Nodar i Garik šonija. “Ko preživi u krizi nešto vrijedi” Nodar Šonija o tome kako prebroditi teška vremena bez gubitka

Kampanja Kremlja za „ozelenjavanje“ guvernera uopće nije okončana, kako bi se moglo činiti posmatračima koji ne poznaju regionalne teorije zavjere. Ako se do sada "uređenje" vršilo od vrha do dna, i ništa drugo, onda se nedavno saznalo za inicijativu odozdo, potkrijepljenu teškim bonusom od 7 miliona eura. Mjesto radnje je Altajski teritorij.

Neki dan su se na jednom od telegram kanala pojavile sljedeće informacije:

“Ako stojite, onda sedite: nude 7 miliona evra za gubersko mesto i 66-godišnji guverner je u vezi s tim Alexander Karlin, koji, naravno, ne želi da ustupi prostor tehnokratama koji skaču sa litice u more, već ga planira prepustiti svom nasljedniku Daniilu Bessarabovu. Naravno, porodice Karlin i Besarabov su prijatelji dugo vremena. Obje porodice iz Altai Territory: Karlin je prije imenovanja radio u Predsjedničkoj administraciji, dok su se Besarabovi dugo nastanili u Moskvi u ministarstvima i resorima, imaju lobi u razne strukture. Daniel je Aleksandra Karlina više puta nazivao svojim kumom u politici. Ovako vidimo ovu scenu: Bessarabov dolazi Karlinu s poštovanjem, nudi prijateljstvo, čak mu se obraća kao kum. Unutra: prijenos ovlaštenja, ako se donese takva odluka, može se dogoditi prije Nove godine.

Teško je reći koliko je pouzdana informacija o "bonusu" od 7 milijardi evra. Ali pokušaj da se otkriju detalji ove teške intrige sasvim je realan. Recimo odmah da ona, ova intriga, ima duplo dno. Da tako kažem - misterija umotana u zagonetku.

Podsjetimo da je guverner Altajske teritorije Aleksandar Karlin bio uvršten među 11 guvernera, koga je Predsednička administracija nameravala da razreši ove jeseni, navodi se u poznatom članku u listu Komersant. Međutim, sve publikacije navedene na listi već su otpuštene, ali Karlin nije.

PR na pozadini siromaštva

Ovo je od tada još više iznenađujuće ekonomski pokazatelji regionu je teško naći jednake – u smislu beznačajnosti ovih indikatora. Za 12 godina Karlinove vladavine zabilježen je rekordan pad plata u regionu. U mnogim altajskim selima zatvorene su jedine prodavnice prehrambenih proizvoda. Zbog nedostatka novca, građani su sada prinuđeni da uzimaju robu na kredit ili "u pošti". AT selo podvrgnut velikim zatvaranjima socijalne institucije: škole, bolnice, klubovi, biblioteke...

Kao rezultat toga, stanovništvo regije smanjilo se za 155 hiljada ljudi, uprkos činjenici da je guverner Karlin više puta obećavao da će dovesti Altajski teritorij do "baby booma". Ali umjesto ovoga, nedavno se pojavio samo još jedan aforizam guvernera koji su pokupili mediji - o ličnoj odgovornosti ... glavnih doktora (!) "Za nizak natalitet".

Nedavno je istraživačka agencija Data Research objavila izvještaj o proučavanju socio-ekonomske situacije na području Altaja. 71% ispitanika je to opisalo kao "stagnaciju", "pad" i "krizu". 66% stanovnika regiona ne zna i ne može dati konkretne rezultate rada guvernera tokom njegovog rukovođenja. A 62% ispitanika reklo je da su uslovi života na teritoriji Altaja lošiji u poređenju sa susjednim regijama.

Nije iznenađujuće da je na izborima za Državnu dumu prošle jeseni, Jedinstvena Rusija na teritoriji Altaja osvojila je samo 35% glasova uz izlaznost od 40%, što je najgori rezultat za Jedinstvenu Rusiju među svih 85 regiona Rusije. Za to vladajuća stranka treba da "zahvali" prije svega svom regionalnom lideru - guverneru Karlinu.

U međuvremenu, pretražite internet za informacije o stvarna pozicija stvari u ekonomiji regiona nisu lake: odgovorni službenici Karlinove administracije redovno "čiste" takve artikle. Istovremeno, guverner ne štedi novac da podrži svoj imidž u medijima. Dakle, 2016. je iz regionalnog budžeta izdvojeno 207.575 hiljada rubalja za "regionalni PR", ne računajući brojne dodatne grantove i subvencije.

Sibirski ogranak Transparency Internationala objavio je veliki izvještaj o tome kako i koliko vlasti Altajskog kraja troše na PR podršku guverneru Karlinu. Stručnjaci su ispričali kako se analitički portal Doc22.ru i komentatori na Internetu de facto održavaju o trošku budžeta, kako se plaća “izvještavanje o aktivnostima” čelnika regiona od strane novinara TASS-a i drugih federalnih medija, a rukovodstvo regionalnog televizijskog kanala Katun 24 „savladava budžete“ uz angažovanje povezanih lica i rodbine.

Na primjer, „Regionska izdavačka kuća“ koju je osnovala Regionalna kancelarija za štampu i informisanje, koja distribuira (ne možete drugačije reći) državne narudžbe u medijskom sektoru, u periodu od 2011. do 2015. godine prenijela je 11 ugovora na ukupan iznos. od više od 90 miliona rubalja jednom de facto nealternativnom izvođaču - TRIA Katun doo. Ova kompanija je pak, bez angažovanja u proizvodnji medijskih sadržaja i bez potrebnih sredstava za to, prenijela narudžbe na TV kanal Katun 24. Kao rezultat toga, kanal "Katun 24" emitovao je programe kao što su "Vaša stranka", "Sastanci sa guvernerom", "Nepoznati Altaj", "Porodični savet", pristrasne priče u programu "Novosti. Rezultati" itd.

Istovremeno, TRIA Katun doo i TV kanal Katun 24 se razlikuju pravna lica. Zašto je guvernerovo "Ministarstvo istine" naložilo PR ne direktno sa TV kanala, već "polaganjem"? Odgovor se nameće sam od sebe: konačni trošak proizvodnje - naravno, poslovna tajna - bio je višestruko manji od iznosa izdvojenih budžetskih sredstava. I shodno tome, teška "mast" iz ovih državnih ugovora mogla bi se vratiti u džepove zvaničnika.

