Semiluk ognjevzdržna tovarna kot lokomotiva za razvoj mesta. JSC "Semiluk Refractory Plant" Voronezh Refractory Plant

Mesto, ki tvori podjetje Tovarna ognjevzdržnih materialov

Mesto Semiluki, pravzaprav predmestje Voroneža, je majhno lokalno Toljati, klasično monomesto.

Mesto, ki tvori podjetje Semiluk Refractory Plant, je eden najstarejših ruskih proizvajalcev ognjevzdržnih materialov. V letu 2011 tovarna praznuje 80. obletnico delovanja.

Zgrajena na podlagi Latnenskega nahajališča ognjevzdržnih glin, enega od prvorojenih industrializacije 30-ih let, tovarna šamota Semiluk, je že leta 1931 proizvedla 30 tisoč ton šamotnih ognjevzdržnih materialov. Kljub velikim težavam in slabi tehnični opremljenosti se je obrat širil in povečal proizvodnjo izdelkov, izdelanih v dveh delavnicah. Med veliko domovinsko vojno je bilo podjetje popolnoma uničeno, a že leta 1945 je država začela prejemati ognjevzdržne materiale, potrebne za obnovo težke industrije. V prihodnosti z razvojem metalurških tehnologij in intenziviranjem metalurški procesi Leta 1954 je bila zagnana delavnica za proizvodnjo ognjevzdržnih materialov z visoko vsebnostjo aluminijevega oksida, zgrajena po projektu Vsezveznega inštituta za ognjevzdržne materiale.

V svoji 80-letni zgodovini je bila rastlina večkrat izpostavljena organizacijske spremembe. Torej, leta 1954 trije industrijska podjetja: tovarne šamota Semiluksky in Latnensky ter uprava rudnika Voronež. Leta 1993 je to združenje ponovno razpadlo na tri delniške družbe.

Sprememba gospodarskih razmerah v Rusiji je privedlo do padca povpraševanja po tradicionalnih izdelkih tovarne, zahtevalo je preopremljanje proizvodnje, razširitev palete izdelkov s poudarkom na proizvodnji novih sodobne vrste ognjevzdržni materiali, ki izpolnjujejo vse večje zahteve potrošnikov.

Do leta 2009 je od 24 tisoč prebivalcev mesta približno tri tisoč delalo v ognjevzdržni tovarni. Za razliko od ognjevzdržne tovarne Latnensky, ki deluje na istem nahajališču, se je pri POP od sovjetskih časov malo spremenilo. Tovarna je "zgodovinsko" specializirana za servisiranje metalurške industrije, med njenimi strankami so podjetja Novolipetsk Metallurgical, Osokolsky Electrometalurgical, Magnitka, Sverstal in Mechel. Poleg tega so se v "debelih letih" oživele številne druge industrije, ki so potrebovale takšne izdelke, zlasti industrija sladkorja in stekla. Kljub rednim pritožbam, da ognjevzdržni materiali ne prejemajo svojega deleža od rasti svetovnih cen kovin, Semilukskiye ogneupori pred krizo niso živeli v revščini: v letih pred krizo se je proizvodnja stabilizirala na ravni 100 tisoč ton, prihodki - v območje 1-1,2 milijarde rubljev.

Do leta 2009 se tudi upravljanje POPs ni spremenilo od sovjetskih časov: privatizacija je potekala pod nadzorom slednjih Sovjetski režiser Vladimir Entin, ki je vodil upravni odbor OJSC, in v letih 2000–2008 njegov sin Sergej Entin je ostal generalni direktor. Hkrati je bila delničarska struktura precej zmedena. Do nedavnega so bili glavni delničarji registrirani v Sankt Peterburgu CJSC " Finančno podjetje"Ektoinvest" (54,7% delnic) in CJSC "Finančna družba" Titan-invest "" (18,1%). Hkrati je bil glavni kupec izdelkov Principal Group and Co LLC, katerega predstavniki so bili člani upravnega odbora. POPs je omenjen v poročilu regionalne zvezne davčne službe guvernerju Alekseju Gordejevu med podjetji, ki imajo glavno premoženje v regiji Voronež in poslujejo prek trgovskih hiš, registriranih v Moskvi ali Sankt Peterburgu. »V regiji bi bili veliki davkoplačevalci in bi bili na očeh javnosti,« so pojasnili davčni organi, »v prestolnici je obseg poslovanja drugačen in taka podjetja se preprosto »izgubljajo v množici«. Davčni organi prestolnice jih preprosto ne preverijo." V preteklosti je o tej temi govoril že takratni guverner Vladimir Kulakov: »Ustvarjenih je bilo na desetine trgovskih hiš, ki kupijo to opeko, jo preprodajajo drugemu, tretjemu in posledično železarna in jeklarna pride dvakrat dražje kot stane. Posledično imajo uvožene izdelke prednost pred našimi ognjevzdržnimi materiali.

