Սուխենկոն և Սերեզլեևը մինչև նոր տարի կարող են կորցնել իրենց դիրքերը. Մամուլի կոմիտեի ղեկավարի ժամանակավոր պաշտոնակատար, լրատվության համար թերևս ամենաօդիոզ դեմքերից Սերգեյ Գրիգորևիչ Սերեզլեևի կենսագրությունը.

Սանկտ Պետերբուրգի նահանգապետ Գեորգի Պոլտավչենկոն մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ կապերի կոմիտեի նոր նախագահ է նշանակել. ԶԼՄ - ները. Հունվարի 28-ին այն կներկայացնի քաղաքային կառավարության անդամներին։ Սմոլնիից Ալեքսանդր Լոբկովի հեռանալուց հետո վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում ղեկավարի պաշտոնը զբաղեցնող Սերգեյ Սերեզլեևը, որը կանխատեսելի էր, դարձավ բաժնի վարիչ։ Քաղաքային լրատվամիջոցների ղեկավարները չեն զարմանում՝ Սերեզլեեւին իր ոլորտում պրոֆեսիոնալ են անվանում։

Կոլաժ «Fontanka»/DP

Սանկտ Պետերբուրգի նահանգապետ Գեորգի Պոլտավչենկոն մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ կապերի հանձնաժողովի նոր նախագահ է նշանակել։ Հունվարի 28-ին այն կներկայացնի քաղաքային կառավարության անդամներին։ Սմոլնիից Ալեքսանդր Լոբկովի հեռանալուց հետո վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում ղեկավարի պաշտոնը զբաղեցնող Սերգեյ Սերեզլեևը, որը կանխատեսելի էր, դարձավ բաժնի վարիչ։ Քաղաքային լրատվամիջոցների ղեկավարները չեն զարմանում՝ Սերեզլեեւին իր ոլորտում պրոֆեսիոնալ են անվանում։

Նախագահ է դարձել Սերգեյ Սերեզլեևը, ով նախկինում հանդես էր գալիս որպես մամուլի և լրատվամիջոցների հետ փոխգործակցության հանձնաժողովի նախագահ։ Նա չէ նոր մարդՍմոլնիում։ Վերջին 10 տարիների ընթացքում Սերեզլեևը աշխատել է մամուլի հանձնաժողովում՝ մնալով նախագահի առաջին տեղակալի դերում՝ և՛ փոխնահանգապետ Ալլա Մանիլովայի թիմում, և՛ երբ նա փոխնահանգապետ Վասիլի Կիչեջին էր:

2014 թվականի հուլիսին, երբ կոմիտեի նախկին ղեկավար Ալեքսանդր Լոբկովն ազատվեց զբաղեցրած պաշտոնից, Սերեզլեևը սկսեց հանդես գալ որպես վարչության պետ։ Սակայն Գեորգի Պոլտավչենկոն որոշել է վերջնական որոշում չկայացնել այս ամբիոնի ճակատագրի վերաբերյալ մինչեւ մարզպետի վերընտրությունները։ Դեռ աշնանը, ընտրություններում հաղթելուց հետո, Պոլտավչենկոն փոխեց Սմոլնիի մի շարք ստորաբաժանումների կառուցվածքը, որից հետո մամուլի կոմիտեն անցավ Սմոլնիի վարչակազմի ղեկավար Ալեքսանդր Գովորունովի հսկողության տակ։ Միայն հունվարի վերջին Պոլտավչենկոն վերջնական որոշում կայացրեց Սերգեյ Սերեզլեևին մամուլի կոմիտեի ղեկավար նշանակելու մասին։

Սերգեյ Գրիգորևիչը 46 տարեկան է։ Ավարտել է բարձրագույն ուսումնական հաստատությունՊետական ​​անվտանգության կոմիտե. 2004 թվականին ստացել է տնտեսագիտական ​​կրթություն, ավարտելով Սանկտ Պետերբուրգի ՖինԷկ. 1999-2004 թվականներին աշխատել է Սանկտ Պետերբուրգի հարկային ոստիկանությունում։ 2004 թվականից աշխատանքի է տեղափոխվել Սմոլնի։

Այս նշանակման մասին «Ֆոնտանկան» հարցրել է պետերբուրգյան տարբեր լրատվամիջոցների ղեկավարների կարծիքը։

«ԱԺՈՒՐ»-ի տնօրեն Անդրեյ Կոնստանտինով.

«Ես անկեղծորեն ուրախ եմ Սերգեյի համար: Սմոլնիի ներկայիս նշանակումների շարքում սա ամենահաջողներից մեկն է: Սերեզլեևն իր հետևում ունի փառավոր ռազմական ուղի, որով Սմոլնիում քչերը կարող են պարծենալ: Նա աշխատել է 10 տարի: պրոֆիլի հանձնաժողովվրա տարբեր պաշտոններ. Սկսել է Մանիլովայի օրոք, եղել է Զինչուկի, Կորեննիկովի, Լոբկովի առաջին տեղակալ։ Եվ այս ամբողջ ընթացքում նա արդյունավետ է աշխատել, ինչը նշանակում է, որ խորացել է ոլորտի խնդիրների մեջ։ Ի տարբերություն շարքային շատ գործընկերների, նա արագության հասնելու համար լրացուցիչ րոպեի կարիք չունի: Սերեզլեևը գիտի, թե ինչպես են դասավորված կառավարության բյուրոկրատական ​​միջանցքները, և, միևնույն ժամանակ, նա մերժում չի առաջացնում քաղաքային լրատվամիջոցների ղեկավարների մեծամասնության մոտ։ Նա առաջին տեղակալի լավ համբավ ունի, ում հաջողակ կհամարեն Սմոլնիի բազմաթիվ գերատեսչությունների ղեկավարներ։ Նա, թերեւս, դեռ ոչ այնքան քաղաքական գործիչ է, որքան արտադրության բանվոր, գործի մարդ։ Բայց անհրաժեշտության դեպքում կարողանում է գլուխ հանել քաղաքական ֆունկցիոնալությունից։ Սրանք այն մասնագետներն են, որոնց կարիքն ունեն ճգնաժամի ժամանակ»:

Օրենսդիր ժողովի պատգամավոր Մարինա Շիշկինան.

«Ես լավ եմ այս նշանակումից: Նա աշխատել է հանձնաժողովում, նա մյուսներից լավ գիտի այս աշխատանքը։ Միասին երկու օրինագիծ ենք գրել, ուստի ես հասկանում եմ, որ նա արդյունավետ է և գիտի ոլորտի խնդիրները»։

«Կոմերսանտ-Սանկտ-Պետերբուրգ» թերթի գլխավոր խմբագիր Անդրեյ Էրշովը.

«Պարոն Սերեզլեևն անձամբ ծանոթ է բազմաթիվ լրագրողների և Սանկտ Պետերբուրգի լրատվամիջոցների ղեկավարների հետ, նա բաց մարդ է։ Որպես Սանկտ Պետերբուրգի Ժուռնալիստների միության ղեկավարի տեղակալ և Լենինգրադի մարզԿարող եմ ասել, որ Սերգեյը գիտի և ամբողջությամբ խորասուզված է Ժուռնալիստների տան վերականգնման պատմության մեջ, լսում է Միության կարծիքը և տիրապետում է իրավիճակին»։

Սանկտ Պետերբուրգի և Լենինգրադի շրջանի լրագրողների միության ղեկավար Լյուդմիլա Ֆոմիչևան.

