Neftga bo'lgan ehtiyoj ierarxiyasi. Avraam Maslouning ehtiyojlar piramidasi nima

("Piramida" A. Maslou) - motivatsiya nazariyasi, unga ko'ra shaxsning barcha ehtiyojlari "piramida" ga quyidagicha joylashtirilishi mumkin: "piramida" negizida insonning eng muhim ehtiyojlari yotadi, ularsiz insonning biologik mavjudligi. mumkin emas, "piramida" ning yuqori pog'onalarida insonni ijtimoiy mavjudot va shaxs sifatida tavsiflovchi ehtiyojlar mavjud.

qisqacha ma'lumot muddat bo'yicha

A.Maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi - motivatsiya mazmunining eng mashhur nazariyalaridan biri - ko'plab tadqiqotlar natijalariga asoslanadi. psixologik tadqiqot. Ehtiyojlar biror narsaning ongli ravishda yo'qligi, harakatga turtki bo'lishi deb hisoblanadi. Ehtiyojlar insonni biologik organizm sifatida tavsiflovchi birlamchi va insonni ijtimoiy mavjudot va shaxs sifatida tavsiflovchi madaniy yoki oliy ehtiyojlarga bo'linadi.

A.Maslou nazariyasiga ko'ra, birinchi darajadagi ehtiyojlar fiziologik(oziq-ovqat, dam olish, issiqlik va boshqalarga bo'lgan ehtiyoj) - tug'ma va barcha odamlarga xosdir. Va "piramida" ning yuqori darajadagi ehtiyojlari faqat oldingi darajadagi ehtiyojlarni qondirishning ma'lum bir darajasiga erishilgan taqdirdagina paydo bo'lishi mumkin.

Shunday qilib, xavfsizlikka ehtiyoj, himoya va tartib, agar insonning fiziologik ehtiyojlari kamida 85% qondirilsa, paydo bo'ladi.

Ijtimoiy ehtiyojlar (do'stlik, hurmat, ma'qullash, tan olish, sevgi uchun) xavfsizlikka bo'lgan ehtiyoj 70% qondirilganda paydo bo'ladi.

Inson ega bo'lishi uchun ijtimoiy ehtiyojlar ham 70% qondirilishi kerak o'z-o'zini hurmat qilish zarurati, bu ma'lum bir ijtimoiy maqomga erishish, harakat erkinligini nazarda tutadi.

O'z-o'zini hurmat qilish ehtiyojining 60% qondirilsa, odam boshdan kechirishni boshlaydi o'z-o'zini amalga oshirish zarurati, o'zini namoyon qilish, o'z ijodiy salohiyatini ro'yobga chiqarish. Bu oxirgi ehtiyojni qondirish eng qiyin va o'zini o'zi anglash darajasining 40% ga etganidan keyin ham odam o'zini baxtli his qiladi, lekin dunyo aholisining atigi 1-4% bu darajaga etadi.

Xodimlarni boshqarish va mehnatni rag'batlantirish tizimini joriy etish nuqtai nazaridan, fiziologik, ijtimoiy va xavfsizlik ehtiyojlarini qondirishning zarur darajasiga erishish juda muhim, shunda xodim o'zini o'zi ifoda etishi kerak. ushbu korxonada uni amalga oshirish uchun sharoit yaratish.

Nashrlar

Brandin V.A. Xodimlar korxonani boshqarish tizimida manfaatdor shaxs sifatida
Korxona samaradorligini oshirishda xodimlarning roli ko'rib chiqiladi. Xodimlarni rag'batlantirish menejmentning asosiy tarkibiy qismlaridan biri sifatida qaraladi.

Motivatsiya va mukofot
Xodimlarning mehnatini rag'batlantirish va moddiy rag'batlantirish bo'yicha materiallar tanlovi.

Gromova D. Inqirozga qarshi boshqaruv va qayta qurish sharoitida xodimlarni rag'batlantirish.
Ushbu korxona faoliyatining turli bosqichlarida (inqirozga qarshi boshqaruv, qayta qurish, islohotlarni amalga oshirish) "Volgograd traktor zavodi" OAJ xodimlarini rag'batlantirish yondashuvlari ko'rib chiqiladi.

Volgina O.N. Moliya-kredit muassasalarida mehnatni rag'batlantirishning xususiyatlari va mexanizmlari
Mehnat motivatsiyasini oshirish va potentsialdan samarali foydalanishning mavjud tamoyillari va yangi yondashuvlari ko'rib chiqiladi va tahlil qilinadi. xodimlar moliya-kredit tashkilotlari (masalan, tijorat banki).

Hammaga xayrli kun! Biz allaqachon insonning o'zini o'zi rivojlantirishi, ehtiyojlarni o'z vaqtida tan olish va qondirishning ahamiyati haqida gapirgan edik va bugun men sizga bu nima haqida ko'proq aytib bermoqchiman, Maslou piramidasi inson ehtiyojlari. Axir, u zamonaviy dunyoda o'z ahamiyatini yo'qotmagan va sizga psixologiya nuqtai nazaridan hayot qadriyatlaringizga qarashga imkon beradi.

Ehtiyojlar nima?

Ehtiyojlar inson tanasini shunday faollashtiradiki, u o'zining barcha resurslarini to'playdi va kuchaygan ehtiyojlarni qondirish yo'llarini izlay boshlaydi. Ularni tan olish va amalga oshirish qobiliyati tufayli biz rivojlanamiz, muvaffaqiyatga erishamiz va oxir-oqibat yashaymiz. Psixolog va olim Avraam Maslou bir marta insonning asosiy ehtiyojlarini belgilashga qaror qildi va ularni piramida shaklida tartibga solib, tuzdi.

U ierarxiya bo'yicha joylashtirilgan 7 darajaga ega, ya'ni biz eng past darajani qondirmagunimizcha, qolganlari biz uchun ahamiyatli bo'lmaydi va, qoida tariqasida, erishish uchun mavjud emas.

Bu har bir insonning turmush tarzi va qadriyatlar tizimiga bog'liq bo'lgan asosiy ehtiyojlarining tasnifi, chunki kimdir uchun bu faqat eng asosiy ehtiyojlarni amalga oshirish uchun etarli bo'lib tuyulishi mumkin. past daraja va odam oldinga siljishi shart emas. Va kimdir cho'qqilarga chiqishga harakat qiladi va to'xtamaydi, asta-sekin har bir qadamni bosib o'tadi.

Maslou piramidasi

Boshlash uchun, buni aniqroq qilish uchun men sizga o'rganish uchun rasmni taqdim etaman, unda siz inson o'z maqsadlariga erishishga intilayotgan har bir qadamni aniq ko'rasiz:

Tasniflash

1.Fiziologiya

Avvalo, har bir inson oziq-ovqat, suv, sog'liq va jinsiy aloqaga muhtoj. Ularning roziligisiz, sayyoradagi har qanday mavjudotning hayoti shunchaki imkonsizdir. Va bundan ham ko'proq boshqa maqsadlarni amalga oshirish. Axir, odam chanqoqlik yoki ochlikdan qiynalganida, boshqa odamlar orasida tan olinish yoki teatrga borish haqida, hatto hayotda o'z ma'nosini topish haqida o'ylamaydi. Siz hech qachon shunchalik och bo'lganmisizki, hech narsa qadrli yoki qiziq emasmi? Aytgancha, kelajak falsafasi o'zgaradi.

