Գրադարանում նոր ծառայության ներդրման բիզնես պլան. Բիզնես գաղափար. ինչպես բացել մասնավոր գրադարան

Թվում է, թե «բիզնես» և «գրադարան» բոլորովին անհամատեղելի հասկացություններ են։ Գրադարաններն ընդհանուր առմամբ ունեն պետական ​​և մունիցիպալ հաստատությունների կարգավիճակ: Ուստի առևտրային գրադարանի բացումը կամ գործող գրադարանների առևտրայնացումը առաջին հայացքից անհեթեթ միտք է թվում։ Մինչդեռ, միանգամայն հնարավոր է, որ մոտ ապագայում այն ​​իրականացվի պետական ​​մակարդակով։

Սակայն մինչ այժմ փոփոխությունները կվերաբերեն միայն մոսկովյան գրադարաններին, սակայն մարզերի որոշ ձեռնարկատերեր արդեն դիտարկում են այս ոլորտում իրենց բիզնեսը զարգացնելու հնարավորությունները։ Գրադարանային համակարգունի հսկայական ներուժ, կարծում են փորձագետները։ Այն մնում է սոցիալական ուղղվածություն՝ նախատեսված երկրի բնակչության շրջանում ընթերցանությունը հանրահռչակելու համար: Հիմնական խնդիրն այն է ժամանակակից գրադարաններԼավագույն վիճակում չեն, հատկապես, երբ խոսքը վերաբերում է մարզերին։ Դրանց արդիականացումը մեծ ֆինանսական միջոցներ է պահանջում, թեև, ըստ մասնագետների, նման նախագծի վերադարձը բավականին բարձր է։

Գրադարանների առևտրայնացման հիմնական գաղափարը դրանք հանրային տարածքների վերածելն է, որը կդառնա քաղաքային մշակութային կյանքի կենտրոններից մեկը: Քաղաքային գրադարանները, փաստորեն, փակ են հանրությունից։ Բավական դժվար է գրանցվել այնտեղ, եթե, օրինակ, գրանցում չունես այն տարածքում, որտեղ գտնվում է տվյալ գրադարանը: Գրադարանի հավաքածուները հազվադեպ են թարմացվում: Չնայած գրադարանները խնայում են վարձավճարի վրա՝ վճարելով միայն Կոմունալ ծախսեր, սակայն գումարի մինչեւ 70%-ը ծախսում են իրենց աշխատակիցների վարձատրության վրա։ Հազվագյուտ բացառություններով, ֆոնդերը ընդհանրապես չեն թարմացվում կամ բավական արագ չեն թարմացվում՝ շուկայականից շատ ավելի բարձր և ոչ լավ մտածված գներով:

Մինչդեռ գրադարանային ծառայությունները մեծ պահանջարկ ունեն բնակչության ստվար զանգվածի մոտ։ Եվ ոչ միայն ցածր եկամուտ ունեցող մարդկանց շրջանում, ինչպես ընդունված է մտածել։ Օրինակ, գրադարանի հաճախորդներն են ժամանակակից գրականության սիրահարները, նախադպրոցական ու տարրական դասարանների երեխաների ծնողները: Նրանք հետևում են լուրերին գրքի շուկաև կարող են իրենց թույլ տալ գնել իրենց հետաքրքրող հրապարակումները: Այնուամենայնիվ, նրանք ոչ մի տեղ չունեն այդքան շատ գրքեր, որոնք կարելի է կարդալ առավելագույնը մեկ անգամ: Հարցումները ցույց են տալիս, որ նրանք հաճույքով կվերցնեին գրքերը տանը կարդալու համար, եթե դրանք գրադարաններում գտնեին:

Արևմտյան ձեռներեցները վաղուց են նկատել գրադարանների ներուժը և ակտիվորեն օգտագործում են այս մոդելը իրենց բիզնեսը զարգացնելու համար: Օրինակ՝ Թաիլանդի Կոհ Սամուի կղզում կա Գրադարան անունով թանկարժեք հյուրանոց, որն իր հյուրերին առաջարկում է հանգստյան նոր ինտելեկտուալ տեսակ։ Սովորական բարի կամ ռեստորանի փոխարեն այս հյուրանոցն ունի մեծ գրադարան լողավազանի մոտ՝ գրականության լայն ընտրանիով: Տարօրինակ կերպով այս անսովոր հյուրանոցը մեծ պահանջարկ ունի հանգստացողների շրջանում:

Ավտոբուսներում կան նաև շարժական գրադարաններ (Business Idea No. 634): Նման նախագծի հեղինակներից մեկը, որը կոչվում է Library Bus Project, նույնիսկ արժանացել է շվեդական գրադարանային համայնքի մրցանակին, և նրա գաղափարը ճանաչվել է տարվա նախագիծ: Անիվների վրա նման գրադարանի նպատակն է ծառայություններ մատուցել հանրությանը, հանրահռչակել գրքերը և ընթերցանության գաղափարը: Գրքեր տրամադրելուց բացի, գրադարանը այցելուներին հնարավորություն է ընձեռում շփվել ինտերնետով և անցկացնել հետաքրքրություն ներկայացնող հանդիպումներ: Ունի կինոթատրոն, համակարգչային խաղերի և երաժշտության բաժին, ինտերնետ հասանելիության կետ։

Իհարկե, բացեք նույնիսկ փոքրը կոմերցիոն գրադարանոչ այնքան հեշտ, որքան թվում է:

Սա կպահանջի առանձին սենյակ քաղաքի կենտրոնում ( լավագույն տարբերակը 500 հազարից պակաս բնակչություն ունեցող քաղաքի համար) կամ մեծ բնակելի տարածքում։ Ի տարբերություն սովորական գրադարանների, մասնավոր գրադարանի ինտերիերը պետք է մտածված լինի ամենափոքր մանրամասնությամբ: Ի վերջո, սա պարզապես վայր չէ, որտեղ մարդիկ կարող են գիրք վարձել: Առաջին հերթին, սա հետաքրքրությունների ակումբ է, աշխատանքի, հաղորդակցության և այն տարածքի բնակիչների հանդիպումների վայր, որտեղ գտնվում է ձեր գրադարանը:

Ցանկալի է, որ սենյակը լինի բավական ընդարձակ (առնվազն 60-70 քմ մակերեսով), կամ բաղկացած լինի երկու առանձին մասից՝ փոքրիկ ընթերցասրահից և գրադարակների համար նախատեսված տարածքից։ Կահույք կարելի է ձեռք բերել էժան. Հիմնական բանը այն է, որ դա հարմարավետ է: Օրինակ, գրքի շատ ակումբներ և նմանատիպ հասարակական վայրեր IKEA-ից գնում են սեղաններ, աթոռներ, բազմոցներ և բազկաթոռներ:

Իհարկե, նման կահույքը միանգամայն նույն տեսակի է և ճանաչելի, բայց ցանկության դեպքում կարող եք այն յուրահատուկ դարձնել առանց մեծ ծախսերի։ Ոմանք գնում են ընկերություններ, որոնք պատրաստում են պատվերով կահույք: Որոշ դեպքերում այն ​​նույնիսկ ավելի էժան է ստացվում, քան գնվածը։