Ovu verziju u prilog ide barem činjenica da je, prema Jedinstvenom državnom registru pravnih lica, Shpagina Nina Viktorovna generalni direktor TRIA Katun, a prije nje je ovo mjesto zauzimao Aleksej Nikolajevič Moškin, koji je danas zamjenik direktora Regionalna izdavačka kuća za opšta pitanja. Osim toga, svi poznati konkurenti TRIA "Katun" na improviziranim tenderima su iskreno lažna pravna lica, čiji su čelnici na neki način povezani sa budžetskom izdavačkom kućom "Region". U jednom slučaju, TIRA-in konkurent je bila ALISA LLC, čiji je jedini osnivač i direktor isti Aleksej Moškin. Konkurencija u borbi za još jedan ugovor bila je Litera LLC: kompanija je poznata po tome što izdaje časopis LOOK, s kojim je Olga Pashaeva, čelnica Regionalne izdavačke kuće, dugo bila povezana. Glavni urednik časopisa je Nikolaj Krajnov, koji je, prema Transparency International, suprug gospođe Pašajeve. Oksana Kravčuk, koja je bila glavna urednica televizijske kuće Katun24, koja je dio izdavačke kuće Region, već duže vrijeme radi kao urednica časopisa.

„Tako su glavni državni izvođači velike i skupe PR kampanje za „izbjeljivanje“ imidža guvernera Carlina firme povezane s osobama koje distribuiraju državne narudžbe“, navode stručnjaci Transparency Internationala. Odnosno, nema samo besramnog PR-a na pozadini siromaštva, već i banalnog „rezanja“ budžetskih sredstava.

Altajski kraj kao poslovna struktura

Bilo bi naivno vjerovati da su poslovni interesi guvernera Carlina ograničeni samo na medijski prostor.

Uprkos depresivnosti regiona i niskom životnom standardu, sam šef Altajske teritorije pokazao se nimalo siromašnim. Ne tako davno bio je među deset najbogatijih guvernera Rusije. Prema rezultatima deklaracije iz 2016. godine, porodica Karlin je posjedovala dvije zemljišne parcele površine 2 hiljade kvadratnih metara. metara i 3,1 hiljada kvadratnih metara. metara, stambena zgrada (površine 560,1 m2), dva stana (139,7 m2 i 112,1 m2), dva garažna boksa, stambena zgrada površine 52,7 m2. metara i puno drugih nekretnina.

On je 2016. godine skrenuo pažnju federalnih medija na svoju vikendicu na tri nivoa u Barnaulu zbog skandala oko takozvanog "Karlinskog kamena": betonska ograda postavljena je na ulici koja vodi do kuće šefa region - da zaštiti guvernerov odmor od "viška" ljudi i automobila . Vila Aleksandra Karlina nalazi se pored vikendice njegovog prvog zamenika - Sergej Loktev . A prodali su ga sinu čelnika regije u septembru 2007. Loktevi za 600 hiljada rubalja - po cijeni sobe na periferiji regionalnog centra. A osim toga, za oko 100 hiljada rubalja prodata je i čitava plantaža: zemljište od 1580 kvadratnih metara. m. Prema riječima stručnjaka u prometu nekretninama, minimum Tržišna vrijednost slična kuća i zemljište od najmanje 10 miliona rubalja.

Prvog zamjenika guvernera Sergeja Lokteva dugo su nazivali Karlinovim "ličnim džepom". "Cjelokupnu ekonomiju regije kontrolira Loktev. Imamo jednu poslovnu korporaciju - ovo je korporacija Loktev i nijedna druga poslovna korporacija joj se ne protivi", komentirao je situaciju jedan od učesnika istraživanja Data Research. sposobnost kontrole svih poslovnih struktura u regionu”. Prema drugom sagovorniku, "Loktevova poslovna korporacija je čvrsto usađena u vertikalu vlasti, mnoge pozicije drže njegovi ljudi. On je takođe glavni razlog za nedostatak investicija u regionu, svi poslovi moraju pregovarati sa Loktevom. Postoji Nema drugog načina. Otuda i pad ekonomije. Mnoge prave poluge su u rukama ozloglašenog Lokteva. Šeme za preraspodjelu poslovanja, uključujući i napadačke, su u rukama Lokteva."

Prema mišljenju stručnjaka koji su odgovarali na pitanja sociologa, takvu situaciju u regionu stvorio je lično Aleksandar Karlin. "Sam Karlin nije dobar u takvim stvarima", rekao je jedan od intervjuisanih biznismena. "On dolazi iz kancelarije i voli da je sve "u belom". Postoji takva osoba kojoj se može poveriti sav crni kriminalni posao. , i da se ne uprlja, ali u isto vrijeme, naravno, ima određeni bonus.

Kao rezultat toga, regionalna uprava u Barnaulu počela se zvati Lokot LLC iza leđa. Na ovaj ili onaj način, gotovo sva pitanja na području Altaja danas se rješavaju na vezi Karlin-Loktev. Kako su mediji pisali, iza imovine kao što su Centralna robna kuća, City Center, možda stoji "druga osoba nakon guvernera". Tržište na veliko i malo Teritorija Altaja na Aveniji kosmonauta, 59; zainteresovan je za automobilski i hemijski biznis (Audi centar i Kuchuksulfat OJSC), a u pogledu stepena uticaja u regionu, on, naravno, aktivno lobira za poslovne interese njemu bliskih kompanija, jurišnika, od kojih su mnogi stekli su slavu kao napadači.

Niti jedno rješenje koje daje ključ za novac ili resurse, i u različitim oblastima, kažu poduzetnici, ne prolazi bez Loktevove vize.