Misol uchun, odam doimo to'yib ovqatlanmasa, uning barcha resurslari va kuchi faqat ochlikni qondirishga qaratilgan bo'lsa, unda u doimo oziq-ovqat bor joyga etib borsa, u eng ko'p bo'lardi, deb xayol qiladi. baxtli odam... Ammo keyin, agar to'satdan bu sodir bo'lsa, unda u amalga oshirishga intiladigan yana bir ehtiyoj bor va shuning uchun doimo biror narsaga erishib, biz engishga harakat qilayotgan boshqa maqsadlar paydo bo'ladi.

Insonning fiziologik ehtiyojlari haqida ko'proq o'qishingiz mumkin.

2.Xavfsizlik

To‘yib-to‘yib, chanqamaganimizda, xavfsizlik masalasi dolzarb bo‘lib qoladi. Ya'ni, qulaylik haqida, uxlash joyi bormi, u issiq va qulay bo'lishi uchun. Va har bir insonning qulaylik va ishonch haqida o'z fikri bor ertaga... Axir, kimdir boshi ustida hech bo'lmaganda qandaydir tomga ega bo'lishi kifoya, lekin kimdir ko'proq xotirjamlik uchun xavfsizlikni o'rnatishi kerak.

Qachonki biz dam olish va nafas olishimiz mumkin bo'lgan bo'sh joy mavjud bo'lsa, biz tashvish va xavfni kutish hissiyotiga yopishib qolmasdan, boshqa istaklarimizni ham amalga oshirishimiz mumkin. Misol uchun, xuddi shu chaqaloqlar, faqat ochlikni qondirgandan so'ng, allaqachon kattalarga, uning himoyasiga muhtoj. Uni qo'llarida ushlab, silkitib, faqat xavfsiz va yolg'iz emasliklarini his qilishlari uchun ular dam olishadi va uxlab qolishadi.

3 sevgi va tegishlilik

Juda muhim jihati muloqot qilish, yangi odamlar bilan tanishish, o'ziga qiziqish his qilish va boshqalar bilan munosabatda bo'lish istagi paydo bo'lganda. Sevgi ko'rsatish va uni qabul qilish, sherigingizga g'amxo'rlik qilish va uning e'tiborini va qo'llab-quvvatlashini his qilish muhimdir. Biz ijtimoiy mavjudotlarmiz va biror narsaga tegishlilik hissi bo'lmasa, omon qolish juda qiyin. Bu oila, manfaatlar guruhi, professional hamjamiyat bo'lishi mumkin. U biz qayerdan kelganimizni va kimga ishonishimiz mumkinligini bilganimizda resurs beradi.

Dunyoda birovning omon qolishi qiyin va men jamiyatning qaysidir qismiga mansubligimni anglab yetsa, bu ancha osonlashadi. Bu daraxtning ildizlariga o'xshaydi. Masalan, boshqa davlat yoki shaharda hamyurtingizni uchratib, uni butun umr tanigandek, cheksiz quvonchni his qilganmisiz?

4. Tan olish

Biz o'zimizga tegishli ekanligimizni aniqlaganimizda, tan olish haqida savol tug'iladi. Masalan, kasbiy davrada meni hamkasb deyishsa, bu meni taniganini bildiradi. Va keyin siz hurmatga sazovor bo'lishni, iste'dod va qobiliyatlarni sezishni, professional sifatida baholanishni xohlaysiz. Va bu istak qancha ko'p bo'lsa, odamda shunchalik ko'p ambitsiyalar bo'lsa, u o'ziga ishonchni his qiladi va muvaffaqiyatga erishadi.

O'zimizdagi bu istakni payqashimiz juda muhim, chunki biz turli sabablarga ko'ra, masalan, faol va yorqin bo'lish sharmandali yoki qo'rqinchli deb o'ylab, tan olish zaruratini o'zimizda chuqurroq his qilamiz. Va keyin bu bajarilmagan orzu, tan olinishi, depressiya yoki har qanday giyohvandlikka chekinish sodir bo'lganda, o'z-o'zini yo'q qilishga aylanadi. Axir, unda juda ko'p energiya mavjud bo'lib, u to'xtab qoladi va amalga oshirilmaydi va chiqish yo'lini topa olmay, shaxsiyat va salomatlikni buzadi.

Siz insonning ijtimoiy ehtiyojlari haqida ko'proq bilib olishingiz mumkin.

5.O'z-o'zini anglash

Cho'qqilarni zabt etish, o'z salohiyatingizni ro'yobga chiqarish va ma'naviy darajangizni rivojlantirish muhim ahamiyatga ega. Intilishlar ierarxiyasi oddiygina nuqtaga etadi kasbiy faoliyat qoniqtirmaydi, men ham ijodiy qo'shmoqchiman. Misol uchun, teatrga borish, sayohat qilish, raqsga tushish ... Bu bosqichda odam o'z mavjudligining ma'nosi va umuman, borliqning ma'nosi haqida so'raydi. Atrofdagi voqelikka, hayot sifatiga katta qiziqish paydo bo'ladi. Aynan shu davrda qadriyatlar va e'tiqodlarni qayta baholash amalga oshiriladi.

Bu tasnifning qisqartirilgan versiyasi bo'lib, dastlabki 5 qadam asosiy ehtiyojlar bo'lganda. Qolgan 2 tasi o'z-o'zini anglash va rivojlanish juda muhim bo'lgan odamlarga kerak bo'ladi, chunki oldingi istaklar ko'pincha o'zlarining energiya manbalarini topdilar.

6.Estetika

Yutuq izlashda shaxsiyat ichki uyg'unlik, bu dunyo, uning go'zalligi va hayratlanarli ko'rinishlari haqida fikr yuritishga qaratilgan. Jismoniy salomatlik va tananing chidamliligi muhim ahamiyatga ega. Shunday qilib, tashqi ko'rinishdagi uyg'unlikka ham erishiladi. Qadriyatlar tizimidagi birinchi o'rinlar san'atga beriladi, undan inson estetik zavq oladi.

7.O'z-o'zini namoyon qilish

Maqsadlaringizga, rejalaringizga erishish, qachonki insonda yuksaklikka intilish hukmron bo'lsa va u shu bilan to'xtab qolmaydi. Doimiy ravishda takomillashtirish va rivojlanishga intiladi. Bunday odam, ular aytganidek, Zenni tushunadi, chunki u dunyoning tuzilishini tushunadi, u nima uchun, qanday qilib va ​​nima uchun qilayotganini biladi va biladi, his-tuyg'ularini qanday tan olishni biladi va boshqalarni ular kabi qabul qiladi. . Bunday odam o'z yo'lini topadi, bu hayratlanarli holat insonning sevimli mashg'ulotlariga olib keladi yaxshi daromad chunki u o'zining tabiiy moyilligini tan oldi va o'z imkoniyatlarini ochib bera oldi.

Xulosa

Avraam Maslouning inson ehtiyojlari ierarxiyasi nazariyasi hozirgi kungacha dolzarbdir. Bundan tashqari, u nafaqat psixologiyada, balki boshqaruvda ham qo'llaniladi. Chunki vaqt o'tadi, texnologiyalar to'xtamaydi, har kuni qandaydir kashfiyotlar bo'ladi va bularning barchasiga qaramay, insoniyat ehtiyojlari bir xil bo'lib qoladi, faqat ularni amalga oshirish usullari o'zgaradi.

