Մամուլի հանձնաժողովի ղեկավարի պաշտոնակատարը, թերեւս, լրատվամիջոցների համար ամենաօդիոզ դեմքերից է։ Սանկտ Պետերբուրգ Սերեզլեևը միլիարդներ է սղոցում Սերեզլեևի գովազդի վրա Սերգեյ Գրիգորևիչի կենսագրությունը

Այս նյութի բնօրինակը
© «Հույժ գաղտնի», 27.07.2017, Լուսանկարը՝ InterPress.Ru-ի միջոցով

Սանկտ Պետերբուրգի պղտոր ջրերը «բացօթյա».

Սոֆյա Բարդինա

Սանկտ Պետերբուրգում շուկայի վերաբաշխման շուրջ սկանդալները չեն հանդարտվում արտաքին գովազդ. 2013 թվականից ի վեր Հյուսիսային մայրաքաղաքի ողջ «բացը» գտնվում էր «ապօրինի վիճակում». չորս տարի շարունակ քաղաքային իշխանությունները չէին կարող. նոր մրցույթարտաքին գովազդի համար. 2017 թվականի հունիսին վերջնականապես հայտարարվեց մրցույթը, և անմիջապես սկսվեցին նոր սկանդալներ։ Այս շուկան վերահսկվում է Մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ փոխգործակցության քաղաքային կոմիտեի նախագահի կողմից Սերգեյ Սերեզլեև. պաշտոնյայի եւ նրան ենթակա Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի «ձեռքբերումները». ունիտար ձեռնարկություն«Քաղաքային գովազդային կենտրոնը» (Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​ունիտար ձեռնարկություն «GTsRR»), իմ կարծիքով, կարող է լինել Վերահսկիչ և Հաշվիչ պալատի և քաղաքի դատախազության մանրազնին հսկողության առարկան։

«Պայմանագրային» սխեմա

Սանկտ Պետերբուրգի արտաքին գովազդի շուկայում էպոսում անգիտակիցների համար ես համառոտ կներկայացնեմ պատմությունը. վերջին տարիներին. 2013 թվականին արտաքին գովազդի օպերատորների մեծամասնության ժամկետը լրացել է քաղաքապետարանի հետ գովազդային լրատվամիջոցների տեղաբաշխման պայմանագրերը։ Քաղաքը ստիպված էր նոր մրցույթ անցկացնել։ Բայց դրա համար պատասխանատու Մամուլի կոմիտեն և նրա ներկայիս ղեկավար Սերգեյ Սերեզլեևը (այն ժամանակ դեռևս գովազդային շուկայի ղեկավարի տեղակալի դերում էր) արտաքին գովազդի և մրցութային փաստաթղթերի ձևավորումն այնպես են պատրաստել, որ դրանք բազմաթիվ սկանդալներ են առաջացրել. պահանջներ տարբեր կարգավորող մարմիններից: Արդյունքում Դաշնային հակամենաշնորհային ծառայության գրասենյակը չեղարկել է մրցույթը 2014թ. Երեք տարի շարունակ իշխանությունները չկարողացան նոր մրցույթ կազմակերպել։ Կամ չէին ուզում։ Ինչպես արդեն մեկ անգամ չէ, որ գրվել է լրատվամիջոցներում, պայմանագրային հարաբերություններից դուրս բոլոր օպերատորների աշխատանքը գտնվում է այս աշխատանքը վերահսկողների ձեռքում։ Արտաքին գովազդի տեղադրման համար տնտեսվարող սուբյեկտների հետ պայմանագրեր կնքելու իրավասությունը փոխանցվել է «Գովազդի տեղաբաշխման քաղաքային կենտրոն» պետական ​​միասնական ձեռնարկությանը։ Այն ամբողջությամբ վերահսկվում է Մամուլի կոմիտեի և նրա նախագահի կողմից։ Այն բանից հետո, երբ ավարտվեց գովազդատուների հետ հին պայմանագրերի ժամկետը, և նորերը չհայտնվեցին, կոմիտեն սկսեց զանգվածաբար դատական ​​հայցեր ներկայացնել գովազդային կառույցների ապամոնտաժման համար։ Դատարանները համաձայնեցին և քանդման հրամաններ արձակեցին։

Արդյունքում քաղաքային իշխանությունները կարողացել են իրավական հիմքերըցանկացած պահի քանդել Սանկտ Պետերբուրգի գրեթե ցանկացած գովազդային կառույց։ Հիանալի միջոց, ասենք, շուկան շտկելու և մաքրելու համար: Ինչպես ասում են՝ ոչ բոլորն են ողջ մնացել։ Նախկինում հայտնի «Thaler» Clear Chanell ընկերությունները շտապ և էժան էին վաճառվում։

Շուկայի մնացած մասնակիցներին բացատրվել է, որ նրանք կարող են շարունակել աշխատել հատուկ սխեմայով. Ներդրումների բաշխման պետական ​​կենտրոնը անհիմն հարստացման պահանջներ է ներկայացնում ապօրինի օպերատորներին, ուստի նրանք կվճարեն քաղաքի գույքի օգտագործման համար: Իհարկե, ամեն ինչ տեղի ունեցավ անընդհատ խոսակցությունների ֆոնին, որ նոր մրցույթ է հայտարարվելու։ Եվ այսպես՝ երեք տարի։

«Անհիմն հարստացումը» գանձվում է անօրինական օպերատորներից, իհարկե, պահանջի ձևաչափով։ Բայց ո՞վ և ինչպե՞ս մտածեց, թե որքան գումար գանձել: Քաղաքի գանձարանի շահերը ինչ-որ մեկին թքածու՞մ էր։ Տպավորություն է ստեղծվում, որ դա արվել է շատ կամայական կարգով։ Երեք տարիների ընթացքում շատ օպերատորներ փորձել են խնդրել փոխել սակագները, պարզապես հրաժարվել են վճարել, վիճարկել գանձվող գումարները դատարանում։ Եվ ոմանք հաջողության են հասել: Ավելին, արժե դիտարկել միայն «ապօրինի հարստացման» վերաբերյալ ՀԿԵ-ի և շուկայի մասնակիցների միջև դատավարության դատական ​​նյութերը։ Դատարանները երբեմն մերժում էին ՀԿԵ-ի հայցերը, և եթե դրանք բավարարում էին, հաճախ նախևառաջ զգալիորեն նվազեցնում էին պահանջվող գումարը:

Այսինքն՝ ստացվում է, որ պաշտոնական փաստաթղթերում հստակ շարադրված չկա երկաթբետոնե մեթոդ՝ հաշվարկելու, թե շուկայից որքան գումար պետք է ստանա բյուջեն։ Դատելով նույն դատարանի որոշումներից՝ կոմիտեի և քաղաքային գովազդային կենտրոնի հաշվարկների հիմքում դրված են արտաքին գովազդի և տեղեկատվության տեղադրման նպատակով քաղաքային օբյեկտների և տարածքների օգտագործման վճարների չափի փոփոխության մասին թիվ 39-ր որոշումը։ , որն ընդունվել է ... 23.11.2007թ. 10 տարի առաջ! 2010 - 2011 թվականներին այս փաստաթղթում որոշակի փոփոխություններ են կատարվել, և դրանից հետո ամեն ինչ արվել է։ Այս ընթացքում փոխվել է երկիրը, տնտեսությունը... դե մենք գիտենք, թե հիմա որտեղ է մեր տնտեսությունը։ Փոխարժեքներ, գնաճ, փոփոխություններ գովազդային շուկայում՝ կարծես ոչինչ չի փոխվել.

