ประสิทธิภาพเฉลี่ยคำนวณเป็นอัตราส่วน ตัวชี้วัดสำคัญและสูตรคำนวณผลิตภาพแรงงาน

เป็นปัจจัยกำหนดประสิทธิภาพ ถูกกำหนดโดยปริมาณของผลผลิตที่ผลิตต่อหน่วยเวลา

ในทางกลับกัน ระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งหน่วยเรียกว่า ความเข้มแรงงาน

โดยปกติภายใต้ประสิทธิภาพตัวบ่งชี้ที่แท้จริงของมันแตกต่างกัน แต่ เศรษฐกิจไซเบอร์เนติกส์แนะนำเงื่อนไข ปัจจุบันและศักยภาพผลงาน.

ทางนี้, การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน- นี่คือการลดต้นทุนในช่วงเวลาที่กำหนดสำหรับการผลิตหน่วยของผลผลิตหรือการเพิ่มขึ้นของการผลิตผลิตภัณฑ์นี้ต่อหน่วยของเวลา สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยตรง

อัลกอริทึมการคำนวณ

สามารถเปรียบเทียบประสิทธิภาพที่คำนวณได้กับตัวบ่งชี้เดียวกันของช่วงเวลาก่อนหน้าและช่วยให้คุณสามารถสรุปเกี่ยวกับแนวโน้มการพัฒนาขององค์กรได้

แนวโน้มสามารถเป็นได้ทั้งปัจจัยที่เป็นกลาง (ตามฤดูกาล) การแนะนำเครื่องมือใหม่ และปัจจัยส่วนตัว - ความเจ็บป่วย การคำนวณผิดในองค์กรของกระบวนการทางเทคนิค และอื่นๆ

สูตรคำนวณประสิทธิภาพจริง

การคำนวณทำจากผลลัพธ์จริงที่สังเกตได้ของกระบวนการผลิต

ดูเหมือนว่านี้:

• PT ข้อเท็จจริง \u003d O pr: T ข้อเท็จจริง

1. โอ้ ปร -ปริมาณการส่งออก;
2. ความจริง -เวลาที่จำเป็นสำหรับการผลิต

ประสิทธิภาพแรงงานเงินสด- เป็นตัวบ่งชี้ที่คำนวณได้ซึ่งระบุถึงความเป็นไปได้ในการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งภายใต้สภาวะที่เป็นอยู่ (อุปกรณ์ที่มี วัสดุและเครื่องมือที่ใช้)

ตัวบ่งชี้นี้คำนวณจากอัตราส่วน:

• PR max \u003d O สูงสุด: T นาที

1. โอ้ แม็ก- ปริมาณการผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้ในหน่วยการบัญชี
2. ที มิน- ค่าแรงขั้นต่ำสำหรับการปล่อยปริมาณดังกล่าวในหน่วยเวลา

ศักยภาพด้านประสิทธิภาพ- ตัวบ่งชี้ที่คำนวณได้ของปริมาณการผลิตโดยใช้เทคโนโลยีขั้นสูงที่ใช้ในโลก อุปกรณ์ขั้นสูงในสภาพการทำงานที่เหมาะสมที่สุดในทางทฤษฎี

แสดงเป็น:

• PR เหงื่อ \u003d O id: T min

1. โอ้ id- ปริมาณการผลิตในสภาพการผลิตที่เหมาะสม
2. ตู่ นาที– การป้อนแรงงานขั้นต่ำในรูปแบบของเวลา

ผลิตภาพแรงงานต่อคนงาน

PT \u003d (O x (1 - K pr)) / T 1.

เกี่ยวกับ- ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

เค แพร

T1

ผลิตภาพแรงงานตามดุลคำนวณโดยสูตร:

ศ. \u003d (2130 บรรทัด x (1 - K pr)) / (T 1 * H).

ประสิทธิภาพด้วยการจัดสรรต้นทุน

สำหรับการวิเคราะห์การลงทุนตามเป้าหมาย การใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานพร้อมการระบุแหล่งที่มาของต้นทุนมีความสำคัญอย่างยิ่ง

จากมุมมองของการประเมินประสิทธิผลของต้นทุนการลงทุน ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นนั้นไม่มีความสำคัญมากนัก แต่เป็นปริมาณต้นทุนสำหรับการเปิดตัว

ในการลงทุนเงินลงทุน การพิจารณาประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นสิ่งสำคัญพื้นฐานไม่เช่นนั้นก็เป็นไปได้ที่จะลดความสามารถในการทำกำไรของเงินลงทุน และด้วยเหตุนี้ แทนที่จะได้รับจากเงินทุน คุณจะได้ผลลัพธ์ในรูปแบบของการลดลง

ประสิทธิภาพเทียบกับต้นทุนที่เกิดขึ้น- นี่คือจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับต่อรูเบิลของเงินที่ใช้ไป ต้นทุนที่ระบุเป็นสัดส่วนของต้นทุนที่เกิดจากการได้รับปริมาณผลผลิตที่กำหนด ซึ่งตกอยู่กับพนักงานหนึ่งคนต่อหน่วยของเวลา

สูตรสำหรับผลิตภาพโดยคำนึงถึงต้นทุนจะเป็น:

1. PZ- ผลผลิตโดยคำนึงถึงต้นทุนหน่วยบัญชี / รูเบิล
2. เกี่ยวกับ- ปริมาณการผลิตหน่วย การบัญชี / รูเบิล;
3. Z– ต้นทุนที่เกิดขึ้น ชั่วโมง/หน่วย
4. T1- ค่าแรงของพนักงานหนึ่งคน (ส่วนหนึ่งของเวลาที่ใช้ในการผลิตปริมาณของผลิตภัณฑ์ต่อคนงาน, ชั่วโมง)
5. ชม– จำนวนพนักงานคนงาน หน่วยพนักงาน;
6. เค แพร– ค่าสัมประสิทธิ์คำนึงถึงการหยุดทำงานของบัญชี (จาก 1 ถึง 0);
7. KZ– รายจ่ายฝ่ายทุนที่เกิดขึ้น รูเบิล/ชั่วโมง x หน่วย
8. EZ– ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้อง รูเบิล/ชั่วโมง x หน่วย
9. R- ค่าซ่อมที่เกิดขึ้น, รูเบิล / ชั่วโมง x ชิ้น;
10. จาก– ค่าภาษี, รูเบิล/ชั่วโมง x หน่วย;
11. ชม– ภาษีที่เกี่ยวข้อง รูเบิล/ชั่วโมง x หน่วย
12. ดร- ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ รูเบิล / ชั่วโมง x ชิ้น

การวิเคราะห์

ความจำเป็นในการวิเคราะห์ในกระบวนการบริหารจัดการการผลิต - ความจำเป็นตามวัตถุประสงค์สำหรับการเลือกวิธีการและการกำหนดทิศทางของอิทธิพล

