Nodar และ Garik โชเนีย “ผู้รอดชีวิตจากวิกฤตย่อมมีค่า” โนดาร์ โชเนีย กับวิธีผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากโดยไม่สูญเสีย

การรณรงค์ของเครมลินเพื่อ "อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม" ให้ผู้ว่าราชการจังหวัดยังไม่สิ้นสุด เนื่องจากดูเหมือนว่าผู้สังเกตการณ์จะเพิกเฉยต่อทฤษฎีสมคบคิดในระดับภูมิภาค หากจนถึงขณะนี้ "การจัดสวน" ดำเนินการจากบนลงล่างและไม่มีอะไรอื่นแล้วเมื่อเร็ว ๆ นี้มันก็กลายเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับความคิดริเริ่มจากด้านล่างซึ่งได้รับการสนับสนุนโดยโบนัสหนัก 7 ล้านยูโร สถานที่ดำเนินการคือดินแดนอัลไต

ข้อมูลต่อไปนี้ปรากฏบนหนึ่งในช่องทางโทรเลขเมื่อวันก่อน:

“ถ้าคุณยืนก็นั่งลง: พวกเขาเสนอที่นั่งของกูเบร่า 7 ล้านยูโรและผู้ว่าราชการอายุ 66 ปีเกี่ยวข้องกับสิ่งนี้ Alexander Karlinซึ่งแน่นอนว่าไม่ต้องการทิ้งพื้นที่ให้พวกเทคโนแครตกระโดดจากหน้าผาลงทะเล แต่มีแผนจะปล่อยให้ Daniil Bessarabov ทายาททายาทของเขา แน่นอนว่าครอบครัว Karlin และ Bessarabov เป็นเพื่อนกันมานานแล้ว ทั้งครอบครัวจาก ดินแดนอัลไต: Karlin ทำงานในฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีก่อนได้รับการแต่งตั้ง ในขณะที่ Bessarabovs ตั้งรกรากอยู่ในมอสโกเป็นเวลานานในกระทรวงและแผนกต่างๆ พวกเขามีล็อบบี้อยู่ใน โครงสร้างต่างๆ. แดเนียลเรียกอเล็กซานเดอร์คาร์ลินพ่อทูนหัวของเขาซ้ำแล้วซ้ำเล่าในการเมือง นี่คือวิธีที่เราเห็นฉากนี้: Bessarabov มาที่ Karlin ด้วยความเคารพ เสนอมิตรภาพ แม้กระทั่งเรียกเขาว่าเป็นพ่อทูนหัว ข้างใน: การโอนอำนาจหากมีการตัดสินใจดังกล่าวอาจเกิดขึ้นก่อนปีใหม่

เป็นการยากที่จะบอกว่าข้อมูลเกี่ยวกับ "โบนัส" จำนวน 7 พันล้านยูโรนั้นน่าเชื่อถือเพียงใด แต่การพยายามหารายละเอียดของการวางอุบายที่ยากลำบากนี้ค่อนข้างสมจริง สมมติทันทีว่าเธอ การวางอุบายนี้ มีจุดสองจุด เพื่อที่จะพูด - ความลึกลับที่ห่อหุ้มด้วยปริศนา

จำได้ว่าอเล็กซานเดอร์ คาร์ลินผู้ว่าการดินแดนอัลไตเป็น รวมอยู่ใน 11 ผู้ว่าราชการซึ่งฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีกำลังจะยกเลิกในฤดูใบไม้ร่วงนี้ ตามรายงานในบทความที่รู้จักกันดีในหนังสือพิมพ์ Kommersant อย่างไรก็ตาม สิ่งพิมพ์ทั้งหมดที่อยู่ในรายการได้ถูกไล่ออกแล้ว แต่ Karlin ไม่ได้ถูกไล่ออก

ประชาสัมพันธ์ เบื้องหลังความยากจน

ทั้งหมดนี้เป็นเรื่องที่น่าแปลกใจมากขึ้นตั้งแต่ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจเป็นการยากสำหรับภูมิภาคที่จะหาความเท่าเทียมกัน - ในแง่ของความไม่สำคัญของตัวบ่งชี้เหล่านี้ ในช่วง 12 ปีของการปกครองของคาร์ลิน ค่าจ้างในภูมิภาคนี้ลดลงเป็นประวัติการณ์ ในหมู่บ้านอัลไตหลายแห่ง ร้านขายของชำเพียงแห่งเดียวถูกปิด เนื่องจากขาดเงิน ผู้อยู่อาศัยจึงถูกบังคับให้นำสินค้าไปเป็นเครดิตหรือ "ที่ที่ทำการไปรษณีย์" วี ชนบทได้รับการปิดครั้งใหญ่ สถาบันทางสังคม: โรงเรียน โรงพยาบาล คลับ ห้องสมุด...

เป็นผลให้ประชากรในภูมิภาคลดลง 155,000 คนแม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ว่าการคาร์ลินได้ให้คำมั่นสัญญาว่าจะนำดินแดนอัลไตไปสู่ ​​"เบบี้บูม" แต่แทนที่จะเป็นเช่นนั้น เมื่อเร็ว ๆ นี้มีเพียงคำพังเพยจากผู้ว่าราชการซึ่งหยิบขึ้นมาโดยสื่อ - เกี่ยวกับความรับผิดชอบส่วนบุคคล ... ของหัวหน้าแพทย์ (!) "สำหรับอัตราการเกิดต่ำ"

เมื่อเร็ว ๆ นี้หน่วยงานวิจัย Data Research ได้เผยแพร่รายงานเกี่ยวกับการศึกษาสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมในดินแดนอัลไต 71% ของผู้ตอบแบบสอบถามอธิบายว่า "ความซบเซา" "ลดลง" และ "วิกฤต" 66% ของผู้อยู่อาศัยในภูมิภาคนี้ไม่ทราบและไม่สามารถให้ผลงานเฉพาะของผู้ว่าราชการจังหวัดได้ในระหว่างที่เขาเป็นผู้นำ และ 62% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าสภาพความเป็นอยู่ในดินแดนอัลไตนั้นแย่กว่าเมื่อเปรียบเทียบกับภูมิภาคใกล้เคียง

ไม่น่าแปลกใจเลยที่การเลือกตั้ง State Duma เมื่อฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว United Russia ในเขตอัลไตได้รับคะแนนเสียงเพียง 35% จากคะแนนเสียง 40% ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่แย่ที่สุดสำหรับ United Russia ในบรรดา 85 ภูมิภาคของรัสเซีย พรรครัฐบาลควร "ขอบคุณ" สำหรับสิ่งนี้ อย่างแรกเลย ผู้นำระดับภูมิภาค - ผู้ว่าการคาร์ลิน

ในขณะเดียวกัน ค้นหาอินเทอร์เน็ตสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับ ตำแหน่งจริงสิ่งต่าง ๆ ในเศรษฐกิจของภูมิภาคนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย: เจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบของฝ่ายบริหารของ Karlin มักจะ "ทำความสะอาด" บทความดังกล่าว ขณะเดียวกันผู้ว่าฯก็ไม่ออมเงินเพื่อสนับสนุนภาพลักษณ์ของตนเองในสื่อ ดังนั้นในปี 2559 มีการจัดสรร 207,575,000 รูเบิลจากงบประมาณระดับภูมิภาคสำหรับ "การประชาสัมพันธ์ระดับภูมิภาค" โดยไม่นับเงินช่วยเหลือและเงินอุดหนุนเพิ่มเติมจำนวนมาก

สาขาไซบีเรียของ Transparency International ได้ตีพิมพ์รายงานขนาดใหญ่เกี่ยวกับวิธีการและจำนวนเงินที่เจ้าหน้าที่ของดินแดนอัลไตใช้ไปกับการสนับสนุนด้านการประชาสัมพันธ์สำหรับผู้ว่าการคาร์ลิน ผู้เชี่ยวชาญบอกว่าพอร์ทัลการวิเคราะห์ Doc22.ru และผู้แสดงความเห็นบนอินเทอร์เน็ตได้รับการบำรุงรักษาโดยพฤตินัยด้วยค่าใช้จ่ายงบประมาณ "ความครอบคลุมของกิจกรรม" ของหัวหน้าภูมิภาคโดยนักข่าวจาก TASS และสื่อของรัฐบาลกลางอื่น ๆ และ ความเป็นผู้นำของสถานีโทรทัศน์ท้องถิ่น Katun 24“ ควบคุมงบประมาณ” ด้วยการมีส่วนร่วมของบุคคลในสังกัดและญาติ

ตัวอย่างเช่น "สำนักพิมพ์ภูมิภาค" ที่จัดตั้งขึ้นโดยสำนักงานข่าวและข้อมูลระดับภูมิภาคซึ่งกระจาย (คุณไม่สามารถพูดอย่างอื่นได้) คำสั่งของรัฐในภาคสื่อในช่วงปี 2554 ถึง 2558 โอนสัญญา 11 ฉบับเป็นจำนวนเงินทั้งหมด มากกว่า 90 ล้านรูเบิลต่อหนึ่งผู้รับเหมาที่ไม่เป็นทางเลือก - TRIA Katun LLC ในทางกลับกัน บริษัท นี้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมในการผลิตเนื้อหาสื่อและไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ โอนคำสั่งไปยังช่อง Katun 24 TV ส่งผลให้ช่อง "Katun 24" ออกอากาศรายการเช่น "Your Party", "Meetings with the Governor", "Unknown Altai", "Family Council", เรื่องลำเอียงในรายการ "News. Results" เป็นต้น

