Ինչպես կազմել ձեռնարկության հակաճգնաժամային պլան: Հակաճգնաժամային միջոցառումներ

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Հակաճգնաժամային կառավարում. նպատակներ, բովանդակություն. Ձեռնարկության վճարունակության և շահութաբերության վերլուծություն; Ճգնաժամային իրավիճակի պատճառների բացահայտում, սնանկության սպառնալիքի հստակ ախտորոշում, ֆինանսական կայունացման ռազմավարական և գործառնական միջոցառումներ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 17.08.2011թ


ընդհանուր բնութագրերը«Արիկոմ» ՍՊԸ Վերլուծություն ֆինանսական վիճակձեռնարկություններ։ Կազմակերպությունում ճգնաժամի պատճառները և դրա զարգացման միտումները: Իրական և պոտենցիալ մրցակիցներ. Կազմակերպությունը ենթադրյալ ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու միջոցառումների նախագիծը։

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 26.01.2013թ


Ռոսնեֆտ նավթային ընկերության անձնակազմի դինամիկայի և կառուցվածքի վերլուծություն Արտադրության գործոնների ազդեցությունը արտադրության մակարդակի վրա Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման պլանի մշակում, դրա իրականացման միջոցառումների համակարգ և դրանց իրականացման վերահսկում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 14.03.2016թ


Կառուցվածքի, ծախսերի կրճատման գործոնների և աղբյուրների վերլուծություն: Պրոդտերա ՍՊԸ-ի հիմնական գործունեության բնութագրերը, հիմնական միջոցների դինամիկան. Prodterra LLC-ի արժեքի նվազեցմանն ուղղված միջոցառումներ. Շահույթի ձևավորման վրա ազդող գործոններ.

թեզ, ավելացվել է 13.04.2012թ


Ճգնաժամի պատճառները. Ֆինանսական առողջացման նպատակով հակաճգնաժամային կառավարման ժամանակակից գործիքների կիրառում «ԱԿ» Տրանսաերո ԲԲԸ-ի օրինակով: Ճգնաժամի պատճառների ուսումնասիրություն և ֆինանսական առողջացման պլանի մշակում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 13.10.2017թ


Հաշվեկշռի ակտիվի և պարտավորությունների կառուցվածքի վերլուծություն. Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության, իրացվելիության և վճարունակության, ձեռնարկատիրական գործունեության և ֆինանսական արդյունքների գնահատում: Ձեռնարկության հնարավոր սնանկության կանխատեսում` օգտագործելով E. Altman մոդելը:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05.01.2014թ


Հիմնական ցուցանիշների վերլուծություն, ձեռնարկության աշխատանքի երկարաժամկետ և ընթացիկ պլանների մշակում: Նյութական և տեխնիկական մատակարարման, աշխատանքի և աշխատավարձի, արտադրանքի վաճառքի և շահույթ ստանալու և տնտեսական շահույթի օգտագործման պլաններ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 21.03.2010թ

Հակաճգնաժամային կառավարման կիրառումը միկրո մակարդակում. Ձեռնարկության բնութագրերը, նրա ֆինանսական վիճակի վերլուծությունը: Ակտիվների, ֆինանսավորման աղբյուրների, կայունության և իրացվելիության վերլուծություն: Արդյունավետ տնտեսական գործունեությանն աջակցելու միջոցառումներ.

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http:// www. ամենալավը. en/

Ռուսաստանի զբոսաշրջության միջազգային ակադեմիա

դասընթացի նախագիծ

«Հակաճգնաժամային կառավարում» մասնագիտությամբ.

«Հակաճգնաժամային բիզնես պլանի մշակում (TMP ՍՊԸ (Mostravel) տուրիստական ​​ընկերության օրինակով)» թեմայով:

Խիմկի, 2012 թ

Ներածություն

2.6 Եզրակացություն՝ հիմնված TMP LLC (Mostravel) տուրիստական ​​ընկերության ֆինանսական վիճակի վերլուծության արդյունքների վրա։

3. Արդյունավետ աջակցության միջոցառումներ տնտեսական գործունեություն

Ներածություն

Ճգնաժամի կանխարգելումը, ձեռնարկության շարունակական բարգավաճման ապահովումը չափազանց կարևոր խնդիր է։ Այս խնդրի լուծմանը ստորադասվում է հակաճգնաժամային կառավարում կոչվող միջոցառումների համակարգը։ Հաճախ նման կառավարումը հասկացվում է որպես կառավարում ճգնաժամի պայմաններում, կամ կառավարում, որն ուղղված է ձեռնարկությունը ճգնաժամային վիճակից դուրս բերելուն, որտեղ այն գտնվում է:

Ճգնաժամային իրավիճակում ընկերությունը չի կարող հակակշիռ գտնել ապակայունացնող գործոններին, հետևաբար խնդիրներ են առաջանում նրա գործունեության տարբեր ոլորտներում՝ ֆինանսական, արտադրական, անձնակազմի կառավարում և այլն։ Սնանկությունը կարող է լինել ճգնաժամի վերջնական ձևը:

Համաշխարհային պրակտիկան ցույց է տալիս, որ սնանկությունը ցանկացած ժամանակակից շուկայի անխուսափելի երևույթ է, որն օգտագործում է անվճարունակությունը (սնանկությունը) որպես կապիտալի վերաբաշխման շուկայական գործիք և արտացոլում է տնտեսական վերակազմավորման օբյեկտիվ գործընթացները, ինչը որոշում է ուսումնասիրվող խնդրի արդիականությունը:

Ճգնաժամային կառավարումը գործիք է, որը թույլ է տալիս կազմակերպությանը (ձեռնարկությանը) հաղթահարել ճգնաժամը:

Հակաճգնաժամային կառավարումը հակաճգնաժամային ընթացակարգերի կիրառումն է միկրո մակարդակում։ Դա կապված է այն հարաբերությունների հետ, որոնք զարգանում են ձեռնարկության մակարդակում՝ ինչպես վերակազմակերպման, այնպես էլ լուծարման ընթացակարգերը կիրառելիս։

Պայմաններում անցումային տնտեսություն, որը բնութագրվում է անկայունությամբ և բարձր ռիսկերով, ցանկացած ձեռնարկություն կարող է հանկարծակի բախվել ճգնաժամի, ուստի հակաճգնաժամային կառավարման թեման հատկապես արդիական է այսօր Ռուսաստանում։

Դասընթացի նախագծի նպատակը հակաճգնաժամային բիզնես պլանի մշակումն է։

Դասընթացի նախագծում դրված առաջադրանքներ.

Հաշվի առեք Համառոտ նկարագրությունըձեռնարկություններ

Վերլուծեք նրա ֆինանսական վիճակը

Վերլուծության արդյունքների հիման վրա եզրակացություն արեք

Առաջարկել միջոցներ վճարունակությունը վերականգնելու և արդյունավետ տնտեսական գործունեությունը պահպանելու համար:

Գլուխ 1. Ձեռնարկության ընդհանուր բնութագրերը

TMP ՍՊԸ (Mostrevel) հիմնադրվել է 1995թ. 2004 թվականին այն միավորվեց TUI AG-ի՝ Եվրոպայի ամենամեծ տուրիստական ​​կոնցեռնի հետ, և Mostrevel-ը հայտնի դարձավ որպես TMR (TUI Mostravel Russia), և Mostrevel ապրանքանիշը դարձավ նրա ապրանքանիշը:

Մինչ օրս Mostrevel տուրօպերատորը առաջատար տուրօպերատորներից է ծովափնյա զանգվածային արձակուրդների այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են Եգիպտոսը, Թուրքիան, ԱՄԷ-ն (Արաբական Միացյալ Էմիրություններ) և Հունաստանը: Ամեն տարի Mostravel-ի կողմից ուղարկվում է ավելի քան 400,000 զբոսաշրջիկ: Ամենախստապահանջ հաճախորդների համար VIP տուրեր են մշակվել A la carte ծրագրի շրջանակներում:

2006 թվականից Mostrevel-ը ակտիվորեն զարգացնում է Ռուսաստանում իր ներկայության աշխարհագրությունը։ Ընկերության մասնաճյուղերն արդեն բացվել և հաջողությամբ գործում են Սանկտ Պետերբուրգում, Ուֆայում, Կազանում, Սամարայում, Նիժնի Նովգորոդ, Եկատերինբուրգ և Դոնի Ռոստով։

2007 թվականին Mostrevel-ը հաստատվեց վերջնական օգտագործողների շուկայում և բացեց առաջին արտոնությունների վրա հիմնված տուրիստական ​​գործակալությունները: Ավելի քան 100 ընկերություններ ներկայումս գործում են Mostrevel ապրանքանիշի ներքո: տուրիստական ​​գործակալություններՌուսաստանի Դաշնության մայրաքաղաքում և խոշորագույն մարզերում:

«TMP» (Mostravel) ՍՊԸ-ն ծառայություններ է մատուցում զբոսաշրջության ոլորտում, կազմակերպում և մասնակցություն հյուրանոցներում, ճամբարներում տեղավորման կազմակերպմանը, էքսկուրսիաների կազմակերպման, մասնավոր և գործուղումների, մշակութային և այլ միջոցառումների սպասարկման ծառայություններ: Տուրօպերատոր «Mostravel»-ը միշտ հայտնի է եղել ծառայությունների գերազանց որակով: Նոր տեխնոլոգիաների ներդրման ուղղությամբ աշխատանքները շարունակվում են մինչ օրս։

Ընկերության հատուկ առաջարկներից է տուրերի ապառիկ վաճառքը։

Համակարգ առցանց ամրագրումարժանի է հատուկ ուշադրության։ Շրջագայությունն ընտրվում է՝ հաշվի առնելով զբոսաշրջիկների բացարձակապես բոլոր ցանկություններն ու հնարավորությունները։

ձեռնարկության կառավարման հակաճգնաժամային ֆինանսական

Գլուխ 2. Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն

2.1 Հաշվեկշռի կառուցվածքի և վճարունակության գնահատում

Անվճարունակության նշաններ

Հաշվեկշռի կառուցվածքի և վճարունակության գնահատման նախնական տվյալները բերված են Աղյուսակում: մեկ.

Աղյուսակ 1. Հաշվեկշռի կառուցվածքի վերլուծության սկզբնական տվյալներ (սնանկություն)

Անվճարունակության չափանիշների հաշվարկը տրված է Աղյուսակում: 2. Փաստորեն, դիտարկվող ողջ ժամանակահատվածում վճարունակության չափանիշները նորմայից ցածր են եղել։

Աղյուսակ 2. Հաշվեկշռի կառուցվածքի գնահատման չափանիշներ (անվճարունակություն).

