Üretim işinin çalışma süresinin maliyetinin sınıflandırılması. Yüklenicinin çalışma süresinin ve ekipman kullanımının maliyetlerinin sınıflandırılması

çalışma süresi kavramı

ölçülen çalışma zamanı farklı. Bir vardiya, bir gün, bir hafta, bir ay veya bir yıl olabilir. Verilen zaman emek değerlendirmesinin bir ölçüsüdür. Vardiyanın uzunluğu değişir Farklı ülkeler ve tarafından farklı şekiller emek faaliyeti, çalışma koşulları ve meslekler.

Çalışma saatlerinin sınıflandırılmasının amacı

Bu sınıflandırma, optimal değerlerçalışma süresinin maliyetleri, boşa harcanan zamanın payını belirlemek, işletmede işgücü verimliliğini artırma yönünü belirlemek.

Çalışma saatlerinin sınıflandırılması

Çalışma süresinin maliyetleri ayrı kategorilere ve türlere ayrılmıştır. Sınıflandırmayı derlerken, tüm çalışma süresinin kurucu unsurlarının oranları ve boyutları dikkate alınır.

Genel olarak çalışma süresi aşağıdakilere ayrılır:

• üretim görevinin yerine getirilmesi için harcanan zaman (çalışma süresi);
• molalarda harcanan zaman.

Buna karşılık, çalışma süresi ayrılır:

• hazırlık-bitiş zamanı;
• operasyonel süre;
• işyeri hizmet süresi.

Hazırlık-bitiş süresi, başlangıç ​​için hazırlanmak için harcanan süre anlamına gelir. emek süreci ve bu sürecin sonunda. Örneğin, bir işçi, bazı ekipmanları kullanarak belirli bir görevin (ürün çıktısı) normunu gerçekleştirir. İşe başlamadan önce işçi hazırlanmalı iş yeri(marş ekipmanı, ısınma, vb.). İşin sonunda işçi, ekipmanı uygun duruma getirmelidir (sökme, yağlama, silme vb.).

Açıklama 1

İşin hazırlanması ve tamamlanması için harcanan sürenin, görevi tamamlama standartlarına bağlı olmadığına dikkat edilmelidir. Örneğin, yüz birim veya üç yüz birim yapılması gerekiyor - işi hazırlamak ve tamamlamak için harcanan zaman her zaman sabit olacaktır. Bu bağlamda, işi hazırlama ve tamamlama maliyetlerini haklı çıkaracak mümkün olan maksimum standartları geliştirirler.

Operasyonel zaman, üretim görevinin (standartların yerine getirilmesi) performansına doğrudan harcanan zamandır.

Buna karşılık, operasyonel zaman ayrılır:

• ana zaman;
• yardımcı zaman

Ana zaman, emek nesnesinin doğrudan üretiminin gerçekleştiği zamandır.

Yardımcı zaman, ana zaman harcanan kaliteyi sağlayan zamandır. Bu, ekipmandaki bazı parçaların takılması veya değiştirilmesi, üretilen ürünlerin kalitesini kontrol etmek için ana zamanda durma vb.

İşyeri bakım süresi, bir çalışma alanını iyi durumda tutmak için geçen süreyi ifade eder.

Buna karşılık, bu zaman ayrılır:

• Bakım onarım;
• organizasyon hizmeti.

İşyerinin bakımı, ekipman ve aletlerin sorunsuz çalışmasını sağlar.

Organizasyonel bakım, işyerinin bakımını (yerleşim, yerleşim, vb.) içerir.

Çalışma süresinin bu tür maliyetlerine ek olarak, başka türleri de olabilir.

Üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma saatleri. Bu durumda, rastgele ve öngörülemeyen görevleri kastediyoruz. Örneğin bir elektrik kesintisi olduğunda jeneratörün devreye girmesi zaman alır.

Ayrıca, üretken olmayan işlere, yani üretim gereksinimi ile ilgisi olmayan görevlere zaman harcanabilir.

İşteki molaların süresi düzenlenebilir ve düzenlenemez.

Planlanmamış molalar hem iş hem de iş dışı nedenlerle olabilir.

İş düzenlemesinin amacı, bir kişinin işgücü faaliyetidir. toplumsal üretim hangi çalışma süresi gerektirir.