Հնարավո՞ր է, որ այս տարիների ընթացքում ոչ Մամուլի կոմիտեի նախագահը, ոչ Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնը չարչարվել են գնահատել գովազդային շուկայի տնտեսության փոփոխությունները։

Կասկածներ կան, որ դրանք դեռ գնահատվել են, բայց արդյունքն այնքան էլ չի սազել նրանց։ Անուղղակիորեն այս վարկածի օգտին վկայում են 2014 թվականին չկայացած տեղաբաշխման մրցույթի փաստաթղթերը. Մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ կապերի հանձնաժողովը, մրցույթը հայտարարելով որպես իր կարգ, հրապարակեց, ի թիվս այլոց, տեղաբաշխման իրավունքի արժեքի նախահաշիվը. գովազդային կառույցներքաղաքում. Այս արժեքը ավելի բարձր է, քան «անհիմն հարստացման» համար գանձվող գումարները, որոնք հաշվարկվում են 2007 թվականի կաղապարների համաձայն:

2014 թվականի մրցույթի փաստաթղթերից կառույցների տեղադրման արժեքը անկախ գնահատող հանձնաժողովի աշխատանքի արդյունք է։ Այս տվյալները պաշտոնապես հրապարակվել են։ Այսինքն՝ սկսած 2014թ.-ից, երբ օպերատորներից փոխհատուցում պահանջելիս, ՀԿԵ-ն պետք է առաջնորդվեր այս հաշվարկներով և գանձե՞ր բարձրացված ինքնարժեքով։ Բայց սա չարվեց։ Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ յուրաքանչյուր պահանջը միլիոնավոր ռուբլի է, կարելի է միայն կռահել, թե որքան չի ստացել քաղաքային բյուջեն երեք տարուց ավելի։

Կասկած ունեմ, որ 2014 թվականին կատարված գնահատականն ընդհանրապես օգտագործվել է ոչ թե բյուջեն համալրելու, այլ որոշ այլ խնդիրներ լուծելու համար։

Գաղտնիք չէ. պայմանագրային հարաբերություններով չկարգավորվող շուկան հեշտ զոհ է դառնում այն ​​վերահսկող պաշտոնյաների համար։ Պարզվում է, որ արտաքին գովազդի շուկայի «վայրենիության» հիմքում եղել են քաղաքապետարանի մամուլի կոմիտեի և Քաղաքային գովազդի կենտրոնի բյուջետային գումարներ ստանալու խիստ «անհասկանալի» սխեմաները։

82% պարգև

2017 թվականի հուլիսին Սանկտ Պետերբուրգի Օրենսդիր ժողովի պատգամավոր Ալեքսեյ Կովալևը նամակով դիմել է Վերահսկիչ և հաշվապահական պալատին (CAC)՝ մատնանշելով «GTsRR» պետական ​​ունիտար ձեռնարկության ֆինանսավորման թափանցիկության բացակայությունը, որի բյուջեն. Սերգեյ Սերեզլեևի մամուլի կոմիտեի ղեկավար նշանակվելուց հետո գրեթե կրկնապատկվել է։ Հանրային է դարձել «ԳՏՍՌՌ» պետական ​​միավորված ձեռնարկության աշխատանքի մի շատ ուշագրավ սխեման.

«ԳՏՍՌՌ» պետական ​​ունիտար ձեռնարկությունը շուկայի մասնակիցների հետ քաղաքում արտաքին գովազդի տեղադրման համար պայմանագրեր կնքելու իրավասություն է ստացել: Այդ լիազորությունները նրան տրվել են 1995 թվականի հանձնարարական պայմանագրով, որը կնքվել է Քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեի հետ (այժմ վերանվանվել է ԿԻՕ՝ գույքային հարաբերությունների կոմիտե): Գովազդային օպերատորներից ստացված միջոցները Քաղաքային գովազդային կենտրոնը պետք է փոխանցի բյուջե։ Այս աշխատանքի ընթացքում առաջացող ծախսերը հոգալու համար SCRD-ն ստանում է վարձատրություն՝ բյուջե հավաքագրված գումարից դուրսբերման տոկոս: Սա արդեն խիստ կասկածելի է իրավական տեսանկյունից։ Այս վարձատրության չափը սահմանում է Մամուլի կոմիտեն ... Ֆինանսական հանձնաժողովի հետ համաձայնությամբ։ Բայց, ինչպես հաստատվեց OFAS-ն այս տարի, Սերեզլեևի վարչությունը դա անում էր երկար ժամանակ առանց որևէ հավանության: Մինչև 2014 թվականը ՀԿԵ-ին է վերադարձվել հանգանակված գումարի 12%-ից ոչ ավելին։ Մամուլի կոմիտեի նախագահ Սերգեյ Սերեզլեևի նշանակմամբ ամեն ինչ փոխվեց։ Մենք հետևում ենք յուրաքանչյուր քայլի։

Քայլ առաջին. GTsRR-ն դադարել է անել այն, ինչ իրեն հանձնարարված էր՝ կնքել պայմանագրեր։ Հները ժամկետանց են, իսկ նորերը հնարավոր չէ եզրակացնել՝ մրցույթը չի կայացել։ Այսինքն՝ ֆորմալ առումով Քաղաքային գովազդային կենտրոնը դադարեցրել է այն աշխատանքը, որի համար նա վարձատրության իրավունք էր ստացել։

Քայլ երկու. Մամուլի կոմիտեն և ՀԿԵ-ն մրցույթ չեն անցկացրել. Օպերատորները ապօրինի են անցել. Բարդ, բայց հեշտ հաշվարկվող սխեմայի փոխարեն՝ պայմանագիր օպերատորի հետ, հասկանալի գումար բյուջե, բյուջեից՝ Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնում հավաքագրվածի տոկոսը, նոր համալիր համակցություն են կառուցել։ ՀԿԵ-ն գումար է հավաքում «ապօրինի հարստացման» համար. Դժվար է ճշգրիտ հաշվարկել, թե որքան՝ գումարներն անընդհատ փոխվում են, օպերատորները դրանք վիճարկում են դատարաններում, համաձայնեցնում փոփոխությունները, գովազդային կառույցները պարբերաբար քանդվում են։

Քայլ երրորդ. 2015թ.-ին ՀԿԵ-ի վարձատրության տոկոսը բարձրանում է մինչև 20%, 2016թ.-ին՝ մինչև 21%: Ինքը՝ ՀԿԵ-ի տվյալներով, 2014 թվականին վարձատրությունը կազմել է 121 միլիոն ռուբլի, 2015 թվականին՝ արդեն 195 միլիոն ռուբլի, իսկ 2016 թվականի առաջին եռամսյակում՝ 52,5 միլիոն։ (Այսինքն՝ տարվա ընթացքում երեւի ավելի քան 200 միլիոն ռուբլի է կուտակվում):