Poznata je glavna struktura koju, kako kažu, viceguverner Loktev gura laktovima da dobije državne tendere. Ovo je Barnaulska građevinska kompanija "Self". Generalni direktor i jedini osnivač kompanije, Nodar Šonija, bio je poznat u poslovnom okruženju kao "torbica" Sergeja Lokteva. Kompanija je, na primjer, uspjela ostvariti veliku budžetsku tranšu za izgradnju elitnog stambenog kompleksa u regionalnom centru. „Self“ je takođe bio poznat po velikom ugovoru u susednoj Republici Altaj, nakon što je krajem 2011. pobedio na tenderu za izgradnju proizvodne baze za turističko-rekreativnu SEZ doline Altaj. Preduzeće izvodi i velike radove u SEZ TRT „Tirkizni katun“. U oktobru 2014. godine, kompanija Nodara Šonije, prema novinskoj agenciji Bankfax, pobijedila je na aukciji za izgradnju perinatalnog centra u Barnaulu. Pored nje, u tenderskoj dokumentaciji pojavila se i peterburška kompanija Werfau Medical Engineering, koja je direktno specijalizovana za izgradnju medicinskih objekata. Ipak, kompanija Self, koja, sudeći po zvaničnom sajtu, nikada ranije nije gradila takve objekte, pobedila je ponudivši samo nekoliko hiljada manje, sa početnom cenom od 2,5 milijardi rubalja. Ovo je, inače, klasičan način da se "svoje" firme uguraju u pobjednike državnih tendera.

Konkurenti na građevinsko tržištešute, ne usuđujući se kontaktirati Nodara Šonije i vjerovatno Lokteva koji stoji iza njega. Moguće je ne naleteti na krivični slučaj, poput bivšeg gradonačelnika Barnaula Vladimira Kolganova, protiv kojeg su pokrenuti krivični postupci zbog „nehata“ i „zloupotrebe ovlasti“ kada nije shvatio da nema potrebe za sukobom oko kontrole. nad dionicama "Gorelektroseti".

U arsenalu Loktev i raiderska preuzimanja konkurentske forme koje koriste izvor energije. Dakle, 2008. godine, nakon sastanka kojim je predsjedavao prvi viceguverner Sergej Loktev, uz podršku naoružanih policajaca, smijenjen je direktor Federalnog državnog jedinstvenog preduzeća "Industrija soli Burlinsky", a samo državno preduzeće je pretvoreno into akcionarsko društvo sa pravim ljudima na čelu. Snaga policijskog automobila, po komandi, takođe pada na konkurente koji ometaju preraspodjelu regionalne sfere ekstrakcije bioresursa. U oktobru 2008. godine, službenici UBEP-a u Glavnom odeljenju unutrašnjih poslova zapečatili su magacine Areal doo, a zatim zaplenili 85 tona cista Artemije, a ukradeno je 40 tona cista koje su bile pod zaštitom policijskih službenika. I devet mjeseci kasnije, slučaj je odbačen zbog... nepostojanja corpus delicti.

Novinari Komsomolske Pravde su 2009. godine proveli istragu, koja je pokazala da „zemljišta u gradu Barnaulu, čija je raspodjela nedavno bila u nadležnosti regionalnih vlasti, s razlogom izdaje Glavna uprava za imovinske odnose. "

Iako je formalno ovo odjeljenje podređeno drugom viceguverneru, poduzetnici mogu dobiti zemljište samo uz neslužbenu suglasnost Sergeja Lokteva. Navodno, on uvjerava poduzetnike da "dobrovoljne priloge" uplate na određene tekuće račune, nakon čega se brže donose odluke o registraciji. Kuda ta sredstva idu u budućnosti, naš izvor nije mogao reći, samo je napomenuo: kažu, u predizborne svrhe.

Ono što se dešava na Altaju podsjeća na korupcijsku šemu na koju su istražitelji Gdlyan i Ivanov naišli istražujući slučaj pamuka u Uzbekistanu 80-ih, piše list Versiya, - "isti savez lokalnih vlasti sa snagama sigurnosti, isto suzbijanje štampa za disidentstvo i podmićivanje".

U 2014., neki poslanici su pokušali da se suprotstave Loktevovom ponovnom imenovanju za prve zamjenike. Nakon toga je Aleksandar Karlin "u srcima", kako je rekao jedan lokalni posmatrač, izvršio izmene i dopune Povelje regiona, prema kojima šef regiona više ne sme da usklađuje sa regionalnim poslanicima kandidature četiri visoka zvaničnika. : prvi zamjenik guvernera, načelnici finansijskih, socijalnih odjela i načelnik odbora za državnu imovinu. Poslanici su ovoga puta glasali za pravo Karlina bez njih, da samostalno (!) odobri osoblje regionalna uprava gotovo rezignirano. Što nije iznenađujuće, prema rečima Sergeja Tepljakova, glavnog urednika časopisa Capitalist, u poslaničkom korpusu AKZS postoje četiri bankrota, pet opozicionih parlamentaraca je pod krivičnim gonjenjem, jedan je na uslovnoj, a jedan amnestiran.

Sve ove informacije su, naravno, poznate u Kremlju, pa je čak i iznenađujuće zašto je tamo trebalo toliko vremena da se podnese ostavka. Možda je postojao strah od stvaranja političkog vakuuma u regionu tokom predizbornog perioda, jer je Karlin zaista koncentrisao sve administrativne poluge u svoje ruke. Svi manje-više nezavisni političari i biznismeni napustili su region umorni od straha od inspekcija i krivičnih slučajeva. Politički prostor Altajske teritorije danas je "spaljena zemlja", gde nema stvarne opozicije šefu regiona, ali postoji zakonodavna skupština koju kontroliše guverner, nesamostalni šefovi općine, specifični "lideri mišljenja".

No, nakon septembarskih izbora ove godine, kada se Karlin ponovo rezonantno osramotio, ostavka se činila neizbježnom, što su samo potvrdile informacije Komersanta.

Kako "polagati slamke"

Kao što znate, prije nego što je imenovan za guvernera Altajske teritorije, Karlin je radio u predsjedničkoj administraciji i maestralno savladava zamršenosti hardverskih igara. U uslovima gotovo potpunog „ozelenjavanja“ guvernera, Karlin ne samo da je uspeo da iskoristi mehanizam preživljavanja, već je, po svemu sudeći, „položio slamku“ u vidu pouzdanog naslednika, kao i u vidu zamenika. aerodrom - sjedište u Vijeću Federacije, koje trenutno zauzima Mihail Ščetinjin, bivši zamjenik ekonomskog oficira.

Ovakvi zračni jastuci za guvernera Altaja danas su više nego relevantni, jer su agencije za provođenje zakona sve više zainteresirane za aktivnosti njegovog užeg kruga.

