Pokazatelji rada organizacije. Analiza radnih resursa preduzeća

UVOD……………………………………………………………………………………….5

1. SUŠTINA INDIKATORA RADA, CILJEVI I INFORMACIJSKA PODRŠKA NJIHOVE ANALIZE………………………………..7

2. POKAZATELJI RADA I NAČIN NJIHOVOG IZRAČUNAVANJA…………………13

3. Organizacione i ekonomske karakteristike CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala"………………..20

4.analiza efikasnosti upotrebe indikatora rada u CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" za 2006 - 2008………………………………………………………..28

5.mjere usmjerene na efektivnu upotrebu indikatora rada u CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala"………………………………………36

zaključak……………………………………………………………………………….40

Spisak korištenih izvora informacija..43

aplikacije

UVOD

Relevantnost teme. Na rezultate proizvodno-ekonomskih aktivnosti organizacije, dinamiku realizacije proizvodnih planova utiče stepen korišćenja radnih resursa. Analiza radnih resursa omogućava otkrivanje rezervi za povećanje efikasnosti proizvodnje zbog produktivnosti rada, racionalnijeg korišćenja broja radnika i njihovog radnog vremena. Sve navedeno određuje prilično visok stepen kako društvenog tako i praktičnog značaja predmetnog pravca u analizi ekonomske aktivnosti jedne organizacije.

Trenutno, konkurencija djeluje kao glavni mehanizam za regulisanje ekonomskog procesa. Postaje veoma važno da se na najbolji način iskoriste raspoloživi resursi za postizanje maksimalnog iznosa profita, rešavajući glavne probleme ekonomske aktivnosti. U ovom trenutku, glavni faktor koji često zahtijeva značajne troškove je rad.

Svrha studija u ovom predmetnom radu bila je analiza efikasnosti upotrebe indikatora rada određene organizacije, kao i sistematizacija, konsolidacija i proširenje stečenih teorijskih i praktičnih znanja, razvijanje vještina za samostalan rad i ovladavanje metodama rada. istraživanja i eksperimentiranja u rješavanju problema i pitanja razvijenih u predmetnom radu.

Postizanje ovog cilja uključuje rješavanje sljedećih zadataka:

1. Odrediti glavne zadatke, pravce i informatičku podršku za analizu efektivnosti upotrebe indikatora rada;

2. Procijeniti efikasnost upotrebe indikatora rada u CJSC "Izhevsk Pogon keramičkih materijala" i metodologije za njihov proračun;

3. Dati organizacioni i ekonomski opis CJSC Iževska fabrika keramičkih materijala za 2009. godinu;

4. Razviti mjere usmjerene na efektivnu upotrebu indikatora rada u CJSC Iževsk fabrici keramičkih materijala.

Predmet istraživanja u nastavnom radu je analiza indikatora rada.

Predmet studije je CJSC Iževsk Pogon keramičkih materijala.

Period studija: 2006 - 2008.

Teorijska i metodološka osnova za pisanje seminarskog rada su radovi domaćih i stranih vodećih naučnika i ekonomista na temu koja se proučava, regulatorni i referentni materijali i podaci CJSC „Izhevsk Tvornica keramičkih materijala“.

Metode istraživanja korištene u pisanju seminarskog rada su: naseljsko-analitički, ekonomsko-statistički, tabelarni i grafički.

Informaciona osnova za pisanje seminarskog rada bili su sastavni dokumenti, obrasci finansijskih izvještaja, izvodi iz poslovnog plana i računovodstvene politike, te posebni obrasci primarnih dokumenata.

Nastavni rad se sastoji od uvoda, pet razmatranih pitanja, zaključka, liste korištenih izvora informacija, 9 tabela, 5 slika i aplikacije.

1. Suština indikatora rada, zadataka i informacione podrške za njihovu analizu

Pod radnim resursima organizacije podrazumijevaju se broj i sastav njenog osoblja. Dovoljno obezbjeđenje organizacije potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visok nivo produktivnosti rada od velikog su značaja za povećanje obima proizvodnje i poboljšanje efikasnosti proizvodnje. Konkretno, obim i pravovremenost obavljanja svih poslova, efikasnost upotrebe opreme, mašina, mehanizama i, kao rezultat toga, obim proizvodnje, njen trošak, profit i niz drugih ekonomskih pokazatelja zavise od obezbjeđenje organizacije radnim resursima i efikasnost njihovog korištenja.

Privreda Ruske Federacije trenutno ide ka ubrzanju intenziviranja društvene proizvodnje, povećanje njene ekonomske aktivnosti i kvaliteta proizvoda zahtijeva punu mobilizaciju svih raspoloživih rezervi. A to pretpostavlja maksimalan razvoj ekonomske inicijative radnih kolektiva organizacija. U sadašnjoj fazi ekonomskog razvoja nije dovoljno odgovoriti na pitanje kako je radni kolektiv izvršio zadatak. Potrebno je, prije svega, otkriti do kakvih je promjena u upotrebi rada došlo u procesu proizvodnje u odnosu na zadatak. Promjene mogu biti dvije vrste: pozitivne i negativne. Svrha analize privredne aktivnosti je otkriti sve promjene, utvrditi njihovu prirodu i naknadno ili promovirati ili suzbiti njihov razvoj, dok je svrha analize radnih resursa da otkrije rezerve za povećanje efikasnosti proizvodnje zbog produktivnosti rada, više racionalno korišćenje broja radnika, njihovog radnog vremena.

Ispravna procjena indikatora rada omogućava da se utvrde najefikasniji, koji odgovaraju utrošenom radu, materijalni poticaji, da se identifikuju raspoložive rezerve koje nisu uzete u obzir planiranim zadatkom, da se utvrdi stepen ispunjenosti zadataka i dalje. na ovoj osnovi, odrediti nove zadatke, orijentisati radne kolektive na donošenje intenzivnijih planova. Objekti analize prikazani su na slici 1.

Slika 1 – Glavni objekti analize radnih resursa

Glavni izvori informacija koji se koriste u analizi radnih resursa su: podaci iz izvještaja o radu, obrazac br. P-4 „Informacije o broju, platama i kretanju zaposlenih“, podaci iz radnog vremena, jednokratno obračunavanje zaposlenih po zanimanjima i kvalifikacijama , podaci iz uzorka posmatranja upotrebe radnih resursa, podaci o intenzitetu rada proizvoda i zadacima za njegovo smanjenje.

U procesu analize pokazatelja rada rješavaju se sljedeći zadaci:

Procjenjuje se opremljenost radnih mjesta proizvodne jedinice kadrovima u stručnom i kvalifikacionom sastavu potrebnim za proizvodnju (osiguranje proizvodnje radnim resursima);

Proučava se kvalitativna upotreba resursa rada (radnog vremena) u procesu proizvodnje;

Vrši se opšta procjena dinamike i implementacije plana produktivnosti rada;

Mjeri se uticaj tehničko-ekonomskih faktora na nivo produktivnosti rada;

Utvrđuje se sistem faktora koji utiču na pokazatelje produktivnosti rada;

Kvantitativno se mjeri uticaj faktora na otkrivanje odstupanja u izvještajnim pokazateljima produktivnosti rada od njihovih osnovnih vrijednosti;

Proučava se sastav i struktura platnog spiska u kontekstu grupa, kategorija osoblja i vrsta plaćanja;

Izvršena je faktorska analiza fonda platnog spiska;

Sumiran je uticaj faktora rada na performanse organizacije.

Prilikom provođenja sveobuhvatne analize korištenja radnih resursa uzimaju se u obzir sljedeći pokazatelji:

Sigurnost organizacije radnim resursima;

Karakteristike kretanja radne snage;

Socijalna sigurnost članova radnog kolektiva;

Korišćenje fonda radnog vremena;

produktivnost rada;

Profitabilnost osoblja;

Intenzitet rada proizvoda;

Analiza platnog spiska;

Analiza efikasnosti korišćenja fonda zarada.

U uslovima ekonomske nestabilnosti, stvarna potreba organizacije za kadrovima određenih kategorija se konstantno menja pod uticajem unutrašnjih i eksternih faktora. Takve promjene ne znače uvijek povećanje ili održavanje potrebe za radnom snagom. Uvođenje novih tehnologija, razvoj proizvodnje konkurentnih proizvoda, smanjenje tržišne potražnje za proizvedenim proizvodima i uslugama može dovesti do smanjenja broja zaposlenih, kako u pojedinim kategorijama, tako iu cjelokupnom sastavu. Stoga bi utvrđivanje stvarne potrebe za radnom snagom i predviđanje njene promjene trebalo da postane osnova za unapređenje upravljanja kadrovima u organizacijama.

Radni resursi CJSC Izhevsk Tvornice keramičkih materijala podijeljeni su na industrijsko i neindustrijsko osoblje.

Osoblje industrijske proizvodnje (PPP) po prirodi obavljanih funkcija dijeli se na radnike i zaposlene.

Radnici su radnici koji su direktno uključeni u proizvodnju proizvoda (usluga), popravke, kretanje robe itd. U zavisnosti od prirode učešća u proizvodnom procesu, radnici se, pak, dijele na glavne (proizvode proizvode) i pomoćne (opslužuju tehnološki proces).

Osoblje uključuje menadžere, stručnjake i tehničke izvođače.

Menadžeri su zaposleni na pozicijama rukovodilaca organizacije i njenih strukturnih odjela (funkcionalnih službi), kao i njihovi zamjenici.

Specijalisti - zaposleni koji obavljaju inženjerske, ekonomske i druge funkcije. Tu spadaju inženjeri, ekonomisti, računovođe, sociolozi, pravni savjetnici, ocjenjivači, tehničari itd.

Tehnički izvođači (zaposleni) - zaposleni uključeni u pripremu i izvođenje dokumenata, ekonomske službe (činovnici, sekretari-daktilografi, mjeritelji vremena, crtači, prepisivači, arhivisti, agenti i dr.).

U zavisnosti od prirode radne aktivnosti, osoblje organizacije je podijeljeno na profesije, specijalnosti i nivoe vještina.

Profesija - određena vrsta aktivnosti (zanimanja) zaposlenog, zbog ukupnosti znanja i radnih vještina stečenih kao rezultat posebne obuke.

Specijalnost je vrsta djelatnosti u okviru određene profesije koja ima specifične karakteristike i zahtijeva od zaposlenih dodatna posebna znanja i vještine. Na primjer: ekonomista-planer, ekonomista-računovođa, ekonomista-finansijer, ekonomista-radnik u okviru zanimanja ekonomista.

Kvalifikacija - stepen i vrsta stručne osposobljenosti zaposlenog, njegovo znanje, veštine i sposobnosti neophodne za obavljanje poslova ili funkcija određene složenosti, koja se iskazuje u kvalifikacionim (tarifnim) kategorijama i kategorijama.

Podaci o zaposlenima u organizaciji sistematizovani su u tabeli osoblja. Kadrovska tabela je interni dokument organizacije, kojim se utvrđuje struktura, broj radnih mjesta, službene plate za svaku pojedinu jedinicu i za organizaciju u cjelini. Kadrovska struktura i kadrovska popunjenost organizacije se razvijaju samostalno iu konsolidovanom obliku fiksiraju postojeću podjelu rada među zaposlenima, opisanu u radnim (radnim) uputstvima. Kadrovska lista, koja fiksira stanje u broju stručnog i kvalifikovanog osoblja u određenom trenutku, treba da bude dokument sa određenim rokom važenja. Praksa pokazuje da takav najoptimalniji period može biti godinu dana.

Kao rezultat toga, saznali smo da su radni resursi jedne organizacije broj i sastav njenog osoblja. Da bi se razumjelo koliko se efikasno koriste radni resursi, potrebno je analizirati njihovo stanje i efikasnost korištenja. Razmotrite različite metode za procjenu indikatora rada.

2. POKAZATELJI RADA I NAČIN NJIHOVOG PRORAČUNA

Praktično ispunjenje postavljenog zadatka ne može se postići bez sveobuhvatne, sistematske i svakodnevne analize privredne aktivnosti. Analiza indikatora rada u organizaciji jedno je od sredstava za unapređenje prakse planiranja i ekonomskog upravljanja u oblasti rada. Analiza bilo kog indikatora ili fenomena odvojeno od svih ostalih ne daje željeni rezultat. Stoga je potrebna sveobuhvatna analiza koja uključuje proučavanje nivoa i dinamike svakog pojedinačnog indikatora u bliskoj povezanosti i međuzavisnosti sa promjenama u nivou i dinamici ostalih.

Međutim, analiza indikatora rada sama po sebi daje samo neophodne informacije o stanju stvari, koje ne mogu imati nikakav praktični značaj. Od praktičnog značaja je samo donošenje upravljačkih odluka na osnovu toga i njihova implementacija.

Za karakterizaciju kretanja radne snage izračunava se i analizira dinamika sljedećih pokazatelja:

1. Koeficijent obrta za prijem (k pr):

gdje je N pr - broj angažovanog osoblja

H cf - prosječan broj zaposlenih

2. Omjer penzionisanja (k pr):

gdje je N in - broj otpuštenih iz svih razloga

3. Koeficijent ukupnog prometa (k oko):

k vol \u003d , (3)

4. Stopa fluktuacije osoblja (k t):

gdje je N uv - broj onih koji su otišli svojom voljom i na inicijativu uprave zbog povrede radne discipline

5. Omjer konstantnosti okvira (k ps):

K ps = , (5)

gdje je Ch pror broj zaposlenih koji su radili cijelu godinu.

Stope fluktuacije kadrova nisu planirane, pa se njihova analiza vrši upoređivanjem indikatora izvještajne godine sa onima iz prethodne godine. Promet radnika igra veliku ulogu u aktivnostima organizacije. Stalni kadrovi koji dugo rade u organizaciji usavršavaju svoje kvalifikacije, savladavaju srodne profesije, brzo se snalaze u bilo kojem netipičnom okruženju, stvaraju određenu poslovnu atmosferu u timu, aktivno utičući na produktivnost rada. Koeficijenti postojanosti i stabilnosti osoblja odražavaju nivo nagrađivanja i zadovoljstva zaposlenih uslovima rada, rada i socijalnih davanja.

Pokazatelji opskrbljenosti organizacije zaposlenima još uvijek ne karakteriziraju stupanj njihove upotrebe i, naravno, ne mogu biti faktori koji direktno utiču na obim proizvodnje. Rezultat ne zavisi samo od broja zaposlenih, već i od količine vremena koje oni rade. Indikatori korišćenja radnog vremena važni su u sistemu indikatora rada u organizacijama.

Potpunost korišćenja radnih resursa može se oceniti po broju dana i sati rada jednog zaposlenog za analizirano vreme, kao i po stepenu korišćenja fonda radnog vremena.

Fond radnog vremena (FRV) zavisi od broja radnika (HR), broja dana koje jedan radnik u prosjeku radi u godini (D), prosječne dužine radnog dana (P):

PDF=HR*D*P (6)

Predmet analize u ovom slučaju je odstupanje stvarno odrađenih sati u radnim satima u izvještajnom periodu od odgovarajućeg planiranog pokazatelja. Na ovo odstupanje mogu uticati faktori kao što su: promena broja radnika, promena dužine radnog perioda i promena dužine radne smene.

Uticaj ovih faktora na promjenu fonda radnog vremena može se utvrditi metodom lančane zamjene:

1) Promjena broja radnika:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Promjena radnih dana:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) Promjena prosječnog radnog dana:

DFRF t. vidi = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Moguće je da je radno vrijeme po utvrđenom režimu rada u potpunosti iskorišteno: nema zastoja i izostanaka. No, mogući su i gubici radnog vremena kao rezultat izostanaka i zastoja opreme zbog neefikasnog korištenja radnog vremena.

Razlikovati koncepte sigurnih dana, cjelodnevnog i unutarsmjenskog zastoja, izostanaka i izostanaka. Radnik se može pojaviti na poslu i ne raditi tokom cijele smjene ili dijela smjene. Otuda koncept cjelodnevnog i unutarsmjenskog zastoja. Izostanak je nedolazak na posao iz razloga bez poštovanja, odnosno bez zakonskog osnova za to.

Prilikom analize važno je utvrditi koji od razloga koji su uzrokovali gubitak radnog vremena zavise od radnog kolektiva (izostanci, zastoji opreme krivnjom radnika i sl.), a koji nisu zbog njegovih aktivnosti (godišnji odmor, na primjer). Otklanjanje gubitaka radnog vremena iz razloga koji zavise od radnog kolektiva je rezerva koja ne zahtijeva kapitalna ulaganja, ali vam omogućava da brzo dobijete povrat.

Takođe je potrebno obratiti pažnju na neproduktivne troškove radnog vremena (skriveni gubici radnog vremena). Ovo je trošak radnog vremena za izradu odbijenih proizvoda i otklanjanje nedostataka, kao i u vezi sa odstupanjima od tehnološkog procesa.

