Kolosalna izkušnja. Viktor Koročkin: Špartakiada je odlična izkušnja

Kako ste začeli kariero v podjetju?

MEGAPOLISU sem se pridružil leta 2003 kot kreditni kontrolor, pred tem pa sem delal kot vodja računa v finančna organizacija. V podjetju me je pritegnilo to, da je bilo glavni distributer z dobrim ugledom in možnostmi za poklicno in karierno rast. Kreditni oddelek v MEGAPOLIS-u se je takrat šele nastajal in moral sem se veliko naučiti. In tako se je zgodilo: v letu in pol sem postal višji kreditni kontrolor, čez pet let pa namestnik vodje oddelka. Vodstvo je po mojem mnenju cenilo mojo pobudo, generiranje idej in njihovo izvedbo ter mojo pripravljenost zamenjati sodelavce pri delu, če bi se pojavila taka potreba.

Na katere dosežke ste ponosni?

V času mojega opravljanja funkcije vodje kreditnega oddelka zakladništva se je občutno zmanjšal obseg zapadlih dolgov strank do družbe, kar je izboljšalo koeficient obračanja terjatev in zmanjšalo obseg obratnih sredstev. Skupaj s prodajno službo smo avtomatizirali delo s ključnimi nasprotnimi strankami, analizirali kakovost plačilne discipline, dodelali in avtomatizirali sisteme za ocenjevanje plačilne sposobnosti in preverjanje nasprotnih strank.

In kako je podjetje ocenilo vaše zasluge?

Dobil sem zlato značko "Za prispevek k razvoju podjetja." Takrat je to nagrado prejelo le 20 menedžerjev podjetja s 14,5 tisoč zaposlenimi. V veliko čast mi je bilo biti med dragoceni zaposleni"MEGAPOLIS".

Med lastniki MEGAPOLIS-a so tuji delničarji. Kako vpliva njihova prisotnost kultura podjetja in slog podjetja?

Smo transparentno podjetje, kar zagotavlja plačane počitnice in poštene plače. Subvencije prejemamo tudi za prehrano v poslovni menzi in zdravstveno zavarovanje. Ocene osebja imamo vsako leto. Omogoča managerjem, da nenehno izboljšujejo svoje veščine, prejemajo dodatno izobraževanje in napovedujejo rast. plače ko dosežemo določen rezultat. Pri tem pomaga tudi korporativna univerza, ustvarjena v podjetju, ki omogoča ciljno izpopolnjevanje usposobljenosti zaposlenih, kar na koncu pozitivno vpliva na uspešnost podjetja. Vsako leto je tukaj vse več možnosti za poklicno in osebnostno rast. Tako imajo zaposleni letos možnost oceniti vodje oddelkov po 360-stopinjski metodi. Zahvale gredo povratne informacije z našimi podrejenimi vidimo svoje prednosti in šibke strani in dobili tudi spodbudo za nadaljnji razvoj.

Številni najvišji menedžerji se soočajo z nadurami. Je to vprašanje relevantno za vas?

Običajno ostanem v pisarni samo zaradi izvajanja velikih projektov in se s tekočim delom spopadem v predvidenem času. Vendar mi redne revizije niso grozne: zahvaljujoč novim projektom in zapletenim nalogam se profesionalno razvijam. Leta 2015 smo na primer odprli Skupni center za pomoč strankam v Samari. Neposredno sem sodeloval v tem procesu in zelo sem zadovoljen, kako se nam je vse izšlo.

Kako nove IT tehnologije vplivajo na delo vašega oddelka?

Postopoma začnejo računalniki opravljati vsa rutinska dela: neplačnikom se avtomatsko zaračunavajo kazni - preden smo to naredili ročno. Zdaj vsaka stranka prejme na naši spletni strani Osebni prostor, kjer lahko vidi, ali ima dolg.

MEGAPOLIS ima veliko osebja, veliko območne pisarne po vsej Rusiji. Kako komunicirate med seboj?

Komuniciramo preko E-naslov. Enkrat na četrtletje izide korporativna revija, ki pripoveduje o delu različnih oddelkov. Naš interni portal ima razdelek za nove sodelavce. Opisuje strukturo podjetja, navodila, naloge vodij. Če začetniku kaj ni jasno, lahko administratorju postavi vprašanja prek posebnega obrazca "Vprašanje - Odgovor".

