Vrste analize indikatora rada. Teorijski aspekti organizacije zarada u preduzeću

1. Značaj, zadaci i izvori informacija za analizu pokazatelja rada preduzeća
2. Analiza dostupnosti radnih resursa,
3. Analiza korištenja radnog vremena
4. Analiza produktivnosti rada
5. Analiza platnog spiska i prosječne plate preduzeća

Obim i pravovremenost svih radova, efikasnost upotrebe opreme, mašina, mehanizama i, kao rezultat toga, obim proizvodnje, njen trošak, profit i niz drugih pokazatelja učinka zavise od sigurnosti preduzeća radnom snagom. resurse i efikasnost njihovog korišćenja.

Glavni zadaci analize su:

Proučavanje i procjena snabdijevanja preduzeća i njegovih strukturnih podjela radnim resursima uopšte, kao i po kategorijama i strukama;

Definisanje i proučavanje indikatora fluktuacije osoblja;

Identifikacija rezervi radnih resursa, efikasnije korišćenje istih;

Proučavanje i procjena nivoa produktivnosti rada preduzeća;

Proučavanje organizacije nagrađivanja osoblja preduzeća;

Proučavanje dinamike rasta prosječne plate i razmatranje njene korespondencije sa rastom produktivnosti rada itd.

Osnovni izvori analize su f.br.1 DAP statističkog izvještavanja „Istraživanje poslovne aktivnosti industrijske organizacije” (mjesečno), odjeljak 1 „Broj zaposlenih u organizaciji u tekućem mjesecu”; f. broj P-4 „Podaci o broju, platama i kretanju radnika“, f. br. 1-T „Podaci o broju i zaradama zaposlenih po vrstama djelatnosti“ (mjesečno); f) broj 5 "Prilog bilansa stanja"; relevantni delovi plana privrednog i društvenog razvoja preduzeća, podaci o tekućem računovodstvu i operativno-tehničkom računovodstvu i drugi materijali, kao i materijali iz kadrovske službe i dr.

Opremljenost preduzeća radnim resursima utvrđuje se upoređivanjem stvarnog broja zaposlenih po kategorijama i zanimanjima sa planiranom potrebom.

Aps.višak (manjak) radnika H:

Chf, Chpl - činjenica. i planirani prosječan broj zaposlenih odgovarajuće kategorije, ljudi.

Relativno odstupanje broja ΔChotn određuje se poređenjem stvarne prosječne liste. broj Chf sa planiranim Npl, prilagođen za realizaciju plana u smislu obima proizvodnje (radova):

ΔChotn \u003d Chf-Chpl * Jv

Jv je indeks koji karakteriše nivo realizacije plana u smislu bruto proizvodnje u datom periodu.

Analiza kvalitativnog sastava radnih resursa prema kvalifikacijama (vidi praksu). Da biste to učinili, uporedite prosječnu tarifu. kategorije rada i radnika:

Tr - tarifna kategorija

Chi - broj radnika i-te kategorije;

Vi - količina posla svake vrste (kategorije).

Normalan odnos je: Trx < Tr-t. Razlika između cifara ne bi trebala biti > 0,2.

Sastav osoblja se proučava grupisanjem broja prema:

Radno iskustvo, pol, zanimanja.

Analiza strukture kadrova po radnom stažu. Neuravnoteženost u starosnoj strukturi radnog iskustva vrlo često ima negativne posljedice. Masovno otpuštanje bivšeg osoblja može dovesti do sljedećih pojava:

Novi radnici, zbog nedostatka kontinuiteta u proizvodnom procesu, nisu odmah savladali rad na postojećoj opremi;

Novo osoblje vam omogućava da uštedite na platama (isplata zaposlenih sa iskustvom ima značajan uticaj na ukupan iznos plata preduzeća - indeks evidencije radnog iskustva);

Novo osoblje odlaže proces izgradnje jake sindikalne strukture;

Uravnotežena struktura radne snage (ne premlada, ni prestara) ukazuje na politiku smislenog odabira radnika sa adekvatnim obrazovanjem.

Analiza strukture preduzeća prema polu (istorijski razlozi, socijalne strategije preduzeća).

Analiza kadrovske strukture prema profesionalnim karakteristikama.

radnici zaposleni u proizvodnji koja zahtijeva vrlo visoke kvalifikacije, srednje, niske kvalifikacije ili ih uopće ne zahtijevaju;

radnici u sferi proizvodnje, usluga, skladišta, transporta i dr.;

radnici koji obavljaju automatizovane, mehanizovane ili ručne operacije.

Analiza treba da omogući ocjenu obavljenog posla, uzimajući u obzir njihovu složenost i potrebu za posebnim obrazovanjem kadrova višeg, srednjeg i nižeg nivoa.

Analiza strukture, sastava prosječnog broja osoblja organizacije može se izvršiti u sljedećem obliku

Analiza sastava, strukture stanovništva

Kategorija osoblja	Bazni period	Izvještajni period	Promjene
Čovjek	%	Čovjek	%	Apsolutno.	Rel.% (p.p.)
					str.4-str.2	str.5-str.3
1. sri. platni spisak, ukupno
uključujući
2. radnici
3. Inženjering
4. zaposleni
5. MOS
6. radnici obezbeđenja

Za karakterizaciju kretanja radne snage izračunajte:

Stopa obrta računa: Kpr \u003d Broj prihvaćenog / prosječnog broja

Promet odlaganjem: Kv \u003d Broj onih koji su napustili / prosječna lista.

Brzina protoka:

Kt \u003d Broj ljudi koji su otišli zbog vlastite želje. i kršenje radnih.disciplina/Prosječna lista.

Konstantnost osoblja: CPP \u003d Broj ljudi koji su radili cijelu godinu / Prosječna lista.

Podaci su sažeti u tabeli 1.6.

Tabela 1.6

Analiza kretanja radnika

Indikatori	Razdoblja
2002	2003	2004
1. Sastoji se od radnika na početku. tačka, ljudi
2. prihvaćeno ukupno, ljudi, uključujući
- prihvaćeno od strane preduzeća samostalno;
3. Ukupno penzionera, ljudi, uključujući
Na vlastiti zahtjev;
zbog povrede radne discipline;
smanjiti
4. Broj zaposlenih na kraju perioda, ljudi
5. Prosječan broj zaposlenih, osoba.
6. Koeficijent obrta za prijem, %	14,65	5,3	37,00
7. Koeficijent fluktuacije pri otpuštanju, %	4,46	25,33	12,99
8. Protok, %	4,46		12,99
9. Stopa zadržavanja osoblja, %	85,99	59,33	61,69

Prema podacima u tabeli 1.6, vidi se da je fluktuacija kadrova u 2004.g. trinaest%. Ova vrijednost se može smatrati normalnom, međutim, trend povećanja ovog pokazatelja u analiziranom periodu ukazuje na izvjesnu destabilizaciju osoblja. Osim toga, činjenica otpuštanja zaposlenih zbog kršenja radne discipline u posljednje 2 godine (9 odnosno 5 ljudi) ne može a da ne izazove zabrinutost menadžmenta. Menadžeri ljudskih resursa moraju razviti mjere za jačanje radne discipline.

Treba napomenuti da su prilično značajni troškovi povezani s fluktuacijom radne snage:

Direktni troškovi otpuštenih radnika;

Troškovi povezani sa padom proizvodnje tokom perioda zamjene;

Smanjenje obima građevinskih radova zbog obuke i edukacije kadrova;

Plaća za prekovremeni rad za preostale zaposlene;

Troškovi obuke osoblja itd.

Dakle, aktivnost preduzeća, usmjerena na smanjenje fluktuacije osoblja, može imati direktan utjecaj na poboljšanje efikasnosti proizvodnje u cjelini. Stoga su rad sa onima koji odlaze i izrada mjera za smanjenje fluktuacije osoblja važni elementi rada sa kadrovima.

Potrebno je proučiti razloge za otpuštanje radnika (zbog ličnih želja, smanjenja broja zaposlenih, kršenja radne discipline i sl.)

Analiza trajanja TC može se izvršiti na osnovu ts hikogram, harmonogram.

Omjer neto vremena proizvodnje i ukupne proizvodnje t u ovom primjeru nije baš dobar (preko 30% gubitka). Ovo je loš pokazatelj učinka.

Rice. Klasifikacija radnih sati prema gubicima

Pored direktnog obračuna gubitaka radnog vremena, faktorska analiza se može koristiti za analizu gubitaka radnog vremena.

Analiza korištenja radnog vremena može se izvršiti analizom fonda radnog vremena (FW):

FRV \u003d H r-chih * D * P

H p-chih - broj radnika, ljudi;

D - broj dana rada 1 radnika u prosjeku godišnje, dana;

P je dužina radnog dana, sat.

Sat=osoba*dan/osoba*sat

Cjelodnevni gubici:

D p \u003d Bf * (Df-Dpl) * Ppl

Gubici unutar smjene:

SM p \u003d Bf * Df * (Pf-Ppl)

Ako je preduzeće evidentiralo prekovremene sate rada, gubici u smjeni će biti još veći. Budući da se prekovremeni sati za 1 smjenu moraju oduzeti od Pf.

Razlozi za stvaranje viška gubitaka radnog vremena:

Cilj - nedostatak struje, vode, bolest radnika sa privremenim invaliditetom i sl.

subjektivni - zastoji zbog loše organizacije rada (nedostatak fronta rada, alata, repromaterijala, materijala), izostanaka itd.

Gubici uzrokovani subjektivnim faktorima - rezerva za povećanje CDF-a:

Rezerva za smanjenje broja u ovom slučaju: ∆Ch=PRV/Ch 1

PRV - gubitak radnog vremena uzrokovan subjektivnim faktorima, čovjek-sat.

Rezerva za povećanje proizvodnje smanjenjem gubitka radnog vremena zbog greške preduzeća: DQ \u003d PRV * U sri.

Međutim, treba imati na umu da gubitak radnog vremena ne dovodi uvijek do smanjenja obima proizvodnje, jer se može nadoknaditi povećanjem intenziteta rada radnika. Stoga se pri analizi korištenja radnih resursa velika pažnja poklanja proučavanju pokazatelja produktivnosti rada.

PT je indikator koji određuje efikasnost rada u proizvodnom procesu.

Na PT utiču mnogi faktori. U CO, ovi faktori su:

Q-ovi ručnog rada zbog mehanizacije teških i radno intenzivnih poslova, zbog bolje organizacije rada;

Sigurnost radnika sa radnim frontom;

Povećanje nivoa montažne gradnje;

Uvođenje nove opreme, tehnologije i naprednih metoda rada;

Povećanje kreativne aktivnosti i vještina zaposlenih.

PT nivo:

Pet=Q/T Tem=T/Q

T - količina posla.t utrošenog na izvođenje Q građevinsko-instalaterskih radova

Metode za procjenu PT u građevinarstvu :

Prirodno;

Cost;

Normativno.

prirodna metoda- utvrđivanje proizvodnje u nac.un. u jedinici t i obično se koristi za određivanje učinka prema vrsti posla. Kao najobjektivniji indikator PT, on vam omogućava da direktno izmerite Q izvršenog posla i t utrošenog na njega; analizirati ST za 1 projekat po vrsti posla, identifikovati slabosti u organizaciji proizvodnje, identifikovati rezerve za rast ST.

trošak

B \u003d Q cmr po Cm / H (d.u.)

Omogućava vam da postavite prosječan učinak po 1 radniku ili 1 radniku po godinama i izvršite komparativnu analizu proizvodnje za različite CO.

“-” nivo proizvodnje po procijenjenoj cijeni je pod utjecajem nivoa utroška materijala proizvoda.

Normativno koristi se za određivanje stepena efikasnosti korišćenja radnika od strane timova, jedinica ili pojedinačnih radnika sa standardima.

V=T n / T f *100

T n - standard. T za obavljanje posla, čovjek-sat;

T f - stvarni t, osoba-h.

"-" poteškoće čišćenja; ne daje predstavu o apsolutnom nivou PT.

Prilikom analize dinamike proizvodnje ona se utvrđuje indeks strukturnih pomaka.

Kt - koeficijent promjene intenziteta rada;

d 0 , d 1 - udio obima radova u oblastima industrijske izgradnje u ukupnom obimu građevinskih i instalaterskih radova izvedenih vlastitim snagama u bazama. i izvještajne periode.

primjer

Intenzitet građevinsko instalaterskih radova u zavisnosti od vrste građevine

Industrijski inženjering	Na izlazu 0	U 1	K t	Q 0 , hiljada rubalja	Q 1 hiljada rubalja	d0, %	d1, %	K T d 0	K T d 1
Novo prošireno renoviranje			1,00 1,23 1,35			45,0 30,0 25,0	35,2 32,4 32,4	45,0 36,9 33,8	35,2 39,9 43,7
Ukupno				10000	10800	100,0	100,0	115,7	118,8

ja in=7013/6802=103.1

Indeks strukturnih pomaka:

TE proizvodnje bez utjecaja strukturnih pomaka (indeks fiksne strukture):

Jv = (i in / J) * 100 \u003d (103,1 / 97,4) * 100 = 105,6%

Dakle, TP ukupne proizvodnje

ja u \u003d 105,6 * 97,4 / 100 = 103,1%

Povećanje PT ostvarenog SO u izvještajnoj godini iznosi 5,6%. Kao rezultat uticaja strukturnih pomaka, proizvodnja je porasla za samo 3,6%. Na to je uticao i rast udjela radova proširenja i rekonstrukcije, gdje je intenzitet rada veći nego u novogradnji.

Formule za ovisnost PT od promjena u intenzitetu rada:

Platni spisak je ukupan iznos isplata utvrđen tarifom, plate i umanjene stope, progresivne doplate, sistemi bonusa, kao i materijalni podsticaji, socijalni prilozi i druga plaćanja iz dobiti.

1) Aps. promjena na platnom spisku:

∆FZP abs=FZP otch - FZP pl.

Međutim, apsolutna promjena sama po sebi ne karakteriše korištenje mase zarada, jer se ovaj pokazatelj utvrđuje bez uzimanja u obzir stepena ispunjenosti plana u pogledu količine posla.

Rel. odstupanje:

∆FZPotn=FZPotch-FZP pl*Kv.p.

Za v.p. - koeficijent realizacije plana u smislu obima posla.

Međutim, mora se imati na umu da se usklađuje samo varijabilni dio mase zarada, koji se mijenja proporcionalno obimu proizvodnje. To su plate radnika po komadu, bonusi radnicima i rukovodećem osoblju za proizvodne rezultate, te iznos godišnjeg odmora koji odgovara udjelu varijabilnih plata. Stalni dio zarada se ne mijenja povećanjem (smanjenjem) obima rada (plate radnika po tarifnim stavovima, plaće zaposlenih po platama, sve vrste doplata, plaće radnika u neindustrijskim industrijama i pripadajuće iznos naknade za godišnji odmor).

∆FZPotn \u003d FZPotch- (FZPpl.per * K v.p. + FZP pl. post)

2) poređenje dinamike tržišnih proizvoda (obim obavljenog posla), obima prodatih proizvoda (prihoda od prodaje) i mase zarada omogućiće vam da utvrdite način na koji se formira masa zarada (na osnovu obima proizvedene robe - plaćanje po komadu ili na osnovu priznanice o uplati za rad).

Ako je r Q tp, FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.

r Q rp,FZP >

za administrativne i finansijske usluge preduzeća opravdano je formiranje platnog fonda na osnovu količine prodatih proizvoda, budući da finansijska dobrobit preduzeća zavisi od njihovih aktivnosti (izbor ugovornih strana, uslovi ugovora sa njih, praćenje poštovanja uslova plaćanja).

Što se tiče radnika koji direktno proizvode proizvode, prikladnija je metoda zasnovana na tržišnim proizvodima.