Za utvrđivanje neproduktivnog gubitka radnog vremena povezanog sa brakom, potrebno je podijeliti zbir plata radnika u odbijenim proizvodima i plaće isplaćenih radnicima kako bi se to ispravilo prosječnom platom po satu radnika.

Smanjenje gubitka radnog vremena jedna je od rezervi za povećanje učinka. Međutim, mora se imati na umu da gubitak radnog vremena ne dovodi uvijek do smanjenja obima proizvodnje, jer. mogu se nadoknaditi povećanjem intenziteta rada radnika. Stoga se pri analizi korištenja radnih resursa velika pažnja poklanja proučavanju pokazatelja produktivnosti rada.

Produktivnost rada je najvažniji pokazatelj cjelokupnog sistema indikatora rada u organizacijama. Produktivnost rada je pokazatelj plodonosnosti svrsishodnih aktivnosti zaposlenih, koji se mjeri količinom posla (proizvoda, usluga) obavljenog u jedinici vremena. Produktivnost rada karakteriše sposobnost radnika da svojim radom stvaraju dobra i usluge po satu, smjeni, sedmici, dekadi, mjesecu, kvartalu, godini. Količina rada koju obavi jedan radnik naziva se output. Pokazatelj učinka može se mjeriti bilo kojim radom: proizvodnjom proizvoda, prodajom robe ili pružanjem usluga. produktivnost rada ( P) se izračunava po formuli:

P = O / H, (10)

gdje je O količina rada u jedinici vremena,

H je broj zaposlenih.

U procesu analize produktivnosti rada potrebno je utvrditi stepen ispunjenosti plana i dinamiku rasta, razloge za promjenu nivoa produktivnosti rada. Takvi razlozi mogu biti promjena obima proizvodnje i broja JZP, upotreba sredstava mehanizacije i automatizacije, prisustvo ili eliminacija unutarsmjenskih i cjelodnevnih zastoja itd.

Opšti pokazatelj produktivnosti rada (proizvodnja po radniku ili jednom radniku) u velikoj meri zavisi od materijalnog intenziteta pojedinih vrsta proizvoda, obima kooperativnih isporuka i strukture proizvoda.

Produktivnost rada se obračunava po radniku PPP i po radniku. Prisustvo ova dva indikatora omogućava vam da analizirate promjene u strukturi osoblja organizacije. Veća stopa rasta produktivnosti rada po zaposlenom PPP u odnosu na stopu rasta produktivnosti rada po radniku ukazuje na povećanje udjela radnika u ukupnom broju PPP i smanjenje udjela zaposlenih. Povećanje udjela zaposlenih opravdano je samo ako se istovremeno ostvari povećanje produktivnosti svih zaposlenih u JPP zbog veće organizacije proizvodnje, rada i upravljanja. Kao opšte pravilo, stopa rasta produktivnosti po radniku PPP (po radniku) treba da bude jednaka ili viša od stope rasta produktivnosti po radniku.

S obzirom na veliki značaj rasta produktivnosti rada za razvoj privrede zemlje, velika pažnja se poklanja ekonomskoj analizi ovog indikatora, čiji sadržaj i pravac određuju postavljeni zadaci. Tradicionalni domaći pristup analizi podrazumeva proučavanje promene indikatora u određenom periodu, izračunavanje uticaja različitih faktora na njegovu promenu i procenu njihovog uticaja, proučavanje indikatora u dinamici tokom niza godina itd. U faktorskoj analizi produktivnosti rada proučavaju se indikatori koji su direktno uticali na njenu promjenu. Na primjer, proučava se uticaj udjela radnika zaposlenih u proizvodnji, broja radnih dana, dužine radnog dana i satne produktivnosti radnika za određeni period. Proračuni se vrše prema formuli:

P = At * D * R * Pch, (11)

gdje P- produktivnost rada;

At- indeks udjela radnika zaposlenih u proizvodnji u ukupnom broju radnika ;

D- prosječan broj dana rada jednog proizvodnog radnika ;

R- prosječna dužina radnog dana;

Pch- satna produktivnost rada radnika zaposlenih u proizvodnji.

Na nivo produktivnosti rada utiču različiti faktori. Uticaj intenzivnih faktora na nivo produktivnosti rada manifestuje se kroz promjenu prosječne satne proizvodnje, što dovodi do promjene obima proizvodnje.

Analiza ispunjenosti zadatka u smislu produktivnosti rada omogućava nam da pređemo na analizu uticaja faktora rada na obim proizvodnje uopšte, karakterišući dostupnost rada, njegovu upotrebu i rast produktivnosti rada.

Analiza faktora rada sastoji se u utvrđivanju prirode i veličine uticaja svakog faktora na odstupanje od plana u pogledu proizvodnje.

Predmet analize je veličina odstupanja stvarnog učinka od planiranog. Na promjenu obima proizvodnje utiču tri grupe faktora:

Promjena stepena korištenja sredstava rada (osnovna sredstva),

Promjena stepena korištenja predmeta rada (protočna sredstva),

Promjena stepena korištenja faktora rada.

Faktori rada koji utječu na promjenu stvarne proizvodnje u odnosu na planiranu proizvodnju uključuju:

Broj radnika

Broj radnih dana koje radi jedan radnik godišnje,

Broj radnih sati po radniku dnevno

Prosječna satnica po radniku.

Postoji nekoliko metoda za izračunavanje indikatora rada organizacije, ali je preporučljivo da koristimo samo jednu. Da bismo odredili koju metodologiju primijeniti, potrebno je imati informacije o finansijskom stanju organizacije, za to ćemo dalje razmotriti organizacione i ekonomske karakteristike CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

3. Organizacione i ekonomske karakteristike

Iževska fabrika keramičkih materijala izgrađena je 1897. Sirovo drvo je ručno pravljeno klopušima, sušenje se vršilo u sušarama, a loženje u užarenim pećima, gdje je ogrjev bilo gorivo. Svi radovi su rađeni ručno i na kolicima. Godine 1929. izgrađena je prstenasta peć "Hoffmann" sa 18 komora. Do 1957. tvornica cigle Zarechny bila je sezonska, tj. oblikovanje i sušenje vršilo se samo ljeti, a pečenje se vršilo cijele godine. 1958. godine izgrađena je prva faza tunela za sušenje, a 1960. godine druga. Tako je 1961. fabrika već radila kao cjelogodišnja fabrika sa ukupnim jednokratnim kapacitetom u sušarama od 104.000 cigli. Istovremeno su likvidirane sušare.

Godine 1962. započela je izgradnja novog pogona za proizvodnju građevinskih blokova na bazi sirovina iz postojeće fabrike Zarechny. Fabrika je izgrađena projektnim kapacitetom od 28 miliona tona cigle.

Godine 1965. završena je izgradnja radionice za keramički šljunak projektnog kapaciteta 80.000 m 3 .

Radionica br. 1 radila je u to vrijeme na čvrsto gorivo - kameni ugalj, a radionica br. 3 na mazut. U radionicama je zagađenje gasom premašilo normu za 150-180 puta. Smjenski radnici su izgledali kao da imaju bijele zube i oči.

Krajem 1967. godine radionice br. 1 i br. 3 prebačene su na plinsko gorivo (popratni plin).

U narednim godinama došlo je do postepenog povećanja produktivnosti rada, poboljšanja uslova rada, smanjenja štetnosti proizvodnje, razvoja sve više novih kamenoloma.

Tvornica je dobila status zatvorenog akcionarskog društva i počela se zvati Iževska tvornica keramičkih materijala 1996. godine, prije toga se zvala Udmurtkeramika, kratko vrijeme bila je zatvoreno dioničko društvo i otvoreno dioničko društvo.

"Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" je zatvoreno akcionarsko društvo i posluje na osnovu statuta i zakonodavstva Ruske Federacije. Akcionari kompanije mogu biti pravna lica i građani Ruske Federacije koji priznaju odredbe statuta.

Puni naziv kompanije: Zatvoreno akcionarsko društvo "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala".

Skraćeni naziv Društva: ZAO IZKM.

Poštanska adresa se poklapa sa zakonskom: Izhevsk, ul. O.Koshevoy, 2.

Industrijska pripadnost - niskogradnja.

Osnivač zatvorenog akcionarskog društva, kao i njegov najveći akcionar, koji poseduje kontrolni paket akcija, je direktor fabrike - Luchkin M.M.

CJSC "IZKM" ima pravo svojine na svu imovinu koja mu pripada i može njome raspolagati po sopstvenom nahođenju. Odobreni kapital je 17.000.000. Fond rezervi se formira u iznosu od 15% osnovnog kapitala. Norma godišnjih odbitaka u rezervni fond je najmanje 5% neto dobiti.

U skladu sa članom 94-FZ "O dioničkim društvima", odobren je Statut zatvorenog akcionarskog društva, u skladu s kojim organizacija posluje.

Organizaciona i upravljačka struktura organizacije, prikazana na slici 2, je linearne prirode i izgrađena je na principu jedinstva komandovanja. Donošenje odluka i odgovornost u potpunosti leži na vođi.

Glavnom direktoru su podređeni svi proizvodni odjeli i njegov upravljački aparat, kao i pojedini odjeli administrativnog aparata: računovodstvo, tehničko i kontrolno odjeljenje, odjeljenje kapitalne izgradnje, pravni biro, kadrovsko odjeljenje itd. On je, zajedno s glavnim inženjerom, odgovoran za rad organizacije, a također određuje glavnu strategiju razvoja.

Obračun ekonomskih pokazatelja u organizaciji vrši plansko-ekonomsko odjeljenje i računovodstvo.

Slika 2 - Organizaciona i upravljačka struktura CJSC "Iževska fabrika keramičkih materijala"

Upravljačka struktura u radnji zasniva se na istim principima kao i upravljanje cjelokupnom organizacijom.

Predmet delatnosti Društva su proizvodno-privredne delatnosti usmerene na zadovoljavanje javnih potreba za industrijskim i tehničkim proizvodima i robom široke potrošnje, razvoj i uvođenje novih tehnologija u proizvodnju, praktičnu primenu naučnih i tehnoloških dostignuća, izvođenje drugih radova i pružanje usluga.

Da bi se spriječili socijalni rizici (štrajkovi, masovno otpuštanje radnika), organizacija veliku pažnju poklanja pitanjima socijalne zaštite članova radnog kolektiva, odnosno pružanju materijalne pomoći, prije svega višečlanim porodicama, izdavanju beneficija za liječenje . Velika pažnja se poklanja mjerama za poboljšanje uslova rada i kvalifikacije zaposlenih.

Planirano je unapređenje postojeće tehnologije proizvodnje u cilju poboljšanja kvaliteta proizvoda. Posebno se planira poboljšati izgled proizvoda, povećati brendiranje proizvoda, proširiti asortiman korištenjem visokokvalitetnih sirovina. Uvođenje novih tehnoloških režima, modernizacija tehnološke opreme i alata.

Glavni proizvodi koje proizvodi Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC su građevinski materijali: cigle, kamenje, ekspandirani glineni šljunak.

Da bismo dobili potpunu sliku o aktivnostima CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala", analizirajmo njegovo ekonomsko stanje.

Za analizu i dinamiku imovinske strukture organizacije koristimo podatke Obrasca br. 1 „Bilans stanja“ za 2006-2008. Dinamika i struktura imovine organizacije CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" prikazana je u tabeli 1.

Tabela 1 - Sastav i dinamika imovine organizacije CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" za 2006-2008

Imovina organizacije							Stopa promjene u %, 2008. do 2006. godine
1. Obrtna sredstva
2. Dugotrajna imovina

Iz podataka u tabeli 1 proizilazi da najveći udio zauzimaju obrtna sredstva, njihovo učešće u 2008. godini iznosilo je 53,46%, u 2007. godini 54,71%, au 2006. godini 55,40%. Tokom analiziranog perioda njihov iznos je smanjen za 1860,55 hiljada rubalja. ili za 5,46%.

Stopa rasta dugotrajne imovine veća je od stope rasta obrtnih sredstava, što može ukazivati ​​na smanjenje proizvodnih aktivnosti organizacije. Smanjenje (u apsolutnom iznosu) u bilansu stanja za izvještajni period također može ukazivati ​​na smanjenje ekonomskog prometa organizacije.

Općenito, sva imovina organizacije smanjena je za 1251,26 hiljada rubalja. ili za 2,03%.

Nakon analize imovine organizacije, preporučljivo je preći na analizu izvora njenog formiranja.

Za analizu i dinamiku strukture izvora formiranja imovine organizacije koristimo podatke Obrasca br. 1 „Bilans stanja“ za 2006-2008. Dinamika i struktura izvora imovine organizacije CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" prikazana je u tabeli 2.

Tabela 2 - Sastav i dinamika izvora formiranja imovine organizacije CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala za

2006-2008

Nakon analize podataka u Tabeli 2, napominjemo da se imovina organizacije formira kako na teret vlasničkog kapitala tako i na teret pozajmljenog kapitala (kratkoročne i dugoročne obaveze).

Najveći udio u formiranju imovine organizacije zauzima članak "Kapital i rezerve". U 2006. godini - 71,74%, u 2007. - 72,68%, u 2008. - 74,96%.

Tokom analiziranog perioda, ova stavka je porasla za 1041,8 hiljada rubalja. ili za 2,36%. Iz ovoga možemo zaključiti da je finansijska stabilnost organizacije povećana.

Udio kratkoročnih obaveza u analiziranom periodu smanjen je sa 28,26% u 2006. godini na 24,39% u 2008. godini. Dugoročne obaveze zauzimaju vrlo mali udio u imovini organizacije - 0,65%. U 2006. godini uopšte nisu bili zastupljeni u strukturi obaveza, što je nepovoljno, s obzirom da je prisustvo dugoročnih obaveza pozitivan faktor u aktivnostima organizacije.

Tabela 3 prikazuje glavne tehničke i ekonomske pokazatelje učinka CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" za 2006-2008.

Tabela 3 - Glavni tehnički i ekonomski pokazatelji CJSC Iževsk fabrike keramičkih materijala za 2006-2008.

Indikatori				Stopa promjene, %
Prihod od prodaje robe, hiljada rubalja
Troškovi prodate robe i pruženih usluga, hiljada rubalja
Dobit od prodaje, hiljada rubalja
Neto dobit, hiljada rubalja
Produktivnost rada, hiljada rubalja po osobi
Broj PPP, hiljada rubalja
Fond zarada PPP, hiljada rubalja
Prosječna plata PPP, hiljada rubalja
Troškovi po 1 rublji prodanih proizvoda, kop.
Povrat od prodaje, %

Prema tabeli 3, možemo reći da je obim outputa za posmatrani period značajno povećan – za 16,78%. Djelatnost organizacije za posmatrani period bila je profitabilna, dobit od prodaje proizvoda povećana je za 5,38%, a neto dobit povećana je za 1,89%. Međutim, troškovi proizvodnje su porasli još više - za 18,67%. Povećanje nabavne cijene u tom periodu je u velikoj mjeri uzrokovano značajnim povećanjem cijene resursa, a posebno su cijene goriva i materijalnih resursa naglo porasle.

Dakle, efikasnost aktivnosti organizacije je smanjena, kao rezultat bržeg rasta troškova u odnosu na prihode.

Broj zaposlenih u analiziranom periodu povećan je za 2,81%, a platni spisak je povećan za 23,08%, a prosječna plata povećana je za 31,85%. Produktivnost rada u studijskom periodu porasla je za 11,58%, tako da je stopa rasta zarada ispred stope rasta produktivnosti rada, a to ne bi trebalo biti, idealno, na svakih 4-5% povećanja produktivnosti rada, povećanje plata za 2-3%. Organizacija je prisiljena da preduzme ove mjere kako bi smanjila veliku fluktuaciju osoblja.

Troškovi po rublji proizvoda porasli su za 1 kopejku, profitabilnost prodaje je smanjena za 12,72. Smanjenje profitabilnosti uzrokovano je rastom troškova proizvodnje.

Općenito, stanje organizacije u ovom trenutku može se smatrati zadovoljavajućom. S obzirom da je svrha studije analizirati efikasnost upotrebe indikatora rada, onda ćemo analizirati indikatore rada u CJSC Iževsk fabrici keramičkih materijala za 2006-2008.

4. analiza efikasnosti upotrebe indikatora rada u CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" za 2006 - 2008.

Početna faza analize efikasnosti upotrebe indikatora rada je analiza kvalitativnih karakteristika osoblja. Glavne karakteristike ljudskih resursa CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" prikazane su u tabeli 4.

Tabela 4 - Kvalitativne karakteristike osoblja CJSC Iževsk fabrike keramičkih materijala za 2007-2008.

