Racioniranje rada: računanje radnog vremena glavnih proizvodnih radnika. Klasifikacija troškova rada izvođača i upotreba opreme Klasifikacija troškova rada i opreme

Klasifikacija troškova radnog vremena može se izvršiti u odnosu na tri elementa proizvodni proces: predmet rada, radnika i opreme. Osnova ovih klasifikacija je alokacija dvije komponente; vrijeme proizvodnog procesa (ili funkcioniranja ovog elementa proizvodnje) i vrijeme pauza. Klasifikacija u odnosu na predmet rada je i klasifikacija u odnosu na proces proizvodnje, jer se u ovom slučaju radi o utrošku vremena potrebnom za pretvaranje predmeta rada u proizvod rada. Na osnovu ove klasifikacije utvrđuje se sastav utrošenog vremena uključenog u norme.

Radno vrijeme

Vrijeme tehnološkog procesa - glavno (tehnološko vrijeme)

Vrijeme pauza u toku tehnološkog procesa

Stroj (hardver)

Mašinski priručnik

Manual

Vrijeme zakazanih pauza

Vrijeme neplaniranih pauza

Pomoćno vrijeme

Radno vrijeme servisno vrijeme

Vrijeme odmora i lične potrebe

Vrijeme pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga

Pripremno i završno vrijeme

Šema za klasifikaciju troškova radnog vremena u odnosu na predmet rada

Prilikom obračuna normi rada utvrđuje se utrošeno vrijeme: pripremno i završno, operativno, održavanje radnog mjesta, odmor i lične potrebe i regulisani (normalizovani) odmori.

Pripremni i završni - ovo je vrijeme utrošeno na pripremu za realizaciju ovog zadatka i radnje u vezi sa njegovim izvršenjem: pribavljanje alata, pribora, tehnološke i planske dokumentacije; upoznavanje sa radom, crteži; upoznavanje sa procedurom za obavljanje poslova; ugradnja uređaja i alata; podešavanje opreme, uklanjanje pribora i alata nakon rada; isporuka opreme, alata, dokumentacije. Njegova posebnost je u tome što se troši jednom za rad (serija predmeta rada) i ne ovisi o količini posla obavljenog na ovom zadatku.

Operativni- ovo je vrijeme utrošeno na promjenu oblika, veličine, svojstava predmeta rada, kao i na provedbu pomoćnih radnji potrebnih za provedbu ovih promjena. Troškovi vremena rada se ponavljaju sa svakom jedinicom proizvodnje ili određenom količinom posla. Dijeli se na glavne i pomoćne.

Main(tehnološko) vrijeme se troši na svrsishodnu promjenu predmeta rada.

Tokom pomoćno vrijeme sirovine su natovarene, mi jedemo gotovih proizvoda upravljanje opremom, mijenjanje načina njenog rada, praćenje napretka tehnološkog procesa i kvaliteta proizvoda.

Vrijeme službe na radnom mjestu - ovo je vrijeme koje radnik troši na brigu o opremi i održavanje radnog mjesta u ispravnom stanju. Dijeli se na tehničku i organizacionu. Vrijeme Održavanje radnog mjesta se troši na brigu o opremi tokom obavljanja ovog konkretnog posla. Na primjer, vrijeme za zamjenu istrošenog alata, podešavanje opreme, čišćenje strugotina itd. Vrijeme organizacionog održavanja troši se na brigu o radnom mjestu vezano za obavljanje poslova tokom cijele smjene. Ova kategorija uključuje vrijeme utrošeno na polaganje na početku i čišćenje na kraju radne smjene alata, opreme za čišćenje i podmazivanje.

Vrijeme odmora i lične potrebe instaliran za održavanje normalnih performansi i za ličnu higijenu. Trajanje takvih pauza zavisi od uslova rada. Vrijeme regulisanih (normaliziranih) pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga objektivno je određeno prirodom interakcije radnika i opreme. Otklanjanje ovih prekida je praktično nemoguće ili nije ekonomski izvodljivo. Na primjer, ako jedan radnik opslužuje nekoliko strojeva, tada je u mnogim slučajevima nemoguće u potpunosti uskladiti vrijeme radnje radnika sa vremenom stroja. Posljedica toga su pauze, koje treba uračunati u vremensko ograničenje.

Vrijeme neplaniranih pauza - radi se o zastoju opreme i radnika zbog kršenja utvrđene tehnologije i organizacije proizvodnje. Ove pauze nisu uključene u vremensko osiguranje:

Kada se analizira vrijeme provedeno od strane zaposlenih, prije svega se izdvaja vrijeme njihovog zaposlenja i vrijeme pauze. Zauzeto vrijeme radnika uključuje vrijeme kada je proizvodni zadatak završen i vrijeme kada je zauzet drugim poslom. Ovo posljednje uključuje vrijeme nasumičnih radova van utvrđenog rasporeda i vrijeme neproduktivnog rada (ispravljanje nedostataka, traženje materijala, alata, pribora, itd.).

Zauzeto vrijeme se može podijeliti i na vrijeme neposrednog rada, prijelaza (npr. pri višemašinskom radu) i aktivnog praćenja toka tehnološkog procesa, što je neophodno kako bi se osigurao njegov normalan tok. Ako je radnik zauzet aktivnim posmatranjem, onda ne bi trebao obavljati druge funkcije.Pored aktivnog, moguće je i pasivno posmatranje, kohorta je jedna od vrsta prekida u radnom odnosu radnika iz organizaciono-tehničkih razloga.

Prilikom analize troškova radnog vremena, neplanirane pauze se dodeljuju iz organizaciono-tehničkih razloga i krivicom zaposlenog. U vrijeme neplaniranih pauza iz organizaciono-tehničkih razloga spadaju zastoji opreme i radnika zbog čekanja na izradake, dokumentaciju, alate i sl., kao i prekomjerna vremena pauza vezanih za nesinhronizaciju procesa proizvodnje. Vrijeme pauze zbog prekršaja radna disciplina zbog kasnog početka i prijevremenog završetka posla, viška vremena odmora itd.

Za obračun standarda rada neophodna je podjela vremenskih troškova na preklapane i nepreklapane. Preklapanje se obično odnosi na vrijeme izvršenja tih elemenata proces rada koji se izvode u periodu automatskog rada opreme. Nepreklapanje - ovo je vrijeme za izvođenje radnih metoda (podešavanje radnog predmeta, kontrola kvaliteta i sl.) sa zaustavljenom opremom (u mirovanju) i vrijeme za mašinsko-ručne metode.

kao što je poznato, rad je svaki psihički i fizički napor koji ljudi čine u procesu ekonomske aktivnosti. Vrijeme u kojem radnik stvara materijalno bogatstvo naziva se radno vrijeme.