การแนะนำเครื่องมือตัดแบบใหม่ที่ล้ำหน้ากว่าสามารถส่งผลกระทบต่อการผลิตได้

เมื่อเปรียบเทียบช่วง 10 วัน "ก่อน" และ "หลัง" แล้ว การแนะนำผลิตภาพจะให้ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบของนวัตกรรม

ข้อมูลที่แม่นยำยิ่งขึ้น การวิเคราะห์ทางสถิติหาได้ภายหลังโดยการเปรียบเทียบระยะเวลาที่นานขึ้น

การวิเคราะห์ปัจจัยผลิตภาพแรงงานเพียงอย่างเดียวไม่สามารถให้ได้ มั่นใจเต็มร้อยเพื่อตัดสินใจขั้นสุดท้าย

สิ่งนี้ต้องการการวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานด้วยต้นทุนที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ. เมื่อพิจารณาผลรวมทั้งหมดแล้ว คุณจึงมั่นใจในความถูกต้องของการตัดสินใจได้

ต้นทุนรวมค่าใช้จ่าย

ราคาต้นทุนพร้อมต้นทุนทางบัญชี- ตัวบ่งชี้ผกผันของผลิตภาพแรงงานนั่นคือมูลค่าของต้นทุนของผลผลิตหนึ่งหน่วย

• C \u003d 1 / PZ \u003d Z / P โดยที่

1. C - ราคาต้นทุนโดยคำนึงถึงต้นทุนรูเบิล / หน่วยบัญชี
2. PZ - ผลิตภาพแรงงานโดยคำนึงถึงต้นทุนที่เกิดขึ้นหน่วยบัญชี / รูเบิล
3. P - ผลผลิต หน่วยบัญชี / ชั่วโมง x ชิ้น;
4. Z - ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ถู / ชั่วโมง x ชิ้น

ตัวอย่างการคำนวณประสิทธิภาพด้วยต้นทุน

ผลผลิต 500 "garne lads" สำหรับการขุดคูน้ำตามแนวชายแดนรัสเซียคือ 60 ม. 3 / ชม. สำหรับรถปราบดิน - 75 ม. 3 / ชม. แต่ประสิทธิภาพที่เรียบง่ายไม่สำคัญ กล่าวคือ ประสิทธิภาพพร้อมต้นทุน เราเปรียบเทียบผลผลิต โดยคำนึงถึงต้นทุนของรถขุด และตัวบ่งชี้เดียวกันของรถปราบดิน

ค่าใช้จ่ายในการทำงานหนึ่งชั่วโมงของรถขุดคือ 90 UAH ต่อชั่วโมง ราคารถสาลี่และพลั่ว 5,000 และ 250,000 UAH ราคาของรถปราบดิน 3.58 UAH ค่าน้ำมันดีเซลสำหรับรถปราบดิน 588 UAH ต่อชั่วโมง งานเงินเดือนของผู้ประกอบการรถปราบดินคือ 360 UAH ต่อชั่วโมงของการทำงาน เงื่อนไขการกำกับดูแลการทำงานของพลั่วและรถสาลี่ - 1 ปี, รถปราบดิน - 5 ปี ในช่วงเวลานี้ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจะอยู่ที่ 100,000 UAH

คำนวณการทำกำไรตามราคาสำหรับการขุด 25 UAH / m 3:

1. การคำนวณผลิตภาพแรงงานของรถขุด: P earth \u003d 60 x (1 - 0) / 500 \u003d 0.12 m 3 / ชั่วโมง x ชิ้น
2. การคำนวณประสิทธิภาพของรถปราบดิน:(0.667 - ค่าสัมประสิทธิ์การใช้เวลาในการทำงานของรถปราบดิน - ค่าใช้จ่ายในการเคลื่อนย้าย): P bul \u003d 255 / (1 - 0.667) / 1 x 1 \u003d 75m 3 / ชั่วโมง x ชิ้น
3. อัตราส่วนประสิทธิภาพของรถขุดและรถปราบดิน: P bul / P earth \u003d 75 / 0.12 \u003d 625 ครั้ง

ผลิตภาพแรงงานของผู้ขุดคนเดียวโดยคำนึงถึงต้นทุนที่จัดสรร:

• ค่าใช้จ่ายที่จัดสรร: Z \u003d 90 + (5000 \u003d 250000) / 42 สัปดาห์ x 5 วัน x 8 ชั่วโมง / 500 ชิ้น = 90.3 UAH/ชั่วโมง PZ zem \u003d 0.12 / 90.3 \u003d 0.0012289 ม. 3 / UAH
• ราคาต้นทุนพร้อมค่าใช้จ่ายในการขุดดิน 1 ลูกบาศก์เมตรโดยผู้ขุด:ที่ดิน 1/PZ = 752.5 UAH
• การทำกำไรของผู้ขุด\u003d การชำระเงินต่อลูกบาศก์ / ค่าใช้จ่ายในการขุด 1m 3 \u003d (25 / 725.5 - 1) x 100% = -96,68%

ผลผลิตโดยคำนึงถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องของผู้ประกอบการรถปราบดิน:

• ค่าใช้จ่ายที่จัดสรร: Z \u003d 360 + 558 + (3580000 + 1000000) / 5 ปี x (38 สัปดาห์ x 5 วัน x 8 ชั่วโมง / 1 หน่วย = 1550.63 UAH / ชั่วโมง

1. PZ วัว= 75/1550.63 = 0.0484 ม. 3 / UAH
2. ราคาต้นทุนโดยคำนึงถึงต้นทุนของรถปราบดินจะเป็น 1 / 0.0484 \u003d 20.66 UAH / m 3
3. ความสามารถในการทำกำไรของรถปราบดิน:ค่าขุด 1m 3 / ค่าขุด \u003d (25 / 20.66 - 1) x 100% = 21%.
4. PZ กระทิง / PZ เซม = 0.0484 / 0.000796 = 60.8

สำหรับราคารูเบิล รถปราบดินผลิตได้มากกว่ารถขุดถึง 60.8 เท่า

ประสิทธิภาพโดยเฉลี่ย

จำนวนการผลิตในช่วงเวลาที่กำหนด หารด้วยเวลาที่ใช้สำหรับสิ่งนี้ - SCHP = O/Tโดยที่ O คือเอาต์พุตสำหรับช่วงเวลาในหน่วย การบัญชี T - เวลาที่ผ่านไป

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพมีหลายระดับ:

• ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง

ตัวอย่างเช่น: ผลิตช่องว่าง 132 ชิ้นสำหรับการทำงานเต็มกะ - 8 ชั่วโมง, SCHV = 132/8 = 16.5 ชิ้น / ชั่วโมง

• ประสิทธิภาพเฉลี่ยต่อวัน

ตัวอย่างเช่น:มีการผลิตช่องว่าง 2780 ต่อเดือนในขณะที่กองทุนเวลาทำงานมีจำนวน 21 วันทำการ CdV = 2780/21 = 132.4 ชิ้น / วัน

นี่คือวิธีคำนวณผลิตภาพในช่วงเวลาใดๆ ตามข้อมูลจริงและวิเคราะห์ตามวัตถุประสงค์ของอิทธิพลของปัจจัยต่างๆ ที่มีต่อสถานะการผลิต

เศรษฐกิจรัสเซียในระบบผลิตภาพแรงงานระหว่างประเทศ

ประสิทธิภาพสูงเป็นเงื่อนไขหลักสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

ในรัสเซีย ผลผลิตอยู่ที่ระดับประมาณ 26% ของขนาดในสหรัฐอเมริกา.

