Ms proje eğitimi sıfırdan. Proje Yönetiminde Microsoft Project Professional'ı Kullanma

Microsoft Project için eğitim vermeye ve iş sorunlarınızı çözmek için Project'i kullanma konusunda tavsiye vermeye hazırız. Ayrıca, yeni bilgi için gitmek zorunda değilsiniz. Eğitim Merkezi: İnternet üzerinden eğitimleri kullanarak modern araçlar konferans aramaları. Kuruluşunuzdan küçük bir uzman grubu için bireysel danışmanlık veya eğitim siparişi verebilirsiniz.

MS Project kursları neden çalışmıyor?

Birçok Brise müşterisi ile iletişimin bir sonucu olarak, geleneksel Microsoft Project grup kurslarının katılımcılarının çoğuna neden pek yardımcı olamayacağına dair bir anlayış geliştirdik.

• Eğitmen, önceden dikkate alınmasının imkansız olduğu standart bir kurs programına sahiptir. farklı seviye grup üyelerinin hazırlanması ve kendileri için belirledikleri öğrenme hedeflerindeki farklılıklar. Bu sorun, özellikle eğitim kurumsal olmadığında ve farklı kuruluşlardan bir grup çalışanın bir araya geldiği durumlarda kendini keskin bir şekilde gösterir.
• Çok sayıda öğrenci ile eğitmen, her biri için iş sorunlarına ve öğrenme sürecinde ortaya çıkan zorluklara yeterince dikkat etme fırsatına sahip değildir. Kulağa paradoksal geliyor ama eğitmen gruba öğretmekten ne kadar çok kazanırsa, katılımcıların her birine o kadar kötü öğretir.
• Genellikle, kurslar arka arkaya sadece birkaç gün sürer ve bu süre boyunca öğretmen, çok sınırlı bir uygulamayla ve bu bilgiyi uygulamada kavramanın imkansızlığıyla, bir kerede dinleyiciye birçok bilgiyi "yüklemeye" çalışır. Şaşkın bir öğrenci kurstan hemen sonra mutlu bir yorum bırakabilir, ancak bir süre sonra çok az beceri öğrendiği veya uygulamada ihtiyaç duyacağı becerileri öğrenemediği ortaya çıkıyor.
• En kötü durumda, bir proje yönetimi kursunun parçası olarak, eğitim bir bilgisayar sınıfında değil, beyaz tahta ve projektör ekranının önünde yapılır ve öğrenciler Proje programını kullanma konusunda hiçbir alıştırma almazlar.

Hangi öğrenme yaklaşımı daha etkilidir

Bir uzun atölye yerine birkaç kısa atölye... Seminerlerimiz 2 saatten fazla sürmez. Aynı zamanda, dinleyicinin pratikte edindiği bilgiye hakim olabilmesi için aralarındaki molalar birkaç iş günü olmalıdır.

Küçük gruplar... Grup eğitiminde, hepsi aynı kuruluştan olmak üzere grup başına en fazla beş kişiye izin veriyoruz. Bu, çalışanların deneyimlerini birbirleriyle paylaşmalarına ve gelişmelerine yardımcı olacaktır. genel yaklaşımlar daha fazla çalışmak için.

Eğitim merkezine gezi yok... 21. yüzyılda, İnternet'in yaygınlaşmasıyla birlikte, sınıfa gidip gelirken seminerin kendisi kadar zaman harcamak karşılanamayacak bir lüks.

Eğitimi kim veriyor: uzmanlarımız

Eğitim konusunda uzman olmayan ancak ürünün pratik kullanımı konusunda geniş deneyime sahip Microsoft Project uzmanlarından bire bir tavsiyeler sunuyoruz. Brise uzmanları:

• MS Projesi'ni çeşitli endüstrilerdeki organizasyonlarda uygulayın;
• Proje yönetiminde Proje kullanımı hakkında web sitemiz de dahil olmak üzere yayınlanan makaleler yazın;
• Rusça konuşulan ana Proje forumlarından birinde çok sayıda soruyu yanıtlayın;
• Proje geliştiricileriyle etkileşim kurarken de dahil olmak üzere karmaşık teknik sorunları çözün;
• MS Project için ek bileşenler geliştirilmektedir.

Tahminlerimize göre, bu tür niteliklere sahip uzmanlar, tüm BDT'de 30'dan fazla kişi değildir, ancak bunlardan üçü için bireysel danışmanlık sunuyoruz. saatlik ücret sıradan bir dişçinin hizmetlerinin fiyatına.

