรองอย่างจริงจัง ในกรณีนี้ ทางเลือกของคุณคือสตูดิโอครบวงจร

ต้องถามคำถามว่าสตูดิโอใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านการเอาท์ซอร์สหรือไม่ การใช้บริการเอาท์ซอร์สเพิ่มลิงก์เพิ่มเติมไปยังห่วงโซ่การพัฒนา ซึ่งในอีกด้านหนึ่ง สามารถเพิ่มความเร็วของการพัฒนา และในทางกลับกัน เพิ่มความเสี่ยงที่งานไม่เสร็จ ที่นี่คุณต้องศึกษาทั้ง บริษัท และพันธมิตรอย่างรอบคอบเพื่อไม่ให้เข้าใจผิดกับตัวเลือก

3. การพัฒนาแอปพลิเคชั่นมือถือ: ช่วงของบริการ

สตูดิโอสมัยใหม่ให้บริการต่างๆ เช่น:

• การออกแบบแอพพลิเคชั่นสำหรับการทำงานบนพื้นฐาน Android, iOS, Windows Phone และ Apple Watch
• การปรับอินเทอร์เฟซของแอปพลิเคชันสำหรับแพลตฟอร์มต่างๆ
• การสร้างไซต์เวอร์ชันมือถือ
• การสร้างโปรแกรมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีฐานข้อมูลเชื่อมต่อ
• การตลาดและการส่งเสริมแนวคิดทางธุรกิจและการใช้งาน

เมื่อเลือกบริษัท ให้พิจารณาพอร์ตโฟลิโอและค้นหาจุดสุดขั้วของบริษัท อาจเป็นไปได้ว่าการพัฒนามือถือไม่ใช่ทิศทางหลักของกิจกรรมของ บริษัท ผู้เชี่ยวชาญในวงกว้างทำงานในทีม สิ่งนี้ควรสะท้อนให้เห็นในต้นทุนของงาน - ยิ่งความเชี่ยวชาญของทั้งบริษัทและสมาชิกในทีมแคบลงเท่าใด ก็ยิ่งดีและมีราคาแพงมากขึ้นเท่านั้น ผลิตภัณฑ์สุดท้าย.

บริษัทพัฒนาแอพมือถือชั้นนำ

Wellsoft เป็นผู้นำอุตสาหกรรมในภูมิภาคนี้ การผสมผสานของนวัตกรรมและเทคโนโลยีสมัยใหม่ที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว Xamarin, C #, ASP.net รับประกันประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนของความซับซ้อนใดๆ ใช้ประโยชน์จากประสบการณ์และความรู้ของเราเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์คุณภาพสูงเฉพาะตัว กับเรา คุณจะเพิ่มจำนวนการขายและความภักดีของผู้ชมเป้าหมายของคุณ โทรหาเรา - เราจะช่วยในทุกเรื่องของการพัฒนาและการเข้าสู่ตลาด

ในปี 2008 iPhone เครื่องแรกอยู่ในมือของ Maxim Voloshin ผลิตภัณฑ์ใหม่ฉันชอบ Apple มากจน Maxim ตัดสินใจเริ่มพัฒนาแอปพลิเคชันสำหรับ Apple App Store ร่วมกับเพื่อนร่วมงานของเขา ในช่วงสามเดือนแรก การทดสอบ IQ บนมือถือทำให้นักพัฒนาได้รับเงินจำนวน 4 พันเหรียญ จากนั้นก็มีหลายเกม แต่เมื่อบริษัทเกมใหญ่เข้าสู่ตลาดแอพ ยอดขายของสตาร์ทอัพลดลง จากนั้น Redmadrobot ตัดสินใจสร้างแอปพลิเคชันมือถือแบบกำหนดเอง วันนี้ ในบรรดาลูกค้าของบริษัทคือสำนักพิมพ์ ตัวดำเนินการเซลลูล่าร์และธนาคาร ปีนี้รายได้ควรจะเป็น 90 ล้านรูเบิล