รัฐบาลรัสเซียตั้งเป้าหมายในการบรรลุการเติบโตของผลิตภาพประมาณ 6% ต่อปี ดังนั้นภายในปี 2565 การเติบโตของรายได้ต่อหัวจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดสามประการที่อยู่เบื้องหลังช่องว่างด้านผลิตภาพของรัสเซีย ได้แก่:

1. ประสิทธิภาพขององค์กรแรงงานต่ำ

ในอุตสาหกรรมต่างๆ ปัจจัยนี้กำหนดจาก 30% ถึง 80% ของงานในมือ

1. ค่าเสื่อมราคาทางศีลธรรมและทางกายภาพของอุปกรณ์และการใช้เทคโนโลยีที่ไม่มีประสิทธิภาพ

โรงไฟฟ้าพลังความร้อนเกือบ 40% ใช้งานอุปกรณ์เก่า ในทางโลหะวิทยา 16% ของเหล็กผลิตในเตาเผาแบบเปิด โดยทั่วไป ตามอุตสาหกรรม ปัจจัยนี้จะกำหนด 20-60% ของงานในมือ

1. คุณสมบัติของโครงสร้างเศรษฐกิจในปัจจุบัน.

ปัจจัยนี้กำหนดความล่าช้า 5-15% ระดับรายได้ต่ำกำหนดระดับการให้กู้ยืมที่ต่ำ ซึ่งลดระดับของการลงทุนในประเทศ การขาดเทคโนโลยีและอุปกรณ์ในโลหกรรมเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นตัวกำหนดคุณภาพและประสิทธิภาพของสินค้าในอุตสาหกรรมนี้ต่ำ

สาระสำคัญของการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในรัสเซีย

การวิจัยตลาดแรงงานแสดงให้เห็นว่า ในเงื่อนไขของรัสเซียแนวโน้มของการวางแนวดั้งเดิมต่อกระบวนการแรงงานมีชัย.

• นี่คือความปรารถนาสำหรับจังหวะการทำงานที่สงบและวัดได้ และไม่มีความปรารถนาโดยการเพิ่มความเข้มข้นเพื่อรับรายได้ที่สูงขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานของพวกเขา
• แม้แต่ความสัมพันธ์ที่สงบสุขในทีมและการจ่ายค่าแรงอย่างสม่ำเสมอก็ยังดีกว่า

เหตุผลคือการฝึกอบรมบุคลากรฝ่ายบริหารต่ำซึ่งไม่มีทักษะในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและไม่สนใจในกระบวนการดังกล่าว

ความขัดแย้ง - รัสเซียไม่ได้พัฒนาขนาดเล็กและ ธุรกิจขนาดกลาง ซึ่งเป็นกลไกของการเพิ่มผลผลิตทั่วโลก

อธิบายด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

• ความปลอดภัยทางธุรกิจต่ำจากความประมาทเลินเล่อของเจ้าหน้าที่
• ต้นทุนสูงและมีความพร้อมใช้งานต่ำแหล่งสินเชื่อ
• ผลกระทบร้ายแรงกรณีที่กิจการร่วมค้าไม่ประสบผลสำเร็จ

เป็นที่ทราบกันดีว่ามหาเศรษฐีชาวอเมริกันจำนวนมากได้เริ่มต้นธุรกิจซ้ำแล้วซ้ำเล่าตั้งแต่ต้น โดยประสบความล้มเหลว

ผลิตภาพแรงงานในภาคที่ไม่ใช่การผลิตของเศรษฐกิจ

ส่วนที่ไม่ใช่การผลิตของเศรษฐกิจ- เป็นส่วนที่ไม่ได้ผลิตทรัพยากรโภคภัณฑ์ ตามกฎแล้วจะมีส่วนร่วมในกระบวนการจัดจำหน่าย (ขายส่งและ ค้าปลีก) ให้บริการประชาชน (การท่องเที่ยว การแพทย์) การสร้างคุณค่าทางวัฒนธรรม (ภาพยนตร์ โรงละคร พิพิธภัณฑ์ ฯลฯ)

หนึ่งคำ - ภาคบริการซึ่งให้กระบวนการผลิตและกระบวนการสืบพันธุ์ของประชากร

โอกาสหลักในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตอยู่ในระนาบต่อไปนี้:

• ลดความซับซ้อนของปัจจัยด้านกฎระเบียบในด้านอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ต้องบังคับใช้เท่านั้น กฎหมายที่มีอยู่แก้ไข SNiP บางส่วน ลดจำนวนการอนุมัติ
• การปรับปรุงคุณภาพของโครงสร้างพื้นฐานของชุมชนและถนนจะช่วยให้เข้าถึงอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ได้ง่ายขึ้น การขนส่งที่ดีขึ้น และสินค้าคงคลังที่ลดลงในคลังสินค้า ซึ่งจะช่วยเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน กล่าวคือ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
• ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน. การเพิ่มผลผลิตอย่างมีนัยสำคัญสามารถทำได้โดยการเพิ่มการรวมศูนย์ของหน้าที่การบริหาร เพิ่มประสิทธิภาพจำนวนพนักงาน และปรับปรุงคุณภาพของการวางแผนอุปทานและอุปสงค์

กลยุทธ์การจัดการประสิทธิภาพ

ทิศทางเชิงกลยุทธ์หลักสำหรับการแก้ไขภารกิจที่ตั้งไว้:

1. การปรับปรุงทางการเงิน - ฐานทางเทคนิคขององค์กรการทำงานอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มผลผลิต
2. วิถีสมัยใหม่การจัดการการผลิตบนพื้นฐานของการฝึกอบรมผู้บริหารระดับกลางอย่างต่อเนื่อง
3. การลดต้นทุนต่อหน่วยการผลิตทำได้โดยการลดต้นทุนที่ไม่เป็นผล. การดำเนินการตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจเป็นประจำจะช่วยให้สามารถระบุจุดการก่อตัวของต้นทุนดังกล่าวได้ทันท่วงที
4. การจัดกรอบการกำกับดูแลพิเศษจะช่วยให้คุณคำนวณวงกลมที่เหมาะสมที่สุด หน้าที่ราชการสำหรับผู้จัดการทุกคน
5. หนึ่งในไฮไลท์คือองค์กรที่เหมาะสมที่สุด กระบวนการแรงงานรวมทั้งองค์ประกอบทางจริยธรรม - จัดเตรียมห้องพักผ่อนและสร้างสภาพสุขอนามัยและสุขอนามัยที่เหมาะสม
6. ปัจจัยสำคัญผลผลิตคือจาก การวางแนวทางสังคมของนโยบายองค์กรมุ่งตรงไปที่พนักงาน
7. นโยบายที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มความภักดีของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับบริษัทโดยให้บุคคลเข้ามามีส่วนร่วมเมื่อพิจารณาถึงโอกาสในการบริหารและพัฒนาองค์กร
8. ไม่มีวิธีการใดที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพได้หากไม่มีระบบที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดีการประเมินและระบบประเมินผลที่ได้รับ

ตัวบ่งชี้ที่พิจารณานั้นเป็นสากลสำหรับการวิเคราะห์สถานะการผลิต

คำนิยาม

การพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิต (งานที่ทำ การให้บริการ) ผลผลิตสะท้อนถึงปริมาณผลผลิตต่อหน่วยแรงงานเข้า

สูตรการผลิตมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากใช้ตัวบ่งชี้ที่คำนวณได้เมื่อคำนวณผลิตภาพแรงงานในองค์กร

ผลผลิตเป็นตัวบ่งชี้ที่เป็นสัดส่วนโดยตรงกับผลิตภาพแรงงาน ดังนั้นยิ่งมีการผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับต้นทุนแรงงานแต่ละหน่วยมากเท่าใด ระดับของผลผลิตก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

สูตรผลลัพธ์มีลักษณะดังนี้:

B = Q / T

ที่นี่ B เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ

Q คือปริมาตรของเอาต์พุต

T - ค่าแรงของปริมาณการผลิตที่กำหนด

ก่อนคำนวณระดับผลิตภาพแรงงาน จำเป็นต้องวัดต้นทุนแรงงานและผลผลิตก่อน

ค่าแรงรวมหนึ่งในสองตัวบ่งชี้:

• จำนวนคนงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ตามปริมาณที่กำหนด
• ชั่วโมงทำงาน วัดเป็นชั่วโมงทำงาน (วัน) ทำงาน

ตัวชี้วัดต่อไปนี้ใช้ในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน:

• ผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงซึ่งกำหนดโดยสูตร:

ชั่วโมง.=Q/T

ที่นี่ Q คือปริมาณการผลิต

T คือจำนวนชั่วโมงการทำงานจริงของคนงาน

• ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน

Int.=Q/T

ที่นี่ Q คือปริมาณการผลิต

T คือจำนวนวันจริงของมนุษย์

• ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือน (รายไตรมาส รายปี ฯลฯ)

Vmes.=Q/N

ที่นี่ Q คือปริมาณการผลิต

น- จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคนงานต่อเดือน

วิธีการกำหนดผลลัพธ์

วิธีการคำนวณผลผลิตสามารถจำแนกได้ตามหน่วยของปริมาณการผลิต:

• วิธีธรรมชาติ (หรือธรรมชาติตามเงื่อนไข) ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันในสถานที่ทำงานแต่ละแห่งโดยทีมผู้ผลิต วิธีนี้จะกำหนดผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์เฉพาะประเภท (งานหรือบริการ) ดังนั้นผลลัพธ์จะแสดงเป็นหน่วยทางกายภาพ
• วิธีต้นทุนดำเนินการตามตัวบ่งชี้ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือขาย (ใช้หากองค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ที่ต่างกัน)

วิธีต้นทุนเป็นที่แพร่หลายมากขึ้น แต่มีข้อเสียเปรียบ ในกรณีที่การคำนวณผลิตภาพแรงงาน (PT) ดำเนินการบนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือขาย ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานอาจถูกประเมินสูงเกินไป เนื่องจากผลที่ได้รวมต้นทุนแรงงานที่ผ่านมา (วัตถุดิบและวัสดุที่ใช้ ปริมาณการส่งมอบสหกรณ์ ฯลฯ)

ข้อเสียเปรียบนี้สามารถกำจัดได้โดยการคำนวณผลผลิตของผลิตภัณฑ์สุทธิ (กำไร) หรือโดยการคำนวณความสามารถในการทำกำไรของแรงงาน ซึ่งสะท้อนถึงอัตราส่วนของกำไรและต้นทุน

ตัวอย่างการแก้ปัญหา

ตัวอย่าง 1

ตัวอย่าง 2

งาน	บริษัททำงานในโหมดกะโดยมีระยะเวลากะ 12 ชั่วโมง หยุดทำงาน - 40 นาที เวลาที่ใช้ในการดำเนินการ 1 ครั้ง - 8 นาที
สารละลาย	สูตรการผลิตตามจำนวนคนงานคือ Q - จำนวนผลิตภัณฑ์ โดยที่ N คือจำนวนคนงาน ระยะเวลากะเป็นชั่วโมง: 12*60=720 นาที เราหาเวลาของการทำงานจริงที่เสร็จสิ้นโดยการลบเวลาหยุดทำงานออกจากเวลาทำงานทั้งหมด: 720 - 40 = 680 นาที ภายใน 680 นาที 680/8=85 การดำเนินการจะดำเนินการ 85*2 = 170 สินค้าผลิตใน 680 นาที
ตอบ	อัตราการผลิต 170 ผลิตภัณฑ์ต่อกะ

ปัจจุบันมีการพัฒนาเครื่องมือหลายอย่างเพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพของตนเอง ตัวชี้วัดเหล่านี้รวมถึงผลิตภาพแรงงาน สูตรการคำนวณนั้นง่าย และผลจะแสดงให้เห็นว่างานของพนักงานนั้นมีประสิทธิภาพเพียงใด

ผลงาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน กำหนดผลลัพธ์ของแรงงานในแง่ปริมาณ ณ จุดใดเวลาหนึ่ง

ตัวชี้วัดต่อไปนี้พูดถึงผลิตภาพแรงงาน:

• การผลิต;
• ความลำบาก;
• ดัชนีผลิตภาพแรงงาน

ตัวบ่งชี้เหล่านี้จะเปิดเผยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่สามารถขาย (ผลิต) ในบริษัทได้ จากข้อมูลเหล่านี้ เป็นไปได้ที่จะสร้างการคาดการณ์การผลิต สร้างแผนการขาย

จะกำหนดผลลัพธ์ได้อย่างไร?