Viktor Viktorovič Koročkin, generalni direktor Rugby zveza Rusije o razvoju mladinskega ragbija je spregovorila o razvoju športa pri nas, o težavah, s katerimi se mora soočiti, in o tem, kaj Špartakiada daje udeležencem.

- Kakšna je vaša neposredna vloga tukaj, na Spartkiadi?

– Rugby zvezo zastopam kot uradnik, tudi tukaj zastopam zvezni center trening športne rezerve. To je organizacija gostiteljica te Spartakije. Zato pazim na korektnost tekmovanja. Lahko bi rekli, da sem v vlogi komisarja.

– Lani ste bili tukaj na univerzijadi. Se je v enem letu kaj spremenilo?

Ja, bil je v isti vlogi. Lahko rečem, da je postalo bolj vroče (smeh). A resno, lani je bilo vse v redu. Raven delovanja je bila precej visoka. In vse je ostalo na dobri ravni, nič se ni spremenilo na slabše.

- Gotovo je bil to eden od dejavnikov pri izbiri prizorišča za Spartakijo?

- Da, zagotovo. Imeli smo več prosilcev, ki pa so jih iz različnih razlogov zavrnili. Zato je izbira padla na Belgorod, ki je uspešno izvedel univerzijado. Nekaj ​​stvari je seveda treba dodelati, a mislim, da jih bomo popravili, če bomo delali tudi v prihodnje. Glavna stvar, ki jo potrebujemo za veliki ragbi, je drugo igrišče. To je potrebno predvsem zato, da ne bi "ubili" enega polja. 29 iger na enem igrišču je veliko, in če tudi dežuje ... Vsi igralci ragbija imajo radi naravna igrišča. Mislim, da tukaj, v Belgorodu, obstajajo možnosti.

- Če se vrnemo k pogovoru o mladinskem ragbiju, kako bi ocenili stopnjo njegovega razvoja v državi v tem trenutku?

- Vsako leto gre razvoj. Morda ne tako hitro, kot bi želeli. To seveda ni nazadnje povezano z vprašanji ekonomski razvoj. Imamo veliko ekip posebej za otroke, nekje do 14 let. Pri starejših otrocih se že začenja delo v otroških športnih šolah, ki jih za ragbi pri nas ni dovolj. Vse ekipe nimajo možnosti potovanja na tekmovanja. To je zelo slabo, saj morajo otroci tekmovati. Treningi jih ne zanimajo, morajo pa tekmovati.

Po drugi strani imamo nove regije, odpirajo se nove zveze. Upam, da bo ta dogodek dal zagon za odprtje otroške in mladinske športne šole tukaj v Belgorodu. Zveza je tukaj zelo dobra, fantje so proaktivni, željni dela in razvoja.

Imamo globalno nalogo - zgostiti osrednje zvezno okrožje, ustvariti druge ragbi centre okoli Moskve v regijah, tako da prometna dostopnost- sedel na avtobus in prišel na tekmovanja v Tambov, Voronež, Rjazan, Belgorod itd. Imamo veliko državo - v Krasnojarsk ne letite.

- S kakšnimi težavami se sooča razvoj ragbija v regijah?

- Seveda imajo finančne težave pomembno vlogo. Obstajajo pa še drugi. Na primer, že dolgo, dolgo časa ne odprejo oddelka za ragbi Nižni Novgorod. Ta šport tam obstaja že vrsto let, tam je dobra ekipa. Toda v športni šoli ragbi ne daje ene same stave, čeprav je za nogomet 32 ​​stav. In to je zgodba v skoraj vseh regijah.

Druga težava je razpoložljivost spletnih mest. Ni polj - bodisi so jih nekoč "zvili" v sintetiko ali pa so na njihovem mestu zgradili stanovanjske komplekse.

Problem je tudi s trenerskim štabom. Najprej je to povezano z višino plač. Na začetni ravni, ko trener pride samo v otroško športno šolo, je njegova plača 6 tisoč rubljev. Od tega denarja je zelo težko živeti. Seveda, ko minejo leta in ima trener dobre rezultate, dobre otroke, potem tudi plača postane dobra. A do te točke moramo priti, vsi ne zdržijo, vsi trenerji niso pripravljeni zdržati.

