Yüklenicinin çalışma süresinin ve ekipman kullanımının maliyetlerinin sınıflandırılması. Emek tayınlaması: ana üretim işçilerinin çalışma saatlerinin muhasebeleştirilmesi Üretim çalışmasının çalışma saatlerinin maliyetlerinin sınıflandırılması

Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması, yüklenicinin çalışma süresinin maliyetlerinin sınıflandırılmasını ve ekipman kullanılarak harcanan zamanın sınıflandırılmasını içerir.
Yüklenicinin çalışma süresinin maliyetlerinin sınıflandırılması.

Her türlü işçilikte işçinin çalışma süresi, çalışma süresi ve mola süresi olarak ikiye ayrılır (Şekil 2).

Pirinç. 2. Çalışma süresinin dağılımı

Çalışma süresi, çalışanın işe hazırlandığı, doğrudan uygulandığı ve tamamlandığı süredir.

Üretim görevini tamamlamak için gereken çalışma süresi, görevin hazırlanması ve doğrudan yürütülmesi için harcanan süredir, hazırlık ve bitiş süresi, işletme süresi ve işyeri bakım süresinden oluşur.

Hazırlık-final (PT), çalışanın işin performansına hazırlanmak ve onu tamamlamak için harcadığı zamandır (iş için bir görev almak ve içeriğini tanımak, materyalleri, belgeleri, araçları elde etmek, gerçekleştirme prosedürü hakkında talimatlar almak). iş, ekipmana alet takma, ayarlanması, işin tamamlanmasından sonra aletin ekipmandan çıkarılması, teslimat bitmiş ürün, aletler, demirbaşlar, belgeler, vb.).

Hazırlık-son zamanının değeri, üretim görevini tamamlamak için yapılan işin miktarına bağlı değildir, bu nedenle, görevin hacmi ne kadar büyükse, hazırlık-son zamanının bu konudaki iş birimine oranı o kadar küçük olur. görev.

Operasyonel süre (OP), bir çalışanın veya bir grup çalışanın doğrudan bir üretim görevini gerçekleştirdiği süredir. Ana ve yardımcı zaman olarak ikiye ayrılır.

Ana (O), emek nesnesinin nicel ve nitel değişikliklere uğradığı ve ayrıca uzaydaki konumdaki bir değişikliktir. Örneğin, metal ve ahşap işlemede bir takım tezgahında bir parçanın işlenmesi, giyim endüstrisinde ürün parçalarının dikilmesi, donanım sürecinin ilerlemesinin aktif olarak izlenmesi zamanı. kimyasal üretim, karayolu taşımacılığında mal taşırken araba kullanmak.

Yardımcı zaman (B), sanatçı tarafından ana işin performansını sağlayan eylemlerde (makineye kurulum ve takım tezgahlarında işçilik nesnelerinin çıkarılması, üretilen parçanın ölçümlerinin alınması, aparatın hammaddelerle yüklenmesi) harcanır. ve malzemeler Gıda endüstrisi, ekipmanın çalışma modlarının değiştirilmesi vb.).

İşyeri bakım süresi (Obs), işyerine bakım yapma ve ekipmanı çalışır durumda tutma zamanıdır. Zamana bölünür Bakım onarım ve örgütsel hizmet zamanı.

İşyerinin bakım süresi (Tech), bu ekipman üzerinde belirli bir görevi yerine getirirken (aşınmış aletlerin değiştirilmesi, ekipmanın ayarlanması ve yağlanması, ofis ekipmanındaki kartuşların değiştirilmesi vb.) ekipmanın bakımı ile ilişkilidir.

Organizasyonel hizmet süresi (Org), işyerini çalışır durumda tutma zamanıdır (endüstriyel atıkların temizlenmesi, iş yeri içinde boşluklu ve bitmiş ürünlerin taşınması, araçların yıkanması ve temizlenmesi vb.).

Çalışanın üretim operasyonlarının performansına katılımının niteliğine bağlı olarak, çalışma süresi zamana bölünür. kendi emeğiyle, makine-manuel çalışma zamanı ve ekipmanın çalışmasını izleme zamanı.

Sadece manuel mekanize olmayan aletler kullanıldığında, manuel çalışma zamanına makine veya mekanizma kullanılmadan çalışma denir.

Makine-manuel çalışma süresi (manuel mekanize çalışma dahil), bir çalışanın doğrudan katılımıyla bir makine tarafından veya manuel mekanize bir alet (örneğin, bir elektrikli matkap, pnömatik çekiç) kullanan bir çalışan tarafından işin yapıldığı zamandır. , elektrikli testere).

Mekanize altında ve otomatik üretimçalışma süresinin önemli bir kısmı üretim sürecini izleme zamanıdır. Aktif ve pasif olabilir.

Ekipmanın çalışmasının aktif gözlem süresi (A), çalışanın doğrudan fiziksel iş yapmaması, ancak ilerlemeyi izlemek için işyerinde varlığının zorunlu olması gerçeğinden oluşur. teknolojik süreç.

Pasif gözlem süresi (Pas), ekipmanın çalışmasının veya teknolojik sürecin sürekli izlenmesine gerek olmadığı, izlemenin periyodik olarak yapıldığı süredir. Bu süre, diğer işleri yapmak için kullanılabilir, bu da periyodik olarak izlenmesine izin verir. bağımsız iş teçhizat. Çalışma zamanıörtüşebilir ve örtüşmeyebilir.

Örtüşme süresi - ekipmanın otomatik çalışması sırasında herhangi bir iş yapma süresi. Örneğin, bir çalışanın yan işlerinin yürütme süresi ile pasif olarak izlediği ekipmanın çalışma süresi birbiriyle örtüşür, yani eşzamanlı olarak gerçekleştirilir.

Örtüşmeme, örneğin, hammaddeleri süreksiz cihazlara yüklerken, ekipman durdurulduğunda yardımcı iş yapma zamanıdır.

Üretim görevi (OT) tarafından sağlanmayan çalışma süresi, rastgele veya değil, performans için harcanan zamandır. üretim işi.

Gündelik çalışma (SR), üretim ataması tarafından sağlanmayan, ancak örneğin kusurlu ürünleri düzeltmek için bir üretim ihtiyacından kaynaklanan iştir.

Verimsiz iş (NR), üretim hacmini artırmayan veya kalitesini iyileştirmeyen iş olarak kabul edilir. Örneğin, yanlış derlenmiş bir rota nedeniyle yüklü bir arabanın aşırı kilometresi.

İşteki mola süresi (P), çalışanın işteyken çalışmadığı süredir. Planlanmış aralar ve planlanmamış aralar olarak ikiye ayrılır.