Tako je početkom jeseni Istražni komitet Rusije pokrenuo krivični postupak protiv Alekseja Beloborodov, koji rukovodi poslovima guvernera i administracije Altajske teritorije, zbog prekoračenja službenih ovlašćenja prilikom kupovine tri automobila Mercedes-Benz za 18 miliona rubalja. Kako je za Kommersant rekla Olga Česnokova, viša pomoćnica šefa TFR-a za Altajski teritorij, „sredstva za kupovinu automobila izdvojena su iz regionalnog budžeta u okviru neciljanog državnog programa „Unapređenje državne i opštinske uprave na teritoriji Altaja .” Kupovina je obavljena bez poštovanja konkurentskih procedura, uz kršenje zakona.” Materijale za pokretanje krivičnog postupka obezbijedilo je odjeljenje FSB-a za teritoriju Altaja.

Poznavajući "vertikalu" koju je strogo izgradio Karlin, nemoguće je zamisliti da kupovinu "mercedesa" nije lično sankcionisao šef regiona. Stoga je za Karlina u ovom trenutku jednostavno od vitalnog značaja da zadrži svoju, iako privremenu, poziciju šefa regije, a u budućnosti - senatorski imunitet, jer je, nesumnjivo, Ščetinjin delegiran u Vijeće Federacije kako bi , ako je potrebno, ustupite mjesto njegovom bivši šef.

Pa ipak, kao čvrst pragmatičar, uzimajući u obzir sve moderne moskovske običaje i trendove, Aleksandar Karlin je mogao dobro pripremiti svog čovjeka za vodstvo regiona, koji ne bi predao "krive" šeme koje je razvio njegov prethodnik čuvarima zakon. I u ovom kontekstu, verzija oko 7 miliona eura, iznesena u Telegramu, nije bez osnova. Možete vjerovati ili ne vjerovati glasinama o imenovanom kandidatu za nasljednika, ali sam scenario, u svjetlu navedenog, izgleda sasvim logično.

Općenito, Karlin se danas može nazvati najdalekovidnijim od guvernera koji su podnijeli ostavku. Šteta je što ovo predviđanje nije koristilo stanovnicima Altajskog kraja, jednog od najdepresivnijih, dekadentnih regiona moderne Rusije.

Projektant novog tržnog centra izgradio je više od planiranog

Komercijalni gigant koji je izgrađen na Novoj pijaci u Barnaulu još nije spreman za otvaranje, ali informacije o njemu ne izlaze iz vijesti. Poenta je u skandalima vezanim za Pioneer. Ovoga puta ogorčenje mještana izazvala je vijest da je vlasnik izgradio zgradu iznad dozvoljene veličine. U početku je trebao zauzimati 50% zemljišta, ali je u stvari zauzeo 65%. S tim u vezi, u cilju legitimizacije objekta, vlasnik i izvođač radova održali su javne rasprave na kojima su zatražili mišljenje građana o ovom pitanju.

Full house

Javne rasprave obično nisu najpopularnije mjesto okupljanja stanovnika Barnaula, ali ovoga puta okupile su punu salu. 245 ljudi došlo je da glasa za ili protiv legalizacije Pionira. Gosti su se podijelili u dva tabora: branioci novog tržni centar i žestoki protivnici. Potonji su svoje ogorčenje započeli i prije zvaničnog početka ročišta, a nastavili su se i kasnije. Stanovnici Barnaula optužili su investitora projekta Nodara Šoniju da je uzeo dodatno zemljište koje mu nije pripadalo, zauzeo tuđu teritoriju, a trgovački centar nazvali neovlaštenom gradnjom. Ogorčeni stanari nisu poslušali Šonijine argumente. Glavni arhitekta grada Sergej Boženko morao je da interveniše.

“Da bude jasno, prevest ću sa administrativnog jezika na univerzalni. Riječ je o tome da je podnosilac zahtjeva - DOO "Malinvest" - izradio projekat, dobio građevinsku dozvolu i pristupio tome, ali je u toku rada izmijenio projektnu dokumentaciju, a ispostavilo se da je, za razliku od propisanih propisa, na 50% teritorije 65% uređenja izašlo unutar granica dodijeljenog zemljišta.

To ne znači da je zgrada neovlaštena. Na zemljištu koje je Shonia platila izgrađeno je više zgrada nego što je planirano, i to je to - objasnio je Sergej Boženko. - A pošto je prekoračenje propisa evidentno, podnosilac je dužan da pokrene javnu raspravu kako bi se utvrdilo mišljenje građana o tome da li može da pređe predviđenih 50%. Moram odmah reći da je odluka javnih rasprava zakonski označena kao preporučljiva. Konačnu odluku donose šef gradske uprave i poslanici Gradske dume Barnaula na osnovu zaključka koji je pripremila zemljišna komisija.”

Neosnovane optužbe

Komentari su malo smirili nezadovoljne stanare, ali su nakon 20 minuta ponovo krenuli u napad. Bilo je mnogo različitih (koje nisu potvrđene na ročištima) optužbi na račun investitora: od pogrešnog dizajna dolazaka, preko falsifikovanja dokumenata, prisilnog iseljenja iz kuća. Međutim, izostao je konkretan odgovor na pitanje komisije i vlasnika tržnog centra šta tačno traže optuženi, uglavnom žene.

Što se tiče prinudne deložacije, Shonia je govorio suzdržano. “Na ovom mjestu su bile i kasarne. Kupovinom zemljišta od vlasnika, investitor je preselio oko 40 porodica, preselivši ih u dobre, udobne stanove. Prilikom preseljenja susreli su se sa takvim problemom da neke od kuća nisu privatizovane, sa bespravnom preuređenjem, a svim stanarima je pružena pomoć u pripremi uredne dokumentacije. Do danas su objedinjena sva zemljišta koja su kupljena u vlasništvo, niti jedan kvadratni metar nije besplatno ustupljen investitoru”, precizirao je investitor.

Svetlana Novoselova, stanovnica Barnaula, zauzela se za Šoniju: „Nisam ravnodušna prema sudbini našeg grada i zapošljavanju naših tinejdžera. Zaista je bila deponija, smetlište, tezge na ovom mjestu, napola pojedeni ćevapi, plastične čaše ležale su okolo. Djeca na vratima pila su i pušila. Sada postoji šoping centar, koji će imati bioskopske sale i mesta gde će ti isti tinejdžeri moći kulturno da provode svoje slobodno vreme.”