«Պրոֆեսիոնալ մարդ է, շատ բան գիտի, քանի որ արդեն 8 տարի է, ինչ աշխատում է որպես հանձնաժողովի նախագահի տեղակալ։ Նա գիտի դրամաշնորհների, խրախուսման համակարգին, անցկացնում է մրցույթներ և պետական ​​մրցանակներ, ծանոթ է գովազդային շուկային։ Սա, իհարկե, ավելի լավ է, քան նոր մարդ գա ու խորանա այս մանրամասների մեջ։ Սերեզլեևն այս դժվարին պահին օգտակար կլինի լրագրողներին. Այո, ես նկատի ունեմ ճգնաժամը, միգուցե մոտ ապագայում գործազուրկները շատ կլինեն»։

Հեռուստաալիքի գլխավոր տնօրեն Սանկտ ՊետերբուրգՍերգեյ Բոյարսկի.

«Որպես առաջին տեղակալ, նախագահի պաշտոնակատար՝ նա միշտ եղել է արձագանքող և պրոֆեսիոնալ։ Նա խորապես գիտի այս ոլորտը։ Ցավոք, նրա նշանակման մասին կիմանամ ձեզնից, ուստի չեմ ուզում մեկնաբանել։ Այս լուրը պետք է տային Սանկտ Պետերբուրգի հեռուստաալիքը և Պետերբուրգյան օրագիրը։

Մշակույթի և մամուլի կոմիտեների նախագահները, համապատասխանաբար, Կոնստանտին Սուխենկոն և Սերգեյ Սերեզլեևը կարող են կորցնել իրենց պաշտոնները դեկտեմբերի վերջին կամ հունվարի սկզբին։ Գիտակ մարդիկ վստահեցնում են Հոգևորության այս պակասը: Ենթադրվում է, որ քաղաքապետարանը լայնածավալ փոփոխություններ է նախապատրաստում միանգամից մի քանի քաղաքային կոմիտեներում։ Խոսքը, մասնավորապես, գույքային հարաբերությունների հանձնաժողովի մասին է։

Սերգեյ Սերեզլեևի պաշտոնից հնարավոր հեռանալը կապված է Պուտինցևների ընտանիքի հետ նրա կոնֆլիկտների հետ։ Գրիգորի Պուտինցևը Քաղաքային գովազդային կենտրոնի ղեկավարն է, ինչպես նաև նահանգապետի ավտոսպորտի խորհրդականը։ Նրա որդին՝ Դմիտրի Պուտինցևը, օրեր առաջ ստացել է նահանգապետի խորհրդականի պաշտոնը։ Նախկինում նա աշխատել է նախագահի աշխատակազմի գրասենյակում։ Մամուլի կոմիտեի նախագահի պաշտոնի հավանական հավակնորդների թվում են ինչպես Գրիգորի Պուտինցևը, այնպես էլ Դմիտրի Պուտինցևը։ Այնուամենայնիվ, Դմիտրին դեռ ավելի հավանական է, քանի որ Գրիգորի Պուտինցևը շուտով կդառնա 65 տարեկան։

Սերգեյ Սերեզլեևի պաշտոնի հավակնորդների թվում է նաև Անդրեյ Շամրեյը։ 2016 թվականի հուլիսին, երեք տարվա աշխատանքից հետո, նա թողեց Petrocenter-ի գլխավոր տնօրենի պաշտոնը, որը հանդիսանում է Պետերբուրգյան օրագրի և Petersburg Photo Chronicle պաշտոնական լրատվամիջոցի հիմնադիրն ու հրատարակիչը։ Այժմ Շամրայը MediaSoyuz-ի Սանկտ Պետերբուրգի մասնաճյուղի պատասխանատուն է։

Նշենք, որ Սերգեյ Սերեզլեեւը մամուլի կոմիտեն մշտական ​​հիմունքներով ղեկավարում է 2015 թվականի հունվարից։ 2014 թվականի օգոստոսից «դերասանական» է. նախագահող. Մինչ այդ նա գլխավորել է ԲԲԸ Հեռուստատեսության և ռադիոհեռարձակման քաղաքային գործակալության (GATR) տնօրենների խորհուրդը։ Իսկ 2011 թվականին նա վեց ամիս զբաղեցրել է «դերակատարի» պաշտոնը։ մամուլի հանձնաժողովի նախագահ. Սերեզլեևը Սմոլնիում աշխատանքի է եկել 2004 թվականին։

Կոնստանտին Սուխենկոյին նույնպես կանխատեսվում է թողնել մշակույթի կոմիտեի նախագահի պաշտոնը։ Ինչի պատճառ կարող է դառնալ Սմոլնիի ոչ բավականաչափ հասկանալի մշակութային քաղաքականությունը։ Սակայն, ըստ որոշ տեղեկությունների, Սուխենկոն կարող է նշանակվել Սանկտ Պետերբուրգի շրջաններից մեկի ղեկավար։ Ինչը տեխնիկապես իջեցում է, բայց գործնականում դա կարող է նշանակել անցում ավելիին հետաքրքիր աշխատանքառաջարկելով անկախության ավելի մեծ մակարդակ:

Կոնստանտին Սուխենկոյին կարող է փոխարինել մշակույթի հանձնաժողովի նախագահի առաջին տեղակալ Ալեքսանդր Վորոնկոն կամ. Գլխավոր տնօրենՊետերբուրգի համերգ Եկատերինա Արտյուշկինա.

Հիշեցնենք, որ Կոնստանտին Սուխենկոն Մշակույթի կոմիտեն ղեկավարում է 2015 թվականի փետրվարից։ Ենթադրվում է, որ նա այդ պաշտոնը ստացել է «որպես պարգև»՝ Լիբերալ-դեմոկրատական ​​կուսակցությունից 2014 թվականի նահանգապետի ընտրություններին մասնակցելու համար՝ որպես Գեորգի Պոլտավչենկոյի փչացնող: Օրենսդիր ժողովի վերջին գումարման՝ մինչև 2015 թվականը, Կոնստանտին Սուխենկոն գլխավորել է քաղաքային խորհրդարանի բյուջետային և ֆինանսական հանձնաժողովը։ Սուխենկոն Օրենսդիր ժողովի պատգամավոր է 2000 թվականից։

Նախկինում Սմոլնիում վերսկսվել է ոգեղենության պակասը փոխնահանգապետ Վլադիմիր Կիրիլովի մասին, ով ղեկավարում էր մշակույթի կոմիտեի գործունեությունը։

Սակայն Ամանորից հետո փոփոխությունները կարող են ազդել այլ հանձնաժողովների վրա։ Այսպիսով, օրինակ, գույքային հարաբերությունների հանձնաժողովը, ըստ լուրերի, կկորցնի հողամասերի և ոչ բնակելի օբյեկտների հետ գործարքներ կնքելու իրավասությունը։ Սրանով հետագայում կզբաղվի Անշարժ գույքի օգտագործման վերահսկողության պետական ​​տեսչությունը:

Պատճառները:

Նոր Տարի - ավանդական ժամանակփոփոխություններ մտցնել գործադիր իշխանությունների աշխատանքի կառուցվածքում։ Թերևս Սմոլնին կսպասի ավելի շատ փոփոխությունների, քան վերը նկարագրված է:

Սանկտ Պետերբուրգի Մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ փոխգործակցության կոմիտեի նախագահ Սերգեյ Սերեզլեևը համոզված է, որ «բարեբախտաբար, հնարավոր չէ վերադարձ ամբողջ լրատվական համակարգի պետական ​​ղեկավարությանը»:

Սերգեյ ԳրիգորևիչՍերեզլեևը մի քանի տարի աշխատում է Սանկտ Պետերբուրգի վարչակազմի մամուլի և լրատվամիջոցների հետ փոխգործակցության կոմիտեում։ 2015 թվականի հունվարից՝ իր նախագահի պաշտոնում։ Սերգեյ Գրիգորևիչին հանդիպեցինք Սմոլնիի իր աշխատասենյակում։ «Նևսկի վրեմյա»-ին տված բացառիկ հարցազրույցում հյուսիսային մայրաքաղաքի մամուլի ոլորտի գլխավոր պաշտոնյան կիսվել է ավարտված Գրքի X միջազգային ցուցահանդեսի արդյունքների իր տեսլականով, խոսել Սանկտ Պետերբուրգի Ժուռնալիստների միության VIII համագումարում ունեցած իր ելույթի մասին: Պետերբուրգում և Լենինգրադի մարզում, ինչպես նաև բացահայտեց իր տեսակետները ժամանակակից լրատվամիջոցների կյանքում պետության դերի վերաբերյալ:

— Սերգեյ Գրիգորևիչ, Դուք հյուր էիք Սանկտ Պետերբուրգի և Լենինգրադի մարզի Ժուռնալիստների միության VIII համագումարի։ Սովորաբար լրագրողներն այնքան էլ չեն սիրում պաշտոնյաներին։ Ինչպե՞ս եք գնահատում այս ֆորումի մթնոլորտը:

— Մեծ հաճույքով ընդունեցի համագումարում ելույթ ունենալու միության ղեկավարության հրավերը։ Եվ ինձ թվում է, որ ես ու քո գործընկերները հասկացել ենք միմյանց։ Առհասարակ առճակատում չկա։ Ավելին, ինձ թվում է, թե միության և նրա անդամների միջև կա ըմբռնում, որ միայն համատեղ ջանքերով կարող են լուծել լրագրողներին հուզող և քաղաքային իշխանություններին անհանգստացնող խնդիրները։

- Որո՞նք են այս խնդիրները:

-Օրինակ՝ պարբերականների տարածման համակարգը։ Մենք պատրաստ ենք քաղաքում մի քանի հարյուր միավոր հատկացնել համապատասխան կրպակների տեղադրման համար։ Բայց մեզ համար կարևորը փորձագետների հեղինակավոր կարծիքն է՝ ի դեմս թերթ հրատարակողների, դրանք պատրաստողների, թե որտեղ և ինչ կարող ենք և ինչ պետք է հրապարակենք։ Մենք պատրաստ ենք համագործակցել միության հետ այս խնդրի լուծման համար։

- Ինչպե՞ս եք գնահատում մեր քաղաքի մեդիա շուկայի վիճակը:

«Ինչպես այլուր, իրավիճակը հեշտ չէ: Տեղի է ունենում վերաբաշխում տեղեկատվական հոսքեր, սեփականության փոփոխություն տարբեր լրատվամիջոցներում. Մենք ուշադիր հետևում ենք իրավիճակի զարգացմանը, բայց մեր դիրքորոշումը հավասարակշռված է և հեռու է միջամտելու մտադրությունից... Օրինակ, կարող եք հիշել, որ կես տարի շարունակ թեժ վեճեր են, ընդհուպ մինչև դատավարություն, ռադիոկայանի շուրջ»: Արձագանք Պետերբուրգի». Կարծում եմ, որ նրանց ճակատագրի որոշումը հենց ստեղծագործական թիմերի գործն է և նրանց, ովքեր լրատվամիջոցների հիմնադիրներն ու սեփականատերերն են։ Բարեբախտաբար, վերադարձ ամբողջ մեդիա համակարգի պետական ​​կառավարման նախկին համակարգին ոչ իրավական, ոչ գործնական, ոչ կազմակերպչական, ոչ էլ գաղափարապես հնարավոր չէ։

-Բայց պետությունը կարո՞ղ է աջակցել լրատվամիջոցներին։

— Չես հասկանում աջակցությունը միայն ֆինանսական առումով։ Պետությունը, նրա կառույցները բոլոր մակարդակներում պետք է ձևավորեն այն բարենպաստ պայմանները, որոնք թույլ կտան լրատվամիջոցներին զարգանալ և պետությանը ցուցաբերել համապատասխան տեղեկատվական աջակցություն։ Եթե ​​ցանկանում եք, աջակցեք լուսաբանելու այն սոցիալական կարևոր նախագծերը, որոնք իրականացվում են մարդկանց մեծամասնության շահերից ելնելով։

Ձեր կարծիքով, ո՞ր լրատվամիջոցն է այսօր առաջատար հանդիսատեսի ուշադրության տեսանկյունից:

- Պատասխանը հայտնի է՝ տեղեկատվության ցանցային աղբյուրներ։ Հաջորդը հեռուստատեսությունն է, որին հաջորդում են ռադիոն և պարբերականները:

— Սերգեյ Գրիգորևիչ, Սանկտ Պետերբուրգում ավարտվեց գրքի 10-րդ միջազգային սալոնը։ Ի՞նչ տպավորություններ ունեք: Քանի՞ հոգի է այցելել սրահ:

«Չորս օրն էլ հատուկ համակարգի միջոցով այցելուների հաշվառում էինք անում։ Իսկ մենք ստացանք 210 հազար մարդ։ Եվ ես ուրախ եմ, որ այն գաղափարները, որոնք մենք ներդրել ենք այս նախագծի մեջ, համարժեք կերպով իրականացվել են մեր քաղաքի կենտրոնում։ Այստեղ չորս օր թագավորեցին ընթերցողները։ Նրանք եկել էին այստեղ հանդիպելու գրքերի, գրողների, գրականության հետ կապ ապահովողներին։ Երկու կարևոր իրադարձությունների՝ Հաղթանակի 70-ամյակի և Ռուսաստանում գրականության տարվա տոնակատարությունը մեկ սրահում համատեղելու գաղափարը նույնպես լիովին արդարացրեց իրեն։ Տասնյակ ու հարյուրավոր մարդկանց ջանքերը, ովքեր պատրաստել էին գրքի այս իսկական փառատոնը, տվեցին ակնհայտ դրական արդյունք։ Եվ այսօր ուզում եմ շնորհակալություն հայտնել բոլորին, ովքեր մասնակցել են սրահի կազմակերպմանն ու անցկացմանը։ Ի վերջո, մենք դա պատկերացրել ենք որպես բարդույթ մշակութային միջոցառում, որտեղ, իհարկե, գլխավոր հերոսը գիրք էր։

-Հիշում եմ, որ մենք քննարկում էինք սրահի զարգացման հեռանկարները՝ կապված դրա անցկացման վայրի հնարավոր տեղափոխման հետ: Եվ, իմ կարծիքով, դուք ճիշտ էիք այս վեճում. սրահը ընկավ Մանեժնայա հրապարակի երեսին…

— Փաստն այն է, որ մեզ հաջողվեց պատմական վայրի շուրջ ստեղծել համապատասխան մթնոլորտ, որպեսզի բոլորը, ովքեր եկան Մանեժնայա հրապարակ և Մանեժ, մեծ ու փոքր, գտնեն և՛ համապատասխան գիրք, և՛ գործունեություն։ Եվ դա իրականում այդպես էլ եղավ։ Ի դեպ, այս հարցում մեզ օգնեց Մշակույթի հանձնաժողովը, որի աջակցությունը մեզ օգտակար էր։ Չէ՞ որ հրապարակում և հենց Մանեժում մշակութային ծրագրի զգալի մասն իրականացվել է Սանկտ Պետերբուրգի թատրոնների արտիստների կողմից։

-Որո՞նք եք տեսնում հաջողության պատճառները այնպիսի բարդ ու բազմաբաղադրիչ միջոցառման անցկացման հարցում, ինչպիսին Գրքի միջազգային տոնավաճառն է։

Ինձ համար պատասխանն ակնհայտ է. Նման միջոցառման կազմակերպման պատմության մեջ առաջին անգամ ձեռնարկվեց խելամիտ վարչական քայլ՝ ընդունվեց Սանկտ Պետերբուրգի կառավարության հատուկ որոշում՝ ամբողջությամբ նվիրված սրահի անցկացմանը։ Եվ դա օգնեց լուծելու և լուծելու ի հայտ եկած խնդիրները: Կարելի է ասել, որ մոբիլիզացնող դեր ունեցավ։