- Katere regije lahko imenujemo med vodilne v ragbiju?

– Tradicionalno je to ozemlje Krasnojarsk. Obstajata dva super kluba, dobro delujoč sistem treningov, veliko trenerjev, veliko otroških šol. Rostovska regija in Krasnodarsko ozemlje se zdaj zelo dobro razvijata. Od tako imenovanih otroških regij se aktivno razvija Kaliningradska regija. Še vedno je veliko novih regij za ragbi, kjer želijo in lahko razvijajo ta šport.

- Kako enostavno ali težko je zdaj pritegniti otroke k pouku?

- Pravzaprav je zelo enostavno. Otroci se dobro počutijo, zlasti v majhnih mestih. V Moskvi, recimo, je to problem in za vse športe - zelo veliko različnih ponudb, sitosti. In v regijah je otrokom dobro.

Poleg tega imamo splošno izobraževalni program, zasnovan posebej za pouk v šoli. Tukaj je mednarodni program"Get into rugby" - "Get into rugby", to je program vstopni ravni, zelo zanimivo za otroke, ni neposrednega stika, otroci se samo igrajo z žogo. Med drugim je to tudi velik internetni vir, ki vsebuje absolutno vse informacije za učitelje športne vzgoje in trenerje začetnike, od tega, kar bi morali imeti pri pouku, do različnih vaj, s katerimi lahko celo učitelj začetnik organizira trening.

Že drugo leto zapored bomo sodelovali na »Predsedniški športne igre". To so največja tekmovanja med šolarji, ki se ne učijo v športu, ampak v splošno izobraževalnih šolah. Med ostalimi športi je v finalu zastopan tudi ragbi.

- Na zadnji univerzijadi so se na primer na kvalifikacijskih tekmovanjih udeležile ekipe s 63 univerz. Študentski šport se zelo močno razvija, obstaja le hranjenje otrok iz šol in sekcij. Ko odraščajo, še naprej igrajo za študentske ekipe. Poleg tega imamo zelo veliko amatersko ligo. To je zelo velika pozitiva.

- Kaj po vašem mnenju daje Spartkiadi njenim udeležencem? S čim se bodo vrnili domov?

- To je najprej, ogromna izkušnja. Otroci in mladina športne šole so zelo zainteresirani za sodelovanje na tovrstnih tekmovanjih, saj je to rezultat njihovega dela. Zato je vključitev našega športa v program različnih mladinskih in mladinskih tekmovanj pripomogla k občutnemu dvigu dela športnih šol.

Druga pomembna pozitivna točka je tekmovalno vzdušje. Naši otroci so večinoma nekonfliktni, med seboj so prijatelji, komunicirajo, kljub dogajanju na igrišču. Upoštevajte, da se najprej igra ragbi, nato pa se rokujeta. Glavna načela ragbija so prijateljstvo, solidarnost in spoštovanje. Ragbi ima zelo velik izobraževalni trenutek.


- Kaj lahko rečete o rezultatih in ekipah na dekliškem turnirju?

- Veliko nepričakovanih rezultatov. Raven ekip je v primerjavi z zadnjo špartakiado zelo narasla, le za košček višje. Izkazalo se je, da nimajo izrazitih favoritov.

A turnir obeta zelo zanimiv tudi za mladeniče. Krasnojarsk je praviloma vedno dobro pripravljen. A vse ekipe za njim so zelo dobre in zanimive. Najprej so to ekipe Moskovske regije in Krasnodarskega ozemlja. Ne vemo, kaj lahko pričakujemo od Rostova. Na ruskem prvenstvu mi je bila zelo všeč ekipa iz Sankt Peterburga. Kaliningrad lahko tudi koga "zatakne". Tako bodo tudi fantje zelo zanimivi.

Izgradnja prodajnega oddelka. Ultimate Edition

Konstantin Baksht Upravljanje, zaposlovanje Umetnost prodaje (Peter)

Ta knjiga je najbolj priljubljena od vseh knjig Konstantina Bakšta, ki je eden od treh najbolj branih avtorjev ruske poslovne literature. Temelji na ogromnih izkušnjah Konstantina Bakshta in na desetine strokovnjakov iz njegovega podjetja pri gradnji prodajnih oddelkov.

