Dom » podatki » Opis stanowiska kierownika działu technicznego. Kierownik działu technicznego opis stanowiska Opis stanowiska kierownika działu technicznego kompleksu sportowego

Opis stanowiska kierownika działu technicznego. Kierownik działu technicznego opis stanowiska Opis stanowiska kierownika działu technicznego kompleksu sportowego

Opublikowano 03.06.2018

Opisy stanowisk pracy

Otwórz w formacie WORD

I. Postanowienia ogólne

1. Szef Dział techniczny należy do kategorii liderów.

2. Osoba z wyższym wykształceniem zawodowym (technicznym) i stażem pracy w zakresie technicznego przygotowania produkcji na stanowiskach inżynieryjno-technicznych i stanowiska kierownicze co najmniej 5 lat.

3. Powołanie na stanowisko kierownika działu technicznego i zwolnienie ze stanowiska

4. Kierownik działu technicznego musi wiedzieć:

5. Kierownik działu technicznego podlega bezpośrednio głównemu inżynierowi (dyrektorowi technicznemu).

6. Podczas nieobecności kierownika działu technicznego (podróż służbowa, urlop, choroba) jego obowiązki wykonuje zastępca (w przypadku nieobecności takiej osoby wyznaczony w przepisowy sposób), który nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialny za ich prawidłowe wykonanie.

II. Odpowiedzialność zawodowa

1. Organizuje techniczne przygotowanie produkcji lub innego rodzaju podstawowej działalności przedsiębiorstwa, poprawia jakość produktów, robót (usług) oraz zwiększa jej konkurencyjność, redukuje materiał i koszty pracy do wytwarzania produktów, produkcja robót (usług).

2. Koordynuje pracę służb technicznych przedsiębiorstwa w zakresie testowania nowych środków technicznych, tworzenia i opanowywania nowych rodzajów wyrobów, zintegrowanej automatyzacji i mechanizacji produkcji, planowania wdrażania osiągnięć naukowo-technicznych, Nowa technologia i postępowa technologia.

3. Zarządza bieżącym i długofalowym planowaniem rozwoju technicznego przedsiębiorstwa, jego bazy produkcyjnej.

4. Nadzoruje przygotowywanie specyfikacji technicznych dla projektowania nowo budowanych gałęzi przemysłu, konstrukcji, obiektów technicznych, rozbudowy, rozbudowy i przebudowy istniejących, wprowadzenia automatyki i mechanizacji.

5. Opiniuje i zatwierdza dokumentację projektową modernizacji urządzeń i racjonalizacji miejsc pracy.

6. Kontroluje zawieranie i wykonywanie kontraktów związanych z wprowadzeniem nowej technologii, a także finansowaniem i poprawną kalkulacją wydajność ekonomicznaśrodki na rozwój nowych urządzeń i technologii, nowych rodzajów surowców i produkt końcowy.

7. Uczestniczy w opracowywaniu i wprowadzaniu do produkcji technologii oszczędzających zasoby, postępujących wskaźników zużycia głównych rodzajów surowców i materiałów, w badaniu przyczyn wad i produkcji niższych gatunków, w opracowywaniu środków na rzecz poprawy jakość produktów (robót, usług) i efektywniejsze wykorzystanie mocy produkcyjnych.

8. W przypadku braku samodzielnych działów konstrukcyjnych i technologicznych pełni funkcje ich liderów.

9. Kieruje działalnością działów zajmujących się problematyką normalizacji wyrobów, informacji naukowo-technicznej oraz organizacji prac patentowych i wynalazczych.

10. Nadzoruje pracowników działu, koordynuje i kieruje działalnością działów przedsiębiorstwa zapewniających techniczne przygotowanie do produkcji.

III. Prawa

1. Działać w imieniu departamentu, reprezentować interesy przedsiębiorstwa w relacjach z innymi strukturami organizacyjnymi przedsiębiorstwa, organizacjami w sprawach trening techniczny produkcja i inne rodzaje głównej działalności przedsiębiorstwa.

2. Poproś i otrzymuj niezbędne informacje od kierowników działów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów.

3. Sprawdź działania działów strukturalnych przedsiębiorstwa w zakresie technicznego przygotowania produkcji.

4. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z technicznym przygotowaniem produkcji.

5. Interakcja z szefami wszystkich działów strukturalnych w kwestiach działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa.

6. Wydawać instrukcje kierownikom działów strukturalnych przedsiębiorstwa w kwestiach technicznego przygotowania produkcji.

7. W ramach swoich kompetencji podpisywać i potwierdzać dokumenty; wystawiać pod swoim podpisem zlecenia dla przedsiębiorstwa na techniczne przygotowanie produkcji.

8. Samodzielne prowadzenie korespondencji z działami strukturalnymi przedsiębiorstwa, a także innymi organizacjami w sprawach należących do jego kompetencji.

9. Przedstaw dyrektorowi przedsiębiorstwa propozycje dotyczące przyciągania materiału i odpowiedzialność dyscyplinarna urzędnicy zgodnie z wynikami kontroli.

IV. Odpowiedzialność

1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie ich obowiązki służbowe przewidziane w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie administracyjnym, karnym i cywilnym Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie szkód materialnych - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Prawdziwy Opis pracy definiuje obowiązki funkcjonalne, prawa i odpowiedzialność kierownika działu technicznego.

1.2. Kierownik działu technicznego jest powoływany na stanowisko i zwalniany zgodnie z procedurą ustanowioną w obowiązującym prawie pracy na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa.

1.3. Kierownik działu technicznego podlega bezpośrednio _______________.

1.4. Na stanowisko kierownika działu technicznego powoływana jest osoba z wyższym wykształceniem zawodowym (technicznym) oraz stażem pracy w zakresie technicznego przygotowania produkcji na stanowiskach inżynierskich i kierowniczych.

