ประสบการณ์อันยิ่งใหญ่ Viktor Korochkin: สปาร์ตาเกียดเป็นประสบการณ์ที่ยิ่งใหญ่

คุณเริ่มต้นอาชีพในบริษัทได้อย่างไร?

ฉันมาที่ MEGAPOLIS ในปี 2546 ในฐานะผู้ควบคุมสินเชื่อ และก่อนหน้านั้นฉันทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ใน สถาบันการเงิน... สิ่งที่ดึงดูดใจฉันให้มาที่บริษัทก็คือ it ผู้จัดจำหน่ายรายใหญ่ด้วยชื่อเสียงที่ดีและโอกาสในการเติบโตในอาชีพและอาชีพ แผนกสินเชื่อใน "MEGAPOLIS" เพิ่งถูกสร้างขึ้น และฉันยังต้องเรียนรู้อีกมาก และมันก็เกิดขึ้น หลังจากหนึ่งปีครึ่ง ฉันก็กลายเป็นผู้ควบคุมสินเชื่ออาวุโส และห้าปีต่อมา - รองหัวหน้าแผนก ในความเห็นของฉัน ฝ่ายบริหารชื่นชมความคิดริเริ่มของฉัน การสร้างสรรค์แนวคิดและการนำไปปฏิบัติ ตลอดจนความพร้อมของฉันที่จะเปลี่ยนเพื่อนร่วมงานหากมีความจำเป็น

คุณภูมิใจในความสำเร็จอะไร?

ระหว่างที่ฉันดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกสินเชื่อของกระทรวงการคลัง ปริมาณหนี้ที่ค้างชำระของลูกค้ากับบริษัทลดลงอย่างมาก ซึ่งทำให้สามารถปรับปรุงตัวชี้วัดการหมุนเวียนของลูกหนี้และลดจำนวนเงินทุนหมุนเวียนที่เกี่ยวข้อง ร่วมกับฝ่ายขาย เราทำงานร่วมกับคู่สัญญาหลักโดยอัตโนมัติ วิเคราะห์คุณภาพของระเบียบวินัยในการชำระเงิน ระบบที่ปรับปรุงและอัตโนมัติสำหรับการประเมินการละลายและการตรวจสอบของคู่สัญญา

บริษัทประเมินบริการของคุณอย่างไร?

ฉันได้รับรางวัลเหรียญทอง "สำหรับการสนับสนุนการพัฒนาบริษัท" ในเวลานั้น ผู้จัดการของบริษัทเพียง 20 คนได้รับรางวัลนี้ โดยมีพนักงาน 14.5 พันคน เป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ข้าพเจ้าได้อยู่ท่ามกลาง พนักงานที่มีคุณค่า"เมกาโพลิส"

มีผู้ถือหุ้นต่างชาติในหมู่เจ้าของ MEGAPOLIS การปรากฏตัวของพวกเขาส่งผลกระทบอย่างไร วัฒนธรรมองค์กรและสไตล์ของบริษัท?

เราเป็นบริษัทที่โปร่งใส และรับประกันการลาพักร้อนและค่าจ้างสีขาว เรายังได้รับเงินอุดหนุนค่าอาหารในโรงอาหารของบริษัทและ ประกันสุขภาพ... เรามีการประเมินพนักงานทุกปี ช่วยให้ผู้จัดการพัฒนาทักษะของตนได้อย่างต่อเนื่อง รับการศึกษาเพิ่มเติม และคาดการณ์การเพิ่มขึ้น ค่าจ้างเมื่อบรรลุผลบางอย่าง Corporate University ซึ่งก่อตั้งขึ้นในบริษัทก็มีส่วนช่วยในเรื่องนี้เช่นกัน ซึ่งช่วยให้ปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานตามเป้าหมาย ซึ่งส่งผลดีต่อผลการปฏิบัติงานของบริษัทในท้ายที่สุด ทุกปีมีโอกาสมากขึ้นสำหรับการเติบโตทางอาชีพและส่วนบุคคล ดังนั้นพนักงานในปีนี้จึงมีโอกาสประเมินหัวหน้าแผนกโดยใช้วิธี "360 องศา" ขอบคุณ ข้อเสนอแนะกับลูกน้องของเราเราเห็นจุดแข็งของเราและ จุดอ่อนและเรายังได้รับแรงจูงใจที่จะพัฒนาต่อไป

ผู้บริหารระดับสูงหลายคนต้องเผชิญกับการทำงานหนักเกินไป ปัญหานี้เร่งด่วนสำหรับคุณหรือไม่?

โดยปกติแล้ว ฉันจะอยู่ในสำนักงานเมื่อส่งมอบโครงการขนาดใหญ่เท่านั้น และฉันสามารถรับมือกับงานปัจจุบันได้ภายในเวลาที่กำหนด อย่างไรก็ตาม ฉันไม่กลัวการยกเครื่องเป็นระยะ เนื่องจากโครงการใหม่และงานที่ซับซ้อน ทำให้ฉันเติบโตขึ้นอย่างมืออาชีพ ตัวอย่างเช่น ในปี 2015 เราได้เปิดศูนย์บริการลูกค้ายูไนเต็ดในซามารา ฉันมีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการนี้และรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งกับทุกสิ่งที่ยอดเยี่ยมสำหรับเรา

เทคโนโลยีไอทีใหม่ๆ ส่งผลต่อแผนกของคุณอย่างไร?

คอมพิวเตอร์เริ่มทำงานเป็นกิจวัตรทั้งหมดทีละน้อย: ผู้ที่ไม่ได้ชำระเงินจะถูกเรียกเก็บเงินโดยอัตโนมัติ - ก่อนที่เราจะดำเนินการด้วยตนเอง ตอนนี้ลูกค้าทุกรายได้รับบนเว็บไซต์ของเรา พื้นที่ส่วนบุคคลที่เขาสามารถดูว่าเขามีหนี้หรือไม่

MEGAPOLIS มีพนักงานจำนวนมาก สำนักงานภูมิภาคทั่วรัสเซีย คุณสื่อสารกันอย่างไร?