Zakon o radu Ruska Federacija(Poglavlje 15, član 91) definiše pojam radnog vremena na sljedeći način:

Radno vrijeme - vrijeme u kojem zaposleni, u skladu sa propisima i uslovima o radu ugovor o radu mora obavljati radne obaveze, kao i druga vremena koja, u skladu sa ovim kodeksom, drugo savezni zakoni i drugi regulatorni pravni akti Ruska Federacija se odnosi na radno vrijeme.

Sadržaj radnog vremena odlikuje se širokim spektrom njegovih sastavnih elemenata. Za njihovo objavljivanje vrši se klasifikacija troškova radnog vremena, koja se može izvršiti u odnosu na tri elementa proizvodnog procesa: predmet rada, radnici i oprema. Osnova ovih klasifikacija je alokacija dvije komponente vremena proizvodnog procesa (vrijeme rada) i vremena pauza.

Klasifikacija troškova radnog vremena izvođača prikazano na slici 1. Ovdje radno vrijeme znači period u kome se zaposleni priprema za rad, njegovo neposredno sprovođenje i završetak. Ono se, pak, sastoji od vremena rada za ispunjenje proizvodnog zadatka i vremena rada koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom.

Radno vrijeme za izvršenje proizvodnog zadatka je vrijeme utrošeno na pripremu i neposredno izvršavanje zadatka. Sastoji se od pripremno-završnog vremena, radnog vremena i vremena za servisiranje radnog mjesta.

Vrijeme pripreme i zatvaranja - to je vrijeme koje zaposleni utroši na pripremu za obavljanje posla i njegov završetak (primanje zadatka za rad i upoznavanje sa njegovim sadržajem, pribavljanje materijala, dokumentacije, alata, predaja gotovih proizvoda, alata i sl.).

Vrijednost pripremno-završnog vremena ne ovisi o količini posla za završetak proizvodnog zadatka, stoga, što je veći obim zadatka, manji udio pripremno-završnog vremena otpada na jedinicu rada na ovom zadatak.

operativno vrijeme - ovo je vrijeme u kojem zaposleni ili grupa zaposlenih neposredno obavljaju proizvodni zadatak. Dijeli se na glavne i pomoćne.

Glavnim vremenom se naziva vrijeme tokom kojeg predmet rada trpi kvantitativne i kvalitativne promjene, kao i promjenu položaja u prostoru. Na primjer, obrada dijela u alatnoj mašini u obradi metala i drveta, šivanje dijelova proizvoda u industriji odjeće, vrijeme aktivnog praćenja procesa hardvera u hemijska proizvodnja, upravljanje automobilom prilikom prevoza robe u drumskom saobraćaju.

Pomoćno vrijeme izvođač troši na radnje koje osiguravaju obavljanje glavnog posla (ugradnja u mašinu i uklanjanje predmeta rada iz nje u alatnim mašinama, uzimanje mjera proizvedenog dijela, utovar uređaja sirovinama i materijalima u Prehrambena industrija, mijenjanje načina rada opreme itd.).

Vrijeme službe na radnom mjestu Ovo je vrijeme za brigu o radnom mjestu i održavanje opreme u ispravnom stanju. Podijeljen je na vrijeme tehničkog i organizacionog održavanja.

Vrijeme održavanja povezano je sa brigom o opremi prilikom obavljanja određenog zadatka na ovoj opremi (zamjena istrošenih dijelova, podešavanje i podmazivanje opreme, zamjena kertridža u kancelarijskoj opremi, itd.).

Vrijeme organizacionog održavanja je vrijeme održavanja radnog mjesta u radnom stanju (čišćenje industrijskog otpada, pomicanje kontejnera sa praznim i gotovih proizvoda, pranje i čišćenje automobila itd.).

U zavisnosti od prirode učešća izvođača u izvođenju proizvodnih radnji, pripremno i završno vreme se deli na vremensko. ručni rad, vrijeme mašinsko-ručnog rada i vrijeme praćenja rada opreme.

Handmade time naziva se rad bez upotrebe mašina i mehanizama, kada se koriste samo ručni nemehanizovani alati.

Vrijeme mašinsko-ručnog rada (uključujući ručno mehanizovano) je vrijeme u kojem se rad obavlja mašinom uz neposredno učešće zaposlenog ili zaposlenim pomoću ručno mehanizovanog alata (električna bušilica, pneumatski čekić, motorna testera).

Pod mehanizovanim i automatizovana proizvodnja zauzima značajan dio radnog vremena vrijeme praćenja opreme . Može biti aktivna i pasivna.

Vrijeme aktivnog praćenja rada opreme je da zaposleni ne obavlja direktno fizičke poslove, već je njegovo prisustvo na radnom mjestu obavezno radi praćenja toka tehnološkog procesa.

Vrijeme pasivnog nadzora je vrijeme tokom kojeg nema potrebe za stalnim praćenjem rada opreme ili tehnološkog procesa, praćenje se vrši periodično. Ovo vrijeme se može iskoristiti za obavljanje drugih poslova, omogućavajući periodično praćenje samostalan rad oprema.

Radno vrijeme se može preklapati i ne preklapati. Vrijeme preklapanja - vrijeme za obavljanje bilo kojeg posla tokom perioda automatskog rada opreme. Na primjer, vrijeme zaposlenja za obavljanje pomoćnih poslova i vrijeme automatskog rada opreme koju radnik prati obavljaju se istovremeno, odnosno preklapaju se.

Vrijeme nepoklapanja je vrijeme za obavljanje pomoćnih radova kada je oprema zaustavljena (na primjer, prilikom utovara sirovina u diskontinuirane uređaje).

Vrijeme van posla je vrijeme provedeno radeći čudan ili neproduktivan posao.

čudni poslovi - to su radovi uzrokovani proizvodnom nuždom, a nisu predviđeni proizvodnim zadatkom (npr. ispravljanje nedostataka).

neproduktivan rad smatra se onim koji ne povećava količinu proizvoda ili ne poboljšava njegovu kvalitetu (na primjer, prekomjerna kilometraža automobila s teretom zbog pogrešno sastavljene rute).

Pauza - ovo je period u kome zaposleni, dok je na poslu, ne radi. On čini dio radnog vremena i treba ga razlikovati od pauze za ručak, koji radno vrijeme se ne uključuje. Vrijeme pauze u radu dijeli se na vrijeme regulisanih pauza i neplaniranih pauza.

Vrijeme zakazanih pauza uključuje vrijeme neotklonjivih pauza utvrđenih tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa i vrijeme za odmor i lične potrebe (npr. industrijska gimnastika).