Leta 2009 je bilo okrožje Semiluksky bolj izpostavljeno finančni krizi kot drugi: ognjevzdržna tovarna dejansko ni delovala več mesecev. Raven proizvodnje kot celote se je zmanjšala za 40%, zaostala plačila so dosegla 40 milijonov rubljev. Maja 2009 je bilo podjetje na robu stečaja. Obrat se je ustavil, plače niso bile izplačane. Ljudje so stavkali. Novembra 2009 je vlada regije Voronež pridobila 75 % plus eno delnico v OAO Semiluk Refractory Plant in 100 % v OOO Semiluk Ogneupory. Ta odločitev je bila sprejeta 27. oktobra na sestanku z vodjo regije Aleksejem Gordejevim, v katerem so sodelovali člani regionalne vlade, lastniki podjetja, predstavniki davčne službe, protimonopolnega odbora in Sberbank Ruske federacije. .

Leta 2010 je bil za generalnega direktorja SOZ OJSC izvoljen Alexander Demidov, ki je pred tem opravljal funkcijo direktorja za trženje, prodajo in materialno podporo podjetja. E. Muzyleva je bila imenovana za direktorja za ekonomijo, finance in naložbe, ki je vodila prestrukturiranje podjetja, med katerim je več oddelkov prenehalo delovati, osebje tovarne se je zmanjšalo za petsto ljudi.

V začetku leta 2011 je bila vlada prisiljena priznati, da vodstvu elektrarne ni uspelo kos nalogi, da tovarno spravi na raven bremena. V zvezi s tem je bilo odločeno, da se okrepi nadzor nad delovanjem podjetja s strani regionalne vlade in da se okrepi delo za privabljanje strateškega vlagatelja.

15. marca 2011 je potekala seja upravnega odbora JSC "Semiluk Refractory Plant", na kateri so bile sprejete številne pomembne odločitve za razvoj podjetja. Člani upravnega odbora so odstopili direktor Alexander Demidov in odobril novega vodjo tovarne - Sergeja Čerevkova. Na sestanku so razpravljali tudi o vprašanju prenosa POPs strateškemu vlagatelju, Holdy Group LLC, ki ga upravlja Pavel Goncharov, namestnik regionalne dume Voronež. Članstvo je predčasno prenehalo vršilec dolžnosti sveta direktorji. Izvoljena je nova sestava. Prvič v upravnem odboru niso bili zaposleni v ognjevzdržni tovarni. Kot predsednik seje je O.V. Tsutsaev, je bilo to storjeno, da bi vlada regije nenehno spremljala delo uprave podjetja in razvila strategijo za razvoj delniške družbe.

Uradna stran ognjevzdržne tovarne Semiluki - SEMILUKI-REGNEUPORY.RF. Dejavnost tovarne obsega: aluminosilikatne izdelke in izdelke iz ognjevzdržnega betona, ognjevzdržne grafitno-šamotne izdelke in izdelke iz velikih blokov iz ognjevzdržnega betona, nizkocementne tiksotropne mase in ognjevzdržne izdelke za steklarsko industrijo, malte. Naša spletna stran vsebuje: katalog izdelkov in njihovih značilnosti, kontaktne podatke in komunikacijo na forumu. Trg ognjevzdržnih materialov oskrbujemo z visokokakovostnimi izdelki:

JSC "Semiluk ognjevzdržna tovarna"
Kontakti:

Naslov: Lenina, 5a
396901 Voroneška regija, Semiluki

Telefon: +7 47372 9-30-05 , +7 47372 9-32-05
Faks: +7 47372 2–46–19, +7 47372 9–36–60
E-naslov: ogn@vmail.ru

Eno najbolj slikovitih in velikih satelitskih mest Voroneža je Semiluki, ki je dobil ime po sedmem ovinku reke Don, na bregovih katere je nekoč nastalo majhno naselje. Z razvojem železniški promet majhna polpostaja Semiluki, ki se nahaja ob istoimenski vasi, je začela postopoma rasti, kar je povečalo prebivalstvo in industrijski potencial.