Gre za stotine projektov po vsej Rusiji, od Moskve in Kaliningrada do Vladivostoka. In tudi v Ukrajini, Kazahstanu, Belorusiji, Moldaviji, Armeniji in baltskih državah. Vse najdragocenejše iz obsežnih praktičnih izkušenj je strukturirano, urejeno in predstavljeno v tej publikaciji, tako da lahko s tehnologijami Konstantina Bakshta zgradite in razvijete prodajni oddelek vašega podjetja ter povečate svoj dohodek.

Bistvena razlika med novo izdajo in prejšnjimi je v tem, da sta ključna razdelka dveh knjig zbrana pod eno naslovnico - "Izgradnja prodajnega oddelka" in "Bojni prodajni timi". Vsi so bili revidirani, dopolnjeni in posodobljeni od leta 2015. Publikacija je naslovljena na vodstvene delavce podjetij, lastnike podjetij in tiste, ki so tik pred ustanovitvijo lastnega podjetja.

Koristno bo tudi vsem, ki razmišljate o karierni rasti in želite postati strokovni vodja prodajo.

Stanislav Grabovski Znanstvena fantastika Manjka Ni podatkov

Leta 2084 program nadzoruje in usmerja življenje vsakega od približno 100 milijard ljudi, ki živijo na zemlji. Program je orodje za upravljanje, ustvarjeno na podlagi umetne inteligence. Določena organizacija zažene veličasten projekt - Igro.

V tej igri bo osemnajst najstnikov G8 vladalo svetu. Za to je bil ustvarjen najnovejši tehnološki monitor v obliki holograma našega planeta. Ustvarjeni računalniški svet ena na ena odraža resničnega, dejanja v njem potekajo po zakonih našega materialnega sveta.

Toda cilj Igre je pokazati človeštvu, kaj ga čaka, kajti... Rusija je uspela razvozlati kozmično kodo iz številk iz leta 1984, na katerih je programiran naš svet. In nekaterim se zdi, da te informacije, ki jih je mogoče ponovno predvajati in obrniti, vendar ... Zahvaljujoč raziskavam o razkritju kozmičnega koda Rusi odpirajo portal, preko katerega tuje civilizacije končno vzpostavijo stik s človeštvom, in to je novo znanje, nove tehnologije, ki nikoli več ne bodo dovolile, da se ljudje uničujejo drug drugega.

Med drugo svetovno vojno je Kubi služil v Wehrmachtu, se boril v Franciji in na vzhodni fronti. Običajno življenje nemškega vojaka je opisoval v pismih, ki jih je pošiljal s fronte, in v skoraj vsakodnevnih dnevniških zapisih. Z uporabo svojih bojnih izkušenj in ogromnega dokumentarnega gradiva, vključno z arhivi in ​​spomini, je avtor predstavil ikone vojaških voditeljev in političnih osebnosti - udeležencev dogodkov - vojaških častnikov in navadnih vojakov sprtih strani.

Kubi je v svoji raziskavi skušal objektivno oceniti "tiste zadnje, nore dni" spomladi 1945.

Kako vstati iz pepela. Metoda samoizpopolnjevanja

Vrt in vrt Igorja Nikulina Poletni rezident na spletu

Vrtnarjenje je lahko veliko lažje, kot si mislite. Pozorni je treba le na izkušnjo gojenja ne le cvetja, ampak tudi zelenjave v posodah, ki jo v tujini že dolgo obvladajo. Za nekatere poletne prebivalce je to edina možnost, da dobijo dobro letino, ne da bi porabili ogromno truda in denarja.

Navsezadnje se lahko številni vrtni pridelki zadovoljijo z majhno količino zemlje. S posodami, in to so lahko različne posode - od škatel do loncev, je priročno delati tako s starejšimi kot otroki. Da, in prebivalci koč brez tveganja, da bi pokvarili avtorske pravice krajinsko oblikovanje bodo lahko pridelovali osnovno zelenjavo, začimbe in zelišča, ne da bi porušili tradicionalni zelenjavni vrt.