Grupa radnika					stopa promjene,
Po godinama, godinama 20 do 30 30 do 40 40 do 50 50 do 60 Preko 60
Po spolu
Of Education Srednjoškolska specijalnost Prosječno ukupno Niža srednja škola

Za vizuelnu prezentaciju informacija o kvalitativnim karakteristikama osoblja CJSC Iževsk fabrike keramičkih materijala, napravićemo dijagrame prema tabeli 4.

Slika 3 - Starosna struktura osoblja CJSC "Iževska fabrika keramičkih materijala"

Kao što se može vidjeti iz tabele 4 i slike 3, općenito se starost radnika kreće od 30 do 50 godina, starosna struktura radnika se malo promijenila od 2006. godine. Zaposleni od 30-40 godina čine 29% osoblja, a 40-50 godina - 28%. Odnosno, ukupno dobijaju 57%, više od polovine.

Slika 4 - Struktura osoblja po spolu u CJSC "Iževska fabrika keramičkih materijala"

Kao što se može vidjeti iz tabele 4 i slike 4, broj zaposlenih muškaraca u CJSC Iževsk fabrici keramičkih materijala značajno premašuje broj žena. To je zbog specifičnosti proizvodnje, jer je rad uglavnom vezan za kretanje teških tereta, rad na mašini i jednostavno sa teškim radnim uslovima.

Slika 5 - Nivo kvalifikacije osoblja u CJSC "Iževska fabrika keramičkih materijala"

Kao što se vidi iz tabele 4 i slike 5, zaposleni u organizaciji koja se proučava uglavnom imaju srednju stručnu spremu, što se može objasniti činjenicom da su za proizvodnju uglavnom potrebni ljudi radnih specijalnosti sa određenim znanjima, vještinama i kvalifikacijama. Broj zaposlenih sa visokom stručnom spremom gotovo odgovara broju specijalista i menadžera, jer bi ga upravo ti zaposleni trebali imati.

Sljedeća faza analize je analiza broja zaposlenih. U tabeli 5 prikazani su pokazatelji broja zaposlenih i kategorija zaposlenih.

Tabela 5 - Analiza strukture i dinamike industrijskog proizvodnog osoblja (PPP) CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" za 2006-2008.

							Promjena
Prosječan broj ukupno:
uključujući: 1. Radnici
major pomoćni
2. Specijalisti
3. Zaposleni

Tabela 5 pokazuje da je prosječan broj zaposlenih u organizaciji u 2008. godini u odnosu na 2006. godinu povećan za 5,81% ili 9 osoba. Do povećanja PPP došlo je zbog povećanja broja radnika za 7 osoba ili 2,76%, pri čemu je najveći porast broja pomoćnih radnika. Broj specijalista i zaposlenih neznatno je povećan za 2,17%, odnosno 5%. To je prirodno, jer u protekloj godini nije došlo do reorganizacije niti povećanja broja odjela.

Najvažnija karakteristika stanja kadrova u organizaciji je njihova dinamika: zaposleni odlaze na posao, odlaze iz raznih razloga. Stoga postaje neophodno utvrditi ukupan broj zaposlenih ili otpuštenih radnika u datom periodu. Da bi se okarakterisala veličina kretanja radne snage, uobičajeno je da se odredi niz indikatora (koeficijenata): stopa fluktuacije za prijem, za odlazak u penziju, ukupna stopa fluktuacije, stopa fluktuacije osoblja i stopa zadržavanja osoblja. Podaci za analizu kretanja osoblja sadržani su u tabeli 6.

Tabela 6 - Podaci za analizu kretanja osoblja u CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" za 2006-2008.

Indikator				Stopa promjene, %
Prosječan broj zaposlenih radnici
Prihvaćeno tokom godine novih zaposlenih
Zaposleni su se povukli
Penzionisanje
Svojom voljom
Zbog kršenja discipline
Koeficijent obrta prihvata, %
Omjer penzionisanja, %
Omjer ukupnog prometa, %
Stopa fluktuacije osoblja, %
Stopa zadržavanja osoblja, %

Izračunavamo indikatore kretanja kadrova i rezultate prikazujemo u tabeli 6.

1) Koristeći formulu 1, izračunavamo koeficijent obrta za prijem (k pr) za 2006-2008:

k ex2006 ==17,81% k ex2007 ==16,98% k ex2008 =%=16,11%

1) Koristeći formulu 2, izračunavamo koeficijent penzionisanja (k pr) za 2006-2008:

k u 2006 ==15,0% k u 2007 ==13,89% k u 2008 ==13,37%

2) Koristeći formulu 3, izračunavamo koeficijent ukupnog prometa (k rev) za 2006-2008:

k oko 200 6 = \u003d 32,81% k rev2007 \u003d \u003d 30,86% k rev2008 \u003d =29,48%

3) Koristeći formulu 4, izračunavamo stopu fluktuacije osoblja (k t) za 2006-2008:

k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%

4) Koristeći formulu 5, izračunavamo stopu zadržavanja osoblja (k ps) za 2006-2008:

k ps2006 = =85,00% k ps2007 = =86,11% k ps2008 = =86,63%

Kao što se vidi iz tabele 6, fluktuacija kadrova u organizaciji je u 2008. godini bila visoka - 10,33%, što je mnogo za organizaciju ovog tipa, budući da zaposleni (radnik) duže radi na datom radnom mjestu i na ovoj opremi. , što je veća njegova kvalifikacija . Ako se pogleda dinamika, može se primijetiti da je fluktuacija osoblja prošle godine bila otprilike ista - 10%, odnosno menadžment organizacije nije mogao riješiti ovaj problem tokom godine.

Potpunost korišćenja radnih resursa može se oceniti po broju dana i sati rada svih radnika za analizirano vreme, kao i po stepenu korišćenja fonda radnog vremena (tabela 7). Takva analiza se vrši za svaku kategoriju radnika, za svaku proizvodnu jedinicu i za organizaciju u cjelini.

Tabela 7 - Analiza korišćenja fonda radnog vremena u CJSC "Iževski kombinat keramičkih materijala" za 2008.

Tabela 7 se nastavlja

Kao što se vidi iz tabele 7, u 2008. godini stvarni fond radnog vremena je manji od planiranog. Da bi se utvrdilo zašto je došlo do odstupanja, potrebno je izvršiti faktorsku analizu fonda radnih sati.

U analiziranoj organizaciji stvarni fond radnog vremena manji je od planiranog za 20.190 sati. Uticaj faktora na njegovu promjenu može se utvrditi metodom apsolutnih razlika.

(radni sati).

(radni sati).

(radni sati).

Bilans poređenja = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

Kao što se vidi iz proračuna, organizacija nedovoljno koristi raspoložive radne resurse. Zbog činjenice da je broj radnika zapravo manji od planiranog, fond radnog vremena manji je za 26.734,7 sati od planiranog. To je prilično veliko gubljenje vremena.

Za utvrđivanje uzroka cjelodnevnih i unutarsmjenskih gubitaka radnog vremena upoređuju se podaci stvarnog i planiranog stanja radnog vremena. Mogu biti uzrokovane raznim objektivnim i subjektivnim okolnostima koje nisu predviđene planom: dodatna odsustva uz dozvolu uprave, bolesti radnika sa privremenim invaliditetom, izostanci, zastoji zbog neispravnosti opreme, mašina, mehanizama; zbog nedostatka posla, sirovina, materijala, struje, goriva itd.

Tabela 8 - Pokazatelji proizvodnje u CJSC Iževsk fabrici keramičkih materijala za 2007-2008.

Indikatori				Stopa promjene, u % od 2008. do 2007. godine	Realizacija plana, %
1. Prosječni godišnji učinak radnika
2. Prosječni godišnji učinak radnika
3. Prosječni dnevni učinak radnika
4. Prosječni radni učinak radnika po satu
5. Prosječni godišnji učinak radnika u standardnim satima

Ocjenu ispunjenosti plana u pogledu produktivnosti rada daje prosječna godišnja proizvodnja radnika. Plan proizvodnje premašen je za 2,2%.

Produktivnost je porasla u 2008. u odnosu na 2007. za 113,58% ili 25,11 hiljada rubalja. (210.03-184.92), ovo je pozitivan trenutak za organizaciju, jer će povećanje obima proizvodnje dovesti do povećanja profita ZAO Iževsk fabrike keramičkih materijala.

Kako se pokazalo, u toku analize, radni resursi u organizaciji koja se proučava efikasno se koriste.

Ali, uprkos tome, postoji potreba da se razviju mere koje imaju za cilj efektivnu upotrebu indikatora rada u CJSC Iževsk fabrici keramičkih materijala.

5. mjere usmjerene na efektivnu upotrebu indikatora rada u CJSC "Iževska fabrika keramičkih materijala"

Glavni pravac efikasnosti upotrebe indikatora rada je povećanje produktivnosti rada.

Da bi se povećala produktivnost rada, potrebno je ili povećati proizvodnju ili smanjiti broj JPP. Stoga predlažemo sljedeće aktivnosti:

1. Modernizacija automatskog vrtlara, koji će smanjiti broj ručnog rada i osloboditi 10 sortera.

2. Ovladavanje otpremom bez paleta do potrošača, čime će se osloboditi još 9 osoba.

Otpuštanje 19 ljudi može pokriti planiranu potrebu za radnicima, koja nije ostvarena.

Proizvodnja se može povećati uvođenjem tehnologije sušenja na proširenim sušarama, što će omogućiti utovar više sirovih proizvoda u sušaru, učinak će se povećati za 5%, sa istim brojem.

Organizacija takođe doživljava fluktuaciju osoblja. Važna rezerva za poboljšanje upotrebe radne snage je smanjenje fluktuacije osoblja. Značajne mogućnosti za uštedu radne snage leže u smanjenju prekida u radu pri prelasku sa jednog posla na drugi. Efikasnost rada je smanjena zbog fluktuacije osoblja i zbog činjenice da se tokom vremena koje je prethodilo otpuštanju, a na početku rada na novom mjestu, smanjuje produktivnost rada zaposlenog. Ali ne govorimo o potpunoj eliminaciji fluktuacije kadrova, već o postizanju njene optimalne vrijednosti. Stopa fluktuacije je prilično visoka iu 2006. i 2008. godini. Za smanjenje fluktuacije kadrova potrebno je, prije svega, poboljšati socio-ekonomske i radne uslove. Sveobuhvatnom mehanizacijom i automatizacijom proizvodnih procesa potrebno je maksimalno smanjiti, au budućnosti i izbaciti ručni, niskokvalifikovani i težak fizički rad. Potrebno je poboljšati održavanje radnih mjesta, sanitarno-higijenske uslove rada.

3. Takođe je moguće uvesti sistem stručnog i kvalifikacionog napredovanja u organizaciji. Sistematsko kretanje mladih radnika sa manje prestižnih poslova na kojima moraju raditi određeno vrijeme na sadržajnije vrste poslova zasnovanih na standardnom stažu na ovim poslovima povećava interes za rad, povećava zarade i pomaže u smanjenju fluktuacija.

4. Tokom analize otkriveno je da se fond radnog vremena ne koristi u potpunosti, zbog čega je produktivnost rada u organizaciji 4,4% manja nego što bi mogla biti da su ispunjeni planirani pokazatelji, 3381,508 hiljada rubalja je izgubljen. godišnje. Stoga je potrebno smanjiti gubitak radnog vremena, povećati tajni fond radnog vremena.

5. Da bi se radnici osigurali na radnom mjestu, potrebno je u 2009. godini povećati plate za 17% kako bi rast zarada pokrio inflaciju i istovremeno povećao dobrobit radnika (potrebna sredstva se mogu uzeti iz dobiti). Masa zarada u 2008. iznosila je 15.409,8 hiljada rubalja, sa rastom od 18% u 2009. godini iznosiće 18.183,56 hiljada rubalja, odnosno masa zarada će se povećati za 2.773,76 hiljada rubalja.

6. Da bi se povećao broj dana rada jednog radnika, potrebno je smanjiti broj izostanaka zbog bolesti. Na osnovu podataka medicinske dokumentacije može se vidjeti da su radnici u radionicama oboljeli uglavnom od prehlada i virusnih infekcija. Glavni vrhunac bolesti javlja se u zimskim mjesecima, to je zbog činjenice da u mnogim prostorijama ventilacija ne radi kako treba i da se prostorija provjetri jednostavno otvorite prozore ili vrata, čime se povećava rizik od bolesti. Stoga je potrebno popraviti ventilaciju, čime će se incidenca smanjiti na planirana četiri dana u godini.

7. Takođe treba obratiti pažnju na racionalizaciju prakse davanja odsustva uz dozvolu administracije. Naime, njihov broj je dva dana više nego što je predviđeno planom i radnim zakonodavstvom.

Proračun ekonomske efikasnosti mjere br. 1 (modernizacija automata).

Podaci za proračun su sadržani u tabeli 9.

Tabela 9 - Početni podaci za proračun ekonomske efikasnosti u CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala"

Pomoćne kalkulacije:

Godišnja ušteda na plaćama, rub.

3450*10*12=414000

Uštede na odbicima, rub.

Ušteda na kombinezonima, rub.

Ukupna ušteda, rub.

414000+107640+4330=525 970

Proračun ekonomske efikasnosti:

1. Povećanje produktivnosti rada, %

, (12)

gdje je E P - ušteda u broju (otpustu) zaposlenih nakon implementacije mjera, ljudi;

N F - broj radnika.

.

2. Godišnji ekonomski učinak, rub.

Dakle, instalacija sadchik mašine omogućava vam da:

Osloboditi 10 ljudi;

Povećati produktivnost rada u organizaciji za 3,98%;

Dobijte već godišnji ekonomski efekat u iznosu od 69670 rubalja

u prvoj godini instalacije.

Gore navedeni proračuni ukazuju na izvodljivost i ekonomsku efikasnost predloženog događaja.

ZAKLJUČAK

U ovom predmetnom radu analizirali smo efikasnost upotrebe indikatora rada organizacije.

Na osnovu analize finansijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije, može se zaključiti da je u ovom trenutku ZAO „IZKM“ prilično finansijski stabilna i profitabilna organizacija. Obim prodaje proizvoda u periodu istraživanja povećan je za 17%, što je posljedica povećanja prodajnih tržišta i povećanja potražnje za proizvodima.

Finansijska stabilnost organizacije ima tendenciju rasta, udio kapitala u imovini organizacije raste i prelazi 60% (preporučena vrijednost). Potraživanja i obaveze opadaju istom brzinom, što znači da istovremeno sa rastom solventnosti organizacije raste i solventnost klijenata organizacije, što je svakako dobar trend.

Analiza ekonomske aktivnosti objekta istraživanja pokazala je da je stopa rasta dugotrajne imovine veća od stope rasta obrtnih sredstava, što može ukazivati ​​na smanjenje proizvodnih aktivnosti organizacije. Smanjenje (apsolutno) valute bilansa za izvještajni period, koje smo uočili u bilansu stanja naše organizacije, takođe može ukazivati ​​na smanjenje privrednog prometa organizacije. Zbog toga, CJSC "IZKM" treba da poveća obim obrtnog kapitala.

Na osnovu analize indikatora rada, mogu se izvesti sljedeći zaključci.

U 2008. godini došlo je do prekomjernog trošenja radne snage, kao i da je stopa fluktuacije bila prilično visoka. Uglavnom, odliv radnika iz organizacije nastao je na sopstveni zahtjev, što negativno utiče na realizaciju proizvodnog programa organizacije. Ovaj razlog je subjektivan, dakle, njime se može upravljati. Predložili smo da iduće godine povećamo nivo plata za 17 odsto kako bi njen rast pokrio inflaciju i poboljšao dobrobit radnika. Takođe je potrebno obratiti pažnju na unapređenje zaposlenih na ljestvici karijere.

Urađena je i analiza efikasnosti korištenja radnog vremena od strane radnika, te su utvrđeni gubici u odnosu na plan. Potrebno je postići povećanje fonda radnog vremena. To se može postići povećanjem broja radnih dana. Analizom smo utvrdili da je smanjenje broja radnih dana uzrokovano bolovanjem i odmorima zaposlenih uz dozvolu uprave. Oba ova pokazatelja premašuju planirane. Stoga smo predložili da se izvrši preventivno održavanje prostorija, odnosno da se popravi ventilacija. Godišnji odmori uz dozvolu uprave moraju se smanjiti na tri dana - toliko dana zaposleni smije da ne ide na posao bez opravdanog razloga i uz dozvolu uprave po zakonu o radu.