Redmadrobot

สาขาวิชา:การพัฒนาแอพพลิเคชั่นบนมือถือ

วันที่สร้าง:พฤศจิกายน 2551

เงินที่จะเริ่มต้น: 50,000 rubles

แนวคิดทางธุรกิจ

แม็กซิม โวโลชิน

ผู้ก่อตั้ง Redmadrobot

ตอนที่ฉันอายุ 18 ปี ตอนเย็นฉันเรียนเพื่อเป็นวิศวกรที่ MIREA และในตอนกลางวันฉันทำงานเป็นผู้ส่งสารในสตูดิโอออกแบบ ฉันเป็นเชิงรุก ในไม่ช้าฉันก็กลายเป็นผู้ช่วยผู้จัดการ จากนั้นเป็นผู้จัดการ เมื่ออายุ 25 - ผู้อำนวยการโครงการ เราได้พัฒนาเอกลักษณ์องค์กร โลโก้ หนังสือแบรนด์ และอื่นๆ

ในสตูดิโอ ฉันได้พบกับ Alexander Alyokhin ผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บอินเตอร์เฟส และ Nikolai Satunkin ผู้จัดการโครงการ ซึ่งเราได้เปิดตัว Redmadrobot ในภายหลัง

ในปี 2008 iPhone เครื่องแรกออกจำหน่าย และเราสั่งซื้อ iPhone สามเครื่องจากอเมริกาทันที สองสามเดือนต่อมา App Store ก็เริ่มทำงาน เกือบจะว่างเปล่าแล้ว และเราคิดว่า ทำไมเราไม่สร้างแอป iPhone สองสามแอปล่ะ

ความสำเร็จและความผิดหวัง

สิ่งที่ง่ายที่สุดที่คุณคิดได้คือการทดสอบ IQ บนมือถือ ไม่มีอะไรให้ประดิษฐ์ขึ้นที่นี่: อัลกอริธึมสำเร็จรูป อินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่าย เราพบโปรแกรมเมอร์คนหนึ่งซื้อ MacBook สีขาวให้เขาในราคา 30,000 รูเบิล (หากไม่มี MacBook จะไม่สามารถเขียนโค้ดสำหรับ iOS) และจ่าย 20,000 รูเบิลเพื่อการพัฒนา นี่คือทุนเริ่มต้นของเรา

การลงทะเบียนบัญชีใน App Store กลายเป็นเรื่องง่าย ในขณะที่การจัดทำเอกสารเพื่อรับเงินจากการดาวน์โหลดนั้นยากกว่า ปัญหาองค์กรและกฎหมายใช้เวลาสามเดือน เราขายแอพในราคา $1.99 ซึ่ง Apple ได้ 30% หักภาษี ส่วนที่เหลือให้เรา เป็นเวลาสามเดือนที่แอปพลิเคชันถูกดาวน์โหลดโดยประมาณ 3 พันคน

ฉันยังจำช่วงเวลาที่ได้รับ SMS ยาวเป็นภาษาอังกฤษได้ ฉันกำลังขับรถไปรอบเมืองและไม่เข้าใจในทันทีว่าเกิดอะไรขึ้น ปรากฎว่าฉันได้รับ 4 พันดอลลาร์จากการติดตั้งแอปพลิเคชันของเรา

ในขณะนั้นเราเห็นได้ชัดว่าสามารถสร้างรายได้จากการสมัคร เราเปิดตัวเกมอาร์เคดและเควสต์หลายเกมและได้พัฒนา Redmadrobot เราชอบคำว่า "หุ่นยนต์" มาก "สีแดง" เป็นสีที่เราโปรดปราน "บ้า" คือการปฏิเสธแบบแผน เงินเริ่มลดลงจากการขายแอปพลิเคชันของเรา และเราออกจากสตูดิโอ แต่สองสามเดือนต่อมา บริษัทเกมรายใหญ่ก็รีบไปที่ App Store โดยลงทุน 500,000 ดอลลาร์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตน เป็นที่ชัดเจนว่าเราจะไม่สร้างธุรกิจบนแอพพลิเคชั่นเกม