Slika 2 - Šema troškova radnog vremena u odnosu na predmet rada (proizvodni proces)

Vrijeme nenadoknadivih prekida utvrđeno tehnologijom i organizacijom procesa proizvodnje određeno je specifičnim uvjetima za tok određenih tehnoloških procesa (npr. da se zagrijani dio ohladi na određenu temperaturu).

Zaposlenim se obezbjeđuju pauze za odmor i lične potrebe radi obnavljanja radne sposobnosti u toku radne smjene, za industrijsku gimnastiku, za ličnu higijenu i sopstvene potrebe.

Vrijeme neplaniranih (uklonjivih) pauza Nastaje zbog kršenja normalnog proizvodnog procesa i povrede radne discipline.

Vrijeme pauze uzrokovano povredom radne discipline rezultat je kašnjenja na posao, neovlašćenog odsustva sa radnog mjesta, prijevremenog prestanka rada, zastoja radnika koji ne mogu obavljati svoje dužnosti zbog odsustva drugih radnika koji krše radnu disciplinu.

Vrijeme prekida uzrokovano kršenjem normalnog procesa proizvodnje nastaje iz organizaciono-tehničkih razloga. To je zbog loše organizacije rada i proizvodnje (na primjer, kasno podnošenje zahtjeva za radno mjesto sirovine, materijali, struja, neblagovremeno održavanje opreme).

Klasifikacija u odnosu na predmet rada , koja je ujedno i klasifikacija u odnosu na proces proizvodnje (ipak je riječ o troškovima potrebnim da se predmet rada pretvori u proizvod rada) prikazano je na slici 2.

Treba napomenuti da se troškovi radnog vremena dijele na standardizovane i nestandardizovane.

To standardizovano radno vreme uključuje troškove potrebne za izvršenje datog zadatka. Oni uključuju:
- pripremno i završno vrijeme;
- operativno vrijeme;
- vrijeme službe radnog mjesta;
- vrijeme pauza predviđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa;
- vrijeme za odmor i lične potrebe.
Svi ovi troškovi su uključeni u rok.

To nestandardizovani troškovi radnog vremena uključuju gubitak vremena zbog organizacijskih i tehničkih razloga (na primjer, hitno gašenje opreme, otklonivi nedostaci u organizaciji rada).

U praksi tehničkog regulisanja rada, vreme u kome se određeni posao obavlja deli se na posebne elemente. U tu svrhu koristi se jedinstvena klasifikacija radnog vremena, koja služi kao osnova za proučavanje i analizu njegove strukture, određivanje trajanja elemenata procesa rada, utvrđivanje rezervi za povećanje produktivnosti rada i postavljanje standarda. Klasifikacija troškova radnog vremena prikazana je na slici 13. Pod radnim vremenom podrazumeva se deo kalendarskog vremena tokom kojeg je zaposleni, u skladu sa internim propisima preduzeća, dužan da bude na radnom mestu i da kvalitetno obavlja radne obaveze. Njegova stopa trajanja je regulisana količina radnog vremena koju radnik (zaposlenik) treba da odradi u određenom kalendarskom vremenu (radni dan, smjena, sedmica).

Radno vrijeme Podijeljeno je na vrijeme rada - period tokom kojeg zaposleni obavlja korisne radne pokrete i radnje i vrijeme pauze kada se radni proces ne obavlja. Vrijeme rada uključuje vrijeme utrošeno kako na ispunjenje proizvodnog zadatka (njegovu pripremu i neposredno izvršenje), tako i na rad koji nije predviđen zadatkom - vrijeme nasumičnog i neproduktivnog rada čija realizacija ne daje povećanje proizvodnje ili poboljšanje njenog kvaliteta, kao u glavnom tehnološkom procesu, kao i nasumične poslove. Vrijeme rada za ispunjavanje proizvodnog zadatka, pak, dijeli se na pripremno i završno, operativno i vrijeme za servisiranje radnog mjesta.

Vrijeme pripreme i zatvaranja troši izvođač na pripremu za izvođenje datog posla i na radnje u vezi sa njegovim dovršenjem. Ovo je, na primjer, vrijeme za čišćenje i čišćenje, kontrolu i inspekciju, pričvršćivanje, punjenje gorivom, podmazivanje i druge operacije, testiranje opreme u praznom hodu. Ugrađuje se, u pravilu, za cijelu radnu smjenu. To ne zavisi od količine obavljenog posla na ovoj strani.

Operativni- to je vrijeme koje izvršilac neposredno potroši za obavljanje poslova za koje je radno mjesto namijenjeno. Dijeli se na glavne, trošene na kvalitetu i kvantitativne promjene predmet rada - njegova veličina, svojstva, sastav, količina, oblik ili položaj u prostoru, i pomoćni - za stvaranje uslova za obavljanje glavnog posla.

Vrijeme službe na radnom mjestu- vrijeme koje izvođač mora održavati radno mjesto u stanju koje osigurava produktivan rad - uključuje vrijeme održavanja utrošeno, na primjer, na oštrenje alata i njegovu zamjenu, prilagođavanje, popravku, podmazivanje opreme u procesu rada i vrijeme organizacijskog održavanja - održavanje radnog mjesta u čistoći i redu, za nabavku predmeta rada i čišćenje gotovih proizvoda u toku radne smjene.

Slika 13 - Klasifikacija radnih sati

Pauze za odmor i lične potrebe, kao i zbog tehnologije i organizacije procesa proizvodnje, čine vrijeme regulisanih pauza, a one uzrokovane narušavanjem normalnog toka proizvodnog procesa i radne discipline - vrijeme neregulisanih pauza. .

Vrijeme pauza utvrđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnih procesa ovisi o specifičnim uvjetima za njihovu realizaciju, na primjer, periodičnom zastoju vozača automobila tokom utovara i istovara. U vrijeme neregulisanih (otklonjivih) pauza spadaju pauze uzrokovane narušavanjem normalnog toka proizvodnog procesa i narušavanjem radne discipline. Prvi uključuju prekide u radu iz organizaciono-tehničkih razloga, koji su rezultat loše organizacije rada, na primjer, zbog neblagovremenog dostavljanja materijala na radno mjesto, zbog neispravnosti mašina i opreme i sl.; do drugog - pauze zbog kršenja pravila radnog procesa od strane radnika, kašnjenja na posao, neovlašćenog odsustva sa radnog mjesta i prijevremenog odlaska sa posla i sl.

Sve vrste radnog vremena dele se na standardizovano i nestandardizovano. Tehnička norma uključuje samo normalizovane troškove radnog vremena i to u iznosu koji omogućava najproduktivniji učinak ovo djelo. Regulisani prekidi su uključeni u normu u strogo potrebnim veličinama, neregulisani - potpuno su isključeni i moraju se eliminisati pravilnu organizaciju rada i jačanje radne discipline.