3) analizu zarada statističkom metodom obrade podataka

Plata, rub	FOT	stanovništva	prosečna plata
rub.	u % od ukupnog broja	Pers.	u % od ukupnog broja	rub.	u % do prosjeka
400-800		3		7	713	46
800-1200		15		22	1046	67
1200-1600		29		33	1368	87
1600-2000		28		24	1778	113
2000 i više		25		13	3052	195
TOTAL	167635	100		100	1567	100

Moda - vrijednost ispitivane osobine, koja se među svim njenim vrijednostima najčešće javlja.

ako je prosečna plata< Ja, znači da je više od polovine zaposlenih u izvještajnom periodu primalo manje od prosječne plate.

Opseg varijacije R=Xmax-Xmin

Raspon plata.

Var koeficijent varijacije

Kritična vrijednost je 33%. Ako a Var>33%, onda se skup ne može nazvati homogenim, tj. kompanija zapošljava i visoko plaćene stručnjake i slabo plaćeno uslužno osoblje.

Koeficijent zakrivljenosti → 0, što znači da je raspodjela vrijednosti simetrična.

Jaka asimetrija ukazuje na visoko učešće visokih plata u ukupnim platama

D 10% zaposlenih primalo je “velike plate”, ali ukupna plata za period iznosi 30% mase zarada. 29% slabo plaćenih zaposlenih primalo je samo 30% plata

Ex→0 je normalna distribucija.

Velika pozitivna ekscesa znači da u skupu podataka postoji „jezgro“ koje neznatno varira po ovoj osnovi, okruženo rijetkim vrijednostima koje su daleko od nje. Velika negativna vrijednost ekscesa ukazuje na odsustvo takve "jezgre".

Vrijednost kurtozisa ukazuje na strminu distribucije: u skupu podataka postoji neko slabo varijabilno jezgro. Zaista, plate velike većine zaposlenih (prvenstveno proizvodnih radnika) su blizu prosječnih i srednjih vrijednosti.

4) faktorska analiza FZP=N*ZP up.

5) U procesu analize treba uspostaviti korespondenciju između stopa rasta PT i prosječne plate.

Produktivnost i plate se ne kreću uvijek u istom smjeru.

Situacija 4: opšte pogoršanje finansijskog stanja i ekonomske situacije u preduzeću. Ako se ovakav odnos stopa rasta (ili bolje rečeno smanjenja) indikatora posmatra tokom dužeg perioda, to može dovesti do socijalne napetosti u timu, pa čak i do potpunog ekonomskog kolapsa preduzeća. Menadžment treba da preduzme drastične mere kako bi u potpunosti restrukturirao svoje preduzeće.

Situacija 3 svedoči o neefikasnosti upravljanja. Ovaj omjer će dovesti do povećanja troškova i smanjenja profitabilnosti.

Situacija 2 može nastati zbog netačnog obračuna i pogrešnog sistema racioniranja. Tokom dužeg perioda, to može dovesti do povećanja nezadovoljstva zaposlenih i smanjenja produktivnosti. Neophodno je da menadžment restrukturira sistem racioniranja.

Situacija 1 je najbolja za preduzeće i njegove zaposlene.

Analiza stopa rasta produktivnosti rada i zarada zaposlenih

tačka 6 tabele: obično postoje normativne vrijednosti za ovaj pokazatelj, koje se razlikuju za preduzeća različitih industrija. Za industrijska preduzeća, udio plaća u 1 rub. prihod ili obim obavljenog posla je ponekad i do 20% ili više. U obrazovnim ustanovama, konsultantskim kućama, uslužnim kompanijama, kompanijama koje posluju u oblasti visokih tehnologija, tj. gdje je MOH za izlaz nizak ili nepostojeći, standard može biti do 70%.

Za proširenu proizvodnju, ostvarivanje potrebnog profita, rentabilnosti, potrebno je da TR PT nadmaši stopu rasta svoje isplate. Ako se ovaj princip ne poštuje, dolazi do prekomjernog trošenja plaća, povećanja sub i, shodno tome, smanjenja iznosa dobiti.

K op \u003d J pet / J iz

Koeficijent olova ne bi trebao biti >15-20%

Grafički prikaz odnosa između stope rasta PT i njegove isplate.

Da biste utvrdili iznos uštede ili prekomjerne potrošnje mase plata zbog promjene omjera između TR PT i njegove isplate, možete koristiti formulu:

U kontekstu inflacije, pri analizi indeksa rasta prosječne plate potrebno je uzeti u obzir indeks rasta cijena roba i usluga široke potrošnje za analizirani period:

gdje je ZP 1, ZP 0 - prosječna plata za izvještajni, odnosno prethodni period;

J cijene - stope inflacije za analizirani period (za 2004. J cijene = 13%)

U ovom radu potrebno je izraditi prijedloge za automatizaciju prodaje karata u bioskopima.

Kino - komercijalno preduzeće sa salama opremljenim za prikazivanje filmova. U sali postoji ekran i vizuelna mesta.

Sa stanovišta funkcionisanja ili strukture bioskopa, možemo reći da ima vizuelna mesta sa različitim nivoima usluge, komfora i, shodno tome, naplate. Mjesta mogu biti različitih tipova:

A (VIP) - najskuplja mesta sa najudobnijim uslovima za gledanje;

B (Comfort) - mjesto niže cijene i udobnosti od A, smješteno u zoni najboljeg pogleda, pogodnije i, shodno tome, skuplje od C;

C (Normalno) - najekonomičnija mjesta, bez ikakvih izraženih prednosti. Bioskop vodi evidenciju o stanju vizuelnih mesta.

Svi kupci koji žele da kupe kartu moraju naznačiti za koju sesiju žele da je kupe i klasu sjedišta, platiti cijenu karte.

Svako mjesto u dvorani ima broj koji bilježi da li je zauzeto ili dostupno za prodaju.

Bioskop pruža i mogućnost rezervacije ulaznica.

Dakle, funkcioniranje kina uključuje:

Prodaja ulaznica;

Kontrola popunjenosti sala;

Izraditi prijedloge za automatizaciju prodaje karata u bioskopima (sjednice - informacije - ulaznice).

Gledalac može da bira: film, sesiju i mesto među onima koje nudi sistem. Sistem uzima u obzir status mjesta (slobodno, prodato, rezervirano). Mogućnost rezervacije mjesta (uslovi za uspostavljanje/povlačenje rezervacije). Referentne informacije. Informacije o oglašavanju.

2.1 Funkcionalni model poslovnog procesa

Izgradnja modela informacionog sistema počinje opisom funkcionisanja sistema kao celine u obliku kontekst dijagrama.

Slika 1 - Kontekst dijagram "Prodaja ulaznica u kinu"

Interakcija sistema sa okruženjem opisana je korištenjem ulaza (“Zahtjevi kupaca”, “Repertoar” i “Raspored sesije”), izlaza (“Ulaznica”, “Povrat ulaznice”, “Rezervacija” i “Otkazivanje rezervacije”), kontrola (“Licenca”, “Norme” i “Zakoni Ruske Federacije”).

Kupci su ljudi koji stvaraju potražnju za uslugama kina.

Repertoar - Komplet filmova ili drugih dobara koji se prikazuju u kinu.

Sadrži:

Ime

Opis

glumci

poster (slika)

Raspored projekcija - Spisak svih projekcija koje održava kino

Sadrži:

Ime

Datum i vrijeme početka sesije

Trajanje

Zakoni Ruske Federacije - zakoni o zaštiti prava potrošača i sveruske norme za sprovođenje komercijalnih aktivnosti.

Ulaznica - pravo Klijenta da posjeti određenu sesiju

Povraćaj ulaznice - slučaj kada je Klijent vratio ulaznicu u kino i vratio novac potrošen na nju

Rezervacija - dogovaranje mjesta u sali za Klijenta. Povlačenje mjesta iz prodaje prije roka dok ga Klijent ne otkupi, odnosno do isteka perioda rezervacije

Uklanjanje rezervacije - oslobađanje prostora u sali. Stavljam ga na prodaju.

Nakon opisa kontekstnog dijagrama, prelazimo na proces funkcionalne dekompozicije, tj. razbijamo sistem na podsisteme do stepena dovoljnog da razumemo ulogu dizajniranog softvera i napišemo specifikacije procesa.

Slika 2 - Dijagram dekompozicije "Prodaja ulaznica u kinu"

Kao što se vidi iz dijagrama, cijeli proces funkcionisanja kina podijeljen je u šest blokova:

Odabir operacije - grana koja omogućava korisniku da izabere operaciju od interesa sa Cinema sistemom

Pružanje informacija - pružanje korisniku svih dostupnih informacija o rasporedu i sesijama

Kreiranje narudžbe - objedinjavanje svih zahtjeva Klijenta u jednu narudžbu

Kupovina tiketa - obavljanje operacije kupovine i prodaje između Klijenta i Blagajne i dodeljivanje karte Klijentu

Identifikacija - potvrda identiteta Klijenta i njegovog prava da izvrši ili ukloni rezervaciju. U slučaju otkazivanja rezervacije, provjerava se i dostupnost rezervacije za trenutnog Klijenta.

Verifikacija ulaznice - operacija kojom se potvrđuje validnost ulaznice, u slučaju uspješne verifikacije, ulaznica se vraća u kino i ponovo pušta u prodaju, a klijentu vraća novac potrošen na ulaznicu

Hajde da se dalje podelimo na podsisteme.

Slika 3 - Dijagram dekompozicije "Odabir operacije"

Hajde da opišemo procese predstavljene u ovom dijagramu dekompozicije.

Izbor je čin u kojem korisnik bira ono što želi.

Dobijanje informacija - odluka klijenta da dobije informaciju

Kupovina karte - odluka klijenta da kupi kartu za sesiju

Operacije sa rezervacijom - odluka klijenta da izvrši operaciju sa rezervacijom

Vrati kartu - klijent donosi odluku da vrati prethodno kupljenu kartu

Slika 4 - Dijagram dekompozicije "Pružanje informacija"

Hajde da opišemo procese predstavljene u ovom dijagramu.

Raspored termina i cene ulaznica - Klijent dobija informacije o terminima:

Ime

Datum i vrijeme početka sesije

Trajanje

Cijena ulaznice klasa A, B, C

Sala u kojoj se održava sjednica

I odlučuje s kojom će sesijom obavljati dalje operacije.

Informacije o projekcijama - informacije koje omogućavaju Klijentu da shvati koje se projekcije održavaju u kinu i pomaže pri odabiru na koju će otići

Povratak na izbor operacija - odluka korisnika da se vrati na izbor operacija

Slika 5 - Dijagram dekompozicije "Kreiranje naloga"

Hajde da opišemo proces kreiranja naloga.

U prvom koraku za kreiranje naloga, klijent mora popuniti formular u kojem mora navesti traženu sesiju iz Rasporeda sesija i potrebno mjesto u sali. Do tog trenutka, klijent već zna cijenu karte - ona je uključena u Informaciju o sesiji. Nadalje, ukoliko se klijent slaže sa unesenim podacima, mora potvrditi narudžbu. Sistem će generisati narudžbu u formi prihvaćenoj u normama kina.

Zahtjevi klijenta – skup podataka o sesiji koje ispunjava Klijent koji ga jedinstveno pozicioniraju (sesiju).

Generisanje naloga - sistem generiše nalog na osnovu zahteva Klijenta i normi preduzeća.

Dijagram pokazuje da sistem prodaje karata za bioskop radi sa bazom podataka repertoara, bazom podataka o filmskim emisijama i bazom podataka odjela za finansije i statistiku. Takođe, sistem prodaje kino karata ima sistem zaštite i sistem održavanja.

Slika 6 - Eksterno okruženje sistema "Prodaja ulaznica u bioskopu"

Ovaj informacioni sistem će automatizovati:

Prodaja ulaznica;

Kontrola popunjenosti sala;

Pružanje informacija o repertoaru kina;

Usluge rezervacije i otkazivanja karata;

Povrat karata.

2.4 Specifikacija procesa

2.4.1 Kreirajte nalog

@LOGIN = INFORMACIJE O SESIJI

@INPUT = ODABERITE KUPOVINU

@IZLAZ = NARUDŽBA

@SPECIJALNI PROCES = KREIRAJ NARUDŽBU

AKO je mjesto slobodno ONDA

IZVRŠITI generiranje ORDER

ENDIFLY

ENDIFLY

AKO POTVRDA NARUDŽBE ONDA

EXECUTE print ORDER

IZVRŠITI otkazati NARUDŽBU

ENDIFLY

@END SPECIFIKACIJA KREIRANJE NAREDBE

2.4.2 Rezervacija karte

@LOGIN = INFORMACIJE O SESIJI

@INPUT = IZBOR REZERVACIJE

@IZLAZ = REZERVACIJA

@SPECIJALNI PROCES = REZERVACIJA KARTE

EXECUTE za prikaz OBRASCA klijentu da ga ispuni

AKO se SESIJA popuni u OBRASCU, TADA SE STAVITE

AKO je mjesto slobodno ONDA

IZVRŠITE kreirajte REZERVACIJU

ENDIFLY

ENDIFLY

IZVRŠITI otkazati REZERVACIJU ULAZNICA

ENDIFLY

@END SPECIFIKACIJA REZERVACIJA KARTE

2.4.3 Uklanjanje rezervacije

@LOGIN = REZERVACIJA

@INPUT = OTKAŽI IZBOR

@EXIT = UKLONITE OKLOP

@SPECIJALNI PROCES = UKLANJANJE KNJIGE

IZVRŠITI prihvatiti REZERVACIJU radi verifikacije

AKO JE REZERVACIJA TADA VAŽEĆA

IZVRŠITI UKLANJANJE

ENDIFLY

@END UKLANJANJE KNJIGE SPECIFIKACIJA

@INPUT = ULAZNICA

@INPUT = ODABERITE KARTU ZA POVRAT FUNDA

@IZLAZ = POVRAT KARTE

@SPECIJALNI PROCES = POVRAT KARTE

IZVRŠITE prihvatite KARTU za verifikaciju

AKO JE ULAZNICA TADA VAŽEĆA

IZVRŠITE POVRAT ULAZNICE

ENDIFLY

@KRAJ SPECIFIKACIJE POVRAT KARTE

2.4.5 Kupovina karte

@INPUT = NARUDŽBA

@INPUT = ODABERITE ZA KUPOVINU KARTE

@IZLAZ = ULAZNICA

@SPECIJALNI PROCES = KUPITE KARTU

IZVRŠITE prihvatite NARUDŽBU na verifikaciju

AKO JE NARUDŽBINA TADA

KOMPLETNA PLAĆANJE KARTE

IZVRŠITE kreirajte TICKET

ENDIFLY

@END SPECIFIKACIJA KUPOVINA KARTE

2.4.6 Prikaz informacija

@INPUT = ODABIR PREGLED INFORMACIJA

@EXIT = INFORMACIJE O SESIJI

@SPECIAL = POGLEDAJTE INFORMACIJE

EXECUTE

AKO PREGLEDAJTE INFORMACIJE O SESNIJI ONDA je odabrano

EXECUTE prikazuje INFORMACIJE O SESIJAMA

ENDIFLY

AKO POGLEDAJTE INFORMACIJE O REPERTOARU ONDA je odabrano

EXECUTE prikazati INFORMACIJE O REPERTOARU

ENDIFLY

IZVRŠITE nazad na ODABIR OPERACIJA

@END PREGLED INFORMACIJA O SPECIFIKACIJI

Sistem treba da omogući klijentu pristup informacijama o pozorišnom repertoaru, te informacije treba da budu ažurne i pouzdane.

Sistem treba da pomogne korisniku u odabiru potrebne usluge.

Sistem treba da omogući korisniku da naruči narudžbu za kupovinu ulaznice, za naknadnu obradu ove narudžbe i dobijanje karte za sesiju.

Sistem treba da omogući korisniku da bira po redosledu za koju sesiju i za koje od raspoloživih mesta može naručiti.

Sistem treba da omogući korisniku da vrati ulaznicu u bioskop radi povrata novca.

Sistem treba da omogući korisniku da rezerviše kartu u svrhu kasnije kupovine karte.

