Moliyaviy direktor bosh buxgalter bo'lishi mumkinmi? Moliyaviy direktorning majburiyatlari

Ko'pincha ambitsiyali va muvaffaqiyatli bosh buxgalterlar bosh moliya direktori lavozimiga o'tishni o'ylashadi. Bosh buxgalterning vazifalari va topuvchining vazifalari o'rtasidagi farq nima? Lavozim o'zgarganda maosh qanchaga oshadi? Ushbu postda biz moliyachi bo'lishga qaror qilganlarga maslahat beramiz.

Kim nima uchun javobgar

Ikkalasi ham - bosh buxgalter va moliya direktori - kompaniyaning moliyasi uchun javobgar bo'lishiga qaramay, ularning vazifalari hali ham boshqacha. Umuman olganda, korxonaning moliyaviy holati umuman moliya direktori, bosh buxgalter esa buxgalteriya hisobi va soliq hisobini yuritish uchun javobgardir.

Bosh buxgalterning majburiyatlari:

• buxgalteriya hisobini boshqarish;
• kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatining buxgalteriya hisobini tashkil etish;
• buxgalteriya hisobi va soliq hisobi;
• buxgalteriya hujjatlarini tuzish ustidan nazoratni amalga oshirish;
• buxgalteriya, soliq va statistik hisobotlarni tayyorlash;
• boshqaruv hisobotini tayyorlash, shuningdek soliq organlari va fondlarga hisobotlarni shakllantirish va taqdim etish.

Moliyaviy direktorning vazifalari:

• kompaniyaning moliyaviy faoliyatini strategik rejalashtirish, soliqni rejalashtirish;
• kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish, moliyaviy siyosatni ishlab chiqish;
• buxgalteriya, iqtisodiy va moliya bo'limlari ishini nazorat qilish
• byudjetlashtirish tizimini joriy etish;
• konsolidatsiyalangan hisobotni shakllantirish;
• boshqaruv hisobini tashkil etish;
• moliyaviy risklarni baholash; kompaniyaning kreditlash va pul oqimini boshqarish;
• moliyaviy bo'limni avtomatlashtirish va ERPni joriy etish.

Kim muhimroq

Moliyaviy direktor ham, bosh buxgalter ham bevosita bosh direktorga hisobot beradigan kompaniyalar mavjud. Superjob.ru ma'lumotlariga ko'ra, har uchinchi bosh buxgalter (35%) direktor tomonidan nazorat qilinadi.

Biroq, ko'pincha (kompaniyadagi ierarxiya tavsiflangan 10 ta bo'sh ish o'rinlaridan 6 tasi) buxgalteriya bo'limi moliyaviy xizmatning bir qismidir va shuning uchun bosh buxgalter moliya direktori nazorati ostida. E'tibor bering, ba'zida bosh buxgalterni ijrochi direktor boshqaradi.

Kim ko'proq pul oladi

Bozorda moliyaviy direktor va bosh buxgalterning "narxi" hatto Moskvada, hatto mintaqalarda ham juda farq qiladi (quyidagi jadvalga qarang).

Rossiya shaharlarida bosh buxgalterlar va moliya direktorlari o'rtacha qancha maosh oladi, rubl*

Mintaqa	Bosh hisobchi	Moliyaviy direktor
Moskva	80 000	155 000
Sankt-Peterburg	62 000	130 000
Ekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nijniy Novgorod	40 000	82 000
Rostov-na-Donu	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Kim ko'proq kerak

Ishga qabul qilish bo'yicha mutaxassislar bir ovozdan: bosh buxgalterlarga bo'lgan talab moliyaviy direktorlarga qaraganda yuqori. Shunday qilib, Rabota.ru veb-saytida bosh buxgalterlar topuvchilarga qaraganda uch baravar tez-tez qidiriladi. Va Superjob.ru portalining ma'lumotlariga ko'ra, bosh buxgalterlar uchun bo'sh ish o'rinlari moliya sohasida ish takliflari umumiy sonining 6 foizini tashkil qiladi. Moliyaviy direktorlar uchun bo'sh ish o'rinlari ulushi atigi 0,5 foizni tashkil etadi. Kichik kompaniyalarda moliyaviy direktor lavozimi ta'minlanishi mumkin emas yoki uning vazifalari bosh buxgalter tomonidan amalga oshiriladi. Yirik xoldinglarda, aksincha, topiluvchiga bo'ysunuvchi 5-10 ta bosh buxgalter bo'lishi mumkin. Va keyin ma'lum bo'ldiki, moliyaviy direktorning bitta bo'sh o'rni uchun bosh buxgalter uchun o'ntagacha bo'sh ish o'rinlari mavjud.

Biz bosh buxgalterlar va moliyachilar o'rtacha bozor daromadi uchun ariza topshirishlari kerak bo'lgan talablar ro'yxatini berdik (pastga qarang).

Ish beruvchilar bosh buxgalter va moliya direktori lavozimlariga kimni ko'rishni xohlaydi*

Bosh hisobchi	Moliyaviy direktor
Asosiy talab
Oliy ta'lim (moliyaviy/iqtisodiy)	Oliy moliyaviy va iqtisodiy ma'lumot, MBA darajasi maqsadga muvofiqdir
Bosh buxgalter/bosh buxgalter o‘rinbosari lavozimida 3+ yillik ish tajribasi	CFO/CFO o'rinbosari/Bosh buxgalter sifatida 3+ yillik tajriba
Ishonchli shaxsiy kompyuter foydalanuvchisi (MS Office), buxgalteriya dasturlari va huquqiy ma'lumot tizimlarini bilish	Ishonchli shaxsiy kompyuter foydalanuvchisi (MS Office), huquqiy ma'lumot tizimlarini bilish
Muvaffaqiyatli soliq / audit tajribasi	Xavfsiz soliqni optimallashtirish bo'yicha tajriba
Buxgalteriya hisobi va soliq qonunchiligi sohasidagi zamonaviy bilimlar	Soliq qonunchiligi va moliya huquqi sohasidagi bilimlarga ega.
Buxgalteriya hisobining barcha jihatlarini bilish	Byudjet tuzish, moliyaviy menejment va strategik menejment bo'yicha mukammal bilim va amaliy ko'nikmalar
Qo'shimcha tilaklar
DipIFR sertifikatiga ega	Xalqaro sertifikat ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Sertifikatlangan Buxgalter)
	UFRS / GAAP hisobotlarini formatlash tajribasi
Bir nechta yuridik shaxslar uchun buxgalteriya hisobi bo'yicha tajriba	Buxgalteriya hisobini rejalashtirish va boshqarish tizimini avtomatlashtirish bo'yicha muvaffaqiyatli tajriba
Tashqi iqtisodiy faoliyat asoslarini bilish (xalqaro kompaniyada ishlash uchun)	EPR tizimlarini bilish (SAP, Navision, Scala va boshqalar)
Ingliz tilini bilish	Ingliz tilini bilish

Qanday qilib bosh buxgalter moliyaviy direktor bo'lishi mumkin?

Aytishlaricha, general bo'lishni orzu qilmagan askar yomon. Agar bosh buxgalter kelajakda nafaqat o'z bo'limini, balki butun moliyaviy xizmatni boshqarishni xohlayotganiga amin bo'lsa, u buxgalteriya funksiyasidan tashqariga chiqishi va asta-sekin o'z kompaniyasida moliyaviy direktorning vazifalarini bajarishga kirishishi kerak.