Çalışma süresi, çalışanın kendisine verilen işi yaptığı süredir. Herhangi bir üretimin en önemli kaynağıdır. İşletme (firma) kabul eder çalışanlar günün, ayın, yılın belli bir saatinde zamanlarının bir kısmını üretime ayırabilmeleri için. Kayıpları telafisi mümkün olmadığı için çalışma süresinin verimli kullanılmasıyla ilgilenir. Zaman hızlandırılamaz, yavaşlatılamaz veya biriktirilemez.

Tüm işçilik maliyetleri sınıflandırılabilir iş ve molalar sırasında.

Çalışma süresi, çalışanın gerçekleştirilen işle ilgili tüm faaliyetlerine harcanan zamanı içerir. Çalışanın eylemlerinin içeriğine göre, üretim görevinin yerine getirilmesi için harcanan zamana ve üretim görevi tarafından sağlanmayan işe bölünür. Buna karşılık, üretim görevini tamamlama süresi, hazırlık ve son süreyi, çalışma süresini ve işyerine hizmet verme süresini içerir.

Hazırlık ve final verilen işin uygulanmasına ve tamamlanmasına hazırlanmak için zamana ihtiyaç vardır. Bu, bir vardiya için malzeme ve ödevlerin alınması, işe aşinalık, dokümantasyon çalışması, ekipmanın ayarlanması, aletlerin bilenmesi, teslimat bitmiş ürün ve araçlar depoya. Belirtilen eserler yoksa hazırlık-bitiş süresi tahsis edilmez.

operasyonel emek nesnelerinin şeklini, boyutunu, özelliklerini değiştirmek, bu değişiklikleri uygulamak için yardımcı eylemleri gerçekleştirmek için gereken süre olarak adlandırılır. Bölünmüş temel ve ek.

• Ana (teknolojik), emeğin nesnesi üzerinde doğrudan bir etki, büyüklüğünde, özelliklerinde, bileşiminde bir değişiklik zamanıdır.
• Yardımcı, parçaların montajı, bitmiş ürünleri yeme, ekipmanın çalışma modunu değiştirme süresini içerir.

İşyerinin bakımı, ekipmanın bakımı ve işyerinin iyi durumda tutulması için harcanan zamanı içerir.

Vardiya sırasında, çalışan, doğrudan görevlerine dahil olmayan ustabaşı, ustabaşı yönünde bir kerelik iş yapabilir. Örneğin, bir evliliği düzeltmek, bir alet, malzeme, eksper, tamirci veya elektrikçi aramak. Bu, üretimin düşük düzeyde örgütlenmesi nedeniyle üretken olmayan emeğin zamanıdır.

Çalışma süresinin geri kalanı zamandır ara vermek, bunlara neden olan nedenlere bağlı olarak, ayrılır düzenlenmiş ve düzenlenmemiş. Planlanmış molalar, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar ve organizasyonel ve teknik nedenlerle verilen molalardır. Normal performansı sürdürmek ve yorgunluğu önlemek için çalışana dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman verilir. Bu tür molaların süresi, gerilimin derecesine ve çalışma koşullarına bağlıdır. Organizasyonel ve teknik nedenlerle mola süresi, ilgili ekipmanın çalışma modlarındaki farkla ilişkilidir. Plansız molalar, hammadde eksikliğinden, ekipman arızalarından, çalışanlar tarafından iç düzenlemelerin ihlal edilmesinden kaynaklanmaktadır.

Çalışma süresinin kullanımını analiz ederken, kayıplarına özel dikkat gösterilir.

İşyerinde harcanan tüm çalışma süresi aşağıdakilere bölünmüştür: normalleştirilmiş ve standartlaştırılmamış.

• Normalleştirilmiş - bu işlemi gerçekleştirme zamanı, üretim görevi: hazırlık ve nihai, operasyonel, işyerinin bakımı, düzenlenmiş molalar. Zaman çerçevesine dahildir.
• Düzensiz zaman, çeşitli teknik ve organizasyonel problemlerle ortaya çıkar. Zaman sınırına dahil değildir.

Çalışma ve analiz amacıyla, çalışma süresinin maliyetleri sınıflandırılır, yani. belirli özelliklere göre gruplara ayrılır. Bir çalışan tarafından harcanan zamanın analizi, iş yükünün derecesini belirlemenize, üretim görevlerinin yerine getirilmesinde harcanan zamanın içeriğini ve doğasını belirlemenize olanak tanır.

Çalışma süresi maliyetlerinin kullanımına göre sınıflandırılması Şekil 2'de gösterilmektedir.

Şekil 2 - Çalışma saatlerinin sınıflandırılması

çalışma süresi kanunla kurulmuşçalışma saatleri, çalışma haftası. Çalışma saatleri, amaca göre çalışma saatleri ve molalar olarak ikiye ayrılır.