Düzenlenmiş molalar (PR) dinlenme zamanı, kişisel ihtiyaçlar, endüstriyel jimnastik, teknoloji tarafından belirlenen mola süreleri ve üretim sürecinin organizasyonunu içerir.

Çalışanlara iş vardiyası sırasında çalışma kapasitesini eski haline getirmek, endüstriyel jimnastik yapmak, kişisel hijyen ve doğal ihtiyaçlar için dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar (Ex) verilir.

Üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu (PTN) tarafından oluşturulan kurtarılamayan kesintilerin süresi, belirli teknolojik süreçlerin akışı için belirli koşullar tarafından belirlenir. Örneğin, ısıtılan parçanın belirli bir sıcaklığa soğuması için bir mola, boyalı yüzeylerin kurutulması için bir mola.

Üretim sürecinin normal seyrinin ihlali ve ihlallerin neden olduğu planlanmamış (çıkarılabilir) kesintilerin (PNT) zamanı iş disiplini.

Üretim sürecinin (PNT) normal seyrinin ihlal edilmesinden kaynaklanan kesintiler, emek ve üretimin zayıf organizasyonu nedeniyle organizasyonel ve teknik nedenlerle meydana gelir (geç başvuru için geç başvuru). iş yeri hammaddeler, malzemeler, elektrik, ekipmanın zamansız bakımı) ve ayrıca teknoloji ihlalleri nedeniyle kazalara veya öngörülemeyen ekipman arızalarına neden olur.

İş disiplini ihlallerinden kaynaklanan molalar, işe geç kalma, işyerinde izinsiz devamsızlık, erken işten ayrılma ve ihlal eden diğer çalışanların olmaması nedeniyle görevlerini yerine getiremeyen çalışanların iş kesintileri sonucu oluşur. emek disiplini.

Çalışma süresi maliyetleri normalize edilmiş ve standardize edilmemiş olarak ikiye ayrılır..

Normalleştirilmiş çalışma süresi maliyetleri, belirli bir işi gerçekleştirmek için gerekli maliyetleri içerir. Bunlar: hazırlık ve son zaman, çalışma zamanı, işyerine hizmet zamanı, üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu tarafından sağlanan molalar, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman. Bu masraflar süreye dahildir.

Standartlaştırılmamış çalışma süresi maliyetleri, örgütsel ve teknik nedenlerle (ekipmanın acil duruşları, işgücü organizasyonundaki giderilebilir eksiklikler) ve ayrıca iş disiplini ihlalleri (gecikmeler nedeniyle ekipman arıza süresi, devamsızlık, bireysel işçiler adına işin zamansız başlatılması ve erken tamamlanması).

Üretim birimi başına standartlaştırılmış maliyetlerin toplam değerine parça hesaplama süresi denir ve formülle belirlenir.

nerede Tpz - bir grup ürün için hazırlık ve son zaman; n, ürünün parti boyutudur; - ana zaman; tv - yardımcı zaman; tob - işyerinin hizmet süresi; trel - dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman; tpt - organizasyonel ve teknik nedenlerle normalleştirilmiş molaların süresi.

Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması, teknik olarak haklı bir zaman normunun yapısını belirler. Çalışma süresinin maliyet yapısının analizi, işyerinde çalışma süresinin irrasyonel maliyetlerinin yanı sıra çalışma süresi kaybı miktarını belirlemenizi sağlar.
Ekipman kullanarak harcanan zamanın sınıflandırılması

Ekipmanı kullanmak için harcanan zamanın yapısal unsurları, müteahhitin çalışma süresinin maliyetinin unsurları ile büyük ölçüde örtüşmektedir.

Bu nedenle, ekipmanın kullanım süresi çalışma ve mola süresine bölünmüştür.

Ekipmanın çalışma süresi, ekipmanın üretim görevini yerine getirmek için çalışma süresi ve üretim görevinin yerine getirilmesiyle sağlanmayan ekipmanın çalışma süresinden oluşur.

Ekipmanın üretim görevini yerine getirmek için kullandığı çalışma süresine işletme süresi denir ve ana ve yardımcı süre olarak ikiye ayrılır.

Ana zaman, makine-manuel zaman ve makine (donanım) zamanına bölünmüştür.

Makine-manuel, ekipmanın işçinin doğrudan katılımıyla çalıştığı süredir.

Makine (donanım), işçinin işlevlerinin yalnızca gözlem ve ayarlama ile sınırlı olduğu ekipmanın otomatik çalışma zamanıdır.

Yardımcı süre, makinenin bir parçayı takma veya makineden çıkarma zamanı gibi ana işi desteklemek için işi yapmak için durduğu, makine süresinin kapsamadığı zamandır.

Ekipmanın çalıştırılmasında, operasyonel zaman, makine (donanım) serbest zamanı ve bir işçinin katılımıyla ekipmanın çalışması zamanı olarak da ayrılabilir.

Makine (donanım)-boş zaman, işçinin doğrudan katılımına ihtiyaç duymayan ekipmanın çalışması zamanıdır.

Bir işçinin katılımıyla ekipmanın çalışma süresi, çok makineli (çok üniteli) bakım veya işletim süresi eksi makine (donanım) boş zamanı sırasında bir işçi servis ekipmanının istihdam süresidir.

Üretim görevinin yerine getirilmesiyle sağlanmayan ekipmanın çalışma süresi, verimsiz çalışma süresi ile geçici çalışma süresinin toplamıdır.

Ekipmanın çalışmasındaki mola süresi, düzenlenmiş ve planlanmamış mola zamanına bölünmüştür.

Düzenlenmiş molaların süresi alt bölümlere ayrılmıştır: ekipmanın işe hazırlanması ve organizasyonel ve teknik bakımı ile ilgili molaların süresi; üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu tarafından sağlanan molalar için (programa göre ekipman onarımı, kurtarılamayan teknolojik molalar); dinlenme ve işçinin kişisel ihtiyaçları için molalar sırasında.

Plansız molalar, üretim sürecinin aksaması (elektrik, hammadde, malzeme eksikliği vb.) ve ayrıca işçiler tarafından iş disiplininin ihlali (gecikme, işyerinden erken ayrılma vb.) .).

Üretken olmayan ve geçici çalışma süresi, iş disiplini ihlallerinin ve üretim sürecinin ihlallerinin neden olduğu molalar, standart olmayan çalışma süresi maliyetleridir. Ekipman çalışma süresinin kalan maliyetleri normalleştirilir.

Çeşitlilik üretim süreçleri ve emek örgütlenme biçimleri, çalışma süresinin harcanmasının farklı içeriği ve tekrarlanabilirliği ve ayrıca çalışmalarının hedefleri, eşit olmayan gözlem yöntem ve tekniklerinin, farklı ekipmanların kullanılmasını gerektirir.