ในขณะเดียวกัน TRIA Katun LLC และช่องทีวี Katun 24 ก็ต่างกัน นิติบุคคล. เหตุใด "กระทรวงสัจธรรม" ของผู้ว่าราชการจังหวัดจึงไม่สั่งประชาสัมพันธ์โดยตรงจากช่องทีวี แต่ผ่าน "การวาง"? คำตอบแนะนำตัวเอง: ต้นทุนการผลิตขั้นสุดท้าย - แน่นอนว่าเป็นความลับทางการค้า - น้อยกว่าจำนวนเงินงบประมาณที่จัดสรรไว้หลายเท่า และด้วยเหตุนี้ "ไขมัน" ที่มีน้ำหนักมากจากสัญญาของรัฐบาลเหล่านี้สามารถกลับคืนสู่กระเป๋าของเจ้าหน้าที่ได้

เวอร์ชันนี้ได้รับการสนับสนุนโดยอย่างน้อยความจริงที่ว่าตามทะเบียน Unified State ของนิติบุคคล Shpagina Nina Viktorovna เป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ TRIA Katun และก่อนหน้าที่เธอโพสต์นี้ถูกครอบครองโดย Alexei Nikolaevich Moshkin ซึ่งปัจจุบันเป็นรองผู้อำนวยการ สำนักพิมพ์ภาคสำหรับประเด็นทั่วไป นอกจากนี้ คู่แข่งที่มีชื่อเสียงทั้งหมดของ TRIA "Katun" ในการประมูลอย่างกะทันหันเป็นนิติบุคคลที่หลอกลวงอย่างตรงไปตรงมา ซึ่งผู้นำมีความเกี่ยวข้องกับสำนักพิมพ์งบประมาณ "ภูมิภาค" ในกรณีหนึ่ง คู่แข่งของ TIRA คือ ALISA LLC ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการเพียงคนเดียวคือ Aleksey Moshkin คู่แข่งในการต่อสู้เพื่อทำสัญญาอื่นคือ Litera LLC: บริษัท มีชื่อเสียงในด้านข้อเท็จจริงที่ว่ามันตีพิมพ์นิตยสาร LOOK ซึ่ง Olga Pashaeva หัวหน้าสำนักพิมพ์ภูมิภาคเกี่ยวข้องมาเป็นเวลานาน หัวหน้าบรรณาธิการของนิตยสารคือ Nikolai Krainov ผู้ซึ่งตามรายงานของ Transparency International เป็นสามีของ Ms. Pashayeva เป็นเวลานานแล้วที่ Oksana Kravchuk ซึ่งเป็นหัวหน้าบรรณาธิการของบริษัทโทรทัศน์ Katun24 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของสำนักพิมพ์ Region ทำงานเป็นบรรณาธิการนิตยสารมาเป็นเวลานาน

"ดังนั้น ผู้รับเหมาของรัฐหลักของแคมเปญประชาสัมพันธ์ขนาดใหญ่และมีราคาแพงเพื่อ "ล้างบาป" ภาพลักษณ์ของผู้ว่าการคาร์ลินจึงเป็นบริษัทในเครือกับบุคคลที่แจกจ่ายคำสั่งของรัฐ" ผู้เชี่ยวชาญของ Transparency International กล่าว กล่าวคือ ไม่เพียงแต่มีการประชาสัมพันธ์ที่ไร้ยางอายต่อภูมิหลังของความยากจนเท่านั้น แต่ยังมีการ "ตัด" กองทุนงบประมาณซ้ำๆ ด้วย

อัลไตไกรเป็นโครงสร้างธุรกิจ

มันคงไร้เดียงสาที่จะเชื่อว่าผลประโยชน์ทางธุรกิจของผู้ว่าการคาร์ลินนั้นจำกัดอยู่แค่พื้นที่สื่อเท่านั้น

แม้จะมีภาวะซึมเศร้าในภูมิภาคและมาตรฐานการครองชีพที่ต่ำ แต่หัวหน้าดินแดนอัลไตเองก็ไม่ได้ยากจน เมื่อไม่นานมานี้ เขาเป็นหนึ่งในสิบผู้ว่าการที่ร่ำรวยที่สุดของรัสเซีย จากผลการประกาศปี 2559 ครอบครัว Karlin เป็นเจ้าของที่ดินสองแปลงบนพื้นที่ 2,000 ตารางเมตร เมตร และ 3.1 พันตารางเมตร เมตร อาคารที่พักอาศัย (พื้นที่ 560.1 ตร.ม.) อพาร์ตเมนต์ 2 ห้อง (139.7 ตร.ม. และ 112.1 ตร.ม.) โรงจอดรถ 2 คัน อาคารพักอาศัยขนาด 52.7 ตร.ม. เมตรและอสังหาริมทรัพย์อื่น ๆ อีกมากมาย

ในปี 2559 เขาดึงความสนใจของสื่อของรัฐบาลกลางไปที่กระท่อมสามระดับของเขาใน Barnaul เนื่องจากเรื่องอื้อฉาวรอบ ๆ ที่เรียกว่า "หิน Karlin": มีการติดตั้งกำแพงคอนกรีตบนถนนที่นำไปสู่บ้านของหัวหน้า ภูมิภาค - เพื่อปกป้องส่วนที่เหลือของผู้ว่าราชการจาก "คนพิเศษ" และรถยนต์ คฤหาสน์ของ Alexander Karlin ตั้งอยู่ติดกับกระท่อมของรองคนแรกของเขา - Sergei Loktev . และมันถูกขายให้กับลูกชายของหัวหน้าภูมิภาคในเดือนกันยายน 2550 โดย Loktevs ในราคา 600,000 rubles - ในราคาห้องในเขตชานเมืองของศูนย์ภูมิภาค และนอกจากนี้สำหรับ 100,000 rubles ยอดขายทั้งสวนก็ขาย: ที่ดิน 1,580 ตร.ม. ม. ตามที่ผู้เชี่ยวชาญในการทำธุรกรรมอสังหาริมทรัพย์ขั้นต่ำ ราคาตลาดบ้านและที่ดินที่คล้ายกันอย่างน้อย 10 ล้านรูเบิล

รองผู้ว่าการคนแรก Sergei Loktev ถูกเรียกว่า "กระเป๋าส่วนตัว" ของ Karlin มานานแล้ว "เศรษฐกิจทั้งหมดในภูมิภาคนี้ถูกควบคุมโดย Loktev เรามีบริษัทธุรกิจหนึ่งแห่ง - นี่คือบริษัท Loktev และไม่มีบริษัทธุรกิจอื่นใดที่คัดค้าน" หนึ่งในผู้เข้าร่วมในการสำรวจ Data Research ให้ความเห็นเกี่ยวกับสถานการณ์ดังกล่าว ความสามารถในการควบคุมโครงสร้างธุรกิจทั้งหมดในภูมิภาค” ผู้ให้สัมภาษณ์อีกคนหนึ่งกล่าวว่า "บริษัท ธุรกิจของ Loktev ฝังแน่นในแนวดิ่งของอำนาจ หลายตำแหน่งถูกยึดโดยคนของเขา เขายังเป็นสาเหตุหลักของการขาดการลงทุนในภูมิภาค ธุรกิจทั้งหมดต้องเจรจากับ Loktev มี ไม่มีทางอื่น ดังนั้นเศรษฐกิจที่ถดถอย อำนาจที่แท้จริงจำนวนมากอยู่ในมือของ Loktev ที่มีชื่อเสียง แผนสำหรับการกระจายธุรกิจใหม่รวมถึงผู้บุกรุกอยู่ในมือของ Loktev"

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญที่ตอบคำถามจากนักสังคมวิทยา Alexander Karlin ได้สร้างสถานการณ์ดังกล่าวขึ้นในภูมิภาคเป็นการส่วนตัว “คาร์ลินทำเองไม่เก่ง” นักธุรกิจคนหนึ่งให้สัมภาษณ์ “เขามาจากออฟฟิศและชอบทุกอย่างให้ “ขาว” มีคนแบบนี้ที่ไว้ใจได้กับงานอาชญากรผิวดำทั้งหมด และไม่เลอะเทอะไปเองแต่ในขณะเดียวกันก็มีโบนัสให้แน่นอน

เป็นผลให้การบริหารระดับภูมิภาคใน Barnaul เริ่มถูกเรียกว่า Lokot LLC ที่ด้านหลัง ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ปัญหาเกือบทั้งหมดในดินแดนอัลไตกำลังได้รับการแก้ไขในการเชื่อมต่อของ Karlin-Loktev ตามที่สื่อเขียนว่า "บุคคลที่ 2 รองจากผู้ว่าราชการ" อาจอยู่เบื้องหลังทรัพย์สินเช่นห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล, ใจกลางเมือง, ตลาดค้าส่งและค้าปลีกดินแดนอัลไตบนถนน Cosmonauts, 59; เขามีความสนใจในธุรกิจยานยนต์และเคมี (Audi Center และ Kuchuksulfat OJSC) และในแง่ของระดับของอิทธิพลในภูมิภาค แน่นอนว่าเขากล่อมผลประโยชน์ทางธุรกิจของบริษัทที่อยู่ใกล้เขา ได้รับชื่อเสียงในฐานะผู้บุกรุก

ไม่ใช่โซลูชันเดียวที่ให้กุญแจสู่เงินหรือทรัพยากรและใน พื้นที่ต่างๆผู้ประกอบการกล่าวว่าไม่ผ่านหากไม่มีวีซ่าของ Loktev

