» »

Klasifikimi i kostove të kohës së punës së kontraktorit dhe përdorimit të pajisjeve. Racionimi i punës: llogaritja e orarit të punës së punëtorëve kryesorë të prodhimit Koha e pushimit e caktuar për tensionin nervor

Klasifikimi i kostove të kohës së punës ka një grupim të tillë që do të lejonte një analizë objektive të fizibilitetit të përdorimit të kohës së punës së interpretuesve dhe kohës së përdorimit të pajisjeve.

Në racionimin e punës përdoren dy klasifikime të kostove të kohës së punës: sipas njërit prej tyre koha totale e ndarë në kohën e punës dhe kohën e pushimit, nga ana tjetër - në kohë të standardizuar dhe jo të standardizuar. Koha e punës përfshin kohën e kryerjes së detyrës së prodhimit dhe kohën e punës jo për shkak të detyrës (punë e rastësishme ose joproduktive). Koha e pushimit përfshin pushimet në varësi të punonjësve (për pushim, nevoja personale dhe të shkaktuara nga shkelje e disiplinës) dhe jo të varura prej tyre (për arsye teknike ose organizative). Koha e pushimit ndahet në të nevojshme dhe të panevojshme, të mbivendosura nga koha e makinës dhe jo të mbivendosura. Koha e normalizuar i referohet kostove të tilla të kohës së punës që janë të nevojshme për të kryer një punë të caktuar. Koha e parregullt është humbja e kohës së punës dhe koha e shpenzuar në punë që nuk është për shkak të përfundimit të detyrës.

1. Koha e normalizuar përbëhet nga koha përgatitore dhe përfundimtare, koha e funksionimit, koha e servisimit të vendit të punës, pushimet për pushim dhe nevoja personale, pushimet për arsye organizative dhe teknike.

AT pamje e përgjithshme magnitudë normat e kohës përfshin:

Koha përgatitore-përfundimtare shpenzohet nga punëtori në përgatitjen për kryerjen e punës së dhënë dhe në veprimet që lidhen me përfundimin e saj. Norma e kohës përgatitore dhe përfundimtare përcaktohet ose për një grup produktesh ose për një turn pune.

Koha operative përdoret drejtpërdrejt për të kryer një punë të caktuar. Ndahet në dy pjesë: kohore kryesore (teknologjike); koha ndihmëse. Koha kryesore (teknologjike) është koha e shpenzuar nga punëtori për të ndryshuar objektin e punës (formën, madhësinë e tij, pamjen, fiziko-kimike ose vetitë mekanike etj.), gjendja dhe pozicioni i tij në hapësirë ​​dhe i përsëritur në prodhimin e çdo njësie prodhimi. Koha ndihmëse përfshin kohën që shpenzohet për metodat e punës, pa të cilat procesi kryesor (teknologjik) është i pamundur: instalimi dhe heqja e një pjese, kontrolli i makinës, afrimi dhe tërheqja e veglave, etj.

Koha e mirëmbajtjes së vendit të punës përdoret nga punëtori për t'u kujdesur për vendin e tij të punës dhe për ta mbajtur atë në gjendje pune gjatë gjithë turnit dhe ndahet në:

  • koha e mirëmbajtjes organizative, nuk ka lidhje me punën e kryer dhe zbatohet 2 herë në turn: në fillim dhe në fund të turnit;
  • · koha Mirëmbajtja, lidhur me operacionin që po kryhet; kjo është koha e shpenzuar për rregullimin e pajisjeve dhe pajisjeve në procesin e punës, ndryshimin e një vegle të shurdhër, pastrimin e çipave, etj.

Koha e pushimeve për pushim dhe nevoja personale zakonisht caktohet në 8-10 minuta për turn (në kantieret - 15 minuta) dhe në të gjitha rastet përfshihet në afatin kohor.

Koha e pushimeve për arsye organizative dhe teknike -- Këto janë pushime që lidhen me riparimin e mekanizmave në orar, në pritje të shërbimit për shkak të punësimit të një punonjësi që shërben disa makineri.

  • 2. Koha jo e standardizuar përfshin kohën e humbjes:
    • për arsye organizative dhe teknike. Këto janë humbje që lidhen me pritjen e punës, pjesët e punës, veglat, riparimet e makinerive, masterat, etj.
    • për fajin e punëtorit. Nën humbjen e kohës së punës për faj të punëtorit kuptojnë ndërprerjet në punë për shkak të shkeljeve disiplinën e punës dhe rutina e përditshme.

Ekzistojnë dy lloje kryesore të racionimit të kostos së kohës së punës:

Eksperimento-statistikore. Në këtë metodë, standardet vendosen në bazë të përvojë personale normalizues, të dhëna statistikore. Norma të tilla quhen eksperimentale-statike, ato nuk kontribuojnë në një rritje të produktivitetit të punës, prandaj ato duhet të zëvendësohen nga norma të bazuara shkencërisht të vendosura me metoda analitike.

analitike. Metoda shkencore. Ai bazohet në studimin e operacionit duke e ndarë atë në metoda të punës, në studimin e faktorëve që ndikojnë në kohëzgjatjen e metodave individuale të punës; në hartimin e një procesi racional të punës, duke marrë parasysh karakteristikat psikofiziologjike të një personi. Mbi këtë bazë, përcaktohet kohëzgjatja standarde e elementeve individuale të punës dhe llogaritet norma e kohës. Kur përdorni metodën analitike, standardet e punës përcaktohen në mënyrat e mëposhtme:

  • 1) hulumtim. Bazuar në të dhënat e fotografisë së ditës dhe kohës së punës, është mjaft e mundimshme, por siguron saktësi të lartë të llogaritjeve;
  • 2) analitike. Standardet kohore llogariten sipas standardeve të gatshme, të cilat më parë ishin vendosur me një metodë analitike dhe kërkimore.

Koha e punës për të përmbushur detyrën e prodhimit ndahet në kohë përgatitore dhe përfundimtare, kryesore, ndihmëse dhe mirëmbajtjeje të vendit të punës,

Koha për punën përgatitore dhe përfundimtare përfshin kohën e përgatitjes së vendit të punës dhe objekteve të punës për detyrën (marrja e materialeve, njohja me vizatimet, përgatitja e pajisjeve për funksionim, marrja e udhëzimeve nga mjeshtri, etj.), Si dhe kohën për operacionet që lidhen me përfundimin e detyrës (transferimi i pajisjeve te ndërruesi, dorëzimi i produkteve, veglave, etj.).

Koha kryesore e punës është koha e shpenzuar për qëllimin kryesor të operacionit, d.m.th., ndryshimin e formës, madhësisë, fizike ose vetitë kimike, shteti, nga jashtë, lloji, rregullimi i ndërsjellë i elementeve të objektit të punës.

Koha ndihmëse i referohet kohës së shpenzuar për krijimin e kushteve për kryerjen e punës kryesore (për shembull, instalimi, fiksimi dhe heqja e pjesëve të punës, fillimi, ndalimi dhe kontrolli i makinës, matjet e kontrollit dhe shënimet në ditar, etj.).

Koha kryesore dhe ndihmëse mund të jetë makine, makineri-manuale ose manuale. Shuma e kohës për të kryer punën kryesore dhe ndihmëse quhet koha e punës operative.

Koha e mirëmbajtjes së vendit të punës shpenzohet për mirëmbajtjen e pajisjeve, veglave, pajisjeve, pajisjeve të kontrollit dhe pajisjeve të kontrollit në gjendje pune. procesi teknologjik dhe për të mbajtur vendin e punës të pastër dhe të rregullt. Kur racionimi i punës makinerike dhe makinerive, ndonjëherë ndahet në kohën e mirëmbajtjes teknike dhe organizative.

Në punët makinerike, të automatizuara dhe instrumentale, koha e punëve përgatitore dhe përfundimtare dhe ndihmëse dhe e mirëmbajtjes së vendit të punës, në varësi të mundësisë së kombinimit të tyre me kohën e kryerjes së punës kryesore, ndahet në mbivendosje dhe jo mbivendosje.

Pushimet e planifikuara përfshijnë: pushimet për të parandaluar punën e tepërt; pushimet për nevoja personale - kohë për higjienën personale dhe nevojat natyrore; ndërprerje të natyrës organizative dhe teknike, për shkak të teknologjisë ose organizimit procesi i prodhimit.

Racionimi i punës, detyrat e saj kryesore

Struktura e kohës së punës

Metodologjia e regjistrimit të kohës së punës

Racionimi i punës- një nga funksionet kryesore të menaxhimit të prodhimit, i cili përfshin përcaktimin e kohës së kaluar për kryerjen e punës nga punonjës të veçantë dhe vendosjen e standardeve të punës, domethënë normave të kohës, prodhimit, standardeve të popullsisë, etj., të vendosura në në përputhje me nivelin e arritur të teknologjisë, teknologjisë, organizimit të prodhimit dhe punës.