Çalışma süresi, işin performansıyla ilgili faaliyetlerin gerçekleştirildiği iş gününün bir parçasıdır.

Mola zamanı, iş gününün çeşitli nedenlerle işgücü sürecinin yürütülmediği ve çalışanın boşta kaldığı bir parçasıdır.

Çalışma süresi, sırayla, iki tür maliyet içerir:

Verilen işin performansına doğrudan dahil olan zaman (üretim görevinin yerine getirilmesi için zaman), - Trz;

Üretim görevi tarafından belirlenmeyen çalışma süresi (bu işçinin özelliği olmayan işlemleri gerçekleştirme: bir alet için yürüme, kusurlu ürünleri düzeltme vb.) - Tz.

Üretim görevi yürütme süresi hazırlık - nihai, operasyonel ve işyeri bakım süresine bölünmüştür.

Hazırlık - son süre (TPZ), işçi tarafından kendisini ve işyerini üretim görevinin yerine getirilmesi için hazırlamanın yanı sıra onu tamamlamak için tüm eylemlerde harcanır. Bu zamanın değeri, işin miktarına değil, yalnızca üretim türüne ve emek örgütlenmesinin düzeyine bağlıdır. Tek ve küçük ölçekli üretimde (ekipmanın sık sık yeniden ayarlandığı yerlerde), bu süre çalışma süresinin %12-15'i, büyük ölçekli üretimde - %3 - 5 ve seri üretimde - %1-3'tür. Hazırlık ve son süre, siparişlerin, çizimlerin, demirbaşların, aletlerin, ekipmanın ayarlanması, cihazların yıkanması ve buharlanması, vardiyaların teslim alınması ve teslim edilmesi ve bitmiş ürünlerin teslim edilmesi için geçen süreyi içerir.

Operasyonel (TOP), çalışanın belirli bir işlemi gerçekleştirdiği süredir. Bu süre ana TO'ya (teknolojik) - emek ve yardımcı nesnelerin (Tvsp) şeklindeki, özelliklerinde ve kalitesinde bir değişiklik - bu değişikliklere katkıda bulunan eylemlere (bir parçanın takılması ve çıkarılması, ekipmanın başlatılması ve durdurulması, kopan ipliğin ortadan kaldırılması, mekiğin değiştirilmesi, hammaddelerin yüklenmesi ve bitmiş ürünün boşaltılması vb.).

İşyeri bakımı (TORM) - işyerinin bakımı ve vardiya sırasında ekipman, alet ve demirbaşların çalışır durumda tutulması ile ilgili faaliyetler için zaman. makinede ve otomatik süreçler işyerinin teknik zamanı (Tto) ve organizasyonel zamanı (Too) bakımına ayrılmıştır. TTO - bu işlemin uygulanmasıyla bağlantılı olarak işyerinin bakımı (kör bir aletin değiştirilmesi, ekipmanın ayarlanması, çözümün gerekli konsantrasyona getirilmesi vb.). Çok - işyerinin bakımı için eylemler (aletlerin düzeni ve temizliği, ekipmanın temizlenmesi ve yağlanması, vardiya sonunda işyerinin temizlenmesi. Bazı endüstrilerde (kömür, metalurji, gıda vb.) Torm tahsis edilmez, ancak Tpz'yi ifade eder.

Çalışma süresinin maliyetini analiz ederken, manuel zamanı (Tvsp), çakışan ve makine zamanı ile çakışmayan şekilde tahsis etmek gerekir. İşçilik oranı, makine zamanı ile örtüşmeyen (ekipman durdurulmuş halde yardımcı işlemler ve diğer iş türlerini gerçekleştirme) manuel zamanı içerir.

Mola süreleri aşağıdaki türlere ayrılır:

Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için molalar (Toln);

Organizasyonel ve teknik nitelikteki kesintiler (Tpot);

İhlal nedeniyle molalar iş disiplini(Tndt).

Dinlenme molaları ve kişisel ihtiyaçlar, çalışanlar tarafından yorgunluğu önlemek ve kişisel hijyen için dinlenmek için kullanılır. Bunlara endüstriyel jimnastik için de zaman dahildir. Molaların süresi çalışma koşullarına bağlıdır.

Organizasyonel ve teknik nitelikteki kesintiler, yerleşik teknoloji ve üretim organizasyonu (Tpt) ve normal seyrin ihlali nedeniyle olabilir. üretim süreci(Tpnt).