Eğitim maliyeti - 2 500 ruble katılımcı sayısından bağımsız olarak saat başına (1 ila 5 kişi). Diğer popüler kurslarla karşılaştırıldığında, 3 saat veya daha fazla bire bir eğitim, bir kursun tamamından daha faydalı olabilir.

Proje eğitim ve danışmanlık konuları

Eğitim programı, her öğrenci veya grup için bireyseldir ve bir ön görüşmenin sonuçlarına göre hazırlanır. Müfredatınıza dahil edilebilecek aşağıdaki popüler ve önemli konuları sunuyoruz:

• Microsoft Project projelerinin veya şablonlarının kuruluşunuzun ihtiyaçlarına göre profesyonel olarak özelleştirilmesi:
  • görevlerin durumunun otomatik göstergeleri (durum, hacim yürütme oranındaki sapmalar, gecikmeler);
  • hesaplama için özel alanlarda formüller ayarlama gerekli göstergeler görevler (rapor tarihi itibariyle planlanan tamamlanma yüzdesi ve iş hacmi, planlanan bakiye, tamamlanma süreleri ve oranlarındaki sapmalar);
  • görevlerin ve atanan hacimlerin gerekli göstergelerini gruplamak ve görüntülemek için Gantt Şeması görünümlerini ve tablolarını oluşturmak;
  • tüm göstergelerde bir yönetici ayarı takvim planı(tamamlanan ve kalan hacimler, kümülatif kazanılan hacimler, dönemlere ve birikime göre sapmalar, bütçe kullanımı, vb.);
  • müteahhitlerle yapılan sözleşmeler kapsamındaki yerleşimlerin muhasebeleştirilmesi için proje şablonlarının oluşturulması;
  • için OLAP küp şablonlarını yapılandırma otomatik oluşturma MS Project görevlerinin herhangi bir göstergesi için grafikler ve Excel pivot tabloları.
• MS Project'te ortaya çıkan proje ve problem örneklerinizin özelleştirilmesi konusunda danışmanlık.
• Uzaktan katkıda bulunanların proje verilerine erişmesi için bulut belge havuzlarında paylaşılan çalışma alanlarını yapılandırma.
• Excel belgeleri ve MS Project arasında veri entegrasyonu.

Danışmanlık nasıl alınır

Bir eğitim veya danışmanlık siparişi vermek için aşağıdaki adımları tamamlamanız gerekir.

MS Project ile ilgili yardıma ihtiyacınız varsa hemen bizimle iletişime geçin. Şimdiye kadar, uzmanlarımız birlikte danışmalar için haftada 10 saatten fazla ayıramazlar, bu nedenle gelecekte bu hizmetin maliyetini artırmamız veya randevu ile sağlamamız gerekebilir.

Kirilina Marina Nikolaevna.
Proje ofisi başkanı, Kurumsal eğitim merkezi başkanı, Proje portföyü (programları) başkanı. Proje Yönetimi alanında deneyimli uygulama öğretmeni. AFW Academy'nin (Almanya) prestijli uluslararası sertifikasının sahibi. İşletme Yüksek Lisansı (MBA), Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI) ® Üyesi. Yürütme hizmetleri kurumsal eğitimçalışanlar, bir iş danışmanı olarak onları optimize etmek amacıyla proje yönetimi metodolojisi ve iş süreçlerinin tanımı.

SPS-Group (St. Petersburg), Microsoft Corporation, Spetsstroymontazh vb. şirketlerle işbirliği.

Merkez de dahil olmak üzere çeşitli kuruluşlarla proje yönetiminde bağımsız bir uzman olarak işbirliği deneyimine sahiptir. yenilikçi geliştirme Moskova, KEMS şirketi, Graviongroup BP'yi optimize etmek için üst düzey yöneticilerin kişisel danışmaları, üst düzey yöneticileri temel konularda eğitmek proje Yönetimi.

Uzmanlık: proje yönetimi metodolojisi, proje yönetimi yazılımı (Project, Mindjet), sunum organizasyonu, sunum yazılımı (PowerPoint). Birkaç yazarın kursları geliştirilmiştir: “ iş oyunu"Kalkış için ekip", "GOST tabanlı proje yönetimi", "Akıllı haritalar oluşturma" Mindjet Yöneticisi"," Sanat nasıl anlaşılır "," Festival yönetimi ".

Yayınları var: "Program ve Proje Yönetimi" Yayınevi Grebennikov, "İş Dünyası" İnternet dergisinde kalıcı bir sütunum var.

Kuruluşun mevcut faaliyetlerinin denetiminin yapılması, örgütsel yapı ve akım düzenleyici yapı... Mevcut projelerin ve organizasyonel süreçlerin vurgulanması.