Siz moliyaviy tahlil bo'limiga borishingiz, xalqaro hisobot standartlarini, boshqaruv hisobini o'rganishingiz, keyin nazorat yoki byudjet bo'limida ishlashingiz mumkin. Ko'pincha, mohir bosh buxgalter bunday tajribaga ega bo'lish uchun o'zining yuqori mavqeini va masalaning moliyaviy tomonini qurbon qilishga majbur bo'ladi. Ammo bu vaqtinchalik qurbonlik bo'lib, kerakli bilimlarni olish bilan tezda to'lanadi.

Teglar:

biz ijtimoiy tarmoqlardamiz Mashhur maqolalar Ushbu toifadagi eng mashhur Ushbu teg bilan eng mashhur xabarlar

Kechirasiz. Hozircha maʼlumot yoʻq.

Mashhur maqolalar

30 daqiqada ish haqini autsorsing qilish

Elektron kitob ish haqi autsorsingining barcha nozik tomonlarini tushunmoqchi bo'lgan, ammo Internetda asta-sekin ma'lumot to'plash uchun vaqt topa olmaydiganlar uchun foydali bo'ladi.

Elektron kitob yuklab olish Mashhur maqolalar

Bugungi kunda, qoida tariqasida, bosh buxgalterga bo'ysunadigan va bosh direktor barcha moliyaviy masalalarni hal qilish uchun javobgar deb hisoblaydigan moliya direktorining vakolatlari qonuniy ravishda belgilanmagan. Ko'pincha, shuning uchun moliyaviy direktor va bosh buxgalter o'rtasidagi munosabatlarda muammolar paydo bo'ladi. Ularni qanday hal qilish kerak? Shu va boshqa dolzarb savollarga suhbatdoshimiz javob beradi.

Aleksandr Sergeevich, sizningcha, nima uchun Rossiya korxonalarida moliyaviy direktor lavozimini joriy qilish kerak?

O'ylaymanki, Sovet hokimiyatining boshlanishida tashkilotlarda ikkita boshqaruv lavozimi - direktor va bosh buxgalter bo'lganini kam odam eslaydi. Asta-sekin korxonaning ayrim bo'linmalari - rejalashtirish va moliyaviy - buxgalteriya xizmatidan ajralib chiqa boshladi va mustaqil tarkibiy bo'linmalarga aylandi. Bundan tashqari, sovet korxonasining ierarxiyasida rejalashtirish bo'limi birinchi o'rinda, moliya bo'limi ikkinchi, mehnat bo'limi uchinchi o'rinda edi. Buxgalteriya hisobi oxirgi edi. Shu sababli, zamonaviy menejerlar va moliyaviy direktorlarning aksariyati bosh buxgalterlar ularga hisobot berishlari kerak bo'lgan "o'z genlarida".

- To'g'ri deb o'ylaysizmi?

Agar biz izlashni yaxshi ko'radigan G'arb amaliyotiga murojaat qilsak, xorijiy kompaniyalar hech qachon ruscha ma'noda bosh hisobchi lavozimiga ega bo'lmagan. G'arbning barcha yirik firmalarida moliyaviy direktor ham bosh buxgalter hisoblanadi. U barcha asosiy moliyaviy qarorlarni qabul qiladi va hisob-kitoblarni yurituvchi "ikkinchi" bosh buxgalterni nazorat qiladi.

Hozirgi moliyaviy direktorlarimizning fojiasi shundaki, ular buxgalteriya hisobi qoidalari va tizimini bilmaydi. Garchi ularning bevosita mas'uliyati moliyaviy tahlil, moliyaviy rejalashtirish va prognozlash uchun buxgalteriya hisobi ma'lumotlaridan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lsa-da. Ulardan buxgalteriya hisobi texnikasini bilish shart emas, chunki buning uchun buxgalterlar bor, ular buxgalteriya ishining yakuniy natijasini baholay olishlari va undan to'g'ri foydalanishlari kerak.

- Moliyaviy direktor buxgalteriya hisobidan tashqari qanday bilimlarga ega bo'lishi kerak?

U soliqqa tortishni tushunishi kerak, chunki soliqni optimallashtirish uning ishi, kreditlash, moliyaviy menejment, moliya nazariyasi va boshqalar.

- Sizningcha, moliya direktori va bosh buxgalter o'rtasidagi munosabatlar qanday yo'lga qo'yilgan?

Odatda, yirik tashkilotlarda bosh buxgalter, agar mavjud bo'lsa, moliyaviy direktorga hisobot beradi. Biroq, biz qonunning bosh buxgalter 1-boshliqqa hisobot berishi kerakligi haqidagi normani hali o'zgartirmoqchi emasmiz.

Axir, muammo nimada? Menejer buxgalteriya hisobini o'rnatish uchun javobgar bo'lishi kerak. Va agar u buxgalteriya hisobini boshqarishni moliya direktoriga ishonib topshirsa, bu uning mas'uliyatni o'z zimmasiga yuklaydi degani emas, u shunchaki o'zini "chaqiriq" dan ozod qiladi. Shuning uchun, takror aytaman, biz hozircha bu me'yorni o'zgartirmaymiz. Boshqa tomondan, u har doim ham amalda qo'llanilmaydi. Masalan, aksiyadorlik jamiyatlarida bosh buxgalterlar rahbar tomonidan emas, balki aksiyadorlarning umumiy yig’ilishi tomonidan tayinlanadi. Qarama-qarshilikmi? Ha. Biroq, aktsiyadorlik jamiyatlari ushbu qoidaga aniqlik kiritish uchun Rossiya Moliya vazirligiga murojaat qilmaydi. Bosh buxgalterning moliya direktoriga bo'ysunishi bilan bir xil holat. Korxonalar bu masalani o'zlari hal qiladilar, biz hech qanday aniq yondashuvni yuklamaymiz.

Moliyaviy direktor va bosh buxgalter o'rtasidagi munosabatlarda qanday muammolar yuzaga keladi? Elena Korneeva,"I.S.P.A.-Engineering" kompaniyasining moliyaviy direktori: "Yorgan muammolar, birinchi navbatda, moliya direktorining har bir holat uchun optimal ish sxemalarini ishlab chiqishi bilan bog'liq. Bosh buxgalter ularni amaliyotga tatbiq etish uchun ushbu sxemalarni "qayta ishlashga" to'g'ri keladi. Buxgalteriya hisobi va yangi ish sxemalari degani. qo'shimcha harakatlar, buxgalteriya xodimlariga qo'shimcha yuk. Igor Mironov, "Ko'pincha moliyaviy direktor tomonidan muammolar paydo bo'ladi, agar u buxgalteriya ma'lumotiga ega bo'lmasa va u har doim ham buxgalteriya hisobi masalalari bo'yicha noto'g'ri qarorlar qabul qilish oqibatlarini baholay olmasa. Aksincha, bosh buxgalter" o'lim "va moliya direktori tomonidan himoya qilinadigan biznes ehtiyojlari va u uchun asosiy bo'lgan qonunchilik talablari o'rtasida qanday murosaga kelishni bilmaydi yoki bilmaydi. Shapkachi Yoqub "Asosiy nomuvofiqliklar buxgalter muayyan operatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha qarorlar qabul qilishda ishtirok eta boshlaganda paydo bo'ladi. To'g'ri sxema quyidagicha: moliya direktori buxgalter, auditor va advokatning maslahatidan foydalanib, ma'lumotlarni qayta ishlaydi va bosh direktorga taqdim etadi. direktor operatsiyani amalga oshirish rejasini tuzadi va buxgalter faqat kompaniya balansida operatsiyalarni aks ettiradi, chunki buxgalter faqat texnik lavozimdir.