Gonilna sila razvoja Semiluka je bila ognjevzdržna dejavnost, ki je majhno delavsko naselje, ustanovljeno leta 1929, spremenilo v lepo sodobno mesto z ustrezno infrastrukturo, usposobljenim kadrom in obsežnim stanovanjskim fondom. Zdaj gostje mesta ne mislijo več, da je temelje Semilukove blaginje postavila ognjevzdržna tovarna, ki je v 2000-ih začela doživljati resne težave.

A staroselci Semilukov, ki dobro poznajo zgodovino mesta, se zelo dobro spominjajo, kakšen prispevek je njihovo vodilno podjetje prispevalo k gospodarskemu, družbenemu, kulturnemu in športnemu življenju lokalne skupnosti. Ognjevzdržna tovarna je v predvojnih in povojnih letih v polnem pomenu besede postala mestotvorna tovarna za Semiluk.

Na to dejstvo nas vse še vedno spominja grb mesta Semiluki, ki prikazuje simbolično piramido iz opeke (glej sliko levo), kar kaže na prispevek ognjevzdržne tovarne k razvoju lokalnega gospodarstva in infrastrukture.

Če bi se miselno premaknili v šestdeseta ali sedemdeseta leta 20. stoletja, bi videli takrat znano sliko – skoraj vsi družabni, kulturni, športni in drugi objekti so bili označeni s »SOP« – Semiluk ognjevzdržna tovarna. Okrajšava, ki jo poznajo lokalni prebivalci, je bila na vratih lokalnega stadiona, Palače kulture ognjevzdržnih delavcev, hiš in klinik. Tudi čolni in rešilni pasovi na tamkajšnjih plažah so bili označeni s POPs. Vizualno so prebivalce in goste mesta na obrat nenehno opozarjali vozički, ki so se gibali po nadvozih in iz kamnoloma dostavljali surovine za proizvodnjo ognjevzdržnih materialov.

Niti en večji dogodek v mestu ni minil brez podpore in sodelovanja delavcev tovarne in vodstva ognjevzdržne tovarne. In to je razumljivo, saj je bila ognjevzdržna tovarna Semiluk mesto, ki tvori podjetje, glavni delodajalec in porok za socialno stabilnost lokalnega prebivalstva.

In vse se je začelo v porevolucionarnih dvajsetih letih prejšnjega stoletja, ko se je država šele postavljala na noge, da bi vzpostavila gospodarsko življenje po uničujoči državljanski vojni. Leta 1926 se je Vrhovni svet narodnega gospodarstva (VSNKh) odločil za gradnjo obrata za proizvodnjo ognjevzdržnih in peščeno-apnenih opek, saj je v državi in ​​v regiji Voronež močno primanjkovalo gradbenih materialov.

Časopis Kommuna z dne 20. januarja 1929 je v članku "Akutno pomanjkanje opeke" zapisal, da lahko vse tovarne v regiji Voronež proizvedejo le 120 milijonov opek na leto, medtem ko je bilo potrebnih najmanj 225 milijonov kosov. Hkrati je bilo navedeno, da bo del proizvedene opeke šel zasebnemu trgovcu, nekatere regije (na primer Moskva, ki je okrožju Ostrogozhsky ponudila velik denarni predujem, pod pogojem, da gre vsa opeka v kapital) je poskušal kupiti opeke v osrednji regiji Černobila. Ta okoliščina je še poslabšala pomanjkanje opeke, čeprav bodo v okrožjih Semiluki, Rossosh in Borisoglebsk zgrajene tri nove tovarne s skupno zmogljivostjo 16 milijonov opek na leto.

Posebna potreba je bila po posebnih vrstah opek, ki bi lahko vzdržale visoke temperature in prenašale kemične vplive, saj so načrti prvih petletnih načrtov predvidevali obsežno gradnjo metalurških, kemijskih in petrokemijskih podjetij. In to ne omenjamo potreb konvencionalne industrijske in civilne gradnje.

V tistih letih so gradili hitro, kljub pomanjkanju gradbene opreme in posebnih mehanizmov. Spomnimo se, kako v zgodnjih tridesetih letih 20. stoletja. je bila zgrajena v 13 mesecih in - v 14 mesecih. In to od prvega klina do končni izdelki. Tako neverjetno hitrost je bila dosežena zaradi jasnega vodstva, šokantnega dela in navdušenja ljudi, ki so zgradili novo življenje.