Proje odaklı süreçlerin resmileştirilmesi. MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino'ya dayalı bir kurumsal proje yönetim sistemi oluşturma. Proje yönetimi, talimatlar ve metodolojik yardımlar için standartların ve düzenlemelerin geliştirilmesi. Şirketin proje ofisi çalışmalarının optimizasyonu.

Organizasyonun önde gelen yöneticilerinin proje yönetiminin temelleri konusunda eğitimi. organizasyon Eğitim süreci"Anahtar teslimi": yönetim, bir dizi kursun geliştirilmesi, pazarlama faaliyetleri, tanıtım stratejileri. İş ihtiyaçlarını dikkate alarak yazarın öğretim yöntemlerinin geliştirilmesi.

Proje Yönetimi. Hedeflerin koordinasyonu, son tarihler, bütçe. İş performansının planlanması ve kontrolü. Gereksinimler ve gereksinimler yönetimi değiştirir. Sapma ve risk yönetimi. Birincil muhasebe belgeleri, personel ile çalışın. Proje ekiplerinin seçimi ve optimizasyonu, KPI geliştirme.

Marina Nikolaevna onu sürekli geliştiriyor profesyonel seviye... 15'in üzerinde büyük projeyi tamamlamıştır. Malzemeyi herkese nasıl ileteceğini biliyor, dersler konusundaki tüm soruları ayrıntılı olarak yanıtlıyor, pratik çalışmalarda kazandığı engin deneyimini izleyicilerle paylaşıyor.

Eğitim maliyeti: bireyler için - 7.000 ruble. / kuruluşlar için - 8.000 ruble. Mezuniyet sertifikası:Kursun sonunda, öğrenciler PM Expert - PMI® Global Registered Education Provider'dan bir sertifika alırlar ve PMP® sınavını geçmek ve PMP® statüsünü yenilemek için 8 çalışma saatini (PDU / İletişim Saatleri) kredilendirebilirler.

Yetenek Üçgenine göre PDU dökümü

teknik	stratejik	liderlik
8	0	0

Dipnot

Kurs, öğrencilere MS Project Professional'da çalışmanın temel becerilerini öğretmek için tasarlanmıştır ve bu programlarda çalışma konusunda ileri eğitim için ilk adımdır.

Kurs en yaygın görevleri kapsar:

• zamanlama;
• kaynak Planlaması;
• maliyet planlaması;
• proje uygulaması için çeşitli senaryoların modellenmesi;
• Rus şirketlerinde MS Project'in etkin kullanımı;

öğrenme sonuçları

Kursu çalışmanın bir sonucu olarak, öğrenciler mümkün olacaktır:

• MS Project'te bir proje programı geliştirin
• MS Project'te bir proje bütçesi geliştirin
• Proje uygulamasına yönelik seçenekleri analiz etmek için araçları kullanın

Kurs eğitmenleri

• - Petrol ve Gaz Projeleri Daire Başkanı PM Uzmanı
• Alexander Chernobrivets, PME, MCTS - PM Uzman Planlama, Raporlama ve Risk Yöneticisi

Konferans salonu

Microsoft Project eğitimi için paranızı vermek ve 3 iş günü kaybetmek için bir eğitim merkezine mi gidiyorsunuz? Para ve zaman bulun en iyi kullanım! Kurumsal versiyonda maliyeti yaklaşık 200.000 ruble olan standart 3 günlük Microsoft Project 2010/2013 eğitim kursunun videolarını ve materyallerini yayınlıyorum. Daha doğrusu, buna değdi, tk. şimdi örnek dosyalar ve ders kitabı dahil ücretsiz.

Neden böyle eşsiz bir hediye? Bu bir sponsorluk programıdır, üreticiler bize yardımcı olur endüstri çözümleri Turbo Planner (capstroy, Ar-Ge / Ar-Ge ve BT) gibi Microsoft Projesi için.

Şimdi MS Project'teki en pahalı kursun tam bir analogunu ve videolar, belgeler, örnek dosyalar aracılığıyla daha etkili bir e-öğrenme biçiminde yayınlıyoruz.

Ödevler ve Kurs Belgeleri

Video kursu, Microsoft Project ve bir kitap biçimindeki bildirileri içerir.

Onları aşağıdan indirebilirsiniz.