Sistem bi trebao omogućiti korisniku da ukloni svoju postojeću rezervaciju sa karte.

Sistem ne bi trebao dozvoliti korisniku da kupi karte za nepostojeće sesije

Sistem ne bi trebao dozvoliti korisniku da vrati kartu kasnije od 10 minuta prije početka sesije

Sistem ne bi trebao dozvoliti situacije u kojima se rezervisana mjesta ne otkupe. Rezervacije se moraju otkazati 20 minuta prije početka termina.

Sistem bi trebao pomoći blagajniku da prati mjesta dostupna za prodaju u gledalištu.

Sistem treba da minimizira rad blagajnika, koristeći šablone i pomaže Klijentima da ispravne narudžbe.

Sistem bi trebao slati izvještaje o prodaji finansijskom odjelu i odjelu statistike.

Sistem bi trebao omogućiti blagajniku kontrolu rezervacije i otkazivanja karata

Sistem ne smije davati lažne podatke ni u izvještajima ni u dostavljenim informacijama o sesijama.

4.1 Distribucija zahtjeva prema predmetu i slučaju upotrebe

Prije nego što napravimo dijagram presedana, sastavit ćemo tabelu distribucije zahtjeva po predmetima i presedanima:

Distribucija zahtjeva po predmetima i slučajevima upotrebe

	Presedan	Requirement
	Punjenje Zakaza	b. Sistem treba da pomogne korisniku u odabiru potrebne usluge. c. Sistem treba da omogući korisniku da naruči narudžbu za kupovinu ulaznice, za naknadnu obradu ove narudžbe i dobijanje karte za sesiju. d. Sistem treba da omogući korisniku da bira po redosledu za koju sesiju i za koje od raspoloživih mesta može naručiti. l. Sistem treba da minimizira rad blagajnika, koristeći šablone i pomaže Klijentima da ispravne narudžbe.
		a. Sistem treba da omogući klijentu pristup informacijama o pozorišnom repertoaru, te informacije treba da budu ažurne i pouzdane. o. Sistem ne smije davati lažne podatke ni u izvještajima ni u dostavljenim informacijama o sesijama.
		e. Sistem treba da omogući korisniku da vrati ulaznicu u bioskop radi povrata novca. i. Sistem ne bi trebao dozvoliti korisniku da vrati kartu kasnije od 10 minuta prije početka sesije.
	Rezervacija ulaznice
		g. Sistem bi trebao omogućiti korisniku da ukloni svoju postojeću rezervaciju sa karte.
		h. Sistem ne bi trebao dozvoliti korisniku da kupi karte za nepostojeće sesije k. Sistem bi trebao pomoći blagajniku da prati mjesta dostupna za prodaju u gledalištu.
		e. Sistem treba da omogući korisniku da vrati ulaznicu u bioskop radi povrata novca. i. Sistem ne bi trebao dozvoliti korisniku da vrati kartu kasnije od 10 minuta prije početka sesije m. Sistem bi trebao slati izvještaje o prodaji finansijskom odjelu i odjelu statistike.
	Rezervacija ulaznice	f. Sistem treba da omogući korisniku da rezerviše kartu u svrhu kasnije kupovine karte. j. Sistem ne bi trebao dozvoliti situacije u kojima se rezervisana mjesta ne otkupe. Rezervacije se moraju otkazati 20 minuta prije početka termina.
		g. Sistem bi trebao omogućiti korisniku da ukloni svoju postojeću rezervaciju sa karte. n. Sistem bi trebao omogućiti blagajniku kontrolu rezervacije i otkazivanja karata

4.2 Dijagram slučaja upotrebe sistema

Slika 7 - Dijagram slučaja upotrebe za sistem "Karte u kinu"

Hajde da opišemo svaku od opcija za korišćenje sistema posebno.

Slučaj upotrebe: Punjenje Zakaza

Kratki opis: Klijent navodi potrebne podatke u tiketu.

Glavni akteri:

Sekundarni glumci:

Preduslovi:

Glavni stream: 1. Presedan počinje kada Klijent naznači da želi da kupi kartu. 2. Sistem obezbeđuje Klijentu obrazac sa poljima - padajućim listama koje treba popuniti. 3. Klijent bira naziv sesije od onih koje obezbeđuje sistem, uzimajući vrednosti iz rasporeda sesije. 4. Klijent bira vreme početka sesije od onih koje obezbeđuje sistem, uzimajući vrednosti iz rasporeda sesije. 5. Klijent bira mesto klase A, B ili C od slobodnih mesta u sali. 6. Klijent je saglasan sa uvedenim zahtevima 7. Sistem generiše Nalog na osnovu unetih zahteva i normi usvojenih u bioskopu 8. Sistem nudi klijentu izveštaj o Nalogu i nudi da proveri da li su podaci u izveštaju tačni i da li je to tačno naveo 9. Klijent potvrđuje da su podaci tačni 10. Sistem štampa (ili šalje podatke preko mreže) nalog za Klijenta

Postuvjeti: 1. Klijent ima Nalog.

Alternativni tokovi: 1.InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin

Alternativna tema: ZafillenieZakaza: InvalidPlace

Kratki opis: Sistem obavještava Kupca da je odabrao nevažeće željeno mjesto u sali (ne postoji ili je već kupljeno).

Glavni akteri: Kupac

Sekundarni glumci:

Preduslovi: 1. Kupac je upisao nevažeće željeno mjesto u sali (ne postoji ili je već kupljeno). 1. Alternativni tok počinje nakon koraka 5 glavnog toka. 2. Sistem obavještava Kupca da je upisao nevažeće željeno mjesto u sali (ne postoji ili je već kupljeno). 3. Sistem vraća klijenta na korak 5 glavnog toka

Postuvjeti:

Presedan: Sellazha Biletov

Kratki opis: Klijent vrši operaciju kupovine i prodaje kako bi dobio ulaznicu za određenu sesiju.

Glavni akteri:

Sekundarni glumci:

Preduslovi: Punjenje Zakaza

Glavni stream: 1. Presedan počinje kada se Klijent obrati blagajniku sa nalogom. 2.1 Blagajnik vrši finansijsku transakciju. 2.1 Blagajnik daje tiket klijentu.

Postuvjeti: 1. Klijent ima kartu. 2. Informacija o prodaji ulaznice poslana je finansijskom odjelu 3.U bazu podataka uneseno je da prodana sjedišta više nisu dostupna za prodaju

Alternativni tokovi:

Slučaj upotrebe: Pogledajte informacije

Kratki opis: Klijent gleda najkompletnije informacije o terminima, cijenama, rasporedu sesija kako bi odlučio šta tačno želi od kina.

Glavni akteri:

Sekundarni glumci:

Preduslovi:

Glavni stream: 1. Slučaj upotrebe počinje kada Klijent odabere opciju "Prikaži informacije". 2. Sistem prikazuje navigacijski prozor u kojem Klijent može odabrati ili Raspored sesija i cijene ulaznica ili Informacije o sesijama. 3. Ako je korisnik odabrao Raspored sesija i cijenu ulaznica, onda 3.1 Sistem pruža informativni prozor u kojem se nalaze podaci o svim sesijama: Ime Datum i vrijeme početka sesije Trajanje Cijena ulaznice klasa A, B, C Sala u kojoj se održava sjednica 3.2 Sistem čeka signal od korisnika da se vrati na izbor operacija 4. Ako je korisnik odabrao Informacije o sesiji tada 4.1 Sistem pruža informativni prozor u kojem se nalaze podaci o svim sesijama: Ime Opis glumci poster (slika) 4.2 Sistem čeka signal od korisnika da se vrati na izbor operacija 5. Dok Kupac pregleda informacije.

Postuvjeti: 1. Sistem je pokazao podatke o sesijama.

Alternativni tokovi:

Slučaj upotrebe: Povratna karta

Kratki opis:

Glavni akteri:

Sekundarni glumci:

Preduslovi: 1. Klijent ima kartu 2. Više od 10 minuta prije početka ove sesije

Glavni stream: 1. Presedan počinje kada Klijent obavijesti blagajnika da želi vratiti kartu. 2. Blagajnik provjerava kartu 2.1.Ako je karta važeća 2.1.1.Ako više od 10 minuta prije početka sesije 2.1.1.1 Ulaznicu preuzima blagajnik 2.1.1.2 Blagajnik vraća novac za tiket Klijentu 2.1.1.3 Blagajnik šalje izvještaj finansijskoj službi 2.1.1.4 Blagajnik označava mjesta koja su bila na karti kao Slobodna

Postuvjeti: 1. Klijent nema kartu. 2. Informacija o vraćanju karte je poslana finansijskom odjelu 3.U bazu podataka uneseno je da su Sjedala ponovo dostupna za prodaju

Alternativni tokovi:

Slučaj upotrebe: Rezervacija karte

Kratki opis:

Glavni akteri:

Sekundarni glumci:

Preduslovi: Punjenje Zakaza

Glavni stream: 1. Slučaj počinje kada Klijent naznači da želi da rezerviše kartu. 2. Ako su podaci ispravno postavljeni. 2.1.Ako je traženo sjedište slobodno. 2.1.1 Blagajnik dodeljuje tiket Klijentu 2.2.2 Blagajnik označava mjesta koja su bila na karti kao Rezervisana

Postuvjeti: 1. Klijent ima Rezervaciju za kartu 2. U bazu podataka je upisano da rezervirana mjesta više nisu dostupna za prodaju

Alternativni tokovi:

Slučaj upotrebe: SnyatBron

Kratki opis: Klijent otkazuje rezervaciju sa karte

Glavni akteri:

Sekundarni glumci:

Preduslovi: 1. Klijent ima rezervaciju ulaznice 2. Više od 20 minuta prije početka ove sesije

Glavni stream: 1. Presedan počinje kada Klijent obavijesti blagajnika da želi otkazati rezervaciju. 2.Ako je rezervacija važeća 2.1.Ako više od 20 minuta prije početka sesije 2.1.1 Blagajnik otkazuje rezervaciju 2.1.2 Blagajnik označava mjesta koja su bila na karti kao Slobodna

Postuvjeti:

Alternativni tokovi: Slika 8 - Dijagram aktivnosti "Prodaja ulaznica" Ovaj dijagram opisuje tok događaja koji se dešavaju u sistemu kada kupac ispuni zahtjev za kupovinu ulaznica. Hajde da identifikujemo klase u našem sistemu za ovo: a) Zapiši sve imenice: Bioskop auditorijum session_name vrijeme početka session_description session_length Broj mjesta session_schedule B) Biramo kandidate za nastavu: Session_schedule Auditorium C) Definirajte atribute svake klase 1)Schedule_sessions Session_name vrijeme početka Auditorium Cijena A(VIP) B(Udobnost) C(Normalno) session_length Opis_sesije 2) Gledalište Broj mjesta E) Tokom analize je otkriveno da klijent i blagajnik nisu članovi razreda, mora se dodati Class Auditorium_hall sa Nazivom sale, mora se dodati Class Place dodavanjem kupljenog parametra i pretvaranjem njegove rezervacije parametar u istom obliku kao kupljeno - rezervirano. 1)Schedule_sessions Session_name vrijeme početka Auditorium Cijena A(VIP) B(Udobnost) C(Normalno) session_length Opis_sesije 2) Gledalište Hall_name Broj mjesta Kupljeno rezervisano Da bismo specificirali stanje sistema, konstruišemo dijagram klasa za dati sistem. Slika 9 - Dijagram klasa za sistem "Prodaja ulaznica u bioskopu" Rezultirajuće klase ne pripadaju sistemu tiketinga, već eksternim bazama podataka: Repertoar Database i Sessions Database. A to znači da kreiranje vlastite baze podataka za implementaciju sistema prodaje karata u bioskopu nije potrebno. Specifikacija uslova za informacioni sistem "PRODAJA ULAZNICA U KINU" Svrha ovog dokumenta je da formuliše zahteve za razvijeni AIS za bioskopske karte. Ovi zahtjevi su opisani u obliku slučajeva upotrebe, kratkih opisa funkcionalnih zahtjeva i opisa nefunkcionalnih zahtjeva. Glavne definicije su date u dokumentu Glossary.doc. Povezane informacije su date u sljedećim dokumentima: zahtjevi suvlasnika (Zahtjevi korisnika.doc); Kratak prikaz aktera prikazan je u tabeli 1. Tab. 1. Akteri sistema Spisak slučajeva upotrebe prikazan je u tabeli 2. Tab. 2. Registar slučajeva upotrebe. Ime Formulacija Punjenje Zakaza Klijent u karti naznači potrebne podatke za naknadnu rezervaciju karte ili njenu narudžbu Klijent vrši operaciju kupovine i prodaje kako bi dobio ulaznicu za određenu sesiju Klijent gleda najkompletnije informacije o terminima, cijenama, rasporedu sesija kako bi odlučio šta tačno želi od kina. Klijent vraća tiket na blagajnu kako bi vratio novac Rezervacija ulaznice Klijent osigurava pravo kupovine određene karte Klijent otkazuje rezervaciju sa karte Sistem će se koristiti u teritorijalno koncentrisanom preduzeću (bez eksternih filijala). U slučaju promjena u obrascima dokumenata, AIS bi trebao biti podvrgnut manjim promjenama (trebaće modificirati formulare za izvještavanje). U slučaju nabavke ili razvoja informacionih sistema koji automatizuju susedna područja, biće potrebno razviti odgovarajuće alate za uvoz i izvoz informacija. Ostali učesnici presedana: br Kratki opis. Ovaj slučaj upotrebe omogućava blagajniku da generiše kartu ili rezervaciju, na osnovu navedenih preferencija Klijenta, za narednu finansijsku transakciju prodaje. Ovaj skup preferencija poslužiće kao osnova za generisanje karte – naloga koji Klijent sam napravi (npr. bira na koju sesiju će otići, koje mesto u sali će kupiti). Za Atomat-Cashier, ova Narudžba može biti tabela sa poljima koja popunjava Klijent na osnovu ponuda dostupnih u IS-u. Glavni glumac: Klijent. Odnosi prema drugim slučajevima upotrebe: nema Kratki opis. Klijent kontaktira blagajnika sa unapred generisanim nalogom kako bi kupio ulaznicu za sesiju navedenu u nalogu. Vrši se površna provjera ispravnosti Narudžbe. Blagajnik prihvata uplatu od Klijenta i generiše ulaznicu. U slučaju automatske blagajne nema značajnih razlika. Glavni glumac: Klijent. Ostali učesnici presedana: br. Odnosi prema drugim slučajevima upotrebe: nema Kratki opis. Ovaj presedan omogućava Klijentu da dobije potrebne i dovoljne informacije o pozorišnom repertoaru za izradu Narudžbe. Klijent gleda informacije o: Ime Vrijeme početka Trajanje informacije o sesiji hall Cijena ulaznice: Glavni glumac: Klijent. Ostali učesnici presedana: blagajnik. Odnosi prema drugim slučajevima upotrebe: nema Kratki opis. Ovaj slučaj upotrebe omogućava Klijentu da vrati važeću kartu koju ima na blagajnu i vrati sredstva potrošena na njenu kupovinu. Ova operacija važi najkasnije 10 minuta prije početka sesije - to je neophodno kako bi se vraćene karte mogle pustiti u prodaju prije nego što postanu nevažeće. Glavni glumac: Klijent. Ostali učesnici presedana: blagajnik Odnosi prema drugim slučajevima upotrebe: nema Kratki opis. Na osnovu prethodno generisanog naloga, Klijent može osigurati pravo na određeni tiket bez obavljanja finansijske transakcije kod Blagajne. Rezervacija se vrši na zahtjev Klijenta. Rezervacija je važeća do više od 20 minuta prije početka termina. Ukoliko se karta ne iskoristi nakon ovog roka, rezervacija se automatski poništava kako bi se karta vratila u promet. Ukoliko se karta iskoristi prije ovog datuma, Klijent postaje vlasnik karte, a Kino prima novac. Glavni glumac: Klijent. Ostali učesnici presedana: blagajnik Odnosi prema drugim slučajevima upotrebe: nema

UVOD……………………………………………………………………………………….5

1. SUŠTINA INDIKATORA RADA, CILJEVI I INFORMACIJSKA PODRŠKA NJIHOVE ANALIZE………………………………..7

2. POKAZATELJI RADA I NAČIN NJIHOVOG IZRAČUNAVANJA…………………13

3. Organizacione i ekonomske karakteristike CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala"………………..20

4.analiza efikasnosti upotrebe indikatora rada u CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" za 2006 - 2008………………………………………………………..28

5.mjere usmjerene na efektivnu upotrebu indikatora rada u CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala"………………………………………36

zaključak……………………………………………………………………………….40

Spisak korištenih izvora informacija..43

aplikacije

UVOD

Relevantnost teme. Na rezultate proizvodno-ekonomskih aktivnosti organizacije, dinamiku realizacije proizvodnih planova utiče stepen korišćenja radnih resursa. Analiza radnih resursa omogućava otkrivanje rezervi za povećanje efikasnosti proizvodnje zbog produktivnosti rada, racionalnijeg korišćenja broja radnika i njihovog radnog vremena. Sve navedeno određuje prilično visok stepen kako društvenog tako i praktičnog značaja predmetnog pravca u analizi ekonomske aktivnosti jedne organizacije.