1.5. Kierownik działu technicznego powinien wiedzieć:

Regulacyjne i materiały dydaktyczne w sprawie technicznego przygotowania produkcji; kierunki i perspektywy rozwoju gospodarki i przedsiębiorstw; technologia produkcji przedsiębiorstwa; możliwości produkcyjne i tryb pracy sprzętu, zasady jego eksploatacji; metody identyfikacji i wykorzystania rezerw produkcyjnych; wymagania techniczne stosowane do surowców, materiałów i wyrobów gotowych; wymagania dotyczące racjonalnej organizacji pracy w projektowaniu procesy technologiczne i sprzęt; organizacja technicznego przygotowania produkcji; procedura przyjęcia sprzętu do eksploatacji; metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowych urządzeń i technologii, organizacji pracy, propozycji racjonalizacji i wynalazków; doświadczenie w prowadzeniu krajowych i przedsiębiorstwa zagraniczne w zakresie technicznego przygotowania produkcji, organizacji pracy i zarządzania; podstawy prawa pracy; zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.

W okresie czasowej nieobecności kierownika działu technicznego jego obowiązki powierza ___________________________.

2. OBOWIĄZKI FUNKCJONALNE

Notatka. Obowiązki funkcjonalne Kierownika działu technicznego określane są na podstawie i w zakresie charakterystyka kwalifikacji zgodnie ze stanowiskiem kierownika działu technicznego i może być uzupełniony, wyjaśniony przy sporządzaniu opisu stanowiska, w oparciu o konkretne okoliczności.

Kierownik działu technicznego:

2.1. Organizuje techniczne przygotowanie produkcji lub inne rodzaje głównej działalności przedsiębiorstwa, poprawia jakość produktów, robót (usług) i zwiększa jej konkurencyjność, obniża koszty materiałów i robocizny przy wytwarzaniu produktów, produkcji robót (usług).

2.2. Koordynuje pracę służb technicznych przedsiębiorstwa w zakresie testowania nowych środków technicznych, tworzenia i opanowywania nowych rodzajów produktów, zintegrowanej automatyzacji i mechanizacji produkcji, planowania wprowadzania osiągnięć naukowych i technologicznych, nowego sprzętu i zaawansowanej technologii.

2.3. Zarządza bieżącym i długofalowym planowaniem rozwoju technicznego przedsiębiorstwa, jego bazą produkcyjną.

2.4. Nadzoruje przygotowywanie specyfikacji technicznych dla projektowania nowo budowanych gałęzi przemysłu, konstrukcji, obiektów technicznych, rozbudowy, rozbudowy i przebudowy istniejących, wprowadzenia automatyki i mechanizacji.

2.5. Opiniuje i zatwierdza dokumentację projektową modernizacji urządzeń i racjonalizacji miejsc pracy.

2.6. Monitoruje zawieranie i realizację kontraktów związanych z wprowadzeniem nowej technologii, a także finansowanie i poprawność obliczeń efektywności ekonomicznej działań na rzecz rozwoju nowych urządzeń i technologii, nowych rodzajów surowców i wyrobów gotowych.

2.7. Uczestniczy w opracowywaniu i wdrażaniu w produkcji technologii oszczędzających zasoby, postępujących wskaźników zużycia głównych rodzajów surowców i materiałów, w badaniu przyczyn wad i produkcji niższych gatunków, w opracowywaniu środków poprawy jakości produktów (robót, usług) i efektywniejsze wykorzystanie mocy produkcyjnych. W przypadku braku samodzielnych działów projektowych i technologicznych pełni funkcje ich liderów.

2.8. Kieruje działalnością działów zajmujących się zagadnieniami standaryzacji wyrobów, informacji naukowo-technicznej oraz organizacją prac patentowych i wynalazczych.

2.9. Nadzoruje pracowników działu, koordynuje i kieruje działalnością działów przedsiębiorstwa zapewniających techniczne przygotowanie do produkcji.

3. PRAWA

Kierownik działu technicznego ma prawo:

3.1. Wydawanie poleceń podległym pracownikom i służbom, wykonywanie zadań w zakresie zagadnień wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

3.2. Kontroluj realizację zaplanowanych celów i prac, terminową realizację poszczególnych zleceń i zadań podległych służb.

3.3. Zażądaj i otrzymaj niezbędne materiały i dokumenty związane z działalnością Kierownika działu technicznego, służb podległych.

3.4. Nawiązywanie relacji z działami instytucji i organizacji zewnętrznych w celu rozwiązywania problemów operacyjnych działalności produkcyjnej, które leżą w kompetencjach kierownika działu technicznego.

3.5. Reprezentować interesy przedsiębiorstwa w organizacjach zewnętrznych w kwestiach związanych z działalnością produkcyjną przedsiębiorstwa, w sprawach należących do kompetencji kierownika działu technicznego.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Kierownik działu technicznego odpowiada za:

4.1. Wyniki i efektywność działań produkcyjnych wydziału.

Opis stanowiska kierownika działu technicznego

Brak zapewnienia wypełniania obowiązków funkcjonalnych, a także pracy podległych mu służb w kwestiach działalności produkcyjnej.

4.3. Niedokładne informacje o stanie realizacji planów pracy podległych służb i działów.

4.4. Nieprzestrzeganie poleceń, instrukcji i instrukcji dyrektora przedsiębiorstwa.

4.5. Niepodejmowanie działań w celu stłumienia stwierdzonych naruszeń przepisów bezpieczeństwa, przeciwpożarowych i innych zasad, które stanowią zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa, jego pracowników.

4.6. Niezapewnienie przestrzegania dyscypliny pracy i wydajności przez pracowników podległych służb oraz personel podległy Kierownikowi działu technicznego.

5. WARUNKI PRACY

5.1. Tryb działania kierownika działu technicznego określany jest zgodnie z wewnętrznym regulaminem pracy ustanowionym w przedsiębiorstwie.

5.2. W związku z potrzebą produkcyjną kierownik działu technicznego może wyjechać do delegacje(w tym znaczenie lokalne).

5.3. W celu rozwiązania problemów operacyjnych związanych z prowadzeniem działalności produkcyjnej kierownik działu technicznego może otrzymać pojazdy służbowe.

6. ZAKRES I WPŁYW DECYZJI

6.1. Wyłącznym obszarem działania Kierownika działu technicznego jest zapewnienie planowania i organizacji działalności produkcyjnej działu oraz usług podległych.