Պարոն Սերեզլեևի խոսքով, դա հասկանալի է, քանի որ ՀԿԵ ծախսերն աճել են. ակտիվ աշխատանքներ են սկսվել գովազդային կառույցների ապամոնտաժման ուղղությամբ։ Սա հատկապես խելացի կերպարանք է: Երբ պայմանագրերի ժամկետն ավարտվեց, օպերատորները, ըստ պայմանագրի, իրենք պետք է ապամոնտաժեին իրենց կառույցները։ Բայց նրանց ասել են՝ ապամոնտաժելու կարիք չկա՝ առայժմ աշխատեք, սպասեք նոր մրցույթի և վճարեք փաստից հետո։ Միևնույն ժամանակ, ՀԿԵ-ն դատարանի որոշում է ստացել գովազդային բոլոր կառույցներն ապամոնտաժելու մասին։ Իսկ վերջին տարիներին պատահական հերթականությամբ Մամուլի կոմիտեն ու Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնը այս ու այն կողմ քանդում են գովազդային լրատվամիջոցները։ Այս աշխատանքների համար, որոնք իրենց համար հորինում են Սանկտ Պետերբուրգի մամուլի կոմիտեն և «Գովազդի տեղաբաշխման քաղաքային կենտրոն» պետական ​​ունիտար ձեռնարկությունը, Սերգեյ Սերեզլեևը վարձատրություն է կազմում Պետական ​​ունիտար ձեռնարկության համար։ Շուկայի օպերատորները բոլորն էլ զարմացած էին ինքնաբուխության, պատահականության և չմոտիվացված ապամոնտաժման վրա: Եվ կարծես թե ամեն ինչ պարզ է՝ ինչքան քանդեց, այնքան բյուջեից փոխհատուցեց։

2014 թվականի IV եռամսյակում վերահսկողության բացակայության ֆոնին կոմիտեի նախագահ Սերգեյ Սերեզլեևը սահմանել է SCRD-ի վարձատրության չափը՝ ստացված միջոցների ... 82%-ի չափով։ Յուրի Բուրունովը, ով այն ժամանակ զբաղեցնում էր Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնի տնօրենի պաշտոնը, նույնիսկ գրել է պարոն Սերեզլեևին, որ չի կարող օգտագործել այս գումարը։ Դե, նա այնքան էլ չի կարող ապամոնտաժել՝ կառույցների տերերը դիմադրում են, գործը դանդաղ է ընթանում՝ 18 տոկոս տվեք, մենք այլեւս չենք կարող։ 2015 թվականի գարնանը Յուրի Բուրունովը լքել է պաշտոնը։ GTsRR-ն այլևս չէր դժգոհում բյուջեները յուրացնելու անկարողությունից։

Բայց ամենաուշագրավն այն է, որ ՀԿԵ-ի և Գույքի կոմիտեի պայմանագրում ապամոնտաժման մասին խոսք չկա։ Դա, ըստ իրավաբանների, նշանակում է, որ ՀԿԵ-ն դրա համար չի կարող վարձատրություն ստանալ՝ ո՛չ պայմանագրով, ո՛չ պայմանագրով. գործող օրենսդրությունը. Ըստ այդմ, Մամուլի հանձնաժողովի նախագահն իրավունք չունի բյուջեից գումար ուղարկել՝ վճարելու այն աշխատանքի համար, որի շուրջ ոչ ոք համաձայնություն չի տվել։

Ալեքսեյ Կովալյովը հիշեցրել է նաև, որ Մամուլի կոմիտեն իրականում ապամոնտաժում է գովազդային մեդիան մեկ այլ կառույցի կողմից՝ «Քաղաքային գովազդ և տեղեկատվություն» պետական ​​հանրային հիմնարկի (GKU «GRI»), որը նույնպես բյուջեից գումար է ստանում։ Անհասկանալի է, թե ինչպես են երկու կազմակերպությունները բաժանում իրենց լիազորությունները, ինչը նշանակում է, որ «չի բացառվում կրկնակի վճարում«. Սերգեյ Սերեզլեևը, մեկնաբանելով այս պնդումը, հերքեց այն. ասում են, որ կազմակերպությունների միջև լիազորությունները բաշխվում են Արվեստի համաձայն: տասնինը դաշնային օրենք«Գովազդի մասին». Հոդվածը երկար է, դժվար է կարդալ, բայց Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնի և «Գրիդի» լիազորությունների մասին հաստատ խոսք չկա։

Փաստորեն, GKU «GRI»-ի հիմնական տարբերությունն այն է, որ նա հաշվետու է Սանկտ Պետերբուրգի ֆինանսների կոմիտեին, ավելի քիչ գումար է ստանում, և դրանք բոլորն արտացոլվում են բյուջեում։ Մի շրջվեք:

Բայց սա էլ վերջը չէ։ Ինչպես նշում է Ալեքսեյ Կովալևը, ՀԿԵ-ն օպերատորներից պահանջում է վճարել ապամոնտաժման համար: «Դատական ​​վարույթում GTsRR-ն օպերատորներից գանձում է ծախսեր, որոնք հնարավոր է արդեն ծածկված լինեն Սանկտ Պետերբուրգի բյուջեից: Միաժամանակ անհասկանալի է մնում՝ այդ միջոցները փոխանցվու՞մ են բյուջե, թե՞ մնում են Տարածաշրջանային զարգացման պետական ​​կենտրոնի ղեկավարության տրամադրության տակ»,- ասված է պատգամավորի նամակում։

Ինձ թվում է՝ բանն ամենևին էլ «մեծ տղամարդկանց» ալտրուիզմի մեջ չէ։ Չեմ կարծում, որ նրանք հրապարակել են ավելի շատ սոցիալական մեդիա, քան պետք է, վստահ չլինելով, որ հետագայում դա կստանան դատական ​​հայցերի միջոցով: կանխիկբարձր կոմերցիոն արժեքով «անվճար սոցիալական» գովազդ տեղադրելու համար։

Այս ֆոնին թվում է մանրուք, օրինակ՝ շփոթություն T-աձեւ վահանների հետ։ Այս գովազդային վահանակներն ունեն չորս գովազդային մակերես: Մինչ պաշտոնական համաձայնագրերը գործում էին, նման վահաններ ունեցող օպերատորները պարտավոր էին կողմերից մեկին անվճար տրամադրել՝ համաձայն. սոցիալական գովազդ. Վաղուց պայմանագրեր չկան, իսկ օպերատորները «քանդակում են». կոմերցիոն գովազդչորս կողմից, բայց ... բյուջեն դեռ երեքի համար է վճարում։ Զարմանալի է, որ Սերգեյ Սերեզլեևը Սանկտ Պետերբուրգի վարչակազմի մամուլի կոմիտեում իր ավելի քան 10 տարվա փորձով, չգիտես ինչու, չի նկատում այս «միջադեպը»։

Արդյունքում, ինչպես ասում են շուկայում շատերը, արդեն մի քանի տարի է, ինչ առանձին օպերատորները կարողանում են ամսական ավելի քիչ վճարել միլիոնավոր ռուբլի քաղաքային բյուջե։ Սա նրանց թույլ է տալիս փոխհատուցել կորուստները, երբ գովազդի պահանջարկը նվազում է: Չվաճառված նստատեղերը ծածկված են «ապրանքով», որի համար ոչ միայն պետք չէ բյուջե վճարել, այլև հետագայում կարող եք փոխհատուցում ստանալ:

Ամփոփելով՝ կարող ենք եզրակացնել, որ Մամուլի քաղաքային կոմիտեն շահարկում է արտաքին գովազդի միլիարդավոր դոլարների շուկան։ Ֆինանսներ և ֆինանսական վերահսկողությունզրկված է արտաքին գովազդի օպերատորների կողմից քաղաքային բյուջե վճարելու գումարների մասին տեղեկատվությունից։ Նրանք չգիտեն սոցիալական գովազդի տեղադրման զեղչերի չափը, ոչ էլ նման զեղչերի տրամադրման հիմքերը։ Որքա՞ն բյուջե է «կորցնում» «արտաքին գովազդի օպերատոր - Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​ունիտար ձեռնարկություն «GTsRR» - կոմիտե - բյուջե» շղթայի ընթացքում։ Ոչ ոք չի կարող հստակ ասել.