Podobna situacija je bila pri gradnji ognjevzdržne tovarne Semiluk. Že leta 1927 so se začela dela elektrarne, črpalna postaja, tovarniški laboratorij. Hkrati se je začela oblikovati zaloga ognjevzdržne gline. To ni bil enostaven proces, saj na ozemlju tovarne ni mogoče preprosto urediti kamnoloma, iz katerega črpajo glino. Potrebovali smo poceni in ne posegajoč v lokalno gospodarstvo načine za dostavo surovin iz bližnjih obratov. Poleg tega je bilo treba obvladati dokaj tanko tehnologijo proizvodnje opeke, ki bi izpolnjevala visoke zahteve glede kakovosti.

Do leta 1930 je število graditeljev POP naraslo na 450 ljudi, ki so gradili delavnice, nameščali opremo ter izvajali inštalacijska in zagonska dela. Hkrati so v Semiluki prispeli novi kontingenti delavcev, tehnikov in inženirjev, ki so bili skupaj z družinami nastanjeni v novozgrajenih hišah. Skupaj s stanovanjskim fondom so bile zgrajene šole, trgovine, vrtci in druga infrastruktura.

Leta 1931 je tovarna ognjevzdržnih materialov Semiluk proizvedla prve izdelke. V naslednjih letih začele so obratovati nove kapacitete, kar je znatno povečalo obseg proizvodnje. In če je bilo leta 1933 proizvedenih 33 tisoč ton, potem leta 1934 - skoraj dvakrat več.

Leta 1932 je bilo mogoče dokončati gradnjo glavne proizvodne stavbe - delavnice št. 1, ki so jo zasnovali arhitekti v duhu tistega časa - v slogu konstruktivizma (glej sliko zgoraj). Izdelki tovarne so šli v glavnem v metalurški obrat Novolipetsk. Leta 1933 sta bili v obratovanju druga in tretja delavnica podjetja. Od leta 1939 je proizvodnja ognjevzdržnih materialov postala donosna, vložene so bile znatne naložbe socialno sfero. Leta 1940 je bila v tretji delavnici osvojena proizvodnja večšamotnih plavžev.

Dinamičen razvoj obrata je ustavil Veliki domovinska vojna. Leta 1942 je bila sprejeta odločitev o evakuaciji tovarne in strokovnjakov za ognjevzdržne izdelke. In šele z osvoboditvijo ozemlja Voronež pred nacisti leta 1943 so se njegovi delavci spet vrnili v tovarno Semiluksky.

Kljub vojnim in povojnim težavam so tovarno hitro obnovili in zagnali. Že do leta 1947 je proizvodnja končnih izdelkov znašala skoraj 130 tisoč ton, torej je dosegla predvojne količine.

Leta 1948 je obseg proizvodnje presegel predvojno raven, podjetje pa je bilo priznano kot najboljša ognjevzdržna tovarna v ZSSR. Leta 1954 je začela delovati delavnica št. Postala je ena prvih v svetovni praksi, kjer je proizvodnja potekala na osnovi tehnične glinice.

Sredi petdesetih let prejšnjega stoletja so bile Voroneška rudna uprava, tovarne šamota Latnensky in Semiluk združene v en sam proizvodni kompleks - Semiluk Refractory Plant. To združenje je dalo nov zagon razvoju POPs, ki ni le povečal proizvodnjo, ampak tudi dosegel tujih trgih, prodaja ognjevzdržnih izdelkov v tujino.

Leta 1969 je POP prvič v ZSSR obvladal proizvodnjo mešanic za nabijanje z visoko vsebnostjo aluminijevega oksida. Maja 1973 se je začela delavnica št. 6 lahkega korunda. Izdelki tovarne so bili proizvedeni z znakom kakovosti. V 80. letih so izdelke tovarne uspešno izvažali v Indijo, Bolgarijo, Finsko in Kubo.

V šestdesetih in sedemdesetih letih prejšnjega stoletja je ognjevzdržna tovarna Semiluk aktivno pomagala ne le mestnim oblastem, temveč tudi kmetijskim podjetjem regije Voronež. V tistih letih je bil sprejet za uspešne tovarne vzemi pokroviteljstvo ne samo nad šolami, vrtci in kulturnimi objekti, ampak tudi nad kmetijskimi podjetji, kolektivnimi kmetijami in državnimi kmetijami.