Yarım saat içinde Microsoft Project 2013 ve Visual Resource Optimizer'a hızlı bir giriş

1. ISO 21500 standardına dayalı proje yönetimi metodolojisine giriş ve MS Project 2013 arayüzüne tam bir genel bakış

a. proje konsepti

B. Genel İlkeler proje Yönetimi

C. Projeyle çalışmanın ana aşamaları

D. Proje yönetimi otomasyon araçları

e. Microsoft Project 2013'e genel bakış

Bu bloğa, BDT'nin aşağıdakilere dayalı proje yönetimi metodolojisine girişteki ilkini dahil ettim. ISO standardı 21500, ISO ve PMI metodolojisine göre proje kavramı arasındaki farkı açıklar. Kurs, standart tekniklerin uygulanabilirliğinin sınırlarına ve endüstri çözümlerinin hangi noktadan itibaren uygulanması gerektiğine büyük önem vermektedir. Uygulamanın başarısı olarak planlayıcının önemine vurgu yapılır. Bu girişin, uygulanabilirliğin sınırlarına ve genellikle eğitmenler tarafından gizlenen standart metodolojilerin tanıtılmasından kaynaklanan risklere yaptığı vurguyla kendi yolunda benzersiz olduğu ortaya çıktı. YouTube'daki "onay" sayısına göre Topluluk, modern proje yönetimi metodolojisine bu girişi çok etkili buldu.

En pahalı 3 günlük versiyondaki MS Project'teki standart kursun bence metodolojik bir hatası var. Gerçek şu ki, eğitmenler, yeni başlayanlara fazladan bilgi yükledikleri gerçeğini göz ardı ederek, MS Project arayüzünün nasıl çalıştığı hakkında konuşuyorlar. Daha önce de belirttiğim gibi, kursa başladığımız "hızlı tanıtımlar" daha etkili. Ancak, standart eğitim programından ücretsiz kurslarımız kapsamında olmayan hiçbir blok kalmaması için özellikle standart programı takip ediyoruz.

Aşağıda, Microsoft Project 2013'teki tüm menülere ve tüm seçeneklere tam bir genel bakış verilmiştir. Aslında, bu blok deneyimli kullanıcılar için daha kullanışlıdır, çünkü Muhtemelen birçoğu "bu düğme nedir?" Sorusu ile işkence gördü. Size tüm düğmeleri anlatır ve ne yaptıklarını gösterir. Ancak, MS Project işlevselliğini listelemek bile bir saat sürdü. Yeni başlayan biriyseniz, bu bloğu şu şekilde atlamak isteyebilirsiniz: bilgi bolluğundan olası "aşırı yüklenme", programda daha ileri gidin ve sonra bu derse geri dönün.

2.Yeni bir proje oluşturma ve ağ planlamasına hızlı bir giriş

a. "Sıfırdan" ve bir şablona dayalı yeni bir proje oluşturmak

b.Proje parametrelerinin ayarlanması

c. proje zaman çizelgesi

d. yukarıdan aşağıya planlama

Standart bir ticari MS Projesi kursu genellikle proje oluşturma ile başlar. Bununla birlikte, eğitmenler, şablonların pratik uygulanabilirliğinde MS Project işlevselliğinin sınırlamalarının yanı sıra, Microsoft'un satışlarını artırmak için ürüne dahil ettiği Excel benzeri işlevlerin özellikleri konusunda sessizdir. Bu blokta, büyük ölçüde metodoloji uzmanları tarafından değil satıcılar tarafından tasarlanan "ilk kullanım satırı" MS Project işlevlerinin aceleyle uygulanmasının risklerini vurguluyorum.

MS Project şablonlarının neden nadiren uygulandığını bilmek istemiyorsanız, videonun başını çevirebilirsiniz, bunun için bir bağlantı var.

Bu ders, ağ planlamasına hızlı bir giriş için başka bir blok içerir, ancak eğitim paketimizin en başında 30 dakikalık ekspres kurstan çok daha kolaydır.

3.Projenin bir parçası olarak görevlerle çalışmak

a. Görev kavramı

B. Görevler oluşturun, değiştirin, silin

C. Görevler arasında bağlantılar kurmak. Bağlantılara Saygı Göster komutu

D. Görev hiyerarşisi oluşturma

e. Görev parametreleri (süre, sınırlamalar, işçilik maliyetlerini hesaplama yöntemi vb.)

F. Özel görev türleri (tekrarlayan görevler, kilometre taşları, kesintiye uğramış görevler)

G. En çok genel bakış tipik durumlar işin parametrelerinin değiştirilmesi ile ilgili

Bu video, standardın bir blok kaydını içerir ticari kurs projedeki tüm görev seçeneklerini kapsayan MS Project 2013 tarafından. Seçeneklerin mekanik sunumunun aksine, kurstaki eğitmenler gerçekte kullanılan seçeneklere odaklanır ve ayrıca MS Project'in birçok kullanıcı için sürpriz olan görevler üzerindeki kısıtlamaları otomatik olarak nasıl değiştirdiğini gösterir.