6.2. W celu zapewnienia swojej działalności kierownik działu technicznego ma prawo do podpisywania dokumentów organizacyjnych i administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

Inne instrukcje w sekcji:
- Kierownik działu ekonomicznego: opis stanowiska;
- Opis stanowiska redaktora artystycznego (dział redakcyjny-wydawniczy);
- Opis stanowiska specjalisty I kategorii działu prawnego.

Strona główna / Opisy stanowisk

Opis stanowiska kierownika działu technicznego

Pobierz opis stanowiska
Kierownik Działu Technicznego (.doc, 65KB)

I. Postanowienia ogólne

Kierownik działu technicznego należy do kategorii menedżerów.
Na stanowisko kierownika działu technicznego powoływana jest osoba, która posiada wykształcenie wyższe zawodowe (techniczne) oraz co najmniej 5-letni staż pracy w technicznym przygotowaniu produkcji na stanowiskach inżyniersko-kierowniczych.
Powołanie na stanowisko kierownika działu technicznego i zwolnienie z
Kierownik działu technicznego powinien wiedzieć:
1. 4.1. Materiały regulacyjne i metodyczne dotyczące technicznego przygotowania produkcji.
2. 4.2.
  Opis stanowiska kierownika działu wsparcia technologicznego
  
  Kierunki i perspektywy rozwoju gospodarki i przedsiębiorstw.
3. 4.3. Możliwości produkcyjne i tryby pracy sprzętu, zasady jego działania.
4. 4.4. Metody identyfikacji i wykorzystania rezerw produkcyjnych.
5. 4.5. Wymagania techniczne dotyczące surowców, materiałów i wyrobów gotowych.
6. 4.6. Wymagania dotyczące racjonalnej organizacji pracy przy projektowaniu procesów technologicznych i urządzeń.
7. 4.7. Organizacja technicznego przygotowania produkcji.
8. 4.8. Kolejność przyjęcia sprzętu do eksploatacji.
9. 4.9. Metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowych urządzeń i technologii, organizacja pracy, propozycje racjonalizacji i wynalazków.
10. 4.10. Doświadczenie wiodących przedsiębiorstw krajowych i zagranicznych w zakresie technicznego przygotowania produkcji, organizacji pracy i zarządzania.
11. 4.11. Podstawy prawa pracy.
12. 4.12. Zasady i normy ochrony pracy.
Kierownik działu technicznego podlega bezpośrednio głównemu inżynierowi (dyrektorowi technicznemu).
Podczas nieobecności kierownika działu technicznego (podróż służbowa, urlop, choroba) jego obowiązki wykonuje zastępca (w przypadku nieobecności takiej osoby wyznaczony w określony sposób), który nabywa odpowiednie uprawnienia i odpowiada za ich prawidłowe wykonanie.

II. Odpowiedzialność zawodowa

Kierownik działu technicznego:

Organizuje techniczne przygotowanie produkcji lub inne rodzaje głównej działalności przedsiębiorstwa, poprawia jakość produktów, robót (usług) i zwiększa jej konkurencyjność, obniża koszty materiałów i robocizny przy wytwarzaniu produktów, produkcji robót (usług).
Koordynuje pracę służb technicznych przedsiębiorstwa w zakresie testowania nowych środków technicznych, tworzenia i opanowywania nowych rodzajów produktów, zintegrowanej automatyzacji i mechanizacji produkcji, planowania wprowadzania osiągnięć naukowych i technologicznych, nowego sprzętu i zaawansowanej technologii.
Zarządza bieżącym i długofalowym planowaniem rozwoju technicznego przedsiębiorstwa, jego bazą produkcyjną.
Nadzoruje przygotowywanie specyfikacji technicznych dla projektowania nowo budowanych gałęzi przemysłu, konstrukcji, obiektów technicznych, rozbudowy, rozbudowy i przebudowy istniejących, wprowadzenia automatyki i mechanizacji.
Opiniuje i zatwierdza dokumentację projektową modernizacji urządzeń i racjonalizacji miejsc pracy.
Kontroluje zawieranie i realizację kontraktów związanych z wprowadzaniem nowych technologii, a także finansowaniem i poprawnością kalkulacji efektywności ekonomicznej działań na rzecz rozwoju nowych urządzeń i technologii, nowych rodzajów surowców i wyrobów gotowych.
Uczestniczy w opracowywaniu i wdrażaniu w produkcji technologii oszczędzających zasoby, postępujących wskaźników zużycia głównych rodzajów surowców i materiałów, w badaniu przyczyn wad i produkcji niższych gatunków, w opracowywaniu środków poprawy jakości produktów (robót, usług) i efektywniejsze wykorzystanie mocy produkcyjnych.
W przypadku braku samodzielnych działów projektowych i technologicznych pełni funkcje ich liderów.
Kieruje działalnością działów zajmujących się zagadnieniami standaryzacji wyrobów, informacji naukowo-technicznej oraz organizacją prac patentowych i wynalazczych.
Nadzoruje pracowników działu, koordynuje i kieruje działalnością działów przedsiębiorstwa zapewniających techniczne przygotowanie do produkcji.

III. Prawa

Kierownik działu technicznego ma prawo:

Działać w imieniu departamentu, reprezentować interesy przedsiębiorstwa w relacjach z innymi działami strukturalnymi przedsiębiorstwa, organizacjami w sprawach technicznego przygotowania produkcji i innymi rodzajami podstawowej działalności przedsiębiorstwa.
Żądaj i otrzymuj niezbędne informacje od kierowników działów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów.
Sprawdź działania działów strukturalnych przedsiębiorstwa w zakresie technicznego przygotowania produkcji.
Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z technicznym przygotowaniem produkcji.
Kontaktuj się z kierownikami wszystkich działów strukturalnych w kwestiach działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa.
Przekaż instrukcje kierownikom działów strukturalnych przedsiębiorstwa w kwestiach technicznego przygotowania produkcji.
w zakresie swoich kompetencji podpisywać i potwierdzać dokumenty; wystawiać pod swoim podpisem zlecenia dla przedsiębiorstwa na techniczne przygotowanie produkcji.
Samodzielne prowadzenie korespondencji z działami strukturalnymi przedsiębiorstwa, a także innymi organizacjami w sprawach należących do jego kompetencji.
Przedstawienie dyrektorowi przedsiębiorstwa propozycji pociągnięcia urzędników do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej na podstawie wyników kontroli.