Մասնավոր գրադարանի «տեսականի» (եթե այն չունի նեղ մասնագիտացում) պետք է ներկայացվի դասական գրականության մեծ ընտրանի։ Սրա հետ խնդիր չի լինի. գրքերը կարելի է վերցնել սեփական տան գրադարանից, գնել օգտագործված գրախանութներից կամ «գրախանութներից», չնչին գնով գնել ինտերնետի գովազդից: Բայց պատրաստվեք այն փաստին, որ այցելուների մեծ մասը կգա գրադարան՝ փնտրելու նոր գրքեր, որոնք դեռ հնարավոր չէ գտնել և անվճար կարդալ: էլեկտրոնային ձևաչափովինտերնետում։ Ուստի անհրաժեշտ է մշտապես վերահսկել արտաքին տեսքը հետաքրքիր գրականությունգրքի շուկայում և գնեք նոր հրատարակությունների 2-3 օրինակ, որոնք կարող են հետաքրքրել ձեր լսարանին:

Միջին չափսի գրադարանի ֆոնդը պարունակում է մոտ 20-30 հազար գիրք։ Մասնավոր գրադարանում դա կարող է լինել տասնապատիկ ավելի քիչ գրքեր, բայց դրանք մեծ մասամբ պետք է լինեն ընթերցողների պահանջած հրապարակումները։ Նոր գրքի 300-500 ռուբլի միջին գնով, միայն 100 նորույթ գնելու համար կպահանջվի միջինը 40 հազար ռուբլի: Ավելին, գրքերի հավաքածուները պետք է պարբերաբար համալրվեն, որպեսզի կանոնավոր ընթերցողները խթան ունենան մշտապես օգտվելու վճարովի գրադարանի ծառայություններից։

Ձեր գրադարանի ծառայություններից օգտվելու հարմարության համար դուք պետք է պատրաստեք հարմար կատալոգ: Եթե ​​դուք բացում եք ձեր սեփական գրքի ակումբը մեծ քաղաքում, իմաստ ունի մտածել կայք ստեղծելու մասին էլեկտրոնային կատալոգև առցանց գիրք պատվիրելու հնարավորություն: Օրինակ, ձեր սովորական ընթերցողները կարող են դիտել կայքը, եթե առկա է հետաքրքիր գիրք և խնդրել այն մի կողմ դնել իրենց համար որոշ ժամանակով:

Մասնավոր գրադարանը կարող է նաև առաջարկել այլ ոչ ստանդարտ ծառայություններ, օրինակ՝ գիրք ընթերցողին հանձնել գրասենյակում կամ տանը՝ հավելյալ վճարի դիմաց: Բացի այդ, գրադարանի կայքում դուք կարող եք օգտատերերին հնարավորություն տալ արտահայտելու իրենց ցանկությունները, թե ինչ նոր գրքեր կցանկանային կարդալ։ Սա թույլ կտա ձեռք բերել պահանջված նոր իրեր, որոնք հաստատ չեն մնա դարակներում:

Գրքերի ակումբի կարգավիճակ ունեցող կոմերցիոն գրադարանը եկամտի երկու հիմնական աղբյուր ունի. Նախ, նման ակումբի սեփականատերը շահույթ է ստանում գրքերի վարձակալությունից։ Ենթադրենք, նոր գիրքն արժե 350 ռուբլի։ Ընթերցողին տրվում է գրավի դիմաց՝ գրքի արժեքի չափով։ Այն կարդալուց հետո այն վերադարձվում է գրադարան, իսկ ավանդի գումարը վերադարձվում է հաճախորդին՝ հանած չնչին տոկոսը (օրինակ՝ 50 ռուբլի) գումարած տուգանք, եթե գիրքը հանձնվել է համաձայնեցված ժամկետից ուշ: Կամ ընթերցողը վճարովի բաժանորդագրություն է տալիս, որը թույլ է տալիս որոշակի քանակությամբ գրքեր վերցնել մեկ ամսվա, վեց ամսվա կամ մեկ տարվա ընթացքում՝ առանց հավելյալ վճարի։

Ի դեպ, հարկում աշխատում են նաեւ արեւմտյան քաղաքային գրադարանները կոմերցիոն հիմք... Այսպիսով, օրինակ, քաղաքի բնակիչները կարող են անվճար օգտվել գրադարանի ծառայություններից, իսկ մնացածները վճարում են բաժանորդագրության արժեքը եռամսյակի համար մոտ 1000 ռուբլի: Ավելին, գրքերից բացի, նման գրադարաններում կարելի է վերցնել ամսագրեր, թերթեր և նույնիսկ DVD-ներ, օգտագործել երաժշտության և ֆիլմերի էլեկտրոնային պահեստավորում, վարձել նոութբուք աշխատանքի կամ ինտերնետ մուտք գործելու համար:

Ռուսական մասնավոր գրադարան-ակումբների համար առանձնահատուկ հետաքրքրություն է ներկայացնում եկամտի երկրորդ աղբյուրը` հանդիպումների, հանդիպումների, թրեյնինգների, սեմինարների, վարպետության դասերի, ընկերական զրույցի կամ աշխատանքի համար տարածքների վարձակալություն: Փաստորեն, գրադարանն աշխատում է հակասրճարանային ձևաչափով ժամավճարմեկ կեցության համար: Ճիշտ է, վերջիններիս մոտ, թեև սնունդ չեն առաջարկում, այնուամենայնիվ, թույլատրվում է այն բերել իրենց հետ կամ պատվիրել մոտակա սրճարանում։ Գրադարաններ սնունդ բերելն ընդունված չէ, թեև եթե վարձակալած ընթերցասրահը մեկուսացված է սենյակից գրքերով, ապա այցելուներին կարելի է քաղցրավենիքով թեյ կամ սուրճ առաջարկել։ Նման մասնավոր գրադարան հիմնելը թանկ կարժենա։

Եթե ​​միջոցները թույլ են տալիս, կարող եք աշխատանքի համար գնել 1-2 նոթբուք (այս դեպքում գրադարանը կարող է այլընտրանք լինել տնային գրասենյակին), տեղադրել WiFi մուտքի կետ, գնել էլեկտրոնային գրքեր, ընթերցողներ և մի քանի սեղանի խաղեր:

Առևտրային գրադարանները մեծ առավելություն ունեն պետական ​​գրադարանների նկատմամբ՝ կարող են վարձել ուսանողների, ինչը կարող է շատ խնայել աշխատավարձի վրա։ Երիտասարդները, օրինակ, կարող են հերթափոխով աշխատել գրադարանում՝ ստանալով աշխատած ժամերի վարձատրություն, քան ֆիքսված աշխատավարձ: Գրադարանը սովորաբար բաց է աշխատանքային օրերըժամը 9-ից մինչև երեկոյան 6-7-ը։ Առևտրային գրադարանները այցելուների համար բաց են առավոտյան 8-9-ից մինչև երեկոյան 7-20-ը, ներառյալ մեկ կամ նույնիսկ երկու հանգստյան օրեր:

