Kako napraviti raspored PPR elektro opreme?

Kako sastaviti godišnji plan održavanja električne opreme? Pokušaću da detaljno odgovorim na ovo pitanje u današnjem postu.

Nije tajna da je glavni dokument za popravku električne opreme godišnji raspored preventivnog održavanja električne opreme, na osnovu kojeg se utvrđuje potreba za osobljem za popravku, materijalima, rezervnim dijelovima, komponentama. Uključuje svaku jedinicu koja je podvrgnuta velikim i tekućim popravkama električne opreme.

Za izradu godišnjeg plana preventivnog održavanja (PPR raspored) električne opreme potrebni su nam standardi za učestalost popravki opreme. Ovi podaci se mogu naći u podacima o pasošu proizvođača za električnu opremu, ako postrojenje to posebno regulira, ili koristiti referentnu knjigu "Sistem za održavanje i popravku elektroenergetske opreme". Koristim priručnik iz 2008. godine, pa ću se dalje pozivati ​​na ovaj izvor.

Preuzmite vodič

Dakle. Vaše domaćinstvo ima određenu količinu električne opreme. Sva ova oprema mora biti uključena u PPR raspored. Ali prvo malo opće informacije kakav je godišnji PPR raspored.

Kolona 1 označava naziv opreme, u pravilu kratke i razumljive informacije o opremi, na primjer, naziv i tip, snaga, proizvođač itd. Kolona 2 - broj prema šemi (broj zaliha). Često koristim brojeve iz električnih jednolinijskih dijagrama ili iz tehnoloških. Kolone 3-5 ukazuju na standarde resursa između velikih popravki i tekućih. U kolonama 6-10 navode se datumi posljednjih velikih i tekućih popravki. U kolonama 11-22, od kojih svaka odgovara jednom mjesecu, simbol navesti vrstu planirane popravke: K - kapitalni, T - tekući. U kolone 23 i 24 evidentiraju se godišnji zastoji opreme u remontu i godišnji fond radnih sati. Sada kada smo razmotrili opšte odredbe o rasporedu PPR-a, razmotrite konkretan primjer. Pretpostavimo da u našim elektroenergetskim objektima, u zgradi 541, imamo: 1) trofazni dvonamotajni uljni transformator (T-1 po šemi) 6/0,4 kV, 1000 kVA; 2) motor pumpe, asinhroni (oznaka prema šemi H-1), Rn=125 kW; Korak 1. Našu opremu unosimo u prazan obrazac PPR rasporeda.

https://pandia.ru/text/78/363/images/image004_46.gif" width="622" height="105 src=">

Korak 2 U ovoj fazi utvrđujemo standarde resursa između popravki i zastoja. a) Za naš transformator: otvaramo priručnik na strani 205 i u tabeli "Standardi za učestalost, trajanje i složenost remonta transformatora i kompletnih trafostanica" nalazimo opis opreme koja odgovara našem transformatoru. Za našu snagu od 1000 kVA biramo vrijednosti učestalosti remonta i zastoja u toku velikih i tekućih popravaka i upisujemo ih u naš raspored.

b) Za elektromotor prema istoj shemi - strana 151 Tabela 7.1 (vidi sliku).

Pronađene standarde u tabelama prenosimo u naš PPR raspored

Januar 2005." href="/text/category/yanvarmz_2005_g_/" rel="bookmark">Januar 2005, trenutni je januar 2008. Za motor pumpe N-1, glavni je septembar 2009, trenutni je Mart 2010. Ove podatke predstavljamo u grafikonu.

Januar 2011." href="/text/category/yanvarmz_2011_g_/" rel="bookmark"> Januar 2011, upravo za ovu godinu sastavljamo raspored, dakle u koloni 8 (januar) za transformator T-1 upisujemo "T".

Septembar 2015." href="/text/category/sentyabrmz_2015_g_/" rel="bookmark">Septembar 2015. Trenutni se održava 2 puta godišnje (svakih 6 mjeseci) a prema posljednjem održavanju planiramo za mart i septembar 2011. Važna napomena: ako je električna oprema novougrađena, onda sve vrste popravki po pravilu "plešu" od dana puštanja opreme u rad. Naš raspored ima sljedeći oblik:

https://pandia.ru/text/78/363/images/image011_16.gif" width="622" height="105 src=">

Važna napomena: u nekim preduzećima elektroenergeti u svojim godišnjim PPR rasporedima, umjesto posljednje dvije kolone godišnjih zastoja i godišnjeg fonda, navode samo jednu kolonu - „Intenzitet rada, čovjek*sat“. Ovaj radni intenzitet se obračunava prema broju komada opreme i normama radnog intenziteta jedne popravke. Ova shema je prikladna kada radite s izvođačima koji obavljaju popravke. Ne zaboravite da se termini popravki moraju usaglasiti sa mehaničkim servisom i, ako je potrebno, servisom instrumentacije, kao i sa drugim strukturne podjele direktno vezano za popravku i održavanje pripadajuće opreme. Ako imate bilo kakvih pitanja u vezi sa izradom godišnjeg PPR rasporeda, postavljajte pitanja, pokušaću, ako je moguće, da na njih detaljno odgovorim.