Tpt - işçilerin patlama bölgesinden çıkarılması, bir termal fırının boşaltılması ve yüklenmesi arasındaki molalar vb. Tüm bu molalar düzenlenir ve çalışma standardına dahil edilir.

Tpnt - hammaddelerin, yarı mamul ürünlerin tedariğindeki gecikmeler, enerji eksikliği, boşluklar, nakliye için bekleme vb. İşlerdeki bu kesintiler, üretime bağlı çeşitli organizasyonel ve teknik nedenlerden dolayı esasen kesintilerdir.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Yayınlanan http://www.allbest.ru/

"Emek örgütünün tayınlanması" disiplini üzerine

"Çalışma süresinin maliyetinin sınıflandırılması" konusunda

Tanıtım

Çalışma süresinin maliyetinin incelenmesi büyük önem taşımaktadır, çünkü. Bunun sonucunda elde edilen bilgilere dayanarak, emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi ile ilgili görevlerin çoğu çözülmüştür. Operasyonların yapısını, çalışma süresinin maliyetini belirlemek, çalışma yöntem ve yöntemlerini rasyonalize etmek, normların yerine getirilmemesinin nedenlerini, irrasyonel maliyetleri ve çalışma süresi kaybını belirlemek, etkileyen faktörler hakkında veri elde etmek için araştırmalar yapılır. operasyon unsurlarının gerçekleştirilme süresi, düzenleyici materyallerin geliştirilmesi, normların ve düzenlemelerin kalitesinin yanı sıra diğer görevlerin değerlendirilmesi.

Emek sürecinin incelenmesi, emek maliyetlerini ve üretim kaynaklarının kullanımının verimliliğini etkileyen tüm özelliklerinin analizini içerir. Ekipmanın teknolojik parametreleri, ergonomik gereksinimlere uygunluğu, çalışma koşulları, uygulanan teknoloji, işyerinin organizasyonu ve bakımı ile mesleki yeterlilik, psikofizyolojik, sosyal özellikler işçiler ve diğer faktörler. Bilgi edinme ve işleme yöntemleri, çalışmanın amaçlarına göre seçilir.

Optimal, daha sonraki kullanımıyla gerekli bilgilerin elde edilmesiyle ilgili toplam maliyetlerin minimumudur. En büyük önemi, emek süreçlerinin incelenmesiyle ilgili iki sorunun çözümüdür.

Birincisi, operasyon unsurlarının yürütülmesi için harcanan fiili zamanın belirlenmesi ile ilgilidir. İkincisi - vardiya veya bunun bir parçası sırasında harcanan zamanın yapısının kurulması. Operasyon unsurlarının süresinin belirlenmesi, zaman standartlarının geliştirilmesi, en rasyonel çalışma yöntemlerinin seçimi, norm ve standartların analizi için gereklidir.

Çalışma süresi maliyetlerinin yapısı, hazırlık ve son süre için standartların geliştirilmesinde, işyeri bakım süresinde, çalışma süresinin kullanım verimliliğinin değerlendirilmesinde, analizde kullanılır. mevcut organizasyon emek.

1. Çalışma saatleri

Çalışma süresi, emek sürecinin gerçekleştiği zamandır. Çalışma süresi çeşitli takvim dönemleri bağlamında değerlendirilebilir: bir yıl, bir üretim haftası, bir iş günü (vardiya).

Çeşitli işlemler gerçekleştirilirken, çalışma süresinin içeriği, süresi ve öğelerin değişim sırası açısından bileşimi farklıdır.

Çalışma süresinin bilimsel çalışması için maliyetlerinin sistematikleştirilmesi ve sınıflandırılması kullanılır.

Üzerinde endüstriyel Girişimcilik organizasyonunun ve düzenlemesinin amaç ve hedeflerini karşılayan çalışma süresinin maliyetinin birleşik bir sınıflandırmasını benimsemiştir. Çalışma süresi öğelerinin sınıflandırılması şunları sağlar:

* çalışma zamanının amacına uygun kullanımını incelemek;

* çalışma süresi kaybının nedenlerini belirlemek;

* gereklilik ve uygunluk derecesini belirlemek belirli türlerçalışma saatleri;

* Zaman normlarının bir parçası olan çalışma zamanının unsurlarını ayırt eder.

Üretim sürecinde, işçilerin emeği ekipmanın çalışmasıyla birleştirilir, bu nedenle rasyon uygulamasında çalışma süresinin maliyetleri sınıflandırılır:

* Yüklenicinin çalışma süresi (çalışma) maliyetlerine göre;

* ekipmanın kullanım süresine göre.