Ցուցանիշ
Ընթացիկ իրացվելիության հարաբերակցությունը տարեսկզբի համար
տարեվերջին
ստանդարտ
տարեվերջի նվիրատվության հարաբերակցությունը
ստանդարտ	Ավելի քան 0.1	Ավելի քան 0.1	Ավելի քան 0.1
Վճարունակության վերականգնման գործակիցը
Վճարունակության գործակիցի կորուստ

Ընթացիկ իրացվելիության գործակիցը բնութագրում է ձեռնարկության ընդհանուր անվտանգությունը շրջանառու միջոցներով տնտեսական գործունեություն իրականացնելու և ձեռնարկության հրատապ պարտավորությունների ժամանակին մարման համար:

Սեփական կապիտալի հարաբերակցությունը բնութագրում է սեփական կապիտալի առկայությունը աշխատանքային կապիտալձեռնարկությունը, որն անհրաժեշտ է նրա ֆինանսական կայունության համար։

Վճարունակության վերականգնման գործակիցը սահմանվում է որպես ընթացիկ իրացվելիության գնահատված հարաբերակցությունը սահմանված արժեքին:

Վճարունակության վերականգնման գործակիցը, որն ունի 1-ից մեծ արժեք, որը հաշվարկվում է 6 ամիս հավասար ժամանակահատվածի համար, ցույց է տալիս ներկայությունը իրական հնարավորությունընկերությունը վերականգնել իր վճարունակությունը։

Վճարունակության վերականգնման գործակիցը, որը կազմում է 1-ից պակաս արժեք՝ հաշվարկված 6 ամիս ժամկետով, վկայում է այն մասին, որ ընկերությունը մոտ ապագայում վճարունակությունը վերականգնելու իրական հնարավորություն չունի։

Վճարունակության կորստի հարաբերակցությունը սահմանվում է որպես գնահատված ընթացիկ իրացվելիության հարաբերակցություն դրա սահմանված արժեքին:

Այն դեպքում, երբ ընթացիկ իրացվելիության գործակիցը մեծ է կամ հավասար է 2-ին, ապա վճարունակության կորստի գործակիցը հաշվարկվում է 3 ամիս հավասար ժամանակահատվածի համար:

Վճարունակության կորստի գործակիցը, որը վերցնում է 1-ից մեծ արժեք՝ հաշվարկված 3 ամսվա համար, ցույց է տալիս ձեռնարկության համար վճարունակությունը չկորցնելու իրական հնարավորության առկայությունը:

Վճարունակության վերականգնման գործակիցը, ըստ դիտարկվող վերջին ժամանակաշրջանի տվյալների, 1-ից պակաս է, ինչը վկայում է այն մասին, որ ձեռնարկությունը մոտ ապագայում չունի վճարունակությունը վերականգնելու իրական հնարավորություն: Իսկ ընդհանուր առմամբ, դիտարկվող ժամանակաշրջանների համար (2007 - 2009 թթ.) աճել են ընթացիկ իրացվելիության գործակիցը, արժեթղթերի գործակիցը, վճարունակության վերականգնման գործակիցը և վճարունակության կորստի գործակիցը։

Կեղծ սնանկության նշանների առկայության (բացակայության) վերլուծություն

TMP LLC (Mostrevel) ընկերության կարճաժամկետ պարտավորությունների ապահովման հաշվարկման արդյունքներն իր ընթացիկ ակտիվներով բերված են Աղյուսակում. 3.

Աղյուսակ 3. Կարճաժամկետ պարտավորությունների ապահովում ընթացիկ ակտիվներով

Ընթացիկ ակտիվներով կարճաժամկետ պարտավորությունների ապահովության գործակիցը բնութագրում է ձեռնարկության սեփական ընթացիկ ակտիվների առկայությունը, որոնք անհրաժեշտ են նրա ֆինանսական կայունության համար:

Եթե ​​հաշվետու ժամանակաշրջանի համար այս գործակիցը 1-ից պակաս է, ապա ֆիկտիվ սնանկության նշաններ չեն հայտնաբերվել։

Ինչպես երևում է աղյուսակի տվյալներից, ընթացիկ ակտիվներով կարճաժամկետ պարտավորությունների ծածկույթի հարաբերակցությունը ք. հաշվետու ժամանակաշրջան 1-ից պակաս, հետևաբար, ֆիկտիվ սնանկության նշաններ չեն հայտնաբերվել: Դիտարկվող ամբողջ ժամանակահատվածի համար, այս ցուցանիշըավելանում է, ինչը ֆիկտիվ սնանկության նշան է։

Դիտավորյալ սնանկության նշանների առկայության (բացակայության) վերլուծություն

Դիտավորյալ սնանկության նշանների առկայության (բացակայության) վերլուծության արդյունքները բերված են Աղյուսակում: 4.

Աղյուսակ 4. Պարտավորությունների ակտիվների ծածկույթ

Ցուցանիշ
Պարտավորությունների անվտանգություն
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
միջին տարեկան
Զուտ ակտիվների արժեքը, հազար ռուբլի:
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը

Վերլուծության արդյունքների համաձայն՝ ցուցանիշների կտրուկ տատանումներ չեն հայտնաբերվել, վատացել է պարտավորությունների անվտանգությունը։ Զուտ ակտիվներձեռնարկությունները ոչ բացասական են և դիտավորյալ սնանկություն չկա:

2.2 Հիմնական տեխնիկատնտեսական ցուցանիշների վերլուծություն

Համաձայն աղյուսակում տրված եկամտի մասին հաշվետվության. 5, մենք կարող ենք եզրակացնել, որ ձեռնարկությունում վերջին երեք տարիների ընթացքում ձևավորվել է անբարենպաստ միտում հիմնական կատարողականի ցուցանիշների առումով:

Աղյուսակ 5. Եկամուտների, ծախսերի և շահույթի վերլուծություն, հազար ռուբլի

Ցուցանիշ	Գծի կոդը
Վաճառքի հասույթը
Ինքնարժեքը
Շահույթ (վնաս) վաճառքից
Գործառնական այլ եկամուտներ
Գործառնական այլ ծախսեր
Այլ ոչ գործառնական եկամուտներ
Այլ ոչ գործառնական ծախսեր
Շահույթ (վնաս) մինչև հարկումը
Եկամտահարկ (24%)
Շահույթ (վնաս) հարկումից հետո

TMP ՍՊԸ-ի (Mostravel) արտադրանքի վաճառքից ստացված հասույթն աճում է 2007 թվականի համեմատ, և 2009 թվականին կազմել է 170 հազար ռուբլի, ինչը կազմում է 2007 թվականի բազային մակարդակի 106%-ը: Միաժամանակ 2009 թվականի ինքնարժեքը չի գերազանցում հասույթը։

Հիմնական կատարողականի ցուցանիշների դինամիկան հստակ ցույց է տրված Նկ. մեկ.

Բրինձ. 1. Եկամուտների և ծախսերի դինամիկան

Աշխատանքի արտադրողականության վերլուծությունը (Աղյուսակ 6) ցույց է տալիս այս ցուցանիշի աճ 2007 և 2009 թվականների համեմատ։ Ակտիվների եկամտաբերության վերլուծությունը (աղյուսակ 6) ավելանում է մինչև 2008թ., բայց նվազում է մինչև 2009թ.

Աղյուսակ 6. Բիզնես գործունեության վերլուծություն

Ցուցանիշներ
Վաճառքից եկամուտ, հազար ռուբլի
Աշխատակիցների միջին թիվը, անձ.
Աշխատանքի տարեկան արտադրողականություն, ռուբ./մարդ
Եկամուտների աճի տեմպ, %
Արդյունքների աճի տեմպ, %
Հիմնական միջոցներ (միջին տարի), հազար ռուբլի
ակտիվների վերադարձը

Եկամուտների և աշխատանքի արտադրողականության դինամիկայի համեմատական ​​վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ աշխատանքի արտադրողականությունը աճում է և 2009 թվականին կազմել է 2007 թվականի բազային տարվա 106%-ը։

Բրինձ. 2. Եկամուտների և աշխատանքի արտադրողականության դինամիկան

2.3 Ձեռնարկության ակտիվների վերլուծություն

Ակտիվների դինամիկա

Ըստ 2010 թվականի հունվարի 1-ի հաշվեկշռի (հաշվապահական հաշվառման) TMP ՍՊԸ-ի (Mostrevel) գույքի արժեքը կազմում է 262,5 հազար ռուբլի: ներառյալ ընթացիկ և ոչ ընթացիկ ակտիվները (Աղյուսակ 7):

Աղյուսակ 7. Ակտիվների դինամիկան

Ցուցանիշ
Ակտիվներ (էջ 300)
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
Ակտիվների արժեքը, միջին
Ոչ ընթացիկ ակտիվներ (էջ 190)
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
Ոչ ընթացիկ ակտիվներ, միջին.
Ընթացիկ ակտիվներ (էջ 290)
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
Ընթացիկ ակտիվներ, միջին.

Նկ.3. Հաշվեկշռի արժույթի դինամիկան

Հաշվեկշռի դինամիկայի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ ակտիվների արժեքն աճում է 2007 թվականի բազային մակարդակի համեմատ:

Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվները հիմնական միջոցներն են (շենքեր, շինություններ, սարքավորումներ), դրանց արժեքը հաշվեկշռում նվազել է մինչև 2009 թվականը և կազմել է 1.01.2010 175 հազար ռուբլի:

Բրինձ. 4. Դինամիկան դրսում ընթացիկ ակտիվներ

Ոչ ընթացիկ և ընթացիկ ակտիվների արժեքի, ինչպես նաև ընդհանուր հաշվեկշռի փոփոխությունների արդյունքում գույքի կառուցվածքը ենթարկվել է էական փոփոխության. ոչ ընթացիկ ակտիվների տեսակարար կշիռը 2007 թվականի 100%-ից նվազել է մինչև 92,8: % 2009թ.-ին, իսկ ընթացիկ ակտիվները համապատասխանաբար աճել են 100%-ից մինչև 127,7%:

Աղյուսակ 8. Ակտիվների կառուցվածքը, %

Ցուցանիշ
Հիմնական միջոցներ
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
Ոչ ընթացիկ ակտիվներ, միջին.
ընթացիկ ակտիվներ
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
Ընթացիկ ակտիվներ, միջին.

Ընթացիկ ակտիվների մասնաբաժնի աճը կարող է ցույց տալ.

ակտիվների ավելի շարժական կառուցվածքի ձևավորում՝ նպաստելով շրջանառության արագացմանը.

ընթացիկ ակտիվների մի մասի շեղում ձեռնարկության արտադրանքի սպառողներին վարկավորման համար.

հիմնական միջոցների իրական գնահատման խեղաթյուրման մասին։

Վերոնշյալ գործոնները ախտորոշելու համար անհրաժեշտ է լրացուցիչ վերլուծել ընթացիկ ակտիվների կազմն ու կառուցվածքը, դրանց շրջանառությունը:

Ակտիվների կառուցվածքը 2007 թ

Ակտիվների կառուցվածքը 2009 թ

Շրջանառու կապիտալի վերլուծություն

Աղյուսակ 9. Ընթացիկ ակտիվների վերլուծություն

Ցուցանիշ
Բաժնետոմսերը տարեսկզբին
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը
ԱԱՀ տարեսկզբին
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը
Երկարաժամկետ դեբիտորական պարտքեր տարեսկզբի համար
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը
Դեբիտորական տարեսկզբի համար
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը
Կանխիկ գումար տարեսկզբին
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը
Ընթացիկ ակտիվները տարեսկզբին
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը

Բրինձ. 6. Ընթացիկ ակտիվների կառուցվածքը

Ընթացիկ ակտիվների վերլուծությունը, ըստ հաշվետվության տվյալների, ցույց է տվել, որ ձեռնարկության շրջանառու միջոցների կազմում (Աղյուսակ 9) գերակշռում են կարճաժամկետ դեբիտորական պարտքերը և դրամական միջոցները:

Ընթացիկ ակտիվների կառուցվածքում դեբիտորական պարտքերի արժեքը և մասնաբաժինը, պաշարները և Փող.