Raspodjela osoblja po grupama

Nakon izbora oblika službe i strukture elektroslužbe privrede, distribucija elektrotehničara i inženjera vrši se po strukturnim vezama.

Potreban broj osoblja u grupama za održavanje i popravku ili u servisnim područjima određuje se formulom.

gdje je N x - broj osoblja u grupi (na lokaciji, ljudi);

T i - godišnji troškovi rada za izvođenje I-te vrste posla u grupi (na gradilištu), čovjek-sat;

Utvrđuje se broj osoblja u operativnoj (dežurnoj) grupi.

gdje je K D - koeficijent vlasničko učešće troškovi rada za operativno (dežurno) održavanje u planiranim troškovima održavanja, popravke, AP

(K D \u003d 0,15 ... .. 0,25).

Broj osoblja u grupi za popravku je definisan kao

gdje je N rem - broj osoblja u remontnoj grupi (osoba);

T i - godišnji troškovi rada za popravke, radni sati;

F D - stvarni fond radnog vremena po zaposlenom, h.

Određuje se broj osoblja u grupi za održavanje

Prilikom raspodjele osoblja treba imati na umu da, prema zahtjevima sigurnosnih propisa za rad potrošačkih električnih instalacija, za svako mjesto (objekat) moraju biti raspoređena najmanje dva električara, od kojih je jedan postavljen za starijeg.

Ukupan broj električara u grupama (na lokacijama) električne usluge, određen troškovima rada (bez velikih popravki), ne bi se trebao oštro razlikovati od ukupnog broja električara, određenog prosječnim opterećenjem.

Izrada planova održavanja elektro opreme

Zahtjevi za PPR i rasporede održavanja

Osnova za organizaciju poslova na radu elektro opreme su mjesečni, kvartalni i godišnji rasporedi održavanja i remonta. Prilikom njihovog razvoja treba uzeti u obzir sljedeće:

Datume TR električne opreme treba kombinovati sa datumima popravke mašina na kojima se koristi;

Preporučljivo je popraviti električnu opremu koja se koristi sezonski prije perioda njenog intenzivnog rada;

Planirano trajanje rada mora odgovarati kategoriji složenosti električne opreme;

Vrijeme prijelaza električara u servisne objekte u toku radnog dana mora se što je više moguće minimizirati;

Čitav radni dan električara treba da bude ispunjen radom što je više moguće.

Procedura za zakazivanje PPR-a i održavanja

Grafikovanje se radi sledećim redosledom:

1. Izrađuje se radni list na osnovu kojeg se planira mjesečni raspored preventivne popravke. U radnim tabelama (Prilog 1) dat je spisak električne opreme pojedinca proizvodne jedinice ekonomija (kompleks, farma, servisne i mehaničke radionice, pomoćna preduzeća, itd.) sa naznakom vremena ugradnje opreme, poslednjih velikih, tekućih i hitnih popravki, održavanja. Svaki dio opreme prikazan je u posebnom redu.

Planiranje usluge počinje sa složenijim oblikom, tj. od remonta, tada se planira tekuća popravka i, na kraju, određuje vrijeme održavanja.

Trajanje određenog tipa PPR-a određeno je učestalošću i datumom njegove posljednje primjene. Ako dan popravke pada u nedjelju (subota) ili predprazničnih dana, tada se popravka odgađa za kasniji ili raniji datum

Ako se datumi održavanja, TR ili KR poklope, planira se složeniji tip popravka. Kalendarski dani za remont opreme određuju se u zavisnosti od specifičnih uslova privrede ili organizacije koja se bavi. Vrijeme naknadnog MOT-a i TR-a određeno je učestalošću njihovog ponašanja. U slučaju kršenja učestalosti planiranih preventivnih popravki ili održavanja, njihova realizacija je planirana za početak mjeseca.

Tip popravke (veći, tekući) ili održavanja je naznačen u kolonama kalendarskih dana redom, slova KR, TR ili TO. U tabeli su takođe označeni vikendi (B) i državni praznici (P).