Takole je v članku »Refraktorji v kolektivne kmetije« 2. novembra 1969 zapisal deželni časnik Kommuna: »Ekipa največjega podjetja v regiji - ognjevzdržne tovarne - se krepi poslovne povezave z zaposlenimi kmetijstvo. Kako se v kolektivni kmetiji "Lebyazhye" okrožja Ramonsky v stavbi prašičje farme vzpenja spomin na pokroviteljstvo ognjevzdržnih ljudi,

Makarov Ivan Vladimirovič, voznik POP, heroj socialista. Porod

skladišče mineralna gnojila, v kmetijskem artelu "Zavety Ilyich" - hlev in drugi pomožni prostori. V kolektivnih kmetijah, poimenovanih po Chapaevu in Kalininu v okrožju Semiluksky, so ognjevzdržni delavci postavili temelje za gradnjo specializiranih prašičerejskih in ovčerejskih kompleksov ter zgradili več zgradb na ozemlju teh posebnih kmetij. Podjetje pomaga kolektivnim kmetijam pri setvi, oranju, tja pošilja svoje ljudi, da pospešijo žetev.

V sedemdesetih in osemdesetih letih prejšnjega stoletja je ognjevzdržna tovarna Semiluk še naprej ostajala glavni donator socialnih objektov in aktivator razvoja stanovanjske infrastrukture. Vendar že v teh letih največjega vpliva podjetja na vse družbene in gospodarskih procesov začenjajo se ugotavljati nekatere boleče težave, ki se bodo v prihodnosti občutile.

Vodstvo podjetja je po navodilih lokalnega partijskega organa prisiljeno vse več truda in sredstev usmerjati v razvoj mesta in izboljšanje blaginje občanov. Gradnja novih objektov (stadion, pionirski kamp, ​​stanovanjski fond ipd.), sedanjih in remont prostore, patronažna pomoč šolam, ambulantam ipd. zavzema znatna sredstva, ki bi jih morala porabiti za posodobitev proizvodnje. Prisilno varčevanje vodi v nezadostne varnostne ukrepe in industrijske sanitarije. Onesnaženost zraka v podjetju in v nekaterih nevarnih delavnicah pogosto vodi do poklicna bolezen- silikoza, to je odlaganje silikatnega prahu v pljučih delavcev. Za šalo so zaposleni v podjetju začeli razvozlati okrajšavo POP kot "Silicon Refractory Plant".

Za korenito posodobitev tehnologij in opreme ni bilo dovolj sredstev. Povečanje obsega se je začelo izvajati z ekstenzivnim razvojem, s povečanjem števila nizko plačanih delavcev. Kasneje, do začetka devetdesetih let prejšnjega stoletja, se bodo tukaj pojavili Vietnamci, ki bodo delali na tistih delovnih mestih, kjer bodo lokalni delavci zavrnili vstop.

Tako se je do začetka devetdesetih let ognjevzdržna tovarna približala z množico resnih strukturnih in socialne težave ki so zahtevali njihovo hitro odločitev. Vendar pa je privatizacija podjetja, ki je sledila leta 1993, ki je postala delniška družba, ni rešil težav, celo nasprotno, dodal.

Dolgovi podjetja so se postopoma povečevali, postala je nepravočasna izplačila plač zaposlenim navadno. Leta 1996 sta bila vrtca "Romashka" in "Delphin" zaradi poslabšanja finančnega položaja tovarne prenesena na bilanco lokalnih oblasti. Leto pozneje so v mesto prenesli še športno-rekreacijski kompleks in 24 stanovanj v novi tovarniški stavbi.

V času, ki je minil od ustanovitve tovarne ognjevzdržnih materialov Semiluk, je podjetje zamenjalo veliko vodilnih in najvišjih menedžerjev. Težka makroekonomska situacija, dolgovi, razpad enotne proizvodnje in nezadostna pomoč države - vse to je imelo negativno vlogo. Semilukovo ognjevzdržno podjetje se je znašlo v zelo nestabilnem in odvisnem položaju.

Vendar že zdaj, v začetku leta 2013, obstajajo razlogi, da z nekaj optimizma gledamo v prihodnost. Novo vodstvo podjetja postopoma prestrukturira dolgove, posodablja proizvodnjo, išče nove dobavitelje in trge. Najverjetneje bomo v naslednjih letih lahko govorili o oživitvi Semilukove ognjevzdržne dejavnosti na novi tehnološki in kadrovski podlagi.