Շրջանառու միջոցների և կրեդիտորական պարտքերի շրջանառության վերլուծություն

Ընթացիկ ակտիվների շրջանառության մակարդակը ընթացիկ ֆինանսական քաղաքականության կարևոր որակական բնութագրիչն է. որքան արագ է շրջանառությունը, այնքան արդյունավետ է ընտրված ռազմավարությունը ձեռնարկությանը տրամադրելու համար: ֆինանսական ռեսուրսներ. Շրջանառության վերլուծության արդյունքները ներկայացված են աղյուսակ 10-ում:

Աղյուսակ 10. Շրջանառության վերլուծության արդյունքները

Ցուցանիշ
Եկամուտ, հազար ռուբլի
Արժեքը, հազար ռուբլի
ԱԱՀ-ով բաժնետոմսեր, միջին տարեկան
Դեբիտորական պարտքեր, միջին տարեկան
Կանխիկ, միջին տարեկան
Կրեդիտորական պարտքեր, միջին տարեկան
Շրջանառության հարաբերակցությունը
Բաժնետոմսեր (ԱԱՀ-ով)
Դեբիտորական
Փող
կրեդիտորական պարտքեր
Շրջանառության ժամկետը (օրերով)
Բաժնետոմսեր (ԱԱՀ-ով)
Դեբիտորական
Փող
կրեդիտորական պարտքեր

Աղյուսակից երևում է, որ ընթացիկ ակտիվների յուրաքանչյուր դիրքի շրջանառությունը դանդաղել է, բացառությամբ ԱԱՀ-ով, դեբիտորական պարտքերի և դրամական միջոցներով պաշարների, շրջանառության գործակիցները նվազել են, իսկ շրջանառության ժամկետը երկարացել: Ինչ վերաբերում է դրամական միջոցների դիրքին, ապա շրջանառության աճը բացատրվում է ընկերության հաշվում առկա միջոցների անբարենպաստ սպառմամբ։

Ընդհանուր առմամբ շրջանառու միջոցների շրջանառության և կրեդիտորական պարտքերի համեմատական ​​վերլուծությունը ներկայացված է Նկ. 7.

Բրինձ. 7. Շրջանառության վերլուծություն

Կրեդիտորական պարտքերի շրջանառության ժամկետը 2007թ.-ի 163 օրից նվազել է մինչև 2009թ.-ի 100 օր, ինչը պայմանավորված է ձեռնարկության կողմից պարտատերերի նկատմամբ ունեցած պարտավորությունների ժամանակին մարմամբ: Շրջանառու միջոցների շրջանառությունը դանդաղել է, իսկ շրջանառության ժամկետը երկարացել է 156 օրից մինչև 189 օր, ինչպես ցույց է տրված Նկ. ութ.

Բրինձ. 8. Շրջանառու կապիտալի շրջանառության հարաբերակցությունը

2.4 Ֆինանսավորման աղբյուրների (պարտավորությունների) վերլուծություն.

Պարտավորությունների կազմի և կառուցվածքի վերլուծություն

Հաշվեկշռային պարտավորության կառուցվածքի ուսումնասիրությունը թույլ է տալիս պարզել ձեռնարկության ֆինանսական անկայունության հնարավոր պատճառներից մեկը, որը հանգեցրել է նրա անվճարունակությանը: Վերլուծության նախնական տվյալները տրված են աղյուսակում: տասնմեկ.

Աղյուսակ 11. Պարտավորությունների կառուցվածքի վերլուծություն

Ցուցանիշ
Սեփական կապիտալ (էջ 490)
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը
Կարճաժամկետ պարտավորություններ (տող 690)
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը
Մնացորդային արժույթ (էջ 700)
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը

Աղյուսակ 12. Ֆինանսավորման աղբյուրների կառուցվածքի վերլուծություն

Հաշվեկշռի տվյալներից երևում է, որ ընկերությունը չի օգտագործում երկարաժամկետ փոխառու միջոցներ, և մինչև 2009 թվականը ֆինանսավորման աղբյուրների կազմում գերակշռում էին սեփական միջոցները։ Ուսումնասիրվող ժամանակահատվածում պարտավորություններում աճել է սեփական կապիտալի տեսակարար կշիռը, իսկ 2009 թվականին կարճաժամկետ փոխառությունները նվազել են 0,86 անգամ:

Գծապատկեր 1-ում ներկայացված են պարտավորությունների դինամիկան և կառուցվածքը: 9.

Բրինձ. 9. Պարտավորությունների վերլուծություն (միջին տարեկան տվյալներ)

Սեփական միջոցների աղբյուրների վերլուծություն

Ըստ ֆինանսական հաշվետվությունների, OOO TMR (Mostravel) ընկերության սեփական միջոցների աղբյուրները 2009 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ.

կանոնադրական կապիտալը, հաշվի առնելով լրացուցիչ կապիտալը `139 հազար ռուբլի:

նախորդ տարիների կորուստները (նվազեցնել սեփական կապիտալը) կազմել են 703 հազար ռուբլի, հաշվետու տարին՝ 299 հազար ռուբլի:

Ընդհանուր առմամբ, դիտարկվող ժամանակաշրջանում գրանցվել է սեփական կապիտալի ծավալի 1,02 անգամ աճ: Դա պայմանավորված է կորուստների աճով։

Կրեդիտորական պարտքերի կառուցվածքի վերլուծություն

Ձեռնարկության գույքի ֆինանսավորման աղբյուրը սեփական կապիտալի հետ միասին կարճաժամկետ փոխառու միջոցներն են:

Կրեդիտորական պարտքերի կազմը տրված է աղյուսակում: տասներեք.

«TMR» (Mostravel) ՍՊԸ-ի կրեդիտորական պարտքերի գումարը դիտարկվող ժամանակաշրջանում նվազել է 34%-ով (ըստ միջին տարեկան տվյալների), ինչը վկայում է նրա պարտավորությունների ժամանակին կատարման, ձեռնարկության ֆինանսական անկայունության թուլացման և. ռիսկայնության նվազում.

Կրեդիտորական պարտքերի կառուցվածքում գերակշռում է մատակարարներին և կապալառուներին ունեցած պարտքը` 22%: Բայց 2007 թվականի համեմատ նրա մասնաբաժինը նվազել է բյուջեի նկատմամբ պարտքի մասնաբաժնի ավելացման պատճառով։

Աղյուսակ 13. կրեդիտորական պարտքերի վերլուծություն

Ցուցանիշ
Մատակարարներ և կապալառուներ (էջ 621)
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը
Նախքան անձնակազմը (էջ 622)
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը
Հարկերի և տուրքերի համար (էջ 624)
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը
Այլ պարտատերեր (տող 625)
տարեսկզբի համար
տարեվերջին
միջին տարեկան արժեքը
Ընդհանուր կրեդիտորական պարտքեր, միջին. (էջ 620)

Բրինձ. 10. Կրեդիտորական պարտքերի կառուցվածքը (միջին տարեկան), 2009 թ

2.5 Տնտեսական գործունեության արդյունքների վերլուծություն

Շահութաբերության վերլուծություն

«ԹՄՌ» ՍՊԸ-ի (Մոստրավել) շահույթի և վնասի հաշվետվության համաձայն՝ դիտարկվող ժամանակահատվածում, չնայած ստացված սուբսիդիաներին, կրում է վնասներ, որոնց չափը նվազում է։

Աղյուսակ 14. Շահույթի (վնասի) վերլուծություն, հազար ռուբլի

Աղյուսակ 15. Շահութաբերության վերլուծություն

Շահութաբերության գործոնային վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ չնայած 2009 թվականին ակտիվների շրջանառության աճին 2007 թվականի համեմատությամբ, ընկերությունը չի կարողացել էապես բարելավել կատարողականը:

Ֆինանսական կայունության և իրացվելիության վերլուծություն

Ֆինանսական կայունությունը ձեռնարկության կարողությունն է, երբ իրավիճակը փոխվում է ֆինանսական շուկապահպանել անկախությունը. Վերլուծել ֆինանսական կայունությունը հաշվեկշռում` համեմատելով սեփական կապիտալի արժեքը (IC) և ոչ ընթացիկ ակտիվները (CTA), սեփական և փոխառու կապիտալ(ZK):

SC > VHA ( Ոսկե կանոնֆինանսավորում, հաշվեկշռի կառուցվածքի պահանջը հորիզոնական դիրքով);

SC > SC (Ուղղահայաց կապիտալի կառուցվածքի պահանջ):

Ֆինանսական կայունությունը փոխկապակցված է իրացվելիության հետ, որի վերլուծությունը հիմնված է ընթացիկ ակտիվների (TA) և ընթացիկ (կարճաժամկետ) պարտավորությունների (CLL) դիրքերի համեմատության վրա.

ՕԱ<->ZKcr.

«TMR» (Mostrevel) ընկերության հաշվեկշռի ուղղահայաց և հորիզոնական կառուցվածքի վերլուծության արդյունքները բերված են աղյուսակում. տասնվեց.

Աղյուսակ 16. Հաշվեկշռի կառուցվածքի վերլուծություն (ֆինանսավորման կանոններ)

Ակնհայտ է, որ ընկերության հաշվեկշռի կառուցվածքը 2009 թվականին նախորդ ժամանակաշրջանների համեմատ բարելավվել է և չի համապատասխանում չափանիշներին.

* Սեփական կապիտալով ոչ ընթացիկ ակտիվների ծածկույթի գործակիցը 0,8 է (ստանդարտը 1-ից ավելին է), ինչը բնութագրում է սեփական կապիտալի բացակայությունը, հետևաբար ընկերությունը զգում է սեփական շրջանառու միջոցների պակաս. սեփական շրջանառու միջոցները բացասական են։ ;

*պարտավորությունների մեջ սեփական կապիտալի մասնաբաժինը կազմում է 53,5% (ֆինանսական ինքնավարության նորմատիվային գործակիցը 0,5-ից ոչ պակաս):

TMR Mostrevel LLC տուրիստական ​​ընկերության ֆինանսական կայունության և իրացվելիության գործակիցների հաշվարկների արդյունքները բերված են Աղյուսակում: 17 և գծապատկերում.

Աղյուսակ 17. Իրացվելիության և ֆինանսական կայունության վերլուծություն

Բրինձ. 11. Իրացվելիության և ֆինանսական կայունության վերլուծություն

Այսպիսով, ձեռնարկության դիրքը կարելի է բնութագրել որպես կրիտիկական. ձեռնարկությունն ունի չմարված վարկեր և փոխառություններ, ժամկետանց կրեդիտորական և դեբիտորական պարտքեր, կախված է պարտատերերից:

Իրացվելիության և ֆինանսական կայունության վերլուծության տվյալները հաստատում են ավելի վաղ եզրակացությունները հաշվեկշռի անբավարար կառուցվածքի, ձեռնարկության խիստ անկայուն ֆինանսական վիճակի մասին, որի արդյունքում TMR Mostrevel LLC տուրիստական ​​ընկերությունը կախվածության մեջ է մտել պարտատերերից.

ընթացիկ իրացվելիության հարաբերակցությունը ողջ ուսումնասիրության ժամանակահատվածում ստանդարտից ցածր է, այսինքն. Ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվները չեն ներառում կրեդիտորական պարտքերը, հետևաբար, հիմնական միջոցների վաճառքը անհրաժեշտ է, ուստի ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության շարունակությունը (օրինակ՝ արտաքին կառավարման ներքո վերապրոֆիլավորումը) անհնար է.

