Racioniranje dela: upoštevanje delovnega časa glavnih proizvodnih delavcev. Klasifikacija stroškov dela izvajalca in uporaba opreme Klasifikacija stroškov dela in opreme

Razvrstitev stroškov delovnega časa se lahko izvede glede na tri elemente proces produkcije: predmet dela, delavcev in opreme. Osnova teh klasifikacij je razdelitev dveh komponent; čas proizvodnega procesa (oz. delovanja tega elementa proizvodnje) in čas premorov. Razvrščanje glede na predmet dela je tudi razvrstitev glede na proizvodni proces, saj gre v tem primeru za porabo časa, potrebnega za preoblikovanje predmetov dela v proizvod dela. Na podlagi te razvrstitve se določi sestava porabljenega časa, ki je vključena v norme.

Delovni čas

Čas tehnološkega procesa - glavni (tehnološki čas)

Čas prekinitev v tehnološkem procesu

Stroj (strojna oprema)

Strojno-priročnik

Priročnik

Čas načrtovanih odmorov

Čas nenačrtovanih odmorov

Pomožni čas

Čas službe za delovni čas

Čas počitka in osebne potrebe

Čas odmorov iz organizacijskih in tehničnih razlogov

Pripravljalni in zadnji čas

Shema razvrščanja stroškov delovnega časa glede na predmet dela

Pri izračunu delovnih standardov se določi porabljen čas: pripravljalni in končni, operativni, vzdrževanje delovnega mesta, počitek in osebne potrebe ter urejeni (normalizirani) odmori.

Pripravljalni in končni - to je čas, porabljen za pripravo na izvedbo te naloge in dejanj, povezanih z njenim zaključkom: pridobitev orodja, napeljave, tehnološke in načrtovalske dokumentacije; seznanitev z delom, risbami; seznanitev s postopkom opravljanja dela; namestitev naprav in orodij; prilagoditev opreme, odstranitev napeljave in orodja po delu; dostava napeljave, orodja, dokumentacije. Njegova posebnost je, da se enkrat porabi za delo (serija predmetov dela) in ni odvisna od količine dela, opravljenega pri tej nalogi.

Operativni- to je čas, porabljen za spreminjanje oblike, velikosti, lastnosti predmetov dela, pa tudi za izvajanje pomožnih dejanj, potrebnih za izvajanje teh sprememb. Stroški obratovalnega časa se ponavljajo z vsako proizvodno enoto ali določeno količino dela. Razdeljen je na glavne in pomožne.

Glavni(tehnološki) čas se porabi za namensko spremembo predmeta dela.

Med pomožni čas surovine naložimo, jemo končni izdelki upravljanje opreme, spreminjanje njenih načinov delovanja, spremljanje napredka tehnološkega procesa in kakovosti izdelkov.

Čas službe na delovnem mestu - to je čas, ki ga delavec porabi za nego opreme in vzdrževanje delovnega mesta v dobrem stanju. Deli se na tehnično in organizacijsko. čas Vzdrževanje delovnega mesta se porabi za nego opreme med opravljanjem tega dela. Na primer, čas za zamenjavo izrabljenega orodja, prilagajanje opreme, čiščenje čipov itd. Čas organizacijskega vzdrževanja se porabi za nego delovnega mesta, ki je povezano z opravljanjem dela skozi celotno izmeno. V to kategorijo spada čas, porabljen za polaganje na začetku in čiščenje ob koncu delovne izmene orodja, opreme za čiščenje in mazanje.

Čas počitka in osebne potrebe nameščen za vzdrževanje normalnega delovanja in za osebno higieno. Trajanje takšnih odmorov je odvisno od delovnih pogojev. Čas urejenih (normaliziranih) odmorov iz organizacijskih in tehničnih razlogov je objektivno določen z naravo interakcije med delavci in opremo. Odprava teh motenj je praktično nemogoča ali pa ni ekonomsko izvedljiva. Na primer, če en delavec oskrbuje več strojev, je v mnogih primerih nemogoče popolnoma sinhronizirati čas delavčevega delovanja s časom stroja. Posledica tega so odmori, ki jih je treba vključiti v rok.

Čas nenačrtovanih odmorov - to so izpadi opreme in delavcev zaradi kršitev uveljavljene tehnologije in organizacije proizvodnje. Ti odmori niso vključeni v časovni dodatek:

Pri analizi časa, ki ga porabijo zaposleni, se najprej izpostavi čas njihove zaposlitve in čas odmorov. Delavčev delovni čas vključuje čas, ko je proizvodna naloga opravljena, in čas, ko je zaposlen z drugim delom. Slednji vključuje čas naključnega dela izven ustaljenega urnika in čas neproduktivnega dela (popravek napak, iskanje materialov, orodja, napeljave itd.).

Zasedeni čas lahko razdelimo tudi na čas neposrednega dela, prehodov (na primer pri delu z več stroji) in aktivnega spremljanja poteka tehnološkega procesa, ki je potreben za zagotovitev njegovega normalnega poteka. Če je delavec zaposlen z aktivnim opazovanjem, potem ne bi smel opravljati drugih funkcij, poleg aktivnega pa je možno tudi pasivno opazovanje, kohorta je ena od vrst prekinitev delovnega razmerja delavca iz organizacijskih in tehničnih razlogov.

Pri analizi stroškov delovnega časa se nenačrtovani odmori dodeljujejo iz organizacijskih in tehničnih razlogov ter po krivdi zaposlenega. V čas nenačrtovanih odmorov iz organizacijsko-tehničnih razlogov sodijo izpadi opreme in delavcev zaradi čakanja na obdelovance, dokumentacija, orodja ipd., pa tudi predolgi časi odmorov, povezanih z nesinhronizacijo proizvodnega procesa. Čas odmora zaradi kršitve delovna disciplina zaradi poznega začetka in prezgodnjega zaključka dela, presežka časa počitka ipd.

Za izračun delovnih standardov je bistvena delitev časovnih stroškov na prekrivajoče se in neprekrivane. Prekrivanje se običajno nanaša na čas izvedbe teh elementov delovni proces ki se izvajajo v času avtomatskega delovanja opreme. Neprekrivanje - to je čas za izvajanje delovnih metod (nastavitev obdelovanca, kontrola kakovosti ipd.) z ustavljeno opremo (v mirovanju) in čas za strojno-ročne metode.