Çalışma yöntemleri ve çalışma süresinin maliyetini izleme çeşitleri aşağıdaki kriterlere göre sınıflandırılabilir:

Gözlem yöntemine göre - sürekli, seçici, periyodik, döngüsel, anlık gözlemler

Gözlem nesnesine göre - bireysel, grup

Gözlem sonuçlarının kayıt şekline göre

Dijital, indeks, grafik, osiloskop, birleşik

Gözlem yöntemine göre - görsel olarak, aletlerin yardımıyla.

Sürekli (sürekli) ölçüm yöntemi - tüm üretim süreçlerinde kullanılır. çeşitli formlar emeğin organizasyonu ve çalışma süresi çalışma türleri (zamanlama, fotoğrafçılık); yalnızca ortalamanın değil, aynı zamanda içeriği, büyüklüğü ve yürütme sırası açısından çalışma süresinin gerçek maliyetleri ve kayıpları hakkında da en eksiksiz, ayrıntılı ve doğru fikri elde etmenizi sağlar.

Periyodik Gözlem Yöntemi, grup ve rota fotoğrafçılığında kullanılan, aşağıdakileri yapmanızı sağlar: belirli maliyetlerin meydana geldiği durumların sayısı, çalışma süresi kaybı veya ekipman arıza süresi hakkında veri elde edin. Denetim, çok sayıda işçinin veya ekipman parçasının çalışması üzerinde aynı anda gerçekleştirilir. Eşzamanlı kapsama alanı 20 nesneye kadardır, bazen bir kişi 70 işçiyi izleyebilir.

örnekleme yöntemi Esas olarak, bir işlemin bireysel unsurları incelenirken zaman işleyişi için kullanılır. En yaygın olarak, çok makineli bir emek organizasyonu, araçsal süreçler koşullarında yardımcı zaman tekniklerinin incelenmesinde kullanılır.

Döngü ölçüm yöntemi- bir tür seçici gözlem süreci - sadece zamanlama için, tekniklerin (eylemler veya hareketler) çok kısa bir süre ile gerçekleştirilmesi için zamanın ölçülmesi gerektiğinde kullanılır ve bu nedenle uygulama zamanını kullanarak doğru bir şekilde sabitlemek imkansızdır. geleneksel gözlem yöntemleri (kronometre kullanarak). Burada, zaman ölçümleri bireysel tekniklerden oluşan gruplarla yapılır.

Anlık gözlem yöntemi Zaman içinde çalışma süresi kaybı ve ekipman kullanımının maliyeti olasılık teorisine dayalıdır ve bir tür örnekleme yöntemidir. Gözlem sonuçlarının çalışma süresinin fiili kullanımını yansıtması için aşağıdaki koşullara uyulmalıdır:

*çalışma süresinin belirli maliyetlerine ilişkin gözlemler rastgele ve eşit derecede mümkün olmalıdır;

*Gözlem sayısı (örnek boyutu), bir bütün olarak gözlemlenen fenomeni güvenilir bir şekilde karakterize etmek için yeterince büyük olmalıdır.

Emek süreçlerinin incelenmesinde, iki sorunun çözümü büyük önem taşımaktadır: operasyon unsurlarının (emek hareketleri, eylemler) gerçekleştirilmesi için harcanan fiili zamanın belirlenmesi; iş vardiyası veya bir kısmı sırasında harcanan zamanın yapısının belirlenmesi. Çalışmanın amacına bağlı olarak, çalışma süresinin maliyetini incelemek için üç yöntem kullanılır: zamanlama, FRV, fotoğraf zamanlaması.

Çalışma süresinin maliyetlerini incelemek için yöntemlerin sınıflandırılması tablo 3'te sunulmuştur. Tablo 3 - Çalışma süresinin maliyetini incelemek için yöntemlerin sınıflandırılması
sınıflandırma işareti	Araştırma yöntemi
Bu çalışmanın amacı	- çalışma saatlerinin fotoğrafı; - zamanlama; - fotoğraf zamanlaması
Gözlenen nesnelerin sayısı	- bireysel; - grup; - rota
araştırma formu	- zamanın doğrudan ölçümleri; - anlık gözlem yöntemi
Veri Taahhüt Formu	- sürekli, sürekli gözlem; - seçici gözlem; - döngüsel gözlem
gözlem türü	- görsel; - otomatik ölçüm cihazlarının kullanılması
Gözlemci	- bir dış gözlemci; - icracı kendisi
Giriş Formu	- dijital; - indeks; - grafik; - fotoğrafçılık, filme

Çalışma zamanı- yasal çalışma saatleri çalışma haftası), bu sırada çalışanın kendisine verilen işi gerçekleştirdiği. Çalışma süresinin maliyetlerini incelemenin amacı, hem bireysel bir oyuncu hem de bir bütün olarak işletme ekibi için çalışma süresinin kullanımını iyileştirmek ve emek verimliliğini artırmak için rezervleri belirlemektir.

muayene Üretim olanakları her işyeri, deneyimi ve en gelişmiş işçilik yöntemlerini incelemek, vardiya içi kayıpları belirlemek ve standartların ve normların geliştirilmesi için gerekli malzemelerin elde edilmesi, emek süreçlerinin sistematik bir şekilde incelenmesini ve üretimde çalışma süresinin maliyetinin analizini gerektirir.

Zaman maliyetlerinin sınıflandırılması, üretim sürecinin üç unsuru - işçilik, ekipman ve çalışan konusu ile ilgili olarak yapılır.

Uygulamada, çalışma süresinin maliyetlerini incelerken, bireysel kategorilere göre farklılaştırılmış bir çalışma süresi sınıflandırması kullanılır. Böyle bir sınıflandırmanın varlığı, emeğin örgütlenmesi ve tayınlanması sorunlarının çözümünde birliğin sağlanmasına katkıda bulunur ve çalışma süresinin gerçek maliyetlerini incelemek, bunları emek sürecinin unsurları için standart zaman maliyetleri ile analiz etmek ve karşılaştırmak için temel teşkil eder. , ayrıca, israf edilen maliyetleri ve çalışma süresi kayıplarını ve bunların nedenlerini belirlemek, işletmelerde standartlar belirlemek için çeşitli endüstriler ulusal ekonomi (Şekil 1).

Şekil 1 - Çalışma süresinin maliyetinin yapısı

Sınıflandırma şunları sağlar:

İşgücü organizasyonunun durumunu ve çalışma süresinin kullanımını incelemek, çalışma süresi kaybını ve nedenlerini tam olarak belirlemek;

Belirli bir işin performansında bireysel zaman harcamalarının gereklilik ve uygunluk derecesini belirlemek;

Oyuncunun çalışma süresi ile ilgili olarak ekipmanın kullanım süresinin en eksiksiz çalışması ve analizi;

Belirli bir işin performansı için işçilik maliyetlerini ve onu oluşturan unsurları belirleyin.