ստանդարտների սահմաններում ֆինանսական ինքնավարության գործակիցը մինչև 2009թ.

2.6 Եզրակացություն՝ հիմնված ֆինանսական վիճակի վերլուծության արդյունքների վրա

տուրիստական ​​ընկերություն OOO «TMR» (Mostravel)

Մոնիտորինգի ընթացակարգի շրջանակներում իրականացված «ԹՄՌ» ՍՊԸ (Մոստրեվել) ընկերության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն՝ համաձայն 2007-2009 թթ. հաշվետու տվյալների։ հնարավորություն է տվել նշել ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության հետևյալ բացասական և դրական կողմերը.

Եկամուտների հաշվետվության տվյալների վերլուծությունը կատարողականի հիմնական ցուցանիշներում բացահայտեց հետևյալ միտումը.

2009 թվականին վաճառքից եկամուտը 2008 թվականի համեմատ նվազել է 190 հազար ռուբլուց: մինչև 170 հազար ռուբլի 2007 թվականի բազային տարվա համեմատ հասույթն աճել է 6,25%-ով։

2009 թվականի ինքնարժեքը չի գերազանցում հասույթը։

կորուստները կամաց-կամաց նվազում են.

Հիմնվելով վճարունակության վերլուծության արդյունքների և մտացածին և կանխամտածված սնանկության նշանների բացակայության վրա՝ կարելի է պնդել, որ.

«TMR» Մոստրեվել ընկերությունը անվճարունակ է, քանի որ կան ժամկետանց կրեդիտորական պարտքեր, որոնք հիմք են հանդիսացել սնանկության վարույթ հարուցելու համար,

ձեռնարկությունը սպառվում է ընթացիկ հաշվի վրա առկա միջոցների.

ընկերության հաշվեկշռի կառուցվածքը չի համապատասխանում հաստատված չափանիշներին. ընթացիկ իրացվելիության գործակիցը 0,99 է (2-ից պակաս), արժեթղթերի գործակիցը բացասական է՝ 0,36;

ձեռնարկությունը չունի վճարունակությունը վերականգնելու իրական հնարավորություն. չկան փոխակերպումների հետաքրքրության իրական մեխանիզմներ. Վճարունակության վերականգնման անհնարինության մասին եզրակացությունը հաստատվում է հաշվարկված նորմատիվ գնահատման չափանիշով. վճարունակության վերականգնման գործակիցը 1-ից պակաս է (0,535);

ձեռնարկությունում մտացածին կամ կանխամտածված սնանկության նշաններ չկան:

Հիմնական տեխնիկատնտեսական ցուցանիշների վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ «TMR» Մոստրեվել զբոսաշրջային ընկերության արտադրական և տնտեսական գործունեությունը անմրցունակ է, քանի որ դրանք բնութագրվում են.

ծախսերի բարձր մակարդակ՝ հնացած տեխնոլոգիայի և արտադրության կազմակերպման, սեփականության ոչ արդյունավետ ձևի պատճառով.

Ակտիվների դինամիկայի, կազմի և կառուցվածքի, դրամական միջոցների շրջանառության վերլուծությունը ցույց է տվել, որ «TMR» Mostrevel ընկերության գույքը անարդյունավետ է օգտագործվում.

շրջանառու միջոցների շրջանառությունը դանդաղել է. դիտարկվող ժամանակահատվածում շրջանառու միջոցների շրջանառության տևողությունը 154-ից հասել է 185-ի.

կրեդիտորական պարտքերի շրջանառության ժամկետը նվազել է 163-ից մինչև 100 օր, ինչը կապված է պարտատերերի նկատմամբ ընկերության պարտավորությունների ժամանակին մարման հետ.

շրջանառությունը դանդաղել է ընթացիկ ակտիվների յուրաքանչյուր դիրքի համար, բացառությամբ դեբիտորական պարտքերի, գույքագրման ԱԱՀ-ով և դրամական միջոցներով.

Կանխիկ դիրքի վրա շրջանառության աճը բացատրվում է ընկերության հաշվում առկա միջոցների անբարենպաստ սպառմամբ.

ընթացիկ ակտիվների մասնաբաժնի հայտնաբերված աճը վկայում է արտադրական բազայի կրճատման մասին.

Ձեռնարկության իրացվելի ակտիվներ. կանխիկ դրամը կարող է ծածկել կրեդիտորական պարտքերի միայն 19%-ը:

«TMR» Մոստրեվել ընկերության ֆինանսավորման աղբյուրների` մնացորդի պարտավորությունների կազմի և կառուցվածքի ուսումնասիրությունը թույլ է տվել պարզել, որ ընկերությունը վճարունակ է:

Տնտեսական գործունեության արդյունքների վերլուծությունը՝ ըստ շահույթի և վնասի մասին հաշվետվության, ցույց է տալիս, որ «TMR» Մոստրեվել տուրիստական ​​ընկերությունը ոչ եկամտաբեր է, ոչ եկամտաբեր.

չնայած ստացված սուբսիդիաներին, ընկերությունը կրում է վնասներ, որոնց չափը փոքր-ինչ նվազել է.

Վաճառքից եկամտաբերությունը նույնիսկ համեմատաբար բարեկեցիկ ժամանակահատվածում եղել է չնչին և կազմել է 0,07%, իսկ ակտիվների շահութաբերությունը՝ 0,57%։

Ֆինանսական կայունության և իրացվելիության վերլուծության տվյալները հաստատում են ավելի վաղ եզրակացությունները հաշվեկշռի անբավարար կառուցվածքի, ձեռնարկության կրիտիկական անկայուն ֆինանսական վիճակի մասին, ինչի հետևանքով «TMR» ՍՊԸ Մոստրեվել ընկերությունը կախվածության մեջ է մտել պարտատերերից.

ընկերությունն ունի չմարված վարկեր և փոխառություններ, ժամկետանց կրեդիտորական և դեբիտորական պարտքեր.

սեփական կապիտալով ոչ ընթացիկ ակտիվների ծածկույթի հարաբերակցությունը հավասար է 0,8-ի (նորմատիվը 1-ից ավելի է), որը բնութագրում է սեփական կապիտալի անբավարարությունը.

ձեռնարկությունը զգում է սեփական շրջանառու միջոցների պակաս. իր սեփական շրջանառու միջոցները բացասական են.

ընթացիկ իրացվելիության հարաբերակցությունը ողջ ուսումնասիրության ժամանակահատվածում ստանդարտից ցածր է, իսկ 2009 թվականին այն եղել է 0,99, այսինքն.

Ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվները չեն ներառում կրեդիտորական պարտքերը, հետևաբար, հիմնական միջոցների վաճառքն անհրաժեշտ է, այսինքն՝ ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության շարունակությունն անհնար է.

Ֆինանսական ինքնավարության գործակիցը (սեփական կապիտալի մասնաբաժինը պարտավորությունների մեջ) մինչև 2009 թվականը ստանդարտների սահմաններում է և կազմում է 0,535, և ձեռնարկությունը կարող է իր գործունեությունը շարունակել առանց արտաքին ֆինանսավորման՝ իր հաշվին։

Ամփոփելով վերլուծության արդյունքները՝ կարող ենք եզրակացնել, որ «TMR» Մոստրեվել տուրիստական ​​ընկերությունը.

անմրցունակ;

անշահավետ (անշահավետ);

գտնվում է կրիտիկական ֆինանսական իրավիճակում - կախված է պարտատերերից.

անհրաժեշտ է սնանկության վարույթի ներդրում.

3. Արդյունավետ տնտեսական գործունեությանն աջակցող միջոցառումներ

Ամենատարածված շտապ օգնության միջոցներն են.

գույքի գույքագրում;

հիմնանորոգում, հիմնական միջոցների արդիականացում, հնացած սարքավորումների փոխարինում, լրացուցիչ հիմնական միջոցների ձեռքբերում.

ընթացող շինարարության վաճառք;

անձնակազմի կառուցվածքի վերլուծություն, անձնակազմի թվի օպտիմալացում և այլն;

դուստր ձեռնարկությունների և բաժնետոմսերի վաճառք կանոնադրական կապիտալներայլ ընկերություններ;

փոփոխությունը կազմակերպչական կառուցվածքըձեռնարկություններ;

դեբիտորական պարտքերի կրճատում;

արտադրության ծախսերի կրճատում;

արտադրված արտադրանքի տեսականու կրճատում;

Արտակարգ միջոցառումներ մշակելիս անհրաժեշտ է, առաջին հերթին, ուշադիր վերլուծել ակտիվները և ձեռնարկության կառավարման համակարգը, մասնավորապես.

Ձեռնարկության հիմնական միջոցները պետք է վերլուծվեն հիմնական միջոցների (շենքեր, շինություններ և այլն) վիճակագրական հաշվառման պրակտիկայում սահմանված հաջորդականությամբ: Միաժամանակ պետք է ուշադրություն դարձնել անվճար արտադրական և պահեստային տարածքներին (դրանք, օրինակ, կարելի է արագ վարձակալել)։ Առանձնահատուկ ուշադրություն են պահանջում չտեղադրված սարքավորումների պաշարները, անավարտ կապիտալ ներդրումները։ Ձեռնարկության բարելավման գործընթացում անհրաժեշտ է հաշվի առնել ոչ արտադրական հիմնական միջոցները: Այդ միջոցները ծանրաբեռնում են ձեռնարկության ծախսերը, բայց կարող են նաև ծառայել որպես նոր գործունեության աղբյուր։

Վերլուծված գույքագրումներև պահուստներ պատրաստի արտադրանքև հայտնաբերվում են հեղուկ պաշարներ: Դրանք կարող են ծառայել որպես դրամական միջոցների աղբյուր՝ պարտատերերի հետ հաշիվներ կարգավորելու համար՝ ձեռք բերելով անհրաժեշտը նյութական ռեսուրսներև կարող է ուղղակիորեն օգտագործվել ապագա արտադրության մեջ:

Եթե ​​երկարաժամկետ և կարճաժամկետ ներդրումներում կան զգալի միջոցներ, ապա դրանց վերլուծությունը կարող է գլխավորը դառնալ ձեռնարկության բարելավման աշխատանքներում։ Ձեռնարկության դուստր ձեռնարկությունները կարող են լինել լրացուցիչ ֆինանսավորման, որակյալ աջակցության աղբյուր։

Վերլուծվում են պարտապանները և պարտատերերը (որպես կանոն, դրանք կանոնավոր մատակարարներ և գնորդներ են): Նրանք տեխնոլոգիական շղթայի մի մասն են և ողջամիտ մոտեցմամբ ձգտում են ընդհանուր առմամբ արտադրական համակարգի կայունությանը։ Որոշակի պայմաններում երկուսն էլ պետք է շահագրգռվածություն արտահայտեն անվճարունակ ձեռնարկությանը աջակցելու հարցում: Մենք պետք է նրանց հետ համագործակցության ուղիներ գտնենք։

Պարտապանի ձեռնարկության բաշխիչ ցանցը. Պարտապանի համար լրացուցիչ ֆինանսավորման աղբյուր կարող են ծառայել միջնորդ կառույցները, որոնք ձեռնարկությանը տրամադրում են հումք, նյութեր, բաղադրիչներ և պատրաստի արտադրանքի իրացում: Առողջապահական ծրագրեր կազմելիս պետք է հաշվի առնել նաև նրանց առաջարկներն ու ցանկությունները։