เราสื่อสารเกี่ยวกับ อีเมล... นิตยสารของบริษัทจัดพิมพ์ไตรมาสละครั้ง ซึ่งบอกเกี่ยวกับงานของแผนกต่างๆ พอร์ทัลภายในของเรามีส่วนสำหรับพนักงานใหม่ อธิบายโครงสร้างบริษัท คำแนะนำ ความรับผิดชอบของผู้จัดการ หากผู้เริ่มต้นไม่เข้าใจบางสิ่ง เขาสามารถถามคำถามผู้ดูแลระบบผ่านแบบฟอร์มพิเศษ "คำถาม - คำตอบ"

วิกเตอร์ วิคโตโรวิช โคโรชกิน ผู้จัดการทั่วไปสหพันธ์รักบี้แห่งรัสเซียเพื่อการพัฒนารักบี้สำหรับเด็กและเยาวชน กล่าวถึงการพัฒนากีฬาในประเทศของเรา ปัญหาที่เราต้องเผชิญ และสิ่งที่ Spartakiad มอบให้กับผู้เข้าร่วม

- บทบาทโดยตรงของคุณที่สปาร์ตาเกียดคืออะไร?

- ฉันเป็นตัวแทนของสหพันธ์รักบี้ในฐานะเจ้าหน้าที่ รวมถึงฉันเป็นตัวแทนของที่นี่ด้วย ศูนย์รัฐบาลกลางการเตรียมการสำรองกีฬา ซึ่งเป็นองค์กรที่จัดการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกครั้งนี้ ผมจึงดูแลความถูกต้องของการแข่งขัน ฉันสามารถพูดได้ว่าฉันอยู่ในบทบาทของผู้บัญชาการ

- คุณอยู่ที่นี่เมื่อปีที่แล้วที่ Universiade มีอะไรเปลี่ยนแปลงในหนึ่งปีหรือไม่?

- ใช่ ฉันอยู่ในบทบาทเดียวกัน บอกได้เลยว่าร้อนขึ้น (หัวเราะ) แต่อย่างจริงจัง ปีที่แล้วทุกอย่างเรียบร้อยดี ระดับประสิทธิภาพค่อนข้างสูง และทุกอย่างยังคงอยู่ในระดับดี ไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงไปในทางแย่ลง

- แน่นอนว่านี่เป็นหนึ่งในปัจจัยในการเลือกสถานที่จัดงาน Spartakiad?

- ใช่ไม่ต้องสงสัยเลย เรามีผู้สมัครหลายคน แต่พวกเขาปฏิเสธด้วยเหตุผลหลายประการ ดังนั้นตัวเลือกจึงตกอยู่ที่ Belgorod ซึ่งเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขัน Universiade ได้สำเร็จ แน่นอนว่ามีบางสิ่งที่จำเป็นต้องแก้ไข แต่ฉันคิดว่าเราจะแก้ไขหากเรายังคงทำงานต่อไปในอนาคต สิ่งสำคัญที่เราต้องการสำหรับกีฬารักบี้ขนาดใหญ่คือสนามที่สอง นี่เป็นสิ่งจำเป็นเป็นหลักเพื่อไม่ให้ "ฆ่า" ฟิลด์ใดฟิลด์หนึ่ง 29 เกมในสนามเดียวเป็นจำนวนมากและถ้าฝนตก ... และผู้เล่นรักบี้ทุกคนชอบสนามธรรมชาติ ฉันคิดว่ามีโอกาสเกิดขึ้นที่นี่ในเบลโกรอด

- กลับมาที่บทสนทนาเกี่ยวกับรักบี้เยาวชน คุณจะประเมินระดับการพัฒนาในประเทศในขณะนี้อย่างไร?

- การพัฒนาดำเนินต่อไปทุกปี อาจจะไม่เร็วเท่าที่เราต้องการ แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่เกี่ยวข้องกับคำถามอย่างน้อยที่สุด การพัฒนาเศรษฐกิจ... เรามีทีมสำหรับเด็กๆ มากมาย ซึ่งบางคนอายุต่ำกว่า 14 ปี สำหรับเด็กโต งานเริ่มแล้วในโรงเรียนกีฬาสำหรับเด็ก ซึ่งไม่เพียงพอสำหรับกีฬารักบี้ในประเทศของเรา ไม่ใช่ทุกทีมที่มีโอกาสเดินทางไปแข่งขัน นี้เลวร้ายมากเพราะเด็กต้องแข่งขัน พวกเขาไม่สนใจการฝึกอบรม แต่จำเป็นต้องแข่งขัน

ในทางกลับกัน เรามีภูมิภาคใหม่และสหพันธ์ใหม่ ฉันหวังว่างานนี้จะเป็นแรงผลักดันให้มีการเปิดโรงเรียนกีฬาสำหรับเด็กและเยาวชนในเมืองเบลโกรอด สหพันธ์ที่นี่ดีมาก พวกเขากระตือรือร้นที่จะทำงานและพัฒนา

เรามีภารกิจระดับโลก - เพื่อทำให้ Central Federal District แน่นขึ้น เพื่อสร้างศูนย์รักบี้อื่น ๆ รอบมอสโกในภูมิภาคเพื่อให้มี การคมนาคมขนส่ง- ขึ้นรถบัสและมาแข่งขันที่ Tambov, Voronezh, Ryazan, Belgorod เป็นต้น เรามีประเทศใหญ่ - คุณไม่สามารถบินไปครัสโนยาสค์

- อะไรคือปัญหาในการพัฒนากีฬารักบี้ในภูมิภาค?

- แน่นอนว่าปัญหาทางการเงินมีบทบาทสำคัญ แต่มีคนอื่น ตัวอย่างเช่นเป็นเวลานานนานที่พวกเขาไม่เปิดสาขารักบี้ใน นิจนีย์ นอฟโกรอด... กีฬานี้มีมาหลายปีแล้วมีทีมที่ดี แต่ในโรงเรียนกีฬาไม่มีการเดิมพันรักบี้แม้แต่ครั้งเดียว แม้ว่าจะมีการเดิมพันฟุตบอล 32 รายการ และนี่คือเรื่องราวในแทบทุกภูมิภาค

ปัญหาอีกประการหนึ่งคือความพร้อมใช้งานของไซต์ ไม่มีทุ่งนา - ทั้งที่พวกเขาเคย "ม้วน" ในการสังเคราะห์หรือสร้างคอมเพล็กซ์ที่อยู่อาศัยแทนของพวกเขา

นอกจากนี้ยังมีปัญหากับเจ้าหน้าที่ฝึกสอน ประการแรกมันเกี่ยวข้องกับระดับเงินเดือน ในระดับเริ่มต้น เมื่อโค้ชเพิ่งมาที่โรงเรียนกีฬาสำหรับเด็ก เงินเดือนของเขาคือ 6,000 รูเบิล มันยากมากที่จะมีชีวิตอยู่กับเงินจำนวนนี้ แน่นอนว่าเมื่อหลายปีผ่านไปและโค้ชมีผลการเรียนดี ลูกดี เงินเดือนก็จะออกมาดี แต่เราต้องมาถึงจุดนี้ ไม่ใช่ทุกคนจะทนได้ ไม่ใช่โค้ชทุกคนที่พร้อมจะทน

- ภูมิภาคใดที่สามารถเสนอชื่อให้เป็นผู้นำในรักบี้ได้?

