Աշոտ Խաչատուրյանցը՝ Սբերբանկի ստորաբաժանումներից մեկի ղեկավարը, հավակնում է երկրի գլխավոր ռեյդերի կոչմանը.
Սբերբանկի ստորաբաժանումներից մեկը վերածվել է մի բանի, որը սարսափեցնում է վարկառուներին։ Ձեռնարկատերերի համար պարզապես վտանգավոր է դարձել Սբերբանկից վարկեր վերցնելը. նրանք կարող են հրաժեշտ տալ բիզնեսին: Sberbank-Capital ստորաբաժանումը մասնագիտացած է ուրիշի ունեցվածքի բռնագրավման մեջև միևնույն ժամանակ ընդհանրապես չի մաշվում օգտագործվող միջոցների մաքրության համար։

Sberbank Capital-ը ստեղծվել է 2008 թվականին հատուկ «խնդրահարույց ակտիվներ» կուտակելու նպատակով: Իսկ 2009 թվականի վերջին նրա ունեցվածքի պորտֆելը, ըստ լրատվամիջոցների գնահատականների, գերազանցել է 14 միլիարդ դոլարը: Այն աճում է Տարեկան 5-6 մլրդ դոլար- նախանձելի արագություն. Աշխատակիցներն ակտիվորեն օգնում են պահպանել նման լավ տեմպը։ ուժային կառույցներ- Նրանք, ովքեր չեն ցանկանում զիջել գույքը պարտքերի դիմաց, հրավիրվում են դատախազություն, վարչություն տնտեսական անվտանգությունՆերքին գործերի նախարարություն կամ FSB.

«SK»-ից տուժած ընկերությունների ցանկն անընդհատ աճում է։ Օրինակ, SOK խմբի սեփականատեր Յուրի Կաչմազովը արագ և սկանդալով կորցրեց իր հիմնական ակտիվը՝ Ուդմուրտիայի ԻժԱվտո գործարանը, Ռուսաստանում գործող Urals Energy բրիտանական կառույցը կորցրեց իր նավթային ակտիվների տպավորիչ մասը և այլն։ և այլն։

Աշխատանքի սխեման«Սբերբանկ - Կապիտալ»-ը հետեւյալն է. Սկզբնական փուլում Սբերբանկի պարտապաններից ընտրվում են նրանք, ում ակտիվները կարող են հետաքրքրություն առաջացնել հետագա վերավաճառքի համար: Միևնույն ժամանակ, պարտքերը կարող են լինել «լավ», այսինքն. ժամանակին սպասարկվել և մարվել.
Այնուհետև արտաքնապես օրենքի շրջանակներում իրականացվում է պարտքերի հավաքագրման նպատակով գույքը օտարելու սխեմա։ Վարկատուն այստեղ հստակ առավելություն ունի՝ բոլորն ուժեղ են, բոլորն էլ՝ ուժեղ թույլ կողմերըվարկառուն նրան լիովին հայտնի է. Սխեման հաշվի է առնում դատական ​​վարույթների անցկացման անհրաժեշտությունը, ինչպես նաև իշխանությունների, իրավապահ մարմինների, «զոհի» գործընկերների և հովանավորների հետ հարաբերությունների ցանկացած առանձնահատկություն։
Օգտագործվում է առկա ողջ ներուժը։ Նույնիսկ ամենալավ ու ճշգրիտ վարկառուն պարտքը փակում է հանկարծ «փչանում»։Եվ նա չի կարող նույնիսկ պաշտոնապես պահանջ ներկայացնել իրեն թալանող պարտատիրոջը. չէ՞ որ անվտանգության ուժերի (Գլխավոր դատախազություն, DEB ՆԳՆ, FSB) անսպասելի ուժեղացված հարցումներն ու ստուգումները, հաճախորդների հետ պայմանագրերի անհասկանալի խզումները։ իսկ մատակարարները, այլ գործընթացները, որոնք լրջորեն բարդացնում են կյանքը և խոչընդոտում պարտքի սպասարկմանը, կարելի է միայն դժբախտ պատահականություն համարել:

Sberbank - Capital-ի արդյունավետության գաղտնիքը ղեկավարի անհատականության մեջ է: Աշոտ ԽաչատուրյանցՆրա խոսքով, 90-ականներին սկսել է նավթի առևտրի բիզնեսով։ Հետո տեղափոխվել է նախարարի խորհրդական տնտեսական զարգացում(այսինքն՝ Գրեֆ): 2003 թվականին Խաչատուրյանցը, շատերի համար անսպասելի, դարձավ Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության ներդրումային քաղաքականության վարչության պետը, սակայն արդեն 2008թ. հաջորդ տարիկատարում է կարիերայի հերթական սալտո և 4 տարի դառնում Ռուսաստանի ԱԴԾ «Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​սահման» Դաշնային թիրախային ծրագրի ղեկավարը: Ստեղծման օրվանից նա գլխավորել է Sberbank-Capital-ը։

Խաչատուրյանցի հովանավոր և, ըստ երևույթին, ստվերային գործընկեր՝ ԱԴԾ տնօրենի առաջին տեղակալ. Վլադիմիր Պրոնիչև... Մարդ, ով նախընտրում է միշտ մնալ ստվերում։ Խայտառակվել է միայն մեկ անգամ՝ հրամանագրով Վլադիմիր Պուտին 2002 թվականի դեկտեմբերին նրան շնորհվել է հերոսի կոչում Ռուսաստանի Դաշնությունառաջնորդության համար օպերատիվ շտաբՆորդ-Օստում չեչեն ահաբեկիչների կողմից պատանդների գրավման ժամանակ։ Լրատվամիջոցները, որոնք այս վիրահատությունը ձախողված էին համարում, այն ժամանակ խիստ վրդովված էին, բայց դա չխանգարեց Պրոնիչևի կարիերային։ Կապեր ունի ԱԴԾ նախկին ղեկավարի, իսկ այժմ՝ ՌԴ Անվտանգության խորհրդի քարտուղարի հետ Վիկտոր Պատրուշև... Ռուսաստանի Դաշնության գլխավոր դատախազը համարվում է Պրոնիչևի անձնական ընկերը։ Յուրի Չայկա.

Այս սխեմայի մեկ այլ առանցքային դեմք «ՅՈՒՍՏ» իրավաբանական ընկերության գործընկերն է։ Իգոր Կոնդրաշով... Խաչատույանցի և Պրոնիչևի փեսայի ընկերն է։

Իրազեկ աղբյուրները պնդում են, որ հենց Խաչատուրյանց-Կոնդրաշով-Պրոնիչև կապանն է. ուղեղային կենտրոնՍբերբանկ - Կապիտալ. Եվ որ իբր ինքը՝ Սբերբանկի ղեկավարը՝ Գերման Գրեֆը, այսօր այս կառույցի գործունեության մեջ է միայն «այնքանով, որքանով»։ Զարմանալի չէ, քանի որ Սբերբանկի ներսում Խաչատուրյանցի անմիջական ծածկը ապահովում է մի մարդ, ով նույնիսկ վախենում է իրենից։ Գերմանական Գրեֆ-Սբերբանկի անվտանգության վարչության տնօրենն է և նախկին տեղակալը։ ԱԴԾ տնօրեն (այն ժամանակ՝ Պատրուշևա), Վլադիմիր Պրոնիչևի լավ ընկեր, գեներալ-գնդապետ. Բորիս Միլնիկով.

Ինչպես Sberbank Capital-ը վատ պարտքերը վերածում է լավի

Եթե ​​Sberbank Capital-ը գալիս է ձեզ մոտ, նշանակում է, որ ինքներդ ձեզ համար խնդիրներ եք ստեղծել, ասում է դրանով զբաղվողներից մեկը։ Sberbank Capital-ի հետ հանդիպումից հետո բիզնեսը գրեթե միշտ փոխում է սեփականատիրոջը, և սեփականատերը երբեմն ստիպված է լինում փոխել իր բնակության վայրը.

Sberbank Capital-ի գլխավոր տնօրեն Աշոտ Խաչատուրյանցը վատ պարտքերը վերածում է լավի/ Ա.Մախոնին

Գործարար Միխայիլ Բեզելյանսկին ասում է, որ Ռուսաստանում պարտատերերի և պարտապանների հարաբերությունները կարգավորվում են ջունգլիների օրենքով. «Եթե [պարտատերը] ուժ ունի սեղմելու [պարտապանին], ապա նա կտտացնում է, եթե ուժ ունի տնկելու, նա ցատկումներ». Ծնունդով Alfa-Eco-ից, ով 1990-ականներին հիմնադրել է Perekrestok Trading House-ը, 2010-ին նա ստիպված է եղել Սբերբանկին տալ իր բիզնեսը՝ Mosmart ցանցը, պարտքերի դիմաց: Չնչին պատմություն ճգնաժամի ժամանակների համար. խոշոր բանկային վարկեր, պարտատոմսերի դեֆոլտ և հաշիվները վճարելու հնարավորություն: Ցանցը սկզբում գնաց Սբերբանկի մասնագիտացված դուստր ձեռնարկություն՝ խնդրահարույց ակտիվների կառավարման համար՝ Sberbank Capital, այնուհետև դադարեց գոյություն ունենալ:

«Մոսմարտի» սեփականատերերը՝ Բեզելյանսկին և նրա գործընկերը «Ալֆա-Էկո»-ի ժամանակներից՝ Անդրեյ Շելուխինը, կարելի է ասել, մի քիչ արյունով իջել են։ Որոշ այլ գործարարներ, ովքեր ճգնաժամի ժամանակ պարտք էին Սբերբանկին և բախվեցին Sberbank Capital-ին, թաքնվում են արտասահմանում կամ բանտում՝ հայհոյելով պետական ​​բանկին և մեղադրելով նրա դստերը հարձակման մեջ: Բեզելյանսկին, սակայն, կարծում է, որ Sberbank Capital-ը պարզապես բիզնես է անում «Մոսկվայում ընդունված ավանդույթներով» և ընդունում է. «Եթե Sberbank Capital-ը հարձակվել է ինչ-որ մեկի վրա, դա նշանակում է, որ ինչ-որ մեկն իր համար խնդիրներ է ստեղծել»։