Kot je znano, delo je vsak duševni in fizični napor ljudi v procesu gospodarske dejavnosti. Čas, v katerem delavec ustvarja materialno bogastvo, se imenuje delovni čas.

delovni zakonik Ruska federacija(15. poglavje, 91. člen) opredeljuje pojem delovnega časa na naslednji način:

Delovni čas - čas, v katerem delavec, v skladu z internimi delovnimi predpisi in pogoji pogodba o zaposlitvi mora opravljati delovne obveznosti, pa tudi druga obdobja, ki v skladu s tem kodeksom drugo zvezni zakoni in drugi regulativni pravni akti Ruska federacija se nanaša na delovni čas.

Vsebino delovnega časa odlikuje široka raznolikost njegovih sestavnih elementov. Za njihovo razkritje je razvrstitev stroškov delovnega časa, ki se lahko izvede v zvezi s tremi elementi proizvodnega procesa: predmet dela, delavci in oprema. Osnova teh klasifikacij je razporeditev dveh komponent časa proizvodnega procesa (čas dela) in časa odmorov.

Razvrstitev stroškov delovnega časa izvajalca prikazano na sliki 1. Tukaj delovni čas pomeni obdobje, v katerem se delavec pripravlja na delo, njegovo neposredno izvajanje in zaključek. Po drugi strani pa je sestavljen iz časa dela za izpolnitev proizvodne naloge in časa dela, ki ni predviden s proizvodno nalogo.

Čas, porabljen za izvedbo proizvodne naloge, je čas, porabljen za pripravo in neposredno izvedbo naloge. Sestavljen je iz pripravljalno-zaključnega časa, obratovalnega časa in časa za servisiranje delovnega mesta.

Pripravljalni in zaključni čas - to je čas, ki ga zaposleni porabi za pripravo na opravljanje dela in njegovo dokončanje (prejem naloge za delo in seznanitev z njeno vsebino, pridobivanje materiala, dokumentacije, orodja, predaja končnih izdelkov, orodja ipd.).

Vrednost pripravljalno-zaključnega časa ni odvisna od količine dela za dokončanje produkcijske naloge, zato, večji kot je obseg naloge, manjši je delež pripravljalno-zaključnega časa na enoto dela na tem. nalogo.

obratovalni čas - to je čas, v katerem zaposleni ali skupina zaposlenih neposredno opravlja proizvodno nalogo. Razdeljen je na glavne in pomožne.

Glavni čas se imenuje čas, v katerem predmet dela doživi kvantitativne in kvalitativne spremembe ter spremembo položaja v prostoru. Na primer obdelava dela v obdelovalnem stroju pri obdelavi kovin in lesa, šivanje delov izdelka v oblačilni industriji, čas aktivnega spremljanja procesa strojne opreme v kemična proizvodnja, vožnja z avtomobilom pri prevozu blaga v cestnem prometu.

Pomožni čas izvajalec porabi za dejanja, ki zagotavljajo opravljanje glavnega dela (namestitev v stroj in odstranitev delovnih predmetov iz njega v obdelovalnih strojih, merjenje izdelanega dela, nalaganje aparata s surovinami in materiali v Prehrambena industrija, spreminjanje načinov delovanja opreme itd.).

Čas službe na delovnem mestu To je čas za skrb za delovno mesto in vzdrževanje opreme v delovnem stanju. Razdeljen je na čas tehničnega in organizacijskega vzdrževanja.

Čas vzdrževanja je povezan z vzdrževanjem opreme pri opravljanju določene naloge na tej opremi (zamenjava obrabljenih delov, nastavitev in mazanje opreme, zamenjava kartuš v pisarniški opremi ipd.).

Organizacijski vzdrževalni čas je čas vzdrževanja delovnega mesta v delovnem stanju (čiščenje industrijskih odpadkov, premikanje zabojnikov s praznimi in končnih izdelkov, pranje in čiščenje avtomobilov itd.).

Glede na naravo udeležbe izvajalca pri izvajanju produkcijskih operacij se pripravljalni in končni čas deli na čas ročno izdelan, čas strojno-ročnega dela in čas spremljanja delovanja opreme.

Ročno izdelan čas imenovano delo brez uporabe strojev in mehanizmov, kadar se uporabljajo samo ročna nemehanizirana orodja.

Čas strojno-ročnega dela (vključno z ročno mehaniziranim) je čas, v katerem delo opravlja stroj z neposredno udeležbo zaposlenega ali delavec z uporabo ročnega mehaniziranega orodja (električni vrtalnik, pnevmatsko kladivo, motorna žaga).

Pod mehanizirano in avtomatizirana proizvodnja zavzema pomemben del delovnega časa čas spremljanja opreme . Lahko je aktiven in pasiven.

Čas aktivnega spremljanja delovanja opreme je, da delavec neposredno ne opravlja fizičnega dela, je pa njegova prisotnost na delovnem mestu obvezna za spremljanje poteka tehnološkega procesa.

Pasivni nadzorni čas je čas, v katerem ni potrebe po stalnem spremljanju delovanja opreme ali tehnološkega procesa, spremljanje se izvaja periodično. Ta čas se lahko uporabi za opravljanje drugih del, kar omogoča občasno spremljanje samostojno delo opremo.

Delovni čas se lahko prekriva in ne prekriva. Čas prekrivanja - čas za opravljanje katerega koli dela v obdobju samodejnega delovanja opreme. Na primer, čas pomožnega dela zaposlenega in čas avtomatskega delovanja opreme, ki jo delavec spremlja, se izvajata sočasno, torej se prekrivata.

Čas neprekrivanja je čas za opravljanje pomožnega dela, ko je oprema ustavljena (na primer pri nalaganju surovin v prekinjene naprave).

Čas brez službe je čas, porabljen za nenavadno ali neproduktivno delo.

čudna dela - to so dela, ki jih povzroča proizvodna potreba, vendar jih proizvodna naloga ne predvideva (na primer odpravljanje napak).

neproduktivno delo velja za tistega, ki ne poveča količine izdelkov ali izboljša njegove kakovosti (na primer prekomerna kilometrina avtomobila z obremenitvijo zaradi napačno sestavljene poti).

Časi odmora - to je obdobje, v katerem delavec med delom ne dela. Je del delovnega časa in ga je treba razlikovati od odmorov za kosilo, ki delovni čas se ne vklopi. Čas odmorov pri delu delimo na čas urejenih in nenačrtovanih odmorov.

Čas načrtovanih odmorov vključuje čas nepopravljivih odmorov, ki jih določa tehnologija in organizacija proizvodnega procesa, ter čas za počitek in osebne potrebe (na primer industrijska gimnastika).

Slika 2 - Shema stroškov delovnega časa glede na predmet dela (proizvodni proces)

Čas nepopravljivih prekinitev, ki ga določata tehnologija in organizacija proizvodnega procesa, je določen s posebnimi pogoji za potek določenih tehnoloških procesov (na primer, da se ogreti del ohladi na določeno temperaturo).