- ตามเนื้อผ้า นี่คือดินแดนครัสโนยาสค์ มีซุปเปอร์คลับอยู่สองแห่ง ระบบการฝึกอบรมที่ใช้งานได้ดี โค้ชจำนวนมาก และโรงเรียนสำหรับเด็กจำนวนมาก ภูมิภาค Rostov และดินแดนครัสโนดาร์กำลังพัฒนาได้เป็นอย่างดีในขณะนี้ ภูมิภาคคาลินินกราดกำลังพัฒนาอย่างแข็งขันจากภูมิภาคที่เรียกว่าเด็ก ยังมีภูมิภาคใหม่ๆ มากมายสำหรับรักบี้ที่พวกเขาต้องการและสามารถพัฒนากีฬานี้ได้

- ตอนนี้มันง่ายหรือยากแค่ไหนที่จะให้เด็กมีส่วนร่วมในชั้นเรียน?

- มันง่ายมากจริงๆ เด็กๆ ทำได้ดีโดยเฉพาะในเมืองเล็กๆ ตัวอย่างเช่นในมอสโกนี่เป็นปัญหาและสำหรับกีฬาทุกประเภทมีข้อเสนอที่แตกต่างกันมากมายคือความอิ่มแปล้ และในภูมิภาคต่างๆ เด็กๆ ก็ทำได้ดี

นอกจากนี้ เรามีโปรแกรมการศึกษาทั่วไปที่ออกแบบมาสำหรับบทเรียนที่โรงเรียนโดยเฉพาะ มี โปรแกรมนานาชาติ"Get into rugby" - "get into rugby" เป็นโปรแกรม ระดับเริ่มต้นน่าสนใจมากสำหรับเด็กไม่มีการสัมผัสโดยตรง เด็ก ๆ ก็เล่นกับลูกบอล เหนือสิ่งอื่นใด นี่เป็นแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตขนาดใหญ่ที่มีการจัดข้อมูลทั้งหมดสำหรับครูพลศึกษาและโค้ชมือใหม่ ตั้งแต่สิ่งที่คุณควรมีในบทเรียนไปจนถึงแบบฝึกหัดต่างๆ ที่แม้แต่ครูมือใหม่ก็สามารถจัดการฝึกอบรมได้

เราจะเข้าร่วม Presidential . เป็นปีที่สองติดต่อกัน เกมส์กีฬา". เป็นการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในหมู่เด็กนักเรียนที่ไม่ได้เรียนด้านกีฬา แต่เป็นการแข่งขันในโรงเรียนการศึกษาทั่วไป ในบรรดากีฬาอื่น ๆ รักบี้ยังถูกนำเสนอในรอบชิงชนะเลิศอีกด้วย

- ตัวอย่างเช่น ใน Universiade ที่ผ่านมา ทีมจาก 63 มหาวิทยาลัยเข้าร่วมการแข่งขันรอบคัดเลือก กีฬาของนักเรียนกำลังพัฒนาอย่างมาก และพวกเขากำลังให้อาหารเด็กจากโรงเรียนและส่วนต่างๆ เมื่อโตขึ้น พวกเขายังคงเล่นให้กับทีมนักเรียน นอกจากนี้เรายังมีลีกสมัครเล่นที่ใหญ่มาก นี่เป็นจุดบวกที่ใหญ่มาก

- ในความเห็นของคุณ สปาร์ตาเกียดให้อะไรแก่ผู้เข้าร่วมบ้าง? พวกเขาจะกลับบ้านด้วยอะไร?

- นี่คือประการแรก ประสบการณ์มหาศาล... เด็กและเยาวชน โรงเรียนกีฬาสนใจเข้าร่วมการแข่งขันดังกล่าวเป็นอย่างมาก เนื่องจากเป็นผลงานของพวกเขา ดังนั้นการรวมกีฬาของเราในโปรแกรมการแข่งขันเยาวชนและเยาวชนต่างๆมีส่วนทำให้งานของโรงเรียนกีฬาเพิ่มขึ้นอย่างมาก

จุดบวกที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือบรรยากาศของการแข่งขัน เด็กๆ ของเราส่วนใหญ่ไม่ขัดแย้ง พวกเขาเป็นเพื่อนกัน สื่อสารกัน แม้จะเกิดอะไรขึ้นในสนามก็ตาม สังเกตว่ารักบี้เล่นก่อนแล้วจึงจับมือกัน หลักการสำคัญของรักบี้คือมิตรภาพ ความสามัคคี และความเคารพ รักบี้มีช่วงเวลาแห่งการศึกษาที่ยิ่งใหญ่มาก


- คุณพูดอะไรเกี่ยวกับผลการแข่งขันและทีมในทัวร์นาเมนต์หญิงได้บ้าง?

- มีผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิดมากมาย ระดับของทีมเติบโตขึ้นมากเมื่อเทียบกับ Spartakiad ที่แล้วเพียงแค่ตัดให้สูงขึ้น ปรากฎว่าพวกเขาไม่มีรายการโปรดที่ชัดเจน

แต่ทัวร์นาเมนต์นี้ก็น่าสนใจสำหรับหนุ่ม ๆ เช่นกัน ตามกฎแล้วครัสโนยาสค์พร้อมเสมอ แต่ทุกทีมที่ติดตามเขาเก่งและน่าสนใจมาก ก่อนอื่นนี่คือทีมของภูมิภาคมอสโกและดินแดนครัสโนดาร์ เราไม่รู้ว่าจะคาดหวังอะไรจากรอสตอฟ ในการแข่งขันชิงแชมป์รัสเซีย ฉันชอบทีมของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมาก คาลินินกราดยังสามารถ "ขอ" ใครบางคนได้ ดังนั้นพวกเด็กผู้ชายก็จะน่าสนใจมากเช่นกัน

การสร้างแผนกขาย Ultimate Edition

Konstantin Baksht การจัดการการรับสมัคร ศิลปะแห่งการขาย (ปีเตอร์)