Detyrat më të rëndësishme të rregullimit të punës janë:

  • përmirësimi i organizimit dhe produktivitetit të punës;
  • reduktimi i kompleksitetit të produkteve;
  • rritja e vëllimit të prodhimit;
  • shfrytëzimi efektiv i potencialit të punës së punonjësve etj.

Racionimi i punës bën të mundur përcaktimin e masës së shpërblimit individual për çdo punonjës, duke marrë parasysh cilësinë e punës së kryer prej tij dhe për të vlerësuar humbjen e kohës së punës dhe ndikimin e tyre në kryerjen e detyrave kryesore të punonjësit.

Para se të vazhdohet me studimin e metodologjisë për llogaritjen e normave të kohës për kryerjen e një pune të caktuar, është e nevojshme të kuptohet struktura e kohës së punës.

Koha e punes- kjo është koha gjatë së cilës punonjësi duhet të kryejë detyrat e tij të punës në përputhje me orarin e punës dhe të tij Përshkrimi i punës(Struktura e kohës së punës është treguar në figurë).

Struktura e kohës së punës

Koha e punës përbëhet nga koha e punës dhe koha e pushimit.

Orë pune- kjo është pjesa e kohës së punës gjatë së cilës punonjësi kryen punë të caktuar në përputhje me urdhrin e menaxhmentit ose sipas përshkrimit të punës.

3 komponentë të kohës së punës:

1) koha përgatitore dhe përfundimtare;

2) koha e funksionimit;

3) koha e mirëmbajtjes së vendit të punës.

Koha e përgatitjes dhe e mbylljes- kjo është koha e shpenzuar nga punëtori për t'u përgatitur për kryerjen e punës së dhënë dhe veprimet që lidhen me përfundimin e saj. E veçanta e kohës përgatitore-mbyllëse është se vlera e saj nuk varet nga sasia e punës, prandaj, kur e njëjta punë kryhet për një kohë të gjatë, koha përgatitore-mbyllje për njësi të punës do të jetë e parëndësishme.

koha e funksionimitështë koha e shpenzuar drejtpërdrejt në kryerjen e një detyre të caktuar. Ndahet në kohë kryesore dhe ndihmëse.

kohë të rregulltështë koha e shpenzuar nga punëtori për kryerjen e punës së tij kryesore. Për më tepër, ky proces mund të kryhet drejtpërdrejt nga punëtori ose nën mbikëqyrjen e tij (për shembull, koha për të ngritur, lëvizur dhe ulur ngarkesën; koha për të mbikëqyrje aktive gjatë rrjedhës së procesit të harduerit dhe rregullimit të tij).

Koha ndihmëse- kjo është koha e shpenzuar nga punëtori për aktivitetet që sigurojnë përfundimin e punës kryesore. Përsëritet me një sasi të caktuar pune. Ndihmëse janë edhe koha e shpenzuar për lëvizjen e punëtorit të nevojshme për kryerjen e operacioneve dhe punëve të tjera të ngjashme.

Koha e shërbimit në vendin e punës- kjo është koha e shpenzuar nga punëtori për kujdesin e vendit të punës dhe mbajtjen e tij në një gjendje që siguron punë produktive gjatë turnit.

Kohët e pushimit- koha, duke përfshirë të rregulluara (koha për pushim dhe nevoja personale) dhe pushime të parregulluara (shkelje të disiplinës së punës, shkelje të sekuencës së procesit të prodhimit, etj.).

Ju mund të organizoni llogaritjen e kohës së punës duke përdorur një metodologji që është krijuar për të llogaritur intensitetin e punës së punës së kryer në ndërmarrje, bazohet në studimin e kostos së kohës së punës përmes vëzhgimeve dhe përfshin vëzhgime kronometrike dhe vëzhgime fotografike (foto e kohës së punës ).

shënim

Pushimi i drekës nuk përfshihet në orarin e punës.

Vëzhgimet e kohës- ky është studimi i operacionit duke vëzhguar dhe studiuar kostot e kohës së punës për zbatimin e elementeve individuale përbërëse të operacionit, të cilat përsëriten shumë herë gjatë punës.

Shënim!

Qëllimi i kohës është marrja e të dhënave fillestare për zhvillimin e standardeve kohore, vendosja e standardeve kohore për operacionet individuale.

Fotovezhgim (fotografi e orarit të punës)- vëzhgimi dhe matja e të gjitha, pa përjashtim, kostove të kohës së punës gjatë ndërrimit në rendin e sekuencës aktuale të këtyre kostove. Një fotografi e kohës së punës ju lejon të grumbulloni materialin e nevojshëm për rregullimin e kohës përgatitore dhe përfundimtare, kohën e mirëmbajtjes së vendit të punës dhe kohën e pushimit.

Llogaritja e kohës së punës: metodat dhe fazat

Ndjekja e orarit të punës me një foto të një dite pune

Le të shqyrtojmë tiparet e përdorimit të një fotografie të një dite pune për të standardizuar punën e punëtorëve kryesorë të prodhimit të ndërmarrjeve industriale.

Faza 1. Përcaktoni qëllimin e mbikëqyrjes së fotografive

Qëllimi i vëzhgimit fotografik është vendosja e normave për kohën përgatitore dhe përfundimtare, kohën e shërbimit të vendit të punës dhe kohën e pushimit dhe nevojave personale.

shënim

Një fotografi e kohës së punës nuk përdoret për të normalizuar kohën e funksionimit - për këtë përdoren vëzhgimet kronometrike.

Faza 2. Zgjedhim objektin e vëzhgimit

Është e rëndësishme të zgjidhni punonjësit e duhur gjatë kryerjes së vëzhgimeve, mbi bazën e të cilave do të vendosen standardet, do të zhvillohen standardet. Intensiteti i punës për punonjës të ndryshëm është i ndryshëm për shkak të karakteristikave psikofizike, dhe norma duhet të parashikojë një intensitet mesatar të punës.

Vëzhgimet duhet të kryhen për punonjësit, kualifikimet e të cilëve korrespondojnë me kategorinë e punës dhe që kanë përvojë pune të paktën 2 vjet.

Faza 3. Përcaktoni numrin e vëzhgimeve

Për të siguruar saktësi të mjaftueshme të rezultateve, në varësi të llojit të prodhimit, rekomandohet të kryhen nga 5 (për të vetme dhe në shkallë të vogël) deri në 20 (për masë) vëzhgime fotografike, duke përgjithësuar rezultatet e marra.

Faza 4. Kryejmë vëzhgime fotografike

Kryerja e vëzhgimeve fotografike konsiston në një deklaratë të detajuar dhe të qëndrueshme të të gjitha operacioneve të kryera nga punonjësi në vendin e punës. Fotografimi kryhet nga momenti i fillimit të turnit të punës, ndërkohë që regjistrohet ora e fillimit dhe mbarimit të operacioneve të vëzhguara. Regjistrimi mund të bëhet duke përfshirë përdorimin e një sistemi të mbikqyrjes video.

Për të marrë rezultate nga një shkallë të lartë besueshmëria, vëzhgimet rekomandohen për interpretues të ndryshëm.

Faza 5. Përpunimi i rezultateve të fotos së kohës së punës

Përpunimi i rezultateve të fotografive të kohës së punës përfshin analizën e materialit, si dhe futjen e rezultateve të vëzhgimit në fletën e vëzhgimit (Tabela 1).

Tabela 1

Fleta e vëzhgimit nr. 1

Nr. p / fq

koha aktuale

Kohëzgjatja në minuta

Indeksi

ora

minuta

Përgatitja e mjeteve dhe pajisjeve.

Pastrimi i vendit të punës në fund të ditës së punës

Koha për nevoja natyrore

Fleta e vëzhgimit tregon të gjitha veprimet e interpretuesit dhe ndërprerjet e punës në rendin në të cilin ato kanë ndodhur në të vërtetë, duke fiksuar kohën aktuale të përfundimit të secilit lloj shpenzimi kohor, i cili, nga ana tjetër, është fillimi i llojit tjetër të shpenzimeve. . Çdo hyrje tregon ose çfarë bëri interpretuesi, ose çfarë e shkaktoi mosveprimin e tij.

Paragrafët 1, 7, 23, 24, 25 pasqyrojnë punën përgatitore dhe përfundimtare, mirëmbajtjen e vendit të punës, kohën për nevojat personale. Të gjitha kostot e tjera kohore i referohen kohës së funksionimit. Këto pika janë të nevojshme për të përcaktuar raportin e këtyre llojeve të kohës me kohën e funksionimit.