IV. Odpowiedzialność

Kierownik działu technicznego odpowiada za:

Za nienależyte wykonywanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w zakresie określonym przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.
Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.
Za spowodowanie szkód materialnych - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Kieruje działalnością działu technologicznego, kontroluje wyniki jego pracy, stan pracy i dyscyplinę produkcji.

Kontroluje wyliczenia planowanych receptur, ich zgodność ze wskaźnikami jakości oraz planowanymi cenami otrzymanymi od szef PEO oraz plan wdrożenia otrzymany od kierownika działu sprzedaży.

Sprawdza obliczenia receptur produkcyjnych, ich zgodność z zaplanowanymi recepturami, możliwości wdrożenia technologicznego przez produkcję.

Organizuje prace nad wykorzystaniem nowych, nietradycyjnych rodzajów surowców do produkcji pasz dla zwierząt.

Organizuje prace nad optymalizacją receptur.

Otrzymuje informacje od specjalistów inwentarza żywego o jakości dostaw pasz i ich wpływie na produkt finalny fermy, zmiany w technologii chowu zwierząt i ptaków.

Studiowanie literatury fachowej.

Zapewnia ciągłe podnoszenie poziomu szkolenia zawodowego pracowników działu technologicznego.

Kierownik działu technologicznego w swojej pracy kieruje się wewnętrznymi regulaminami pracy, zamówieniami i instrukcjami dyrektor handlowy i jego bezpośrednich przełożonych.

W obowiązkach zawodowych kierownik VET obejmuje zarządzanie wszystkimi działami produkcyjnymi firmy - od planowania po wprowadzanie innowacji technicznych. Bez odpowiednich uprawnień nie można wykonać takiej ilości pracy, dlatego sekcja „Prawa” odgrywa poważną rolę w opisie stanowiska kierownika VET. Zarówno obowiązki szefa VET, jak i jego prawa – to wszystko znajdziesz w naszym przykładowym opisie stanowiska dla szefa VET.

Opis stanowiska kierownika VET

ZATWIERDZIĆ
Główny menadżer
Nazwisko I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik VET należy do kategorii liderów.
1.2. Na stanowisko to jest powoływany i odwoływany na podstawie postanowienia kierownika Kształcenia Zawodowego CEO.
1.3. Szef POT podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu.
1.4. Na stanowisko kierownika KSZ powoływana jest osoba, która spełnia następujące wymagania: wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne) oraz co najmniej 3-letni staż pracy w operacyjnym zarządzaniu produkcją na stanowiskach inżynieryjno-techniczno-kierowniczych.
1.5. Pod nieobecność kierownika VET jego prawa i obowiązki przechodzą na innego urzędnika, o czym informuje w zamówieniu dla organizacji.
1.6. Szef POT musi wiedzieć:
- ustawowe i wykonawcze akty prawne, materiały metodyczne na planowanie produkcji i operacyjne zarządzanie produkcją;
- zdolności produkcyjne przedsiębiorstwa i jego bazy produkcyjnej, specjalizacja działów przedsiębiorstwa i stosunki produkcyjne między nimi, zakres wytwarzanych produktów, rodzaje wykonywanej pracy (usług);
- organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwie;
- zlecenie rozwoju programy produkcyjne oraz harmonogramy kalendarza Wprowadzenie produktu;
- organizacja operacyjnego rozliczania postępów produkcji;
- organizacja operacji magazynowych, transportowych oraz załadunku i rozładunku w przedsiębiorstwie.
1.7. W swoich działaniach kierownik VET kieruje się:
- akty ustawodawcze Federacji Rosyjskiej;
- Statut organizacji, wewnętrzne regulaminy pracy, inne przepisy prawne firmy;
- rozkazy i dyrektywy kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

2. Obowiązki kierownika VET

Kierownik POT wykonuje następujące obowiązki służbowe:
2.1. Kieruje pracami nad regulacją operacyjną procesu produkcyjnego, zapewniając wydawanie produktów zgodnie z planem produkcyjnym i umowami dostaw.
2.2. Zarządza opracowywaniem programów produkcyjnych i harmonogramów produkcji dla przedsiębiorstwa i jego oddziałów, ich korektą w okresie planowania, opracowywaniem i wdrażaniem standardów operacyjnego planowania produkcji.
2.3. Organizuje kontrola operacyjna dla postępu produkcji, dla zapewnienia produkcji dokumentacja techniczna, sprzęt, narzędzia, materiały, komponenty, transport, sprzęt przeładunkowy itp.
2.4. Zapewnia codzienne operacyjne rozliczanie postępów produkcji, realizację codziennych zadań wydania wyrobów gotowych pod względem ilościowym i asortymentowym, kontrolę stanu i kompletności produkcji w toku, zgodność z ustalonymi normami zaległości w magazynach oraz miejsca pracy i racjonalne użytkowanie Pojazd oraz terminowość operacji załadunku i rozładunku.
2.5. Koordynuje pracę jednostki produkcyjne przedsiębiorstwa...
2.6. Kontroluje spełnienie wzajemnych wymagań i roszczeń pionów przedsiębiorstwa, analizuje wyniki ich działalności za poprzednie okres planowania w celu określenia możliwości pełniejszego i bardziej jednolitego wykorzystania mocy produkcyjnych, wyposażenia i obszary produkcyjne, skracając cykl produkcyjny.
2.7. Prowadzi prace nad identyfikacją i opanowaniem innowacji technicznych, odkryć naukowych i wynalazków, najlepszych praktyk, które przyczyniają się do doskonalenia technologii, organizacji produkcji i wzrostu wydajności pracy.
2.8. Organizuje opracowywanie środków usprawniających planowanie operacyjne, bieżącą księgowość produkcji i mechanizację obsługi wysyłkowej, wprowadzenie nowoczesne środki technologia komputerowa i komunikacja.
2.9. Prowadzi metodyczne zarządzanie pracą działów produkcyjnych i dyspozytorskich przedsiębiorstwa, nadzoruje pracowników działu.