Bosh buxgalter va moliyaviy direktor o'rtasidagi munosabatlarda kasbiy va psixologik muammolar chambarchas bog'liq. Misol uchun, moliyaviy direktor boshiga kelib: "Ivan Ivanovich, bu hujjatga imzo qo'ying", deydi. Imzoni oladi, so'ngra ushbu buyruqni bajarish talabi bilan bosh buxgalterga boradi. Va bosh buxgalter javob berdi: "Men qilmayman, chunki bu bunga zid, lekin bu bunga zid", - va direktorga memorandum yozadi. Bunday holda, qaror rahbar tomonidan qabul qilinishi kerak 2. Ammo qonunda belgilab bo'lmaydigan turli xil holatlar mavjud.

Jurnalimiz Rossiya Mehnat vazirligi 3 tomonidan ishlab chiqilgan yangi Butunrossiya ish tasnifiga moliya direktori lavozimini kiritish tashabbusi bilan chiqdi. Agar bunday pozitsiya rasman tasdiqlansa, bu qonunchilikda biron bir o'zgarishlarga olib keladimi?

Rossiya Mehnat vazirligining joriy ma'lumotnomasida bosh buxgalterning vazifalari tavsiflangan. Ular orasida moliya direktorining amalda bajaradigan vazifalari bor. Masalan, bosh buxgalter «korxonaning moliyaviy barqarorligini ta'minlash uchun moliyaviy resurslarni jamlash choralarini ko'radi, yuqori likvidli davlat qimmatli qog'ozlarini sotib olish uchun bo'sh moliyaviy resurslarni bank depozitlariga joylashtirish bo'yicha banklar bilan o'zaro hamkorlik qiladi». O'ylaymanki, amalda bosh buxgalterlar bu bilan shug'ullanmaydilar, balki mulk, majburiyatlar va xo'jalik operatsiyalarining hisobini tashkil qiladilar. Rossiya Mehnat vazirligi o'z vazifalari doirasini kengaytirishga harakat qildi, ammo aslida qo'llanmaning qoidalari har doim ham qo'llanilmaydi.

O'ylaymanki, agar moliyaviy direktorning vazifalari ro'yxati aniqlansa, ularning yarmi yana bajarilmaydi, agar ba'zi funktsiyalar "kim kimga yaqinroq" tamoyili bo'yicha boshqa lavozimlar o'rtasida qayta taqsimlanishi mumkin bo'lsa. Albatta, e'tiborni moliyaviy direktorning asosiy vazifalariga "yo'naltirish" kerak. Shubhasiz, u buxgalteriya hisobini, ichki hisobot tizimini, boshqaruv hisobi tizimini bilishi kerak. Yana bir narsa, yozma qoidalar amalda qanday amalga oshiriladi.

Shuni esda tutish kerakki, ma'lum turdagi korxonalar mavjud. Kichik va o'rta tashkilotlarda bosh buxgalter moliya direktori funktsiyalarini bajaradi. Odatda, faqat yirik korxonalarda moliyaviy direktor lavozimi mustaqil bo'linma sifatida ajralib turadi. U erda moliya direktori va bosh buxgalter lavozimlari birlashtirilishi mumkin bo'lsa-da, lekin ayni paytda tegishli sohalarga o'rinbosarlar tayinlanishi mumkin. G'arbda bu shunday qilingan. Menimcha, buxgalteriya hisobi va korxonaning iqtisodiy rivojlanishi bilan shug'ullanmaydigan "sof" moliyaviy direktor yo'q.

Bosh buxgalter moliya direktoriga bo'ysunishi, ammo moliyaviy direktordan farqli o'laroq, eng muhim hujjatlarni imzolash huquqiga ega ekanligidan kelib chiqadigan nizoni qanday bartaraf etish mumkin?

Menimcha, moliyaviy direktorlar hali ikkinchi imzo qo'yishga tayyor emaslar. Odatda, imzo qo'yish huquqini olish uchun moliya direktori o'z lavozimini bosh buxgalter lavozimi bilan birlashtiradi. Chunki amalda moliya direktori birinchi imzo huquqiga ega bo'lishi kerak. Boshqa tomondan, bir shaxs ham birinchi, ham ikkinchi imzoga ega bo'lishi mumkin emas.

Moliya direktoriga ikkinchi imzo uchun "qonuniy huquq" kerakmi? Shapkachi Yoqub"Rusagrocapital" APK prezidenti: “Oʻylaymanki, moliya direktoriga, bosh buxgalterdan farqli oʻlaroq, bunday huquq kerak.Menda bosh buxgalterning imzosi bilan bogʻliq muammolar yuzaga kelgan, chunki u risklarni toʻliq baholay olmagan. Igor Govyadkin, o'rinbosari Bosh direktor, Moskva davlat ilmiy-tadqiqot markazining iqtisod va moliya direktori: "Bosh direktor bilan ishlashning boshida, odatda, moliyaviy direktorning vizasisiz imzo chekmaydigan hujjatlar ro'yxati muhokama qilinadi. Bunday kelishuv tashkilot uchun buyruq bilan belgilanadi." Igor Mironov, SABMiller moliyaviy menejeri: "Men ishlagan barcha kompaniyalarda moliyaviy direktor birinchi imzo qo'yish huquqiga ega edi (bosh direktor kabi). Bu moliyaviy menejer tomonidan imzolangan hujjatlar ustidan professional nazorat strateglarga qaraganda ancha yuqori ekanligi bilan bog'liq. -Bosh direktorlar. Shunday qilib, bosh direktor haqiqatan ham strategik ahamiyatga ega bo'lgan hujjatlarni imzolaydi, lekin faqat moliyaviy direktorning vizasidan keyin." Evgeniy Buyakin, Kasperskiy laboratoriyasining moliyaviy direktori: "Bizning kompaniyada birinchi imzo qo'yish huquqi ham moliyaviy, ham bosh direktorga beriladi. Bosh hisobchi va uning o'rinbosari ikkinchi imzo qo'yish huquqiga ega. Menimcha, bu tartib maqbuldir. Aytgancha, qonun qabul qilingan edi. yaqinda Qo'shma Shtatlarda qabul qilingan, unga ko'ra kompaniya bayonotlari ikki shaxs tomonidan imzolanadi - bosh direktor va moliya direktori, ya'ni bosh direktor va CFO 6 ".

Banklar, soliq organlari va boshqa ba'zi tashkilotlar hujjatlarda ikkita imzo talab qiladi.

Shunday qilib, ikkinchi imzo muammosi borligini ta'kidlash mumkin. Moliyaviy direktorlar birinchi imzoni qo'yishdan xursand, lekin ulardan ikkinchi imzoni qo'yishga tayyormi yoki yo'qligini so'rang? Ko'pchilik salbiy javob beradi, chunki bu ijrochiga tegishli mas'uliyat.