Հավանաբար, դիտարկելով OFAS-ին, Սանկտ Պետերբուրգի դատախազությանը, իրավապահ մարմիններին ու դատարաններին ուղղված դիմումների ալիքը և հասկանալով կուտակված «դժվարությունների» մասշտաբները, կոմիտեի ղեկավարը քաղաքային ղեկավարության հետ համաձայնության է եկել. «GTsRR» պետական ​​միավորված ձեռնարկության սահուն վերակազմավորումը GKU «GTsRR»: Իմ կարծիքով՝ ձեւաչափի փոփոխությունը սկզբունքորեն չի լուծի գովազդային շուկայի կուտակված խնդիրները, բայց թույլ կտա ֆինանսական գործունեություն"զրոյից". Վերակազմավորումից հետո ոչ ոք մանրակրկիտ չի ստուգի ձեռնարկության ֆինանսական գործունեությունը: Իսկ հնարավոր կլինի՞ ամեն ինչ նորից սկսել։

Մամուլի կոմիտեի նախագահի պաշտոնակատարի պաշտոնը ժամանակավորապես զբաղեցնում է Ալեքսանդր Կորեննիկովի տեղակալ Սերգեյ Սերեզլեեւը։ Ժամանակավոր, քանի որ փոխնահանգապետ Վասիլի Կիչեջիի հայտարարության համաձայն՝ վարչության պետի պաշտոնի համար այժմ դիտարկվում է ավելի քան 20 թեկնածու։ Այդուհանդերձ, պաշտոնյայի նշանակումը հասկանալի տարակուսանք է առաջացրել քաղաքի մեդիա հանրության շրջանում, որը փոխարինվել է թեթեւացած շունչով` հենց «գործող» կարգավիճակի պատճառով։

Սերգեյ Սերեզլեեւին կարելի է պաշտամունքային կերպար համարել պետերբուրգյան լրատվամիջոցների համար։ Բավական է նշել, որ նա եղել է այն հանձնաժողովի անդամ, որը որոշել է 60 մլն բյուջետային ռուբլի հատկացնել Սանկտ Պետերբուրգի հեռուստաալիքին, որը չուներ։ Պաշտոնյայի կենսագրությունից կարելի է միայն իմանալ, որ մինչ Սանկտ Պետերբուրգի վարչակազմը Սերգեյ Սերեզլեևն աշխատել է ներքին գործերի մարմիններում։ Քաղաքային իշխանության լրատվամիջոցների հետ փոխգործակցության համար պատասխանատու վարչությունում նա վերահսկում էր ֆինանսական հատվածը: Այժմ ողջ հանձնաժողովը, թեկուզ ժամանակավոր, գտնվում է պաշտոնյայի ողորմածության տակ։

Նրա անունը մամուլում հայտնվեց այլ լուրերի հետ կապված, սակայն, ինչպես կարող եք կռահել, կապված է նաև բյուջետային միջոցների բաշխման հետ։ Մասնավորապես, քաղաքային սուբսիդիաները մարզային թերթերին (2010թ. ԳԱԱ-ն Մամուլի կոմիտեի գործողություններում օրենքի խախտումներ է հայտնաբերել) և պաշտոնական։ Օրինակ, 2010 թվականի առաջին կիսամյակում Սանկտ Պետերբուրգի կառավարության հրատարակչական կենտրոնը «Petrocenter» հաղթել է Smolny աճուրդում 14,6 միլիոն ռուբլու չափով։ Միաժամանակ, «Պետրոկենտրոնի» տնօրենների խորհրդում ընդգրկված էին հենց իրենք՝ կոմիտե-հաճախորդը՝ Յուրի Զինչուկը (այն ժամանակ կոմիտեի նախագահ), Սերգեյ Սերեզլեևը, Անատոլի Ագրաֆենինը։ Նաև պաշտոնական անդամ Փորձագիտական ​​խորհուրդմամուլի կոմիտեին կից, որը որոշում է կայացրել 86 մլն ռուբլի բաշխելու մասին Սանկտ Պետերբուրգի ավելի քան 40 լրատվամիջոցներին։

Զրույց լրատվամիջոցների հետ էպիստոլյար ժանրում

Սակայն Lenizdat.Ru-ի խմբագիր Սերգեյ Սերեզլեևը հիշել է ոչ միայն բյուջետային միջոցների բաշխմանը իր ակտիվ մասնակցությամբ։ Մամուլի հետ շփվելիս Սերգեյ Սերեզլեևը մնում է էպիստոլյար ժանրի հաղորդակցության հետևողական ջատագովը։ Այսպիսով, օրինակ, կոմիտեի նոու-հաուը կարելի է համարել անցում նամակագրության բացառապես սովորական փոստով. աշխատակիցները միտումնավոր չեն ուղարկում հարցումների պատասխանները ֆաքսով: Սմոլնիից մինչև խմբագրություն նամակը տևում է միջինը երեք շաբաթ. հանձնաժողովի աշխատակիցները գլխով են անում փոստային բաժանմունքի դանդաղկոտությունը: Սակայն հաղորդագրությունների բովանդակությունը բավականին համահունչ է դրանց մատուցման հնաոճ եղանակին։

«Իմ մասնագիտական ​​մտահորիզոնն ընդլայնելու և լրատվական գործակալությանը մեթոդական օգնություն ցուցաբերելու համար ես ուղարկում եմ պահանջված տեղեկատվությունը», - պարոն Սերեզլեևը կանոն դարձրեց իր պատասխանները սկսել այս խոսքերով։

Ի դեմս վերջինիս՝ հանձնաժողովն ակտիվորեն շփվել է լրատվամիջոցների հետ. անտեսել է լրագրողների ուղարկած հարցերը կամ ընտրել միայն նրանց, որոնց հարմար է պատասխանել, առաջարկել է տեղեկատվություն փնտրել բաց աղբյուրներում կամ պարզապես հայտնել է, որ պահանջվող տեղեկատվությունը։ չի տրամադրվել։

Օրինակ՝ Սանկտ Պետերբուրգ չլիցենզավորված հեռուստաալիքին 60 միլիոն բյուջետային ռուբլու հատկացման պայմանների խնդրանքն է։ Անցած աշնանը Lenizdat.ru-ն պաշտոնական խնդրանքով դիմել էր Մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ կապերի կոմիտեին։ Դրանում մեզ հետաքրքրում էր բաժինը.