Hammasi shu, aziz o'quvchi! Maslou uchburchagi sizga qaysi darajada ekanligingizni tushunishga yordam beradi va odatda odam nimaga intilishini tushunadi. O'zingizni, potentsialingizni ro'yobga chiqaring, istaklaringizga va maqsadlarga erishish yo'llariga e'tibor bering. Sizga muvaffaqiyatlar tilayman!

Amerikalik psixolog Avraam Maslou butun umri davomida odamlar doimo o'z-o'zini namoyon qilish jarayonida ekanligini isbotlashga harakat qildi. Bu atama bilan u insonning o'z-o'zini rivojlantirishga intilishi va ichki salohiyatini doimiy ravishda ro'yobga chiqarishni nazarda tutgan. O'z-o'zini anglash inson ruhiyatida bir necha darajalarni tashkil etuvchi ehtiyojlar orasida eng yuqori bosqichdir. 20-asrning 50-yillarida Maslou tomonidan tasvirlangan ushbu ierarxiya "Motivatsiya nazariyasi" yoki, odatda, hozirda deyilganidek, ehtiyojlar piramidasi deb nomlangan. Maslou nazariyasi, ya'ni ehtiyojlar piramidasi pog'onali tuzilishga ega. Amerikalik psixologning o'zi ehtiyojlarning bunday o'sishini inson asosiy va ibtidoiy ehtiyojlarni qondirmaguncha yuqori darajadagi ehtiyojlarni boshdan kechira olmasligi bilan izohladi. Keling, bu ierarxiya nima ekanligini batafsil ko'rib chiqaylik.

Ehtiyojlarning tasnifi

Maslouning inson ehtiyojlari piramidasi inson xulq-atvori asosiy ehtiyojlar bilan belgilanadi degan tezisga asoslanadi, ular inson uchun ularni qondirishning muhimligi va dolzarbligiga qarab qadamlar shaklida qurilishi mumkin. Keling, ularni eng pastidan boshlab ko'rib chiqaylik.

Birinchi bosqich - fiziologik ehtiyojlar. Boy bo'lmagan va sivilizatsiyaning ko'p afzalliklariga ega bo'lmagan odam, Maslou nazariyasiga ko'ra, birinchi navbatda fiziologik xususiyatga ega bo'lgan ehtiyojlarni boshdan kechiradi. Agar siz hurmatsizlik va ochlik o'rtasida tanlov qilsangiz, rozi bo'ling, birinchi navbatda, siz ochligingizni qondirasiz. Fiziologik ehtiyojlar tashnalik, uyqu va kislorodga bo'lgan ehtiyoj, jinsiy aloqani o'z ichiga oladi.

Ikkinchi bosqich - xavfsizlikka bo'lgan ehtiyoj. Yaxshi misol Bu yerda chaqaloqlar xizmat qiladi. Hali ham psixikaga ega emas, biologik darajadagi chaqaloqlar, chanqoqlik va ochlikni qondirgandan so'ng, himoya izlaydilar va tinchlanishadi, faqat yaqin atrofdagi onalarining iliqligini his qilishadi. Xuddi shu narsa voyaga etganida sodir bo'ladi. Sog'lom odamlarda xavfsizlikka bo'lgan ehtiyoj engil shaklda namoyon bo'ladi. Misol uchun, ega bo'lish istagida ijtimoiy kafolatlar ishga joylashish uchun.

Uchinchi qadam - sevgi va tegishli bo'lishga bo'lgan ehtiyoj. Piramidada inson ehtiyojlari Maslou fiziologik tabiatning ehtiyojlarini qondirgandan keyin va xavfsizlik, inson do'stlik, oila yoki sevgi munosabatlarining iliqligini xohlaydi. Ushbu ehtiyojlarni qondiradigan ijtimoiy guruhni topish maqsadi insonning eng muhim va muhim vazifasidir. Maslouning so'zlariga ko'ra, yolg'izlik tuyg'usini engish istagi barcha turdagi doiralar va qiziqish klublarining paydo bo'lishining asosiy shartiga aylandi. Yolg'izlik insonning ijtimoiy moslashuviga va jiddiy ruhiy kasalliklarning paydo bo'lishiga yordam beradi.

To'rtinchi qadam - tan olish zarurati. Har bir inson jamiyat tomonidan o'z xizmatlarini baholashi kerak. Maslouning e'tirofga bo'lgan ehtiyoji insonning yutuq va obro'ga bo'lgan istagiga bo'linadi. Hayotda biror narsaga erishib, o'zi uchun e'tirof va obro' qozongan odam o'ziga va qobiliyatiga ishonadi. Ushbu ehtiyojni qondirmaslik, qoida tariqasida, zaiflik, tushkunlik, tushkunlik tuyg'usiga olib keladi, bu esa qaytarilmas oqibatlarga olib keladi.

Beshinchi qadam - o'z-o'zini amalga oshirish zarurati (aka o'zini o'zi anglash). Maslou nazariyasiga ko'ra, bu ehtiyoj ierarxiyada eng yuqori hisoblanadi. Inson yaxshilanish zarurligini faqat quyi darajadagi barcha ehtiyojlar qondirilgandan keyin his qiladi.

Ushbu besh nuqta butun piramidani, ya'ni Maslou ehtiyojlari ierarxiyasini o'z ichiga oladi. Motivatsiya nazariyasi yaratuvchisining o'zi ta'kidlaganidek, bu qadamlar ular ko'rinadigan darajada barqaror emas. Ehtiyojlar tartibi piramida qoidalaridan istisno bo'lgan odamlar bor. Misol uchun, ba'zilar uchun o'z-o'zini tasdiqlash sevgi va munosabatlardan ko'ra muhimroqdir. Karyeristlarga qarang va bu qanchalik keng tarqalganligini ko'rasiz.

Maslouning ehtiyojlar piramidasi ko'plab olimlar tomonidan shubha ostiga olingan. Va bu erda gap nafaqat psixolog tomonidan yaratilgan ierarxiyaning beqarorligi. Nostandart vaziyatlarda, masalan, urush paytida yoki o'ta qashshoqlikda odamlar buyuk asarlar yaratishga muvaffaq bo'lishdi va qahramonlik ko'rsatdilar. Shunday qilib, Maslou o'zining asosiy va asosiy ehtiyojlarini qondirmasdan ham, odamlar o'z imkoniyatlarini ro'yobga chiqarishlarini isbotlashga harakat qildi. Amerikalik psixolog barcha bunday hujumlarga faqat bir ibora bilan javob berdi: "Bu odamlardan baxtlimi yoki yo'qligini so'rang".

4,2 faktorli Hertsberg modeli

F. Gertsbergning ikki omilli nazariyasi asoslanadi ehtiyojlarning ikkita keng toifasi: gigiena omillari va rag'batlantiruvchi omillar. Gigiena omillari bilan bog'liq muhit, unda ish olib boriladi va rag'batlantiruvchilar - ishning tabiati bilan.

