Klasifikacija troškova radnog vremena izvođača i korišćenja opreme. Racioniranje rada: obračun radnog vremena glavnih proizvodnih radnika Vrijeme odmora namijenjeno nervnoj napetosti

Klasifikacija troškova radnog vremena ima takvo grupisanje koje bi omogućilo objektivnu analizu izvodljivosti korišćenja radnog vremena izvođača i vremena korišćenja opreme.

U racioniranju rada koriste se dvije klasifikacije troškova radnog vremena: prema jednoj od njih ukupno vrijeme podijeljeno na radno vrijeme i vrijeme odmora, s druge strane - na normirano i nestandardizirano vrijeme. Vrijeme rada uključuje vrijeme izvršenja proizvodnog zadatka i vrijeme rada koje nije zbog zadatka (slučajni ili neproduktivni rad). U vrijeme pauze spadaju pauze koje zavise od radnika (za odmor, lične potrebe i uzrokovane povredom discipline) i ne zavise od njih (iz tehničkih ili organizacionih razloga). Vrijeme pauze je podijeljeno na potrebno i nepotrebno, preklapano sa mašinskim vremenom i ne preklapano. Normalizovano vreme se odnosi na troškove radnog vremena koji su neophodni za obavljanje datog posla. Neredovno vrijeme je gubitak radnog vremena i vrijeme provedeno na radu koji nije zbog izvršenja zadatka.

1. Normalizovano vreme se sastoji od pripremnog i završnog vremena, radnog vremena, vremena za usluživanje radnog mesta, pauze za odmor i lične potrebe, pauze iz organizacionih i tehničkih razloga.

IN opšti pogled magnitude norme vremena uključuje:

Pripremno-završno vrijeme radnik troši na pripremu za izvođenje datog posla i na radnje vezane za njegov završetak. Norma pripremnog i završnog vremena utvrđuje se ili za seriju proizvoda ili za radnu smjenu.

Operativno vrijeme se koristi direktno za obavljanje datog posla. Podijeljeno je na dva dijela: glavno (tehnološko) vrijeme; pomoćno vrijeme. Glavno (tehnološko) vrijeme je vrijeme koje radnik troši na promjenu predmeta rada (njegov oblik, veličinu, izgled, fizičko-hemijski ili mehanička svojstva itd.), njeno stanje i položaj u prostoru i ponavlja se u proizvodnji svake jedinice proizvodnje. Pomoćno vrijeme uključuje vrijeme koje se troši na metode rada, bez kojih je nemoguć glavni (tehnološki) proces: ugradnja i skidanje dijela, upravljanje mašinom, prilaz i izvlačenje alata itd.

Vrijeme održavanja radnog mjesta radnik koristi da brine o svom radnom mjestu i održava ga u radnom stanju tokom cijele smjene i dijeli se na:

• vrijeme organizacionog održavanja, nije vezano za obavljeni posao i provodi se 2 puta po smjeni: na početku i na kraju smjene;
• · vrijeme Održavanje, povezan sa operacijom koja se izvodi; ovo je vrijeme utrošeno na prilagođavanje opreme i pribora u procesu rada, zamjenu tupog alata, čišćenje strugotine itd.

Vrijeme pauze za odmor i lične potrebe obično se određuje na 8-10 minuta po smjeni (na gradilištima - 15 minuta) iu svim slučajevima je uključeno u vremensko ograničenje.

Vrijeme pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga -- radi se o prekidima vezanim za popravku mehanizama po planu, čekanje na servis zbog zapošljavanja radnika koji opslužuje više mašina.

• 2. Nestandardizirano vrijeme uključuje vrijeme gubitka:
  • iz organizacionih i tehničkih razloga. To su gubici vezani za čekanje na rad, obradak, alat, popravke mašina, majstora itd.
  • krivicom radnika. Pod gubitkom radnog vremena krivicom radnika podrazumevaju se prekidi u radu zbog prekršaja radna disciplina i svakodnevnu rutinu.

Postoje dvije glavne vrste racionalizacije troškova radnog vremena:

Eksperimentalno-statistički. U ovoj metodi standardi se postavljaju na osnovu lično iskustvo normalizator, statistički podaci. Takve norme se nazivaju eksperimentalno-statičkim, one ne doprinose povećanju produktivnosti rada, stoga ih moraju zamijeniti znanstveno utemeljene norme utvrđene analitičkim metodama.

Analitički. naučna metoda. Zasniva se na proučavanju operacije podjelom na metode rada, na proučavanju faktora koji utiču na trajanje pojedinih metoda rada; o dizajnu racionalnog procesa rada, uzimajući u obzir psihofiziološke karakteristike osobe. Na osnovu toga se utvrđuje standardno trajanje pojedinih elemenata rada i izračunava norma vremena. Kada se koristi analitička metoda, standardi rada se utvrđuju na sljedeće načine:

• 1) istraživanje. Zasnovano na fotografskim podacima radnog dana i vremena, tako da je prilično naporno, ali pruža visoku tačnost proračuna;
• 2) analitičke. Vremenske norme se izračunavaju prema gotovim standardima, koji su prethodno utvrđeni analitičkom i istraživačkom metodom.

Vrijeme rada za ispunjenje proizvodnog zadatka podijeljeno je na pripremno i završno, glavno, pomoćno i vrijeme održavanja radnog mjesta,

Vrijeme za pripremne i završne radove uključuje vrijeme za pripremu radnog mjesta i predmeta rada za zadatak (pribavljanje materijala, upoznavanje sa crtežima, priprema opreme za rad, primanje instrukcija od majstora itd.), kao i vrijeme za operacije vezane za završetak zadatka (prenos opreme na mjenjač, ​​isporuka proizvoda, alata i sl.).

Glavno radno vrijeme je vrijeme utrošeno na glavnu svrhu operacije, odnosno promjenu oblika, veličine, fizičke ili hemijska svojstva, stanje, spolja, vrsta, međusobni raspored elemenata predmeta rada.

Pomoćno vrijeme se odnosi na vrijeme utrošeno na stvaranje uslova za obavljanje glavnog posla (na primjer, postavljanje, fiksiranje i uklanjanje obradaka, pokretanje, zaustavljanje i upravljanje strojem, kontrolna mjerenja i unose u dnevnik itd.).

Glavno i pomoćno vrijeme može biti mašinsko, mašinsko-ručno ili ručno. Zbir vremena za završetak glavnog i pomoćnog posla naziva se vrijeme operativnog rada.

Vrijeme održavanja radnog mjesta troši se na održavanje opreme, alata, inventara, upravljačkih i upravljačkih uređaja u ispravnom stanju. tehnološki proces te da radno mjesto bude čisto i uredno. Kod racioniranja mašinskog i mašinsko-ručnog rada ponekad se deli na vreme tehničkog i organizacionog održavanja.

U mašinskim, automatizovanim i instrumentalnim operacijama vreme pripremnih i završnih i pomoćnih radova i održavanja radnog mesta, u zavisnosti od mogućnosti njihove kombinacije sa vremenom obavljanja glavnog posla, deli se na preklapanje i nepreklapanje.

Planirane pauze uključuju: pauze za odmor kako bi se spriječio preopterećenje rada; pauze za lične potrebe - vrijeme za ličnu higijenu i prirodne potrebe; prekidi organizacione i tehničke prirode, zbog tehnologije ili organizacije proizvodni proces.

Racioniranje rada, njegovi glavni zadaci

Struktura radnog vremena

Metodologija evidentiranja radnog vremena

Racioniranje rada- jedna od glavnih funkcija upravljanja proizvodnjom, koja uključuje utvrđivanje vremena utrošenog na obavljanje poslova pojedinih zaposlenih i uspostavljanje standarda rada, odnosno normi vremena, učinka, standarda stanovništva itd., utvrđenih u u skladu sa dostignutim nivoom tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada.