-Սրահը տոն է, որն արդեն ավարտվել է։ ինչպիսի՞ն էր դա» Տնային աշխատանք» հաջորդ սրահը պատրաստե՞լ։ Պլանավորված ամեն ինչ հաջողվե՞ց։ Ի՞նչ խոչընդոտներ տեսաք ընթացիկ իրադարձության մեջ:

-Նախ մենք մեր աչքով տեսանք, որ քաղաքը սրահի կարիք ունի։ Պետերբուրգը գրքի քաղաք է, և որտեղ, եթե ոչ այստեղ, գրքի նման տոներ անցկացնել։ Մյուս կողմից, դրա նկատմամբ մեծ հետաքրքրություն տեսանք ոչ միայն քաղաքի բնակիչների ու հյուրերի կողմից, այլ նաև նրանց կողմից, ովքեր մասնագիտորեն զբաղվում են գրքի բիզնեսի զարգացմամբ։ Եվ մենք պետք է ավելի մտածված մոտենանք նման մասնակիցների և նրանց ներկայացուցչությունների նյութատեխնիկական ապահովմանն ուղղակիորեն: Մենք նաև հասկացանք, որ սրահի տարածքը պետք է ընդլայնվի, չնայած այն հանգամանքին, որ կենտրոնում գտնվելու վայրը, ամենայն հավանականությամբ, չի փոխվի։ Այս թեմայով արդեն թարմ միտք կա։

-Գաղտնիքը կբացահայտե՞ք։

-Ամեն ինչ իր ժամանակն ունի։ Երբ մենք ամեն ինչ քննարկենք շահագրգիռ կողմերի հետ և որոշում կայացնենք, այն ժամանակ կարող ենք խոսել այդ մասին։ Միանշանակ կարող եմ ասել առայժմ միայն մի բան՝ մեր քաղաքում հաստատ կկայանա գրքի 11-րդ սրահը։

- Երբ?

- Իհարկե, գարնանը։ Ավանդույթները պետք է պահպանվեն. Հիշո՞ւմ եք, որ հին ժամանակներում ամեն տարի Օստրովսկու հրապարակում անցկացվում էր Լենինգրադի գրքի գարունը։ Պետերբուրգի գրքի միջազգային սալոնը նրա անմիջական իրավահաջորդն է:

-Սալոնի ժամանակ մեծ պահանջարկ ունեին ձեր հանձնաժողովի նախաձեռնած այդ երկու մատենաշարի գրքերը։ Սա Սանկտ Պետերբուրգի գրողների գրքերի շարքն է Մեծի մասին Հայրենական պատերազմեւ Սանկտ Պետերբուրգի ու նրա շենքերի գաղտնիքների ու առեղծվածների մասին գրքերի շարք։ Նախատեսու՞մ եք հետագայում այս հրատարակչական գիծը շարունակել կոմիտեի գործունեության մեջ։

-Նշում եմ, որ երկու մատենաշարի տպագրության համար նախատեսված գրքերի ընտրությունը կատարել են հենց իրենք՝ գրողները։ Այստեղ ես ուզում եմ շնորհակալություն հայտնել մեր Գրողների տանն ու նրա տնօրեն Վլադիմիր Մալիշևին, ով գրելու արհեստանոցի իր գործընկերների հետ կարողացավ կազմակերպել այս մատենաշարի գրքերի պատրաստումն ու հրատարակումը։ Իմ տեղեկություններով՝ նա սիրված է պետերբուրգցիների շրջանում։ Գրքերը հնացած չեն ոչ խանութներում, ոչ էլ կրպակներում։

-Ի՞նչ եք կարծում, ո՞րն է պատճառը։

-Դրանք մի քանիսն են։ Նախ, երկու շարքերից յուրաքանչյուրի համար մեկ դիզայն: Այսինքն՝ ավելանում է հրապարակումների ճանաչումը։ Երկրորդ, գինը շատ բարձր չէ։ Քաղաքի բնակիչների մեծ մասը կարող է իրեն թույլ տալ նման գրքեր։ Ի վերջո, գիրքը որոշ չափով սոցիալ-մշակութային արտադրանք է, որը պահանջում է և՛ ուշադրություն, և՛ հարգանք: Երրորդ՝ նման հրատարակությունների ավելացող կարիքը, որը մենք նախկինում անվանում էինք տեղական պատմության գրականություն։

-Ինչու չվերսկսել կյանքի մասին երբեմնի հայտնի սերիալը հայտնի մարդիկմեր քաղաքում?

— Մենք պատրաստ ենք ուսումնասիրել և դիտարկել ցանկացած առաջարկ նման հրատարակչական նախագծերի վերաբերյալ։ Այդ նպատակով մեր կոմիտեին կից ստեղծվել է համապատասխան դրամաշնորհների բաշխման համակարգ։ Կարիք ունենք թարմ գաղափարներթե՛ ինչ հրապարակել, թե՛ ինչպես հրապարակել։

— Ի՞նչ դեր է խաղում կոմիտեին կից հանրային հրատարակչական խորհուրդն այս գործընթացում։

-Ամենաուղղակի։ Այն պարզապես ստեղծվել է դրամաշնորհների և սուբսիդիաների հնարավոր բաշխման վերաբերյալ կոլեգիալ որոշման համար։ Այն բաղկացած է Սանկտ Պետերբուրգի գրքի աշխարհում հարգված և հեղինակավոր փորձագետներից։ Բայց կուզենայի ավագանու ավելի ակտիվ մասնակցություն տեսնել քաղաքի գրքային կյանքում։ Օրինակ, երբ գործընկերների ակնարկառաջարկներ սոցիալական նշանակության մշակութային օբյեկտների սահմանման վերաբերյալ, որոնք կարող են օգուտներ քաղել տարածքների վարձակալության վճարման առումով: Իրոք, այսօր միանգամայն ակնհայտ է, որ նման օբյեկտները ներառում են գրախանութներև հրատարակչություններ։ Իսկ դրանք մեր քաղաքում շատ են։ Մենք պետք է աջակցենք ու զարգացնենք այն, ինչ կապված է հրատարակչական բիզնեսի, գրքի աշխարհի հետ։ Կարծում եմ, որ ոչ մեկին պետք չէ համոզել, որ Սանկտ Պետերբուրգը Ռուսաստանի գրքի մայրաքաղաքն է։

-Ի՞նչ ես կարդում հիմա:

«Այժմ իմ աշխատասեղանին կա Իոսիֆ Բրոդսկու բանաստեղծությունների հատորը:

-Դա անցած տարեդարձի հետ կապվա՞ծ է։

-Իսկապես ոչ: Բանն այն է, որ մենք կիսում ենք նույն ծննդյան օրը: Այսպիսով, ես կցանկանայի ավելի լավ ճանաչել ձեզ ...

— Իսկ ինչպե՞ս եք սկսում Ձեր աշխատանքային օրը Սմոլնիի գրասենյակում։

Միացնում եմ համակարգիչը, թերթում եմ լուրերը։ Հետո դիմում եմ թերթերին։ Այնտեղ նրանք իմ հատուկ սեղանի վրա են:

-Ի՞նչ եք կարծում՝ պաշտոնյայի անձնական նախապատվությունները կարող են ազդել նրա որոշումների կայացման վրա՝ իրեն հաշվետու գործունեության ոլորտում։

- Լավ հարց է. Պարզ ասած, ես պետք է լսե՞մ ինքս ինձ, իմ զգացմունքներն ու մտքերը, երբ գնահատում եմ կոնկրետ հրապարակման հնարավոր աջակցությունը, համապատասխան միջոցառման կազմակերպումը կամ սուբսիդավորման հատկացումը:

- Դրա նման.