Gertsberg birinchi toifadagi ehtiyojlarni gigienik, foydalanish deb atadi tibbiy ahamiyati"gigiena" so'zi (ogohlantirish), chunki uning fikricha, bu omillar xodimning muhitini tavsiflaydi va asosiy funktsiyalarni bajaradi, ishdan norozilikni oldini oladi. Gertsberg omillarning ikkinchi toifasini rag'batlantirish yoki hissa qo'shish deb ataydi, chunki ular xodimlarni yaxshiroq ishlashga undaydi.

Gertsberg nazariyasida gigienik va motivatsion omillar

Gigiena omillari	Rag'batlantiruvchi omillar
Tashkilot va boshqaruv siyosati
Ish sharoitlari	Karyera ko'tarilishi
Ish haqi, ijtimoiy mavqei	Ish natijalarini tan olish va tasdiqlash
Shaxslararo munosabatlar boshliq, hamkasblar va qo'l ostidagilar bilan	Yuqori daraja mas'uliyat
Ishni bevosita nazorat qilish darajasi	Ijodiy va professional o'sish uchun imkoniyat

Shuni ta'kidlash kerakki, Gertsberg ish haqi rag'batlantiruvchi omil emas, degan paradoksal xulosaga keldi. Darhaqiqat, jadvalda ish haqi ishdan qoniqish yoki norozilikka olib keladigan omillar toifasiga kiradi.

5. Iqtisodiy sharoitlarning murakkab tizimi

Konyunktura- har qanday ijtimoiy hodisaning muayyan vaqtdagi holati. Qanday hodisaning tadqiqot ob'ekti bo'lib xizmat qilishiga qarab kon'yuktura ajratiladi: iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy; demografik; ijtimoiy-siyosiy va boshqalar. Ushbu turdagi kon'yunkturalarning har biri, o'z navbatida, ma'lum bir hodisa doirasidagi elementlarning holatlarini yanada murakkab tipologiyaga asoslanadi. Masalan, iqtisodiy muhit ierarxiya darajalari (jahon iqtisodiy muhiti, muayyan mahalliy bozorning iqtisodiy muhiti) yoki tovarlar assortimenti (umumiy iqtisodiy yoki tovar) bo'yicha tasniflanishi mumkin. Konyunkturani faqat dinamik yondashuv nuqtai nazaridan o'rganish mumkin.

Iqtisodiy muhit juda murakkab tizim, uni o'rganish turli pozitsiyalardan amalga oshirilishi mumkin. Aynan shu holat iqtisodiy vaziyatning ta'riflari qanchalik ko'p bo'lsa, shunchalik ko'p ta'riflar mavjudligiga sabab bo'ldi. ilmiy ish... Mahalliy iqtisodiy adabiyotlarda iqtisodiy sharoitlar tushunchasining tor va keng talqini mavjud, ammo har ikkala holatda ham "kon'yunktura" atamasi vaqtinchalik, o'tkinchi, o'ziga xos iqtisodiy, ijtimoiy, ob-havo va boshqa omillarning o'ziga xos kombinatsiyasini anglatadi. talab va taklifning shakllanishi va o'zaro ta'siriga ta'sir qiluvchi shart-sharoitlar va omillar. Iqtisodiy muhitning eng maqbul ta'rifini berish uchun iqtisodiy muhitning xususiyatlari va tuzilishini diqqat bilan tahlil qilish kerak. Darhol shuni ta'kidlash kerakki, alohida bozorning har bir iqtisodiy kon'yunkturasining nisbiy avtonomligiga qaramay, u faqat yuqori ierarxiya darajasidagi yanada murakkab iqtisodiy kon'yunkturaning elementi hisoblanadi. Shu bilan birga, o'rganilayotgan iqtisodiy muhitning har bir elementi o'zini ierarxiyaning quyi darajadagi tizimi sifatida yoki bunday tizimning ishlashi natijasida taqdim etilishi mumkin.

6. Funktsional tuzilma har bir boshqaruv organi boshqaruvning barcha darajalarida muayyan funktsiyalarni bajarishga ixtisoslashgan deb taxmin qiladi.

Har bir funktsional organning o'z vakolatlari doirasidagi ko'rsatmalariga rioya qilish ishlab chiqarish birliklari uchun majburiydir. Umumiy masalalar bo'yicha qarorlar birgalikda qabul qilinadi. Boshqaruv apparatining funktsional ixtisoslashuvi uning samaradorligini sezilarli darajada oshiradi, chunki barcha funktsiyalarni tushunishi kerak bo'lgan universal menejerlar o'rniga yuqori malakali mutaxassislarning shtab-kvartirasi paydo bo'ladi.

Tuzilma tezkor qaror qabul qilishni talab qilmaydigan doimiy takrorlanadigan muntazam vazifalarni bajarishga qaratilgan. Ular ommaviy yoki keng miqyosli ishlab chiqarish turiga ega bo'lgan, shuningdek, ishlab chiqarish fan-texnika taraqqiyotiga eng kam sezgir bo'lgan iqtisodiy mexanizmga ega bo'lgan tashkilotlarni boshqarishda qo'llaniladi.

Funktsional boshqaruv tuzilmasi

Qo'llash sohasi: yagona mahsulot ishlab chiqaruvchi korxonalar; murakkab va uzoq muddatli innovatsion loyihalarni amalga oshiruvchi korxonalar; o'rta yuqori ixtisoslashgan korxonalar; tadqiqot va tajriba-konstruktorlik tashkilotlari; yirik ixtisoslashgan korxonalar.

Funktsional strukturaning asosiy afzalliklari:

Muayyan funktsiyalarni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislarning yuqori malakasi;

Yo'nalish menejerlarini ko'plab maxsus muammolardan ozod qilish va ularga vakolat berish operativ boshqaruv ishlab chiqarish;

Ishda tajribali mutaxassislarning maslahatlaridan foydalanish, keng profilli mutaxassislarga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish;

Noto'g'ri qarorlar qabul qilish xavfini kamaytirish;

Boshqaruv funktsiyalarini bajarishda takroriylikni bartaraf etish.

Funktsional tuzilmaning kamchiliklari orasida:

Turli funktsional xizmatlar o'rtasidagi doimiy aloqalarni saqlab qolish qiyinligi;

Uzoq qaror qabul qilish jarayoni;

Funktsional xizmatlar o'rtasida tushunish va harakatlar birligining yo'qligi; har bir ijrochi bir nechta menejerlardan ko'rsatmalar olishi natijasida ijrochilarning ish uchun javobgarligini kamaytirish;

O'z bo'linmalarining maqsad va vazifalarini amalga oshirishga haddan tashqari qiziqish;

Yakuniy natija uchun shaxsiy javobgarlikni kamaytirish;

Butun va alohida loyihalar uchun jarayonning borishini kuzatishning murakkabligi;

O'zgarishlarga javob berishda qiynaladigan nisbatan muzlatilgan tashkiliy shakl.

Funktsional tuzilmaning bir turi chiziqli funktsional tuzilma... Chiziqli-funktsional tuzilma boshqaruv mehnatining shunday taqsimlanishini ta'minlaydi, bunda chiziqli boshqaruv bo'g'inlari buyruq berishga, funktsional bo'g'inlar esa maslahat berishga, muayyan masalalarni ishlab chiqishda va tegishli qarorlar, dasturlar, rejalarni tayyorlashga yordam beradi. .

Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi

Funktsional bo'limlar rahbarlari (marketing, moliya, ilmiy-tadqiqot, kadrlar) ishlab chiqarish bo'limlariga rasmiy ta'sir ko'rsatadi. Qoida tariqasida, ular mustaqil ravishda ularga buyruq berish huquqiga ega emaslar. Funktsional xizmatlarning roli iqtisodiy faoliyat ko'lamiga va umuman firmaning boshqaruv tuzilmasiga bog'liq. Funktsional xizmatlar ishlab chiqarishning barcha texnik tayyorgarligini amalga oshiradi; ishlab chiqarish jarayonini boshqarish bilan bog'liq masalalarni hal qilish variantlarini tayyorlash.

Chiziqli funktsional strukturaning afzalliklari:

Ishchilarning ixtisoslashuviga oid qarorlar va rejalarni chuqurroq tayyorlash;

Tarmoqli rahbarlarni moliyaviy hisob-kitoblarni rejalashtirish, moddiy-texnik ta'minot va boshqalar bilan bog'liq ko'plab masalalarni hal qilishdan ozod qilish;

Har bir xodim faqat bitta rahbarga bo'ysunadigan ierarxik zinapoyada "menejer - bo'ysunuvchi" munosabatlarini qurish.

Chiziqli funksional tuzilmaning kamchiliklari:

Har bir bo'g'in firmaning umumiy maqsadi emas, balki o'zining tor maqsadiga erishishdan manfaatdor;

Ishlab chiqarish bo'linmalari o'rtasida gorizontal darajadagi yaqin aloqalar va o'zaro ta'sirlarning yo'qligi;

Haddan tashqari rivojlangan vertikal o'zaro ta'sir tizimi;

Strategik operatsion vazifalar bilan birga yuqori darajadagi to'plash.

7. Bo'linma tuzilmasi - korxona boshqaruv tuzilmasi bo'lib, unda alohida mahsulotlar va individual funktsiyalarni boshqarish aniq ajratilgan. Tashkilot tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar xodimlarni bo'limlarga birlashtirishning asosiy mezoni bo'lib xizmat qilganda bo'linma tuzilmasi paydo bo'ladi.

Bo'linma tuzilmasi ba'zan mahsulot tuzilmasi, dastur tuzilmasi yoki o'z-o'zini ta'minlaydigan biznes bo'linmalari tuzilmasi deb ataladi. Ushbu atamalarning har biri bir xil ma'noni anglatadi: turli bo'limlar yagona tashkiliy natijani - bitta mijoz uchun mahsulot, dastur yoki xizmatni ishlab chiqarish uchun birlashadilar.

Bunday tuzilmalarning paydo bo'lishi korxonalar hajmining keskin o'sishi, ular faoliyatining diversifikatsiyasi, dinamik o'zgaruvchan muhitda texnologik jarayonlarning murakkablashishi bilan bog'liq.

Bo'linma tuzilmasi va funktsional tuzilma o'rtasidagi asosiy farq shundaki, har bir funktsiya uchun boshqaruv zanjiri quyi darajadagi bo'linma ierarxiyasida birlashadi. Bo'linma tuzilmasida bo'linmalar o'rtasidagi kelishmovchiliklar kompaniya rahbari tomonidan emas, balki bo'linma darajasida hal qilinadi.

Bo'linma tuzilmasida bo'limlar har bir bo'linma uchun o'z funktsional bo'limlariga ega bo'lgan avtonom birliklar sifatida tuziladi.

Mahsulotlar qatoriga bo'linishning muqobil varianti kompaniyalar faoliyatini geografik mintaqa yoki mijozlar guruhi bo'yicha guruhlashdir.

Bunday tuzilmada ma'lum bir mamlakat yoki mintaqadagi barcha funktsiyalar bitta bo'linma menejeriga javob beradi. Ushbu tuzilma kompaniyaning sa'y-harakatlarini mahalliy bozor ehtiyojlariga yo'naltirishga yordam beradi. Raqobat ustunligiga ma'lum bir mamlakat yoki mintaqaning xususiyatlariga moslashtirilgan mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish yoki sotish orqali erishish mumkin.

Inson ehtiyojlari nazariyasi - Maslouning inson ehtiyojlari piramidasi

Insonning 5 ta asosiy ehtiyojlari mavjud (A.Maslou nazariyasiga ko'ra):

• Fiziologik ehtiyojlar (oziq-ovqat, suv, issiqlik, boshpana, jinsiy aloqa, uyqu, salomatlik, tozalik).
• Xavfsizlik va himoyaga bo'lgan ehtiyoj (shu jumladan barqarorlik).
• Mansublik zarurati ijtimoiy guruh, ishtirok etish va qo'llab-quvvatlash. Bu sherik, oila, do'stlar, yaqinlik va mehr haqida.
• Hurmat va e'tirofga bo'lgan ehtiyoj (o'z-o'zini hurmat qilish, o'zini o'zi qadrlash, ishonch, obro'-e'tibor, shon-shuhrat, xizmatni tan olish).
• O'zini namoyon qilish zarurati (o'z qobiliyatlari va iste'dodlarini ro'yobga chiqarish).

Ehtiyojlar piramidasi motivatsiyaning eng mashhur va mashhur nazariyalaridan biri – ehtiyojlar ierarxiyasi nazariyasini aks ettiradi.

Maslouning ehtiyojlari o'sib borishi bilan taqsimlangan va bunday qurilishni inson ko'proq ibtidoiy narsalarga muhtoj bo'lgan holda yuqori darajadagi ehtiyojlarni boshdan kechira olmasligi bilan izohlagan. Pastki qismida fiziologiya (ochlik, chanqoqlik, jinsiy ehtiyojlarni qondirish va boshqalar) joylashgan. Bir pog'ona yuqori - xavfsizlikka bo'lgan ehtiyoj, undan yuqori - mehr va muhabbat, shuningdek, ijtimoiy guruhga mansublik. Keyingi qadam hurmat va ma'qullash zarurati bo'lib, Maslou kognitiv ehtiyojlarni (bilimga chanqoqlik, iloji boricha ko'proq ma'lumotni qabul qilish istagi) qo'ygan. Buning ortidan estetikaga bo'lgan ehtiyoj (hayotni uyg'unlashtirish, uni go'zallik va san'at bilan to'ldirish istagi) paydo bo'ladi. Va nihoyat, piramidaning oxirgi bosqichi, eng yuqorisi, ichki potentsialni ochib berishga intilishdir (bu o'z-o'zini amalga oshirishdir). Shuni ta'kidlash kerakki, har bir ehtiyoj to'liq qondirilishi shart emas - keyingi bosqichga o'tish uchun qisman to'yinganlik etarli.

Quyi ehtiyojlar qondirilgach, yuqori darajadagi ehtiyojlar tobora dolzarb bo'lib boradi, lekin bu avvalgi ehtiyojning o'rnini faqat birinchisi to'liq qondirilgandagina yangisi egallaydi degani emas.

Ushbu piramidaning negizida asosiy ehtiyojlar yotadi. Bu fiziologik ehtiyojlar va xavfsizlikka bo'lgan ehtiyoj.