Zaposlenim se zagotavljajo odmori za počitek in osebne potrebe za obnovitev delovne sposobnosti med delovno izmeno, za industrijsko gimnastiko, za osebno higieno in lastne potrebe.

Čas nenačrtovanih (odstranljivih) odmorov Povzročajo ga kršitve običajnega proizvodnega procesa in kršitve delovne discipline.

Čas odmorov zaradi kršitev delovne discipline je posledica zamude na delo, nedovoljene odsotnosti z delovnega mesta, predčasnega prenehanja dela, izpadov delavcev, ki zaradi odsotnosti drugih delavcev, ki kršijo delovno disciplino, ne morejo opravljati svojih nalog.

Čas prekinitev zaradi kršitev običajnega proizvodnega procesa nastane zaradi organizacijskih in tehničnih razlogov. To je posledica slabe organizacije dela in proizvodnje (na primer pozne prijave za delovno mesto surovine, materiali, elektrika, nepravočasno vzdrževanje opreme).

Razvrstitev glede na predmet dela , ki je tudi klasifikacija glede na proizvodni proces (navsezadnje govorimo o stroških, potrebnih za pretvorbo predmeta dela v proizvod dela), je prikazano na sliki 2.

Opozoriti je treba, da se stroški delovnega časa delijo na normirane in nestandardizirane.

Za normirani delovni čas vključuje stroške, potrebne za izvedbo določene naloge. Vključujejo:
- pripravljalni in končni čas;
- obratovalni čas;
- čas službe na delovnem mestu;
- čas odmorov, ki jih zagotavlja tehnologija in organizacija proizvodnega procesa;
- čas za počitek in osebne potrebe.
Vsi ti stroški so vključeni v rok.

Za nestandardizirani stroški delovnega časa vključujejo izgubo časa zaradi organizacijskih in tehničnih razlogov (na primer izklop opreme v sili, odpravljive pomanjkljivosti pri organizaciji dela).

V praksi tehnične regulacije dela je čas, v katerem se določeno delo opravlja, razdeljen na ločene elemente. V ta namen se uporablja enotna klasifikacija delovnega časa, ki služi kot osnova za preučevanje in analizo njegove strukture, določanje trajanja elementov delovnega procesa, ugotavljanje rezerv za povečanje produktivnosti dela in določanje standardov. Razvrstitev stroškov delovnega časa je prikazana na sliki 13. Delovni čas se razume kot del koledarskega časa, v katerem je delavec v skladu z internimi predpisi podjetja dolžan biti na delovnem mestu in kakovostno opravljati delovne obveznosti. Njegova stopnja trajanja je regulirana količina delovnega časa, ki ga mora delavec (zaposleni) opraviti v določenem koledarskem času (delovni dan, izmena, teden).

Delovni čas Razdeljen je na čas dela - obdobje, v katerem delavec opravlja koristna delovna gibanja in dejanja, in čas odmorov, ko se delovni proces ne izvaja. Čas dela vključuje čas, porabljen tako za izpolnitev proizvodne naloge (njena priprava in neposredna izvedba) kot za delo, ki ni predvideno z nalogo - čas naključnega in neproduktivnega dela, katerega izvajanje ne daje povečanje proizvodnje ali izboljšanje njene kakovosti, kot v glavnem tehnološkem procesu, pa tudi naključna delovna mesta. Čas dela za izpolnitev proizvodne naloge pa je razdeljen na pripravljalni in končni, operativni in čas za servisiranje delovnega mesta.

Pripravljalni in zaključni čas izvajalec porabi za pripravo na izvedbo določenega dela in za dejanja v zvezi z njegovim zaključkom. To je na primer čas za čiščenje in čiščenje, kontrolo in pregledovanje, pritrditev, polnjenje, mazanje in druge postopke, testiranje opreme v prostem teku. Praviloma je nameščen za celotno delovno izmeno. Ni odvisno od količine opravljenega dela na tej strani.

Operativni- to je čas, ki ga izvajalec neposredno porabi za opravljanje operacij, za katere je delovno mesto namenjeno. Razdeljen je na glavne, porabljene za kakovost in kvantitativne spremembe predmet dela - njegova velikost, lastnosti, sestava, količina, oblika ali položaj v prostoru, in pomožni - za ustvarjanje pogojev za opravljanje glavnega dela.

Čas službe na delovnem mestu- čas, v katerem izvajalec vzdržuje delovno mesto v stanju, ki zagotavlja produktivno delo - vključuje čas vzdrževanja, porabljen na primer za ostrenje orodja in njegovo zamenjavo, prilagajanje, popravilo, mazanje opreme v procesu dela in čas organizacijskega vzdrževanja - vzdrževati delovno mesto v čistosti in redu, za dobavo predmetov dela in čiščenje končnih izdelkov med delovno izmeno.

Slika 13 - Klasifikacija delovnega časa

Odmori za počitek in osebne potrebe ter zaradi tehnologije in organizacije proizvodnega procesa so čas urejenih odmorov, tisti, ki so posledica kršitve normalnega poteka proizvodnega procesa in delovne discipline, pa čas nereguliranih odmorov. .

Čas prekinitev, ki ga določa tehnologija in organizacija proizvodnih procesov, je odvisen od posebnih pogojev za njihovo izvajanje, na primer občasnih izpadov voznika avtomobila med nakladanjem in razkladanjem. Čas nereguliranih (odstranljivih) odmorov vključuje odmore, ki nastanejo zaradi kršitve običajnega poteka proizvodnega procesa in kršitve delovne discipline. Med prve spadajo prekinitve pri delu iz organizacijskih in tehničnih razlogov, ki so posledica slabe organizacije dela, na primer zaradi nepravočasne oddaje materiala na delovno mesto, zaradi okvare strojev in opreme ipd.; do drugega - odmori zaradi kršitve pravil delovnega procesa s strani delavcev, zamude na delo, nedovoljene odsotnosti z delovnega mesta in prezgodnjega odhoda z dela itd.

Vse vrste delovnega časa delimo na normirane in nenormirane. Tehnična norma vključuje le normirane stroške delovnega časa in v višini, ki omogoča najbolj produktivno delovanje to delo. Regulirani prelomi so vključeni v normo v strogo potrebnih velikostih, neregulirani - so popolnoma izključeni in jih je treba odpraviti primerna organizacija dela in krepitev delovne discipline.

