หน้าที่แรงงานและความรับผิดชอบหลักของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนากำลังได้รับการแนะนำในรายชื่อพนักงานของบริษัท โดยจะมีการสร้างแผนกแยกต่างหากเพื่อพัฒนาและใช้กลยุทธ์การพัฒนา หากผู้จัดการเชื่อว่าพนักงานคนหนึ่งเพียงพอสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้ ในกรณีส่วนใหญ่เขาจะถูกเรียกว่าผู้จัดการฝ่ายพัฒนา นอกจากนี้ คำว่า "ผู้อำนวยการ" ในชื่อตำแหน่งเน้นว่าพนักงานอยู่ในระดับอาวุโสและมีอำนาจที่กว้างขึ้น (เมื่อเทียบกับผู้จัดการ) และความรับผิดชอบของเขาสูงกว่ามาก

งานหลักของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาคือการเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไรของธุรกิจทั้งหมด ในการทำเช่นนี้ เขาสามารถ:

• สำรวจดินแดนใหม่
• พัฒนาธุรกิจภายใต้กรอบการทำงานที่มีอยู่
• รวมทั้งสองตัวเลือกก่อนหน้า

ในกิจกรรมของเขา ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะดำเนินการกับข้อมูลเกี่ยวกับสภาวะตลาดภายนอกและสถานการณ์ภายในองค์กร ผลงานของเขาคือโครงการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ไม่ทราบสิทธิของคุณ?

เนื่องจากมีการเรียกร้องให้ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาปรับปรุงตัวชี้วัดประสิทธิภาพของบริษัท เขาจึงได้รับอำนาจที่จำเป็นในการแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย ทั้งหมดนี้ได้รับการแก้ไขและสรุปไว้ในรายละเอียดงานของเขา

โครงสร้างโดยประมาณของรายละเอียดงานสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

โครงสร้างตามรายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามักจะรวบรวมไว้ 4 ส่วนหลัก

1. ข้อกำหนดทั่วไป ส่วนนี้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับ:
   • เกี่ยวกับตำแหน่งงาน;
   • คำสั่งของการอยู่ใต้บังคับบัญชาของพนักงาน (ผู้จ้างเขาซึ่งมีสิทธิ์ไล่ออก);
   • การปรากฏตัวของผู้ใต้บังคับบัญชา;
   • ข้อกำหนดคุณสมบัติ (ระดับการศึกษาที่พนักงานควรมี, ไม่ว่าประสบการณ์การทำงานจะมีความจำเป็น, ถ้าเป็นเช่นนั้น, ในตำแหน่งใด);
   • คำสั่งทดแทน
2. สิทธิ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการและมีอำนาจที่หลากหลายซึ่งแสดงอยู่ในส่วนนี้ ตัวอย่างเช่น อาจกล่าวได้ว่าเขามีสิทธิ์ที่จะ:
   • ทำการร้องขอข้อมูลไปยังแผนกโครงสร้างทั้งหมดของบริษัทเกี่ยวกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพทั้งหมดของบริษัท (รวมถึงผู้ที่มีสถานะของข้อมูลเชิงพาณิชย์)
   • รับเอกสารที่จำเป็นสำหรับการทำงานจากแผนกโครงสร้าง
   • ลงนาม (คีมจับ) เอกสารตามความสามารถ
   • การออกกฎหมาย (คำสั่ง, คำสั่ง) มุ่งเป้าไปที่การดำเนินการและแสดงผลของโปรแกรมการพัฒนาที่ได้รับอนุมัติของ บริษัท
   • เพื่อโอนคำแนะนำไปยังผู้จัดการในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน
   • ติดต่อผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเพื่อขอความช่วยเหลือในการปฏิบัติงาน
   • ดึงดูดผู้รับเหมาให้ร่วมมือกับบริษัท
3. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่. แสดงว่าผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ดังต่อไปนี้ (บัญชีรายชื่อ):
   • พัฒนาและอนุมัติกลยุทธ์ทั่วไปกับผู้บริหารระดับสูงซึ่งควรจะดำเนินการพัฒนาบริษัท
   • จัดการกระบวนการพัฒนาโปรแกรมการพัฒนาบริษัท
   • มอบหมายให้ผู้ใต้บังคับบัญชาในการพัฒนาแผนการปรับโครงสร้าง บริษัท ติดตามการดำเนินการ
   • ส่งข้อเสนอต่อผู้บริหารในการพัฒนาพื้นที่ใหม่ของกิจกรรมของ บริษัท
   • วิเคราะห์ตลาดเพื่อหาช่องทางใหม่ๆ ในการขายสินค้า และวิธีการพัฒนา
   • จัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ของแผนกโครงสร้างของ บริษัท เพื่อดำเนินการตามโปรแกรมการพัฒนาที่ได้รับอนุมัติ
   • ประสานการทำงานของหน่วยโครงสร้างในการดำเนินโครงการพัฒนา
   • วิเคราะห์ผลการดำเนินการตามโปรแกรมการพัฒนาและจัดทำรายงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพ
4. ความรับผิดชอบ. ส่วนนี้โดยทั่วไประบุว่าผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบทั้งการตัดสินใจและการดำเนินการซึ่งเป็นผลมาจากการที่เขาอาจถูกดึงดูด:
   • ความรับผิดชอบทางวินัย - สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่หรือการปฏิบัติหน้าที่แรงงานที่ไม่เหมาะสม
   • ต่อความรับผิดทางปกครองหรือทางอาญา - สำหรับการกระทำผิดทางอาญาความรับผิดที่กำหนดไว้ในกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
   • ความรับผิดต่อความเสียหายต่อทรัพย์สินของบริษัท

รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

โดยสรุปยังคงต้องบอกว่าผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอาจมีรองด้วย พบหน่วยพนักงานดังกล่าวหากผู้อำนวยการและแผนกของเขาได้รับงานจำนวนมากจนยากสำหรับคนคนเดียวในการติดตามกิจกรรมทั้งหมดเพื่อแก้ไขปัญหา

ปัญหาการมอบอำนาจให้รองในแต่ละ บริษัท ได้รับการแก้ไขในแบบของตัวเอง ในบางบริษัท รองผู้อำนวยการได้รับมอบหมายให้ดูแลงานบางด้าน ในบางบริษัท - เพื่อจัดทำรายงานเบื้องต้นเกี่ยวกับกิจกรรมของหน่วยงานโดยรวม สิ่งสำคัญคือคุณสมบัติทั้งหมดเหล่านี้รวมถึงขอบเขตของสิทธิ์และภาระผูกพันที่ได้รับมอบหมายจริงให้กับพนักงานและมอบหมายโดยฝ่ายบริหารจะสะท้อนให้เห็นในรายละเอียดงานของเขา

ตัวอย่างรายละเอียดงานสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาและรองผู้อำนวยการสามารถพบได้ในเว็บไซต์ของเรา

งานที่ถูกต้องของพนักงานที่รับผิดชอบในการขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของกิจกรรมของ บริษัท ขึ้นอยู่กับผลกำไรของการผลิต ดังนั้นจึงมีการกำหนดข้อกำหนดที่สูงมากสำหรับผู้สมัคร แต่อาจแตกต่างกันในแต่ละบริษัท เราแนะนำให้เจาะลึกปัญหาและทำความเข้าใจในรายละเอียดความแตกต่างของรายละเอียดงานสำหรับผู้สมัครตำแหน่งว่าง

ตัวอย่างลักษณะงานสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

เอกสารตัวอย่างสำหรับการรวบรวมรายละเอียดงานในองค์กรใด ๆ ได้รับการพัฒนาให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานและข้อกำหนดของกฎหมายอย่างสมบูรณ์ และเนื่องจากผู้สมัครได้รับการพิจารณาให้เป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในองค์กรใด ๆ เขาจึงถูกอ้างอิงไปยังสาขาชั้นนำและระดับสูงสุด ตามรายละเอียดงานในหมวดนี้ เขาเป็นรองเพียงผู้อำนวยการทั่วไปเท่านั้น