Yüklenicinin çalışma süresinin maliyetlerine göre yapılan sınıflandırmaya göre işçinin çalışma süresi, çalışma süresi ile mola süresinin toplamıdır (Şekil 11).

Çalışma saatleri - işçinin belirli üretim işlemlerini gerçekleştirdiği dönem.

Üretim görevinin tamamlanma süresi ve üretim görevinin yürütülmesiyle ilişkili olmayan süre ile belirlenir.

Pirinç. 1 Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması

1. Üretim görevini tamamlama zamanı

Bir üretim siparişi için teslim süresi şunları içerir:

* hazırlık-son zaman - bir çalışanın belirli bir işin performansı için kendini ve üretim araçlarını hazırlamak için harcadığı zaman. İşin miktarına (bir ürün partisinin boyutuna) bağlı değildir ve bir üretim ataması elde etmek, çizimlere aşina olmak, iş yapmak için cihazları hazırlamak vb. için harcanır;

* çalışma süresi - her bir birim veya belirli bir üretim hacmi ile tekrarlanan üretim işleminin süresi. Ana ve yardımcı olmak üzere ikiye ayrılır. Ana (teknolojik) zaman, emeğin nesnesini doğrudan değiştirmek, teknolojik işlemleri gerçekleştirmek ve emek nesnesini hareket ettirmek için harcanır; yardımcı - ana işin yerine getirilmesi için gerekli olan ve her bir üretim biriminin veya belirli bir sayıdaki imalatında tekrarlanan yardımcı emek yöntemlerinin çalışan tarafından uygulanması için;

* işyeri bakım süresi - bir çalışanın işyerine, ekipmana bakmak ve işyerini bir vardiya veya başka bir çalışma süresi boyunca verimli çalışmayı sağlayacak bir durumda tutmak için harcadığı zaman. Zaman içerir Bakım onarım ve örgütsel hizmet zamanı. Bakım süresi, belirli bir görevi yerine getirmek için gerekli iş yeri, ekipman ve aletlerin bakımı için ayrılır (aşınmış aletlerin bilenmesi ve değiştirilmesi, çalışma sırasında ekipmanın ayarlanması ve ayarlanması, üretim atığının temizlenmesi, temizlik, yağlama ekipmanı vb.). Organizasyonel bakım süresi, vardiya sırasında işyerini çalışır durumda tutmak için harcanır ve belirli bir işlemin özelliklerine bağlı değildir (bir vardiyanın alınması ve teslim edilmesi, araç ve belgelerin düzenlenmesi ve temizlenmesi, boşluklu kapların taşınması veya bitmiş mallar ve benzeri.).

Meşgul zaman ayrıca doğrudan çalışma, geçişler (örneğin, çok makineli çalışmalarda) ve ilerlemenin aktif olarak izlenmesi zamanına bölünebilir. teknolojik süreç normal seyrini sağlamak için gerekli olan. işçi meşgul ise aktif gözetim, diğer işlevleri yerine getirmemelidir. Aktif gözleme ek olarak, örgütsel ve teknik nedenlerle bir işçinin istihdamındaki kesinti türlerinden biri olan pasif gözlem de mümkündür. Bakım sırasında pasif izleme süresi oluşabilir otomatik hatlar, cihazlar, çok makineli çalışma sırasında. Pasif gözetimin ekonomik fizibilitesi, optimal hizmet ve nüfus standartlarının hesaplanması sonucunda belirlenir. Mümkün olduğunda, işçinin üretim sürecine müdahale etmesi gerekiyorsa performansı durdurulan basit işlevleri (alet döşeme, işyeri temizliği vb.) gerçekleştirmek için pasif gözlem süresi kullanılmalıdır.

Çalışma standartlarının hesaplanması için zaman maliyetlerinin örtüşen ve örtüşmeyen olarak bölünmesi esastır. Örtüşme genellikle, işçinin, ekipmanın otomatik çalışması sırasında gerçekleştirilen emek sürecinin bu unsurlarını gerçekleştirdiği zamanı içerir. Örtüşmeme, ekipman durdurulmuş (boşta) ile işçilik yöntemlerinin (iş parçasının ayarlanması, kalite kontrol vb.) Daha geniş anlamda, örtüşen (birleşik), işlemin süresini belirleyen unsurlarıyla aynı anda (paralel olarak) gerçekleştirilen tüm çalışmalara harcanan zamanı içermelidir. Bir operasyon birkaç işçi tarafından yapıldığında, çakışan zaman maliyetlerinin dikkate alınması özellikle önemlidir.