Bosh hisobchini to‘g‘ridan-to‘g‘ri jazolash uchun soliq inspeksiyasini “sug‘dan chiqarish” biz uchun juda qiyin bo‘ldi. Axir, soliq organlari, odatda, rahbarning imzosi "dekorativ", ikkinchisi esa ishonchsiz soliq hisobotini topshirish uchun mas'ul bo'lgan bosh buxgalterga tegishli deb hisoblashadi. Ularni birinchi shaxsni jazolash zarurligiga ishontirish uchun uzoq vaqt kerak bo'ldi, u o'z navbatida o'z qo'l ostidagilarni jazolaydi. Garchi ba'zida bosh buxgalter hali ham jazolanadi.

Balki hujjatlarni rahbar ham, bosh buxgalter ham tasdiqlashi shart degan qoidani o‘zgartirar edik – oxir-oqibat korxona direktori, kimga va nimaga imzo qo‘yishni ishonib topshirishga bog‘liq. Lekin, afsuski, mamlakatimizdagi rahbarlar ko‘pincha o‘z so‘zlariga javob bermaydilar. Shuning uchun, "Buxgalteriya hisobi to'g'risida" gi qonunda hujjatlarda ikkita imzo bo'lishi kerakligi haqidagi "sovet" normasini takrorladik 5 .

Biz “Buxgalteriya hisobi to‘g‘risida”gi qonunni tayyorlayotganimizda bu muammoni uzoq vaqt muhokama qildik. Axir, yirik kompaniyalarga kim va nimani imzolashi kerakligini aytish mutlaqo to'g'ri emas. Masalan, Novolipetsk metallurgiya zavodida bosh buxgalterning vazifalari buxgalteriya direktori tomonidan amalga oshiriladi. Biroq “bu qanaqa odam?” degan savol tug‘ilmasligi uchun hujjatlarga “buxgalter – bosh hisobchi” deb yozib qo‘yishadi. Hujjatni nazorat qilish, albatta, mavjud bo'lganligi sababli, ikkinchi imzo nazorat imzosidir.

Garchi biz Davlat Dumasida Buxgalteriya hisobi to'g'risidagi qonunni muhokama qilganimizda, ehtimol bu muammo paydo bo'ladi. Masalan, bosh buxgalter haqidagi maqolani Qonundan chiqarib tashlash allaqachon mumkin (7-modda. - Tahririyat eslatmasi). Boshqa tomondan, bizda ikki million yuridik shaxs mavjud bo'lib, ularda atigi 10% rahbarlar o'z harakatlarini, shu jumladan tayyorlangan hisobotlarni oqlay oladilar, qolgan 90% menejerlar uchun biz qattiq nazorat standartini joriy qildik.

- Davlat Dumasida Buxgalteriya hisobi to'g'risidagi qonunning yangi tahririni qachon muhokama qilish rejalashtirilgan?

Aslida, loyiha allaqachon tayyor. Biroq, birinchi navbatda, biz xalqaro moliyaviy hisobot standartlariga mos keladigan kontseptual apparatni joriy etishi kerak bo'lgan yangi Buxgalteriya qoidalarini chiqaramiz. Moliya vaziri Aleksey Kudrin 2004 yil 1 yanvarga qadar barcha asosiy PBUlarni tasdiqlashimiz kerakligini ta'kidladi. Shuning uchun faqat 2003 yil oxirida qonunni hukumat ko'rib chiqish uchun, keyin esa Dumaga taqdim etish kutilmoqda.

- Departamentingiz moliya direktorlari uchun muhim bo'lgan qanday hujjatlarni yaqin kelajakda chiqarishni rejalashtirmoqda?

O'ylaymanki, biz allaqachon tayyorlagan "Moliyaviy investitsiyalar buxgalteriya hisobi" va "Daromad solig'i bo'yicha hisob-kitoblar" PBU moliyaviy direktorlar uchun albatta qiziqish uyg'otadi, chunki ular o'z vakolatlariga kiradigan masalalarga bevosita ta'sir qiladi. Bundan tashqari, 2003 yil 1 yanvardan kuchga kiradigan "To'xtatilgan faoliyat to'g'risida ma'lumot" RAS 7 ham barcha moliyaviy menejerlar tomonidan o'rganilishi kerak.

Xulosa qilib aytganda, bizning an'anaviy savolimiz: sizning fikringizcha, zamonaviy korxonada moliyaviy direktorning roli nimadan iborat?

Moliyaviy direktor lavozimi juda qiziqarli va qiyin, chunki u barcha moliyaviy oqimlarni kuzatishni buyuradi. Bundan tashqari, u Rossiyaning iqtisodiy sharoitlarining noaniqligi, sheriklarning ishonchsizligi, narxlar, inflyatsiya va boshqalar bo'yicha ko'plab muammolarning hal qilinmaganligi sababli juda ko'p muammolarga duch keldi.

Moliyaviy direktorlarni tayyorlash va ularning malakasini oshirish muhim masala hisoblanadi. Shu sababli, Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligi Rossiya professional buxgalterlar institutining "moliyaviy menejer" yo'nalishi bo'yicha mutaxassislarni tayyorlash tashabbusini qo'llab-quvvatladi.

Ishonchim komilki, kelajak buxgalteriya hisobi va boshqa moliyaviy-iqtisodiy masalalarni yaxshi biladigan malakali moliyaviy direktorlarga tegishli. Aynan shunday mutaxassis o'z korxonasi uchun oqilona moliyaviy siyosatni ishlab chiqishi mumkin.

Intervyu bergan Anna Chernetskaya, Irina Suxova

____________________________________________________

"Bosh buxgalter to'g'ridan-to'g'ri tashkilot rahbariga hisobot beradi ..." ("Buxgalteriya hisobi to'g'risida" gi 1996 yil 21 noyabrdagi 129-F3-sonli Federal qonunining 7-moddasi 2-bandi). - Eslatma. nashrlar.
"Tashkilot rahbari va bosh buxgalter o'rtasida ayrim xo'jalik operatsiyalarini amalga oshirish bo'yicha kelishmovchiliklar yuzaga kelgan taqdirda, ular bo'yicha hujjatlar tashkilot rahbarining yozma buyrug'i bilan ijro uchun qabul qilinishi mumkin, u oqibatlari uchun to'liq javobgar bo'ladi. bunday operatsiyalar» (Buxgalteriya hisobi to'g'risidagi qonunning 7-moddasi 4-bandi). - Eslatma. nashrlar.
Batafsil ma'lumot uchun qarang: Moliyaviy direktor, 2002 yil, № 2, p. 3 va № 3, p. 3.- Eslatma. nashrlar.
Buxgalteriya hisobi to'g'risidagi qonunga ko'ra, "bosh buxgalterning imzosisiz pul va hisob-kitob hujjatlari, moliyaviy va kredit majburiyatlari haqiqiy emas deb hisoblanadi va ijro uchun qabul qilinishi mumkin emas" (7-modda). Naqd pul bilan xo'jalik operatsiyalarini rasmiylashtiradigan hujjatlar tashkilot rahbari va bosh buxgalter tomonidan imzolanadi ... (Buxgalteriya hisobi to'g'risidagi qonunning 9-moddasi 3-bandi). - Eslatma. nashrlar. Davlat kompaniyasining buxgalteriya hisobini isloh qilish to'g'risidagi qonun 2002 yil avgust oyi boshida AQShda o'sha yili mamlakatda yuzaga kelgan ko'plab korporativ janjallarga javoban qabul qilingan. - Eslatma. nashrlar.
Rossiya Moliya vazirligining 02.07.02 yildagi 66n-son buyrug'i bilan tasdiqlangan PBU 16/02 "To'xtatilgan operatsiyalar to'g'risida ma'lumot" buxgalteriya hisobi reglamenti. - Eslatma. nashrlar.