Priljubljena YouTube blogerka Alyona Volkova v svoji knjigi govori o vseh prednostih kontejnerskega gojenja. Povedala vam bo tudi, kako zmanjšati nekaj slabosti in kateri sevi so pokazali posebno izjemne rezultate.

Univerzalni zobozdravnik, dr. Chupakhin Petr Valerievich ima edinstveno znanje in bogate izkušnje. Ima več kot 25 let zdravniških izkušenj. uspešno delo. V tem času je bilo sprejetih več kot 30.000 bolnikov, med katerimi je bilo veliko težje klinične situacije in komorbidnosti. Baza znanja in praktične izkušnje doktor je nastal med delom kot višji raziskovalec na Oddelku za parodontologijo Centralnega raziskovalnega inštituta za zobozdravstvo in ChLH, kjer je Petr Valerievič deloval več kot 17 let od prvih dni ustanovitve oddelka. Profesorji Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. so aktivno sodelovali pri oblikovanju njegovih strokovnih veščin in kliničnega razmišljanja. .N., Rabinovič IM, Brusova LA, Orlov AA in drugi. Z mnogimi od njih Petr Valerievič še vedno vzdržuje poslovne in ustvarjalne odnose. Trenutno Chupakhin P.V. aktivno se ukvarja z izobraževanjem mladih strokovnjakov, lastne znanstvene in praktične izkušnje pa nenehno dopolnjuje s preučevanjem in uporabo najsodobnejših svetovnih dosežkov na področju zobozdravstva in sorodnih strok, najnovejših materialov in metod zdravljenja. To prispeva tudi k stalnemu udeležbi na znanstvenih forumih ter dodatnem izobraževanju domačih in tujih kolegov.

Sistematičen pristop k zdravljenju bolezni

Nastala med usposabljanjem in dolgoletno prakso sistemski pristop obvladovanje bolezni omogoča zdravniku, da natančno ugotovi vzrok bolezni, pravilno oblikuje diagnozo in sestavi načrt zdravljenja, ter ogromne delovne izkušnje - jasno izvede vse faze kliničnega zdravljenja, vidi izid bolezni in naredi vse za pacientovo hitro okrevanje in obnovo funkcij, izgubljenih zaradi bolezni.
Chupakhin P.V. spada v skupino specialistov, ki je danes redka, imenovana splošni zobozdravnik, ki daje pacientu edinstveno možnost, da gre skozi vse faze zdravljenja, pri čemer je v rokah enega specialista, specialista najvišje kategorije.

Pametni prihranki

Glavna stvar, o kateri bi moral zdravnik razmišljati pri svojem delu, je, kako hitro in učinkovito pomagati bolniku.
Če se za pomoč obrnete na Chupakhin P.V., prihranite denar in čas. Preprosto zato, ker ne greste skozi celotno dolgočasno, dolgo in praviloma drago pot od enega povprečnega specialista do drugega v iskanju pravega pristopa zdravljenja, ampak takoj pridete do zdravnika strokovnega razreda, ki vam bo ponudil najprimernejše načrt zdravljenja za vaš poseben primer. V nekaterih primerih je tako prihranjen čas – od trenutka, ko greste k zdravniku do začetka pravega zdravljenja – temeljnega pomena za izid bolezni, ki neposredno vpliva na kasnejšo kakovost vašega življenja.

Pomoč bolnikom vseh starosti

Znanje, usposobljenost in izkušnje zdravnika so več kot dovolj za delo z bolniki vseh starosti.
Chupakhin P.V. kompetentno in učinkovito svetuje in zdravi tako majhne paciente s prvimi mlečnimi zobmi kot tudi starejše bolnike.

Osebni pristop do vsakega pacienta

Zdravnikov osebni pristop do vsakega svojega pacienta je najpomembnejši pogoj za uspešno zdravljenje, osnova in temelj v odnosu med zdravnikom in bolnikom. Osebni pristop omogoča Petru Valerijeviču, da bolje razume osnovne naloge procesa zdravljenja, pomaga pacientu pri soočanju s psiho-čustvenimi izkušnjami, ki pogosto spremljajo zobne bolezni, in tudi najde edini pravilen načrt zdravljenja, ki ga je mogoče oblikovati le skozi prizmo zaupljiv odnos med zdravnikom in pacientom.
Nikoli ne boste ostali brez pomoči in pozornosti, saj boste z zdravnikom vedno v stiku.