บทบัญญัติทั่วไป

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจกำหนดข้อกำหนดพิเศษสำหรับผู้สมัคร:

• การศึกษาระดับอุดมศึกษาในสาขาใดสาขาหนึ่ง: วิศวกรรมศาสตร์เศรษฐศาสตร์หรือกฎหมาย
• ประสบการณ์ 5 ปีในตำแหน่งผู้บริหาร
• ความสามารถในการจัดทำแผนที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงตำแหน่งทางการตลาด
• ความรู้ในวงกว้างในด้านเศรษฐศาสตร์ - เพื่อทราบพื้นฐานของมหภาคและเศรษฐศาสตร์จุลภาค
• คล่องแคล่วในพื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการ
• มีความรู้ด้านการตลาดและการจัดการทั้งภาคทฤษฎีและปฏิบัติ
• มีทักษะการบริหารธุรกิจ

นอกจากนี้ การเรียนการสอนยังมีข้อมูลตามที่เขาจำเป็นต้องเข้าใจพื้นฐานและเทคโนโลยีของการผลิตที่ได้รับมอบหมายให้เขา และในความสมบูรณ์แบบอย่างแท้จริงที่จะฝึกฝนทักษะของวิธีการจัดการของบริษัทที่ทันสมัย ​​รวมถึงการทำความเข้าใจจิตวิทยาและสังคมวิทยา .

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบงานดังต่อไปนี้ :

• เพื่อดำเนินการวิจัยตลาดอย่างครอบคลุม
• วิเคราะห์กลยุทธ์ทางธุรกิจ
• สร้างวิธีการปรับปรุงงานขององค์กร
• ปรับปรุงกระบวนการขององค์กรและเทคโนโลยีให้ทันสมัย
• เก็บสถิติและคำนวณความสามารถในการทำกำไรของเทคโนโลยีใหม่ ๆ และ / หรือทำการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของพื้นที่อื่นในเวลาที่เหมาะสม
• เพื่อสร้างข้อเสนอที่สมเหตุสมผลสำหรับการขยายและพัฒนาการผลิตต่อไป เพื่อวิเคราะห์ความเป็นไปได้ที่จะไปถึงระดับอื่น (เพื่อให้ครอบคลุมภาคตลาดที่ใหญ่ขึ้น) เป็นต้น

สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้เชี่ยวชาญในระดับนี้คือความสามารถในการกำหนดแนวคิดพื้นฐานสำหรับการปรับปรุงตำแหน่งทางการตลาดของการผลิต

สิทธิ

การทำงานของพนักงานในระดับนี้มีความกว้างขวาง ดังนั้นภายในกรอบหน้าที่ของเขา ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีสิทธิ์ออกคำสั่งให้กับพนักงานคนใดก็ได้ ทุกแผนก และหากปริมาณการผลิตอนุญาต ให้ไปที่สาขา ขึ้นอยู่กับแนวคิด ทิศทางเชิงกลยุทธ์และระดับภูมิภาคของการผลิต ตลอดจนปริมาณ พนักงานหลายคนสามารถแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้ ซึ่งแต่ละคนมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับภาคส่วนของตน

รายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเกือบจะเหมือนกับรูปแบบที่คล้ายคลึงกันสำหรับหัวหน้าในพื้นที่นี้ แต่ด้วยการเพิ่มความแตกต่างเล็กน้อย: รองรายงานไม่เพียง แต่ต่อทั่วไป แต่ยังรวมถึงผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาด้วย เขาสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการทั้งหมดอย่างเท่าเทียมกันกับผู้นำของเขา แต่การกระทำทั้งหมดจะต้องประสานงานกับเขา