Ձեռնարկությունների կառավարման համակարգ. Կազմակերպչական կառուցվածքի, հաշվառման և վերահսկման համակարգերի, ներքին տնտեսական հարաբերությունների, ընդունման մեթոդների վերլուծություն կառավարման որոշումներ, որպես կանոն, ձեռնարկության կառավարման համակարգում հանգեցնում է «խցանումների»։

Հյուրընկալվել է Allbest.ru-ում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

թեստ, ավելացվել է 24.09.2015թ


Հակաճգնաժամային կառավարման էությունը; գործոններ, որոնք որոշում են կազմակերպության ճգնաժամային զարգացումը. «Մոդուլ» ՍՊԸ-ի ֆինանսական կայունության վերլուծություն; տնտեսական ցուցանիշները; Ընկերության իրացվելիության և սնանկության մակարդակի գնահատում. հակաճգնաժամային ռազմավարության և մարտավարության մշակում։

թեզ, ավելացվել է 11/04/2012 թ


Հակաճգնաժամային կառավարման խնդիրներն ու գործառույթները. ՕՕՕ «Տեխնոլոգիա կոմֆորտա»-ի կազմակերպչական և իրավական բնութագրերը. ֆինանսական վիճակի վերլուծություն և կյանքի ցիկլկազմակերպությունները։ Հակաճգնաժամային կառավարման արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 27.08.2011թ


Տնտեսվարող սուբյեկտի մակարդակով հակաճգնաժամային կառավարման ուղղությունները. Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն, նրա սնանկության հավանականության որոշում: Ձեռնարկության տնտեսության մեջ ճգնաժամային երևույթների գործոններն ու նշանները. Հաշվեկշռային իրացվելիության ցուցանիշներ.

թեստ, ավելացվել է 09/04/2011


Հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարման հայեցակարգը. Կառավարման ռազմավարության տեսակները. Ռազմավարության և հակաճգնաժամային կառավարման մարտավարության համադրություն. Ճգնաժամերի տեսակները, դրանց գնահատումը, հաղթահարումը. Հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարման քաղաքականությունը (FSUE «UZMPI» գործունեության օրինակով).

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 10.07.2014թ


Ճգնաժամային կառավարման հիմունքները, ինչպես նաև կազմակերպության անվճարունակության ախտորոշման տեսակներն ու մեթոդները: ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի և հաշվեկշռի իրացվելիության ուսումնասիրություն. Ընկերության սնանկության հավանականության սահմանում Ալտմանի հինգ գործոնային մոդելի համաձայն.

թեստ, ավելացվել է 08/14/2011


Տեսական հիմքճգնաժամային կառավարում, հակաճգնաժամային վերլուծության դերը և դրա հիմնական մեթոդները. Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի ախտորոշում. Ծախսերի, եկամուտների և ֆինանսական արդյունքների վերլուծություն, սնանկության ռիսկ: Վիճակը բարելավելու միջոցառումներ.

թեզ, ավելացվել է 22.07.2013թ


Ընդհանուր տեղեկություններ ՕՕՕ «Տրոյկա»-ի մասին և նրա ներկայիս դիրքորոշման գնահատականը. Կազմակերպության գույքի կառուցվածքը. Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության գործակիցների վերլուծություն: Առևտրային կազմակերպության հակաճգնաժամային կառավարման տնտեսական մեխանիզմի հայեցակարգային մոդել.

վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 19.06.2014թ


Բիզնես ռազմավարությունները որպես ընկերության հակաճգնաժամային զարգացման գործիք: Բիզնես ռազմավարությունների դասակարգում, բնութագրեր և մշակում: SWOT-վերլուծության օգտագործումը որպես նավթավերամշակման գործարանի հակաճգնաժամային զարգացման օժանդակ գործիք:

թեզ, ավելացվել է 18.12.2010թ


Դերը և տեղը ֆինանսական վերլուծությունկազմակերպության հակաճգնաժամային կառավարման համակարգում, տեղեկատվական բազան. Վերլուծություն ֆինանսական կառուցվածքըձեռնարկության հաշվեկշիռը, ճգնաժամի պատճառները և ֆինանսական վերականգնման ուղղությունը։ Օպտիմալացում դրամական հոսքեր.

Եթե ​​ընկերությունում ի հայտ գան ֆինանսական վիճակի վատթարացման առաջին նշանները, արժե անհապաղ շտկել իրավիճակը՝ չսպասելով այն պահին, երբ սնանկությունն ուղղակի սպառնալիք կդառնա։ Մեր առաջարկությունները կառաջարկեն, թե ինչպես պետք է մշակել հակաճգնաժամային պլան, որը նման է այն պլանին, որը ձևավորվում է որպես ֆինանսական առողջացման և արտաքին կառավարման մաս:

Զարգացնել հակաճգնաժամային գործողությունների ծրագիր, առաջին հերթին անհրաժեշտ է ուսումնասիրել ընկերության ֆինանսական վիճակը, այդ թվում՝ իրականացնել նրա բոլոր ակտիվների և պարտավորությունների ամբողջական գույքագրում, վերլուծել ֆինանսատնտեսական գործունեությունը: Հաջորդը, դուք պետք է նախանշեք հիմնական հակաճգնաժամային գործողությունները և ձեռնարկության ֆինանսական կառավարումը օպտիմալացնելու միջոցառումները (օրինակ, հաստատված բյուջեների կատարման մոնիտորինգ, դրանց կանոնավոր ճշգրտում, թարմացում. կառավարչական հաշվառումև այլն): Այնուհետև անհրաժեշտ է որոշել, թե ինչ ժամկետներում պետք է իրականացվեն նախատեսվող հակաճգնաժամային գործողությունները, ինչպես նաև դրանց իրականացման պատասխանատուները։

Ե՞րբ սկսել ճգնաժամային պլանի պատրաստումը

Եթե ​​ձեռնարկությունը չի կարող իր հաշվին ժամանակին մարել իր գոյություն ունեցող պարտավորությունները մի քանի հաշվետու ժամանակաշրջանների ընթացքում, ապա անհրաժեշտ է անհապաղ սկսել, ձևավորել կամ ինքնալուծարել և այլ գործողություններ, մինչև պարտատերերից մեկը դատարանին պահանջի ( Լրացուցիչ մանրամասների համար տե՛ս): Կարևոր է նույնիսկ մինչև սնանկության (սնանկության) վարույթի սկսվելը հակաճգնաժամային ծրագիր նախանշել և առաջարկել, թե ընթացակարգերից որն է ներդնելու դատարանը, և ամենակարևորը.

Վճարունակությունը վերականգնելու ինչ միջոցառումներ են ներառված հակաճգնաժամային ծրագրում

Վճարունակությունը վերականգնելու համար անհրաժեշտ է և դրան համապատասխան մշակել հակաճգնաժամային միջոցառումների պլան, որն ըստ ամսաթվերի ներառում է հիմնական գործունեության (վաճառք կամ արտադրություն) ակտիվացում (վերապրոֆիլավորում) և այլն: :

• գույքի կառուցվածքի օպտիմալացում. հնարավոր է դրանք վաճառել (շենքեր, շինություններ, տրանսպորտ) կամ վարձակալել, վաճառել ավելցուկը (նրանց ստանդարտները վերահաշվարկելուց հետո), մասամբ վերակառուցել և վաճառել դեբիտորական պարտքերը: Այս դեպքում վերահաշվարկը պետք է պլանավորվի՝ հաշվի առնելով հնարավոր ռիսկերը։ Կարևոր է, որ այդ ակտիվները պահպանվեն հաշվարկված ստանդարտից ոչ ցածր մակարդակի վրա, քանի որ ավելցուկը առաջացնում է լրացուցիչ ծախսեր (պահպանման համար և այլն), իսկ պակասը վերածվում է արտադրության գործընթացի խախտման կամ դրա դադարեցման: Ինչ վերաբերում է, ապա այստեղ արժե հակաճգնաժամային միջոցառումների ծրագրում ավելացնել պարտադիր մեկը։ Ընդ որում, պետք է նշել, որ պարտադիր է մշակել (նախատեսվում է ժամանակին վճարման կամ զգալի կանխավճարի համար), առևտրային վարկի տրամադրման, տարբեր տեսակի ապրանքների (ծառայությունների) տրամադրման և անհատ գնորդների համար: Բացի այդ, որպես հակաճգնաժամային միջոց, հարկ է նշել ընկերության նկատմամբ կոնտրագենտների հետաձգված և ժամկետանց պարտավորությունների բացահայտումը (և հետագա վերահսկումը), (մշակել հայտ ներկայացնելու կարգը), վաճառքը (կամ գրել. դուրս) վատ պարտքերի. Պլանում անհրաժեշտ է նաև նշել ընկերության համար օպտիմալ հարաբերակցության սահմանումը և պլանավորել դրա պահպանման կանոնավոր մոնիտորինգ.
• ծախսերի կրճատում - այնպես, որ ամբողջ ձեռնարկությունում դա անհրաժեշտ է պարտականությունների համակցման հաշվին (միևնույն ժամանակ, ավելի ձեռնտու է կազմակերպել անձնակազմի ազատումը աշխատողների խնդրանքով կամ փոխանցման հիման վրա): Եվ նաև անհրաժեշտ է փոխել վճարային համակարգը (կամ ամբողջությամբ վերամշակել դրանք, եթե այդպիսիք կան), կապված ընկերության ընդհանուր արդյունքի հետ: Բացի այդ, որպես հակաճգնաժամային պլանի մաս, անհրաժեշտ է նվազագույնի հասցնել և, փակել, դադարեցնել (վերջացնել) (անցում կատարել անհատական ​​աշխատանք ինքնուրույն կամ հակառակը).
• հիմնական գործունեության ակտիվացում. անհրաժեշտ է փոխել գործունեության տեսակը կամ լրացնել այն այլոց հետ, ինչպես նաև վերապրոֆիլավորել: Բացի այդ, անհրաժեշտ է (ամուսնության համար պատասխանատվություն, անվտանգության կանոնների խախտում և այլն) փոխել աշխատանքային գրաֆիկը։ Եվ նաև ստեղծել պայմանագրային աշխատանքի նոր սկզբունքներ, այն է՝ առաքման օպտիմալ կանոններ (կանխավճարի ենթակա զեղչեր);
• կրեդիտորական պարտքերի վերակառուցում. անհրաժեշտ կլինի մշակել (վերանայել վերակազմակերպումը, այնուհետև այն կարող է տևել վեց ամսից մինչև մեկուկես տարի: Եթե իրականացումը պետք է իրականացվի, ապա արժե նախատեսել հիմնադիրների ժողովի նախապատրաստումը: գույքի վաճառքի օրակարգով (համար մեծ գործարքներ) մոտ մեկ ամիս է։ Պետք է նաև հաշվի առնել գնահատման հաշվետվության պատրաստման ժամանակը. կախված օբյեկտների քանակից և դրանց գրանցման փուլից՝ դա կտևի երկու շաբաթից մինչև վեց ամիս: Եթե ​​նախատեսվում են դեբիտորական պարտքերի հավաքագրման աշխատանքներ, ապա դրանք պետք է պլանավորվեն երկու շաբաթից մինչև վեց ամիս և այլն: Կարևոր է հետագա մոնիտորինգի ենթարկել դրանց կատարումը և հասնել ցանկալի արդյունքի դրանց իրականացումից:

(օգնական)

ՀԱԿԱՃգնաժամային ԲԻԶՆԵՍ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ

Պենզա, ռուսական մասնաճյուղ Պետական ​​համալսարան Նորարարական տեխնոլոգիաներև ձեռներեցություն

Բիզնեսի պլանավորման նպատակը գնալով ավելի ու ավելի է դառնում բիզնես գործընթացների վերաճարտարագիտությունը (բիզնես գործընթացների վերակազմավորում՝ ընկերության գործունեության զգալի բարելավման հասնելու համար), որի անհրաժեշտությունն առաջանում է հետևյալ դեպքերում.