Najučinkovitejši načini zdravljenja

V njegovem praktično delo Petr Valeryevich uporablja le najsodobnejše in hkrati preverjene metode zdravljenja. Njihova učinkovitost je dokazana z velikim številom kliničnih opazovanj, natančnost vseh stopenj zdravljenja, kliničnih in laboratorijskih, pa nam omogoča zagotavljanje pozitivnih dolgoročnih rezultatov. Uporaba tehnično naprednih sredstev, materialov in metod zdravljenja izvaja Chupakhin P.V. strogo v skladu z osnovnim postulatom medicine Nolite nocere!

Končano sredi februarja Vserusko tekmovanje"Voditelji Rusije", katerih eden od zmagovalcev je bil diplomant NSUEM Vladimir Glinsky. Na tekmovanju je zastopal Krasnodarsko ozemlje, kjer zdaj razvija dva lasten poslovni projekt. O tem, kako je tekmovati z 200.000 kandidati za naslov vodje - Vladimir Glinsky je spregovoril v intervjuju z dopisnikom projekta Zgodbe o uspehu.

BLITZ ANKETA:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVIČ, smer priprave "Finančni management" (leto izdaje - 2001): 1. Opiši NSUEM s tremi besedami. - Ekonomija, praksa, zmenki (ali zdaj modna beseda "mreža"). 2. Kako se meri uspeh? - Harmonija razvoja. Uspešen človek harmonično - v službi, karieri, družini, športu, javno življenje. Če je pristranskost, zame osebno to ni več uspeh. 3. Kako izobrazba vpliva na človekovo zmožnost za uspeh v življenju? - Izobraževanje postavlja temelje, človek se uči učiti. In zdaj je zgodba taka, da se moraš vse zavestno učiti, torej, kar se postavi temelj, bo šlo v življenju naprej. 4. Vaš najljubši rek/slogan. - "Naredi, kar moraš - in naj bo," je avtorstvo pripisano več likom. 5. Poimenuj 3 knjige, ki so na nek način vplivale nate in za katere misliš, da bi jih moral prebrati vsak. "Od dobrega do odličnega" Jima Collinsa - pomaga razumeti, zakaj je podjetje odlično, kaj mora vodja narediti za to. "Osnove marketinga" Philipa Kotlerja so večna klasika, osnovne stvari v prodaji. "7 navad visoko učinkovitih ljudi" Stephena Coveyja - za osebni razvoj, razumevanje, kam se premakniti, da bi dosegli odlične rezultate.

Če sem prej združeval delo za najem s svojim podjetjem, potem od leta 2016 dalje delam samostojno. Danes imam dve področji dejavnosti - maloprodajno spletno trgovino z zaključnimi materiali "Kvadratura" in proizvodno-trgovsko podjetje "Door Question". "Kvadratura" je bila ustanovljena leta 2009 v Novosibirsku in trenutno deluje v dveh zveznih okrožjih - Sibirskem in Južnem, v 11 mestih. In drugo podjetje distribuira notranja vrata pod lastno blagovno znamko v južnem zveznem okrožju in severnokavkaškem zveznem okrožju. Na tekmovanju Leaders of Russia sem želel zastopati obe podjetji, a sem bil na koncu zabeležen kot samostojni podjetnik posameznik.

Pravzaprav je tekmovanje potekalo v štirih fazah - dve dopisni in dve redni. Prva stopnja je bila za splošno znanje in je bila serija testov iz geografije, zgodovine, književnosti in prava Rusije. Drugi dopisni preizkus je bil veliko težji - preveriti vodstvene kvalifikacije in že tisti, ki so ga opravili, so padli v redni del izbora. Ko sem opravil dopisne faze, sem se udeležil polfinala v južnem zveznem okrožju v Rostovu na Donu. Bilo je 300 ljudi z vsega juga Rusije, zelo močni fantje. Od tega se je v finale uvrstilo 30 ljudi, podobno iz vseh okrožij – tako se je finala v Sočiju udeležilo 300 tekmovalcev iz vse države. Del iz oči v oči je bil podoben, vendar z nekaterimi odtenki: delali smo v timih po 8-10 ljudi, skupaj reševali primere, specifične poslovne naloge, individualne naloge, kot tudi različne vrste testiranja. V finalu je bilo več zelo zanimivih nalog: vodenje lekcije o vodenju za šolarje v Sočiju, optimizacija proizvodnje na primeru timskega izdelovanja ptičjih hišic, ustvarjanje slike 78 fragmentov z majhnimi ekipami.