Viri:

1. Semiluki. Vizitka.
2. Ognjevarni delavci - kolektivne kmetije. — Komuna. - 1969. - 2. nov.

Semiluk Refractory Plant je eno najstarejših ruskih podjetij za proizvodnjo ognjevzdržnih materialov. Zgrajena na podlagi Latnenskega nahajališča ognjevzdržnih glin, enega od prvorojenih industrializacije 30-ih let, tovarna šamota Semiluk, je že leta 1931 proizvedla 30 tisoč ton šamotnih ognjevzdržnih materialov. V svoji zgodovini je tovarna večkrat doživela organizacijske spremembe. Trenutno ima podjetje 5 glavnih delavnic za proizvodnjo ognjevzdržnih materialov za splošne namene in 2 specializirana oddelka, ki proizvajajo široko paleto šamota, malt, ognjevzdržnih agregatov. Glavni porabniki ognjevzdržnih materialov so podjetja metalurške, strojno-gradbene, kemične in druge industrije - več kot 4000 podjetij. Paleta proizvedenih ognjevzdržnih izdelkov obsega 52 artiklov, oblikovani izdelki so izdelani v več kot 1500 standardnih velikostih. To so ognjevzdržni materiali iz šamota in glinice z vsebnostjo Al2O3 od 42 % do 95 %, vključno s kompleksnimi in še posebej kompleksnimi oblikovanimi izdelki, drsnimi zapornimi ploščami, lahkim korundom, izdelki za litje jekla, maltami, polnili, masami za nabijanje in izlivanje. Tovarna je edini ruski proizvajalec izdelkov, kot so mulitni izdelki za dno plavžev, toplotno odporni izdelki iz mulita in korunda, čepi za vlivanje jekla, izdelki za reaktorje saj in anodne peči. Asortiman izdelanih ognjevzdržnih materialov obsega: oblikovane izdelke, tradicionalne aluminosilikatne in visokoaluminijeve izdelke različnih formatov. dolgi in veliki, kompleksni in posebej zapleteni oblikovani izdelki za kontinuirno litje jekla, izdelki iz ognjevzdržnega nizkocementnega in brezcementnega betona, lahki izdelki iz korunda, izdelki, ki vsebujejo ogljik za oblaganje zajemalkov za izlivanje jekla; neoblikovani ognjevzdržni materiali, mase za nabijanje in mlazni beton, agregati, malte, suhe betonske mešanice, nizkocementne in brezcementne tiksotropne in samoraztezne mase. Surovinska baza naših izdelkov vključuje široko paleto materialov - od tradicionalne aluminosilikatne šamote do taljenega korunda in tabele glinice.

06.02.2014, 13:29:14
Požarna odpornost ali kako bi se lahko končala zgodovina ognjevzdržne tovarne Semiluk

Semiluk Refractory Plant (SOP) je bil dolgo časa trmasto nesrečen. Do leta 2009 je bilo podjetje na robu stečaja - SOP je vložil ustrezno tožbo na arbitraži. Dolgovi SOP so takrat znašali 267 milijonov rubljev, od tega 187 milijonov rubljev zapadlih. Regionalna vlada je prosila vodstvo podjetja, naj umakne zahtevek, in obljubila, da bo podprla obrat. Zahtevek je bil umaknjen. Toda jeseni istega leta je Zvezna davčna služba vložila lastno stečajno tožbo za dolgove v višini 49 milijonov rubljev. Potem so regionalne oblasti morda prvič sprejele podporne ukrepe brez primere, ki jih bodo kasneje uporabili za reševanje regionalnih podjetij. Nekdanji lastnik, LLC Principal Group and Co, je dejansko brezplačno dal to premoženje regiji, samo da bi se znebil problematičnega podjetja. Tako so bili POPs »nacionalizirani« s 75-odstotnim deležem države.

Domnevalo se je, da bodo regionalne oblasti, potem ko so rešile trenutne težave in razdelile dolgove podjetja, pritegnile resne vlagatelje. Za reševanje trenutnih vprašanj je regija pritegnila posojilo Sberbank. Medtem pa tudi z jamstvi regionalnih oblasti med tistimi, ki so želeli kupiti POPs, ni bilo vrste. Da, ruski Refractories je pokazal zanimanje za podjetje. Toda zanimanje se je končalo. Kot se je pozneje izkazalo - in na bolje, saj jih je bilo treba rešiti pred propadom.

V tej situaciji je bil pojav HoldyGroup, poslanca Voroneške regionalne dume, Pavla Gončarova, videti kot uspeh za tovarno in regionalne oblasti. Podjetje je zagotovilo poslovni načrt, iz katerega se je izkazalo, da bi moralo podjetje čez nekaj let doseči rentabilnost in rešiti regionalno vlado pred vsaj enim "hemoroidom".