Na ovu izjavu iz mase su se čuli grubi izrazi i psovke. Sve pozitivne kritike koje su kasnije čule o gradnji, „inicijativna grupa“ koja je živela na mestu „Pionira“ naišla je na skoro isti način.

Bilo je i suzdržanih logičnih primjedbi. Posebno su ljudi iz kuća u Pionerovoj ulici bili zainteresovani za pitanje parkinga: stanovnici Barnaula strahuju da će se povećanjem zgrade smanjiti površina za automobile. Ali programer je objasnio da je ovaj problem uzeo u obzir. Projektom je predviđeno 14.000 kvadratnih metara za podzemni parking i još 6.000 zatvorenih nadzemnih.

Osim toga, prema riječima samih stanara, građevinska oprema je „razvaljala“ prostor u blizini kuća uz istu Pionirsku ulicu. Programer je obećao da će se pozabaviti ovim pitanjem po završetku izgradnje. Odgovori vlasnika su zadovoljili većinu. O tome svjedoče i rezultati glasanja: od 245 ljudi, 209 je glasalo za Pioneer, 20 ljudi je glasalo protiv. Sada, kada su dozvolu dali stanovnici grada, riječ je prepuštena gradskoj upravi.

sutra, 29. avgusta CEO građevinsko preduzeće "Self" Nodar SHONIA slavi 50 godina postojanja. Dakle, ima razloga za razgovor o sadašnjosti i budućnosti.

Simbol vremena

U to daleko vrijeme, kada su se granice SSSR-a protezale od mora do mora, niko nije bio iznenađen što su diplomci škola saveznih republika išli na ruske univerzitete. A kada je Nodar Shonia trebao nastaviti školovanje na Altajskom politehničkom institutu, njegova porodica je odobrila njegovu odluku. Tada se pojavila želja da ostanem ovdje da radim.

Istorijski događaji su brzo zatreperili, jedno doba je zamijenjeno drugim, posao se počeo aktivno razvijati. Nodar Viktorovič se smješka, prisjećajući se: „Odlučio sam da otvorim svoj posao, brzo sam se odlučio za profil, ali morao sam da se mučim sa imenom - htio sam da bude prepoznatljiv. Prevedeno sa engleskog self - "ja sam." Ipak, mi smo i dalje tim.

Do danas, objekti o kojima se kompanija najviše raspravlja su tržni centar Pioneer i stambeni kompleks Stolichny na adresi: ul. 1905. Činjenica da su ljudi zainteresovani za podatke je logična: „Stanovnici Barnaula žele da svoj grad vide lepim i modernim“, kaže Nodar Viktorovič. “I činjenica da ponekad postoje različita gledišta o objektima koji se grade je tačna, ne može postojati jedinstveno mišljenje.” “Iskoristit ću ovu priliku da objasnim svoj izbor projekta. Grad počinje od stanice, kuća ispod tornja dominira prostorom. I ostaće istorijski simbol grada! A kada se podigne novi toranj, upotpunit će sliku, postati simbol svega novog. Ljudi će imati priliku da vide kako je bilo i kako je postalo. Je li loše? A dobro je i to što će se u centru grada pojaviti još jedna stambena zgrada.”

Za mnoge je previše očigledno da je organizovani sastanak sa predsednikom Vladimirom Putinom, Olegom Horohordinom, „protupožarni“ način da se podigne mala popularnost na teritoriji vršioca dužnosti guvernera Republike Altaj.
17.07.2019 VijestiAltai.rf U sjevernoj prijestonici se održava 4. međuregionalna studentska konstrukcija "Sankt Peterburg".
17.07.2019 Odjeljenje za sport i omladinska politika

Dvadeset sedam boraca, krhotine i čaure, petrolejske lampe i ključevi od kuće, u kojoj su vojnici Velikog Otadžbinski rat… Ovo je samo dio čega
17.07.2019 Večernji Barnaul

Kao jedna od TOP-10 vodećih građevinskih kompanija na teritoriji Altaja, SELF LLC namerava da nastavi da aktivno učestvuje u javno-privatnim partnerstvima i sprovodi društvene projekte.

Glavnom uredniku informativno-analitičkog portala Artemu Kudinovu o perspektivama i problemima razvoja, osnovnim principima djelovanja i saradnje sa vlastima, Nodar Shonia, generalni direktor SELF LLC.

Nodar Viktoroviču, malo o istoriji vaše kompanije, koja je danas jedna od 10 najvećih građevinskih kompanija na Altajskom teritoriju.

Kompanija je osnovana 1996. godine na osnovu trusta Sibkhimremont. Inače, još uvijek imamo specijaliste koji su radili u trustu. Da, i ja sam započeo svoju karijeru kao predradnik u Sibkhimremontu. Devedesetih godina prošlog vijeka nije se razmišljalo o razvojnoj strategiji. Tražite bilo kakav posao da preživite.

Danas, za razliku od tih godina, mi ne opstajemo, već se razvijamo. Formirali smo portfolio regionalnih, opštinskih, saveznih ugovora. Trenutno gradimo objekte ne samo na teritoriji Altaja, već iu Republici Altaj, u Novosibirsku i Novosibirskom regionu. Od 2011. godine, građevinska industrija regije je oživjela, potražnja za stanovanjem je porasla, što nam je omogućilo da aktivno razvijamo gradilišta. Danas kompanija gradi oko 100 hiljada kvadratnih metara odjednom. metara stambenog prostora, s obzirom da se u regionu godišnje izgradi nešto više od 600 hiljada kvadratnih metara. metara stambenog prostora. Sa sigurnošću možemo reći da obim SELF-a na građevinskom tržištu zauzima značajan udio. Prošle godine predali su oko 20 hiljada kvadrata. metara, u ovom planu planiramo predati 40-50 hiljada kvadratnih metara. metara. Danas je naša kompanija u mogućnosti da obavlja gotovo sve poslove bilo koje složenosti, kako u oblasti niskogradnje, tako iu industrijskoj gradnji.

- Gradite i objekte posebne privredne zone turističko-rekreativnog tipa "Tirkizni katun"?