2. Üretim dışı bir görevi tamamlama zamanı.

Mola zamanları.

Üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma süresi, rastgele ve verimsiz işler yapmak için harcanır (kusurları düzeltme, malzeme, alet, demirbaş arama vb.).

Mola süresi - çalışanın işe katılmadığı süre. Planlanmış aralar ve planlanmamış aralar olarak ikiye ayrılır.

İş yerinde düzenlenmiş molaların süresi, üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu nedeniyle çalışma molalarının yanı sıra dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için verilen süreyi (işletmede yürürlükte olan normlar ve günlük rutin tarafından sağlanan) içerir. .

Planlanmamış molaların süresi, üretim sürecinin normal akışının ihlali (iş parçası, dokümantasyon, alet vb. üretim sürecinin senkronize olmaması nedeniyle) ve iş disiplininin ihlali ile ilgili iş kesintileri (işin geç başlaması ve erken bitmesi, fazla dinlenme süresi vb.).

ana ve temel unsuruçalışma zamanı, çalışma zamanıdır. Her işyerinde işgücü sürecini organize ederek, diğer zaman ve mola unsurlarını azaltarak, çalışma süresinin toplam çalışma süresi içindeki payının artmasını sağlamak gerekir.

Vardiya sırasında çalışma süresinin kullanım derecesi, çalışma süresinin vardiya süresine oranı olarak tanımlanan çalışma süresinin kullanım katsayısını karakterize eder:

nerede Üst - çalışma süresi, min;

Tcm - vardiya süresi, min.

Çalışma süresinin kullanım katsayısı her zaman birden azdır, çünkü emeğin en rasyonel organizasyonuyla, hazırlık ve nihai çalışma, işyerinin bakımı ve düzenlenmiş (asgari) molalar için biraz zaman gerekir. Çalışma süresinin kullanım katsayısı, ürünlerin imalatında (bir üretim işleminin gerçekleştirilmesi) harcanan zamanı karakterize eder, ancak işçinin fiili çalışmasının zamanını yansıtmaz.

Bu faktöre ek olarak, işçi yükü faktörü de hesaplanmalıdır:

işçilik maliyetlerini kırmak

burada Tr, işçinin vardiya sırasındaki çalışma süresi, min; Tper - vardiya sırasında mola süresi, min.

Çalışan yükü faktörü, bir çalışanın çalışmak için ne kadar vardiya kullandığını ölçer. İşçinin yük faktörü, çalışma süresi kullanım oranını önemli ölçüde aşarsa, bu, iş organizasyonundaki eksiklikleri gösterir.

Çalışma süresinin sınıflandırılmasının temel amacı, emek verimliliğindeki büyüme rezervlerini belirlemek için çalışma süresinin kullanımına ilişkin gözlemlerin sonuçlarını karşılaştırma ve analiz etme yeteneğidir. gerekli masraflar emek sürecinin unsurları üzerinde çalışma süresi ve çalışma standartlarının oluşturulması.

Çalışma süresinin maliyeti, ekipmanın kullanım süresine göre sınıflandırılırken, çalışma süresi ve mola süresi de ayırt edilir.

Bu sınıflandırma, ekipman kullanımının doğasını analiz etmenize ve kapsamlı yükleme derecesini belirlemenize olanak tanır (Şekil 12).

Pirinç. 2 Ekipman kullanım zamanına göre çalışma saatlerinin sınıflandırılması

Çalışma standartlarını belirlerken ve çalışma süresinin maliyetlerini analiz ederken, ikincisi standartlaştırılmış ve standartlaştırılmamış olarak ayrılır.

Normalleştirilmiş çalışma süresi maliyetleri işgücü oranına dahildir - bu hazırlık ve son zamandır, operasyonel çalışma zamanıdır; işyeri bakım zamanı, planlanmış molalar. Çalışma süresinin standart olmayan işçilik maliyetleri, çalışma süresinin doğrudan kayıplarıdır ve zaman normuna dahil değildir. Çıktı birimi başına standartlaştırılmış maliyetlerin toplam değerine parça hesaplama süresi denir.