ผลลัพธ์คือจำนวนงานทั้งหมดที่ดำเนินการโดยพนักงานคนหนึ่ง ตัวชี้วัดนี้สามารถวัดผลการขายสินค้า บริการ การผลิตได้
คุณสามารถคำนวณอัตราการผลิตได้สองค่า:

• จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยที่เข้าร่วมใน กระบวนการผลิต;
• เวลาที่ใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์

ในตัวแปรแรก การคำนวณการผลิตจะเป็นดังนี้: วี=วี/น

B - การผลิต;

V - ปริมาณงานที่ทำ

N คือจำนวนผู้เชี่ยวชาญโดยเฉลี่ยที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิต

ตัวเลือกที่สอง (ตามเวลาที่ใช้): B = V / t

B - การผลิต;

V - ปริมาณงานที่ออก (ปล่อยจริง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป);

เสื้อ - ต้นทุนแรงงานจริงต่อหน่วยเวลาที่น่าสนใจ

จะกำหนดความเข้มแรงงานได้อย่างไร?

ความเข้มข้นของแรงงาน - ระยะเวลาที่ใช้โดยคนงานหนึ่งคนในการผลิตหนึ่งหน่วยบริการ (สินค้า) นั่นคือมันเป็นสัมประสิทธิ์ผกผันที่สัมพันธ์กับการผลิต

T - ความเข้มแรงงาน

N คือจำนวน (เฉลี่ย) ของผู้เชี่ยวชาญ

คุณสามารถคำนวณตัวบ่งชี้ต่อคนงานหนึ่งคน จากนั้นค่าของ N จะต้องเท่ากับหนึ่ง

T - ความเข้มแรงงานตามเวลาที่ใช้

เสื้อ - ต้นทุนแรงงานจริงต่อหน่วยเวลาดอกเบี้ย

V - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่วางจำหน่าย (ผลงานหรือบริการ)

ผลิตภาพแรงงาน สูตรคำนวณ

มีการพัฒนาสูตรต่างๆ เพื่อคำนวณผลิตภาพแรงงาน เมื่อคำนวณตามสูตรใด ๆ จำเป็นต้องคำนึงว่า:

• ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตควรคำนวณเป็นหน่วยของสินค้าที่ผลิต
• โดยจะพิจารณาเฉพาะบุคลากรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตเท่านั้น (ไม่คำนึงถึงผู้จัดการ ทนายความ ฯลฯ)

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยคำนึงถึงปัจจัยความเข้มและผลผลิตของแรงงานสามารถทำได้โดยใช้สูตร:

ในแง่ของความเข้มแรงงาน: PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - ผลิตภาพแรงงาน

T คือความเข้มแรงงานของผู้ปฏิบัติงานหนึ่งคน

Kp - อัตราส่วนการหยุดทำงาน;

V คือปริมาตรของเอาต์พุต

N คือจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ย

โดยคำนึงถึงการผลิต: PT \u003d [(ใน - Wb) / Wb] * 100%

PT - ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเปอร์เซ็นต์;

ใน - การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใน ระยะเวลาการรายงาน;

Wb - ผลผลิตในช่วงเวลาฐาน

ผลิตภาพแรงงาน สูตรสมดุล

ในการคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน คุณสามารถใช้ข้อมูลงบดุลขององค์กรได้ ตัวอย่างเช่น ตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิต

สูตรคำนวณยอดคงเหลือ: ปตท = (วี * (1 - K p)) / (T * ไม่มี)

V - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามงบดุล (สะท้อนในบรรทัดที่ 2130)

Kp - เวลาหยุดทำงาน, ค่าสัมประสิทธิ์;

T - ค่าแรงของพนักงานหนึ่งคน

N คือจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

เป้าหมายสูงสุดของการประกอบธุรกิจคือการทำกำไร นักธุรกิจหรือองค์กรใช้คอมเพล็กซ์ ทรัพยากรที่จำเป็น: สินค้า วัตถุดิบและวัสดุ แหล่งพลังงาน ทรัพย์สินและวิธีการทางเทคนิค เทคโนโลยีใหม่ กำลังแรงงาน และบริการขององค์กรต่างๆ

เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นบวก จำเป็นต้องกำหนดผลทางเศรษฐกิจอย่างถูกต้องจากการใช้องค์ประกอบทั้งหมดของทรัพยากรเหล่านี้

มันคืออะไรทำไมนับ

นายจ้างทุกคนใฝ่ฝันว่าพนักงานที่เขาจ้างมาสามารถทำงานได้มากที่สุดในระยะเวลาอันสั้น สำหรับ การคำนวณค่าเฉลี่ยประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ

การประเมินที่เป็นกลางที่สุดจะเป็นผลผลิตของแรงงานของคนงานที่ทำงานเป็นเนื้อเดียวกันภายใต้เงื่อนไขที่คล้ายคลึงกัน ในกรณีนี้ ในการวิเคราะห์ คุณสามารถดูจำนวนการดำเนินการ ชิ้นส่วน แอสเซมบลีที่ดำเนินการโดยพนักงาน นั่นคือ คำนวณในแง่กายภาพ: หนึ่งคนผลิตสินค้าต่อชั่วโมง กะ เดือน หรือเวลาที่เขาทำ จำเป็นต้องผลิตหน่วยการผลิต

ในการผลิตและการดำเนินการ ผลงานต่างๆปริมาณของพวกเขาคำนวณในแง่ของมูลค่าซึ่งลดความแม่นยำในการคำนวณในระดับหนึ่ง

ความหมายเชิงปฏิบัติของตัวชี้วัดเหล่านี้คืออะไร?

• การเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ ฐานหรือตามจริงของช่วงเวลาก่อนหน้าจะช่วยให้ทราบว่าประสิทธิภาพการทำงานของทีมในภาพรวมและโครงสร้างส่วนบุคคลขององค์กรเพิ่มขึ้นหรือลดลงหรือไม่
• ช่วยให้คุณประเมินภาระที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานและความสามารถขององค์กรในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อจำนวนหนึ่งภายในระยะเวลาที่กำหนด
• มีส่วนช่วยในการกำหนดขนาดของประโยชน์ของการแนะนำเพิ่มเติม วิธีการทางเทคนิคและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ในการทำเช่นนี้ ผลลัพธ์โดยเฉลี่ยของพนักงานจะถูกเปรียบเทียบก่อนและหลังการแนะนำนวัตกรรมทางเทคนิค
• จากการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับ ได้มีการพัฒนาระบบจูงใจบุคลากร จำนวนโบนัสและสิ่งจูงใจจะถูกคำนวณอย่างถูกต้องหากมีการเพิ่มรายได้และกำไรของบริษัทที่สอดคล้องกัน
• การวิเคราะห์ยังเผยให้เห็นปัจจัยเฉพาะที่ส่งผลในเชิงบวกและเชิงลบต่อความเข้มแรงงาน ตัวอย่างเช่น การหยุดชะงักในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ วัตถุดิบและวัสดุ อุปกรณ์ชำรุดบ่อยครั้ง การจัดระเบียบแรงงานในโรงงานหรือในองค์กรไม่เพียงพอ หากจำเป็น ให้เพิ่มการจับเวลาของชั่วโมงทำงานลงในการวิเคราะห์ดังกล่าว และมีการปรับเปลี่ยนที่เหมาะสมกับการปันส่วนงานของแต่ละแผนกและงานของผู้จัดการระดับกลางและระดับสูง