Ընկերությունը գտնվում է ճգնաժամային վիճակում (տարբեր փուլերում՝ անշահութաբերություն, վնասաբերություն, անվճարունակություն);

Ընկերության գործերը գտնվում են բավարար վիճակում, սակայն գործունեության կանխատեսումները բավականաչափ բարենպաստ չեն.

Ընկերության նպատակն է արագ աճել մրցակցային առավելությունև բիզնեսի արագ աճ:

Հակաճգնաժամային բիզնես պլանավորումը հակաճգնաժամային կառավարման փուլ է և իրականացվում է առավել հաճախ ժամանակի, ռեսուրսների, այդ թվում՝ ֆինանսական, ձեռնարկությունում անբարենպաստ մթնոլորտի, վարկատուների հետ հարաբերությունների վատթարացման, բիզնեսի պայմանների մշտական ​​փոփոխության պայմաններում: Նպատակը ձեռնարկության ֆինանսական վերականգնումն է, այսինքն՝ ֆինանսական բնույթի խնդիրների լուծում, առկա ռեսուրսների թերօգտագործում, վատ կառավարում, տեխնոլոգիայի հետ մնալը։

Հակաճգնաժամային պլանավորման հիմնական սկզբունքները.

Բիզնեսի և կառավարման թիմի քննադատական ​​գնահատում ձեռնարկության խնդիրները բացահայտելու համար.

Ընկերության ռազմավարության մշակում, հիմնական ուղեցույցներ;

Ներառումը պլանավորման գործընթացում նոր պլանների, ինչպիսիք են՝ «Պարտքի վերակառուցում», «Վարկատուների հետ հաշվարկ», «Ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման պլան»;

Բոլոր պլանների բովանդակության հստակությունն ու առանձնահատկությունը.

Նախատեսված միջոցառումների համալիրի իրականացման մոնիտորինգ;

Իրավիճակի փոփոխությունների մշտական ​​մոնիտորինգ և պլանների ճշգրտումներ.

Նպատակների և խնդիրների առաջնահերթության սկզբունքը.

Այլընտրանքների մշակում, բոլոր տարբերակների տնտեսական արդյունավետության գնահատում։

Ճգնաժամի ժամանակ ընկերության ղեկավարը ստիպված է ձեռնարկել միջոցներ, սովորաբար պաշտպանական՝ գործառնական տվյալների հիման վրա։ Միաժամանակ պետք է հոգ տանել հակաճգնաժամային ռազմավարական միջոցառումների մասին, դրանք ի մի բերել, որոշել ժամանակն ու հաջորդականությունը։

Ձեռնարկությունների ճգնաժամային վիճակի հիմնական ցուցանիշները.

Ձեռնարկությունների արտադրանքի ցածր մրցունակությունը, որն արտահայտվում է ցածր սպառողի բնութագրերըապրանքներ և բարձր գներով;

Հեղուկ արտադրանքի վաճառքից ստացված միջոցների անժամանակ ստացում.

Դրամական բաղադրիչի ցածր մասնաբաժինը արտադրանքի վաճառքից ստացված հասույթում ձեռնարկությունների միջև ապրանքային հարաբերությունների բարտերային բնույթի պատճառով.

- Պետական ​​դեբիտորական պարտքեր պատվիրված, բայց չվճարված ապրանքների համար. Այն դառնում է ոչ միայն շրջանառությունից հանված կապիտալ, այլ նաև ձեռնարկությանը պարտադրված գույք, որը վերածվում է պահեստավորման, պաշտպանության օբյեկտի և զգալի մասնաբաժին է կազմում գույքահարկի մեջ.

Ձեռնարկությունում մնացած գերատեսչական բնակարանային ֆոնդի պահպանման ծախսերը, որոնք մեծ բեռ են ձեռնարկության ֆինանսական մարմնի համար.

ձեռնարկությունների պարտքերը էլեկտրաէներգիա, գազ, ջերմություն և ջուր վաճառող մենաշնորհային կազմակերպություններին.

Չօգտագործված արտադրական, վարչական և կենցաղային տարածքներ, որոնք թողարկվել են արտադրության կրճատման պատճառով ու վերածվել նաեւ ֆինանսական բեռի։

Ձեռնարկությունն այս վիճակից դուրս գալու համար առաջարկվում է ընկերության համար կազմել հակաճգնաժամային բիզնես պլան։

Հակաճգնաժամային միջոցառումները պետք է իրականացվեն գրագետ, հետևողական և վճռական. Եթե ​​նախնական ռազմավարությունը և պրակտիկան անհաջող են, և ընկերությունը չի կարողացել խուսափել ճգնաժամից, ապա անհրաժեշտ է մշակել զարգացման նոր ռազմավարություն և նոր պլանգործողություններ։

Հենց բիզնես պլանն է մշակված ռազմավարություն և գործողությունների ծրագիր մշակելու համար, որը կարող է ներառել ընկերության գործունեության բոլոր ասպեկտները: Սա մարքեթինգային ռազմավարություն է (ինչ, որտեղ և որքան վաճառել), և ֆինանսական (ինչպես ընկերությունը շահութաբեր դարձնել և ունենալ բավարար գումար բոլոր պլանավորված գործունեության համար), և կազմակերպչական պլան (ում, որտեղ նշանակել, որպեսզի ընկերությունը աշխատի): լավ): Հակաճգնաժամային բիզնես պլանը կօգնի ձեզ վերանայել ընկերության աշխատանքը և գտնել առաջ շարժվելու ճիշտ ուղղությունը։

Հակաճգնաժամային բիզնես պլանն իր կառուցվածքում գործնականում չի տարբերվում նոր ընկերություն ստեղծելու կամ նոր արտադրական օբյեկտներում ներդրումների հետ կապված բիզնես պլանից։ Այն անհրաժեշտ է, որպեսզի.

Համակողմանիորեն մշակել ձեռնարկության զարգացման ուղիները (ինչպես է պատրաստվում դուրս գալ ճգնաժամից);

Հասկանալ, թե ինչ որակական և քանակական ցուցանիշներ կարող են օգտագործվել ձեռնարկության առաջընթացը գնահատելու համար, և որոնք պետք է լինեն այդ ցուցանիշները.

Բարձրացնել կապիտալը (ինչպես սեփական կապիտալը, այնպես էլ պարտքը):

Հակաճգնաժամային բիզնես պլանը կազմվում է որոշակի հաջորդականությամբ։ Այն մշակելիս պետք է մասնակցեն ընկերության տարբեր բաժիններ և ստորաբաժանումներ։ Հակաճգնաժամային բիզնես պլանի մշակման պատասխանատուն գլխավոր տնօրենն է։ Հենց նրա ձեռքերում է գտնվում ամբողջ տեղեկատվությունը, և նա կարող է արագացնել բիզնես պլանի պատրաստման գործընթացը։

Այսպիսով, կազմելով հակաճգնաժամային բիզնես պլան, դուք կկարողանաք.

Բացահայտել պահուստները իրացվելիությունը բարձրացնելու և ֆինանսական կարիքները նվազեցնելու համար.

Բացահայտեք հիմնական ֆինանսական ռիսկերը;

Գնահատել բիզնեսի շահութաբերության, կայունության և իրացվելիության բարձրացման հնարավորությունը.

Նվազեցնել հիմնական բիզնես ծախսերը;

Օպտիմալացնել հարկումը;

Պարտքի կրճատում;

Նվազեցնել անձնակազմի ծախսերը;

Օպտիմալացրեք ձեր ֆինանսավորման ռազմավարությունը:

Այլ կերպ ասած, հակաճգնաժամային բիզնես պլանավորումը կօգնի ընկերությանը պատրաստ լինել փոփոխությունների անկայուն իրավիճակների դեպքում, իրատեսորեն գնահատել իր հնարավորությունները, ինչպես նաև նշել բոլորը. թույլ կողմերըորի վրա պետք է աշխատել: Արդյունքում ղեկավարները կկարողանան արագ արձագանքել առաջացող խնդիրներին:

Մատենագիտություն.

1., Ռուկոսոևի կառավարում. մակրո և միկրո մակարդակ - Մ.: Դաշկով և Կ, 2007 թ.

2. Նյութեր Elitarium պաշտոնական կայքից՝ հեռավար կրթության կենտրոն (Սանկտ Պետերբուրգ)

http://www. *****/

3. Ալեքսեևա ընկերության գործունեության մասին. Դասագիրք - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2008 թ.

Առաջադրանք 1. Հակաճգնաժամային միջոցառումների արդյունավետության հաշվարկ և գնահատում կոնկրետ օրինակով

Ելնելով ձեր սեփական պրակտիկայից, ընկերության գործունեությունը, որտեղ դուք աշխատում եք, կամ այլ կազմակերպությունների օրինակով, օգտագործելով տպագիր և առցանց աղբյուրները, դիտարկեք հակաճգնաժամային միջոցառումների կոնկրետ դեպք և վերլուծեք դրանց արդյունավետությունը:

Դիտարկենք հակաճգնաժամային միջոցառումները CIT «Տելեկոմ Սոֆթ» ՍՊԸ-ում և վերլուծենք դրանց արդյունավետությունը։

CIT «Տելեկոմ Սոֆթ» ՍՊԸ-ն հիմնադրվել է 1992 թվականին, կառուցվածքային է տարածաշրջանային բաժանում«Խորհրդատու Պլյուս» ընկերություն: Իրավաբանական տեղեկատվության բաշխման համառուսաստանյան «Consultant Plus» ցանցը ամենամեծ սպասարկման ցանցն է, որը գործում է ներքին շուկատեղեկատվական և իրավաբանական ծառայություններ: Այն բաղկացած է 300 տարածաշրջանային տեղեկատվական կենտրոններից։ CIT Telecom Soft ՍՊԸ-ին տրվում է 206 սերիական համար:

RIC 206-ը, տեղեկանք և իրավական համակարգի սպասարկումից բացի, նաև տարածում է մի շարք ծրագրային արտադրանքներ: Ընկերության կառուցվածքն ունի գործառույթների հստակ բաշխում բաժինների միջև։ Տարածաշրջանային օրենսդրության վարչությունը համալրում է համակարգը նոր տարածքային իրավական փաստաթղթերով՝ մշակելով դրանք։ Բաժանմունքում աշխատում է 5 մարդ։ Դիմումների բաժինը զբաղվում է հակավիրուսային և մի շարք այլ համակարգերի վաճառքով և տեղադրմամբ։ Բաժանմունքը բաղկացած է 4 հոգուց։ Ուսուցման բաժինը զբաղվում է SPS օգտագործողների հավաստագրմամբ։ Այս բաժնում կա 4 հոգի։ Իրավաբանական բաժինը ղեկավարում է վերապատրաստման բաժնի պետը։ Ընկերությունը վարձել է նաև լրացուցիչ իրավաբան։ Վաճառքի բաժինը զբաղվում է ապրանքների և ծառայությունների ուղղակի շուկայավարմամբ: Բաղկացած է 18 աշխատողից։ Տեխնիկական բաժինապահովում է գրասենյակային սարքավորումների և սերվերների աշխատանքը. (3 հոգի): Աջակցման բաժինը` հիմնական բաժինը, զբաղվում է «Խորհրդատու Պլյուս» Էյ Թի Փի-ի աջակցությամբ: 25 մասնագետ. Ընդհանուր առմամբ ընկերությունում աշխատում է 60 մարդ։ Իր կազմակերպչական ձևով Telecom Soft-ը սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն է: Այն գտնվում է պարզեցված հարկման ռեժիմի վրա։

2008 թվականի նոյեմբերից կազմակերպությունը բախվել է մի շարք խնդիրների. Այդ թվում՝ հաճախորդների թվի նվազում, շահույթի նվազում, հարակից ծրագրերի պահանջարկի անկում։ Արդյունքում եղավ ամբողջ գիծըներքին խնդիրներ. աշխատավարձերի ժամանակին վճարում, աճող սոցիալական լարվածություն.