Trenutno, konkurencija djeluje kao glavni mehanizam za regulisanje ekonomskog procesa. Postaje veoma važno da se na najbolji način iskoriste raspoloživi resursi za postizanje maksimalnog iznosa profita, rešavajući glavne probleme ekonomske aktivnosti. U ovom trenutku, glavni faktor koji često zahtijeva značajne troškove je rad.

Svrha studija u ovom predmetnom radu bila je analiza efikasnosti upotrebe indikatora rada određene organizacije, kao i sistematizacija, konsolidacija i proširenje stečenih teorijskih i praktičnih znanja, razvijanje vještina za samostalan rad i ovladavanje metodama rada. istraživanja i eksperimentiranja u rješavanju problema i pitanja razvijenih u predmetnom radu.

Postizanje ovog cilja uključuje rješavanje sljedećih zadataka:

1. Odrediti glavne zadatke, pravce i informatičku podršku za analizu efektivnosti upotrebe indikatora rada;

2. Procijeniti efikasnost upotrebe indikatora rada u CJSC "Izhevsk Pogon keramičkih materijala" i metodologiju za njihov proračun;

3. Dati organizacioni i ekonomski opis CJSC Iževska fabrika keramičkih materijala za 2009. godinu;

4. Razviti mjere usmjerene na efektivnu upotrebu indikatora rada u CJSC Iževsk fabrici keramičkih materijala.

Predmet istraživanja u nastavnom radu je analiza indikatora rada.

Predmet studije je CJSC Iževsk Pogon keramičkih materijala.

Period studija: 2006 - 2008.

Teorijska i metodološka osnova za pisanje seminarskog rada su radovi domaćih i stranih vodećih naučnika i ekonomista na temu koja se proučava, regulatorni i referentni materijali i podaci CJSC Iževska fabrika keramičkih materijala.

Metode istraživanja korištene u pisanju seminarskog rada su: naseljsko-analitička, ekonomsko-statistička, tabela i grafička.

Informaciona osnova za pisanje seminarskog rada bili su sastavni dokumenti, obrasci finansijskih izvještaja, izvodi iz poslovnog plana i računovodstvene politike, te posebni obrasci primarnih dokumenata.

Nastavni rad se sastoji od uvoda, pet razmatranih pitanja, zaključka, liste korištenih izvora informacija, 9 tabela, 5 slika i aplikacije.

1. Suština indikatora rada, zadataka i informacione podrške za njihovu analizu

Pod radnim resursima organizacije podrazumijevaju se broj i sastav njenog osoblja. Dovoljno obezbjeđenje organizacije potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visok nivo produktivnosti rada od velikog su značaja za povećanje obima proizvodnje i poboljšanje efikasnosti proizvodnje. Konkretno, obim i pravovremenost obavljanja svih poslova, efikasnost upotrebe opreme, mašina, mehanizama i, kao rezultat toga, obim proizvodnje, njen trošak, profit i niz drugih ekonomskih pokazatelja zavise od obezbjeđenje organizacije radnim resursima i efikasnost njihovog korištenja.

Privreda Ruske Federacije trenutno ide ka ubrzanju intenziviranja društvene proizvodnje, povećanje njene ekonomske aktivnosti i kvaliteta proizvoda zahtijeva punu mobilizaciju svih raspoloživih rezervi. A to pretpostavlja maksimalan razvoj ekonomske inicijative radnih kolektiva organizacija. U sadašnjoj fazi ekonomskog razvoja nije dovoljno odgovoriti na pitanje kako je radni kolektiv izvršio zadatak. Potrebno je, prije svega, otkriti do kakvih je promjena u upotrebi rada došlo u procesu proizvodnje u odnosu na zadatak. Promjene mogu biti dvije vrste: pozitivne i negativne. Svrha analize privredne aktivnosti je otkriti sve promjene, utvrditi njihovu prirodu i naknadno ili promovirati ili suzbiti njihov razvoj, dok je svrha analize radnih resursa da otkrije rezerve za povećanje efikasnosti proizvodnje zbog produktivnosti rada, više racionalno korišćenje broja radnika, njihovog radnog vremena.

Ispravna procjena indikatora rada omogućava da se utvrde najefikasniji, koji odgovaraju utrošenom radu, materijalni poticaji, da se identifikuju raspoložive rezerve koje nisu uzete u obzir planiranim zadatkom, da se utvrdi stepen ispunjenosti zadataka i dalje. na ovoj osnovi, odrediti nove zadatke, orijentisati radne kolektive na donošenje intenzivnijih planova. Objekti analize prikazani su na slici 1.

Slika 1 – Glavni objekti analize radnih resursa

Glavni izvori informacija koji se koriste u analizi radnih resursa su: podaci iz izvještaja o radu, obrazac br. P-4 „Informacije o broju, platama i kretanju zaposlenih“, podaci iz radnog vremena, jednokratno obračunavanje zaposlenih po zanimanjima i kvalifikacijama , podaci iz uzorka posmatranja upotrebe radnih resursa, podaci o intenzitetu rada proizvoda i zadacima za njegovo smanjenje.

U procesu analize pokazatelja rada rješavaju se sljedeći zadaci:

Procjenjuje se opremljenost radnih mjesta proizvodne jedinice kadrovima u stručnom i kvalifikacionom sastavu potrebnim za proizvodnju (osiguranje proizvodnje radnim resursima);

Proučava se kvalitativna upotreba resursa rada (radnog vremena) u procesu proizvodnje;

Vrši se opšta procjena dinamike i implementacije plana produktivnosti rada;

Mjeri se uticaj tehničko-ekonomskih faktora na nivo produktivnosti rada;

Utvrđuje se sistem faktora koji utiču na pokazatelje produktivnosti rada;

Kvantitativno se mjeri uticaj faktora na otkrivanje odstupanja u izvještajnim pokazateljima produktivnosti rada od njihovih osnovnih vrijednosti;

Proučava se sastav i struktura platnog spiska u kontekstu grupa, kategorija osoblja i vrsta plaćanja;

Izvršena je faktorska analiza fonda platnog spiska;

Sumiran je uticaj faktora rada na performanse organizacije.

Prilikom provođenja sveobuhvatne analize korištenja radnih resursa uzimaju se u obzir sljedeći pokazatelji:

Sigurnost organizacije radnim resursima;

Karakteristike kretanja radne snage;

Socijalna sigurnost članova radnog kolektiva;

Korišćenje fonda radnog vremena;

produktivnost rada;

Profitabilnost osoblja;

Intenzitet rada proizvoda;

Analiza platnog spiska;

Analiza efikasnosti korišćenja fonda zarada.

U uslovima ekonomske nestabilnosti, stvarna potreba organizacije za kadrovima određenih kategorija se konstantno menja pod uticajem unutrašnjih i eksternih faktora. Takve promjene ne znače uvijek povećanje ili održavanje potrebe za radnom snagom. Uvođenje novih tehnologija, razvoj proizvodnje konkurentnih proizvoda, smanjenje tržišne potražnje za proizvedenim proizvodima i uslugama može dovesti do smanjenja broja zaposlenih, kako u pojedinim kategorijama, tako iu cjelokupnom sastavu. Stoga bi utvrđivanje stvarne potrebe za radnom snagom i predviđanje njene promjene trebalo da postane osnova za unapređenje upravljanja kadrovima u organizacijama.

Radni resursi CJSC Izhevsk Tvornice keramičkih materijala podijeljeni su na industrijsko i neindustrijsko osoblje.

Osoblje industrijske proizvodnje (PPP) po prirodi obavljanih funkcija dijeli se na radnike i zaposlene.

Radnici su radnici koji su direktno uključeni u proizvodnju proizvoda (usluga), popravke, kretanje robe itd. U zavisnosti od prirode učešća u proizvodnom procesu, radnici se, pak, dijele na glavne (proizvode proizvode) i pomoćne (opslužuju tehnološki proces).

Osoblje uključuje menadžere, stručnjake i tehničke izvođače.

Menadžeri su zaposleni na poslovima rukovodilaca organizacije i njenih strukturnih odjela (funkcionalnih službi), kao i njihovi zamjenici.

Specijalisti - zaposleni koji obavljaju inženjerske, ekonomske i druge funkcije. Tu spadaju inženjeri, ekonomisti, računovođe, sociolozi, pravni savjetnici, ocjenjivači, tehničari itd.

Tehnički izvođači (zaposleni) - zaposleni uključeni u pripremu i izvođenje dokumenata, ekonomske službe (činovnici, sekretari-daktilografi, mjeritelji vremena, crtači, prepisivači, arhivisti, agenti i dr.).

U zavisnosti od prirode radne aktivnosti, osoblje organizacije je podijeljeno na profesije, specijalnosti i nivoe vještina.

Profesija - određena vrsta aktivnosti (zanimanja) zaposlenog, zbog ukupnosti znanja i radnih vještina stečenih kao rezultat posebne obuke.

Specijalnost je vrsta djelatnosti u okviru određene profesije koja ima specifične karakteristike i zahtijeva od zaposlenih dodatna posebna znanja i vještine. Na primjer: ekonomista-planer, ekonomista-računovođa, ekonomista-finansijer, ekonomista-radnik u okviru zanimanja ekonomista.

Kvalifikacija - stepen i vrsta stručne osposobljenosti zaposlenog, njegova znanja, vještine i sposobnosti potrebne za obavljanje poslova ili funkcija određene složenosti, koja se iskazuje u kvalifikacionim (tarifnim) kategorijama i kategorijama.

Podaci o zaposlenima u organizaciji sistematizovani su u tabeli osoblja. Kadrovska tabela je interni dokument organizacije, kojim se utvrđuje struktura, broj radnih mjesta, službene plate za svaku pojedinu jedinicu i za organizaciju u cjelini. Kadrovska struktura i kadrovska popunjenost organizacije razvijaju se samostalno iu konsolidovanom obliku utvrđuju postojeću podjelu rada između zaposlenih, opisanu u radnim (radnim) uputstvima. Kadrovska lista, koja fiksira stanje u broju stručnog i kvalifikovanog osoblja u određenom trenutku, treba da bude dokument sa određenim rokom važenja. Praksa pokazuje da takav najoptimalniji period može biti godinu dana.

Kao rezultat toga, saznali smo da su radni resursi jedne organizacije broj i sastav njenog osoblja. Da bi se razumjelo koliko se efikasno koriste radni resursi, potrebno je analizirati njihovo stanje i efikasnost korištenja. Razmotrite različite metode za procjenu indikatora rada.

2. POKAZATELJI RADA I NAČIN NJIHOVOG PRORAČUNA

Praktično ispunjenje postavljenog zadatka ne može se postići bez sveobuhvatne, sistematske i svakodnevne analize privredne aktivnosti. Analiza indikatora rada u organizaciji jedno je od sredstava za unapređenje prakse planiranja i ekonomskog upravljanja u oblasti rada. Analiza bilo kog indikatora ili fenomena odvojeno od svih ostalih ne daje željeni rezultat. Stoga je potrebna sveobuhvatna analiza koja uključuje proučavanje nivoa i dinamike svakog pojedinačnog indikatora u bliskoj povezanosti i međuzavisnosti sa promjenama u nivou i dinamici ostalih.

Međutim, analiza indikatora rada sama po sebi daje samo neophodne informacije o stanju stvari, koje ne mogu imati nikakav praktični značaj. Od praktičnog značaja je samo donošenje upravljačkih odluka na osnovu toga i njihova implementacija.

Za karakterizaciju kretanja radne snage izračunava se i analizira dinamika sljedećih pokazatelja:

1. Koeficijent obrta za prijem (k pr):

gdje je N pr - broj angažovanog osoblja

H cf - prosječan broj zaposlenih

2. Omjer penzionisanja (k pr):

gdje je N in - broj otpuštenih iz svih razloga

3. Koeficijent ukupnog prometa (k oko):

k vol \u003d , (3)

4. Stopa fluktuacije osoblja (k t):

gdje je N uv - broj onih koji su otišli svojom voljom i na inicijativu uprave zbog povrede radne discipline

5. Omjer konstantnosti okvira (k ps):

K ps = , (5)

gdje je Ch pror broj zaposlenih koji su radili cijelu godinu.

Stope fluktuacije kadrova nisu planirane, pa se njihova analiza vrši upoređivanjem indikatora izvještajne godine sa onima iz prethodne godine. Promet radnika igra veliku ulogu u aktivnostima organizacije. Stalni kadrovi koji dugo rade u organizaciji usavršavaju svoje kvalifikacije, savladavaju srodne profesije, brzo se snalaze u bilo kojem netipičnom okruženju, stvaraju određenu poslovnu atmosferu u timu, aktivno utičući na produktivnost rada. Koeficijenti postojanosti i stabilnosti osoblja odražavaju nivo nagrađivanja i zadovoljstva zaposlenih uslovima rada, rada i socijalnih davanja.

Pokazatelji opskrbljenosti organizacije zaposlenima još uvijek ne karakteriziraju stupanj njihove upotrebe i, naravno, ne mogu biti faktori koji direktno utiču na obim proizvodnje. Rezultat ne zavisi samo od broja zaposlenih, već i od količine vremena koje oni rade. Indikatori korišćenja radnog vremena važni su u sistemu indikatora rada u organizacijama.

Potpunost korišćenja radnih resursa može se oceniti po broju dana i sati rada jednog zaposlenog za analizirano vreme, kao i po stepenu korišćenja fonda radnog vremena.

Fond radnog vremena (FRV) zavisi od broja radnika (HR), broja dana koje jedan radnik u prosjeku radi u godini (D), prosječne dužine radnog dana (P):

PDF=HR*D*P (6)

Predmet analize u ovom slučaju je odstupanje stvarno odrađenih sati u radnim satima u izvještajnom periodu od odgovarajućeg planiranog pokazatelja. Na ovo odstupanje mogu uticati faktori kao što su: promena broja radnika, promena dužine radnog perioda i promena dužine radne smene.

Uticaj ovih faktora na promjenu fonda radnog vremena može se utvrditi metodom lančane zamjene:

1) Promjena broja radnika:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Promjena radnih dana:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) Promjena prosječnog radnog dana:

DFRF t. vidi = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Moguće je da je radno vrijeme po utvrđenom režimu rada u potpunosti iskorišteno: nema zastoja i izostanaka. No, mogući su i gubici radnog vremena kao rezultat izostanaka i zastoja opreme zbog neefikasnog korištenja radnog vremena.