Pas plotësimit të kolonave 1-4 lista e shikimit kohëzgjatja e secilit prej elementeve llogaritet duke zbritur matjet e mëparshme nga çdo matje pasuese e kohës aktuale. Rezultatet futen në kolonën 5. Kolona 6 tregon indeksin e kohës së shpenzuar, domethënë karakteristikën e llojit të kohës së kaluar të punës në përputhje me klasifikimin (Tabela 2).

tabela 2

Indeksimi i orarit të punës

Indeksi

Deshifrimi

Koha (kohëzgjatja) e punës

Koha (kohëzgjatja) e pushimeve

Koha e përgatitjes dhe e mbylljes

koha e funksionimit

kohë të rregullt

Koha ndihmëse

Koha e shërbimit në vendin e punës

Koha e pushimit

Koha për nevoja natyrore

Koha për pushim dhe nevoja natyrore

Koha e pushimit për arsye jopune

Koha e pushimit për arsye të lidhura me punën

Bazuar në rezultatet e vëzhgimeve, është përpiluar një përmbledhje e elementeve të kohës përgatitore dhe përfundimtare, koha për shërbimin e vendit të punës dhe koha për pushim dhe nevoja personale (Tabela 3).

Tabela 3

Përmbledhje e elementeve të kohës së konfigurimit (koha për mirëmbajtjen e vendit të punës, koha për pushim dhe nevojat personale)

Nr. p / fq

Indeksi

Emri i orarit të punës

Numri i fletës së vëzhgimit

Mesatarja

23.11.2015

25.11.2015

26.11.2015

08.12.2015

16.12.2015

Kohëzgjatja, min

Përgatitja e mjeteve dhe inventarit

Pastrimi i vendit të punës

Pastrimi i mjeteve dhe inventarit. Dorëzimi në magazinë

Koha për nevojat natyrore (gjithsej në ditë)

Me ndihmën e një fotografie të kohës së punës, përcaktohet përqindja e kohës përgatitore dhe përfundimtare (koha e shërbimit të vendit të punës dhe koha për pushim dhe nevoja personale) e kohës së funksionimit.

Ne do të bëjmë llogaritjet bazuar në faktin se kohëzgjatja e ditës së punës është 8 orë:

  • koha përgatitore dhe përfundimtare - 0.11 e kohës operacionale:

45 min. / (8 orë - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.);

  • koha për mirëmbajtjen e vendit të punës - 0.037 e kohës së funksionimit:

15 minuta. / (8 orë - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.);

  • koha për nevoja personale - 0.024 e kohës operacionale:

10 minuta. / (8 orë - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.

Llogaritja e kohës së punës duke përdorur vëzhgime kronometrike

Faza 1. Ne analizojmë listën e punës së kryer dhe ndajmë llojet e normalizuara të studiuara të punës në elementë përbërës - operacione, elemente operacionesh, teknika, komplekse teknikash, veprime etj.

Faza 2. Ne vendosim kufijtë e saktë (pikat e fiksimit) për operacionet e studiuara

Pikat e fiksimit janë momentet e fillimit dhe të përfundimit të ekzekutimit të operacionit (elementit të operacionit). Pikërisht në këto momente fillojnë dhe mbarojnë matjet e kohës.

Pikat e fiksimit duhet të përcaktohen qartë nga shenjat e jashtme(të dukshme ose të dëgjueshme).

Faza 3. Përcaktoni numrin e vëzhgimeve të kohës

Numri i vëzhgimeve të nevojshme varet nga prodhimi serik:

  • masë - 8-12 vëzhgime;
  • në shkallë të gjerë - 6-10 vëzhgime;
  • serial - 5-8 vëzhgime;
  • në shkallë të vogël - 4-6 vëzhgime.

Faza 4. Përcaktoni objektin e vëzhgimit

Për të identifikuar metodat më racionale të punës, duhet të vëzhgoni punonjësit e vijës së parë.

Nëse është e nevojshme të vendosen standarde kohore për punën e kryer nga disa punonjës, atëherë prej tyre zgjidhen disa persona që kanë një nivel mesatar të performancës për grupin dhe përvojë pune në specialitetin prej të paktën 2 vjetësh.

Me numrin 2-3 persona në grup, mjafton të vëzhgosh një; me një numër prej 4-5 personash - për dy; me një numër prej 6-8 personash - për tre, etj.

Faza 5. Vëzhgimet e kohës

Ato duhet të kryhen pas 50-60 minutash. pas fillimit të punës dhe 1.5-2 orë para përfundimit të punës. Nuk këshillohet të bëhen matje në ditën e parë dhe të fundit të javës së punës.

Le të shqyrtojmë procedurën për kryerjen e vëzhgimeve kronometrike duke përdorur shembullin e prodhimit në shkallë të vogël me një numër mesatar vëzhgimesh prej 5.

Vëzhguesi numëron vizualisht rezultatet e matjes sipas treguesve të akrepit të kronometër dhe i fut rezultatet e vëzhgimeve në kartën e kohës (Tabela 4).

Të dhënat primare futen në formatin "orë: minuta: sekonda". Në të ardhmen, kur përpunohen rezultatet e vëzhgimeve, ato shndërrohen në një format dhjetor (njeri-orë; njeri-min.; njeri-sek.).

Tabela 4

Karta e kohës

Nr. p / fq

Emri i operacionit (elementi i funksionimit)

Rezultatet e vëzhgimeve kronometrike (orë:min:sek)

Numri i rezultateve të marra parasysh

Matjet e gabuara, shkaku dhe kohëzgjatja e tyre

Koha mesatare e funksionimit (orë:min:sek)

Koeficienti i qëndrueshmërisë, grup K

normë

fakt

Funksionimi: Çmontimi i sensorit A-712.11

Zhvidhosni 4 bulonat dhe hapni kapakun e ndarjes

Shkëputni kabllon e lidhësit elektrik nga sensori

Lironi 12 vida që sigurojnë sensorin

Hiqni sensorin së bashku me copëzën e gomës

Instaloni spinën në vendin ku u hoq sensori.

Mbulesa e sensorit mbështjellës plastik

Mbyllni kapakun e ndarjes

Kohëzgjatja TOTALE mesatare e operacionit "Sensori i çmontimit A-712.11":

Pas kryerjes së të gjitha matjeve, fitohet një sërë vlerash që karakterizojnë kohëzgjatjen e operacioneve (elementet e operacioneve), e cila zakonisht quhet seritë kohore.

Faza 6. Ne analizojmë cilësinë e rezultateve të marra

Së pari, ne identifikojmë dhe përjashtojmë matjet e gabuara (të meta) nga analiza e mëtejshme.

shënim

Matjet e gabuara (të meta) janë ato matje, kohëzgjatja e të cilave tejkalon shumë kohëzgjatjen mesatare të operimit ose, anasjelltas, është shumë më e ulët se vlera e saj.

Së dyti, ne analizojmë cilësinë e rezultateve të marra përmes madhësisë së luhatjeve të vlerave - përmes koeficientit të qëndrueshmërisë (seti K), i cili tregon raportin e rezultateve maksimale dhe minimale të matjes:

K gojë \u003d T max / T min,

ku T max është kohëzgjatja maksimale e ekzekutimit të këtij elementi të operacionit;

T min është kohëzgjatja minimale e ekzekutimit të këtij elementi të operacionit.

Duke krahasuar vlerat aktuale të koeficientëve të qëndrueshmërisë për secilin element të operimit me vlerën e tij standarde, përcaktohet cilësia e kohës:

nëse K gojë. fakt ≤ K bashkësi. normat, vëzhgimi kryhet në mënyrë cilësore;

nëse K gojë. fakt > Për të vendosur. normat, atëherë një ose të dyja vlerat ekstreme (maksimale ose minimale) duhet të përjashtohen nga seria e rezultateve të vëzhguara të marra, me kusht që ato të mos përsëriten më shumë se një herë.

Shënim!

Numri i vlerave të përjashtuara, duke përfshirë ato të gabuara (të meta), nuk mund të kalojë 15%. Nëse tejkalohet numri i përjashtimeve, vëzhgimet duhet të ri-kryhen.

Pas eliminimit të një ose dy vlerave ekstreme të vëzhgimit, është e nevojshme të rillogaritet goja K dhe të krahasohet me vlerën standarde. Nëse këto rezultate tregojnë gjithashtu se vëzhgimet janë kryer keq dhe K konst. fakt ≤ K bashkësi. normat, vëzhgimet duhet të përsëriten që në fillim, përjashtimi i mëtejshëm i vlerave nuk është i mundur.

Vlerat normative të koeficientit të stabilitetit janë paraqitur në tabelë. 5.

Tabela 5

Vlerat normative të koeficientit të qëndrueshmërisë në varësi të prodhimit serik dhe kohëzgjatjes së funksionimit

Kohëzgjatja e elementit të studiuar të operacionit, sek.

Vlerat standarde të faktorit të stabilitetit

gjatë punës me makinë

me makineri- punuar me dorë

gjatë punës me dorë

Prodhim ne mase

Nga 6 sek. deri në 15 sek.

Mbi 15 sek.

Prodhim i madh

Nga 6 sek. deri në 15 sek.

Mbi 15 sek.

Prodhim ne mase

Mbi 6 sekonda.

Prodhimi me grupe të vogla

Prodhimi me grupe të vogla

Për prodhimin në shkallë të vogël të analizuar nga ne gjatë punës manuale, vlera standarde është K set = 3, vlera e llogaritur e saj nuk kalon 1.9 (0:02:30 / 0:01:19).