หนังสือเล่มนี้ได้รับความนิยมมากที่สุดในบรรดาหนังสือทั้งหมดโดย Konstantin Baksht ซึ่งเป็นหนึ่งในสามนักเขียนธุรกิจชาวรัสเซียที่มีผู้อ่านอย่างกว้างขวางที่สุด มันขึ้นอยู่กับประสบการณ์มหาศาลของ Konstantin Baksht และผู้เชี่ยวชาญของบริษัทของเขาในการสร้างแผนกขายหลายสิบคน

โครงการเหล่านี้เป็นร้อยๆ โครงการทั่วรัสเซีย ตั้งแต่มอสโกว์ คาลินินกราด ไปจนถึงวลาดีวอสตอค และในยูเครน คาซัคสถาน เบลารุส มอลโดวา อาร์เมเนีย และประเทศบอลติกด้วย ทุกสิ่งที่มีค่าที่สุดจากประสบการณ์เชิงปฏิบัติมากมายได้รับการจัดโครงสร้าง จัดระเบียบ และจัดทำขึ้นในเอกสารนี้ เพื่อให้คุณสามารถใช้เทคโนโลยีของ Konstantin Baksht เพื่อสร้างและพัฒนาแผนกขายของบริษัทของคุณ และเพิ่มรายได้ของคุณ

ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างฉบับใหม่และฉบับก่อนหน้าคือส่วนสำคัญของหนังสือสองเล่ม - "การสร้างแผนกขาย" และ "ทีมขายการสู้รบ" ถูกรวบรวมไว้ในปกเดียว ทั้งหมดได้รับการแก้ไข เพิ่มเติม และปรับปรุง ณ ปี 2015 สิ่งพิมพ์นี้ส่งถึงหัวหน้าบริษัท เจ้าของธุรกิจ และผู้ที่กำลังจะสร้างธุรกิจของตนเอง

นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์กับทุกคนที่คิดเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพและต้องการที่จะเป็น ผู้นำมืออาชีพฝ่ายขาย.

สตานิสลาฟ กราฟอฟสกี นิยายวิทยาศาสตร์ไม่มี N / A

ในปี 2084 ชีวิตของผู้คนประมาณ 100,000 ล้านคนที่อาศัยอยู่บนโลกนี้ถูกควบคุมและกำกับดูแลโดยโครงการนี้ โปรแกรมนี้เป็นเครื่องมือการจัดการที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของปัญญาประดิษฐ์ องค์กรกำลังเปิดตัวโครงการขนาดมหึมา - เกม

ในเกมนี้ วัยรุ่นสิบแปดคนจากประเทศ G18 จะครองโลก ด้วยเหตุนี้จึงได้มีการสร้างจอภาพเทคโนโลยีล่าสุดในรูปแบบของโฮโลแกรมของโลกของเรา โลกคอมพิวเตอร์ที่สร้างขึ้นแบบตัวต่อตัวสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นจริง การกระทำที่เกิดขึ้นตามกฎของโลกวัตถุของเรา

แต่เป้าหมายของเกมคือการแสดงให้มนุษยชาติเห็นว่ากำลังรออะไรอยู่ เพราะ ... รัสเซียสามารถไขรหัสจักรวาลจากตัวเลขปี 1984 ที่โลกของเราตั้งโปรแกรมไว้ได้ และดูเหมือนว่าข้อมูลบางส่วนนี้สามารถเล่นซ้ำและย้อนกลับได้ แต่ ... ต้องขอบคุณการวิจัยเกี่ยวกับการเปิดเผยรหัสจักรวาลชาวรัสเซียได้เปิดพอร์ทัลซึ่งอารยธรรมมนุษย์ต่างดาวในที่สุดก็ติดต่อกับมนุษยชาติและ นี่คือความรู้ใหม่ เทคโนโลยีใหม่ๆ ที่จะไม่มีวันยอมให้คนมาทำลายล้างซึ่งกันและกัน

ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง Kubi รับใช้ใน Wehrmacht ต่อสู้ในฝรั่งเศสและบนแนวรบด้านตะวันออก เขาบรรยายชีวิตปกติของทหารเยอรมันเป็นจดหมายที่เขาส่งมาจากด้านหน้า และในบันทึกประจำวันเกือบทุกวัน ผู้เขียนใช้ประสบการณ์การต่อสู้และเอกสารขนาดมหึมา รวมทั้งจดหมายเหตุและบันทึกความทรงจำ ผู้เขียนได้นำเสนอบุคคลสำคัญผู้บังคับบัญชาและบุคคลสำคัญทางการเมือง - ผู้เข้าร่วมในเหตุการณ์ - นายทหารและทหารทั่วไปของฝ่ายตรงข้าม

ในการวิจัยของเขา Kubi พยายามที่จะให้การประเมินอย่างเป็นกลางของ "วันที่บ้าๆ บอ ๆ เหล่านั้น" ในฤดูใบไม้ผลิปี 1945

วิธีที่จะลุกขึ้นจากเถ้าถ่าน วิธีการพัฒนาตนเอง

สวน Igor Nikulin และสวนผัก ผู้พักอาศัยในฤดูร้อนออนไลน์

การทำสวนทำได้ง่ายกว่าที่คุณคิด จำเป็นต้องใส่ใจกับประสบการณ์ในการปลูกไม่เพียง แต่ดอกไม้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผักในภาชนะที่เชี่ยวชาญในต่างประเทศมาเป็นเวลานาน สำหรับผู้พักอาศัยในฤดูร้อนบางคน นี่เป็นทางเลือกเดียวที่จะได้ผลผลิตที่ดีโดยไม่ต้องใช้ความพยายามและเงินมหาศาล

อันที่จริง พืชสวนหลายชนิดสามารถพอใจกับที่ดินจำนวนเล็กน้อยได้ ด้วยภาชนะและภาชนะเหล่านี้สามารถเป็นภาชนะที่แตกต่างกัน - จากกล่องไปจนถึงหม้อ สะดวกในการทำงานกับทั้งผู้สูงอายุและเด็ก และผู้อยู่อาศัยในกระท่อมโดยไม่เสี่ยงต่อการเสียของผู้เขียน การออกแบบภูมิทัศน์จะสามารถปลูกผัก เครื่องเทศ และสมุนไพรพื้นฐานได้โดยไม่ทำลายสวนผักแบบดั้งเดิม

Alyona Volkova บล็อกเกอร์ยอดนิยมของ YouTube พูดถึงข้อดีทั้งหมดของคอนเทนเนอร์ที่เติบโตในหนังสือของเธอ นอกจากนี้ เธอยังจะบอกวิธีลดข้อเสียเล็กน้อยให้น้อยที่สุด และพันธุ์ที่แสดงผลที่โดดเด่นเป็นพิเศษ