Pri analizi stroškov delovnega časa je običajno določiti stopnjo izkoriščenosti delovnega časa - razmerje med izmenskim obratovalnim časom (dejanskim ali normiranim) in trajanjem delovne izmene (dejanskim ali normiranim). Kazalnik izrabe delovnega časa je tudi koeficient, ki ga določa razmerje med koristnim porabljenim časom - količino pripravljalnega in končnega, operativnega, vzdrževanja delovnega mesta in časa odmorov za počitek in osebne potrebe - na normalno dolžino delovnega časa. delovni dan (izmena).

Razvrstitev stroškov delovnega časa vam omogoča, da ga porabite sistemska analiza, identificirati izgube in začrtati ukrepe za izboljšanje njegove uporabe z odpravo organizacijskih in tehničnih težav, izboljšanjem tehnoloških procesov in krepitvijo delovne discipline. S pomočjo kazalnikov (koeficientov) izrabe delovnega časa se oceni njegova struktura in kvantitativno razkrijejo notranje rezerve za povečanje produktivnosti dela.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študentje, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

O disciplini "Razporeditev organizacije dela"

na temo "Razvrstitev stroškov delovnega časa"

Uvod

Proučevanje stroškov delovnega časa je zelo pomembno, ker. Na podlagi informacij, pridobljenih kot rezultat, se reši večina nalog, povezanih z organizacijo dela in njegovo regulacijo. Raziskave se izvajajo z namenom ugotavljanja strukture poslovanja, stroškov delovnega časa, racionalizacije metod in metod dela, ugotavljanja razlogov za neizpolnjevanje normativov, neracionalnih stroškov in izgube delovnega časa, pridobivanja podatkov o dejavnikih, ki vplivajo na čas izvedbe elementov operacij, razvoj regulativnih materialov, ocenjevanje kakovosti normativov in predpisov ter za druge naloge.

Študija delovnega procesa vključuje analizo vseh njegovih značilnosti, ki vplivajo na stroške dela in učinkovitost uporabe proizvodnih virov. Tehnološki parametri opreme, njena skladnost z ergonomskimi zahtevami, delovni pogoji, uporabljena tehnologija, organizacija in vzdrževanje delovnega mesta, pa tudi strokovna usposobljenost, psihofiziološka, družbene značilnosti delavcev in drugih dejavnikov. Metode za pridobivanje in obdelavo informacij so izbrane glede na cilje študije.

Optimalen je najmanjši skupni stroški, povezani s pridobivanjem potrebnih informacij z njihovo nadaljnjo uporabo. Najpomembnejša je rešitev dveh problemov, povezanih s preučevanjem delovnih procesov.

Prva je povezana z ugotavljanjem dejanskega časa, porabljenega za izvedbo elementov operacij. Drugi - z vzpostavitvijo strukture časa, porabljenega med delovno izmeno ali delom. Določitev trajanja elementov operacije je potrebna za razvoj časovnih standardov, izbiro najbolj racionalnih metod dela, analizo norm in standardov.

Struktura stroškov delovnega časa se uporablja pri razvoju standardov za pripravljalni in zaključni čas, čas vzdrževanja delovnega mesta, oceno učinkovitosti izrabe delovnega časa, analizo obstoječe organizacije porod.

1. Delovni čas

Delovni čas je čas, v katerem poteka delovni proces. Delovni čas lahko obravnavamo v okviru različnih koledarskih obdobij: leto, proizvodni teden, delovni dan (izmena).

Sestava delovnega časa po vsebini, trajanju in vrstnem redu menjavanja elementov je pri izvajanju različnih operacij različna.

Za znanstveno preučevanje delovnega časa se uporablja sistematizacija in klasifikacija njegovih stroškov.

Na industrijska podjetja sprejela enotno klasifikacijo stroškov delovnega časa, ki ustreza ciljem in ciljem njene organizacije in urejanja. Razvrstitev elementov delovnega časa omogoča:

* preuči porabo delovnega časa za predvideni namen;

* ugotovi vzroke izgube delovnega časa;

* določiti stopnjo nujnosti in smotrnosti določene vrste delovni čas;

* razlikovati elemente delovnega časa, ki so del časovnih normativov.

V proizvodnem procesu je delo delavcev združeno z delovanjem opreme, zato so v praksi racionalizacije stroški delovnega časa razvrščeni:

* po stroških izvajalčevega delovnega časa (delovnega);

* glede na čas uporabe opreme.

Po razvrstitvi po stroških delovnega časa izvajalca je delovni čas delavca seštevek delovnega časa in časa odmora (slika 11).

Delovni čas - obdobje, v katerem delavec opravlja določene proizvodne operacije.

Določen je s časom dokončanja proizvodne naloge in časom, ki ni povezan z izvedbo proizvodne naloge.

riž. 1 Klasifikacija stroškov delovnega časa

1. Čas za dokončanje proizvodne naloge

Čas izvedbe proizvodnega naročila vključuje:

* pripravljalno-zaključni čas - čas, ki ga zaposleni porabi za pripravo sebe in proizvodnih sredstev za opravljanje določenega dela. Ni odvisno od količine dela (velikosti serije izdelkov) in se porabi za pridobitev proizvodne naloge, seznanitev z risbami, pripravo naprav za opravljanje dela itd.;

* obratovalni čas - čas proizvodne operacije, ki se ponavlja z vsako enoto ali določenim obsegom proizvodnje. Razdeljen je na glavne in pomožne. Glavni (tehnološki) čas se porabi za neposredno spreminjanje predmeta dela, izvajanje tehnoloških operacij in premikanje predmeta dela; pomožni - za izvajanje pomožnih metod dela s strani zaposlenega, ki so potrebni za opravljanje glavnega dela in se ponavljajo pri izdelavi vsake proizvodne enote ali določenega števila njih;

* čas vzdrževanja delovnega mesta - čas, ki ga zaposleni porabi za nego delovnega mesta, opreme in vzdrževanje delovnega mesta v stanju, ki zagotavlja produktivno delo v izmeni ali drugem delovnem obdobju. Vključuje čas vzdrževanja in čas organizacijskega vzdrževanja. Vzdrževalni čas je namenjen oskrbi delovnega mesta, opreme in orodij, potrebnih za opravljanje določene naloge (čas, porabljen za ostrenje in zamenjavo izrabljenega orodja, prilagajanje in prilagajanje opreme med delovanjem, čiščenje proizvodnih odpadkov, čiščenje, mazanje opreme itd.). Čas organizacijskega vzdrževanja se porabi za vzdrževanje delovnega mesta v delovnem stanju med izmeno in ni odvisen od značilnosti posamezne operacije (sprejem in predaja izmene, polaganje in čiščenje orodja in dokumentacije, premikanje zabojnikov z zabojniki ali končnimi izdelki znotraj delovno mesto itd.).