Kështu, vëzhgimet kronometrike bëjnë të mundur vendosjen e vlerës mesatare për kohën operative për kryerjen e punës nga punëtorët e prodhimit për operacionin "çmontimi i sensorit A-712.11" - 0:12:00, ose 0.2 orë punë.

Faza 7. Përpunimi i rezultateve

Në bazë të rezultateve të mbetura të vëzhgimeve (përveç atyre të gabuara), është e nevojshme të përcaktohet kohëzgjatja mesatare e elementeve të operacionit duke shtuar rezultatet e regjistruara dhe duke i pjesëtuar ato me numrin e vëzhgimeve të bëra.

Klasifikimi i kohës së punës është paraqitur në tabelë. 6.

Tabela 6

Klasifikimi kohor

Koha

Llojet e punëve

Koha përgatitore dhe përfundimtare t pz
  • Marrja e një mjeti, përgatitja e tij për punë në fillim të turnit dhe dorëzimi i tij në fund të turnit;
  • përgatitja e dokumentacionit të nevojshëm për operacionin;
  • marrjen e materialeve harxhuese dhe pjesëve rezervë të nevojshme për funksionimin.
  • Koha përgatitore-finale përcaktohet sipas vëzhgimeve fotografike dhe caktohet si përqindje e kohës së funksionimit.

Koha kryesore e funksionimit t rreth

Lista e punimeve që lidhen me seksionin "Koha kryesore për kryerjen e punës" përcaktohet nga teknologjia e punës.

Koha kryesore e operacionit përcaktohet sipas të dhënave të vëzhgimeve kronometrike

Koha ndihmëse e ekzekutimit të operacionit, t në

Koha që i duhet një punonjësi për të lëvizur për të përfunduar një operacion.

Koha ndihmëse e operacionit përcaktohet nga të dhënat e vëzhgimeve fotografike

Koha e shërbimit në vendin e punës, t orm
  • Inspektimi;
  • pastrimi i vendit të punës pas punës.

Koha e shërbimit të vendit të punës përcaktohet sipas vëzhgimeve fotografike dhe përcaktohet si përqindje e kohës së funksionimit.

Koha për pushim dhe nevoja personale, t eshte ai

Koha për pushim dhe nevojat personale përcaktohet sipas vëzhgimeve fotografike dhe përcaktohet si përqindje e kohës së funksionimit.

Për më tepër, koha e pushimit sigurohet gjithashtu në përputhje me natyrën e punës së kryer:

  • kryerja e punës në kushte të ngushta;
  • llogaritja e temperaturës gjatë kryerjes së punës;
  • duke marrë parasysh mjedisin shpërthyes në kryerjen e punës;
  • qëndrimi i punës;
  • ritmi i punës etj.

Ne përcaktojmë normat për shpenzimin e kohës në pushimet e rregulluara

Koha e pushimit nuk duhet të jetë më pak se 10 minuta. në turn. Përveç kësaj, të gjithë punonjësve, pavarësisht nga lloji i punës, u ndahen 10 minuta. për nevoja personale. Aty ku zonat publike janë të largëta, koha për nevoja personale rritet në 15 minuta. në turn.

Kështu, pa përdorimin e faktorëve korrigjues për kushtet e punës, koha për pushim dhe nevojat personale nuk duhet të jetë më pak se 20 minuta. në turn.

Koha për pushimet e rregulluara, e ndarë në varësi të kushteve të punës, përcaktohet në përqindje ose në minuta për një turn pune 8-orësh.

shënim

Me një turn pune më të shkurtër ose më të gjatë, koha për pushimet e rregulluara rritet ose zvogëlohet proporcionalisht.

Koha për pushim të caktuar për tensionin nervor. Tensioni nervor shkaktohet nga stresi nervor, një nga elementët psikofiziologjikë të kushteve të punës, dhe shkaktohet nga ritmi i lartë i punës, nevoja për përqendrim dhe vëmendje e vazhdueshme, mungesa e kohës për të përfunduar punën, nevoja për të garantuar sigurinë e punë etj (Tabela 7).

Tabela 7

Koha e pushimit e caktuar për tensionin nervor

Përshkrimi i punës

Koha e pushimit për ndërrim

% e kohës së funksionimit

Punime me saktësi mesatare. Madhësia e objektit të dallimit është 1.1-0.51 mm

Punon në skela me gardh

Punime në lidhje me tendosjen e dëgjimit (radio operatorë, telefonistë, etj.)

Punon në punime nëntokësore

Puna me saktësi të lartë. Madhësia e objektit të dallimit është 0,5-0,31 mm

Punon me përgjegjësi për vlerat materiale

Puna e drejtimit të automjeteve

Punoni në një lartësi të ulët pa një gardh, ose me një gardh mbi metalin e shkrirë, vatër e nxehtë të njësive metalurgjike

Punon në shkarkimin e skorjeve, kullimin dhe derdhjen e metalit të nxehtë, shënjimin, prerjen e metalit të nxehtë në rrjedhën rrotulluese

Punime me saktësi të veçantë. Madhësia e objektit të dallimit është 0,3-0,15 mm

Puna në lartësi ose në skela të pambrojtura gjatë aplikimit fondet individuale siguria nuk merret parasysh nga standardet e punës

Punoni me përgjegjësi për sigurinë e të tjerëve, me rrezikun e lëndimit

Punime me precizitetin me te larte. Madhësia e objektit të dallimit është më pak se 0,15 mm

Punë me rrezik të lartë personal

Për një pozicion pune të pakëndshëm koha ndahet edhe për pushim (Tabela 8).

Tabela 8

Koha për pushim i caktuar për një qëndrim pune

Karakteristikat e qëndrimeve dhe lëvizjeve kryesore të punës në hapësirë

Koha e pushimit për ndërrim

% e kohës së funksionimit

E rregulluar, "ulur"

Në këmbë, anime dhe kthesa të shpeshta të bustit

Në këmbë me krahët e shtrirë

Të përkulur në vende të ngushta, të shtrirë, të gjunjëzuar, të ulur

Ecja 11 deri në 16 km në ndërrim

Ecja mbi 16 km në ndërrim

Koha për pushim e caktuar për kushtet meteorologjike. Kushtet meteorologjike në punë përfshijnë:

  • temperatura (në °C);
  • lagështia (në%);
  • lëvizshmëria e ajrit (m/s);
  • rrezatimi infra të kuq (termik) (cal / cm 2 × min.).

Koha për pushim ndahet për punë me temperaturë të ngritur të ajrit (Tabela 9).

Tabela 9

Koha e pushimit në varësi të temperaturës së ajrit në zonën e punës

Temperatura e ajrit, ºС

Koha e pushimit për ndërrim

% e kohës së funksionimit

Me një ulje të lagështisë relative në 20% dhe një rritje prej më shumë se 75%, koha e pushimit duhet të rritet me 1.2 herë; me një ulje të lagështisë në 10% dhe një rritje të saj mbi 80% - 1.3 herë.

Me punë të rënda fizike, koha e pushimit e caktuar për temperaturë të ngritur rritet me 4 herë.

Ata që punojnë në zona të hapura të punës me temperatura të ulëta u sigurohet kohë për pushimet e ngrohjes. Gjatë kësaj periudhe, punonjësi pushon natyrshëm. Prandaj, pushimet shtesë janë të papërshtatshme. Rekomandohet të ndahet kohë për ngrohje për ata që punojnë në kushte që shkaktojnë hipotermi të trupit.

Koha për pushim kur punoni me substanca të dëmshme. Substancat e dëmshme janë substanca që kur janë në kontakt me trupin e njeriut, në rast të shkeljes së kërkesave të sigurisë, mund të shkaktojnë lëndimet industriale, sëmundjet profesionale ose devijime në gjendjen shëndetësore, të dallueshme metodat moderne si në procesin e punës ashtu edhe në jetën afatgjatë të brezave të tanishëm dhe të mëvonshëm (GOST 12.1.007-76).

Koha e pushimit e caktuar për ndriçimin. Koha për pushim për shkak të ndriçimit të pamjaftueshëm nuk sigurohet, me përjashtim të punës së kryer në errësirë ​​të plotë - në këtë rast, 15-20 minuta ndahen për pushim. në turn.

Koha për pushim u ndahet punonjësve të një lloji mendor të aktivitetit me intensitet të ndryshëm të punës. Në 5 ditë javë pune dhe një turn 8 orësh, kohëzgjatja e pushimit të drekës është 30-60 minuta, dhe rekomandohet vendosja e pushimeve të rregulluara 2 orë pas fillimit të turnit të punës dhe 2 orë pas pushimit të drekës që zgjat 5-10 minuta. secili (Tabela 10).

Gjatë pushimeve të rregulluara, për të reduktuar stresin neuro-emocional, lodhjen e analizatorëve vizualë dhe të tjerë, këshillohet të kryhen grupe ushtrimesh fizike, duke përfshirë ushtrime për sytë.