İşgücünün düzenlenmesine, ekipmanın en eksiksiz ve ekonomik kullanımı ile birlikte işyerindeki emek ve teknolojik süreçlerin organizasyonunun iyileştirilmesi eşlik etmelidir. Bu nedenle, sanatçı ve ekipmanla ilgili olarak çalışma süresinin kullanımının sınıflandırmaları geliştirilmiştir.

Halihazırda geliştirilen sınıflandırmaların temeli, iki bileşenin tahsisidir: çalışma zamanı (işlev) ve mola zamanı.

Sanatçının çalışma saatleri - bu, doğrudan çalışmaya harcanan zaman ve emek sürecinin gerçekleştirilmediği molaların zamanıdır.

Çalışma süresi maliyetlerinin ana ve en önemli grubu, çalışma saatleri çalışan tarafından işin performansına hazırlanmak için harcanan miktar, işin doğrudan performansı ve tamamlanması dahil.

İşin doğrudan yürütülmesi için harcanan zaman, üretim görevinin zamanına ve üretim görevine bağlı olmayan zamana bölünür.

1. Üretim görevi için çalışma saatleri görevin hazırlanması ve doğrudan yürütülmesi için harcanır.

Daha ayrıntılı olarak düşünelim.

1 . Hazırlık-final zamanı (PT) - işin başlaması ve tamamlanması için hazırlık. Çoğu zaman, bu, bir vardiya başında bir görevi almak, malzeme almak, ekipmandaki aletleri almak, kurmak ve çıkarmak, bir vardiya sonunda bitmiş ürünleri, araçları, belgeleri teslim etmek vb. için harcanan zamanı içerir. Tüm vardiyada hazırlık ve son sürenin tamamen ve iyi bir şekilde vardiya başına üretilen ürün sayısına ve işin miktarına bağlı olduğunu bilmek önemlidir.

2. Operasyonel süre (OP), çalışanın teknolojik işlemleri gerçekleştirerek tamamlanan görevi doğrudan gerçekleştirdiği süredir. Aşağıdaki gibi alt bölümlere ayrılmıştır:

Emek nesnesinin dönüştürülmesi, şeklini, boyutunu, yapısını, özelliklerini, niteliklerini vb. Değiştirmek için harcanan zaman olan ana (O).

Yardımcı (B), çalışan tarafından ana işin yapılmasını sağlayan bu tür eylemlerin yerine getirilmesi için harcanır.

Yardımcı zaman olmadan, emeğin nesnesini dönüştürme sürecini, yani. asıl iş. Yardımcı zaman maliyetleri, ekipmanın yüklenmesi, malzemelerin yeniden düzenlenmesi ve taşınması için harcanan zamanı; iş yerindeki boşluklar, parçalar, bitmiş ürünler, ekipmanın çalışması üzerinde yönetim ve kontrol vb. Yardımcı sürenin süresi, işyerinin mekanizasyon ve otomasyon düzeyine bağlıdır.

3. İşyeri bakım süresi (OSL), işyerinin bakımına ve ekipmanın çalışır durumda, iyi durumda tutulmasına harcanır. Aşağıdaki gibi alt bölümlere ayrılmıştır:

işyerinin çalışır durumda tutulması için harcanan işyerinin organizasyonel bakım süresi (endüstriyel atıkların temizlenmesi, işyerinde boşluklu ve bitmiş ürünlerle dolu kapların taşınması vb.);

· Belirli bir üretim görevi nedeniyle (aşınmış aletlerin değiştirilmesi, ekipmanın ayarlanması ve yağlanması vb.) ekipman, alet bakımı ile ilgili işyerinin bakım süresi.

II. Üretim görevi tarafından belirlenmeyen çalışma saatleri(NC), aşağıdakileri gerçekleştirmek için çalışma süresinin maliyetini içerir:

1) gündelik iş (CP) - burada zaman maliyetleri üretim gerekliliğinden kaynaklanır (örneğin, ta kıyafetlerle yürümek, görev tarafından sağlanmayan yardımcı ve onarım işleri yapmak, vb.);

2) verimsiz çalışma (NR) - burada harcanan zaman, evliliği düzeltme süresi, aşırı araç kilometre süresi vb. dahil olmak üzere üretimde artış sağlamayan veya kalitesini iyileştirmeyen işlerle ilişkilidir.

Çalışma süresi göz önüne alındığında, çalışanın üretim operasyonunun performansına katılımının niteliğine bağlı olarak bu tür zamanların sınıflandırılmasını dikkate almak gerekir:

manuel çalışma süresi, yani. makine veya mekanizma kullanmadan;

işçinin doğrudan katılımıyla makineler tarafından veya manuel mekanizmalar kullanılarak işçi tarafından gerçekleştirilen makine-manuel çalışmanın süresi;

otomatik veya enstrümantal çalışma sırasında ekipmanın çalışmasını izleme süresi;

geçişlerin süresi (makineden makineye çoklu makine servisi).

Otomatik ve enstrümantal üretimin bir özelliği, ekipmanın çalışmasını, üretim sürecinin ilerlemesini izleme süresinin büyük bir kısmıdır. Gözlem süresi aktif veya pasif olabilir.

Aktif gözetim süresi ekipmanın çalıştırılması için, çalışanın kendisinin fiziksel iş yapmamasıdır, ancak işyerinde bulunması zorunludur, çünkü ilerlemeyi gözlemlemesi ve teknolojik sürecin parametrelerini belirlemesi gerekir, yani. doğrudan kontrol uygulayın ve gerekirse uygun ayarlamaları yapın.

Pasif gözlem zamanı ekipmanın çalışması, çalışanın teknolojik süreci sürekli olarak izlemek zorunda olmadığı gerçeğiyle karakterize edilir. Bu nedenle, bu süre zarfında çalışan, diğer iş türleriyle meşgul olabilir ve zaman zaman ekipmanı izleyebilir.

Çalışma süresinin örtüşen ve örtüşmeyen olarak bölünmesi büyük önem taşır. Özleri aşağıdaki gibidir.

örtüşme süresi- bu, bir işçinin ekipmanın otomatik çalışması sırasında emek işlevlerini yerine getirmesidir. Örneğin, pasif denetim ile bir işçi bir dizi yardımcı görevi yerine getirebilir.

örtüşmeyen zaman- bu, ekipman durdurulmuş halde iş yapıldığında (örneğin, makinelere veya yarı otomatik makinelere hammadde yükleme).

Çalışma süresinin maliyetinin araştırılmasında bir diğer önemli grup ise, Teneffüs - işyerinde bulunan çalışanın çalışmadığı süre. Planlanmış aralar ve planlanmamış aralar olarak ikiye ayrılır.