Այսպիսով, կարելի է խոսել ձեռնարկության ճգնաժամի մասին։ Ճգնաժամը անպայմանորեն վատ նորություն չէ, դա պարզապես փաստի հայտարարություն է: «Ճգնաժամ» բառը ծագել է հունարեն «ճգնաժամ» բառից, որը նշանակում է «նախադասություն, որոշում ցանկացած հարցի վերաբերյալ կամ կասկածելի իրավիճակում»։ 19-րդ դարում իմաստը տեղափոխվեց տնտեսագիտություն։ «Դասական» տնտեսական հայեցակարգԱյդ ժամանակ ձևավորված ճգնաժամը կապիտալիստի մեջ նշանակում է անցանկալի և դրամատիկ փուլ տնտեսական համակարգ, բնութագրվում է տատանումներով ու բացասական երեւույթներով, միջամտությամբ։ Այնուամենայնիվ, անդրադառնանք ճգնաժամի ավելի ժամանակակից սահմանումներին։ Webster's Dictionary-ը ճգնաժամը սահմանում է որպես «շրջադարձային կետ դեպի լավը կամ վատը», որպես «որոշում պահանջող պահ» կամ «կրիտիկական շրջան»։ Բացի այդ, Webster's Dictionary-ը ճգնաժամը սահմանում է որպես «իրավիճակ, որը հասել է որոշիչ փուլի»: Ճգնաժամը անկայունության կամ բիզնեսի վիճակ է, երբ մեծ փոփոխություններ են սպասվում: Ընդ որում, այդ փոփոխությունների արդյունքը կարող է լինել և՛ ծայրահեղ անբարենպաստ, և՛ դրական։ Որպես կանոն, հաջողության սկզբնական շանսերը 50x50 են, սակայն այդ հարաբերակցությունը կարելի է շտկել հմուտ կառավարման օգնությամբ։

«Ձեռնարկությունում ճգնաժամ» հասկացությունը ժամանակակից տնտեսական գրականության մեջ նկարագրում է ձեռնարկության կյանքում տարբեր երևույթներ՝ սկսած աշխատանքին պարզ միջամտությունից տարբեր կոնֆլիկտներից մինչև ձեռնարկության ոչնչացում: Ավելին, ձեռնարկության ճգնաժամը կարելի է հասկանալ որպես չպլանավորված և անցանկալի, ժամանակով սահմանափակ գործընթաց, որը կարող է զգալիորեն խոչընդոտել կամ նույնիսկ անհնարին դարձնել ձեռնարկության գործունեությունը: Այսպիսով, գործնական, բիզնեսի վրա հիմնված տեսանկյունից ճգնաժամը ցանկացած ոչ ստանդարտ իրավիճակ է, որի դեպքում ռիսկ է առաջանում:

Ճգնաժամի դեպքում կառավարման խնդիրը կարևոր է։

Նշված ձեռնարկությունն ապրել է անվճարունակության ճգնաժամ։

Ընկերությունը չի կարողանում մարել պարտքերը. Նման ճգնաժամի պատճառն ամենից հաճախ բյուջետային համակարգի այլ մակարդակներից բյուջե միջոցների անժամանակ մուտքն է, բյուջեի միանվագ չպլանավորված ծախսերը և պահուստային ֆոնդերի ձևավորման անհրաժեշտությունը։ Իսկապես, ճգնաժամի հիմնական պատճառը կազմակերպության հաշվին միջոցների ստացման ուշացումն էր` հաճախորդներից ուշ վճարումների պատճառով: Դա ավելի էր սրվել նրանով, որ խնդրահարույց ժամանակաշրջանից անմիջապես առաջ վարկ է վերցրել գրասենյակային տարածքի վերանորոգման համար, իսկ մեկ այլ մարզում բացվել է ներկայացուցչություն։ Բացի այդ, պահուստային ֆոնդ ձեւավորելու անհրաժեշտություն կար։

Տևողությամբ ստեղծված ճգնաժամը կարճաժամկետ է, սակայն ձեռնարկությունը ստեղծված իրավիճակից դուրս բերելու համար անհրաժեշտ է բավարար ծրագիր։

Ըստ ճգնաժամի փուլի՝ այն սահմանում ենք որպես շրջելի։ Ձեռնարկության ադմինիստրացիան ի վիճակի է ինքնուրույն վերափոխումներ իրականացնել տնտեսական, ֆինանսական, սոցիալական ոլորտները, որի արդյունքում վերականգնվում է վճարունակությունը։

Ըստ ծագման ոլորտի՝ էկզոգեն ճգնաժամ։ Առաջացել է կազմակերպության վերահսկողությունից դուրս պատճառներով: Հիմնական պատճառը միջբյուջետային հարաբերությունների անկայունությունն է։

Իր բնույթով ծագած ճգնաժամը վերաբերում է բյուջետային և ֆինանսական ճգնաժամին։ Առաջանում են պարտադիր վճարների ժամանակին կամ թերի ստացման և փոխառության բարձր մակարդակի, վճարման ցածր կարգապահության հետ կապված:

CIT «Տելեկոմ Սոֆթ» ՍՊԸ-ի ղեկավարությունը ձեռնարկել է հետևյալ հակաճգնաժամային միջոցառումները.

1. Առաջին հերթին, խստացվել է գնային քաղաքականություն. Հաճախորդները պարտավոր էին վճարումներ կատարել պայմանագրով նախատեսված ժամկետում։ Նախկինում բաժանորդներին տրամադրվում էին տարաժամկետ վճարումներ, իսկ իրականում ծառայությունները վճարվում էին միայն ամսվա վերջի ավարտական ​​վկայականը ստորագրելուց հետո։ Այդ նպատակով փոփոխություններ են կատարվել ուղեկցության բաժնի աշխատակիցների աշխատանքային նկարագրերում։ Կառավարիչները պարտավոր էին վերահսկել հաշիվ-ապրանքագրերի վճարման ժամկետները: Առաջարկվել է աշխատավարձի նոր սխեման. դրա չափը պետք է կախված լինի փողի փաստացի ստացումից։ Բացի այդ, ստորաբաժանումների ղեկավարներն անձամբ պատասխանատու են «չարամիտ» չվճարողների կատեգորիայի հետ աշխատելու համար, որոնց պարտքը գերազանցում է ծառայության երեք ամսվա բաժանորդագրության չափը։ Հաշվապահական հաշվառման վարչությունը սովորականի պես շարունակում է աշխատանքը պարտապանների գծով։

2. Մի շարք հաշիվ-ապրանքագրեր և հաշվապահական ակտեր սկսեցին պատրաստվել ավելի մոտ ամսվա կեսին, և ոչ մինչև վերջ: Սա թույլ կտա ավելի վաղ վճարել ծառայության համար այն հաճախորդներին, ովքեր ի վիճակի են վճարել միայն հաշիվ-ապրանքագրի առկայության դեպքում:

3. Լրացուցիչ փաստաբան է ներգրավվել՝ մասնագիտանալու հայցադիմումների և արբիտրաժային գործերի մեջ: Այս միջոցը պետք է բարձրացնի պարտապանների հետ աշխատանքի արդյունավետությունը։

4. Ղեկավարությունը հարկադրված է եղել ընդունել աշխատողներին աշխատավարձերի ժամանակին վճարումը։ Բացի այդ, ներդրվել է «դեպոզիտային» համակարգ։ Այն նախատեսում է 10000 ռուբլի սահմանաչափը գերազանցող աշխատավարձի մի մասի կուտակման համակարգ։ Դա արվել է ընկերության խնայողական ֆոնդն ավելացնելու նպատակով։ Ապագայում այդ միջոցը պետք է թույլ տա ժամկետից շուտ փակել «Էյ Թի Փի»-ի մատակարար կազմակերպության պարտքը: Սա ընկերությանը կպաշտպանի բաշխման իրավունքները կորցնելուց:

5. Ղեկավարությունը վերադարձավ գորշ աշխատավարձի սխեմային. Այս միջոցը համարվում է ռիսկային, սակայն այն թույլ է տալիս բացարձակ չափով խնայել մինչև 40% պարտադիր վճարների վրա։

Հակաճգնաժամային միջոցառումների համալիրն ընդգրկում է միանգամից մի քանի ոլորտներ՝ շուկայավարություն, արտադրություն, ծախսերի կառավարում, գույքագրման կառավարում, դեբիտորական պարտքեր, կրեդիտորական պարտքեր, կառավարում։ Եկեք մանրամասն քննարկենք միջոցառումների ամբողջ համալիրը։

Մարքեթինգի և վաճառքի ավելացման ոլորտում գործունեություն.

Կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների արդյունքում արտադրանքի որակի և հուսալիության բարձրացում (ուժեղացում աշխատանքային կարգապահություն)

Առաքման և վճարման ճկուն պայմաններով պայմանագրերի համակարգի մշակում (զեղչեր կանխավճարի համար, զեղչեր՝ պայմանագրերի պայմանների ժամանակին և ճշգրիտ կատարման համար)

Գործունեություն արտադրության ոլորտում.

· աշխատանքային կարգապահության ամրապնդում, ամուսնության համար անձնական պատասխանատվության ներդրում, տեխնոլոգիական ռեժիմի խախտում և այլն։ (աշխատանքի նկարագրության փոփոխություններ)

Միջոցառումներ ծախսերի կառավարման ոլորտում.

արտադրության ծախսերի խնայողություններ, հիմնականում այն ​​ապրանքների համար, որոնք ունեն ծախսերի կառուցվածքում ամենամեծ բաժինը (աշխատավարձի համակարգում փոփոխություններ՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության արդյունքները, հումքի սպառման կարգավորումը և վերահսկողությունը)

Շրջանառու կապիտալի կառավարման միջոցառումներ.

· Առկա շրջանառու միջոցների վերանայում (ըստ տարրերի).

Գույքագրման կառավարում.