3. Prawa kierownika VET

Kierownik VET ma prawo:
3.1. Sprawdź działania działów strukturalnych przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania produkcją.
3.2. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z zarządzaniem produkcją.
3.3. w zakresie swoich kompetencji podpisywać i potwierdzać dokumenty; wystawiać zlecenia w sprawach produkcyjnych pod jego podpisem.
3.4. Kontaktuj się z kierownikami wszystkich działów strukturalnych w kwestiach działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa.
3.5. Żądaj i otrzymuj niezbędne informacje od kierowników działów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów.
3.6. Przedstawiać do rozpatrzenia przez kierownictwo propozycje usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji.
3.7. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjno-technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność kierownika VET

Szef POT odpowiada za:
4.1. Za niewykonanie i/lub nieterminowe, niedbałe wykonanie swoich obowiązków.
4.2. Za nieprzestrzeganie aktualnych instrukcji, nakazów i nakazów zachowania tajemnic handlowych i informacji poufnych.
4.3. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscyplina pracy, przepisy bezpieczeństwa i licznik bezpieczeństwo przeciwpożarowe.

Opis stanowiska kierownika działu technicznego

I. Postanowienia ogólne:

Kierownik działu technicznego należy do kategorii menedżerów.
Mianowany, przenoszony i odwoływany ze stanowiska zarządzeniem Dyrektora Generalnego na wniosek Głównego Inżyniera.
Oficjalne wynagrodzenie kierownika działu technicznego ustalane jest zgodnie z tabelą kadrową.
Kierownik działu technicznego podlega bezpośrednio głównemu inżynierowi.
Kierownik działu technicznego musi zostać przeszkolony i przetestowany z zasad działania urządzenia oraz bezpieczna operacja dźwigów, jako osoby odpowiedzialnej za dobry stan dźwigów (jednostek pływających KPL-111 i GPP-4), zasady bezpieczeństwa dla systemów gazowych Ukrainy oraz zasady bezpiecznej eksploatacji zbiorników ciśnieniowych - raz na trzy lata w szkoleniu centra.
Na czas nieobecności kierownika działu technicznego (urlop, podróż służbowa, choroba itp.) wykonywanie jego obowiązków powierza się, zgodnie z zarządzeniem, innemu urzędnikowi o odpowiednich kwalifikacjach.
W swojej pracy kieruje się:

Obowiązujące ustawodawstwo Ukrainy, rozporządzenia i inne dokumenty;

Zasady ochrony pracy, bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej w portach rzecznych;

Zarządzenia Dyrektora Generalnego i Zarządzenia Głównego Inżyniera;

Statut JSC „______”;

Zasady bezpieczeństwa systemów zaopatrzenia w gaz Ukrainy;

Zasady bezpiecznej eksploatacji zbiorników ciśnieniowych;

Zasady projektowania i bezpiecznej obsługi dźwigów;

Ta instrukcja.

II. Zadania i odpowiedzialności:

Organizuje techniczne przygotowanie produkcji lub inne rodzaje głównej działalności przedsiębiorstwa, poprawia jakość produktów, robót (usług) i zwiększa jej konkurencyjność, obniża koszty materiałów i robocizny przy wytwarzaniu produktów, produkcji robót (usług).
Koordynuje pracę przedsiębiorstwa w zakresie testowania nowych środków technicznych, tworzenia i opanowywania nowych rodzajów wyrobów, kompleksowej automatyzacji i mechanizacji produkcji, planowania wprowadzania osiągnięć naukowych i technologicznych, nowego sprzętu i zaawansowanej technologii.
Zarządza bieżącym i długofalowym planowaniem rozwoju technicznego przedsiębiorstwa, jego bazą produkcyjną.
Nadzoruje przygotowywanie specyfikacji technicznych dla projektowania nowo budowanych gałęzi przemysłu, konstrukcji, obiektów technicznych, rozbudowy, rozbudowy i przebudowy istniejących, wprowadzenia automatyki i mechanizacji.
Opiniuje i zatwierdza dokumentację projektową modernizacji urządzeń i racjonalizacji miejsc pracy.
Monitoruje zawieranie i realizację kontraktów związanych z wprowadzeniem nowej technologii, a także finansowanie i poprawność obliczeń efektywności ekonomicznej działań na rzecz rozwoju nowych urządzeń i technologii, nowych rodzajów surowców i wyrobów gotowych.
Uczestniczy w opracowywaniu i wdrażaniu w produkcji technologii oszczędzających zasoby, postępujących wskaźników zużycia głównych rodzajów surowców i materiałów, w badaniu przyczyn wad, w opracowywaniu środków mających na celu poprawę jakości produktów (prace, usług) oraz efektywniejsze wykorzystanie mocy produkcyjnych.
Kieruje działalnością działów zajmujących się zagadnieniami standaryzacji wyrobów, informacji naukowo-technicznej oraz organizacją prac patentowych i wynalazczych.
Nadzoruje pracowników działu, koordynuje i kieruje działalnością działów przedsiębiorstwa zapewniających techniczne przygotowanie do produkcji.
Opracowuje procesy technologiczne dla części i zespołów pojedynczych zamówień z uwzględnieniem najnowsze metody przetwarzanie.
Opracowuje zadania dotyczące projektowania sprzętu specjalnego (narzędzia i osprzęt).
Opracowywanie i wykonywanie specyfikacji technicznych do produkcji urządzeń niestandardowych.
Przeprowadza kontrolę nad nadzorem nad terminowym przeprowadzaniem oględzin i przedstawianiem do badania mechanizmy podnoszące, statki, kotły ciśnieniowe, systemy wentylacyjne.
Kontroluje przestrzeganie dyscypliny technologicznej w zakładach produkcyjnych i remontowych.
Zapewnia przygotowanie danych wyjściowych do obliczania norm zużycia materiałów na produkty i norm pracochłonności.
Uczestniczy w opracowywaniu i wdrażaniu środków mających na celu stworzenie bezpiecznych warunków pracy.
jest odpowiedzialna osoba dla instalacji gazowych portu.
Pełni obowiązki osoby odpowiedzialnej za oprzyrządowanie.
Odpowiada za dobry stan jednostek pływających GPP-4 i KPL-111.
Zapewnia przestrzeganie zasad ochrony pracy, bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej w zakładach produkcyjnych i remontowych.