โครงสร้างหลักซึ่งอย่างที่พวกเขาพูดนั้นถูกผลักด้วยศอกเพื่อชนะการประกวดราคาโดยรองผู้ว่าการ Loktev เป็นที่รู้จักกันดี นี่คือ บริษัท ก่อสร้าง Barnaul "ตนเอง" Nodar Shonia ผู้อำนวยการทั่วไปและผู้ก่อตั้งบริษัทเพียงผู้เดียว เป็นที่รู้จักในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจว่าเป็น "กระเป๋าเงิน" ของ Sergei Loktev ตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถบรรลุงบประมาณจำนวนมากสำหรับการก่อสร้างที่อยู่อาศัยชั้นยอดในศูนย์กลางระดับภูมิภาค "ตนเอง" ยังได้รับการบันทึกสำหรับสัญญาสำคัญในสาธารณรัฐอัลไตที่อยู่ใกล้เคียง โดยชนะการประกวดราคาเมื่อสิ้นปี 2554 สำหรับการก่อสร้างฐานการผลิตสำหรับนักท่องเที่ยวอัลไตวัลเลย์และเขตเศรษฐกิจพิเศษเฉพาะเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจ บริษัท ยังดำเนินการงานขนาดใหญ่ใน SEZ TRT "Turquoise Katun" ในเดือนตุลาคม 2014 บริษัทของ Nodar Shonia ตามสำนักข่าว Bankfax ชนะการประมูลเพื่อสร้างศูนย์ปริกำเนิดใน Barnaul นอกจากนี้ บริษัท Werfau Medical Engineering บริษัท เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กซึ่งเชี่ยวชาญโดยตรงในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกทางการแพทย์ปรากฏในเอกสารประกวดราคา อย่างไรก็ตาม บริษัท Self ซึ่งตัดสินโดยเว็บไซต์อย่างเป็นทางการไม่เคยสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวมาก่อน ได้รับรางวัลโดยเสนอให้น้อยกว่านั้นเพียงไม่กี่พันด้วยราคาเริ่มต้นที่ 2.5 พันล้านรูเบิล อย่างไรก็ตาม นี่เป็นวิธีคลาสสิกในการผลักดันบริษัท "ของพวกเขา" ให้กลายเป็นผู้ชนะการประมูลของรัฐ

คู่แข่งใน ตลาดการก่อสร้างพวกเขาเงียบ ไม่กล้าติดต่อกับ Nodar Shonia และอาจจะ Loktev ยืนอยู่ข้างหลังเขา เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่ดำเนินคดีอาญาเช่นอดีตนายกเทศมนตรีของ Barnaul Vladimir Kolganov ซึ่งคดีอาญาเริ่มต้นขึ้นสำหรับ "ความประมาทเลินเล่อ" และ "การใช้อำนาจในทางที่ผิด" เมื่อเขาไม่เข้าใจว่าไม่จำเป็นต้องมีความขัดแย้งในการควบคุม มากกว่าหุ้น " Gorelektroseti".

ในคลังแสงของ Loktev และ เข้ายึดครองรูปแบบการแข่งขันโดยใช้แหล่งพลังงาน ดังนั้นในปี 2551 หลังจากการประชุมที่มีรองผู้ว่าการคนแรก Sergei Loktev เป็นประธานด้วยการสนับสนุนจากเจ้าหน้าที่ตำรวจติดอาวุธผู้อำนวยการ Federal State Unitary Enterprise "อุตสาหกรรมเกลือ Burlinsky" ถูกถอดออกและรัฐวิสาหกิจเองก็ถูกดัดแปลง เข้าไปข้างใน การร่วมทุนกับ คนที่เหมาะสมในความรับผิดชอบของ. พลังของรถตำรวจตามคำสั่งก็ตกอยู่ที่คู่แข่งที่ขัดขวางการแจกจ่ายแหล่งทรัพยากรชีวภาพในระดับภูมิภาค ในเดือนตุลาคม 2551 เจ้าหน้าที่ UBEP ที่แผนกกิจการภายในหลักปิดโกดังของ Areal LLC จากนั้นยึดซีสต์อาร์ทีเมีย 85 ตันและซีสต์ 40 ตันซึ่งอยู่ภายใต้การคุ้มครองของเจ้าหน้าที่ตำรวจ ถูกขโมยไป และเก้าเดือนต่อมา คดีถูกยกฟ้องเนื่องจาก ... ขาดคลังข้อมูล

ในปี 2552 นักข่าว Komsomolskaya Pravda ได้ทำการสอบสวนซึ่งแสดงให้เห็นว่า "ที่ดินในเมือง Barnaul ซึ่งการจำหน่ายเพิ่งอยู่ภายใต้เขตอำนาจของหน่วยงานระดับภูมิภาคนั้นออกโดยคณะกรรมการหลักด้านทรัพย์สินสัมพันธ์ด้วยเหตุผล "

แม้ว่าหน่วยงานนี้อย่างเป็นทางการจะอยู่ภายใต้รองผู้ว่าการอีกคน แต่ผู้ประกอบการสามารถรับที่ดินได้ก็ต่อเมื่อได้รับความยินยอมอย่างไม่เป็นทางการจาก Sergei Loktev ถูกกล่าวหาว่าเขาเกลี้ยกล่อมผู้ประกอบการให้โอน "เงินสมทบโดยสมัครใจ" ไปยังบัญชีปัจจุบันบางบัญชีหลังจากนั้นจึงตัดสินใจลงทะเบียนได้เร็วขึ้น ที่เงินทุนเหล่านี้จะไปในอนาคต แหล่งที่มาของเราไม่สามารถพูดได้ เขาเพียงตั้งข้อสังเกต: พวกเขากล่าวว่า เพื่อวัตถุประสงค์ก่อนการเลือกตั้ง

สิ่งที่เกิดขึ้นในอัลไตนั้นชวนให้นึกถึงแผนการทุจริตที่ผู้ตรวจสอบ Gdlyan และ Ivanov พบเมื่อสอบสวนคดีฝ้ายในอุซเบกิสถานในยุค 80 เขียนหนังสือพิมพ์ Versiya - "พันธมิตรเดียวกันของหน่วยงานท้องถิ่นกับกองกำลังรักษาความปลอดภัยการปราบปรามเดียวกัน สื่อต่อต้านและติดสินบน".

ในปี 2014 เจ้าหน้าที่บางคนพยายามที่จะคัดค้านการแต่งตั้งใหม่ของ Loktev เป็นผู้แทนคนแรก หลังจากนั้นอเล็กซานเดอร์คาร์ลิน "ในใจ" ตามที่ผู้สังเกตการณ์ในท้องถิ่นคนหนึ่งกล่าวไว้ได้ดำเนินการแก้ไขกฎบัตรของภูมิภาคตามที่หัวหน้าภูมิภาคไม่สามารถประสานงานกับเจ้าหน้าที่ระดับภูมิภาคในการสมัครรับเลือกตั้งของเจ้าหน้าที่อาวุโสสี่คน : รองผู้ว่าราชการคนแรก หัวหน้าฝ่ายการเงิน สังคม และหัวหน้าคณะกรรมการทรัพย์สินของรัฐ เจ้าหน้าที่ในครั้งนี้โหวตให้สิทธิ์ของ Karlin ที่ไม่มีพวกเขา อนุมัติเพียงคนเดียว (!) บุคลากรการบริหารส่วนภูมิภาคแทบยอมลาออก ไม่น่าแปลกใจเลยที่ Sergei Teplyakov บรรณาธิการบริหารของนิตยสาร Capitalist กล่าวว่ามีผู้ล้มละลายสี่รายในรองกองกำลัง AKZS สมาชิกรัฐสภาฝ่ายค้านห้าคนถูกดำเนินคดีอาญา คนหนึ่งถูกคุมประพฤติและอีกคนหนึ่งถูกนิรโทษกรรม

แน่นอนว่าข้อมูลทั้งหมดนี้เป็นที่รู้จักในเครมลิน และมันก็น่าแปลกใจว่าทำไมจึงใช้เวลานานมากในการลาออกที่นั่น บางทีอาจมีความกลัวที่จะสร้างสุญญากาศทางการเมืองในภูมิภาคในช่วงก่อนการเลือกตั้ง เนื่องจากคาร์ลินได้รวมเอาอำนาจการบริหารทั้งหมดไว้ในมือของเขา นักการเมืองและนักธุรกิจอิสระทั้งหมดออกจากภูมิภาคไปไม่มากก็น้อย เบื่อที่จะกลัวการตรวจสอบและคดีอาญา พื้นที่ทางการเมืองของดินแดนอัลไตในปัจจุบันคือ "ดินที่ไหม้เกรียม" ซึ่งไม่มีการต่อต้านที่แท้จริงกับหัวหน้าของภูมิภาค แต่มีสภานิติบัญญัติที่ควบคุมโดยผู้ว่าราชการซึ่งเป็นหัวหน้าที่ไม่เป็นอิสระ เทศบาลเฉพาะ "ผู้นำความคิดเห็น"

แต่หลังจากการเลือกตั้งในเดือนกันยายนของปีนี้ เมื่อคาร์ลินเริ่มอับอายอีกครั้ง การลาออกดูเหมือนหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งได้รับการยืนยันจากข้อมูลของคอมเมอร์สันต์เท่านั้น

วิธีการ "วางฟาง"

ดังที่คุณทราบ Karlin ทำงานในฝ่ายบริหารของประธานาธิบดี ก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้ว่าการดินแดนอัลไต และเชี่ยวชาญด้านความซับซ้อนของเกมฮาร์ดแวร์อย่างเชี่ยวชาญ ในเงื่อนไขของ "สีเขียว" เกือบทั้งหมดของผู้ว่าราชการ Karlin ไม่เพียง แต่สามารถใช้กลไกการอยู่รอดได้เท่านั้น แต่เห็นได้ชัดว่า "ฟาง" ในรูปแบบของผู้สืบทอดที่เชื่อถือได้ตลอดจนในรูปแบบของทางเลือก สนามบิน - ที่นั่งในสภาสหพันธ์ซึ่งปัจจุบันถูกครอบครองโดยเขา Mikhail Shchetinin อดีตรองเจ้าหน้าที่เศรษฐศาสตร์