Hatto 20 yil oldin Rossiyada moliyaviy direktorning vazifalari buxgalterlar shtabi tomonidan bajarilgan. Bugungi kunda bozor iqtisodiyoti sharoitida mamlakatga moliyaviy oqimlarni boshqara oladigan, tadbirkorlikni rivojlantirish bilan shug‘ullana oladigan samarali menejerlar zarur. Maqolada biz qanday qilib moliyaviy direktor bo'lish bo'yicha tushuncha, mas'uliyat va harakatlar algoritmini ko'rib chiqamiz.

Bosh moliya direktorining majburiyatlari

Moliyaviy direktor korxonaning moliyaviy bo'limining boshlig'i hisoblanadi. Ba'zi tashkilotlarda ushbu lavozimning boshqa ta'rifi qo'llaniladi - bosh direktorning moliyaviy maslahatchisi.

Ushbu xodimning ishining o'ziga xos xususiyatlari bosh buxgalterning vazifalariga o'xshaydi:

1. Tashkilotning iqtisodiy bo'limlari faoliyatini boshqarish.
2. Tashkilotning iqtisodiy rivojlanish yo'nalishini aniqlang. Kompaniyaning moliyaviy o'sishi va barqarorligini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish va ularning bajarilishini nazorat qilish.
3. Korxonaning moliyaviy oqimlarini boshqarish va nazorat qilish.
4. Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq iqtisodiy xavfsizlikni tashkil qilishni, xavflarni tahlil qilishni va moliya bo'limlari faoliyatini nazorat qilishni ta'minlash.
5. Moliyaviy hisobot.

Moliyaviy direktorning lavozim majburiyatlari tashkilotning o'ziga xos xususiyatlariga qarab farq qilishi mumkin. Ba'zi korxonalarda u faqat bosh hisobchi vazifalarini bajaradi.

Moliyaviy direktorga qo'yiladigan talablar

Tashkilotlar moliya direktori lavozimiga nomzodlarni tashqaridan ko'rib chiqishlari juda kam uchraydi. Odatda, korxonada o'zini allaqachon o'rnatgan xodimni yollash korxona uchun foydaliroq va xavfsizroqdir. Ish tajribasi, albatta, muhim ko'rsatkichdir, lekin oxirgisidan uzoqdir. Moliyaviy direktorning bo'sh lavozimiga ariza berishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan asosiy talablar ro'yxatini ko'rib chiqing.

CFO bo'lish uchun nima qilish kerak:

1. Quyidagi mutaxassisliklar bo'yicha oliy iqtisodiy ta'lim - bank ishi, biznes iqtisodiyoti, buxgalteriya hisobi va audit, moliya va kredit. Lavozimga da'vogarlarni ko'rib chiqishda ko'pincha qo'shimcha yuridik ma'lumotga ega bo'lganlarga ustunlik beriladi.
2. Moliyaviy sektorda kamida 3 yillik ish tajribasi.
3. "1C" dasturini bilish va shaxsiy kompyuterdan ishonchli foydalanish.
4. Bunday lavozim uchun muzokaralar olib borish ko'nikmalari zarur, chunki moliya direktori hamkorlar bilan muzokaralarda ishtirok etadi va tashkilotning mablag'lar harakati bilan bog'liq barcha muhim daqiqalarini hal qilish huquqiga ega.
5. Huquqiy va me'yoriy-huquqiy bazani bilish.
6. Soliq, buxgalteriya hisobi va audit bo'yicha bilim.

Aksariyat tashkilotlarda ushbu darajadagi mutaxassislarga qo'yiladigan talablar bir xil, ammo aniq talablar ham mavjud. Buni oldindan bilish kerak.

Qanday qilib noldan moliyaviy direktor bo'lish mumkin

Bu yerda, to‘g‘rirog‘i, gap yirik kompaniya haqida emas, balki endigina o‘z yo‘lini boshlayotgan yosh tashkilot haqida ketmoqda. Bunday hollarda zarur tajriba va ko'nikmalarga ega bo'lmagan holda moliyaviy direktor o'rnini egallash ehtimoli bir necha bor ortadi.

Kichik va o'rta biznesda bosh buxgalter lavozimini moliya direktori deb atash mumkin. Shu bilan birga, kerakli ko'nikmalar, ehtimol, olinmaydi, shuning uchun tashkilotdan tashqarida bunday "tajriba" bo'lgan martaba muvaffaqiyat qozonishi dargumon. Shuning uchun, avvalo, ular qanday qilib moliyaviy direktorga aylanishlari va bu lavozim bosh buxgalter lavozimidan qanday farq qilishini bilib olishingiz kerak.

Moliya direktori bosh buxgalterdan nimasi bilan farq qiladi?

Moliyaviy direktorning ishi bosh buxgalterning vazifalari bilan chambarchas bog'liq, ammo asosiy farqlar ham mavjud.

Asosiy farq shundaki, moliyaviy direktorning vakolati korxonani rivojlantirish doirasida kompaniya kapitalini ma'lum maqsadlarga yo'naltirish qobiliyatiga ega, bosh buxgalter esa bunday majburiyatlarga ega emas.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, moliyaviy direktorning ishi biznes sheriklari bilan ishlash bilan bevosita bog'liq. Bosh buxgalter faqat davlat organlari bilan hamkorlik qiladi.

Bosh moliya direktori bozorni tahlil qilish va firma ehtiyojlariga muvofiq tashkilot kapitalini samarali taqsimlash uchun javobgardir. Bosh buxgalterning vazifasi korxonaning barcha moliyaviy operatsiyalarining qonuniyligini nazorat qilishdir.

Yuqoridagilardan kelib chiqadiki, bu ikki lavozim bir xil darajada, ammo moliya direktori lavozimi hali ham bosh buxgalter ishidan keyingi qadam hisoblanadi. Shuning uchun, bosh buxgalterdan keyin qanday qilib moliyaviy direktor bo'lish bo'yicha harakatlar algoritmi bilan tanishib chiqishga arziydi.

Qanday qilib bosh buxgalter moliyaviy direktor bo'lishi mumkin?

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, buxgalteriya hisobi bo'yicha bitta tajriba va iqtisodiy diplom etarli emas. Shuning uchun biz bosh buxgalterning moliyaviy direktor bo'lish yo'llarini ko'rib chiqamiz:

1. Qoidaga ko'ra, ilgari bosh buxgalter bo'lib ishlagan bosh moliyaviy direktorlar ortida menejment va biznesni boshqarish kurslari mavjud.
2. Ko'pgina buxgalterlar moliyaviy direktor bo'lishdan oldin soliq yoki moliyaviy maslahatchi sifatida amaliyot o'tagan. Mutaxassis deputatlik lavozimida tajribaga ega bo'lsa yaxshi bo'ladi.
3. Qo'shimcha yuridik ta'lim moliya direktori lavozimiga mutaxassis tanlashda aniq bir ortiqcha hisoblanadi.

Moliyaviy direktorning professional fazilatlari

Moliyaviy direktor lavozimiga qo'yiladigan umumiy talablardan tashqari, mutaxassis ish uchun zarur bo'lgan bir qator professional fazilatlarga ega bo'lishi kerak.

Moliya direktori bosh direktorning o'ng qo'li. Ko'pincha tashkilotning ishonchliligi (sherik sifatida) moliyaviy direktorning ishi bilan baholanadi, shuning uchun u ega bo'lishi kerak bo'lgan birinchi fazilatlar - bu aniqlik va mas'uliyat.