- Katera etapa je bila najtežja?

Najtežji je bil seveda finale. V polfinalu je bila verjetnost za zmago 1 proti 10 in verjetno ljudje niso mislili, da bom "zagotovo prešel", vladalo je bolj prijateljsko vzdušje. V finalu je bila konkurenca močnejša, zbrali so se le vodilni, ki so prišli do zmage. Vsak je želel izraziti in dokazati svoje mnenje in v takem boju ni bilo vedno udobno delati.

Ja, v finale se je uvrstilo 300 ljudi in le 100 jih je postalo zmagovalcev, na srečo sem se uspel uvrstiti v njihovo število (rezultati so bili razglašeni v grozdih po 20 mest, imam drugi grozd - mesta od 20. do 40.). Pravzaprav verjamem, da so bili vsi finalisti zelo vredni in tam načeloma ni bilo naključnih ljudi. Boj je bil vsekakor naporen, a zelo zanimiv. Zdi se mi, da se je bilo pomembno osredotočiti, osredotočiti se na rezultat, pri tem pa ostati sam in ne igrati. Vsem udeležencem ni uspelo. Kot je rekel eden mojih kolegov v finalu: "Če tečeš sto metrov, moraš hitro teči celih sto metrov." Ta stavek mi je bil zelo všeč, poskušal sem ga slediti, očitno je to prineslo uspeh.

"Kot je rekel eden od mojih kolegov v finalu: "Če tečeš sto metrov, moraš hitro teči celih sto metrov." Ta stavek mi je bil zelo všeč, poskušal sem ga slediti, očitno je to prineslo uspeh.

- "Voditelji Rusije" so ogromna izkušnja. Zagotovo lahko rečem, da je to v zadnjih petih letih najsvetlejši in najbolj koristen dogodek, ki se mi je zgodil na strokovnem področju. Prvič, to je zelo učinkovit trening, drugič, priložnost, da se primerjaš z zelo močnimi fanti iz vse države, in tretjič, priložnost, da osebno vidiš in se učiš od ljudi "od zgoraj", da razumeš, kako živijo in kam nas vodijo. Četrtič, to je neke vrste "polnitev baterije", ki bo dala svoj učinek, mislim, da bo vsaj za eno leto naprej.

Seveda to zelo močno vpliva na moje delo, veliko nalog se zdaj rešuje veliko hitreje in bolj učinkovito kot prej. Poleg tega sem se na tekmovanju uspel seznaniti s številnimi udeleženci, ki zdaj pomagajo pri delu – tako z nasveti kot s konkretnimi dejanji. In njihovo strokovno znanje je vredno veliko: je neodvisno, trdo – a hkrati dobrohotno. Takoj želim še rasti in na nek način dohiteti fante.

Na NSUEM ste diplomirali iz finančnega menedžmenta. Kako koristno je bilo pridobljeno znanje na univerzi v poznejšem življenju?

Pravzaprav sem nekaj časa celo jasno delal po svoji specialnosti, ukvarjal sem se s shemami zadolžnic v hčerinsko podjetje kozarec. No, na splošno si je zdaj težko predstavljati vodjo brez finančne pismenosti, a na NSUE zagotavljajo zelo močno bazo. Na tej podlagi sem se razvijal skozi vse življenje. poklicna dejavnost, zato je univerza pri tem zagotovila neprecenljivo pomoč.

- Zakaj ste se takrat odločili za NSUE?

Univerzo sem izbral, ker daje dobro ekonomsko izobrazbo in že med študijem v šoli sem imel samozavest, da moram poslovati. Bila so 90. leta, kipeče rojstvo kapitalizma v Rusiji, bilo je zanimivo, še posebej, ker se je takrat denar lahko služil tako rekoč le v zasebnih podjetjih. Druge možnosti niti niso bile posebej obravnavane, v mestu je bilo praktično izobraževalne ustanove podjetij v tistih letih ni bilo toliko. Poleg tega je po statistiki vedno nekdo pomagal (Oče Vladimirja Vladimiroviča Glinskega - vodja oddelka za statistiko NSUEM Vladimir Vasiljevič Glinski, ur.).