Uygulamanın gösterdiği gibi, proje görevleriyle çalışırken, egzotik bağlantı parametrelerine çok nadiren ihtiyaç duyulur, ancak Hiyerarşik Çalışma Yapıları (WBS, WBS) oluşturma metodolojisi çok daha önemlidir. Nadir seçenekleri göz ardı ederek metodolojik bir bakış açısıyla iş yapılarının oluşturulmasını kapsayan bir video eğitimi yaptım. Metodoloji sizin için daha önemliyse ve önceki derste olduğu gibi tüm seçeneklerin sıralanmasından daha önemliyse, o zaman iş yapılarının nasıl yapıldığına dair hikayenin bu versiyonunu görebilirsiniz.

4. Kaynak ve bütçe planlaması

a. Kaynak türleri

B. Proje takvimlerini ve kaynaklarını ayarlama

C. Kaynak ataması. "Kaynaklardan" ve "işten" planlama

D. Kaynak maliyetleriyle çalışma

Bu eğitim videosu, başlangıçta ağ planlaması hakkında küçük bir tekrar içerir, çünkü birçok kişi görevlerle nasıl çalışacağını bilir, ancak MS Project kaynaklarının nasıl kullanılacağını bilmez. Ders, diğerlerinden ayrı olarak izleyebilmeniz için tasarlanmıştır. Bu öğretici, kaynak yönetimi seçeneklerinin MS Project görevleri üzerindeki ince etkilerini gösterir. Sorulardan bazıları, kaynakları manipüle ederek bir Hareketin nasıl oluşturulacağının ve yeni MS Project 2013 raporlarının gösterildiği aşağıdaki MS Project raporlama dersine dahil edilmiştir. Para dönemlerdeki bakiyeler ve cirolar dahil.

5.Projenin analizi ve optimizasyonu

a. Kaynak aşırı yüklenmesi ve ortadan kaldırılması. Otomatik kaynak seviyelendirme işlevi
B. görev yolu
C. Kaynak Optimize Edici Ekip Planlayıcı
D. Proje bütçe analizi
e. Proje takviminin analizi. Kritik yol metodu.
F. Risk analizi
G. Projenin optimizasyonu

Kaynak Optimize Edici ve Hizalamaya ilişkin bir genel bakışı şuraya ekledik: temel bilgi dikkate alarak modern trendler... Proje analiziyle ilgili bazı konular aşağıdaki raporlama bloğunda tartışılmaktadır. Bu bölüme Kritik Yol ile ilgili başka bir ders eklenecektir.

6.Proje yürütme yönetimi ve plan/olgusal analiz

a. Temel ve ara planlarla çalışma

B. Gerçek parametrelerin girişi

C. Proje uygulamasının analizi. Kazanılan değer yöntemi

D. Projenin ayarlanması

İlk ders, birçok eğitmenin daha sonra "danışmanlık" satmak için kullanıcılardan sakladığı gerçek plan/olgu analizi tekniğini gösterir. Aslında, MS Project'in ana değeri, Excel gibi formüller geliştiren bir ürün olarak burada olsa da. Gerçek yürütmenin nasıl girildiğini ve ardından standart teknik, proje için keyfi "performans göstergelerinin" formüller ve grafik göstergeler kullanılarak nasıl görüntülendiğini gösterdim.

Bir sonraki ders muhtemelen bu kurstaki en zor derstir. Burada sadece Kazanılan Hacim metodolojisini değil, Microsoft tarafından değiştirilen yenilikçi versiyonunu da düşünüyor. Yine de ancak bu gibi aşikar olmayan yöntemlerle plana/olguya göre doğru tamamlama yüzdelerine ulaşabilirsiniz. Tecrübelerime göre, kurs katılımcıları bu tür materyalleri yalnızca ders biçiminde algılayamazlar. Örnek projemi indirin ve adımları tekrarlamayı deneyin.

Kullanıcıların yalnızca %5'i artık bu tür teknikleri kullanabilir, ancak yardım için bir danışman çağırmanız gerekip gerekmediğini gösteren semptom, bunları uygulama yeteneğidir.

7. Projenin tamamlanması ve gerçeğin ardından standartların hesaplanması tekniği

Genellikle eğitmenler, bir proje kapandıktan sonra veri işleme teknikleri hakkında çok cimri bir şekilde konuşurlar. Bu ders, toplanan olgusal bilgileri analiz ederek bir projedeki iş türlerinin oranı için yukarıdan aşağıya normların nasıl elde edileceğini açıklar.