Pushim

Shpenzimi i kohës

Kohëzgjatja

% e kohës së funksionimit

turni i mëngjesit

Pushimi i planifikuar

2 orë pas fillimit të punës

Pushimi i drekes

4 orë pas fillimit të punës

Pushimi i planifikuar

6 orë pas fillimit të punës

mikropauza

40 sek.-3 min.

Ndërrimi i mbrëmjes

Pushimi i planifikuar

Pas 1.5-2 orësh nga fillimi i punës

Pushimi i drekes

Pas 3.5-4 orësh nga fillimi i punës

Pushimi i planifikuar

6 orë pas fillimit të punës

mikropauza

Individualisht sipas nevojës

40 sek.-3 min.

Turni i nates

Pushim për ushqim

Pas 2.5-3 orësh nga fillimi i punës

Pushimi i planifikuar.

Alternoni pushimin individual kur personi që pushon zëvendësohet nga një rregullues ose një operator tjetër

Orë të thella të natës

mikropauza

individualisht sipas nevojës. Çdo orë (një orë e gjysmë) punë

40 sek.-3 min.

Organizimi i regjimeve të punës dhe pushimit kur punoni me një PC kryhet në përputhje me SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 " Kërkesat e higjienës për kompjuterët personalë elektronikë dhe organizimin e punës: rregullat dhe rregulloret sanitare dhe epidemiologjike "në varësi të llojit dhe kategorisë veprimtaria e punës.

Llojet e veprimtarisë së punës ndahen në 3 grupe:

  • grupi A - punë në leximin e informacionit nga ekrani;
  • grupi B - punë për futjen e informacionit;
  • grupi B - punë krijuese në mënyrën e dialogut me një kompjuter personal.

Gjatë kryerjes gjatë ndërrimit të punës funksionet që lidhen me tipe te ndryshme Veprimtaria e punës, për punën kryesore me PC duhet të merret ajo që merr të paktën 50% të kohës gjatë një ndërrimi pune ose dite pune.

Për llojet e veprimtarisë së punës, përcaktohen 3 kategori të ashpërsisë dhe intensitetit të punës me një PC, të cilat përcaktohen nga:

  • për grupin A - sipas numrit të përgjithshëm të karaktereve të lexuara për ndërrim, por jo më shumë se 60,000 karaktere për ndërrim;
  • për grupin B - sipas numrit të përgjithshëm të karaktereve të lexuara ose të futura për ndërrim, por jo më shumë se 40,000 karaktere për ndërrim;
  • për grupin B - sipas kohës totale të punës së drejtpërdrejtë me një PC për ndërrim, por jo më shumë se 6 orë për ndërrim.

Tabela 11

Koha totale e pushimeve të rregulluara në varësi të kohëzgjatjes së punës, llojit dhe kategorisë së aktivitetit të punës me një PC

Niveli i ngarkesës për ndërrim kur punoni me një PC

Koha totale e pushimit

grupi A, numri i karaktereve

grupi B, numri i karaktereve

grupi B, h

% e kohës së funksionimit

shënim

Kur punoni me një PC turni i nates(nga ora 22 deri në 6 të mëngjesit), pavarësisht nga kategoria dhe lloji i aktivitetit të punës, kohëzgjatja e pushimeve të rregulluara duhet të rritet me 30%.

Në mënyrën e përgjithshme të funksionimit duhet të ndiqen rregullat e mëposhtme: në 120 min. puna jepet 10 min. pushim për pushim dhe nevoja personale.

Llogaritja e treguesve të normave tipike të kohës

Treguesit e normave tipike kohore llogariten sipas formulës së mëposhtme:

H në = t pz + t o + t në + t orm + t ai + t y,

ku H në - norma e kohës;

t pz - koha përgatitore-finale;

t o - koha kryesore e operacionit;

t në - koha ndihmëse e kryerjes së punës;

t rm - koha e shërbimit të vendit të punës;

t ai është koha për pushim dhe nevoja personale;

t y - koha për pushim e ndarë në varësi të kushteve të punës.

Koha përgatitore dhe përfundimtare, koha e shërbimit të vendit të punës dhe koha e pushimit dhe nevojave personale përcaktohet sipas fotografisë së kohës së punës në përqindje të kohës së funksionimit.

Koha për pushim, e ndarë në varësi të kushteve të punës, mund të përcaktohet si përqindje e kohës së funksionimit:

t y= t op × k ai,

ku t koha operative e punës ( t op = t o + t në);

K ai është një koeficient që merr parasysh kohën për pushim të ndarë në varësi të kushteve të punës.

Në bazë të rezultateve të studimeve të kryera, përcaktohen treguesit e kompleksitetit të kryerjes së secilit operacion si pjesë e punës. Në të njëjtën kohë, në rezultatet e marra zbatohet koeficienti total për marrjen parasysh të kushteve të punës (kontrolli ∑K), i cili llogaritet sipas formulës së mëposhtme:

∑ K kontroll \u003d K 1 + K 2 + K 3 +. . . + K n,

ku K 1 , K 2 , K 3 , ..., K n - koeficientët për marrjen parasysh të kushteve të punës.

Ne aplikojmë koeficientët për marrjen parasysh të kushteve të punës. Atëherë formula për llogaritjen e normës së kohës do të marrë formën e mëposhtme:

H në = t pz + t o + t orm + t ai + ( t op × ∑ K kontroll).

Shembull

Le të llogarisim shkallën kohore për operacionin "çmontimi i njësisë A-712.11":

  • koha e funksionimit - 12 min. (0.2 person-orë), i përcaktuar nga vëzhgimet kronometrike;
  • koha përgatitore-finale - 0.11 e kohës operacionale, e përcaktuar nga vëzhgimet fotografike; 0,11 × 0,2 = 0,022 orë pune;
  • koha për mirëmbajtjen e vendit të punës - 0.037 e kohës operative, e përcaktuar nga vëzhgimet fotografike; 0,037 × 0,2 = 0,0074 orë pune;
  • koha për pushim dhe nevoja personale - 0.024 e kohës operative, e përcaktuar nga vëzhgimet fotografike; 0,024 × 0,2 = 0,0048 orë pune

Tani ne aplikojmë faktorët në rritje për llogaritjen e kushteve të punës.

Çmontimi i njësisë A-712.11 përfshin:

  • punë me përgjegjësi për vlerat materiale (nga seksioni "Koha për pushim të caktuar për tensionin nervor"), që është 2% e kohës operacionale;
  • punë në këmbë, krahët e shtrirë lart (nga seksioni "Koha për pushim e caktuar për një qëndrim pune) - 2.5% e kohës operacionale;
  • punoni në një temperaturë prej 25 ºС (nga seksioni "Koha për pushim në varësi të temperaturës së ajrit në zonën e punës") - 1% e kohës së funksionimit.

Koeficienti total për marrjen parasysh të kushteve të punës është:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

Kështu, norma e kohës për çmontimin e njësisë A-712.11 do të jetë:

0,022 + 0,2 + 0,0074 + 0,0048 + (0,2 × 0,055) = 0,25 orë pune, që është afërsisht 15 minuta.

Kështu, koha operative për punën e çmontimit, e shpenzuar nga punëtori i prodhimit dhe e lidhur me kryerjen e drejtpërdrejtë të punës së çmontimit, është 12 minuta, ndërsa pjesa e mbetur 3 minuta. shpërndahen për punë për mirëmbajtjen e vendit të punës, punë përgatitore dhe përfundimtare, kohë për pushim, nevoja personale etj.

gjetjet

Kontabiliteti burimet e punës e detyrueshme, por e pamundur pa një sistem racionimi të punës.

Duke aplikuar metodologjinë e konsideruar për llogaritjen e kostove të kohës së punës, është e mundur të përcaktohen standardet e arsyeshme dhe, më e rëndësishmja, e punës që janë më afër realitetit.

Si përfundim, ne përmbledhim parimet themelore të racionimit të punës:

  • organizimi i duhur i regjimeve të punës dhe pushimit për punonjësit e ndërmarrjes;
  • klasifikimi i detyrueshëm i orarit të punës me një përcaktim të qartë të listës së punimeve që lidhen me secilin grup;
  • përcaktimi i llojit të ndërmarrjes në varësi të prodhimit serik;
  • përcaktimi i grupeve të kohës së punës, të cilat do të normalizohen me përdorimin e vëzhgimeve fotografike dhe kronometrike;
  • përcaktimi i një grupi specialistësh për të cilët do të krijohen vëzhgime;
  • kryerja e vëzhgimeve me një fiksim të qartë të rezultateve të tyre çdo minutë në format e duhura të dokumenteve (mund të përdorni ato të paraqitura në artikull ose të zhvilloni format tuaja, duke i rregulluar ato akt normativ ndërmarrjet);
  • analiza e rezultateve me theks në vlerat mesatare të treguesve.

A. N. Dubonosov,
zv kreu i PEO

duke studiuar koston e kohës së punës

Kapitulli 1. Klasifikimi i kostos së kohës së punës dhe rëndësia e studimit të saj.