ปัญหาการเจริญเติบโต

ภายในปี 2011 บริษัทสื่อ ธนาคาร และผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ตัดสินใจในทันทีว่าพวกเขาต้องการแอปพลิเคชันบนมือถือ ทุกคนต่างรีบเร่งที่จะนำหน้าการแข่งขัน บางคนทำบางอย่างด้วยตัวเอง บางคนหันไปหาสำนักงานที่สัญญาว่าจะทำบางสิ่งอย่างรวดเร็วและราคาถูก และมันก็ออกมาไม่ดี จากนั้นพวกเขาก็เริ่มมองหาบริษัทเอาท์ซอร์สที่มีพนักงานและอย่างน้อยก็มีพอร์ตโฟลิโอ และมักพบ Redmadrobot

คำสั่งซื้อโหลล้มลงที่เรา ตอนแรกเราดีใจ แต่รู้ทันทีว่าเราไม่ได้รับมือ ขาดประสบการณ์และทีมงาน ลูกค้ารายใหญ่ถือว่าระดับการพัฒนาแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ซึ่งเราไม่ตรงกันจริงๆ (ในขณะนั้นยังไม่มีใครในตลาดที่ตรงกัน) ตัวอย่างเช่น เพื่อทดสอบการใช้งานอย่างถูกต้อง จำเป็นต้องเพิ่มทีมหนึ่งในสาม ซึ่งเราไม่สามารถจ่ายได้ทันที

หมดเขตแล้ว แอปพลิเคชั่นขัดข้อง ลูกค้าไม่พอใจ สถานการณ์วิกฤต เราต้องการโปรแกรมเมอร์ นักออกแบบ วิศวกรทดสอบ นักวิเคราะห์ธุรกิจ ผู้จัดการระดับสูงอย่างเร่งด่วน

ก่อนหน้านั้น เราจ้างช่วงส่วนหนึ่งของงาน เมื่อบริษัทขนาดใหญ่เข้ามาก็เห็นได้ชัดว่านี่เป็นความผิดพลาด: เป็นไปไม่ได้ที่จะควบคุมผู้รับเหมาช่วงโดยไม่มีความเชี่ยวชาญภายในที่แข็งแกร่งทั้งในแง่ของเวลาหรือคุณภาพ เราละทิ้งโครงการดังกล่าวและว่าจ้างแกนกลางอันทรงพลังของทีมทันที - ผู้จัดการระดับสูงที่มีประสบการณ์ใน บริษัทไอทีขนาดใหญ่ที่ได้เพิ่มพนักงานและสร้างของเรา กระบวนการผลิต... และเราเริ่มทำงานเร็วขึ้นและดีขึ้น แต่ปัญหาใหม่เกิดขึ้น - การคุกคามของช่องว่างเงินสด

บริษัทลูกค้ารายใหญ่ทำงานโดยไม่มีการชำระเงินล่วงหน้า อันที่จริง เราต้องให้เครดิตโครงการสำหรับสัตว์ประหลาดในตลาดเหล่านี้ฟรี เงินทั้งหมดที่เราได้รับจากคำสั่งซื้อเล็กๆ น้อยๆ ถูกใช้ไปเพื่อปกปิดรูเงินเดือนใน โครงการขนาดใหญ่... บริษัทอยู่ในปากของความอยู่รอด แต่ไม่มีทางเลือกอื่น เราเข้าใจว่าถ้าเราไม่มีส่วนร่วมในเกมใหญ่ เราจะไม่พัฒนาตัวเอง

ตลาดและการแข่งขัน

เข้าสู่ตลาดแอพมือถือได้ง่ายในปัจจุบัน เครื่องมือพัฒนาพื้นฐานสำหรับ iOS และ Android นั้นฟรี ไม่ว่าจะเป็นหลักสูตรออนไลน์ หนังสือ ฟอรัม ตามการประมาณการของเรา มีบริษัทขนาดเล็กสองสามร้อยแห่งในตลาดที่ปรุงใน "ซุป" เดียว - ดำเนินการตามคำสั่งเล็กๆ น้อยๆ แบบครั้งเดียวสำหรับการพัฒนาแอปพลิเคชันสำหรับองค์กรและการส่งเสริมการขาย มีการแข่งขันกันมากมายระหว่างบริษัทเหล่านี้