Planlanmış mola saatlerişunlar. dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için, endüstriyel jimnastik, çalışanların yorgunluğunu önlemek ve iş günü boyunca normal performanslarını sürdürmek amacıyla teknoloji ve üretim organizasyonu ile ilgili molalar için. Buna karşılık, aşağıdaki gibi bölünür:

1) çalışma günü boyunca çalışma kapasitesini eski haline getirmek için çalışanlara sağlanan dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için mola zamanı.

2) teknolojik sürecin özellikleri ve emeğin organizasyonu (boyalı yüzeylerin kurutulması) nedeniyle üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu tarafından kurulan kurtarılamayan molaların zamanı; bu tür kesintilerin ortadan kaldırılması pratik olarak imkansızdır, çünkü bunların hariç tutulması veya azaltılması, ürünlerin veya işin kalitesinde bir bozulmaya yol açabilir.

Planlanmamış molaların zamanı varlığı, üretim sürecinin normal seyrinin ihlali veya iş disiplinindeki ihlallerle ilişkili olduğu için ortadan kaldırılabilir veya en azından azaltılabilir.

Üretim sürecinin normal akışının ihlal edilmesinden kaynaklanan kesintiler, işgücü ve üretimin zayıf organizasyonu nedeniyle organizasyonel ve teknik nedenlerle ve ayrıca teknolojinin ihlali nedeniyle kazalara veya öngörülemeyen ekipman arıza sürelerine neden olabilir.

İş disiplini ihlalleriyle ilgili molalar, çoğunlukla işe geç kalma, işyerinde izinsiz devamsızlık, işin erken feshi, devamsızlık ve ayrıca ana işçinin onsuz çalışamayacağı diğer işçilerin yokluğu ile ilişkilidir.

Belirtildiği gibi, çalışma süresinin sınıflandırılması, ekipmana karşı tutum gibi bir yönde de gerçekleştirilir, bunun sonucunda ekipman kullanım süresi (VIO). Maliyetlerinin yapısı, yüklenicinin çalışma süresinin yapısına benzer. Bu oldukça anlaşılabilir bir durumdur, çünkü ekipmanla meşguldür ve çalışma süresinin maliyeti, ekipmanın özelliklerine ve üretim teknolojisine bağlıdır.

Ekipmanın kullanım süresi aşağıdaki gibi bölünmüştür.

Bence. Ekipman çalışma süresi(BP) aşağıdaki bileşenleri içerir.

1. Operasyonel süre olarak adlandırılan ve ana (O) ve yardımcı (B) olarak ayrılan üretim görevini (OP) yerine getirmek için ekipmanın çalışma süresi.

Ana zaman, emek nesnesini işleme ve işleme için otomatik olarak girme sürecine harcanır. Olabilir:

makine kılavuzu - ekipman, işçinin doğrudan katılımıyla çalıştığında;

makine - işçi yalnızca ekipmanın çalışmasını gözlemlediğinde ve düzenlediğinde (aynı zamanda makine-otomatik zaman olarak da adlandırılır ve varlığı, çoklu makine bakımının başlatılmasına izin verir).

Yardımcı zaman, yalnızca ana işin uygulanması için gerekli eylemleri dikkate alır, makine zamanı ile örtüşmez (ana çalışmayı sağlamak için ekipmanın çalışmasını durdurmak gerekirse, yani parçaları monte edin veya çıkarın).

Ekipman işletiminde çalışma süresi, makine (donanım)-boş zaman (ekipman çalışması sırasında, işçinin doğrudan katılımına gerek olmadığında) ve işçinin katılımıyla ekipman çalışma süresi (bu, ekipman işletim süresi) olarak da ayrılabilir. çoklu makine bakımı veya işletim süresi eksi makine (donanım) boş zamanı sırasında bir işçi servis ekipmanının kullanılması).

Dahası. Bazı ekipman türleri için, ekipmanın çalışma süresini, ekipman çalışırken ve ana iş üzerinde yapılırken çalışma strok süresine ve ekipman çalışırken boşta geçen süreye bölmek önemlidir, ama asıl iş bunun üzerinde yapılmamakta, çalışma stroku için hazırlıklar yapılmaktadır.

2 . Üretim görevi tarafından sağlanmayan ekipmanın çalışma süresi, verimsiz çalışma süresi ile rastgele çalışma süresinin toplamıdır. Ekipmanın üretken olmayan çalışması, bir işçinin üretken olmayan çalışmasına benzer ve örneğin, bir kusur üretme süresini içerirken, ekipmanın rastgele çalışması, üretimin neden olduğu bir görevden kaynaklanmayan ürünlerin üretimi ile ilişkilidir. gereklilik.

II. Ekipman mola süresi(P). Ekipman, düzenlenmiş molaların zamanına ve planlanmamış molaların zamanına bölünmüştür.

1. Teknoloji tarafından oluşturulan düzenlenmiş molaların süresi, üretim sürecinin organizasyonu ve ayrıca çalışanın geri kalanına olan ihtiyaç aşağıdaki gibi bölünmüştür:

işletmeye hazırlık ve işyerinin bakımı ile ilgili ekipmanın bakımı sırasında molalar;

üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu (kurtarılamayan teknolojik molalar, programa göre ekipman onarımı) nedeniyle hizmet bekleme ile ilişkili ekipmanın çalışmasında kesinti ve ayrıca dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için çalışan molaları.

2. Ekipmanın çalışmasındaki plansız molaların süresi, bir işçinin işindeki planlanmamış molalarla aynı nedenlerden, yani üretim sürecinin ihlallerinden (PNT) ve iş disiplini ihlallerinden (PND) kaynaklanmaktadır.

Bütünlük adına, emek konusuna harcanan zamanın sınıflandırmalarını ele alalım, yani. sınıflandırma üretim süreci süresi(WFP). Üretim sürecinin zaman yapısını analiz ederken, üretim sürecinin süresinin her zaman vardiya süresi ile örtüşmediğini bilmek gerekir.

Üretim süreci süresi aşağıdaki gibi bölünür:

1) teknolojik sürecin zamanı, yani. emek nesnesinin dönüştürüldüğü ana teknolojik zaman;

2) emek nesnesinin operasyondan operasyona taşındığı nakliye operasyonlarının süresi, emek nesnesinin işleme ve montaj yerlerine taşındığı ve ayrıca kontrol ve test süresi bitmiş ürün ve interoperasyonel kontrol;

3) üretim sürecindeki kesintilerin süresi.

Üretim sürecinin mekanizasyon ve otomasyon derecesine bağlı olarak, molalar hariç tüm zaman bileşenleri aşağıdaki gibi bölünür:

manuel çalışma süresi;

makine-manuel zamanı;

Makine (donanım) zamanı.