»Prvih šest mesecev je bilo zelo težko. Promet ni bilo. Tovarna ni imela surovin. In ni surovin, kar pomeni, da ni iz česa proizvajati izdelkov. V skladu s tem ni ničesar za prodajo, za ustvarjanje dobička. In če ni gotovinskih prejemkov, ni ničesar za izplačilo plač. "To je to, krog se zapira," se je takrat spominjala Natalya Nistratova, direktorica logistike pri POPs. »Navsezadnje bi z veseljem kupovali surovine za proizvodnjo, a za to ni bilo nič ... In poleg tega so morali odplačati tudi stare dolgove, tako rekoč, da se sanirajo v očeh dobaviteljev. Na primer, ko sem prišel, smo imeli do enega dobavitelja dolga 2,1 milijona rubljev za glinico in še 1,6 milijona rubljev za surovine. Materiali so bili že zdavnaj porabljeni, dolgovi pa so ostali. Takoj so jih morali oddati. Hvala bogu je našemu vodstvu uspelo obrniti ta vztrajnik. Lahko rečemo, da zaženete obrat na novem. Posojilo, ki nam ga je dala regija, je odigralo odločilno vlogo.«

Zdi se, da se je proces začel: podjetje je začelo delovati, več delavnic je celo prešlo na delo v dveh izmenah. SOZ je načrtoval obsežno rekonstrukcijo, nove investicijske projekte in kazalo je, da bo vse tako, kot bo.

Po mnenju strokovnjakov pa je bilo takoj jasno, da je na POP-ih ogromno delavcev – saj so zaposlovali v brezplačne sovjetski čas, toliko je ostalo. V letu 2011 ta obremenitev ni bila tako kritična za podjetje, ki je veljalo za mestno podjetje za enoindustrijsko mesto. Ljudje so prejeli bonuse od tega statusa. Vlagatelji lahko zdaj pošteno pogledajo v oči regionalnih oblasti: ne glede na to, koliko je podjetje zahtevalo, kot je bilo dogovorjeno, v vsem tem času ni bilo nobenih znižanj.

Toda zdaj Semiluki ne velja več za enoindustrijsko mesto. Zdravstvena ustanova je prenehala biti edini hranilec okrajnega proračuna. Tu so se pojavila veliko uspešnejša podjetja - tovarna aluminija podjetja AVA, pohištveno podjetje Kedr. Zato ni treba čakati na kakršne koli koristi s te strani ognjevzdržnega materiala. deliti plače v stroških proizvodnje v obratu je 32 %, tržno povprečje pa ne presega 18 %.

Medtem se je pojavila še ena težava, od koder jih niso pričakovali. Surovine, ki jih je dobavila rudniška uprava Voroneža, so se odkrito poslabšale. Udeleženci na trgu trdijo, da se je to zgodilo, ker rudarski oddelek ni vlagal v podjetje in kamnolom Latnensky ognjevzdržne gline se je preprosto posušil. Poleg tega je rudarski oddelek kljub zahtevam regionalnih oblasti sosedom v regiji Semiluk vse dražje prodajal nizko kakovostno glino. Zlasti tovarna izračuna: cena gline od septembra 2011 je 647 rubljev na tono, cena gline danes znaša 983 rubljev na tono, od januarja 2014 pa naj bi se cena zvišala še za 15% - končni dvig v ceni od ravni septembra 2011 - skoraj podvojila.

Med drugim je prišlo do okvare pri povpraševanju po ognjevzdržnih izdelkih. Padec v metalurgiji (glavni porabnik POPs izdelkov) traja že vrsto let. Devet obratov združenega podjetja "RUSAL" je zaustavljenih (zaustavljenih). Oprijemljiv padec proizvodnje smo opazili tudi v drugih obratih v panogi. Močan upad prodaje opažajo vsi konkurenti POPs. Zaradi tega je na primer ognjevzdržna tovarna Sukholozhsk ( Regija Sverdlovsk) v letu 2014 šlo za množično zmanjševanje delavcev. Ukrajinski kolegi POPs so na splošno na robu ustavitve proizvodnje. Sosednji Latnensky, spomnimo, je že prekinil svoje delo.