III. Obowiązki pracowników w zakresie zgodności

akty normatywno-prawne dotyczące ochrony pracy:

Musi dbać o bezpieczeństwo i zdrowie osobiste, a także o bezpieczeństwo i zdrowie otaczających ludzi w trakcie wykonywania jakiejkolwiek pracy lub podczas przebywania na terenie przedsiębiorstwa.
Znać i przestrzegać wymagań aktów prawnych dotyczących ochrony pracy, zasad postępowania z maszynami, mechanizmami, urządzeniami i innymi środkami produkcji, stosować środki ochrony zbiorowej i osobistej.
Przechodzą w ustanowiony przez prawo wstępne i okresowe badania lekarskie.

IV. Musisz wiedzieć

Materiały regulacyjne i metodyczne dotyczące technicznego przygotowania produkcji.
Profil, specjalizacja i cechy struktury organizacyjnej i technologicznej przedsiębiorstwa, perspektywy jego rozwoju.
Technologia wytwarzania wyrobów firmy.
Możliwości produkcyjne i tryb pracy urządzeń, zasady jego eksploatacji.
Metody identyfikacji i wykorzystania rezerw produkcyjnych.
Wymagania techniczne dotyczące surowców, materiałów i wyrobów gotowych.
Wymagania dotyczące racjonalnej organizacji pracy przy projektowaniu procesów technologicznych i urządzeń.
Organizacja technicznego przygotowania produkcji.
Kolejność przyjęcia sprzętu do eksploatacji.

10. Metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowych urządzeń i technologii, organizacja pracy, propozycje racjonalizacji i wynalazków.

11. Doświadczenie zaawansowanych przedsiębiorstw krajowych i zagranicznych w zakresie technicznego przygotowania produkcji, organizacji pracy i zarządzania.

12. Podstawy ekonomii, organizacja produkcji, pracy i zarządzania.

13. Podstawy prawa pracy.

14. Wymagania dotyczące ochrony pracy, higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

15. Wewnętrzne przepisy pracy.

V. Prawa:

Kierownik działu technicznego ma prawo:

Wydawanie poleceń podległym pracownikom i służbom, wykonywanie zadań w zakresie zagadnień wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.
Żądaj i otrzymuj niezbędne informacje od kierowników działów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów.
Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zleceń, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z działalnością działu.
Kontroluj realizację zaplanowanych celów i prac, terminową realizację poszczególnych zleceń i zadań podległych służb.
Nawiązywanie relacji z działami instytucji i organizacji zewnętrznych w celu rozwiązywania problemów operacyjnych działalności produkcyjnej, które leżą w kompetencjach kierownika działu technicznego.
Reprezentować interesy przedsiębiorstwa w organizacjach zewnętrznych w kwestiach związanych z działalnością produkcyjną przedsiębiorstwa, w sprawach należących do kompetencji kierownika działu technicznego.

VI. Odpowiedzialność:

Kierownik działu technicznego jest osobiście odpowiedzialny za:

Niezgodność podjętych przez niego decyzji z obowiązującym ustawodawstwem Ukrainy.
Nienależyte wykonywanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszej instrukcji - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Ukrainy.
Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności – w granicach określonych obowiązującymi przepisami prawa administracyjnego, karnego i cywilnego
Podanie fałszywych informacji o statusie pracy.
Naruszenia wymagań ustaw i innych aktów prawnych dotyczących ochrony pracy.

VII. Relacje:

Aby wypełniać swoje obowiązki, w trakcie pracy współdziała z pracownikami swojego działu, z bezpośrednim przełożonym, a także z innymi kierownikami działów i personelem portowym.

VIII. Wymagane kompetencje:

Na stanowisko kierownika działu technicznego zostaje powołana osoba z wyższym wykształceniem technicznym i co najmniej 3-letnim stażem pracy na stanowisku inżyniera procesu.

Kierownik jednostka strukturalna _______________________ __ __________ G.

(podpis, imię i nazwisko)

ZGODA:

Radca prawny ____________________________ __ __________

(podpis, imię i nazwisko)

Inżynier ochrony pracy ____________________________ __ __________

(podpis, imię i nazwisko)

Zapoznał się z instrukcją: ______________________ __ __________ g.

(podpis, imię i nazwisko)

OPIS PRACY
kierownik działu technicznego

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki kierownika działu technicznego „___________” (zwanego dalej „organizacją”).
1.2. Kierownik działu technicznego jest powoływany na stanowisko i zwalniany zgodnie z procedurą ustanowioną w obowiązującym prawie pracy na polecenie kierownika organizacji.
1.3. Kierownik działu technicznego podlega bezpośrednio organizacji ____________.
1.4. Na stanowisko kierownika działu technicznego powoływana jest osoba z wyższym wykształceniem zawodowym (technicznym) oraz stażem pracy w zakresie technicznego przygotowania produkcji na stanowiskach inżynieryjno-techniczno-kierowniczych od co najmniej pięciu lat.
1.5. Kierownik działu technicznego powinien wiedzieć:
- materiały regulacyjne i metodyczne dotyczące technicznego przygotowania produkcji;
- kierunki i perspektywy rozwoju sektora gospodarki i organizacji;
- technologia wytwarzania produktów organizacji;
- możliwości produkcyjne i tryb pracy sprzętu, zasady jego eksploatacji;
- metody identyfikacji i wykorzystania rezerw produkcyjnych;
- wymagania techniczne dotyczące surowców, materiałów i wyrobów gotowych;
- wymagania dotyczące racjonalnej organizacji pracy przy projektowaniu procesów technologicznych i urządzeń;
- organizacja technicznego przygotowania produkcji;
- procedura przyjęcia sprzętu do eksploatacji;
- metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowych urządzeń i technologii, organizacji pracy, propozycji racjonalizacji i wynalazków;
- doświadczenie zaawansowanych przedsiębiorstw krajowych i zagranicznych w zakresie technicznego przygotowania produkcji, organizacji pracy i zarządzania;
- podstawy prawa pracy;
- Zasady i normy ochrony pracy.