ถุงลมนิรภัยประเภทนี้สำหรับผู้ว่าราชการอัลไตมีความเกี่ยวข้องมากกว่าในปัจจุบันเนื่องจากหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายมีความสนใจในกิจกรรมของวงในของเขามากขึ้นเรื่อย ๆ

ดังนั้นในต้นฤดูใบไม้ร่วงคณะกรรมการสืบสวนของรัสเซียจึงเปิดคดีอาญาต่อ Aleksey Beloborodov ผู้บริหารกิจการของผู้ว่าราชการจังหวัดและการบริหารดินแดนอัลไตสำหรับการซื้อรถยนต์เมอร์เซเดส - เบนซ์สามคันในราคา 18 ล้านรูเบิล ตามที่ Olga Chesnokova ผู้ช่วยอาวุโสของหัวหน้า TFR สำหรับดินแดนอัลไตกล่าวกับ Kommersant ว่า "เงินทุนสำหรับการซื้อรถยนต์ได้รับการจัดสรรจากงบประมาณระดับภูมิภาคภายใต้โครงการของรัฐที่ไม่ได้กำหนดเป้าหมาย "การปรับปรุงรัฐบาลของรัฐและเทศบาลในอัลไต อาณาเขต" การซื้อดำเนินการโดยไม่ปฏิบัติตามขั้นตอนการแข่งขันซึ่งเป็นการละเมิดกฎหมาย" เอกสารในการเริ่มต้นคดีอาญาจัดทำโดยแผนก FSB สำหรับดินแดนอัลไต

เมื่อรู้ว่า "แนวตั้ง" ที่สร้างขึ้นโดย Karlin อย่างเคร่งครัด เป็นไปไม่ได้ที่จะจินตนาการว่าการซื้อ "Mercedes" ไม่ได้ถูกลงโทษโดยหัวหน้าภูมิภาคเป็นการส่วนตัว ดังนั้นสำหรับ Karlin ในขณะนี้จึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องรักษาตำแหน่งหัวหน้าภูมิภาคของเขาไว้ชั่วคราวและในอนาคต - ภูมิคุ้มกันของวุฒิสมาชิกเพราะไม่ต้องสงสัย Shchetinin ได้รับมอบหมายให้สภาสหพันธ์เพื่อที่จะ ถ้าจำเป็นก็หลีกทางให้ อดีตเจ้านาย.

แต่ถึงกระนั้นในฐานะนักปฏิบัติที่เข้มงวดโดยคำนึงถึงขนบธรรมเนียมและแนวโน้มของมอสโกสมัยใหม่ทั้งหมด Alexander Karlin สามารถเตรียมคนของเขาให้พร้อมสำหรับการเป็นผู้นำของภูมิภาคซึ่งจะไม่ส่งมอบแผน "คดเคี้ยว" ให้กับผู้พิทักษ์กฎหมาย โดยบรรพบุรุษของเขา และในบริบทนี้ เวอร์ชันประมาณ 7 ล้านยูโร ซึ่งกำหนดไว้ใน Telegram ไม่ได้ไม่มีพื้นฐาน คุณสามารถเชื่อถือหรือไม่เชื่อถือข่าวลือเกี่ยวกับผู้สมัครที่มีชื่อเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง แต่สถานการณ์เองโดยพิจารณาจากเหตุผลข้างต้น

โดยทั่วไปแล้ว วันนี้ Karlin สามารถเรียกได้ว่าเป็นผู้ว่าการที่มองการณ์ไกลที่สุดที่ยื่นขอลาออก เป็นเรื่องน่าเสียดายที่การมองการณ์ไกลนี้ไม่เป็นประโยชน์ต่อผู้อยู่อาศัยในดินแดนอัลไต ซึ่งเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่เสื่อมโทรมและเสื่อมโทรมที่สุดของรัสเซียยุคใหม่

ผู้พัฒนาศูนย์การค้าแห่งใหม่ได้สร้างมากกว่าที่วางแผนไว้

ยักษ์ใหญ่ทางการค้าที่สร้างขึ้นในตลาดใหม่ในเมือง Barnaul ยังไม่พร้อมสำหรับการเปิด แต่ข้อมูลเกี่ยวกับมันไม่ได้ออกจากฟีดข่าว ประเด็นคือเรื่องอื้อฉาวที่เกี่ยวข้องกับไพโอเนียร์ คราวนี้ความขุ่นเคืองของชาวกรุงเกิดจากข่าวที่เจ้าของสร้างอาคารเกินขนาดที่อนุญาต ในขั้นต้น เขาควรจะครอบครอง 50% ของที่ดิน แต่ในความเป็นจริง เขาครอบครอง 65% ในการนี้ เพื่อให้วัตถุถูกต้องตามกฎหมาย เจ้าของและผู้รับจ้างได้จัดให้มีการรับฟังความคิดเห็นของประชาชน โดยสอบถามความคิดเห็นของชาวเมืองในประเด็นนี้

ฟูลเฮาส์

การพิจารณาคดีในที่สาธารณะมักไม่ใช่สถานที่นัดพบที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในหมู่ชาว Barnaul แต่คราวนี้พวกเขารวมตัวกันเต็มบ้าน 245 คนมาลงคะแนนเสียงคัดค้านหรือคัดค้านการถูกกฎหมายของ Pioneer แขกถูกแบ่งออกเป็นสองค่าย: ผู้พิทักษ์แห่งใหม่ ศูนย์การค้าและคู่ต่อสู้ที่ดุร้าย ฝ่ายหลังเริ่มไม่พอใจแม้กระทั่งก่อนการพิจารณาคดีอย่างเป็นทางการและดำเนินต่อไปในภายหลัง ผู้อยู่อาศัยใน Barnaul กล่าวหานักลงทุนของโครงการ Nodar Shonia ว่าได้ยึดที่ดินเพิ่มเติมซึ่งไม่ใช่ของเขา เข้าครอบครองอาณาเขตของผู้อื่น และเรียกศูนย์การค้าแห่งนี้ว่าเป็นอาคารที่ไม่ได้รับอนุญาต ผู้เช่าที่ไม่พอใจไม่ฟังข้อโต้แย้งของโชเนีย หัวหน้าสถาปนิกของเมือง Sergei Bozhenko ต้องเข้าไปแทรกแซง

“เพื่อให้ชัดเจน ฉันจะแปลจากภาษาของการบริหารเป็นสากล เรากำลังพูดถึงความจริงที่ว่าผู้สมัคร - LLC "Malinvest" - พัฒนาโครงการได้รับใบอนุญาตก่อสร้างและดำเนินการต่อไป แต่ในระหว่างการทำงานเขาได้แก้ไข เอกสารโครงการและปรากฎว่าตรงกันข้ามกับกฎระเบียบที่กำหนดใน 50% ของอาณาเขต 65% ของการพัฒนาออกมาภายในขอบเขตของที่ดินที่จัดสรร

นี่ไม่ได้หมายความว่าอาคารไม่ได้รับอนุญาต บนที่ดินที่โชเนียจ่ายไปนั้น มีการสร้างอาคารมากกว่าที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้มากกว่าที่วางแผนไว้ - Sergey Bozhenko อธิบาย - และเนื่องจากกฎระเบียบที่มากเกินไปนั้นชัดเจน ผู้สมัครจำเป็นต้องเริ่มการไต่สวนสาธารณะเพื่อระบุความคิดเห็นของชาวเมืองว่าเขาสามารถเกิน 50% ที่กำหนดได้หรือไม่ ฉันต้องบอกทันทีว่าการตัดสินใจของประชาพิจารณ์ถูกกำหนดตามกฎหมายให้เป็นข้อเสนอแนะ การตัดสินใจขั้นสุดท้ายทำโดยหัวหน้าฝ่ายบริหารของเมืองและเจ้าหน้าที่ของ Barnaul City Duma บนพื้นฐานของข้อสรุปที่จัดทำโดยคณะกรรมการที่ดิน”

ข้อกล่าวหาที่ไม่มีมูล

ความคิดเห็นดังกล่าวทำให้ชาวบ้านที่ไม่พอใจสงบลงเล็กน้อย แต่หลังจาก 20 นาที พวกเขาก็เริ่มโจมตีอีกครั้ง มีข้อกล่าวหาต่างๆ มากมาย (ไม่ได้รับการยืนยันจากการพิจารณา) ต่อผู้พัฒนา: จากการออกแบบที่ผิดของการมาถึง ลงท้ายด้วยการปลอมแปลงเอกสาร การบังคับขับไล่ออกจากบ้าน อย่างไรก็ตาม ไม่มีคำตอบที่เป็นรูปธรรมสำหรับคำถามของคณะกรรมการและเจ้าของศูนย์การค้าเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้กล่าวหาซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้หญิงกำลังมองหา

เกี่ยวกับการบังคับขับไล่ โชเนียพูดด้วยความยับยั้งชั่งใจ “ที่นี่ยังมีค่ายทหารอยู่ด้วย การซื้อที่ดินจากเจ้าของ นักพัฒนาได้ตั้งถิ่นฐานใหม่ประมาณ 40 ครอบครัว ย้ายไปอยู่ที่อพาร์ตเมนต์ที่ดีและสะดวกสบาย ในระหว่างการตั้งถิ่นฐานใหม่ พวกเขาประสบปัญหาดังกล่าวซึ่งบ้านบางหลังไม่ได้รับการแปรรูป มีการพัฒนาขื้นใหม่อย่างผิดกฎหมาย และผู้อยู่อาศัยทั้งหมดได้รับความช่วยเหลือในการจัดเตรียมเอกสารที่เหมาะสม จนถึงปัจจุบัน ที่ดินทั้งหมดที่ซื้อเข้ากรรมสิทธิ์ได้รวมกันเป็นหนึ่งเดียว ไม่ได้มอบพื้นที่ให้นักพัฒนาโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายแม้แต่ตารางเมตรเดียว” นักลงทุนระบุ