1.1Klasifikimi i orarit të punës

Duke qenë se kostot e kohës së punës janë të ndryshme, ato klasifikohen për qëllime studimi dhe analize. Klasifikimi është baza për studimin e kostove aktuale të kohës së punës, krahasimin dhe analizimin e rezultateve të vëzhgimit me qëllim identifikimin e rezervave për rritjen e produktivitetit të punës, përcaktimin e kostove të nevojshme kohore për elementët e procesit të punës dhe vendosjen e standardeve.

Koha e punës është kohëzgjatja e ditës së punës, java e punës, e përcaktuar me ligj, si dhe koha që punëtori ndodhet në ndërmarrje në lidhje me punën e kryer prej tij.

Në varësi të destinacionit Koha e punes e ndarë në kohën e punës dhe kohën e pushimit.

Koha e punës i referohet pjesës së ditës së punës gjatë së cilës kryhet puna.

Koha e pushimit kuptohet si pjesa e ditës së punës gjatë së cilës procesi i punës nuk kryhet për arsye të ndryshme.

Koha e punës, nga ana tjetër, ndahet në dy lloje kostosh: koha për përfundimin e detyrës së prodhimit (Tpz) dhe koha e shpenzuar për kryerjen e detyrave jo karakteristike. këtë punonjës operacionet që mund të eliminohen (Tn).

Koha e ekzekutimit të detyrës së prodhimit përfshin kohën përgatitore dhe përfundimtare, operacionale dhe të mirëmbajtjes së vendit të punës.

Koha përgatitore-përfundimtare (Tpz) është koha e shpenzuar për të përgatitur veten dhe vendin tuaj të punës për kryerjen e detyrës së prodhimit, si dhe për të gjitha veprimet pas përfundimit të saj.

Koha operative (Top) është koha gjatë së cilës punëtori kryen detyrën (ndryshon vetitë e objektit të punës). Ndahet në kryesore (teknologjike) dhe ndihmëse.

Koha kryesore (Tos) ose teknologjike është koha e shpenzuar drejtpërdrejt për ndryshimin e objektit të punës.

Gjatë kohës ndihmëse (Tvs) kryhen veprimet e nevojshme për zbatimin e punës kryesore.

Shpenzimet e kohës që lidhen me kujdesin për vendin e punës dhe mirëmbajtjen e pajisjeve, veglave dhe pajisjeve në gjendje pune gjatë ndërrimit referohen si koha e mirëmbajtjes së vendit të punës (Torm). Në proceset makinerike dhe të automatizuara, ai përfshin kohën e mirëmbajtjes teknike (Tto) dhe kohën e mirëmbajtjes organizative (Too) të vendit të punës.

Koha për mirëmbajtjen e vendit të punës përfshin kohën e servisimit të vendit të punës në lidhje me kryerjen e një operacioni të caktuar ose një pune specifike (zëvendësimi i një vegle të shurdhër, etj.). Mirëmbajtja organizative përfshin kujdesin për vendin e punës gjatë turnit, si dhe pastrimin e vendit të punës në fund të turnit.

Në disa industri (qymyri, metalurgjik, ushqimor, etj.), koha e shpenzuar për servisimin e vendit të punës nuk ndahet, por i referohet kohës përgatitore dhe përfundimtare.

Koha e pushimit ndahet në: pushim për pushim dhe nevoja personale (Totl), pushime të natyrës organizative dhe teknike (Tpot), pushime për shkak të shkeljes së disiplinës së punës (Tntd).

Pushimi për pushim dhe nevoja personale është koha e përdorur nga punëtorët për të pushuar për të parandaluar lodhjen, si dhe për higjienën personale.

Ndërprerjet e natyrës organizative dhe teknike janë koha për shkak të teknologjisë dhe organizimit të prodhimit (Tpt), si dhe shkeljet e rrjedhës së procesit të prodhimit (Tpnt).

Pushimet që lidhen me shkeljen e disiplinës së punës janë ardhjet me vonesë, mungesat e paautorizuara nga vendi i punës, largimi i parakohshëm nga puna, d.m.th. pushimi për faj të punëtorit.

1.2 Rëndësia e studimit të kostos së kohës së punës

Studimi i kostos së kohës së punës ka një rëndësi të madhe, pasi, bazuar në informacionin e marrë si rezultat, zgjidhen shumica e detyrave që lidhen me organizimin e punës dhe rregullimin e saj.

Hulumtimi kryhet për të përcaktuar strukturën e operacioneve, koston e kohës së punës, për të racionalizuar metodat dhe metodat e punës, për të identifikuar arsyet e mospërmbushjes së normave, kostot irracionale dhe humbjen e kohës së punës, marrjen e të dhënave për faktorët që ndikojnë në koha e kryerjes së elementeve të operacioneve, zhvillimi i materialeve rregullatore, vlerësimi i cilësisë së normave dhe rregulloreve, si dhe për detyra të tjera.

Studimi i procesit të punës përfshin analizën e të gjitha karakteristikave të tij që ndikojnë në kostot e punës dhe efikasitetin e përdorimit të burimeve të prodhimit. Janë studiuar parametrat teknologjikë të pajisjes, përputhja e saj me kërkesat ergonomike, kushtet e punës, teknologjia e aplikuar, organizimi dhe mirëmbajtja e vendit të punës, si dhe karakteristikat profesionale, psikofiziologjike, sociale të punëtorëve dhe faktorë të tjerë. Metodat për marrjen dhe përpunimin e informacionit përzgjidhen në bazë të objektivave të studimit. Optimale është minimumi i kostove totale që lidhen me marrjen e informacionit të nevojshëm dhe përdorimin e tij pasues.

Me rëndësi të madhe është zgjidhja e dy problemeve që lidhen me studimin e proceseve të punës. E para lidhet me përcaktimin e kohës aktuale të shpenzuar për ekzekutimin e elementeve të operacioneve. E dyta - me vendosjen e strukturës së kohës së kaluar gjatë ndërrimit të punës ose një pjese të saj.

Përcaktimi i kohëzgjatjes së elementeve të operacionit është i nevojshëm për zhvillimin e standardeve kohore, zgjedhjen e metodave më racionale të punës, analizën e normave dhe standardeve. Struktura e kostove të kohës së punës përdoret në zhvillimin e standardeve për kohën përgatitore dhe përfundimtare, kohën e shërbimit të vendit të punës, vlerësimin e efikasitetit të përdorimit të kohës së punës dhe analizimin e organizimit ekzistues të punës.

Kapitulli 2. Metodat për studimin e kostos së kohës së punës.

2.1 Fotografi e kohës së punës

Fotografia e kohës së punës është një lloj vëzhgimi, me ndihmën e të cilit ata studiojnë dhe analizojnë kohën e kaluar nga një punonjës ose grup i lidhur me zbatimin e një procesi të caktuar gjatë gjithë ditës së punës (ndërrimit) ose pjesës së tij, pavarësisht nga për çfarë u shpenzua kjo kohë. PDF nuk zbulon teknologjinë dhe metodat e procesit, por vetëm rregullon rrjedhën e tij.

Qëllimi i PDF-së është të identifikojë rezervat për rritjen e produktivitetit, përmirësimin e përdorimit të pajisjeve. Kjo arrihet duke identifikuar përshtatshmërinë, sekuencën e kostove të caktuara kohore, matjen e tyre, duke përcaktuar shkallën e ngjeshjes së mundshme të ditës së punës të interpretuesve, duke eliminuar humbjen e kohës së punës dhe kohën e ndërprerjes së pajisjeve.

Qëllimi i fotografisë së kohës së punës është të identifikojë mangësitë në organizimin e punës dhe prodhimit, duke shkaktuar humbje ose përdorim joracional të kohës së punës, duke projektuar një shpërndarje më racionale të kohës së ndërrimit të punës sipas kategorive të konsumit të kohës, përcaktimin e prodhimit aktual të produkteve, normës. të lirimit të tij dhe uniformitetit të punës gjatë turnit.

Me aplikimin e aftë, të gjerë dhe sistematik të FRV-së, drejtuesi i ndërmarrjes do të ketë gjithmonë një ide të qartë për punën dhe kohën e papunë të punëtorëve dhe pajisjeve, për arsyet e humbjes së kohës së punës.

Sipas numrit të objekteve të vëzhgimit, formave të organizimit të punës, etj., PDF-ja ndahet në individuale, grupore, brigade, masë, rrugë, shumëmakina, objektiv, fotografi të procesit të prodhimit dhe fotografi të përdorimit të pajisjeve ( shih diagramin 2). Bëhet gjithashtu dallimi midis fotografisë së dubluar dhe asaj të një dite pune.

Një foto dublikatë e një dite pune merret nga dy punëtorë në të njëjtën kohë. Kjo metodë përdoret kur dukshmëria e objektit të vëzhgimit është e kufizuar. Vëzhguesit punojnë në mënyrë të pavarur nga njëri-tjetri dhe në fund të punës krahasojnë rezultatet për të marrë pamjen e madhe.