2. OBOWIĄZKI FUNKCJONALNE

Kierownik działu technicznego:
2.1. Organizuje techniczne przygotowanie produkcji lub innego rodzaju podstawowej działalności organizacji, poprawia jakość produktów, robót (usług) i zwiększa jej konkurencyjność, obniża koszty materiałów i robocizny przy wytwarzaniu produktów, produkcji robót (usług).
2.2. Koordynuje pracę służb technicznych organizacji w zakresie testowania nowych środków technicznych, tworzenia i opanowywania nowych rodzajów produktów, zintegrowanej automatyzacji i mechanizacji produkcji, planowania wprowadzania osiągnięć naukowych i technologicznych, nowego sprzętu i zaawansowanej technologii.
2.3. Zarządza bieżącym i długofalowym planowaniem rozwoju technicznego organizacji, jej bazy produkcyjnej.
2.4. Nadzoruje przygotowywanie specyfikacji technicznych dla projektowania nowo budowanych gałęzi przemysłu, konstrukcji, obiektów technicznych, rozbudowy, rozbudowy i przebudowy istniejących, wprowadzenia automatyki i mechanizacji.
2.5. Opiniuje i zatwierdza dokumentację projektową modernizacji urządzeń i racjonalizacji miejsc pracy.
2.6. Sprawuje kontrolę nad zawieraniem i realizacją kontraktów związanych z wprowadzeniem nowych urządzeń, a także nad finansowaniem i poprawną kalkulacją efektywności ekonomicznej działań na rzecz rozwoju nowych urządzeń i technologii, nowych rodzajów surowców i wyrobów gotowych .
2.7. Uczestniczy w opracowywaniu i wdrażaniu w produkcji technologii oszczędzających zasoby, postępujących wskaźników zużycia głównych rodzajów surowców i materiałów, w badaniu przyczyn wad i produkcji niższych gatunków, w opracowywaniu środków poprawy jakości produktów (robót, usług) i efektywniejsze wykorzystanie mocy produkcyjnych.
2.8. W przypadku braku samodzielnych działów projektowych i technologicznych pełni funkcje ich liderów.
2.9. Kieruje działalnością działów zajmujących się zagadnieniami standaryzacji wyrobów, informacji naukowo-technicznej oraz organizacją prac patentowych i wynalazczych.
2.10. Nadzoruje pracowników działu, koordynuje i kieruje działaniami działów organizacji zapewniających techniczne przygotowanie do produkcji.

Kierownik działu technicznego ma prawo:
3.1. Zapoznaj się z projektami decyzji kierownika organizacji dotyczących działalności kierowanego działu.
3.2. Uczestniczyć w dyskusji na tematy związane z ich obowiązkami.
3.3. Przesyłaj propozycje kierownikowi organizacji, aby usprawnić działania kierowanego działu.
3.4. Kontaktuj się z szefami innych działów strukturalnych organizacji.
3.5. Podpisywanie (imadło) dokumentów w zakresie ich kompetencji.
3.6. Przedstawiać kierownictwu organizacji propozycje zachęcania wybitnych pracowników, nakładania kar na osoby naruszające dyscyplinę produkcji i pracy.
3.7. Wymagaj od kierownika organizacji pomocy w wykonywaniu ich obowiązków i praw.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Kierownik działu technicznego odpowiada za:
4.1. Za niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków wynikających z niniejszego opisu stanowiska - zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy.
4.2. Za przestępstwa popełnione w okresie jego działalności - zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem cywilnym, administracyjnym i karnym Federacji Rosyjskiej.
4.3. Za spowodowanie szkód materialnych - zgodnie z obecne prawodawstwo RF.
4.4. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, zasad bezpieczeństwo przeciwpożarowe i środki bezpieczeństwa ustanowione w organizacji - zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

5. WARUNKI PRACY

5.1. Tryb działania kierownika działu technicznego określa się zgodnie z wewnętrznymi przepisami pracy ustanowionymi w organizacji.
5.2. W związku z potrzebą produkcyjną kierownik działu technicznego może wyjeżdżać w podróże służbowe (w tym lokalne).
5.3. Aby rozwiązać problemy operacyjne związane z prowadzeniem działalności produkcyjnej, kierownikowi działu technicznego można przydzielić pojazdy służbowe.
5.4. Ocena pracy:
- regularne - realizowane przez bezpośredniego przełożonego w procesie wykonywania przez kierownika działu produkcji funkcji pracy;

INSTRUKCJE

KIEROWNIK DZIAŁU TECHNICZNEGO


Nazwa instytucji,

organizacje

OPIS PRACY	ZATWIERDZIĆ

	(dyrektor; inny urzędnik,

00.00.0000№ 00	upoważniony do zatwierdzenia
kierownik działu technicznego
	Opis pracy)

	(podpis)	(nazwisko, inicjały)
	00.00.0000

I. Postanowienia ogólne

1. Kierownik działu technicznego należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko kierownika działu technicznego powołuje się osobę z wyższym wykształceniem zawodowym (technicznym) i co najmniej 5-letnim stażem pracy w zakresie technicznego przygotowania produkcji na stanowiskach inżynierskich i kierowniczych.