Analitik fikrlash - ma'lum bir operatsiyaning xavf va foydalarini tezda baholash qobiliyati.

Stressga chidamlilik - bu moliyaviy direktor lavozimini egallashni istagan odamning ajralmas sifati. Yuqori lavozim har doim katta mas'uliyatdir, shuning uchun TOP menejerlari ko'pincha ish jarayoniga salbiy ta'sir ko'rsatadigan ruhiy tushkunlik va apatiya kabi asabiy kasalliklardan aziyat chekishadi.

Agar mutaxassis ushbu lavozim uchun zarur bo'lgan barcha fazilatlarga ega bo'lsa, unda, albatta, uning ishida muammolar bo'lmaydi.

Qanday qilib samarali moliya direktori bo'lish mumkin

CFO lavozimiga ega bo'lish oson emas, lekin bu sohada yaxshi obro' qozonish yanada qiyinroq. Samarali menejerlar mehnat bozorida katta talabga ega, ammo tashkilotlar ushbu mutaxassislikka jiddiy talablarni qo'yadilar. Shunga qaramay, moliya direktori korxonaning barcha pul oqimlarini boshqarishi va shu bilan birga ishni foydali qilishi kerak. Shuning uchun ish samaradorligi masalasi ko'pchilikni tashvishga solmoqda.

Muvaffaqiyatli moliyaviy direktor bo'lishdan oldin, mutaxassis, hech bo'lmaganda, moliyaviy jarayonlarni tushunish uchun iqtisodiy ta'lim olishi kerak. Shu bilan birga, moliya direktori har kuni yangi bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishi shart, chunki talab va taklif bozori juda moslashuvchan. Shuning uchun mutaxassis o'z korxonasiga tegishli bo'lgan xizmat ko'rsatish sohasidagi barcha o'zgarishlarga javob bera olishi kerak.

Ko'pincha top-menejerlar notiqlik va savdo ko'nikmalari bo'yicha kurslardan o'tadilar. Moliyaviy direktorning vazifalari tadbirkorlik sub'ektlari bilan muzokaralarni o'z ichiga oladi. Hamkorlarni ma'lum bir operatsiya zarurligiga ishontirish uchun suhbatni boshqarish qobiliyati talab qilinadi.

Yakunida

Qanday qilib moliyaviy direktor bo'lish masalasi ko'pchilikni tashvishga solmoqda. Moliya direktori bo'lish maqsadiga erishishning turli usullarini taklif qiladigan ko'plab qo'llanmalar va kitoblar, filmlar va treninglar mavjud. Bularning barchasi orzu qilingan mavqega erishish yo'lidagi to'siqlarni engib o'tishda qo'shimcha vosita sifatida ishlatilishi mumkin. Ammo baribir, kelajakdagi rejissyor bu kasbda professional bilim va tajribasiz hech narsa qilish mumkin emasligini tushunishi kerak.

" № 6/2008

General bo'lishni orzu qilmagan askar yomon. Xuddi shu tarzda, yosh bosh buxgalter odatda moliyaviy direktor bo'lishga umid qiladi. Ularning ko'pchiligi uchun bu lavozim martaba zinapoyasining navbatdagi bosqichi bo'lib tuyuladi. Biroq, bunday vakillik aniq soddalashtirishdan aziyat chekadi. Moliyaviy direktorning ishi buxgalterlik ishidan juda farq qiladi. Biz uning o'ziga xos xususiyatlarini tushunamiz va u bilan aralashishga arziydimi yoki yo'qligini baholaymiz.

Finder vazifalari

Moliyaviy direktorning kasbiy mas'uliyati qanday? Aslida, u to'rtta vazifani hal qilishi kerak - moliyaviy oqimlarni optimal qurish orqali biznesni to'xtovsiz moliyalashtirish, biznesni rejalashtirish, boshqaruv hisobi tizimini joriy etish va soliqlarni prognozlash. Aynan shu erdan bunday xodimning vakolatlari kelib chiqadi, ularning ro'yxati barcha kerakli ma'lumotlarni olish va ushbu vazifalarni hal qilishni ta'minlaydigan bir nechta bo'limlarni boshqarishni o'z ichiga oladi. Bu, birinchi navbatda, uning o'z bo'limi, qisman buxgalteriya bo'limi va kompaniyaning yuristlari. Ishonch bilan aytish mumkinki, moliya direktori lavozimiga tayinlanish iqtidorli bosh buxgalterning karerasidagi ta'sirchan qadamdir. Biroq, bu erda tushunish uchun ijobiy va salbiy tomonlarini ehtiyotkorlik bilan tortish kerak - o'yin shamga arziydimi?

Yangi maqomning afzalliklari

Aslida, martaba o'sishi juda ko'p afzalliklarni anglatadi, shuning uchun ularni uchta shartli guruhga bo'lish kerak.

Bu, birinchi navbatda, maqom. Ko'tarilayotgan ko'plab bosh buxgalterlar yangi lavozimni aynan martaba ko'tarilishi deb bilishadi. Bu butunlay to'g'ri emas, chunki moliyaviy direktor lavozimi butunlay boshqacha mas'uliyat darajasini va boshqa vakolatlarni nazarda tutadi. Shubhasiz, ular buxgalternikidan yuqori va bu haqiqat ko'pchilikni o'ziga jalb qiladi. Shuningdek, ish haqi, qoida tariqasida, kamida 50% ko'proq.

Yana bir muhim omil - bu malakaning o'sishi. Moliyaviy direktor bo'lgan xodim avtomatik ravishda butunlay yangi bilim va ko'nikmalarning butun arsenalini o'zlashtirishi kerak bo'ladi. Bu, birinchi navbatda, biznesni rejalashtirish va korxonada. Boshqaruv hisobi, aslida, har qanday korxonaning muqaddasidir, chunki ishlab chiqarish xarajatlarining haqiqiy tarkibini buxgalteriya ma'lumotlari emas, balki uning ma'lumotlari belgilaydi. Uning doirasida buxgalteriya yozuvlari butunlay boshqacha ma'no va maqsadga ega bo'ladi. Keling, bir misol keltiraylik.

Misol

Beta tashkilotining hisob-kitob hisobidan etkazib beruvchiga tovarlar uchun 100 000 rubl to'langan. Ushbu operatsiya buxgalteriya registrlarida aks ettiriladi: Debet krediti - 120 000 rubl. Biroq, boshqaruv hisobida operatsiyaning ma'nosi butunlay boshqacha tarzda ko'rinadi: 100 000 rubl - bank krediti qaytariladi; 20 000 rubl - kredit bo'yicha foizlar to'langan.

Endi biz nima uchun faqat summa mos kelganini tushuntiramiz. Agar ma'lum bir kompaniya bilan hisob-kitoblar mavjud bo'lsa, bank "qisqa kreditlar" beradi - ular bilan bank xorijiy etkazib beruvchilardan sotib olingan kompaniya tovarlari uchun evro miqdorida to'laydi va shu bilan 100 000 rublga teng. Va sizning kompaniyangiz, xaridorlardan pul olgandan so'ng, kreditni to'laydi. Yoki siz ushbu operatsiyani quyidagicha talqin qilishingiz mumkin: 100 000 rubl - kompaniyaga kredit beriladi, u keyinchalik buxgalteriya hisobida undan tovarlar yoki xizmatlar yetkazib berish sifatida ro'yxatga olinadi. Buxgalteriya hisobi bo‘yicha yetakchi mutaxassisdan ko‘ra bosh moliyachi korxonadagi vaziyatdan ancha yaxshi xabardor ekanligini ko‘rish oson – va bu juda jozibali.