Առևտրային հաստատության համար մասնագիտացված գրադարանը լավագույն տարբերակն է: Օրինակ՝ նման գրադարանը կարող է առաջարկել բացառապես բիզնես գրականություն (սովորաբար սրճարանային ձևաչափով) կամ նախատեսված լինել միայն երեխաների համար։ Վերջին դեպքում դա գրադարանի և մանկական հանգստի կենտրոնի խաչմերուկ է: Ի դեպ, խոշոր քաղաքային գրադարաններում գործում են նաև վճարովի դասարաններ երեխաների համար (գրական շրջանակներ, արվեստ, ստեղծում): Դասի գումարը սովորաբար խորհրդանշական է:

Վճարովի գրքի ակումբները կարող են նաև դասեր անցկացնել ոչ միայն նախադպրոցական և կրտսեր դպրոցական տարիքի երեխաների, այլև դեռահասների հետ։ Վերջին տարբերակը բավականին խոստումնալից է թվում։ Երեխաների համար նախատեսված կենտրոնները, որոնք հիմնականում մատուցում են երեխային դպրոց նախապատրաստելու ծառայություններ, անցկացնում են զարգացման դասեր, առաջարկում են դասընթացներ լոգոպեդների հետ և հոգեբանական խորհրդատվություն, ավելի քան բավական է նույնիսկ ոչ մեծ քաղաքներ... Բայց դեռահասների համար դասերի տարբերակները շատ ավելի քիչ են, թեև այդ ծառայությունները նույնքան պահանջված են:

Եթե ​​դուք ձեր ակումբը դնում եք որպես ժամանցի կենտրոն, ապա կրթական ծառայություններ մատուցելու համար լիցենզիա ստանալու կարիք չկա: Այնուամենայնիվ, եթե ձեր կենտրոնի ուսումնական ծրագրում հայտնվեն «զարգացնող», «ուսուցանող» բառերը կամ կոնկրետ մեթոդի անվանումը, դուք պետք է ստանաք լիցենզիա և ոչ կրթական հաստատության կարգավիճակ: Սա հղի է որոշակի դժվարություններով. ավելի բարձր պահանջներ ընտրված տարածքների, մեթոդաբանության և ձեզ համար աշխատող ուսուցիչների համար: Եթե ​​ունեք մանկավարժական կրթություն և նախատեսում եք ինքնուրույն աշխատել, ապա կարող եք դիմել անհատ ձեռնարկատիրոջ համար և ձեր գործունեությունը իրականացնել միայնակ՝ առանց ներգրավվելու. լրացուցիչ աշխատողներ... Տվյալ դեպքում խոսքը կրկնուսուցման մասին է։ Կարելի է պարզապես առանձին սենյակ վարձել և երեխաների հետ դասեր անցկացնել։ Հաճախորդներ ներգրավելու լրացուցիչ միջոց կարող է դառնալ մանկական և պատանեկան գրականությամբ գրադարանը։

Ծախսերի արդյունավետությունը կախված է ձեր գրադարանի ձևաչափից: Միջին հաշվով, նման կենտրոնն իր աշխատանքի սկզբից 4-6 ամսում կարող է փոխհատուցել բոլոր ծախսերը, իսկ առաջին տարվա վերջում կսկսի կայուն շահույթ բերել (կանխատեսումների համաձայն՝ այն կարող է կազմել մոտ 100- Խոշոր քաղաքներում ամսական 150 հազար ռուբլի): Մասնագետները խորհուրդ են տալիս մասնավոր գրադարան բացել վաղ աշնանը, քանի որ ամռանը զգալի անկում է նկատվում։ Մեծերը գնում են արձակուրդ, երեխաները գնում են քաղաքից դուրս՝ տատիկի մոտ կամ ծով։ Հանգստության ևս մեկ շրջան ընկնում է ձմեռային արձակուրդների ժամանակ՝ դեկտեմբերի կեսերից մինչև հունվարի կեսերը:

Հարց 24. Գրադարանի աշխատանքային ժամերի բյուջեի պլանավորում. Բիզնես պլան Աշխատանքային ժամանակի ֆոնդ -Գրադարանի, կառուցվածքային ստորաբաժանման, անհատ աշխատողի աշխատանքային օրերի թիվն է՝ հաշվարկված տարվա օրերի ընդհանուր թիվը՝ հանած հանգստյան օրերը և արձակուրդները, ժամանակավոր անաշխատունակության պատճառով աշխատաժամանակի կորուստը և այլն,և վերածվում է քանակի աշխատանքային ժամերը տարեկան.

2. Գրադարանի աշխատաժամանակի համար բյուջեի պլանավորումը ներառում է հետևյալ գործողությունները :

աշխատանքի շրջանակի սահմանումԱշխատանքային ժամերի հաշվարկված ֆոնդի հիման վրա գրադարանները ներառում են.

աշխատանքների ցանկի կազմում,որը տարվա ընթացքում կիրականացնի գրադարանը յուրաքանչյուր աշխատակցի, կառուցվածքային ստորաբաժանման և գրադարանի կողմից ամբողջությամբ.

հաշվելով աշխատանքային ժամերի քանակը,անհրաժեշտ է ինչպես յուրաքանչյուր տեսակի, այնպես էլ աշխատանքի ողջ ծավալի կատարման համար՝ գրադարանային աշխատանքի նորմերի հիման վրա.

համեմատությունստացված արդյունքը աշխատանքային ժամանակի ֆոնդով.

աշխատանքի հավասարաչափ բաշխումկառուցվածքային ստորաբաժանումների և առանձին աշխատողների միջև: Միևնույն ժամանակ, կարող է պարզվել, որ ժամերի քանակը, որոնք կպահանջվեն աշխատանքի պլանավորված ծավալն ավարտելու համար, ավելի կամ պակաս է, քան աշխատաժամանակի տարեկան ֆոնդը, որի հետ կապված անհրաժեշտ է. աշխատանքի պլանավորված ծավալի համապատասխանությունը աշխատաժամանակի ֆոնդին ըստ :

Կատարման համար նախատեսված աշխատանքների ծավալի ավելացում կամ նվազում.

Նոր գործընթացների և գործառնությունների ներդրում կամ սկզբում ներառված գործողությունների մերժում.