ข้อมูลการนับโดยละเอียด ตัวบ่งชี้นี้คุณสามารถดูวิดีโอต่อไปนี้:

สูตรและตัวอย่างการคำนวณ

สูตรทั่วไปสำหรับผลิตภาพแรงงาน:

P \u003d O / H,ที่ไหน

• พี - ประสิทธิภาพเฉลี่ยแรงงานของคนงานคนหนึ่ง
• O - ปริมาณงานที่ทำ
• H คือจำนวนพนักงาน

ตัวบ่งชี้ดังกล่าวระบุลักษณะการทำงานที่บุคคลหนึ่งทำในช่วงเวลาที่เลือก (ชั่วโมง, กะ, สัปดาห์, เดือน) เรียกอีกอย่างว่า การพัฒนา.

ตัวอย่างที่ 1ในเดือนมกราคม 2559 สตูดิโอแฟชั่นได้ดำเนินการสั่งตัดเสื้อครบ 120 รายการ แจ๊กเก็ต(แจ็คเก็ต). งานนี้ทำโดยช่างเย็บ 4 คน ผลผลิตของช่างเย็บหนึ่งคนคือ 120/4 = 30 แจ็คเก็ตต่อเดือน

ตัวบ่งชี้ย้อนกลับ - ความลำบาก- กำหนดจำนวนแรงงาน (ชั่วโมง, man-days) ที่จำเป็นในการผลิตหน่วยของผลผลิต

ตัวอย่าง 2ในเดือนธันวาคม 2558 การประชุมเชิงปฏิบัติการของโรงงานผลิตเฟอร์นิเจอร์ได้ผลิตเก้าอี้จำนวน 2,500 ตัว ตามใบบันทึกเวลา พนักงานทำงาน 8,000 ชั่วโมงการทำงาน ใช้เวลา 8000/2500 = 3.2 ชั่วโมงทำงานเพื่อสร้างเก้าอี้หนึ่งตัว

เพื่อกำหนดผลิตภาพของแรงงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ หน่วยโครงสร้างโรงงาน โรงงาน งวด (เดือน ไตรมาส ปี) สูตรที่ใช้ PT=оС/срР,ที่ไหน

• PT คือผลผลิตแรงงานเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคนในช่วงเวลานั้น
• оС - ต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในช่วงเวลานั้น
• cp - พนักงานร้าน.

ตัวอย่างที่ 3ร้านขายผลิตภัณฑ์โลหะในเดือนพฤศจิกายน 2558 ผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจำนวน 38 ล้านรูเบิล จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 400 คน ทำงาน 63,600 ชั่วโมงทำงาน ในเดือนธันวาคม 2558 มีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่า 42 ล้านรูเบิลและจำนวนพนักงานเฉลี่ยคือ 402 คน 73560 ชั่วโมงการทำงาน

การผลิตต่อคน:

• ในเดือนพฤศจิกายนมีจำนวน 38,000 รูเบิล / 400 = 95,000 รูเบิล
• ในเดือนธันวาคม 42,000 รูเบิล / 402 \u003d 104.5 พันรูเบิล

อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานในร้านคือ 104.5 / 95 x 100% = 110%

ความเข้มแรงงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจำนวน 1 ล้าน:

• ในเดือนพฤศจิกายน: 63600 ชั่วโมงการทำงาน / 38 ล้านรูเบิล = 1673.7 ชั่วโมงการทำงาน
• ในเดือนธันวาคม: 73,560 ชั่วโมงการทำงาน / 42 ล้านรูเบิล = 1,751.4 ชั่วโมงการทำงาน

การวิเคราะห์เชิงคุณภาพ ตัวชี้วัดแรงงานทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนพนักงานทั้งหมด ตำแหน่งของพวกเขา ระบุข้อบกพร่องที่มีอยู่และเงินสำรองในองค์กรของแรงงานและความจำเป็นในการปรับปรุงทางเทคนิคของกระบวนการทำงาน

การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเป็นเงื่อนไขที่รับรองการนำไปปฏิบัติ แผนการผลิต. เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์ บุคลากรขององค์กรแบ่งออกเป็นฝ่ายผลิตและฝ่ายบริหาร ตามชื่อ เป็นที่ชัดเจนว่ากลุ่มแรกประกอบด้วยคนงานที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมหลักขององค์กรโดยตรง และกลุ่มที่สอง - ที่เหลือทั้งหมด สำหรับแต่ละกลุ่มเหล่านี้จะคำนวณผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและวิเคราะห์คุณภาพการใช้งาน กำลังแรงงาน.

แนวคิดพื้นฐาน

ในระหว่างการวิเคราะห์กำลังแรงงาน เธอแสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อชั่วโมง (วัน เดือน ปี) ในการคำนวณตัวบ่งชี้นี้ คุณต้องกำหนดผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและความเข้มแรงงาน สิ่งเหล่านี้แสดงถึงประสิทธิภาพแรงงานได้ดีที่สุด การเพิ่มผลผลิตนำไปสู่ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นและการประหยัดค่าจ้าง

ความพร้อมของทรัพยากร

สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งคือจำนวนผู้มีงานทำในองค์กร เมื่อวิเคราะห์ความปลอดภัย จำนวนจริงจะถูกเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้และตัวบ่งชี้สำหรับช่วงเวลาก่อนหน้าสำหรับผู้ปฏิบัติงานแต่ละกลุ่ม แนวโน้มในเชิงบวกคือแนวโน้มที่ผลผลิตประจำปีโดยเฉลี่ยเติบโตขึ้นเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนแปลง (ลดลง) ในจำนวนของกลุ่มลูกจ้างที่ทำงานอยู่

การลดกำลังพลเสริมทำได้โดยการเพิ่มระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการปรับและซ่อมแซมอุปกรณ์ การเติบโตของการใช้เครื่องจักร และการปรับปรุงแรงงาน

จำนวนบุคลากรเป็นไปตามมาตรฐานอุตสาหกรรมและ การใช้อย่างมีเหตุผลเวลาทำงานที่จำเป็นสำหรับการทำงานบางอย่าง:

1. คนงาน: H \u003d ความเข้มข้นของแรงงาน: (กองทุนประจำปีของเวลาทำงาน * ค่าสัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐาน)

2. พนักงานอุปกรณ์: N = จำนวนหน่วย * จำนวนคนงานในพื้นที่นี้ * ปัจจัยโหลด

การวิเคราะห์ระดับทักษะ

จำนวนพนักงานตามความสามารถพิเศษเปรียบเทียบกับจำนวนเชิงบรรทัดฐาน การวิเคราะห์เผยให้เห็นส่วนเกิน (การขาดแคลน) ของคนงานในวิชาชีพเฉพาะ

คะแนนระดับทักษะคำนวณโดยการสรุป หมวดหมู่ภาษีสำหรับงานแต่ละประเภท หากมูลค่าที่แท้จริงต่ำกว่าที่วางแผนไว้ แสดงว่าคุณภาพผลิตภัณฑ์ลดลงและจำเป็นต้องปรับปรุงทักษะของบุคลากร สถานการณ์ตรงกันข้ามแสดงให้เห็นว่าคนงานต้องได้รับเงินเพิ่มสำหรับคุณสมบัติ

บุคลากรฝ่ายบริหารได้รับการตรวจสอบการปฏิบัติตามระดับการศึกษาของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง คุณสมบัติของพนักงานขึ้นอยู่กับอายุและประสบการณ์ พารามิเตอร์เหล่านี้ถูกนำมาพิจารณาในการวิเคราะห์ด้วย คำนวณพนักงานที่รับและเกษียณอายุ รวมถึงพนักงานที่มีเหตุผลด้านลบ ในขั้นต่อไป การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานตามอัลกอริธึมต่อไปนี้:

1. โหมดที่กำหนด = 365 วัน - จำนวนวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด

2. โหมดส่วนตัว \u003d โหมดที่กำหนด - จำนวนวันที่ขาดงาน (วันหยุด, การเจ็บป่วย, การขาดงาน, การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ฯลฯ )

ความเข้มแรงงาน

ความเข้มของแรงงานคือเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยของผลผลิต:

Tr \u003d FRVi / FRVo โดยที่:

• FRVi - เวลาในการสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทสุดท้าย
• FRVo - กองทุนทั่วไปของเวลาทำงาน

ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีเป็นตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานผกผัน:

• T \u003d เวลาที่ใช้ / ปริมาณการผลิต
• T \u003d จำนวนบุคลากร / ปริมาณการผลิต

ในการคำนวณผลิตภาพของพนักงานคนหนึ่งคุณต้องใส่สูตรข้างต้นในตัวเศษ ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานหนึ่งคนเป็นตัวบ่งชี้ผกผันของความเข้มแรงงาน ไม่เพียงแต่แสดงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานคนหนึ่งเท่านั้น แต่ยังทำให้สามารถจัดทำแผนสำหรับปีหน้าได้อีกด้วย

เมื่อความเข้มแรงงานลดลง ผลิตภาพแรงงานก็เพิ่มขึ้น สิ่งนี้ทำได้โดยการแนะนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การใช้เครื่องจักร ระบบอัตโนมัติ การแก้ไข ฯลฯ ความเข้มข้นของแรงงานควรได้รับการวิเคราะห์ไม่เฉพาะกับตัวชี้วัดที่วางแผนไว้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงองค์กรอื่นๆ ในอุตสาหกรรมด้วย

ผลผลิตและความเข้มแรงงานสะท้อนผลลัพธ์ งานจริงบนพื้นฐานของความสามารถในการระบุทรัพยากรสำหรับการพัฒนา เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ประหยัดเวลา ลดจำนวนลง

ดัชนีประสิทธิภาพ

เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานอีกประการหนึ่ง มันแสดงให้เห็นอัตราการเติบโตของผลผลิต

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100% โดยที่:

• B1 - ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานหนึ่งคนในรอบระยะเวลารายงาน
• T1 - ความเข้มแรงงาน
• B0 คือผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานในช่วงเวลาฐาน
• T0 - ความเข้มแรงงานของระยะเวลาฐาน

ดังที่เห็นได้จากสูตรข้างต้น ดัชนีสามารถคำนวณได้จากข้อมูลผลผลิตและผลผลิต

การเปลี่ยนแปลงในดัชนีจะพิจารณาจากการประหยัดจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้:

ΔPT \u003d [E / (H - E)] * 100% โดยที่ E คือการประหยัดตัวเลขตามแผน

ดัชนีแสดงการเปลี่ยนแปลงของประสิทธิภาพในช่วงเวลาฐานเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า ผลผลิตขึ้นอยู่กับความสามารถของคนงาน ความพร้อมใช้งาน อุปกรณ์ที่จำเป็น,กระแสการเงิน.

ทางเลือก

P \u003d (ปริมาณการผลิต * (1 - อัตราส่วนการหยุดทำงาน) / ( ค่าแรง* ตัวเลข).

วิธีนี้ไม่คำนึงถึงชั่วโมงว่างงาน ปริมาณการผลิตสามารถแสดงเป็นชิ้น แรงงาน หรือหน่วยเงิน

การวิเคราะห์ปัจจัย

เนื่องจากผลิตภาพแรงงานคำนวณตามปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลา ตัวชี้วัดเหล่านี้จึงอยู่ภายใต้การวิเคราะห์โดยละเอียด ในระหว่างการคำนวณ จะกำหนดระดับของการปฏิบัติตามภารกิจ ความตึงเครียด การเพิ่มผลผลิต ปริมาณสำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพและการใช้งาน

ปัจจัยที่ส่งผลต่อผลิตภาพแรงงานสามารถรวมกันเป็นกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับ:

ยกระดับเทคนิค;

ปรับปรุงองค์กรของงาน

การเพิ่มคุณสมบัติของพนักงาน ระดับการศึกษาของคนงาน การเสริมสร้างวินัย และปรับปรุงระบบการรับเงินและการจ่ายค่าจ้าง

ผลิตภาพแรงงานมีการวิเคราะห์ในพื้นที่ต่อไปนี้:

• การประเมินประกอบด้วยระดับของตัวบ่งชี้ทั่วไป
• วิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง
• มีการระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต
• ศึกษาความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างที่ 1

จากข้อมูลที่แสดงในตารางด้านล่าง จำเป็นต้องกำหนดผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและรายชั่วโมงเฉลี่ยขององค์กร

ตัวบ่งชี้				พลวัต%
				แผนสำหรับปี 2557	ข้อเท็จจริงโดย 2014	ข้อเท็จจริง / แผน
การผลิตผลิตภัณฑ์พันรูเบิล
ทำงานโดยคนงานพันชั่วโมง
ความเข้มแรงงานต่อพันรูเบิล
ผลผลิตประจำปีเฉลี่ยถู