2. Na osnovu podataka radnog lista sastavlja se mjesečni PPR raspored (Prilog 2). Koristeći podatke o složenosti održavanja i popravki, utvrđuju se troškovi rada električara po danima za završetak planiranog obima posla. Troškovi RC se ne uzimaju u obzir ako ovu vrstu popravka obavlja treća strana.

U nekim slučajevima: sa teritorijalnom raspoređenošću jedinica i niskim troškovima rada za održavanje (0,5-1h) i tekuće popravke (2-8h); uz nedostatak sredstava za prevoz radnika, učestalost tekućih popravki i održavanja može se zanemariti. Istovremeno, planiranje se provodi na osnovu: pune smjene električara (najmanje dvije osobe) i minimalnog kršenja uslova PPR-a. Nije poželjno kršiti periodičnost PPR električne opreme koja radi u uvjetima oslobađanja amonijaka u vlažnim prostorijama.

Slično, sastavljaju se rasporedi za naredne mjesece.

3. Tromjesečni i godišnji rasporedi se sastavljaju na osnovu mjesečnih rasporeda (Prilog 2).

Prilikom kompajliranja zajednički rasporedi PPR za sve sektore privrede se mora pratiti kako ne bi došlo do preklapanja u terminima rada na različitim objektima za iste usluge. Nakon sastavljanja rasporeda, oni se pažljivo provjeravaju.

Da bi se osigurao kontinuitet tehnološkim procesima Održavanje i popravka električne opreme vrši se tokom tehnoloških pauza. Performanse tekuće popravke elektro opreme planira se istovremeno sa tekućim popravkom tehnološke opreme. Za vrijeme njihovog zastoja planirano je sezonsko održavanje i remont, kao i remont elektroinstalacija stočnih objekata i žitnih tokova. Ovi radovi moraju biti završeni prije početka sezone korištenja proizvodnog pogona.

Istovremeno, raspored treba da obezbedi: ravnomerno opterećenje električara tokom dana, meseca i godine; minimalni gubitak vremena za prijelaz i kretanje između objekata; usklađenost sa normalizovanom učestalošću preventivnih mera (odstupanja ne bi trebalo da prelaze ± 35%).

Prilikom organiziranja planiranja i rasporeda koristi se mrežno planiranje.

Planiranje i upravljanje mrežom uključuje 3 glavne faze:

1.Razvijeno mrežni dijagram, koji odražava čitav kompleks radova, njihov odnos u određenom tehnološkom redoslijedu koji treba izvesti za postizanje prvog cilja;

2. Mrežni raspored se optimizuje, tj. izbor primljene varijante;

3. Operativno upravljanje i kontrola toka rada. Redoslijed izrade mrežnog dijagrama:

sastavlja se lista radova;

sastavlja se lista događaja;

utvrđuje se racionalan tehnološki redoslijed i međusobna povezanost radova;

utvrđuje se potreba za materijalnim i radnim resursima za svaki rad;

zadato trajanje rada.

4.2 Izrada kartice-determinante rada za mrežni dijagram.

Izrada identifikacione kartice za posao je prvi korak u planiranju mreže. Lična karta se sastavlja na osnovu sledećih podataka:

normativi o trajanju montaže i rokovima za završetak radova;

projekat izrade elektro radova i tehnoloških karata;

važeće karte i cijene elektro radova;

podaci o trajanju pojedinih vrsta poslova na osnovu praktičnog iskustva.

Odeljenje glavnog inženjera energetike radi u bliskoj saradnji sa odeljenjima:

kapitalna izgradnja;

glavni mehaničar;

marketing odjel;

planski i ekonomski.

Obračun osoblja za popravku

Chrem \u003d Rad ppr / Ffak

Chrem=1986/1435=1,3=1 osoba

Iz sigurnosnih razloga primamo 2 osobe

Osoblje na dužnosti - 24 sata

Promjene po danu

1. smjena od 7 do 16 sati

II smjena od 16-23 sata

III smjena od 23-7 sati

IV smjena - slobodan dan

5. Rad električne opreme.

5.1 Sistem preventivnog održavanja.

PPR sistem je skup tehničkih i organizacionih mjera za negu, održavanje i popravku opreme, sprovode se planski i preventivnog karaktera.

Ovaj sistem se naziva planskim jer se sve aktivnosti odvijaju prema planu (rasporedu) u unaprijed određeno vrijeme.

Naziva se preventivnim jer, osim popravki, uključuje preventivne mjere koje sprječavaju nezgode i kvarove. Takve aktivnosti uključuju:

dnevna njega;

nadzor opreme;

remontno održavanje - provjera tačnosti;

• pranje i zamena ulja.

PPR sistem

remont

usluga

ispiranje