Rezultati dejavnosti POPs za preteklo leto še niso povzeti. Toda rezultati devetih mesecev leta 2013 so žalostni: izguba podjetja je znašala 43,671 milijona rubljev v primerjavi s 342 tisoč rubljev. čisti dobiček, kar je bilo zabeleženo za enako obdobje preteklega leta. Tudi prihodki podjetja so se zmanjšali za 95,251 milijona rubljev na 604,691 milijona rubljev. Stroški prodaje so se, nasprotno, povečali za več kot 50 milijonov rubljev, na 526 milijonov rubljev. Medtem so bili od septembra 2011 v regionalni proračun preneseni davki v višini 106 milijonov rubljev, v proračune vseh ravni pa 341 milijonov rubljev, tj. gotovina prispevala regionalna vlada, so se že vrnile v proračun.

Za razliko od Latnenskega ima SOZ še vedno prednost - sodelovanje regionalnih oblasti v usodi podjetja. Ne glede na to, kako žalostne so bile razmere na trgu alkohola, je bilo posredovanje regionalnih oblasti, pridobitev nadzora nad destilarno Buturlinovsky, ki je pomagalo tovarni preprečiti izginotje - trenutno je edino delujoče podjetje za alkoholne pijače v regiji. . Sodelovanje regionalnih oblasti se je že večkrat izkazalo za varčevalno slamnico za podjetje, ki se je iz takšnih ali drugačnih razlogov znašlo v težkem finančnem položaju. Recimo, da so garancije za posojila v regiji pomagale Evdakovskemu MZhK rešiti težavo, ne da bi jo pripeljali do skrajnosti.

Malo več kot dve leti, ko je bila tovarna ognjevzdržnih materialov Semiluk pod nadzorom HoldiGroup, na žalost stare sovjetske tovarne ni spremenila v ultra moderno podjetje. Toda če HoldiGroup ne bi prevzel tega projekta, kdo bi zdaj trdil, da bi tovarna preživela? Kdo bi dvignil rastlino iz pepela? Kdo bi se ukvarjal s poravnavo dolgov, plačilom davčnih dolgov, iskanjem prodajnih trgov – tistim nujnim operativnim delom, ki je bilo pred prihodom HoldyGroupa opuščeno in brez katerega je normalno delovanje podjetja nepredstavljivo? Kateri drugi investitor bi obdržal "odvečna" usta samo zato, da bi preprečil socialne napetosti na tem območju? In končno, kdo je menil, da je tudi v tej kritični situaciji svojo dolžnost poskušati izstopiti iz nje v korist regije, regije in POP samega?

Preden je zapustil mesto izvršnega direktorja POPs, je Pavel Goncharov predlagal svoj izhod iz krize. Prvič, na podlagi razpoložljivega stabilnega obsega dela sprostite nepotrebne proizvodne zgradbe, vse dejavnosti POPs koncentrirate v sedmi trgovini. »Delovala bo trgovina št. 7, trgovina za neoblikovane materiale, oddelek za vibrocast izdelke. Največjo delavnico rezerviramo za podjetje, ohranimo preostale površine, zaradi česar lahko z majhnimi naložbami kadar koli povečamo proizvodnjo, «pojasnjuje Gončarov. To bo podjetju omogočilo, da začne delovati, od marca do aprila 2014 pa prinaša mesečni dobiček od 3 do 5 milijonov rubljev. Tako se sprosti 25 od 40 hektarjev površine. Po načrtih Goncharova ga je primerno uporabiti kot industrijski park pod okriljem regionalnih oblasti: tam je vsa infrastruktura - vstopite in delajte. Ustanovitev industrijskega parka bo omogočila zaposlitev prav 200 ljudi, s katerimi je bil POP prisiljen oditi.

Vsi razumejo, da podjetje zdaj zelo potrebuje sredstva in ena od možnosti za njihovo pridobitev je lahko pritegniti posojilo. To bo sprostilo državno jamstvo, prestrukturiralo posojila Sberbank Ruske federacije in nadaljevalo z delom v optimalnih pogojih. Ali pa lahko povečate odobreni kapital OOO Semilukskiye Refractories z zmanjšanjem deleža HoldiGroup in povečanjem deleža vlade regije Voronež v višini 150 milijonov rubljev.

Zdi se, da so v razmerah, ko so skoraj vsa podjetja ognjevzdržne industrije na robu zaprtja, le udeležba države jim lahko pomaga pri izhodu - s privabljanjem prebivalcev v industrijski park, zagotavljanjem kreditnih virov pod garancijami regije itd. Za razliko od tekmecev imajo POPs, kjer že obstaja delež regije (približno 50 %), še vedno možnost izhoda iz krize. Samo razumeti morate, da je čas velikanov minil. Čas je, da ustvarimo skupino sodobnih mobilnih proizvodnih zmogljivosti na podlagi POPs.