Çözüm

Herhangi bir işletmede, mülkiyet biçiminden bağımsız olarak, üretim sürecinin verimliliği çok önemlidir, yani. en az çalışma süresi ve ekipman harcaması ile uygulanması. Üretim sürecinin rasyonelleştirilmesinin ana koşulu, çalışma süresinin maliyetinin sistematik olarak incelenmesi ve gözlem materyallerinin kullanılmasıdır. Bunların temelinde, işletmede "darboğazların" varlığı, çalışma süresi kaybının nedenleri ve kapsamı hakkında sonuçlar çıkarılır ve emek ve üretimi iyileştirmek için önlemler planlanır.

Emek sürecinin iyileştirilmesi, emeğin tüm unsurlarının zaman içinde rasyonel bir kombinasyonunu ve ayrıca üretimdeki katılımcıların ilişkisini kurmayı içerir.

kullanılmış literatür listesi

1. Gandina N.M. Ekonomi ve emek tayınlaması: öğretici. I.: Izd-vo IGEA, 1994.

2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., Bukhalkov M.I. vb. Altında. Ed. BM Genkin. İşgücü düzenlemesi. - M.: Ekonomi, 1985.

3. Nazarov A.Ş. İşgücü düzenlemesi. - T.: Ukituvchi, 1987.

4. Soğuk G.N. Sanayide emeğin düzenlenmesi. - M.: Ekonomi, 1978.

Allbest.ru'da barındırılıyor

...

Benzer Belgeler

Çalışma süresi kavramı. Çalışma süresinin kullanımının ana göstergeleri. Mümkün olan maksimum çalışma süresi fonunun fiili kullanımı. Çalışma süresinin verimsiz maliyetlerinin hesaplanması. Bireysel faktörlerin ortalama çıktı üzerindeki etkisi.

test, 26/06/2013 eklendi


Sosyo-ekonomik bir kategori olarak çalışma süresi. Çalışma süresinin kullanımının ana göstergeleri, çalışmasına yaklaşımlar. Emek faktörlerinin çalışma süresinin kullanımı üzerindeki etkisinin incelenmesi. İşletmede çalışma süresinin maliyeti için muhasebe türleri.

dönem ödevi, eklendi 11/03/2014


Çalışma süresinin maliyeti ve bunları incelemenin yolları. Çalışma süresi kavramı ve sınıflandırılması. Çalışma gününün fotoğraflarının özü, amacı ve çeşitleri. Çalışma süresi kaybının nedenleri. Zaman normlarının yapısı ve kullanımının etkinliği.

dönem ödevi, eklendi 07/11/2011


Çalışma süresinin kullanımının analizi. Çalışma süresinin gerçek maliyet yapısı. Normatif maliyet yapısı (normal denge). Emek verimliliğinin kapsamlı büyüme katsayısının hesaplanması. Deşarjlar ve tarife katsayıları işçiler için.

deneme, 24.09.2010 eklendi


Çalışma süresinin maliyetinin sınıflandırılması, emeğin paylaştırılması kavramı ve rolü. Kronometrik gözlemlerin işlenmesi ve analizi, çalışma süresinin maliyetini inceleme yöntemleri. Mikroelement zaman standartlarının kullanımı ve bilgisayar teknolojisinin kullanımı.

özet, 19/06/2010 eklendi


Çalışma süresinin maliyetinin incelenmesi büyük önem taşımaktadır, çünkü. Sonuç olarak elde edilen bilgilere dayanarak, emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi ile ilgili görevlerin çoğu çözülmüştür. Çalışma araçlarından biri çalışma süresinin fotoğrafıdır.

dönem ödevi, eklendi 06/13/2008


Çalışma süresi, yapısı. Çalışma süresinin maliyetinin sınıflandırılması. Çalışma süresinin kullanımının etkinliğinin ana göstergeleri. Kirov Bölgesi Federal Postanesinde çalışma süresi fonunun kullanımının değerlendirilmesi - Federal Devlet Üniter Teşebbüsü "Rusya Postası" Kirov Postanesi'nin bir şubesi.

dönem ödevi, 16/05/2014 eklendi


Yüklenicinin çalışma süresinin kaybının büyüklüğünün belirlenmesi: iş gününün bireysel bir fotoğrafı, aynı adı taşıyan maliyetlerin bir özeti, nedenlerin analizi. Standartlaştırılmış maliyetler arasında verimsiz zamanın dağılımı. Çalışma süresinin kullanımını iyileştirmenin yolları.

deneme, 09/07/2012 eklendi


Çalışma saatleri: yapı, anlam. Etkili kullanım ve çalışma süresinin maliyetini inceleme yöntemleri. Yurt içi ve yurt dışı kuruluşlarda çalışma süresinin kullanımının değerlendirilmesi. Kvarta Tekhnologii LLC örneğinde çalışma süresinin kullanımı.

dönem ödevi, 16/12/2011 eklendi


Çalışma süresinin kullanımının analizinin metodolojisi ve amaçları: çalışma süresi fonunun dinamiklerde kullanımı, kullanım etkinliğinin değerlendirilmesi emek kaynakları, çalışma süresinin kullanımının ekonomik etkisinin hesaplanması, çalışma zamanından tasarruf edilmesi.