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสม หากถูกละเมิด อาจมีการลงโทษเขา จนถึงปรับหรือเลิกจ้างโดยมีข้อเสนอแนะเชิงลบ เขายังรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับความผิดทั้งหมดและความเสียหายทางวัตถุที่อาจเกิดขึ้น เกณฑ์บางอย่างอาจปรับเปลี่ยนได้ในกระบวนการสรุปข้อตกลงการจ้างงานกับพนักงานดังกล่าว แต่มีสิ่งหนึ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลง - กระบวนการทั้งหมดจะต้องได้รับการสนับสนุนและขึ้นอยู่กับกรอบกฎหมายของประเทศเท่านั้น (รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย, ประมวลกฎหมายปกครอง) ความผิดของสหพันธรัฐรัสเซีย ประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย ฯลฯ)

สภาพการทำงาน

ตามกฎหมายแรงงานในสหพันธรัฐรัสเซีย พนักงานมีสิทธิในตารางการทำงานที่สะดวกสบาย การพักผ่อน และประเด็นอื่นๆ ที่ได้รับการสนับสนุนจากกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ในกรณีพิเศษ จุดเหล่านี้สามารถปรับเปลี่ยนได้ แต่จุดดังกล่าวควรสะท้อนให้เห็นในเอกสารความร่วมมือ

รายละเอียดงานผู้อำนวยการร้านอาหาร - สิทธิและหน้าที่

ผู้อำนวยการร้านอาหารเป็นตำแหน่งที่กำหนดความรับผิดชอบที่หลากหลายให้กับผู้สมัครซึ่งรวมถึงไม่ ...

รายละเอียดงาน พนักงานคลังสินค้า

คลังสินค้าถือเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกหลักในการผลิต และพนักงานที่สำคัญที่สุดในแผนกนี้สามารถเรียกได้ว่า ...

ลักษณะงานของผู้จัดการสำนักงาน

รายละเอียดงานควบคุมหน้าที่และอำนาจของพนักงาน เอกสารนี้จัดทำขึ้นสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาโดยหัวหน้าแผนกหรือ ...

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิค

หลายองค์กรแบ่งออกเป็นหลายแผนก แต่ละแผนกเหล่านี้ควรมีผู้นำของตนเอง ...

ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการค้าของ LLC

หน้าที่โดยตรงอย่างเป็นทางการของนักธุรกิจ - ในขั้นแรกคุณต้องจัดเตรียมวัสดุสิ้นเปลือง การขายสินค้าและดังนั้นจึงร่างแผน ...

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการ - สิทธิและหน้าที่

บริษัทขนาดใหญ่มีรายชื่อผู้บริหารที่กว้างขวาง ซึ่งสามารถปรับเปลี่ยนได้ขึ้นอยู่กับทิศทางของกิจกรรม ที่…

(ลายเซ็น)

"__" ________________ 20_

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ:

_____________________________ (ชื่อย่อ, นามสกุล)

(ลายเซ็น)

"__" ________________ 20_

การพัฒนากรรมการ คำแนะนำงาน

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดของงานนี้กำหนดหน้าที่หน้าที่สิทธิและ
ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา [ชื่อองค์กรในคดีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)
1.2. ให้แต่งตั้งรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาให้ดำรงตำแหน่งและให้พ้นจากตำแหน่งตามระเบียบที่กฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันกำหนด
1.3. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนารายงานตรงต่อ
1.4. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอยู่ในประเภทของผู้จัดการซึ่งอยู่ในความดูแลของเขา:
— ;
— ;
- แต่;
— ;
— .
1.5. แต่งตั้งผู้มีการศึกษาสูงให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา
การศึกษาระดับมืออาชีพ (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 5 ปี
1.6. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:
— เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับที่กล่าวถึงประเด็นทางสังคมและ
การพัฒนาเศรษฐกิจของวิสาหกิจ ปัญหาแรงงาน และการพัฒนาสังคม
- วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้อง
- ข้อบังคับด้านแรงงาน
- คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร
- รายละเอียดงานนี้
1.7. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาควรรู้:
— กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ, เอกสารระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับ
ประเด็นการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของวิสาหกิจ การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับกิจกรรมขององค์กร การหมุนเวียนเอกสารและการกำหนดกฎเกณฑ์
- เป้าหมาย กลยุทธ์การพัฒนาและแผนธุรกิจขององค์กร
- โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
– วิธีการในการวางแผนและคาดการณ์ความต้องการขององค์กรสำหรับบุคลากร อุปกรณ์
และทรัพยากรอื่นๆ
— กฎหมายแรงงาน
— เศรษฐศาสตร์ สังคมวิทยา และจิตวิทยาของแรงงาน
– ทฤษฎีสมัยใหม่ของการบริหารงานบุคคลและแรงจูงใจ
– พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต เศรษฐศาสตร์ และการจัดระบบการผลิต
- วิธีการของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร
- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน
1.8. ในช่วงที่ไม่มีรองอธิบดีกรมพัฒนา (ลาพักร้อน เจ็บป่วย ฯลฯ)
ปฏิบัติหน้าที่โดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้อง บุคคลนี้ได้รับสิทธิที่เหมาะสมและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