Vladimir Glinsky: »Univerzo sem izbral, ker daje dobro ekonomsko izobrazbo, in že med študijem v šoli sem dobil samozavest, da moram poslovati. Bila so 90. leta, kipeče rojstvo kapitalizma v Rusiji, bilo je zanimivo, še posebej, ker se je takrat denar lahko služil tako rekoč le v zasebnih podjetjih.

- Katerih trenutkov iz študentskih dni se danes radi spominjate?

Če sem iskren, gledam na današnje študente in jim v dobrem smislu zavidam. Imajo toliko priložnosti, takojšen dostop do kakršnih koli informacij, veliko aktivnosti, o katerih se nam niti sanjalo ni. V 90. letih, veste, je bila druga zgodba, osebno sem šel v službo od drugega letnika. Situacij z delom je veliko, a na akademiji (NSUEM je imel status akademije do leta 2004, prip.) je ostal le čas za izpolnitev vseh zahtev izobraževalni proces. Kljub temu je bilo mogoče, ni bilo čisto enostavno, vendar je bilo učinkovito. Prijateljstvo se je ohranilo ne le s sošolci, ampak tudi s fanti iz ekonomskega liceja na akademiji. Z njimi smo šli skozi licej in študirali na Narkhozu, zdaj pa tesno komuniciramo, čeprav živimo hkrati v različnih delih države.

Kako se je razvijala vaša kariera po diplomi? Kako ste končali v Krasnodarju?

Kot sem rekel, sem šel v službo, ko sem bil v drugem letniku. Počel je veliko stvari: delal je v marketingu, v prodaji, v financah, v splošno upravljanje. Leta 2001 sem prišel v industrijo vrat in v njej dejansko odraščal. V Novosibirsku je 8 let delal na vodilnih položajih v skupini podjetij Eurodveri, ki je bila vodilna na tem trgu. Leta 2009 sem prejel ponudbo proizvajalca vrat iz Uljanovska, da vodim regionalno predstavništvo na jugu Rusije, zaradi tega sem se preselil v Krasnodar, kjer sem na tem položaju delal 7 let in s svojo ekipo dosegel zelo dostojne rezultate. . Vzporedno je razvil lastno podjetje - spletno trgovino z zaključnimi materiali, odprl svojo podružnico na jugu. V letu 2016 smo se odločili, da se bomo sami ukvarjali z vrati in organizirali proizvodno-trgovsko podjetje "Door Question", ki proizvaja in prodaja notranja vrata na jugu in Kavkazu.

- Ali zdaj spremljate življenje univerze? Če je tako, kako ocenjujete spremembe, ki se v njem dogajajo?

Spremljam, tega ne bom govoril napeto, ampak res veliko slišim od očeta o tem, kaj se dogaja na univerzi. Zelo sem vesel, da se materialna baza univerze razvija, nismo imeli takšnega bazena ali tako elegantnih učilnic. Super je, da se krepi učiteljski kader, saj je to najpomembnejše. Upam, da bo letos univerza uspešno prestala akreditacijo in se bo razvijala naprej - močno in samozavestno.

- Kaj bi svetovali študentom?

Svetujem ti, da udejanjaš tisto, kar te učijo. Kar ne bo uporabljeno, bo takoj pozabljeno, vendar je vredno ponoviti 40-krat - in to je že navada. Natančna pozornost do prakse je priložnost za sklenitev koristnih poznanstev. Izkoristite vsako priložnost, da se "vključite". potencialni delodajalci. Ne vem, kako je zdaj v Sibiriji, toda na primer na jugu dobra prosta delovna mesta sploh ne sodijo v odprte vire. No, svetujem vam tudi, da se pripravite na "digitalno gospodarstvo" in avtomatizacijo - zdi se, da nas bo ta tema preganjala v naslednjih letih postaja močnejši.

Julia Toropova

Fotografija iz osebnega arhiva diplomanta