Ներդրումների հավաքագրող

Sberbank Capital-ի գլխավոր տնօրեն Աշոտ Խաչատուրյանցը հիշում է, որ երբ ստեղծվեց ընկերությունը, ոչ մի խոսակցություն չկար վթարային ակտիվների կառավարման մասին։ Սբերբանկին, նրա խոսքով, անհրաժեշտ է ներդրումային բանկային բաժին: «Հաճախ մեծ կորպորատիվ հաճախորդներպետք է ոչ միայն կազմակերպել վարկավորում, այլև լրացուցիչ ներդրումներ ներգրավել կամ, օրինակ, ճիշտ կազմակերպումգործարքը, որի համար ներգրավվել է վարկ. Այսպիսով, բանկի համար սա լրացուցիչ եկամուտ և հաճախորդների հավատարմություն է: Նախկինում այդ գործիքները նրան հասանելի չէին»,- պարզաբանել է Խաչատուրյանցը «Վեդոմոստի»-ին տված հարցազրույցում «Սբերբանկ Կապիտալ»-ի ստեղծումից մեկ տարի անց։

«Ընկերությունը գրանցվել է 2008 թվականի հուլիսին [որպես Սբերբանկի 100 տոկոսանոց դուստր ձեռնարկություն], սեպտեմբերին Աշոտ Խաչատուրյանցը ստանձնել է պաշտոնը, իսկ հոկտեմբերին սկսել են հավաքագրել թիմը»,- հիշում է Խաչատուրյանցի տեղակալ Դմիտրի Բելենովը։ -Մենք սեփական գրասենյակ չունեինք։ Եվ այսպես, ես նստած էի նոթբուքով իմ մեքենայում, կայանված Սբերբանկի կենտրոնական գրասենյակի մոտ, աշխատում էի փաստաթղթերի հետ, իսկ հետո դրանք ֆլեշ կրիչով բերում էի բանկ: Հետո մեզ մի փոքրիկ գրասենյակ տվեցին բանկում»։

2008-ի ճգնաժամը շփոթեցրեց բոլոր քարտերը, և հաճախորդների մեջ հավատարմություն սերմանելու փոխարեն, Sberbank Capital-ն արեց հակառակը՝ դառնալով, ըստ էության, հավաքագրման գործակալություն և Սբերբանկի անփույթ պարտապանի մղձավանջ:

Խաչատուրյանցը հիշում է մի պատմություն, որը տեղի է ունեցել Sberbank Capital-ի ստեղծումից անմիջապես հետո. 2008թ.-ի աշնանը Շալվա Չիգիրինսկին ստացավ մարժա զանգեր Սբերբանկից վարկի դիմաց, որը ապահովված էր իր ընկերության Sibir Energy ընկերության բաժնետոմսերի 23,3%-ով: «Չիգիրինսկին եկավ մեզ մոտ և առաջարկեց վարկի կառուցվածքը անգլիական օրենսդրությանը համապատասխան: Մենք դեռ չէինք հասցրել այո ասել, երբ նա վազեց դեպի նախագահական և սկսեց դժգոհել, որ ուզում ենք ամեն ինչ տանել օֆշորային ընկերություններ»,- ասում է Խաչատուրյանցը։ -Իսկ ինչպե՞ս ավարտվեց: Նա չի ցանկացել գումարը տալ, արդյունքում կորցրել է ամեն ինչ։ Արդյունքում մենք կարողացանք վաճառել այս ընկերությունը «Գազպրոմ Նեֆթ»-ին և 1 միլիարդ դոլար վերադարձնել Սբերբանկին»:

Սբերբանկում վարկառուների վիճակը նշելու համար նրանք եկան հատուկ «երթևեկության լույս», - ասում է Բելենովը, կանաչը ՝ առանց խնդիրների վարկառու, փոքր խնդիրներ ունեցող վարկառու ՝ դեղին, նախասնանկ վիճակում գտնվող վարկառու ՝ կարմիր և սնանկ: - Սեվ. Ճգնաժամի դեպքում, եթե կարմիր կամ սև վարկառուն ինչ-որ կենդանի բիզնես կամ ակտիվներ ուներ, ապա Սբերբանկ Կապիտալը ներգրավված էր նրա հետ աշխատելու մեջ:

Մտնել

Ըստ Բելենովի, բոլոր խնդրահարույց վարկառուներին առաջարկվել է նույն սխեման. պարտապանը Sberbank Capital-ին վերահսկիչ փաթեթ է տալիս սիմվոլիկ գումարով դրա հետգնման հնարավորությամբ, և բանկը դուրս է գրում պարտքերը:

Բայց պարտապանները միշտ չէ, որ համաձայնվել են դրան։

Բելենովը որպես օրինակ բերում է երկու փոխառու (հնազանդ և համառ)՝ փաթեթավորման արտադրող «Գոտեկ» և մանրացված քար արտադրող «Պավլովսկգրանիտ»։ «Սբերբանկի մեկ մարզ, մեկ ստորաբաժանումը վարկ է տվել, մոտավորապես նույնքան պարտք, նույն առաջարկն արվել է սեփականատերերին», - ասում է Բելենովը: - «Գոտեկը» համաձայնել է։ Սբերբանկի լուսացույցի համաձայն՝ Գոտեկը սև վարկառու էր, իսկ հիմա կանաչ կամ դեղին է, և բանակցություններ է վարում միջազգային խաղացողներից մեկի հետ միավորվելու մասին։ «Պավլովսկգրանիտի» սեփականատիրոջը ոչինչ չէր խանգարում անել նույնը»: Սակայն Պավլովսկգրանիտի գլխավոր սեփականատեր Սերգեյ Պոյմանովը հրաժարվել է վերահսկողությունը բանկին փոխանցել։

Պոյմանովի ընկերություններից մեկը՝ Pavlovskgranit-Invest-ը, ճգնաժամից անմիջապես առաջ՝ 2008 թվականի օգոստոսին, 5,6 միլիարդ ռուբլու վարկ է վերցրել։ Ցենտրալնո-Չեռնոզեմնի Սբերբանկում Պավլովսկգրանիտի անվտանգության վրա, իսկ 2009 թվականին նա չի կարողացել վճարել իր պարտքերը: Սբերբանկի վարկային կոմիտեն որոշել է վերակառուցել Pavlovskgranit-invest-ի պարտքը։ Պոյմանովի կառույցը պետք է «Սբերբանկ Կապիտալ»-ին փոխանցեր «Պավլովսկգրանիտի» բաժնետոմսերի 51%-ը (1 մլն ռուբլով, «Վեդոմոստի»-ին նշել է ինքը՝ Պոյմանովը։ Դրա դիմաց Սբերբանկը հանել է Պավլովսկգրանիտ-ինվեստից պարտքը և այն վերագրանցել Պավլովսկգրանիտում։ Վարկի վճարումները սկսվել են երկու տարի անց. մինչև 2011 թվականի ամառը նոր վարկառուն ստացել է վարկային արձակուրդ, իսկ տոկոսադրույքը 15-ից իջեցվել է մինչև 14,75%:

«Մենք միշտ բաժնետերերին առաջարկել ենք բաժնետոմսերը հետ գնելու տարբերակ, երբ նախապես համաձայնեցված պայմանագրեր են գործարկվել, օրինակ՝ պարտքը EBITDA-ի նկատմամբ որոշակի արժեքների է հասել: Այս «հնարավորությունների պատուհանը» միշտ օրինականացվել է»,- ասում է Բելենովը։ Պոյմանովի դեպքում «պատուհանը» հայտնվում է նաև բանկի վարկային կոմիտեի նիստի արձանագրության մեջ. «Տրամադրել «Պավլովսկգրանիտ» ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի 51%-ը Սբերբանկ Կապիտալ ՍՊԸ-ի բաժնետոմսերի այս փաթեթի գնման գնով հետգնելու իրավունք. գումարած 350 միլիոն ռուբլի: վարկային պայմանագրով պարտքի 2/3-ի մարման կամ Պարտք/EBITDA հարաբերակցության 3-ին հավասար հասնելու դեպքում՝ ըստ պարտապանի ընկերությունների խմբի համախմբված հաշվետվությունների՝ հաստատված աուդիտորների կողմից»:

Պոյմանովը հրաժարվել է. Նա բացատրում է, որ ամաչում էր ձեռնարկության նկատմամբ վերահսկողության ամբողջական կորստից երկու տարի շարունակ. «Բանակցությունների ընթացքում պարզվեց, որ ստանալով Պավլովսկգրանիտի բաժնետոմսերի 51%-ը, Սբերբանկ Կապիտալը կփոխարինի այնտեղ տնօրենների խորհրդին. հայտնի է, թե ինչ վիճակում կվերադարձնեի ձեռնարկությունը»։ Բայց սա անհրաժեշտություն է. Սբերբանկ Կապիտալը ներառված է կառավարման մարմիններում, «որպեսզի աշխատանքային կարգով, առանց հաշվետվության սպասելու, հասկանա՝ հաճախորդը շարժվում է հաստատված բիզնես պլանի շրջանակներում, թե ոչ», - բացատրում է Բելենովը:

Երբ Պոյմանովը հրաժարվեց, Սբերբանկ Կապիտալը դիմեց դատարան։ Պավլովսկգրանիտի բաժնետոմսերի առաջին 36,37%-ը դուրս է գրվել Պոյմանովի կառույցներից 2011թ. մայիսին: Վեդոմոստին ծանոթացել է Սբերբանկի կապիտալի, Սբերբանկի վարկային պայմանագրերի և այլ փաստաթղթերի Հաշվետվությունների պալատի հաշվետվությանը, որից հետևում է, որ Պավլովսկգրանիտի այս փաթեթը: այնուհետև նրա մնացած բաժնետոմսերը՝ Պոյմանովի պարտքերի հետ միասին, փոխանցվել են Յուրի Ժուկովի «Ազգային ոչ մետաղական ընկերության» հետ առնչվող կառույցներին։ Սբերբանկը վերաֆինանսավորել է նաև Պավլովսկգրանիտի նոր սեփականատիրոջը։

Sberbank Capital-ը ունեցել է բազմաթիվ նմանատիպ կոնֆլիկտային պատմություններ (տես կտրվածք):

Մենք հասցնում ենք

Պոյմանովի մտավախությունները, որ Sberbank Capital-ը գլուխ չի հանի կառավարումից, հավանաբար անհիմն չէին: Այս մասին են վկայում այն ​​պատմությունները, որոնք տեղի են ունեցել մանրածախ ցանցերկառավարվում է Sberbank Capital-ի կողմից՝ Alpi, Mosmart և Vester:

«Մոսմարտ» մանրածախ ցանցը, որը հիմնել են Բեզելյանսկին և Շելուխինը, Սբերբանկին պարտք է 3 միլիարդ ռուբլի, և բանկը միացրել է «Սբերբանկ Կապիտալ»-ը՝ այդ պարտքով աշխատելու համար: «Մոսմարտը» եղել է այն ձեռնարկությունների ցանկում, որոնք կարող էին պետական ​​աջակցություն ստանալ ճգնաժամի պայմաններում։ Բայց, հիշում է Բեզելյանսկին, ներդրումային ընկերություններին դուր էին գալիս Mosmart խանութները որպես անշարժ գույք, «նա քիչ բան գիտեր բիզնեսի մասին»:

Սովորական սխեմայի համաձայն՝ Mosmart-ի սեփականատերերին առաջարկվել է Sberbank-ի վերահսկիչ փաթեթը փոխանցել Capital-ին, սակայն նրանք երկար ժամանակ չեն համաձայնվել։ Բանակցությունները տևեցին մի ամբողջ տարի, հիշում է Բեզելյանսկին, «մինչև ընկերությունը մահացավ, և երբ այն մահացավ, նրանք սկսեցին կառավարել այն»: Մինչ բանակցությունները շարունակվում էին, Mosmart-ի աշխատանքը գործնականում կաթվածահար էր եղել. մատակարարները, որոնց նրանք դադարեցրել են վճարումները, մեկը մյուսի հետևից հայցեր են ներկայացրել դատարան։

2009-ի հունիսին 25 խանութների ցանցը անցավ Sberbank Capital-ի հսկողության տակ. այն ստացավ 50% գումարած 2 բաժնետոմս, մոտ 40% մնաց Բեզելյանսկու և Շելուխինի մոտ, ևս 10% -ը փոխանցվեց Սիստեմայի խորհրդի անդամ Եվգենի Նովիցկու ընկերությանը:

Mosmart-ի որոշ խանութներ գրեթե անմիջապես վաճառվեցին որպես անշարժ գույքի օբյեկտներ: 2009 թվականի աշնանը մատակարարների հետ հարաբերությունները վերականգնվեցին, ցանցը սկսեց աշխատել և ակտիվորեն վարկեր ստանալ Սբերբանկից: «Սբերբանկը միշտ հայտարարել է, որ ունի երկու ռեսուրս՝ ժամանակ և փող: Սբերբանկը կարող է սպասել մեկ կամ երկու, կամ տասը տարի և ցանկացած ժամանակ «ավելացնել» ցանկացած գումար ցանկացած բիզնեսի վրա. «Mosmart»-ի դեպքում, կարծես թե, «հեղեղել է»՝ ցանցի պարտքը Սբերբանկին հասել է 12 միլիարդ ռուբլու։ Բայց այս ամենը չօգնեց. 2011 թվականին ցանցը դադարեց գոյություն ունենալ, նրա մնացորդները յոթ հիպերմարկետների տեսքով (չորսը՝ սեփականություն, երեքը՝ վարձակալված) խորհրդանշական 1000 դոլարով վաճառվեցին Յոթերորդ մայրցամաքի սեփականատիրոջը՝ Ալեքսանդր Զանադվորովին։

Ինչպե՞ս կարող էր լինել, որ պարտքը քառապատկվեց։ «Գումարի մի մասն ուղղվել է մատակարարների հետ հաշվարկներին, մնացածը ծախսվել է գործառնական գործունեության վրա։ Եթե ​​իսկապես կոպիտ է, կերել են»,- ասում է նրանցից մեկը նախկին ղեկավարներ Mosmart.

«Alpi»-ն, որը «Սբերբանկ Կապիտալ»-ը ժառանգել է որպես իր առաջին ակտիվներից մեկը, ոչնչացվել է ավելի վաղ՝ առանց վնասի»,- հիշում է Խաչատուրյանցը: Նա դեռ հիշում է Սիբիր ճանապարհորդությունը ցանցի օբյեկտներ. «Մենք հասանք ձեռնարկություն և պարզեցինք, որ տարածքից ոչ մի ամոնիակ չի հեռացվել (առևտրի կենտրոններից մեկում սառնարանային և օդորակման համակարգերը հին էին և աշխատում էին. ամոնիակ - Vedomosti) ... Հեռավորությունները Սիբիրում - դուք ինքներդ գիտեք՝ մեքենան, որը պետք է հաներ այս ամոնիակը, գտնվում էր 1000 կմ հեռավորության վրա։ Գլխավոր դատախազությունը մեզ հրաման է գրում՝ մեկ շաբաթվա ընթացքում դրանք դուրս բերել։ Իսկ ի՞նչ անենք։ Մենք սկսեցինք ավելի շատ ուսումնասիրել և պարզեցինք, որ 2010 թ առևտրի կենտրոններվերելակները և շարժասանդուղքները սեփականության չեն, այլ կառույցի ձևավորված են: Վարձակալության դրույքաչափերշուրջբոլորը սուղ, սև կանխիկ գումար<...>Շատ տարածքների վարձակալության պայմանագրեր սկզբունքորեն չեն կնքվել։ Չգրանցված վերակառուցումներ, նախագծային խախտումներ, գործառնական խախտումներ, կանոնների խախտումներ հրդեհային անվտանգություն«. Ռուսականով աճուրդի է հանվել 23 խանութ աճուրդի տունորպես անշարժ գույքի օբյեկտներ և 3,5 միլիարդ ռուբլով։ անշարժ գույքը գնել է AMK-Pharma-ն (Մուցոևների ընտանիքի Ռեգիոնների խմբի մաս):

«Սբերբանկ Կապիտալ»-ի առաջին ակտիվներից էր կառույցների խնդրահարույց պարտքը նավթային ընկերություն«Ուրալ Էներգիա» 635 միլիոն դոլարով, 500 միլիոն դոլարի վարկը ապահովել է «Տաաս-Յուրյախ Նեֆտեգազոդոբիչա» ՍՊԸ-ի 35,55 տոկոսը: NK Dulisma ՍՊԸ-ի 100%-ը գնելու համար տրված 135 մլն դոլար վարկի համար գրավ չի եղել, մինչդեռ Dulisma ներդրումային ծրագրի համար հատկացված վարկային գիծը ապահովված էր հենց Dulisma-ի կողմից, որն արտադրում էր տարեկան 50,000 տոննա և գրեթե երբեք քեշ չէր ստեղծում: ,- հիշում է Բելենովը։

Sberbank Capital-ը ստիպված էր շփվել Դուլիզմայի հետ: Այն բանից հետո, երբ պարտապանը դադարեցրեց վարկի սպասարկումը, Դուլիսման ՍՊԸ-ից փոխեց սեփականության ձևը ՓԲԸ: Դա տեղի է ունեցել հենց բանկի պահանջով, սակայն փաստաթղթերն այնպես են կազմվել, որ գրավը կորել է, ասում է Բելենովը։ Վեց ամիս տեւած բանակցություններից հետո Sberbank Capital-ին հաջողվել է ստանալ 135 միլիոն դոլարի չապահովված վարկը, որը փոխանցվում է ZAO NK Dulisma-ին, այնուհետև վերագրանցում Urals Energy-ի երկու ակտիվները:

Sberbank Capital-ը տնօրինում էր Urals Energy-ի նախկին ակտիվները մինչև 2012 թվականը: «Այնտեղ իրավիճակը սարսափելի էր»,- ասաց Խաչատուրյանցը: «Մենք հիանալի աշխատանք ենք կատարել». Սբերբանկը Dulisma-ին թողարկել է 7,5 միլիարդ ռուբլի: զարգացման վարկեր. Խաչատուրյանցի խոսքով, խողովակ է կառուցվել դեպի «Տրանսնեֆտի» մայր խողովակաշար, հնարավոր է եղել հասնել արտահանման քվոտայի. Իսկ արտահանման մաքսատուրքի արտոնյալ դրույքաչափի պահպանմամբ, որը չեղարկվել էր 2011 թվականին փոքր ավանդների համար, անձամբ զբաղվել է Սբերբանկի նախագահ Գերման Գրեֆը. 2011 թվականի նոյեմբերին նա դիմում է գրել այն ժամանակվա կուրատորին. նավթի և գազի արդյունաբերությունկառավարությունում՝ Իգոր Սեչինին. Նա խորհրդակցություն է անցկացրել, որի ժամանակ որոշվել է «Դուլիսման» պահել իջեցված դրույքաչափով։ Sberbank Capital-ի կառավարման ժամանակ Dulisma-ի արտադրությունն ավելացել է տարեկան 750 000 տոննայի։

2012 թվականին Sberbank Capital-ը որոշել է վաճառել իր նավթային ակտիվները։ Taas-Yuryakh Neftegazodobycha-ի 35%-ը գնել է Rosneft-ը 444 մլն դոլարով, իսկ Խոտինների ընտանիքը գնել է Dulisma-ն 95 մլն դոլարով:

Մենք հեռանում ենք

«Ի տարբերություն դասական ներդրումային ընկերության, մենք հաճախորդներ չենք փնտրել, դրանք մեզ տրվել են ճակատագրի կողմից. սա Սբերբանկի խոշոր և միջին վարկառուների ժամկետանց, խնդրահարույց և պոտենցիալ խնդրահարույց պորտֆել է: KPI - խնդրահարույց և ժամկետանց պարտքերի վերադարձի պլանի կատարում», - ասում է Բելենովը: Գործունեության չորս տարիների ընթացքում Sberbank Capital-ը, ըստ նրա հաշվարկների, վերադարձրել է մոտ 60 միլիարդ ռուբլի՝ նրանց փրկելով ընկերությունների ակտիվների և բաժնետոմսերի վաճառքից (տես աղյուսակը): Խաչատուրյանցն ասում է, որ բոլոր ակտիվները, բացի մեկից՝ «Ալպիից», ընկերությունը վաճառել է շահույթով։

Ո՞րն է շահույթը, եթե Mosmart-ը պարտք է 12 միլիարդ ռուբլի և վաճառում այն ​​1000 դոլարով: Հիմնական բանը, իհարկե, այն է, որ շատ դեպքերում պարտքերը, ակտիվի հետ միասին, փոխանցվում են նոր սեփականատիրոջը:

Օրինակ՝ Դուլիզմայի հետ գործարքը։ Խոտինի կառույցները Sberbank Capital-ին վճարեցին 95 միլիոն դոլար և ստանձնեցին հին պարտքը, որը տոկոսների հաշվին ավելացավ 135 միլիոն դոլարից մինչև 160 միլիոն դոլար, իսկ նորը ՝ 7,5 միլիարդ ռուբլի:

Նվիրելով վերջին խանութները«Մոսմարտը» «Յոթերորդ մայրցամաքի» սեփականատիրոջը 1000 դոլարով, «Սբերբանկ Կապիտալը» նրանց հետ պարտվեց Ալեքսանդր Զանադվորովին և 3 միլիարդից հասավ 12 միլիարդ ռուբլու։ ցանցի պարտքը. Զանադվորովը «Վեդոմոստի»-ին ասել է, որ «գինը շուկայական էր»։ Այս գործարքի և նախկինում ստացված վարկերի վերակառուցման համար նա Սբերբանկից 31 միլիարդ ռուբլի է վերցրել։

Վարկի մարման տեսանկյունից Սբերբանկ Կապիտալը կատարել է իր խնդիրը, պնդում է Բեզելյանսկին, բայց միևնույն ժամանակ կործանվել է ընկերության արժեքը։ Ստացվում է, որ կառավարելով ձեռնարկությունները՝ Sberbank Capital-ը մեծացրել է Սբերբանկին ունեցած պարտքերը, միայն այս պարտքերը վատից վերածվել են լավի։

Ըստ երևույթին, հենց այդ պատճառով էլ նախկին սեփականատերերից քչերն են հետաքրքրվել «հնարավորությունների պատուհանով» և հետ գնել իրենց բիզնեսը։ «Վեդոմոստի»-ի վերահսկիչ փաթեթի դեպքում հայտնաբերվել է միայն մեկ նման դեպք՝ արդեն հիշատակված Գոտեկը։ Վլադիմիր Չույկովը Sberbank Capital-ին տվել է ձեռնարկության 60%-ը 1 ռուբլով, իսկ հետո հետ գնել։ «Չույկովը երախտապարտ է մեզ։ Մենք բառացիորեն մաքրեցինք Gotek-ը, լվացինք այն, կարգավորեցինք աշխատանքի ընթացքը և ներկայացրինք ՖՀՄՍ հաշվետվությունները », - ասում է Բելենովը: Չույկովի հետ կապ հաստատել չհաջողվեց։

«Մենք այդ մարդկանց չենք ների».

«Պավլովսկգրանիտի» սեփականատերը, ով կորցրել է բիզնեսը «Սբերբանկ Կապիտալ»-ի կես ճանապարհին չհանդիպելու պատճառով, հեշտությամբ իջել է։ Ոմանք այժմ փախուստի մեջ են կամ նույնիսկ բանտում

Պատերազմ IARC-ի համար MAIR արդյունաբերական խմբի սեփականատեր Վիկտոր Մակուշինն այժմ ապրում է Կիպրոսում, իսկ խմբի մետալուրգիական գործարանների գլխավոր տնօրեն Սերգեյ Մուսատովը դատապարտվել է չորս տարվա ազատազրկման։ Այսպիսով, IARC-ի և Sberbank-ի վարկային պատմությունն ավարտվեց: IARC-ն իրեն անվանում է ջարդոնի վերամշակման ձեռնարկությունների աշխարհի ամենամեծ ցանցը, 2008 թվականին նրա ձեռնարկությունների եկամուտը գերազանցել է ամսական 100 միլիոն դոլարը: IARC-ն Սբերբանկում ուներ 2,5 միլիարդ ռուբլու վարկեր։ 2009 թվականի սկզբին Սբերբանկը Մակուշինից պահանջել է մեծացնել գրավը կամ վերադարձնել գումարը։ Մակուշինը, ի պատասխան, խնդրեց վերակառուցում (IARC ապրանքների գները հինգ անգամ նվազել են, և խումբը չի կարողացել սպասարկել պարտքերը), սակայն բանկը մերժել է։ Այնուհետև Մակուշինը նախաձեռնեց գործարանների սնանկացումը և հրապարակավ մեղադրեց պաշտոնյաներին և բանկիրներին արշավանքի մեջ: Դրանից հետո նրա նկատմամբ քրեական գործ է հարուցվել խարդախության հոդվածով։ Այսպիսով, գործարարը հայտնվել է Կիպրոսում։ 2010 թվականի ամռանը Մակուշինը վարկատուին տվել է «Ռուսվտորմետ» կենտրոնի 77%-ը, որին պատկանում էր Կրասնի Սուլինի և Գեորգիևսկի MAIR մետալուրգիական գործարանները, որոնք գտնվում էին սնանկության գործընթացում։ Կիպրական CJN պորտալին տված հարցազրույցում Մակուշինն ասել է, որ ինքը ստորագրել է «Ռուսվտորմետ» կենտրոնի վաճառքի պայմանագիրը, երբ գտնվում էր Կիպրոսի բանտում՝ արտահանձնմանը սպասելով: Պատերազմ Իժավտոյի համար 2011 թվականից Ռուսաստանը փորձում է ԱՄԷ-ից արտահանձնել Samara SOK խմբի նախկին սեփականատեր Յուրի Կաչմազովին։ SOK-ը ներառում էր Իժավտո գործարանը, որը հավաքում էր Kia մեքենաները։ 2008 թվականին «Իժավտո»-ի եկամուտը կազմել է գրեթե 21 միլիարդ ռուբլի: Ճգնաժամի ժամանակ «Իժավտոն» սկսեց դժվարություններ ապրել՝ միայն «Սբերբանկ»-ին 8 միլիարդ ռուբլի էր պարտք: SOK-ը գտավ գերլծակային ակտիվից ազատվելու միջոց. նա վաճառեց «Իժավտո»-ն ընկերություններին փակելու, և գործարանն ինքը, փաստորեն, վճարեց դրա հետ՝ մեքենաներով 200 միլիոն դոլարով: Ասում էին, որ Կաչմազովը մեքենաների մի մասը հանել է այնտեղից: Սբերբանկի գրավը՝ պահեստի պարիսպը պարզապես տեղափոխելով պատրաստի արտադրանք... «Մենք չենք ների այն մարդկանց, ովքեր խարդախություն են արել այս իրավիճակը։ Մենք ամեն ինչ անելու ենք նրանց գրավելու համար քրեական պատասխանատվությունԿարծում եմ՝ երկրում պետք է բիզնես անեն<...>շատ դժվար է լինելու»,- Business FM-ին տված հարցազրույցում խոստացել է Սբերբանկի նախագահ Գերման Գրեֆը։ Կաչմազովի դեմ քրեական գործ է հարուցվել, Իժավտոն սնանկ է եղել. Գործարանի ակտիվները վաճառվել են աճուրդով և ի վերջո անցել «ԱվտոՎԱԶ»-ին: Իսկ «Իժավտո»-ի պարտքերի մեծ մասը «Սբերբանկից» գնել է «ԱվտոՎԱԶ»-ի բաժնետեր «Ռուսական տեխնոլոգիաներ»: Պատերազմ Էներգոմաշի համար«Էներգոմաշ» հոլդինգի սեփականատեր Ալեքսանդր Ստեպանովը չի հասցրել արտերկիր մեկնել, քանի որ անգլիական դատարանի կողմից արդեն դատապարտվել է երկու տարվա ազատազրկման և միջազգային հետախուզման մեջ է հայտնվել։ Ռուսաստանում 12,7 միլիարդ ռուբլու խարդախության քրեական գործ է հարուցվել. նախաձեռնվել է Գրեֆի խնդրանքով։ Գործարարը ձերբակալվել էր 2011 թվականի փետրվարին հենց Սբերբանկի գրասենյակում, որտեղ նա եկել էր պարտքի վերակառուցման շուրջ բանակցություններ վարելու։ 2012 թվականին Ստեփանովը դատապարտվել է 4,5 տարվա ազատազրկման։ Էներգոմաշը ռուսական խոշորագույն հոլդինգներից է, որը միավորում է ութը ինժեներական գործարաններ, որի արտադրանքը մատակարարվում էր ատոմակայանների, ջերմաէլեկտրակայանների համար։ Forbes-ը 2009 թվականին իր ակտիվները գնահատել է 4,3 միլիարդ դոլար (ներառյալ 1,3 միլիարդ դոլար պարտքը): 2005 թվականին Ստեփանովը շահագրգռված է փոքր գազատուրբինային ՋԷԿ-երի արտադրության և շահագործման վրա. Այս ծրագրի համար հոլդինգի մաս կազմող GT-CHPP Energo-ն Սբերբանկից 17,5 միլիարդ ռուբլու վարկ է ստացել։ Ճգնաժամի ընթացքում իրադարձությունները սկսեցին զարգանալ ծանոթ սցենարով։ Սբերբանկը հրաժարվել է վերակառուցվել և պահանջել 7 միլիարդ ռուբլի պարտք: փոխանցել ակտիվները երրորդ կառույցին. Ստեփանովը պատասխանել է՝ փորձելով «վերակազմավորել» ակտիվները՝ ելնելով իր շահերից, սակայն անհաջող։ Հիմա Էներգոմաշ ընկերությունները սնանկանում են, Սբերբանկը ամենամեծ վարկատուն է։ Պատրաստեց՝ Ռինատ Սագդիևը

Ռուսաստանի Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆը հպարտ է իր անբիծ համբավով՝ որպես լիբերալ և շուկայական առաջատար։ Ընդհանրապես ընդունված է, որ վարկային կազմակերպություն, իր բոլոր մասշտաբներով և հետաքրքրությունների ողջ լայնությամբ մնում է ամենաքաղաքակիրթներից մեկը, այսինքն. բաց և կենտրոնացած բացառապես բիզնես վարելու քաղաքակիրթ միջոցների վրա։ Բայց «նոր Սբերբանկի» ջանասիրաբար կառուցված ճակատի հետևում, ինչպես պարզվում է, կարող են աճել կառույցներ, որոնք նույնիսկ Գրեֆի վերահսկողությունից դուրս են և ոչ մի դեպքում միշտ չեն կիսում նրա սկզբունքները: Նման կառույցներից մեկն արդեն դարձել է Sberbank-Capital ընկերությունը, որը սարսափեցնում է Ռուսաստանի Սբերբանկի վարկառուներին ամբողջ երկրում՝ ամենաազդեցիկ Յուրի Կաչմազովից մինչև տարածաշրջանային քիչ հայտնի գործարարներ: Հաջորդ մարդը, ով կարող է ծանոթանալ Սբերբանկի կոլեկցիոներների երկաթե բռնակներին, կարող է լինել անխորտակելի թվացող Օլեգ Դերիպասկան:

Sberbank Capital-ը ստեղծվել է 2008 թվականին հատուկ «խնդրահարույց ակտիվներ» կուտակելու նպատակով: Հայտնի չէ՝ ազդե՞լ է համաշխարհային տնտեսական ճգնաժամը, թե՞ Sberbank-ը մեծապես խստացրել է իր վերաբերմունքն իր ոչ այնքան վստահելի վարկառուների նկատմամբ, բայց Sberbank-Capital-ի ստեղծումից անմիջապես հետո մայր վարկային կառույցի գործունեությունը կորպորատիվ միաձուլումների և ձեռքբերումների հարցում։ շուկան զգալիորեն աճել է.