Analiza produktivnosti rada pokazala je njen rast u periodu istraživanja za skoro 14%. Neophodno je osigurati dalji rast produktivnosti rada kako bi se povećala efikasnost proizvodnje, kako bi se osiguralo uravnoteženo povećanje prosječne plate i produktivnosti rada (kao što znate, na svakih 4-5% povećanja produktivnosti rada treba biti 2-3 % povećanja plata). Povećanje produktivnosti rada možete postići:

1) povećanje proizvodnje usled potpunijeg korišćenja proizvodnih kapaciteta organizacije;

2) smanjenje troškova rada za njegovu proizvodnju intenziviranjem proizvodnje, poboljšanjem kvaliteta proizvoda, uvođenjem sveobuhvatne mehanizacije i automatizacije proizvodnje, naprednije opreme i tehnologije proizvodnje, smanjenjem gubitaka radnog vremena unapređenjem organizacije proizvodnje, logistike i drugih faktora u skladu sa plan organizaciono-tehničkih mjera;

3) uvođenje sistema stručnog i stručnog usavršavanja;

4) smanjenje gubitka radnog vremena, povećanjem tajnog fonda radnog vremena;

5) povećanje motivacije zaposlenih povećanjem zarada za 17%;

6) smanjenje broja izostanaka zbog bolesti popravkom ventilacije;

7) pojednostavljivanje prakse odobravanja godišnjih odmora.

Proračuni prikazani u radu ukazuju na izvodljivost i ekonomsku efikasnost navedenih aktivnosti.

Općenito, stanje organizacije u ovom trenutku može se smatrati zadovoljavajućom, organizacija ima profit, postoji potražnja za proizvodima, organizacija je profitabilna, produktivnost rada, proizvodnja i obim proizvodnje rastu. ZAO "IZKM" ima sve preduslove za svoj dalji razvoj i rast.

Spisak korištenih izvora informacija

1. Zakon o radu Ruske Federacije: savezni zakon: od 30. decembra 2001. br. 197-FZ

2. Poreski zakonik Ruske Federacije, dio 1: savezni zakon: izd. od 24.06.2007. br. 126-FZ

3. Poreski zakonik Ruske Federacije, dio 2: savezni zakon: ur. od 17. maja 2007. br. 117-FZ

4. Građanski zakonik Ruske Federacije, dio 3: savezni zakon: izd. od 24.06.2007. br. 126-FZ

5. Savezni zakon "O računovodstvu": ur. od 03.11.2006

6. Pravilnik o računovodstvu i finansijskom izvještavanju u Ruskoj Federaciji (sa izmjenama i dopunama Naredbi Ministarstva finansija Ruske Federacije od 26. marta 2007. N 26n)

7. Analiza finansijsko-ekonomskih aktivnosti preduzeća: udžbenik za univerzitete / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 str.

8. Berdnikova T.B. Analiza i dijagnostika finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća. Proc. dodatak. –M.: INFA-M, 2005-215s.

9. Boronenkova S.A. Analiza menadžmenta: Udžbenik - M.: Finansije i statistika, 2006 - 384 str.

10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Radionica o analizi ekonomskog kompleksa u komercijalnim organizacijama. Voronjež, 2007. - 185 str.

11. Burtsev V.V. Organizacija sistema interne kontrole privrednog društva. –M. 2005 –320s.

12. Giljarovskaja L.T. Ekonomska analiza. Udžbenik za univerzitete - M.: UNITI, 2006 - 522s.

13. Efimova O.V. Finansijska analiza. - M.: Izdavačka kuća Računovodstvo, 2005 - 528s.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. Analiza ekonomske aktivnosti preduzeća. - M.: 2007 - 424s.

15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Sveobuhvatna ekonomska analiza ekonomske aktivnosti: Vodič za učenje. - M.: Finansije i statistika, 2006. - 672s.

16. Kotlyarov S.A. Upravljanje troškovima. - Sankt Peterburg: Peter, 2006 - 160s.

17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza finansijske i ekonomske aktivnosti: Udžbenik za univerzitete. M.: UNITI - DANA, 2005. - 407 str.

18. Mazmakova B.G. Upravljanje platnim spiskom: Udžbenik. - M.: Finansije i statistika, 2007 - 368s.

19. Nikolaeva S.A. Računovodstvena politika organizacije u 2002. godini: Principi formiranja sadržaja, praktične preporuke. - M: Analitika-press, 2005. - 360s.

20. Prykina L.V. Ekonomska analiza preduzeća. Udžbenik za srednje škole. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360s.

21. Savitskaya G.V. Analiza ekonomske aktivnosti preduzeća. Tutorial. - Minsk: Novo znanje, 2005 -704s.

22. Finansijski poslovni plan: Udžbenik / Ed. Popova V.M. - M.: Finansije i statistika, 2006-480.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Analiza finansijske i ekonomske djelatnosti: Udžbenik. - 7. izd., revidirano. i dodatne - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i Co", 2008. - 352 str.

24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Sveobuhvatna ekonomska analiza ekonomske aktivnosti. - Moskovski državni univerzitet, 2007-240.

25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Metode finansijske analize - M.: Infa-M, 2005 - 208 str.

26. Povelja ZAO Iževsk fabrike keramičkih materijala

27. Računovodstvena politika za potrebe računovodstvenog i poreskog izvještavanja za 2006-2008.

Fond zarada, fond potrošnje, prosječna plata.

U novim ekonomskim uslovima planiranje indikatora rada je od posebnog značaja. Na prvom mjestu se postavlja zadatak da se ispuni proizvodni program za proizvodnju konkurentnih proizvoda, koristeći najbolja sredstva uz najniže troškove života i materijalizovanog rada. Time se pojačava značaj i uticaj pokazatelja rada na ceo tok proizvodnog procesa.

Pokazatelji rada su organski povezani sa ostalim pokazateljima operativnih i strateških planova, budući da su sastavni dio tehničkog, ekonomskog i finansijskog planiranja, a svakako se odražavaju na utvrđivanje troškova proizvodnje u obračunu ekonomskog efekta i raspodjeli profita.

Sistem indikatora rada - indikatori koji karakterišu stanje i stepen iskorišćenosti radnog potencijala organizacije, faktore koji ga određuju, kao i stepen njegovog uticaja na konačne rezultate aktivnosti organizacije. Indikatori rada obuhvataju produktivnost rada, output, intenzitet rada proizvodnog programa, intenzitet rada jedinica proizvodnje, broj i sastav osoblja, fond zarada, fond zarada, fond potrošnje, prosječnu zaradu.

U novim ekonomskim uslovima planiranje indikatora rada je od posebnog značaja. Na prvom mjestu se postavlja zadatak da se ispuni proizvodni program za proizvodnju konkurentnih proizvoda, koristeći najbolja sredstva uz najniže troškove života i materijalizovanog rada. Time se pojačava značaj i uticaj pokazatelja rada na ceo tok proizvodnog procesa.

Centralno mjesto u sistemu indikatora zauzima planiranje produktivnosti rada.

Povećanje produktivnosti rada glavni je faktor rasta efikasnosti i razvoja cjelokupne proizvodnje. To je direktno povezano sa smanjenjem intenziteta rada proizvoda, racionalnim korišćenjem radnog vremena, usavršavanjem radnika, dobrom organizacijom rada i sistemom njegovog stimulisanja itd.

Intenzitet rada jedinice proizvodnje čini osnovu za formiranje broja i sastava osoblja i direktno je povezan sa regulisanjem rada i formiranjem njegove plate.

Pokazatelji rada su organski povezani sa ostalim pokazateljima operativnih i strateških planova, budući da su sastavni dio tehničkog, ekonomskog i finansijskog planiranja, a svakako se odražavaju na utvrđivanje troškova proizvodnje u obračunu ekonomskog efekta i raspodjeli profita.

Složeni sistem indikatora rada može se predstaviti sa pet funkcionalnih i jednim integralnim podsistemom.

1. 1. podsistem „Radna snaga“ karakterišu ekstenzivni (broj osoblja, struktura osoblja po kategorijama itd.) i intenzivni (smjena, stopa morbiditeta, fluktuacija, stopa povreda itd.) pokazatelji.

2. 2. podsistem "Radno vrijeme" karakterišu ekstenzivni (bilans radnog vremena jednog zaposlenog, gubici u smjeni i sl.) i intenzivni (rezerve za konsolidaciju radnog dana, smanjenje troškova vremena i sl.) pokazatelji.

3. 3. podsistem "Kvalitet rada" karakteriše nivo proizvodnje od prve prezentacije, smanjenje gubitaka od braka itd.

4. 4. podsistem "Produktivnost rada" karakteriše povećanje tehničkog nivoa proizvodnje (mehanizacija proizvodnje, modernizacija opreme), unapređenje upravljanja, organizacije rada i proizvodnje (racionalizacija rukovodećeg rada, normiranje rada), a promjena strukture proizvodnje (promjena obima proizvodnje), povećanje kvalitetnog ljudskog faktora (rast stručnog i kvalifikacionog nivoa).

5. 5. podsistem „Troškovi rada“ karakterišu apsolutni (troškovi rada, socijalna davanja, prosječne plate) i relativni (udio troškova rada u ukupnim troškovima proizvodnje, udio troškova rada po jedinici proizvoda) pokazateljima.

6. Integralni podsistem „Društveno-ekonomska efikasnost rada“ karakteriše ukupan prihod, obim proizvodnje, produktivnost rada, jedinice, učešće troškova rada u ukupnim troškovima proizvodnje, apsolutni prihod po licu po kategorijama osoblja.

Prikazani složeni sistem indikatora rada predmet je analize i planiranja.

Analiza indikatora rada u organizaciji sastoji se od analize:

1. Efikasnost u korištenju osoblja;

2. Efikasnost u korišćenju radnog vremena;

3. Produktivnost rada;

4. Efikasnost u korišćenju sredstava za plate i socijalna davanja.

Prilikom rješavanja konkretnih zadataka analize: utvrđuju se razlozi za neslaganje između osnovnih, planiranih i stvarnih podataka; utvrđuju se rezerve za poboljšanje pokazatelja rada i utvrđuje njihov uticaj na obim proizvodnje, troškove proizvodnje, profit; akumuliraju se materijali za donošenje menadžerskih odluka.

Organizacija analize pokazatelja rada sastoji se od sljedećih faza:

1. Izrada plana analitičkog rada.

2. Priprema materijala za analizu.

3. Analiza postavljenog zadatka tehnikama i metodama ekonomsko-matematičkog modeliranja.

4. Preliminarna procjena rezultata analize.

5. Konačna ocjena.

Informaciona baza za analizu indikatora rada su važeći zakonski i podzakonski akti koji uređuju rad preduzeća, planska i regulatorna dokumentacija, računovodstveno i statističko izvještavanje, revizorski izvještaji, potvrde o anketama i inspekcijama, protokoli proizvodnih sastanaka, podaci iz upitnika, itd.

Analiza sastava i strukture kadrova. Opremljenost preduzeća radnim resursima utvrđuje se upoređivanjem stvarnog broja zaposlenih po kategorijama i zanimanjima u izvještajnoj godini sa stvarnim brojem zaposlenih u prethodnoj godini.

U analiziranom preduzeću raspoloživost radnih resursa karakterišu podaci dati u analitičkoj tabeli 2.4.

Tabela 2.4. „Obezbeđivanje i promena u strukturi radnih resursa“

				Devijacija, 2007/2008	odstupanje,
Industrijsko i proizvodno osoblje
uključujući:				29.41 70.59		38.89 61.11		-9.41		-9.48
vođe specijaliste zaposlenima		46.67 13.33		17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11		-2.35 -5.49 -1.57		-0.98 -7.85 -0.65

Kao što se vidi iz podataka u tabeli 2.4, broj zaposlenih se vremenom povećava, što ukazuje na razvoj preduzeća. Tako je u 2008. godini povećan za 2 osobe, au narednoj godini za još 1, te je u 2008. godini iznosio 113,33% u odnosu na 2007. godinu, au 2009. godini - 105,9% u odnosu na prethodnu. Ovaj rast je opravdan postepenim razvojem preduzeća. Broj radnika u 2008. godini u odnosu na 2007. godinu povećan je za 2 osobe, au 2009. godini za još 2 osobe. Dakle, broj inženjera u 2009. godini smanjen je za 1 osobu, zbog smanjenja broja specijalista za 7,58%. U 2008. nije bilo promjena. Zbog rasta ukupnog broja zaposlenih, ukupan udio inženjersko-tehničkog osoblja je ipak smanjen, pa je kod istog broja rukovodilaca njihov ukupan udio smanjen u 2008. godini za 2,35%, au narednoj za još 1%. Udio specijalista sa istim brojem u 2008. godini smanjen je za 5,49%, au 2009. - njihovim smanjenjem za 1 osobu, udio je smanjen za još 7,85%. Broj zaposlenih se ni na koji način nije mijenjao, a njihov udio se smanjio prvo za 1,57, a potom za 0,65%. Na osnovu navedenog možemo zaključiti da proizvodni potencijal RadioPriborIntorg doo raste, udio radnika raste, a udio zaposlenih opada. Promjene, čini se, nisu nimalo značajne, ali za kompaniju od 18 ljudi to ima veoma značajan uticaj na rezultate preduzeća.

U procesu analize delatnosti preduzeća proučava se odnos između glavnih i pomoćnih radnika, utvrđuje se trend promene ovog odnosa, a ako ne ide u korist glavnih radnika, potrebno je preduzeti mere za eliminaciju negativan trend. Tako se, na primjer, smanjio broj zaposlenih, sa rastom radnika.

Da bi se procijenila usklađenost kvalifikacija radnika sa složenošću posla koje obavlja gradilište, radionica i preduzeće, upoređuju se prosječne tarifne kategorije rada i radnika. Ali preduzeće koje razmatramo je prilično malo, pa stoga procjenu kvalifikacija provode sami čelnici organizacije na osnovu rezultata svog rada. Stoga nećemo vršiti kvalifikacionu analizu sastava radnika. Ovaj posao rade sami lideri, koji su zainteresovani za rezultate rada. Sa ovako velikim brojem zaposlenih, kompetentnost zaposlenih nije „na licu“, a menadžment kompanije to striktno prati. A kvalitativni sastav radnika dat je u tabeli 2.5.

Tabela 2.5 "Kvalitativni sastav zaposlenih"

Kao što se vidi iz tabele, na rukovodećim pozicijama rade samo ljudi sa visokim obrazovanjem. Kompetentno vodstvo je ključ uspjeha kompanije. Gotovo svi državni službenici imaju visoko obrazovanje, sa izuzetkom 3 osobe 2007. godine i 2 u narednim godinama. Što ukazuje na pozitivan trend: sa povećanjem broja zaposlenih raste i koeficijent visokog obrazovanja. Što se tiče kategorije radnika, ovdje preovlađuje srednje stručno obrazovanje, ali pod vodstvom visokog obrazovanja. One. na pozicijama kao što su glavni inženjer i njegov pomoćnik nalaze se ljudi sa visokim obrazovanjem.

Pokazatelji snabdijevanja preduzeća zaposlenima još ne karakterišu stepen njihove upotrebe i, naravno, ne mogu biti faktori koji direktno utiču na obim proizvodnje. Output zavisi ne toliko od broja radnika, koliko od količine utrošene na proizvodnju rada, određenog količinom radnog vremena, od efikasnosti društvenog rada, njegove produktivnosti. Stoga je neophodno proučiti efikasnost korišćenja radnog vremena radnog kolektiva preduzeća.

Analiza kadrovske popunjenosti preduzeća u smislu kvantitativnih i kvalitativnih parametara.

Obim i pravovremenost svih radova, stepen upotrebe opreme, mašina, mehanizama i, kao rezultat toga, obim proizvodnje, njen trošak, profit i niz drugih ekonomskih pokazatelja zavise od sigurnosti preduzeća sa osobljem i efikasnost njegove upotrebe.

Glavni zadaci analize su:

• · Proučavanje bezbednosti preduzeća i njegovih strukturnih podela sa kadrovima u pogledu kvantitativnih i kvalitativnih parametara;
• · Procena obimnosti, intenziteta i efikasnosti korišćenja kadrova u preduzeću;
• · Identifikacija rezervi za potpunije i efikasnije korišćenje zaposlenih u preduzeću.

Izvori informacija za analizu su plan rada, statističko izvještavanje „Izvještaj o radu“, podaci radnog vremena i kadrovska služba. U preduzeću koje razmatramo ne vodi se evidencija radnog vremena, a uopšte nema kadrovske službe. To je zbog činjenice da je RadioPriborIntorg doo mali privredni subjekt, a njegov broj nije ni 25 ljudi. Dakle, sadržaj kadrovske službe u preduzeću jednostavno nije preporučljiv. A sva pitanja vezana za kadrove rješava sam šef. Shodno tome, analiza će se vršiti samo sa riječima šefa. Ali u ovoj situaciji postoji i pozitivna stvar: šef je više od ikoga upoznat sa poslovima svoje kompanije, što je samo plus za pisanje teze o ovom preduzeću.