3. Powołanie na stanowisko kierownika działu technicznego i zwolnienie ze stanowiska

dokonuje się na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa po przedstawieniu

4. Kierownik działu technicznego musi wiedzieć:

4.1. Materiały regulacyjne i metodyczne dotyczące technicznego przygotowania produkcji.

4.3. Możliwości produkcyjne i tryby pracy sprzętu, zasady jego działania.

4.4. Metody identyfikacji i wykorzystania rezerw produkcyjnych.

4.5. Wymagania techniczne dotyczące surowców, materiałów i wyrobów gotowych.

4.6. Wymagania dotyczące racjonalnej organizacji pracy przy projektowaniu procesów technologicznych i urządzeń.

4.7. Organizacja technicznego przygotowania produkcji.

4.8. Kolejność przyjęcia sprzętu do eksploatacji.

4.9. Metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowych urządzeń i technologii, organizacja pracy, propozycje racjonalizacji i wynalazków.

4.10. Doświadczenie wiodących przedsiębiorstw krajowych i zagranicznych w zakresie technicznego przygotowania produkcji, organizacji pracy i zarządzania.

4.11. Podstawy prawa pracy.

4.12. Zasady i normy ochrony pracy.

4.13.

5. Kierownik działu technicznego podlega bezpośrednio głównemu inżynierowi (dyrektorowi technicznemu).

II. Odpowiedzialność zawodowa

Kierownik działu technicznego:

1. Organizuje techniczne przygotowanie produkcji lub inne rodzaje głównej działalności przedsiębiorstwa, poprawia jakość produktów, robót (usług) i zwiększa jej konkurencyjność, obniża koszty materiałów i robocizny przy wytwarzaniu produktów, produkcji robót (usług ).

2. Koordynuje pracę służb technicznych przedsiębiorstwa w zakresie testowania nowych środków technicznych, tworzenia i opanowywania nowych rodzajów wyrobów, zintegrowanej automatyzacji i mechanizacji produkcji, planowania wprowadzania osiągnięć naukowych i technologicznych, nowego sprzętu i zaawansowanej technologii.

3. Zarządza bieżącym i długofalowym planowaniem rozwoju technicznego przedsiębiorstwa, jego bazy produkcyjnej.

5. Rozpatruje i zatwierdza dokumentację projektową modernizacji urządzeń i racjonalizacji miejsc pracy.

6. Kontroluje zawieranie i realizację kontraktów związanych z wprowadzaniem nowych technologii, a także finansowanie i prawidłowe kalkulacje efektywności ekonomicznej działań na rzecz rozwoju nowych urządzeń i technologii, nowych rodzajów surowców i wyrobów gotowych.

8. W przypadku braku samodzielnych działów konstrukcyjnych i technologicznych pełni funkcje ich liderów.

9. Kieruje działalnością działów zajmujących się problematyką normalizacji wyrobów, informacji naukowo-technicznej oraz organizacji prac patentowych i wynalazczych.

10. Nadzoruje pracowników działu, koordynuje i kieruje działalnością działów przedsiębiorstwa zapewniających techniczne przygotowanie do produkcji.

III. Prawa

Kierownik działu technicznego ma prawo:

1. Działać w imieniu działu, reprezentować interesy przedsiębiorstwa w relacjach z innymi działami strukturalnymi przedsiębiorstwa, organizacjami w sprawach technicznego przygotowania produkcji i innymi rodzajami podstawowej działalności przedsiębiorstwa.

2. Poproś i otrzymuj niezbędne informacje od kierowników działów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów.

3. Sprawdź działania działów strukturalnych przedsiębiorstwa w zakresie technicznego przygotowania produkcji.

4. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z technicznym przygotowaniem produkcji.

5. Interakcja z szefami wszystkich działów strukturalnych w kwestiach działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa.

6. Wydawać instrukcje kierownikom działów strukturalnych przedsiębiorstwa w kwestiach technicznego przygotowania produkcji.

7. W ramach swoich kompetencji podpisywać i potwierdzać dokumenty; wystawiać pod swoim podpisem zlecenia dla przedsiębiorstwa na techniczne przygotowanie produkcji.

8. Samodzielne prowadzenie korespondencji z działami strukturalnymi przedsiębiorstwa, a także innymi organizacjami w sprawach należących do jego kompetencji.

9. Przedstawić dyrektorowi przedsiębiorstwa propozycje pociągnięcia urzędników do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej na podstawie wyników kontroli.

IV. Odpowiedzialność

Kierownik działu technicznego odpowiada za:

1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w zakresie określonym przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie administracyjnym, karnym i cywilnym Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie szkód materialnych - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.


Kierownik jednostki strukturalnej
		(podpis)	(nazwisko, inicjały)
		00.00.0000

ZGODA:
kierownik działu prawnego

(podpis)	(nazwisko, inicjały)
00.00.0000

Zapoznane z instrukcjami:
		(podpis)	(nazwisko, inicjały)
		00.00.0000

Sufity napinane w Mińsku to cienka folia naciągnięta na specjalnie zamontowaną ramę - bagietkę. Powstała zewnętrzna powierzchnia sufitu napinanego ma idealnie równy, jednolity wygląd. Minimalna odległość to dwa i pół, trzy centymetry, na których możliwe jest mocowanie zamontowanego sufitu napinanego od sufitu podstawy pomieszczenia, jeśli zajdzie potrzeba zamontowania wbudowanych lamp sufitowych, sam sufit opadnie do 8-10 cm poniżej podstawy. Takie sufity napinane są stosowane we wszystkich zaplecze biurowe: na siłowni i biurze, w magazynie iw sklepie. A także do każdego pomieszczenia w mieszkaniu: przedpokoju i biblioteki, sypialni i salonu, gabinetu i korytarza, pokoju dziecinnego i łazienki. Strona art-ceiling.by przedstawia najszerszy wybór sufitów napinanych.

Opis stanowiska kierownika działu technicznego. Kierownik działu technicznego opis stanowiska Opis stanowiska kierownika działu technicznego kompleksu sportowego

Opis stanowiska kierownika działu technicznego

Opis stanowiska kierownika działu technicznego

I. Postanowienia ogólne

Opis stanowiska kierownika działu wsparcia technologicznego

II. Odpowiedzialność zawodowa

III. Prawa

IV. Odpowiedzialność

Opis stanowiska kierownika VET

Popularny