อีกเรื่องที่แยกจากกันคือการพัฒนาอุตสาหกรรมระดับมืออาชีพของแอปพลิเคชันธุรกิจมือถือ ฉันหมายถึงโครงการระยะยาวที่มีผู้ใช้หลายล้านคนในภูมิภาคต่างๆ ที่นี่เราต้องการผู้เชี่ยวชาญในด้านการเขียนโค้ดและความสามารถในการใช้งาน ตลอดจนโครงสร้างพื้นฐานที่สามารถผสานรวมที่ซับซ้อนกับระบบทั้งหมดของบริษัทลูกค้า การสนับสนุนด้านเทคนิคและการพัฒนาผลิตภัณฑ์มือถือ

มีบริษัทสามหรือสี่แห่งในตลาดรัสเซียที่สามารถทำโครงการดังกล่าวได้ รวมถึง Redmadrobot และไม่มีการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดนี้ มีลูกค้าเพียงพอสำหรับพวกเราทุกคน ตัวอย่างเช่น ตอนนี้พนักงานของเราทั้ง 60 คนไม่ว่าง และถ้าพรุ่งนี้มาถึง ลูกค้าใหม่เราจะต้องค้นหาทรัพยากรสำหรับมัน ในบรรดาลูกค้า - "Beeline" กลุ่ม "ชีวิต" สำนักพิมพ์ Kommersant และอื่น ๆ

แน่นอนว่าบริษัทเหล่านั้นที่ตอนนี้กำลังอยู่ใน "ซุป" ทั่วไป เข้าใจดีว่าพวกเขาจำเป็นต้องไปถึงระดับใหม่ แต่ฉันไม่คิดว่าพวกเขาจะปั๊มทันทีและเริ่มแข่งขันกับเรา

แผน

ภายในสิ้นปีนี้ รายได้ของเราจะอยู่ที่ 90-100 ล้านรูเบิล ภายในสิ้นปีหน้าเราวางแผนที่จะสูงถึง 150-170 ล้านรูเบิล แน่นอนว่าบริษัทของเราสามารถขยายโรงงานได้โดยมีพนักงานเป็นพันคน ในขณะเดียวกันก็มีความเสี่ยงสูงที่จะสูญเสียคุณภาพ การค้นหาผู้เชี่ยวชาญระดับ 50 ที่เราต้องการในตลาดแรงงานนั้นเป็นงานที่ยาก เราต้องการนำลูกค้า 10-15 รายต่อปีและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับพวกเขาด้วยทีมงาน 100-150 คน

เป้าหมายระดับโลกของเราคือการเพิ่มมูลค่าของบริษัทในขณะที่รักษาพนักงานที่มีอยู่ สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้หากเราทำกำไร ไม่เพียงแต่จากการพัฒนาแอปพลิเคชั่นมือถือ แต่ยังมาจากการขายผลิตภัณฑ์ของเราเองด้วย

เราจึงได้เปิดตัวแล้ว ห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์ Business.Books สำหรับแพลตฟอร์มมือถือ - โครงการร่วมกับ Alpina Publisher จ่ายเงินในแปดเดือน นี่คือโปรแกรมอ่านโอเพ่นซอร์สและโซลูชันองค์กร ในการสั่งซื้อ เราสร้างแอปพลิเคชันที่มีตราสินค้าด้วยชุดหนังสือที่บริษัทต่างๆ ต้องการ เรามีสัญญามากกว่า 50 ฉบับกับบริษัทยาชั้นนำ ผู้ค้าปลีก ธนาคาร ผู้ให้บริการ ผู้ประกอบการโทรคมนาคม

ผ่านโครงการดังกล่าว ในอีกห้าปีข้างหน้า เราต้องการได้รับเงินทุนที่เราสามารถลงทุนในโครงการด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์

รูปถ่าย: Anton Berkasov

Zhdanova Ksenia Denisovna

คณะเศรษฐศาสตร์คณิตศาสตร์ สถิติและสารสนเทศ พรุ จีวี เพลคานอฟ มอสโก รัสเซีย

หมายเหตุ: “คุณเคยประสบปัญหาเช่นนี้หรือไม่: พ่อแม่ของคุณใช้ Viber เพื่อนของ WhatsApp และ Telegramm และเพื่อนร่วมงานในที่ทำงานใช้ Facebook เพียงอย่างเดียวหรือไม่ หากคำตอบของคุณคือใช่ แอป & WVTF ของเราก็เหมาะสำหรับคุณโดยเฉพาะ!" คุณค่าของแนวคิดนี้อยู่ที่การที่บุคคลที่ใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์หลายตัวพร้อมกัน เช่น Viber, WhatsApp, Telegramm และ Facebook จะสามารถสื่อสารกับผู้ติดต่อทั้งหมดได้จากแอปพลิเคชันเดียว โดยไม่ต้องสลับไปมาระหว่างหลายโปรแกรม