SOK խմբի սեփականատեր Յուրի Կաչմազովն առաջիններից էր, ով զգաց «Սբերբանկի երկաթե բռնակները»՝ ուժեղացված դատախազի պատասխան միջոցներով, արագ և սկանդալով։ զրկվել է իր հիմնական ակտիվից՝ ԻժԱվտո գործարանիցՈւդմուրտիայում։ Ծիծաղելի է, բայց մինչ այդ՝ մի քանի տարի, նույնիսկ այնպիսի ամենակարող թվացող հակառակորդը, ինչպիսին ռուսական տեխնոլոգիաների ղեկավար Սերգեյ Չեմեզովն էր, ոչինչ չէր կարող անել կամակոր Կաչմազովի հետ։

Ավելի ուշ, 2009-ի ամռանը, Sberbank Capital-ը հանկարծ դարձավ բավականին տպավորիչ նավթային ակտիվների սեփականատեր. Ռուսաստանում գործող Urals Energy բրիտանական կառույցը Sberbank-ին փոխանցեց Dulisma նավթային ընկերության 100%-ը և Taas-Yuryakh Neftegazodobycha-ի բաժնետոմսերի 35,3%-ը: 630 միլիոն դոլարի վարկերի պարտքը Հետաքրքիր է, որ այս «բրիտանական ընկերության» ղեկավարներից և բաժնետերերից մեկը Լեոնիդ Դյաչենկոն էր՝ Բորիս Ելցինի նախկին փեսան։ Ինչպես ուղղակիորեն նշում էին լրատվամիջոցները, Դյաչենկոյից բաժնետոմսերը «նոկաուտի ենթարկելու» համար Sberbank - Capital-ն այնուհետև դիմել է Գլխավոր դատախազության օգնությանը, որը «կանխարգելիչ խոսակցությունների» է կանչել Urals Energy բաժնետերերին:

Բանկի մյուս անհաջող պարտապանները ստիպված են եղել «կանխարգելիչ խոսակցությունների» նմանատիպ պրակտիկա զգալ դատախազների, DEB-ի ՆԳՆ աշխատակիցների և ԱԴԾ-ի օպերատիվ աշխատակիցների հետ: Արդյունքում, 2009 թվականի վերջին Sberbank Capital-ի գույքային պորտֆելը, լրատվամիջոցների գնահատականների համաձայն, գերազանցել է 14 միլիարդ դոլարը:

Ընկերությունը հատկապես հաջողակ է աշխատում շինարարական ակտիվների հետ: Այսօր նա ունի վերահսկիչ բաժնետոմս DB Development-ում, բաժնետոմս Ռուբլևո-Արխանգելսկոյե նախագծի կապիտալում, ինչպես նաև Don-Stroy և Capital Group ընկերությունների մի շարք նախագծեր. City of Capitals, City of Yachts և շինարարական նախագծեր: ԳՎՊՀ «Կենտրոնի» կողմից անցկացվող մատչելի բնակարանների համար: Չհաստատված տեղեկությունների համաձայն՝ ընկերությունը վերահսկում է նաև PIK Group-ի բաժնետոմսերի մոտ 7%-ը. շուկայական գինըայս փաթեթը, նույնիսկ ճգնաժամից հետո, կազմել է ավելի քան 200 մլն դոլար։ Գերման Գրեֆը երկար ժամանակ չէր ընդունում իր հետաքրքրությունը PIK-ի նկատմամբ: Սակայն անցած շաբաթ հայտնի դարձավ, որ Սբերբանկը մտադիր է ստեղծել սեփական զարգացման ընկերությունը, և այն կարող է գլխավորել PIK խմբի հիմնադիր և համասեփականատեր Յուրի Ժուկովը։

Ո՞րն է Sberbank - Capital-ի գլխապտույտ հաջողության գաղտնիքը, որը տարեկան ավելացնում է իր նախագծերի պորտֆելը 5-6 միլիարդ դոլարով: Նկատենք, որ նույնիսկ այլ պետական ​​կորպորացիաները չեն կարող պարծենալ նման աճի տեմպերով։ Եվ նույնիսկ Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆը չէր կարող պարծենալ ուժային կառույցների վրա նման լոբբիստական ​​ազդեցությամբ՝ պատրաստ առաջին իսկ խնդրանքով իրականացնել «պարտապանների կանխարգելում»։

Ինչպես հաճախ է պատահում, Ռուսաստանում բիզնեսի հաջողության 90%-ը կախված է նրա մենեջերի անհատականությունից և կապերից: Աշոտ Խաչատուրյանցը «Սբերբանկ Կապիտալ»-ի մշտական ​​ղեկավարն է հիմնադրման օրվանից։

Սկսել մասնագիտական ​​կարիերաԱշոտ Խաչատուրյանցը թաքնված է 90-ականների սկզբի մշուշի մեջ. Իր իսկ խոստովանությամբ, այն ժամանակ նա նավթի առևտրի մի տեսակ բիզնեսով էր զբաղվում։ Հանկարծ խոստումնալից ձեռներեցը թողնում է իր սեփական բիզնեսը՝ հասնելով տնտեսական զարգացման նախարարի (այսինքն՝ Գրեֆի) խորհրդականի բավականին համեստ պաշտոնին։ 2003 թվականին Խաչատուրյանցը, շատերի համար անսպասելիորեն, դարձավ Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության ներդրումային քաղաքականության վարչության պետը, բայց արդեն հաջորդ տարի նա կատարեց կարիերայի հերթական շրջադարձը և դարձավ «Ռուսաստանի պետական ​​սահման» Դաշնային թիրախային ծրագրի ղեկավար։ Դաշնություն» Ռուսաստանի ԱԴԾ 4 տարի ժամկետով։

Ըստ պաշտոնական վարկածի՝ Խաչատուրյանցն իր նշանակումը պարտական ​​է 2003-2004 թվականներին Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունում Գերման Գրեֆի հետ համատեղ աշխատանքին։ Ոչ պաշտոնական վարկածում ասվում է, որ Խաչատուրյանցի նշանակման գլխավոր լոբբիստը եղել է նրա մեկ այլ հին ծանոթ՝ ԱԴԾ տնօրենի առաջին տեղակալ Վլադիմիր Պրոնիչևը։ Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանապահ ծառայության պետը կարողացել է գնահատել բիզնեսի որակներըԽաչատուրյանցը «Պետական ​​սահման» դաշնային նպատակային ծրագրի իրականացման վարչության պետի պաշտոնում աշխատելու ընթացքում։

Վլադիմիր Պրոնիչևի մասին զարմանալիորեն քիչ բան է հայտնի։ Նրա ազգանունը միայն մեկ անգամ է եղել սկանդալի կենտրոնում՝ 2003 թվականին Վլադիմիր Պուտինի փակ հրամանագրից հետո (այլ աղբյուրների համաձայն՝ 2002 թվականի դեկտեմբերին), գեներալ-գնդապետին շնորհվել է Ռուսաստանի Դաշնության հերոսի կոչում՝ օպերատիվ շտաբը ղեկավարելու համար։ հոկտեմբերի 23-26-ը Դուբրովկայի թատերական կենտրոնում չեչեն ահաբեկիչների կողմից զանգվածային պատանդառության ժամանակ։ Թերթերը, որոնք Փրոնիչևի ղեկավարությամբ փրկարարական գործողությունը ձախողված էին համարում, այն ժամանակ շատ վրդովված էին այս կապակցությամբ, բայց դա չազդեց հերոսի կարիերայի վրա։ Նույն 2003 թվականին նա գլխավորել է Ռուսաստանի Դաշնության ԱԴԾ նորաստեղծ սահմանային ծառայությունը, իսկ 2005 թվականին ստացել է բանակի գեներալի կոչում։

Ի թիվս այլ բաների, Վլադիմիր Պրոնիչևը «Դինամո» մարզական ընկերության մշտական ​​նախագահն է, որտեղ երկար ժամանակ որպես նրա խորհրդական աշխատել է Վիկտոր Պատրուշևը՝ ԱԴԾ նախկին տնօրեն և ՌԴ Անվտանգության խորհրդի ներկայիս քարտուղար Նիկոլայ Պատրուշևի եղբայրը։ Կարևոր հպում. Ռուսաստանի Դաշնության գլխավոր դատախազ Յուրի Չայկան համարվում է Պրոնիչևի անձնական ընկերը։

Խաչատուրյանցի կապը ազդեցիկ գեներալ Պրոնիչեւի հետ չի սահմանափակվում փորձով Միասին աշխատելդաշնային նպատակային ծրագրի շրջանակներում։ Ինչպես ասում են բանիմաց մարդիկ, Sberbank-Capital-ի ղեկավարի առանցքային խորհրդատուներից և անձնական ընկերը ոմն Իգոր Կոնդրաշովն է՝ YUST իրավաբանական ընկերության գործընկերը և միաժամանակ Վլադիմիր Պրոնիչևի փեսան։ Հետաքրքիր է, որ իրավաբանական ընկերություն YUST-ը և անձամբ Կոնդրաշովը պաշտոնապես աջակցել են Ռուսաստան-2018/2022 հայտերի կոմիտեին՝ որպես 2018/2022 թվականների ՖԻՖԱ-ի աշխարհի գավաթի անցկացման իրավունքի համար պայքարի մի մաս: Նրանք. փեսան, ինչպես իր բարձրաստիճան սկեսրայրը, բավականին մասնագիտորեն հետաքրքրված է սպորտով.