Ո՞րն է բյուջետային գումար հատկացնելու որոշումը կայացրած Փորձագիտական ​​խորհրդի ամբողջական կազմը։ Ովքե՞ր են մասնակցել հանդիպմանը:

Ինչպե՞ս է թույլատրվել հեռարձակման լիցենզիա չունեցող դիմորդին մասնակցել մրցույթին։

Երկու շաբաթ անց վարչության ընդունարանի աշխատակիցը հայտնեց, որ նամակը պատասխաններով ուղարկվել է փոստով մեկ շաբաթ առաջ, և որ կոմիտեի աշխատակիցները պատասխանատվություն չեն կրում նամակագրության չհասնելու համար։ Հանձնաժողովը հրաժարվել է ֆաքսով կրկնօրինակել պատասխանները։ Կոմիտեի ղեկավարի տեղակալ Սերգեյ Սերեզլեևն առաջարկել է պահանջները փոխանցել փոստային բաժանմունք և ասել, որ նամակը նորից չի ուղարկվի։ Արդյունքում մեկ ամիս անց խմբագրին նամակ է եկել մամուլի հանձնաժողովի կողմից։ Հաղորդվել է, որ պահանջվող ողջ տեղեկատվությունը տեղադրված է քաղաքապետարանի կայքում՝ մամուլի հանձնաժողովի բաժնում, ինչը չի համապատասխանում իրականությանը։ Նմանապես, կոմիտեն պատասխանել է լրատվամիջոցների այլ հարցումներին:

Սանկտ Պետերբուրգի նահանգապետ Գեորգի Պոլտավչենկոն մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ կապերի կոմիտեի նոր նախագահ է նշանակել. ԶԼՄ - ները. Հունվարի 28-ին այն կներկայացնի քաղաքային կառավարության անդամներին։ Սմոլնիից Ալեքսանդր Լոբկովի հեռանալուց հետո վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում ղեկավարի պաշտոնը զբաղեցնող Սերգեյ Սերեզլեևը, որը կանխատեսելի էր, դարձավ բաժնի վարիչ։ Քաղաքային լրատվամիջոցների ղեկավարները չեն զարմանում՝ Սերեզլեեւին իր ոլորտում պրոֆեսիոնալ են անվանում։

Կոլաժ «Fontanka»/DP

Սանկտ Պետերբուրգի նահանգապետ Գեորգի Պոլտավչենկոն մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ փոխգործակցության կոմիտեի նոր նախագահ է նշանակել։ Հունվարի 28-ին այն կներկայացնի քաղաքային կառավարության անդամներին։ Սմոլնիից Ալեքսանդր Լոբկովի հեռանալուց հետո վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում ղեկավարի պաշտոնը զբաղեցնող Սերգեյ Սերեզլեևը, որը կանխատեսելի էր, դարձավ բաժնի վարիչ։ Քաղաքային լրատվամիջոցների ղեկավարները չեն զարմանում՝ Սերեզլեեւին իր ոլորտում պրոֆեսիոնալ են անվանում։

Նախագահ է դարձել Սերգեյ Սերեզլեևը, ով նախկինում հանդես էր գալիս որպես մամուլի և լրատվամիջոցների հետ փոխգործակցության հանձնաժողովի նախագահ։ Նա չէ նոր մարդՍմոլնիում։ Վերջին 10 տարիների ընթացքում Սերեզլեևն աշխատել է մամուլի հանձնաժողովում՝ մնալով նախագահի առաջին տեղակալի դերում՝ և՛ փոխնահանգապետ Ալլա Մանիլովայի թիմում, և՛ երբ նա փոխնահանգապետ Վասիլի Կիչեջին էր:

2014 թվականի հուլիսին, երբ կոմիտեի նախկին ղեկավար Ալեքսանդր Լոբկովն ազատվեց զբաղեցրած պաշտոնից, Սերեզլեևը սկսեց հանդես գալ որպես վարչության պետ։ Սակայն Գեորգի Պոլտավչենկոն որոշել է վերջնական որոշում չկայացնել այս ամբիոնի ճակատագրի վերաբերյալ մինչեւ մարզպետի վերընտրությունները։ Դեռ աշնանը, ընտրություններում հաղթելուց հետո, Պոլտավչենկոն փոխեց Սմոլնիի մի շարք ստորաբաժանումների կառուցվածքը, որից հետո մամուլի կոմիտեն անցավ Սմոլնիի վարչակազմի ղեկավար Ալեքսանդր Գովորունովի հսկողության տակ։ Միայն հունվարի վերջին Պոլտավչենկոն վերջնական որոշում կայացրեց Սերգեյ Սերեզլեևին մամուլի կոմիտեի ղեկավար նշանակելու մասին։

Սերգեյ Գրիգորևիչը 46 տարեկան է։ Ավարտել է բարձրագույն ուսումնական հաստատությունՊետական ​​անվտանգության կոմիտե. 2004 թվականին ստացել է տնտեսագիտական ​​կրթություն, ավարտելով Սանկտ Պետերբուրգի ՖինԷկ. 1999-2004 թվականներին աշխատել է Սանկտ Պետերբուրգի հարկային ոստիկանությունում։ 2004 թվականից աշխատանքի է տեղափոխվել Սմոլնի։

Այս նշանակման մասին «Ֆոնտանկան» հարցրել է պետերբուրգյան տարբեր լրատվամիջոցների ղեկավարների կարծիքը։

«ԱԺՈՒՐ»-ի տնօրեն Անդրեյ Կոնստանտինով.

«Ես անկեղծորեն ուրախ եմ Սերգեյի համար: Սմոլնիի ներկայիս նշանակումների շարքում սա ամենահաջողներից մեկն է: Սերեզլեևն իր հետևում ունի փառավոր ռազմական ուղի, որով Սմոլնիում քչերը կարող են պարծենալ: Նա աշխատել է 10 տարի: պրոֆիլի հանձնաժողովվրա տարբեր պաշտոններ. Սկսել է Մանիլովայի օրոք, եղել է Զինչուկի, Կորեննիկովի, Լոբկովի առաջին տեղակալ։ Եվ այս ամբողջ ընթացքում նա արդյունավետ է աշխատել, ինչը նշանակում է, որ խորացել է ոլորտի խնդիրների մեջ։ Ի տարբերություն շարքային շատ գործընկերների, նա արագության հասնելու համար լրացուցիչ րոպեի կարիք չունի: Սերեզլեևը գիտի, թե ինչպես են դասավորված կառավարության բյուրոկրատական ​​միջանցքները, և, միևնույն ժամանակ, նա մերժում չի առաջացնում քաղաքային լրատվամիջոցների ղեկավարների մեծամասնության մոտ։ Նա առաջին տեղակալի լավ համբավ ունի, ում հաջողակ կհամարեն Սմոլնիի բազմաթիվ գերատեսչությունների ղեկավարներ։ Նա, թերեւս, դեռ ոչ այնքան քաղաքական գործիչ է, որքան արտադրության բանվոր, գործի մարդ։ Բայց անհրաժեշտության դեպքում կարողանում է գլուխ հանել քաղաքական ֆունկցիոնալությունից։ Սրանք այն մասնագետներն են, որոնց կարիքն ունեն ճգնաժամի ժամանակ»:

Օրենսդիր ժողովի պատգամավոր Մարինա Շիշկինան.