U proteklih dvadeset godina, projekat takvog obima i složenosti kao što je izgradnja inženjerske mreže na Tirkiznom katunu, koji je izveo SELF LLC, vjerovatno niko na teritoriji Altaja nije izveo. Ove godine završavamo radove na ugovorima koje smo potpisali 2009. godine. Za čitav petogodišnji period, u izuzetno teškim uslovima kako u pejzažnom tako iu logističkom smislu, gradili smo objekte za održavanje života turističke zone, bez kojih dalji razvoj bilo bi jednostavno nemoguće.

Inače, razvoj rekreativne zone se najvećim delom odvija uz učešće državnih investicija koje je privukla Uprava regiona za razvoj našeg kraja, što je pomoglo očuvanju građevinske industrije regiona u godinama krize. Uostalom, treba shvatiti da rad građevinskog kompleksa, poput lokomotive, vuče proizvodnju u drugim industrijama, opterećuje njihove kapacitete radom. A onda su postojali programi izgradnje stambenih objekata za mlade porodice, preseljavanje trošnih i trošnih stambenih objekata, program guvernera "75x75", "80x80" i mnogi drugi. Mnogi objekti se grade prema regionalnom ciljanom investicionom programu. Općenito, postoji front posla za sve altajske građevinare koji mogu ostvariti svoje planove. I u tome je, po mom mišljenju, velika zasluga guvernera regije Aleksandra Bogdanoviča Karlina.

- "SELF" ne gradi samo stambene objekte...

Da, zaista, imamo mješoviti portfolio ugovora, koji uključuje kako stambene objekte složene izgradnje, tako i individualne administrativne zgrade, društvene objekte. Prošle godine završeni su radovi na rekonstrukciji zgrade-spomenika škole za memorijalni muzej M. T. Kalašnjikova u selu Kurya, okrug Kuryinsky. Radovi su pri kraju u objektima Posebne ekonomske zone u Majminskom okrugu Republike Altaj („Altajska dolina“) i u Altajskom okrugu na teritoriji Altaja („Tirkizni katun“). Danas je u izgradnji upravna zgrada „Centar za kulturu i zabavu „Puškinski““ u ulici Lenjin 7 u Barnaulu. Jedan od naših najnovijih projekata je šoping-zabavni kompleks Pioneer, koji će predstavljati savremena dostignuća u građevinarstvu i evropskom dizajnu.

Mislim da još imamo nekoliko dostojnih objekata koji bi se mogli s ponosom pokazati gostima regionalnog centra, tako da moramo aktivno razvijati centralni dio Barnaula. Administracije regiona i grada čine mnogo u tom pravcu, podržavajući projekte javno-privatnog partnerstva. Ali to zahtijeva efikasne mehanizme za privlačenje privatnih investicija u program preseljenja dotrajalih i dotrajalih stanova. To bi bilo na dobrobit građana, odlučio bi socijalni problemi, doprinijela je razvoju građevinske industrije i, naravno, formirala novi izgled urbane sredine.

Koliko je, prema vašim procjenama, akutan problem kadrova u građevinarstvu regiona? Kako vidite načine da to riješite?

Danas je formiran Resursni centar na osnovu PU br.16. Ali mislim da nas ova škola sama neće spasiti. Uostalom, ako se obim izgradnje neće smanjiti, onda će potreba za kvalificiranim osobljem rasti. Danas ne možete loše graditi - nećete moći biti konkurentni. Ima problema, ima poteškoća. Nedostaje zidara, monolitnih betonara i mnogih drugih stručnjaka. Nedostatak kvalifikovanog kadra često stvara nezdravu atmosferu na tržištu rada, provocira određene kategorije radnika na neopravdano visoke zahtjeve za plate. Potrebna nam je normalna konkurencija na tržištu rada, kada poslodavac može da bira zaposlenog, a ne obrnuto.

Inače, danas nije ništa manje akutan problem profesionalizma arhitekata, dizajnera, inženjera, ekonomista, računovođa itd. Nažalost, kvalifikacije mnogih od njih ne zadovoljavaju savremene zahtjeve. Nažalost, nema mladih dizajnera, njihove nove generacije. Vjerovatno, građevinske kompanije moramo sami brinuti o obuci kadrova, obraćati pažnju na njih čak i iz studentske klupe. Moramo ohrabriti i zainteresovati buduće profesionalce, stimulisati mlade stručnjake, rasti i obrazovati sopstvene kadrove. Kompetentan HR strategija kompanije omogućilo nam je da stvorimo vlastiti tim vrhunskih profesionalaca koji su u stanju osigurati proces organizacije izgradnje na najvišem nivou. Zahvaljujući promišljenom pristupu formiranju visokokvalificiranog tima, SELF utjelovljuje jedan od svojih glavnih principa - graditi kvalitetno, moderno i traženo stanovanje po pristupačnim cijenama.

AT novije vrijeme Da li je postalo teže komunicirati sa bankama, privući bankarske kredite? Mnogi građevinari se žale...

SELF ima prilično pristojan kreditni portfolio. Radimo sa bankama kao što su Vozrozhdenie, Sberbank, VTB, Altaikapitalbank, itd. Danas, zahtevi i uslovi banaka postaju sve strožiji za zaduživanje preduzeća. Na primjer, sa Sberbankom aktivno radimo na projektnom financiranju izgradnje nekretnina, kako stambenih tako i poslovnih. Ovakav format saradnje, kada banka direktno kontroliše tok izgradnje, mora se reći da još jednom daje razlog da ne sumnjamo kod svih klijenata u poštovanje rokova i kvalitet radova koje obavljamo.

- Kako vidite izglede za razvoj SELF-a u narednim godinama?

Nastavićemo da učestvujemo u društvenim programima, guvernerski program "80x80". Danas radimo na konceptu niza velikih projekata koje planiramo realizovati u okviru javno-privatnog partnerstva. Štaviše, kao investitori spremni smo da sufinansiramo stambenu izgradnju pod raznim socijalni programi, na primjer, preseljenje dotrajalih i dotrajalih stambenih objekata prema Saveznom zakonu-185.

- Kako biste Vi, Nodare Viktoroviču, okarakterizirali odnos građevinske industrije regije i regionalnih vlasti?