Sigurnost preduzeća radnim resursima utvrđuje se upoređivanjem stvarnog broja zaposlenih po kategorijama i zanimanjima sa planiranom potrebom. U našem radu analiza će se vršiti u poređenju sa prethodnim godinama, što je najočitije i najjednostavnije. Posebna pažnja posvećena je analizi kadrovske popunjenosti preduzeća najvažnijih zanimanja. Takođe je potrebno analizirati kvalitativni sastav kadrova u smislu kvalifikacija, radnog staža, obrazovanja i starosti.

Budući da promjene u kvalitativnom sastavu nastaju kao rezultat kretanja radne snage, ovom pitanju se u analizi posvećuje velika pažnja.

Za karakterizaciju kretanja osoblja izračunava se i analizira dinamika sljedećih pokazatelja:

• · Koeficijent fluktuacije za prijem radnika K PR, koji je jednak odnosu broja zaposlenih i prosječnog broja zaposlenih;
• · Koeficijent fluktuacije pri penzionisanju K B, jednak je omjeru broja penzionisanog osoblja i prosječnog broja zaposlenih;
• · Stopa fluktuacije osoblja K TK. Nalazi se kao omjer broja penzionisanog osoblja i prosječnog broja zaposlenih;
• · Odnos potrebne fluktuacije, jednak omjeru broja otpuštenih iz neizbježnih razloga van kontrole preduzeća i prosječnog broja zaposlenih.
• · Koeficijent konstantnosti sastava osoblja K PS, nalazi se kao odnos broja zaposlenih koji su radili tokom cele godine i prosečnog broja zaposlenih u preduzeću.

Prilikom analize potrebno je uzeti u obzir razloge za otpuštanje radnika. U procesu rada treba identifikovati rezerve za smanjenje potreba za radnim resursima kroz potpunije korišćenje raspoložive radne snage, povećanje produktivnosti rada radnika, intenziviranje proizvodnje, sveobuhvatnu mehanizaciju i automatizaciju proizvodnih procesa, uvođenje planske, produktivnije opreme, unapređenje tehnologije i organizacije proizvodnje.

Ako preduzeće širi svoje aktivnosti, povećava proizvodne kapacitete, otvara nova radna mjesta, tada je potrebno utvrditi dodatnu potrebu za kadrovima po kategorijama i profesijama i izvore njihovog privlačenja. S obzirom na to da RadioPriborIntorg ne namjerava u bliskoj budućnosti širiti svoj tim. Shodno tome, nema potrebe za obračunom dodatnih potreba za kadrovima po kategorijama i profesijama i izvorima njihovog angažovanja.

Kvalifikacija kadrova, određena ukupnim znanjem i sposobnošću za obavljanje odgovarajućih poslova na određenom mjestu, zavisi od obrazovanja, nivoa teorijskih i praktičnih znanja.

Naša kompanija zapošljava tim od najviše 25 ljudi. Od toga 60% ima visoko obrazovanje, a 38% srednje specijalizirano, a 02% završava studije na dopisnom odsjeku, stječe visoko obrazovanje, već ima srednju specijaliziranu školu. Naša organizacija omogućava mladim stručnjacima da se obrazuju i steknu iskustvo u ovoj oblasti rada, ukoliko to sami žele.

Ako uzmemo u obzir starosnu i polnu strukturu zaposlenih u preduzeću, onda će njena analiza biti sljedeća: 39% svih zaposlenih je takozvana slaba polovina čovječanstva, tj. dame i 61% muškaraca. Analizirajući starost zaposlenih u preduzeću, izračunao sam da je većina zaposlenih od 20 do 30 godina (47%), starosne grupe od 30 do 40 i oko 40 do 50% - po 20%, a preostalih 13 % pripada zaposlenima starijim od 50 godina.

Kada se analizira prosječan broj zaposlenih u RadioPriborIntorg doo, u odnosu na posljednjih pet godina, broj zaposlenih se promijenio u korist zaposlenih od 20 do 30 godina, iz čega se može zaključiti da zaposleni u ovom uzrastu rade sa većom efikasnošću, tj. performanse od starije generacije. Takođe sam primetio da se u mom preduzeću ne primećuje takozvana fluktuacija osoblja. Ljudi koji su napustili posao iz bilo kog razloga napustili su ga zbog ozbiljnih okolnosti, odnosno trudnoće, preseljenja u drugi grad, promjene zanimanja itd. Dakle, jasno je da je preduzeće u svakom pogledu kadrovsko snabdeveno, a ako se pojave bilo kakva pitanja, ona se odmah eliminišu.

Da bismo okarakterisali kretanje osoblja, izračunavamo sledeće indikatore i sastavljamo sledeće podatke u tabeli 2.6. "Analiza radničkog kretanja".

Tabela 2.6. Analiza kretanja radnika

Tako se može vidjeti da je najveća stopa zapošljavanja bila u 2008. godini, nešto niža u 2009. godini - za 0,01, a najniža u 2007. godini, koja je iznosila 0,07 prema 0,12. Što ukazuje na razvoj preduzeća tokom vremena i, kao rezultat, proširenje osoblja. Vrijednosti koeficijenta penzionisanja u 2007. i 2009. godini su skoro iste i iznose 0,07 prema 0,06, au 2008. godini potpuno izostaje. Navedeno ukazuje da je kompanija, u vezi sa razvojem, 2008. godine odlučila za proširenje osoblja. No, prema rezultatima godine, otkrila je da su potrebe kompanije nešto manje nego što je planirala. Što je dovelo do hitnih mjera za smanjenje osoblja.

Vrijednosti omjera potrebnog prometa jednake su prometu odlaganja, što ukazuje na razlog odlaska osoblja. One. razlog odlaska osoblja bila je potreba za razlozima van kontrole kompanije. Najveća stopa zadržavanja osoblja bila je 2008. godine i iznosila je 0,88, nešto niža u 2007. godini (0,87), a najnestabilnija pozicija u 2009. godini (0,83).

Shodno tome, 2008. je bila najstabilnija godina: najveća stopa zadržavanja, stopa bez odlaska i visoka stopa zapošljavanja. Promena kadrova u 2009. godini povezana je sa neskladom između pozicija ljudi i njihovih kvalifikacija. Odluka uprave je opravdana značajnim razlozima. Tu se vidi da menadžeri kompanije konstantno analiziraju aktivnosti preduzeća, njegove rezultate i izvode odgovarajuće zaključke u korist aktivnosti preduzeća.

Analiza produktivnosti rada. Efikasnost korišćenja radnih resursa izražava se na nivou produktivnosti rada. Pokazatelj produktivnosti rada je opšti pokazatelj rada privrednih subjekata. Ovaj indikator odražava i pozitivne aspekte rada i njegove nedostatke.

Produktivnost rada karakteriše efektivnost, plodnost i efikasnost određene vrste rada.

Najvažniji pokazatelji su proizvodnja i intenzitet rada. Output je najčešći i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada. S obzirom na to da se troškovi rada mogu izraziti u broju odrađenih čovjek-sati, čovjek-dana, prosječnom platnom broju radnika ili zaposlenih, postoje pokazatelji prosječne satne, dnevne i godišnje proizvodnje po radniku. Prosječna godišnja proizvodnja utvrđuje se i po radniku i po radniku. Intenzitet rada proizvodnje je vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda određene vrste.

U toku analize produktivnosti rada za ovaj pokazatelj, preporučljivo je:

• - ocjenjuje realizaciju plana produktivnosti rada;
• - identifikovati faktore i odrediti veličinu njihovog uticaja na produktivnost rada;
• - utvrditi rezerve za rast produktivnosti rada.

Brojni međuzavisni faktori za povećanje pokazatelja produktivnosti rada mogu se uslovno kombinovati u sledeće glavne grupe, koje karakterišu:

• 1. unapređenje tehnike i tehnologije. U ovu grupu faktora spada sve ono što je determinisano savremenim naučnim i tehnološkim napretkom;
• 2. unapređenje organizacije proizvodnje, racionalnog rasporeda proizvodnih snaga, specijalizacije preduzeća i industrija, što potpunijeg korišćenja postojeće opreme, ritma proizvodnje itd.;
• 3. unapređenje organizacije rada, odnosno poboljšanje upotrebe ljudskog rada (poboljšanje osposobljenosti kadrova, kulturno-tehničkog nivoa radnika, jačanje radne discipline i poboljšanje nadnica, racionalizacije rada i ličnog materijalnog interesa svih radnika; osiguranje prosječnog intenziteta rada).

Prosječna godišnja proizvodnja proizvoda od strane jednog zaposlenog (GV) jednaka je proizvodu sljedećih faktora:

B - proizvodni učinak,

broj sati,

prosječna satnica,

Specifična gravitacija,

Proračun uticaja faktora na nivo prosečne godišnje proizvodnje zaposlenih u preduzeću dat je u tabeli „Analiza faktora na nivou prosečne godišnje proizvodnje zaposlenih u preduzeću“.

Proračun uticaja faktora na nivo prosečne godišnje proizvodnje zaposlenih u preduzeću vršiće se metodom apsolutnih razlika:

Izrađeni proračuni nam omogućavaju da zaključimo da su na promjenu prosječne godišnje proizvodnje zaposlenih u preduzeću uticali sljedeći faktori:

• - povećanje udjela radnika u ukupnom broju zaposlenih u industrijskoj proizvodnji doprinijelo je povećanju prosječne godišnje proizvodnje za 500,01 hiljada rubalja. u 2008. godini i za 335,68 hiljada u 2009. godini;
• - promjena broja radnih dana u godini doprinijela je rastu indikatora za 37,47 hiljada rubalja. 2008. i još 51,53 u narednoj;
• - rast radnog dana doprinio je porastu pokazatelja za 84,18 hiljada rubalja u 2008. godini, au 2009. godini za još 122,16 hiljada rubalja;
• - i smanjenje satnice radnika uticalo je na godišnji pad u 2008. godini za 652,29 hiljada rubalja, au narednoj za 67,58 hiljada rubalja.

Dakle, pozitivan uticaj svih indikatora preklapa se sa uticajem radnog sata radnika. Kao rezultat toga, promjena prosječne godišnje proizvodnje zaposlenih u preduzeću se smanjila u 2008. godini. Ali već u sljedećoj situacija se poboljšala i vrijednost indikatora je postala pozitivna.

Analiza korištenja radnog vremena. Važna komponenta analize produktivnosti rada je analiza korišćenja radnog vremena prikazana u tabeli 7. „Analiza korišćenja radnog vremena“

Tabela 2.7. Analiza korištenja radnog vremena

Prema rezultatima naše tabele vidljivo je da je došlo do promjene u broju izostanaka, odnosno smanjenje broja bolovanja za 2 dana u 2008. godini i za 3 dana u narednoj, isključenje izostanaka i drugih izostanaka. iz dobrih razloga dovelo do povećanja broja radnih dana. Tako je efektivni fond radnog vremena u 2008. godini iznosio 220 dana, što je za 5 dana više u odnosu na prethodnu godinu, a 228 dana u 2009. godini, što je za 8 dana više nego u 2008. godini.

Analiza uticaja korišćenja radnog vremena na obim proizvodnje jednaka je umnošku broja radnika, broja radnih dana koje je odradio jedan radnik, prosečnog trajanja smene i satne proizvodnje jednog radnika. radnik.

Tabela 2.8. "Analiza uticaja korišćenja radnog vremena na obim proizvodnje."

Indikator			Odstupanje od plana
apsolutno
proizvodnja tržišnih proizvoda u vrijednosti, hiljada rubalja. (VP)
Prosječan broj zaposlenih, osoba (Chr)
Udio radnika (D)
Odrađeno svi radnici, hiljadu sati. (th)
jedan radnik, hiljadu sati. (tchr)
Trajanje radnog dana, sat. (P)
Prosječna godišnja proizvodnja jednog zaposlenog, hiljada rubalja (VR)
Prosječna proizvodnja po satu, rub. (HF)

Utjecaj faktora na promjenu obima proizvodnje određen je sljedećim formulama:

1. Broj sati rada jednog radnika -

2. Udio radnika u ukupnom broju zaposlenih -

3. Prosječni radni učinak jednog radnika po satu -

Ukupno=

Negativan uticaj na prosječnu godišnju proizvodnju imao je smanjenje udjela radnika i gubitak radnog vremena. Povećanje prosječne godišnje proizvodnje posljedica je povećanja prosječne satne proizvodnje, odnosno intenziteta rada.

U ovom radu potrebno je izraditi prijedloge za automatizaciju prodaje karata u bioskopima.

Kino - komercijalno preduzeće sa salama opremljenim za prikazivanje filmova. U sali postoji ekran i vizuelna mesta.

Sa stanovišta funkcionisanja ili strukture kina, možemo reći da ima vizuelna mesta sa različitim nivoima usluge, komfora i, shodno tome, naplate. Mjesta mogu biti različitih tipova:

A (VIP) - najskuplja mesta sa najudobnijim uslovima za gledanje;

B (Comfort) - mjesto niže cijene i udobnosti od A, smješteno u zoni najboljeg pogleda, pogodnije i, shodno tome, skuplje od C;

C (Normalno) - najekonomičnija mjesta, bez ikakvih izraženih prednosti. Bioskop vodi evidenciju o stanju vizuelnih mesta.

Svi kupci koji žele da kupe kartu moraju naznačiti za koju sesiju žele da je kupe i klasu sjedišta, platiti cijenu karte.

Svako mjesto u dvorani ima broj koji bilježi da li je zauzeto ili dostupno za prodaju.

Bioskop pruža i mogućnost rezervacije ulaznica.

Dakle, funkcioniranje kina uključuje:

Prodaja ulaznica;

Kontrola zauzetosti sala;

Izraditi prijedloge za automatizaciju prodaje karata u bioskopima (sjednice - informacije - ulaznice).

Gledalac može da bira: film, sesiju i mesto među onima koje nudi sistem. Sistem uzima u obzir status mjesta (slobodno, prodato, rezervirano). Mogućnost rezervacije mjesta (uslovi za uspostavljanje/povlačenje rezervacije). Referentne informacije. Informacije o oglašavanju.

2.1 Funkcionalni model poslovnog procesa

Izgradnja modela informacionog sistema počinje opisom funkcionisanja sistema kao celine u obliku kontekst dijagrama.

Slika 1 - Kontekst dijagram "Prodaja ulaznica u kinu"

Interakcija sistema sa okruženjem opisana je korištenjem ulaza (“Zahtjevi kupaca”, “Repertoar” i “Raspored sesije”), izlaza (“Ulaznica”, “Povrat ulaznice”, “Rezervacija” i “Otkazivanje rezervacije”), kontrola (“Licenca”, “Norme” i “Zakoni Ruske Federacije”).

Kupci su ljudi koji stvaraju potražnju za uslugama kina.

Repertoar - Komplet filmova ili drugih dobara koji se prikazuju u kinu.

Sadrži:

Ime

Opis

glumci

poster (slika)

Raspored projekcija - Spisak svih projekcija koje održava kino

Sadrži:

Ime

Datum i vrijeme početka sesije

Trajanje

Zakoni Ruske Federacije - zakoni o zaštiti prava potrošača i sveruske norme za obavljanje komercijalnih aktivnosti.

Ulaznica - pravo Klijenta da posjeti određenu sesiju

Povraćaj ulaznice - slučaj kada je Klijent vratio ulaznicu u kino i vratio novac potrošen na nju

Rezervacija - dogovaranje mjesta u sali za Klijenta. Povlačenje mjesta iz prodaje prije roka dok ga Klijent ne otkupi, odnosno do isteka perioda rezervacije

Uklanjanje rezervacije - oslobađanje prostora u sali. Stavljam na prodaju.

Nakon opisa kontekstnog dijagrama, prelazimo na proces funkcionalne dekompozicije, tj. razbijamo sistem na podsisteme do stepena dovoljnog da razumemo ulogu dizajniranog softvera i napišemo specifikacije procesa.

Slika 2 - Dijagram dekompozicije "Prodaja ulaznica u kinu"

Kao što se vidi iz dijagrama, cijeli proces funkcionisanja kina podijeljen je u šest blokova:

Odabir operacije - grana koja omogućava korisniku da izabere operaciju od interesa sa Cinema sistemom

Pružanje informacija - pružanje korisniku svih dostupnih informacija o rasporedu i sesijama

Kreiranje narudžbe - objedinjavanje svih zahtjeva Klijenta u jednu narudžbu

Kupovina tiketa - obavljanje operacije kupovine i prodaje između Klijenta i Blagajne i dodeljivanje karte Klijentu

Identifikacija - potvrda identiteta Klijenta i njegovog prava da izvrši ili ukloni rezervaciju. U slučaju otkazivanja rezervacije, provjerava se i dostupnost rezervacije za trenutnog Klijenta.