คีย์เวิร์ด: แผนธุรกิจ, โมเดลธุรกิจของ A. Osterwalder, แอปพลิเคชั่นมือถือ, การลงทุน, โมเดลนวัตกรรม

การพัฒนาแผนธุรกิจของแอปพลิเคชั่นมือถือ & WVTF

Zhdanova Ksenia Denisovna

คณะเศรษฐศาสตร์คณิตศาสตร์ สถิติ และสารสนเทศ Plekhanov Russian University of Economics มอสโก รัสเซีย

บทคัดย่อ: วัตถุประสงค์ของโครงการ - เพื่อสร้างแอปพลิเคชันมือถือที่ไม่ซ้ำใครเพื่อรวมข้อความจากผู้ส่งสารต่างๆ "คุณเคยประสบปัญหาเช่นนี้หรือไม่: พ่อแม่ของคุณใช้ Viber, WhatsApp และเพื่อน Telegramm และเพื่อนร่วมงานเป็น Facebook อย่างยิ่ง? หากคุณคำตอบคือ" ใช่ " แสดงว่าแอปพลิเคชันของเรา " & WVTF "โดยเฉพาะสำหรับคุณ!" คุณค่าของแนวคิดนี้คือผู้ที่ใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์หลายตัว เช่น Viber, WhatsApp, Telegramm และ Facebook จะสามารถสนทนากับผู้ติดต่อทั้งหมดของคุณได้จากแอปพลิเคชันเดียว โดยไม่จำเป็นต้องสลับไปมาระหว่างหลายโปรแกรม

คำสำคัญ: แผนธุรกิจ รูปแบบธุรกิจของ อ. ออสเทอร์วัลเดอร์ แอปพลิเคชั่นมือถือ การลงทุน โมเดลนวัตกรรม

1. สรุปโครงการ

แนวคิดทางธุรกิจคือการสร้างแอปพลิเคชันที่รวบรวมผู้ส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีที่ได้รับความนิยมมากที่สุด

บริษัทของเราจะมีส่วนร่วมในการผลิต การใช้งาน และการบำรุงรักษาแอปพลิเคชันมือถือ & WVTF ซึ่งจะรวบรวมโปรแกรมส่งข้อความด่วนยอดนิยมหลายรายการพร้อมกัน เช่น:

1) วอทแซป

2) ไวเบอร์

3) เฟสบุ๊ค

4) โทรเลข

เป้าหมายของโครงการนี้คือการสร้างแอปพลิเคชั่นมือถือที่ไม่ซ้ำใครสำหรับรวบรวมข้อความจากผู้ส่งสารต่างๆ

ลูกค้าของเราจะเป็นคนที่ใช้โปรแกรมส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีหลายรายการพร้อมกัน เนื่องจากคู่สนทนาใช้โปรแกรมต่างๆ (เนื่องจากลักษณะเฉพาะของระบบปฏิบัติการและความชอบของโทรศัพท์) ดังนั้นผู้คนจะสามารถสื่อสารได้โดยไม่ต้องสลับไปมาระหว่างโปรแกรมและหน้าต่างต่างๆ ผู้ซื้อจะเป็นทั้งผู้ใช้ IOS และ Android กลุ่มอายุของผู้ซื้อคือตั้งแต่ 7 ถึง 99 ปี

เราจะส่งข้อมูลให้กับลูกค้าผ่านทางอินเทอร์เน็ต ได้แก่ ผ่านแอปพลิเคชัน AppStore และ GooglePlay การโฆษณาโดยใช้กลุ่ม Vkontakte และ Yandex.Direct