çalışma süresi kavramı

Çalışma saatleri farklı şekillerde ölçülür. Bir vardiya, bir gün, bir hafta, bir ay veya bir yıl olabilir. Bu sefer emek değerlendirmesinin bir ölçüsüdür. İş vardiyasının uzunluğu ülkeden ülkeye ve farklı çalışma türleri, çalışma koşulları ve meslekler arasında değişmektedir.

Çalışma saatlerinin sınıflandırılmasının amacı

Bu sınıflandırma, çalışma süresinin maliyetinin optimal değerini belirlemenize, boşa harcanan zamanın oranını belirlemenize, işletmede işgücü verimliliğini artırma yönünü belirlemenize olanak tanır.

Çalışma saatlerinin sınıflandırılması

Çalışma süresinin maliyetleri ayrı kategorilere ve türlere ayrılmıştır. Sınıflandırmayı derlerken, tüm çalışma süresinin kurucu unsurlarının oranları ve boyutları dikkate alınır.

Genel olarak çalışma süresi aşağıdakilere ayrılır:

• üretim görevinin yerine getirilmesi için harcanan zaman (çalışma süresi);
• molalarda harcanan zaman.

Buna karşılık, çalışma süresi ayrılır:

• hazırlık-bitiş zamanı;
• operasyonel süre;
• işyeri hizmet süresi.

Hazırlık-son zaman, emek sürecinin başlangıcına hazırlanmak ve böyle bir sürecin sonunda harcanan zamanı ifade eder. Örneğin, bir işçi, bazı ekipmanları kullanarak belirli bir görevin (ürün çıktısı) normunu gerçekleştirir. İşe başlamadan önce işçinin işyerini hazırlaması gerekir (teçhizatın çalıştırılması, ısınma vb.). İşin sonunda işçi, ekipmanı uygun duruma getirmelidir (sökme, yağlama, silme vb.).

Açıklama 1

İşin hazırlanması ve tamamlanması için harcanan sürenin, görevi tamamlama standartlarına bağlı olmadığına dikkat edilmelidir. Örneğin, yüz birim veya üç yüz birim yapılması gerekiyor - işi hazırlamak ve tamamlamak için harcanan zaman her zaman sabit olacaktır. Bu bağlamda, işi hazırlama ve tamamlama maliyetlerini haklı çıkaracak mümkün olan maksimum standartları geliştirirler.

Operasyonel zaman, üretim görevinin (standartların yerine getirilmesi) performansına doğrudan harcanan zamandır.

Buna karşılık, operasyonel zaman ayrılır:

• ana zaman;
• yardımcı zaman

Ana zaman, emek nesnesinin doğrudan üretiminin gerçekleştiği zamandır.

Yardımcı zaman, ana zaman harcanan kaliteyi sağlayan zamandır. Bu, ekipmandaki bazı parçaların takılması veya değiştirilmesi, üretilen ürünlerin kalitesini kontrol etmek için ana zamanda durma vb.

İşyeri bakım süresi, bir çalışma alanını iyi durumda tutmak için geçen süreyi ifade eder.

Buna karşılık, bu zaman ayrılır:

• Bakım onarım;
• organizasyon hizmeti.

İşyerinin bakımı, ekipman ve aletlerin sorunsuz çalışmasını sağlar.

Organizasyonel bakım, işyerinin bakımını (yerleşim, yerleşim, vb.) içerir.

Çalışma süresinin bu tür maliyetlerine ek olarak, başka türleri de olabilir.

Üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma saatleri. Bu durumda, rastgele ve öngörülemeyen görevleri kastediyoruz. Örneğin bir elektrik kesintisi olduğunda jeneratörün devreye girmesi zaman alır.

Ayrıca, üretken olmayan işlere, yani üretim gereksinimi ile ilgisi olmayan görevlere zaman harcanabilir.

İşteki molaların süresi düzenlenebilir ve düzenlenemez.

Planlanmamış molalar hem iş hem de iş dışı nedenlerle olabilir.