Prilikom analize troškova radnog vremena uobičajeno je da se odredi stepen iskorišćenja radnog vremena - odnos radnog vremena u smeni (stvarno ili standardno) prema trajanju radne smene (stvarno ili standardno). Pokazatelj iskorištenosti radnog vremena je i koeficijent određen omjerom korisnog vremena provedenog - količine pripremnog i završnog, operativnog, održavanja radnog mjesta i vremena za pauze za odmor i lične potrebe - prema normalnoj dužini radnog vremena. radni dan (smjena).

Klasifikacija troškova radnog vremena vam omogućava da ga potrošite analiza sistema, identifikovati gubitke i navesti mjere za poboljšanje njegove upotrebe otklanjanjem organizacionih i tehničkih problema, unapređenjem tehnoloških procesa i jačanjem radne discipline. Uz pomoć indikatora (koeficijenata) iskorištenosti radnog vremena procjenjuje se njegova struktura, a kvantitativno se otkrivaju interne rezerve za povećanje produktivnosti rada.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

O disciplini "Ratiranje organizacije rada"

na temu "Klasifikacija troškova radnog vremena"

Uvod

Proučavanje troškova radnog vremena je od velikog značaja, jer. Na osnovu informacija dobijenih kao rezultat toga, rješava se većina zadataka vezanih za organizaciju rada i njegovu regulativu. Istraživanja se sprovode u cilju utvrđivanja strukture poslovanja, troškova radnog vremena, racionalizacije metoda i metoda rada, utvrđivanja razloga za neispunjavanje normativa, neracionalnih troškova i gubitka radnog vremena, dobijanja podataka o faktorima koji utiču na vrijeme izvođenja elemenata operacija, izradu regulatornih materijala, procjenu kvaliteta normi i propisa, kao i za druge poslove.

Proučavanje procesa rada uključuje analizu svih njegovih karakteristika koje utiču na troškove rada i efikasnost korišćenja proizvodnih resursa. Tehnološki parametri opreme, njena usklađenost sa ergonomskim zahtevima, uslovi rada, primenjena tehnologija, organizacija i održavanje radnog mesta, kao i stručna sprema, psihofiziološka, društvene karakteristike radnika i drugih faktora. Metode za dobijanje i obradu informacija biraju se na osnovu ciljeva studije.

Optimalno je minimum ukupnih troškova povezanih sa dobijanjem potrebnih informacija uz njihovo naknadno korišćenje. Od najveće važnosti je rješavanje dva problema vezana za proučavanje procesa rada.

Prvi se odnosi na utvrđivanje stvarnog vremena utrošenog na izvođenje elemenata operacija. Drugi - sa uspostavljanjem strukture vremena provedenog u toku radne smjene ili njenog dijela. Određivanje trajanja elemenata operacije neophodno je za izradu vremenskih standarda, izbor najracionalnijih metoda rada, analizu normi i standarda.

Struktura troškova radnog vremena koristi se u izradi standarda za pripremno i završno vrijeme, vrijeme održavanja radnog mjesta, procjenu efikasnosti korištenja radnog vremena, analizu postojeća organizacija rad.

1. Radno vrijeme

Radno vrijeme je vrijeme u kojem se odvija radni proces. Radno vrijeme se može posmatrati u kontekstu različitih kalendarskih perioda: godina, proizvodna sedmica, radni dan (smjena).

Sastav radnog vremena u pogledu sadržaja, trajanja i redosleda smenjivanja elemenata je različit pri izvođenju različitih operacija.

Za naučno proučavanje radnog vremena koristi se sistematizacija i klasifikacija njegovih troškova.

Na industrijska preduzeća donijela je jedinstvenu klasifikaciju troškova radnog vremena, koja ispunjava ciljeve i zadatke njene organizacije i regulisanja. Klasifikacija elemenata radnog vremena omogućava:

* proučavanje korištenja radnog vremena za njegovu namjenu;

* utvrdi uzroke gubitka radnog vremena;

* utvrditi stepen neophodnosti i svrsishodnosti određene vrste radni sati;

* razlikovati elemente radnog vremena koji su dio norme vremena.

U proizvodnom procesu rad radnika se kombinuje sa radom opreme, pa se u praksi racionalizacije troškovi radnog vremena klasifikuju:

* prema troškovima radnog vremena (radnog) izvođača radova;

* prema vremenu korištenja opreme.

Prema klasifikaciji prema troškovima radnog vremena izvođača, radno vrijeme radnika je zbir radnog vremena i vremena odmora (Sl. 11).

Radno vrijeme - period u kojem radnik obavlja određene proizvodne radnje.

Određuje se vremenom završetka proizvodnog zadatka i vremenom koje nije povezano s izvršenjem proizvodnog zadatka.

Rice. 1 Klasifikacija troškova radnog vremena

1. Vrijeme za završetak proizvodnog zadatka

Vrijeme isporuke za proizvodni nalog uključuje:

* pripremno-završno vrijeme - vrijeme koje zaposleni provodi pripremajući sebe i sredstva za proizvodnju za obavljanje datog posla. Ne zavisi od količine posla (veličine serije proizvoda) i troši se na dobijanje proizvodnog zadatka, upoznavanje sa crtežima, pripremu uređaja za izvođenje radova itd.;

* radno vrijeme - vrijeme proizvodne operacije, koja se ponavlja sa svakom jedinicom ili određenim obimom proizvodnje. Dijeli se na glavne i pomoćne. Glavno (tehnološko) vrijeme se troši na direktnu promjenu predmeta rada, izvođenje tehnoloških operacija i premještanje predmeta rada; pomoćni - za implementaciju od strane zaposlenika pomoćnih metoda rada neophodnih za obavljanje glavnog posla i ponovljenih u proizvodnji svake jedinice proizvodnje ili određenog broja njih;

* vrijeme održavanja radnog mjesta - vrijeme koje zaposleni utroši na brigu o radnom mjestu, opremi i održavanju radnog mjesta u stanju koje obezbjeđuje produktivan rad u smjeni ili drugom radnom periodu. Uključuje vrijeme održavanja i organizacijsko vrijeme održavanja. Vrijeme održavanja je predviđeno za brigu o radnom mjestu, opremi i alatima potrebnim za obavljanje određenog zadatka (vrijeme utrošeno na oštrenje i zamjenu istrošenog alata, podešavanje i podešavanje opreme u toku rada, čišćenje proizvodnog otpada, čišćenje, podmazivanje opreme i sl.). Vrijeme organizacionog održavanja troši se na održavanje radnog mjesta u radnom stanju u toku smjene i ne ovisi o karakteristikama određene operacije (prijem i predaja smjene, polaganje i čišćenje alata i dokumentacije, premeštanje kontejnera sa zalihama ili gotovih proizvoda unutar radno mesto itd.).