Zaman standartları belirlenirken, çalışma süresinin dikkate alınan tüm unsurlarının karneye tabi olmadığı akılda tutulmalıdır. Bu nedenle, çalışma süresinin standartlaştırılmış ve standartlaştırılmamış maliyetleri vardır.

Normalleştirilmiş maliyetler gerekli görülenler çağrılır, zaman normuna dahil edilir ve karneye tabidir.

Düzensiz zaman harcaması- bu aslında bir çalışma süresi kaybıdır (örneğin, planlanmamış molalar). Bunların azaltılması ve dışlanması, emek üretkenliğinin büyümesi için rezervlerden biridir.

Planlanmamış molaları azaltma çalışmaları iki yönde yapılmalıdır:

1) emek, üretim ve yönetim organizasyonunu iyileştirmek;

2) işletmede iş disiplininin iyileştirilmesi.

Emeğin teknik düzenlemesi uygulamasında, belirli bir işin yapıldığı süre ayrı unsurlara bölünür. Bu amaçla, yapısını incelemek ve analiz etmek, elemanların süresini belirlemek için temel teşkil eden tek bir çalışma süresi sınıflandırması kullanılır. emek süreci, verimlilik artışı için rezervlerin belirlenmesi, standartların belirlenmesi. Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması Şekil 13'te gösterilmektedir. Çalışma süresi, çalışanın işletmenin iç düzenlemelerine göre işyerinde bulunması ve işçi görevlerini kaliteli bir şekilde yerine getirmekle yükümlü olduğu takvim süresinin bir parçası olarak anlaşılır. Süre oranı, bir işçinin (çalışanın) belirli bir takvim süresi (çalışma günü, vardiya, hafta) içinde çalışması gereken düzenlenmiş bir çalışma süresi miktarıdır.

Çalışma zamanıÇalışma zamanına bölünmüştür - çalışanın yararlı emek hareketleri ve eylemleri gerçekleştirdiği süre ve emek sürecinin gerçekleştirilmediği mola zamanları. Çalışma süresi, hem üretim görevinin yerine getirilmesi (hazırlanması ve doğrudan yürütülmesi) hem de görev tarafından sağlanmayan işler için harcanan zamanı içerir - uygulanması bir sonuç vermeyen rastgele ve verimsiz çalışma zamanı. ana teknolojik süreçte olduğu gibi rastgele işlerde olduğu gibi üretimde artış veya kalitesinin iyileştirilmesi. Üretim görevini yerine getirmek için çalışma süresi sırayla hazırlık ve nihai, operasyonel ve işyerine hizmet etme süresine bölünmüştür.

Hazırlık ve kapanış saati icracı tarafından belirli bir işin performansına hazırlanmak ve tamamlanmasıyla ilgili eylemler için harcanır. Bu, örneğin, temizlik ve temizlik, kontrol ve muayene, sabitleme, yakıt ikmali, yağlama ve diğer işlemler, ekipmanı boşta test etme zamanıdır. Kural olarak, tüm iş vardiyası için kurulur. Bu tarafta yapılan iş miktarına bağlı değildir.

operasyonel- bu, işyerinin amaçlanan operasyonlarını gerçekleştirmek için sanatçı tarafından doğrudan harcanan zamandır. Ana ayrılır, kaliteye harcanır ve nicel değişiklikler emeğin amacı - büyüklüğü, özellikleri, bileşimi, miktarı, şekli veya uzaydaki konumu ve yardımcı - ana işin performansı için koşullar yaratmak.

İşyeri hizmet süresi- yüklenicinin işyerini verimli çalışma sağlayan bir durumda tutma süresi - örneğin alet bileme ve değiştirme, yeniden ayarlama, onarım, çalışma sürecinde ekipmanın yağlanması ve organizasyonel bakım için harcanan bakım süresini içerir - iş vardiyası sırasında iş nesnelerinin temini ve bitmiş ürünlerin temizliği için işyerini temizlik ve düzende tutmak.

Şekil 13 - Çalışma saatlerinin sınıflandırılması

Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar ile üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonu nedeniyle verilen molalar, düzenlenmiş molaların zamanını ve üretim sürecinin normal seyrinin ve iş disiplininin ihlalinden kaynaklananlar - düzensiz molaların zamanını oluşturur. .

Üretim süreçlerinin teknolojisi ve organizasyonu tarafından oluşturulan molaların süresi, bunların uygulanması için belirli koşullara, örneğin bir araba sürücüsünün yükleme ve boşaltma sırasında periyodik olarak durma süresine bağlıdır. Düzenlenmemiş (çıkarılabilir) molaların süresi, üretim sürecinin normal seyrinin ihlali ve iş disiplininin ihlali nedeniyle oluşan molaları içerir. İlki, örneğin, malzemelerin işyerine zamansız teslim edilmesi, makine ve teçhizatın arızalanması vb. nedeniyle, emeğin zayıf organizasyonunun bir sonucu olan örgütsel ve teknik nedenlerle işteki kesintileri içerir; ikincisi - işçiler tarafından çalışma sürecinin kurallarının ihlali, işe geç kalma, işyerinde izinsiz devamsızlık ve işten erken ayrılma vb.

Her türlü çalışma saati standartlaştırılmış ve standartlaştırılmamış olarak ayrılmıştır. Teknik norm, yalnızca çalışma süresinin normalize edilmiş maliyetlerini ve en verimli performansı sağlayan miktarı içerir. bu iş. Düzenlenmiş molalar kesinlikle gerekli boyutlarda norma dahil edilmiştir, düzenlenmemiş - tamamen hariç tutulmuştur ve ortadan kaldırılmalıdır uygun organizasyon emek ve çalışma disiplininin güçlendirilmesi.

Çalışma süresinin maliyetini analiz ederken, çalışma süresinin kullanım oranını belirlemek gelenekseldir - vardiya çalışma süresinin (gerçek veya standart) iş vardiyası süresine (gerçek veya standart) oranı. Çalışma süresinin kullanımının bir göstergesi aynı zamanda harcanan faydalı zamanın - hazırlık ve nihai, operasyonel, işyerinin bakımı ve dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için mola süresi - normal çalışma süresine oranı ile belirlenen bir katsayıdır. iş günü (vardiya).

Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması, onu harcamanıza izin verir sistem Analizi organizasyonel ve teknik sorunları ortadan kaldırarak, teknolojik süreçleri iyileştirerek ve iş disiplinini güçlendirerek kullanımını iyileştirmek için kayıpları belirlemek ve önlemleri özetlemek. Çalışma süresinin kullanımının göstergeleri (katsayıları) yardımıyla yapısı değerlendirilir ve işgücü verimliliğini artırmak için iç rezervler nicel olarak açıklanır.