Արտադրության ավելի առաջադեմ տեմպերի կիրառում;

Ընթերցողի ակտիվի լրացուցիչ գրավչություն և այլն;

աշխատաժամանակի ֆոնդի և դրա պլանավորման համեմատությունը ծախսըստ կառուցվածքային ստորաբաժանումների;

Ընդունելով համապատասխան կառավարման որոշումներբաժինների և մասնաճյուղերի միջև աշխատանքը հավասարաչափ բաշխելու նպատակով:

Աշխատանքային ժամերի ֆոնդին համապատասխան նորմերի պլանավորումը գրադարանի պլանը կդարձնի իրագործելի, կնպաստի ավելի լավ կազմակերպումաշխատուժ՝ նվազեցնելով աշխատաժամանակի կորուստը։

Ռացիոնալ պլանավորման խնդիրը չպետք է սահմանափակվի աշխատանքի ծավալի համապատասխանությամբ գրադարանի աշխատակիցների աշխատաժամանակի ֆոնդին։ Բիզնեսի պլանավորման սկզբունքների օգտագործման էությունը :

Սովորեք հաջողության հասնել՝ խուսափելով ձախողումից;

Կանխատեսել գրադարանի գործունեության հնարավոր դրական և բացասական կողմերը.

ռացիոնալ կազմակերպել աշխատանքային գործընթացը;

Աշխատակիցների միջև բաշխեք պարտականությունները:

3. Բիզնես պլան ներկայացնում է տնտեսական հիմնավորումնոր և (կամ) որակի բարելավման և առկա ծառայությունների արդիականացման մշակում և ներդրումտեխնիկական և տնտեսական դիրքերի առումով (ներառյալ պոտենցիալ պահանջարկի մակարդակը որոշելը); փաստաթուղթ, որում այն ​​վերլուծվում է արտադրական, տնտեսական և իրացման գործունեությունըգրադարանները և դրա օպտիմալացման ուղիները:

Դրա նպատակը նախագծումն ու մշակումն է գրադարանների որոշակի ժամանակահատվածի ձեռնարկատիրական գործունեության ռազմավարությունները, որը ներառում է :

վճարովի ներդրում ծառայություններ։Ինչպես շահույթ չհետապնդողկազմակերպության գրադարան իր առջեւ նյութական շահույթն առավելագույնի հասցնելու խնդիր չի դնումօգտատերերին վճարովի ծառայություններ մատուցելուց, բայց դրա կարիքը լրացուցիչ աղբյուրներֆինանսավորում;

ձեռնարկատիրական գործունեություն մարքեթինգային հետազոտությունների հիման վրա.

Արտաքին միջավայր;

Օգտագործողի կարիքները;

Մրցակցի վարքագիծը և այլն:

դրամի ներգրավում դեպի գրադարան միջոցներըբարեգործական կազմակերպություններ, անհատներ և այլն - այս օգտագործման համար :

դրամաշնորհ - նվեր, օգնությունգրադարանը հովանավորներից, բիզնես շահագրգիռ կողմերից;

դրամահավաք -Որոնել արտաբյուջետային ֆինանսավորման աղբյուրներըգրադարանի համար՝ բարեգործական նպատակներով.

հովանավորչություն -գրադարանի հովանավորչությունը ոչ միայն ֆինանսական է, այլև կազմակերպչական,տրամադրվում է կայուն և երկարաժամկետ հիմունքներով։

Բիզնես պլանը թույլ է տալիս գրադարանին.

Գործողությունների դասակարգում ըստ կարևորությանև շարունակաբար,փուլ առ փուլ հետևել նպատակի իրականացմանը. Բիզնես պլանը գործիք է, որով դա հնարավոր է մշտական վերահսկում և կառավարում.

V գրադարանային ծառայությունների արտադրություն;

Գրադարանային շուկայավարման գործունեություն;

Բացահայտել ուժեղ և թույլ կողմերընրանց գործունեությունը;

Հարաբերակցել ծախսերըծրագրի իրականացման համար առկա ռեսուրսներ,բյուջեում առկա է քանակական տվյալների հիման վրա :

Վճարովի ծառայությունների հեռանկարային հաճախորդներ (ընկերություններ, հաստատություններ, կազմակերպություններ և անհատներ);

Պատվիրված գրադարանային արտադրանք; ... վաճառվող նյութեր;

(գնահատված) միջոցներ, որոնք կգնան գրադարանի հաշվին վճարովի ծառայությունների վաճառքից.

Գնահատում որակի մակարդակառաջարկվող և պլանավորված ծառայություններ - դրա համար որոշվում են հետևյալը.

Ծառայությունների պահանջվող ծավալը;

Ծառայությունների մատուցման պայմանները;

Պոտենցիալ օգտվողների շրջանակ;

Զեղչերի, արտոնությունների և այլնի հնարավոր համակարգեր;

Կանխատեսել կարողությունը շուկաև դրա զարգացման հեռանկարները.

կանխատեսել վերջնական արդյունքներընրանց գործունեությունը;

Որոշեք դուրս գալու հնարավոր ուղիները անկանխատեսելի իրավիճակներ,լրացուցիչ արտաբյուջետային ֆինանսավորման աղբյուրների որոնում.

Տեղադրեք իրականացված մարքեթինգային հայեցակարգի գնահատման չափանիշներ;

Գործընթացները հիմնավորեք հատվածավորումը(բաժանել) շուկան օգտատերերի առանձին խմբերի, որոնք ունեն կառուցվածքով նմանատիպ կարիքներ.

Սահմանել մասնագետների շրջանակը(աշխատակիցներ) - ընդունակ են իրականացնելու առաջադրված նպատակը. Սա արտացոլում է գրադարանի կապերը հետազոտական ​​և արտադրական թիմերի հետ:

4. Գրադարանի բիզնես պլան պատրաստելիս հիմնական կանոն այն է, որ անհրաժեշտ է արտացոլել բոլոր տարրերը, որոնք կարող են հետաքրքրել այս տեղեկատվության օգտագործողին:

Բիզնես պլանը կօգնի բարձրացնել գրադարանի հեղինակությունը բիզնես աշխարհում, հանդես գալ որպես նրա կարևորության և օգտակարության յուրօրինակ երաշխավոր։

Պլանավորման այս ձևի մշակմամբ և իրագործմամբ գրադարանը կհաստատվի որպես վստահելի գործընկեր և լիարժեք շուկայական միավոր:

Մասնագետները ներգրավված են բիզնես պլանի մշակման մեջ։տարբեր մակարդակների թերթիկներ:

մեթոդիստներ;

Հաշվապահներ;

Բիզնես պլանը կարող է լինել ընթացիկ(1 տարի) կամ խոստումնալից(3-5 տարի) պլան.

Գրադարանների բիզնես պլանի պատրաստման գործընթացում և կոմպիլյատորներ

ապավինել

Վրա գրադարանային իրողությունների վերլուծություն,նպաստել կամ խոչընդոտել այս ծրագրի իրականացմանը.

Անհրաժեշտության առկայություն ռեսուրսներ(նյութական և տեխնիկական, անձնակազմ և այլն);

ծառայությունների առանձնահատկությունները,առաջարկվում է ընթերցողներին;

Վարպետություն շուկայական տեղը;

հնարավորություններ մրցակիցներ, հովանավորներ,բիզնես գործընկերներ;

անձնակազմի ներուժըգրադարաններ;

Բարելավման հեռանկարներ տեխնոլոգիաներ;

Սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտը թիմում և այլն:

5. Բիզնես պլանում :

Բացահայտվում է Գլխավոր միտքմտածված նախագիծը;

Տեղավորվում են ռեկվիզիտներգրադարաններ (անունը և հասցեն, հիմնադիրների անունները և հասցեները, բանկային հաշվի համարը);

Նկարագրությունը ավելացված է ակտիվ տնտեսական գործունեություն,ներառյալ սեփականության ձևերի բնութագրերը.