Zasedeni čas lahko razdelimo tudi na čas neposrednega dela, prehodov (na primer pri delu z več stroji) in aktivnega spremljanja poteka tehnološkega procesa, ki je potreben za zagotovitev njegovega normalnega poteka. Če je delavec zaposlen aktivni nadzor, ne bi smel opravljati drugih funkcij. Poleg aktivnega opazovanja je možno tudi pasivno opazovanje, ki je ena od vrst prekinitev zaposlitve delavca iz organizacijskih in tehničnih razlogov. Med vzdrževanjem lahko pride do pasivnega časa gledanja avtomatske linije, naprave, pri delu z več stroji. Ekonomska izvedljivost pasivnega nadzora je ugotovljena kot rezultat izračunov optimalnih standardov storitev in prebivalstva. Če je le mogoče, je treba čas pasivnega opazovanja uporabiti za izvajanje preprostih funkcij (polaganje orodja, čiščenje delovnega mesta itd.), katerih izvajanje se ustavi, če mora delavec posegati v proizvodni proces.

Za izračun delovnih standardov je bistvena delitev časovnih stroškov na prekrivajoče se in neprekrivane. Prekrivanje običajno vključuje čas, ko delavec izvaja tiste elemente delovnega procesa, ki se izvajajo v času avtomatskega delovanja opreme. Neprekrivanje je čas za izvajanje delovnih metod (nastavitev obdelovanca, kontrola kakovosti ipd.) z ustavljeno opremo (v mirovanju) in čas za strojno-ročne metode. V širšem smislu mora prekrivanje (kombinirano) vključevati čas, porabljen za vsa dela, ki se izvajajo hkrati (vzporedno) s tistimi elementi operacije, ki določajo njeno trajanje. Posebej pomembno je upoštevati prekrivajoče se časovne stroške, ko operacijo izvaja več delavcev.

2. Čas za dokončanje neprodukcijske naloge.

Časi odmora.

Čas dela, ki ni predviden s proizvodno nalogo, se porabi za opravljanje naključnega in neproduktivnega dela (odpravljanje napak, iskanje materialov, orodij, napeljave itd.).

Čas odmora - čas, v katerem delavec ne sodeluje pri delu. Razdeljen je na načrtovane odmore in nenačrtovane odmore.

Čas urejenih odmorov pri delu vključuje čas odmorov pri delu zaradi tehnologije in organizacije proizvodnega procesa, pa tudi čas za počitek in osebne potrebe (ki jih predvidevajo normativi, ki veljajo v podjetju, in delovni dan) .

Čas nenačrtovanih odmorov je čas odmorov pri delu, ki nastanejo zaradi kršitve običajnega poteka proizvodnega procesa (izpadi opreme in delavcev zaradi čakanja na obdelovance, dokumentacijo, orodje itd., kot tudi presežek časa za odmore). zaradi neusklajenosti proizvodnega procesa) in prekinitve pri delu, povezane s kršitvijo delovne discipline (pozen začetek in prezgodnji konec dela, presežek časa počitka itd.).

Glavni in bistveni element delovni čas je obratovalni čas. Z organizacijo delovnega procesa na vsakem delovnem mestu je treba zagotoviti povečanje deleža delovnega časa v celotnem delovnem času z zmanjševanjem ostalih elementov časa in odmorov.

Stopnja izrabe delovnega časa med izmeno označuje koeficient izrabe delovnega časa, ki je opredeljen kot razmerje med delovnim časom in trajanjem izmene:

kjer je Top - čas delovanja, min;

Tcm - trajanje izmene, min.

Koeficient izrabe delovnega časa je vedno manjši od enote, saj je pri najbolj racionalni organizaciji dela potrebno nekaj časa za pripravljalna in končna dela, vzdrževanje delovnega mesta in urejene (minimalne) odmore. Koeficient porabe delovnega časa označuje čas, porabljen za izdelavo izdelkov (izvajanje proizvodne operacije), vendar ne odraža časa dejanskega dela delavca.

Poleg tega faktorja je treba izračunati faktor obremenitve delavcev:

prekiniti stroške dela

kjer je Tr delovni čas delavca v izmeni, min; Tper - čas odmorov med izmeno, min.

Faktor obremenitve delavcev meri, koliko izmene delavec porabi za delo. Če faktor obremenitve delavca bistveno presega stopnjo izkoriščenosti delovnega časa, to kaže na pomanjkljivosti v organizaciji dela.

Glavni namen klasifikacije delovnega časa je sposobnost primerjave in analize rezultatov opazovanj porabe delovnega časa, da se ugotovijo rezerve za rast produktivnosti dela, določijo potrebni stroški delovnega časa o elementih delovnega procesa in vzpostavitvi delovnih standardov.

Pri razvrščanju stroškov delovnega časa po času uporabe opreme ločimo tudi delovni čas in čas odmora.

Ta razvrstitev vam omogoča, da analizirate naravo uporabe opreme in ugotovite stopnjo njene obsežne obremenitve (slika 12).

riž. 2 Razvrstitev delovnih ur po času uporabe opreme

Pri določanju delovnih standardov in analizi stroškov delovnega časa slednje delimo na normirane in nestandardizirane.

Normalizirani stroški delovnega časa so vključeni v stopnjo dela - to je pripravljalni in zadnji čas, čas operativnega dela; čas vzdrževanja delovnega mesta, načrtovani odmori. Neredni stroški dela delovnega časa so neposredne izgube delovnega časa in niso vključeni v normativo časa. Skupna vrednost standardiziranih stroškov na enoto proizvodnje se imenuje čas izračuna na kos.

Zaključek

V vsakem podjetju, ne glede na obliko lastništva, je zelo pomembna učinkovitost proizvodnega procesa, tj. njeno izvajanje z najmanjšo porabo delovnega časa in opreme. Glavni pogoj za racionalizacijo proizvodnega procesa je sistematično preučevanje stroškov delovnega časa in uporaba opazovalnih materialov. Na njihovi podlagi sklepajo o prisotnosti "ozkih grl" v podjetju, o vzrokih in obsegu izgube delovnega časa ter načrtujejo ukrepe za izboljšanje dela in proizvodnje.

Izboljšanje delovnega procesa vključuje racionalno časovno združevanje vseh elementov dela, pa tudi vzpostavitev odnosa udeležencev v proizvodnji.

Seznam uporabljene literature

1. Gandina N.M. Ekonomija in normiranje dela: Vadnica. I.: Izd-vo IGEA, 1994.

2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., Bukhalkov M.I. itd. Pod. Ed. B.M. Genkin. Regulacija dela. - M.: Ekonomija, 1985.