«Ես լավ եմ այս նշանակումից: Նա աշխատել է հանձնաժողովում, նա մյուսներից լավ գիտի այս աշխատանքը։ Միասին երկու օրինագիծ ենք գրել, ուստի ես հասկանում եմ, որ նա արդյունավետ է և գիտի ոլորտի խնդիրները»։

«Կոմերսանտ-Սանկտ-Պետերբուրգ» թերթի գլխավոր խմբագիր Անդրեյ Էրշովը.

«Պարոն Սերեզլեևն անձամբ ծանոթ է բազմաթիվ լրագրողների և Սանկտ Պետերբուրգի լրատվամիջոցների ղեկավարների հետ, նա բաց մարդ է։ Որպես Սանկտ Պետերբուրգի Ժուռնալիստների միության ղեկավարի տեղակալ և Լենինգրադի մարզԿարող եմ ասել, որ Սերգեյը գիտի և ամբողջությամբ խորասուզված է Ժուռնալիստների տան վերականգնման պատմության մեջ, լսում է Միության կարծիքը և տիրապետում է իրավիճակին»։

Սանկտ Պետերբուրգի և Լենինգրադի շրջանի լրագրողների միության ղեկավար Լյուդմիլա Ֆոմիչևան.

«Պրոֆեսիոնալ մարդ է, շատ բան գիտի, քանի որ արդեն 8 տարի է, ինչ աշխատում է որպես հանձնաժողովի նախագահի տեղակալ։ Նա գիտի դրամաշնորհների, խրախուսման համակարգին, անցկացնում է մրցույթներ և պետական ​​մրցանակներ, ծանոթ է գովազդային շուկային։ Սա, իհարկե, ավելի լավ է, քան նոր մարդ գա ու խորանա այս մանրամասների մեջ։ Սերեզլեևն այս դժվարին պահին օգտակար կլինի լրագրողներին. Այո, ես նկատի ունեմ ճգնաժամը, միգուցե մոտ ապագայում գործազուրկները շատ կլինեն»։

Հեռուստաալիքի գլխավոր տնօրեն Սանկտ ՊետերբուրգՍերգեյ Բոյարսկի.

«Որպես առաջին տեղակալ, նախագահի պաշտոնակատար՝ նա միշտ եղել է արձագանքող և պրոֆեսիոնալ։ Նա խորապես գիտի այս ոլորտը։ Ցավոք, նրա նշանակման մասին կիմանամ ձեզնից, ուստի չեմ ուզում մեկնաբանել։ Այս լուրը պետք է տային Սանկտ Պետերբուրգի հեռուստաալիքը և Պետերբուրգյան օրագիրը։

Սանկտ Պետերբուրգի Մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ փոխգործակցության կոմիտեի նախագահ Սերգեյ Սերեզլեևը համոզված է, որ «բարեբախտաբար, անհնար է վերադարձ ամբողջ լրատվական համակարգի պետական ​​ղեկավարությանը»:

Սերգեյ ԳրիգորևիչՍերեզլեևը մի քանի տարի աշխատում է Սանկտ Պետերբուրգի վարչակազմի մամուլի և լրատվամիջոցների հետ փոխգործակցության կոմիտեում։ 2015 թվականի հունվարից՝ իր նախագահի պաշտոնում։ Սերգեյ Գրիգորևիչին հանդիպեցինք Սմոլնիի իր աշխատասենյակում։ «Նևսկի վրեմյա»-ին տված բացառիկ հարցազրույցում հյուսիսային մայրաքաղաքի մամուլի ոլորտի գլխավոր պաշտոնյան կիսվել է ավարտված Գրքի X միջազգային ցուցահանդեսի արդյունքների իր տեսլականով, խոսել Սանկտ Պետերբուրգի Ժուռնալիստների միության VIII համագումարում ունեցած իր ելույթի մասին: Պետերբուրգում և Լենինգրադի մարզում, ինչպես նաև բացահայտեց իր տեսակետները ժամանակակից լրատվամիջոցների կյանքում պետության դերի վերաբերյալ:

— Սերգեյ Գրիգորևիչ, Դուք հյուր էիք Սանկտ Պետերբուրգի և Լենինգրադի մարզի Ժուռնալիստների միության VIII համագումարի։ Սովորաբար լրագրողներն այնքան էլ չեն սիրում պաշտոնյաներին։ Ինչպե՞ս եք գնահատում այս ֆորումի մթնոլորտը:

— Մեծ հաճույքով ընդունեցի համագումարում ելույթ ունենալու միության ղեկավարության հրավերը։ Եվ ինձ թվում է, որ ես ու քո գործընկերները հասկացել ենք միմյանց։ Առհասարակ առճակատում չկա։ Ավելին, ինձ թվում է, թե միության և նրա անդամների կողմից կա ըմբռնում, որ միայն համատեղ ջանքերով կարելի է լուծել լրագրողներին հուզող և քաղաքային իշխանություններին անհանգստացնող խնդիրները։

- Որո՞նք են այս խնդիրները:

-Օրինակ՝ պարբերականների տարածման համակարգը։ Մենք պատրաստ ենք քաղաքում մի քանի հարյուր միավոր հատկացնել համապատասխան կրպակների տեղադրման համար։ Բայց մեզ համար կարևորը փորձագետների հեղինակավոր կարծիքն է՝ ի դեմս թերթ հրատարակողների, դրանք պատրաստողների, թե որտեղ և ինչ կարող ենք և ինչ պետք է հրապարակենք։ Մենք պատրաստ ենք համագործակցել միության հետ այս խնդրի լուծման համար։

- Ինչպե՞ս եք գնահատում մեր քաղաքի մեդիա շուկայի վիճակը:

«Ինչպես այլուր, իրավիճակը հեշտ չէ: Տեղի է ունենում վերաբաշխում տեղեկատվական հոսքեր, սեփականության փոփոխություն տարբեր լրատվամիջոցներում. Մենք ուշադիր հետևում ենք իրավիճակի զարգացմանը, բայց մեր դիրքորոշումը հավասարակշռված է և հեռու է միջամտելու մտադրությունից... Օրինակ, կարող եք հիշել, որ կես տարի շարունակ թեժ վեճեր են, ընդհուպ մինչև դատավարություն, ռադիոկայանի շուրջ»: Արձագանք Պետերբուրգի». Կարծում եմ, որ նրանց ճակատագրի որոշումը հենց ստեղծագործական թիմերի գործն է և նրանց, ովքեր լրատվամիջոցների հիմնադիրներն ու սեփականատերերն են։ Բարեբախտաբար, վերադարձ ամբողջ մեդիա համակարգի պետական ​​կառավարման նախկին համակարգին ոչ իրավական, ոչ գործնական, ոչ կազմակերպչական, ոչ էլ գաղափարապես հնարավոր չէ։