Իրազեկ աղբյուրները պնդում են, որ հենց Խաչատուրյանց-Կոնդրաշով-Պրոնիչև կապն է Sberbank-Capital-ի ուղեղային կենտրոնը։ Եվ որ իբր ինքը՝ Սբերբանկի ղեկավարը՝ Գերման Գրեֆը, այսօր այս կառույցի գործունեության մեջ է միայն «այնքանով, որքանով»։ Խաչատուրյանցը որոշ ժամանակ փորձում էր հետևել և ուղղորդել Սբերբանկի խնդրահարույց ակտիվների հետ աշխատելու տնօրեն Սվետլանա Սագայդակին, սակայն նա իրական ազդեցություն չունի ընկերության գործունեության վրա։ Սա զարմանալի չէ, քանի որ Սբերբանկի ներսում Խաչատուրյանցի անմիջական ծածկն ապահովում է մի մարդ, ումից վախենում է նույնիսկ ինքը՝ Գերման Գրեֆը, սա Սբերբանկի անվտանգության վարչության տնօրենն է և նախկին պատգամավորը։ ԱԴԾ տնօրեն (այն ժամանակ՝ Պատրուշև), Վլադիմիր Պրոնիչևի լավ ընկեր, գեներալ-գնդապետ Բորիս Միլնիկով։

Դրան ծանոթ մարդիկ բավականին համարձակ են նկարագրում Sberbank - Capital-ի աշխատանքի սխեման։ Սկզբնական փուլում (պատասխանատուն Խաչատուրյանցն է) Սբերբանկի պարտապաններից ընտրվում են նրանք, ում ակտիվները կարող են հետաքրքրություն ներկայացնել հետագա վերավաճառքի համար։ Իդեալում, նույն փուլում, որ պոտենցիալ գնորդնրանց վրա. Ընդգծենք, որ այս փուլում պարտքերը լավ կարող են լինել «լավ», այսինքն. ժամանակին սպասարկվել և մարվել.

Այնուհետև մշակվում է ամբողջությամբ օրինական և մասնագիտական ​​սխեմա՝ պարտքերի հավաքագրման նպատակով այդ ակտիվների օտարման համար (Պատասխանատու՝ Կոնդրաշով)։ Մեկնարկային դիրքն իդեալական է. ի վերջո, վարկային կառուցվածքը միշտ մանրակրկիտ գիտի վարկառուի բոլոր ուժեղ և թույլ կողմերը: Սխեման հաշվի է առնում դատական ​​վարույթների անցկացման անհրաժեշտությունը, ինչպես նաև իշխանությունների, իրավապահ մարմինների, «զոհի» գործընկերների և հովանավորների հետ հարաբերությունների ցանկացած առանձնահատկություն։

Այնուհետև այս սխեման իրականացվում է՝ օգտագործելով Խաչատուրյանց-Կոնդրաշով-Պրոնիչևի առկա ողջ ներուժը։ Փաստորեն, հանկարծակի «փչացած» պարտապանը որևէ ձևական պատճառ չունի իր պարտատիրոջ նկատմամբ պահանջներ ներկայացնելու համար։ Ի վերջո, անվտանգության ուժերի (Գլխավոր դատախազություն, DEB ներքին գործերի նախարարություն, ԱԴԾ), պայմանագրերի անբացատրելի խզումներն ու այլ գործընթացները, որոնք լրջորեն բարդացնում են կյանքը և խոչընդոտում պարտքի սպասարկմանը, կարող են անսպասելիորեն ուժեղացված հարցումներն ու ստուգումները. միայն դժբախտ պատահականություն համարել:

Մինչև վերջերս այս ստեղծագործական խմբի գործունեությունը, որպես ամբողջություն, մնում էր պարկեշտության սահմաններում, քանի որ, ընդհանուր առմամբ, պաշտոնապես համապատասխանում էր Ռուսաստանի Սբերբանկի շահերին և նրա քաղաքականության հիմնական ուղղությանը: Խաչատուրյանցի ճակատագրի նոր կտրուկ շրջադարձ ուրվագծվեց այն բանից հետո, երբ Interross-ի ղեկավար Վլադիմիր Պոտանինը անձամբ ուշադրություն հրավիրեց նրա վրա՝ երկար ժամանակ արդեն անխնա պատերազմ մղելով Օլեգ Դերիպասկայի հետ Նորիլսկ Նիկելի 25% բաժնետոմսերի համար։

Ամեն ինչ սկսվեց նրանից, որ Պոտանինի մարդիկ (շրջապատված լինելով Պատրուշևի ժամանակաշրջանի ԱԴԾ-ի բավականին բարձրաստիճան թոշակառուներով, այդ թվում՝ գեներալ Պրոնիչևի լավ ծանոթներով) հրահանգ ստացան ճնշում կազմակերպել Դերիպասկայի թիմի առանցքային անդամի` գլխավոր տնօրենի վրա։ UC RUSAL ներդրումների կառավարման Մաքսիմ Սոկով. Հայտնի է, որ այս գործողության համար հատկացված բյուջեն կազմում է 180 մլն ռուբլի։ Հիշեցնենք, որ ներկայում հենց նրա գլխավորած ընկերությունն է Նորիլսկ Նիկելի բաժնետոմսերի սկանդալային բլոկի սեփականատերը։ Պոտանինը պատճառաբանեց, որ Սոկովը, պատշաճ զարգացմամբ, կարող է դառնալ հենց այն «թույլ օղակը», որի միջոցով կարող ես ուղղակիորեն գնալ Դերիպասկա: Իրավիճակը բավականին հեռուն է գնացել. Նորիլսկի Նիկելի անվտանգության ծառայության ղեկավար, ԱԴԾ գեներալ-մայոր Վալերի Պրոնինի ՆԳՆ ԴԵԲ դիմելուց հետո, հավաքագրված տեղեկատվության հիման վրա, հնարավոր է սկսել Սոկովի դեմ քրեական գործը քննվում է ՌԴ ՔՕ 159-րդ հոդվածով (Խարդախություն): Կազմակերպված օպերատիվ գործունեության ընթացքում այս անձի վերաբերյալ հավաքագրվել են մեղադրական նյութեր, այդ թվում՝ բավականին ծավալուն և կծու տեղեկություններ նրա անձնական կյանքից։ Հարցի լուծման մեջ ներգրավված գեներալներին ինչ-որ փուլում լրացուցիչ տեղեկություններ են անհրաժեշտ եղել Սոկովի գործարար բարքերի «թույլ կետերի» մասին։

Եվ հենց այստեղ, ինչպես հիմա ասում են բանիմաց մարդիկ, բեմ բարձրացավ գեներալ Պրոնիչովի առաջարկած բարձրակարգ պրոֆեսիոնալ Աշոտ Խաչատուրյանցը։ Պոտանինի ժողովրդի համար նա իսկական հարստություն դարձավ։ Նախ, Խաչատուրյանցը, անհասկանալի պատճառներով, բավականին ամբողջական տեղեկատվություն ուներ Մաքսիմ Սոկովի անձնական բիզնեսի խոշոր ձախողումներից մեկի՝ նրա և նրա եղբոր՝ Դմիտրիի կողմից «Tinkoff Breweries» ցանցի հարկադիր վաճառքի մասին, որը տեղի ունեցավ այս տարվա նոյեմբերին։ Գործարքի պայմանները չափազանց անշահավետ են ստացվել, իսկ ֆրանչայզի ու ապրանքանիշի գնորդի անունը դեռ չի նշվում։ Այս մտերմիկ մանրամասները, որտեղ Խաչատուրյանցը գիտեր, թե որտեղ, օգնեցին գտնել Սոկովի և նրա կապերի զարգացման մի քանի բոլորովին նոր ուղղություններ։ Եվ երկրորդը, և ամենակարևորը, Խաչատուրյանցը, փաստորեն, պարզվեց, որ Պոտանինի խմբի ազդեցության իդեալական գործակալ է Սբերբանկում, որն ավանդաբար բարյացակամ է Օլեգ Դերիպասկայի շահերին։

Օլեգ Դերիպասկայի և Սբերբանկի հարաբերությունները լուրջ պատմություն ունեն։ 2008 թվականին բանկը և Դերիպասկայի GAZ Group-ը ավստրիական Magna ընկերության հետ միասին հայտարարեցին GM-ից Opel-ը ձեռք բերելու նախագծի մասին: Գործարքը, որում GAZ-ը արդյունաբերական գործընկեր էր, վերջին պահին խափանվեց ամերիկացիների դավաճանության պատճառով։ Իսկ 2010-ին Ռուսաստանի Սբերբանկը թողարկեց RDR-ներ UC RUSAL-ին՝ ռուսական ավանդային մուտքերի առաջին ծրագիրը, որում Սբերբանկը հանդես է գալիս որպես RDR-ների դեպոզիտար թողարկող և որպես UC RUSAL-ի խորհրդատու: Ի թիվս այլ բաների, դա նշանակում է, որ Սբերբանկն այսօր մնում է գրեթե միակ երրորդ կողմի կառույցը, որն ունի այդպիսին բարձր աստիճանվստահեք, որ նա քաջատեղյակ է Դերիպասկայի ողջ «կորպորատիվ խոհանոցին»:

Այս տարվա նոյեմբերին լրատվամիջոցները, հավանաբար, նույնիսկ արտահոսք են արել Դերիպասկայի միջոցով, ըստ որի UC Rusal-ը, իբր, գրեթե բանկերի կոնսորցիում է ստեղծել Ռուսաստանի Սբերբանկի գլխավորությամբ, որպեսզի գնի Norilsk Nickel-ի մասնաբաժինը Interross-ից 9,5-9,7 մլրդ դոլարով: Սակայն ոչ Սբերբանկը, ոչ էլ Ռուսալը պաշտոնապես չեն հաստատել այս տեղեկությունը: Փաստը, սակայն, մնում է փաստ՝ Օլեգ Դերիպասկայի հարաբերությունների պատմությունը նման լուրջ ֆինանսական հաստատության հետ չի կարող չնյարդայնացնել Վլադիմիր Պոտանինին։ Իսկ նա, իր հերթին, պատրաստ է օգտագործել ամեն հնարավորություն այս պատմությունը «փչացնելու» համար։

Ո՞րը կարող է լինել Աշոտ Խաչատուրյանցի հետագա գործառույթը Մաքսիմ Սոկովի և, ի վերջո, Օլեգ Դերիպասկայի դեմ աշխատելու գործում։ Բացի Պոտանինի թիմին անգնահատելի պատկերացումներ տրամադրելուց, նա նաև ունի իրադարձությունների ընթացքի վրա անմիջականորեն ազդելու գործիքներ: Հիշեցնենք, որ Խաչատուրյանեցի գլխավորած Սբերբանկ-Կապիտալը գերմանական Գրեֆից ավելի մեծ ինքնավարություն է վայելում: Եվ այստեղ կարող են մուտք գործել Դերիպասկայի գրավադրած ակտիվները, եթե նա (հանգամանքների տարօրինակ զուգադիպությամբ) որևէ խնդիր ունենա պարտքի սպասարկման հետ կապված։ Այսօր Դերիպասկայի ճանաչված պարտքերի ծավալը Ռուսաստանի Սբերբանկին այնքան էլ մեծ չէ՝ մոտ 8 միլիարդ ռուբլի։ Բայց եթե Դերիպասկայի կողմից «Նորիլսկ Նիկելի» բաժնետոմսերը գնելու համար ստեղծված կոնսորցիումի մասին տեղեկատվությունը պարզվի, որ բլեֆ չէ, ապա շուտով այն կարող է աճել առնվազն մեկ աստիճանով։