3. Nazarov A.Sh. Regulacija dela. - T.: Ukituvči, 1987.

4. Hladno G.N. Regulacija dela v industriji. - M.: Ekonomija, 1978.

Gostuje na Allbest.ru

...

Podobni dokumenti

Koncept delovnega časa. Glavni kazalci izrabe delovnega časa. Dejanska izraba največjega možnega sklada delovnega časa. Izračun neproduktivnih stroškov delovnega časa. Vpliv posameznih dejavnikov na povprečno proizvodnjo.

test, dodano 26.6.2013


Delovni čas kot socialno-ekonomska kategorija. Glavni kazalniki izrabe delovnega časa, pristopi k njegovemu preučevanju. Študija vpliva dejavnikov dela na izrabo delovnega časa. Vrste obračunavanja stroškov delovnega časa v podjetju.

seminarska naloga, dodana 3. 11. 2014


Stroški delovnega časa in načini za njihovo preučevanje. Pojem delovnega časa in njegova klasifikacija. Bistvo, namen in sorte fotografij delovnega dne. Razlogi za izgubo delovnega časa. Struktura časovnih norm in učinkovitost njene uporabe.

seminarska naloga, dodana 11.7.2011


Analiza izrabe delovnega časa. Dejanska struktura stroškov delovnega časa. Normativna struktura stroškov (normalno stanje). Izračun koeficienta ekstenzivne rasti produktivnosti dela. Izpusti in tarifni koeficienti za delavce.

test, dodano 24.09.2010


Klasifikacija stroškov delovnega časa, koncept in vloga racionalizacije dela. Obdelava in analiza kronometričnih opazovanj, metode za preučevanje stroškov delovnega časa. Uporaba mikroelementnih časovnih standardov in uporaba računalniške tehnologije.

povzetek, dodan 19.6.2010


Proučevanje stroškov delovnega časa je zelo pomembno, ker. Na podlagi rezultatov pridobljenih informacij se reši večina nalog, povezanih z organizacijo dela in njegovo regulacijo. Eno od študijskih sredstev je fotografija delovnega časa.

seminarska naloga, dodana 13.6.2008


Delovni čas, njegova struktura. Klasifikacija stroškov delovnega časa. Glavni kazalniki učinkovitosti izrabe delovnega časa. Ocena porabe sklada delovnega časa na Zvezni pošti regije Kirov - podružnici poštnega urada Kirov Zveznega državnega enotnega podjetja "Pošta Rusije".

seminarska naloga, dodana 16.05.2014


Ugotovitev obsega izgube delovnega časa izvajalca: posamezna fotografija delovnika, povzetek istoimenskih stroškov, analiza razlogov. Porazdelitev neproduktivnega časa med standardiziranimi stroški. Načini za izboljšanje izrabe delovnega časa.

test, dodano 07.09.2012


Delovni čas: struktura, pomen. Učinkovita uporaba in metode preučevanja stroškov delovnega časa. Vrednotenje izrabe delovnega časa v tujih in domačih organizacijah. Uporaba delovnega časa na primeru Kvarta Tehnologii LLC.

seminarska naloga, dodana 16. 12. 2011


Metodologija in cilji analize izrabe delovnega časa: poraba sklada delovnega časa v dinamiki, ocena učinkovitosti rabe delovnih virov, izračun ekonomskega učinka izrabe delovnega časa, prihranek delovnega časa.

1.3 Razvrstitev stroškov delovnega časa in časa
uporaba opreme

Struktura stroškov delovnega časa. Klasifikacija stroškov delavcev
čas izvajalca

Vsebino delovnega časa odlikuje široka raznolikost njegovih sestavnih elementov. Za njihovo razkritje se uporabljata klasifikacija stroškov delavnega časa izvajalca in klasifikacija stroškov delovnega časa uporabe opreme.
Razvrstitev časovnih stroškov se lahko izvede glede na tri elemente proizvodnega procesa: predmet dela, delavce in opremo.
Slika 34 prikazuje klasifikacijo delovnega časa glede na predmet dela.

sl.34. Shema razvrščanja stroškov delovnega časa glede na
na predmet dela

Pri kateri koli vrsti dela je delovni čas izvajalca razdeljen na delovni čas in čas odmora.
Delovni čas- to je obdobje, v katerem se delavec pripravlja na delo, njegovo neposredno izvajanje in zaključek. Sestavljen je iz časa dela za izpolnitev proizvodne naloge in časa dela, ki ni predviden s proizvodno nalogo.
Delovni čas za proizvodno nalogo- to je čas, porabljen za pripravo in neposredno izvedbo naloge, sestavljen je iz pripravljalnega in zaključnega časa, operativnega časa in časa za servisiranje delovnega mesta.
Pripravljalni in zaključni čas- je čas, ki ga delavec porabi za pripravo na opravljanje dela in njegovo dokončanje.
obratovalni čas- to je čas, v katerem zaposleni ali skupina zaposlenih neposredno opravlja proizvodno nalogo. Razdeljen je na glavne in pomožne.
Glavni imenujemo čas, v katerem predmet dela doživi kvantitativne in kvalitativne spremembe ter spremembe položaja v prostoru.
Pomožni čas izvajalec porabi za dejavnosti, ki zagotavljajo opravljanje glavnega dela.
Čas službe na delovnem mestu- to je čas za nego delovnega mesta in vzdrževanje opreme v delovnem stanju. Razdeljen je na čas vzdrževanja in čas organizacijskega vzdrževanja.
Glede na naravo udeležbe zaposlenega pri izvajanju proizvodnih operacij se delovni čas deli na čas ročnega dela, strojno-ročni delovni čas in čas delovanja opreme.
Ročno izdelan čas imenovano delo brez uporabe strojev ali mehanizmov, kadar se uporabljajo samo ročna nemehanizirana orodja.
Čas strojno-ročnega dela- to je čas, v katerem delo opravlja stroj z neposredno udeležbo delavca ali delavec z ročnim mehaniziranim orodjem.
Čas za odmor- to je obdobje, v katerem delavec med delom ne dela. Razdeljen je na načrtovane in nenačrtovane odmore.
Čas urejenih odmorov vključuje čas za počitek, osebne potrebe, industrijsko gimnastiko, čas odmorov, določen s tehnologijo in organizacijo proizvodnega procesa.
Zaposlenim se zagotovijo odmori za počitek in osebne potrebe za obnovitev delovne sposobnosti med delovno izmeno, za izvajanje industrijske gimnastike, pa tudi za osebno higieno in naravne potrebe.