Fiziologik: oziq-ovqat, suv, jinsiy qoniqish va boshqalarga bo'lgan ehtiyoj. Agar biron sababga ko'ra ularni qondirishning iloji bo'lmasa, odam endi hech narsa haqida o'ylamaydi, ierarxiyada yuqoriroq bo'lgan boshqa ehtiyojlarni qondirishga o'ta olmaydi. Ehtimol, har bir kishi boshqa biror narsani qilishga yoki hatto o'ylashga xalaqit beradigan kuchli ochlik hissi bilan duch kelgan. Buni V.Frankl “Hayotga “Ha” deb aytish kitobida juda ta’riflagan. Psixolog kontslagerda. Qanday qilib doimiy qo'rquv, o'zlari va yaqinlari uchun tashvishda yashaydigan odamlar ovqatdan boshqa narsa haqida gapira olmadilar. Ular dam olishning istalgan daqiqasida ovqat haqida gaplashishdi va ish juda og'ir edi, ular bir paytlar pishirgan taomlarini tasvirlashdi, tashrif buyurgan restoranlar haqida gapirishdi. Hayotni kafolatlaydigan eng muhim ehtiyojlardan biri, oziq-ovqatga bo'lgan ehtiyoj, ular bilan qoniqmagan va shuning uchun doimo o'zini e'lon qilgan.

Fiziologik ehtiyojlar qondirilganda, odam ular haqida o'ylashni to'xtatadi, tana yana bir belgi bermaguncha, bir muncha vaqt unutadi. Keyin e'tiboringizni boshqa ehtiyojlarni qondirishga qaratishingiz mumkin. Albatta, biz tiyilishni, biroz chidashni o‘rgandik. Lekin faqat bir muddat, noqulaylik juda kuchli bo'lmaguncha.

Ehtiyojlarning keyingi bosqichi xavfsizlikka bo'lgan ehtiyojdir... Har qanday rejalaringizni, orzularingizni amalga oshirish, ishlash, o'zingizni xavfsiz his qilmasdan rivojlantirish juda qiyin. Agar bu ehtiyoj qondirilmasa, inson hayotini xavfsizroq qilish uchun o'zining barcha faoliyatini (ba'zida bir muncha vaqt fiziologik ehtiyojlarni e'tiborsiz qoldiradi) tashkil qiladi. Global kataklizmlar, urush, kasallik, mulkni yo'qotish, uy-joy, shuningdek, ishdan bo'shatish tahdidi xavfsizlikka tahdid bo'lishi mumkin. Siz mamlakatdagi ijtimoiy beqarorlik davrida umumiy tashvish darajasi qanday ko'tarilishini kuzatishingiz mumkin.

Xavfsizlik tuyg'usini saqlab qolish uchun biz har qanday kafolatlarni qidiramiz: sug'urta, kafolatlangan ijtimoiy paket bilan ishlash, avtomashina. zamonaviy texnologiyalar yo'lovchining himoyasini ta'minlash, biz qonunchilikni o'rganamiz, davlatdan himoya olishga umid qilamiz va hokazo.

Uchinchi va to'rtinchi bosqichlar zonaga tegishli psixologik ehtiyojlar... Agar biz qondirilmagan asosiy ehtiyojlar haqida qayg'urmasak, yoki oddiyroq aytganda, agar biz och bo'lmasak, tashnalik, kasallikdan aziyat chekmasak, urush zonasida bo'lmasak va bizning boshimiz tomi bo'lsa, biz psixologik ehtiyojlarni qondirishga intilamiz. . Bularga quyidagilar kiradi: muhimlik hissi, u yoki bu narsaga tegishli ijtimoiy tizim (oila, jamoa, jamoa, ijtimoiy aloqalar, muloqot, mehr va boshqalar), hurmatga, muhabbatga bo'lgan ehtiyoj. Biz buning uchun tizimlarni, jamiyatlarni yaratamiz, ularsiz yashay olmaymiz. Biz sevgi, hurmat, do'stlikni qidiramiz, guruh, jamoa a'zosi bo'lishga intilamiz.

Bu ehtiyojlar qondirilmasa, biz do'stlar, oila, sherik, bolalar yo'qligidan qattiq tashvishlanamiz. Eng muhimi, bizni qabul qilishni, eshitishni, tushunishni xohlamaymiz. Biz bunday ehtiyojni qanday qondirishni qidiramiz, ba'zida asosiy ehtiyojlarni e'tiborsiz qoldiramiz, yolg'izlikni boshdan kechirish azobi shunchalik katta.

Sektantlar va jinoiy guruhlar ko'pincha bu zarurat haqida taxmin qilishadi. O'smirlar orasida guruhda bo'lish istagi ayniqsa katta. Va shuning uchun o'smir, ko'pincha ikkilanmasdan, guruhning qoidalari va qonunlariga bo'ysunadi, u faqat uni rad etmaslik uchun harakat qiladi.

Keyingi qadam - tan olish zarurati, samovifodalar, boshqalarni hurmat qilish, o'z qadr-qimmatini tan olish, barqaror yuqori o'zini-o'zi hurmat qilish. Biz uchun mazmunli narsalarni qarzga olish muhim ijtimoiy maqom... Biz o'z xizmatlarimiz uchun tan olinishni xohlaymiz, bizning malakamiz qadrlandi, mahoratimiz e'tiborga olindi. Bunga yaxshi obro', maqom, shon-shuhrat va shon-shuhrat, ustunlik va hokazolarga ega bo'lish istagi kiradi.

Va ba'zida biz o'zimiz bu ehtiyojlar hayotimizda qanchalik qondirilishi haqida o'ylashimiz kerak, masalan, foizlarda. Va agar bu raqamlar A. Maslou tomonidan berilgan o'rtacha statistik ko'rsatkichlardan kam bo'lsa (85% fiziologik, 70% - xavfsiz, 50% - muhabbatda, 40% - hurmat va 10% - o'z-o'zini namoyon qilishda), keyin siz ehtimol hayotimizda nimani o'zgartirishimiz mumkinligi haqida o'ylashimiz kerak.

Biz, sotuvchilar sifatida, boshqa tasnifdan foydalanish qulayroqdir, uning yordamida biz potentsial mijozlar qanday ehtiyojlarga duch kelishini bilib olamiz.

Bir nechta asosiy ehtiyojlar mavjud har bir inson o'z hayoti davomida qondirishga intiladi. Agar istaklardan biri qanoatlansa, inson keyingi ehtiyojini qondirishga intiladi.

Omon qolish zarurati. Omon qolish instinkti insondagi eng kuchli instinktdir. Har bir inson o'z hayotini saqlab qolishni, oilasini, do'stlarini, vatandoshlarini xavf-xatarlardan himoya qilishni xohlaydi. Faqat omon qolish kafolatini olgandan so'ng, odam boshqa istaklarni qondirish haqida o'ylashni boshlaydi.

Xavfsizlik zarurati. Inson omon qolish kafolatlarini olgach, hayotining har bir jabhasining xavfsizligi haqida o'ylay boshlaydi.

Moliyaviy xavfsizlik- har bir inson qashshoqlik va moddiy yo'qotishlardan qo'rqadi va ularni engishga intiladi. Bu pulni tejash va boylikni oshirish istagida ifodalanadi.

Hissiy xavfsizlik inson o'zini qulay his qilishi uchun zarur.

Jismoniy xavfsizlik- har bir inson ma'lum darajada oziq-ovqat, issiqlik, boshpana va kiyimga muhtoj.