Verifikacija ulaznice - operacija kojom se potvrđuje validnost ulaznice, u slučaju uspješne verifikacije, ulaznica se vraća u kino i ponovo pušta u prodaju, a klijentu vraća novac potrošen na ulaznicu

Hajde da se dalje podelimo na podsisteme.

Slika 3 - Dijagram dekompozicije "Odabir operacije"

Hajde da opišemo procese predstavljene u ovom dijagramu dekompozicije.

Izbor je čin u kojem korisnik bira ono što želi.

Dobijanje informacija - odluka klijenta da dobije informaciju

Kupovina karte - odluka klijenta da kupi kartu za sesiju

Operacije sa rezervacijom - odluka klijenta da izvrši operaciju sa rezervacijom

Vrati kartu - klijent donosi odluku da vrati prethodno kupljenu kartu

Slika 4 - Dijagram dekompozicije "Pružanje informacija"

Hajde da opišemo procese predstavljene u ovom dijagramu.

Raspored termina i cene ulaznica - Klijent dobija informacije o terminima:

Ime

Datum i vrijeme početka sesije

Trajanje

Cijena ulaznice klasa A, B, C

Sala u kojoj se održava sjednica

I odlučuje s kojom će sesijom obavljati dalje operacije.

Informacije o projekcijama - informacije koje omogućavaju Klijentu da shvati koje se projekcije održavaju u kinu i pomaže pri odabiru na koju će otići

Povratak na izbor operacija - odluka korisnika da se vrati na izbor operacija

Slika 5 - Dijagram dekompozicije "Kreiranje naloga"

Hajde da opišemo proces kreiranja naloga.

U prvom koraku za kreiranje naloga, klijent mora popuniti formular u kojem mora navesti traženu sesiju iz Rasporeda sesija i potrebno mjesto u sali. Do tog trenutka, klijent već zna cijenu karte - ona je uključena u Informaciju o sesiji. Nadalje, ukoliko se klijent slaže sa unesenim podacima, mora potvrditi narudžbu. Sistem će generisati narudžbu u formi prihvaćenoj u normama kina.

Zahtjevi klijenta – skup podataka o sesiji koje ispunjava Klijent koji ga jedinstveno pozicioniraju (sesiju).

Generisanje naloga - sistem generiše nalog na osnovu zahteva Klijenta i normi preduzeća.

Dijagram pokazuje da sistem prodaje karata za bioskop radi sa bazom podataka repertoara, bazom podataka o filmskim emisijama i bazom podataka odjela za finansije i statistiku. Takođe, sistem prodaje kino karata ima sistem zaštite i sistem održavanja.

Slika 6 - Eksterno okruženje sistema "Prodaja ulaznica u bioskopu"

Ovaj informacioni sistem će automatizovati:

Prodaja ulaznica;

Kontrola zauzetosti sala;

Pružanje informacija o repertoaru kina;

Usluge rezervacije i otkazivanja karata;

Povrat karata.

2.4 Specifikacija procesa

2.4.1 Kreirajte nalog

@LOGIN = INFORMACIJE O SESIJI

@INPUT = ODABERITE KUPOVINU

@IZLAZ = NARUDŽBA

@SPECIJALNI PROCES = KREIRAJ NARUDŽBU

AKO je mjesto slobodno ONDA

IZVRŠITI generiranje ORDER

ENDIFLY

ENDIFLY

AKO POTVRDA NARUDŽBE ONDA

EXECUTE print ORDER

IZVRŠITI otkazati NARUDŽBU

ENDIFLY

@END SPECIFIKACIJA KREIRANJE NAREDBE

2.4.2 Rezervacija karte

@LOGIN = INFORMACIJE O SESIJI

@INPUT = IZBOR REZERVACIJE

@IZLAZ = REZERVACIJA

@SPECIJALNI PROCES = REZERVACIJA KARTE

EXECUTE za prikaz OBRASCA klijentu da ga ispuni

AKO se SESIJA popuni u OBRASCU, TADA SE STAVITE

AKO je mjesto slobodno ONDA

IZVRŠITE kreirajte REZERVACIJU

ENDIFLY

ENDIFLY

IZVRŠITI otkazati REZERVACIJU ULAZNICA

ENDIFLY

@END SPECIFIKACIJA REZERVACIJA KARTE

2.4.3 Uklanjanje rezervacije

@LOGIN = REZERVACIJA

@INPUT = OTKAŽI IZBOR

@EXIT = UKLONITE OKLOP

@SPECIJALNI PROCES = UKLANJANJE KNJIGE

IZVRŠITI prihvatiti REZERVACIJU radi verifikacije

AKO JE REZERVACIJA TADA VAŽEĆA

IZVRŠITI UKLANJANJE

ENDIFLY

@END UKLANJANJE KNJIGE SPECIFIKACIJA

@INPUT = ULAZNICA

@INPUT = ODABERITE KARTU ZA POVRAT FUNDA

@IZLAZ = POVRAT KARTE

@SPECIJALNI PROCES = POVRAT KARTE

IZVRŠITE prihvatite KARTU za verifikaciju

AKO JE ULAZNICA TADA VAŽEĆA

IZVRŠITE POVRAT ULAZNICE

ENDIFLY

@KRAJ SPECIFIKACIJE POVRAT KARTE

2.4.5 Kupovina karte

@INPUT = NARUDŽBA

@INPUT = ODABERITE ZA KUPOVINU KARTE

@IZLAZ = ULAZNICA

@SPECIJALNI PROCES = KUPITE KARTU

IZVRŠITE prihvatite NARUDŽBU na verifikaciju

AKO JE NARUDŽBINA TADA

KOMPLETNA PLAĆANJE ULAZNICE

IZVRŠITE kreirajte TICKET

ENDIFLY

@END SPECIFIKACIJA KUPOVINA KARTE

2.4.6 Prikaz informacija

@INPUT = ODABIR PREGLED INFORMACIJA

@EXIT = INFORMACIJE O SESIJI

@SPECIAL = POGLEDAJTE INFORMACIJE

EXECUTE

AKO PREGLEDAJTE INFORMACIJE O SESNIJI ONDA je odabrano

EXECUTE prikazuje INFORMACIJE O SESIJAMA

ENDIFLY

AKO POGLEDAJTE INFORMACIJE O REPERTOARU ONDA je odabrano

EXECUTE prikazati INFORMACIJE O REPERTOARU

ENDIFLY

IZVRŠITE nazad na ODABIR OPERACIJA

@END PREGLED INFORMACIJA O SPECIFIKACIJI

Sistem treba da omogući klijentu pristup informacijama o pozorišnom repertoaru, te informacije treba da budu ažurne i pouzdane.

Sistem treba da pomogne korisniku u odabiru potrebne usluge.

Sistem treba da omogući korisniku da naruči narudžbu za kupovinu ulaznice, za naknadnu obradu ove narudžbe i dobijanje karte za sesiju.

Sistem treba da omogući korisniku da bira po redosledu za koju sesiju i za koje od raspoloživih mesta može naručiti.

Sistem treba da omogući korisniku da vrati ulaznicu u bioskop radi povrata novca.

Sistem treba da omogući korisniku da rezerviše kartu u svrhu kasnije kupovine karte.

Sistem bi trebao omogućiti korisniku da ukloni svoju postojeću rezervaciju sa karte.

Sistem ne bi trebao dozvoliti korisniku da kupi karte za nepostojeće sesije

Sistem ne bi trebao dozvoliti korisniku da vrati kartu kasnije od 10 minuta prije početka sesije

Sistem ne bi trebao dozvoliti situacije u kojima se rezervisana mjesta ne otkupe. Rezervacije se moraju otkazati 20 minuta prije početka termina.

Sistem bi trebao pomoći blagajniku da prati mjesta dostupna za prodaju u gledalištu.

Sistem treba da minimizira rad blagajnika, koristeći šablone i pomaže Klijentima da ispravne narudžbe.

Sistem bi trebao slati izvještaje o prodaji finansijskom odjelu i odjelu statistike.

Sistem bi trebao omogućiti blagajniku kontrolu rezervacije i otkazivanja karata

Sistem ne smije davati lažne podatke ni u izvještajima ni u dostavljenim informacijama o sesijama.

4.1 Distribucija zahtjeva prema predmetu i slučaju upotrebe

Prije nego što napravimo dijagram presedana, sastavit ćemo tabelu distribucije zahtjeva po predmetima i presedanima:

Distribucija zahtjeva po predmetima i slučajevima upotrebe

	Presedan	Requirement
	Punjenje Zakaza	b. Sistem treba da pomogne korisniku u odabiru potrebne usluge. c. Sistem treba da omogući korisniku da naruči narudžbu za kupovinu ulaznice, za naknadnu obradu ove narudžbe i dobijanje karte za sesiju. d. Sistem treba da omogući korisniku da bira po redosledu za koju sesiju i za koje od raspoloživih mesta može naručiti. l. Sistem treba da minimizira rad blagajnika, koristeći šablone i pomaže Klijentima da ispravne narudžbe.
		a. Sistem treba da omogući klijentu pristup informacijama o pozorišnom repertoaru, te informacije treba da budu ažurne i pouzdane. o. Sistem ne smije davati lažne podatke ni u izvještajima ni u dostavljenim informacijama o sesijama.
		e. Sistem treba da omogući korisniku da vrati ulaznicu u bioskop radi povrata novca. i. Sistem ne bi trebao dozvoliti korisniku da vrati kartu kasnije od 10 minuta prije početka sesije.
	Rezervacija ulaznice
		g. Sistem bi trebao omogućiti korisniku da ukloni svoju postojeću rezervaciju sa karte.
		h. Sistem ne bi trebao dozvoliti korisniku da kupi karte za nepostojeće sesije k. Sistem bi trebao pomoći blagajniku da prati mjesta dostupna za prodaju u gledalištu.
		e. Sistem treba da omogući korisniku da vrati ulaznicu u bioskop radi povrata novca. i. Sistem ne bi trebao dozvoliti korisniku da vrati kartu kasnije od 10 minuta prije početka sesije m. Sistem bi trebao slati izvještaje o prodaji finansijskom odjelu i odjelu statistike.
	Rezervacija ulaznice	f. Sistem treba da omogući korisniku da rezerviše kartu u svrhu kasnije kupovine karte. j. Sistem ne bi trebao dozvoliti situacije u kojima se rezervisana mjesta ne otkupe. Rezervacije se moraju otkazati 20 minuta prije početka termina.
		g. Sistem bi trebao omogućiti korisniku da ukloni svoju postojeću rezervaciju sa karte. n. Sistem bi trebao omogućiti blagajniku kontrolu rezervacije i otkazivanja karata

4.2 Dijagram slučaja upotrebe sistema

Slika 7 - Dijagram slučaja upotrebe za sistem "Karte u kinu"

Hajde da opišemo svaku od opcija za korišćenje sistema posebno.

Slučaj upotrebe: Punjenje Zakaza

Kratki opis: Klijent navodi potrebne podatke u tiketu.

Glavni akteri:

Sekundarni glumci:

Preduslovi:

Glavni stream: 1. Presedan počinje kada Klijent naznači da želi da kupi kartu. 2. Sistem obezbeđuje Klijentu obrazac sa poljima - padajućim listama koje treba popuniti. 3. Klijent bira naziv sesije od onih koje obezbeđuje sistem, uzimajući vrednosti iz rasporeda sesije. 4. Klijent bira vreme početka sesije od onih koje obezbeđuje sistem, uzimajući vrednosti iz rasporeda sesije. 5. Klijent bira mesto klase A, B ili C od slobodnih mesta u sali. 6. Klijent je saglasan sa uvedenim zahtevima 7. Sistem generiše Nalog na osnovu unetih zahteva i normi usvojenih u bioskopu 8. Sistem nudi klijentu izveštaj o Nalogu i nudi da proveri da li su podaci u izveštaju tačni i da li je to tačno naveo 9. Klijent potvrđuje da su podaci tačni 10. Sistem štampa (ili šalje podatke preko mreže) nalog za Klijenta

Postuvjeti: 1. Klijent ima Nalog.

Alternativni tokovi: 1.InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin

Alternativna tema: ZafillenieZakaza: InvalidPlace

Kratki opis: Sistem obavještava Kupca da je odabrao nevažeće željeno mjesto u sali (ne postoji ili je već kupljeno).

Glavni akteri: Kupac

Sekundarni glumci:

Preduslovi: 1. Kupac je upisao nevažeće željeno mjesto u sali (ne postoji ili je već kupljeno). 1. Alternativni tok počinje nakon koraka 5 glavnog toka. 2. Sistem obavještava Kupca da je upisao nevažeće željeno mjesto u sali (ne postoji ili je već kupljeno). 3. Sistem vraća klijenta na korak 5 glavnog toka

Postuvjeti:

Presedan: Sellazha Biletov

Kratki opis: Klijent vrši operaciju kupovine i prodaje kako bi dobio ulaznicu za određenu sesiju.

Glavni akteri:

Sekundarni glumci:

Preduslovi: Punjenje Zakaza

Glavni stream: 1. Presedan počinje kada se Klijent obrati blagajniku sa nalogom. 2.1 Blagajnik vrši finansijsku transakciju. 2.1 Blagajnik daje tiket klijentu.

Postuvjeti: 1. Klijent ima kartu. 2. Informacija o prodaji ulaznice poslana je finansijskom odjelu 3.U bazu podataka uneseno je da prodana sjedišta više nisu dostupna za prodaju

Alternativni tokovi:

Slučaj upotrebe: Pogledajte informacije

Kratki opis: Klijent gleda najkompletnije informacije o terminima, cijenama, rasporedu sesija kako bi odlučio šta tačno želi od kina.

Glavni akteri:

Sekundarni glumci:

Preduslovi:

Glavni stream: 1. Slučaj upotrebe počinje kada Klijent odabere opciju "Prikaži informacije". 2. Sistem prikazuje navigacijski prozor u kojem Klijent može odabrati ili Raspored sesija i cijene ulaznica ili Informacije o sesijama. 3. Ako je korisnik odabrao Raspored sesija i cijenu ulaznica, onda 3.1 Sistem pruža informativni prozor u kojem se nalaze podaci o svim sesijama: Ime Datum i vrijeme početka sesije Trajanje Cijena ulaznice klasa A, B, C Sala u kojoj se održava sjednica 3.2 Sistem čeka signal od korisnika da se vrati na izbor operacija 4. Ako je korisnik odabrao Informacije o sesiji tada 4.1 Sistem pruža informativni prozor u kojem se nalaze podaci o svim sesijama: Ime Opis glumci poster (slika) 4.2 Sistem čeka signal od korisnika da se vrati na izbor operacija 5. Dok Kupac pregleda informacije.

Postuvjeti: 1. Sistem je pokazao podatke o sesijama.