Պաշարների նվազագույն պահանջվող մակարդակի հաշվարկը (հաշվի առնելով արտադրության բնականոն ընթացքի խաթարման ռիսկը) և պաշարների պահպանումն այս մակարդակում. (խնայողական ֆոնդի պահպանում)

Դեբիտորական պարտքերի կառավարման համար.

· Գնորդների վճարունակության գնահատում և առևտրային վարկային քաղաքականության սահմանում գնորդների տարբեր խմբերի և ապրանքատեսակների համար;

· Հետաձգված և ժամկետանց պարտքերի գծով գնորդների հետ հաշվարկների համակարգված վերահսկողություն.

Զեղչերի համակարգի օգտագործումը, որը խրախուսում է ժամանակին վճարումը (կանխավճար, վճարում առաքման ժամանակ);

· Պարտքերի պահանջարկի արագացման և վատ պարտքերի նվազեցման մեթոդների որոշում.

վերահսկողություն դեբիտորական պարտքերի և կրեդիտորական պարտքերի հարաբերակցության նկատմամբ.

Կրեդիտորական պարտքերի կառավարման համար.

որոնել ամենաշատ մատակարարներ բարենպաստ պայմաններառաքումներ և վճարումներ; (դիմումների բաժնի համար)

գործառնական բյուջեների պատրաստում և դրանց շրջանակներում վճարումների դասակարգում.

բյուջեների կատարման նկատմամբ վերահսկողություն.

Կառավարման բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ.

պլանների և բյուջեների կատարման վերահսկողություն. դրանց ընթացիկ ճշգրտումը;

բաժինների միջև հարաբերությունների ռացիոնալ համակարգի մշակում` հաշվի առնելով կառավարման հաշվառման գործառույթները, ֆինանսական պլանավորումև կառավարում։

Թվարկված հակաճգնաժամային միջոցառումները ներդրվեցին անմիջապես այն պահին, երբ ի հայտ եկան ճգնաժամի սկզբի առաջին նշանները։ Անցած ժամանակահատվածում (2008թ. նոյեմբեր - 2009թ. մայիս) զգալիորեն բարելավվել են դեբիտորական պարտքերի ցուցանիշները, իսկ հաճախորդների զգալի մասը պահպանվել է: Ընդհանուր առմամբ, գործադրված ջանքերը նպաստեցին իրավիճակի կայունացմանը։ Հաջողվել է կանխել սնանկացումը և էապես մեղմել բացասական ազդեցությունը:

Argenta-ի մեթոդաբանությունը կարող է օգտագործվել որպես կառավարման ճգնաժամի գնահատում։ Այս մեթոդաբանության համաձայն, կազմակերպությունում հետևանքները սկսվում են հետևյալ ենթադրություններից.

1. կա սնանկության տանող գործընթաց

2. ավարտելու համար պահանջվում է մի քանի տարի

3. կարելի է բաժանել 3 փուլի՝ թերություններ, սխալներ, ախտանիշներ։

Թույլ կողմեր. ընկերությունը տարիներ շարունակ սահում է սնանկության մեջ՝ ցույց տալով մի շարք թերություններ, որոնց վրա ուշադրություն չի դարձվում։ Այս թերությունների համընկնման պատճառով ընկերությունը կարող է թույլ տալ սնանկության տանող սխալներ։ Թերությունների դեմ պայքարող ընկերությունները չեն սխալվում և աստիճանաբար դուրս են գալիս սնանկության տանող գործընթացից։ Թույլ տված սխալները հանգեցնում են ախտանիշների, մի շարք կարևոր ցուցանիշներ վատանում են։ Սովորաբար դրսևորումից ինչ-որ տեղ 2-3 տարվա ընթացքում, իսկ երբեմն այդ գործընթացը ձգվում է 5-10 տարի։

Ցուցանիշներ

1. Կառավարման ոչ կոմպետենտություն - 8

2. Տնօրենների խորհրդի նախագահը նույնպես տնօրեն է՝ 4

3. Տնօրենների խորհրդի պասիվություն - 2

4. Ներքին հակասություններ տնօրենների խորհրդում (գիտելիքների և հմտությունների տարբերության պատճառով) - 9.

5. Ոչ կոմպետենտ տնօրեն - 2

6. Պրոֆեսիոնալ միջին և ցածր մենեջերների բացակայություն (տնօրենների խորհրդից դուրս) 1

7. Բյուջետային վերահսկողություն չկա 1

8. Դրամական միջոցների հոսքերի սխալ կանխատեսում – 3

9. Չկա կառավարման հաշվառման համակարգ - 3

10. Դանդաղ արձագանքը փոփոխություններին (նոր ապրանքների, տեխնոլոգիաների, շուկաների, աշխատանքի կազմակերպման մեթոդների առաջացում և այլն) 18.

Առավելագույն հնարավոր գումարը 43 է

Անցողիկ միավոր՝ 10

CIT «Տելեկոմ Սոֆթ» ՍՊԸ-ն վաստակում է 4 միավոր: (6-րդ և 8-րդ կետեր): Հետևաբար, սխալներ չեն արվելու։ Այնուամենայնիվ, մեթոդաբանությունը մենք կդիտարկենք մինչև վերջ։

Եթե ​​միավորների գումարը 10-ից ավելի է, ապա կարող են լուրջ սխալներ թույլ տալ կառավարման մեջ։

Փոխառու կապիտալի չափազանց բարձր տեսակարար կշիռ՝ 15

Շրջանառու միջոցների բացակայություն - 15

Խոշոր ներդրումային ծրագրի անհրաժեշտությունը և ձախողումը - 15

Առավելագույն հնարավորը՝ 45

Անցակետ - 15

Եթե ​​միավորների գումարն այս փուլում 25-ից ավելի է (ինչպես թերությունների, այնպես էլ սխալների դեպքում), ընկերությունը ենթարկվում է որոշակի ռիսկի։ Մնացած սխալների առավելագույն հնարավոր միավորը 12 է, երեք ցուցանիշների ընդհանուր անցողիկ միավորը 100 է:

Անցակետ - 25

Լուրջ դժվարություններ ունեցող ընկերություններ 35-70 միավոր.

Եթե ​​միավորների գումարը լինի 25-ից ավելի, ապա առաջիկա 5 տարում ընկերությունը կարող է սնանկանալ։

Այս տեխնիկան բավարար ճշգրտությամբ կանխատեսում է հնարավոր սնանկությունը: Ուսումնասիրվող կազմակերպության համար նման ռիսկ չկա, հետևաբար, կարելի է եզրակացնել, որ ձեռնարկված հակաճգնաժամային միջոցառումներն արդյունավետ են։

Առաջադրանք 2. Կառավարման որոշումների մշակում

Ղեկավարվելով առաջին իրավիճակային առաջադրանքում տրված սխեմայով, հաշվի առեք կառավարչական մոտեցումների դեպքերը ճգնաժամի պայմաններում

Կառավարման զարգացումը միշտ պետք է ուղեկցվի դրա արդյունավետության բարձրացմամբ։ Իր հերթին, կառավարման արդյունավետության բարձրացումը որոշվում է նրա ներուժի աճով, այսինքն. դրական փոփոխությունների հնարավորություն անհրաժեշտ ռեսուրսներև դրանց օգտագործման պայմանները: Ճգնաժամի վտանգները կայանում են նաև կառավարման ներուժի և արդյունավետության փոփոխության միտումների մեջ։

Ճգնաժամային կառավարումը, ինչպես ցանկացած այլ, կարող է լինել պակաս կամ ավելի արդյունավետ: Հակաճգնաժամային կառավարման արդյունավետությունը բնութագրվում է ճգնաժամի մեղմացման, տեղայնացման կամ դրական օգտագործման նպատակների իրագործման աստիճանով՝ դրա վրա ծախսված ռեսուրսների համեմատ։ Դժվար է գնահատել նման արդյունավետությունը ճշգրիտ հաշվարկված պայմաններով, բայց դա պետք է ենթադրել և տեսնել կառավարման վերլուծության և ընդհանուր գնահատման, նրա հաջողության կամ սխալ հաշվարկների մեջ:

Կարելի է առանձնացնել հակաճգնաժամային կառավարման արդյունավետությունը պայմանավորող հիմնական գործոնները՝ դրանց ըմբռնումն ու տարբերակումը օգնում են վերլուծել և հաջողությամբ իրականացնել այն։

1. Հակաճգնաժամային կառավարման և հատուկ պատրաստվածության պրոֆեսիոնալիզմ: Տվյալ դեպքում նկատի ունենք ոչ միայն կառավարման ընդհանուր պրոֆեսիոնալիզմը, որն անշուշտ անհրաժեշտ է, այլ նաև այն մասնագիտական ​​գիտելիքներն ու հմտությունները, որոնք արտացոլում են հակաճգնաժամային կառավարման առանձնահատկությունները։

2. Հակաճգնաժամային կառավարման արդյունավետության գործոնների ցանկում պետք է ընդգծվի բնության կողմից տրված և հատուկ վերապատրաստման գործընթացներում ձեռք բերված կառավարման արվեստը: Շատ ճգնաժամային իրավիճակներում կառավարման անհատական ​​հմտությունը վճռորոշ գործոն է ճգնաժամը հաղթահարելու կամ դրա մեղմացման համար: Ուստի հակաճգնաժամային կառավարման համար հատկապես կարևոր է իրականացնել հոգեբանական թեստավորումմենեջերներին, նրանցից ընտրել նրանց, ովքեր ի վիճակի են նրբանկատորեն արձագանքել մոտեցող ճգնաժամին և կառավարել կազմակերպությունը ծայրահեղ իրավիճակներում:

Դինամիկայի մեջ բացասական միտում ենք համարում 2006թ. 1.0373 2007թ.-ին 1.0282: Սա հուշում է, որ «Տոմսկ Լեսոպրոմիշլեննայա Կոմպանիա» ՍՊԸ-ն ընդհանուր դեպքում չի կարող պատասխան տալ իր պարտավորությունների համար։ Ֆինանսական անկախության վերլուծություն Ֆինանսական անկախության ցուցանիշները բնութագրում են ֆինանսական հնարավորությունների աստիճանը, ինչպես նաև ֆինանսական ռեսուրսները արդյունավետ կառավարելու կարողությունը. 1. ...

Ընկերության վրա ազդում են արտաքին գործոնները (որոնց վրա ընկերությունը չի կարողանում ազդել) և ներքին գործոնները, որոնց վրա ընկերությունը կարողանում է վերացնել և կարգավորել: 1.2 Ձեռնարկությունում հակաճգնաժամային կառավարման էությունը Հակաճգնաժամային կառավարումը կառավարման միջոցառումների համակարգ է տնտեսության բոլոր մակարդակներում ճգնաժամային երևույթների և դրանց պատճառների ախտորոշման, կանխարգելման, չեզոքացման և հաղթահարման համար: Ընդունելով...

Ըստ տարածաշրջանի (տե՛ս «ԿամչատԱլկո» ԲԲԸ-ի հակաճգնաժամային ծրագրի պլանը և բիզնես գործընթացների վերաճարտարագիտությունը և վերակառուցումը, Հավելված Աղյուսակ 7: Ձեռնարկություններում հակաճգնաժամային կառավարում իրականացնելու համար անհրաժեշտ է իրականացնել կառավարման կառուցվածքը համապատասխան. նպատակներով և խնդիրներով, այսինքն՝ իրականացնել ինքնին վերակառուցում կառավարման կառույցներ Նման վերակազմավորման դրական փորձը...