คู่แข่งของเราคือแอป Nimbuzz และ Snowball ความแตกต่างที่สำคัญคือผู้ส่งสารที่รวมอยู่ในแอปพลิเคชันของเรา เหล่านี้เป็นผู้ส่งสารที่ได้รับความนิยมมากที่สุด

แนวโน้มระยะยาวคือ:

• เพิ่มจำนวนลูกค้า
• การเพิ่มโปรแกรมส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีที่ได้รับความนิยมและเป็นที่ต้องการมากที่สุดในแอปพลิเคชันของเรา เช่น การพัฒนาแอพพลิเคชั่นบนมือถือ

ข้อกำหนดด้านเงินทุนเริ่มต้นและรายได้หลังการดำเนินโครงการ:

ทุนเริ่มต้น = 300,000 รูเบิล

สำหรับเดือนแรกของการทำงาน มีการวางแผนที่จะขายแอปพลิเคชันเวอร์ชันชำระเงิน 5,000 เวอร์ชันในราคา 1 ดอลลาร์ / เวอร์ชัน ดังนั้นรายได้จากการขายในเดือนแรกจะเท่ากับ 300,000 รูเบิล

เมื่อขายเวอร์ชันฟรีซึ่งมีโฆษณาป๊อปอัปปรากฏขึ้นจะมีการวางแผนรายได้สำหรับเดือนแรกจำนวน 100,000 รูเบิล

สมมติว่าเริ่มตั้งแต่เดือนที่ 2 นับจากเริ่มขาย จะมีการวางแผนที่จะขาย 2,500 ใบสมัครต่อเดือน รายได้จะอยู่ที่ 150,000 รูเบิล + รายได้จากการขาย 100,000 รูเบิล = 250,000 รูเบิลต่อเดือน รวม = 400,000 + 11 * 250,000 = 400,000 + 2,750,000 = 3,150,000 รูเบิล

รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร - ผู้ประกอบการรายบุคคล

มีการวางแผนที่จะดึงดูด5 พนักงาน:

1. หัวหน้าโปรแกรมเมอร์

2. โปรแกรมเมอร์

3. ผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนทางเทคนิค (พนักงาน 2 คน)

4. ผู้จัดการ

2. คำอธิบายของโครงการ

ประเภทของโครงการลงทุนของเราคือการสร้างโครงการ "ตั้งแต่เริ่มต้น" เพราะ โครงการนี้เป็นนวัตกรรมและไม่มีเวอร์ชันก่อนหน้า

ขณะนี้โครงการอยู่ในขั้นตอน "การรวบรวมทีม" และ "การสร้างแนวคิด"

ในช่วงเวลาของการเปิดตัว มีการวางแผนที่จะดำเนินโครงการทั่วทั้งอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย และหลังจากการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จ เราวางแผนที่จะขยายขอบเขตการดำเนินการและอนุญาตให้ใช้แอปพลิเคชันของเราได้ทั่วโลก

เป้าหมายของโครงการนี้คือการสร้างแอปพลิเคชั่นมือถือที่ไม่ซ้ำใครสำหรับรวบรวมข้อความจากผู้ส่งสารต่างๆ

แนวคิดทางธุรกิจของเราเกิดขึ้นได้อย่างไร: “คุณเคยประสบปัญหาเช่นนี้หรือไม่: พ่อแม่ของคุณใช้ Viber เพื่อนของ WhatsApp และ Telegramm และเพื่อนร่วมงานในที่ทำงานใช้ Facebook โดยเฉพาะหรือไม่? หากคำตอบของคุณคือ "ใช่" แสดงว่าแอปพลิเคชันของเรา "& WVTF" โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคุณ!"