Va nihoyat, javobgarlik. To'g'rirog'i, soliq va buxgalteriya hisobotlarining ishonchliligi uchun qonun oldida hech qanday javobgarlikning yo'qligi, ularni o'z vaqtida taqdim etish zarurati va hokazo. Biroq, xotirjamlik illyuziyasiga berilmaslik kerak, chunki boshqaruv hisobotlari buxgalteriya va soliqdan farqli o'laroq. Hisobotlar tezroq tayyorlanadi va kompaniyaning omon qolishi aslida uning o'z vaqtida va to'g'riligiga bog'liq - va shuning uchun topuvchining kelajagi.

Albatta, moliya direktori lavozimi boshqa afzalliklarni nazarda tutadi, ammo shuni tushunish kerakki, bunday xodim buxgalterdan kam emas, balki ko'proq vazifalarga ega. Bundan tashqari, moliyachining faoliyati natijalarini baholash, shuningdek, uning to'liq yoki to'liq bo'lmagan rasmiy muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qilish ham ancha oson.

O'ylash uchun sabablar

Ulardan birinchisi me'yoriy-huquqiy bazadan kuchli ajralishdir. Moliya direktori, agar ular QQS stavkasi yoki daromad solig'i bilan bog'liq bo'lmasa, soliq qonunchiligidagi o'zgarishlarni kamdan-kam hollarda o'rganadi. Biroq, qonunchilarning fantaziyasi bu yangiliklar bilan cheklanib qolmaydi. Bosh buxgalter har qanday holatda ham ko'proq ma'lumotga ega - masalan, fuqarolik huquqi masalalarida. U mol-mulk bilan bog'liq operatsiyalar qanday soliqlar bo'lishini biladi, shuningdek, ular uchun soliq chegirmalarining hajmini tasavvur qiladi.

Ikkinchi sabab, aslida, o'sha ijrochi, agar u shaxsiy ehtiyojlari uchun pul olishni istasa, biznes egasidan voz kecha olmaydi. Agar ishlarning holati sizga dividendlar to'lashga imkon bersa, unda hech qanday savol yo'q. Egasi oddiygina korxonaning aylanma mablag'lari hisobidan operatsion xarajatlarni to'laganida, bu juda ham yomon. Bu erda moliya direktori bunday injiqliklarni qanday hujjatlashtirish haqida miyasini chalg'itishi kerak bo'ladi va ko'pincha bu uydirma tovarlar, ishlar, xizmatlar uchun oddiy "naqd pul olish" bilan bog'liq.

Bu haqda o'ylashning uchinchi sababi - boshqa xodimlarning faoliyati natijalariga bog'liqlik, buning asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqiladi. Agar sizda zaif advokat yoki yangi bosh buxgalter bo'lsa, unda barcha rejalar juda tez puchga chiqadi.

Yoki bu erda yana bir sabab bor. Ko'pincha moliya direktori moliyaviy intizomni buzgan turli xodimlarga teng va adolatli to'lash imkoniyatiga ega emas. Juda ko'p savollar hali ham har bir ishchining "tanaga" yaqinligiga bog'liq. Bunday holat, shubhasiz, bosh moliyachining vakolatlarini pasaytiradi.

Afsuski, bu kamchiliklar ro'yxati to'liq emas. Moliyaviy direktor kadrlar tarkibini jalb qilmagan va ularning malakasini tekshirishi qiyin bo'lgan filiallar ham mavjud. Bu yo‘nalish maxsus soliq rejimiga to‘g‘ri keladigan hududda ertaga qayerdadir yangi yo‘nalish ochmoqchi bo‘lgan ta’sischilarning doimiy o‘zgaruvchan intilishlarini hisobga olishimiz kerak, buni chuqur o‘rganish kerak. Va, albatta, asosiy bosh og'rig'i - BUNLAR UCHUN PULNI QAYERDAN TOPISH MUMKIN?

Qabul qiling, agar siz tunda moliya direktorini uyg'otsangiz va undan yuqorida aytilganlarning barchasini eshitsangiz, bu kasbga kirish istagi bir zumda yo'qolishi mumkin va bosh buxgalterning ishi unchalik noshukur va qo'rqinchli bo'lib tuyuladi. Hech bo'lmaganda uning barcha qadamlari PBU, Kodekslar, Qoidalar va boshqa me'yoriy hujjatlar bilan tartibga solinadi. Shu bilan birga, boshqaruv hisobi hech narsa bilan tartibga solinmaydi, ammo undagi xatolar ancha qimmatga tushadi.

Moliyaviy direktorning muvaffaqiyatli ishi ko'p jihatdan tashkilotning boshqa xodimlarining malakasiga bog'liq.

Ikkita birida

Bir vaqtning o'zida ikkita stulda o'tirishga harakat qilib, moliyaviy direktor va bosh buxgalterning funktsiyalarini birlashtirishga harakat qilish mumkinmi?

Ko'pchilik bu imkoniyatni jozibador deb bilishadi va bundan tashqari, bu amaliyot rus kompaniyalarida kam uchraydi. Funktsiyalarni birlashtirishning eng keng tarqalgan sababi biznesni qisqartirishdir. Korxona aylanmasining kamayishi muqarrar ravishda xarajatlarning qisqarishiga va natijada xodimlar sonining qisqarishiga olib keladi. Moliyaviy direktor va bosh buxgalter o'rtasida tanlov qilish zarurati tug'ilganda, kompaniya rahbariyati, shubhasiz, bosh buxgalterni shtatda qoldiradi, chunki usiz kompaniya shunchaki ishlay olmaydi. Moliyaviy direktorning vazifalari hali ham kimdir tomonidan bajarilishi kerakligi sababli va kompaniyada ular topshirilishi mumkin bo'lgan boshqa mutaxassis yo'qligi sababli, u bu qiyin vazifani bosh buxgalterga yuklaydi.

Ikkinchi sabab, g'alati darajada, biznesning kengayishi bo'lishi mumkin. Bir nuqtadan boshlab, bosh buxgalter tomonidan bajariladigan funktsiyalar kompaniya uchun endi etarli emas - boshqaruv hisoboti va kredit tashkilotlari bilan yaqinroq ishlash, smetalarni tekshirish va biznes-rejalarni ishlab chiqish talab etiladi. Biroq, egasi, negadir, kompaniyaning ishlariga yangi, hatto juda malakali mutaxassisni boshlashni xohlamaydi. Bu xodim ham juda qimmat "sotib olish" bo'ladi, chunki menejer savolga duch keladi - nima uchun bosh buxgalterga moliyachi bilimini olishga yordam bermaysiz?