Razlikovati koncepte sigurnih dana, cjelodnevnog i unutarsmjenskog zastoja, izostanaka i izostanaka. Radnik se može pojaviti na poslu i ne raditi tokom cijele smjene ili dijela smjene. Otuda koncept cjelodnevnog i unutarsmjenskog zastoja. Izostanak je nedolazak na posao iz razloga bez poštovanja, odnosno bez zakonskog osnova za to.

Prilikom analize važno je utvrditi koji od razloga koji su uzrokovali gubitak radnog vremena zavise od radnog kolektiva (izostanci, zastoji opreme krivnjom radnika i sl.), a koji nisu zbog njegovih aktivnosti (godišnji odmor, na primjer). Otklanjanje gubitaka radnog vremena iz razloga koji zavise od radnog kolektiva je rezerva koja ne zahtijeva kapitalna ulaganja, ali vam omogućava da brzo dobijete povrat.

Takođe je potrebno obratiti pažnju na neproduktivne troškove radnog vremena (skriveni gubici radnog vremena). Ovo je trošak radnog vremena za izradu odbijenih proizvoda i otklanjanje nedostataka, kao i u vezi sa odstupanjima od tehnološkog procesa.

Da bi se utvrdio neproduktivni gubitak radnog vremena povezan sa brakom, potrebno je podijeliti zbir plata radnika u odbijenim proizvodima i plaće isplaćenih radnicima kako bi se to ispravilo prosječnom platom po satu radnika.

Smanjenje gubitka radnog vremena jedna je od rezervi za povećanje učinka. Međutim, mora se imati na umu da gubitak radnog vremena ne dovodi uvijek do smanjenja obima proizvodnje, jer. mogu se nadoknaditi povećanjem intenziteta rada radnika. Stoga se pri analizi korištenja radnih resursa velika pažnja poklanja proučavanju pokazatelja produktivnosti rada.

Produktivnost rada je najvažniji pokazatelj cjelokupnog sistema indikatora rada u organizacijama. Produktivnost rada je pokazatelj plodonosnosti svrsishodnih aktivnosti zaposlenih, koji se mjeri količinom posla (proizvoda, usluga) obavljenog u jedinici vremena. Produktivnost rada karakteriše sposobnost radnika da svojim radom stvaraju dobra i usluge po satu, smjeni, sedmici, dekadi, mjesecu, kvartalu, godini. Količina rada koju obavi jedan radnik naziva se output. Pokazatelj učinka može se mjeriti bilo kojim radom: proizvodnjom proizvoda, prodajom robe ili pružanjem usluga. produktivnost rada ( P) se izračunava po formuli:

P = O / H, (10)

gdje je O količina rada u jedinici vremena,

H je broj zaposlenih.

U procesu analize produktivnosti rada potrebno je utvrditi stepen ispunjenosti plana i dinamiku rasta, razloge za promjenu nivoa produktivnosti rada. Takvi razlozi mogu biti promjena obima proizvodnje i broja JZP, upotreba sredstava mehanizacije i automatizacije, prisustvo ili eliminacija unutarsmjenskih i cjelodnevnih zastoja itd.

Opšti pokazatelj produktivnosti rada (proizvodnja po radniku ili jednom radniku) u velikoj meri zavisi od materijalnog intenziteta pojedinih vrsta proizvoda, obima kooperativnih isporuka i strukture proizvoda.

Produktivnost rada se obračunava po radniku PPP i po radniku. Prisustvo ova dva indikatora omogućava vam da analizirate promjene u strukturi osoblja organizacije. Veća stopa rasta produktivnosti rada po zaposlenom PPP u odnosu na stopu rasta produktivnosti rada po radniku ukazuje na povećanje udjela radnika u ukupnom broju JPP i smanjenje udjela zaposlenih. Povećanje udjela zaposlenih opravdano je samo ako se istovremeno ostvari povećanje produktivnosti svih zaposlenih u JPP zbog veće organizacije proizvodnje, rada i upravljanja. Kao opšte pravilo, stopa rasta produktivnosti po radniku PPP (po radniku) treba da bude jednaka ili viša od stope rasta produktivnosti po radniku.

S obzirom na veliki značaj rasta produktivnosti rada za razvoj privrede zemlje, velika pažnja se poklanja ekonomskoj analizi ovog indikatora, čiji je sadržaj i pravac određen postavljenim zadacima. Tradicionalni domaći pristup analizi podrazumeva proučavanje promene indikatora u određenom periodu, izračunavanje uticaja različitih faktora na njegovu promenu i procenu njihovog uticaja, proučavanje indikatora u dinamici tokom niza godina itd. U faktorskoj analizi produktivnosti rada proučavaju se indikatori koji su direktno uticali na njenu promjenu. Na primjer, proučava se uticaj udjela radnika zaposlenih u proizvodnji, broja radnih dana, dužine radnog dana i satne produktivnosti radnika za određeni period. Proračuni se vrše prema formuli:

P = At * D * R * Pch, (11)

gdje P- produktivnost rada;

At- indeks udjela radnika zaposlenih u proizvodnji u ukupnom broju radnika ;

D- prosječan broj dana rada jednog proizvodnog radnika ;

R- prosječna dužina radnog dana;

Pch- satna produktivnost rada radnika zaposlenih u proizvodnji.

Na nivo produktivnosti rada utiču različiti faktori. Uticaj intenzivnih faktora na nivo produktivnosti rada manifestuje se kroz promjenu prosječne satne proizvodnje, što dovodi do promjene obima proizvodnje.

Analiza ispunjenosti zadatka u smislu produktivnosti rada omogućava nam da pređemo na analizu uticaja faktora rada na obim proizvodnje uopšte, karakterišući dostupnost rada, njegovu upotrebu i rast produktivnosti rada.

Analiza faktora rada sastoji se u utvrđivanju prirode i veličine uticaja svakog faktora na odstupanje od plana u pogledu proizvodnje.

Predmet analize je veličina odstupanja stvarnog učinka od planiranog. Na promjenu obima proizvodnje utiču tri grupe faktora:

Promjena stepena korištenja sredstava rada (osnovna sredstva),

Promjena stepena korištenja predmeta rada (protočna sredstva),

Promjena stepena korištenja faktora rada.

Faktori rada koji utječu na promjenu stvarne proizvodnje u odnosu na planiranu proizvodnju uključuju:

Broj radnika

Broj radnih dana koje radi jedan radnik godišnje,

Broj radnih sati po radniku dnevno

Prosječna satnica po radniku.

Postoji nekoliko metoda za izračunavanje indikatora rada organizacije, ali je preporučljivo da koristimo samo jednu. Da bismo odredili koju metodologiju primijeniti, potrebno je imati informacije o finansijskom stanju organizacije, za to ćemo dalje razmotriti organizacione i ekonomske karakteristike CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

3. Organizacione i ekonomske karakteristike

Iževska fabrika keramičkih materijala izgrađena je 1897. Sirovo drvo je ručno pravljeno klopušima, sušenje se vršilo u sušarama, a loženje u užarenim pećima, gdje je ogrjev bilo gorivo. Svi radovi su rađeni ručno i na kolicima. Godine 1929. izgrađena je prstenasta peć "Hoffmann" sa 18 komora. Do 1957. tvornica cigle Zarechny bila je sezonska, tj. oblikovanje i sušenje vršilo se samo ljeti, a pečenje se vršilo cijele godine. 1958. godine izgrađena je prva faza tunela za sušenje, a 1960. godine druga. Tako je 1961. godine fabrika već radila kao cjelogodišnja fabrika sa ukupnim jednokratnim kapacitetom u sušarama od 104.000 cigli. Istovremeno su likvidirane sušare.

Godine 1962. započela je izgradnja novog pogona za proizvodnju građevinskih blokova na bazi sirovina iz postojeće fabrike Zarechny. Fabrika je izgrađena projektnim kapacitetom od 28 miliona tona cigle.

Godine 1965. završena je izgradnja radionice za keramički šljunak projektnog kapaciteta 80.000 m 3 .

Radionica br. 1 radila je u to vrijeme na čvrsto gorivo - kameni ugalj, a radionica br. 3 na mazut. U radionicama je zagađenje gasom premašilo normu za 150-180 puta. Smjenski radnici su izgledali kao da imaju bijele zube i oči.

Krajem 1967. godine radionice br. 1 i br. 3 prebačene su na plinsko gorivo (popratni plin).

U narednim godinama došlo je do postepenog povećanja produktivnosti rada, poboljšanja uslova rada, smanjenja štetnosti proizvodnje i razvoja sve više novih kamenoloma.

Tvornica je dobila status zatvorenog akcionarskog društva i počela se zvati Iževska tvornica keramičkih materijala 1996. godine, prije toga se zvala Udmurtkeramika, kratko vrijeme bila je zatvoreno dioničko društvo i otvoreno dioničko društvo.

"Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" je zatvoreno akcionarsko društvo i posluje na osnovu statuta i zakona Ruske Federacije. Akcionari kompanije mogu biti pravna lica i građani Ruske Federacije koji priznaju odredbe statuta.

Puni naziv kompanije: Zatvoreno akcionarsko društvo "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala".

Skraćeni naziv Društva: ZAO IZKM.

Poštanska adresa se poklapa sa zakonskom: Izhevsk, ul. O.Koshevoy, 2.

Industrijska pripadnost - niskogradnja.

Osnivač zatvorenog akcionarskog društva, kao i njegov najveći akcionar, koji poseduje kontrolni paket akcija, je direktor fabrike - Luchkin M.M.

CJSC "IZKM" ima pravo svojine na svu imovinu koja mu pripada i može njome raspolagati po sopstvenom nahođenju. Odobreni kapital je 17.000.000. Rezervni fond se formira u iznosu od 15% osnovnog kapitala. Norma godišnjih odbitaka u rezervni fond je najmanje 5% neto dobiti.

U skladu sa članom 94-FZ "O dioničkim društvima", odobren je Statut zatvorenog akcionarskog društva, u skladu s kojim organizacija posluje.

Organizaciona i upravljačka struktura organizacije, prikazana na slici 2, je linearne prirode i izgrađena je na principu jedinstva komandovanja. Donošenje odluka i odgovornost u potpunosti leži na menadžeru.

Glavnom direktoru su podređeni svi proizvodni odjeli i njegov upravljački aparat, kao i pojedini odjeli administrativnog aparata: računovodstvo, tehničko i kontrolno odjeljenje, odjeljenje kapitalne izgradnje, pravni biro, kadrovsko odjeljenje itd. On je, zajedno s glavnim inženjerom, odgovoran za rad organizacije, a također određuje glavnu strategiju razvoja.

Obračun ekonomskih pokazatelja u organizaciji vrši plansko-ekonomsko odjeljenje i računovodstvo.

Slika 2 - Organizaciona i upravljačka struktura CJSC "Iževska fabrika keramičkih materijala"

Upravljačka struktura u radnji zasniva se na istim principima kao i upravljanje cjelokupnom organizacijom.

Predmet delatnosti Društva su proizvodno-privredne delatnosti usmerene na zadovoljavanje javnih potreba za industrijskim i tehničkim proizvodima i robom široke potrošnje, razvoj i uvođenje novih tehnologija u proizvodnju, praktičnu primenu naučnih i tehnoloških dostignuća, izvođenje drugih radova i pružanje usluga.

Da bi se spriječili socijalni rizici (štrajkovi, masovno otpuštanje radnika), organizacija veliku pažnju poklanja pitanjima socijalne zaštite članova radnog kolektiva, odnosno pružanju materijalne pomoći, prije svega višečlanim porodicama, izdavanju beneficija za liječenje . Velika pažnja se poklanja mjerama za poboljšanje uslova rada i kvalifikacije zaposlenih.

Planirano je unapređenje postojeće tehnologije proizvodnje u cilju poboljšanja kvaliteta proizvoda. Posebno se planira poboljšati izgled proizvoda, povećati brendiranje proizvoda, proširiti asortiman korištenjem visokokvalitetnih sirovina. Uvođenje novih tehnoloških režima, modernizacija tehnološke opreme i alata.

Glavni proizvodi koje proizvodi Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC su građevinski materijali: cigle, kamenje, ekspandirani glineni šljunak.

Da bismo dobili potpunu sliku o aktivnostima CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala", analizirajmo njegovo ekonomsko stanje.

Za analizu i dinamiku imovinske strukture organizacije koristimo podatke Obrasca br. 1 „Bilans stanja“ za 2006-2008. Dinamika i struktura imovine organizacije CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" prikazana je u tabeli 1.

Tabela 1 - Sastav i dinamika imovine organizacije CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" za 2006-2008

Imovina organizacije							Stopa promjene u %, 2008. do 2006. godine
1. Obrtna sredstva
2. Dugotrajna imovina

Iz podataka u tabeli 1 proizilazi da najveći udio zauzimaju obrtna sredstva, njihovo učešće u 2008. godini iznosilo je 53,46%, u 2007. godini 54,71%, au 2006. godini 55,40%. Tokom analiziranog perioda njihov iznos je smanjen za 1860,55 hiljada rubalja. ili za 5,46%.

Stopa rasta dugotrajne imovine veća je od stope rasta obrtnih sredstava, što može ukazivati ​​na smanjenje proizvodnih aktivnosti organizacije. Smanjenje (u apsolutnom iznosu) u bilansu stanja za izvještajni period također može ukazivati ​​na smanjenje ekonomskog prometa organizacije.

Općenito, sva imovina organizacije smanjena je za 1251,26 hiljada rubalja. ili za 2,03%.

Nakon analize imovine organizacije, preporučljivo je preći na analizu izvora njenog formiranja.

Za analizu i dinamiku strukture izvora formiranja imovine organizacije koristimo podatke Obrasca br. 1 „Bilans stanja“ za 2006-2008. Dinamika i struktura izvora imovine organizacije CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" prikazana je u tabeli 2.

Tabela 2 - Sastav i dinamika izvora formiranja imovine organizacije CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala za

2006-2008

Nakon analize podataka u Tabeli 2, napominjemo da se imovina organizacije formira kako na teret vlasničkog kapitala tako i na teret pozajmljenog kapitala (kratkoročne i dugoročne obaveze).

Najveći udio u formiranju imovine organizacije zauzima članak "Kapital i rezerve". U 2006. godini - 71,74%, u 2007. - 72,68%, u 2008. - 74,96%.

Tokom analiziranog perioda, ova stavka je porasla za 1041,8 hiljada rubalja. ili za 2,36%. Iz ovoga možemo zaključiti da je finansijska stabilnost organizacije povećana.

Udio kratkoročnih obaveza u analiziranom periodu smanjen je sa 28,26% u 2006. godini na 24,39% u 2008. godini. Dugoročne obaveze zauzimaju vrlo mali udio u imovini organizacije - 0,65%. U 2006. godini uopšte nisu bili zastupljeni u strukturi obaveza, što je nepovoljno, s obzirom da je prisustvo dugoročnih obaveza pozitivan faktor u aktivnostima organizacije.

Tabela 3 prikazuje glavne tehničke i ekonomske pokazatelje učinka CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" za 2006-2008.

Tabela 3 - Glavni tehnički i ekonomski pokazatelji CJSC Iževsk fabrike keramičkih materijala za 2006-2008.

Indikatori				Stopa promjene, %
Prihod od prodaje robe, hiljada rubalja
Troškovi prodate robe i pruženih usluga, hiljada rubalja
Dobit od prodaje, hiljada rubalja
Neto dobit, hiljada rubalja
Produktivnost rada, hiljada rubalja po osobi
Broj PPP, hiljada rubalja
Fond zarada PPP, hiljada rubalja
Prosječna plata PPP, hiljada rubalja
Troškovi po 1 rublji prodanih proizvoda, kop.
Povrat od prodaje, %

Prema tabeli 3, možemo reći da je obim outputa za posmatrani period značajno povećan – za 16,78%. Djelatnost organizacije za posmatrani period bila je profitabilna, dobit od prodaje proizvoda povećana je za 5,38%, a neto dobit povećana je za 1,89%. Međutim, troškovi proizvodnje su porasli još više - za 18,67%. Povećanje nabavne cijene u tom periodu je u velikoj mjeri uzrokovano značajnim povećanjem cijene resursa, a posebno su cijene goriva i materijalnih resursa naglo porasle.