ทันตแพทย์-แพทย์สากล, Ph.D. Chupakhin Petr Valerievich มีความรู้เฉพาะตัวและประสบการณ์การทำงานที่ใหญ่โต เขามีประสบการณ์ทางการแพทย์มากกว่า 25 ปี งานที่ประสบความสำเร็จ... ในช่วงเวลานี้ มีผู้ป่วยเข้ารับการรักษามากกว่า 30,000 ราย ซึ่งหลายคนมีสถานการณ์ทางคลินิกที่ยากลำบากและมีพยาธิสภาพร่วมกัน ฐานความรู้และ ประสบการณ์จริงแพทย์ก่อตั้งขึ้นในระหว่างการทำงานของเธอในฐานะนักวิจัยอาวุโสในภาควิชาปริทันต์วิทยาของสถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์กลางแห่งโรคและศัลยกรรมใบหน้าแม็กซิลโลเฟเชียลซึ่ง Pyotr Valerievich ทำงานมานานกว่า 17 ปีตั้งแต่วันแรกของการก่อตั้งแผนก ศาสตราจารย์ Borovsky E.V. , Banchenko G.V. , Grudyanov A.I. , Makeeva I.M. , Kulakov A.A. , Gvetandze R.Sh. , Ryakhovsky A. N. , Rabinovich I.M. , Brusova L.A. , Orlov A.A. อื่น ๆ. ด้วยหลาย ๆ คน Petr Valerievich ยังคงรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจและสร้างสรรค์ ปัจจุบัน ชุภาคิน พี.วี. ตัวเขาเองมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการฝึกอบรมผู้ประกอบวิชาชีพรุ่นเยาว์และประสบการณ์ทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของเขาได้รับการเติมเต็มอย่างต่อเนื่องโดยการศึกษาและการประยุกต์ใช้การพัฒนาโลกที่ทันสมัยที่สุดในสาขาทันตกรรมและสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องวัสดุและวิธีการรักษาล่าสุด นอกจากนี้ยังอำนวยความสะดวกด้วยการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในฟอรัมทางวิทยาศาสตร์ตลอดจนการฝึกอบรมเพิ่มเติมจากเพื่อนร่วมงานในและต่างประเทศ

แนวทางการจัดการโรคอย่างเป็นระบบ

เกิดจากการฝึกฝนและฝึกฝนมาหลายปี แนวทางระบบเพื่อการจัดการโรคทำให้แพทย์สามารถระบุสาเหตุของโรคได้อย่างแม่นยำกำหนดการวินิจฉัยและจัดทำแผนการรักษาอย่างถูกต้องและประสบการณ์การทำงานมหาศาล - เพื่อดำเนินการรักษาทางคลินิกทั้งหมดอย่างชัดเจนเห็นผลของโรคและทำ ทุกอย่างเพื่อให้ผู้ป่วยฟื้นตัวโดยเร็วที่สุดและฟื้นฟูการทำงานที่สูญเสียไปอันเป็นผลมาจากโรค
ชุภาคิน พี.วี. เป็นของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่หายากในปัจจุบันซึ่งเรียกว่าทันตแพทย์สากลซึ่งให้โอกาสแก่ผู้ป่วยในการผ่านการรักษาทุกขั้นตอนโดยอยู่ในมือของผู้เชี่ยวชาญคนหนึ่งซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในประเภทสูงสุด

ประหยัดพอสมควร

สิ่งสำคัญที่แพทย์ควรคำนึงถึงในงานของเขาคือการช่วยเหลือผู้ป่วยอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
หันไปหา พี.วี.ชุภาคิน ช่วยคุณประหยัดทั้งเงินและเวลา เพียงเพราะคุณไม่ต้องผ่านการเดินทางที่น่าเบื่อ ยาวนาน และโดยปกติ การเดินทางที่มีค่าใช้จ่ายสูงจากผู้เชี่ยวชาญระดับปานกลางคนหนึ่งไปยังอีกคนหนึ่งเพื่อค้นหาวิธีการรักษาที่เหมาะสม แต่ให้ตรงไปหาแพทย์ผู้เชี่ยวชาญที่จะให้การรักษาที่เหมาะสมที่สุด วางแผนสำหรับกรณีเฉพาะของคุณ ในบางกรณี เวลาที่บันทึกไว้ด้วยวิธีนี้ - ตั้งแต่ตอนที่ไปพบแพทย์จนถึงเริ่มการรักษาที่ถูกต้อง - มีลักษณะพื้นฐานสำหรับผลลัพธ์ของโรค ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อคุณภาพชีวิตที่ตามมาของคุณ

ช่วยเหลือผู้ป่วยทุกวัย

ความรู้ คุณวุฒิ และประสบการณ์ของแพทย์มีมากเกินพอที่จะทำงานกับผู้ป่วยทุกวัย
ชุภาคิน พี.วี. ให้คำปรึกษาและดูแลผู้ป่วยอายุน้อยที่มีฟันน้ำนมและผู้สูงอายุได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

วิธีการส่วนบุคคลสำหรับผู้ป่วยแต่ละราย

แนวทางส่วนบุคคลของแพทย์สำหรับผู้ป่วยแต่ละรายเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการรักษาที่ประสบความสำเร็จ พื้นฐานและรากฐานที่สำคัญในความสัมพันธ์ระหว่างแพทย์และผู้ป่วย วิธีการส่วนบุคคลช่วยให้ Petr Valerievich เข้าใจงานหลักของกระบวนการบำบัดได้ดีขึ้น เพื่อช่วยให้ผู้ป่วยรับมือกับประสบการณ์ทางจิตและอารมณ์ที่มักมากับโรคทางทันตกรรม และยังหาแผนการรักษาที่ถูกต้องเท่านั้นที่สามารถเกิดขึ้นได้ผ่านปริซึมเท่านั้น ของความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจระหว่างแพทย์และผู้ป่วย
คุณจะไม่ถูกทิ้งโดยปราศจากความช่วยเหลือและความสนใจ เพราะคุณจะติดต่อกับแพทย์ของคุณเสมอ

การรักษาที่ได้ผลที่สุด

ในตัวของมัน ฝึกงาน Petr Valerievich ใช้เฉพาะวิธีการรักษาที่ทันสมัยที่สุดและในขณะเดียวกันก็ได้รับการพิสูจน์แล้ว ประสิทธิภาพของพวกเขาได้รับการพิสูจน์แล้วจากการสังเกตทางคลินิกจำนวนมาก และความแม่นยำของการรักษาทุกขั้นตอน ทางคลินิกและทางห้องปฏิบัติการ ช่วยให้มั่นใจได้ถึงผลลัพธ์ในเชิงบวกในระยะยาว พี.วี.ชุภาคินใช้วิธีการ วัสดุ และวิธีการรักษาขั้นสูง อย่างเคร่งครัดตามหลักการพื้นฐานของยา Nolite nocere!