Zauzeto vrijeme se može podijeliti i na vrijeme neposrednog rada, prijelaza (npr. pri višemašinskom radu) i aktivnog praćenja toka tehnološkog procesa, što je neophodno kako bi se osigurao njegov normalan tok. Ako je radnik zauzet aktivni nadzor, ne bi trebalo da obavlja druge funkcije. Pored aktivnog posmatranja moguće je i pasivno posmatranje, što je jedna od vrsta prekida u radnom odnosu radnika iz organizaciono-tehničkih razloga. Tokom održavanja može doći do pasivnog vremena gledanja automatske linije, uređaja, pri radu sa više mašina. Ekonomska izvodljivost pasivnog nadzora utvrđuje se kao rezultat proračuna optimalne usluge i standarda stanovništva. Kad god je to moguće, vrijeme pasivnog promatranja treba koristiti za obavljanje jednostavnih funkcija (polaganje alata, čišćenje radnog mjesta, itd.), čije se izvođenje zaustavlja ako radnik treba intervenirati u proizvodnom procesu.

Za obračun standarda rada neophodna je podjela vremenskih troškova na preklapane i nepreklapane. Preklapanje obično uključuje vrijeme u kojem radnik obavlja one elemente procesa rada koji se izvode u periodu automatskog rada opreme. Nepreklapanje je vrijeme za izvođenje radnih metoda (podešavanje radnog predmeta, kontrola kvaliteta i sl.) sa zaustavljenom opremom (u mirovanju) i vrijeme za mašinsko-ručne metode. U širem smislu, preklapanje (kombinovano) treba da obuhvata vreme utrošeno na sav posao koji se obavlja istovremeno (paralelno) sa onim elementima operacije koji određuju njeno trajanje. Posebno je važno uzeti u obzir preklapane vremenske troškove kada operaciju izvodi više radnika.

2. Vrijeme je za dovršetak neproizvodnog zadatka.

Pauza.

Vrijeme rada koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom troši se na izvođenje nasumičnih i neproduktivnih radova (ispravljanje nedostataka, traženje materijala, alata, pribora itd.).

Pauza - vrijeme tokom kojeg zaposleni ne učestvuje u radu. Dijeli se na zakazane pauze i neplanirane pauze.

Vreme regulisanih pauza u radu obuhvata vreme pauze u radu zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa, kao i vreme za odmor i lične potrebe (predviđeno normativima koji važe u preduzeću i dnevnom rutinom) .

Vrijeme neplaniranih pauza je vrijeme pauza u radu uzrokovanih narušavanjem normalnog toka proizvodnog procesa (zastoji opreme i radnika zbog čekanja na obradak, dokumentaciju, alat i sl., kao i višak vremena za pauze zbog neusklađenosti proizvodnog procesa), te prekidi u radu zbog kršenja radne discipline (kasni početak i prijevremeni završetak rada, višak vremena odmora i sl.).

Glavni i suštinski element radno vrijeme je radno vrijeme. Organizovanjem procesa rada na svakom radnom mjestu potrebno je obezbijediti povećanje udjela radnog vremena u ukupnom radnom vremenu smanjenjem ostalih elemenata vremena i odmora.

Stepen iskorišćenosti radnog vremena tokom smene karakteriše koeficijent iskorišćenosti radnog vremena, koji se definiše kao odnos radnog vremena i trajanja smene:

gdje je Top - vrijeme rada, min;

Tcm - trajanje smjene, min.

Koeficijent korišćenja radnog vremena je uvek manji od jedan, jer je kod najracionalnije organizacije rada potrebno određeno vreme za pripremne i završne radove, održavanje radnog mesta i regulisane (minimalne) pauze. Koeficijent korištenja radnog vremena karakterizira vrijeme utrošeno na proizvodnju proizvoda (izvođenje proizvodne operacije), ali ne odražava vrijeme stvarnog rada radnika.

Pored ovog faktora, treba izračunati faktor opterećenja radnika:

prekinuti troškove rada

gdje je Tr radno vrijeme radnika u smjeni, min; Tper - vrijeme pauze u smjeni, min.

Faktor opterećenja radnika mjeri koliko smjene radnik koristi za rad. Ako faktor opterećenja radnika znatno premašuje iskorišćenost radnog vremena, to ukazuje na nedostatke u organizaciji rada.

Osnovna svrha klasifikacije radnog vremena je sposobnost da se uporede i analiziraju rezultati posmatranja korišćenja radnog vremena kako bi se identifikovale rezerve za rast produktivnosti rada, utvrdile neophodni troškovi radnog vremena na elementima procesa rada i uspostavljanju standarda rada.

Prilikom klasifikacije troškova radnog vremena prema vremenu korištenja opreme razlikuju se i vrijeme rada i vrijeme pauze.

Ova klasifikacija vam omogućava da analizirate prirodu upotrebe opreme i identifikujete stepen njenog velikog opterećenja (slika 12).

Rice. 2 Klasifikacija radnih sati prema vremenu upotrebe opreme

Prilikom utvrđivanja standarda rada i analize troškova radnog vremena, potonji se dijele na standardizovane i nestandardizovane.

Normalizovani troškovi radnog vremena su uključeni u stopu rada – ovo je pripremno i završno vreme, vreme operativnog rada; vrijeme održavanja radnog mjesta, zakazane pauze. Neredovni troškovi rada radnog vremena su direktni gubici radnog vremena i ne ulaze u normu vremena. Ukupna vrijednost standardiziranih troškova po jedinici proizvodnje naziva se vrijeme obračuna po komadu.

Zaključak

U svakom preduzeću, bez obzira na oblik svojine, od velikog je značaja efikasnost procesa proizvodnje, tj. njegovo sprovođenje uz najmanji utrošak radnog vremena i opreme. Glavni uslov za racionalizaciju procesa proizvodnje je sistematsko proučavanje troškova radnog vremena i korišćenje materijala za posmatranje. Na osnovu njih se izvode zaključci o prisustvu "uskih grla" u preduzeću, o uzrocima i obimu gubitka radnog vremena i planiraju mere za unapređenje rada i proizvodnje.

Unapređenje procesa rada podrazumeva racionalno kombinovanje u vremenu svih elemenata rada, kao i uspostavljanje odnosa učesnika u proizvodnji.

Spisak korišćene literature

1. Gandina N.M. Ekonomija i racioniranje rada: Tutorial. I.: Izd-vo IGEA, 1994.

2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., Bukhalkov M.I. itd. Ispod. Ed. B.M. Genkin. Regulacija rada. - M.: Ekonomija, 1985.