-Բայց պետությունը կարո՞ղ է աջակցել լրատվամիջոցներին։

— Չես հասկանում աջակցությունը միայն ֆինանսական առումով։ Պետությունը, նրա կառույցները բոլոր մակարդակներում պետք է ձևավորեն այն բարենպաստ պայմանները, որոնք թույլ կտան լրատվամիջոցներին զարգանալ և պետությանը ցուցաբերել համապատասխան տեղեկատվական աջակցություն։ Եթե ​​ցանկանում եք, աջակցեք լուսաբանելու այն սոցիալապես կարևոր նախագծերը, որոնք իրականացվում են մարդկանց մեծամասնության շահերից ելնելով։

Ձեր կարծիքով, ո՞ր լրատվամիջոցն է այսօր առաջատար հանդիսատեսի ուշադրության տեսանկյունից:

- Պատասխանը հայտնի է՝ տեղեկատվության ցանցային աղբյուրներ։ Հաջորդը հեռուստատեսությունն է, որին հաջորդում են ռադիոն և պարբերականները:

— Սերգեյ Գրիգորևիչ, Սանկտ Պետերբուրգում ավարտվեց գրքի 10-րդ միջազգային սալոնը։ Ի՞նչ տպավորություններ ունեք: Քանի՞ հոգի է այցելել սրահ:

«Չորս օրն էլ հատուկ համակարգի միջոցով այցելուների հաշվառում էինք անում։ Իսկ մենք ստացանք 210 հազար մարդ։ Եվ ես ուրախ եմ, որ այն գաղափարները, որոնք մենք ներդրել ենք այս նախագծի մեջ, համարժեք կերպով իրականացվել են մեր քաղաքի կենտրոնում։ Այստեղ չորս օր թագավորեցին ընթերցողները։ Նրանք եկել էին այստեղ հանդիպելու գրքերի, գրողների, գրականության հետ կապ ապահովողներին։ Երկու կարևոր իրադարձությունների՝ Հաղթանակի 70-ամյակի և Ռուսաստանում գրականության տարվա տոնակատարությունը մեկ սրահում համատեղելու գաղափարը նույնպես լիովին արդարացրեց իրեն։ Տասնյակ ու հարյուրավոր մարդկանց ջանքերը, ովքեր պատրաստել էին գրքի այս իսկական փառատոնը, տվեցին ակնհայտ դրական արդյունք։ Եվ այսօր ուզում եմ շնորհակալություն հայտնել բոլորին, ովքեր մասնակցել են սրահի կազմակերպմանն ու անցկացմանը։ Ի վերջո, մենք դա պատկերացրել ենք որպես բարդույթ մշակութային միջոցառում, որտեղ, իհարկե, գլխավոր հերոսը գիրք էր։

-Հիշում եմ, որ մենք քննարկել ենք սրահի զարգացման հեռանկարները՝ կապված դրա անցկացման վայրի հնարավոր տեղափոխման հետ: Եվ, իմ կարծիքով, դուք ճիշտ էիք այս վեճում. սրահը ընկավ Մանեժնայա հրապարակի երեսին…

— Փաստն այն է, որ մեզ հաջողվեց պատմական վայրի շուրջ ստեղծել համապատասխան մթնոլորտ, որպեսզի բոլորը, ովքեր եկան Մանեժնայա հրապարակ և Մանեժ, մեծ ու փոքր, գտնեն և՛ համապատասխան գիրք, և՛ գործունեություն։ Եվ դա իրականում այդպես էլ եղավ։ Ի դեպ, այս հարցում մեզ օգնեց Մշակույթի հանձնաժողովը, որի աջակցությունը մեզ օգտակար էր։ Չէ՞ որ հրապարակում և հենց Մանեժում մշակութային ծրագրի զգալի մասն իրականացվել է Սանկտ Պետերբուրգի թատրոնների արտիստների կողմից։

-Որո՞նք եք տեսնում հաջողության պատճառները այնպիսի բարդ ու բազմաբաղադրիչ միջոցառման անցկացման հարցում, ինչպիսին Գրքի միջազգային տոնավաճառն է։

Ինձ համար պատասխանն ակնհայտ է. Նման միջոցառման կազմակերպման պատմության մեջ առաջին անգամ ձեռնարկվեց խելամիտ վարչական քայլ՝ ընդունվեց Սանկտ Պետերբուրգի կառավարության հատուկ որոշում՝ ամբողջությամբ նվիրված սրահի անցկացմանը։ Եվ դա օգնեց լուծելու և լուծելու ի հայտ եկած խնդիրները: Կարելի է ասել, որ մոբիլիզացնող դեր ունեցավ։

-Սրահը տոն է, որն արդեն ավարտվել է։ ինչպիսի՞ն էր դա» Տնային աշխատանք» հաջորդ սրահը պատրաստե՞լ: Պլանավորված ամեն ինչ հաջողվե՞ց։ Ի՞նչ խոչընդոտներ տեսաք ընթացիկ իրադարձության մեջ:

-Նախ մենք մեր աչքով տեսանք, որ քաղաքը սրահի կարիք ունի։ Պետերբուրգը գրքի քաղաք է, և որտեղ, եթե ոչ այստեղ, գրքի նման տոներ անցկացնել։ Մյուս կողմից, դրա նկատմամբ մեծ հետաքրքրություն տեսանք ոչ միայն քաղաքի բնակիչների ու հյուրերի կողմից, այլ նաև նրանց կողմից, ովքեր մասնագիտորեն զբաղվում են գրքի բիզնեսի զարգացմամբ։ Եվ մենք պետք է ավելի մտածված մոտենանք նման մասնակիցների և նրանց ներկայացուցչությունների նյութատեխնիկական ապահովմանն ուղղակիորեն: Մենք նաև հասկացանք, որ սրահի տարածքը պետք է ընդլայնվի, չնայած այն հանգամանքին, որ կենտրոնում գտնվելու վայրը, ամենայն հավանականությամբ, չի փոխվի։ Այս թեմայով արդեն թարմ միտք կա։

-Գաղտնիքը կբացահայտե՞ք։

-Ամեն ինչ իր ժամանակն ունի։ Երբ մենք ամեն ինչ քննարկենք շահագրգիռ կողմերի հետ և որոշում կայացնենք, այն ժամանակ կարող ենք խոսել այդ մասին։ Միանշանակ կարող եմ ասել առայժմ միայն մի բան՝ մեր քաղաքում հաստատ կկայանա գրքի 11-րդ սրահը։

- Երբ?