กลางเดือนกุมภาพันธ์สิ้นสุด การแข่งขัน All-Russian"ผู้นำของรัสเซีย" หนึ่งในผู้ชนะคือ Vladimir Glinsky จบการศึกษาจาก NSUEU ในการแข่งขัน เขาเป็นตัวแทนของดินแดนครัสโนดาร์ ซึ่งปัจจุบันเขากำลังพัฒนาอยู่สองแห่ง โครงการธุรกิจของตัวเอง... Vladimir Glinsky พูดถึงการแข่งขันกับผู้เข้าแข่งขัน 200,000 รายเพื่อชิงตำแหน่งผู้นำในการให้สัมภาษณ์กับนักข่าวของโครงการ Success Stories

แบบสำรวจ BLITZ:

กลินสกี้ วลาดิมีร์ วลาดิมิโรวิช, ทิศทางการจัดอบรม "การบริหารการเงิน" (ปีที่เผยแพร่ - 2001): 1. อธิบาย NSUE ด้วยคำสามคำ - เศรษฐศาสตร์ การฝึกฝน คนรู้จัก (หรือคำว่า "เครือข่าย") ที่ทันสมัย 2. ความสำเร็จวัดได้อย่างไร? - พัฒนาการสามัคคี คนที่ประสบความสำเร็จกลมกลืน - ในการทำงาน, อาชีพ, ครอบครัว, กีฬา, ชีวิตสาธารณะ... หากมีอคติ - สำหรับฉันเป็นการส่วนตัว นี่ไม่ใช่ความสำเร็จอีกต่อไป 3. การศึกษาส่งผลต่อความสามารถในการประสบความสำเร็จในชีวิตของบุคคลอย่างไร? - การศึกษาวางรากฐาน คนเรียนรู้ที่จะเรียนรู้ และตอนนี้เรื่องราวก็เป็นเช่นนั้น คุณต้องเรียนรู้ทั้งชีวิตที่มีสติสัมปชัญญะ ไม่ว่าจะวางรากฐานอะไรลงไป มันก็จะดำเนินไปในชีวิต 4. คำพูด / คำขวัญที่คุณชื่นชอบ - "ทำในสิ่งที่คุณต้อง - และมาในสิ่งที่อาจ" การประพันธ์มาจากตัวละครหลายตัว 5. บอกชื่อหนังสือ 3 เล่มที่มีอิทธิพลต่อคุณในทางใดทางหนึ่ง และคุณคิดว่าทุกคนควรอ่าน "Good to Great" โดย จิม คอลลินส์ - ช่วยให้เข้าใจว่าอะไรทำให้บริษัทยิ่งใหญ่ สิ่งที่ผู้นำต้องทำเพื่อสิ่งนี้ ความรู้พื้นฐานด้านการตลาดของ Philip Kotler เป็นเนื้อหาการขายขั้นพื้นฐานที่คลาสสิกเหนือกาลเวลา 7 อุปนิสัยของผู้ทรงประสิทธิผลยิ่ง โดย สตีเฟน โควีย์ - สำหรับการพัฒนาตนเอง ทำความเข้าใจว่าควรย้ายไปอยู่ที่ใดเพื่อบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

หากก่อนหน้านี้ฉันรวมการจ้างงานกับธุรกิจของตัวเอง ตั้งแต่ปี 2559 ฉันทำงานอิสระ วันนี้ฉันมีกิจกรรมสองด้าน - ร้านค้าปลีกออนไลน์ของวัสดุตกแต่ง "Quadrature" และ บริษัท ผลิตและการค้า "Door Vopros" Kvadratura ก่อตั้งขึ้นในปี 2552 ในเมืองโนโวซีบีสค์ และปัจจุบันดำเนินการในสองเขตของรัฐบาลกลาง - ไซบีเรียและภาคใต้ ใน 11 เมือง และบริษัทที่สองดำเนินธุรกิจการจำหน่ายประตูภายในภายใต้เครื่องหมายการค้าของตนเองใน Southern Federal District และ North Caucasian Federal District ในการแข่งขัน Leaders of Russia ฉันต้องการเป็นตัวแทนของทั้งสองบริษัท แต่สุดท้ายฉันก็สมัครเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล

อันที่จริง การแข่งขันจัดขึ้นในสี่ขั้นตอน - การติดต่อสองครั้งและสองครั้งเต็มเวลา ขั้นตอนแรกเป็นความรู้ทั่วไปและเป็นชุดการทดสอบเกี่ยวกับภูมิศาสตร์ ประวัติศาสตร์ วรรณกรรม และกฎหมายของรัสเซีย การทดสอบการติดต่อทางจดหมายครั้งที่สองนั้นยากกว่ามาก - เพื่อทดสอบคุณวุฒิการจัดการ และผู้ที่สอบผ่านจะรวมอยู่ในส่วนที่เลือกแบบเห็นหน้ากัน หลังจากผ่านขั้นตอนการติดต่อ ฉันเข้าร่วมรอบรองชนะเลิศใน Southern Federal District ใน Rostov-on-Don มี 300 คนจากทั่วทุกมุมทางตอนใต้ของรัสเซีย แข็งแกร่งมาก ในจำนวนนี้ มีผู้ผ่านเข้ารอบชิงชนะเลิศ 30 คน ในทำนองเดียวกันจากทุกเขต ดังนั้น ผู้เข้าแข่งขัน 300 คนจากทั่วประเทศจึงเข้ามามีส่วนร่วมในรอบชิงชนะเลิศที่เมืองโซซี การเผชิญหน้ากันนั้นคล้ายคลึงกัน แต่มีความแตกต่างบางประการ: เราทำงานเป็นทีม 8-10 คน แก้ไขกรณีร่วมกัน งานทางธุรกิจเฉพาะคือ งานเดี่ยวรวมไปถึงการทดสอบประเภทต่างๆ ในตอนสุดท้าย มีงานที่น่าสนใจหลายอย่าง: การทำบทเรียนความเป็นผู้นำสำหรับเด็กนักเรียนโซซี เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยใช้ตัวอย่างการสร้างบ้านนก การสร้างภาพชิ้นส่วน 78 ชิ้นโดยทีมเล็กๆ

- ด่านไหนยากที่สุด?