Një fotografi e një dite pune realizohet nga disa vëzhgues të cilët ndodhen në pika të caktuara dhe regjistrojnë momentin kur objekti i vëzhguar kalon në këtë pikë. Kjo metodë përdoret më shpesh kur studiohet funksionimi i transportit, pasi, sipas rregullave të sigurisë, vëzhguesi nuk mund të lëvizë gjatë gjithë kohës së bashku me transportin. Gjatë një PDF individuale, vëzhguesi shqyrton kohën e kaluar nga një interpretues duke punuar në një vend pune ose kohën e kaluar duke përdorur pajisje gjatë një ndërrimi pune ose një pjesë të saj.

2.2. Vëzhgime të menjëhershme

Duke qenë se metoda e matjeve direkte kërkon shpenzime të mëdha për zbatimin e tyre, në rastin kur supozohet të mbulojë një numër të madh objektesh, janë të përshtatshme të ashtuquajturat vëzhgime momentale.

Një tipar karakteristik i metodës së vëzhgimeve momentale është se vëzhguesi nuk është vazhdimisht në vendin e punës, por i viziton ato në mënyrë periodike në intervale të rastësishme. Me ndihmën e vëzhgimeve momentale, është e mundur të analizohet struktura e kohës së punës në pothuajse çdo numër objektesh.

Vëzhgimet kryhen duke anashkaluar në mënyrë sekuenciale vendet e zgjedhura të punës dhe duke shënuar në pikat e fiksimit shenjat konvencionale në llojin e aktivitetit në listën e vëzhgimit. Nëse ka numërues të veçantë momentesh, fleta e vëzhgimit nuk përdoret.

Sipas rezultateve të vëzhgimeve momentale, mund të:

Përcaktoni shkallën e përdorimit të kohës së punës nga një numër i madh interpretuesish dhe shkallën e përdorimit të një numri të madh pajisjesh në kohë.

Të studiojë strukturën dhe të përcaktojë peshën specifike dhe vlerat absolute të elementeve individuale të kostove të kohës së punës së kontraktorit.

Përcaktoni shkaqet dhe përcaktoni proporcionin dhe vlerat absolute të kohës së ndërprerjes së punëtorëve dhe pajisjeve dhe zhvilloni masa për eliminimin e tyre.

Analizoni gjendjen e organizimit të punës dhe zhvilloni masa për përmirësimin e tyre.

Merrni të dhënat e nevojshme fillestare për zhvillimin e standardeve për kohën përgatitore dhe përfundimtare, kohën e servisimit të vendit të punës, si dhe standardet e shërbimit.

Për të siguruar besueshmërinë e rezultateve të marra, të cilat duhet të pasqyrojnë përdorimin aktual të kohës së punës, duhet të respektohen kushtet e mëposhtme: vëzhgimet e shpenzimeve të caktuara të kohës së punës duhet të jenë të rastësishme dhe po aq të mundshme; numri i vëzhgimeve duhet të jetë mjaft i madh për të karakterizuar në mënyrë të besueshme fenomenin e vëzhguar në tërësi.

Vëllimi i vëzhgimeve përcaktohet duke përdorur rregullat e statistikave për anketat e mostrës. Gjendet me formulën, ku M është madhësia e kampionit ose numri i vëzhgimeve momentale,

K është pjesa e përafërt e kohës së punës së shpenzuar për kryerjen e punës në studim ose pjesa e përafërt e kohës së funksionimit të pajisjeve në fraksione të sekondës (vlera e saj merret nga rezultatet e vëzhgimeve të mëparshme ose merret përafërsisht në bazë të raportimit të dhëna),

(1-K) - përqindja e ndërprerjeve ose kohëzgjatjes së ndërprerjes, d.m.th. probabiliteti për të gjetur një punëtor ose makinë joaktive,

P - një saktësi e paracaktuar e rezultateve të vëzhgimit, d.m.th., vlera e lejuar e gabimit relativ të rezultateve të vëzhgimit (në praktikën e studimit të kohës së punës, merret në intervalin 0,03 - 0,1),

a është koeficienti i lidhur me probabilitetin e besimit që gabimi P të mos shkojë përtej kufijve të vendosur.

Kohëzgjatja e një raundi mund të përcaktohet me metodën e kohës ose të përcaktohet me formulën Tobx \u003d + t1N,

ku l - gjatësia e rrugës, m;

v - shpejtësia mesatare e lëvizjes nga një pikë fiksimi në tjetrën, m/min;

t1 - koha mesatare e shpenzuar për rregullimin e veprimeve të një punonjësi, min.;

N është numri i vendeve të punës.

Numri i momenteve M1, i fiksuar në një ndërrim, përcaktohet nga formula, ku K është një koeficient që merr parasysh mospërputhjen në kohën e udhëtimit vajtje-ardhje (marrë brenda 0,5 -)

Tobh - kohëzgjatja e një raundi.

Për të marrë rezultate objektive dhe të sakta, duhet t'i përmbaheni rregullave të mëposhtme:

    Çdo devijim duhet të kryhet përgjatë rrugës së synuar, në një hap të njëtrajtshëm, pa e përshpejtuar ose ngadalësuar ecjen dhe të fillojë rreptësisht në kohën e caktuar.

    Vetëm duke qenë në pikën e fiksimit për këta punëtorë, vëzhguesi mund të regjistrojë se çfarë po ndodh në vendin e punës. Edhe nëse vëzhguesi, duke qenë në një pikë, sheh se punëtori është i papunë në një pikë tjetër, ai nuk ka të drejtë të bëjë shenjë derisa të arrijë në atë pikë.

    Nëse në momentin që vëzhguesi i afrohet objektit të vëzhgimit, një gjendje aktiviteti ka përfunduar dhe një tjetër fillon, atëherë gjendja e parë duhet të regjistrohet gjithmonë në grafikun e vëzhgimit.

    Rezultatet e vëzhgimeve momentale shërbejnë si bazë për zhvillimin e masave për të eliminuar humbjen e kohës së punës. Për zbatimin e tyre, hartohet një plan, i cili tregon kohën e zbatimit të tij dhe përgjegjësit për kryerjen e aktiviteteve. Rezultatet e analizës dhe aktivitetet e zhvilluara në bazë të saj diskutohen në takimet e prodhimit.

Kështu, metoda e vëzhgimeve të menjëhershme jep material shumë të besueshëm me një kontribut shumë më të ulët të punës.

Klasifikimi i kostos së kohës së punës mund të bëhet në lidhje me tre elementët e procesit të prodhimit: objektin e punës, punëtorët dhe pajisjet. Baza e këtyre klasifikimeve është shpërndarja e dy komponentëve; koha e procesit të prodhimit (ose funksionimi i këtij elementi të prodhimit) dhe koha e pushimeve. Klasifikimi në raport me objektin e punës është gjithashtu një klasifikim në lidhje me procesin e prodhimit, sepse në këtë rast bëhet fjalë për harxhimin e kohës së nevojshme për shndërrimin e objekteve të punës në produkt të punës. Në bazë të këtij klasifikimi, përcaktohet përbërja e kohës së kaluar, të përfshirë në norma.

Koha e punes

Koha e procesit teknologjik - kryesore (koha teknologjike)

Koha e pushimeve gjatë procesit teknologjik

Makinë (hardware)

Makinë-manual

Manual

Koha e pushimeve të planifikuara

Koha e pushimeve të paplanifikuara

Koha ndihmëse

Koha e shërbimit të kohës së punës

Koha e pushimit dhe nevojat personale

Koha e pushimeve për arsye organizative dhe teknike

Koha përgatitore dhe përfundimtare

Skema e klasifikimit të kostos së kohës së punës në lidhje me lëndën e punës

Gjatë llogaritjes së standardeve të punës, përcaktohet koha e shpenzuar: përgatitore dhe përfundimtare, operacionale, mirëmbajtja e vendit të punës, pushimi dhe nevojat personale dhe pushimet e rregulluara (normalizuara).

Përgatitore dhe përfundimtare - kjo është koha e shpenzuar për përgatitjen për zbatimin e kësaj detyre dhe veprimet që lidhen me përfundimin e saj: marrja e një mjeti, pajisje, dokumentacioni teknologjik dhe planifikimi; njohja me punën, vizatimet; informim për procedurën e kryerjes së punës; instalimi i pajisjeve dhe mjeteve; rregullimi i pajisjeve, heqja e pajisjeve dhe mjeteve pas punës; dorëzimi i pajisjeve, veglave, dokumentacionit. E veçanta e saj është se shpenzohet një herë për punë (një grup objektesh pune) dhe nuk varet nga sasia e punës së kryer në këtë detyrë.

Operacionale- kjo është koha e shpenzuar për ndryshimin e formës, madhësisë, vetive të objekteve të punës, si dhe për zbatimin e veprimeve ndihmëse të nevojshme për zbatimin e këtyre ndryshimeve. Kostot e kohës së funksionimit përsëriten me çdo njësi prodhimi ose një sasi të caktuar pune. Ndahet në kryesore dhe ndihmëse.