Dakle, efikasnost aktivnosti organizacije je smanjena, kao rezultat bržeg rasta troškova u odnosu na prihode.

Broj zaposlenih u analiziranom periodu povećan je za 2,81%, a platni spisak je povećan za 23,08%, a prosječna plata povećana je za 31,85%. Produktivnost rada u studijskom periodu porasla je za 11,58%, tako da je stopa rasta zarada ispred stope rasta produktivnosti rada, a to ne bi trebalo biti, idealno, na svakih 4-5% povećanja produktivnosti rada, povećanje plata za 2-3%. Organizacija je prisiljena da preduzme ove mjere kako bi smanjila veliku fluktuaciju osoblja.

Troškovi po rublji proizvoda porasli su za 1 kopejku, profitabilnost prodaje je smanjena za 12,72. Smanjenje profitabilnosti uzrokovano je rastom troškova proizvodnje.

Općenito, stanje organizacije u ovom trenutku može se smatrati zadovoljavajućom. S obzirom da je svrha studije analizirati efikasnost upotrebe indikatora rada, onda ćemo analizirati indikatore rada u CJSC Iževsk fabrici keramičkih materijala za 2006-2008.

4. analiza efikasnosti upotrebe indikatora rada u CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" za 2006 - 2008.

Početna faza analize efikasnosti upotrebe indikatora rada je analiza kvalitativnih karakteristika osoblja. Glavne karakteristike ljudskih resursa CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" prikazane su u tabeli 4.

Tabela 4 - Kvalitativne karakteristike osoblja CJSC Iževsk fabrike keramičkih materijala za 2007-2008.

Grupa radnika					stopa promjene,
Po godinama, godinama 20 do 30 30 do 40 40 do 50 50 do 60 Preko 60
Po spolu
Of Education Srednjoškolska specijalnost Prosječno ukupno Niža srednja škola

Za vizuelnu prezentaciju informacija o kvalitativnim karakteristikama osoblja CJSC Iževsk fabrike keramičkih materijala, napravićemo dijagrame prema tabeli 4.

Slika 3 - Starosna struktura osoblja CJSC "Iževska fabrika keramičkih materijala"

Kao što se može vidjeti iz tabele 4 i slike 3, općenito se starost radnika kreće od 30 do 50 godina, starosna struktura radnika se malo promijenila od 2006. godine. Zaposleni od 30-40 godina čine 29% osoblja, a 40-50 godina - 28%. Odnosno, ukupno dobijaju 57%, više od polovine.

Slika 4 - Struktura osoblja po spolu u CJSC "Iževska fabrika keramičkih materijala"

Kao što se može vidjeti iz tabele 4 i slike 4, broj zaposlenih muškaraca u CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" značajno premašuje broj žena. To je zbog specifičnosti proizvodnje, jer je rad uglavnom vezan za kretanje teških tereta, rad na mašini i jednostavno sa teškim radnim uslovima.

Slika 5 - Nivo kvalifikacije osoblja u CJSC "Iževska fabrika keramičkih materijala"

Kao što se vidi iz tabele 4 i slike 5, zaposleni u organizaciji koja se proučava uglavnom imaju srednju stručnu spremu, što se može objasniti činjenicom da su za proizvodnju uglavnom potrebni ljudi radnih specijalnosti sa određenim znanjima, vještinama i kvalifikacijama. Broj zaposlenih sa visokom stručnom spremom gotovo odgovara broju specijalista i menadžera, jer bi ga upravo ti zaposleni trebali imati.

Sljedeća faza analize je analiza broja zaposlenih. U tabeli 5 prikazani su pokazatelji broja zaposlenih i kategorija zaposlenih.

Tabela 5 - Analiza strukture i dinamike industrijskog proizvodnog osoblja (PPP) CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" za 2006-2008.

							Promjena
Prosječan broj ukupno:
uključujući: 1. Radnici
major pomoćni
2. Specijalisti
3. Zaposleni

Tabela 5 pokazuje da je prosječan broj zaposlenih u organizaciji u 2008. godini u odnosu na 2006. godinu povećan za 5,81% ili 9 osoba. Do povećanja PPP došlo je zbog povećanja broja radnika za 7 osoba ili 2,76%, pri čemu je najveći porast broja pomoćnih radnika. Broj specijalista i zaposlenih neznatno je povećan za 2,17%, odnosno 5%. To je prirodno, jer u protekloj godini nije došlo do reorganizacije niti povećanja broja odjela.

Najvažnija karakteristika stanja kadrova u organizaciji je njihova dinamika: zaposleni odlaze na posao, odlaze iz raznih razloga. Stoga postaje neophodno utvrditi ukupan broj zaposlenih ili otpuštenih radnika u datom periodu. Da bi se okarakterisala veličina kretanja radne snage, uobičajeno je da se odredi niz indikatora (koeficijenata): stopa fluktuacije za prijem, za odlazak u penziju, ukupna stopa fluktuacije, stopa fluktuacije osoblja i stopa zadržavanja osoblja. Podaci za analizu kretanja osoblja sadržani su u tabeli 6.

Tabela 6 - Podaci za analizu kretanja osoblja u CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala" za 2006-2008.

Indikator				Stopa promjene, %
Prosječan broj zaposlenih radnici
Prihvaćeno tokom godine novih zaposlenih
Zaposleni su se povukli
Penzionisanje
Svojom voljom
Zbog kršenja discipline
Koeficijent obrta prihvata, %
Omjer penzionisanja, %
Omjer ukupnog prometa, %
Stopa fluktuacije osoblja, %
Stopa zadržavanja osoblja, %

Izračunavamo indikatore kretanja kadrova i rezultate prikazujemo u tabeli 6.

1) Koristeći formulu 1, izračunavamo koeficijent obrta za prijem (k pr) za 2006-2008:

k ex2006 ==17,81% k ex2007 ==16,98% k ex2008 =%=16,11%

1) Koristeći formulu 2, izračunavamo koeficijent penzionisanja (k pr) za 2006-2008:

k u 2006 ==15,0% k u 2007 ==13,89% k u 2008 ==13,37%

2) Koristeći formulu 3, izračunavamo koeficijent ukupnog prometa (k rev) za 2006-2008:

k oko 200 6 = \u003d 32,81% k rev2007 \u003d \u003d 30,86% k rev2008 \u003d =29,48%

3) Koristeći formulu 4, izračunavamo stopu fluktuacije osoblja (k t) za 2006-2008:

k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%

4) Koristeći formulu 5, izračunavamo stopu zadržavanja osoblja (k ps) za 2006-2008:

k ps2006 = =85,00% k ps2007 = =86,11% k ps2008 = =86,63%

Kao što se vidi iz tabele 6, fluktuacija kadrova u organizaciji je u 2008. godini bila visoka – 10,33%, što je mnogo za organizaciju ovog tipa, budući da zaposleni (radnik) duže radi na datom radnom mjestu i na ovoj opremi. , što je veća njegova kvalifikacija . Ako se pogleda dinamika, može se primijetiti da je fluktuacija osoblja prošle godine bila otprilike ista - 10%, odnosno menadžment organizacije nije mogao riješiti ovaj problem tokom godine.

Potpunost korišćenja radnih resursa može se oceniti po broju dana i sati rada svih radnika za analizirano vreme, kao i po stepenu korišćenja fonda radnog vremena (tabela 7). Takva analiza se vrši za svaku kategoriju radnika, za svaku proizvodnu jedinicu i za organizaciju u cjelini.

Tabela 7 - Analiza korišćenja fonda radnog vremena u CJSC "Iževski kombinat keramičkih materijala" za 2008.

Tabela 7 se nastavlja

Kao što se vidi iz tabele 7, u 2008. godini stvarni fond radnog vremena je manji od planiranog. Da bi se utvrdilo zašto je došlo do odstupanja, potrebno je izvršiti faktorsku analizu fonda radnih sati.

U analiziranoj organizaciji stvarni fond radnog vremena manji je od planiranog za 20.190 sati. Uticaj faktora na njegovu promjenu može se utvrditi metodom apsolutnih razlika.

(radni sati).

(radni sati).

(radni sati).

Bilans poređenja = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

Kao što se vidi iz proračuna, organizacija nedovoljno koristi raspoložive radne resurse. Zbog činjenice da je broj radnika zapravo manji od planiranog, fond radnog vremena manji je za 26.734,7 sati od planiranog. To je prilično veliko gubljenje vremena.

Za utvrđivanje uzroka cjelodnevnih i unutarsmjenskih gubitaka radnog vremena upoređuju se podaci stvarnog i planiranog stanja radnog vremena. Mogu biti uzrokovane raznim objektivnim i subjektivnim okolnostima koje nisu predviđene planom: dodatna odsustva uz dozvolu uprave, bolesti radnika sa privremenim invaliditetom, izostanci, zastoji zbog neispravnosti opreme, mašina, mehanizama; zbog nedostatka posla, sirovina, materijala, struje, goriva itd.

Tabela 8 - Pokazatelji proizvodnje u CJSC Iževsk fabrici keramičkih materijala za 2007-2008.

Indikatori				Stopa promjene, u % od 2008. do 2007. godine	Realizacija plana, %
1. Prosječni godišnji učinak radnika
2. Prosječni godišnji učinak radnika
3. Prosječni dnevni učinak radnika
4. Prosječni radni učinak radnika po satu
5. Prosječni godišnji učinak radnika u standardnim satima

Ocjenu ispunjenosti plana u pogledu produktivnosti rada daje prosječna godišnja proizvodnja radnika. Plan proizvodnje premašen je za 2,2%.

Produktivnost je porasla u 2008. u odnosu na 2007. za 113,58% ili 25,11 hiljada rubalja. (210.03-184.92), ovo je pozitivan trenutak za organizaciju, jer će povećanje obima proizvodnje dovesti do povećanja profita ZAO Iževsk fabrike keramičkih materijala.

Kako se pokazalo, u toku analize, radni resursi u organizaciji koja se proučava efikasno se koriste.

Ali, uprkos tome, postoji potreba da se razviju mjere usmjerene na efektivnu upotrebu indikatora rada u CJSC Izhevsk Pogon keramičkih materijala.

5. mjere usmjerene na efektivnu upotrebu indikatora rada u CJSC "Iževska fabrika keramičkih materijala"

Glavni pravac efikasnosti upotrebe indikatora rada je povećanje produktivnosti rada.

Da bi se povećala produktivnost rada, potrebno je ili povećati proizvodnju ili smanjiti broj JPP. Stoga predlažemo sljedeće aktivnosti:

1. Modernizacija automatskog vrtlara, koji će smanjiti broj ručnog rada i osloboditi 10 sortera.

2. Ovladavanje otpremom bez paleta do potrošača, čime će se osloboditi još 9 osoba.

Otpuštanje 19 ljudi može pokriti planiranu potrebu za radnicima, koja nije ostvarena.

Proizvodnja se može povećati uvođenjem tehnologije sušenja na proširenim sušarama, što će omogućiti ubacivanje više sirovih proizvoda u sušaru, učinak će se povećati za 5%, sa istim brojem.

Organizacija takođe doživljava fluktuaciju osoblja. Važna rezerva za poboljšanje upotrebe radne snage je smanjenje fluktuacije osoblja. Značajne mogućnosti za uštedu radne snage leže u smanjenju prekida u radu pri prelasku sa jednog posla na drugi. Efikasnost rada je smanjena zbog fluktuacije osoblja i zbog činjenice da se tokom vremena koje je prethodilo otpuštanju, a na početku rada na novom mjestu, smanjuje produktivnost rada zaposlenog. Ali ne govorimo o potpunoj eliminaciji fluktuacije kadrova, već o postizanju njene optimalne vrijednosti. Stopa fluktuacije je prilično visoka iu 2006. i 2008. godini. Za smanjenje fluktuacije kadrova potrebno je, prije svega, poboljšati socio-ekonomske i radne uslove. Sveobuhvatnom mehanizacijom i automatizacijom proizvodnih procesa potrebno je maksimalno smanjiti, au budućnosti i izbaciti ručni, niskokvalifikovani i težak fizički rad. Potrebno je poboljšati održavanje radnih mjesta, sanitarno-higijenske uslove rada.

3. Takođe je moguće uvesti sistem stručnog i kvalifikacionog napredovanja u organizaciji. Sistematsko kretanje mladih radnika sa manje prestižnih poslova na kojima moraju raditi određeno vrijeme na sadržajnije vrste poslova zasnovanih na standardnom stažu na ovim poslovima povećava interes za rad, povećava zarade i pomaže u smanjenju fluktuacija.

4. U toku analize otkriveno je da se fond radnog vremena ne koristi u potpunosti, kao rezultat toga, produktivnost rada u organizaciji je 4,4% manja nego što bi mogla biti da su ispunjeni planirani pokazatelji, 3381,508 hiljada rubalja je izgubljen. godišnje. Stoga je potrebno smanjiti gubitak radnog vremena, povećati tajni fond radnog vremena.

5. Da bi se radnici osigurali na radnom mjestu, potrebno je u 2009. godini povećati plate za 17% kako bi rast zarada pokrio inflaciju i istovremeno povećao dobrobit radnika (potrebna sredstva se mogu uzeti iz dobiti). Masa zarada u 2008. iznosila je 15.409,8 hiljada rubalja, sa rastom od 18% u 2009. godini iznosiće 18.183,56 hiljada rubalja, odnosno masa zarada će se povećati za 2.773,76 hiljada rubalja.

6. Da bi se povećao broj dana rada jednog radnika, potrebno je smanjiti broj izostanaka zbog bolesti. Na osnovu podataka medicinske dokumentacije može se uočiti da su radnici u radionicama oboljeli uglavnom od prehlada i virusnih infekcija. Glavni vrhunac bolesti javlja se u zimskim mjesecima, to je zbog činjenice da u mnogim prostorijama ventilacija ne radi kako treba i da se prostorija provjetri jednostavno otvorite prozore ili vrata, čime se povećava rizik od bolesti. Stoga je potrebno popraviti ventilaciju, čime će se incidenca smanjiti na planirana četiri dana u godini.

7. Takođe treba obratiti pažnju na racionalizaciju prakse davanja odsustva uz dozvolu administracije. Naime, njihov broj je dva dana više nego što je predviđeno planom i radnim zakonodavstvom.

Proračun ekonomske efikasnosti mjere br. 1 (modernizacija automata).

Podaci za proračun su sadržani u tabeli 9.

Tabela 9 - Početni podaci za proračun ekonomske efikasnosti u CJSC "Izhevsk Tvornica keramičkih materijala"

Pomoćne kalkulacije:

Godišnja ušteda na plaćama, rub.

3450*10*12=414000

Uštede na odbicima, rub.

Ušteda na kombinezonima, rub.

Ukupna ušteda, rub.

414000+107640+4330=525 970

Proračun ekonomske efikasnosti:

1. Povećanje produktivnosti rada, %

, (12)

gdje je E P - ušteda u broju (otpustu) zaposlenih nakon implementacije mjera, ljudi;

N F - broj radnika.

.

2. Godišnji ekonomski učinak, rub.

Dakle, instalacija sadchik mašine omogućava vam da:

Osloboditi 10 ljudi;

Povećati produktivnost rada u organizaciji za 3,98%;

Dobijte već godišnji ekonomski efekat u iznosu od 69670 rubalja

u prvoj godini instalacije.

Gore navedeni proračuni ukazuju na izvodljivost i ekonomsku efikasnost predloženog događaja.

ZAKLJUČAK

U ovom predmetnom radu analizirali smo efikasnost upotrebe indikatora rada organizacije.

Na osnovu analize finansijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije, može se zaključiti da je u ovom trenutku ZAO „IZKM“ prilično finansijski stabilna i profitabilna organizacija. Obim prodaje proizvoda u periodu istraživanja povećan je za 17%, što je posljedica povećanja prodajnih tržišta i povećanja potražnje za proizvodima.