Svetlana Novoselova ผู้อาศัยใน Barnaul ยืนหยัดเพื่อ Shonia: “ฉันไม่เฉยเมยต่อชะตากรรมของเมืองของเราและการจ้างงานของวัยรุ่นของเรา มีที่ทิ้งขยะ ที่ทิ้งขยะ แผงขายของที่นี่ เคบับที่กินไปครึ่งแก้ว แก้วพลาสติกวางอยู่รอบๆ เด็กที่ทางเข้าประตูดื่มและสูบบุหรี่ ตอนนี้มีศูนย์การค้าซึ่งจะมีโรงหนังและสถานที่ที่วัยรุ่นกลุ่มเดียวกันสามารถใช้เวลาว่างในวัฒนธรรมได้”

คำพูดนี้ได้ยินคำพูดที่หยาบคายและลามกอนาจารจากฝูงชน ความคิดเห็นเชิงบวกทั้งหมดที่ฟังเกี่ยวกับการก่อสร้างในภายหลัง "กลุ่มความคิดริเริ่ม" ซึ่งอาศัยอยู่บนไซต์ของ "ผู้บุกเบิก" ได้พบกันในลักษณะเดียวกัน

นอกจากนี้ยังมีข้อสังเกตเชิงตรรกะที่จำกัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้คนจากบ้านบนถนน Pionerov มีความสนใจในเรื่องที่จอดรถ: ชาว Barnaul กลัวว่าอาคารที่เพิ่มขึ้นจะทำให้พื้นที่สำหรับรถยนต์ลดลง แต่ผู้พัฒนาอธิบายว่าเขาคำนึงถึงเรื่องนี้ด้วย โครงการจัดหาที่จอดรถใต้ดิน 14,000 ตารางเมตร และปิดเหนือพื้นดินอีก 6,000 ตารางเมตร

นอกจากนี้ ตามความเห็นของผู้อยู่อาศัยเอง อุปกรณ์ก่อสร้าง "ได้ขยายออก" บริเวณใกล้บ้านตามถนน Pioneer Street เดียวกัน นักพัฒนาสัญญาว่าจะจัดการกับปัญหานี้เมื่อการก่อสร้างเสร็จสิ้น คำตอบของเจ้าของส่วนใหญ่พอใจ นี่คือหลักฐานจากผลการลงคะแนน: จาก 245 คน, 209 โหวตให้ Pioneer, 20 คนโหวตไม่เห็นด้วย เมื่อชาวเมืองอนุญาตแล้ว คำนั้นก็ตกเป็นของผู้บริหารเมือง

พรุ่งนี้, วันที่ 29 สิงหาคม ผู้จัดการทั่วไปบริษัทก่อสร้าง "ตัวเอง" โนดาร์ โชเนียฉลองครบรอบ 50 ปี ดังนั้นจึงมีเหตุผลที่จะพูดถึงปัจจุบันและอนาคต

สัญลักษณ์เวลา

ในช่วงเวลาอันห่างไกลนั้น เมื่อพรมแดนของสหภาพโซเวียตแผ่ขยายจากทะเลสู่ทะเล ไม่มีใครแปลกใจที่ผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนของสาธารณรัฐยูเนี่ยนไปเรียนต่อมหาวิทยาลัยในรัสเซีย และเมื่อโนดาร์ โชเนียกำลังจะศึกษาต่อที่สถาบันโปลีเทคนิคอัลไต ครอบครัวของเขาก็อนุมัติการตัดสินใจของเขา จากนั้นก็มีความต้องการที่จะอยู่ที่นี่เพื่อทำงาน

เหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์สั่นไหวอย่างรวดเร็ว ยุคหนึ่งถูกแทนที่ด้วยยุคอื่น ธุรกิจเริ่มพัฒนาอย่างแข็งขัน Nodar Viktorovich ยิ้มโดยจำได้ว่า:“ ฉันตัดสินใจเปิดธุรกิจของตัวเอง ฉันตัดสินใจอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับโปรไฟล์ แต่ฉันต้องทนทุกข์กับชื่อนี้ - ฉันต้องการให้มันเป็นที่รู้จัก แปลจากภาษาอังกฤษว่า "ตัวฉันเอง" อย่างไรก็ตาม เรายังคงเป็นทีม

จนถึงปัจจุบัน สิ่งที่กล่าวถึงมากที่สุดที่บริษัทกำลังสร้างคือศูนย์การค้า Pioneer และอาคารพักอาศัย Stolichny ตามที่อยู่: st. ค.ศ. 1905 ข้อเท็จจริงที่ว่าผู้คนสนใจในข้อมูลเป็นเรื่องสมเหตุผล: “ชาวเมือง Barnaul ต้องการเห็นเมืองของพวกเขาสวยงามและทันสมัย” Nodar Viktorovich กล่าว “และความจริงที่ว่าบางครั้งมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวัตถุที่สร้างขึ้นนั้นถูกต้อง ไม่มีความคิดเห็นใดเลย” “ฉันจะใช้โอกาสนี้อธิบายการเลือกโครงการของฉัน เมืองเริ่มจากสถานี บ้านใต้ยอดแหลมครองพื้นที่ และจะยังคงเป็นสัญลักษณ์ของประวัติศาสตร์ของเมือง! และเมื่อยอดแหลมใหม่เพิ่มขึ้น จะทำให้ภาพสมบูรณ์ กลายเป็นสัญลักษณ์ของทุกสิ่งใหม่ ผู้คนจะมีโอกาสได้เห็นว่ามันเป็นอย่างไรและมันเป็นอย่างไร มันไม่ดี? และความจริงที่ว่าจะมีอาคารที่อยู่อาศัยอีกแห่งที่จะปรากฏในใจกลางเมืองก็ดี”

สำหรับหลายๆ คน การประชุมที่จัดขึ้นกับประธานาธิบดีวลาดิมีร์ ปูติน โอเล็ก โคโรคอร์ดิน เป็นวิธีที่ "ดับเพลิง" เพื่อเพิ่มความนิยมเล็กน้อยในอาณาเขตของผู้ว่าการสาธารณรัฐอัลไต
17.07.2019 NewsAltai.rf การก่อสร้างนักศึกษา Interregional ครั้งที่ 4 "เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" จัดขึ้นที่เมืองหลวงทางตอนเหนือ
17.07.2019 กรมกีฬาและ นโยบายเยาวชน

นักสู้ยี่สิบเจ็ดคน ชิ้นส่วนและปลอกกระสุน ตะเกียงน้ำมันก๊าด และกุญแจบ้าน ที่ซึ่งทหารของมหาราช สงครามรักชาติ… นี่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของสิ่งที่
17.07.2019 Barnaul ยามเย็น

ด้วยการเป็นหนึ่งในบริษัทก่อสร้างชั้นนำ 10 อันดับแรกในดินแดนอัลไต SELF LLC มุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน และดำเนินโครงการเพื่อสังคม

หัวหน้าบรรณาธิการของข้อมูลและพอร์ทัลการวิเคราะห์ Artem Kudinov ได้รับการบอกเล่าเกี่ยวกับโอกาสและปัญหาของการพัฒนาหลักการหลักของกิจกรรมและความร่วมมือกับทางการ Nodar Shonia ผู้อำนวยการทั่วไปของ SELF LLC

Nodar Viktorovich เกี่ยวกับประวัติบริษัทของคุณเล็กน้อย ซึ่งปัจจุบันเป็นหนึ่งใน 10 บริษัทก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดในอาณาเขตอัลไต

บริษัทก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ.ศ. 2539 โดยได้รับความไว้วางใจจากนายสิบคิมเรมงต์ อย่างไรก็ตาม เรายังมีผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในความไว้วางใจ ใช่ และฉันเองก็เริ่มอาชีพเป็นหัวหน้าคนงานที่สิบขีมเรมงต์ ไม่มีการคิดกลยุทธ์การพัฒนาในปี 1990 มองหางานใด ๆ ที่จะอยู่รอด

ทุกวันนี้ไม่เหมือนปีเหล่านั้น เราไม่สามารถอยู่รอดได้ แต่พัฒนา เราได้สร้างผลงานของสัญญาระดับภูมิภาค เทศบาล และรัฐบาลกลาง ขณะนี้ เรากำลังสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกไม่เพียงแต่ในดินแดนอัลไต แต่ยังอยู่ในสาธารณรัฐอัลไต ในโนโวซีบีสค์ และภูมิภาคโนโวซีบีสค์ด้วย นับตั้งแต่ปี 2011 อุตสาหกรรมการก่อสร้างของภูมิภาคฟื้นคืนชีพขึ้นมา ความต้องการที่อยู่อาศัยเพิ่มขึ้น ซึ่งทำให้เราสามารถพัฒนาสถานที่ก่อสร้างได้อย่างแข็งขัน ปัจจุบันบริษัทกำลังก่อสร้างครั้งละประมาณ 100,000 ตารางเมตร เมตรของที่อยู่อาศัยเนื่องจากมีการสร้างมากกว่า 600,000 ตารางเมตรต่อปีในภูมิภาคนี้ เมตรของที่อยู่อาศัย เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าปริมาณของ SELF ในตลาดการก่อสร้างมีส่วนแบ่งที่สำคัญ ปีที่แล้วพวกเขาส่งมอบพื้นที่ประมาณ 20,000 ตารางเมตร เมตร ในนี้เราวางแผนที่จะมอบมากกว่า 40-50,000 ตารางเมตร ม. เมตร ทุกวันนี้ บริษัทของเราสามารถดำเนินงานที่ซับซ้อนได้เกือบทั้งหมด ทั้งในด้านการก่อสร้างโยธาและอุตสาหกรรม

- คุณสร้างวัตถุในเขตเศรษฐกิจพิเศษของประเภทการท่องเที่ยวและสันทนาการ "Turquoise Katun" หรือไม่?

ในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมา โครงการที่มีขนาดและความซับซ้อนเช่นการก่อสร้าง วิศวกรรมเครือข่ายบน Turquoise Katun ซึ่งดำเนินการโดย SELF LLC อาจไม่มีใครดำเนินการในดินแดนอัลไต ปีนี้เรากำลังดำเนินการตามสัญญาที่เราลงนามในปี 2552 ให้เสร็จสิ้น ตลอดระยะเวลาห้าปีในสภาวะที่ยากลำบากทั้งในด้านภูมิทัศน์และการขนส่ง เราได้สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในการช่วยชีวิตสำหรับเขตท่องเที่ยว พัฒนาต่อไปมันจะเป็นไปไม่ได้เลย

โดยวิธีการที่การพัฒนาเขตสันทนาการส่วนใหญ่ดำเนินการโดยการมีส่วนร่วมของการลงทุนของรัฐที่ดึงดูดโดยการบริหารของภูมิภาคเพื่อการพัฒนาภูมิภาคของเราซึ่งช่วยรักษาอุตสาหกรรมการก่อสร้างของภูมิภาคในช่วงปีที่เกิดวิกฤต ท้ายที่สุดต้องเข้าใจว่างานของคอมเพล็กซ์ก่อสร้างเช่นหัวรถจักรดึงการผลิตในอุตสาหกรรมอื่น ๆ โหลดความจุด้วยงาน จากนั้นก็มีโครงการก่อสร้างที่อยู่อาศัยสำหรับครอบครัวหนุ่มสาว การตั้งถิ่นฐานใหม่ของที่อยู่อาศัยที่ทรุดโทรมและทรุดโทรม โครงการของผู้ว่าการ "75x75", "80x80" และอื่น ๆ อีกมากมาย สิ่งอำนวยความสะดวกจำนวนมากกำลังถูกสร้างขึ้นตามโครงการการลงทุนเป้าหมายระดับภูมิภาค โดยทั่วไปมีงานสำหรับผู้สร้างอัลไตทุกคนที่สามารถทำตามแผนได้ และในความคิดของฉันนี้ บุญอันยิ่งใหญ่ของผู้ว่าการภูมิภาคอเล็กซานเดอร์ บ็อกดาโนวิช คาร์ลิน

- "ตัวเอง" สร้างไม่ใช่แค่ที่อยู่อาศัย...

ใช่ ที่จริงแล้ว เรามีสัญญาที่หลากหลาย ซึ่งรวมถึงวัตถุที่อยู่อาศัยที่มีการพัฒนาที่ซับซ้อน เช่นเดียวกับอาคารบริหารส่วนบุคคล สิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคม ปีที่แล้ว งานเสร็จสิ้นในการสร้างอาคารอนุสาวรีย์ของโรงเรียนสำหรับพิพิธภัณฑ์อนุสรณ์ M.T. Kalashnikov ในหมู่บ้าน Kurya เขต Kuryinsky งานใกล้เสร็จสมบูรณ์ที่สิ่งอำนวยความสะดวกของเขตเศรษฐกิจพิเศษในเขตไมมินสกีของสาธารณรัฐอัลไต ("หุบเขาอัลไต") และในเขตอัลไตของดินแดนอัลไต ("Turquoise Katun") วันนี้อาคารบริหาร "ศูนย์วัฒนธรรมและสันทนาการ "Pushkinsky" ที่ 7, Lenin Ave. ใน Barnaul อยู่ระหว่างการก่อสร้าง โครงการล่าสุดของเราคือศูนย์การค้าและความบันเทิง Pioneer ซึ่งจะนำเสนอความสำเร็จอันทันสมัยในด้านเทคโนโลยีอาคารและการออกแบบสไตล์ยุโรป

ฉันคิดว่าเรายังมีของที่คู่ควรอีกสองสามชิ้นที่สามารถแสดงต่อแขกของศูนย์ภูมิภาคได้อย่างภาคภูมิใจ ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องพัฒนาพื้นที่ตอนกลางของ Barnaul อย่างแข็งขัน ฝ่ายบริหารของภูมิภาคและเมืองกำลังดำเนินการอย่างมากในทิศทางนี้ โดยสนับสนุนโครงการความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน แต่สิ่งนี้ต้องการกลไกที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดการลงทุนของภาคเอกชนในโครงการตั้งถิ่นฐานใหม่ของที่อยู่อาศัยที่ทรุดโทรมและทรุดโทรม นี้จะเป็นประโยชน์แก่ชาวเมืองจะตัดสินใจ ปัญหาสังคมมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาอุตสาหกรรมการก่อสร้าง และแน่นอน ได้สร้างรูปลักษณ์ใหม่สำหรับสภาพแวดล้อมในเมือง

ปัญหาของบุคลากรในอุตสาหกรรมการก่อสร้างของภูมิภาคนั้นรุนแรงเพียงใดตามการประมาณการของคุณ? มองเห็นวิธีแก้ปัญหาอย่างไร?

วันนี้ศูนย์ทรัพยากรได้ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของ PU หมายเลข 16 แต่ฉันคิดว่าโรงเรียนนี้เพียงลำพังจะไม่ช่วยเรา เพราะหากปริมาณการก่อสร้างไม่ลดลง ความต้องการบุคลากรที่มีคุณภาพก็จะเพิ่มมากขึ้น วันนี้คุณไม่สามารถสร้างได้ไม่ดี - คุณจะไม่สามารถแข่งขันได้ มีปัญหาก็มีปัญหา มีปัญหาการขาดแคลนช่างปูน คนงานคอนกรีตเสาหิน และผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ อีกมากมาย การขาดแคลนบุคลากรที่มีคุณภาพมักสร้างบรรยากาศที่ไม่ดีต่อสุขภาพในตลาดแรงงาน กระตุ้นให้แรงงานบางประเภทมีความต้องการที่สูงเกินควร ค่าจ้าง. เราต้องการการแข่งขันตามปกติในตลาดแรงงาน เมื่อนายจ้างสามารถเลือกลูกจ้างได้ ไม่ใช่ในทางกลับกัน

อย่างไรก็ตาม วันนี้ปัญหาความเป็นมืออาชีพของสถาปนิก นักออกแบบ วิศวกร นักเศรษฐศาสตร์ นักบัญชี ฯลฯ ก็ไม่ได้รุนแรงอะไรมาก อนิจจาคุณสมบัติของหลายคนไม่ตรงตามข้อกำหนดที่ทันสมัย น่าเสียดายที่ไม่มีนักออกแบบรุ่นใหม่ คนรุ่นใหม่ของพวกเขา อาจจะ, บริษัทก่อสร้างเราเองต้องกังวลเกี่ยวกับการฝึกอบรมบุคลากร ให้ความสนใจกับพวกเขาแม้กระทั่งจากม้านั่งของนักเรียน เราต้องส่งเสริมและสนใจผู้ประกอบอาชีพในอนาคต กระตุ้นมืออาชีพรุ่นใหม่ เติบโตและให้ความรู้แก่ผู้ปฏิบัติงานของเราเอง สามารถ กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลของบริษัททำให้เราสามารถสร้างทีมงานมืออาชีพระดับสูงที่สามารถรับรองกระบวนการจัดการก่อสร้างในระดับสูงสุดได้ ด้วยวิธีการที่รอบคอบในการจัดตั้งทีมงานที่มีคุณสมบัติสูง SELF ได้รวมเอาหนึ่งในหลักการหลัก - เพื่อสร้างที่อยู่อาศัยคุณภาพสูง ทันสมัย ​​และเป็นที่ต้องการในราคาที่เหมาะสม

วี เมื่อเร็ว ๆ นี้การมีปฏิสัมพันธ์กับธนาคารเพื่อดึงดูดเงินกู้จากธนาคารยากขึ้นหรือไม่? ช่างก่อสร้างหลายคนบ่น...

ตนเองมีพอร์ตสินเชื่อที่ค่อนข้างดี เราทำงานร่วมกับธนาคารต่างๆ เช่น Vozrozhdenie, Sberbank, VTB, Altaikapitalbank เป็นต้น วันนี้ข้อกำหนดและเงื่อนไขของธนาคารมีความเข้มงวดมากขึ้นสำหรับองค์กรสินเชื่อ ตัวอย่างเช่น เรากำลังทำงานร่วมกับ Sberbank อย่างแข็งขันในด้านการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการสำหรับการก่อสร้างอสังหาริมทรัพย์ ทั้งที่อยู่อาศัยและพาณิชยกรรม รูปแบบของความร่วมมือดังกล่าว เมื่อธนาคารควบคุมความคืบหน้าของการก่อสร้างโดยตรง ต้องกล่าวอีกครั้งว่าให้เหตุผลที่จะไม่สงสัยลูกค้าทุกคนในเรื่องกำหนดเวลาและคุณภาพของงานที่เราทำ

- คุณมองเห็นโอกาสในการพัฒนาตนเองในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าอย่างไร?