E'tibor bering, barcha hollarda moliyaviy direktorning vazifalari qo'shiladigan shaxs sifatida bosh buxgalterning nomzodi hisoblanadi va aksincha emas. Bu quyidagi sabablarga bog'liq:

• bosh buxgalterning buxgalteriya hisobi va soliqqa tortish sohasidagi fundamental bilimlari hajmi kompaniya moliyachisinikidan beqiyos yuqori;
• kompaniyaning nomi va vakolati. Bu korxonaning turli bo'limlari o'rtasida o'zaro aloqalarni o'rnatish uchun muhim omil;
• iqtisodiy mulohazalar. Lavozimlarni birlashtirish xarajatlarni tejash nuqtai nazaridan ham foydalidir, chunki bitta yoki ikkita yordamchi qabul qilingan taqdirda ham bir kishi ikkitadan kamroq pul to'lashi kerak bo'ladi;
• moslashish tezligi. Bosh buxgalterning o'zi ularni ishlab chiqish va sozlashda ishtirok etmagan bo'lsa ham, ichki nou-xauni o'zlashtirishi osonroq. Bundan tashqari, u buxgalteriya hisobi bo'yicha katta tajribadan foydalangan holda ularni yanada birlashtirishga qodir bo'ladi.

Shunday qilib, bitta top-menejer bosh buxgalter va moliya direktorining vazifalarini birlashtirishi mumkinmi? Nazariy jihatdan - HA! Tasavvur qiling-a, agar siz biznes jarayonlarini nazorat qilsangiz va shu bilan birga ularni soliq qonunchiligi qoidalarini buzmaydigan soliq sxemalariga "moslashtirsangiz" qancha kelishuvlar va xatolardan qochishingiz mumkin.

Lekin unutmang - bunday ish aslida bitta kompaniyaning "qo'lda sozlash" ga aylanadi. Shunday qilib, kompaniyangizning ajralmas xodimiga aylanganingizdan so'ng, siz boshqasida hamma narsani qaytadan boshlash xavfini tug'dirasiz, chunki muvaffaqiyatsizlik ehtimoli katta (yuqoriga qarang) va buxgalteriya muammolari sizda qoladi.

Bo'lish yoki bo'lmaslik?

Biroq, bularning barchasi bosh buxgalterning avtomatik ravishda moliya direktori lavozimiga asosiy da'vogar ekanligini anglatmaydi. Buning yaxshi sabablari bor.

Birinchidan, buxgalteriya hisobi bilan muvaffaqiyatli shug'ullanadigan kishi, albatta, mukammal moliyaviy direktor bo'ladi, deb oldindan aytish mumkin emas. Va kompaniya rahbari yuz marta o'ylaydi - bu allaqachon yaxshi ishlayotgan tartibni o'zgartirishga arziydimi?

Ikkinchidan, ko'pincha bo'sh ish o'rinlari to'g'risidagi e'lonlarda ish beruvchilar ariza beruvchining buxgalteriya hisobi bo'lmaganligi kabi talabni ko'rsatadilar. Bu ham juda tushunarli, chunki bunday murojaat etuvchining odatiy kasbiga qaytish imkoniyati yo'q va kompaniya bo'linmalari bilan, ayniqsa buxgalteriya hisobi bilan o'zaro munosabatlar tubdan boshqacha tarzda quriladi.

Karerangizni o'zgartirishga qaror qilish oson emas. Shuning uchun, bitta maslahat: shoshilmang, avval bosh hisobchi bo'lganingiz ma'qul va bu kamida o'n yilni oladi. Shunday qilib, yosh hamkasblar, sizda hali vaqt bor.

Bosh buxgalter lavozimi ko'plab moliyaviy direktorlar uchun tramplin bo'ldi. Ushbu lavozimlar bir-biridan keskin farq qiladigan mas'uliyat va javobgarlik darajalariga ega bo'lishiga qaramay, buxgalterlar uchun martaba ko'tarilishiga erishishning bir necha yo'li mavjud.

Bosh buxgalter uchun yangi lavozim nafaqat foydali martaba ko'tarilishi, balki kasbni o'zgartirishdir. Karyera o'sishi haqida o'ylayotgan buxgalterlar uchun bosh ovchilar birinchi navbatda qo'shimcha ma'lumot olishni maslahat berishadi. Darhaqiqat, profil diplomiga qo'shimcha ravishda, ko'plab ish beruvchilar moliyaviy menejerdan MBA, CFA yoki CPA sertifikatlarini talab qiladi. Ko'pincha shartlardan biri sifatida ingliz tilining so'zlashuv darajasi va UFRS bo'yicha bilimlar ilgari suriladi. "O'z tajribamdan shuni aytishim mumkinki, moliya direktori bo'lishni orzu qilgan bosh buxgalter kasbiy bilim darajasini oshirish uchun ikki yoki uch yil vaqt sarflashi kerak", deb tavsiya qiladi. Alevtina Yashkina , RusTorgInvest moliyaviy direktori.

Ish beruvchilar sobiq bosh buxgalterlarning asosiy kamchiliklari sifatida global fikrlay olmaslik va moslashuvchanlik yo'qligi bilan bog'liq. Shu bilan birga, ko'plab biznes rahbarlari bunday moliyaviy direktorlar juda ko'p afzalliklarga ega ekanligini ta'kidlashadi. "Asosiy plyus - buxgalteriya hisobining to'liq buxgalteriya oshxonasi, soliq qonunchiligini bilish, soliq organlari bilan aloqani topish qobiliyatidir", deb aminman Viktor Kulbitskiy , Energy Logistics bosh direktori.

Karyera kaliti

Aslida, ko'pincha diplomning o'zi etarli emas. Ko'zlangan lavozimga o'tishning keyingi bosqichi biznesni boshqarishda amaliy tajriba bo'lishi kerak. Buning uchun ishga yollash agentliklari mutaxassislari o'zingizni soliq, moliyaviy maslahatchi, moliyaviy direktor o'rinbosari sifatida sinab ko'rishingizni maslahat beradi.

Ko'pincha, ish beruvchilar o'z korxonalarining bir qismi sifatida moliyaviy direktorni etishtirish uchun bosh buxgalterni qidiradilar. "Vaziyat mas'uliyati doirasining bosqichma-bosqich kengayishi bosh buxgalterga kelajakdagi vazifalarni yaxshiroq tushunishga yordam beradi", deb ishonadi Alevtina Yashkina. "Xodim har doim o'z tashkiloti bilan o'sib boradi."

Yangi lavozimdagi birinchi qadamlar

Dastlabki bosqichda bosh buxgalterlikdan moliyaviy direktorgacha bo'lgan mutaxassislarning fikriga ko'ra, eng muhimi, standart buxgalteriya hisobidan abstrakt qilishdir. Yangi mas'uliyatni tushunish uchun Viktor Kulbitskiy korxonaning moliyaviy holatini bilishni maslahat beradi. “Biz kelajak uchun strategik rejalarni aniqlab olishimiz, mavjud biznes jarayonlari bilan tanishishimiz va shundan kelib chiqib, ish rejasini taxminan tasavvur qilishimiz kerak. Agar kerak bo'lsa, advokatlar va tegishli idoralardagi hamkasblar bilan maslahatlashishdan tortinmaslik kerak, - deydi u.

Professional jamoa bosh buxgalterning yangi lavozimga tez moslashishiga yordam beradi va shuning uchun lavozimni egallagandan so'ng, xodimlarni tanlashga, moliyaviy xizmat xodimlari o'rtasida majburiyatlarni taqsimlashga alohida e'tibor qaratish lozim. . Bundan tashqari, zudlik bilan bo'lim boshliqlari, bosh direktor bilan aloqa o'rnatish kerak. Moliyaviy direktordan, biznesni rivojlantirish strategiyasini belgilaydigan odamlardan nima kutilayotganini tushunish, korxonaning maqsad va vazifalarini aniqlash kerak.