แน่นอนว่าที่ยากที่สุดคือรอบชิงชนะเลิศ ในรอบรองชนะเลิศ ความน่าจะเป็นที่จะชนะคือ 1 ใน 10 และอาจเป็นไปได้ว่าผู้คนไม่คิดว่า "ฉันจะผ่านแน่นอน" มีบรรยากาศที่เป็นกันเองมากขึ้น ในรอบชิงชนะเลิศ การแข่งขันรุนแรงขึ้น มีเพียงผู้นำเท่านั้นที่มารวมกัน และพวกเขาก็มาเพื่อคว้าชัยชนะ ทุกคนต้องการที่จะแสดงและพิสูจน์ความคิดเห็นของพวกเขา และไม่สะดวกเสมอไปที่จะทำงานในการต่อสู้เช่นนี้

ใช่ 300 คนผ่านเข้าสู่รอบชิงชนะเลิศ และมีเพียง 100 คนเท่านั้นที่กลายเป็นผู้ชนะ โชคดีที่ฉันสามารถเข้าไปในหมายเลขของพวกเขาได้ (ประกาศผลสำหรับกลุ่มที่ 20 แห่ง ฉันมีกลุ่มที่สอง - ที่จากอันดับที่ 20 ถึงอันดับที่ 40) อันที่จริง ฉันคิดว่าผู้เข้ารอบสุดท้ายทุกคนมีค่าพอ และไม่มีใครสุ่มอยู่ที่นั่นเลย การต่อสู้นั้นยากอย่างแน่นอน แต่น่าสนใจมาก สำหรับฉันแล้ว ดูเหมือนว่าการโฟกัส จดจ่อกับผลการแข่งขัน เป็นสิ่งสำคัญในขณะที่รักษาตัวเองและไม่เล่น ผู้เข้าร่วมบางคนไม่ประสบความสำเร็จ ตามที่เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของฉันพูดในรอบชิงชนะเลิศ: "ถ้าคุณวิ่งร้อยเมตร คุณแค่ต้องวิ่งให้เร็วให้ครบร้อยเมตร" ฉันชอบวลีนี้มาก ฉันพยายามทำตาม เห็นได้ชัดว่าสิ่งนี้นำความสำเร็จมาให้

“อย่างที่เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของฉันพูดในรอบชิงชนะเลิศว่า “ถ้าคุณวิ่งร้อยเมตร คุณก็แค่วิ่งให้เร็วให้ครบร้อยเมตร” ฉันชอบวลีนี้มาก ฉันพยายามทำตาม เห็นได้ชัดว่าสิ่งนี้นำความสำเร็จมาให้ "

- “ผู้นำของรัสเซีย” เป็นประสบการณ์ที่ยิ่งใหญ่ ฉันสามารถพูดได้อย่างแน่นอนว่าในช่วงห้าปีที่ผ่านมานี่เป็นเหตุการณ์ที่ฉลาดและมีประโยชน์มากที่สุดที่เกิดขึ้นในสาขาอาชีพของฉัน ประการแรก นี่เป็นการฝึกที่มีประสิทธิภาพมาก ประการที่สอง เป็นโอกาสที่จะเปรียบเทียบตนเองกับคนที่แข็งแกร่งมากจากทั่วประเทศ และประการที่สาม เป็นโอกาสที่จะได้เห็นและเรียนรู้จากผู้คน "จากเบื้องบน" เป็นการส่วนตัวเพื่อให้เข้าใจว่า พวกเขาอาศัยอยู่และจะพาเราไปที่ไหน ประการที่สี่นี่คือ "การชาร์จแบตเตอรี่" ซึ่งจะส่งผล ฉันคิดว่าล่วงหน้าอย่างน้อยหนึ่งปี

แน่นอนว่าสิ่งนี้ส่งผลต่องานของฉันอย่างมาก ตอนนี้งานจำนวนมากได้รับการแก้ไขเร็วขึ้นมากและมีประสิทธิภาพดีขึ้นกว่าเมื่อก่อน นอกจากนี้ ฉันได้ทำความคุ้นเคยกับการแข่งขันกับผู้เข้าร่วมจำนวนมาก ซึ่งขณะนี้กำลังช่วยงานของพวกเขา ทั้งด้วยคำแนะนำและการกระทำเฉพาะ และความเชี่ยวชาญของพวกเขามีค่ามาก: เป็นอิสระ แข็งแกร่ง - แต่ในขณะเดียวกันก็มีน้ำใจ ฉันต้องการที่จะเติบโตต่อไปในทันทีและไล่ตามพวกเขาไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

คุณสำเร็จการศึกษาจาก NSUEU ด้วยปริญญาด้านการจัดการการเงิน ความรู้ที่ได้รับจากมหาวิทยาลัยมีประโยชน์อย่างไรในชีวิตในภายหลัง?

อันที่จริงบางครั้งฉันก็ทำงานเฉพาะด้านของฉันอย่างเคร่งครัดมีส่วนร่วมในแผนการเรียกเก็บเงินใน บริษัท ย่อยไห. โดยทั่วไปแล้ว เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการถึงผู้นำที่ไม่มีความรู้ทางการเงิน แต่ที่ NSUEU พวกเขามีฐานที่แข็งแกร่งมาก บนพื้นฐานนี้ที่ฉันพัฒนาขึ้นตลอดของฉัน กิจกรรมระดับมืออาชีพดังนั้นมหาวิทยาลัยจึงทรงคุณค่าในเรื่องนี้

- ทำไมคุณถึงเลือก NSUE ในเวลาที่กำหนด?

ฉันเลือกมหาวิทยาลัยนี้เนื่องจากการให้การศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ที่ดีและในระหว่างที่ฉันเรียนอยู่ที่โรงเรียน ฉันก็เชื่อมั่นว่าฉันต้องทำธุรกิจ มันคือยุค 90 การเกิดขึ้นของระบบทุนนิยมในรัสเซียเป็นเรื่องที่น่าสนใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่นั้นมา เงินสามารถหาได้จากบริษัทเอกชนเท่านั้น ตัวเลือกอื่น ๆ ไม่ได้รับการพิจารณาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเมืองก็ใช้ได้จริง สถาบันการศึกษาไม่มีอะไรมากเกี่ยวกับธุรกิจในปีนั้น ยิ่งกว่านั้นตามสถิติมีคนช่วยเสมอ (บิดาของ Vladimir Vladimirovich Glinsky - หัวหน้าภาควิชาสถิติของ NSUEU Vladimir Vasilievich Glinsky, ed.).