เราจะยังคงเข้าร่วมในโปรแกรมโซเชียลโปรแกรมของผู้ว่าการ "80x80" วันนี้ เรากำลังดำเนินการตามแนวคิดของโครงการสำคัญๆ หลายโครงการที่เราวางแผนจะดำเนินการโดยเป็นส่วนหนึ่งของความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน ยิ่งกว่านั้นในฐานะนักลงทุน เราก็พร้อมจะร่วมไฟแนนซ์สร้างบ้านภายใต้โครงการต่างๆ โปรแกรมโซเชียลตัวอย่างเช่น การตั้งถิ่นฐานใหม่ของที่อยู่อาศัยที่ทรุดโทรมและทรุดโทรมตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง -185

- คุณ Nodar Viktorovich อธิบายลักษณะความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมการก่อสร้างของภูมิภาคและหน่วยงานระดับภูมิภาคอย่างไร

การดำเนินการตามโปรแกรมระดับภูมิภาคและรัฐบาลกลางจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ รวมถึงโครงสร้างพื้นฐาน ในภูมิภาคของเราส่วนใหญ่เกิดจากผู้ว่าราชการของภูมิภาค ดังนั้นเจ้าหน้าที่จึงไม่ละเลยการดำรงอยู่อย่างอิสระของอุตสาหกรรมการก่อสร้างของดินแดนอัลไตโดยเน้นที่จริงจัง ทรัพยากรทางการเงินเพื่อการพัฒนาและภูมิภาคของเราโดยรวม

เมื่อวันที่ 10 ธันวาคม ซีอีโอของ SELF ได้รับรางวัลจากการได้รับการเสนอชื่อด้านการพัฒนาจากการจัดอันดับการสำรวจผู้จัดการแห่งปีของเรา และอีกหนึ่งสัปดาห์ต่อมาในวันที่ 17 ธันวาคม Nodar Shonia ได้กลายเป็นวิทยากรของโครงการ School of Success ของเรา เขาบอกแขกที่มาร่วมงานในตอนเย็นว่าการเริ่มธุรกิจของตัวเองยากเพียงใด บริษัทของเขารอดจากวิกฤตได้อย่างไร และเกี่ยวกับโครงการที่มีชื่อเสียง

Oleg Bogdanov

จุดเริ่มต้นของทาง

โนดาร์ โชเนีย,
ซีอีโอตนเอง:

ฉันเกิดเมื่อปี 2508 ที่อับคาเซีย ในปี 1982 ฉันสำเร็จการศึกษาระดับมัธยมปลาย และในฐานะลูกชายคนโต ฉันถูกส่งไปเรียนที่รัสเซีย ฉันไปที่ที่มีญาติอยู่แล้ว - ถึง Barnaul เขาเข้าเรียนที่สถาบันโปลีเทคนิคและศึกษาในสาขาวิชาพิเศษ "วิศวกรรมอุตสาหการและโยธา" ในระหว่างการศึกษา เขาทำงานเป็นผู้ช่วยห้องปฏิบัติการในแผนกโครงสร้างอาคาร โรงเรียนนี้ช่วยฉันได้มากในอาชีพการงานในอนาคต

หลังจากเรียนจบมัธยมปลาย ฉันได้รับมอบหมายให้เป็นแผนกซ่อม ก่อสร้าง และติดตั้งที่โรงงานเส้นใยเคมี เราให้บริการโรงงานหลักทั้งหมดในดินแดนอัลไต ฉันเริ่มเป็นหัวหน้าคนงาน จากนั้นในปี 1992 ฉันได้รับเลือกให้เป็นหัวหน้าแผนก และเวลาก็ลำบาก ไม่ได้รับค่าจ้าง และวิสาหกิจที่เราพึ่งพิงก็เริ่มปิดตัวลง ฉันต้องเข้าสู่ตลาด มองหาช่องอื่นๆ ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง หาคำสั่งซื้อ

ในปี พ.ศ. 2539 มีจุดเปลี่ยนเมื่อสำนักงานสรรพากรเข้ามาหาเราเป็นครั้งแรกพร้อมการตรวจสอบในสถานที่ หลังจากนั้นหัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานว่าเราถูกเรียกเก็บเงินจำนวนมากเพื่อกู้คืน ฉันจำไม่ได้ว่าเท่าไหร่ แต่นี่เป็นตัวเลขที่ทนไม่ได้สำหรับเรา ซึ่งเป็นหนึ่งในสาเหตุของผลลัพธ์ที่น่าเศร้า นั่นคือ การล้มละลาย

Oleg Bogdanov

ท่องวิกฤต

โนดาร์ โชเนีย,
ซีอีโอตนเอง:

ในปี พ.ศ. 2539 เราได้สร้างองค์กรใหม่ - "ตนเอง" ทำไมชื่อดังกล่าว? จากภาษาอังกฤษสามารถแปลได้ว่า "ถึงตัวเอง" แต่ไม่ ฉันไม่มีความทะเยอทะยานเช่น "ฉันอยู่คนเดียว" หรืออะไรแบบนั้น มันเพิ่งเกิดขึ้น

เราเริ่มต้นด้วยงานสัญญา ฉันต้องทำงานหนักเพื่อให้ได้ปริมาณ เราพึ่งพาพวกเขา แต่พวกเขาก็ไม่มา พวกเขาจะต้องค้นหาและต้องรวมโอกาสและทรัพยากรทั้งหมดสำหรับสิ่งนี้

ในปี 1998 เราประสบกับวิกฤตครั้งแรก ก่อนหน้านี้ เราไม่พบสถานการณ์ดังกล่าว และเราไม่มีวิธีแก้ปัญหาแบบสำเร็จรูปเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการในสถานการณ์ดังกล่าว หลังจากวิเคราะห์สถานการณ์แล้ว ฉันก็ตระหนักว่าสามารถกอบกู้องค์กรและออกจากวิกฤติได้ โดยการเพิ่มปริมาณการก่อสร้างเท่านั้น

ในปี 2545 ธนาคารเริ่มให้สินเชื่ออย่างแข็งขัน แต่เรานับที่ความแข็งแกร่งของเราเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม เมื่อถึงจุดหนึ่งก็เห็นได้ชัดว่าการก่อตัว ธุรกิจใหญ่เป็นไปไม่ได้โดยไม่ต้องดึงดูดสินเชื่อเพื่อการลงทุน และอุตสาหกรรมของเรามีลักษณะเฉพาะของตัวเอง - มีความเสี่ยงมากมาย สถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน บางคนเชื่อว่าธุรกิจรับเหมาก่อสร้างเป็นหนึ่งในธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุด แต่ต้องคำนึงว่าการดำเนินโครงการพัฒนามีระยะเวลามากกว่าหนึ่งปี และผลที่ตามมาก็คือ หลังจากการว่าจ้างของวัตถุ ผู้สร้างไม่ได้รับผลกำไรที่เขาคาดไว้

ในวิกฤตใด ๆ นายธนาคารหยุดให้กู้ยืมแก่ผู้สร้าง บางครั้งก็ไม่ได้ติดต่อกันเลย นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นกับเราในปี 2008 จากนั้นฉันต้องเจรจาโดยตรงกับประธานคณะกรรมการของธนาคารแห่งใดแห่งหนึ่งเพราะตามกฎแล้วสถาบันการเงินไม่ได้จัดหาทรัพยากรให้กับนิติบุคคล แต่สำหรับบุคคลใดบุคคลหนึ่งหากพวกเขาเชื่อเขา

เราสามารถค้นหาความเข้าใจ และเป็นผลให้ตนเองมีโอกาสวางแผนงานเป็นเวลาหกเดือน ฉันไม่ได้หยุดอะไร ไม่หยุด ขยายกำหนดเวลาสำหรับบางโครงการเท่านั้น ซึ่งกลายเป็นเงินสำรองสำหรับการเติบโตหลังวิกฤต

จากนั้นความเข้าใจก็เกิดขึ้นว่าโครงการลงทุนของตนเองไม่สามารถดำเนินการได้หากไม่มีพอร์ตสัญญาที่เทียบเคียงได้ นี่คือเบาะนิรภัยชนิดหนึ่งซึ่งคุณไม่สามารถหยุดโครงการของคุณในสถานการณ์ที่ไม่เสถียร

ในความคิดของฉัน วิกฤตในปัจจุบันเป็นสิ่งที่ยากและเข้าใจยากที่สุด ในปี 2551 ผู้ประกอบการในรัสเซียมีโอกาสเข้าถึงการลงทุนจากต่างประเทศ ดังนั้นสถานการณ์จึงไม่เจ็บปวดสำหรับธุรกิจ ตอนนี้ทุกอย่างยากขึ้น แต่คุณไม่ควรยอมแพ้ เราต้องทำงานหนักขึ้นสองเท่า จัดการกับปัญหาอื่นๆ และค้นหาแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหา

Oleg Bogdanov

เกี่ยวกับโครงการแลนด์มาร์ค

โนดาร์ โชเนีย,
ซีอีโอตนเอง:

เราเข้าร่วมในโครงการเพื่อสังคมอย่างต่อเนื่องซึ่งผู้อื่นไม่เต็มใจที่จะไปเพราะผลกำไรต่ำ เราสร้างพิพิธภัณฑ์ของ Kalashnikov, Titov, Shukshin และอื่นๆ เมื่อเร็ว ๆ นี้พวกเขาเริ่มมีส่วนร่วมในโครงการดังกล่าวอย่างแข็งขันมากขึ้น ดังนั้นเราจึงนำศูนย์วัฒนธรรมและธุรกิจ "พุชกินสกี้" ไปใช้งานตอนนี้เรากำลังสร้างศูนย์ปริกำเนิด

โครงการ Turquoise Katun กลายเป็นก้าวสำคัญสำหรับเรา ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา ไม่มีการดำเนินการที่คล้ายคลึงกันในภูมิภาคในแง่ของปริมาณการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรมที่น่าประทับใจ ที่นี่เราได้รับประสบการณ์ที่ดี