Finansijska stabilnost organizacije ima tendenciju rasta, udio kapitala u imovini organizacije raste i prelazi 60% (preporučena vrijednost). Potraživanja i obaveze opadaju istom brzinom, što znači da istovremeno sa rastom solventnosti organizacije raste i solventnost klijenata organizacije, što je svakako dobar trend.

Analiza ekonomske aktivnosti objekta istraživanja pokazala je da je stopa rasta dugotrajne imovine veća od stope rasta obrtnih sredstava, što može ukazivati ​​na smanjenje proizvodnih aktivnosti organizacije. Smanjenje (apsolutno) valute bilansa za izvještajni period, koje smo uočili u bilansu stanja naše organizacije, takođe može ukazivati ​​na smanjenje privrednog prometa organizacije. Zbog toga, CJSC "IZKM" treba da poveća obim obrtnog kapitala.

Na osnovu analize indikatora rada, mogu se izvesti sljedeći zaključci.

U 2008. godini došlo je do prekomjernog trošenja radne snage, kao i da je stopa fluktuacije bila prilično visoka. Uglavnom, odliv radnika iz organizacije nastao je na sopstveni zahtjev, što negativno utiče na realizaciju proizvodnog programa organizacije. Ovaj razlog je subjektivan, dakle, njime se može upravljati. Predložili smo da iduće godine povećamo nivo plata za 17 odsto kako bi njen rast pokrio inflaciju i poboljšao dobrobit radnika. Takođe je potrebno obratiti pažnju na unapređenje zaposlenih na ljestvici karijere.

Urađena je i analiza efikasnosti korištenja radnog vremena radnika, te su identifikovani gubici u odnosu na plan. Potrebno je postići povećanje fonda radnog vremena. To se može postići povećanjem broja radnih dana. Analizom smo utvrdili da je smanjenje broja radnih dana uzrokovano bolovanjem i odmorima zaposlenih uz dozvolu uprave. Oba ova pokazatelja premašuju planirane. Stoga smo predložili da se izvrši preventivno održavanje prostorija, odnosno da se popravi ventilacija. Godišnji odmori uz dozvolu uprave moraju se smanjiti na tri dana - toliko dana zaposleni smije da ne ide na posao bez opravdanog razloga i uz dozvolu uprave po zakonu o radu.

Analiza produktivnosti rada pokazala je njen rast u periodu istraživanja za skoro 14%. Neophodno je osigurati dalji rast produktivnosti rada kako bi se povećala efikasnost proizvodnje, kako bi se osiguralo uravnoteženo povećanje prosječne plate i produktivnosti rada (kao što znate, na svakih 4-5% povećanja produktivnosti rada treba biti 2-3 % povećanja plata). Povećanje produktivnosti rada možete postići:

1) povećanje proizvodnje usled potpunijeg korišćenja proizvodnih kapaciteta organizacije;

2) smanjenje troškova rada za njegovu proizvodnju intenziviranjem proizvodnje, poboljšanjem kvaliteta proizvoda, uvođenjem sveobuhvatne mehanizacije i automatizacije proizvodnje, naprednije opreme i tehnologije proizvodnje, smanjenjem gubitaka radnog vremena unapređenjem organizacije proizvodnje, logistike i drugih faktora u skladu sa plan organizaciono-tehničkih mjera;

3) uvođenje sistema stručnog i stručnog usavršavanja;

4) smanjenje gubitka radnog vremena, povećanjem tajnog fonda radnog vremena;

5) povećanje motivacije zaposlenih povećanjem zarada za 17%;

6) smanjenje broja izostanaka zbog bolesti popravkom ventilacije;

7) pojednostavljivanje prakse odobravanja godišnjih odmora.

Proračuni prikazani u radu ukazuju na izvodljivost i ekonomsku efikasnost navedenih aktivnosti.

Općenito, stanje organizacije u ovom trenutku može se smatrati zadovoljavajućom, organizacija ima profit, postoji potražnja za proizvodima, organizacija je profitabilna, produktivnost rada, output i obim proizvodnje rastu. ZAO "IZKM" ima sve preduslove za svoj dalji razvoj i rast.

Spisak korištenih izvora informacija

1. Zakon o radu Ruske Federacije: savezni zakon: od 30. decembra 2001. br. 197-FZ

2. Poreski zakonik Ruske Federacije, dio 1: savezni zakon: izd. od 24.06.2007. br. 126-FZ

3. Poreski zakonik Ruske Federacije, dio 2: savezni zakon: ur. od 17. maja 2007. br. 117-FZ

4. Građanski zakonik Ruske Federacije, dio 3: savezni zakon: izd. od 24.06.2007. br. 126-FZ

5. Savezni zakon "O računovodstvu": ur. od 03.11.2006

6. Pravilnik o računovodstvu i finansijskom izvještavanju u Ruskoj Federaciji (sa izmjenama i dopunama Naredbi Ministarstva finansija Ruske Federacije od 26. marta 2007. N 26n)

7. Analiza finansijsko-ekonomskih aktivnosti preduzeća: udžbenik za univerzitete / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 str.

8. Berdnikova T.B. Analiza i dijagnostika finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća. Proc. dodatak. –M.: INFA-M, 2005-215s.

9. Boronenkova S.A. Analiza menadžmenta: Udžbenik - M.: Finansije i statistika, 2006 - 384 str.

10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Radionica o analizi ekonomskog kompleksa u komercijalnim organizacijama. Voronjež, 2007. - 185 str.

11. Burtsev V.V. Organizacija sistema interne kontrole privrednog društva. –M. 2005 –320s.

12. Giljarovskaja L.T. Ekonomska analiza. Udžbenik za univerzitete - M.: UNITI, 2006 - 522s.

13. Efimova O.V. Finansijska analiza. - M.: Izdavačka kuća Računovodstvo, 2005 - 528s.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. Analiza ekonomske aktivnosti preduzeća. - M.: 2007 - 424s.

15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Sveobuhvatna ekonomska analiza ekonomske aktivnosti: Vodič za učenje. - M.: Finansije i statistika, 2006. - 672s.

16. Kotlyarov S.A. Upravljanje troškovima. - Sankt Peterburg: Peter, 2006 - 160s.

17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza finansijske i ekonomske aktivnosti: Udžbenik za univerzitete. M.: UNITI - DANA, 2005. - 407 str.

18. Mazmakova B.G. Upravljanje platnim spiskom: Udžbenik. - M.: Finansije i statistika, 2007 - 368s.

19. Nikolaeva S.A. Računovodstvena politika organizacije u 2002. godini: Principi formiranja sadržaja, praktične preporuke. - M: Analitika-press, 2005. - 360s.

20. Prykina L.V. Ekonomska analiza preduzeća. Udžbenik za srednje škole. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360s.

21. Savitskaya G.V. Analiza ekonomske aktivnosti preduzeća. Tutorial. - Minsk: Novo znanje, 2005 -704s.

22. Finansijski poslovni plan: Udžbenik / Ed. Popova V.M. - M.: Finansije i statistika, 2006-480.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Analiza finansijske i ekonomske djelatnosti: Udžbenik. - 7. izd., revidirano. i dodatne - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i Ko", 2008. - 352 str.

24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Sveobuhvatna ekonomska analiza ekonomske aktivnosti. - Moskovski državni univerzitet, 2007-240.

25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Metode finansijske analize - M.: Infa-M, 2005 - 208 str.

26. Povelja ZAO Iževsk fabrike keramičkih materijala

27. Računovodstvena politika za potrebe računovodstvenog i poreskog izvještavanja za 2006-2008.

Analiza indikatora rada

Jedna od glavnih sekcija analize aktivnosti preduzeća je proučavanje radnih resursa. Efikasnost upotrebe radne snage u velikoj meri određuje pokazatelje obima proizvodnje, nivo cene i kvaliteta proizvoda, dobijeni finansijski rezultat i, na kraju, ekonomski potencijal privrednog subjekta. Svrha ovakve analize je da se utvrdi potpunije i efikasnije korištenje radnih resursa. Istovremeno, efikasnost se shvata kao situacija u kojoj je povrat od korišćenja resursa veći od njihove cene.

Analiza indikatora rada preduzeća je u osnovi revizije socijalne i radne sfere preduzeća, što vam omogućava da brzo procenite ispravnost kadrovske politike. Istovremeno, revizija kvaliteta rada, koja je multifaktorska kategorija, ima vodeću ulogu.

Kvalitet rada obuhvata veliki broj uslova i pokazatelja, uključujući odsustvo reklamacija i kršenje tehnološke discipline, mere predostrožnosti, dobra potrošačka i fizička svojstva robe i usluga, određeni nivo kvalifikacije radnika itd.

Pažnja revizora pada na gubitke otpada, čije smanjenje poboljšava kvalitetu rada i štedi radno vrijeme, jer u ovom slučaju postaje moguće povećati učinak bez dodatnih troškova rada. S tim u vezi, može se postaviti i zadatak smanjenja broja osoblja smanjenjem gubitaka od braka proizvedenih proizvoda.

U proučavanju radnih resursa od presudnog je značaja analiza broja zaposlenih i utrošenog radnog vremena. Informacije dobijene kao rezultat analize neophodne su za formiranje optimalnog portfelja narudžbi i razvoj odgovarajućeg proizvodnog programa.

Analiza broja zaposlenih uključuje proučavanje sljedećih indikatora:

Broj zaposlenih, uključujući sastav, pol, godine, specijalnost, položaj, stepen obrazovanja i kvalifikacije; obezbeđenje preduzeća osobljem;

Podaci o korištenju radnog vremena;

Oblici, dinamika i razlozi kretanja radne snage, koeficijenti stabilnosti i fluktuacije, pravci i intenzitet kretanja unutar preduzeća, stanje radne discipline;

Broj radnika angažovanih na ručnom i niskokvalifikovanom radu, teški fizički rad u dinamici;

Društveni pokazatelji radne aktivnosti (radna motivacija, profesionalni i kvalifikacioni rast, bračni status, stambeno zbrinjavanje);

Nivo sanitarno-higijenskih proizvodnih i životnih uslova (stanje radnih mjesta, mjesta javne prehrane i sl.).

Izvori informacija za analizu troškova rada su plan rada, statističko izvještavanje „Izvještaj o radu“, podaci iz radnog vremena i kadrovska služba. Glavni objedinjeni oblici primarne dokumentacije za obračun rada i njegovog plaćanja su: nalozi (uputstva) za prijem u radni odnos, premeštaj na drugo radno mesto, davanje odsustva, otkaz ugovora o radu (ugovor) (f. N N T-1, T-5 , T- 6, T-8), lični karton (obrazac N T-2), radni list i platni list (obrazac N T-12), radni list (obrazac N T-13), platni list (f. N T-49). ) i drugi dokumenti odobreni Uredbom Državnog komiteta za statistiku Rusije od 30. oktobra 1997. N 71a.

Nivo opremljenosti preduzeća kadrovima utvrđuje se upoređivanjem stvarnog broja zaposlenih po kategorijama i specijalnostima sa planiranom potrebom. Posebna pažnja je posvećena obezbeđivanju preduzeća kadrovima najvažnijih specijalnosti za proizvodnju.

Takođe je potrebno analizirati kvalitativni sastav osoblja u smislu kvalifikacija. Usklađenost sa kvalifikacijama proizvodnog osoblja za obavljeni posao ocjenjuje se korištenjem tarifnih kategorija. Stvarna prosječna platna kategorija radnika direktno je povezana sa kvalitetom proizvoda. Shodno tome, ova studija omogućava da se utvrdi koliko je ispravno odabrano i raspoređeno proizvodno osoblje i da li doprinosi radnika u radu odgovaraju plaćama.

Jedno od centralnih mjesta među revizijskim postupcima osoblja preduzeća je analiza dinamike produktivnosti rada. Rast ovog pokazatelja moguć je zahvaljujući potpunijoj upotrebi raspoložive radne snage, intenziviranju proizvodnje, uvođenju složene mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa, povećanju nivoa tehničke opremljenosti preduzeća i poboljšanju tehnologija i organizacija proizvodnje. U toku revizije treba identifikovati rezerve za smanjenje potreba za radnim resursima kao rezultat navedenih i drugih aktivnosti.

Važnu ulogu ima analiza korišćenja radnog vremena koja počinje utvrđivanjem planiranog obima radnog vremena, izračunatog tako što se od broja dana u godini oduzmu praznici, dani godišnjih odmora i izgubljeno radno vreme na osnovu prosječan broj sati rada jednog prosječnog zaposlenog godišnje, mjesec. Tada se planirana količina radnog vremena korelira sa stvarnim, realnim brojem radnih vremena, čija vrijednost zavisi od broja zaposlenih, dužine radnog vremena u danima i radnog dana u satima, broja radnika. odrađenih sati. Poređenje planiranih pokazatelja sa stvarnim pokazuje gubitak radnog vremena u apsolutnim jedinicama i procentima.

Prilikom analize efikasnosti korišćenja radnog vremena sastavlja se tabela koja sadrži vrednosti sledećih indikatora, izražene kao relativno odstupanje (u procentima) stvarnih podataka od planiranih:

Prosječan broj zaposlenih;

Ukupan broj dana rada;

prosječan broj dana rada po zaposlenom;

Broj dana nedolaska na posao sa naznakom razloga (redovni odmori, studijski raspusti, bolest, drugi razlozi nedolaska na posao dozvoljeni zakonom ili administracijom, izostanak);

Prosječno radno vrijeme;

Prosječan broj radnih sati po zaposlenom dnevno;

Ukupan broj odrađenih sati.

Za detaljniju analizu strukture radnog vremena za preduzeće u celini i za pojedine kategorije i grupe zaposlenih, sastavlja se „fotografija“ radnog vremena. U procesu takve analize otkrivaju se cjelodnevni i unutarsmjenski gubici radnog vremena, koji mogu biti uzrokovani raznim objektivnim i subjektivnim okolnostima koje nisu predviđene planom: dodatni godišnji odmori uz dozvolu uprave; bolesti radnika sa privremenim invaliditetom; izostajanje sa posla; zastoji zbog neispravnosti opreme, mašina, mehanizama ili nedostatka sirovina, materijala, struje, goriva itd. Svaka vrsta gubitka se pažljivo proučava, posebna pažnja se poklanja gubicima zbog internih razloga preduzeća. Smanjenje takvih gubitaka radnog vremena značajna je rezerva za povećanje produktivnosti rada, koja ne zahtijeva dodatna kapitalna ulaganja i omogućava vam da brzo dobijete povrat.

Proučavaju se mogućnosti povećanja produktivnosti rada i smanjenja radnog intenziteta proizvodnje u okviru najvažnijih ugovora i za preduzeće u cjelini. U tom kontekstu se uzima u obzir nivo i dinamika promjene intenziteta zarada glavnih vrsta proizvoda i svih prodatih proizvoda, kao i raspodjela platnog fonda i dinamika prosječne plate.

Za procjenu produktivnosti rada koristi se sistem generalizirajućih, parcijalnih i pomoćnih indikatora. Uopštavajući pokazatelji uključuju prosječnu godišnju, prosječnu dnevnu i prosječnu satni učinak po radniku u fizičkom smislu, kao i prosječnu godišnju proizvodnju po radniku u vrijednosti. Parcijalni pokazatelji su vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda određene vrste (intenzitet rada proizvoda) ili proizvodnju proizvoda određene vrste u naturi za jedan čovjek-dan ili čovjek-sat. Pomoćni indikatori karakteriziraju vrijeme provedeno na obavljanju određene vrste posla ili količinu obavljenog posla po jedinici vremena.

Glavni generalizirajući pokazatelj produktivnosti rada je prosječna godišnja proizvodnja proizvoda od strane jednog radnika. Njegova vrijednost zavisi ne samo od učinka radnika, broja radnih dana i dužine radnog dana, već i od udjela potonjeg u ukupnom broju proizvodnog i administrativnog osoblja.