Xavfsizlik zarurati odamga zirhli eshik kerakligini anglatmaydi. U uzoq vaqt xizmat qiladigan yuqori sifatli fon rasmlarini sotib olishni xohlashi mumkin.

Konforga bo'lgan ehtiyoj. Inson xavfsizlik va xavfsizlikning minimal darajasiga yetishi bilanoq, u qulaylik uchun harakat qila boshlaydi. U sarmoya kiritadi katta soni qulay uy muhitini yaratish uchun vaqt va pul, qulay ish muhitini yaratishga intiladi. Inson har qanday vaziyatda qulaylikka intiladi va qulay va ishlatish uchun qulay tovarlarni tanlaydi.

Tasvirga bo'lgan ehtiyoj. Mijoz mahsulotning jozibadorligi va obro'siga asoslanadi.

Bo'sh vaqtga bo'lgan ehtiyoj. Odamlar imkon qadar ko'proq dam olishni xohlashadi va ishni to'xtatish va dam olish uchun barcha imkoniyatlarni izlaydilar. Kechqurun, dam olish kunlari va ta'tillar ko'pchilikning asosiy e'tiboridir. Dam olish faoliyati insonning xulq-atvori va qaror qabul qilishda asosiy rol o'ynaydi.

Sevgiga ehtiyoj. Odamlar sevgi munosabatlarini o'rnatish va saqlab qolish uchun shoshilinch ehtiyojga ega. Inson qiladigan hamma narsa sevgiga erishish yoki sevgi etishmasligini qoplashga qaratilgan. Voyaga etgan shaxs bolalikda olingan yoki olinmagan sevgi sharoitida shakllanadi. Sevgi uchun xavfsiz muhit yaratish istagi inson xatti-harakatlarining asosiy sababidir.

Hurmatga bo'lgan ehtiyoj. Inson o'zini boshqa odamlardan hurmat qilishga intiladi. Inson faoliyatining asosiy qismi shunga qaratilgan. Hurmatni yo'qotish norozilikning muhim sababi bo'lishi mumkin va yuqori lavozimni egallash puldan ko'ra ko'proq rag'bat bo'lishi mumkin.

O'z-o'zini anglash zarurati. Insonning eng oliy orzusi - bu shaxsning ijodiy salohiyatini, uning iste'dodi va qobiliyatini ro'yobga chiqarishdir. Inson motivatsiyasi ular erisha oladigan hamma narsaga erishishga qaratilgan. U butun umri davomida o'z iste'dod va qobiliyatlarining ko'p qismini ishlatishga intiladi. O'z-o'zini anglash zarurati boshqa barcha motivatsiyalardan kuchliroq bo'lishi mumkin.

Maqolada insonning asosiy ehtiyojlari ko'rib chiqiladi, shuningdek, mashhur amerikalik psixolog Avraam Garold Maslou tasnifi tahlil qilinadi.

• O`quvchilarda psixik holatlar, aks ettirish, bilish jarayonlari munosabati
• Bolalar uyidagi psixologik muhitning xavfsizlik xavfi
• O'qitishda ruhiy salomatlikni saqlash yo'llari haqida
• Sxemalar, noto'g'ri qarashlar va o'z-o'zini amalga oshiradigan bashorat: xilma-xillik, inklyuziya va vakillikning ma'nosi
• Avtonom sensorli meridional javobning kognitiv tabiati

Har bir insonning o'ziga xos ehtiyojlari bor. Ulardan ba'zilarisiz mavjud bo'lish mumkin emas. Mutaxassislar turli qarashlar ehtiyojlar bo'yicha. Inson ehtiyojlari birinchi marta XX asr boshlarida tasvirlangan va tahlil qilingan. Hozirgacha har bir mutaxassis o'z nazariyasi bilan shug'ullanadi.

Hamma mening psixologik ish A. Maslou muammoli bilan bog'langan shaxsiy o'sish va rivojlanish, psixologiyani ijtimoiy va psixologik farovonlikka hissa qo'shadigan vositalardan biri sifatida qarash. U shaxsning adekvat va hayotiy nazariyasi nafaqat chuqurliklarga, balki har bir shaxs erisha oladigan cho'qqilarga ham tegishli bo'lishi kerakligini ta'kidladi.

A.Maslouning fikricha, inson ijodkorligi sog'lom va to'g'ri yo'naltirilgan rivojlanish natijasidir. Uning fikricha, bu rivojlanish shaxs hayotini tasdiqlovchi va boyitadigan va unga mazmun bag'ishlaydigan maqsadlarni izlash va amalga oshirish natijasida yuzaga keladi. Shaxs - bu barcha maqsadlarni amalga oshirish jarayonida nimaga aylanadi, ya'ni ushbu maqsadlarning turlari ehtiyojlarni belgilaydi.

Amerikalik tadqiqotchining tasnifiga ko'ra A. Maslou , barcha kerakli shakl ierarxik tuzilma, bu erda eng quyi daraja fiziologik ehtiyojlar va xavfsizlikka bo'lgan ehtiyojlardan, eng yuqori daraja esa ijtimoiy, obro'li va ma'naviy ehtiyojlardan iborat.

Shaxsning idrok etilgan ehtiyojlari aylanadi manfaatlar , orqali sinadi qiymat yo'nalishlari , shakllanishiga hissa qo‘shadi motivlar shaxsiy faoliyat. Muayyan faoliyatning ma'nosi ma'lum bir narsaga erishishdir maqsadlar .

A.Maslou insonning quyidagi fundamental ehtiyojlarini sanab o'tdi: fiziologik ehtiyojlar (oziq-ovqat, suv, uyqu va boshqalar) - eng quyi daraja; xavfsizlikka bo'lgan ehtiyoj (barqarorlik, tartib, ishonch hissi, qo'rquv va muvaffaqiyatsizlikdan xalos bo'lish); sevgi va tegishli (oila, do'stlik) ehtiyoji; hurmatga bo'lgan ehtiyoj (o'z-o'zini hurmat qilish, tan olish, ma'qullash, muvaffaqiyatga erishish); o'z-o'zini amalga oshirishga bo'lgan ehtiyoj (o'z maqsadlarini, qobiliyatlarini amalga oshirish, o'z shaxsiyatini rivojlantirish) eng yuqori darajadir.

Shakl 1. A. Maslou bo'yicha ehtiyojlar piramidasi

Fiziologik ehtiyojlar

Ular fiziologik harakat va istaklarni ifodalaydi. Fiziologik ehtiyojlar tanadagi barcha boshqalardan ustun turadi va inson motivatsiyasining asosi hisoblanadi.

Shunday qilib, oziq-ovqat, xavfsizlik, sevgi va hurmatga muhtoj bo'lgan odam hamma narsadan ko'ra ko'proq ovqatga intiladi. Ayni paytda barcha boshqa ehtiyojlar mavjud bo'lmay qolishi yoki ikkinchi darajaga tushishi mumkin.

Xavfsizlik zarurati

A.Maslouning fikricha, fiziologik ehtiyojlarga nisbatan deyarli bir xil. Ular bilan tana butunlay qoplanishi mumkin. Agar ochlik holatida bu ochlikni qondirishga intilayotgan shaxs sifatida ta'riflangan bo'lsa, bu holda xavfsizlikka intilayotgan odam. Bu erda yana barcha kuchlar, razvedka, retseptorlar birinchi navbatda xavfsizlikni izlash uchun vosita bo'lib xizmat qiladi.