ดังที่คุณทราบ เราเป็นผู้นำและ โครงการของตัวเอง. เราเตรียมสถานที่ก่อสร้างสำหรับพวกเขาเป็นหลัก - เราใช้เงินทุนในการซื้อที่ดินและมีส่วนร่วมในการตั้งถิ่นฐานใหม่ ตัวอย่างเช่น นี่เป็นหนึ่งในโครงการล่าสุด: เราซื้ออาณาเขตในใจกลางเมือง เคยเป็นโรงงานอุตสาหกรรมที่ได้รับความร้อนจากน้ำมันเชื้อเพลิงและทำลายสิ่งแวดล้อมไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรูปลักษณ์ของเมืองด้วย ตอนนี้เรากำลังเตรียมที่จะสร้างที่อยู่อาศัยที่ทันสมัยสำหรับพื้นที่ 55,000 ตารางเมตร ม. เมตร พร้อมที่จอดรถใต้ดิน 3 ชั้น จำนวนสถานที่นั้นสอดคล้องกับจำนวนอพาร์ทเมนท์ในบ้าน วันที่สร้างเสร็จสูงสุดคือปี 2019 ตัวจริงคือปี 2018

วี ปีหน้าเราจะเปิดศูนย์การค้าไพโอเนียร์ หนึ่งหรือสองปีที่แล้ว ฉันจะไม่เริ่มโครงการดังกล่าว แต่ไม่มีทางกลับมา และแนวคิดของศูนย์การค้าใจกลางเมืองก็ประสบความสำเร็จอย่างมาก และแม้แต่ในสถานการณ์ปัจจุบันก็จะช่วยให้เราสามารถแข่งขันได้ ผู้คนต่างรอคอยให้เปิดเลนต้าอยู่แล้ว และสิ่งนี้ควรจะเกิดขึ้นในเดือนเมษายน

เมื่ออยู่ในที่ตั้งของศูนย์การค้า Pioneer มีหน่วยปูนคอนกรีตการประชุมเชิงปฏิบัติการและคลังสินค้าขององค์กร พวกเขาไม่เข้ากับภาพลักษณ์ของเมืองและทำให้สภาพแวดล้อมทางนิเวศน์เสียไป มีค่ายทหารอยู่ข้างๆ เราจัดสถานที่นี้ให้เป็นระเบียบ ตั้งถิ่นฐานใหม่ และเราหวังว่าจะเป็นแรงผลักดันให้เกิดการพัฒนาอาณาเขตที่อยู่ติดกัน

เราเข้าใจดีว่าโครงสร้างพื้นฐานด้านถนนและสาธารณูปโภคไม่ได้มาตรฐานอีกต่อไป ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้รับ Pioneer Street ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ เพื่อความพึงพอใจและความสุขของชาวเมือง ที่ซึ่งทุกอย่างเต็มไปด้วยเต็นท์ วันนี้คุณสามารถเห็นถนนสี่เลนที่ดีและบริเวณที่มีภูมิทัศน์สวยงาม

จุดเจ็บของทางแยกต่างระดับที่สี่แยกเลนินอเวนิวและถนนไพโอเนียร์ยังคงเป็น "คอขวด" บนสะพาน เท่าที่เราทราบการบริหารเมืองมีความเข้าใจถึงวิธีการเพิ่มขึ้น ปริมาณงานส่วนนี้ของเลนินอเวนิว

ผมเห็นการพัฒนาของไมโครดิสทริคนี้ ไม่เพียงแต่ในการเปิดศูนย์การค้าไพโอเนียร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนาที่อยู่อาศัยด้วย เราได้วางศิลาฤกษ์สำหรับอาคารห้าหกชั้นแรกในบริเวณตลาดใหม่เรียบร้อยแล้ว ฉันต้องการให้อาคารที่อยู่อาศัยที่ทันสมัยและสะดวกสบายปรากฏขึ้นระหว่างถนนของผู้บุกเบิกและ Profintern แทนที่จะเป็นบ้านที่ทรุดโทรมและทรุดโทรม

Oleg Bogdanov

ตอบคำถาม

— คุณมีส่วนร่วมในการก่อสร้างแนวราบหรือไม่?

— เรามีโรงงานผลิตที่เราพัฒนาและเตรียมโครงการในพื้นที่นี้เพื่อนำไปปฏิบัติ ตอนนี้เราได้กำหนดภารกิจในการพัฒนาบ้านขนาดเล็ก 3-4 ตัวอย่างแล้ว ทุกวันนี้ผู้ซื้อไม่ต้องการกระท่อมขนาดใหญ่ แต่เราเห็นอนาคตในส่วนของบ้านราคาไม่แพงและบ้านสำเร็จรูป

— อะไรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณในการก่อสร้างอาคารพักอาศัย?

— ก่อนหน้านี้ เมื่อเริ่มต้นการก่อสร้าง เราอาศัยโซลูชั่นด้านสถาปัตยกรรมเป็นอย่างมาก แต่การปฏิบัติได้แสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้ไม่ถูกต้องทั้งหมด สถาปนิกมักจะยืนหยัดเพื่อความงาม และสำหรับผู้ซื้อ ประการแรก การตัดสินใจในการวางแผนภายในและการออกแบบอาคารมีความสำคัญ ดังนั้นตอนนี้เราเริ่มโครงการใด ๆ โดยเริ่มจากความต้องการของผู้ซื้อ และวันนี้เขาต้องการการวางแผนอย่างอิสระ บางครั้งบรรทัดฐานของกฎหมายไม่ได้ทำให้เราสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้มากที่สุด แต่เรากำลังดำเนินการไปในทิศทางนี้

คุณมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการทำธุรกิจหรือไม่?

ผู้ประกอบการทุกคนมีพวกเขา และในทันใดก็มี "ที่ปรึกษา" และ "คำใบ้" จากภายนอก ซึ่งน่าจะรู้ว่าต้องทำอย่างไรและต้องทำอย่างไร บางครั้งพวกเขาพูดว่า: "คุณต้องล้มละลายนั่นคือทั้งหมด" ในปี 1996 เราไม่มีภาระผูกพันพิเศษ และฉันสามารถทำตามขั้นตอนดังกล่าวได้ และในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันในปี 2541 ฉันคิดว่าจะพูดอะไรกับธนาคาร ผู้ถือหุ้น กับทุกคนที่ไว้วางใจฉัน ตอนนั้นเองที่จิตใจยากเย็น เราอยู่ในบริษัทคิดมากว่าจะไปทางไหนดี ผ่านตัวเลือกต่างๆ โชคดีที่มีคนที่สามารถให้ความช่วยเหลือได้อย่างแท้จริง

ดังนั้นเราจึงได้รับความช่วยเหลือจากการมีส่วนร่วมของ Vladimir Pesotsky ที่เคารพ (อดีตหัวหน้าสาขาอัลไตของ Sberbank - Ed.) ซึ่งเชื่อในตัวฉันและให้การสนับสนุนอย่างจริงจัง และเราเลือกที่จะไม่ล้มละลาย แต่ตัดสินใจที่จะไปให้ถึงที่สุด เวลาได้แสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้ถูกต้อง อาจเป็นไปได้ว่าใครก็ตามที่รอดชีวิตจากวิกฤติได้คุ้มค่า

- ผู้สร้างของเราพร้อมที่จะเปลี่ยนหรือไม่ เช่น ชาวเติร์กที่ไซต์ก่อสร้าง โดยทั่วไปแล้วมีประสิทธิภาพเพียงใด?

- ผู้สร้างของเราทำงานไม่เลวร้ายไปกว่าชาวเติร์กคนเดิมหรือชาวต่างชาติคนอื่นๆ เป็นเพียงว่าลูกค้าพร้อมที่จะจ่ายเงินที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงให้กับพวกเติร์กหรือชาวสเปน เพราะสามารถซื้อได้ทั้งอุปกรณ์ธรรมดาและเงินเดือนสูง เราอยู่ในสภาวะที่ไม่เท่าเทียมกัน

— คุณมีอาคารที่ชื่นชอบใน Barnaul หรือไม่?

- ก่อนอื่น ฉันจะสังเกตแหล่งช้อปปิ้งและความบันเทิงของไพโอเนียร์ นี้ อาคารสมัยใหม่มีซุ้มคู่โดยใช้เซรามิกธรรมชาติและโดยทั่วไปมีลักษณะที่สวยงามมาก เราเข้าใจว่าสิ่งนี้จะไม่เพิ่มผลกำไรและความสวยงามของเราจะไม่เป็นปัจจัยชี้ขาดสำหรับผู้เช่าที่มีศักยภาพ แต่เราต้องการทำให้ผู้คนมีความสุขจริงๆ

- คุณผ่อนคลายจากการทำงานอย่างไร?

- ฉันมีภาระทางสังคม: ฉันเป็นหัวหน้าสหพันธ์มวยอัลไตและต้องใช้เวลามาก ในเวลาว่างจากการทำงานและครอบครัว ฉันเล่นฟุตบอล วอลเลย์บอลหรือเทนนิส ในฤดูหนาวฉันไป อากาศอบอุ่น. ตัวอย่างเช่น ฉันบินไปประเทศจีนทุกปี รวมการพักผ่อนกับการรักษา และแน่นอนว่าถึงบ้านเกิดของพวกเขาถึงอับคาเซีย การใช้ชีวิตแบบแอคทีฟช่วยให้ฉันมีรูปร่างที่ดีอยู่เสมอ

Oleg Bogdanov

ความคิดเห็นของผู้เข้าร่วมประชุม

ยูเลีย คาซิทซินา
ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายของ VimpelCom (แบรนด์ Beeline):

Beeline ได้ร่วมมือกับตนเองมานานกว่าห้าปี และความร่วมมือนี้มีหลายแง่มุม: การจัดหาการสื่อสารแบบคงที่ในอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ (เช่น ในการเปิดศูนย์การค้าไพโอเนียร์ที่รอดำเนินการ) และบริการ การสื่อสารเคลื่อนที่สำหรับพนักงานบริษัท ความเก่งกาจเป็นสัญลักษณ์ของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และคุณภาพนี้มีอยู่ในบริษัทเท่านั้น แต่ยังอยู่ในผู้นำ Nodar Viktorovich Shonia ด้วย

ข้อเท็จจริง

Nodar Shonia เป็นวิทยากรคนที่ 25 ของโครงการ School of Success