เพิ่มผลผลิตโดยการลดความเข้มแรงงาน:

ตามแผน: (4.7 * 100) / (100-4.7) = 4.91%;

ในความเป็นจริง: (9.03 * 100) / (100 - 9.03) = 9.92%

แผนความเข้มแรงงานได้รับการเติมเต็ม 4.33% ส่งผลให้ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีเพิ่มขึ้น 5.01%

ลักษณะเฉพาะ

• จำนวนพนักงานในสภาวะที่เหมาะสมควรคำนวณตามค่าเฉลี่ย พนักงานแต่ละคนจะถูกนับวันละครั้ง
• สามารถกำหนดประสิทธิภาพได้จากข้อมูลรายได้จากงบกำไรขาดทุน
• ค่าแรงและเวลาแสดงอยู่ในเอกสารทางบัญชีด้วย

ตัวชี้วัดอื่นๆ

ผลผลิตเฉลี่ยจะถูกกำหนดหากมีผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่มีความเข้มแรงงานต่างกันตามสูตรต่อไปนี้:

Вср = Σปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์ชนิดหนึ่ง *ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานของประเภทผลิตภัณฑ์

ค่า (K i) สำหรับตำแหน่งที่มีความเข้มแรงงานน้อยที่สุดเท่ากับหนึ่ง สำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทอื่น ตัวบ่งชี้นี้คำนวณโดยการหารความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์เฉพาะด้วยค่าต่ำสุด

ผลิตภาพแรงงานต่อคนงาน:

Pr \u003d (ปริมาณเอาต์พุต * (1 - K i) / T.

Pr \u003d (หน้า 2130 * (1 - K)) / (T * H)

ผลผลิตต้องเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยใช้อุปกรณ์ใหม่ การฝึกอบรมพนักงาน และการจัดระบบการผลิต

กองทุนเงินเดือน (FZP)

การวิเคราะห์บิลค่าจ้างเริ่มต้นด้วยการคำนวณค่าเบี่ยงเบนของเงินเดือนจริง (FZPf) และเงินเดือนตามแผน (FZPp):

FZPa (ถู) \u003d FZPf - FZPp

ส่วนเบี่ยงเบนสัมพัทธ์คำนึงถึงการดำเนินการตามแผนการผลิต ในการคำนวณ ส่วนตัวแปรของเงินเดือนจะถูกคูณด้วยปัจจัยประสิทธิภาพของแผน ในขณะที่ส่วนที่คงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ค่าจ้างตามผลงาน โบนัสสำหรับผลการผลิต ค่าลาพักร้อน และการจ่ายเงินอื่น ๆ ที่ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตจะรวมอยู่ในส่วนที่ผันแปรได้ เงินเดือนที่คำนวณตามอัตราภาษีหมายถึงส่วนถาวร ส่วนเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ของ FZP:

FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + ค่าคงที่ ZP)

• ปริมาณการผลิต (O);
• โครงสร้างการผลิต (C);
• ความเข้มแรงงานเฉพาะของผลิตภัณฑ์ (UT);
• เงินเดือนหนึ่งชั่วโมงทำงาน (FROM)

เลน FZP \u003d O * C * UT * FROM

ก่อนวิเคราะห์ปัจจัยแต่ละอย่าง จำเป็นต้องทำการคำนวณขั้นกลาง กล่าวคือ: กำหนดตัวแปร FZP:

• ตามแผน: FZP pl \u003d O * C * FROM;
• ตามแผน โดยคำนึงถึงปริมาณการผลิตที่กำหนด : บิลค่าจ้าง 1 = FZP pl * K;
• ตามแผนคำนวณด้วยปริมาณการผลิตและโครงสร้างจริง: บิลค่าจ้าง 2 \u003d O * UT * จาก;
• ตามความเข้มข้นของแรงงานที่เฉพาะเจาะจงและระดับค่าตอบแทนที่กำหนด: เงื่อนไขการเรียกเก็บเงินค่าจ้าง 3 \u003d ของ * Utf * OTf

จากนั้นคุณต้องคูณค่าที่ได้รับแต่ละค่าด้วยค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์และสัมพัทธ์ ดังนั้นคุณจึงสามารถกำหนดอิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่มีต่อส่วนผันแปรของเงินเดือนได้

ส่วนคงที่ของบิลค่าจ้างได้รับผลกระทบจาก:

• จำนวนบุคลากร (H);
• จำนวนวันทำงานต่อปี (K);
• ระยะเวลากะเฉลี่ย (t);
• ค่าจ้างรายชั่วโมงเฉลี่ย (HWP)

FZP f \u003d H * K * t * NZP

อิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่มีต่อผลลัพธ์สุดท้ายสามารถกำหนดได้ในลักษณะเดียวกันทุกประการ ขั้นแรกให้คำนวณการเปลี่ยนแปลงในแต่ละตัวบ่งชี้สี่ตัวจากนั้นค่าที่ได้รับจะถูกคูณด้วยการเบี่ยงเบนสัมพัทธ์และสัมพัทธ์

ขั้นตอนต่อไปของการวิเคราะห์คือการคำนวณประสิทธิผลของการใช้บัญชีเงินเดือน สำหรับการขยายพันธุ์ กำไร ความสามารถในการทำกำไร การเติบโตของผลิตภาพจำเป็นจะต้องแซงหน้าการเติบโตของบิลค่าจ้าง หากไม่เป็นไปตามเงื่อนไข แสดงว่ามีต้นทุนเพิ่มขึ้นและกำไรลดลง:

• รายได้ (J RFP) \u003d เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลารายงาน / เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับช่วงเวลาที่วางแผน
• ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี (J ศ.) = ผลผลิตสำหรับรอบระยะเวลารายงาน / ผลผลิตสำหรับรอบระยะเวลาการวางแผน
• ผลิตภาพแรงงาน: (K op) / K op \u003d J pt / J zp;
• ประหยัด FZP: E \u003d FZPf * ((J zp - J pt) / J zp)

ตัวอย่าง 2

• ปริมาณการผลิต - 20 ล้านรูเบิล;
• จำนวนประจำปีเฉลี่ย - 1,200 คน;
• สำหรับปีพนักงานขององค์กรทำงาน 1.72 ล้านคนต่อชั่วโมงและ 0.34 ล้านคนต่อวัน

1. ผลผลิตรายชั่วโมงต่อคนงาน \u003d ปริมาณการผลิต / ชั่วโมงการทำงาน \u003d 20 / 1.72 \u003d 11.63 รูเบิล
2. ผลผลิตรายวัน \u003d 20 / 0.34 \u003d 58.82 รูเบิล
3. ผลผลิตประจำปี \u003d 20 / 1.2 \u003d 16.66 รูเบิล