Alternativni tokovi:

Slučaj upotrebe: Povratna karta

Kratki opis:

Glavni akteri:

Sekundarni glumci:

Preduslovi: 1. Klijent ima kartu 2. Više od 10 minuta prije početka ove sesije

Glavni stream: 1. Presedan počinje kada Klijent obavijesti blagajnika da želi vratiti kartu. 2. Blagajnik provjerava kartu 2.1.Ako je karta važeća 2.1.1.Ako više od 10 minuta prije početka sesije 2.1.1.1 Ulaznicu preuzima blagajnik 2.1.1.2 Blagajnik vraća novac za tiket Klijentu 2.1.1.3 Blagajnik šalje izvještaj finansijskoj službi 2.1.1.4 Blagajnik označava mjesta koja su bila na karti kao Slobodna

Postuvjeti: 1. Klijent nema kartu. 2. Informacija o vraćanju karte je poslana finansijskom odjelu 3.U bazu podataka uneseno je da su Sjedala ponovo dostupna za prodaju

Alternativni tokovi:

Slučaj upotrebe: Rezervacija karte

Kratki opis:

Glavni akteri:

Sekundarni glumci:

Preduslovi: Punjenje Zakaza

Glavni stream: 1. Slučaj počinje kada Klijent naznači da želi da rezerviše kartu. 2. Ako su podaci ispravno postavljeni. 2.1.Ako je traženo sjedište slobodno. 2.1.1 Blagajnik dodeljuje tiket Klijentu 2.2.2 Blagajnik označava mjesta koja su bila na karti kao Rezervisana

Postuvjeti: 1. Klijent ima Rezervaciju za kartu 2. U bazu podataka je upisano da rezervirana mjesta više nisu dostupna za prodaju

Alternativni tokovi:

Slučaj upotrebe: SnyatBron

Kratki opis: Klijent otkazuje rezervaciju sa karte

Glavni akteri:

Sekundarni glumci:

Preduslovi: 1. Klijent ima rezervaciju ulaznice 2. Više od 20 minuta prije početka ove sesije

Glavni stream: 1. Presedan počinje kada Klijent obavijesti blagajnika da želi otkazati rezervaciju. 2.Ako je rezervacija važeća 2.1.Ako više od 20 minuta prije početka sesije 2.1.1 Blagajnik otkazuje rezervaciju 2.1.2 Blagajnik označava mjesta koja su bila na karti kao Slobodna

Postuvjeti:

Alternativni tokovi: Slika 8 - Dijagram aktivnosti "Prodaja ulaznica" Ovaj dijagram opisuje tok događaja koji se dešavaju u sistemu kada kupac ispuni zahtjev za kupovinu ulaznica. Hajde da identifikujemo klase u našem sistemu za ovo: a) Zapiši sve imenice: Bioskop auditorijum session_name vrijeme početka session_description session_length Broj mjesta session_schedule B) Biramo kandidate za nastavu: Session_schedule Auditorium C) Definirajte atribute svake klase 1)Schedule_sessions Session_name vrijeme početka Auditorium Cijena A(VIP) B(Udobnost) C(Normalno) session_length Opis_sesije 2) Gledalište Broj mjesta E) Tokom analize je otkriveno da klijent i blagajnik nisu članovi razreda, mora se dodati Class Auditorium_hall sa Nazivom sale, mora se dodati Class Place dodavanjem kupljenog parametra i pretvaranjem njegove rezervacije parametar u istom obliku kao kupljeno - rezervirano. 1)Schedule_sessions Session_name vrijeme početka Auditorium Cijena A(VIP) B(Udobnost) C(Normalno) session_length Opis_sesije 2) Gledalište Hall_name Broj mjesta Kupljeno rezervisano Da bismo specificirali stanje sistema, konstruišemo dijagram klasa za dati sistem. Slika 9 - Dijagram klasa za sistem "Prodaja ulaznica u bioskopu" Rezultirajuće klase ne pripadaju sistemu tiketinga, već eksternim bazama podataka: Repertoar Database i Sessions Database. A to znači da kreiranje vlastite baze podataka za implementaciju sistema prodaje karata u bioskopu nije potrebno. Specifikacija uslova za informacioni sistem "PRODAJA ULAZNICA U KINU" Svrha ovog dokumenta je da formuliše zahteve za razvijeni AIS za bioskopske karte. Ovi zahtjevi su opisani u obliku slučajeva upotrebe, kratkih opisa funkcionalnih zahtjeva i opisa nefunkcionalnih zahtjeva. Glavne definicije su date u dokumentu Glossary.doc. Povezane informacije su date u sljedećim dokumentima: zahtjevi suvlasnika (Zahtjevi korisnika.doc); Kratak prikaz aktera prikazan je u tabeli 1. Tab. 1. Akteri sistema Spisak slučajeva upotrebe prikazan je u tabeli 2. Tab. 2. Registar slučajeva upotrebe. Ime Formulacija Punjenje Zakaza Klijent u karti naznači potrebne podatke za naknadnu rezervaciju karte ili njenu narudžbu Klijent vrši operaciju kupovine i prodaje kako bi dobio ulaznicu za određenu sesiju Klijent gleda najkompletnije informacije o terminima, cijenama, rasporedu sesija kako bi odlučio šta tačno želi od kina. Klijent vraća tiket na blagajnu kako bi vratio novac Rezervacija ulaznice Klijent osigurava pravo kupovine određene karte Klijent otkazuje rezervaciju sa karte Sistem će se koristiti u teritorijalno koncentrisanom preduzeću (bez eksternih filijala). U slučaju promjena u obrascima dokumenata, AIS bi trebao biti podvrgnut manjim promjenama (trebaće modificirati formulare za izvještavanje). U slučaju nabavke ili razvoja informacionih sistema koji automatizuju susedna područja, biće potrebno razviti odgovarajuće alate za uvoz i izvoz informacija. Ostali učesnici presedana: br Kratki opis. Ovaj slučaj upotrebe omogućava blagajniku da generiše kartu ili rezervaciju, na osnovu navedenih preferencija Klijenta, za narednu finansijsku transakciju prodaje. Ovaj skup preferencija poslužiće kao osnova za generisanje karte – naloga koji Klijent sam napravi (npr. bira na koju sesiju će otići, koje mesto u sali će kupiti). Za Atomat-Cashier, ova Narudžba može biti tabela sa poljima koja popunjava Klijent na osnovu ponuda dostupnih u IS-u. Glavni glumac: Klijent. Odnosi prema drugim slučajevima upotrebe: nema Kratki opis. Klijent kontaktira blagajnika sa unapred generisanim nalogom kako bi kupio ulaznicu za sesiju navedenu u nalogu. Vrši se površna provjera ispravnosti Narudžbe. Blagajnik prihvata uplatu od Klijenta i generiše ulaznicu. U slučaju automatske blagajne nema značajnih razlika. Glavni glumac: Klijent. Ostali učesnici presedana: br. Odnosi prema drugim slučajevima upotrebe: nema Kratki opis. Ovaj presedan omogućava Klijentu da dobije potrebne i dovoljne informacije o pozorišnom repertoaru za izradu Narudžbe. Klijent gleda informacije o: Ime Vrijeme početka Trajanje informacije o sesiji Hall Cijena ulaznice: Glavni glumac: Klijent. Ostali učesnici presedana: blagajnik. Odnosi prema drugim slučajevima upotrebe: nema Kratki opis. Ovaj slučaj upotrebe omogućava Klijentu da vrati važeću kartu koju ima na blagajnu i vrati sredstva potrošena na njenu kupovinu. Ova operacija važi najkasnije 10 minuta prije početka sesije - to je neophodno kako bi se vraćene karte mogle pustiti u prodaju prije nego što postanu nevažeće. Glavni glumac: Klijent. Ostali učesnici presedana: blagajnik Odnosi prema drugim slučajevima upotrebe: nema Kratki opis. Na osnovu prethodno generisanog naloga, Klijent može osigurati pravo na određeni tiket bez obavljanja finansijske transakcije kod Blagajne. Rezervacija se vrši na zahtjev Klijenta. Rezervacija je važeća do više od 20 minuta prije početka termina. Ukoliko se karta ne iskoristi nakon ovog roka, rezervacija se automatski poništava kako bi se karta vratila u promet. Ukoliko se karta iskoristi prije ovog datuma, Klijent postaje vlasnik karte, a Kino prima novac. Glavni glumac: Klijent. Ostali učesnici presedana: blagajnik Odnosi prema drugim slučajevima upotrebe: nema

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Sveruski dopisni institut za finansije i ekonomiju

Test

ANALIZA INDIKATORA RADA

Opcija 2

Izvedeno

student:

Fakultet: MIM

Specijalnost: ekonomija rada

grupni dan

kredit br. knjiga.

Provjerio: Kostin I.V.

Kaluga 2010

UVOD

TEORIJSKI DIO

PRORAČUNSKI DIO

ANALITIČKI DIO

ZAKLJUČAK

BIBLIOGRAFIJA

UVOD

Analiza indikatora rada svodi se uglavnom na analizu odstupanja stvarnih vrijednosti podataka od planiranih pokazatelja. Omogućava menadžeru da odredi pravac daljih aktivnosti u onim sektorima preduzeća u kojima je došlo do odstupanja relevantnih pokazatelja.

Relevantnost ove teme je određena činjenicom da uspješno djelovanje bilo koje organizacije, bilo da se radi o državnom preduzeću, instituciji ili privatnoj komercijalnoj firmi, nije zamislivo bez sveobuhvatne analize njenog djelovanja, a posebno bez analize indikatori rada, koji vam omogućavaju precizniju procjenu tehničkog i ekonomskog potencijala, utvrđivanje rezervi, efikasnije korištenje osoblja preduzeća, poboljšanje organizacije, uslova rada i njegove naknade, pronalaženje načina za normalizaciju društvenih i radnih odnosa u timu, i tako dalje.

Svrha rada je analiza pokazatelja rada i utvrđivanje glavnih pravaca ekonomskog rada za identifikaciju rezervi za uštedu radne snage, plate i mogućnosti za dodatni učinak, zbog rasta produktivnosti rada.

Zadatak kontrolnog rada je proučavanje i analiza pokazatelja rada kako bi se dale preporuke menadžmentu.

Predmet istraživanja su složeni ekonomski procesi, predviđanje pokazatelja rada, formule i proračuni.

Predmet istraživanja su pokazatelji rada preduzeća.

Tokom istraživanja korišćene su sledeće metode: sistemska analiza i sinteza, kompleksna analiza, uporedne i ekspertske procene.

TEORIJSKI DIO

Glavni planski i računovodstveni pokazatelji produktivnosti rada u industrijskim preduzećima su obim proizvodnje u naturi ili vrijednosti po zaposlenom industrijskog proizvodnog osoblja (po odrađenom čovjeko-danu ili čovjeko-satu) i radni intenzitet jedinice proizvoda ili rada. . Intenzitet rada (T p) je trošak živog rada za proizvodnju jedinice proizvoda. Pokazatelj intenziteta rada ima niz prednosti u odnosu na indikator proizvodnje. Ona uspostavlja direktnu vezu između obima proizvodnje i troškova rada i određuje se formulom

gdje je T vrijeme utrošeno na proizvodnju svih proizvoda, standardni sati ili radni sati;

OP - obim proizvedenih proizvoda u fizičkom smislu.

Pokazatelj outputa je direktan pokazatelj produktivnosti rada, jer što je veća vrijednost ovog indikatora (ceteris paribus), to je veća produktivnost rada. Pokazatelj intenziteta rada je suprotan, jer što je manja vrijednost ovog pokazatelja, to je veća produktivnost rada. Postoji veza između promjene vremenske rupe (uloženog rada) i izlaza. Ako se stopa vremena smanji za (C n) posto, tada se stopa proizvodnje povećava za (Y in) posto, i obrnuto. Ova zavisnost se izražava formulama:

U zavisnosti od sastava troškova rada koji su uključeni u intenzitet rada proizvoda, i njihove uloge u procesu proizvodnje, razlikuju se tehnološki intenzitet rada, intenzitet rada održavanja proizvodnje, intenzitet rada proizvodnje, intenzitet rada upravljanja proizvodnjom i ukupan intenzitet rada (sl. . 1).

Rice. 1. Struktura ukupnog intenziteta rada proizvodnih proizvoda.

Tehnološki intenzitet rada (T tech) odražava troškove rada glavnih proizvodnih radnika po komadu (T sd) i radnika koji rade na vrijeme (T povr):

T tech \u003d T sd + T šteta (4)

Intenzitet rada održavanja proizvodnje (T obsl) je skup troškova pomoćnih radnji glavne proizvodnje (T pomoćni) i svih radnika pomoćnih radnji i servisa (popravke, energetske radnje i sl.) koji se bave servisiranjem proizvodnje ( T pomoćni):

T usluga \u003d T pomoćni + T pomoćni (5)

Intenzitet rada proizvodnje (T pr) uključuje troškove rada svih radnika, kako glavnih tako i pomoćnih:

T pr \u003d T tech + T usluga (6)

Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (T y) su troškovi rada zaposlenih (menadžera, specijalista i samih zaposlenih) zaposlenih kao u glavnim službama preduzeća (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

U zavisnosti od prirode i namjene troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti projektni, perspektivni, planski i stvarni. U planskim proračunima razlikuju se radni intenzitet proizvodnje jedinice proizvoda (vrsta rada, usluge, dio i sl.) i radni intenzitet robnog proizvoda (proizvodni program). Intenzitet rada jedinice proizvodnje (vrste posla, usluge), kao što je već napomenuto, dijeli se na tehnološki, proizvodni i ukupni, ovisno o troškovima rada koji su uključeni u kalkulacije. Intenzitet rada jedinice proizvodnje u fizičkom smislu utvrđuje se za čitav niz proizvoda i usluga proizvedenih na početku planskog perioda. Uz veliki asortiman, intenzitet rada je određen reprezentativnim proizvodima, na koje su svi ostali, i proizvodima koji zauzimaju najveće učešće u ukupnom obimu proizvodnje.

Intenzitet rada robne proizvodnje (T TV) izračunava se po sljedećoj formuli:

Gdje je T i - intenzitet rada jedinice proizvodnje (radova, usluga), standardni sati;

OP i - obim proizvodnje i-te vrste proizvoda, prema planu, odgovarajuće jedinice;

n - broj stavki (nomenklatura) proizvoda (radova, usluga), prema planu.

Slično se određuje i složenost proizvodnog programa. Imajte na umu da ako se u proračunima koristi tehnološki (proizvodni, puni) intenzitet rada jedinice proizvoda (radova, usluga), onda, u skladu s tim, dobijamo tehnološki (proizvodni, ukupni) radni intenzitet robne proizvodnje (proizvodnog programa).

Stvarna tehnološka složenost proizvoda određena je formulama:

T tehnička činjenica \u003d T negativna sd + T negativna šteta + T dodatna, (4)

gdje je T otr.sd - vrijeme rada radnika na komad;

T neg.povr - vrijeme koje rade vremenski radnici;

T dodatno - dodatno vrijeme utrošeno na obavljanje posla zbog odstupanja od normalnih uslova;

T tehn.fakt - stvarna tehnološka složenost;

T tehn.norm - normativna tehnološka složenost.

Planirani tehnološki intenzitet rada može se odrediti na sljedeći način:

gdje je Y coop.pl i Y coop.b - udio kooperativnih isporuka, respektivno, u planiranom i baznom periodu.

PRORAČUNSKI DIO

U analitičkom dijelu rada potrebno je izvršiti sljedeće proračune:

Utvrditi pokazatelje dinamike produktivnosti rada kada se mjere tržišnim i neto proizvodima (plan do bazne godine, izvještaj do plana i izvještaj do bazne godine), objasniti razloge razlika, pokazati odnos između indeksa neto proizvoda, promjene udjela i indeksa tržišnih proizvoda.

Utvrditi dnevnu (smjensku) produktivnost rada (za tržišne proizvode), uporediti je sa dinamikom satne produktivnosti rada i izračunati indekse unutarsmjenskog korištenja radnog vremena, identifikovati rezerve izvještajne godine u odnosu na osnovicu i prema planu.

Odrediti broj dana u godini po radniku, odrediti dinamiku korišćenja celosmjenskog fonda radnog vremena i godišnju produktivnost rada po radniku. Odrediti indekse udjela radnika u ukupnom broju, povezati produktivnost rada radnika sa produktivnošću rada po svim radnicima (stav 1). Napravite kalkulacije za iste pozicije: poređenje, mjerenje - za tržišne proizvode.

Izračunati zaradu (osnova, plan, izvještaj), dinamiku njenog rasta i odnos sa stopom rasta produktivnosti rada za tržišne proizvode. Odredite moguće povećanje produktivnosti rada i mogući omjer, ako koristite sve rezerve identificirane u toku analize. (Prilikom utvrđivanja mogućeg rasta produktivnosti rada uzeti najbolje pokazatelje za tri perioda i primijeniti metodu supstitucije).

Izračunajte kakvu je promjenu cijene tržišnih proizvoda planirao plan kao rezultat viška rasta produktivnosti rada u odnosu na rast prosječne plate. Kako su se troškovi proizvodnje zapravo smanjili (povećali) kao rezultat ovog viška. (Da bi se odredio udio plata u troškovima baznog perioda, iznos tržišne proizvodnje mora se pomnožiti sa faktorom 0,85 [troškovi po rublji - 85 kopejki]).

Relativni pokazatelji se izračunavaju po formulama:

Plan za baznu godinu: (2.1)

Izvještaj za planiranu godinu: (2.2)

Izvještaj o baznoj godini: (2.3)

Rezultati proračuna prikazani su u analitičkoj tabeli (str. 25).

1) Izračunajte relativne pokazatelje za tržišne proizvode (TP) koristeći formule (2.1 - 2.3):

Organizacija je planirala povećanje proizvodnje tržišnih proizvoda za 8,6702%, plan je prekoračen za 8,9303%, kao rezultat toga povećanje je iznosilo 18,3747%.

2) Slično, izračunavamo relativne pokazatelje za materijalne troškove (MC):

Planirano je povećanje materijalnih troškova za 6,4049%, plan je premašen za 9,9178%, kao rezultat toga povećanje je iznosilo 16,958%.

3) Izračunajte relativne pokazatelje za broj zaposlenih (HR):

Planirano je povećanje broja zaposlenih za 0,2615%, premašen je plan za 9,5652%, tako da je povećanje broja zaposlenih iznosilo 9,8518%.