Najvažniji zadaci regulative rada su:

• unapređenje organizacije i produktivnosti rada;
• smanjenje složenosti proizvoda;
• povećanje obima proizvodnje;
• efikasno korišćenje radnog potencijala zaposlenih i dr.

Racioniranje rada takođe omogućava da se odredi visina individualne naknade za svakog zaposlenog, uzimajući u obzir kvalitet posla koji on obavlja i da se proceni gubitak radnog vremena i njihov uticaj na obavljanje osnovnih zadataka zaposlenog.

Prije nego što pređemo na proučavanje metodologije za izračunavanje normi vremena za obavljanje određenog posla, potrebno je razumjeti strukturu radnog vremena.

Radno vrijeme- to je vrijeme u kojem zaposleni mora obavljati svoje radne obaveze u skladu sa rasporedom rada i svojim opis posla(struktura radnog vremena prikazana je na slici).

Struktura radnog vremena

Radno vrijeme se sastoji od radnog vremena i vremena pauze.

Radni sati- to je dio radnog vremena tokom kojeg zaposleni obavlja određene poslove u skladu sa nalogom uprave ili prema opisu poslova.

3 komponente radnog vremena:

1) pripremno i završno vrijeme;

2) operativno vrijeme;

3) vrijeme održavanja radnog mjesta.

Vrijeme pripreme i zatvaranja- to je vrijeme koje radnik utroši da se pripremi za obavljanje datog posla i radnji koje su povezane sa njegovim dovršenjem. Posebnost pripremno-zatvaranja vremena je u tome što njegova vrijednost ne ovisi o količini posla, pa će, kada se isti posao obavlja duže vrijeme, vrijeme pripremno-zatvaranja po jedinici rada biti neznatno.

operativno vrijeme je vrijeme utrošeno direktno na izvođenje datog zadatka. Podijeljeno je na glavno i pomoćno vrijeme.

redovno vrijeme je vrijeme koje radnik troši na obavljanje svog glavnog posla. Štaviše, ovaj proces može obavljati direktno radnik ili pod njegovim nadzorom (na primjer, vrijeme za podizanje, pomicanje i spuštanje tereta; vrijeme za aktivni nadzor tokom procesa hardvera i njegovog prilagođavanja).

Pomoćno vrijeme- ovo je vrijeme koje radnik troši na aktivnosti koje osiguravaju završetak glavnog posla. Ponavlja se uz određenu količinu rada. Pomoćno je i vrijeme utrošeno na kretanje radnika potrebno za obavljanje operacija i drugih sličnih poslova.

Vrijeme službe na radnom mjestu- to je vrijeme koje radnik provodi na brizi o radnom mjestu i održavanju istog u stanju koje osigurava produktivan rad u toku smjene.

Pauza- vrijeme, uključujući regulisane (vrijeme za odmor i lične potrebe) i neregulisane pauze (kršenje radne discipline, narušavanje redoslijeda proizvodnog procesa, itd.).

Možete organizovati obračun radnog vremena koristeći metodologiju koja je dizajnirana za izračunavanje intenziteta rada obavljenog u preduzećima, zasnovana je na proučavanju troškova radnog vremena kroz posmatranja i uključuje hronometrijska posmatranja i fotografska posmatranja (fotografija radnog vremena ).

Za tvoju informaciju

Pauza za ručak nije uključena u radno vrijeme.

Zapažanja o vremenu- ovo je proučavanje operacije posmatranjem i proučavanjem troškova radnog vremena za realizaciju pojedinih sastavnih elemenata operacije, koji se više puta ponavljaju u toku rada.

Bilješka!

Svrha mjerenja vremena je dobijanje početnih podataka za izradu vremenskih standarda, uspostavljanje vremenskih standarda za pojedinačne operacije.

Fotonadzor (fotografija radnog vremena)- praćenje i mjerenje svih, bez izuzetka, troškova radnog vremena u toku smjene po redoslijedu stvarnog slijeda ovih troškova. Fotografija radnog vremena omogućava vam da sakupite potreban materijal za regulisanje pripremnog i završnog vremena, vremena održavanja radnog mesta i vremena odmora.

Obračun radnog vremena: metode i faze

Praćenje radnog vremena sa slikom radnog dana

Razmotrimo karakteristike korištenja fotografije radnog dana za standardizaciju rada glavnih proizvodnih radnika industrijskih poduzeća.

Faza 1. Odredite svrhu fotonadzora

Svrha fotografskog posmatranja je utvrđivanje normativa za pripremno i završno vrijeme, vrijeme za opsluživanje radnog mjesta i vrijeme za odmor i lične potrebe.

Za tvoju informaciju

Fotografija radnog vremena se ne koristi za normalizaciju radnog vremena - za to se koriste hronometrijska posmatranja.

Faza 2. Odabiremo objekt promatranja

Važno je odabrati prave zaposlene prilikom vršenja opservacija, na osnovu kojih će se uspostaviti standardi, razviti standardi. Intenzitet rada za različite zaposlene je različit zbog psihofizičkih karakteristika, a normativ treba da predvidi prosječan intenzitet rada.

Posmatranja treba izvršiti za zaposlene čija kvalifikacija odgovara kategoriji posla i koji imaju radno iskustvo od najmanje 2 godine.

Faza 3. Odredite broj zapažanja

Kako bi se osigurala dovoljna tačnost rezultata, ovisno o vrsti proizvodnje, preporučuje se izvođenje od 5 (za pojedinačne i male) do 20 (za masovne) foto opservacije, generalizirajući dobivene rezultate.

Faza 4. Vršimo foto zapažanja

Obavljanje fotografskih osmatranja sastoji se u detaljnom i dosljednom deklariranju svih radnji koje zaposleni obavlja na radnom mjestu. Fotografisanje se vrši od trenutka početka radne smjene, dok se bilježi vrijeme početka i vrijeme završetka posmatranih poslova. Snimanje se može vršiti i korištenjem sistema video nadzora.

Da dobijete rezultate od visok stepen pouzdanost, zapažanja se preporučuju za različite izvođače.

Faza 5. Obrada rezultata fotografije radnog vremena

Obrada rezultata fotografija radnog vremena podrazumeva analizu materijala, kao i unošenje rezultata posmatranja u posmatrački list (tabela 1).

Tabela 1

Zapažački list br. 1

br. p / str		trenutno vrijeme		Trajanje u minutama	Indeks
		sat	minuta
	Priprema alata i opreme.
	Čišćenje radnog mesta na kraju radnog dana
	Vrijeme za prirodne potrebe

Posmatrački list ukazuje na sve radnje izvođača i prekide u radu onim redoslijedom kojim su se stvarno dogodili, dok se fiksira trenutno vrijeme završetka svake vrste utroška vremena, što je zauzvrat početak sljedeće vrste troška. . Svaki unos pokazuje ili ono što je izvođač učinio, ili šta je uzrokovalo njegovu neaktivnost.

Stavovi 1, 7, 23, 24, 25 odražavaju pripremne i završne radove, održavanje radnog mjesta, vrijeme za lične potrebe. Svi ostali troškovi vremena odnose se na radno vrijeme. Ove tačke su potrebne za određivanje omjera ovih vrsta vremena i radnog vremena.

Nakon popunjavanja kolona 1-4 lista za gledanje trajanje svakog od elemenata se izračunava oduzimanjem prethodnih mjerenja od svakog sljedećeg mjerenja trenutnog vremena. Rezultati se unose u kolonu 5. U koloni 6 navodi se indeks utrošenog vremena, odnosno karakteristika vrste provedenog radnog vremena u skladu sa klasifikacijom (tabela 2).

tabela 2

Indeksiranje radnog vremena

Indeks	Dešifrovanje
	Vrijeme (trajanje) rada
	Vrijeme (trajanje) pauza
	Vrijeme pripreme i zatvaranja
	operativno vrijeme
	redovno vrijeme
	Pomoćno vrijeme
	Vrijeme službe na radnom mjestu
	Vrijeme odmora
	Vrijeme za prirodne potrebe
	Vrijeme za odmor i prirodne potrebe
	Pauze iz neradnih razloga
	Pauze iz razloga vezanih za posao

Na osnovu rezultata posmatranja sastavlja se sažetak elemenata pripremnog i završnog vremena, vremena za usluživanje radnog mjesta i vremena za odmor i lične potrebe (tabela 3).

Tabela 3

Sažetak elemenata vremena postavljanja (vrijeme za održavanje radnog mjesta, vrijeme za odmor i lične potrebe)

br. p / str	Indeks	Naziv radnog vremena	Broj lista za posmatranje					Zlo
			23.11.2015	25.11.2015	26.11.2015	08.12.2015	16.12.2015
			Trajanje, min
		Priprema alata i inventara
		Čišćenje radnog mesta
		Čišćenje alata i inventara. Dostava u skladište
		Vrijeme za prirodne potrebe (ukupno po danu)

Uz pomoć fotografije radnog vremena utvrđuje se procenat pripremnog i završnog vremena (vrijeme za usluživanje radnog mjesta i vrijeme za odmor i lične potrebe) radnog vremena.

Proračune ćemo izvršiti na osnovu činjenice da je radni dan 8 sati:

• pripremno i završno vrijeme - 0,11 operativnog vremena:

45 min. / (8 h - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.);

• vrijeme za održavanje radnog mjesta - 0,037 radnog vremena:

15 minuta. / (8 h - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.);

• vrijeme za lične potrebe - 0,024 operativnog vremena:

10 min. / (8 h - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.

Obračun radnog vremena pomoću hronometrijskih posmatranja

Faza 1. Analiziramo listu izvedenih radova i dijelimo proučavane normalizirane vrste rada na sastavne elemente - operacije, elemente operacija, tehnike, komplekse tehnika, radnje itd.

Faza 2. Ustanovljavamo tačne granice (tačke fiksiranja) za proučavane operacije

Tačke za pričvršćivanje su momenti početka i kraja izvođenja operacije (element operacije). U tim trenucima počinju i završavaju mjerenja vremena.

Tačke pričvršćivanja moraju biti jasno definisane spoljni znaci(vidljivo ili čujno).

Faza 3. Odredite broj posmatranja vremena

Broj potrebnih zapažanja ovisi o serijskoj proizvodnji:

• masa - 8-12 posmatranja;
• veliki - 6-10 zapažanja;
• serijski - 5-8 zapažanja;
• male razmere - 4-6 posmatranja.

Faza 4. Odredite objekat posmatranja

Da biste identificirali najracionalnije metode rada, trebali biste promatrati zaposlenike na prvoj liniji.

Ako je potrebno utvrditi vremenske standarde za rad koji obavlja više zaposlenih, tada se od njih bira nekoliko osoba koje imaju prosječan nivo učinka za grupu i radno iskustvo u specijalnosti od najmanje 2 godine.

Sa brojem od 2-3 osobe u grupi, dovoljno je posmatrati jednog; sa brojem 4-5 osoba - za dvoje; sa brojem od 6-8 osoba - za tri itd.

Faza 5. Vremenska zapažanja

Treba ih izvesti nakon 50-60 minuta. nakon početka rada i 1,5-2 sata prije završetka rada. Nije preporučljivo vršiti mjerenja prvog i posljednjeg dana u radnoj sedmici.

Razmotrimo proceduru vođenja hronometrijskih promatranja na primjeru male proizvodnje sa prosječnim brojem promatranja od 5.

Posmatrač vizualno broji rezultate mjerenja prema indikatorima štoperice i rezultate opažanja unosi u vremensku kartu (tabela 4).

Primarni podaci se unose u formatu "sati: minute: sekunde". U budućnosti, prilikom obrade rezultata posmatranja, oni se pretvaraju u decimalni format (čovjek-sat; čovjek-min.; čovjek-sek.).

Tabela 4

Vremenska karta

br. p / str

Naziv operacije (element operacije)

Rezultati hronometrijskih posmatranja (sat:min:sek)

Broj rezultata uzetih u obzir

Neispravna mjerenja, njihov uzrok i trajanje

Prosječno vrijeme rada (sat:min:sek)

Koeficijent stabilnosti, K set

norma

činjenica

Rad: Demontaža senzora A-712.11

Odvrnite 4 vijka i otvorite poklopac odjeljka

Odspojite kabel električnog konektora sa senzora

Otpustite 12 šrafova koji pričvršćuju senzor

Uklonite senzor zajedno sa gumenom brtvom

Postavite utikač na mjesto gdje je senzor uklonjen.

Omotavanje senzora plastična folija

Zatvorite poklopac odjeljka

UKUPNO prosječno trajanje operacije "Demontaža senzora A-712.11":

Nakon izvršenja svih mjerenja, dobija se niz vrijednosti koje karakteriziraju trajanje operacija (elemenata operacija), koje se obično nazivaju vremenske serije.

Faza 6. Analiziramo kvalitet dobijenih rezultata

Prvo, identifikujemo i isključimo pogrešna (defektna) merenja iz dalje analize.

Za tvoju informaciju

Pogrešna (neispravna) mjerenja su ona mjerenja čije trajanje znatno premašuje prosječno trajanje operacije ili je, obrnuto, mnogo manje od njegove vrijednosti.

Drugo, analiziramo kvalitet rezultata dobijenih kroz veličinu fluktuacija vrijednosti - kroz koeficijent stabilnosti (K set), koji pokazuje omjer maksimalnog i minimalnog rezultata mjerenja:

K usta \u003d T max / T min,

gdje je T max maksimalno trajanje izvođenja ovog elementa operacije;

T min je minimalno trajanje izvođenja ovog elementa operacije.

Uspoređujući stvarne vrijednosti koeficijenata stabilnosti za svaki element operacije sa njegovom standardnom vrijednošću, utvrđuje se kvalitet vremena:

ako K usta. činjenica ≤ K skup. norme, posmatranje se vrši kvalitativno;

ako K usta. činjenica > Za postavljanje. norme, onda jednu ili obje ekstremne vrijednosti (maksimalne ili minimalne) treba isključiti iz serije dobijenih rezultata opservacije, pod uslovom da se ne ponavljaju više od jednom.

Bilješka!

Broj isključenih vrijednosti, uključujući i pogrešne (neispravne) ne može biti veći od 15%. Ako je broj isključenja prekoračen, zapažanja treba ponovo provesti.

Nakon eliminacije jedne ili dvije ekstremne vrijednosti opažanja, potrebno je ponovo izračunati K usta i uporediti ga sa standardnom vrijednošću. Ako i ovi rezultati pokažu da se posmatranja vrše loše i K konst. činjenica ≤ K skup. norme, zapažanja se moraju ponoviti od početka, dalje isključivanje vrijednosti nije moguće.

Normativne vrijednosti koeficijenta stabilnosti prikazane su u tabeli. pet.

Tabela 5

Normativne vrijednosti koeficijenta stabilnosti u zavisnosti od serijske proizvodnje i trajanja rada

Trajanje proučavanog elementa operacije, sek.	Standardne vrijednosti faktora stabilnosti
	tokom rada mašine	sa mašinom- ručni rad	tokom ručnog rada
Masovna proizvodnja
Od 6 sek. do 15 sek.
Preko 15 sek.
Proizvodnja velikih serija
Od 6 sek. do 15 sek.
Preko 15 sek.
Masovna proizvodnja
Preko 6 sek.
Proizvodnja malih serija
Proizvodnja malih serija

Za malu proizvodnju koju smo analizirali tokom ručnog rada, standardna vrijednost je K set = 3, njena izračunata vrijednost ne prelazi 1,9 (0:02:30 / 0:01:19).

Dakle, hronometrijska posmatranja omogućavaju postavljanje prosječne vrijednosti operativnog vremena za izvođenje radova proizvodnih radnika za operaciju "demontaža senzora A-712.11" - 0:12:00, odnosno 0,2 čovjek-sata.

Faza 7. Obrada rezultata

Na osnovu preostalih rezultata opservacija (osim pogrešnih) potrebno je utvrditi prosječno trajanje elemenata operacije sabiranjem snimljenih rezultata i dijeljenjem sa brojem izvršenih opservacija.

Klasifikacija radnog vremena data je u tabeli. 6.

Tabela 6

Vremenska klasifikacija

Vrijeme	Vrste poslova
Pripremno i završno vrijeme t pz	Prijem alata, priprema za rad na početku smjene i predaja na kraju smjene; priprema dokumentacije potrebne za rad; nabavka potrošnog materijala i rezervnih dijelova potrebnih za rad. Pripremno-završno vrijeme utvrđuje se na osnovu fotografskih zapažanja i određuje se kao postotak operativnog vremena
Glavno vrijeme rada t o	Spisak radova koji se odnose na dio "Glavno vrijeme za izvođenje radova" određen je tehnologijom izvođenja radova. Glavno vrijeme operacije određuje se prema podacima hronometrijskih osmatranja
pomoćno vrijeme izvršenja operacije, t in	Vrijeme koje je potrebno radniku da se pomakne da dovrši operaciju. Pomoćno vrijeme operacije određeno je podacima fotografskih osmatranja
Vrijeme službe na radnom mjestu, t orm	inspekcija; čišćenje radnog mesta nakon posla. Vrijeme rada radnog mjesta utvrđuje se na osnovu fotografskih zapažanja i postavlja se kao postotak radnog vremena
Vrijeme za odmor i lične potrebe, t je li on	Vrijeme za odmor i lične potrebe utvrđuje se na osnovu fotografskih zapažanja i određuje se kao postotak radnog vremena. Osim toga, predviđeno je i vrijeme odmora u skladu s prirodom obavljenog posla: obavljanje poslova u skučenim uslovima; obračun temperature tokom obavljanja posla; uzimanje u obzir eksplozivne sredine u obavljanju poslova; radno držanje; tempo rada itd.

Utvrđujemo normative za provođenje vremena na regulisanim pauzama

Vrijeme odmora ne smije biti kraće od 10 minuta. u smjeni. Osim toga, svim zaposlenima, bez obzira na vrstu posla, dodijeljeno je 10 minuta. za lične potrebe. Tamo gdje su javne površine udaljene, vrijeme za lične potrebe se povećava na 15 minuta. u smjeni.

Dakle, bez upotrebe korektivnih faktora za uslove rada, vreme za odmor i lične potrebe ne bi trebalo da bude manje od 20 minuta. u smjeni.

Vrijeme za regulisane pauze, dodijeljeno u zavisnosti od uslova rada, utvrđuje se u procentima ili u minutama za 8-satnu radnu smjenu.

Za tvoju informaciju

Kod kraće ili duže radne smjene vrijeme za regulirane pauze se proporcionalno povećava ili smanjuje.

Vrijeme za odmor predviđeno za nervnu napetost. Nervnu napetost uzrokuje nervni stres, jedan od psihofizioloških elemenata radnih uslova, a uzrokovana je visokim tempom rada, potrebom za koncentracijom i stalnom pažnjom, nedostatkom vremena za završetak posla, potrebom da se osigura sigurnost rad itd. (Tabela 7).

Tabela 7

Vrijeme odmora predviđeno za nervnu napetost

Opis posla	Vrijeme odmora po smjeni
		% radnog vremena
Radovi prosječne tačnosti. Veličina predmeta razlikovanja je 1,1-0,51 mm Radovi na skelama sa ogradom Radovi vezani za naprezanje sluha (radiooperateri, telefonisti, itd.) Radi u podzemnim radovima
Rad visoke preciznosti. Veličina predmeta razlikovanja je 0,5-0,31 mm Radi sa odgovornošću za materijalne vrijednosti Rad na vožnji vozila Rad na niskoj visini bez ograde, ili sa ogradom iznad rastopljenog metala, usijanog ognjišta metalurških jedinica Radovi na skidanju šljake, dreniranju i izlivanju vrućeg metala, obeležavanju, rezanju vrućeg metala u kotrljajućem toku
Radovi posebne preciznosti. Veličina predmeta razlikovanja je 0,3-0,15 mm Rad na visini ili na nečuvanim skelama kada je aplikacija individualna sredstva standardi rada ne uzimaju u obzir sigurnost Radite odgovorno za sigurnost drugih, uz rizik od ozljeda
Radovi najveće preciznosti. Veličina predmeta razlikovanja je manja od 0,15 mm Poslovi visokog ličnog rizika

Za neudoban radni položaj vrijeme se također izdvaja za odmor (tabela 8).

Tabela 8

Vrijeme za odmor predviđeno za radni položaj

Karakteristike glavnih radnih položaja i kretanja u prostoru	Vrijeme odmora po smjeni
		% radnog vremena
Popravljeno, "sjedenje"
Stajanje, česti nagibi i okreti trupa
Stojeći sa raširenim rukama
Čučanje na skučenim mjestima, ležanje, klečanje, čučanje
Hodanje 11 do 16 km po smjeni
Hodanje preko 16 km po smjeni

Vrijeme za odmor predviđeno za meteorološke uslove. Meteorološki uslovi na radu uključuju:

• temperatura (u °C);
• vlažnost (u %);
• pokretljivost vazduha (m/s);
• infracrveno (termalno) zračenje (cal / cm 2 × min.).

Za rad sa povišenom temperaturom vazduha predviđeno je vreme za odmor (tabela 9).

Tabela 9

Vrijeme odmora u zavisnosti od temperature zraka u radnom prostoru

Temperatura vazduha, ºS	Vrijeme odmora po smjeni
		% radnog vremena

Sa smanjenjem relativne vlažnosti na 20% i povećanjem od više od 75%, vrijeme odmora treba povećati za 1,2 puta; sa smanjenjem vlažnosti na 10% i povećanjem preko 80% - 1,3 puta.

Kod teškog fizičkog rada, vrijeme za odmor predviđeno za povišenu temperaturu povećava se za 4 puta.

Onima koji rade na otvorenim radnim površinama na niskim temperaturama obezbjeđuje se vrijeme za pauze za zagrijavanje. Tokom ovog perioda, zaposleni se prirodno odmara. Stoga su dodatne pauze neprikladne. Preporučuje se dodijeliti vrijeme za grijanje za one koji rade u uvjetima koji uzrokuju hipotermiju tijela.

Vrijeme za odmor pri radu sa štetnim supstancama.Štetne tvari su tvari koje u dodiru s ljudskim tijelom, u slučaju kršenja sigurnosnih zahtjeva, mogu uzrokovati industrijske povrede, profesionalne bolesti ili odstupanja u zdravstvenom stanju, uočljiva savremenim metodama kako u procesu rada tako iu dugoročnom životu sadašnjih i narednih generacija (GOST 12.1.007-76).

Vrijeme odmora predviđeno za osvjetljenje. Vrijeme za odmor zbog nedovoljnog osvjetljenja nije predviđeno, s izuzetkom rada koji se obavlja u potpunom mraku - u ovom slučaju se za odmor izdvaja 15-20 minuta. u smjeni.

Vrijeme za odmor dodijeljeno zaposlenima mentalnog tipa aktivnosti s različitim intenzitetom rada. Na 5 dana radna sedmica i smjenu od 8 sati, trajanje pauze za ručak je 30-60 minuta, a propisane pauze preporučuje se odrediti 2 sata nakon početka radne smjene i 2 sata nakon pauze za ručak u trajanju od 5-10 minuta. svaki (Tabela 10).

Za vreme regulisanih pauza, u cilju smanjenja neuro-emocionalnog stresa, umora vizuelnih i drugih analizatora, preporučljivo je izvoditi setove fizičkih vežbi, uključujući vežbe za oči.

	Pauza	Trošenje vremena	Trajanje
				% radnog vremena
jutarnja smjena
	Planirana pauza	2 sata nakon početka rada
	Pauza za ručak	4 sata nakon početka rada
	Planirana pauza	6 sati nakon početka rada
	mikropauze		40 sek.-3 min.
Večernja smjena
	Planirana pauza	Nakon 1,5-2 sata od početka rada
	Pauza za ručak	Nakon 3,5-4 sata od početka rada
	Planirana pauza	6 sati nakon početka rada
	mikropauze	Pojedinačno po potrebi	40 sek.-3 min.
Noćna smjena
	Pauza za obroke	Nakon 2,5-3 sata od početka rada
	Planirana pauza. Naizmjenični individualni odmor kada osobu koja se odmara zamijeni regulator ili drugi operater	Duboki noćni sati
	mikropauze	pojedinačno po potrebi. Svaki sat (jedan i po) rada	40 sek.-3 min.

Organizacija režima rada i odmora pri radu sa računarom vrši se u skladu sa SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 " Higijenski zahtjevi na personalne elektronske računare i organizaciju rada: sanitarni i epidemiološki propisi i propisi "u zavisnosti od vrste i kategorije radna aktivnost.

Vrste radne aktivnosti podijeljene su u 3 grupe:

• grupa A - rad na čitanju informacija sa ekrana;
• grupa B - rad na unosu informacija;
• grupa B - kreativni rad u režimu dijaloga sa personalnim računarom.

Prilikom obavljanja u toku radne smjene funkcija koje se odnose na različite vrste radnu aktivnost, za glavni rad sa računarom treba uzeti onu koja oduzima najmanje 50% vremena u toku radne smjene ili radnog dana.

Za vrste radne aktivnosti utvrđuju se 3 kategorije težine i intenziteta rada sa računarom, koje se određuju:

• za grupu A - prema ukupnom broju pročitanih znakova po smjeni, ali ne više od 60.000 znakova po smjeni;
• za grupu B - prema ukupnom broju pročitanih ili unetih znakova po smeni, ali ne više od 40.000 karaktera po smeni;
• za grupu B - prema ukupnom vremenu neposrednog rada sa računarom po smeni, ali ne više od 6 sati po smeni.

Tabela 11

Ukupno vreme regulisanih pauza u zavisnosti od trajanja rada, vrste i kategorije radne aktivnosti sa računarom

	Nivo opterećenja po smjeni pri radu sa računarom			Ukupno vreme pauze
	grupa A, broj znakova	grupa B, broj znakova	grupa B, h		% radnog vremena

Za tvoju informaciju

Kada radite sa računarom noćna smjena(od 22 do 6 sati), bez obzira na kategoriju i vrstu radne aktivnosti, trajanje regulisanih pauza treba povećati za 30%.

U opštem režimu rada treba poštovati sledeće propise: na 120 min. radu se daje 10 min. pauza za odmor i lične potrebe.

Proračun indikatora tipičnih normi vremena

Pokazatelji tipičnih vremenskih normi izračunavaju se prema sljedećoj formuli:

H u = t pz + t o + t u + t orm + t on + t y,

gdje je H in - norma vremena;

t pz - pripremno-završno vrijeme;

t o - glavno vrijeme operacije;

t u - pomoćno vrijeme obavljanja posla;

t rm - vrijeme službe radnog mjesta;

t on je vrijeme za odmor i lične potrebe;

t y - vrijeme za odmor dodijeljeno u zavisnosti od uslova rada.

Pripremno i završno vrijeme, vrijeme za opsluživanje radnog mjesta i vrijeme za odmor i lične potrebe utvrđuje se prema fotografiji radnog vremena u procentima radnog vremena.

Vrijeme za odmor, dodijeljeno u zavisnosti od uslova rada, može se odrediti kao postotak radnog vremena:

t y= t op × k on,

gdje t op - operativno vrijeme rada ( t op = t o + t in);

K on je koeficijent koji uzima u obzir vrijeme za odmor dodijeljeno u zavisnosti od uslova rada.

Na osnovu rezultata sprovedenih studija određuju se pokazatelji složenosti izvođenja svake operacije u sklopu posla. Istovremeno se na dobijene rezultate primjenjuje ukupni koeficijent za uzimanje u obzir uslova rada (∑K kontrola), koji se izračunava prema sljedećoj formuli:

∑ K kontrola \u003d K 1 + K 2 + K 3 +. . . + K n ,

gdje je K 1 , K 2 , K 3 , ..., K n - koeficijenti za uzimanje u obzir uslova rada.

Primjenjujemo koeficijente za uzimanje u obzir uslova rada. Tada će formula za izračunavanje norme vremena poprimiti sljedeći oblik:

H u = t pz + t o + t orm + t on + ( t op × ∑ K kontrola).

Primjer

Izračunajmo vremensku stopu za operaciju "demontaže jedinice A-712.11":

• vreme rada — 12 min. (0,2 osoba-sat), utvrđeno hronometrijskim posmatranjima;
• pripremno-završno vrijeme - 0,11 operativnog vremena, utvrđeno fotografskim osmatranjima; 0,11 × 0,2 = 0,022 čovjek-sati;
• vrijeme za održavanje radnog mjesta - 0,037 radnog vremena, utvrđeno fotografskim osmatranjima; 0,037 × 0,2 = 0,0074 radnih sati;
• vrijeme za odmor i lične potrebe - 0,024 radnog vremena, utvrđeno fotografskim osmatranjima; 0,024 × 0,2 = 0,0048 radnih sati

Sada primjenjujemo rastuće faktore za obračun uslova rada.

Demontaža jedinice A-712.11 uključuje:

• rad s odgovornošću za materijalne vrijednosti (iz odjeljka "Vrijeme za odmor raspoređeno za nervnu napetost"), što iznosi 2% radnog vremena;
• rad stojeći, ispružene ruke (iz odjeljka „Vrijeme za odmor predviđeno za radni položaj) - 2,5% operativnog vremena;
• rad na temperaturi od 25 ºS (iz odjeljka "Vrijeme za odmor u zavisnosti od temperature zraka u radnom prostoru") - 1% radnog vremena.

Ukupan koeficijent za uzimanje u obzir uslova rada je:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

Dakle, norma vremena za demontažu jedinice A-712.11 će biti:

0,022 + 0,2 + 0,0074 + 0,0048 + (0,2 × 0,055) = 0,25 čovjek-sati, što je otprilike 15 minuta.

Dakle, operativno vrijeme za rad demontaže, koje je utrošio proizvodni radnik, a povezano s direktnim izvođenjem radova demontaže, iznosi 12 minuta, a preostale 3 minute. raspoređuju se na poslove na održavanju radnog mesta, pripremne i završne radove, vreme za odmor, lične potrebe itd.

zaključci

Računovodstvo radne resurse obavezno, ali nemoguće bez sistema racioniranja rada.

Primjenom razmatrane metodologije obračuna troškova radnog vremena moguće je utvrditi razumne i, što je najvažnije, standarde rada koji su najbliži stvarnosti.

U zaključku, sumiramo osnovne principe racioniranja rada:

• pravilno organizovanje režima rada i odmora zaposlenih u preduzeću;
• obavezna klasifikacija radnih sati sa jasnim definisanjem liste radova koji se odnose na svaku grupu;
• određivanje vrste preduzeća u zavisnosti od serijske proizvodnje;
• određivanje grupa radnog vremena, koje će se normalizovati korišćenjem fotografskih i hronometrijskih posmatranja;
• određivanje grupe specijalista za koje će se uspostaviti zapažanja;
• provođenje zapažanja s jasnim fiksiranjem njihovih rezultata svake minute u odgovarajućim oblicima dokumenata (možete koristiti one predstavljene u članku ili razviti vlastite obrasce, popravljajući ih normativni akt preduzeća);
• analiza rezultata sa naglaskom na prosječne vrijednosti indikatora.

A. N. Dubonosov,
zamjenik šef PEO

proučavanje troškova radnog vremena

Poglavlje 1. Klasifikacija troškova radnog vremena i značaj njegovog proučavanja.

1.1 Klasifikacija radnog vremena

Budući da su troškovi radnog vremena različiti, svrstavaju se u svrhu proučavanja i analize. Klasifikacija je osnova za proučavanje stvarnih troškova radnog vremena, poređenje i analizu rezultata posmatranja u cilju identifikacije rezervi za rast produktivnosti rada, utvrđivanja potrebnih vremenskih troškova za elemente procesa rada i uspostavljanja standarda.

Pod radnim vremenom podrazumeva se dužina radnog dana, radna nedelja, utvrđena zakonom, kao i vreme u kome se radnik nalazi u preduzeću u vezi sa poslom koji obavlja.

Ovisno o destinaciji radno vrijeme podijeljeno na radno vrijeme i vrijeme pauze.

Radno vrijeme se odnosi na dio radnog dana tokom kojeg se rad obavlja.

Pod pauzom se podrazumijeva dio radnog dana tokom kojeg se iz različitih razloga ne odvija radni proces.

Vrijeme rada, pak, dijeli se na dvije vrste troškova: vrijeme za završetak proizvodnog zadatka (Tpz) i vrijeme utrošeno na obavljanje nekarakterističnih zadataka. ovaj zaposlenik operacije koje se mogu eliminisati (Tn).

Vrijeme izvršenja proizvodnog zadatka uključuje pripremno i završno, operativno vrijeme i vrijeme održavanja radnog mjesta.

Pripremno-završno vrijeme (Tpz) je vrijeme utrošeno na pripremu sebe i svog radnog mjesta za izvođenje proizvodnog zadatka, kao i na sve radnje po njegovom završetku.

Operativno vrijeme (Top) je vrijeme tokom kojeg radnik obavlja zadatak (mijenja svojstva predmeta rada). Dijeli se na glavnu (tehnološku) i pomoćnu.

Glavno (Tos), ili tehnološko, vrijeme je vrijeme utrošeno direktno na promjenu predmeta rada.

U pomoćnom vremenu (Tvs) obavljaju se radnje potrebne za realizaciju glavnog posla.

Vremenski troškovi vezani za brigu o radnom mjestu i održavanje opreme, alata i inventara u radnom stanju tokom smjene nazivaju se vremenom održavanja radnog mjesta (Torm). U mašinskim i automatizovanim procesima obuhvata vreme tehničkog (Tto) i vreme organizacionog (Previše) održavanja radnog mesta.

Vreme održavanja radnog mesta obuhvata vreme održavanja radnog mesta u vezi sa obavljanjem date operacije ili konkretnog posla (zamena tupe alatke i sl.). Organizaciono održavanje obuhvata čuvanje radnog mesta tokom smene, kao i čišćenje radnog mesta na kraju smene.

U nekim industrijama (ugljarska, metalurška, prehrambena itd.) vrijeme utrošeno na servisiranje radnog mjesta se ne dodjeljuje, već se odnosi na pripremno i završno vrijeme.

Pauza se deli na: pauzu za odmor i lične potrebe (Totl), pauze organizacione i tehničke prirode (Tpot), pauze zbog povrede radne discipline (Tntd).

Pauza za odmor i lične potrebe je vrijeme koje radnici koriste za odmor kako bi spriječili umor, kao i za ličnu higijenu.

Prekidi organizaciono-tehničke prirode su vremenska posledica tehnologije i organizacije proizvodnje (Tpt), kao i narušavanja toka proizvodnog procesa (Tpnt).

Prekidi u vezi sa povredom radne discipline su kašnjenje, neovlašćeno odsustvovanje sa radnog mesta, prevremeni odlazak sa posla, odnosno zastoji krivicom radnika.

1.2 Važnost proučavanja troškova radnog vremena

Proučavanje troškova radnog vremena je od velike važnosti, jer se na osnovu informacija dobijenih kao rezultat rješava većina zadataka koji se odnose na organizaciju rada i njegovu regulativu.

Istraživanja se sprovode u cilju utvrđivanja strukture poslovanja, troškova radnog vremena, racionalizacije metoda i metoda rada, utvrđivanja razloga za neispunjavanje normativa, neracionalnih troškova i gubitka radnog vremena, dobijanja podataka o faktorima koji utiču na vrijeme izvođenja elemenata operacija, izradu regulatornih materijala, procjenu kvaliteta normi i propisa, kao i za druge poslove.

Proučavanje procesa rada uključuje analizu svih njegovih karakteristika koje utiču na troškove rada i efikasnost korišćenja proizvodnih resursa. Proučavaju se tehnološki parametri opreme, njena usklađenost sa ergonomskim zahtjevima, uslovi rada, primijenjena tehnologija, organizacija i održavanje radnog mjesta, kao i stručne, psihofiziološke, socijalne karakteristike radnika i drugi faktori. Metode za dobijanje i obradu informacija biraju se na osnovu ciljeva studije. Optimalno je minimum ukupnih troškova vezanih za dobijanje potrebnih informacija i njihovo naknadno korišćenje.

Od najveće važnosti je rješavanje dva problema vezana za proučavanje procesa rada. Prvi se odnosi na utvrđivanje stvarnog vremena utrošenog na izvođenje elemenata operacija. Drugi - sa uspostavljanjem strukture vremena provedenog u toku radne smjene ili njenog dijela.

Određivanje trajanja elemenata operacije neophodno je za izradu vremenskih standarda, izbor najracionalnijih metoda rada, analizu normi i standarda. Struktura troškova radnog vremena koristi se u izradi standarda za pripremno i završno vrijeme, vrijeme za usluživanje radnog mjesta, ocjenu efikasnosti korištenja radnog vremena i analizu postojeće organizacije rada.

Poglavlje 2. Metode proučavanja troškova radnog vremena.

2.1 Fotografija radnog vremena

Fotografija radnog vremena je vid posmatranja, uz pomoć kojeg proučavaju i analiziraju vrijeme provedeno od strane jednog radnika ili grupe vezano za realizaciju određenog procesa tokom cijelog radnog dana (smjene) ili njegovog dijela, bez obzira na na šta je potrošeno ovo vreme. PDF ne otkriva tehnologiju i metode procesa, već samo fiksira njegov tok.

Svrha PDF-a je identificirati rezerve za povećanje produktivnosti, poboljšanje korištenja opreme. To se postiže utvrđivanjem svrsishodnosti, redoslijeda određenih vremenskih troškova, njihovim mjerenjem, utvrđivanjem stepena moguće zbijenosti radnog dana izvođača, eliminisanjem gubitka radnog vremena i zastoja opreme.

Svrha fotografiranja radnog vremena je da se identifikuju nedostaci u organizaciji rada i proizvodnje, koji uzrokuju gubitke ili neracionalno korištenje radnog vremena, osmišljavanje racionalnije raspodjele radnog vremena po kategorijama potrošnje vremena, utvrđivanje stvarne proizvodnje proizvoda, stope njegovog oslobađanja i ujednačenosti rada tokom smjene.

Veštom, širokom i sistematičnom primenom FRV-a, rukovodilac preduzeća će uvek imati jasnu predstavu o radu i miru radnika i opreme, o razlozima gubitka radnog vremena.

Prema broju objekata posmatranja, oblicima organizacije rada i sl., PDF se dijeli na individualne, grupne, brigadne, masovne, rute, višemašinske, meta, fotografije procesa proizvodnje i fotografije upotrebe opreme ( vidi dijagram 2). Također se pravi razlika između sinkronizirane i piketne fotografije radnog dana.

Dvostruku fotografiju radnog dana snimaju dva radnika u isto vrijeme. Ova metoda se koristi kada je vidljivost objekta posmatranja ograničena. Posmatrači rade nezavisno jedan od drugog, a na kraju rada upoređuju rezultate kako bi dobili širu sliku.

Piketno fotografisanje radnog dana vrši nekoliko posmatrača koji se nalaze na određenim tačkama i beleže trenutak prolaska posmatranog objekta kroz ovu tačku. Ova metoda se najčešće koristi pri proučavanju rada transporta, budući da se, prema sigurnosnim pravilima, posmatrač ne može stalno kretati uz transport. U toku pojedinačnog PDF-a, posmatrač ispituje vreme provedeno od strane jednog izvođača u radu na jednom radnom mestu ili vreme provedeno na opremi tokom radne smene ili dela iste.

2.2. Instant Observations

Budući da metoda direktnih mjerenja zahtijeva velike izdatke za njihovu primjenu, u slučaju kada treba pokriti veliki broj objekata prikladna su tzv. trenutna posmatranja.

Karakteristična karakteristika metode trenutnih posmatranja je da posmatrač nije stalno na radnom mestu, već ga posećuje periodično u nasumičnim intervalima. Uz pomoć trenutnih zapažanja moguće je analizirati strukturu radnog vremena na gotovo bilo kojem broju objekata.

Posmatranja se provode uzastopnim zaobilaženjem odabranih radnih mjesta i bilježenjem na mjestima fiksiranja konvencionalni znakovi na listi za praćenje vrste aktivnosti. Ako postoje brojači posebnih trenutaka, list za posmatranje se ne koristi.

Prema rezultatima trenutnih posmatranja, možete:

Odrediti stepen iskorišćenosti radnog vremena velikog broja izvođača i stepen korišćenja velikog broja opreme u vremenu.

Proučiti strukturu i utvrditi specifičnu težinu i apsolutne vrijednosti pojedinih elemenata troškova radnog vremena izvođača.

Utvrditi uzroke i utvrditi udio i apsolutne vrijednosti zastoja radnika i opreme i razviti mjere za njihovo otklanjanje.

Analizirati stanje organizacije rada i razviti mjere za njihovo poboljšanje.

Pribaviti potrebne početne podatke za izradu standarda za pripremno i završno vrijeme, vrijeme za servisiranje radnog mjesta, kao i standarde usluge.

Da bi se osigurala pouzdanost dobijenih rezultata, koji treba da odražavaju stvarnu upotrebu radnog vremena, moraju se poštovati sledeći uslovi: posmatranja određenih utroška radnog vremena moraju biti nasumična i podjednako moguća; broj opservacija treba da bude dovoljno velik da pouzdano okarakteriše posmatrani fenomen u celini.

Obim zapažanja se utvrđuje korištenjem statističkih pravila za uzorkovana istraživanja. Nalazi se po formuli, gdje je M veličina uzorka ili broj trenutnih opažanja,

K je približni udio radnog vremena utrošenog na obavljanje posla koji se proučava ili približan udio vremena rada opreme u djelićima sekunde (njegova vrijednost se uzima iz rezultata prethodnih zapažanja ili se uzima približno na osnovu izvještaja podaci),

(1-K) - udio pauza ili zastoja, odnosno vjerovatnoća da se radnik ili mašina nađe neaktivnim,

P - unapred određena tačnost rezultata posmatranja, odnosno dozvoljena vrednost relativne greške rezultata posmatranja (u praksi proučavanja radnog vremena uzima se u rasponu od 0,03 - 0,1),

a je koeficijent povezan sa vjerovatnoćom pouzdanosti da greška P ne prelazi utvrđene granice.

Trajanje jedne runde može se postaviti metodom vremena ili odrediti formulom Tobx \u003d + t1N,

gdje je l - dužina trase, m;

v - prosječna brzina kretanja od jedne tačke fiksiranja do druge, m/min;

t1 - prosječno vrijeme utrošeno na popravljanje radnji jednog radnika, min.;

N je broj poslova.

Broj momenata M1, fiksiranih u jednoj smjeni, određen je formulom, gdje je K koeficijent koji uzima u obzir neusklađenost u vremenu povratnog putovanja (uzeto unutar 0,5 -),

Tobh - trajanje jedne runde.

Da biste dobili objektivne i tačne rezultate, morate se pridržavati sljedećih pravila:

Svaka zaobilaznica mora se odvijati planiranom rutom, ujednačenim korakom, bez ubrzavanja ili usporavanja hoda, i početi striktno u zakazano vrijeme.

Samo dok je u tački fiksiranja ovih radnika, posmatrač može da registruje šta se dešava na radnom mestu. Čak i ako posmatrač, koji se nalazi u jednoj tački, vidi da je radnik u stanju mirovanja u drugoj tački, on nema pravo da pravi oznaku dok ne stigne u tu tačku.

Ako u trenutku kada se posmatrač približi objektu posmatranja, jedno stanje aktivnosti je završilo, a drugo počelo, tada prvo stanje treba uvek biti zabeleženo u karti posmatranja.

Rezultati trenutnih posmatranja služe kao osnova za razvoj mjera za otklanjanje gubitka radnog vremena. Za njihovu implementaciju izrađuje se plan u kojem se navodi vrijeme realizacije i nosioci aktivnosti. Rezultati analize i aktivnosti razvijene na njenoj osnovi razmatraju se na proizvodnim sastancima.

Dakle, metoda trenutnih posmatranja daje vrlo pouzdan materijal uz mnogo manje uložene radne snage.

Klasifikacija troškova radnog vremena može se izvršiti u odnosu na tri elementa proizvodnog procesa: predmet rada, radnika i opreme. Osnova ovih klasifikacija je alokacija dvije komponente; vrijeme proizvodnog procesa (ili funkcioniranja ovog elementa proizvodnje) i vrijeme pauza. Klasifikacija u odnosu na predmet rada je i klasifikacija u odnosu na proces proizvodnje, jer se u ovom slučaju radi o utrošku vremena potrebnom za pretvaranje predmeta rada u proizvod rada. Na osnovu ove klasifikacije utvrđuje se sastav utrošenog vremena uključenog u norme.

Radno vrijeme

Vrijeme tehnološkog procesa - glavno (tehnološko vrijeme)

Vrijeme pauza u toku tehnološkog procesa

Stroj (hardver)

Mašinski priručnik

Manual

Vrijeme zakazanih pauza

Vrijeme neplaniranih pauza

Pomoćno vrijeme

Radno vrijeme servisno vrijeme

Vrijeme odmora i lične potrebe

Vrijeme pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga

Pripremno i završno vrijeme

Šema za klasifikaciju troškova radnog vremena u odnosu na predmet rada

Prilikom obračuna normi rada utvrđuje se utrošeno vrijeme: pripremno i završno, operativno, održavanje radnog mjesta, odmor i lične potrebe i regulisani (normalizovani) odmori.

Pripremni i završni - to je vrijeme utrošeno na pripremu za realizaciju ovog zadatka i radnje koje su povezane s njegovim izvršenjem: pribavljanje alata, pribora, tehnološke i planske dokumentacije; upoznavanje sa radom, crteži; upoznavanje sa procedurom za obavljanje poslova; Ugradnja uređaja i alata; podešavanje opreme, uklanjanje pribora i alata nakon rada; isporuka opreme, alata, dokumentacije. Njegova posebnost je u tome što se troši jednom za rad (serija predmeta rada) i ne ovisi o količini posla obavljenog na ovom zadatku.

Operativni- ovo je vrijeme utrošeno na promjenu oblika, veličine, svojstava predmeta rada, kao i na provedbu pomoćnih radnji potrebnih za provedbu ovih promjena. Troškovi vremena rada se ponavljaju sa svakom jedinicom proizvodnje ili određenom količinom posla. Dijeli se na glavne i pomoćne.

Main(tehnološko) vrijeme se troši na svrsishodnu promjenu predmeta rada.

Tokom pomoćno vrijeme sirovine se utovaruju, gotovi proizvodi jedu, oprema se kontroliše, menjaju njeni režimi rada, prati se tehnološki proces i kvalitet proizvoda.

Vrijeme službe na radnom mjestu - ovo je vrijeme koje radnik troši na brigu o opremi i održavanje radnog mjesta u ispravnom stanju. Dijeli se na tehničku i organizacionu. Vrijeme održavanja radnog mjesta troši se na održavanje opreme tokom obavljanja ovog konkretnog posla. Na primjer, vrijeme za zamjenu istrošenog alata, podešavanje opreme, čišćenje strugotina itd. Vrijeme organizacionog održavanja troši se na brigu o radnom mjestu vezano za obavljanje poslova tokom cijele smjene. Ova kategorija uključuje vrijeme utrošeno na polaganje na početku i čišćenje na kraju radne smjene alata, opreme za čišćenje i podmazivanje.

Vrijeme odmora i lične potrebe instaliran za održavanje normalnih performansi i za ličnu higijenu. Trajanje takvih pauza zavisi od uslova rada. Vrijeme regulisanih (normaliziranih) pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga objektivno je određeno prirodom interakcije radnika i opreme. Otklanjanje ovih prekida je praktično nemoguće ili nije ekonomski izvodljivo. Na primjer, ako jedan radnik opslužuje nekoliko strojeva, tada je u mnogim slučajevima nemoguće u potpunosti uskladiti vrijeme radnje radnika sa vremenom stroja. Posljedica toga su pauze, koje treba uračunati u vremensko ograničenje.

Vrijeme neplaniranih pauza - radi se o zastoju opreme i radnika zbog kršenja utvrđene tehnologije i organizacije proizvodnje. Ove pauze nisu uključene u vremensko osiguranje:

Kada se analizira vrijeme provedeno od strane zaposlenih, prije svega se izdvaja vrijeme njihovog zaposlenja i vrijeme pauze. Zauzeto vrijeme radnika uključuje vrijeme kada je proizvodni zadatak završen i vrijeme kada je zauzet drugim poslom. Ovo posljednje uključuje vrijeme nasumičnih radova van utvrđenog rasporeda i vrijeme neproduktivnog rada (ispravljanje nedostataka, traženje materijala, alata, pribora, itd.).

Zauzeto vrijeme se može podijeliti i na vrijeme neposrednog rada, prijelaza (npr. kod višemašinskog rada) i aktivnog praćenja toka tehnološkog procesa, što je neophodno kako bi se osigurao njegov normalan tok. Ako je radnik zauzet aktivnim posmatranjem, onda ne bi trebao obavljati druge funkcije.Pored aktivnog, moguće je i pasivno posmatranje, kohorta je jedna od vrsta prekida u radnom odnosu radnika iz organizaciono-tehničkih razloga.

Prilikom analize troškova radnog vremena, neplanirane pauze se dodeljuju iz organizaciono-tehničkih razloga i krivicom zaposlenog. U vrijeme neplaniranih pauza iz organizaciono-tehničkih razloga spadaju zastoji opreme i radnika zbog čekanja na izradake, dokumentaciju, alate i sl., kao i prekomjerna vremena pauza vezanih za nesinhronizaciju procesa proizvodnje. Vrijeme pauze zbog kršenja radne discipline nastaje zbog kasnog početka i prijevremenog završetka rada, viška vremena odmora i sl.

Za obračun standarda rada neophodna je podjela vremenskih troškova na preklapane i nepreklapane. Preklapanje obično uključuje vrijeme u kojem radnik obavlja one elemente procesa rada koji se izvode u periodu automatskog rada opreme. Nepreklapanje - ovo je vrijeme za izvođenje radnih metoda (podešavanje radnog predmeta, kontrola kvaliteta i sl.) sa zaustavljenom opremom (u mirovanju) i vrijeme za mašinsko-ručne metode.

Koncept radnog vremena

Radno vrijeme se mjeri na različite načine. To može biti smjena, dan, sedmica, mjesec ili godina. Dato vrijeme je mjera vrednovanja rada. Dužina radne smjene varira različite zemlje i po različitim vrstama radnih aktivnosti, uslovima rada i zanimanjima.

Svrha klasifikacije radnog vremena

Ova klasifikacija omogućava da se optimalne vrednosti troškove radnog vremena, identifikovati udeo izgubljenog vremena, odrediti pravac povećanja produktivnosti rada u preduzeću.

Klasifikacija radnog vremena

Troškovi radnog vremena podijeljeni su u posebne kategorije i vrste. Prilikom sastavljanja klasifikacije uzimaju se u obzir proporcije i veličine sastavnih elemenata cjelokupnog radnog vremena.

Radno vrijeme se generalno dijeli na:

• vrijeme utrošeno na obavljanje proizvodnog zadatka (radno vrijeme);
• vrijeme provedeno na pauzama.

Zauzvrat, radno vrijeme je podijeljeno na:

• pripremno-završno vrijeme;
• operativno vrijeme;
• vrijeme službe na radnom mjestu.

Pripremno-završno vrijeme podrazumijeva vrijeme utrošeno na pripremu za početak rada i na završetak takvog procesa. Na primjer, radnik obavlja normu određenog zadatka (proizvoda) koristeći neku opremu. Prije početka rada radnik se mora pripremiti radno mjesto(oprema za pokretanje, zagrevanje, itd.). Po završetku radnog zadatka, radnik mora dovesti opremu u ispravno stanje (ukloniti, podmazati, obrisati itd.).

Napomena 1

Treba napomenuti da trajanje vremena utrošenog na pripremu i završetak posla ne zavisi od standarda za izvršenje zadatka. Na primjer, potrebno je napraviti stotinu jedinica ili tri stotine jedinica - vrijeme utrošeno na pripremu i završetak posla bit će uvijek konstantno. S tim u vezi razvijaju maksimalno moguće standarde koji će opravdati troškove pripreme i završetka radova.

Operativno vrijeme je vrijeme direktno utrošeno na obavljanje proizvodnog zadatka (ispunjavanje standarda).

Zauzvrat, radno vrijeme je podijeljeno na:

• glavno vrijeme;
• pomoćno vrijeme.

Glavno vrijeme je vrijeme u kojem se odvija neposredna proizvodnja predmeta rada.

Pomoćno vrijeme je vrijeme koje osigurava kvalitetno provedeno glavno vrijeme. To može biti ugradnja ili zamjena nekih dijelova u opremi, zaustavljanje u glavnom vremenu radi kontrole kvaliteta proizvedenih proizvoda itd.

Vrijeme održavanja radnog mjesta odnosi se na količinu vremena potrebnog za održavanje radnog prostora u dobrom stanju.

Zauzvrat, ovo vrijeme je podijeljeno na:

• Održavanje;
• organizaciona usluga.

Održavanje radnog mjesta osigurava nesmetan rad opreme i alata.

Organizaciono održavanje obuhvata brigu o radnom mestu (raspored, raspored i sl.).

Pored ovih vrsta troškova radnog vremena, mogu postojati i druge vrste troškova radnog vremena.

Radno vrijeme koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom. U ovom slučaju mislimo na nasumične i nepredviđene zadatke. Na primjer, kada dođe do nestanka struje, potrebno je vrijeme za pokretanje generatora.

Također, vrijeme se može potrošiti na neproduktivan rad, odnosno na zadatke koji nemaju veze sa proizvodnim zahtjevom.

Vrijeme pauze u radu može biti regulisano i neregulisano.

Neplanirane pauze mogu nastati i iz poslovnih i iz neposlovnih razloga.