คุณค่าของแนวคิดนี้อยู่ที่การที่บุคคลที่ใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์หลายตัวพร้อมกัน เช่น Viber, WhatsApp, Telegramm และ Facebook จะสามารถสื่อสารกับผู้ติดต่อทั้งหมดได้จากแอปพลิเคชันเดียว โดยไม่ต้องสลับไปมาระหว่างหลายโปรแกรม

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ จำเป็นต้องลงนามในสัญญาการจัดหาเซิร์ฟเวอร์จาก Viber, WhatsApp, Telegramm และ Facebook สิ่งนี้จะทำผ่าน API (Application Programming Interface) API กำหนดฟังก์ชันการทำงานที่โปรแกรม (โมดูล ไลบรารี) มีให้ ในขณะที่ API ช่วยให้คุณสรุปได้ว่าฟังก์ชันนี้ถูกนำไปใช้อย่างไร

ระยะเวลาในการบรรลุเป้าหมายของโครงการ - จากจุดเริ่มต้นของการสร้างแอปพลิเคชันไปจนถึงการเผยแพร่แอปพลิเคชันใน AppStore และ GooglePlay - จะไม่เกิน 2 เดือน

3. ข้อมูลเกี่ยวกับผู้เข้าร่วมหลักของโครงการ

เรื่องราว:

เรื่องเจ้าหนี้ไม่มีเพราะ นี่คือการเริ่มต้นครั้งแรก

ผู้เข้าร่วมหลักในโครงการ:

• หัวหน้าโปรแกรมเมอร์
• โปรแกรมเมอร์

ลำดับของการโต้ตอบในโครงการ- ผู้ก่อตั้งธุรกิจ (เขาเป็นผู้จัดการด้วย) ทำสัญญากับผู้เชี่ยวชาญข้างต้นโดยระบุความรับผิดชอบในการทำงาน

ผู้จัดการมีหน้าที่เขียน TK ตาม GOST No. 34 และโอนไปยังหัวหน้าโปรแกรมเมอร์รวมถึงสรุปสัญญาสำหรับการเข้าถึงเซิร์ฟเวอร์ WhatsApp, Viber, Telegram, FaceBook ในทางกลับกัน หัวหน้าโปรแกรมเมอร์จะนำโปรแกรมเมอร์ให้เป็นปัจจุบันเพื่อเริ่มสร้างแอปพลิเคชัน หลังจากเวลาที่กำหนด โปรแกรมเมอร์จำเป็นต้องแสดงเวอร์ชันเบื้องต้นแก่ผู้จัดการเพื่อขออนุมัติและดำเนินการต่อไป

แผนองค์กร:

ต้องมีทุนเริ่มต้น 300,000 รูเบิลซึ่งจะได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากผู้ก่อตั้งธุรกิจ

จะใช้เวลา 2 เดือนแรก ทุนเริ่มต้นจากนั้นสตาร์ทอัพก็เริ่มทำกำไร

ตารางที่ 1. การคำนวณเงินลงทุนที่ต้องการ

ค่าใช้จ่ายพนักงาน
	ตำแหน่ง	ซำ ค่าจ้างต่อเดือน ถู
	หัวหน้าโปรแกรมเมอร์
	โปรแกรมเมอร์
	ผู้เชี่ยวชาญฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิค (2 คน)
	ผู้จัดการฝ่ายขาย / ทำสัญญา
ค่าใช้จ่ายพนักงานทั้งหมด
ค่าอุปกรณ์ (ไม่รวม)
ค่าเช่า (ไม่รวม)
ต้นทุนการทำสัญญา (การเข้าถึงเซิร์ฟเวอร์)
	Whatsapp
	โทรเลข
	เฟสบุ๊ค
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด

4. รายละเอียดสินค้า

โปรแกรมผลิตภัณฑ์:

เราขอเสนอ Messenger & WVTF ใหม่ให้คุณ:

1) อินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่ายสะดวก

2) ความสามารถในการซื้อเวอร์ชันฟรี

3) ประหยัดพลังงานแบตเตอรี่และหน่วยความจำในสมาร์ทโฟนของคุณโดยใช้ Messenger ตัวเดียวแทน 4!

4) แอพของเราพร้อมใช้งานสำหรับสมาร์ทโฟน Android และ IOS

5) ความสามารถในการใช้หนึ่งแอปพลิเคชั่นแทน 4 โดยไม่สูญเสียการทำงานของทุกโปรแกรม

เราจะจัดให้ 2 มุมมองของแอปพลิเคชันของเรา:

ก. เว็บไซต์ iphones.ru ฟรี(อยู่ระหว่างการทดสอบ)

ข. เว็บไซต์ appleinsider.ru/obzory-prilozhenij - จ่าย

ค. เว็บไซต์ appstudio.org/ios-apps - จ่าย (7000 รูเบิล)