4) Izračunajte relativne pokazatelje za broj ključnih zaposlenih (CHOR):

Organizacija je planirala povećanje broja ključnih radnika za 3,9216%, plan je prekoračen i iznosio je 3,0398%, kao rezultat toga povećanje broja je 7,0806%

5) Izračunajte relativne pokazatelje za sve odrađene sate (OCH):

Planirano je povećanje radnih sati svih radnika za 5,0795%, plan je premašen za 1,3395%, što je rezultiralo povećanjem od 6,4871%.

6) Izračunajmo relativne pokazatelje za odrađene dane (OD) svih radnika:

Planirano je povećanje broja radnih dana svih radnika za 3,7759%, kao rezultat toga, plan je prekoračen za 3,9557%, povećanje je iznosilo 7,8809%.

7) Izračunajmo relativne pokazatelje za fond zarada (PF):

Planirano je povećanje platnog spiska za 7,0999%, plan je prekoračen za 3,6742%, što je rezultiralo povećanjem od 11,0351%.

Zadatak broj 1. Izračunajmo apsolutne i relativne pokazatelje neto proizvodnje (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

gdje je PE - neto proizvodnja;

MZ - materijalni troškovi;

FOT - fond zarada.

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 ​​- 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Relativne vrijednosti ovog indikatora izračunavaju se pomoću formula 2.1, 2.2, 2.3:

Planirano je povećanje neto proizvodnje za 22,8776%, plan nije realizovan za 11,5804%, tako da je povećanje iznosilo samo 37,1074%.

Odredimo indekse za neto proizvode (I chp) tržišnih proizvoda i za tržišne proizvode (I mp)

I tp > I chp

Shodno tome, preduzeće treba da poveća produktivnost rada u smislu neto proizvoda, da se pobrine da proizvodi ne budu ustajali u skladištima, već da se prodaju što je brže moguće i tako dalje.

Odredimo apsolutne pokazatelje produktivnosti rada za tržišne proizvode (PTTP):

gdje je PT TP - produktivnost rada za tržišne proizvode;

TP - komercijalni proizvodi;

CH - broj zaposlenih.

Planirano je povećanje produktivnosti rada u robnoj proizvodnji za 8,3866%, plan je neispunjen za 0,5794%, povećanje je bilo samo 7,7585%.

Nađimo apsolutne pokazatelje produktivnosti rada za neto proizvode:

Izračunajmo relativne vrijednosti ovog indikatora:

Planirano je povećanje produktivnosti rada u neto proizvodnji za 22,557%, plan je prekoračen za 1,8393%, tako da je povećanje iznosilo samo 24,8112%.

Izračunajmo apsolutne vrijednosti u smislu udjela neto proizvodnje (UHPP):

Relativni pokazatelji:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Planirano je da se učešće neto proizvodnje poveća za 13,1007%, ali je plan prekoračen za 2,4674%, tako da je povećanje iznosilo 15,8914%.

Zadatak broj 2. Za proračune na tržišnim proizvodima koristimo metodu lančanih supstitucija. Izračuni se vrše pomoću formula:

Plan za baznu godinu:

Izvještaj za planiranu godinu:

Izvještaj o baznoj godini:

Određivanje rasta tržišnog dijela proizvoda vrši se prema formulama:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje po broju zaposlenih prema planu do bazne godine:

TP chr = 1018999, 9- 1016341,6 = 2658,3

Izračunajte povećanje tržišne proizvodnje po broju zaposlenih prema izvještaju za planiranu godinu:

TP chr = 1109999, 8 - 1013095,1 = 96904,7

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje po broju zaposlenih prema izvještaju za baznu godinu:

TP chr = 1109999,8 - 1010452,2 = 99547,6

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje prema produktivnosti rada tržišnih proizvoda prema planu do bazne godine:

TP pet = 1016341,6 - 937699,91 = 78641,7

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje prema produktivnosti rada tržišnih proizvoda prema izvještaju za planiranu godinu:

TP pet = 1013095,1 - 1018999,9 = -5904,8

Izračunajte povećanje tržišne proizvodnje prema produktivnosti rada tržišnih proizvoda prema izvještaju za baznu godinu:

TP pet = 1010452,2 - 937699,91 = 72752,3

Uporedite rast tržišne proizvodnje u smislu produktivnosti rada i povećanje tržišne proizvodnje u smislu broja zaposlenih

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP pet

Povećanje tržišne proizvodnje u smislu produktivnosti rada je manje od povećanja tržišne proizvodnje u smislu broja zaposlenih, stoga tržišna proizvodnja zavisi samo od broja zaposlenih, što znači da trebamo povećati njihov broj.

Zadatak broj 3. Apsolutne pokazatelje specifičnog intenziteta rada proizvodnje izračunavamo prema formuli:

Izračunajmo relativne pokazatelje specifičnog intenziteta rada proizvodnje:

Preduzeće je planiralo smanjenje specifičnog intenziteta rada proizvodnje za 3,5545%, plan je prekoračen za 15,0901%, povećanje je iznosilo 18,1082%.

Apsolutne pokazatelje produktivnosti rada po satu (HPT) izračunavamo pomoću formule:

Definirajmo relativne pokazatelje produktivnosti rada po satu:

Planirano je povećanje produktivnosti rada po satu za 3,6875%, plan je prekoračen za 17,7721%, čime je povećanje iznosilo 22,115%.

Zadatak broj 4. Izračunavamo dnevnu produktivnost rada koristeći sljedeću formulu:

gdje je DPT - dnevna produktivnost rada;

TP - komercijalni proizvodi;

OD - ukupan broj odrađenih dana.

Plan je bio povećanje dnevne produktivnosti rada za 4,99%, plan je preispunjen za 14,8082%, pa je povećanje iznosilo 20,5372%.

Zadatak broj 5. Broj dana u godini po radniku izračunava se po formuli:

Izračunajmo relativne indikatore:

Planirano je povećanje ovog pokazatelja za 3,5051%, plan je neispunjen za 5,1197%, tako da je povećanje ispalo negativno -1,7941%.

Odredimo udio glavnih radnika (HC op):

gdje je UV op - udio glavnih radnika;

CHOR - broj glavnih radnika;

CH - broj svih radnika.

Nađimo relativne indikatore:

Planirano je povećanje učešća glavnih radnika za 3,6611%, ali je plan neispunjen za 5,9667%, usled čega je rast bio negativan - 2,524%.

Izračunavamo pokazatelje produktivnosti rada glavnih radnika prema formuli (PT op):

Izračunajmo relativne indikatore:

Planirano je povećanje produktivnosti glavnih radnika za 4,5693%, plan je prekoračen za 5,7167%, što je rezultiralo povećanjem od 0,5473%.

Odredimo godišnju produktivnost rada (GPT) po formuli:

Izračunajmo relativne indikatore:

Planirano je povećanje godišnje produktivnosti rada za 8,9543%, ali je plan prekoračen za 18,9708% i povećanje je iznosilo 29,6239%.

Uporedimo pokazatelje godišnje produktivnosti rada i dnevne produktivnosti rada

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Posljedično, organizacija ima zastoje u proizvodnji, brak, lošu radnu disciplinu, pa se godišnje proizvodi manje proizvoda nego što bi trebalo.

Zadatak broj 6. Izračunajte prosječnu plaću koristeći formulu:

Izračunajmo relativne indikatore:

Planirano je povećanje prosječne plate za 6,8205%, ali plan nije realizovan za 5,3766%, tako da je povećanje iznosilo samo 1,0772%.

Zadatak broj 7. Izračunajmo trošak koristeći formulu:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

gdje je C trošak;

MZ - materijalni troškovi;

FOT - fond zarada.

C b = 629200 + 187465 = 816665

C n = 669500 ​​+ 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Izračunajmo relativne indikatore:

Odredimo jediničnu cijenu troška po formuli:

Izračunajmo relativne indikatore:

Prema zadatku.

Kao rezultat, možemo zaključiti da je trošak proizvodnje malo precijenjen, stoga je potrebno smanjiti troškove transporta, električne energije, smanjiti troškove sirovina i tako dalje.

ANALITIČKI DIO

U obračunskom dijelu kontrolnog posla izvršeni su proračuni za sve najvažnije pokazatelje aktivnosti organizacije, rezultati proračuna su prikazani u tabeli 1. U analitičkom dijelu rada dat će se obrazloženi zaključci i dati prijedlozi. za otklanjanje uočenih nedostataka za svaku stavku.

Tabela 1.

Analitička tabela

Indikator	Mjerenja	Apsolutni pokazatelji	Relativni pokazatelji
		bazna godina	Izvještajna godina	Plan za baznu godinu	Izvještaj o planu	Izvještaj o baznoj godini
TP Tržišni proizvodi
MZ Materijalni troškovi
CR Broj zaposlenih
CHOR Uključujući radnike
SP Razrađen od strane svih radnika
OD radnih dana
PLAĆANJE Fond zarada
br. 1 JP Čista proizvodnja
PNT Produktivnost rada prema neto outputu	hiljada rubalja po osobi
UHFP neto gravitacija
Br. 3 UPT Specifični proizvodni intenzitet rada	Sat. / osoba
NPV Satna produktivnost rada	hiljada rubalja*osoba/sat
#4DPT Dnevna produktivnost rada	hiljada rubalja. / dan
Uvor Udio glavnih radnika
Ptor Produktivnost rada ključnih radnika	hiljada rubalja. / osoba
GPT Godišnja produktivnost rada	Rub.*osoba/god
№6SZP Prosječna plata
Br. 7 C Troškovi
UVS Udio plaća u troškovima

ZAKLJUČAK

Analiza indikatora rada dio je sveobuhvatne analize organizacije i usmjerena je na identifikaciju i procjenu efektivnosti aktivnosti preduzeća u organizaciji rada i korišćenju radnog potencijala osoblja.

Indikatori rada - kvalitativni i kvantitativni - određuju se tehničkim, ekonomskim i drugim faktorima proizvodnje: tehničkim i organizacionim nivoom proizvodnje, društvenim uslovima, prirodnim uslovima i stepenom racionalnosti upravljanja životnom sredinom, spoljnoekonomskim odnosima i stepenom njihovog korišćenja. , i više.

Analiza indikatora rada može se tehnički pojednostaviti i sadržajno obogatiti ako se inicijalno strukturiraju u velike blokove, na primjer, korištenje rada, kretanje radne snage, korištenje radnog vremena, kvalitet rada, produktivnost rada, nadnice i tako dalje.

Analiza indikatora rada jedan je od najvažnijih dijelova analize proizvodnih i ekonomskih aktivnosti preduzeća. Rezultati proizvodnih i privrednih aktivnosti, a prvenstveno realizacija plana proizvodnje, u velikoj mjeri su determinisani stepenom iskorišćenosti radnih resursa.

Analiza pokazatelja rada i upotrebe radnih resursa omogućava procjenu dostupnosti preduzeća potrebnim kadrovima, utvrđivanje usklađenosti stručnog sastava i nivoa vještina zaposlenih sa zahtjevima proizvodnje, stepena kretanja radnika. radne snage, utvrditi uzroke odstupanja od planiranih pokazatelja, razviti mjere za povećanje produktivnosti rada i otklanjanje neproduktivnih troškova radnog vremena.

Svrha analize indikatora rada je da se otkriju rezerve za povećanje efikasnosti proizvodnje povećanjem njenog obima uz povećanje produktivnosti rada, racionalnije korišćenje broja zaposlenih i njihovog radnog vremena.

Efikasnost preduzeća se izražava u punom korišćenju finansijskih, materijalnih i radnih resursa. Za povećanje obima proizvodnje i povećanje efikasnosti proizvodnje od velike su važnosti dovoljno snabdijevanje preduzeća potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visok nivo produktivnosti rada. Konkretno, obim i pravovremenost svih radova, efikasnost upotrebe opreme, a kao rezultat toga, obim proizvodnje, njen trošak, profit i niz drugih ekonomskih pokazatelja ovise o dostupnosti radnih resursa i efikasnosti njihovog rada. koristiti.

Sveobuhvatna analiza indikatora rada je od velikog značaja za povećanje efikasnosti proizvodnje. U ekonomskoj literaturi i zvaničnim izvorima ne postoji jedinstven pristup utvrđivanju suštine i sadržaja analize pokazatelja rada preduzeća.

U zaključku, iz navedenog analitičkog rada može se izvesti opšti zaključak – analizirano preduzeće je zabilježilo povećanje produktivnosti rada, smanjenje intenziteta rada proizvedenih proizvoda i povećanje prosječne plate. Organizacija treba obratiti posebnu pažnju na smanjenje materijalnih troškova, povećanje broja radnih dana u godini, kao i smanjenje troškova proizvedenih proizvoda.

BIBLIOGRAFIJA

1. Analiza i modeliranje indikatora rada u preduzeću: Udžbenik. Dodatak / ur. prof. A.I. Rofe. - M.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomija preduzeća: Udžbenik. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Radionica o ekonomiji, organizaciji i racioniranju rada: Proc. dodatak / Ed. prof. P.E. Shlender. - M.: Vuzovski udžbenik, 2007.

4. Upravljanje osobljem. Radionica: udžbenik. priručnik za studente koji studiraju na specijalnostima "Upravljanje kadrovima" "Upravljanje organizacijom" / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Organizacija, regulisanje i nagrađivanje rada u industrijskim preduzećima. - M.: NORMA, 2003. - 400 str.

Dodatak

Tržišni proizvodi
	937,7 miliona rubalja
	1019 miliona rubalja
	1110 miliona rubalja
Matematički troškovi
	629,2 miliona rubalja
	669,5 miliona rubalja
	735,9 miliona rubalja
Broj zaposlenih
uključujući radnike
Radili svi radnici
	1634 hiljade ljudi/h
	1717 hiljada ljudi/h
	1740 hiljada ljudi/h
Radni dani
	206840 osoba/dan
	214650 ljudi/dan
	223141 osoba/dan
platni fond
	187465 hiljada rubalja
	200775 hiljada rubalja
	208152 hiljade rubalja

Slični dokumenti

Suština radnih resursa i analiza njihove upotrebe u preduzeću CJSC "Novopetrovskoe". Analiza uticaja pojedinih faktora na nivo produktivnosti rada. Utvrđivanje relativne uštede ili prekomjerne potrošnje platnog spiska u preduzeću.

seminarski rad, dodan 24.11.2011


Suština produktivnosti rada kao glavnog pokazatelja efikasnosti proizvodnje. Analiza radnih pokazatelja korištenja radnog vremena, produktivnosti rada. Planiranje indikatora učinka za rad povećanjem produktivnosti.

seminarski rad, dodan 29.09.2010


Upoznavanje sa teorijskim i metodološkim osnovama formiranja i analize indikatora rada preduzeća. Karakteristike procesa planiranja i organizovanja rada osoblja u preduzeću. Određivanje produktivnosti rada jednog radnika.

teze, dodato 25.05.2017


Proučavanje ekonomske suštine, pokazatelja, metoda mjerenja (prirodne, radne, troškovne), rezervi rasta (uzimajući u obzir uticaj pojedinačnih faktora) produktivnosti rada u analizi kavkaske drumske elektromehaničke radionice.

teza, dodana 29.04.2010


Teorijska pitanja računovodstva rada i nadnica. Računovodstvo odbitaka, obračuna i obračuna plaća u preduzeću. Analiza Utro Peterburga doo, njenih radnih resursa, korišćenja radnog vremena i produktivnosti rada.

disertacije, dodato 14.06.2012


Karakteristike radnih resursa. Zadaci, pravci i informaciona podrška za analizu radnih resursa. Analiza produktivnosti rada, korišćenje fonda radnog vremena i zarada. Faktori rada i njihov uticaj na obim proizvodnje.

seminarski rad, dodan 20.11.2012


Proučavanje suštine produktivnosti rada kao najvažnijeg faktora rasta proizvodnje roba, radova, usluga. Pokazatelji i metode mjerenja, faktori i rezerve rasta produktivnosti rada. Obračun ušteda u ukupnim troškovima života i materijalizovanog rada.

seminarski rad, dodan 25.03.2011


Osnovni koncepti i normativno regulisanje pitanja korišćenja radnih resursa u preduzeću. Sprovođenje analize produktivnosti rada. Utjecaj faktora rada na promjenu obima proizvodnje. Analiza platnog spiska.

teza, dodana 03.05.2011


Radni resursi kao predmet analize finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća. Pojam radnih resursa, njihova klasifikacija i karakteristike. Sistem indikatora za analizu radnih resursa i njihove isplate. Analiza korištenja radnih resursa u kocki

seminarski rad, dodan 23.10.2004


Analiza sastava i strukture radnih resursa, pokazatelja rada i zarada "Status" doo. Izrada praktičnih predloga za unapređenje oblika podele i nagrađivanja rada u preduzeću. Proračun ekonomske ocjene predloženih mjera.