Կախված առաջարկվող նախագծի բնույթից, բիզնես պլանը կարող է պարունակել բաժիններ, որոնք արտացոլում են դրա առանձնահատկությունները: Փաստաթղթերի բաժիններ :

վերնագիր;

ամփոփում, որը մեկնաբանվում է որպես անկախ գովազդային փաստաթուղթ,պարունակող ամբողջ բիզնես պլանի հիմնական դրույթները.

ընդհանուր տեղեկությունգրադարանի և բիզնեսում դրված նպատակի մասին պլան.Այս բաժնում ներկայացված տեղեկատվությունը պետք է վստահություն ներշնչի գրադարանին նրանց համար, ում համար նախատեսված է բիզնես ծրագիրը.

ապրանքներ և ծառայություններ։Անհրաժեշտ է օգտվողին խորը պատկերացում տալ գրադարանի արտադրանքի և (կամ) ծառայությունների առանձնահատկությունների և առավելությունների մասին (եթե դա տեղի չունենա, ապա անհնար է օբյեկտիվորեն գնահատել բիզնես պլանը);

շուկա.Այս բաժինը պարունակում է տեղեկատվություն, որն օգնում է տեղեկատվության սպառողին հասկանալ այն շուկան, որտեղ գրադարանը գործում է կամ ցանկանում է մուտք գործել, և թույլ է տալիս գնահատել գրադարանի մրցակիցներին.

շուկայավարման ռազմավարություն:Այս բաժինը պետք է ցույց տա, թե ինչու է սպառողների համար ձեռնտու օգտվել գրադարանի արտադրանքներից և/կամ ծառայություններից, և ինչպես են գրադարանի գնային և շուկայավարման քաղաքականությունը հեշտացնում նրանց ընտրությունը.

ծառայությունների արտադրության կազմակերպում` իրականացման տեխնոլոգիայի նկարագրությամբ նախագիծը։Այս բաժնի բովանդակությունը կախված է նրանից, թե ինչ նպատակով է կազմվում բիզնես պլանը: Տրամադրված տեղեկատվություն բացահայտում է հետևյալը այլ ասպեկտներ:

Ինչ ռեսուրսներ և ինչ մակարդակով են պահանջվում այս նպատակին հասնելու համար (ֆինանսներ, տարածքներ, սարքավորումներ, անձնակազմ, տեղեկատվական ռեսուրսներ);

ո՞րն է նախագծի իրականացման տեխնոլոգիան (ինչպես և երբ կստեղծվեն այս կամ այն ​​իրադարձության իրականացման մեկնարկային պայմանները և ինչպես կկառուցվեն հետագա աշխատանքները. որն է արտադրանքի արտադրության և/կամ ծառայության մատուցման տեխնոլոգիական շղթան) ;

Ինչ մեթոդներով են ենթադրվում որակի հսկողություն իրականացնել.

Ո՞րն է գրադարանի աշխատանքային ռեժիմը;

կադրային և կազմակերպչական կառուցվածքը. Տեղեկություններ են տրվում նրանց մասին, ովքեր կիրականացնեն այս նախագիծը.

ռիսկը։Կարևորվում են այն խնդիրները, որոնք կարող են առաջանալ ծրագրի իրականացման ընթացքում, և թվարկված են այն գործողությունները, որոնք կձեռնարկվեն հավանական ռիսկը նվազագույնի հասցնելու համար.

ֆինանսական կառավարում.Զեկուցվում է ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ միջոցների անհրաժեշտության մասին, և ապացուցվում է ֆինանսական հնարավորությունների հետ դրված խնդիրների հավասարակշռությունը (գումարների առավելագույն և նվազագույն կարիքները, տեղեկատվություն այն մասին, թե որքան արագ կարող են վճարվել պարտքերը և այլն): Այս բաժինը կազմելիս անհրաժեշտ է նշել.

Ինչպես է նախատեսվում ֆինանսավորել նախագիծը՝ դրսից ստացված միջոցներից, թե միայն ներքին միջոցներից.

Որքա՞ն է ֆինանսավորման աղբյուրներից յուրաքանչյուրի մասնաբաժինը, եթե օգտագործվում են տարբեր աղբյուրներից ստացվող միջոցներ:

Գրադարանի բիզնես պլանը պետք է պատասխանի հետևյալ հարցերին:

Տեսողական;

Տպագիր;

Համալիր;

Ինչպե՞ս է կազմակերպվելու գրադարանային ծառայությունների անհատական ​​վաճառքը կոնկրետ օգտվողներին (սպառողների սպասարկման գործընթացի կազմակերպում);

Ինչ արդյունավետ մեթոդներ պետք է ձեռնարկվեն գրադարանային ծառայությունների վաճառքը խթանելու համար.

Հասարակայնության հետ կապերի ի՞նչ միջոցառումներ են նախատեսվում (հանդիպումներ տեղական վարչակազմի, առևտրային կառույցների, քաղաքական կուսակցությունների և հասարակական միավորումների ներկայացուցիչների հետ);

ինչ է պետք անել ստեղծելու համար կորպորատիվ ինքնությունգրադարաններ (գրադարանի նշանի մշակում, անվանում, լոգո, կարգախոս / կարգախոս, հուշանվերներ, տպագիր նյութեր, այցեքարտեր, բացիկներ և այլն)։

Հազիվ թե որևէ մեկի մտքով անցնի, որ հնարավոր է համատեղել գրադարանն ու բիզնեսը: Ամենից հաճախ գրադարանները կամ պետական ​​են, կամ քաղաքային հաստատություններ... Ահա թե ինչու շատերի մտքով է անցնում, որ առևտրային գրադարան բացելու գաղափարը բավականին ծիծաղելի է։ Այնուամենայնիվ, սրա իրականացման համար գաղափարներամենայն հավանականությամբ, նրանք շուտով կըմբոստանան պետական ​​մակարդակով, որքան էլ դա տարօրինակ լինի։

Սակայն այս բարեփոխումներն առայժմ վերաբերում են միայն Մոսկվայում տեղակայված գրադարաններին։ Այնուամենայնիվ, մարզային ձեռներեցներն արդեն սկսում են մտածել սեփական գրադարանային բիզնես բացելու մասին։ Փորձագետները կարծում են, որ այս համակարգը մեծ ներուժ ունի։ Գրադարանը դեռևս շարունակում է ունենալ սոցիալական ուղղվածություն և կոչված է բարձրացնելու ընթերցանության հանրաճանաչությունը երկրի բնակիչների շրջանում: Մասնագետները նշում են նաև, որ գրադարանների ոլորտում հիմնական խնդիրն այն է, որ ներկայիս հիմնարկներն այնքան էլ լավ վիճակում չեն, հատկապես մարզային գրադարանները։ Դրանք վերականգնելու համար մեծ միջոցներ են անհրաժեշտ։ Այնուամենայնիվ, փորձագետները կարծում են, որ նման նախագծերը բավականին բարձր արդյունք կտան։