Klasifikacija stroškov delovnega časa z uporabo opreme

Čas uporabe opreme je razdeljen na delovni čas in čas odmora.
Čas delovanja opreme sestoji iz časa delovanja opreme za izpolnitev proizvodne naloge in časa delovanja opreme, ki ni predviden z izpolnitvijo proizvodne naloge.
Čas delovanja opreme za izpolnitev proizvodne naloge imenujemo obratovalni čas in je razdeljen na glavni in pomožni.
Glavni čas je razdeljen na strojno-ročni čas in strojni čas.
Strojno-priročnik pokličite čas, v katerem oprema deluje z neposredno udeležbo delavca.
stroj imenujemo čas avtomatskega delovanja opreme, ko so funkcije delavca omejene le na opazovanje in prilagajanje.
Pomožni čas je neprekrivajoči se strojni čas, ko se oprema ustavi za opravljanje bistvenega dela, kot je čas za namestitev ali odstranitev dela iz stroja.
Čas odmora opreme razdeljen na načrtovane in nenačrtovane odmore.
Čas načrtovanih odmorov deli na čas odmorov, povezanih s pripravo opreme za delo ter z njenim organizacijskim in tehničnim vzdrževanjem; med odmori, ki jih zagotavlja tehnologija in organizacija proizvodnega procesa; med odmori za počitek in osebne potrebe delavca.
Čas nenačrtovanih odmorov lahko nastane zaradi kršitve proizvodnega procesa, pa tudi zaradi kršitve delovne discipline s strani delavca.

Metode za preučevanje stroškov delovnega časa

Glavne metode za proučevanje stroškov delovnega časa so: fotografiranje delovnega časa (individualno in skupinsko, samofotografija, metoda trenutnih opazovanj), fotografiranje časa uporabe opreme, fotografiranje proizvodnega procesa, časovna in foto-timing. .
Posamezna fotografija delovnega časa (FW) je vrsta opazovanja, pri kateri se merijo vsi brez izjeme stroški izvajalčevega časa za določen čas dela. Obstajata dva načina izvajanja PDF: neposredne meritve časa in trenutna opazovanja. V prvem primeru se beleži trajanje opazovanih elementov časovnih stroškov, v drugem se beleži stanje delovnih mest, struktura časovnih stroškov pa se ugotavlja po številu trenutkov, ko so bila zabeležena ustrezna stanja.
Glavne faze fotografiranja delovnega časa so: priprava, izvedba, obdelava rezultatov opazovanj, njihova analiza in razvoj ukrepov za izboljšanje izrabe delovnega časa.
Pri pripravi na opazovanje je potrebno študirati tehnološki proces, organizacija delovnega mesta, postopek njegovega vzdrževanja, razporeditev in sodelovanje dela med skupinami delavcev.
Fotografija za namen preučevanja izgube delovnega časa se izvede za preučevanje organizacije dela, za katero se izračunajo standardi.
Pri obdelavi opazovalnih podatkov v seznam za spremljanje njihov indeks se postavi na evidenco časovnih stroškov in z odštevanjem prejšnjega časa od naslednjega se določi vrednost teh stroškov. Na podlagi teh podatkov se sestavi povzetek porabljenega časa delavcev.
Nato se analizirajo rezultati opazovanj. Hkrati se ugotavljajo neracionalni stroški in izguba delovnega časa. Njihov vzrok je ugotovljen. V procesu analize se dejanski stroški pripravljalnega in zaključnega časa, organizacijskega in vzdrževalnega časa primerjajo z normativnimi, ki se določijo na podlagi zasnove najučinkovitejšega sistema servisiranja delovnih mest. Potreben čas za počitek in osebne potrebe se določi na podlagi industrijskih standardov za te delovne razmere in načrtovanja racionalnega načina dela in počitka.
Po tem se sestavijo dejanski in predvideni bilanci stroškov delovnega časa. Na njihovi podlagi se lahko določijo deleži obratovalnega časa, časa vzdrževanja, časa izgub iz različnih razlogov itd. v izmenskem fondu časa.
Na primer, delež obratovalnega časa najdemo s formulo (4):

Policist = Vrh / Tnable * 100, (4)

kjer je Top obratovalni čas za obdobje opazovanja Tobl.
Pri primerjavi standardne bilance se s povečanjem obratovalnega časa izključijo vse izgube in izguba delovnega časa.
Primerjava dejanskih in standardnih časovnih bilanc vam omogoča, da določite možno povečanje produktivnosti dela za vsak predlog, katerega cilj je odpravljanje izgub in neproduktivnih stroškov delovnega časa (5):

P \u003d ((Topn-Topf) / Topf) * 100, (5)

kjer je Topn, Topf - predvideni (normativni) in dejanski čas delovanja, min.
Na podlagi formule (5) lahko izračunamo vrednosti P za vsako dejavnost, ki je namenjena zmanjšanju porabljenega časa.
Na podlagi primerjave dejanske in predvidene organizacije dela se izdela akcijski načrt za izboljšanje izrabe delovnega časa z navedbo časovnice njihove izvedbe, pričakovanega učinka, potrebnih stroškov, virov financiranja in odgovornih za izvedbo.
Skupinsko (timsko) fotografiranje delovnega časa se izvaja za hkratno opazovanje skupine delavcev.
Primer timske fotografije delovnega časa je prikazan v tabeli 10.

Tabela 10

Opazovalni list brigadne fotografije delovnega časa

№ p/n	ime stroški	delavci				Indeksi
	biti pozen delati
	Čiščenje plesni
	Potrdilo o prejemu ostružkov
	Usposabljanje igrače vojaki
	oblikovanje
	Pogovori s člani ekipe
	oblikovanje
	Odhod z delovnega mesta za palice
	oblikovanje
	oblikovanje
	razkladanje transporter
	oblikovanje
	razkladanje transporter
	oblikovanje
	Čakanje na bučke
	oblikovanje
	oblikovanje Odmor za kosilo	12-00 12-30	12-00 12-30
	pozen začetek delo
	razkladanje transporter
	Zapuščanje delovnega mesta
	oblikovanje
	oblikovanje
	razkladanje transporter
	Zapuščanje delovnega mesta
	oblikovanje
	razkladanje transporter
	Zgodnji odhod z dela

Množična fotografija delovnega časa velikega števila delavcev se izvede z metodo trenutnih opazovanj. Metoda je v tem, da se pri opazovanju ne beleži porabljen čas, temveč število ponovitev, ki se nanaša na vsako kategorijo stroškov delovnega časa.
Število trenutkov, ki jih je treba popraviti, je določeno s formulo (6):

M \u003d (a2 * (1-K)) / (K * P2) * 1002, (6)

kjer je K delež proučevane kategorije stroškov delovnega časa v vsoti vseh stroškov v času opazovanja; a je koeficient, ki je odvisen od dane verjetnosti; P je dovoljena vrednost relativne napake opazovanj
(3-10 %).
Število trenutkov (meritev), odvisno od koeficienta povprečne delovne obremenitve delavcev (opreme), se določi s formulo (7):

M \u003d (2 * (1- K) * 1002) / K * O2, (7)

kjer je K faktor obremenitve delavcev; O - vrednost relativne napake rezultatov opazovanj.
Za serijsko in maloserijsko proizvodnjo (8):

M \u003d (3 * (1- K) * 1002) / K * O2, (8)

Samofotografiranje delovnika izvajajo delavci sami (tabela 4).