- Իհարկե, գարնանը։ Ավանդույթները պետք է պահպանվեն. Հիշո՞ւմ եք, որ հին ժամանակներում ամեն տարի Օստրովսկու հրապարակում անցկացվում էր Լենինգրադի գրքի գարունը։ Պետերբուրգի գրքի միջազգային սալոնը նրա անմիջական իրավահաջորդն է:

-Սալոնի ժամանակ մեծ պահանջարկ ունեին ձեր հանձնաժողովի նախաձեռնած այդ երկու մատենաշարի գրքերը։ Սա Սանկտ Պետերբուրգի գրողների գրքերի շարքն է Մեծի մասին Հայրենական պատերազմեւ Սանկտ Պետերբուրգի ու նրա շենքերի գաղտնիքների ու առեղծվածների մասին գրքերի շարք։ Նախատեսու՞մ եք հետագայում այս հրատարակչական գիծը շարունակել կոմիտեի գործունեության մեջ։

-Նշում եմ, որ երկու մատենաշարի տպագրության համար նախատեսված գրքերի ընտրությունը կատարել են հենց իրենք՝ գրողները։ Այստեղ ես ուզում եմ շնորհակալություն հայտնել մեր Գրողների տանն ու նրա տնօրեն Վլադիմիր Մալիշևին, ով գրելու արհեստանոցի իր գործընկերների հետ կարողացավ կազմակերպել այս մատենաշարի գրքերի պատրաստումն ու հրատարակումը։ Իմ տեղեկություններով՝ նա սիրված է պետերբուրգցիների շրջանում։ Գրքերը հնացած չեն ոչ խանութներում, ոչ էլ կրպակներում։

-Ի՞նչ եք կարծում, ո՞րն է պատճառը։

-Դրանք մի քանիսն են։ Նախ, երկու շարքերից յուրաքանչյուրի համար մեկ դիզայն: Այսինքն՝ ավելանում է հրապարակումների ճանաչումը։ Երկրորդ, գինը շատ բարձր չէ։ Քաղաքի բնակիչների մեծ մասը կարող է իրեն թույլ տալ նման գրքեր։ Ի վերջո, գիրքը որոշ չափով սոցիալ-մշակութային արտադրանք է, որը պահանջում է և՛ ուշադրություն, և՛ հարգանք: Երրորդ՝ նման հրատարակությունների ավելացող կարիքը, որը մենք նախկինում անվանում էինք տեղական պատմության գրականություն։

-Ինչու չվերսկսել կյանքի մասին երբեմնի հայտնի սերիալը հայտնի մարդիկմեր քաղաքում?

— Մենք պատրաստ ենք ուսումնասիրել և դիտարկել ցանկացած առաջարկ նման հրատարակչական նախագծերի վերաբերյալ։ Այդ նպատակով մեր կոմիտեին կից ստեղծվել է համապատասխան դրամաշնորհների բաշխման համակարգ։ Կարիք ունենք թարմ գաղափարներթե՛ ինչ հրապարակել, թե՛ ինչպես հրապարակել։

— Ի՞նչ դեր է խաղում կոմիտեին կից հանրային հրատարակչական խորհուրդն այս գործընթացում։

-Ամենաուղղակի։ Այն պարզապես ստեղծվել է դրամաշնորհների և սուբսիդիաների հնարավոր բաշխման վերաբերյալ կոլեգիալ որոշման համար։ Այն բաղկացած է Սանկտ Պետերբուրգի գրքի աշխարհում հարգված և հեղինակավոր փորձագետներից։ Բայց կուզենայի ավագանու ավելի ակտիվ մասնակցություն տեսնել քաղաքի գրքային կյանքում։ Օրինակ, երբ գործընկերների ակնարկառաջարկներ սոցիալական նշանակության մշակութային օբյեկտների սահմանման վերաբերյալ, որոնք կարող են օգուտներ քաղել տարածքների վարձակալության վճարման առումով: Իրոք, այսօր միանգամայն ակնհայտ է, որ նման օբյեկտները ներառում են գրախանութներև հրատարակչություններ։ Իսկ դրանք մեր քաղաքում շատ են։ Մենք պետք է աջակցենք ու զարգացնենք այն, ինչ կապված է հրատարակչական բիզնեսի, գրքի աշխարհի հետ։ Կարծում եմ, որ ոչ մեկին պետք չէ համոզել, որ Սանկտ Պետերբուրգը Ռուսաստանի գրքի մայրաքաղաքն է։

-Ի՞նչ ես կարդում հիմա:

«Այժմ իմ աշխատասեղանին կա Իոսիֆ Բրոդսկու բանաստեղծությունների հատորը:

-Դա անցած տարեդարձի հետ կապվա՞ծ է։

-Իսկապես ոչ: Բանն այն է, որ մենք կիսում ենք նույն ծննդյան օրը: Այսպիսով, ես կցանկանայի ավելի լավ ճանաչել ձեզ ...

— Իսկ ինչպե՞ս եք սկսում Ձեր աշխատանքային օրը Սմոլնիի գրասենյակում։

Միացնում եմ համակարգիչը, թերթում եմ լուրերը։ Հետո դիմում եմ թերթերին։ Այնտեղ նրանք իմ հատուկ սեղանի վրա են:

-Ի՞նչ եք կարծում՝ պաշտոնյայի անձնական նախապատվությունները կարող են ազդել նրա որոշումների կայացման վրա՝ իրեն հաշվետու գործունեության ոլորտում։

- Լավ հարց է. Պարզ ասած, ես պետք է լսե՞մ ինքս ինձ, իմ զգացմունքներն ու մտքերը, երբ գնահատում եմ կոնկրետ հրապարակման հնարավոր աջակցությունը, համապատասխան միջոցառման կազմակերպումը կամ սուբսիդավորման հատկացումը:

-Քիչ թե շատ այսպես.

-Իհարկե, ապավինում եմ սեփական տպավորություններիս։ Բայց ինձ հետ կոմիտեում աշխատում են որակյալ մասնագետներ, որոնք կարող են օբյեկտիվ տալ և մասնագիտական ​​գնահատականցանկացած նախագիծ կամ առաջարկ։ Բացի այդ, ես սովոր եմ իմ աշխատանքում հիմնվել նրանց կարծիքների վրա, ովքեր իրենք աշխատում են որոշակի ոլորտում: Այսինքն՝ պրակտիկանտների համար։ Ես խորհրդակցում եմ հրատարակիչների, գրքի առևտրով զբաղվողների, լրատվամիջոցների ղեկավարների և այլ մասնագետների հետ: Բնականաբար, ես անձամբ եմ պատասխանատու կայացված որոշումների համար։ Բայց հավաքական միտքը նվազեցնում է սուբյեկտիվ գործոնի հավանականությունը, օգնում է ավելի լավ հասկանալ նույնիսկ ամենաբարդ խնդիրը:

Սերեզլեև Սերգեյ Գրիգորևիչ,ծնվել է 1968 թվականի մայիսի 24-ին։ ավարտել է ԽՍՀՄ ՊԱԿ-ի բարձրագույն ուսումնական հաստատությունը։ 2004 թվականին՝ Սանկտ Պետերբուրգի ֆինանսատնտեսական համալսարան։ 1999-2004 թվականներին աշխատել է Սանկտ Պետերբուրգի հարկային ոստիկանությունում։ 2004 թվականից աշխատում է Սանկտ Պետերբուրգի կառավարության մամուլի և ԶԼՄ-ների հետ փոխգործակցության կոմիտեում։ Նա զբաղեցրել է կոմիտեի վարչության պետի, կոմիտեի նախագահի տեղակալի, կոմիտեի նախագահի առաջին տեղակալի պաշտոնները։ 2014 թվականի օգոստոսից - և. մասին. հանձնաժողովի նախագահ. 2015 թվականի հունվարի 28-ին նշանակվել է կոմիտեի նախագահ։ Մամուլի կոմիտեն պատասխանատու է հանրային քաղաքականությունտպագրության, գրահրատարակության, գրքերի և պարբերականների տարածման բնագավառում տպագիր նյութեր, զանգվածային լրատվության միջոցներ, սոցիալական գովազդ.

Սերգեյ Իլչենկո