-Իհարկե, ապավինում եմ սեփական տպավորություններիս։ Բայց ինձ հետ կոմիտեում աշխատում են որակյալ մասնագետներ, որոնք կարող են օբյեկտիվ տալ և մասնագիտական ​​գնահատականցանկացած նախագիծ կամ առաջարկ։ Բացի այդ, ես սովոր եմ իմ աշխատանքում հիմնվել նրանց կարծիքների վրա, ովքեր իրենք աշխատում են որոշակի ոլորտում: Այսինքն՝ պրակտիկանտների համար։ Ես խորհրդակցում եմ հրատարակիչների, գրքի առևտրով զբաղվողների, լրատվամիջոցների ղեկավարների և այլ մասնագետների հետ: Բնականաբար, ես անձամբ եմ պատասխանատու կայացված որոշումների համար։ Բայց հավաքական միտքը նվազեցնում է սուբյեկտիվ գործոնի հավանականությունը, օգնում է ավելի լավ հասկանալ նույնիսկ ամենաբարդ խնդիրը:

Սերեզլեև Սերգեյ Գրիգորևիչ,ծնվել է 1968 թվականի մայիսի 24-ին։ ավարտել է ԽՍՀՄ ՊԱԿ-ի բարձրագույն ուսումնական հաստատությունը։ 2004 թվականին՝ Սանկտ Պետերբուրգի ֆինանսատնտեսական համալսարան։ 1999-2004 թվականներին աշխատել է Սանկտ Պետերբուրգի հարկային ոստիկանությունում։ 2004 թվականից աշխատում է Սանկտ Պետերբուրգի կառավարության մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ փոխգործակցության կոմիտեում։ Նա զբաղեցրել է կոմիտեի վարչության պետի, կոմիտեի նախագահի տեղակալի, կոմիտեի նախագահի առաջին տեղակալի պաշտոնները։ 2014 թվականի օգոստոսից - և. Օ. հանձնաժողովի նախագահ. 2015 թվականի հունվարի 28-ին նշանակվել է կոմիտեի նախագահ։ Մամուլի կոմիտեն պատասխանատու է հանրային քաղաքականությունտպագրության, գրահրատարակության, գրքերի և պարբերականների տարածման բնագավառում տպագիր նյութեր, զանգվածային լրատվության միջոցներ, սոցիալական գովազդ.

Սերգեյ Իլչենկո

«Ապօրինի դիրքում» է՝ չորս տարի քաղաքային իշխանությունները չէին կարող նոր մրցույթբնակության համար արտաքին գովազդ. 2017 թվականի հունիսին վերջնականապես հայտարարվեց մրցույթը, և անմիջապես սկսվեցին նոր սկանդալներ։ Այս շուկան վերահսկում է Մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ փոխգործակցության քաղաքային կոմիտեի նախագահ Սերգեյ Սերեզլեևը։ պաշտոնյայի եւ նրան ենթակա Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի «ձեռքբերումները». ունիտար ձեռնարկություն«Քաղաքային գովազդի կենտրոն» [Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​ունիտար ձեռնարկություն «GTsRR», տնօրեն Գրիգորի Պուտինցև - Ռուսպրես] , իմ կարծիքով, կարող է դառնալ Վերահսկիչ-հաշվիչ պալատի և քաղաքային դատախազության մանրազնին դիտարկման առարկա։

«Պայմանագրային» սխեմա

Սանկտ Պետերբուրգի արտաքին գովազդի շուկայում էպոսի մեջ չմտածողների համար հակիրճ կնկարագրեմ վերջին տարիների պատմությունը։ 2013-ին արտաքին գովազդի օպերատորների մեծամասնության ժամկետը լրացել է քաղաքապետարանի հետ գովազդային լրատվամիջոցների տեղաբաշխման պայմանագրերը: Քաղաքը ստիպված էր նոր մրցույթ անցկացնել։ Բայց դրա համար պատասխանատու Մամուլի կոմիտեն և նրա ներկայիս ղեկավար Սերգեյ Սերեզլեևը (այն ժամանակ դեռևս գովազդային շուկայի ղեկավարի տեղակալի դերում էր) արտաքին գովազդի և մրցութային փաստաթղթերի տեղադրման սխեման այնպես են պատրաստել, որ դրանք բազմաթիվ սկանդալներ են առաջացրել։ , պնդումներ տարբեր կարգավորող մարմիններից։ Արդյունքում Դաշնային հակամենաշնորհային ծառայության գրասենյակը չեղարկել է մրցույթը 2014թ. Երեք տարի շարունակ իշխանությունները չկարողացան նոր մրցույթ կազմակերպել։ Կամ չէին ուզում։ Ինչպես արդեն մեկ անգամ չէ, որ գրվել է լրատվամիջոցներում, պայմանագրային հարաբերություններից դուրս բոլոր օպերատորների աշխատանքը գտնվում է այս աշխատանքը վերահսկողների ձեռքում։ Արտաքին գովազդի տեղադրման համար տնտեսվարող սուբյեկտների հետ պայմանագրեր կնքելու իրավասությունը փոխանցվել է «Գովազդի տեղաբաշխման քաղաքային կենտրոն» պետական ​​միասնական ձեռնարկությանը։ Այն ամբողջությամբ վերահսկվում է Մամուլի կոմիտեի և նրա նախագահի կողմից։ Այն բանից հետո, երբ ավարտվեց գովազդատուների հետ հին պայմանագրերի ժամկետը, և նորերը չհայտնվեցին, կոմիտեն սկսեց զանգվածաբար ներկայացնել ապամոնտաժման պահանջներ. գովազդային կառույցներ. Դատարանները համաձայնեցին և քանդման հրամաններ արձակեցին։

Արդյունքում քաղաքային իշխանությունները կարողացել են իրավական հիմքերըցանկացած պահի քանդել գրեթե ցանկացած գովազդային կառույց Պետերբուրգ. Հիանալի միջոց, ասենք, շուկան շտկելու և մաքրելու համար: Ինչպես ասում են՝ ոչ բոլորն են ողջ մնացել։ Նախկինում հայտնի «Thaler» Clear Chanell ընկերությունները շտապ և էժան էին վաճառվում։

Շուկայի մնացած մասնակիցներին բացատրվել է, որ նրանք կարող են շարունակել աշխատել հատուկ սխեմայով. Ներդրումների բաշխման պետական ​​կենտրոնը անհիմն հարստացման պահանջներ է ներկայացնում ապօրինի օպերատորներին, ուստի նրանք կվճարեն քաղաքի գույքի օգտագործման համար: Իհարկե, ամեն ինչ տեղի ունեցավ անընդհատ խոսակցությունների ֆոնին, որ նոր մրցույթ է հայտարարվելու։ Եվ այսպես՝ երեք տարի։

«Անհիմն հարստացումը» գանձվում է անօրինական օպերատորներից, իհարկե, պահանջի ձևաչափով։ Բայց ո՞վ և ինչպե՞ս մտածեց, թե որքան գումար գանձել: Քաղաքի գանձարանի շահերը ինչ-որ մեկին թքածու՞մ էր։ Տպավորություն է ստեղծվում, որ դա արվել է շատ կամայական կարգով։ Երեք տարիների ընթացքում շատ օպերատորներ փորձել են խնդրել փոխել սակագները, պարզապես հրաժարվել են վճարել, վիճարկել գանձվող գումարները դատարանում։ Եվ ոմանք հաջողության են հասել: Ավելին, արժե դիտարկել միայն «ապօրինի հարստացման» վերաբերյալ ՀԿԵ-ի և շուկայի մասնակիցների միջև դատավարության դատական ​​նյութերը։ Դատարանները երբեմն մերժում էին ՀԿԵ-ի հայցերը, և եթե դրանք բավարարում էին, հաճախ նախևառաջ զգալիորեն նվազեցնում էին պահանջվող գումարը:

Այսինքն՝ ստացվում է, որ պաշտոնական փաստաթղթերում հստակ շարադրված չկա երկաթբետոնե մեթոդ՝ հաշվարկելու, թե շուկայից որքան գումար պետք է ստանա բյուջեն։ Դատելով նույն դատարանի որոշումներից՝ կոմիտեի և քաղաքային գովազդային կենտրոնի հաշվարկների հիմքում դրված են արտաքին գովազդի և տեղեկատվության տեղադրման նպատակով քաղաքային օբյեկտների և տարածքների օգտագործման վճարների չափի փոփոխության մասին թիվ 39-ր որոշումը։ , որն ընդունվել է ... 23 նոյեմբերի, 2007 թ. 10 տարի առաջ! 2010 - 2011 թվականներին այս փաստաթղթում որոշակի փոփոխություններ են կատարվել, և դրանից հետո ամեն ինչ արվել է։ Այս ընթացքում փոխվել է երկիրը, տնտեսությունը... դե մենք գիտենք, թե որտեղ է հիմա մեր տնտեսությունը։ Փոխարժեքներ, գնաճ, փոփոխություններ գովազդային շուկայում՝ կարծես ոչինչ չի փոխվել.

Հնարավո՞ր է, որ այս տարիների ընթացքում ոչ Մամուլի կոմիտեի նախագահը, ոչ Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնը չարչարվել են գնահատել գովազդային շուկայի տնտեսության փոփոխությունները։

Կասկածներ կան, որ դրանք դեռ գնահատվել են, բայց արդյունքն այնքան էլ չի սազել նրանց։ Անուղղակիորեն այս վարկածի օգտին վկայում են 2014 թվականին չկայացած տեղաբաշխման մրցույթի փաստաթղթերը. Հրապարակելով մրցույթը որպես իր կարգ՝ Մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ փոխգործակցության կոմիտեն, ի թիվս այլ բաների, հրապարակեց քաղաքում գովազդային կառույցներ տեղադրելու իրավունքի արժեքի նախահաշիվը։ Այս արժեքը ավելի բարձր է, քան «անհիմն հարստացման» համար գանձվող գումարները, որոնք հաշվարկվում են 2007 թվականի կաղապարների համաձայն:

2014 թվականի մրցույթի փաստաթղթերից կառույցների տեղադրման արժեքը անկախ գնահատող հանձնաժողովի աշխատանքի արդյունք է։ Այս տվյալները պաշտոնապես հրապարակվել են։ Այսինքն՝ սկսած 2014 թվականից, երբ օպերատորներից փոխհատուցում պահանջելիս, ՀԿԵՈւ-ն պետք է առաջնորդվեր այս հաշվարկներով և գանձե՞ր թանկացումներով։ Բայց սա չարվեց։ Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ յուրաքանչյուր պահանջը միլիոնավոր ռուբլի է, կարելի է միայն կռահել, թե որքան չի ստացել քաղաքային բյուջեն երեք տարուց ավելի։

Կասկած ունեմ, որ 2014 թվականին կատարված գնահատականն ընդհանրապես օգտագործվել է ոչ թե բյուջեն համալրելու, այլ որոշ այլ խնդիրներ լուծելու համար։

Գաղտնիք չէ. պայմանագրային հարաբերություններով չկարգավորվող շուկան հեշտ զոհ է դառնում այն ​​վերահսկող պաշտոնյաների համար։ Պարզվում է, որ արտաքին գովազդի շուկայի «վայրենիության» հիմքում եղել են քաղաքապետարանի մամուլի կոմիտեի և Քաղաքային գովազդի կենտրոնի բյուջետային գումարներ ստանալու խիստ «անհասկանալի» սխեմաները։

82% պարգև

2017 թվականի հուլիսին Սանկտ Պետերբուրգի պատգամավոր Օրենսդիր ժողովԱլեքսեյ Կովալևը նամակով դիմել է Վերահսկիչ և հաշվապահական պալատին (CAC)՝ մատնանշելով «GTsRR» պետական ​​ունիտար ձեռնարկության ֆինանսավորման թափանցիկության բացակայությունը, որի բյուջեն գրեթե կրկնապատկվել է Սերգեյ Սերեզլեևի Մամուլի կոմիտեի ղեկավար նշանակվելուց հետո: Հանրային է դարձել «ԳՏՍՌՌ» պետական ​​միավորված ձեռնարկության աշխատանքի մի շատ ուշագրավ սխեման.

«ԳՏՍՌՌ» պետական ​​ունիտար ձեռնարկությունը շուկայի մասնակիցների հետ քաղաքում արտաքին գովազդի տեղադրման համար պայմանագրեր կնքելու իրավասություն է ստացել: Այդ լիազորությունները նրան տրվել են 1995 թվականի հանձնարարական պայմանագրով, որը կնքվել է Քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեի հետ (այժմ վերանվանվել է ԿԻՕ՝ գույքային հարաբերությունների կոմիտե): Գովազդային օպերատորներից ստացված միջոցները Քաղաքային գովազդային կենտրոնը պետք է փոխանցի բյուջե։ Այս աշխատանքի ընթացքում առաջացող ծախսերը հոգալու համար SCRD-ն ստանում է վարձատրություն՝ բյուջե հավաքագրված գումարից դուրսբերման տոկոս: Սա արդեն խիստ կասկածելի է իրավական տեսանկյունից։ Այս վարձատրության չափը սահմանում է Մամուլի կոմիտեն ... Ֆինանսական հանձնաժողովի հետ համաձայնությամբ։ Բայց, ինչպես հաստատվեց OFAS-ն այս տարի, Սերեզլեևի վարչությունը դա անում էր երկար ժամանակ առանց որևէ հավանության: Մինչև 2014 թվականը ՀԿԵ-ին է վերադարձվել հանգանակված գումարի 12%-ից ոչ ավելին։ Մամուլի կոմիտեի նախագահ Սերգեյ Սերեզլեևի նշանակմամբ ամեն ինչ փոխվեց։ Մենք հետևում ենք յուրաքանչյուր քայլի։

Քայլ առաջին. GTsRR-ն դադարել է անել այն, ինչ իրեն հանձնարարված էր՝ կնքել պայմանագրեր։ Հները ժամկետանց են, իսկ նորերը հնարավոր չէ եզրակացնել՝ մրցույթը չի կայացել։ Այսինքն՝ ֆորմալ առումով Քաղաքային գովազդային կենտրոնը դադարեցրել է այն աշխատանքը, որի համար նա վարձատրության իրավունք էր ստացել։

Քայլ երկու. Մամուլի կոմիտեն և ՀԿԵ-ն մրցույթ չեն անցկացրել. Օպերատորները ապօրինի են անցել. Բարդ, բայց հեշտ հաշվարկվող սխեմայի փոխարեն՝ պայմանագիր օպերատորի հետ, հասկանալի գումար բյուջե, բյուջեից՝ Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնում հավաքագրվածի տոկոսը, նոր համալիր համակցություն են կառուցել։ ՀԿԵ-ն գումար է հավաքում «ապօրինի հարստացման» համար. Դժվար է ճշգրիտ հաշվարկել, թե որքան՝ գումարներն անընդհատ փոխվում են, օպերատորները դրանք վիճարկում են դատարաններում, համաձայնեցնում փոփոխությունները, գովազդային կառույցները պարբերաբար քանդվում են։