İşgücü tayınlaması, çalışma süresinin sınıflandırılmasıyla yakından ilgilidir. Çalışma zamanı- bu, üretim sürecindeki katılımcının işyerinde olması ve kendisine verilen işlevleri niteliksel olarak yerine getirmesi gereken yasal olarak belirlenmiş çalışma günü süresidir. Maliyetlerine göre sınıflandırılır ve çalışma zamanı ve mola zamanı olmak üzere iki gruba ayrılır.

Çalışma saatleri olduğu dönemdir emek faaliyetleri işin performansı ile ilişkilidir. Üç unsuru içerir: hazırlık-son, operasyonel ve işyeri bakım süresi.

hazırlık ve son (t pz) bir üretim görevinin yürütülmesine hazırlanmak ve tamamlanmasıyla ilgili eylemleri gerçekleştirmek için gereken süredir. Bu, görevi almak, güvenlik brifinglerini yürütmek, vardiyayı teslim etmek vb. için harcanan zamanı içerir. Hazırlık ve son süre, tüm oyun için bir kez harcanır. Partideki hammadde (malzeme) miktarına bağlı değildir. Tekli üretimde sık ekipman değişimlerinden dolayı toplam çalışma süresinin %15-20'sine ulaşırken, seri üretimde dikkate alınmaz.

Ana çalışma süresi(t o) aletlerin iş nesnesi üzerindeki doğrudan etkisi için kullanılan zamandır. Çoğu zaman, emeğin nesnesinde (şekil, yapı, fiziksel ve kimyasal özellikler vb.) Doğrudan niteliksel bir değişiklik için harcanır.

Yardımcı çalışma süresi(t c) yardımcı operasyonların ve işin performansıyla ilgili faaliyetlere harcanır ve ana işin yapılması için gereklidir. Her üretim biriminin imalatında tekrarlanır. Örneğin, hammadde getirmek, bitmiş ürünleri yemek, tartmak vb.

Ana ve yardımcı işin toplam süresi genellikle denir. Operasyon zamanı(Tepe).

İşyeri hizmet süresi(t hakkında) makinelere (agregalar) bakım yapmak ve işyerinde düzen ve temizliği sağlamak için gereken süredir. Kör aletlerin değiştirilmesi, bilenmesi, mekanizmanın ayarlanması ve vardiya sonunda işyerinin temizlenmesi ve temizlenmesi için harcanan zamanı içerir.

vurgulanmalı ve aksama süresi(t nr) - evliliğin serbest bırakılması için harcanan zaman, olağandışı işlevlerin yerine getirilmesi.

ara vermek aşağıdaki türlere ayrılır: dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için (t hariç); üretim teknolojisi ve organizasyonu nedeniyle (t pt); organizasyonel ve teknik nedenlerle (t'den); iş disiplini ihlali ile ilişkili (t nd).

Dinlenme zamanı ve kişisel ihtiyaçlar- bu, normal performansı sürdürmek için dinlenme için kullanılan zamandır. Buna kişisel hijyen ve doğal ihtiyaçlar için molalar dahildir. Kişisel ihtiyaçlar ve teknolojik molalar, uygulamaya göre - operasyonel sürenin% 2-2,5'i oranında verilir.

Teknoloji ve üretim organizasyonu nedeniyle ara verme süresi, ilişkili işlemlerin farklı sürelerinden dolayı bazı süreçlerin beklentisiyle ilişkilidir.

Organizasyonel ve teknik nitelikteki kesintilerüretim sürecinin ihlali ile ilişkili (birimlerin arızalanması, hammadde, malzeme, alet, ekipman, elektrik, su, buhar vb.

İş disiplini ihlalinden kaynaklanan molalar(gecikme, işyerinde izinsiz devamsızlık, erken ayrılma vb.) icracıların hatasından kaynaklanan kesintilerdir.

Çalışma süresinin dikkate alınan maliyetleri normalleştirilmiş (t pz, t op, t hakkında, tex, t pt) ve normalleştirilmemiş (t nr, t nd, t from) olarak ikiye ayrılır. Çalışma saatleri ve molaların sınıflandırılması Tablo'da verilmiştir. 13.1.

Tablo 13.1 - Çalışma saatlerinin sınıflandırılması

Üretim süreci, üretilen ürünlere harcanan zamanı artırma süreci olarak düşünülebilir.

Bir üretim operasyonu, aynı işyerinde emek nesnelerini bitmiş ürünlere dönüştürmek için gerçekleştirilen emek sürecinin bir parçası olarak anlaşılır.

Buna karşılık, üretim operasyonları ayrılır:

Elementler;

emek faaliyetleri;

emek hareketleri.

Ek olarak, bir işlemi analiz ederken, emek süreci sadece iş ilişkileri ama aynı zamanda teknolojik olarak. Ve çalışma süresinin maliyeti belirlenirken, hem işçilik hem de teknolojik açıdan toplam işçilik maliyetleri dikkate alınır.

Teknoloji açısından, görev belirlenir: teknolojik işlemler sürecinde emek nesnesinde hangi değişikliklerin meydana geldiğini ve işçiler tarafından hangi eylemlerin gerçekleştirildiğini incelemek.

çalışma süresi kanunla kurulmuşçalışma günü veya çalışma haftası. Şu anda, normal çalışmada 40 saate eşittir. Çalışma haftası için 36 saatlik bir mod da vardır.

Bu standardın aşılması, yasalarca aksi belirtilmedikçe (düzensiz çalışma saatleri) programa göre işleme olarak kabul edilir.

Fazla çalışma durumunda çalışma süresi, çalışanın yaptığı işle bağlantılı olarak üretimde bulunduğu sürenin tamamı olarak anlaşılmaktadır.

Çünkü üretim süreci, çalışanın zamanını, ekipmanı kullanma zamanını ve iş nesnesine maruz kalma zamanını birbirine bağlar, daha sonra çalışma süresinin maliyetlerinin sınıflandırılması 3 yönde yapılmalıdır:

1. İş kalemleri;

2. İşçiler;

3. Ekipman.

Bu sınıflandırmaların temeli iki bileşenin tanımlanmasıdır: üretim sürecinin zamanı ve mola zamanı.

Çalışma süresi - bir çalışanın üretim görevinde öngörülen işin (işlemlerin) performansı için harcadığı zaman ve üretim görevlerinde öngörülmeyen, ancak üretim ihtiyaçlarından kaynaklanan işleri gerçekleştirme süresi.

İşteki mola zamanı - düzenlenmiş molaların zamanı, yani. yasa veya kuruluşun prosedürü tarafından öngörülen ve planlanmamış molaların zamanı, yani. inisiyatiften veya çalışanın hatasından kaynaklanan.