Za realizaciju velikog broja ciljanih regionalnih i federalnih programa koji se odnose na izgradnju različitih objekata, uključujući infrastrukturu, na našim prostorima je u velikoj mjeri zaslužan guverner regije. Dakle, vlasti ne zanemaruju nezavisno postojanje građevinske industrije Altajskog teritorija, ističući ozbiljne finansijskih sredstava za njen razvoj i naš region u celini.

Generalni direktor SELF-a je 10. decembra dobio nagradu za osvajanje nominacije za razvoj naše ankete Menadžer godine, a tačno nedelju dana kasnije, 17. decembra, Nodar Shonia je postao govornik našeg projekta Škola uspeha. On je gostima večeri pričao o tome kako mu je bilo teško pokrenuti vlastiti posao, kako je njegova kompanija preživjela krize i o projektima visokog profila.

Oleg Bogdanov

Početak puta

Nodar Shonia,
SAM CEO:

Rođen sam 1965. godine u Abhaziji. 1982. godine sam završio srednju školu, a kao najstariji sin sam poslat na studije u Rusiju. Otišao sam tamo gdje su već bili rođaci - u Barnaul. Upisao je Politehnički institut i studirao na specijalnosti "Industrijsko i građevinsko inženjerstvo". Tokom studija radio je kao laboratorijski asistent na Katedri za građevinske konstrukcije. Ova škola mi je mnogo pomogla u mojoj budućoj karijeri.

Nakon završene srednje škole, raspoređen sam na odjel za popravku, građevinarstvo i montažu u fabrici kemijskih vlakana. Opsluživali smo sve glavne fabrike Altajske teritorije. Počeo sam kao predradnik, a onda sam 1992. godine izabran za načelnika odjeljenja. A vremena su bila teška, plate nisu isplaćivane, a preduzeća od kojih smo zavisili počela su da se zatvaraju. Morao sam ući na tržište, tražiti druge niše u građevinskoj industriji, pronaći narudžbe.

Godine 1996. došlo je do prekretnice, kada nam je prvi put došla poreska uprava sa revizijom na licu mjesta. Nakon toga, glavni računovođa je prijavio da nam je naplaćen veliki iznos za povrat. Ne sjećam se tačno koliko, ali to su bile apsolutno nepodnošljive brojke za nas, što je bio jedan od razloga tužnog rezultata - bankrota.

Oleg Bogdanov

Crisis Surfing

Nodar Shonia,
SAM CEO:

Iste 1996. godine stvaramo novo preduzeće - "SELF". Zašto takvo ime? Sa engleskog se može prevesti kao "samome sebi". Ali ne, nisam imao ambicije tipa "sam sam" ili nešto slično. Upravo se dogodilo.

Počeli smo sa ugovorom. Morao sam naporno raditi da bih dobio sveske. Mi zavisimo od njih, ali oni jednostavno ne dolaze. Moraju se tražiti i za to se moraju uključiti sve mogućnosti i resursi.

1998. doživjeli smo prvu krizu. Ranije se nismo susreli sa takvim situacijama i nismo imali gotova rješenja kako postupiti u takvim okolnostima. Nakon analize stanja, shvatio sam da je jedino povećanjem obima izgradnje moguće spasiti preduzeće i izaći iz krize.

U 2002. godini banke su počele aktivno da nude kredite. Ali računali smo prvenstveno na vlastitu snagu. Međutim, u nekom trenutku je postalo jasno da je formacija veliki posao nemoguće bez privlačenja investicionih kredita. A naša industrija ima svoje karakteristike - puno rizika, nepredviđenih okolnosti. Neki smatraju da je građevinski posao jedan od najprofitabilnijih. Ali mora se uzeti u obzir da realizacija razvojnih projekata traje više od godinu dana, a kao rezultat toga, dešava se da nakon puštanja objekta u rad graditelj ne dobije dobit koju je očekivao.

U svakoj krizi bankari prestaju da kreditiraju građevinare. Ponekad čak ni ne stupe u kontakt. Evo šta nam se desilo 2008. Tada sam morao direktno pregovarati sa predsjednikom uprave jedne od banaka, jer, po pravilu, finansijske institucije daju sredstva ne pravnom licu, već konkretnom licu, ako mu vjeruju.

Naišli smo na razumijevanje, a kao rezultat toga, SELF je dobio priliku da planira svoj rad na šest mjeseci. Nisam ništa zaustavljao, nisam zamrzavao, samo sam produžio rokove za neke projekte, koji su postali rezerva za postkrizni rast.

Tada je došlo do razumijevanja da se vlastiti investicioni projekti ne mogu realizirati bez uporedivog portfelja ugovora. Ovo je vrsta sigurnosnog jastuka, zahvaljujući kojem ne možete zaustaviti svoje projekte u nestabilnoj situaciji.

Po mom mišljenju, sadašnja kriza je najteža i neshvatljiva. U 2008. godini, preduzetnici u Rusiji su imali priliku da pristupe stranim investicijama. Stoga je situacija bila manje bolna za poslovanje. Sada je sve teže. Ali ne treba odustati. Moramo raditi duplo više, baviti se drugim problemima i pronaći nove pristupe njihovom rješavanju.

Oleg Bogdanov

O značajnim projektima

Nodar Shonia,
SAM CEO:

Stalno učestvujemo u društvenim projektima na koje drugi nerado idu zbog niske profitabilnosti. Gradili smo muzeje Kalašnjikova, Titova, Šukšina i drugih. Nedavno su počeli aktivnije sudjelovati u takvim projektima. Dakle, pustili smo u rad kulturno-poslovni centar "Puškinski", sada gradimo perinatalni centar.

Projekat Tirkizni katun postao je prekretnica za nas. U proteklih 30 godina u regionu nije bilo sličnih poduhvata u smislu ovako impresivnog obima izgradnje inženjerske infrastrukture. Ovdje smo stekli dobro iskustvo.

Kao što znate, mi vodimo i sopstvenim projektima. Uglavnom sami pripremamo gradilišta za njih - trošimo sredstva na kupovinu parcela i bavimo se preseljenjem. Evo, na primjer, jednog od najnovijih projekata: kupili smo teritoriju u centru grada. Nekada je to bilo industrijsko preduzeće koje se grejalo na mazut i kvarilo ne samo životnu sredinu, već i izgled grada. Sada se na ovom mjestu pripremamo za izgradnju modernog stambenog kompleksa od 55 hiljada kvadratnih metara. metara sa troetažnim podzemnim parkingom. Broj mjesta na njemu odgovara broju stanova u zgradi. Maksimalni rok završetka objekta je 2019. godina, stvarni 2018. godine.