Գրադարանները կոմերցիոն դարձնելու հիմնական գաղափարն այն է, որ դրանք վերածվեն հասարակական վայրերի, որտեղ մարդիկ կգան, և այդպիսով նրանք կդառնան մշակութային կյանքի նշանակալի կենտրոններ: Ակնհայտ է, որ քաղաքային գրադարանները բավականին մեկուսացված են հասարակությունից: Երբեմն նույնիսկ դժվար է նրանց մեջ մտնել: Օրինակ, եթե ձեր տարածքում կա գրադարան, բայց դուք գրանցում չունեք, չեք կարողանա գրանցվել այնտեղ: Նման գրադարանների հավաքածուները հազվադեպ են թարմացվում: Բացի այդ, միջոցների գրեթե երեք քառորդը ծախսվում է այնտեղ աշխատողների աշխատավարձերի վրա։ Հազվադեպ է պատահում, որ գրադարանների հավաքածուները թարմացվում են: Հիմնականում դա արվում է շատ դանդաղ, վատ մտածված և շուկայականից շատ ավելի բարձր գներով։

Այնուամենայնիվ, պետք է նշել, որ բնակչության մի ստվար զանգված գրադարանային ծառայությունների կարիք ունի։ Եվ դա վերաբերում է ոչ միայն այն մարդկանց, ովքեր ունեն ցածր եկամուտ։ Օրինակ, գրադարաններ հաճախ այցելում են նրանք, ովքեր սիրում են ժամանակակից գրականություն կամ այցելող փոքր երեխաների ծնողները Մանկապարտեզև դպրոցներ։ Երբեմն նրանք գիտեն, թե ինչ նոր իրեր են դուրս գալիս գրախանութներև իրենց թույլ են տալիս գնել այն, ինչ հետաքրքրում է իրենց: Բայց նրանք բավականաչափ տեղ չունեն գրքերը պահելու համար, որոնք դժվար թե վերընթերցվեն: Սոցիոլոգիական հարցումները ցույց են տալիս, որ այս ծնողները հաճույքով նման գիրք կտանեն ցածր վարձով, եթե այն գտնեն գրադարանում:

Հարկ է նշել, որ արտասահմանյան գործարարները վաղուց են որոշել, որ գրադարանները շահութաբեր են և այժմ դրանք օգտագործում են զարգացման համար. սեփական բիզնես... Օրինակ՝ Թաիլանդում՝ Կոհ Սամուի կղզում, կա Գրադարան կոչվող բավականին թանկ հյուրանոց, որը այցելուներին առաջարկում է արդիականացված հանգստավայրային հանգիստ։ Այստեղ դուք չեք գտնի սովորական բար, ռեստորան կամ դիսկոտեկ։ Իսկ այս հյուրանոցի լողավազանի մոտ կա բավականին մեծ գրադարան, որտեղ կարելի է գտնել շատ հետաքրքիր գրականություն։ Որքան էլ տարօրինակ թվա, այս հյուրանոցը բավականին տարածված է հանգստանալու եկածների շրջանում։

Բացի այդ, ավտոբուսների գրադարանները հայտնագործվել են համեմատաբար վերջերս: Նմանատիպ գաղափարի հեղինակներից մեկը, որը նա անվանել է Գրադարանային ավտոբուսի նախագիծ, արժանացել է շվեդական գրադարանային համայնքի մրցանակի և նրա նախագիծն արժանացել է «Տարվա նախագիծ» կոչմանը: Անիվների վրա շարժական գրադարանի նպատակը բնակչությանը գրադարանային ծառայություններ մատուցելն է, գիրքն ու ընթերցանությունը հանրահռչակելն ու քաղաքացիների մեջ մտավոր աշխատանքի հանդեպ սեր սերմանելն է։ Այս գրադարանը ոչ միայն տրամադրում է հետաքրքիր գրքեր, այլև հնարավորություն է տալիս շփվել ինտերնետում, ինչպես նաև կազմակերպել հետաքրքրությունների ակումբներ և հանդիպել նոր ընկերներ: Այստեղ կարող եք գտնել կինոթատրոն և համակարգչային խաղեր, ինչպես նաև գնալ ինտերնետ:

Հասկանալի է, որ բավականին դժվար է բացել սեփական կոմերցիոն գրադարան, թեկուզ փոքր։

Նման նախագիծ իրականացնելու համար ձեզ անհրաժեշտ կլինի սենյակ քաղաքի կենտրոնում (սա ամենահարմար տարբերակը կլինի մի քաղաքի համար, որտեղ ապրում է կես միլիոնից պակաս) կամ պարզապես բնակելի թաղամասում։ Բացի այդ, մասնավոր գրադարանի ինտերիերը պետք է լինի եզակի և մանրակրկիտ մտածված մինչև ամեն մանրուք: Ի վերջո, այստեղ մարդիկ ոչ միայն գրքեր կվերցնեն ու կգնան, այլեւ կհանդիպեն, կաշխատեն, կշփվեն։ Ուստի պետք է հասկանաք, որ այն նման կլինի մշակութային ակումբի։

Բացի այդ, սենյակը պետք է լինի բավականին ընդարձակ՝ մոտ 100 քմ։ Կամ այն ​​կարող է բաղկացած լինել երկու մասից՝ դա կլինի փոքրիկ ընթերցասրահ և տարածք, որտեղ կտեղակայվեն գրադարակներ: Ցանկալի է գրադարանի համար էժան կահույք գնել։ Հիմնական կետն այն է, որ այն պետք է լինի հարմարավետ: Որոշ գրքի ակումբներ և հանրային գրադարաններ հաճախ բազմոցներ, սեղաններ և բազկաթոռներ են գնում IKEA-ի նման մասնագիտացված խանութներից: Հասկանալի է, որ նման կահույքը բավականին նույն տեսակն է, և այն ճանաչելը շատ հեշտ է, բայց եթե կա ցանկություն, ապա միանգամայն հնարավոր է այն եզակի դարձնել՝ առանց մեծ գումարներ ծախսելու։ Շատ գործարարներ դիմում են ընկերությունների, որոնք կարող են անհատական ​​պատվերով կահույք պատրաստել: Երբեմն դա նույնիսկ ավելի շահավետ է ստացվում, քան խանութից պատրաստի կահույք գնելը։