2) สำหรับผู้ใช้ Android:

ก. เว็บไซต์ androidinsider.ru - จ่าย

ข. เว็บไซต์ ferra.ru/ru/apps/ - จ่าย

ค. เว็บไซต์ android4all.ru/soft - ฟรี

1. การรวมทีม

2. ชำระค่าบริการโปรแกรมเมอร์

3. การเขียนใบสมัครสำหรับ ระบบปฏิบัติการ IOS และ Android

4. การขอรับสิทธิบัตรเพื่อขอรับใบอนุญาต

6. การใช้งานแอพพลิเคชั่นใน Google Play และ AppStore

7. การพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่

8. การสนับสนุนทางเทคนิคผู้ใช้

9. แผนทางการเงิน (การคาดการณ์, ตัวบ่งชี้)

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโครงการ:

1) DPBP (ระยะเวลาคืนทุนที่มีส่วนลด) นี่คือช่วงเวลาที่ ช่วงเวลาปัจจุบันกระแสเงินสดสุทธิ (ส่วนลด) ของโครงการจะเกินเงินลงทุนเริ่มแรก ตัวบ่งชี้นี้สะท้อนถึงระยะเวลาหลังจากที่เงินทั้งหมดที่ลงทุนในโครงการถูกส่งกลับโดยมีเงื่อนไขว่าเลือกอัตราคิดลดอย่างถูกต้อง ตัวบ่งชี้ไม่ควรเกินระยะเวลาของโครงการ มิฉะนั้น โครงการจะถือว่าไม่มีกำไร

2) NPV (รายได้ปัจจุบันสุทธิ). หนึ่งในตัวบ่งชี้โครงการที่สำคัญซึ่งเป็นจำนวนสุทธิ (ส่วนลด) ปัจจุบัน กระแสเงินสดจากการดำเนินโครงการ (ความแตกต่างระหว่างกระแสเงินสดเข้าและออกทั้งหมด) คำนวณโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่คาดหวังในมูลค่าของเงิน แสดงค่าสัมบูรณ์ เงิน(รายได้) ที่ธนาคารหรือผู้ลงทุนจะได้รับจากการนำเงินไปลงทุนในโครงการของท่าน ให้คุณเปรียบเทียบโปรเจ็กต์ที่มีระยะเวลาเท่ากันและพิจารณาขนาดของโปรเจ็กต์ เพื่อให้โครงการได้รับการพิจารณาว่าทำกำไรได้ ตัวบ่งชี้นี้ต้องมีค่ามากกว่าศูนย์เป็นอย่างน้อย

3) IRR (อัตราการทำกำไรภายใน) นอกจาก NPV แล้ว ยังเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดสำคัญของโครงการและกำหนดระดับความสามารถในการทำกำไรของเงินที่ลงทุน โดยคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลาและครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการจากรายได้ คำนวณเป็นอัตราอุปสรรค - อัตราคิดลดที่ NPV ของโครงการเป็น 0 IRR ช่วยให้คุณเปรียบเทียบประสิทธิภาพของการลงทุนในโครงการกับทางเลือกอื่นสำหรับการลงทุนทางการเงิน (เช่น ในโครงการที่ทำกำไรได้มากกว่า) และแสดง ความสามารถในการทำกำไรสัมพัทธ์ของโครงการต่อหน่วยลงทุน ตัวเลขนี้ควรสูงกว่าอัตราคิดลด

4) PI (ดัชนีการทำกำไรของโครงการ) นอกจากนี้ยังเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดสำคัญของโครงการและคำนวณเป็นอัตราส่วนของ NPV ต่อการลงทุนเริ่มแรก แสดงความสามารถในการทำกำไรสัมพัทธ์ของโครงการเมื่อเทียบกับโครงการอื่นที่มีการลงทุนเริ่มต้นที่เทียบเคียงได้ หากค่าดัชนีเท่ากับหนึ่งหรือน้อยกว่าก็จะสูญเสียโครงการและการลงทุนอื่น ๆ และทำให้โครงการน่าสนใจสำหรับธนาคารหรือนักลงทุนเพียงเล็กน้อย

ขนาดการลงทุน: