Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Punë e mirë në faqen">

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Priti në http://www.allbest.ru/

Ministria e Shkencës dhe Arsimit e Republikës së Bjellorusisë

Kolegji GPBOU SPO Oktyabrsky Oil

me emrin S.I. Kuvykina

përpunimi i prodhimit të gazit të naftës

PERSPEKTIVATZHVILLIMINDËRMARRJET E NAFTËS DHE GAZITATRUSIANË TËSHEMBULLSHA " NKROSNEFT"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

Arti i përmbushur. gr.4Gd2-12

QV. Silantievi

kontrolluar

E.V. Rakhmanov

• shënim
• Gjeografia
• bazë burimore
• Eksplorimi
• Prodhimi i naftës
• Prodhimi i gazit
• Riciklimi
• Terminalet e eksportit
• Rrjeti i stacioneve të karburantit
• Qeverisja e Korporatës
• Siguria Mjedisore
• Shkenca dhe inovacioni

shënim

Rosneft është lideri i Rusisë industria e naftës dhe korporata më e madhe publike e naftës dhe gazit në botë. Aktivitetet kryesore të OAO NK Rosneft janë kërkimi dhe eksplorimi i depozitave të hidrokarbureve, prodhimi i naftës, gazit, kondensatës së gazit, zbatimi i projekteve për zhvillimin e fushave në det të hapur, përpunimi i lëndëve të para të nxjerra, shitja e naftës, gazit. dhe produktet e përpunimit të tyre në Rusi dhe jashtë saj.

Kompania është përfshirë në listën e ndërmarrjeve strategjike në Rusi. Aksioneri kryesor i saj (69.50% e aksioneve) është OAO ROSNEFTEGAZ, 100% në pronësi të shtetit. 19.75% është në pronësi të BP, pjesa e mbetur prej 10.75% e aksioneve janë në qarkullim të lirë.

Gjeografia

Gjeografia e aktiviteteve të Rosneft në sektorin e kërkimit dhe prodhimit mbulon të gjitha provincat kryesore të naftës dhe gazit të Rusisë: Siberinë Perëndimore, Rusinë Jugore dhe Qendrore, Timan-Pechora, Siberinë Lindore, Lindjen e Largët, raftet Federata Ruse, duke përfshirë Arktikun. Kompania operon gjithashtu në Bjellorusi, Ukrainë, Kazakistan, Turkmenistan, Kinë, Vietnam, Mongoli, Gjermani, Itali, Norvegji, Algjeri, Brazil, Venezuelë dhe Emiratet e Bashkuara Arabe, Kanada dhe Shtetet e Bashkuara (Gjiri i Meksikës).

9 rafineri të mëdha dhe 4 mini-rafineri të Rosneft shpërndahen në të gjithë Rusinë nga bregu i Detit të Zi në Lindjen e Largët dhe 7 rafineri ndodhen jashtë saj (aksione në 4 rafineri në Gjermani, një aksion në rafinerinë italiane të naftës Saras S. p. A dhe në rafinerinë Mozyr në Bjellorusi, si dhe rafinerinë Lisichansk në Ukrainë), dhe rrjeti i shitjeve mbulon 56 rajone të Rusisë.

bazë burimore

Sipas rezultateve të një auditimi të kryer nga DeGolyer & MacNaughton sipas klasifikimit SEC, i cili parashikon një vlerësim para përfundimit të zhvillimit fitimprurës të fushave, që nga 31 dhjetori 2013, rezervat e provuara të hidrokarbureve të Rosneft arritën në 33,014 milion fuçi. pas Krishtit Përfshirë rezervat e hidrokarbureve të lëngëta (nafta, kondensata, fraksioni i gjerë i hidrokarbureve të lehta - NGL) arritën në 25,191 milion fuçi. (3,398 milion ton), rezervat e gazit - 46,941 miliardë metra kub. këmbë (1,329 miliardë metra kub).

DeGolyer & MacNaughton audituan gjithashtu rezervat PRMS të Rosneft. Më 31 dhjetor 2013, rezervat e provuara (1P) të hidrokarbureve arritën në 41,771 milionë fuçi. OE, duke përfshirë 30,782 milionë fuçi. (4,161 milion ton) hidrokarbure të lëngëta (naftë, kondensatë, NGL) dhe 65,937 miliardë metra kub. këmbë (1,867 miliardë metra kub) gaz.

Sipas rezultateve të vitit, rezervat e provuara të hidrokarbureve të Rosneft arritën në 24 vjet, duke përfshirë 20 vjet për naftën dhe 50 vjet për gazin. Shumica e rezervave klasifikohen si konvencionale, gjë që bën të mundur rritjen efektive të prodhimit.

Vëllimi i rezervave të provuara bazohet kryesisht në rezultatet e zhvillimit të fushave ekzistuese, duke marrë parasysh potencialin e tyre gjeologjik dhe teknologjik. Në të njëjtën kohë, kompania po përgatitet në mënyrë aktive për prezantimin në 2016-2019 të reja depozitat e mëdha Siberia Lindore dhe Perëndimore, duke përfshirë Suzunskoe, Tagulskoe, Lodochnoe, Yurubcheno-Tokhomskoe, Ruse, grupin Kynsko-Chaselskaya. Gjithashtu, futja e teknologjive të reja, në veçanti shpimi i puseve me puse të gjata horizontale me thyerje hidraulike me shumë faza, do të lejojë në një periudhë afatmesme të përfshijë zhvillimin e një sasie të konsiderueshme rezervash nafte, përfshirë ato të vështira për t'u rikuperuar. ato (vaj shist argjilor). Kështu, potenciali i rezervave të mundshme, të cilat përbëjnë më shumë se 70% të rezervave të provuara të hidrokarbureve, do të përfshihen me besim në zhvillim.

Më 31 dhjetor 2013, vlerësimi mesatar i burimeve të mundshme hidrokarbure të rikuperueshme të Kompanisë ishte 339 miliardë fuçi. pas Krishtit (46 miliardë gishta), që është pothuajse 70% më i lartë se niveli në fund të vitit 2012. Rritja e burimeve shoqërohet me punën e kërkimit në vendet e Kompanisë në Detin Kara, Detin Laptev dhe Detin e Zi, si dhe me marrjen e licencave në vitin 2013 për zona të reja në det të hapur në Barents, Pechora, Kara, Siberian Lindor. Detet Chukchi dhe Laptev.

Eksplorimi

OAO NK Rosneft ka bazën më të madhe të burimeve hidrokarbure në breg dhe në shelfin kontinental.Prioriteti strategjik i Kompanisë është zëvendësimi sistematik i më shumë se 100% të prodhimit me rezerva të reja dhe përmirësimi i cilësisë së rezervave.

Rosneft rrit sistematikisht investimet në kërkim. Në vitin 2013, investimet në punën e kërkimit të Kompanisë (si aksion) arritën në 83 miliardë rubla. (21% e punës bie në raft, 19% në Siberinë Lindore). Kjo bëri të mundur plotësimin e 35 mijë metrave linearë. km sondazhe sizmike 2D (92% e punës është në raft, 2% në Siberinë Lindore), 12 mijë km katrorë sondazhe sizmike 3D (21% e punës është në raft, 16% në Siberinë Lindore), shpimi dhe testimi i plotë i 90 puseve kërkimore dhe eksploruese (13% në Siberinë Lindore). Si rezultat i kompleksit të punimeve të kërkimit gjeologjik u zbuluan 6 vendburime dhe 70 vendburime të reja.

Në vitin 2013, Rosneft zëvendësoi më shumë se 179% të prodhimit të naftës dhe kondensatës me rezerva të reja (sipas metodologjisë së SEC), që është rezultati më i mirë midis kompanive më të mëdha ndërkombëtare të naftës dhe gazit. Që nga 1 janari 2014, burimet e mundshme të naftës dhe kondensatës së Kompanisë brenda Federatës Ruse arrijnë në 46 miliardë toe. Krahasuar me vlerësimin e vitit 2012, burimet e mundshme u rritën me 6.5 miliardë toe, kryesisht për shkak të blerjes së blloqeve të reja dhe rivlerësimit të blloqeve në raftin e deteve të Arktikut.

Rosneft i jep përparësi kryerjes së vëllimit optimal të punës kërkimore dhe rritjes së efikasitetit të tyre. Rosneft zbaton pjesën më të madhe të projekteve të eksplorimit në rajonet më premtuese të naftës dhe gazit të Rusisë (Siberia Perëndimore dhe Lindore, rajoni i Vollgës dhe rafti i deteve jugore). Në vitin 2014, Rosneft vazhdon eksplorimin efektiv shtesë të fushave të pjekura dhe aktivitetet e eksplorimit në zona të reja të Siberisë Lindore dhe në Qarkun Autonom Yamalo-Nenets.

OAO NK Rosneft është një lider në zhvillimin e shelfit kontinental rus. Në vitin 2013, kompania, së bashku me partnerët, përfundoi një program të paprecedentë të eksplorimit gjeologjik në zonat detare, duke përfshirë 32.5 mijë kilometra linjë sizmike 2D dhe 2.6 mijë km katrorë. km sondazhe sizmike, inxhinierike dhe gjeologjike 3D për përgatitjen e 12 vendeve për shpime eksploruese, si dhe fituan 19 licenca të reja për studimin gjeologjik, eksplorimin dhe prodhimin e hidrokarbureve në zonat e shelfit Arktik, Detit të Okhotsk dhe Detet e Jugut 46 licenca me një vëllim total të burimeve hidrokarbure që i kalon 43 miliardë tonë ekuivalent nafte.

Prodhimi i naftës

OAO NK Rosneft është lider në prodhimin e hidrokarbureve të lëngshme në botë. Kompania prodhon më shumë se 40% të naftës ruse dhe zbaton me sukses strategjinë rritje të qëndrueshme prodhimit, duke përfshirë edhe futjen e më teknologjive moderne. Prodhimi i naftës dhe hidrokarbureve të lëngëta u rrit me 72% dhe arriti në 4,196 mijë fuçi. / ditë (rritja organike 1%).

Kompania ka një portofol unik depozitash për sa i përket madhësisë së rezervave dhe potencialit të rikuperimit të tyre. Prodhimi i naftës në fushat e pjekura ishte rreth 80%. Në vitin 2013, fushat e pjekura të SHA Samaraneftegaz në rajonin Volga-Urals (2.9%), si dhe asetet e reja operative - fusha Vankorskoye (17.8%) dhe fusha Verkhnechonskoye (7%) në Siberinë Lindore dhe Uvatskaya një grup depozitat në jug të rajonit Tyumen (18.4%).

Në të njëjtën kohë, Kompania vazhdoi zbatimin e masave për përmirësimin e efikasitetit dhe kontrollin e kostove operative të prodhimit, të cilat në vitin 2013 arritën në 4.3 dollarë/fuçi, që është treguesi më i mirë për njësi midis kompanive publike të naftës në botë.

Në vitin 2014, detyra e Kompanisë është të stabilizojë më tej prodhimin në asetet e maturuara, të rrisë prodhimin në fusha të reja siç është planifikuar dhe të përgatitet për vënien në punë të fushave të reja në bazën Vankor.

Prodhimi i gazit

Sipas rezultateve të vitit 2013, Rosneft u bë prodhuesi i tretë më i madh i gazit në Rusi, duke prodhuar 38,17 bcm ITERA, si dhe me zbatimin e programeve për përdorimin racional të gazit të naftës shoqërues në LLC RN-Yuganskneftegaz dhe CJSC Vankorneft dhe zbatimin i masave efektive gjeologjike dhe teknike (GTM) për stokun e puseve të gazit në LLC RN-Krasnodarneftegaz.

Në vitin 2013 u krijuan parakushtet për zhvillimin e mëtejshëm biznes gazi Kompanitë përmes rritjes së prodhimit organik. Kështu, projekti Rospan (zhvillimi i blloqeve të licencës Vostochno-Urengoysky dhe Novo-Urengoysky) po zhvillohet në mënyrë aktive, është miratuar një projekt i integruar për zhvillimin e depozitave të gazit të fushës Kharampur.

Shitjet e gazit në vitin 2013 arritën në 39.1 bcm. m., duke përfshirë 24.0 miliardë metra kub. m - në Siberinë Perëndimore, 10.4 miliardë metra kub. m - në pjesën evropiane të Rusisë, 3.1 miliardë metra kub. m - në jug të Rusisë, 0.5 miliardë metra kub. m - ndezur Lindja e Largët dhe 0.9 miliardë metra kub. m - jashtë Federatës Ruse. Vëllimi i përgjithshëm i shitjeve krahasuar me vitin 2012 është rritur me 3.5 herë për shkak të integrimit të aseteve të reja.

Rosneft ka një potencial të madh për të rritur më tej prodhimin për shkak të pranisë së një sasie të konsiderueshme rezervash. Realizimi i potencialit të gazit është një nga objektivat strategjike Rosneft. Kompania planifikon të zgjerojë praninë e saj në tregun e gazit dhe tashmë po zhvillon në mënyrë aktive këtë linjë biznesi duke lidhur kontrata afatgjata të furnizimit direkt me gaz me konsumatorët kryesorë. Deri në vitin 2020, Kompania planifikon të prodhojë 100 miliardë metra kub gaz në vit, duke dyfishuar pjesën e saj në tregun e brendshëm të gazit (në rreth 20%).

Hyrja në tregun e LNG-së është një nga opsionet për të fituar para nga rezervat e gazit të Rosneft. Së bashku me ExxonMobil, Kompania filloi një projekt për prodhimin e gazit natyror të lëngshëm (LNG) - "LNG Lindja e Largët" - me qëllim të përdorimit efikas komercial të rezervave të gazit në raftin e ishullit Sakhalin. Kapaciteti projektues i uzinës është 5 milionë tonë në vit me një zgjerim të mundshëm në të ardhmen, nisja është planifikuar të kryhet në 2018-2019. Rosneft po shqyrton opsione të ndryshme shitjet e produkteve të fabrikës së ardhshme. Kompania ka kontraktuar tashmë vëllime LNG me kompanitë japoneze Marubeni dhe Sodeco. Kërkesa e qëndrueshme për LNG në vendet e Azi-Paqësorit i garanton Rosneft një treg të qëndrueshëm për këtë projekt. Një pjesë e prodhimit të uzinës së ardhshme është kontraktuar nga një prej tregtarëve më të mëdhenj në botë, Vitol, i cili lejon Rosneft të diversifikojë rreziqet e mundshme në tregun global të tregtimit të LNG.

Aktualisht, Kompania po zbaton me sukses një program për të rritur nivelin e përdorimit të gazit të naftës shoqërues deri në 95%.

Riciklimi

Në vitin 2013, rafineritë ruse dhe të huaja të Kompanisë përpunuan 90.1 milion ton naftë, ndërsa përpunimi në Rusi përbënte pothuajse një të tretën e përpunimit total në vend. Struktura e Rosneft përfshin nëntë rafineri kryesore të naftës në Rusi: Komsomolsk, Tuapsinsky, Kuibyshevsky, Novokuibyshevsky, Syzransky, Achinsky, Rafineritë e Naftës Saratov, Kompania e Rafinimit të Naftës Ryazan dhe Kompania Petrokimike Angarsk.

Në Rusi, kompania zotëron gjithashtu katër mini-rafineri në Siberinë Perëndimore dhe Lindore, Timan-Pechora dhe në jug të pjesës evropiane të Rusisë me një kapacitet total prej 0.6 milion ton naftë në vit, si dhe një aksion në Mini-rafineria Strezhevsky në Siberinë Perëndimore. Në Gjermani, Rosneft zotëron aksione në katër rafineri me një kapacitet prej 11.5 milion ton (në pjesën e kompanisë).

Kompania aktualisht është duke zbatuar një program në shkallë të gjerë të përmirësimit të kapacitetit të rafinimit që do të sjellë thellësinë e rafinimit në 81% dhe do të sigurojë përputhjen me kushtet e marrëveshjeve katërpalëshe. Në vitin 2013, rafineria Rosneft vazhdoi të zbatojë masa për të kaluar plotësisht në prodhimin e produkteve të naftës që plotësojnë kërkesat e standardit mjedisor Euro-5, rritjen e thellësisë së rafinimit, përmirësimin e efikasitetit operacional të rafinimit të naftës, sigurinë mjedisore dhe industriale. Si rezultat i modernizimit të rafinerive të naftës, prodhimi i benzinës motorike dhe karburantit dizel të standardeve Euro-4 dhe Euro-5 në rafineritë ruse të Kompanisë arriti në rreth 15 milion ton.

Kompania po ndërton një qendër të fuqishme të përpunimit të naftës në Lindjen e Largët Ruse dhe Siberinë Lindore për të përmbushur kërkesën në rritje të rajonit për karburant cilësor me çmime konkurruese dhe në sasi të mjaftueshme. Furnizimet e qëndrueshme me karburant të cilësisë së lartë për konsumatorët industrialë dhe rrjetin e shitjes me pakicë të rajonit do të krijojnë kushte shtesë të favorshme për zhvillimi ekonomik Lindja e Largët Ruse. Si rezultat i një modernizimi të konsiderueshëm të kapaciteteve të rafinerive Komsomolsk, Achinsk dhe kompleksit petrokimik Angarsk, si dhe zhvillimit të projektit të Kompanisë Lindore Petrokimike, Rosneft do të rrisë konkurrencën e tij kur eksporton në tregjet e rajonit Azi-Paqësor. .

Terminalet e eksportit

Një tipar dallues i Rosneft janë terminalet e tij të eksportit në Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, i cili përmirëson procesin e planifikimit, ndihmon në optimizimin e kostove dhe rrit ndjeshëm efikasitetin e eksportit të produkteve të Kompanisë. Aktualisht, Rosneft po zbaton programe gjithëpërfshirëse për zgjerimin dhe modernizimin e tyre për të siguruar që këto kapacitete të përmbushin vëllimet e planifikuara të eksportit.

Rrjeti i stacioneve të karburantit

Një nga qëllimet strategjike të Rosneft është të rrisë shitjet e produkteve të veta drejtpërdrejt te konsumatori përfundimtar. Për këtë qëllim, Kompania është duke zhvilluar një shitje me pakicë rrjetin e shitjeve.

Qëllimi kryesor i aktiviteteve të shitjes së Kompanisë është rritja e vëllimit të shitjeve të produkteve cilësore me vlerë të lartë të shtuar direkt tek konsumatori fundor. Për të arritur këtë qëllim, Rosneft po zgjeron rrjetin e saj të shitjeve, kryesisht në rajone me rëndësi strategjike, duke rritur sistematikisht numrin e stacioneve të karburantit të pajisura me hapësirë ​​me pakicë, kafene, lavazhe dhe servise.

Kompania zotëron një nga shitjet më të mëdha zinxhirët e shitjes me pakicë. Që nga 31 dhjetori 2013, rrjeti i stacioneve të karburantit operativ të Kompanisë përfshin 2,627 stacione të veta dhe të marra me qira, duke përfshirë 150 stacione karburanti në Ukrainë, 40 stacione karburanti në Republikën e Bjellorusisë dhe 3 stacione karburanti në Abkhazi. Pompat e karburantit në pronësi dhe me qira kanë 1850 dyqane, 424 kafene dhe 207 lavazhe. Në 91 pika karburanti ka pika për riparime dhe mirëmbajtje të vogla makinash. Çdo makinë e shtatë në Rusi furnizohet me karburant në stacionin e karburantit / stacionin e karburantit të rrjetit të shitjeve të Rosneft.

Rosneft po konkurron me sukses në treg me pakicë produkteve të naftës dhe tregut të karburanteve të aviacionit. Kompania bleu komplekse shtesë të karburantit në aeroporte dhe zgjeroi bazën e klientëve të kanalit me premium të lartë nga krahu në krah (kanali me premium të lartë) duke tërhequr palë të mëdha. Si rezultat, shitjet e karburantit të avionëve në vitin 2013 pothuajse u dyfishuan në krahasim me vitin 2012 dhe Rosneft është aktualisht lider në treg në shitjet e karburantit të avionëve me një pjesë prej 34%.

Qeverisja e Korporatës

Në zbatimin e strategjisë së saj të zhvillimit, Rosneft synon të rrisë vlerën e aksionerëve të Kompanisë dhe të arrijë standardet më të larta të menaxhimit. Kompania rrjedh nga besimi i fortë se këto dy qëllime janë të ndërlidhura. Një angazhim për menaxhim transparent dhe të përgjegjshëm të biznesit është thelbësor për ruajtjen e besimit të investitorëve dhe për të siguruar që të gjithë aksionarët tanë të marrin kthimin më të mirë të investimeve të tyre në afat të gjatë.

Sistemi qeverisjen e korporatave Rosneft është e përkushtuar për mbrojtjen e të drejtave të aksionarëve, zhvillimin e suksesshëm dhe të qëndrueshëm të Kompanisë dhe garantimin që menaxhmenti i kompanisë të marrë vendime efektive dhe të përgjegjshme. Kriteret më të rëndësishme të vlerësimit të efektivitetit të sistemit të qeverisjes korporative të Kompanisë janë hapja e informacionit, profesionalizmi dhe përgjegjësia e menaxhimit.

Si pjesë e punës për përmirësimin e transparencës dhe hapjes së informacionit, Kompania i kushton vëmendje prioritare përmirësimit të efikasitetit të ndërveprimit me aksionerët dhe investitorët. Telefonat dhe kutitë e postës elektronike funksionojnë në mënyrë të përhershme në Rosneft Oil Company për kërkesat nga aksionerët dhe investitorët. U organizua një call-center për aksionerët, duke përfshirë një linjë "hot". Si pjesë e ndërveprimit me investitorët dhe analistët institucionalë, Rosneft mban prezantime të rregullta të rezultatet financiare sipas IFRS, takime në Rusi dhe në qendrat më të mëdha financiare të botës, telekonferenca.

Transparenca e raportimit financiar - element i rëndësishëm qeverisjen e korporatave. Më 1 shkurt 2013, Rosneft ishte e para ndër kompanitë më të mëdha të naftës dhe gazit në botë që publikoi konsolidimin e plotë të audituar. pasqyrat financiare sipas SNRF për vitin 2012

Një nga dëshmitë më bindëse të zbatimit të parimeve të forta të qeverisjes së korporatës në praktikë është përbërja e Bordit të Drejtorëve dhe komiteteve të tij. Anëtarët e Bordit të Drejtorëve të OAO NK Rosneft janë liderë me përvojë dhe që gëzojnë autoritet të lartë në komunitetin e biznesit.Për shqyrtim më efikas të çështjeve në mbledhjet e Bordit të Drejtorëve, për shumë nga temat më të rëndësishme, rekomandimet jepen nga komisionet e përhershme. i Bordit të Drejtorëve - Komisioni për Personel dhe Shpërblime, Komisioni për Planifikim strategjik dhe Komiteti i Auditimit.

Siguria Mjedisore

Në fushën e mbrojtjes së mjedisit, Shoqëria i kushton vëmendje të veçantë masave parandaluese që synojnë minimizimin e ndikimit negativ në mjedisi. Rosneft po zbaton Programin e synuar mjedisor për 2009-2014, që synon modernizimin e strukturave dhe pajisjeve mjedisore.

Në lidhje me intensifikimin e punës së kompanisë në raft në vitin 2013, u përfundua një marrëveshje për të krijuar LLC Arctic Science Center (ARC) së bashku me ExxonMobil. Në fazën fillestare, Qendra Arktike do të kryejë punë në fusha të tilla si siguria dhe mbrojtja e mjedisit; akull, studime hidrometeorologjike dhe inxhiniero-gjeologjike; përgatitja e rekomandimeve në fushën e menaxhimit të akullit; zhvillimi i kritereve të projektimit dhe vlerësimi dhe krijimi i koncepteve të zhvillimit në terren. Qendra Arktike do të përdorë zhvillimet ekzistuese të Rosneft dhe ExxonMobil për të krijuar teknologji miqësore me mjedisin dhe më efikase.

Qëllimi strategjik i Kompanisë së Naftës Rosneft është të arrijë udhëheqje të pakushtëzuar në vendosjen e standardeve në fushën e mbrojtjes së mjedisit në Rusi. industria e naftës dhe gazit, si dhe përputhshmërinë e tyre me praktikat e njohura ndërkombëtare.

Shkenca dhe inovacioni

OAO NK Rosneft është lider në procesin e modernizimit cilësor dhe ndryshimeve inovative në industrinë ruse të naftës dhe gazit.Përpjekjet e kompanisë kanë për qëllim zhvillimin e potencialit intelektual dhe teknologjik të industrisë bazuar në themelin e fortë të shkollës ruse të naftës dhe gazit - "Një nga më të mirat në botë" - dhe në partneritet me kompanitë kryesore në biznesin ndërkombëtar të naftës.

Udhëheqja teknologjike e siguruar aktivitete novatore që konsiston në prezantimin e vazhdueshëm të teknologjive dhe pajisjeve më të fundit, përdorimin e përvojës së avancuar botërore, përmirësimin e cilësisë së menaxhimit dhe kontrollit mbi proceset e biznesit, si dhe përmirësimin e vazhdueshëm të kompetencës së specialistëve. Rosneft është i vetëdijshëm për nevojën për një rrugë inovative zhvillimi, duke akumuluar në mënyrë aktive potencialin shkencor në bashkëpunim të ngushtë me institutet kërkimore të industrisë, universitetet, ndërmarrjet e vogla dhe të mesme inovative në industri.

Programi zhvillim inovativ NK "Rosneft" është pjesa më e rëndësishme e konceptit të zhvillimit të saj. Inovacionet kanë për qëllim modernizimin e bazës së prodhimit, krijimin dhe zbatimin e teknologjive të reja për të zgjidhur detyrat e prodhimit. Këto janë rimbushja e rezervave, rritja e faktorit të rikuperimit të naftës, përdorimi i plotë i gazit shoqërues të naftës, zbatimi efektiv i projekteve në det të hapur, rritja e thellësisë së rafinimit të naftës, rritja e efikasitetit të energjisë, minimizimi i kostove kapitale dhe operative. si dhe garantimin e sigurisë mjedisore dhe industriale. Programi i Zhvillimit Inovativ i Rosneft-it është krijuar për t'iu përgjigjur sfidave globale me të cilat përballet dhe për të siguruar arritjen e qëllimeve të tij strategjike.

Sistemi i qëllimeve të Programit të Zhvillimit Inovativ përfshin:

1. Sigurimi i zhvillimit të Kompanisë së Naftës Rosneft si një kompani energjetike e teknologjisë së lartë.

2. Sigurimi i udhëheqjes teknologjike në kompetencat kryesore Fjalët kyçe: prodhimi i naftës dhe gazit, rafinimi i naftës.

3. Ruajtja e kostove specifike kapitale dhe operative në nivelin e treguesve më të mirë të industrisë globale.

4. Rritja e efiçencës energjetike të prodhimit për të arritur nivelin më të mirë botëror.

5. Pajtueshmëria me të lartë standardet ndërkombëtare siguria mjedisore dhe industriale.

Duke marrë parasysh rezultatet e analizës së sfidave teknologjike me të cilat përballet Kompania, u identifikuan 20 fusha prioritare për kërkime inovative nga Rosneft:

1. Kërkimi gjeologjik dhe studimi i rezervuarëve;

2. Gjeologjia dhe zhvillimi i terrenit;

3. Ndërtimi i puseve;

4. Teknologjitë e prodhimit të naftës dhe gazit;

5. Ndërtimi dhe funksionimi i objekteve të infrastrukturës tokësore;

6. Burimet jotradicionale të hidrokarbureve (vajra viskoze, Bazhenov, hidrate gazi, vaj nga qymyri);

7. Lëndët e para jo hidrokarbure;

8. Raftet;

9. Teknologjia e Informacionit"Në rrjedhën e sipërme";

10. Teknologjitë e përpunimit të naftës;

11. Teknologjitë petrokimike, GTL;

12. Zhvillimi i katalizatorëve të vet;

13. Zhvillimi i produkteve të reja të përpunimit të naftës;

14. Përpunimi i mbetjeve të naftës së rëndë;

15. Teknologjitë e informacionit "Në rrjedhën e poshtme";

16. Mbështetje inxhinierike për futjen e teknologjive të reja nga institutet e projektimit të korporatave;

17. Kursimi i energjisë;

18. Ekologjia;

19. Energjia alternative;

20. Sistemet e shpërndarjes së njohurive dhe teknologjia e informacionit të korporatave.

Në vitin 2013, Rosneft vazhdoi përpjekjet e saj për të rritur avantazhin intelektual dhe teknologjik të Kompanisë duke financuar zhvillimet e avancuara të qendrës së saj të kërkimit dhe zhvillimit, duke mbështetur aktivitetet e universiteteve kryesore shkencore dhe arsimore të vendit, si dhe duke krijuar qendra të përbashkëta kërkimore me progresive ndërkombëtare. kompanitë.

Në vitin 2013, Kompania shpenzoi 148.1 miliardë rubla për aktivitetet e inovacionit, ndërsa shpenzimet për R&D arritën në 23.2 miliardë rubla. Numri i aplikimeve për patentë që sigurojnë pronësinë intelektuale të Kompanisë për shpikje, modele të shërbimeve dhe software, arriti në 52 njësi, që është pothuajse trefishi i numrit të aplikimeve për patentë të paraqitura një vit më parë.

Organizuar në Allbest.ru

Dokumente të ngjashme

Rosneft sot: historia e kompanisë, perspektivat dhe strategjia e zhvillimit, përgjegjësia ndaj shoqërisë. Prodhimi i produkteve të naftës dhe produkteve petrokimike, si dhe tregtimi i tyre. Prodhimi i naftës dhe gazit, baza e burimeve të ndërmarrjes, terminalet e eksportit dhe stacionet e benzinës.

puna e kursit, shtuar 22.07.2012


Shpërbërja e Ministrisë së Industrisë së Naftës dhe Gazit të BRSS. Aktivitetet kryesore të NK Rosneft. Strategjia për rritjen e përshpejtuar të prodhimit të naftës dhe gazit. Eksplorimi dhe prodhimi, përpunimi dhe marketingu, shërbimi. Prodhimi i etilen-propilenit, polipropilenit.

abstrakt, shtuar më 29.01.2011


Histori kompania e naftës Rosneft si një nga kompanitë më të mëdha publike të naftës dhe gazit në botë. Analiza e mjedisit makro të kompanisë. Faktorët makroekonomikë që përcaktuan rezultatet e aktiviteteve të Rosneft në 2011. Sistemi i qeverisjes korporative.

ese, shtuar 22.12.2011


Forma organizative dhe juridike e ndërmarrjes. Historia, zhvillimi dhe perspektivat e Rosneft. Prioritetet strategjike të kompanisë, kërkimi dhe prodhimi, rafinimi dhe tregtimi i naftës. Analiza e bilancit, llogaritja e treguesve kryesorë financiarë.

punim afatshkurtër, shtuar 23.05.2010


Karakteristikat e industrisë së naftës dhe gazit të Federatës Ruse. Analiza e dinamikës së treguesve të performancës dhe vlerësimi i konkurrencës së SHA "Rosneft". Problemet, drejtimet perspektive dhe strategjia e zhvillimit të OAO "Rosneft" në tregjet e brendshme dhe të jashtme.

tezë, shtuar 24.08.2016


Kuadri legjislativ dhe rregullator, parimet, përmbajtja, qëllimet, qasjet dhe metodat e aktiviteteve të vlerësimit. Analiza e bilancit dhe performanca financiare e OAO Rosneft, vlerësimi i vlerës së saj duke përdorur të ardhurat, koston dhe qasjet krahasuese.

punim afatshkurtër, shtuar 26.09.2012


Historia e formimit dhe dinamikës së zhvillimit të Rosneft, kompania shtetërore ruse e naftës dhe gazit, më e madhja për sa i përket prodhimit të naftës. Pronarët dhe menaxhimi, veçoritë dhe treguesit e performancës. Planet dhe projektet perspektive.

abstrakt, shtuar 05/12/2014


Kompleksi i naftës i Federatës Ruse si një themel i fuqishëm për ekonominë e vendit. Vlerësimi i efektivitetit të strategjive të zhvillimit bazuar në kryesore treguesit ekonomikë aktiviteti dhe zhvillimi i mëvonshëm në kuadër të kompanisë së integruar OAO NK Rosneft.

punë krijuese, shtuar më 23.11.2013


Organizative dhe struktura e prodhimit, menaxhimi i personelit dhe programi social i OAO "Rosneft". Llogaritja e treguesve të përqendrimit dhe pushteti monopol. Analiza e rentabilitetit, likuiditetit, stabilitetit financiar dhe aktivitetit afarist të ndërmarrjes.

punim afatshkurtër, shtuar 24.10.2015


Rëndësia e industrisë së naftës dhe gazit për ekonominë e vendit. Struktura e industrisë së gazit dhe naftës në Rusi. Çështje Bashkëkohore dhe perspektivat e mëtejshme për industrinë ruse të naftës dhe gazit. Zhvillimi dhe formimi i bilancit të karburantit dhe energjisë së vendit.

KËRKIMET E TREGUT TË SHËRBIMEVE TË NAFTËS DHE GAZIT NË RUSI

AntropovaA.S.

Merret parasysh rëndësia e shërbimit të naftës dhe gazit, përcaktohen llojet e shërbimeve në kompleksin e karburantit dhe energjisë, identifikohen modelet kryesore të biznesit për zhvillimin e tregut të shërbimit të naftës dhe gazit, vlerësohet efikasiteti i shërbimit të biteve në shpimin e puseve. , janë studiuar problemet kryesore, tendencat dhe perspektivat për formimin e një tregu efektiv të shërbimeve të naftës dhe gazit. .

Në artikull merret parasysh vlera e shërbimit të naftës dhe gazit, përcaktohen llojet e shërbimeve në industrinë e energjisë, përcaktohen modelet kryesore të biznesit të zhvillimit të tregut të shërbimit të naftës dhe gazit, bëhet një vlerësim i efikasitetit të shërbimit të shpimit në puset e shpimit. Janë hetuar problemet, tendencat dhe perspektivat kryesore të zhvillimit të një tregu efektiv të shërbimit të naftës dhe gazit. .

Fjalë kyçe:shërbimi i naftës dhe gazit, llojet e shërbimit të naftës dhe gazit, modelet e biznesit, efikasiteti i shërbimit në kompleksin e karburantit dhe energjisë, tendencat e tregut të shërbimeve në Rusi .

fjalë kyçe:shërbimi i naftës dhe gazit, llojet e shërbimit të naftës dhe gazit, modelet e biznesit, efikasiteti i shërbimit në industrinë e energjisë, tendencat e tregut të shërbimeve në Rusi .

koncept « Kompleksi i naftës dhe gazit"(OGC), së bashku me rafinimin e naftës dhe komponentët e tjerë, përfshin dy kryesore: prodhimin e naftës dhe gazit dhe shërbimet e naftës dhe gazit. Të dy komponentët janë elementë integralë të një cikli të vetëm teknologjik të industrisë së naftës dhe gazit. Problemi është se në shumicën dërrmuese të vendeve prodhuese të naftës dhe gazit të botës nuk ka potencial të nevojshëm intelektual, teknologjik dhe industrial për të siguruar siç duhet prodhimin kombëtar shërbimin e tyre të teknologjisë së lartë. Vetëm tre vende në botë kanë një potencial të tillë: SHBA, Rusia dhe Kina. Prandaj, pjesa tjetër e botës është e detyruar t'u drejtohet shërbimeve të kompanive në këto vende dhe të varet prej tyre.

Shërbimi i naftës dhe gazitështë një mjet për të garantuar sigurinë energjetike dhe mjedisore të vendit. Shërbimi ofron nivelin e nevojshëm të prodhimit, transportit të naftës dhe gazit, është baza e informacionit për sigurinë mjedisore në tokë, det dhe në thellësi gjatë prodhimit të naftës dhe gazit.

Shërbimi i naftës dhe gazit është një nga lokomotivat më të rëndësishme për transferimin e ekonomisë së vendit nga orientimi i lëndës së parë në sferën e teknologjive të larta. Tregu botëror i pajisjeve dhe shërbimeve të naftës dhe gazit përfaqësohet nga produkte të teknologjisë së lartë, intensive shkencore dhe kapitale, të cilat bazohen në arritjet e kompleksit ushtarak-industrial. Ndërveprimi i ngushtë i komplekseve të naftës dhe gazit dhe mbrojtjes është reciprokisht i dobishëm si për industritë ashtu edhe për ekonominë e vendit në tërësi.

Aktualisht, liderët botërorë në zhvillimin e pajisjeve dhe teknologjisë së shërbimit të naftës dhe gazit janë tre vende: SHBA, Rusia dhe Kina. Këto vende zhvillojnë dhe prodhojnë gamën më të plotë të pajisjeve, aparateve, teknologjive të naftës dhe gazit dhe kanë shërbimin dhe potencialin më të madh intelektual për të kryer punë nga kërkimi dhe eksplorimi i depozitave deri në nxjerrjen më të plotë të rezervave të naftës dhe gazit që gjenden në to.

Ndër faktorët që përcaktojnë lidershipin e këtyre vendeve në këtë fushë, kryesorët janë: prania e një kompleksi të madh karburanti dhe energjie, i cili formon nevojën për pajisje dhe teknologji të reja dhe shërben si terren testimi për zhvillimin e tyre; prania e një kompleksi të zhvilluar ushtarako-industrial krijon parakushtet për udhëheqje teknologjike në shërbim nëpërmjet përdorimit të përparimeve më të fundit në teknologjinë e mbrojtjes; niveli i lartë i shkencës akademike dhe industrisë siguron konkurrencën e pajisjeve dhe shërbimeve të ofruara në tregun botëror; sistem i avancuar dhe një nivel të lartë arsimor të popullsisë riprodhon potencialin intelektual të lidershipit.

Sot, kompanitë e shërbimit janë një nga forcat kryesore lëvizëse pas zhvillimit inovativ të kompleksit të karburantit dhe energjisë në Rusi. Detyra e tyre kryesore është të sigurojnë stabilizimin e prodhimit në provincat e vjetra naftëmbajtëse, të përshpejtojnë përfshirjen në zhvillimin e fushave jofitimprurëse me rezerva të vështira për t'u rikuperuar.

Shërbimet në sektorin e naftës (shërbimet e fushës së naftës) përfshijnë një sërë aktivitetesh: shpime pusesh (kryesisht operacionale dhe kërkimore); riparime aktuale dhe kapitale të puseve; kërkime sizmike dhe punë gjeofizike; ndërtimi i infrastrukturës; aplikimi i metodave për rikuperimin e shtuar të naftës dhe stimulimin e prodhimit; shërbimet e transportit teknologjik dhe të përgjithshëm; prodhimin, mirëmbajtjen dhe riparimin e pajisjeve të fushës së naftës.

Aktualisht, kompleksi rus i karburantit dhe energjisë dominohet nga tre modele kryesore për zhvillimin e shërbimeve.

Modeli i parë i biznesit, në të cilin kompania përdor ndarjet e veta për të ofruar prodhimin kryesor me shërbime ndihmëse të fushës së naftës, përdoret gjerësisht në tregun rus. Një numër i kompanive më të mëdha ruse të naftës dhe gazit, si Gazprom, Gazprom Neft, Surgutneftegaz, Tatneft, kanë ruajtur divizionet e tyre të shërbimeve të fushës së naftës apo edhe ndërmarrjet individuale dhe i mbajnë ato në një nivel të lartë konkurrues.Ata kanë një treg të sigurt të kompanive mëmë që nuk është i aksesueshëm për lojtarët e palëve të treta, si rregull, janë të pajisur me pajisjet dhe teknologjinë më të avancuar, janë të pajisur mirë dhe stafi është i pajisur me një paketë solide sociale. Prania e burimeve të kompanisë mëmë i lejon ata të zhvillojnë këto divizione dhe të investojnë në inovacione teknologjike dhe menaxheriale.

Modeli i dytë i biznesit për zhvillimin e sektorit vendas të naftës dhe gazit shoqërohet me hyrjen e kompanive të shërbimeve të huaja në tregun rus.Këtu përfaqësohen të gjithë drejtuesit e shërbimit botëror të naftës dhe gazit - këto janë kompanitë amerikane Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

E themeluar në vitin 1919, Halliburton ofron produkte dhe shërbime të integruara për të gjithë ciklin jetësor të fushave të naftës dhe gazit nga kërkimi, zhvillimi dhe prodhimi i naftës dhe gazit, puna në terren, mirëmbajtja e pajisjeve, rafinimi dhe rafinimi i naftës deri në infrastrukturë dhe braktisje të puseve. Halliburton ka përvojën më të madhe në botë në ofrimin e shërbimeve për kompanitë e naftës dhe është vazhdimisht në gatishmëri për të zhvilluar zgjidhje të avancuara teknologjike që ju lejojnë të merrni kthimin maksimal ekonomik nga shfrytëzimi i burimeve. Schlumberger, duke qenë kompania më e madhe e shërbimeve të fushës së naftës, ofron një gamë të gjerë shërbimesh në lidhje me zhvillimin e fushave të naftës - eksplorim gjeologjik, shpim, testim pusesh, përpunim pusesh, stimulim të prodhimit të naftës, çimentim pusesh, përfundim të puseve. Klientët kryesorë Schlumberger në Rusi - Rosneft, Gazprom, Gazpromneft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz, etj.

Duke mos hasur në kundërshtime nga shteti dhe kompanitë vendase të shërbimit të naftës dhe gazit, ato po rrisin praninë e tyre në tregun rus nga viti në vit duke blerë kompani të pavarura.

Modeli i tretë i biznesit për organizimin dhe zhvillimin e shërbimeve të naftës dhe gazit parashikon ndarjen e strukturave të shërbimit nga përbërja e ndërmarrjeve prodhuese të naftës dhe gazit dhe marrjen e mëpasshme të shërbimeve në treg. Gjatë periudhës së reformimit të kompleksit rus të karburantit dhe energjisë, shumë kompani të naftës dhe gazit, duke u çliruar nga asetet jo-thelbësore, të cilat konsideroheshin gjithashtu shërbime të njësive të shërbimit të fushës së naftës, formuan bazën për krijimin e kompanive të pavarura të shërbimit vendas që operojnë në karburant. dhe sektorin e energjisë.

PetroAlliance ka zënë prej kohësh një pozicion të spikatur në sektorin e shërbimeve të industrisë së naftës dhe gazit. Shërbimet e ofruara nga kompania: kërkime sizmike; pus workover; çimentimi; modelimi i depozitave; rilevimi gjeofizik i puseve etj. Oil Technology Overseas u krijua për të ofruar shërbime shkencore, teknike dhe teknologjike në fushën e kompleksit të naftës dhe gazit. Eurasia Drilling Company LLC është një nga kompanitë më të mëdha të shpimit në Rusi, ajo është e angazhuar në ndërtimin dhe riparimin e puseve. Ekipet e kompanisë punojnë në të gjitha rajonet e naftës të Rusisë.

CJSC "Siberian Service Company" është një tjetër kompani e madhe shpimi që operon në Qarkun Autonom Yamalo-Nenets, Rajoni Tomsk, Rajoni Samara, Territori Krasnoyarsk, KhMAO. Aktivitetet e SSK aktualisht kryhen në dy basene kryesore të naftës dhe gazit në Rusi - Siberian Perëndimor dhe Vollga-Ural. Kompania ofron gamën e mëposhtme të shërbimeve: ndërtimin e platformave të shpimit; ndërtimi i puseve për të gjitha qëllimet; prodhimi i punimeve të mbylljes; pus workover; ofrimi i shërbimeve për organizimin e menaxhimit të prodhimit etj. Megjithatë, mbështetja burimore e këtyre kompanive nuk është e krahasueshme me kapitalin e shërbimeve të huaja të fushës së naftës. Kështu, shumica e kompanive të pavarura ruse të shërbimit nuk mund të ofrojnë shumëllojshmërinë dhe nivelin e kërkuar të cilësisë së shërbimeve.

Republika e Komit është një nga rajonet kryesore të prodhimit të naftës dhe gazit në Rusi. Në territorin e saj operojnë shumë kompani të mirëmbajtjes së fushave të naftës dhe gazit.

Dega Usinsky e Integra LLC, dega Usinsky e BK Eurasia LLC, dega Usinsky e RN-Bureniye LLC, dega Ukhta Burenie e Gazprom Burenie LLC krijuar për organizimin e një prodhimi shumë efikas për ndërtimin e qëllimeve industriale, sociale, mjedisore, duke përfshirë organizimin e punës për shpimin, fiksimin, zhvillimin, riparimin dhe punën nëntokësore të puseve, rikuperimin e zgjeruar të naftës.

Një ndërmarrje me investime të huaja Komi-Kuest SH.PK ekziston që nga viti 1992. Themeluesit e saj janë OAO Komineft dhe Kuest Petroleum Exploration GmbH (Austri). Sot Komi-Quest LLC kryen punime riparimi dhe izolimi, eliminon rrjedhjet në vargun e prodhimit, aksidentet e bëra gjatë operimit ose riparimit, përpunon zonat e vrimës së poshtme, eksploron dhe transferon puset për t'i përdorur për një qëllim tjetër, vë në funksion puset e injektimit. Rikuperimi i lartë i naftës arrihet nga naftëtarët përmes përdorimit të teknologjive moderne ruse dhe perëndimore. Pajisjet, mjetet dhe teknologjitë më të mira të prodhimit ndikojnë në cilësinë e punës së kryer.

Shërbimet e naftës dhe gazit në Republikën e Komit ofrohen nga Schlumberger, Halliburton dhe PetroAlliance.

Aktualisht, ekspertët japin vlerësime pozitive për perspektivat e zhvillimit të tregut vendas të shërbimeve të fushës së naftës, pavarësisht se gjatë krizës financiare globale tregu i shërbimeve të vendburimit u tkurr. Për më tepër, sektori i prodhimit të pajisjeve të reja pësoi humbjet më të mëdha (më shumë se 50%). U ulën edhe vëllimet e shpimeve gjeofizike dhe kërkimore.

Tregu i shërbimeve të naftës dhe gazit në fillim të vitit 2011 dukej diçka e tillë: pozicionin kryesor e zinin divizionet e shërbimeve të kompanive të integruara vertikalisht (43%), e ndjekur nga kompania e shpimit Eurasia Drilling Company Ltd. (17%), pastaj Schlumberger (11%), Integra (7%), Baker Hughes (3%) dhe Halliburton (3%).

Duke filluar nga viti 2011, ka pasur një rikuperim të shpejtë të shërbimit rus të naftës dhe gazit: vëllimet e shpimit të kërkimit dhe prodhimit po rriten. Skema e re e përgjithshme për zhvillimin e industrisë së naftës përfshin shpimet në 2010-2020. më shumë se 50 mijë puse prodhimi.

Sot, tregu i shërbimeve në kompleksin e karburanteve dhe energjisë karakterizohet nga një stabilitet i caktuar. Pjesëmarrësit e tregut kërkojnë të maksimizojnë mundësitë që hapin dhe forcojnë pozicionet e tyre. Supozohet se në vitin 2012 tregu rus i shërbimeve të fushës së naftës do të arrijë në 24.2 miliardë dollarë, dhe në 2015 - 35.9 miliardë dollarë. Sektorët dominues do të vazhdojnë të jenë shpimi dhe përpunimi i puseve. Shpenzimet totale për këto lloj shërbimesh në vitin 2014 do të arrijnë në 28 miliardë dollarë.

Dinamika e zhvillimit të tregut të shërbimeve të naftës dhe gazit në Rusi është paraqitur në Figurën 1.

Oriz. 1. Dinamika e zhvillimit të tregut të shërbimeve të naftës dhe gazit në Rusi, miliardë dollarë

Aktualisht, kompanitë e shërbimit janë një nga forcat kryesore lëvizëse pas zhvillimit inovativ të kompleksit të karburantit dhe energjisë në Rusi. Detyra e tyre kryesore është të sigurojnë stabilizimin e prodhimit në provincat e vjetra naftëmbajtëse, të përshpejtojnë përfshirjen në zhvillimin e fushave jofitimprurëse me rezerva të vështira për t'u rikuperuar.

Provincat e reja të naftës dhe gazit po zhvillohen, kryesisht në Siberinë Lindore dhe pjesën ruse të Detit Kaspik. Gjithashtu, kompanitë e shërbimit presin një punë të madhe në fushat që tashmë janë vënë në funksion, ku stabilizimi i vëllimeve të prodhimit mbetet prioritet.

Sipas ekspertëve, sektori i prodhimit të pajisjeve të fushës së naftës në Rusi, veçanërisht ndërtimi i platformave të shpimit, gjithashtu mund të rritet ndjeshëm. Kompania analitike Douglas-Westwood vlerëson nevojën për zëvendësimin e tyre në 2011-2012 në nivelin e më shumë se 200 njësive në vit, ndërsa në 2009 ishte 100, dhe në 2010 - 120 njësi. Sipas parashikimit të kompanisë, në vitin 2013 do të duhet të vihen në punë edhe 190 njësi të tjera.

Periudha e paskrizës së zhvillimit të tregut të shërbimeve të naftës dhe gazit u shënua nga një ngjarje e rëndësishme. Eurasia Drilling Company, kompania më e madhe e shpimit në Rusi për sa i përket vëllimit të punës së kryer, duke ofruar shërbime për ndërtimin dhe punimin e puseve, në fund të vitit 2010 hyri në një marrëveshje synimi me një nga kompanitë më të mëdha të shërbimit të fushës së naftës në botë - Schlumberger . Sipas këtij dokumenti, palët duhet të shkëmbejnë asetet në fushën e shërbimeve të naftës dhe gazit. Shuma e marrëveshjes, sipas ekspertëve, duhet të jetë 280 milionë dollarë. Marrëveshja parashikon gjithashtu që Schlumberger do të bëhet ofruesi kryesor i shërbimit për 200 platforma shpimi të operuara nga Eurasia Drilling Company për pesë vjet.

Një aleancë e tillë e Eurasia Drilling Company do të zgjerojë bazën e saj të klientëve dhe do të hapë akses në teknologjitë partnere, dhe për Schlumberger, shkëmbimi i aseteve do ta lejojë atë të optimizojë punën e saj në Rusi.

Ekspertët e shërbimit të naftës dhe gazit vërejnë dy tendenca kryesore që janë karakteristike për gjendjen aktuale të tregut rus të shërbimeve:

Formimi mjedis konkurrues që ndodhin si rezultat i tërheqjes së njësive të shërbimit nga VIOC-të;

Krijimi i aleancave strategjike midis kompanive kombëtare të shërbimit të fushës së naftës dhe korporatave ndërkombëtare.

Shpërndarja e aseteve të shërbimit për kompani të veçanta është një tendencë e krijuar tashmë në kompleksin rus të karburantit dhe energjisë, ka disa arsye për kontraktimin e punës së shërbimit: , duke përdorur njësitë e tyre të shërbimit, shpenzojnë 18 deri në 30 dollarë; 2) përmirësimi i cilësisë së punës së shërbimit si rezultat i luftës për klientin; 3) kontraktimi i shërbimeve të naftës dhe gazit e bëri kompaninë e naftës më transparente dhe të kuptueshme për investitorët.

Problemi më i rëndësishëm i ekonomisë botërore të industrisë së naftës dhe gazit është zhvillimi i qasjeve metodologjike për vlerësimin e efektivitetit të shërbimeve të naftës dhe gazit.

Në këtë drejtim, një vlerësim efikasiteti i shërbimit të bitave në shpimin e puseve në fushën e Bovanenkovskoye. Shpimi i pusit kryhet nga dega Ukhta Burenie e Gazprom Burenie LLC. Puset në terren janë të drejtuar, 1737 metra të thellë, të përbërë nga katër vargje të kafazit: drejtimi, dirigjenti, vargjet teknike dhe prodhimi . Gazprom Burenie LLC lidhi një marrëveshje shërbimi bit me Urengoy Burtekh LLC, qëllimi i së cilës është të rrisë efikasitetin ekonomik të operacioneve të shpimit duke zvogëluar kohën e ndërtimit të puseve të prodhimit në fushën e naftës dhe kondensatës së gazit Bovanenkovskoye duke rritur shpejtësinë e udhëtimit të shpimit në krahasim. ndaj treguesve të parashikuar nga projekti teknik në ndërtimin e pusit.

Rezultatet e llogaritjes së kostos shërbimi bit për pus është paraqitur në Tabelën 1 (zhvilluar nga autori).

Rezultatet e llogaritjes së kostos së biteve të përfshira në koston totale të vlerësuar të ndërtimit të pusit në fushën Bovanenkovskoye janë paraqitur në Tabelën 2 (zhvilluar nga autori).

Tabela 1

Kostoja e shërbimit bit për pus në fushën Bovanenkovskoye

	Diametri i bitit, mm	Intervali i shpimit		Kostoja e 1 m të shpimit, fshij. (pa TVSH)	Kostoja e shërbimeve sipas intervalit, fshij. (pa TVSH)	Kostoja e shërbimeve sipas intervalit, fshij. me TVSH 18%
	Total				1 046 611,54	1 235 001,70

tabela 2

Rezultatet e llogaritjes së kostos së bitave për pus në fushën Bovanenkovskoye

	Emri i punimeve	Intervali i shpimit	Kosto, fshij.
	Shpimi i drejtuar
			130 605,39
	Shpimi nën udl. Drejtimi
	Kostoja totale (në çmimet e vitit 1991)
	Kostot totale, duke marrë parasysh K - 49,69		43 615,84
	Shpimi i përcjellësit
	Kostoja totale (në çmimet e vitit 1991)
	Kostot totale, duke marrë parasysh K - 49,69		454 488,89
	Shpimi nën kolonën e ndërmjetme
	Kostoja totale (në çmimet e vitit 1991)
	Kostot totale, duke marrë parasysh K - 49,69		261 631,76
	Shpimi i astarit të filtrit
	Kostoja totale (në çmimet e vitit 1991)
	Kostot totale, duke marrë parasysh K - 49,69		712 857,06
	Epo Totali		1 603 695,20

Bazuar në të dhënat e dhëna në tabela, mund të konkludojmë se kursimet në shërbimin e biteve për pus të fushës janë 368.7 mijë rubla, dhe për vëllimi vjetor ndërtimi i puseve, kursimet për vitin do të arrijnë në 3.7 milion rubla. Prandaj, përdorimi i shërbimeve të një shërbimi bit është shumë më fitimprurës dhe fitimprurës sesa blerja, transportimi dhe ruajtja e biteve vetë.

Me sa duket, viti 2012 mund të bëhet vendimtar në konfrontimin midis bizneseve ruse dhe të huaja për tregun e brendshëm shërbim nafte dhe gazi. Nëse biznesi kombëtar, me mbështetjen e vetëdijshme të shtetit, merr përsipër, atëherë kompanitë e huaja të shërbimit do të detyrohen gradualisht të largohen nga tregu rus dhe do të fillojë lufta për tregun global të shërbimeve të teknologjisë së lartë të naftës dhe gazit.

Specialistët e shërbimit të naftës dhe gazit vënë në dukje se baza për ndërveprimin efektiv midis kompanive të shërbimit dhe të naftës dhe gazit është transparenca e proceseve. Qëllimi kryesor i VIOC-ve është të ulë koston e shërbimeve të naftës dhe gazit dhe të përmirësojë cilësinë e shërbimeve për shkak të aftësisë për të kontrolluar kohën dhe koston e punës së kryer nga kontraktorët. Dhe detyra e kompanive të shërbimit të fushës së naftës është të menaxhojnë në mënyrë efektive burimet e tyre bazuar në një kuptim të hollësishëm të proceseve dhe aseteve të kompanisë prodhuese.

Mungesa e rregullimit ligjor të marrëdhënieve ndërmjet prodhuesve të naftës dhe gazit dhe kompanive të pavarura të shërbimit është një nga problemet kryesore të shërbimeve të naftës dhe gazit. Probleme të tjera kryesore të sektorit të shërbimeve në kompleksin rus të karburanteve dhe energjisë përfshijnë: forcimin e pozicioneve të pajisjeve të importuara, kryesisht të prodhimit kinez, në treg; pozicione të dobëta të kompanive ruse në "segmentin premium" (gjeofizikë, shpime të drejtuara) në mungesë të burimeve investuese për shumicën e kompanive të shërbimit për të modernizuar prodhimin.

Zhvillimi i mëtejshëm i shërbimeve të naftës dhe gazit do të varet nga faktorët e mëposhtëm: politika shtetërore në fushën e shërbimeve të naftës dhe gazit; ndërtoi marrëdhënie me kompanitë e naftës dhe gazit; disponueshmëria e teknologjive që reduktojnë kostot dhe rrisin efikasitetin e prodhimit; respektimi i rregullave të sigurisë, etj.

Kështu, duke përmbledhur atë që u tha, mund të nxjerrim përfundimet e mëposhtme të përgjithshme.

Shërbimi i naftës dhe gazit është një kompleks i tillë shërbimesh, nga shkalla dhe cilësia e të cilit varet në një masë vendimtare mirëqenia e kompleksit të naftës dhe gazit të Rusisë, furnizuesi kryesor i fondeve për buxhetin e shtetit.

Shërbimet në sektorin e naftës përfshijnë një sërë aktivitetesh: shpime pusesh (kryesisht operacionale dhe kërkimore); riparime aktuale dhe kapitale të puseve; kërkime sizmike dhe punë gjeofizike; ndërtimi i infrastrukturës; aplikimi i metodave për rikuperimin e shtuar të naftës dhe stimulimin e prodhimit; shërbimet e transportit teknologjik dhe të përgjithshëm; prodhimin, mirëmbajtjen dhe riparimin e pajisjeve të fushës së naftës.

Si përfundim, mund të themi se zhvillimi i plotë i shërbimit të naftës dhe gazit lidhet me çështjet e transferimit të ekonomisë ruse në teknologji të larta që ofrojnë zgjidhje për problemet e efikasitetit të energjisë, ruajtjes së burimeve dhe sigurisë së energjisë. Ekzistojnë të gjitha kushtet për zhvillimin e shërbimeve të naftës si një biznes i pavarur, dhe madhësia dhe rritja e tregut e bëjnë atë tërheqës. Në këtë drejtim, shërbimet e naftës dhe gazit janë segmenti më dinamik në zhvillim i industrisë ruse të naftës.

Bibliografi:

Alexandrov V. Gatishmëria numër një. Shërbimi i naftës dhe gazit rikthen potencialin e tij para krizës // Nafta e Rusisë. Shërbimi i naftës. - 2011. - Nr. 1 (8). - S. 18-21.

Baskaev K. Puna e stuhishme. Shërbimi i naftës dhe gazit vuajti nga kriza financiare jo aq sa kishin frikë lojtarët e tregut // Nafta e Rusisë. Shërbimi i naftës. - 2010. - Nr. 1 (7). - S. 16-22.

A kishte një apokalips? Shërbimi i brendshëm i naftës dhe gazit po rimëkëmbet me shpejtësi pas krizës globale financiare dhe ekonomike // Nafta e Rusisë. Shërbimi i naftës. - 2011. - Nr 1 (8) - F. 6-9.

Dudyreva N.V. Studimi i industrisë së shërbimeve të fushës së naftës në Rusi. Shërbimi. - M.: Respublika, 2009. - S. 180-210.

Tiron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemetzhvillimin e shërbimeve të naftës dhe gazit. Problemet socio-ekonomike të zhvillimit të ndërmarrjeve dhe rajoneve: përmbledhja e artikujve të Konferencës së 13-të Ndërkombëtare Shkencore dhe Praktike. - Penza: Privolzhsky House of Knowledge, 2011. - S. 114-117.

Literatura:

1. Aleksandrov V. Gatishmëria numër një. Shërbimi i naftës dhe gazit rikthen potencialin para krizës//Nafta e Rusisë. shërbim vaji. - 2011. - Nr. 1 (8). - R . 18-21.

Baskayev K. Punë e ashpër. Shërbimi i naftës dhe gazit vuajti nga kriza financiare jo aq fort sa kishin supozuar lojtarët e tregut//Nafta e Rusisë. shërbim vaji. - 2010. - Nr. 1 (7). - R . 16-22.

A kishte një Apokalips? Shërbimi i brendshëm i naftës dhe gazit rikthehet shpejt pas krizës globale financiare dhe ekonomike//Nafta e Rusisë. shërbim vaji. - 2011. - Nr. 1 (8). - R . 6-9.

Dudyreva N. V. Hulumtimi i shërbimeve të fushës së naftës në Rusi. shërbimi. - M: Republika, 2009. - R . 180-210.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemet e zhvillimit të shërbimit të naftës dhe gazit. Problemet sociale dhe ekonomike të zhvillimit të ndërmarrjeve dhe rajoneve: përmbledhja e artikujve të Konferencës së 13-të Ndërkombëtare shkencore dhe praktike. - Penza: Shtëpia e Dijes së Vollgës, 2011. - R . 114-117.

Çdo vit më 8 shkurt, komuniteti shkencor rus feston festën e tij profesionale - Ditën e Shkencës Ruse, e themeluar me dekret të Presidentit të Federatës Ruse në 1999.

NC "" zhvillon në mënyrë aktive potencialin e saj shkencor në bashkëpunim të ngushtë me institutet kërkimore të industrisë, universitetet, ndërmarrjet e vogla dhe të mesme inovative në industri.

Programi aktual i zhvillimit inovativ të NC "" ka për qëllim krijimin dhe futjen e teknologjive të reja për të zgjidhur problemet e prodhimit, zbatimin efektiv të projekteve në det të hapur, modernizimin e bazës së prodhimit, rimbushjen e rezervave, një rritje të faktorit të rikuperimit të naftës, përdorim racional gazi i lidhur i naftës, duke rritur thellësinë e përpunimit të naftës, duke përmirësuar efikasitetin e energjisë, duke minimizuar kostot kapitale dhe operative, si dhe duke garantuar sigurinë mjedisore dhe industriale.

Kompania po zëvendëson në mënyrë aktive teknologjitë e importuara në zinxhirin e procesit për prodhimin e produkteve të naftës me cilësi të lartë. Deri më sot, të gjitha rafineritë e naftës të NK "" kanë bërë kalimin në përdorimin e katalizatorëve vetëm të prodhimit vendas në të gjitha njësitë e plasaritjes katalitike.

Në vitin 2015, specialistët e qendrës kërkimore të korporatave të RN-TSIR LLC përfunduan zhvillimin dhe prodhimin e grupeve pilot të katalizatorëve vendas për hidrotrajtimin dhe izolimin e fraksioneve të naftës, të cilat sigurojnë prodhimin e karburanteve dizel me cilësi të lartë verore, dimërore dhe arktike. me një përmbajtje ultra të ulët squfuri të klasit Euro5, si dhe katalizatorë për benzinën e para-hidrotrajtimit për t'u përfshirë në procesin e reformimit katalitik të fraksioneve të benzinës të proceseve termike dytësore në një përzierje me lëndë të para direkte. Produkti premtues karakterizohet nga aktiviteti i lartë, karakteristikat e përmirësuara të forcës dhe një jetë e gjatë shërbimi.

"" konsolidoi lidershipin e saj në zhvillimin e teknologjive vendase GTL (Gas-to-liquid). Shkencëtarët e qendrës kërkimore të korporatës kanë zhvilluar katalizatorë që lejojnë përpunimin efikas të gazit natyror dhe të lidhur të naftës në hidrokarbure sintetike (vaj sintetik). Katalizatorët janë testuar me sukses në nivel laboratorik dhe tashmë kanë dëshmuar performancën e tyre të lartë.

Për më tepër, RN-TSIR ka zhvilluar një teknologji dhe ka nisur një fabrikë pilot për sintezën e një katalizatori unik petrokimik, i cili lejon krijimin e materialeve të brendshme polimer dhe të përbërë, si dhe vajra të gjeneratës së re nga lëndët e para petrokimike të padeklaruara më parë. Teknologjia mbrohet nga patenta ruse dhe ndërkombëtare

Kompania po punon për të reduktuar varësinë e tregut rus të lubrifikantëve nga importet. Për këtë qëllim, qendra kërkimore e Kompanisë po zhvillon teknologji për prodhimin e vajrave bazë minerale dhe sintetike me indeks të lartë për të krijuar vajra të përfunduar në segmentin premium, duke përfshirë prodhimin e lubrifikantëve për Arktikun. Së bashku me këtë, shkencëtarët kanë zhvilluar një linjë të re të vajrave minerale shkallë të lartë pastrim - vajra të bardhë. Vajra të tillë mund të përdoren kur vendosen kërkesa të larta për pastërtinë e materialeve të përdorura, duke përfshirë mjekësinë, mjekësinë veterinare, ushqimin, industria e tekstilit. Për sa i përket parametrave fiziko-kimikë dhe imunologjikë, ato janë dukshëm superiore ndaj homologëve të importuar, gjë që është jashtëzakonisht e rëndësishme në prodhimin e produkteve të ndryshme biologjike, në veçanti vaksinave.

Për të përmirësuar efikasitetin e stokut të pusit dhe për të rritur vëllimet e prodhimit në fushën Samotlor, në vitin 2015, specialistët e NK "" kryen një 20 faza thyerje hidraulike formimi. Zbatimi i projektit do të bëjë të mundur shpimin e zonave margjinale, ku janë të përqendruara rezervat që nuk përfshihen në zhvillim. Shpimi dhe zhvillimi i rezervave në këto zona nuk është kryer deri më tani për shkak të efikasitetit të tyre të ulët.

Kompania e naftës "" nuk është vetëm lider në prodhimin dhe rafinimin e naftës në Rusi, por gjithashtu vepron si një lokomotivë për studimin shkencor të rajonit të Arktikut. Ekspedita "Kara-dimër-2015" është bërë më e madhja në botë gjatë 20 viteve të fundit për sa i përket vëllimit dhe fushës së punës.

Si pjesë e ekspeditës kërkimore Chukotka-verë-2015, Kompania pothuajse plotësisht restauroi sistemin e vëzhgimit meteorologjik në Arktik. Tani 7 stacione moderne meteorologjike të Rosneft funksionojnë në katër dete të Oqeanit Arktik.

Bazuar në rezultatet e ekspeditave komplekse, NC "" ka lëshuar një Atlas unik të kushteve hidrometeorologjike dhe të akullit të deteve të Arktikut Rus, i cili praktikisht nuk ka analoge midis botimeve gjeografike ruse dhe të huaja.

Në fushën e zhvillimit të zgjidhjeve inovative për zbatimin e programeve mjedisore, shkencëtarët nga Fakulteti i Biologjisë i Universitetit Shtetëror të Moskës me emrin M.V. Lomonosov, posaçërisht për NK "", ata zhvilluan një ilaç të aftë për të dekompozuar vajin dhe produktet e naftës në temperatura të ulëta (përfshirë negative). Parimi i funksionimit të ilaçit bazohet në përdorimin e baktereve të ftohta (mikroorganizmave psikofilë) të aftë për të thithur vajin si një substrat ushqimor, duke e kthyer ndotjen në dioksid karboni, ujë dhe biomasa e vetë baktereve.

NC "" vazhdon të zhvillojë partneritete strategjike me universitetet kryesore të vendit, qendrat kërkimore dhe institutet e Akademisë së Shkencave Ruse, si dhe të huaja organizatat shkencore. Kompania ofron mbështetje për shkollat, universitetet, arsimin e mesëm profesional institucionet arsimore në të gjitha rajonet kryesore të veprimtarisë së saj prodhuese. Kompania e naftës kujdeset për ata që do të vijnë në punë pas 5-10 vitesh tashmë sot, duke formuar një të besueshme rezervë personeli në shkollat ​​e arsimit të përgjithshëm dhe profesional.

Për disa vite, NC "" dhe filialet e saj kanë bashkëpunuar ngushtë me 47 universitete kryesore në vend, përfshirë Universitetin Shtetëror të Moskës me emrin M.V. Lomonosov, Universiteti Shtetëror Rus i Naftës dhe Gazit me emrin I.M. Gubkin, Universiteti Federal i Lindjes së Largët, etj.

Fluksi i vazhdueshëm i teknologjive të reja siguron bashkëpunim me Akademinë Ruse të Shkencave dhe qendrat kryesore shkencore në botë.

Që nga viti 2011, kur " " filloi të zbatojë një program zhvillimi inovativ, numri i patentave në pronësi të Kompanisë është më shumë se dyfishuar.

SHA "NK" uron të gjithë punonjësit dhe partnerët e saj në Ditën e Shkencës Ruse!

Hyrje………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

I. Analiza e zhvillimit të tregut rus të naftës……………………………………….5

1.1. Dinamika e prodhimit të naftës dhe analiza e konsumit …………………………..5

1.2. Veprimtaria investuese në industrinë e naftës………………………9

II. Problemet dhe perspektivat për zhvillimin e kompleksit të naftës të Federatës Ruse ………………12

2.1. Problemet e industrisë së naftës në Federatën Ruse……………………………………………………………………………………………………………………………

2.2 Perspektivat për zhvillimin e industrisë së naftës të Federatës Ruse…………………………………………19

Përfundimi…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Referencat………………………………………………………………… 34

Prezantimi

Aktualisht, sektori i naftës i kompleksit të karburantit dhe energjisë së Rusisë është një nga komplekset industriale më të qëndrueshme që funksionojnë në ekonominë ruse.

Kompleksi i naftës sot jep një kontribut të rëndësishëm në formimin e një bilanci pozitiv tregtar dhe të ardhura nga taksat në buxhetet e të gjitha niveleve. Ky kontribut është dukshëm më i lartë se pesha e kompleksit në prodhimin industrial. Ai përbën më shumë se 16% të PBB-së së Rusisë, një të katërtën e të ardhurave nga taksat dhe doganat në buxhetet e të gjitha niveleve, si dhe më shumë se një e treta e të ardhurave nga valuta që vijnë në Rusi.

Norma të tilla të larta shoqërohen me burime të konsiderueshme dhe potenciale prodhuese të industrisë së naftës. Rreth 13% e rezervave të eksploruara të naftës janë të përqendruara në zorrët e Rusisë. Këto burime janë të vendosura kryesisht në tokë (rreth 3/4). Përafërsisht 60% e burimeve të naftës janë në rajonet e Uraleve dhe Siberisë, gjë që krijon mundësi të mundshme eksporti, si në drejtimet perëndimore ashtu edhe në ato lindore. Ekonomia e vendit konsumon vetëm më pak se një e treta e naftës së prodhuar (përfshirë produktet e përpunimit të saj).

Prodhimi i naftës në vend kryhet nga më shumë se 240 organizata prodhuese të naftës dhe gazit, dhe 11 prona prodhuese të naftës, përfshirë OAO Gazprom, sigurojnë më shumë se 90% të vëllimit të përgjithshëm të prodhimit.

Kështu, industria e naftës luan një rol të madh në ekonominë ruse dhe është gjithmonë një temë e nxehtë. Detyra strategjike e zhvillimit të industrisë së naftës është një rritje e qetë dhe graduale e prodhimit me stabilizimin e nivelit të tij në terma afatgjatë.

NK Yukos është lider në prodhimin e naftës midis kompanive ruse, një nga eksportuesit kryesorë të naftës dhe, pa dyshim, luan një rol të rëndësishëm në zhvillimin e kompleksit të naftës të Federatës Ruse.

Qëllimi i punës është të shqyrtojë dhe analizojë gjendjen e industrisë së naftës në Rusi.

I. Analiza e zhvillimit të tregut rus të naftës.

1.1. Analiza e konsumit dhe dinamika e prodhimit të naftës

Prodhimi i naftës në vend kryhet nga më shumë se 240 organizata prodhuese të naftës dhe gazit. 11 prona prodhuese të naftës sigurojnë më shumë se 95% të vëllimit të përgjithshëm të prodhimit. Rajonet kryesore të prodhimit janë depozitat e Siberisë Perëndimore të zbuluara në vitet 1960 dhe 1970, të cilat përbëjnë 68.1% të prodhimit total vjetor. E dyta në vend për sa i përket prodhimit të naftës - rajoni Vollga-Ural - është në fazën e fundit të zhvillimit të fushave prodhuese dhe karakterizohet nga zbehja e prodhimit, i cili do të fillojë të bjerë në vitet e ardhshme.

Segmenti i rafinimit të naftës është i pazhvilluar. Gjatë gjithë kohës së ekzistencës së Rusisë demokratike, në territorin e saj nuk u ndërtua asnjë rafineri (rafineri) e vetme e naftës. Shkalla e amortizimit të rafinerive vendase është 65%, dhe ngarkesa është më pak se 80%. Vetëm shkalla e shfrytëzimit të kapacitetit të Lukoil iu afrua 95%, ndërsa rafineria Kirishi e Surgutneftegaz po operon në kufirin e kapacitetit të saj me pothuajse 100% shfrytëzim.

Ndër gjigantët rusë të mallrave, LUKOIL tradicionalisht mban pozitën udhëheqëse për sa i përket prodhimit të naftës dhe gazit. Vitin e kaluar, kompania prodhoi 76.9 milion ton (563 milion fuçi) ekuivalent nafte dhe gazi, qe eshte 10% me shume se konkurrenti i saj me i afert - Yukos (69.3 milion ton), dhe kjo pa marre parasysh divizionet e huaja te LUKOIL, te cilit prodhimi arriti në 2.9 milion ton. Më pas vijnë Surgutneftegaz (49.2 milionë tonë), Tatneft (24.6 milionë tonë), TNK (37.5 milionë tonë) dhe Sibneft me një prodhim prej 26.3 milionë tonë. Kompania shtetërore Rosneft, me një prodhim prej 16.1 milion ton, zë vetëm vendin e tetë, pas SIDANCO (16.2 milion ton). Në total, "tetë e mëdha" e kompanive më të mëdha të naftës në Rusi përbëjnë 83% të prodhimit ekuivalent të naftës dhe gazit.

Sot në Rusi ekzistojnë tre lloje të kompanive të mëdha të naftës. Të parat janë pjesë përbërëse dhe në shumë aspekte bazë e grupeve financiare dhe industriale. Këto përfshijnë Yukos, TNK, SIDANKO, Sibneft. Këto kompani nafte menaxhohen nga njerëz të mjedisit financiar dhe bankar. Prandaj, strategjia e tyre fokusohet kryesisht në rezultatet financiare.

Lloji i dytë përfshin kompanitë e drejtuara nga menaxherë të ushqyer dhe të ushqyer nga industria e naftës dhe gazit. Para së gjithash, këto janë LUKOIL dhe Surgutneftegaz. Në aktivitetet e tyre, këto korporata udhëhiqen nga prioritetet e industrisë: përmirësimi i efikasitetit të prodhimit të naftës dhe përdorimi i puseve, ruajtja e burimeve dhe mbrojtja sociale e punëtorëve.

Së fundi, grupi i tretë i kompanive përfshin ato në të cilat qeveria vazhdon të luajë një rol të rëndësishëm në formën e autoriteteve qendrore (100% shtetërore Rosneft) ose rajonale (Tatneft dhe Bashneft). Sipas ekspertëve, këta përfaqësues të industrisë së naftës janë shumë inferiorë ndaj VIOC-ve të dy llojeve të para si për sa i përket efikasitetit financiar ashtu edhe treguesve të industrisë.

Këto tre lloje kompanish ndryshojnë nga njëra-tjetra kryesisht në qasjen e tyre ndaj përdorimit të nëntokës. Ndërsa Yukos dhe Sibneft, të fokusuar në efikasitetin maksimal të prodhimit, përpiqen të punojnë vetëm në puse me shpejtësi maksimale të rrjedhës dhe, në përputhje me rrethanat, me kthimin më të lartë të investimit, LUKOIL dhe Surgutneftegaz vazhdojnë të operojnë puse, edhe nëse prodhimi bëhet i ulët.

Dihet se gjatë 10 viteve të fundit, industria ruse e naftës ka demonstruar arritjen e rezultateve fantastike të pamohueshme, të papritura për të gjithë botën. Gjatë kësaj periudhe, prodhimi i hidrokarbureve të lëngëta (naftë + kondensatë) u rrit nga 305,3 milion ton (1999) në një maksimum prej 491,3 milion ton (2007), ose 1,6 herë me një rritje të shpimit të zhvillimit nga 5,988 milion m në 13,761 milion m. /vit. Në fund të vitit 2007, stoku i puseve operuese u rrit në 157.1 mijë puse, nga të cilët 131.3 mijë puse ishin në funksion, 25.8 mijë puse, ose 16.4% e stokut operativ, ishin në stokun e puseve jo-operuese.

Që nga 01.09.2008, kishte 158.3 mijë puse në fondin operacional të industrisë së naftës të Federatës Ruse, nga të cilat 133.5 mijë puse (ose 84.3%) ishin në funksion, dhe 24.8 mijë puse në fondin boshe. Prodhimi mesatar ditor i naftës në gusht 2008 ishte në nivelin 1341.8 mijë tonë/ditë, mesatarisht për periudhën janar-gusht 2008 – 1332.9 mijë ton/ditë.

Gjatë 8 muajve të vitit 2008, pamjet e shpimit të prodhimit arritën në 9.9 milion m, puse të reja të vëna në punë - 3,593. .PCS.

Kështu, situata e para krizës në industrinë e naftës të Federatës Ruse ishte mjaft e qëndrueshme dhe u karakterizua me rezultate të larta.

Duhet theksuar se viti 2007 doli të ishte viti i dytë në histori me prodhimin maksimal, “pik” (491.3 milion ton) të naftës, pasi në vitin 2008 (sipas vlerësimit paraprak të autorit) u ul në 488 milion ton ose ~ me 0.7%.

Për 2007-2008 është shpuar përafërsisht i njëjti numër metrash shkëmbi si në 3 vitet e mëparshme (2004-2006). Megjithatë, për shkak të kësaj, në vitin 2008 nuk pati fare rritje të prodhimit të naftës, pasi i gjithë prodhimi i konsiderueshëm nga puset e reja shkoi për të kompensuar rënien e stokut të puseve të bartura për shkak të ujitjes së përshpejtuar të tij. Mund të thuhet me siguri se deri në vitin 2008 të gjitha rezervat e rëndësishme për rritjen e prodhimit të naftës nga fondi i vjetër tashmë ishin përdorur.

Në vitin 2008 Rusia prodhoi 488 milionë tonë naftë, që është 0,7% më pak se në vitin 2007.

Konsumi i gazit në Rusi në janar-maj 2009 arriti në 202.4 miliardë metra kub. m gaz (një rënie prej 7% në krahasim me janar-maj 2008), duke përfshirë Sistemin e Bashkuar të Energjisë së Rusisë - 69 miliardë metra kub. m (ulje me 6.4%).

Prodhimi i naftës në Rusi në janar-shkurt 2009 është ulur me 2.1% krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit 2008. dhe arriti në 78.46 milionë tonë (9.78 milionë fuçi në ditë).

Në shkurt, prodhimi i naftës në Rusi ra me 9.4% krahasuar me janarin e këtij viti. - deri në 37.14 milion ton

Një grup ndërmarrjesh të vendosura në Bashkiria. Përfshin Bashneft me një prodhim vjetor prej 11.5 milionë tonë naftë në vit, katër rafineri me një kapacitet total përpunues prej më shumë se 20 milionë tonë naftë në vit, Bashkirnefteprodukt (një rrjet prej 317 stacionesh karburanti). Sistema-Invest OJSC (65% e kontrolluar nga AFK Sistema) bleu aksione bllokuese në këto kompani në vitin 2005 për 600 milionë dollarë. Në nëntor 2008, Sistema mori të drejtat për të menaxhuar fondet që zotërojnë aksione kontrolluese në ndërmarrjet BashTEK. Në prill 2009, kompania bleu aksione nga këto fonde për 2 miliardë dollarë.

1.2 Aktiviteti investues në industrinë e naftës

Atraktiviteti i investimeve të kompanive ruse të naftës përcaktohet kryesisht nga çmimet botërore të naftës. Nëse ato janë në nivele të larta, atëherë korporatat do të jenë në gjendje të tregojnë fitime të mira dhe t'u paguajnë aksionarëve dividentë të mëdhenj. Nëse çmimet e naftës bien, atëherë situata mund të ndryshojë rrënjësisht dhe atëherë aksionet e kompanive të naftës do të bëhen pretendentët e parë për t'u bërë jashtë tregut.

Megjithatë, sot shumica e ekspertëve parashikojnë dinamika mjaft të favorshme të çmimeve për Rusinë në tregjet botërore të energjisë. Sipas konsensusit të analistëve, çmimet e naftës këtë vit nuk do të shkojnë përtej intervalit të çmimeve 22-25 dollarë për fuçi. Ky nivel na lejon të llogarisim në faktin se industria e naftës do të ketë fonde të mjaftueshme për t'u përgatitur për një rënie të mundshme të çmimit të naftës vitin e ardhshëm.

Siç thonë pjesëmarrësit e tregut, në mënyrë që naftëtarët të mos kenë probleme me burimet e investimeve për zhvillimin e vet, çmimet e mallrave duhet të qëndrojnë mbi 16 dollarë/fuçi. Një rënie në këtë nivel, natyrisht, nuk do të nënkuptojë as "vdekjen e menjëhershme" të industrisë, thjesht do të duhet të shkurtohen investimet në kërkimin dhe zhvillimin e depozitave të reja dhe blerjet mund të shtyhen fare.

Aksionet e kompanive të naftës ishin fillimisht liderët e tregut. Industria e naftës tejkalon sektorët e tjerë si në aspektin e kapitalizimit ashtu edhe të likuiditetit. Kjo situatë shpjegohet me rëndësinë e jashtëzakonshme të kësaj industrie për ekonominë e vendit dhe shfaqjen e kompanive gjigante të naftës që janë më të mëdha se çdo kompani tjetër ruse.

Rënia e çmimeve të arit të zi me një çerek që nga fundi i gushtit ka ulur atraktivitetin e investimeve të kompanive ruse të naftës. Rezultatet financiare të tremujorëve të fundit nuk do të jenë aq të shkëlqyera sa në fillim të vitit. Por aksionet e industrisë së naftës janë ende me interes për investitorët.

LUKOIL mbetet ndër të preferuarit falë besnikërisë ndaj shtetit dhe nivelit të lartë të transparencës dhe qeverisjes së korporatave: 9 nga 11 kompani investimi rekomandojnë letrat e tij për blerje. Pas rezultateve të mira për tremujorin e II-të, emetuesi prezantoi një strategji të "rritjes së përshpejtuar" deri në vitin 2016, e cila u vlerësua pozitivisht nga ekspertët. Megjithatë, plani bazohet në një parashikim shumë optimist të çmimit të naftës. Planet ambicioze përfshijnë forcimin e pozicioneve në tregun global dhe rritjen e kapitalizimit me 2-3 herë, deri në 150-200 miliardë dollarë.

Deficiti i përgjithshëm i investimeve në industrinë e naftës të Federatës Ruse në vitin 2009 tejkaloi 200 miliardë rubla.

Viti 2008 u shënua në industrinë e naftës nga procesi i konsolidimit të prodhuesve të pajisjeve të naftës dhe gazit, krijimi i një komiteti standardizimi në kompleksin e naftës dhe gazit dhe një projekt madhor në industrinë petrokimike.

Deficiti i investimeve në vitin 2010 mund të arrijë në 500-600 miliardë rubla.

Nuk ka rritje të investimeve në perspektivën pesëvjeçare. Sipas planit pesëvjeçar, i cili parashikon shpimin e më shumë se 30,000 puse, zgjidhjen e problemit të shfrytëzimit të më shumë se 60 miliardë metra kub gaz shoqërues, ndërtimin e instalimeve për rafinimin parësor të naftës prej 60 milionë tonësh dhe përpunimin dytësor të më shumë se 140 milionë. ton, vëllimi i investimeve duhet të jetë 7, 6 trilion rubla. Ky plan tashmë ka një deficit prej 2.8 trilion dollarësh. rubla. Kjo pa marrë parasysh kostot e zhvillimit të raftit dhe zbatimin e projekteve në tregje të reja.”

Në vitin 2009, investimet në rafinimin e naftës në Rusi u ulën me 32 miliardë rubla, dhe në 2009-2011 ato mund të ulen me 224 miliardë rubla.

Në vitin 2008, të ardhurat nga taksat në buxhetin rus nga industria e naftës arritën në 4.4 trilionë. rubla, të ardhura shtesë në buxhet - 0.5 trilionë të tjerë. rubla.

Industria është tatimpaguesi më i madh, i cili siguron rreth 43% të të ardhurave buxhetore. Vëllimi i prodhimit të arritur në vitin 2008 bëri të mundur sigurimin e të ardhurave rekord në buxhet në shumën prej 4.4 trilion rubla.

Industria e naftës ka një efekt të madh shumëfishues dhe ka një ndikim të fortë në zhvillimin e sektorëve të tjerë të ekonomisë ruse. Në këtë drejtim, rritja e aktivitetit investues në industri është masa më e mirë kundër krizës.

II. Problemet dhe perspektivat për zhvillimin e kompleksit të naftës të Federatës Ruse

2.1. Problemet e industrisë së naftës në Federatën Ruse

Faktorët që ndikojnë në tregun e brendshëm.

Një faktor i rëndësishëm që ndikon në gjendjen e tregut të brendshëm të Federatës Ruse, siç tregohet nga statistikat e vëzhgimeve të tregut për shumë vite, është bërë një faktor që, për lehtësi, mund të quhet si më poshtë: "niveli i çmimeve botërore të naftës së papërpunuar vaj”. Mesatarja e ponderuar llogaritet përmes bursave të naftës dhe çmimi i lartë i naftës "tërheq" çmimet e produkteve të rafinuara, kryesisht naftën dhe naftën (gjysma e të cilave eksportohet nga Rusia). Sistemi funksionon si më poshtë: me një rritje të mprehtë të çmimeve të produkteve të naftës dhe naftës Kompanitë ruse kërkojnë të "derdhin" për eksport më shumë vaj dhe produktet e naftës (kush i ka), ndërsa nevojat e tregut vendas nuk merren parasysh, atëherë çmimi i naftës rritet në tregun e brendshëm (u bë më pak), nafta e shtrenjtë u "sjell" për përpunim (produktet e naftës në dalje. gjithashtu u rrit në çmim), vëllimet e eksportuara të produkteve të naftës zhveshin tregun dhe situata çon në çmime më të larta. Duke analizuar luhatjet e çmimeve botërore të naftës gjatë vitit, vendimet e qeverisë për rregullimin e detyrimeve doganore dhe dinamikën e indekseve të çmimeve të tregut vendas, specialistët e qendrës zbuluan një korrelacion të dukshëm mes tyre. Për më tepër, vonesa kohore në rast të rritjes ose rënies së mprehtë të çmimit të naftës zakonisht varion nga 10 deri në 14 ditë. Vetë tregu vendas i produkteve të naftës nuk po rritet me ritme të shpejta, vetëm rritja e flotës së makinave private është inkurajuese, gjë që çon në rritje të sektorit të shitjes me pakicë të karburanteve dhe lubrifikantëve në qytetet e mëdha. Megjithatë, konkurrenca e produkteve të naftës ruse në tregun evropian ngre dyshime.

kriza e shërbimit

Prodhimi i naftës në vitin 2009 ka mbetur afërsisht në nivelin e një viti më parë, ndërsa prodhimi i gazit mund të ulet me 2,9 - 6,5%.

Tregu i shërbimeve të fushës së naftës përcaktohet nga programet e investimeve kapitale të kompanive të naftës, të nxitura kryesisht nga çmimet e naftës. Pavarësisht rritjes së çmimeve që ndodhi në pranverë, shumica e ekspertëve parashikojnë një çmim mesatar vjetor në rajonin prej 50 dollarë për fuçi. Prandaj, vetëm ato kompani nafte që kanë rafinimin e tyre të naftës dhe tregtimin e produkteve të tyre të naftës mund të përballojnë investime kapitale pak a shumë të rëndësishme.

Dyfishimi i tregut të shërbimeve të fushës së naftës, i parashikuar në fillim të vitit, me sa duket është shmangur, por do të ndikojë një rënie e fortë e kërkesës nga kompanitë e vogla të naftës, të cilat më parë zinin deri në 15% të tregut.

Kompanitë e naftës do të duhet të angazhohen në projekte që janë më të lira për të vazhduar sesa për të ndaluar. Konsumatorët shpesh refuzojnë punët e kontraktuara tashmë. Shumë prej tyre kanë rritur kushtet e pagesës për punën e kryer me 1.5 - 2 herë, gjë që është një faktor shkatërrues për kompanitë e shërbimit. Tashmë në vjeshtën e vitit 2008, përfaqësuesit e kompanive të shërbimit pohuan se klientëve iu kërkua të ulnin çmimin e punës - me një mesatare prej 10 - 20% (ndonjëherë edhe deri në 30%). Megjithatë, kompania e shërbimit do të preferojë të lidhë të paktën disa kontrata. Kjo, natyrisht, do të zvogëlojë qëndrueshmërinë aktuale ekonomike të kompanisë dhe do ta pengojë seriozisht hyrjen e saj në treg në të ardhmen.

Sipas rezultateve të fillimit të vitit, reduktime të ndjeshme kanë ndodhur në mesin e punimeve që synojnë zhvillimin afatgjatë. Kjo vlen për shpimet sizmike dhe kërkimore. Një sërë kompanish nafte jo vetëm kanë reduktuar programin e tyre të kërkimit sizmik, por edhe kanë anuluar kontratat. Rënia e vëllimeve fizike të tregut sizmik në vitin 2009 vlerësohet në 20-25%. Nga ana e disa kompanive të naftës, Rosnedra mori aplikime me një kërkesë për të pezulluar zbatimin e marrëveshjeve të licencës në lidhje me kryerjen e punës së kërkimit dhe kërkimit. Probleme të ngjashme lindën jo vetëm për kompanitë e vogla, por edhe për ato të mëdha, për shembull, Tatneft.

Vëllimet e shpimeve kërkimore janë ulur pothuajse përgjysmë. Duke marrë parasysh qëndrimin e shtetit për çështjen e rimbushjes së stoqeve, duhet pritur një stabilizim i situatës në këtë segment, apo edhe ndonjë përmirësim për shkak të rendit shtetëror.

Ndryshe nga shumica e parashikimeve, tregu i shpimit të prodhimit pësoi një rënie të lehtë në fillim të vitit. Ai u mbështet kryesisht nga dy kompani - Rosneft dhe Surgutneftegaz. Shumica e kompanive të mbetura panë një ulje në programet e investimeve dhe në vëllimin e porosive për shërbimin.

Tregu i riparimit të puseve konsiderohet njëzëri nga ekspertët si "ushqimtari" kryesor i shërbimeve të fushës së naftës. Puna aktuale e pusit në mënyrë të pashmangshme do të kryhet në stokun ekzistues të pusit, duke siguruar vëllimet e kërkuara të prodhimit. Riparimet kapitale do të kryhen me një analizë mjaftueshëm të plotë ekonomike të përfitimeve të tij. Kjo çoi në një ulje të vëllimeve në 2009 me 10-15%, dhe më pas në rritje në 2010-2011. Më optimiste duket gjendja në stokun e puseve të Surgutneftegaz, ku nuk parashikohen ulje të vëllimeve.

Tregu për shërbimet e zgjeruara të rikuperimit të naftës mbeti afërsisht në të njëjtin nivel. Në të ardhmen, një rritje e porosive ka të ngjarë të kompensojë uljen e vënies në punë të puseve të reja.

Së bashku me TRS-në, rikuperimi i zgjeruar i naftës mund të sigurojë mbijetesën e kompanive të shërbimeve të fushës së naftës, veçanërisht ato të teknologjisë së lartë. Kompani të mëdha të huaja janë aktive në këtë sektor. Për shembull, Schlumberger aktualisht po merr pjesë në tendera për kontrata në fushën e punëve përgatitore, punëve, thyerjeve hidraulike etj.

Për shkak të uljes së vëllimit të punës, filloi një shitje graduale e pajisjeve të shpimit. Deri më tani, në formën e një qiraje (me mundësi shlyerjeje të mëvonshme) ose sipas një skeme leasing. Rastet e shitjes së platformave të shpimit dhe pajisjeve të tjera ndihmëse po bëhen gjithnjë e më të shpeshta. Ka pasur raste të refuzimit të klientëve të pajisjeve nga porositë e bëra më herët.

Rajoni kryesor i prodhimit të naftës është ende Siberia Perëndimore. Puna kryesore në këtë rajon do të synojë ruajtjen e vëllimeve të prodhimit. Situata është e ngjashme në rajonin Ural-Volga, ku rënia e prodhimit filloi edhe para krizës. Projektet për zhvillimin e vajrave të rëndë dhe me viskozitet të lartë ka të ngjarë të ngrihen për shkak të kostove të larta.

Proceset në Siberinë Lindore do të shkojnë veçanërisht me dhimbje, sepse formimi i një rajoni minerar po fillon atje, është duke u zhvilluar një periudhë e investimeve kapitale. Shpimi atje është më i shtrenjtë se në Siberinë Perëndimore, infrastruktura është e zhvilluar dobët. Rreth tubacionit ESPO në ndërtim, duhet të presim një ringjallje të eksplorimit. Në veçanti, mbajtja e tenderëve nga Gazprom (Sevmorneftegaz) për eksplorim në Yakutia mund të jetë një faktor në zhvillimin e shërbimit në këtë rajon.

Situata në rajonin Timan-Pechora përcaktohet nga fakti se rajoni ka një potencial të konsiderueshëm për zhvillim, ka akses të përshtatshëm në rrugët e eksportit. Megjithatë, rezervat kryesore të hidrokarbureve ndodhen në zona të vështira për t'u arritur, përfshirë në zonën bregdetare ose në raft. Shumë depozita kërkojnë eksplorim shtesë aktiv dhe përgatitje për punë.

Një rol stimulues në zhvillimin e këtij rajoni duhet të luajë vendimi i qeverisë për të ulur normën e MET për rajonin Timan-Pechora dhe fushat në det të hapur. Intensifikimi i punës mund të lehtësohet nga ardhja e Rusvietpetro në rajon, porositë kryesore nga të cilat, ka shumë të ngjarë, do të merren nga RN-Bureniye. Vëllimi i punës në rajone të tjera është relativisht i vogël dhe ato nuk do të kenë një ndikim serioz në gjendjen e përgjithshme të tregut.

Në Ukrainë, Kazakistan, Turkmenistan, Uzbekistan, po ndiqet një politikë për të kufizuar pranimin e kontraktorëve të huaj në tregjet lokale të shërbimeve të fushës së naftës. Në CIS sot, është më interesante të punosh jo për shpuesit, por për kompanitë nën-shërbimesh, për të cilat ekzistojnë të paktën dy arsye: "fleksibiliteti" i nënkontraktorëve (më pak pajisje, një staf i vogël, pa lidhje me bazat e shërbimit të prodhimit) dhe një avantazh të rëndësishëm për sa i përket kostos së punës.

Mundësitë për të hyrë në tregjet e vendeve të huaja ofrohen kryesisht nga kompani të mëdha ose struktura shërbimi të VIOC-ve. Një tipar karakteristik i tregut të shërbimeve të fushës së naftës në disa rajone të largëta jashtë vendit është rreziku fizik dhe juridik. Venezuela, Argjentina, Bolivia, Nigeria mund t'i atribuohen rajoneve të "shërbimit të rrezikshëm të naftës". Kushtet e civilizuara të punës (si, për shembull, në Brazil) kërkojnë zotërimin e teknologjive më të fundit për zhvillimin e terrenit, me të cilat mund të mburret një kompani e rrallë ruse.

Pjesa e tregut e kompanive të shërbimeve të lidhura (përfshirë Surgutneftegaz, Gazprom Neft-Nefteservis, RN-Burenie, Tatneft-Burenie) është afërsisht 50%. Edhe në kushtet e para krizës, sektori duhej të ruante status quo-në dhe në periudhën aktuale, përkatësia është garanci e qëndrueshmërisë së kompanive apo divizioneve përkatëse. VIOC-të mund të mbështeten në mbështetjen e shtetit, e cila në mënyrë indirekte do të ndikojë në pozicionin e shërbimit. Prandaj, në të ardhmen e afërt, pesha e sektorit të strukturave të lidhura do të rritet. Kompanitë e mëdha të naftës dhe gazit do të ngarkojnë kryesisht kapacitetet e lidhura.

Një faktor i mbijetesës gjatë periudhës së krizës dhe konkurrencës në periudhën pas krizës për kompanitë e shërbimeve të lidhura do të jetë aftësia për të mbajtur personel të kualifikuar.

Rritja e një shërbimi të madh të pavarur rus të fushës nafte, të demonstruar në 5 vitet e fundit nga kompanitë SSK, BC Eurasia, Integra, Katobneft, Petroalliance, ushqeu shpresat se në të ardhmen e afërt ky sektor do të zgjerohej në 70-80% dhe do të ndahej midis 7. - 9 kompani. Zgjerimi i sektorit ishte planifikuar të realizohej nëpërmjet përthithjes së kompanive konkurruese të shërbimit të fushës së naftës, të mesme dhe të vogla dhe nëpërmjet rinovimit të flotës së pajisjeve.

Kriza pengoi planet për zhvillim të shpejtë. Kompanitë e sektorit, të përballura me problemin e mungesës së fondeve, reduktojnë ndjeshëm kapacitetet dhe braktisin programet e modernizimit dhe zgjerimit. Pavarësisht shfaqjes së aseteve me çmim të ulët, nuk ka fonde të lira për blerjen e tyre. Është e mundur të krijohen aleanca ndërmjet kompanitë e pavarura në mënyrë që të forcohet pozicioni në marrëdhëniet me klientët. Rritja e mundshme e pjesës së tregut (nga 18 në 20 - 22%) kompanitë e mëdha duke shtrydhur kompanitë e mesme dhe të vogla.

Faktori kryesor për mbijetesën gjatë periudhës së krizës është ruajtja e kapaciteteve dhe kompetencave bazë, diversifikimi i gamës së shërbimeve, si dhe aftësia për të ulur çmimet në masë të vogël duke ruajtur cilësinë e punës dhe shërbimeve. Mbështetja e kompanive nga investitorët e huaj është e mundur.

Sektori i kompanive të mesme dhe të vogla të pavarura ruse të shërbimit që ka qenë në fazën e formimit dhe rritjes në 3-4 vitet e fundit (pjesa e tij aktuale vlerësohet në rreth 10%) tani po përjeton vështirësitë më të mëdha. Kompanitë që u krijuan nga e para, përfshirë ato me blerjen e pajisjeve të reja, do ta kenë kohën më të vështirë nga të gjitha.

Kompanitë e mesme mund të formojnë një mjedis konkurrues të shëndetshëm dhe të jenë objektiva të mirë për blerje, por rënia e porosive po e ngadalëson këtë proces. Është e vështirë të gjesh partnerë që do të siguronin financim për kompaninë. Humbja e kapaciteteve dhe kompetencave bazë është e mundshme.

Kompanitë e vogla po përjetojnë një ulje të mprehtë të vëllimeve, mbani çmimet të ulëta me cilësi mesatare. Nuk ka mundësi për përmirësime të kapaciteteve. Probabiliteti i daljes nga tregu i kompanive të vogla rritet ndjeshëm.

Faktorët e mbijetesës në një periudhë krize janë përqendrimi në një segment shumë të specializuar të punëve dhe shërbimeve, avantazhet teknologjike, hyrja në aleanca me kompani të mëdha të shërbimeve të fushës së naftës ose një "mrekulli" - marrja e një porosie të mirë nga një kompani e madhe nafte në një mjedis shumë konkurrues.

Kompanitë e huaja do të ruajnë pozicionet e tyre në tregun rus për shkak të mungesës së alternativave në segmentin e teknologjisë së lartë dhe do të përdorin plotësisht avantazhet e tyre teknologjike dhe financiare për të zgjeruar në mënyrë të moderuar pjesën e tyre të tregut, e cila në ky moment përbën rreth 20% të të gjithë sektorit të tregut të pavarur dhe 90% të tregut të shërbimeve të teknologjisë së lartë.

Zgjerimi do të bëhet përmes blerjes së kompanive të vogla dhe të mesme ruse që janë dëshmuar mirë, me lidhje në rajone. Blerja e aseteve të brendshme që filloi para krizës ka të ngjarë të vazhdojë. Në të ardhmen e afërt duhet të presim lajme për blerjet e radhës të kompanive të huaja.

2.2. Parashikimi i prodhimit të naftës në Rusi deri në vitin 2015 në krizë

Përafërsisht që nga tremujori i katërt i vitit 2008, Rusia është përfshirë në sferën e krizës financiare globale dhe ka hyrë në një periudhë recesioni në ekonominë e saj.

Situata është e vështirë me parashikimet: çfarë do të ndodhë me ekonominë ruse në vitet e ardhshme, sa i thellë do të jetë "fundi" i krizës? Në masën më të madhe, kjo vlen për "lokomotivën" e ekonomisë vendase - sektorin e naftës të kompleksit të karburantit dhe energjisë. Ajo që do të ndodhë me naftën tani është me interes për pothuajse të gjithë - nga ministri te punëtori.

Edhe para krizës, ose më saktë, më 21 gusht 2008, Qeveria e Federatës Ruse përmblodhi rezultatet e zhvillimit të vendit për 6 muajt e vitit 2008 dhe shqyrtoi parashikimin e zhvillimit socio-ekonomik të vendit për 2009-2010. në dy opsione.

Opsioni 1 (inercial) parashikonte një rritje të prodhimit të naftës (nga niveli i pritur në atë kohë në 2008 - 492 milion ton) në 497 - 501 milion ton në 2009 - 2011.

Opsioni 2 (novator) supozoi një rritje të mëtejshme të qëndrueshme të prodhimit të naftës: në 2009 - deri në 503 milion ton, në 2010 - deri në 518 milion ton / vit.

Të dyja këto opsione u llogaritën me një çmim të naftës Urals prej 112 dollarë/fuçi. në 2008, me rënien e tij të mëvonshme në 88 dollarë në 2011.

Në më pak se gjysmë viti, u bë e qartë se këto plane për zhvillimin e kompleksit rus të karburantit dhe energjisë do të pësonin ndryshime serioze.

Gjendja e punëve në industrinë e naftës përcaktohet kryesisht nga çmimet e tregut botëror, dinamika e të cilave është e paparashikueshme. Dihet se në mesin e vitit 2008 ajo arriti një kulm spekulativ prej 147 dollarë/fuçi, dhe në fund të vitit kishte rënë në 35 dollarë/fuçi, ose 4.2 herë.

Situata aktuale e tregut karakterizohet nga një nivel i lartë pasigurie dhe paparashikueshmërie. Çfarë do të ndodhë me çmimet e naftës në të ardhmen, as psikologët nuk mund ta parashikojnë. Në këto kushte, është pothuajse e pamundur që kompanitë e naftës të planifikojnë aktivitetet e tyre me siguri për vitet aktuale dhe në vijim.

Çmimet e ulëta të naftës në tregjet botërore (dhe ruse) në vitet e ardhshme 2009-2010. mund të shkaktojë një sërë fenomenesh negative strategjikisht të rëndësishme, përkatësisht:

një rënie serioze në vëllimin e shpimit të prodhimit në fushat që do të shpohen;

refuzimi për të zhvilluar depozita të reja të planifikuara më parë nga kompanitë për komisionim;

refuzimi për të shpuar puse me diferencë të ulët për sa i përket shkallës së rrjedhës së naftës (natyrisht, më pak se 50 tonë në ditë);

reduktimi i kostove kapitale të ndërtimit dhe operimit për prodhimin;

zvogëlimi i stokut të puseve operative, rritja e dekomisionimit të puseve me marzh të ulët, rendiment të ulët dhe të lartë të ujit;

zvogëlimi i vëllimit të masave gjeologjike dhe teknike dhe puna për rritjen e rikuperimit të naftës;

mbyllja e plotë e vendburimeve jofitimprurëse (përpara se çmimi i naftës të fillonte të rritej, me sa duket në 60 dollarë për fuçi ose më shumë);

rishpërndarja e tregut të naftës midis "peshaqenëve" të tij dhe "lojtarëve" kryesorë nëpërmjet përthithjes së kompanive të dobëta, kryesisht të vogla dhe të mesme minerare.

Edhe një reduktim 5-fish (nga $500/ton në 100$/ton) i detyrimeve të eksportit të naftës, i bërë menjëherë dhe pothuajse në kohë nga Qeveria e Federatës Ruse, nuk është në gjendje të normalizojë plotësisht situatën në industri. Këtu është e nevojshme të vendosen lehtësira të reja shtesë tatimore për përdoruesit e nëntokës, si dhe të thjeshtohet sistemi i papërsosur dhe burokratik i menaxhimit të prodhimit të naftës nga ana e agjencive qeveritare, gjë që e kanë thënë vazhdimisht krerët e VIOC-ve të mëdha.

Është e qartë se të gjithë faktorët e mësipërm janë shumë të rëndësishëm, por ruajtja e aktivitetit të shpimit të kompanive ruse të naftës duhet të konsiderohet më e rëndësishmja për ruajtjen e prodhimit.

Fatkeqësisht, në 2009-2010 është e mundur që një ulje e mprehtë (me 1,5 - 1,8 herë) në vëllimin e shpimit të zhvillimit - në nivelin 8 - 10 milion m / vit. Kjo rënie padyshim do të ketë një ndikim të rëndësishëm negativ në nivelet e prodhimit të naftës gjatë 5 viteve të ardhshme.

Le të shqyrtojmë disa skenarë për zhvillimin e prodhimit të naftës në Rusi deri në vitin 2015.

Tre opsione për parashikimin e prodhimit të naftës për të ardhmen (Fig. 1).

Fig.1 Parashikimi i prodhimit të hidrokarbureve të lëngëta në Rusi deri në vitin 2015, duke marrë parasysh krizën

Opsioni numër 1. “Hipotetike” (“Sikur të mos kishte krizë”), në të cilën vëllimi i pamjeve në shpimet e prodhimit ruhet në nivelin 13,5–13,0 milionë m/vit deri në vitin 2015 (Tabela 1, 2).

Tabela 1 - Treguesit e parashikimit të prodhimit të hidrokarbureve të lëngëta në Rusi deri në vitin 2015

Treguesit	Opsione
Prodhimi i naftës, milion ton / G
Penetrimi, mln.m/
Vënia në punë e puseve të reja, copë.

Tabela 2 - Krahasimi i treguesve integral të opsioneve të prodhimit të naftës në Rusi deri në vitin 2015

Treguesit		Opsione
		“Sikur të mos kishte krizë	"Pesimiste"	"kriza"
Nivelet e prodhimit të naftës, milion ton/vit
Prodhimi kumulativ i naftës, milion ton për 2009-2015
Vëllimi i akumuluar i shpimit zhvillimor, milion metra për 2009-2015
Vënia në punë totale e puseve të reja, mijëra puse për 2009-2015

Opsioni numër 2. "Pesimiste" - një rënie në shpimin e prodhimit në 2009-2011. deri në 10 milion m/vit, megjithatë, me rritjen e tij të mëvonshme në 13 milion m - në 2015

Opsioni numër 3. "Kriza" - një rënie e penetrimit në 2009 - 2010. në 8.0 milion m, me rritjen e tij graduale të mëvonshme në 12 milion m - në 2015

"Nëse nuk do të kishte pasur krizë" - prodhimi i naftës në Rusi do të ishte ruajtur në një nivel mjaft të qëndrueshëm prej 470-480 milion ton/vit me një rënie graduale në 440 milion ton/vit deri në vitin 2015 (një rënie mesatare prej 1.5% për vit në periudhë) - duke ruajtur vëllimin e shpimit të prodhimit në nivelin 13.5 - 13 milion m / vit.

Nga llogaritjet rezulton se kriza në mënyrë të pashmangshme do të ketë një ndikim negativ në nivelet e prodhimit të naftës dhe shpimit të prodhimit në Rusi. Megjithatë, është thelbësisht e rëndësishme të theksohet se shoqëria nuk duhet të presë ndonjë katastrofë me prodhimin e naftës në vend.

Me sa duket, nga opsionet e shqyrtuara për zhvillimin e prodhimit të naftës, opsioni 3 mund të konsiderohet më i mundshëm, duke parashikuar nivelet e mëposhtme të prodhimit të naftës në Tabelën 3.

Tabela 3 - Nivelet e prodhimit të naftës

Kështu, opsioni "Kriza" 3 karakterizohet nga parametrat kryesorë të mëposhtëm:

reduktimi i shpimeve zhvillimore në 2009-2010 deri në 8 milionë m3/vit me rritjen graduale të mëvonshme deri në 12 milionë m3 në vitin 2015;

reduktim në vënien në punë të puseve të reja në 2009-2010. me 1.8 herë (deri në 3 mijë njësi) kundrejt nivelit të vitit 2008;

një rritje në shkallën e rënies së prodhimit të naftës, e cila do të ulet në krahasim me një vit më parë (Tabela 4 dhe Fig. 2):

në 2009 - me 18 milion ton (ose 3.7%);

në 2010 - me 27 milion ton (ose 5.7%);

në 2011 - me 20 milion ton (ose 4.5%);

në të ardhmen, për shkak të rivendosjes së vëllimeve të shpimeve të prodhimit, rënia e niveleve vjetore të prodhimit të naftës do të ulet ndjeshëm (në 1% në 2015).

Tabela 4 - Ndryshimi i prodhimit vjetor të naftës në Federatën Ruse, në % nga një vit më parë

Treguesit

Prodhimi i naftës, milion ton/vit

Ndryshimi në prodhimin e naftës, milion ton/vit

Fig.2 - Përqindja e ndryshimit në prodhimin vjetor të naftës

Me një rënie të mprehtë për shkak të krizës në vëllimin e shpimit të prodhimit - deri në 8 milion m në 2009-2010. Krahasuar me opsionin hipotetik 1 (“Nëse nuk do të kishte krizë”), prodhimi i naftës do të ulet me sasitë e mëposhtme me kalimin e viteve:

2009 - me 15 milion ton (-3.1%)

2010 - me 36 milion ton (-7.5%)

2011 - me 50 milion ton (-10.6%)

2012 - me 58 milion ton (-12.4%)

2013 - me 44 milion ton (-9.8%)

2014 - me 41 milion ton (-9.2%)

2015 - me 40 milion ton (-9.1%)

Në total për 2009-2015 - me 284 milion ton (-8.8%).

Për shkak të inercisë së konsiderueshme të procesit të zhvillimit të depozitave të hidrokarbureve në vend, humbjet kryesore në prodhimin e naftës (50 - 58 milion ton / vit), për shkak të ndikimit të krizës, do të shfaqen më vonë - në 2011 - 2012. Në të njëjtën kohë, në opsionin 3 në 2009-2015. 8675 puse do të vihen në punë më pak se në Opsionin 1 (“Pa krizë”).

Në kalim, është interesante të theksohet se kurba e parashikimit për rënien e prodhimit të naftës në 2008-2011 është marrë në Opsionin 3 pothuajse përsërit (në një imazh pasqyre) kurbën e rritjes së prodhimit aktual të naftës në periudhën e mëparshme përpara pikut - 2003-2006.

Duhet të theksohet gjithashtu se gjatë zbatimit të programit për zhvillimin e prodhimit të naftës në Rusi sipas opsionit 3 ("Kriza") në periudhën 2009-2015. Operacionet e shpimit në vlerën 68.5 milionë m do të kërkojnë investime kapitale prej rreth 1.37 trilionë. rubla (ose rreth 40 miliardë dollarë), dhe kostot totale kapitale (duke përfshirë zhvillimin e fushave të naftës) mund të arrijnë në 2.89 trilionë. fshij. (ose 83 miliardë dollarë).

Kapërcimi i krizës

Problemet kryesore të kompanive të shërbimit të fushës së naftës u bënë të ndjeshme edhe në periudhën para krizës; kjo është:

teknologji e vjetëruar,

mungesa e personelit të kualifikuar,

gjendja teknike e pakënaqshme e pajisjeve,

mbizotërimi i kostove fikse në strukturën e kostos.

Objektivat e liberalizimit të tregut të shërbimeve të fushës së naftës ishin tejkalimi i nën-investimit kronik në një industri të rëndësishme për ekonominë e vendit dhe krijimi i një sistemi fleksibël të marrëdhënieve "klient-kontraktor".

Kriza mund të shkatërrojë lehtësisht sistemin ende të dobët të marrëdhënieve të reja në tregun e shërbimeve të fushës së naftës. Megjithatë, kriza duhet të përdoret për të krijuar avantazhe konkurruese në periudhën pas krizës. Ne do të duhet të mendojmë jo vetëm për problemet organizative dhe teknike të ndërmarrjeve individuale, por edhe për sistemin e marrëdhënieve në industri në tërësi.

Një rinovim rrënjësor i teknologjive vendase të shërbimit të fushës së naftës është një çështje e mbijetesës së saj. Teknologjitë e reja për shërbimet e fushës së naftës duhet të sigurojnë funksionimin e industrisë përballë varfërimit të fushave të zhvilluara, vështirësisë në rritje të kushteve të kërkimit dhe prodhimit.

Ekspertët pajtohen që kompanitë serioze duhet të financojnë R&D në mënyrë që të ofrojnë teknologji të reja në treg deri në fund të periudhës së krizës. Në periudhën e pas krizës, konkurrenca do të jetë shumë më e ashpër.

Një alternativë ndaj investimeve të mëdha mund të jenë transformimet në organizimin e prodhimit që nuk lidhen me shkeljet e teknologjisë. Sipas vlerësimeve tona, këto rezerva arrijnë deri në 20% të kostove; përdorimi i tyre do të ndihmojë në rritjen e produktivitetit të kompanisë disa herë.

Çështja e personelit në fazën e zhvillimit të shpejtë të shërbimeve të fushës së naftës ishte më akute - punëtorët dhe menaxherët e kualifikuar ishin shumë të vështirë për t'u gjetur, dhe kostoja e tyre e lartë ishte në një farë mase për shkak të lëvizshmërisë së tyre.

Tani me vështirësi personeli i mbledhur duhet të reduktohet. Specialistët nisen për në kompanitë minerare dhe industri të tjera. Para së gjithash, punonjësit e kualifikuar largohen. Të rinjtë nuk shkojnë në kompani shpimi, sepse në një moment të vështirë do të pushohen në radhë të parë.

Në ballë janë masat për mbajtjen e personelit të kualifikuar dhe përgatitjen e rezervës së personelit në rast se nis puna. Preferenca duhet t'u jepet punonjësve që janë bartës të praktikave më të mira të ndërmarrjes dhe/ose janë të aftë të gjenerojnë zgjidhje të reja të dobishme; ata që gjatë rritjes do të jenë në gjendje të rivendosin shkallën e ndërmarrjes dhe që gjatë krizës do të jenë në gjendje të punojnë në disa fusha, duke ndihmuar kolegët.

Dihet se kostot që lidhen me pronësinë e pajisjeve të shpimit, riparimin dhe mirëmbajtjen përbëjnë më shumë se gjysmën e kostos së shpimit. Meqenëse tregu për furnizuesit e "gatishmërisë" sapo ka filluar të formohet, këto kosto mbeten konstante për kompaninë e shpimit. Prandaj, kompanitë po përpiqen të heqin qafe një "gjenerues të kostos" të tillë. Perspektivat për pjesëmarrje në tenderë nuk lejojnë minimizimin e flotës së pajisjeve.

Në lidhje me zvogëlimin e vëllimeve të prodhimit, këshillohet çmontimi (ruajtja) e kapaciteteve të tepërta. Sidoqoftë, nuk duhet harruar qëndrimi i duhur ndaj pajisjeve të tërhequra - shërbimi dhe performanca e tij duhet të ruhen në një nivel që siguron vendosjen e shpejtë kur situata ndryshon në një drejtim të favorshëm.

Menaxhimi i kostos së shërbimit të fushës së naftës mbetet një problem i vështirë, zgjidhja e të cilit ende nuk është marrë.

Metodologjia e vlerësuar nuk e lejon kontraktorin e shërbimit të menaxhojë koston e tij: vlerësimi për të është një mjet për menaxhimin e të ardhurave, jo kostot. Një qasje metodike për planifikimin dhe analizimin e ekonomisë së një ndërmarrje shërbimi në mesin e viteve 1980. supozohet se pjesa dërrmuese (deri në 90%) e kostove të një ndërmarrjeje shpimi klasike, e cila ka prodhim ndihmës dhe asete të tjera të tepërta në strukturën e saj, janë fikse. Prandaj, nuk ka asgjë më të rrezikshme sesa të ruash strukturën e një ndërmarrje të tillë përballë një rënie të mprehtë të vëllimit.

Transferimi i jashtëm është një mjet për të "rregulluar" kostot. Kështu, propozohet të përdoret marrja me qira e pajisjeve të shpimit, energjisë dhe shërbimeve mbështetëse të transportit vetëm për sa i përket punës sipas kontratave të marra. Shumë kompani shpimi, të formuara nga UBR klasike, kanë ndjekur këtë rrugë. Kostoja e shërbimit të vet ose të lidhur të kompanive të mëdha të naftës (kryesisht duke ruajtur strukturën klasike) është 1,5 - 2 herë më e lartë se niveli i tregut.

Një skemë e jashtme mund të funksionojë në mënyrë efektive nëse plotësohen të paktën dy kushte:

ka një menaxhim të mirëfilltë të projekteve të ndërtimit të puseve (në nivel të shoqërisë mëmë);

midis partnerëve janë krijuar marrëdhënie të forta juridike, duke lejuar kontrollin e cilësisë së punëve të nënkontraktuara dhe financimin e tyre.

Pra, nevojiten metoda të reja të planifikimit dhe vlerësimit të efikasitetit ekonomik të kompanive të shërbimit, si dhe metoda për llogaritjen e efikasitetit ekonomik të inovacioneve që lidhen jo vetëm me anën teknologjike, por edhe me anën organizative të biznesit të shërbimit, duke marrë parasysh Struktura e ndryshuar e marrëdhënieve në tregun e shërbimeve të fushës së naftës.

Struktura e tregut rus të shërbimeve të fushës së naftës është larg nga optimale. Në Rusi, 7 kompani nafte përbëjnë 90% të tregut të shpimit. Në të njëjtën kohë, rreth 50% e tregut i përket strukturave të shërbimit të anëtarësuara të pesë kompanive të naftës, 18% e tjera zotërohen nga katër kompani të pavarura shërbimi. Sipas "ligjit të konformitetit të shkallës", klientët e mëdhenj punojnë me kontraktorë të mëdhenj. Duhet të kihet parasysh se kapitali i huaj qëndron pas shumicës së qendrave të integrimit industrial që janë shfaqur në Rusi. Prandaj, pothuajse nuk ka vend për kompanitë vendase të pavarura të shërbimit në treg.

Një faktor tjetër në zhvillimin e sektorit të firmave të mesme dhe të vogla të shërbimit të vendburimeve është sistemi i mirëkrijuar i marrëdhënieve të kontraktimit "shërbim - nënshërbim". Në Rusi, sistemi i marrëdhënieve të jashtme në shërbimet e fushës së naftës nuk ka arritur ende shkallën e pjekurisë kur mund të flitet për marrëdhënie të qëndrueshme. Prandaj, nuk është e nevojshme të flitet për zhvillimin e kompanive të mesme dhe të vogla të shërbimit të fushës së naftës derisa struktura e klientëve të ndryshojë.

Pjesa e kompanive të mesme dhe të vogla të shërbimit të fushës së naftës në treg mund të rritet nëse zhvillohen kompani të mesme dhe të vogla të naftës. Arsyeja objektive e një zhvillimi të tillë është kalimi i një pjese në rritje të depozitave në kategorinë joproduktive ose të vështira për t'u zhvilluar.

Pas stabilizimit të situatës është i nevojshëm reformimi i legjislacionit për të mbështetur bizneset e vogla dhe të mesme në fushën e prodhimit të naftës dhe gazit. Vetëm një biznes i vogël mund të "tërheqë" ekonominë gjatë një krize, sepse është më i gatshëm të marrë rreziqe. Krijimi i kushteve komode për aktivitetet e kompanive të vogla të naftës do të çojë automatikisht në ringjalljen e kompanive të vogla dhe të mesme të shërbimit të fushës së naftës.

Më 19 mars 2009, Ministria e Burimeve Natyrore përgatiti propozime për diferencimin e MET për depozitat e vogla, në të cilat konsiderohet e përshtatshme të zgjerohet përdorimi i zbritjeve MET për investime në kërkime dhe teknologji inovative për zhvillimin e të vogla dhe të vështira për t'u përdorur. -Rezervat e rikuperimit.

Edhe nëse struktura e pajtueshmërisë "klient - kontraktor" në tregun e shërbimeve të fushës së naftës nuk ndryshon, ekzistojnë mjete për të përmirësuar tregun në tërësi. Organizimi i një partneriteti jo-tregtar (ose një regjistri gjithë-rus) i kompanive të shërbimeve të fushës së naftës me përfshirjen e një agjencie vlerësimi që vlerëson kontraktorët mund të bëhet një mjet i tillë. Mund të pritet që një organizim i tillë të ndihmojë në uljen e kostove të kompanive të naftës dhe gazit, përmirësimin e cilësisë së punës dhe shërbimeve të kontraktorëve dhe zvogëlimin e rreziqeve të ndërsjella të klientëve dhe kontraktorëve.

konkluzioni

Industria ruse e naftës, një lidhje e rëndësishme strategjike në kompleksin e naftës dhe gazit, u siguron të gjithë sektorëve të ekonomisë dhe popullsisë një gamë të gjerë karburantesh motorike, lëndë djegëse dhe lubrifikantë, lëndë të para për petrokiminë, karburant për kazan dhe furra dhe produkte të tjera të naftës. . Rusia përbën rreth 13% të rezervave botërore të naftës, 10% të prodhimit dhe 8.5% të eksporteve të saj. Në strukturën e prodhimit të burimeve kryesore të energjisë primare, nafta zë rreth 30 për qind.

Në përgjithësi, baza burimore e industrive të naftës dhe gazit të kompleksit të karburantit dhe energjisë së vendit bëri të mundur sigurimin e një furnizimi të pandërprerë me karburant për ekonominë dhe popullsinë.

Industria e naftës e Federatës Ruse ka stabilitet të madh dhe inerci pozitive.

Megjithatë, problemet kryesore mbeten:

shkallë e lartë e amortizimit të aseteve fikse;

mungesa e investimeve;

një shkallë e lartë e varësisë së sektorit të naftës dhe gazit të Rusisë nga gjendja dhe konjuktura e tregut botëror të energjisë;

ndikimin e krizës.

Nuk duhet pritur ndonjë rënie katastrofike e prodhimit të naftës për shkak të krizës.

Në kushtet aktuale të krizës (për shkak të çmimeve të ulëta të naftës), një nga skenarët e mundshëm për zhvillimin e industrisë ruse të naftës mund të shoqërohet me një ulje të ndjeshme të vëllimit të shpimeve të prodhimit - deri në 8 milion m/vit në 2009- 2010.

Si rezultat, nivelet e prodhimit të naftës në Rusi mund të ulen në: në 2010 - 443 milion ton, në 2011 - 423 milion ton, në 2015 - 400 milion ton.

Për shkak të ndikimit të krizës, mungesa e naftës në vitet 2009-2015 (krahasuar me opsionin "pa krizë") vlerësohet në 284 milion ton (mesatarisht 40 milion ton / vit, ose 8,8% në vit), vëllimi i depërtimit mund të ulet gjatë periudhës së specifikuar me 23,5 milion m , 8675 të reja puset nuk do të vihen në punë.

Në kushtet aktuale, industria ruse e naftës ka nevojë për një reduktim të mëtejshëm të synuar të barrës tatimore për të stimuluar mirëmbajtjen e shpimeve të prodhimit, vënien në punë të puseve të reja, zbatimin e planeve për zhvillimin e fushave të reja të naftës në mënyrë që të rritet baza e burimeve të hidrokarbureve të përfshira në prodhimin e naftës.

Me një ndryshim "adekuat" në kohë në legjislacionin e Federatës Ruse (MET, detyrimi i eksportit, etj.), Rënia e çmimit të naftës në tregun botëror në nivelin prej 50 dollarë për fuçi. për industrinë ruse të naftës nuk është kritike.

Mund të supozohet se rifillimi i zhvillimit të qëndrueshëm afatgjatë të kompleksit rus të naftës mund të fillojë me një rritje të çmimit të naftës Urals në tregun botëror në një nivel prej të paktën 70-80 dollarë për fuçi.

Pavarësisht ndikimit global të krizës (ulja e pritshme e prodhimit të naftës dhe, në përputhje me rrethanat, eksporti i saj jashtë vendit), Rusia do të mbetet lojtari më i madh në tregun global të naftës deri në vitin 2015 dhe më tej.

Lista e literaturës së përdorur:

Kokurin D., Melkumov G. Pjesëmarrësit e tregut botëror të naftës//Russian Economic Journal. - 2009. - Nr. 9.

Liuhto K. Nafta ruse: prodhimi dhe eksporti//Russian Economic Journal. - 2009. - Nr. 9.

Koncepti dhe struktura e naftës Abstrakt >> Gjeografia

Vendet me më të zhvilluarat vaj industrisë. Problemet dhe perspektivat………………………….29-32 Përfundim……………………………………………………………………….33 Lista... e situatës së tyre aktuale të krizës në vaj industrisë qeveria RF nuk lidhet me shtese...

1. Industria RF. Format e organizimit të saj territorial dhe roli i kapitalit të huaj në

   Abstrakt >> Ndërtimi

   ... industrisë RF 6 2. Format e organizimit territorial industrisë Rusia. 9 2.1. Kompleksi i karburantit dhe energjisë. 11 2.2. Vaj industrisë. 11 2.3. Gazi industrisë... luajtur në Prespektive do të luajë një të rëndësishme... dhe problem mospagesat; ...

OJSC Rosneft nuk është vetëm lideri i industrisë ruse të naftës, por edhe kompania më e madhe e naftës dhe gazit në botë. Aktivitetet e OJSC Rosneft kanë për qëllim kërkimin dhe eksplorimin e depozitave të hidrokarbureve, prodhimin e naftës, gazit dhe kondensatës së gazit, zbatimin e projekteve për zhvillimin e fushave në det të hapur, përpunimin e lëndëve të para të nxjerra, shitjen e naftës, gazit. dhe produktet e përpunimit të tyre në Rusi dhe jashtë saj. Karavaev V. Zhvillimi rajonal dhe bashkepunimi // Tregtia ndërkombëtare. - 2009. - Nr 4. , F.251

Kompania është përfshirë në listën e ndërmarrjeve strategjike në Rusi. Aksioneri kryesor i Rosneft është OJSC ROSNEFTEGAZ, e cila zotëron pothuajse 70% të aksioneve dhe është tërësisht në pronësi të shtetit, 20% është në pronësi të BP, dhe 10% e mbetur është në qarkullim të lirë.

OJSC Rosneft prodhon më shumë se 40% të naftës ruse. Kryen zhvillim nga 12 ndërmarrje të vendosura në Siberinë Perëndimore dhe Lindore, Timan-Pechora, Rusia Qendrore, pjesa jugore e pjesës evropiane të Rusisë dhe Lindja e Largët. Kompania zotëron gjithashtu 20% të aksioneve në projektin Sakhalin-1, i cili raportohet nga Rosneft sipas metodës së konsolidimit proporcional, dhe gjithashtu prodhon naftë dhe gaz përmes katër sipërmarrjeve të përbashkëta të prodhimit të llogaritura me metodën e kapitalit: Tomskneft - 50, 0% , Udmurtneft - 49,54%, Dritat Polare - 50,0% dhe Verkhnechonskneftegaz - 25,94%. Rosneft [ Burim elektronik] URL: http://www.rosneft.ru/ (data e hyrjes: 15.04.2014)

Prodhimi i naftës.

Rosneft prodhon më shumë se 40% të naftës ruse dhe po zbaton me sukses një strategji për rritjen e qëndrueshme të prodhimit, duke përfshirë futjen e teknologjive më të fundit. Prodhimi i naftës dhe hidrokarbureve të lëngëta u rrit me 72% dhe arriti në 4,196 mijë fuçi në ditë. (rritja organike 1%).

Kompania ka stabilizuar prodhimin e naftës në ndërmarrjet më të mëdha në Siberinë Perëndimore, duke përfshirë Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyoganneftegaz dhe Nyaganneftegaz. Efikasiteti i punës në fushat e pjekura është kryesisht për shkak të përdorimit të teknologjive të reja që rrisin faktorin e rikuperimit të naftës, duke përfshirë futjen në masë të puseve horizontale me thyerje hidraulike me shumë faza, anashkalimin, menaxhimin e përmbytjeve të ujit, si dhe prodhimin e njëkohshëm-të veçantë dhe injeksion. Në vitin 2013, Samaraneftegaz arriti një rritje prej 2.9% në prodhimin e hidrokarbureve të lëngëta për shkak të shpimit të depozitave të zbuluara në zonat e licencuara të blera në 2011-2012 dhe përmirësimit të efikasitetit të kërkimit përmes rritjes së përdorimit të sizmik 3D.

Në vitin 2013, prodhimi nga fushat e reja operative (Vankor, Verkhnechonskoye dhe grupi Uvat) përbënte 19% të prodhimit total të hidrokarbureve të lëngëta.

Në të njëjtën kohë, Kompania vazhdoi zbatimin e masave për përmirësimin e efikasitetit dhe kontrollin e kostove operative të prodhimit, të cilat në vitin 2013 arritën në 4.8 dollarë/fuçi, që është treguesi më i mirë për njësi midis kompanive publike të naftës në botë.

Prodhimi i gazit.

Pas rezultateve të vitit 2013, Rosneft u bë prodhuesi i tretë më i madh i gazit në Rusi Rusia, duke prodhuar 38.17 miliardë metra kub. Rritja rekord e prodhimit të gazit me më shumë se dy herë shoqërohet kryesisht me integrimin e aseteve të mëdha të gazit si rezultat i blerjes së TNK dhe konsolidimit të NGK Itera. Në vitin 2013, u krijuan parakushtet për zhvillimin e mëtejshëm të biznesit të gazit të Kompanisë përmes rritjes së prodhimit organik. Kështu, projekti Rospan (zhvillimi i blloqeve të licencës Vostochno-Urengoysky dhe Novo-Urengoysky) po zhvillohet në mënyrë aktive, është miratuar një projekt i integruar për zhvillimin e depozitave të gazit të fushës Kharampur. Në vitin 2013, shitjet e gazit arritën në 39,07 bcm. m., përfshirë në Siberinë Perëndimore - 24.02 miliardë metra kub. m, në pjesën evropiane të Rusisë - 10.42 miliardë metra kub. m, si dhe jashtë Federatës Ruse - 0.94 miliardë metra kub. m.

Rosneft ka një potencial të madh për të rritur më tej prodhimin për shkak të pranisë së një sasie të konsiderueshme rezervash.

Realizimi i potencialit të gazit është një nga detyrat strategjike të Rosneft. Kompania planifikon të zgjerojë praninë e saj në tregun e gazit dhe tashmë po zhvillon në mënyrë aktive këtë linjë biznesi duke lidhur kontrata afatgjata të furnizimit direkt me gaz me konsumatorët kryesorë. Deri në vitin 2020, Kompania planifikon të prodhojë 100 miliardë metra kub gaz në vit, duke dyfishuar pjesën e saj në tregun e brendshëm të gazit (në rreth 20%).

Hyrja në tregun e LNG-së është një nga opsionet për të fituar para nga rezervat e gazit të Rosneft. Së bashku me ExxonMobil, kompania po shqyrton mundësinë e ndërtimit të një fabrike për prodhimin e gazit natyror të lëngshëm në Lindjen e Largët me një kapacitet prej 5 milion ton në vit. Rosneft po shqyrton opsione të ndryshme për marketingun e produkteve të fabrikës së ardhshme. Kompania ka kontraktuar tashmë vëllime LNG me kompanitë japoneze Marubeni dhe Sodeco. Kërkesa e qëndrueshme për LNG në vendet e Azi-Paqësorit i garanton Rosneft një treg të qëndrueshëm për këtë projekt.

Një pjesë e prodhimit të uzinës së ardhshme është kontraktuar nga një prej tregtarëve më të mëdhenj në botë, Vitol, i cili lejon Rosneft të diversifikojë rreziqet e mundshme në tregun global të tregtimit të LNG.

Aktualisht, Rosneft po zbaton me sukses një program për të rritur përdorimin e gazit shoqërues të naftës në 95%.

Riciklimi.

Rosneft përbën më shumë se 20% të rafinimit të naftës ruse. Në territorin e Rusisë, kompania zotëron 11 rafineri të mëdha të naftës me një pozicion të favorshëm gjeografik. Kjo bën të mundur rritjen e ndjeshme të efikasitetit të furnizimeve të produkteve të naftës të prodhuara. Përveç kësaj, Rosneft zotëron aksione ose kontrollon shtatë rafineri jashtë Federatës Ruse.

Në vitin 2013, rafineritë ruse dhe të huaja të Kompanisë përpunuan më shumë se 96 mmt naftë (1% rritje organike). Në vitin 2013, prodhimi i benzinës motorike dhe karburantit dizel të standardeve Euro-4 dhe Euro-5 arriti në 18 milionë tonë.

Rosneft aktualisht po zbaton projekte për zgjerimin dhe modernizimin e rafinerive të saj në mënyrë që të përmirësojë ekuilibrin midis prodhimit dhe përpunimit, si dhe të rrisë prodhimin e produkteve cilësore me vlerë të lartë të shtuar që plotësojnë standardet më të fundit mjedisore.

Si pjesë e programit të modernizimit të rafinerisë, në tetor 2013 njësia më e madhe primare e përpunimit të naftës në Rusi, AVT-12, u lançua në rafinerinë Tuapse me një kapacitet prej 12 milionë tonë në vit. Në tremujorin e katërt, pajisjet kryesore të prodhimit me kapacitet të madh iu dorëzuan Rafinerisë Komsomolsk, Rafinerisë Achinsk, Rafinerisë Novokuibyshevsk, Rafinerisë Kuibyshev, Kompleksit Petrokimik Angarsk dhe Rafinerisë Syzran. Kompania konkurron me sukses në tregun me pakicë të produkteve të naftës dhe në tregun e karburanteve të aviacionit. Baza e klientit të kanalit me premium të lartë "into wing" është zgjeruar duke tërhequr palë të reja. Në fund të vitit 2013, vëllimi i dërgesave sipas kontratave me linjat ajrore u rrit në 67.8 miliardë rubla, që është 23% më shumë se në vitin 2012.

terminalet e eksportit.

Një tipar dallues i Rosneft është prania e terminaleve të tij të eksportit në Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, të cilat mund të rrisin ndjeshëm efikasitetin e eksportit të produkteve të Kompanisë. Rosneft aktualisht po zbaton programe gjithëpërfshirëse për zgjerimin dhe modernizimin e tyre për të siguruar që këto objekte të përmbushin vëllimet e planifikuara të eksportit.

Rrjeti i stacioneve të karburantit.

Një nga objektivat strategjikë të Rosneft është të rrisë shitjet e produkteve të veta drejtpërdrejt te konsumatori përfundimtar. Për këtë qëllim, Kompania po zhvillon një rrjet të shitjes me pakicë.

Qëllimi kryesor i aktiviteteve të shitjes së Kompanisë është rritja e vëllimit të shitjeve të produkteve cilësore me vlerë të lartë të shtuar direkt tek konsumatori fundor. Për të arritur këtë qëllim, Rosneft po zgjeron rrjetin e tij të shitjeve, kryesisht në rajone me rëndësi strategjike, duke rritur sistematikisht numrin e pikave të karburantit të pajisura me hapësira me pakicë, kafene, lavazhe dhe stacione shërbimi. Kompania zotëron një nga zinxhirët më të mëdhenj të shitjes me pakicë të marketingut. Sot ka më shumë se 2400 stacione karburanti dhe komplekse në të gjithë Rusinë.

Siguria Mjedisore

Në fushën e mbrojtjes së mjedisit, Kompania i kushton vëmendje të veçantë masave parandaluese që synojnë minimizimin e ndikimit negativ në mjedis. Rosneft po zbaton Programin e synuar mjedisor për 2009-2014, që synon modernizimin e objekteve dhe pajisjeve mjedisore. Në lidhje me intensifikimin e punës së kompanisë në raft në vitin 2012, u formua një program pune mjedisor për Qendrën e Kërkimeve Arktike të Kompanisë, u përgatitën projekt-marrëveshje për bashkëpunim me Ministrinë Ruse të Emergjencave, Roscosmos dhe Ministrinë e Transportit të Federatës Ruse. .

AT kushte moderne niveli zhvillimin teknologjikështë një nga faktorët kryesorë në konkurrencën e një kompanie nafte. Udhëheqja teknologjike sigurohet nga aktiviteti inovativ, i cili konsiston në prezantimin e vazhdueshëm të teknologjive dhe pajisjeve më të fundit, përdorimin e përvojës së avancuar botërore, përmirësimin e cilësisë së menaxhimit dhe kontrollit mbi proceset e biznesit, si dhe përmirësimin e vazhdueshëm të kompetencës së specialistëve. . Rosneft është i vetëdijshëm për nevojën për një rrugë inovative zhvillimi, duke akumuluar në mënyrë aktive potencialin shkencor në bashkëpunim të ngushtë me institutet kërkimore të industrisë, universitetet, ndërmarrjet e vogla dhe të mesme inovative në industri.

Programi i Zhvillimit Inovativ Rosneft është pjesa më e rëndësishme e konceptit të tij të zhvillimit. Inovacionet synojnë modernizimin e bazës së prodhimit, krijimin dhe zbatimin e teknologjive të reja për të zgjidhur problemet e prodhimit. Këto janë rimbushja e rezervave, rritja e faktorit të rikuperimit të naftës, përdorimi i plotë i gazit shoqërues të naftës, zbatimi efektiv i projekteve në det të hapur, rritja e thellësisë së rafinimit të naftës, rritja e efikasitetit të energjisë, minimizimi i kostove kapitale dhe operative. si dhe garantimin e sigurisë mjedisore dhe industriale. Programi i Zhvillimit Inovativ i Rosneft-it është krijuar për t'iu përgjigjur sfidave globale me të cilat përballet dhe për të siguruar arritjen e qëllimeve të tij strategjike.

Sistemi i qëllimeve të Programit të Zhvillimit Inovativ përfshin: Rosneft [Burimi Elektronik] URL: http://www.rosneft.ru/ (data e hyrjes: 15.04.2014)

1. Sigurimi i zhvillimit të Rosneft si një kompani energjetike e teknologjisë së lartë.

2. Sigurimi i udhëheqjes teknologjike në kompetencat kryesore: prodhimi i naftës dhe gazit, rafinimi i naftës.

3. Ruajtja e kostove specifike kapitale dhe operative në nivelin e treguesve më të mirë të industrisë globale.

4. Rritja e efiçencës energjetike të prodhimit për të arritur nivelin më të mirë botëror.

5. Pajtueshmëria me standardet e larta ndërkombëtare të sigurisë mjedisore dhe industriale.

Në 2013 - Rosneft dhe ExxonMobil nënshkruan marrëveshje përfundimtare për krijimin e Qendrës së Kërkimit dhe Zhvillimit të Arktikut dhe shkëmbimin e teknologjive. Qendra Arktike do të ofrojë një gamë të plotë shërbimesh kërkimore dhe inxhinierike.

Në vitin 2009 Rosneft u gjobit (me 5.3 miliardë rubla) për shkelje të ligjeve antimonopol. Gjoba është shqiptuar për shpërdorim të pozitës monopole në tregun me shumicë të derivateve të naftës, që ka rezultuar me tërheqjen e mallrave nga qarkullimi, gjë që ka sjellë rritje të çmimeve në segmentin e shitjes me shumicë të tregut të derivateve të naftës, duke krijuar kushte për diskriminim në shitjen e produkteve të naftës palëve të caktuara. Këto veprime çuan në çmime më të larta në tregjet me shumicë të benzinës motorike, karburantit dizel dhe vajgurit të aviacionit në fillim të vitit 2009.

Në vitin 2011, Rosneft u gjobit përsëri me 1.8 miliardë rubla. për abuzim me pozitën dominuese duke vendosur dhe mbajtur një çmim të lartë monopol për nafte dhe vajguri i aviacionit në fillim të vitit 2011.