วลาดิมีร์ กลินสกี้: “ฉันเลือกมหาวิทยาลัยนี้เพราะมีการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ที่ดี และในระหว่างที่ฉันเรียนอยู่ที่โรงเรียน ฉันมีความมั่นใจว่าจะต้องทำธุรกิจ มันคือยุค 90 การเกิดขึ้นของระบบทุนนิยมในรัสเซียเป็นเรื่องที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่นั้นมาเงินสามารถหาได้จาก บริษัท เอกชนเท่านั้น "

- ช่วงเวลาใดจากกลุ่มนักเรียนที่คุณชอบจำในวันนี้?

ด้วยความสัตย์จริง ฉันมองดูนักเรียนในปัจจุบันและอิจฉาพวกเขาอย่างเป็นมิตร พวกเขามีโอกาสมากมาย เข้าถึงข้อมูลใด ๆ ได้ทันที มีกิจกรรมมากมายที่เราไม่เคยฝันถึง คุณเข้าใจไหมในยุค 90 มีเรื่องราวที่แตกต่างออกไปโดยส่วนตัวฉันไปทำงานตั้งแต่ปีที่สอง มีหลายสถานการณ์ในการทำงาน แต่ในสถาบันการศึกษา (NSUEU มีสถานะเป็นสถาบันการศึกษาจนถึงปี 2547 บันทึกของบรรณาธิการ) เหลือเวลาเพียงเพื่อตอบสนองความต้องการทั้งหมด กระบวนการศึกษา... อย่างไรก็ตาม มันเป็นไปได้ มันไม่ง่ายทั้งหมด แต่มีประสิทธิภาพ มิตรภาพได้รับการเก็บรักษาไว้ไม่มากกับเพื่อนนักเรียน แต่กับพวกจากสถานศึกษาทางเศรษฐกิจที่สถาบันการศึกษา เราผ่านสถานศึกษาและศึกษาเศรษฐกิจของประเทศกับพวกเขา และตอนนี้เราสื่อสารกันอย่างใกล้ชิด แม้ว่าเราจะอาศัยอยู่ในส่วนต่างๆ ของประเทศ

- อาชีพของคุณพัฒนาขึ้นหลังจากสำเร็จการศึกษาอย่างไร? คุณมาอยู่ในครัสโนดาร์ได้อย่างไร?

อย่างที่ฉันพูดไป ฉันไปทำงานตอนฉันอยู่ปีสอง เขาทำหลายสิ่งหลายอย่าง: เขาทำงานในด้านการตลาด, การขาย, ด้านการเงิน, ใน การจัดการทั่วไป... ในปีพ.ศ. 2544 ฉันเข้าสู่อุตสาหกรรมประตู และเติบโตขึ้นภายในกรอบการทำงาน ในโนโวซีบีสค์ เขาทำงานเป็นเวลา 8 ปีในตำแหน่งสูงสุดในกลุ่มบริษัท Eurodveri ซึ่งเป็นผู้นำในตลาดนี้ ในปี 2009 ฉันได้รับข้อเสนอจากผู้ผลิตประตู Ulyanovsk ให้เป็นหัวหน้าสำนักงานภูมิภาคทางตอนใต้ของรัสเซียด้วยเหตุนี้ ฉันจึงย้ายไปที่ Krasnodar ซึ่งฉันทำงานในตำแหน่งนี้มา 7 ปี และได้ผลลัพธ์ที่ดีกับทีมของฉัน ในเวลาเดียวกัน บริษัท ได้พัฒนาธุรกิจของตัวเอง - ร้านค้าออนไลน์ของวัสดุตกแต่งเปิดสาขาในภาคใต้ ในปี 2016 เราตัดสินใจจัดการกับประตูด้วยตัวเองและจัดตั้งบริษัทผลิตและการค้า "Door Vopros" เราผลิตและจำหน่ายประตูภายในในภาคใต้และเทือกเขาคอเคซัส

- คุณติดตามชีวิตของมหาวิทยาลัยตอนนี้หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณจะประเมินการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้อย่างไร

ฉันทำตาม ฉันจะไม่พูดอย่างตั้งใจ แต่ฉันได้ยินมากจากพ่อของฉันเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่มหาวิทยาลัย ฉันดีใจมากที่ฐานวัสดุของมหาวิทยาลัยกำลังพัฒนา เราไม่มีสระว่ายน้ำหรือห้องเรียนที่หรูหราเช่นนี้ เป็นการดีที่พวกเขาเสริมความแข็งแกร่งให้กับคณาจารย์เพราะนี่คือสิ่งที่สำคัญที่สุด ฉันหวังว่าในปีนี้มหาวิทยาลัยจะประสบความสำเร็จในการผ่านการรับรองและจะพัฒนาต่อไป - อย่างมีประสิทธิภาพและมั่นใจ

- คุณจะแนะนำอะไรให้กับนักเรียน?

ผมแนะนำให้คุณนำสิ่งที่คุณสอนไปปฏิบัติ สิ่งที่จะไม่ถูกนำมาใช้จะถูกลืมทันทีและคุ้มค่าที่จะทำซ้ำ 40 ครั้ง - และนี่เป็นนิสัยอยู่แล้ว การเอาใจใส่การปฏิบัติอย่างใกล้ชิดเป็นโอกาสในการติดต่อที่มีประโยชน์ ใช้ทุกโอกาส "ผูกมัด" กับ นายจ้างที่มีศักยภาพ... ฉันไม่รู้ว่าตอนนี้ในไซบีเรียเป็นอย่างไร แต่ตัวอย่างเช่น ในภาคใต้ ตำแหน่งงานว่างที่ดีจะไม่อยู่ในโอเพ่นซอร์สเลย ฉันยังแนะนำให้คุณเตรียมตัวสำหรับ "เศรษฐกิจดิจิทัล" และระบบอัตโนมัติ - ดูเหมือนว่าหัวข้อนี้จะหลอกหลอนเราใน ปีต่อมาแข็งแกร่งและแข็งแกร่งยิ่งขึ้น

Yulia Toropova

ภาพถ่ายจากเอกสารส่วนตัวของบัณฑิต