3. Nazarov A.Sh. Regulacija rada. - T.: Ukituvchi, 1987.

4. Hladno G.N. Regulacija rada u industriji. - M.: Ekonomija, 1978.

Hostirano na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Koncept radnog vremena. Glavni pokazatelji korištenja radnog vremena. Stvarno korištenje maksimalno mogućeg fonda radnog vremena. Obračun neproduktivnih troškova radnog vremena. Utjecaj pojedinačnih faktora na prosječnu proizvodnju.

test, dodano 26.06.2013


Radno vrijeme kao socio-ekonomska kategorija. Glavni pokazatelji korištenja radnog vremena, pristupi njegovom proučavanju. Proučavanje uticaja faktora rada na korišćenje radnog vremena. Vrste obračuna troškova radnog vremena u preduzeću.

seminarski rad, dodan 03.11.2014


Troškovi radnog vremena i načini njihovog proučavanja. Pojam radnog vremena i njegova klasifikacija. Suština, svrha i sorte fotografija radnog dana. Razlozi gubitka radnog vremena. Struktura vremenske norme i efikasnost njenog korišćenja.

seminarski rad, dodan 11.07.2011


Analiza korištenja radnog vremena. Stvarna struktura troškova radnog vremena. Normativna struktura troškova (normalni bilans). Proračun koeficijenta ekstenzivnog rasta produktivnosti rada. Pražnjenja i tarifni koeficijenti za radnike.

test, dodano 24.09.2010


Klasifikacija troškova radnog vremena, pojam i uloga racionalizacije rada. Obrada i analiza hronometrijskih opservacija, metode za proučavanje troškova radnog vremena. Upotreba standarda vremena mikroelemenata i korištenje računarske tehnologije.

sažetak, dodan 19.06.2010


Proučavanje troškova radnog vremena je od velikog značaja, jer. Na osnovu informacija dobijenih kao rezultat, rješava se većina zadataka vezanih za organizaciju rada i njegovu regulativu. Jedno od sredstava učenja je i fotografija radnog vremena.

seminarski rad, dodan 13.06.2008


Radno vrijeme, njegova struktura. Klasifikacija troškova radnog vremena. Glavni pokazatelji efikasnosti korišćenja radnog vremena. Procjena korištenja fonda radnog vremena u Federalnoj pošti regije Kirov - ogranku Kirovske pošte Federalnog državnog jedinstvenog preduzeća "Pošta Rusije".

seminarski rad, dodan 16.05.2014


Identifikacija veličine gubitka radnog vremena izvođača: pojedinačna fotografija radnog dana, sažetak istoimenih troškova, analiza razloga. Distribucija neproduktivnog vremena između standardiziranih troškova. Načini poboljšanja korištenja radnog vremena.

test, dodano 07.09.2012


Radno vrijeme: struktura, značenje. Efikasna upotreba i metode proučavanja troškova radnog vremena. Vrednovanje korišćenja radnog vremena u stranim i domaćim organizacijama. Korištenje radnog vremena na primjeru Kvarta Tehnologii doo.

seminarski rad, dodan 16.12.2011


Metodologija i ciljevi analize korišćenja radnog vremena: korišćenje fonda radnog vremena u dinamici, ocena efektivnosti korišćenja radne resurse, proračun ekonomskog efekta korišćenja radnog vremena, ušteda radnog vremena.

1.3 Klasifikacija troškova radnog vremena i vremena
upotreba opreme

Struktura troškova radnog vremena. Klasifikacija troškova radnika
vrijeme izvođača

Sadržaj radnog vremena odlikuje se širokim spektrom njegovih sastavnih elemenata. Za njihovo objavljivanje koristi se klasifikacija troškova radnog vremena izvođača i klasifikacija troškova radnog vremena korišćenja opreme.
Klasifikacija vremenskih troškova može se izvršiti u odnosu na tri elementa proizvodnog procesa: predmet rada, radnici i oprema.
Na slici 34 prikazana je klasifikacija radnog vremena u odnosu na predmet rada.

Fig.34.Šema klasifikacije troškova radnog vremena u odnosu na
predmetu rada

U bilo kojoj vrsti rada, radno vrijeme izvođača dijeli se na radno vrijeme i vrijeme pauze.
Radni sati- ovo je period u kome se zaposleni priprema za rad, njegovo neposredno sprovođenje i završetak. Sastoji se od vremena rada za ispunjenje proizvodnog zadatka i vremena rada koji nije predviđen proizvodnim zadatkom.
Radno vrijeme za proizvodni zadatak- ovo je vrijeme utrošeno na pripremu i neposredno izvršenje zadatka, sastoji se od pripremnog i završnog vremena, radnog vremena i vremena za servisiranje radnog mjesta.
Vrijeme pripreme i zatvaranja- je vrijeme koje zaposleni utroši da se pripremi za obavljanje posla i da ga završi.
operativno vrijeme- ovo je vrijeme u kojem zaposleni ili grupa zaposlenih neposredno obavljaju proizvodni zadatak. Dijeli se na glavne i pomoćne.
Main naziva se vrijeme tokom kojeg predmet rada trpi kvantitativne i kvalitativne promjene, kao i promjene položaja u prostoru.
Pomoćno vrijeme troši se od strane izvođača na aktivnosti koje osiguravaju obavljanje glavnog posla.
Vrijeme službe na radnom mjestu- ovo je vrijeme za brigu o radnom mjestu i održavanje opreme u ispravnom stanju. Podijeljeno je na vrijeme održavanja i organizacijsko vrijeme održavanja.
U zavisnosti od prirode učešća radnika u obavljanju proizvodnih operacija, radno vreme se deli na vreme ručnog rada, mašinsko-ručno radno vreme i vreme rada opreme.
Handmade time naziva se rad bez upotrebe mašina ili mehanizama, kada se koriste samo ručni nemehanizovani alati.
Vrijeme mašinsko-ručnog rada- to je vrijeme u kojem rad obavlja mašina uz neposredno učešće radnika ili radnik koristeći ručni električni alat.
Pauza- ovo je period u kome zaposleni, dok je na poslu, ne radi. Podijeljen je na zakazane i vanredne pauze.
Vreme regulisanih pauza obuhvata vreme za odmor, lične potrebe, industrijsku gimnastiku, vreme za pauze utvrđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa.
Zaposlenima se obezbjeđuju pauze za odmor i lične potrebe radi obnavljanja radne sposobnosti u toku radne smjene, za izvođenje industrijske gimnastike, kao i za ličnu higijenu i prirodne potrebe.