Bugungi kunda qondirilgan holatda bo'lgan fiziologik ehtiyojlar kam baholanadi. Kundalik hayotda kafolatlangan himoya bilan barqaror ish topish istagida, omonat hisobvarag'iga ega bo'lish istagida, sug'urta va hokazolarda xavfsizlikka bo'lgan ehtiyoj namoyon bo'ladi. yoki noma'lumga ma'lum bo'lgan noma'lum narsalardan tanish narsalarni afzal ko'rish.

Ijtimoiy ehtiyojlar

Sevgi va tegishli bo'lishga bo'lgan ehtiyoj sevgini berish va qabul qilish ehtiyojini o'z ichiga oladi. Ular qoniqmasa, odam do'stlari yoki sherigining yo'qligidan keskin xabardor bo'ladi. Inson guruh yoki oiladagi o‘rin uchun, umuman, odamlar bilan munosabatlar o‘rnatishga ishtiyoq bilan intiladi va shu maqsad sari bor kuchi bilan intiladi. Bularning barchasini qo'lga kiritish inson uchun dunyodagi hamma narsadan muhimroq bo'ladi. Va u hatto bir paytlar ochlik birinchi o'rinda turganini va sevgi haqiqiy emas va keraksiz bo'lib tuyulganini unutishi mumkin.

Tan olish zarurati

Jamiyatimizdagi barcha odamlar barqaror, odatda asosli yuqori o'z-o'zini hurmat qilish, o'z-o'zini hurmat qilish, o'z-o'zini hurmat qilish va boshqalarni hurmat qilishga muhtoj. A.Maslou bu ehtiyojlarni ikki sinfga ajratadi.

Birinchi sinfga kuch, muvaffaqiyat, adekvatlik, mahorat va malaka, tashqi dunyo oldida ishonch, mustaqillik va erkinlik kiradi.

Ikkinchisiga, A.Maslou yaxshi obro' yoki obro'ga intilish, shuningdek, maqom, shon-shuhrat va shon-shuhrat, ustunlik, tan olish, e'tibor, ahamiyat, o'z-o'zini hurmat qilish yoki qadrlash deb ataladigan narsalarni nazarda tutadi.

Estetik ehtiyojlar

A.Maslou estetik ehtiyojlar o’z shaxsi qiyofasi bilan bog’liqligini ta’kidlaydi.Sog’lom bo’lishiga go’zallik yordam bermaganlarning o’zini-o’zi qadrlash darajasi past bo’lib, bu obrazda namoyon bo’ladi. Nopok kiyimdagi odam hashamatli restoranda o'zini noqulay his qiladi: u o'zini "bunday sharafga loyiq emas" deb his qiladi.

Kognitiv ehtiyojlar

Bilim va tushunishga intilish insonning kognitiv ehtiyojidir. Bu ehtiyoj haqiqatga intilish, noma'lum, sirli, tushunarsiz narsalarni jalb qilish bilan bog'liq.

Kognitiv ehtiyojni amalga oshirish faqat sotib olish bilan cheklanmaydi yangi ma'lumotlar... Inson, shuningdek, tushunishga, tizimlashtirishga, faktlarni tahlil qilishga va ular o'rtasidagi munosabatlarni aniqlashga, ma'lum bir tartibli qadriyatlar tizimini qurishga intiladi. Bu ikki intilish o'rtasidagi munosabatlar ierarxikdir, ya'ni. bilimga intilish har doim tushunishga intilishdan oldin keladi.

O'z-o'zini amalga oshirish zarurati

Ushbu kontseptsiya doirasida o'z-o'zini amalga oshirish insonning o'zini o'zi mujassamlash, unga xos bo'lgan imkoniyatlarni amalga oshirish istagi sifatida qaraladi. Ko'rinib turibdiki, turli odamlarda o'z-o'zini namoyon qilish zarurati turli yo'llar bilan ifodalanishi mumkin. Bir kishi ideal ota-ona bo'lishni xohlaydi, boshqasi sport cho'qqilariga erishishga intiladi, uchinchisi ilmiy yoki badiiy ijodda o'zini namoyon qiladi va hokazo. Umumiy tendentsiya shundan iboratki, inson o'z-o'zini amalga oshirishga bo'lgan ehtiyojni faqat quyi bo'g'inlarning ehtiyojlarini qondirgandan keyin his qila boshlaydi.

Shunday qilib, yuqoridagi komponentlar asosida insonning asosiy ehtiyojlariga ega piramida shakllandi. Yuqoridagi ro'yxatda bu shunday ko'rinadi: pastki element har bir keyingi komponent asos bo'lgan poydevordir. Yuqoridagilar cho'qqidir. Piramida butun dunyoga mashhur bo'lib, talabalar va o'qituvchilar tomonidan muvaffaqiyatli qo'llaniladi.

Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, mashhur amerikalik psixolog A.Maslouning nazariyasi boshqa mutaxassislarni ham dovdirab, ham ko'plab savollar tug'dirdi. Axir, uning nazariyasi va ierarxiyasi hamma uchun ochiq va tushunarli emas. Psixolog insonning ehtiyojlarini tahlil qildi va odamlarning ehtiyojlari haqida gapiradigan besh bosqichni yaratdi. Biroq, u shaxsning individualligini hisobga olmadi va shuning uchun ierarxiya hamma odamlar uchun bir xil edi. Psixologlarning ta'kidlashicha, bunday bo'lishi mumkin emas, chunki har bir insonning o'z xohish-istaklari bor. Agar inson haddan tashqari ijodkor bo'lsa va o'z hayotini ijodsiz tasavvur qila olmasa, bu inson uchun eng muhim narsadir. Bunday odamlar uchun sevgi va boshqa ehtiyojlar ikkinchi darajali bo'lib qoladi.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Vorontsov B.N. Shaxsning oqilona ehtiyojlari: mohiyati, mezoni, shakllanish yo'llari. - Voronej: Voronej nashriyoti. Universitet, 2011. - 120 b.
2. Igebaeva F.A. Sotsiologiya: universitet talabalari uchun darslik. - M .: INFRA-M, 2012 .-- 235 b. - ( Oliy ma'lumot- Bakalavr darajasi).
3. Maslou A. Motivatsiya va shaxsiyat. 3-nashr / Per. ingliz tilidan - SPb .: Piter, 2012 .-- 352 p.
4. A. Maslou. O'z-o'zini namoyon qiladigan odamlar: ruhiy salomatlikni o'rganish. SPb, 1999 yil.
5. A. Maslou. Inson tabiatining yangi chegaralari. SPb, 1999 yil.
6. Inson va uning ehtiyojlari. Qo'llanma ed. Prof. Ohanyan K.M. SPb, 1997 yil.
7. Maslou A. Maslou boshqaruv bo'yicha [Matn]. O'z-o'zini amalga oshirish. Ma'rifatli boshqaruv. Tashkiliy nazariya / A. Maslou; [bo'lak. ingliz tilidan N. Levkina, A. Chekha]: Peter, 2003. - 413 p.
8. Igebaeva F.A. Sotsiologiya bo'yicha seminar / F.A. Igebaeva. - Ufa: Boshqird davlat agrar universiteti, 2012 .-- 128p.