Քայլ երրորդ. 2015թ.-ին ՀԿԵ-ի վարձատրության տոկոսը բարձրանում է մինչև 20%, 2016թ.-ին՝ մինչև 21%: Ինքը՝ ՀԿԵ-ի տվյալներով, 2014 թվականին վարձատրությունը կազմել է 121 միլիոն ռուբլի, 2015 թվականին՝ արդեն 195 միլիոն ռուբլի, իսկ 2016 թվականի առաջին եռամսյակում՝ 52,5 միլիոն։ (Այսինքն՝ տարվա ընթացքում երեւի ավելի քան 200 միլիոն ռուբլի է կուտակվում):

Պարոն Սերեզլեևի խոսքով, դա հասկանալի է, քանի որ ՀԿԵ ծախսերն աճել են. ակտիվ աշխատանքներ են սկսվել գովազդային կառույցների ապամոնտաժման ուղղությամբ։ Սա հատկապես խելացի կերպարանք է: Երբ պայմանագրերի ժամկետն ավարտվեց, օպերատորները, ըստ պայմանագրի, իրենք պետք է ապամոնտաժեին իրենց կառույցները։ Բայց նրանց ասել են՝ ապամոնտաժելու կարիք չկա՝ առայժմ աշխատեք, սպասեք նոր մրցույթի և վճարեք փաստից հետո։ Միևնույն ժամանակ, ՀԿԵ-ն դատարանի որոշում է ստացել գովազդային բոլոր կառույցներն ապամոնտաժելու մասին։ Եւ բոլորը վերջին տարիներըՊատահական կարգով Մամուլի կոմիտեն և Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնը արի ու տես, որ ջնջում են գովազդային լրատվամիջոցները: Այս աշխատանքների համար, որոնք իրենց համար հորինում են Սանկտ Պետերբուրգի մամուլի կոմիտեն և «Գովազդի տեղաբաշխման քաղաքային կենտրոն» պետական ​​ունիտար ձեռնարկությունը, Սերգեյ Սերեզլեևը վարձատրություն է կազմում Պետական ​​ունիտար ձեռնարկության համար։ Շուկայի օպերատորները բոլորն էլ զարմացած էին ինքնաբուխության, պատահականության և չմոտիվացված ապամոնտաժման վրա: Եվ կարծես թե ամեն ինչ պարզ է՝ ինչքան քանդեց, այնքան բյուջեից փոխհատուցեց։

2014 թվականի IV եռամսյակում վերահսկողության բացակայության ֆոնին կոմիտեի նախագահ Սերգեյ Սերեզլեևը սահմանել է Զարգացման և զարգացման պետական ​​կենտրոնի վարձատրության չափը՝ ստացված միջոցների ... 82%-ի չափով։ Յուրի Բուրունովը, ով այն ժամանակ զբաղեցնում էր Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնի տնօրենի պաշտոնը, նույնիսկ գրել է պարոն Սերեզլեևին, որ չի կարող օգտագործել այս գումարը։ Դե, նա այնքան էլ չի կարող ապամոնտաժել՝ կառույցների տերերը դիմադրում են, գործը դանդաղ է ընթանում՝ 18 տոկոս տվեք, մենք այլեւս չենք կարող։ 2015 թվականի գարնանը Յուրի Բուրունովը լքել է պաշտոնը։ GTsRR-ն այլևս չէր դժգոհում բյուջեները յուրացնելու անկարողությունից։

Բայց ամենաուշագրավն այն է, որ ՀԿԵ-ի և գույքային հանձնաժողովի պայմանագրում ապամոնտաժման մասին խոսք չկա։ Դա, ըստ իրավաբանների, նշանակում է, որ ՀԿԵ-ն դրա համար չի կարող վարձատրություն ստանալ՝ ո՛չ պայմանագրով, ո՛չ պայմանագրով. գործող օրենսդրությունը. Ըստ այդմ, Մամուլի հանձնաժողովի նախագահն իրավունք չունի բյուջեից գումար ուղարկել՝ վճարելու այն աշխատանքի համար, որի շուրջ ոչ ոք համաձայնություն չի տվել։

Ալեքսեյ Կովալյովը հիշեցրեց նաև, որ, ըստ էության, Մամուլի կոմիտեն ապամոնտաժում է գովազդային լրատվամիջոցը մեկ այլ կառույցի կողմից՝ «Քաղաքային գովազդ և տեղեկատվություն» պետական ​​հասարակական հիմնարկի (GKU «GRI»), որը նույնպես բյուջեից գումար է ստանում։ Պարզ չէ, թե ինչպես են երկու կազմակերպությունները բաժանում իրենց լիազորությունները, ինչը նշանակում է, որ «կրկնակի վճարումը չի բացառվում»։ Սերգեյ Սերեզլեևը, մեկնաբանելով այս պնդումը, հերքեց այն. ասում են, որ կազմակերպությունների միջև լիազորությունները բաշխվում են Արվեստի համաձայն: «Գովազդի մասին» դաշնային օրենքի 19. Հոդվածը երկար է, դժվար է կարդալ, բայց Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնի և «Գրիդի» լիազորությունների մասին հաստատ խոսք չկա։

Փաստորեն, GKU «GRI»-ի հիմնական տարբերությունն այն է, որ նա հաշվետու է Սանկտ Պետերբուրգի ֆինանսների կոմիտեին, ավելի քիչ գումար է ստանում, և դրանք բոլորն արտացոլվում են բյուջեում։ Մի շրջվեք:

Բայց սա էլ վերջը չէ։ Ինչպես նշում է Ալեքսեյ Կովալևը, ՀԿԵ-ն օպերատորներից պահանջում է վճարել ապամոնտաժման համար: «Դատական ​​վարույթում GTsRR-ն օպերատորներից գանձում է ծախսեր, որոնք հնարավոր է արդեն ծածկված լինեն Սանկտ Պետերբուրգի բյուջեից: Միաժամանակ անհասկանալի է մնում՝ այդ միջոցները փոխանցվու՞մ են բյուջե, թե՞ մնում են Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնի ղեկավարության տրամադրության տակ»,- ասված է պատգամավորի նամակում։

Սերգեյ Սերեզլեևն արձագանքեց՝ ասելով, որ «Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնը, իրոք, հայցեր է ներկայացնում արտաքին գովազդի օպերատորների դեմ և պահանջում է փոխհատուցել ապամոնտաժման ծախսերը, և այդ նավերի 99%-ը շահում է Պետական ​​միավորումը, և հավաքագրված միջոցները փոխանցվում են։ բյուջեին»։ Այսինքն՝ յուրաքանչյուր քանդման համար, որն արդեն վճարվել է բյուջեից, ձեռներեցներն ավելի շատ են վճարում։ Կա՞ կրկնակի վճարումներնույն աշխատանքը, թե ոչ, պետք է շատ ուշադիր ուսումնասիրվի:

«Գովազդի քաղաքային կենտրոն» պետական ​​միավորումային ձեռնարկության հետ կապված այս ամբողջ պատմությունը վաղուց քննադատության է ենթարկվել։ Այնքան լուրջ, որ OFASտարեսկզբին հրաման է արձակել լուծել 1995 թվականի գործակալության պայմանագիրը, չեղյալ համարել 2017 թվականի համար տրված լիազորագիրը ՊԵԿ-ից և դադարեցնել նման լիազորագրերի տրամադրումը։ GTsRR-ը հայց ներկայացրեց OFAS-ի դեմ, բայց պարտվեց. հրամանը մնաց ուժի մեջ: Բայց, չնայած դրան, Սանկտ Պետերբուրգի մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ փոխգործակցության կոմիտեն շարունակում է բյուջեից գումարներ փոխանցել նույն ապամոնտաժման համար։ ՀԿԵ-ն շարունակում է բողոքներ ներկայացնել գովազդատուների դեմ՝ կապված ապօրինի հարստացման հետ: Ընդհանուր առմամբ, բյուջեի փողերը հոսում են անդադար ...

Մամուլի քաղաքային կոմիտեի ղեկավար Սերգեյ Սերեզլեևը արտաքին գովազդից եկամուտը բաշխելու հրաշալի սխեմա է մշակել.