Tabela 11

Samostojna fotografija delovnega dne

Delavec: Ivanov I. I. Montažna stran
Montažnik Delovne izkušnje: 1 leto Kategorija delavcev: III
	Razlogi za izgubo delovnega časa	Izguba delovnega časa, min.
	Brez delov za sestavljanje
	Žerjav čaka zaradi okvare
	Pričakovanje nadzorni mojster oddati delo
Popolna izguba

Fotografija časa uporabe opreme se izvaja na enak način kot fotografija delovnega dne delavcev.
Čas je vrsta opazovanja ciklično ponavljajočih se elementov operativnega dela, pa tudi posameznih elementov pripravljalnega in zaključnega dela ter vzdrževanja delovnega mesta.
Njegov glavni namen je določiti trajanje ponavljajočih se elementov proizvodnih operacij za razvoj delovnih standardov in standardov, identificirati in preučiti racionalne metode in metode dela, preveriti uveljavljene standarde in ugotoviti razloge za nespoštovanje standardov s strani posameznih delavcev.
Priprava na časovno razporeditev običajno vključuje izbor objektov opazovanja, razdelitev operacije na elemente, vzpostavitev pritrdilnih točk, določitev števila opazovanj in izpolnjevanje dokumentacije.
Izbira predmetov opazovanja je določena z namenom časovnega razporeda. Če je namen merjenja časa določiti ali razjasniti časovno normo, potem se kot predmet opazovanja običajno priporočajo delavci ali ekipe, katerih rezultati so na ravni med povprečna zmogljivost dosegli vsi delavci in produktivnost naprednih delavcev. Upoštevati je treba, da se z običajnim načinom merjenja časa beleži dejansko uveljavljen tempo dela na določenem področju, ki morda ne ustreza običajni intenzivnosti dela za te pogoje.
Pri določanju časa za razvoj standardov morajo biti predmeti opazovanja tipični izvajalci tega dela, ki imajo potrebne psihofiziološke značilnosti, kvalifikacije in izvajajo operacije v zahtevanem tempu.
Ko določijo predmet opazovanja, se sestavijo natančen opis operacije, ki so vnesene v poseben dokument-chronomap. Na sprednji strani kronokarte so zabeleženi vsi podatki o delovanju, opremi, orodju, materialu, delavcu, označeno je stanje organizacije in vzdrževanja delovnega mesta.
Pri pripravi na časovno razporeditev je preučevana operacija razdeljena na elemente: komplekse tehnik, tehnik, dejanj, gibov. Stopnja razdelitve operacije je odvisna predvsem od vrste proizvodnje. Največja podrobnost elementov delovnega procesa se izvaja z množično proizvodnjo izdelkov.
Po razdelitvi operacije na elemente se določijo njihove meje, določene s pritrdilnimi točkami.
Pritrdilne točke- to so ostro izraženi trenutki začetka in konca elementov operacije. Na primer, pritrdilne točke so lahko: roka, ki se dotika orodja ali obdelovanca, značilen zvok na začetku postopka rezanja kovine itd.
S selektivnim časovnim razporedom se za vsak element operacije nastavi začetna in končna pritrdilna točka. Če se čas izvaja v skladu s trenutnim časom, se za prvi element operacije nastavijo začetna in končna fiksna točka. Za ostale elemente so definirane le končne pritrdilne točke, ki bodo tudi začetne za elemente, ki jim sledijo.
Pri pripravi na časovni razpored se določi potrebno število opazovanj. V tem primeru govorimo o predhodni oceni. To je posledica dejstva, da je trajanje elementa delovanja naključna spremenljivka.
Najenostavnejša ocena je koeficient stabilnosti (Ku), določen z razmerjem največjega trajanja opazovanega elementa operacije tmax in najmanjšega tmin (9):

Ku = tmax / tmin, (9)

Približne vrednosti standardnih koeficientov stabilnosti priporoča Raziskovalni inštitut za delo.
Za večjo veljavnost časovnih rezultatov je priporočljivo uporabiti natančnejše statistične ocene (disperzija, povprečna linearna deviacija itd.).
Pri merjenju trajanja elementov operacij mora opazovalec določiti pritrdilne točke in pripadajoče časovne točke, zabeležiti v opazovalni list vsa odstopanja od običajnega načina delovanja. Tehnika izvajanja kronometričnih opazovanj je v bistvu odvisna od uporabljenih tehničnih sredstev.
Po prejemu zahtevanega števila meritev se podatki opazovanja obdelajo. Za vsak element operacije se pridobi niz vrednosti njegovega trajanja, to je časovna vrsta. Prva faza njegove obdelave je izločitev okvarjenih meritev, ki se ugotavljajo predvsem na podlagi vpisov v opazovalni list o odstopanjih od običajnega načina delovanja.
Nato se analizira časovna vrsta. Običajno se za to uporabijo dejanski koeficienti stabilnosti, izračunani po formuli (9). Njihove vrednosti se primerjajo z normativnimi.
Če dejanski koeficient stabilnosti ni večji od normativnega, se časovna vrsta šteje za stabilno, v nasprotnem primeru je priporočljivo izključiti največjo vrednost trajanja elementov delovanja in nato ta koeficient ponovno izračunati.
Po odpravi napačnih meritev se ugotovi povprečno trajanje vsakega elementa operacije. Običajno je ta vrednost opredeljena kot aritmetično povprečje vrednosti časovne vrste, ki ustreza normalnim delovnim pogojem.
Zadnja faza merjenja časa je analiza rezultatov, ki vključuje prepoznavanje nepotrebnih gibov in dejanj, oceno možnosti njihove kombinacije in skrajšanje trajanja.
Glede na rezultate analize se dokončno določi potreben čas za operacijo.

Fotohronometrija je metoda opazovanja, pri kateri se ne preučuje le trajanja izvajanja posameznih elementov obratovalnega časa, temveč tudi pripravljalni in končni čas, vzdrževanje delovnega mesta, prekinitve pri delu.