Prosječna godišnja proizvodnja po radniku određena je formulom (1.8):

V cf \u003d U * D * P * V, (1.8)

gdje je In cf - prosječna godišnja proizvodnja;

Y je omjer broja radnika i ukupnog broja radnika;

D - broj dana rada jednog radnika godišnje;

P - prosječno trajanje radnog dana, sati;

Vch - prosječni satni učinak po radniku.

Koriste se rezultati analize produktivnosti rada

revizora u izradi konkretnih preporuka za osiguranje rasta produktivnosti rada i utvrđivanje rezervi za povećanje prosječne satne, prosječne dnevne i prosječne godišnje proizvodnje radnika. Glavna područja potrage za takvim rezervama su:

Povećanje proizvodnje kroz bolje korištenje

proizvodni kapacitet preduzeća, budući da pri povećanju obima proizvodnje na postojećim kapacitetima raste samo varijabilni dio cijene radnog vremena, a konstantni dio ostaje nepromijenjen, zbog čega se vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvodnja se smanjuje;

Smanjenje troškova rada za proizvodnju proizvoda kao rezultat intenziviranja proizvodnje, uvođenje integrisane mehanizacije i automatizacije, upotreba naprednije opreme i proizvodne tehnologije, smanjenje gubitka radnog vremena poboljšanjem organizacije rada, logistike i drugi faktori u skladu sa planom organizacionih, tehničkih i inovativnih aktivnosti.

Analiza troškova rada uključuje:

Određivanje visine prosječne plate po kategorijama osoblja;

Obrazloženje oblika i sistema nagrađivanja;

Analiza efikasnosti bonus sistema;

Kontrola korištenja sredstava dodijeljenih u fond potrošnje;

Utvrđivanje veličine finansijske rezerve za analizirani period. Na osnovu navedenih podataka sastavlja se tabela koja prikazuje veličinu fonda potrošnje, stvarne troškove i njihova odstupanja od planiranih (u apsolutnim vrijednostima i procentima).

Indikatori radnog potencijala uključuju sljedeće:

Kvantitativni pokazatelji:

1) broj osoblja (prosječni platni spisak, pohađanje); efikasno korišćenje radnog vremena (koeficijent korišćenja utvrđenog trajanja radnog dana i radnog perioda, integralni koeficijent korišćenja radnog vremena);

2) proizvodni učinak po zaposlenom;

3) odnos radnih mesta i zaposlenih u preduzeću (dodatna potreba ili višak radne snage);

Kvalitativni pokazatelji:

1) potencijal stručne kvalifikacije:

Stručna struktura osoblja;

Funkcionalna struktura;

kvalifikaciona struktura;

Kadrovska struktura po stepenu obrazovanja;

Struktura osoblja prema radnom stažu.

2) psihofiziološki potencijal:

Polna i starosna struktura osoblja;

Intenzitet, težina porođaja;

Stope morbiditeta (opće, profesionalne);

Pokazatelji učinka zaposlenih.

3) Kreativnost:

Broj dostavljenih prijedloga racionalizacije i izuma od strane zaposlenih; učešće u razvoju inovacija, stručnih takmičenja i sl.

4) motivacioni potencijal:

zadovoljstvo poslom;

Indikatori odnosa prema poslu;

Stanje socio-psihološke klime u timu;

Promet osoblja.

Općenito, analiza indikatora rada omogućava procjenu ekonomske efikasnosti rada na nivou preduzeća i njegovih strukturnih podjela.

Dakle, organizacija plata u preduzeću se vrši uz pomoć standarda, tarifnog sistema, oblika i sistema zarada, regionalnih koeficijenata itd.

Nivo organizacije nagrađivanja u preduzeću u velikoj meri zavisi od razvijenog sistema nagrađivanja i kvaliteta planiranja platnog spiska. Istovremeno, zaposleni treba da budu zainteresovani za rast produktivnosti rada.

Zadaci analize korištenja platnog fonda:

Procjena korištenja sredstava za plate;
utvrđivanje faktora koji utiču na korišćenje fonda zarada po kategorijama osoblja i vrstama zarada;
procjena efikasnosti primijenjenih oblika nagrađivanja i vrsta zarada, sistema bonusa za zaposlene;
utvrđivanje rezervi za racionalno korišćenje sredstava za plate, obezbeđujući nadmašujući rast produktivnosti rada u poređenju sa povećanjem njegove isplate.

Uvod………………………………………………………………………….. 3
1 Indikatori rada kao glavni predmet analize privredne aktivnosti preduzeća………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… .
1.1 Pojam radnih resursa i njihova klasifikacija …………………. 5
1.2 Teorijski aspekti analize zarada zaposlenih……….. 8
2 Analiza indikatora rada u OAO Makeevka Željezara i čeličana……………………………………………….. 10
2.1 Analiza broja zaposlenih u preduzeću………………………………….. 10
2.2 Analiza indikatora odrađenih sati………………………. petnaest
2.3 Analiza produktivnosti rada ..……………………………………………….. 18
2.4 Analiza fonda zarada i prosječne mjesečne zarade………………………………………………………….…………….. 24
3 Analiza uticaja mera za poboljšanje organizacije rada na dinamiku indikatora rada u AD „Makejevski metalurški kombinat“ …..…….………………………………..……… 32 32
Zaključak………………………………………………………………………. 33
Literatura……………………………………………………… 35

Fajlovi: 1 fajl

MINISTARSTVO NAUKE I OBRAZOVANJA UKRAJINE

DONJECK NACIONALNI UNIVERZITET

RAČUNOVODSTVENI I FINANSIJSKI FAKULTET

Odjeljenje za ekonomske analize

i poslovne aktivnosti

kursni rad

Po disciplini: “ Ekonomska analiza ”

NA TEMU: Analiza indikatora rada preduzeća

DONJECK 2002

	Uvod…………………………………………………………………… .........	3
1	Indikatori rada kao glavni predmet analize ekonomske aktivnosti preduzeća…………………………………………………………	5
1.1	Pojam radnih resursa i njihova klasifikacija ………………….	5
1.2	Teorijski aspekti analize zarada zaposlenih………..	8
2	Analiza indikatora rada u metalurškoj fabrici OAO Makeevka……………………………………………….. ..	10
2.1	Analiza broja zaposlenih u preduzeću………………………………..	10
2.2	Analiza indikatora odrađenih sati……………………………………….	15
2.3	Analiza produktivnosti rada……………………………………………..	18
2.4	Analiza Fonda zarada i prosječne mjesečne plate……………………………………………………………………………………… …..	24
3	Analiza uticaja mjera za poboljšanje organizacije rada na dinamiku indikatora rada u JSC "Makejevski metalurški kombinat" …..…….………………………………………..………	32
	Zaključak………………………………………………………………………….	33
	Bibliografija…………………………………………………………………………………	35
	Prijave………………………………………………………………………	36

Uvod

Danas ni za jednog građanina Ukrajine nije tajna da je privreda njegove zemlje praktično prešla na tržišnu ekonomiju i da posluje isključivo po zakonima tržišta. Svako preduzeće je samostalno odgovorno za svoj rad i samostalno donosi odluke o daljem razvoju. A u tržišnoj privredi preživljava onaj ko na najbolji način koristi raspoloživa sredstva za ostvarivanje maksimalnog iznosa profita, rješavajući glavne probleme ekonomske aktivnosti. Ali kako samo preduzeće može da proceni efikasnost svog rada i efikasnost korišćenja sopstvenih resursa (sve dok konkurenti to nisu učinili, jednostavno istisnuvši gubitnika sa tržišta)?

Od trenutno poznatih faktora proizvodnje, jedan od glavnih, a često i glavni i najskuplji je rad. Analiza efikasnosti upotrebe faktora proizvodnje nemoguća je bez pažnje na troškove rada. Više od jedne knjige posvećeno je rješavanju ovog složenog problema.

Istovremeno, svrha ovog rada može se formulisati na sledeći način: koristeći literaturu i druge izvore informacija, praktično konsolidovati veštine stečene u učionici o tehničkoj i ekonomskoj analizi privredne delatnosti preduzeća.

U ovom slučaju bit će riješeni sljedeći zadaci: utvrđivanje šta moderna nauka razumije pod pojmom "radni resursi", koje mjesto oni zauzimaju u ekonomskoj aktivnosti preduzeća i njegovoj analizi, te karakteristike indikatora rada koji se koriste u analizi. .

Studija na primjeru određenog preduzeća (to će biti OJSC "Makeevsky Metalurgical Plant") dinamike broja osoblja, indikatora radnih sati, upotrebe radnih resursa, produktivnosti rada i fonda plata u preduzeću; procjena efikasnosti mjera za unapređenje organizacije rada u ovom preduzeću proučavanjem dinamike proizvodnih pokazatelja i pronalaženjem uskih grla u organizaciji rada u preduzeću.

Kao što je navedeno, predmet studije bilo je preduzeće "Makejevski metalurški kombinat". Preduzeće se bavi proizvodnim aktivnostima na tržištu metalurških proizvoda zemlje. Istovremeno, strateški partneri OJSC-a su metalurška preduzeća značajna za zemlju, što već govori o nivou i obimu proizvodnje u ovom preduzeću. Karakteristike ovog predmeta uključuju određeno "naduvavanje" rukovodnog osoblja, aktivnu upotrebu tehnologija transportera za znojenje, veliko habanje opreme i strateške planove upravljanja.

Što se tiče analize indikatora rada, treba napomenuti da je to jedan od najvažnijih problema koji se proučava ne samo u ekonomskoj analizi, već iu nizu drugih disciplina.

U novim ekonomskim uslovima, njeni najvažniji zadaci su:

1. tačan prikaz broja zaposlenih;
2. kontrola korišćenja radnog vremena, poštovanje radne discipline;
3. obezbjeđivanje tačne i tačne platne liste za svakog zaposlenog;
4. kontrola pravilnog korišćenja fonda zarada po kategorijama zaposlenih, radionice - za preduzeće u celini;
5. blagovremena priprema računovodstvenih i statističkih izvještaja o radu i plaćama.

Zadaci i izvori analize. Analiza privredne aktivnosti igra važnu ulogu u poboljšanju organizacije zarada, obezbeđujući njenu direktnu zavisnost od količine i kvaliteta rada, konačnih proizvodnih rezultata i ekonomskog razvoja preduzeća u celini. U procesu analize: utvrđuju se rezerve za stvaranje potrebnih resursa za rast i unapređenje rada, uvođenje progresivnih oblika nagrađivanja radnika i obezbjeđuje se sistematska kontrola mjere rada i potrošnje.

Zadaci analize korištenja platnog fonda:

• procjena utroška sredstava za plate;
• utvrđivanje faktora koji utiču na korišćenje fonda zarada po kategorijama osoblja i vrstama zarada;
• procjena efikasnosti primijenjenih oblika nagrađivanja i vrsta zarada, sistema bonusa za zaposlene;
• utvrđivanje rezervi za racionalno korišćenje sredstava za plate, obezbeđujući nadmašujući rast produktivnosti rada u poređenju sa povećanjem njegove isplate.

Izvori informacija za analizu: plan privrednog i socijalnog razvoja preduzeća, statističko izvještavanje o radu f.N 1-t „Izvještaj o radu“, aplikacija f.N 1-t „Izvještaj o kretanju radne snage, radnih mjesta“, f.N 2-t „Izvještaj o broju zaposlenih u upravljačkom aparatu i njihovim naknadama”, podaci iz radnog vremena i kadrovske službe.

1 Indikatori rada kao glavni predmet analize ekonomske aktivnosti preduzeća

1.1 Pojam radnih resursa i njihova klasifikacija

Osnovni ciljevi analize u ovoj fazi su: proučavanje i procena bezbednosti preduzeća i njegove sa strukturne podjele radnih resursa općenito, kao i po kategorijama i profesijama; utvrđivanje i proučavanje indikatora fluktuacije osoblja ; utvrđivanje rezervi radnih resursa, njihovo potpunije i efikasnije korišćenje.

Izvori informacija za analizu su plan rada, statističko izvještavanje "Izvještaj o radu", podaci radnog vremena i odjeljenja. okviri.

Radni resursi obuhvataju onaj dio stanovništva koji ima potrebne fizičke podatke, znanja i vještine u relevantnoj industriji. Dovoljno obezbjeđenje preduzeća potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje, visok nivo produktivnosti rada od velikog su značaja za povećanje obima proizvodnje i poboljšanje efikasnosti proizvodnje. Konkretno, obim i pravovremenost svih radova, efikasnost upotrebe opreme, mašina, mehanizama, a kao rezultat toga, obim proizvodnje, njen trošak, profit i niz drugih ekonomskih pokazatelja zavise od dostupnosti radnih resursa i efikasnosti njihovog korišćenja.

Pod radnim resursima podrazumijeva se dio stanovništva sa fizičkim razvojem, mentalnim sposobnostima i znanjem neophodnim za obavljanje korisnih aktivnosti.

Starosne granice i socio-demografski sastav radnih resursa određuju se sistemom zakonodavnih akata. One (granice i sastav) su se mijenjale u različitim periodima istorije naše zemlje.

Tako je u prvoj petogodišnjoj (1929-1932) donja granica radnog vijeka određena na 14 godina. Do kraja drugog petogodišnjeg plana (1935-1937) ova granica je podignuta na 16 godina. Tokom Velikog domovinskog rata ponovo je pao na 14 godina. Trenutno je starosna granica od 16 godina.

Da bismo razumjeli koncept „radnih resursa“, potrebno je znati da se, prvo, u zavisnosti od starosti, cjelokupno stanovništvo može podijeliti u tri grupe:

• osobe mlađe od radnog uzrasta (trenutno - od rođenja do uključujući 15 godina);
• lica radnog (radnog) uzrasta: u Ukrajini žene od 16 do 54 godine, muškarci od 16 do 59 godina uključujući;
• lica starija od sposobne, tj. starosna granica za odlazak u penziju, po dostizanju koje se utvrđuje starosna penzija: u Ukrajini žene od 55, a muškarci od 60 godina.

Drugo, u zavisnosti od radne sposobnosti razlikuju se radno sposobni i invalidi. Drugim riječima, ljudi mogu biti invalidi u radnoj dobi (npr. invalidi I i II grupe prije starosne dobi za penzionisanje) i radno sposobni u radnoj dobi (na primjer, radno aktivni tinejdžeri i radno sposobni starosni penzioneri).

Na osnovu navedenog, radni resursi uključuju:

1) radno sposobno stanovništvo, osim invalida rata i rada I i II grupe i neradnih lica koja primaju penziju po povlašćenim uslovima;

2) radno sposobna lica za odlazak u penziju;

3) zaposleni tinejdžeri mlađi od 16 godina.

Prema ukrajinskom zakonu, adolescenti mlađi od 16 godina se zapošljavaju kada napune 15 godina u izuzetnim slučajevima. Takođe je dozvoljeno, u cilju pripreme mladih za rad, zapošljavanje učenika u opšteobrazovnim školama, stručnim i srednjim specijalizovanim obrazovnim ustanovama sa navršenih 14 godina, uz saglasnost jednog od roditelja ili lica koje ga zamenjuje, pod uslovom da omogućen im je lagani rad koji ne šteti zdravlju i ne ometa proces učenja.

U Ukrajini se predviđa značajno smanjenje ukupnog stanovništva i udjela radno sposobnog stanovništva, stabilizacija udjela stanovništva u starosnoj dobi za odlazak u penziju i povećanje udjela radno sposobnog stanovništva, tj. starenje stanovništva, što će u budućnosti dovesti do smanjenja radno sposobnog stanovništva.

Od sredine 1993. godine naša statistika je prešla na sistem klasifikacije stanovništva koju preporučuju međunarodne konferencije statističara rada i Međunarodne organizacije rada, prema kojem se dijeli na ekonomski aktivnu i ekonomski neaktivnu.

Ekonomski aktivno stanovništvo (radna snaga) - To je dio stanovništva koji obezbjeđuje ponudu rada za proizvodnju dobara i usluga.