Klasifikacija troškova radnog vremena upotrebom opreme

Vrijeme korištenja opreme podijeljeno je na vrijeme rada i vrijeme pauze.
Vrijeme rada opreme sastoji se od vremena rada opreme za ispunjenje proizvodnog zadatka i vremena rada opreme koje nije predviđeno obavljanjem proizvodnog zadatka.
Vrijeme rada opreme za ispunjavanje proizvodnog zadatka naziva se operativnim vremenom i dijeli se na glavno i pomoćno.
Glavno vrijeme je podijeljeno na mašinsko-ručno vrijeme i strojno vrijeme.
Mašinski priručnik nazvati vrijeme tokom kojeg oprema radi uz neposredno učešće radnika.
mašina naziva se vrijeme automatskog rada opreme, kada su funkcije radnika ograničene samo na promatranje i podešavanje.
Pomoćno vrijeme je vrijeme stroja koji se ne preklapa kada oprema prestane da izvrši suštinski posao, kao što je vrijeme za ugradnju ili uklanjanje dijela sa stroja.
Vrijeme pauze opreme podijeljene na zakazane i vanredne pauze.
Vrijeme zakazanih pauza dijele se na vrijeme pauza vezano za pripremu opreme za rad i njeno organizaciono-tehničko održavanje; tokom pauza predviđenih tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa; tokom pauza za odmor i lične potrebe radnika.
Vrijeme neplaniranih pauza može nastati zbog povrede proizvodnog procesa, kao i zbog povrede radne discipline od strane radnika.

Metode za proučavanje troškova radnog vremena

Glavne metode za proučavanje troškova radnog vremena su: fotografisanje radnog vremena (individualno i grupno, samofotografija, metoda trenutnih posmatranja), fotografisanje vremena korišćenja opreme, fotografisanje proizvodnog procesa, tajming i foto-tajming .
Pojedinačna fotografija radnog vremena (FW) je vrsta posmatranja u kojoj se mjere svi, bez izuzetka, troškovi vremena izvođača za određeno vrijeme rada. Postoje dvije metode izvođenja PDF-a: direktna mjerenja vremena i trenutna opažanja. U prvom slučaju se bilježi trajanje posmatranih elemenata vremenskih troškova, u drugom se evidentira stanje poslova, a struktura vremenskih troškova utvrđuje se brojem trenutaka kada su zabilježena odgovarajuća stanja.
Glavne faze fotografisanja radnog vremena su: priprema, implementacija, obrada rezultata posmatranja, njihova analiza i izrada mjera za poboljšanje korištenja radnog vremena.
U pripremi za posmatranje potrebno je proučiti tehnološki proces, organizaciju radnog mjesta, postupak njegovog održavanja, raspodjelu i kooperaciju rada između grupa radnika.
Fotografija za potrebe proučavanja gubitka radnog vremena vrši se radi proučavanja organizacije rada za koju se obračunavaju standardi.
Prilikom obrade podataka opservacije u lista za gledanje njihov indeks se stavlja na evidenciju vremenskih troškova, a oduzimanjem prethodnog vremena od sljedećeg utvrđuje se vrijednost ovih troškova. Na osnovu ovih podataka sastavlja se sažetak utrošenog vremena radnika.
Zatim se analiziraju rezultati zapažanja. Istovremeno se utvrđuju neracionalni troškovi i gubitak radnog vremena. Njihov uzrok je utvrđen. U procesu analize upoređuju se stvarni troškovi pripremnog i završnog, organizacionog i održavanja sa normativnim, koji se utvrđuju na osnovu projektovanja najefikasnijeg sistema za servisiranje radnih mjesta. Potrebno vrijeme za odmor i lične potrebe utvrđuju se na osnovu industrijskih standarda za ove uslove rada i osmišljavanja racionalnog načina rada i odmora.
Nakon toga se sastavljaju stvarni i projektovani bilansi troškova radnog vremena. Na osnovu njih se mogu utvrditi udjeli radnog vremena, vremena održavanja, vremena gubitaka iz raznih razloga i sl. u smjenskom fondu vremena.
Na primjer, udio radnog vremena nalazi se po formuli (4):

Policajac = Vrh / Tnable * 100, (4)

gdje je Top radno vrijeme za period posmatranja Tobl.
Prilikom upoređivanja standardnog bilansa, svi gubici i gubitak radnog vremena isključeni su povećanjem radnog vremena.
Poređenje stvarnog i standardnog vremenskog bilansa omogućava vam da odredite moguće povećanje produktivnosti rada za svaki prijedlog koji ima za cilj eliminaciju gubitaka i neproduktivnih troškova radnog vremena (5):

P \u003d ((Topn-Topf) / Topf) * 100, (5)

gdje je Topn, Topf - projektovano (normativno) i stvarno radno vrijeme, min.
Na osnovu formule (5) mogu se izračunati vrijednosti P za svaku aktivnost koja ima za cilj smanjenje utrošenog vremena.
Na osnovu poređenja stvarne i projektovane organizacije rada, izrađuje se akcioni plan za poboljšanje korišćenja radnog vremena, sa naznakom vremena njihovog sprovođenja, očekivanog efekta, potrebnih troškova, izvora finansiranja i odgovornih za realizaciju.
Grupno (timsko) fotografisanje radnog vremena vrši se za istovremeno posmatranje grupe radnika.
Primjer timske fotografije radnog vremena prikazan je u tabeli 10.

Tabela 10

Osmatrački list brigadne fotografije radnog vremena

№ p/n	Ime troškovi	radnici				Indeksi
	kasniti raditi
	Čišćenje kalupa
	Potvrda strugotine
	Trening vojnici igračke
	kalupljenje
	Razgovori sa članovima tima
	kalupljenje
	Odlazak sa radnog mjesta po šipke
	kalupljenje
	kalupljenje
	istovar konvejer
	kalupljenje
	istovar konvejer
	kalupljenje
	Čekam tikvice
	kalupljenje
	kalupljenje Pauza za ručak	12-00 12-30	12-00 12-30
	kasni početak rad
	istovar konvejer
	Napuštanje radnog mesta
	kalupljenje
	kalupljenje
	istovar konvejer
	Napuštanje radnog mesta
	kalupljenje
	istovar konvejer
	Rano napuštanje posla

Masovno fotografisanje radnog vremena velikog broja radnika vrši se metodom trenutnih posmatranja. Metoda se sastoji u tome da se pri posmatranju ne evidentira utrošeno vrijeme, već broj ponavljanja koji se odnosi na svaku kategoriju troškova radnog vremena.
Broj momenata koji se fiksiraju određen je formulom (6):

M \u003d (a2 * (1-K)) / (K * P2) * 1002, (6)

gde je K udeo proučavane kategorije troškova radnog vremena u zbiru svih troškova tokom vremena posmatranja; a koeficijent koji zavisi od date verovatnoće; P je dozvoljena vrednost relativne greške posmatranja
(3-10 %).
Broj momenata (mjerenja) u zavisnosti od koeficijenta prosječnog opterećenja radnika (opreme) određuje se formulom (7):

M \u003d (2 * (1- K) * 1002) / K * O2, (7)

gdje je K faktor opterećenja radnika; O - vrijednost relativne greške rezultata posmatranja.
Za serijsku i maloserijsku proizvodnju (8):

M \u003d (3 * (1- K) * 1002) / K * O2, (8)

Samofotografisanje radnog dana obavljaju sami radnici (tabela 4).