Çalışma standartlarını hesaplarken, çalışma süresinin maliyetleri belirlenir:

1. Hazırlık ve final;

2. Operasyonel;

3. İşyerinin bakımı;

4. Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için mola;

5. Düzenlenmiş (normalleştirilmiş) molalar.

Hazırlık-final - bu görevin uygulanmasına hazırlanmak için harcanan zaman ve tamamlanmasıyla ilgili eylem:

Aletlerin, demirbaşların alınması

işe aşinalık

·Çalışma talimatları

İş tamamlandıktan sonra demirbaşların ve aletlerin çıkarılması

Demirbaşların, aletlerin, belgelerin teslimi.

Operasyonel zaman - emek nesnelerinin şeklini, boyutunu, özelliklerini değiştirmek ve bu değişiklikleri gerçekleştirmek için gerekli yardımcı eylemlerin uygulanması için harcanan zaman.

İşletme süresi maliyetleri, her bir üretim biriminden veya belirli bir iş miktarından tahakkuk ettirilir. Ana ve yardımcı olmak üzere ikiye ayrılır.

Ana (teknolojik) zaman, emek nesnesindeki (büyüklüğü, şekli, özellikleri, durumu ve konumu) amaçlı değişikliklere harcanır.

Yardımcı süre boyunca:

・Bitmiş ürünlerin çıkarılması

ekipman yönetimi

ekipmanın çalışma modlarının değiştirilmesi

・İlerleme takibi teknik süreç ve ürün kalitesi.

Böylece, yardımcı zaman, ana işlemleri gerçekleştirmeyi mümkün kılan işlemlere harcanan zamandır.

İşyeri bakım süresi - işçi tarafından ekipmanın bakımı ve işyerinin iyi durumda tutulması için sıhhi, hijyenik standartlar, güvenlik düzenlemeleri, ör. herhangi bir işlemin performansı ile ilgili değildir. Teknik ve organizasyonel zaman olarak ikiye ayrılır.

İşyeri bakım süresi, belirli bir iş yapılırken (aşınmış aletlerin değiştirilmesi, ekipmanın ayarlanması, talaşların temizlenmesi vb.)

İşyerinin örgütsel bakım zamanı, tüm vardiya boyunca işin performansıyla ilişkili işyerinin bakımına harcanır. Bu kategori, aletlerin, temizleme ve yağlama ekipmanının çalışma vardiyasının başında ve sonunda temizlik için harcanan zamanı içerir.

Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman, normal çalışma kapasitesini ve kişisel hijyeni korumak için ayarlanmıştır. Bu tür molaların süresi çalışma koşullarına bağlıdır. Bu standart şirket tarafından belirlenir.

Düzenlenmiş molaların süresi, üretimin teknolojisi ve organizasyonu tarafından oluşturulan ihlallerin neden olduğu ekipman ve işçilerin çalışmama süresini dikkate alır. Bu molalar süreye dahil değildir.

Çalışanların harcadıkları süreyi analiz ederken, her şeyden önce, çalıştıkları süre, üretim görevini yerine getirme süresi ve diğer işlerle birlikte çalışma süresi (kusurların düzeltilmesi, malzeme ve araç arama) seçilir.

Yoğun zaman, doğrudan çalışma süresine, geçişlere (bir makineden diğerine) ve normal seyrini sağlamak için gerekli olan teknolojik sürecin ilerlemesinin aktif olarak izlenmesine ayrılabilir.

Çalışma süresinin maliyetini analiz ederken, organizasyonel ve teknik nedenlerle ve çalışanların hatası nedeniyle düzenlenmiş molalar tahsis edilir.

Mola süresi, planlanmış molalar açısından, bir çalışanın aşağıdaki nedenlerden biri nedeniyle bir iş faaliyeti gerçekleştirmediği zamandır:

Teknolojik sürecin özelliklerinden dolayı;

Üretim yönetmeliğinde yer alan organizasyonel nedenlerle;

Çalışanlar dinlenme ve toparlanma şeklinde iş yapmazlar. İş Kanunu Rusya Federasyonu ve işletmede kurulan çalışma şekli.

Planlanmamış molalar - çalışanın aşağıdaki nedenlerle işgücü faaliyeti yapmadığı zaman:

Üretim sürecinin normal seyrinin ihlali;

İş disiplininin ihlali.

Bu durumda, üretim sürecinin normal seyrinin ihlali, çalışandan bağımsız koşullardan veya çalışanın hatasından kaynaklanabilir.

İş disiplininin ihlali, her zaman çalışanın hatası nedeniyle düzensiz molaları ifade eder.

Organizasyonel ve teknik nedenler arasında, iş parçalarının, aletlerin dokümantasyonunun beklenmesi nedeniyle ekipman ve çalışanların hizmet dışı kalma süreleri sayılabilir.

İş disiplini ihlali nedeniyle verilen molalar, işin geç başlaması ve erken tamamlanması, fazla dinlenme süresinden kaynaklanmaktadır.

Çalışma standartlarının hesaplanması için zaman maliyetlerinin örtüşen ve örtüşmeyen olarak bölünmesi esastır.

Çakışanlar, işçinin ekipmanın otomatik çalışması sırasında gerçekleştirilen emek sürecinin bu unsurlarını gerçekleştirdiği zamanı içerir.

Örtüşmeyen - bu, durduğunda emek yöntemlerini (iş parçasının ayarlanması, kalite kontrolü) gerçekleştirme zamanıdır, yani. çalışmayan ekipman.

Ekipmanın herhangi bir işçi katılımı olmaksızın çalıştığı donanıma (serbest makine zamanı), serbest makine donanım zamanı denir.

Üretim sürecinin süresi aşağıdaki bileşenlere ayrılmıştır:

1) doğrudan teknolojik sürecin uygulanma zamanı;

2) taşıma operasyonlarının zamanı;

3) bitmiş ürünlerin kontrol ve test süresi;

4) üretim süreçlerindeki molaların süresi. İşgücü tayınlaması açısından, tüm maliyetler aşağıdakilere ayrılır:

zaman normuna dahil olan normalleştirilmiş; zaman normuna dahil olmayan standartlaştırılmamış.

Bir çalışan için, normalleştirilmiş maliyetler, üretim görevi ve düzenlenmiş molalar tarafından sağlanan harcanan zamanın tamamıdır.

Ekipman için, normalleştirilmiş bileşenler aynı zamanda üretim görevlerini tamamlama zamanı ve düzenlenmiş molaların zamanıdır, ancak sadece çalışma sürecinde değil, aynı zamanda bekleme sürecinde de.

Normalleştirilmemiş maliyetler, tesadüfi ve öngörülemeyen işleri ve ayrıca planlanmamış araları temsil eder.

İşgücünün paylaştırılması açısından, standartlaştırılmamış tüm maliyetler, çalışma süresi kaybıyla ilgilidir.