Kryesorkoha (teknologjike) shpenzohet për një ndryshim të qëllimshëm në objektin e punës.

gjatë koha ndihmëse ngarkohen lëndët e para, hahen produktet e gatshme, kontrollohen pajisjet, ndryshohen mënyrat e funksionimit të saj, monitorohet procesi teknologjik dhe cilësia e produktit.

Koha e shërbimit në vendin e punës - kjo është koha e shpenzuar nga punëtori për t'u kujdesur për pajisjet dhe për të mbajtur vendin e punës në gjendje të mirë. Ai ndahet në teknik dhe organizativ. Koha e mirëmbajtjes së vendit të punës shpenzohet për kujdesin e pajisjeve gjatë kryerjes së kësaj pune të veçantë. Për shembull, koha për zëvendësimin e veglave të konsumuara, rregullimin e pajisjeve, pastrimin e çipave, etj. Koha e mirëmbajtjes organizative shpenzohet për kujdesin për vendin e punës që lidhet me kryerjen e punës gjatë gjithë ndërrimit. Kjo kategori përfshin kohën e shpenzuar për shtrimin në fillim dhe pastrimin në fund të turnit të punës së mjeteve, pajisjeve të pastrimit dhe lubrifikimit.

Koha e pushimit dhe nevojat personale instaluar për të ruajtur performancën normale dhe për higjienën personale. Kohëzgjatja e pushimeve të tilla varet nga kushtet e punës. Koha e pushimeve të rregulluara (normalizuara) për arsye organizative dhe teknike përcaktohet objektivisht nga natyra e ndërveprimit midis punëtorëve dhe pajisjeve. Eliminimi i këtyre ndërprerjeve është praktikisht i pamundur ose jo ekonomikisht i realizueshëm. Për shembull, nëse një punëtor i shërben disa makinave, atëherë në shumë raste është e pamundur të sinkronizohet plotësisht koha e veprimit të punëtorit me kohën e makinës. Pasoja e kësaj janë pushimet, të cilat duhet të përfshihen në afatin kohor.

Koha e pushimeve të paplanifikuara - kjo është ndërprerja e pajisjeve dhe punëtorëve të shkaktuar nga shkeljet e teknologjisë së vendosur dhe organizimit të prodhimit. Këto pushime nuk përfshihen në lejimin e kohës:

Kur analizohet koha e kaluar nga punonjësit, para së gjithash veçohet koha e punësimit të tyre dhe koha e pushimeve. Koha e zënë e punëtorit përfshin kohën kur përfundon detyra e prodhimit dhe kohën kur ai është i zënë me punë të tjera. Kjo e fundit përfshin kohën e punës së rastësishme jashtë orarit të përcaktuar dhe kohën e punës joproduktive (korrigjimi i defekteve, kërkimi i materialeve, mjeteve, pajisjeve, etj.).

Koha e zënë mund të ndahet gjithashtu në kohën e punës së drejtpërdrejtë, kalimet (për shembull, gjatë punës me shumë makina) dhe monitorimin aktiv të ecurisë së procesit teknologjik, i cili është i nevojshëm për të siguruar rrjedhën e tij normale. Nëse punëtori është i zënë me vëzhgim aktiv, atëherë ai nuk duhet të kryejë funksione të tjera.Përveç vëzhgimit aktiv, është i mundur edhe vëzhgimi pasiv, grupi është një nga llojet e pushimeve në punësimin e punëtorit për arsye organizative dhe teknike.

Kur analizohet kostoja e kohës së punës, pushimet e paplanifikuara ndahen për arsye organizative dhe teknike dhe për faj të punonjësit. Koha e pushimeve të paplanifikuara për arsye organizative dhe teknike përfshin ndërprerjen e pajisjeve dhe punëtorëve për shkak të pritjes së pjesëve të punës, dokumentacionit, veglave, etj., si dhe kohët e tepërta të pushimit që lidhen me mossinkronizimin e procesit të prodhimit. Koha e pushimeve për shkak të shkeljes së disiplinës së punës është për shkak të fillimit me vonesë dhe përfundimit të parakohshëm të punës, kohës së tepërt të pushimit, etj.

Për llogaritjen e standardeve të punës, ndarja e kostove kohore në të mbivendosura dhe të pa mbivendosura është thelbësore. Mbivendosja zakonisht përfshin kohën kur punëtori kryen ato elemente të procesit të punës që kryhen gjatë periudhës së funksionimit automatik të pajisjes. Jo mbivendosje - kjo është koha për kryerjen e metodave të punës (vendosja e pjesës së punës, kontrolli i cilësisë, etj.) me pajisjen e ndalur (boshe) dhe koha për metodat makineri-manuale.

Koncepti i kohës së punës

Orari i punës matet në mënyra të ndryshme. Mund të jetë një ndërrim, një ditë, një javë, një muaj ose një vit. Koha e dhënëështë një masë e vlerësimit të punës. Kohëzgjatja e ndërrimit të punës ndryshon vende të ndryshme dhe sipas llojeve të ndryshme të veprimtarisë së punës, kushteve dhe profesioneve të punës.

Qëllimi i klasifikimit të orarit të punës

Ky klasifikim bën të mundur që vlerat optimale kostot e kohës së punës, për të identifikuar pjesën e kohës së humbur, për të përcaktuar drejtimin e rritjes së produktivitetit të punës në ndërmarrje.

Klasifikimi i orarit të punës

Kostot e kohës së punës ndahen në kategori dhe lloje të veçanta. Gjatë përpilimit të klasifikimit, merren parasysh përmasat dhe madhësitë e elementeve përbërës të të gjithë kohës së punës.

Koha e punës, në përgjithësi, ndahet në:

  • koha e shpenzuar për kryerjen e detyrës së prodhimit (koha e punës);
  • koha e kaluar në pushime.

Nga ana tjetër, koha e punës ndahet në:

  • koha përgatitore-finale;
  • koha e funksionimit;
  • koha e shërbimit në vendin e punës.

Koha përgatitore-përfundimtare nënkupton kohën e shpenzuar për përgatitjen për fillimin e procesit të punës dhe për përfundimin e një procesi të tillë. Për shembull, një punëtor kryen normën e një detyre të caktuar (prodhimi i produkteve) duke përdorur disa pajisje. Para fillimit të punës, punëtori duhet të përgatitet vendin e punës(fillimi i pajisjeve, ngrohja, etj.). Në fund të detyrës së punës, punëtori duhet t'i sjellë pajisjet në gjendjen e duhur (hiqni, lubrifikoni, fshini, etj.).

Vërejtje 1

Duhet të theksohet se kohëzgjatja e kohës së shpenzuar për përgatitjen dhe përfundimin e punës nuk varet nga standardet për përfundimin e detyrës. Për shembull, duhet të bëhen njëqind njësi ose treqind njësi - koha e shpenzuar për përgatitjen dhe përfundimin e punës do të jetë pa ndryshim konstante. Në këtë drejtim, ata zhvillojnë standardet maksimale të mundshme që do të justifikojnë kostot e përgatitjes dhe përfundimit të punës.

Koha operative është koha e shpenzuar drejtpërdrejt për kryerjen e detyrës së prodhimit (përmbushja e standardeve).

Nga ana tjetër, koha e funksionimit ndahet në:

  • koha kryesore;
  • koha ndihmëse.

Koha kryesore është koha gjatë së cilës bëhet prodhimi i drejtpërdrejtë i objektit të punës.

Koha ndihmëse është koha që siguron cilësinë e kohës kryesore të shpenzuar. Ky mund të jetë instalimi ose zëvendësimi i disa pjesëve në pajisje, ndalimi në kohën kryesore për të kontrolluar cilësinë e produkteve të prodhuara, etj.

Koha e mirëmbajtjes së vendit të punës i referohet sasisë së kohës që duhet për të mbajtur një hapësirë ​​pune në rregull.

Nga ana tjetër, kjo kohë ndahet në:

  • Mirëmbajtja;
  • shërbim organizativ.

Mirëmbajtja e vendit të punës siguron funksionimin pa probleme të pajisjeve dhe mjeteve.

Mirëmbajtja organizative përfshin kujdesin e vendit të punës (planifikim, shtrirje etj.).

Përveç këtyre llojeve të kostove të kohës së punës, mund të ketë lloje të tjera të saj.

Orari i punës që nuk parashikohet nga detyra e prodhimit. Në këtë rast nënkuptojmë detyra të rastësishme dhe të paparashikuara. Për shembull, kur ka një ndërprerje të energjisë, duhet kohë për të ndezur gjeneratorin.

Gjithashtu, koha mund të shpenzohet për punë joproduktive, domethënë për detyra që nuk kanë të bëjnë fare me kërkesat e prodhimit.

Koha e pushimeve në punë mund të jetë e rregulluar dhe jo e rregulluar.

Pushimet e paplanifikuara mund të ndodhin për arsye biznesi dhe jo-biznesi.