Tabela 11

Samostalna fotografija radnog dana

Radnik: Ivanov I. I. Montažna lokacija
Montažar Radno iskustvo: 1 godina Kategorija radnika: III
	Razlozi gubitka radnog vremena	Gubitak radnog vremena, min.
	Nema dijelova za sastavljanje
	Dizalica čeka zbog kvara
	Očekivanje master kontrole predati rad
Totalni gubitak

Fotografija vremena korištenja opreme se vrši istim metodama kao i fotografija radnog dana radnika.
Tajming je vid posmatranja ciklično ponavljajućih elemenata operativnog rada, kao i pojedinačnih elemenata pripremnog i završnog rada i održavanja radnog mesta.
Njegova osnovna svrha je utvrđivanje trajanja ponavljajućih elemenata proizvodnih operacija radi razvoja standarda i standarda rada, utvrđivanja i proučavanja racionalnih metoda i metoda rada, verifikacije utvrđenih standarda i utvrđivanja razloga za nepoštovanje standarda od strane pojedinih radnika.
Priprema za mjerenje vremena obično uključuje odabir objekata posmatranja, podjelu operacije na elemente, uspostavljanje tačaka fiksiranja, određivanje broja posmatranja i kompletiranje dokumentacije.
Izbor objekata posmatranja određen je svrhom mjerenja vremena. Ako je svrha mjerenja vremena uspostavljanje ili pojašnjavanje norme vremena, tada se obično kao objekti posmatranja preporučuju radnici ili timovi, čiji su rezultati na nivou između prosječne performanse koju postižu svi radnici i produktivnost naprednih radnika. Važno je imati na umu da se uobičajenom metodom mjerenja vremena bilježi stvarno uspostavljeni tempo rada u datoj oblasti, koji možda ne odgovara normalnom intenzitetu rada za ove uslove.
Prilikom određivanja vremena za izradu standarda, objekti posmatranja treba da budu tipični izvođači ovog posla, koji imaju potrebne psihofiziološke karakteristike, kvalifikacije i obavljaju operacije potrebnim tempom.
Nakon što su odredili predmet posmatranja, oni se sastavljaju Detaljan opis operacije koje se unose u poseban dokument-hronomapa. Na prednjoj strani hronokarte evidentirani su svi podaci o radu, opremi, alatu, materijalu, radniku, naznačeno je stanje organizacije i održavanja radnog mjesta.
U pripremi za mjerenje vremena, operacija koja se proučava podijeljena je na elemente: komplekse tehnika, tehnika, radnji, pokreta. Stepen podjele operacije ovisi uglavnom o vrsti proizvodnje. Najveća detaljizacija elemenata procesa rada vrši se masovnom proizvodnjom proizvoda.
Nakon podjele operacije na elemente, određuju se njihove granice, određene tačkama pričvršćivanja.
Tačke za pričvršćivanje- to su oštro izraženi momenti početka i kraja elemenata operacije. Na primjer, tačke pričvršćivanja mogu biti: ruka koja dodiruje alat ili radni predmet, karakterističan zvuk na početku procesa rezanja metala itd.
Sa selektivnim određivanjem vremena, za svaki element operacije, postavljaju se početna i konačna tačka fiksiranja. Ako se mjerenje vremena provodi prema trenutnom vremenu, tada se za prvi element operacije postavljaju početne i krajnje fiksne točke. Za ostale elemente definirane su samo krajnje pričvrsne točke, one će biti i početne za elemente koji slijede.
U pripremi za mjerenje vremena, utvrđuje se potreban broj zapažanja. U ovom slučaju govorimo o preliminarnoj procjeni. To je zbog činjenice da je trajanje elementa operacije slučajna varijabla.
Najjednostavnija procjena je koeficijent stabilnosti (Ku), određen omjerom maksimalnog trajanja promatranog elementa operacije tmax prema minimalnom tmin (9):

Ku = tmax / tmin, (9)

Približne vrijednosti standardnih koeficijenata stabilnosti preporučuje Istraživački institut rada.
Da bi se povećala valjanost rezultata mjerenja vremena, preporučljivo je koristiti preciznije statističke procjene (disperzija, srednja linearna devijacija, itd.).
Prilikom mjerenja trajanja elemenata operacija, posmatrač mora odrediti tačke fiksiranja i odgovarajuće tačke u vremenu, upisati u listu posmatranja sva odstupanja od normalnog načina rada. Tehnika izvođenja hronometrijskih posmatranja u suštini zavisi od tehničkih sredstava koja se koriste.
Nakon prijema potrebnog broja mjerenja, podaci posmatranja se obrađuju. Za svaki element operacije dobija se niz vrijednosti njegovog trajanja, odnosno vremenska serija. Prva faza njegove obrade je isključivanje neispravnih mjerenja, koja se identifikuju prvenstveno na osnovu upisa u opservacijski list o odstupanjima od normalnog načina rada.
Zatim se analizira vremenska serija. Obično se za to koriste stvarni koeficijenti stabilnosti izračunati po formuli (9). Njihove vrijednosti se upoređuju sa normativnim.
Ako stvarni koeficijent stabilnosti nije veći od normativnog, tada se vremenska serija smatra stabilnom, u suprotnom se preporučuje isključiti maksimalnu vrijednost trajanja elemenata rada, a zatim ponovo izračunati ovaj koeficijent.
Nakon eliminisanja neispravnih mjerenja, utvrđuje se prosječno trajanje svakog elementa operacije. Obično se ova vrijednost definira kao aritmetički prosjek vrijednosti vremenske serije koja odgovara normalnim radnim uvjetima.
Posljednja faza mjerenja vremena je analiza rezultata, koja uključuje identifikaciju nepotrebnih pokreta i radnji, procjenu mogućnosti njihove kombinacije i smanjenje trajanja.
Prema rezultatima analize konačno se utvrđuje potrebno vrijeme za operaciju.

Fotohronometrija je metoda posmatranja u kojoj se ne proučava samo trajanje izvođenja pojedinih elemenata radnog vremena, već i pripremno i završno vrijeme, održavanje radnog mjesta, pauze u radu.