Եթե ​​գրադարանը բարձր մասնագիտացված հաստատություն չէ, ապա դրա տեսականին անպայման պետք է ներառի դասական գրականության բավականին լայն ընտրանի: Դժվար թե սրա հետ կապված որևէ խնդիր առաջանա։ Նման գրքեր կարելի է գտնել տան գրադարանում, գնել օգտագործված գրախանութից կամ ավերակներից, որոնք այժմ բավականին տարածված են, ինչպես նաև գնել ֆորումներում գովազդի միջոցով: Այնուամենայնիվ, պետք է տեղյակ լինեք, որ շատ այցելուներ կգան գրադարան, որպեսզի այստեղ կարդան գրքերի նորույթները, որոնք դեռ հնարավոր չէ գտնել և անվճար կարդալ ինտերնետում: Այդ իսկ պատճառով դուք պետք է վերահսկեք գրքի շուկայում հետաքրքիր նորույթների ի հայտ գալը և պարբերաբար գնեք մի քանի օրինակներ, որոնք կարող են հետաքրքրել ձեր ընթերցողներին։

Միջին չափսի գրադարանն ընթերցողներին տրամադրում է մոտ երեսուն հազար գիրք։ Մասնավոր գրադարանը կարող է պարունակել շատ ավելի քիչ օրինակներ, բայց դրանք բոլորը պետք է պահանջվեն լայն հանրության կողմից: Եթե ​​միջին հաշվով մեկ նոր գիրքն այժմ արժե մոտ 400 ռուբլի, ապա ստացվում է, որ 100 նոր գիրք գնելու համար կպահանջվի առնվազն 40 հազար ռուբլի։ Բացի այդ, պետք է նկատի ունենալ, որ գրքային ֆոնդը պետք է պարբերաբար համալրվի։ Սա ընթերցողների համար խթան է ստեղծում գրադարանի ծառայություններից օգտվելու համար:

Ձեր ստեղծած գրադարանի ծառայություններից օգտվելու համար հարմար էր, ցանկալի է գրացուցակ կազմել։ Եթե ​​մեծ քաղաքում սեփական գրքի ակումբ բացելու ծրագիր ունեք, պետք է մտածեք, թե ինչպես ստեղծել էլեկտրոնային կատալոգով կայք, ինչպես նաև առցանց գիրք պատվիրելու հնարավորություն ընձեռել։ Այսպիսով, սովորական ընթերցողները, անշուշտ, կկարողանան ուղղակիորեն կայքում պարզել, թե արդյոք տվյալ պահին առկա է ցանկալի գիրքը և կփորձեն խնդրել, որ իրեն որոշ ժամանակով հետաձգեն:

Բացի այդ, մասնավոր գրադարանը երբեմն առաջարկում է այլ ծառայություններ, որոնք հասանելի չեն սովորական գրադարաններում: Օրինակ, նրանք կարող են վճարովի գրքեր առաքել ձեր տուն կամ գրասենյակ: Բացի այդ, որոշ գրադարանների կայքերն առաջարկում են թեմաներ, որոնցում ընթերցողները կարող են արտահայտել այն, ինչ կցանկանային կարդալ: Եվ սա ձեզ պատկերացում կտա, թե ինչ նոր ապրանքներ են այժմ պահանջված, և որ գրքերն ավելի լավ է գնել, որպեսզի դրանք փոշի չհավաքեն դարակների վրա:

Այժմ արժե մի քանի խոսք ասել կոմերցիոն գրադարանի մասին։ Գրքի ակումբի կարգավիճակ ունեցող այս գրադարանը գումար է աշխատում երկու ճանապարհով. Եկամտի առաջին աղբյուրը գրքերի վարձույթն է։ Ենթադրենք, նոր գրքի արժեքը մոտ 400 ռուբլի է: Գրքի ակումբի սեփականատերն այն գրավի դիմաց տալիս է ընթերցողին, որը հավասար է գրքի սկզբնական արժեքին: Այն բանից հետո, երբ ընթերցողը վերադարձնում է գիրքը, նրան վերադարձվում է ավանդի գումարը, որից փոքր տոկոս է հանվում (օրինակ՝ արժեքի 10%-ը, այսինքն՝ 40 ռուբլի): Բացի այդ, գրադարանն իրավունք ունի տուգանք գանձել, եթե գիրքը վերադարձվի նշանակված ամսաթվից ուշ: Երկրորդ ճանապարհն այն է, որ ընթերցողը հնարավորություն ունի տրամադրել վճարովի բաժանորդագրություն, որով նա կարող է որոշակի քանակությամբ գրքեր վերցնել որոշակի ժամկետով՝ մեկ ամիս, վեց ամիս կամ մեկ տարի՝ առանց հավելյալ գրքեր վճարելու։

Ի դեպ, արևմուտքի քաղաքային գրադարաններն ամբողջությամբ կոմերցիոն հիմունքներով չեն գործում։ Օրինակ, այս քաղաքում ապրողները գրադարանի ծառայություններից օգտվում են անվճար, իսկ մյուսները վճարում են բաժանորդագրության համար, օրինակ՝ եռամսյակի համար 1000 ռուբլի։ Հարկ է նշել, որ գրադարանները հաճախ առաջարկում են վերցնել ոչ միայն գրքեր, այլև տարբեր պարբերականներ, ամսագրեր, թերթեր, ձայնասկավառակներ, ինչպես նաև վարձել նոութբուք՝ ձեր աշխատանքը կատարելու կամ առցանց մուտք գործելու համար։

Եկամտի մեկ այլ աղբյուր առանձնահատուկ հետաքրքրություն է ներկայացնում Ռուսաստանի որոշ մասնավոր գրադարանների համար: Նրանք տարածքներ են վարձում, որպեսզի այնտեղ անցկացնեն տարբեր թեմատիկ հանդիպումներ, հանդիպումներ, սեմինարներ, զրույցներ, հոբբի ակումբներ, սեմինարներ։ Կարելի է ասել նաև, որ նման գրադարաններն աշխատում են հակասրճարանային սկզբունքով, և պետք է վճարել այն ժամանակի համար, որ մարդն այնտեղ է անցկացնելու։ Չնայած, եթե հակասրճարանն ուտելիք չի առաջարկում, սովորաբար թույլատրվում է բերել այն կամ կարող եք պատվիրել մոտակայքում գտնվող սրճարանում։ Պարզ է, որ գրադարան սնունդ բերելը չարժե։ Այնուամենայնիվ, եթե նման ընթերցասրահը գտնվում է գրքերով պահեստից առանձին, ապա այցելուներին կարող են թեյ կամ սուրճ առաջարկել: Նման գրադարան կազմակերպելու համար մեծ գումարներ են պահանջվում։

Այն դեպքում, երբ դուք ունեք միջոցներ, ապա կարող եք ևս մի քանի նոթբուք գնել աշխատանքի համար։ Այդ դեպքում գրադարանը կարող է մրցակցել սովորական տնային գրասենյակի հետ: Այնտեղ կարող եք տեղադրել WiFi, գնել մի քանի էլեկտրոնային գրքեր, որոնք այժմ բավականին տարածված են ընթերցողների շրջանում։