Առանձին պատմություն - այսպես կոչվածսոցիալական գովազդ. Խոսակցություններ կան, որ գովազդային կառույցների տեղադրման պայմանագրերի ժամկետը լրանալուց հետո Մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ կապերի հանձնաժողովն իր հայեցողությամբ որոշել է սոցիալական գովազդի ծավալը բաշխել, հնարավոր է, իրեն մոտ գտնվող արտաքին գովազդի օպերատորների միջև։ Առաջին հայացքից ամեն ինչ պարզ է. պատասխանատու ընկերությունները անվճար տեղավորում են քաղաքի համար սոցիալական գովազդ, բայց կան նրբերանգներ .... Սոցիալական գովազդի տարածման պայմանագրերի կնքումը պետք է իրականացվի սահմանված կարգով. Քաղաքացիական օրենսգիրքև դաշնային օրենք«Գովազդի մասին». Իհարկե, Սերգեյ Սերեզլեևը չէր կարող տեղյակ չլինել, որ արգելվում է սոցիալական գովազդ տեղադրել ապօրինի գովազդային կառույցների վրա՝ պետական ​​շահերը խթանող գովազդ։ Իսկ Սանկտ Պետերբուրգում բոլոր շինությունները անօրինական են։ Օրենքի համաձայն կանխիկԱրտաքին գովազդի օպերատորներից ստացված փաստացի օգտագործման համար փոխանցվում են քաղաքային բյուջե, նախատեսվում է բյուջեում գնել սոցիալական գովազդ, այնուհետև իրականացվում են մրցութային ընթացակարգեր՝ ընտրելու ամենացածր գին առաջարկած կապալառուին, ում հետ կնքվում է պայմանագիրը։ . Պետք է ավելացնել, որ սոցիալական գովազդկարող է զբաղեցնել քաղաքի բոլոր գովազդային կառույցների տարածքի 5%-ից ոչ ավելին:

Մինչդեռ, ըստ Օրենսդիր ժողովի մեկ այլ պատգամավորի. Մաքսիմ Ռեզնիկ, ով վերջերս դիմել է նաև Վերահսկիչ պալատին և քաղաքի դատախազին. խոշոր ընկերություններ«Poster»-ը և Russ Outdoor-ը, ասենք, Սերգեյ Սերեզլեևի հետ «համագործակցությամբ» արդեն պատրաստել են Սանկտ Պետերբուրգի վարչակազմի դեմ հայց ներկայացնելու փաստաթղթեր։ Պատգամավորի խոսքով՝ իրենք պատրաստվում են փոխհատուցում պահանջել սոցիալական գովազդի տեղադրման արժեքի և կորցրած կոմերցիոն շահույթի համար։ Պահանջների ընդհանուր գումարը կարող է գերազանցել 650 միլիոն ռուբլին:

Այս ընկերությունների ղեկավարները շտապել են հերքել այն տեղեկությունը, թե գովազդային օպերատորները պահանջելու են փոխհատուցել սոցիալական գովազդի համար նախատեսված ծախսերը։ Բայց առայժմ սրանք ընդամենը խոսքեր են, որոնք ցանկացած պահի կարող են սխալ լինել արարքի հետ: Նման շտապողականությունը կարող է պայմանավորված լինել նրանով, որ Մամուլի կոմիտեին «մոտ» ընկերությունները տարածքի մինչև 30%-ը հատկացնում են «սոցիալական ծրագրերին»։ Այսինքն՝ 6 անգամ ավելի, քան նախատեսված է «Գովազդի մասին» դաշնային օրենքով։ Սերգեյ Սերեզլեեւը նույնիսկ նրանց օրինակ է տվել։

«Սանկտ Պետերբուրգում արտաքին գովազդի օպերատորների հետ Մամուլի կոմիտեի կառուցողական փոխգործակցության շնորհիվ սոցիալական գովազդի տեսակարար կշիռը հասնում է 30%-ի»,- ասաց նա։

Ինձ թվում է՝ բանն ամենևին էլ «մեծ տղամարդկանց» ալտրուիզմի մեջ չէ։ Չեմ կարծում, որ նրանք հրապարակել են ավելի շատ սոցիալական մեդիա, քան պետք է, առանց վստահ լինելու, որ հետագայում դատական ​​հայցերի միջոցով գումար կստանան «անվճար սոցիալական մեդիա» գովազդ տեղադրելու համար՝ կոմերցիոն բարձր գնով:

Այս ֆոնին թվում է մանրուք, օրինակ՝ շփոթություն T-աձեւ վահանների հետ։ Այս գովազդային վահանակներն ունեն չորս գովազդային մակերես: Մինչ պաշտոնական պայմանագրերն ուժի մեջ էին, նման վահանակների սեփականատեր օպերատորները պարտավոր էին կողմերից մեկին անվճար տրամադրել հանրային ծառայությունների գովազդը։ Վաղուց պայմանագրեր չկան, իսկ օպերատորները «քանդակում են». կոմերցիոն գովազդչորս կողմից, բայց ... բյուջեն դեռ երեքի համար է վճարում։ Զարմանալի է, որ Սերգեյ Սերեզլեևը Սանկտ Պետերբուրգի վարչակազմի մամուլի կոմիտեում իր ավելի քան 10 տարվա փորձով, չգիտես ինչու, չի նկատում այս «միջադեպը»։

Արդյունքում, ինչպես ասում են շուկայում շատերը, արդեն մի քանի տարի է, ինչ առանձին օպերատորները կարողանում են ամսական ավելի քիչ վճարել միլիոնավոր ռուբլի քաղաքային բյուջե։ Սա նրանց թույլ է տալիս փոխհատուցել կորուստները, երբ գովազդի պահանջարկը նվազում է: Չվաճառված նստատեղերը ծածկված են «ապրանքով», որի համար ոչ միայն պետք չէ բյուջե վճարել, այլև հետագայում կարող եք փոխհատուցում ստանալ:

Ամփոփելով՝ կարող ենք եզրակացնել, որ Մամուլի քաղաքային կոմիտեն շահարկում է արտաքին գովազդի միլիարդավոր դոլարների շուկան։ Ֆինանսներ և ֆինանսական վերահսկողությունզրկված է արտաքին գովազդի օպերատորների կողմից քաղաքային բյուջե վճարելու գումարների մասին տեղեկատվությունից։ Նրանք չգիտեն սոցիալական գովազդի տեղադրման զեղչերի չափը, ոչ էլ նման զեղչերի տրամադրման հիմքերը։ Որքա՞ն բյուջե է «կորցնում» «արտաքին գովազդի օպերատոր - Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​ունիտար ձեռնարկություն «GTsRR» - կոմիտե - բյուջե» շղթայի ընթացքում։ Ոչ ոք չի կարող հստակ ասել.

Հավանաբար, դիտարկելով OFAS-ին, Սանկտ Պետերբուրգի դատախազությանը, իրավապահ մարմիններին ու դատարաններին ուղղված դիմումների ալիքը և հասկանալով կուտակված «դժվարությունների» մասշտաբները, կոմիտեի ղեկավարը քաղաքային ղեկավարության հետ համաձայնության է եկել. «GTsRR» պետական ​​միավորված ձեռնարկության սահուն վերակազմավորումը GKU «GTsRR»: Իմ կարծիքով՝ ձեւաչափի փոփոխությունը սկզբունքորեն չի լուծի գովազդային շուկայի կուտակված խնդիրները, բայց թույլ կտա ֆինանսական գործունեություն"զրոյից". Վերակազմավորումից հետո ոչ ոք մանրակրկիտ չի ստուգի ձեռնարկության ֆինանսական գործունեությունը: Իսկ հնարավոր կլինի՞ ամեն ինչ նորից սկսել։