Օլեգ Դերիպասկայի խնդիրը երեւում է նրանում, որ նա չափազանց երկար ժամանակ ակտիվորեն եւ համառորեն փող է փնտրում Վլադիմիր Պոտանինից «Նորիլսկ Նիկելի» բաժնետոմսերը գնելու համար: Եվ ես մտադիր չեմ հրաժարվել փրկագնի գաղափարից։ Հակառակորդների կողմից միանգամայն ճիշտ կլիներ Դերիպասկայի այս մոլագար ցանկությունն օգտագործել իրենց օգտին։ Պարզ է, որ նա դեռ պետք է պարտք վերցնի։ Ուրեմն ինչու՞ այս նոր պարտքը չի կարող Դերիպասկային տանել ոչ թե հաղթանակի, այլ վերջնական պարտության… Եթե նույնիսկ որպես աքսիոմ ընկալենք Ռուսաստանի Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆի անվերապահ հավատարմությունը, Դերիպասկայի պարտքերով, դա կարող է չլինել։ նրա հետևում ընդհանրապես: Իսկ Sberbank Capital-ը, ինչպես ցույց է տալիս նրա երկամյա հարուստ պատմությունը, արդեն բավականին ընդունակ է մասնակցել Նորիլսկի նիկելի պատմությանը թե՛ խոսքով, թե՛ գործով։

Այս հոդվածը արտացոլում է իր հեղինակի բացառիկ կարծիքը։

Առաջիկա ստուգումՌուսաստանի սահմանի կարգավորման դաշնային ծրագրի իրականացումը, որը մտադիր է իրականացնել փոխվարչապետ Դմիտրի Ռոգոզինը, կադրային նոր փոփոխությունների հիմք կդառնա։ Այս անգամ «Սբերբանկ Կապիտալ»-ի ղեկավար Աշոտ Խաչատուրյանցը կարող է զրկվել աթոռից և, ամենայն հավանականությամբ, ազատությունից։

Նրա ոչ պրոֆեսիոնալ գործունեությունը, որից խիստ կոռուպցիայի հոտ է գալիս, որը կապված է հայրենիքի բացահայտ դավաճանության մեջ, երկար ժամանակ այրոց է առաջացրել բարձրագույն ղեկավարության շրջանում: Սակայն պարոն Խաչատուրյանցը մնաց ներքնակի մեջ այն բզիկը, որը նրան չի թողնում քնել և դժվար է բռնել։ Եվ դա չնայած այն բանին, որ նրա ողջ «կծումը» բծախնդիր կերպով արձանագրվել է լրատվամիջոցների կողմից։

Այսպիսով, 2008 թվականին Դմիտրի Բեզդելովի՝ «Ռոսգրանիցայի» ղեկավարության կազմում հայտնվելով, աուդիտ է իրականացվել «Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​սահման 2003–2011 թվականներին» նպատակային պետական ​​ծրագրով միջոցների ծախսման վերաբերյալ, որը ղեկավարում էր Աշոտ Խաչատուրյանցը։ Դրա արդյունքները հանրության մոտ մշակութային շոկ առաջացրեցին, իսկ գող պաշտոնյաների մոտ՝ սև նախանձ։

Ծրագրի իրականացմանը նրա մասնակցության ընթացքում նախահաշիվը զգալիորեն ավելացել է, և նախատեսված բազմաթիվ աշխատանքներ չեն իրականացվել։ Օրինակ՝ 1965 օբյեկտներից կառուցվել է ընդամենը 394-ը, իսկ երկաթուղային անցակետերի կառուցման արժեքը 8 անգամ գերազանցել է նախատեսվածը, իսկ որոշ դեպքերում՝ 15 անգամ։ Միևնույն ժամանակ, դրանց թիվը 21-ից նվազել է 3-ի: Արդյունքում, հատուկ օբյեկտների կառուցման ծրագրի համար ռեսուրսների տրամադրման ի սկզբանե նախատեսված ծավալը փաստացի աճել է 54-ից մինչև 105 միլիարդ ռուբլի:

Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​սահմանի զարգացման դաշնային գործակալության նոր ղեկավարի կողմից բացահայտված միլիարդ դոլարների խարդախությունները կարող են սասանել երկրում կոռուպցիոն հիերարխիայի հիմքերը, եթե համապատասխան լուսաբանում և աջակցություն ստանան անվտանգության ուժերի կողմից: Աուդիտի արդյունքները, սակայն, դատավճիռ չդարձան Խաչատուրյանցի համար, ով ամեն դեպքում և, ըստ երևույթին, ոչ առանց պատճառի, պարծենում էր ԱԴԾ ղեկավարության մեջ իր կապերով։ Նա բացահայտորեն խոսում էր Ռուսաստանի սահմանապահ զորքերի այն ժամանակվա պետ Վլադիմիր Պրոնիչևի մասին՝ որպես իրեն դաշնային ծրագրին բերած անձի։

Գնահատելով աղետի մասշտաբների և դրա համար պատժի խստության հարաբերակցությունը՝ Դմիտրի Բեզդելովը որոշեց շարունակել Աշոտ Խաչատուրյանցի փառավոր գործը, որում, փաստորեն, օգնություն էր խնդրում։ Բյուջեի փորձառու «սղոցագործ» Խաչատուրյանցի և փողի քաղցած Բեզդելովի տանդեմի արդյունքը Աբխազիայի հետ սահմանին սահմանային անցակետի կառուցման համար հատկացված միջոցներից միլիարդ ռուբլու հափշտակությունն էր։ Գողությունները բացահայտվել են 2013 թվականին, և Ռոսգրանիցայի ղեկավարը ստիպված է եղել հրաժարական տալ։ Իսկ Աշոտ Խաչատուրյանցի այս վաղեմի ընկերոջ և ուղեկից Վլադիմիր Պրոնիչևի հրաժարականով քրեական գործ է հարուցվել Բեզդելովի դեմ։

Բայց Խաչատուրյանցը կրկին հայտնվեց ուժային կառույցների ազդեցությունից։ Անձնական «պաշտպանների» և ուղեկիցների քանակի պատճառով իշխանության են մնում այնպիսի ազդեցիկ կերպարներ, ինչպիսիք են, օրինակ, Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆը և Պետդումայի սահմանադրական օրենսդրության հանձնաժողովի ղեկավար Վլադիմիր Պլիգինը։

Այնուամենայնիվ, ամեն ինչին սահման կա։ Ներառյալ անպատժելի բզբզոցները:

Համբերության բաժակը լցվեց, երբ գեր Խաչատուրյանցը սկսեց հրապարակավ պարծենալ իր անխորտակելիությամբ և երկրին սաբոտաժով։ Նրա խոսքերը, որ ոչ ոք մեզ մոտ չի բարձրանա առանց սահմանների, վեճի թեժության մեջ նետված տնտեսական հանրահայտ հրապարակումներից մեկի թղթակցի հետ, դարձավ «խոսքը ճնճղուկ չէ, այն դուրս կթռչի» ասացվածքի վառ օրինակը. չես բռնի»։

«Գնացեք ձեր կոռուպցիոն սխեմաներով, սահմանները գոնե օր ու գիշեր բաց պահեք, մեզ մոտ ոչ ոք չի փորձի գալ, իսկ դուք ինձ ասում եք «փող է գողանում, քիչ է» ասեք։ - Խաչատուրյանցը նման օրիգինալ կերպով մեկնաբանեց թիրախային ծրագրի իրականացման համար հատկացված բյուջետային գումարների հափշտակությանը իր ակտիվ մասնակցության մասին մեղադրանքները։

Անցյալ շաբաթ FAS-ը հավանություն է տվել Մոսկվայի քաղաքային գոլֆի ակումբի (MGGK) 100%-ի գնմանը կիպրական օֆշորային Kiparisiana Investment Ltd-ի կողմից, որը գտնվում է Սբերբանկի մասնաճյուղերի ցանկում: Փորձագետները ենթադրում են, որ, ամենայն հավանականությամբ, այս օֆշորի թիկունքում կանգնած է «Սբերբանկ Կապիտալ»-ի ղեկավար Աշոտ Խաչատուրյանցը։

Վաճառողներ և գնորդներ

Անցյալ շաբաթ FAS-ը հավանություն է տվել Մոսկվայի քաղաքային գոլֆի ակումբի (MGGK) 100%-ի գնմանը Կիպրոսի օֆշորային Kiparisiana Investment Ltd-ի կողմից: Չնայած MGGK վաճառողի հետ կապված պատմությունը բավականին մշուշոտ է: Մինչև վերջերս Մոսկվայի քաղաքային գոլֆի ակումբի 71,95%-ը պատկանում էր բրիտանական Վիրջինյան կղզիներում գրանցված օֆշորային Stiab International Holdings Limited-ին, որի շահառուն Լուժկովի գլխավոր նախարարի որդին է։ նախկին պետՎլադիմիր Մալիշկովի մայրաքաղաքի սպառողական շուկայի բաժին, Իգոր Մալիշկով .. 28,05% կանոնադրական կապիտալ«Moscow City Golf Club» ՍՊԸ-ն պատկանում է Մոսկվայի կառավարությանը (քաղաքային գույքի բաժին - DIGM): Ինչպես նշվում է DIGM-ում, Մոսկվան այս փաթեթի վաճառքը ծրագրել է 2013թ.