AT sljedeće godine pokrenućemo Pioneer tržni centar. Prije godinu-dvije ne bih pokrenuo takav projekat. Ali nije bilo povratka. A koncept tržnog centra u centru grada je vrlo uspješan, a i u sadašnjoj situaciji omogućit će nam da budemo konkurentni. Ljudi već čekaju otvaranje Lente. A to bi trebalo da se desi u aprilu.

Nekada na lokaciji Pioneer trgovačkog centra postojala je jedinica za betonski malter, radionice i skladišta preduzeća. Nisu se uklapali u imidž grada i kvarili su ekološku situaciju. Pored njih su bile barake. Uredili smo ovu lokaciju, naselili stanovnike i, nadamo se, dali poticaj razvoju susjedne teritorije.

Shvatili smo da putna i komunalna infrastruktura više nije na nivou. Kao rezultat toga, na naše zadovoljstvo i radost građana grada, dobijamo obnovljenu Pionirsku ulicu. Tamo gdje je sve bilo zatrpano šatorima, danas se može vidjeti dobar put sa četiri trake i uređen prostor.

Bolna tačka petlje na raskrsnici Lenjinove avenije i Pionirske ulice i dalje je "usko grlo" na mostu. Koliko znamo, gradska uprava ima razumijevanja kako da se poveća propusnost ovom dijelu Lenjinove avenije.

Razvoj ovog mikrokvarta ne vidim samo u otvaranju tržnog centra Pioneer, već iu stambenom razvoju. Već smo postavili kamen temeljac za prvu zgradu od pet-šest spratova na području Nove pijace. Voleo bih da se između ulica Pionira i Profinterna umesto trošnih i trošnih kuća pojavljuju moderne i komforne stambene zgrade.

Oleg Bogdanov

Odgovori na pitanja

— Bavite li se niskogradnjom?

— Imamo proizvodne pogone u kojima razvijamo i pripremamo projekte iz ove oblasti za realizaciju. Sada smo postavili zadatak da razvijemo 3-4 uzorka kompaktnih kuća. Danas kupcu nisu potrebne velike vikendice, ali budućnost vidimo u segmentu jeftinih i montažnih kuća.

— Šta je za vas važno u izgradnji stambenih kompleksa?

— Ranije smo se pri počinjanju izgradnje uveliko oslanjali na arhitektonska rješenja. Ali praksa je pokazala da to nije sasvim tačno. Arhitekte se često zalažu za ljepotu, a za kupca su prije svega važne unutrašnje planske odluke i dizajn zgrade. Stoga sada krećemo sa bilo kojim projektom, počevši od potreba kupca. A danas mu je potrebno slobodno planiranje. Ponekad nam zakonske norme ne dozvoljavaju da što više udovoljimo zahtjevima kupaca, ali mi idemo u tom pravcu.

Jeste li imali teških trenutaka u poslu?

Svaki preduzetnik ih ima. I odmah dolaze "savjetnici" i "nagoveštaji" spolja, koji navodno znaju kako i šta da rade. Ponekad kažu: "Moraš bankrotirati, to je sve." 1996. godine nismo imali nikakve posebne obaveze i ja sam mogao na takav korak. I u sličnoj situaciji 1998. zamišljao sam: šta ću reći bankama, vlasnicima kapitala - svima koji su mi vjerovali? Tada je bilo psihički teško. U kompaniji smo mnogo razmišljali kojim putem da krenemo, prolazili kroz opcije. Na sreću, bilo je ljudi koji su mogli pružiti pravu pomoć.

Dakle, pomoglo nam je učešće uvaženog Vladimira Pesockog (bivši šef altajske filijale Sberbanke. - Red.), koji je tada verovao u mene i pružio veoma ozbiljnu podršku. I mi nismo izabrali bankrot, nego smo odlučili da idemo do kraja. Vrijeme je pokazalo da je to bilo tačno. Vjerovatno ko preživi u krizi nešto vrijedi.

- Jesu li naši građevinari spremni zamijeniti, na primjer, Turke na gradilištima? Općenito, koliko su efikasne?

- Naši građevinari ne rade ništa lošije od istih Turaka ili bilo kojih drugih stranaca. Samo što su kupci spremni da Turcima ili Špancima daju potpuno drugačiji novac. Jer mogu sebi priuštiti i normalnu opremu i visoke plate. Jednostavno smo u neravnopravnim uslovima.

— Imate li omiljenu zgradu u Barnaulu?

- Pre svega bih izdvojio tržno-zabavni centar Pioneer. Ovo je moderna zgrada sa dvostrukom fasadom, koja koristi prirodnu keramiku i općenito ima vrlo estetski izgled. Shvatili smo da to neće povećati naš profit i da estetika neće biti odlučujući faktor za potencijalne zakupce. Ali mi zaista želimo da usrećimo ljude.

- Kako se opuštaš od posla?

- Imam društveno opterećenje: ja sam na čelu Altajske bokserske federacije, a za to je potrebno mnogo vremena. U slobodno vrijeme od posla i porodice igram fudbal, odbojku ili tenis. Zimi idem u toplije podneblje. Na primjer, svake godine letim u Kinu, kombinirajući odmor s liječenjem. I, naravno, u njihovu domovinu, u Abhaziju. Aktivan način života mi pomaže da uvijek budem u dobroj formi.

Oleg Bogdanov

Mišljenje učesnika sastanka

Julia Kazitsyna,
specijalista prodaje VimpelComa (brand Beeline):

Beeline sarađuje sa SELF-om više od pet godina. A ovo partnerstvo ima nekoliko aspekata: pružanje fiksnih komunikacija u komercijalnim nekretninama (na primjer, u čekanju otvaranja tržnog centra Pioner) i usluge mobilne komunikacije za zaposlene u kompaniji. Svestranost je znak stalnog razvoja. I ova kvaliteta je svojstvena ne samo kompaniji, već i njenom vođi, Nodaru Viktoroviču Šoniji.

Činjenica

Nodar Shonia postao je 25. govornik projekta Škola uspjeha.