Առևտրային գրադարաններն ունեն մեկ առավելություն հանրային գրադարանների նկատմամբ. Դա կայանում է նրանում, որ դուք կարող եք աշխատանքի ընդունել ուսանողներին, և դա բավականին մեծ գումար է խնայում: Ենթադրենք՝ ուսանողը կարող է հերթափոխով աշխատել, հետևաբար, նա աշխատավարձ է ստանալու իր աշխատած ժամերի համար, այլ ոչ թե որոշակի վճար։ Գրադարանը հաճախ բաց է աշխատանքային օրերին՝ առավոտյան ժամը 9-ից մինչև երեկոյան 6-ը: Առևտրային գրադարանը կարող է բաց լինել առավոտյան 8-ից մինչև երեկոյան 8-ը: Նա կարող է մեկ օր արձակուրդ վերցնել, գուցե երկու:

Առևտրային գրադարան բացելու համար շատ լավ տարբերակ կլինի մասնագիտացվածը։ Նա կարող է առաջարկել միայն որոշակի ոճի գրականություն, ամենից հաճախ այն աշխատում է որպես սրճարան։ Կամ կարող եք բացել գրադարան, որը կարող են այցելել միայն երեխաները: Այս դեպքում դա կլինի մանկական ժամանցի կենտրոնի և սովորական գրադարանի միջև: Ի դեպ, մեծ քաղաքային գրադարանները հաճախ առաջարկում են երեխաների համար դասընթացներ վճարովի հիմունքներով... Սա ներառում է տարբեր շրջանակներ, ստեղծագործական գործունեություն։ Որպես կանոն, այստեղ վճարումը շատ բարձր չէ։

Շատ հաճախ վճարովի հիմունքներով գրքի ակումբները զբաղվում են ոչ միայն կրտսեր նախադպրոցականների և կրտսեր աշակերտների, այլև դեռահասների հետ: Փորձագետները նշում են, որ այս տարբերակը շատ խոստումնալից է։ Հիմա շատ են երեխաների համար նախատեսված նման կենտրոնները, որտեղ երեխային նախապատրաստում են դպրոց, իրականացնում տարբեր գործողություններ, որոնք նպաստում են երեխայի զարգացմանը, մատուցում են լոգոպեդի կամ հոգեբանի ծառայություններ։ Շատ դեռահասներ կան, ովքեր կցանկանան օգտվել նույն ծառայություններից։ Բայց, որպես կանոն, քաղաքներում հենց իրենց համար նման հաստատություններ շատ ավելի քիչ են լինում։

Եթե ​​դուք պատրաստվում եք ձեր ակումբից կազմակերպել ժամանցի կենտրոն, ապա ձեզ հարկավոր չէ լիցենզիա գնել, որը թույլ կտա ձեզ ծառայություններ մատուցել կրթական ոլորտ... Բայց եթե դուք պատրաստվում եք ստեղծել այնպիսի վերապատրաստման ծրագրեր, ինչպիսիք են զարգացումը, վերապատրաստումը կամ կիրառեք որոշակի մեթոդաբանություն, ապա ձեզ անհրաժեշտ կլինի ձեռք բերել լիցենզիա և, բացի այդ, ոչ կրթական հաստատության կարգավիճակ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ դուք ստիպված կլինեք շատ ավելի շատ էներգիա ծախսել նման միջոցառման կազմակերպման վրա։ Ի վերջո, ձեզ հարկավոր կլինի բավականին մեծ պահանջներ ներկայացնել ձեր ընտրած տարածքների, մեթոդների և ուսուցիչների և հոգեբանների նկատմամբ, ովքեր պատրաստվում են աշխատել ձեզ համար: Այնուամենայնիվ, այն դեպքում, երբ դուք ավարտել եք ուսուցիչների վերապատրաստման ինստիտուտը կամ մանկավարժական որևէ դասընթաց, դուք հնարավորություն ունեք ինքներդ աշխատել առանց որևէ մեկին աշխատանքի: Ապա դուք պետք է դիմեք անհատ ձեռնարկատիրոջ համար, ինչը կօգնի զգալիորեն նվազեցնել ծախսերը։ Եթե ​​ցանկանում եք կրկնուսույց դառնալ, ապա միանգամայն հնարավոր է պարզապես սենյակ վարձել և այնտեղ սովորել երեխաների հետ։ Իսկ դեռահասների և երեխաների համար գրականության գրադարան ունենալը թույլ կտա լրացուցիչ եկամտի աղբյուր բացել և հաճախորդներ ներգրավել:

Եթե ​​որոշել եք բացել կոմերցիոն գրադարան, ապա պետք է իմանաք, որ ներդրված գումարի չափն ուղղակիորեն կախված է նրանից, թե ինչ թեմա և ձևաչափ կունենա ձեր հաստատությունը։ Հիմնական բանը, որի վրա պետք է գումար ծախսես, սենյակ վարձելն է (կախված է նրանից, թե քաղաքում որտեղ շենք կվարձես, կպահանջվի մոտավորապես 30 հազար ռուբլի, և դա ներառում է նաև կոմունալ վճարները), վերանորոգման աշխատանքներ, սարքավորումներ - կահույք: և գրադարակներ, գումարած տարբեր աթոռներ, սեղաններ և աթոռներ, համակարգիչներ, գրքեր, որոնք դուք պատրաստվում եք առաջարկել այցելուներին: Պետք է մտածեք, թե որքան եք վճարելու աշխատակիցներին, միջինը մեկ անձի համար կպահանջվի մոտ 15 հազ. Ավելին, դուք կարող եք նաև, դուք պետք է իմանաք, որ գովազդը կօգնի ձեզ ներգրավել պոտենցիալ հաճախորդներին: Դա անելու համար ձեզ հարկավոր է լրացուցիչ միջոցներ ծախսել թռուցիկների, գովազդ տեղադրելու, թեմատիկ կայքի, ֆորումների, սոցիալական ցանցերում գովազդի վրա:

Ձեր գրադարանի եկամուտն ուղղակիորեն կախված կլինի ձևաչափից: Եթե ​​նախագիծը հաջողվի, ապա այն կկարողանա ծածկել բոլոր ծախսերը աշխատանքի սկզբից գրեթե վեց ամսվա ընթացքում։ Եվ առաջին տարվա վերջում դուք կարող եք բավականին մեծ և կայուն շահույթ ստանալ: Մասնագետները նշում են, որ խոշոր քաղաքներում այն ​​կարող է հասնել ամսական մինչև 150 հազարի։ Նրանք նաև խորհուրդ են տալիս աշնանը նմանատիպ գրադարան բացել։ Ամռանը գրադարաններ քչերն են այցելում, քանի որ մեծահասակները հաճախ ժամանակ են անցկացնում արձակուրդում, իսկ երեխաները գնում են ճամբարներ, ամառանոցներ և մեծ հարազատներ: Նաև մի սկսեք գրադարանավարությունը դեկտեմբերի կեսերից մինչև հունվարի կեսերը: Այս ժամանակն ընկնում է ձմեռային արձակուրդներին, և գրադարաններ նույնպես գրեթե ոչ ոք չի գնում։