Այնուամենայնիվ, ամենայն հավանականությամբ, Kiparisiana Investment Ltd-ն, այնուամենայնիվ, գնում է հենց Իգոր Մալիշկովի բաժնեմասը և սպասում է մայրաքաղաքի իշխանությունների փաթեթին՝ այդպիսով համախմբելով ամբողջ 100%-ը։

Այնուամենայնիվ, գնորդը նույնպես բավականին հետաքրքրասեր է. Օֆշորային Kiparisiana Investment Ltd-ն Սբերբանկ ԲԲԸ-ի դուստր ձեռնարկությունների ցանկում է: Այսինքն՝ օֆշորային շահառուները կարող են կապված լինել Սբերբանկի հետ։ Թե ովքեր են այդ մարդիկ, չի բացահայտվում։ Սակայն անշարժ գույքի ոլորտում ներդրումներով զբաղվող Սբերբանկի մասնաճյուղերի շրջանակը սահմանափակ է։ Նրանց թվում ամենաուշագրավը Սբերբանկի «Սբերբանկ Կապիտալ» դուստր ձեռնարկության ղեկավար Աշոտ Ռաֆայլովիչ Խաչատուրյանցն է։

Ինչու՞ է MGGK-ն հետաքրքիր Սբերբանկից ներդրողի համար:

Կռիլացկոեի միջազգային գոլֆի ակումբի գլխավոր տնօրենի տեղակալ Նիկոլայ Ժուկովը կարծում է, որ Մոսկվայի գոլֆի ակումբն ինքնին բիզնեսի տեսանկյունից հետաքրքիր չէ։ «Չգիտեմ՝ ով է գնել, բայց այն գնել են միայն հեղինակության համար»,- մեկնաբանում է նա։ «Այս բիզնեսը փող չի աշխատում». Եվ, ճիշտ է, MGGK-ն աշխատում է վնասով։ Նրա պարտատերերը՝ «Stiab International Holdings»-ը, «Alphard Financial Corp.»-ն և «Golf Vision International Ltd»-ը, դատարանների միջոցով նրանից պահանջում են 204 միլիոն ռուբլի։ և 3,7 մլն դոլար։

Բայց ամեն ինչ այնքան էլ վատ չէ, քանի որ այս ակտիվի ունեցվածքը սահմանափակված չէ հենց գոլֆի մահակով։ MGGK-ն լավ հողամաս ունի փողոցում։ Դովժենկո - ավելի քան 4 հեկտար, գոլֆի դաշտով, ռեստորանով, ֆիթնես կենտրոնով և այլ ենթակառուցվածքներով։ Ակումբի հողատարածքը տրված է երկարաժամկետ վարձակալության, շենքերը սեփականության իրավունքով։ Մոտակայքում գտնվում են էլիտար առանձնատներ և «Նա Մոսֆիլմովսկայա» բնակելի համալիրը։

«Եթե գոլֆի ակումբի տեղում շենք կառուցես առնվազն 7-10 հազար քմ. մ, ամբողջ գործարքը կվճարի»,- ասում է Եվգենի Սեմենով, Knight Frank-ի ներդրումային տնօրեն.

Բայց սա դեռ ամենը չէ: Kiparisiana Investment Ltd-ն MGGK-ի միջոցով ստանում է նաև Golf Stroy Service ՍՊԸ-ն, որը վարձակալում է 224,2 հեկտար մակերեսով հողատարածք Մոլժանինովոյի Շերեմետևո օդանավակայանի մոտ՝ Լենինգրադսկոյեի (գույք 170-288) և Մեժդունարոդնոյե շոսեի միջև: Վարձակալության ժամկետը լրանում է 2012 թվականի վերջին (N 228-RP):

Այս կայքում Իգոր Մալիշկովը պատրաստվում էր կառուցել Ռուսաստանի ամենամեծ գոլֆի դաշտը ենթակառուցվածքներով, իսկ հետո հյուրանոց՝ գո-քարտինգով, կամ պարզապես հյուրանոց։ Բայց նախագծի համար ներդրող չեն գտել։ Սերգեյ Սոբյանինի կառավարությունը նախորդ տարեվերջին չեղյալ հայտարարեց այս ներդրումային նախագիծը։

Մալիշկովին մոտ կանգնած աղբյուրները կայքին հայտնել են, որ չնայած գոլֆի դաշտի համար չեղարկված ներդրումային պայմանագրին, այս կայքը շատ հետաքրքիր է եղել MGGK-ի նախկին սեփականատիրոջ համար, և նա շարունակել է ներդրող փնտրել իր զարգացման համար, հավանաբար հյուրանոցի համար: Փաստորեն, այս կայքի նոր վարձակալը նույնպես պետք է շահագրգռված լինի դրա զարգացմամբ: Բայց ավելի քան 200 հեկտար զարգացնելը ներդրողի իրավասությունն է, ով ունի հզոր վարչական ռեսուրս, լավ մուտք դեպի փոխառու միջոցներ:

Փորձագետները կարծում են, որ Աշոտ Խաչատուրյանցը լավագույնս համապատասխանում է այս բնութագրմանը... Նա ոչ միայն ազդեցություն է վայելում Սբերբանկի նախագահ Գերման Գրեֆի վրա, այլ նաև ընկերություն է անում Ռուսաստանի ԱԴԾ սահմանապահ ծառայության ղեկավար, «Դինամո» մարզական ընկերության նախագահ Վլադիմիր Պրոնիչևի հետ։ Խաչատուրյանցը, իր իսկ խոսքերով, «Դինամոյի» կենտրոնական խորհրդի անդամ է։ Եվ չի բացառվում, որ նրան կարող է հետաքրքրել այստեղ գոլֆի դաշտի նախագծի վերածնունդը։ Քանի որ պարոն Խաչատուրյանցը «Դինամոյում» զբաղվում էր սպորտային ենթակառուցվածքներով, նա դրան պրոֆեսիոնալ կերպով տիրապետում է, կարող է հույս դնել նաև գեներալ Պրոնիչևի օգնության վրա։ Դինամո մեծ պլաններզարգացում ոչ միայն համանուն մարզահամալիրի, այլև նախկին Էմերալ շուկայի վերաբերյալ։ (տես մանրամասները):

Բայց հայտնի գոլֆիստ Ֆալդոյի նախագիծն այստեղ դժվար թե վերակենդանանա։ Տեղամասով անցնում է բարձր ճնշման գազատարը, որը փակում է գրեթե ողջ տեղամասը՝ իր սանիտարական պաշտպանության գոտիով: Այդ պատճառով այստեղ հնարավոր չի եղել գոլֆի դաշտ կառուցել։

Հյուրանոցն ավելի խոստումնալից է, քան գոլֆի դաշտը

Գոլֆի դաշտի փոխարեն այստեղ հյուրանոց կառուցելու Իգոր Մալիշենկովի միտքը պատահական չէր... Եվ չնայած օդանավակայանի տարածքում արդեն հինգ հյուրանոց կա՝ Novotel, Park Inn, Atlanta Sheremetyevo, Mona-Sheremetyevo boutique hotel, Aviator, և նրանք կառուցում են երկրորդ կապսուլային հյուրանոցը (առաջինը Air Express-ը գտնվում է հինգերորդ հարկում։ Aeroexpress տերմինալը) Մինչ այժմ այնտեղ կա ընդամենը երկու հայտնի հյուրանոց:

«Շերեմետևոյի շրջանում քիչ լավ հյուրանոցներ կան, միայն Novotel-ը և Park Inn-ը», - ասում է Ստանիսլավ Իվաշկևիչը, CB Richard Ellis-ի արդյունաբերության և հյուրընկալության զարգացման գծով փոխտնօրենը: «Շերատոնը շուտով կհայտնվի, բայց այստեղ հյուրանոց կառուցելը իմաստ ունի»։ Նույն կարծիքին է Jones Lang LaSalle Hotels-ի փոխնախագահ Մարինա Ուսենկոն։

Սիներգիա Շերեմետևոյում

Ի միջի այլոց, Շերեմետևոյի կայքի նկատմամբ լրացուցիչ հետաքրքրություն կարող է ունենալ նաև Աշոտ Խաչատուրյանցը։ Ըստ որոշ լրատվամիջոցների՝ նրա կինը զբաղվում է նույն տարածքում գրասենյակային համալիրի մշակմամբ։ Գոնե մի քանիսը Խաչատուրյանց Կարինե Վլադիմիրովնանշված է որպես ՓԲԸ MDC Sheremetyevo-ի համահիմնադիր, որին պատկանում է 11,3 հեկտար տարածք Մեժդունարոդնոե և Շերեմետևո մայրուղիների մոտ: Այնտեղ MDC-ն «Միջտարածաշրջանային զարգացման ընկերություն» ԲԲԸ-ի հետ կառուցում է B+ դասի «Շերեմետևո» միջազգային գրասենյակ և բիզնես կենտրոն (ընդհանուր տարածքը 35 հազար քառակուսի մետր է): Ծրագրերի մասին հայտարարվել է 2007 թվականին, իսկ նախագիծը կավարտվի 2013 թվականի վերջին։

Հղում

Աշոտ Խաչատուրյանց. Գլխավոր տնօրեն«Սբերբանկ Կապիտալ» ներդրումային բաժին. Սա մասնաճյուղ 2008 թվականի հուլիսին հայտնվել է ժամկետանց պարտքերով աշխատելու համար։ Այդ ժամանակից ի վեր Խաչատուրյանցը նրա մշտական ​​ղեկավարն է։ 2009 թվականին «Վեդոմոստի» թերթին տված հարցազրույցում նա ասաց, որ կառավարում է 4 միլիարդ դոլար ընդհանուր արժեքով տասնմեկ նախագիծ, 3 միլիարդ դոլարի ակտիվները գրանցման փուլում են, ևս 7 միլիարդ դոլար «ճանապարհին է»: Նախքան Sberbank Capital-ում նշանակվելը Խաչատուրյանցը աշխատել է Դինամոյի մարզական համայնքում սպորտային ենթակառուցվածքների զարգացման նախագծերի վրա, ԱԴԾ-ի Կովկասում պետական ​​սահմանի զարգացման հատուկ բաժնում։ 2000-2004 թվականներին եղել է Տնտեսական զարգացման նախարարության ներդրումային քաղաքականության վարչության պետ, Գերման Գրեֆի խորհրդական Տնտեսական զարգացման նախարարությունում։

Անշարժ գույք «Սբերբանկ Կապիտալ» MFC Tsarev Sad-ի նախագիծը Sofiyskaya embankment-ի վրա (80 հազար քառ. մ), 56,28% - ԲԲԸ Կրասնայա Պոլյանա (Սոչիում լեռնադահուկային հանգստավայրի նախագիծ), 50,01% - ՍՊԸ Crystal Towers (մ.թ.ա. 168 հազար քառ. Coalco ընկերությունը), 60 հազար քառ. մ «Մայրաքաղաքների քաղաք» նախագծում «Մոսկվա քաղաքում» և 15 հազ. մ - «City of Yachts» բնակելի համալիրում (երկուսն էլ «Capital Group» ընկերությունից, «City of Capitals»-ի տարածքները վաճառվել են), ՍՊԸ «Nevsky Project» (BC «Aeroplaza» ընդհանուր մակերեսով 33.3 հազար քառ. մ., Սանկտ Պետերբուրգ) և այլն...

Նատալյա Կուզնեցովա

Լուսանկարի աղբյուրը՝ kartasporta.ru, vedomosti.ru