2. หน้าที่การงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่ปฏิบัติงานดังต่อไปนี้
2.1. จัดระเบียบงานพัฒนาแผนพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ
(แผนธุรกิจ) รวบรวมและวิเคราะห์ข้อเสนอของบริการทั้งหมดขององค์กรเพื่อปรับปรุงกิจกรรมขององค์กร การดำเนินการตามแผนพัฒนา (แผนธุรกิจ) ขององค์กร และตรวจสอบการดำเนินการตามแผนพัฒนา (แผนธุรกิจ)
2.2. ประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานย่อยทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
หน้าที่หลัก
2.3. พัฒนาข้อเสนอร่วมกับหน่วยงานอื่น ๆ ขององค์กรและ
โปรแกรมสำหรับการจัดกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจบนพื้นฐานของการใช้เทคโนโลยีและเทคโนโลยีล่าสุดอย่างแพร่หลาย รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า มาตรฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับวัสดุ ต้นทุนทางการเงินและแรงงาน การวิจัยตลาดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ ) เพื่อปรับปรุงระดับเทคนิคในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของการผลิต การใช้ปริมาณสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผล และการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างประหยัด
2.4. จัดการการดำเนินงานเกี่ยวกับการปกป้องข้อมูลแบบบูรณาการในองค์กร
สร้างความมั่นใจว่าการใช้มาตรการขององค์กรและทางวิศวกรรมที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อปกป้องข้อมูลที่ประกอบเป็นความลับของรัฐและความลับทางการค้าขององค์กร
2.5. ให้คำปรึกษาหัวหน้าฝ่ายบริการที่เกี่ยวข้องในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา
แผนระยะยาว การเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ ฯลฯ
2.6. ปรับปรุงคุณสมบัติของคุณและจัดหาอย่างเป็นระบบ
คุณสมบัติของบุคลากรในหน่วยงานย่อยและบริการ
2.7. จัดการอบรมลูกน้อง สร้างเงื่อนไขให้ลูกน้องปรับปรุง
คุณสมบัติ การเติบโตทางวิชาชีพ การพัฒนาอาชีพธุรกิจและงาน
ความก้าวหน้าตามระดับความสามารถและความสามารถส่วนบุคคล
2.8. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยกฎการคุ้มครองแรงงานและเทคโนโลยี
ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
2.9. ใช้สัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับสิทธิส่งเสริมตน
(นำมาลงบัญชี).
2.10. สร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำและการทำงานที่เหมาะสมของขั้นสูง
เทคโนโลยีการวางแผนธุรกิจ การปรับปรุงในภายหลังและการเพิ่มประสิทธิภาพ
2.11. บริหารจัดการงานกระจายงาน ให้ทันเวลา เป็นจังหวะและ
การสื่อสารที่สม่ำเสมอไปยังหน่วยย่อยของรูปแบบของเอกสารที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมตลอดจนเอกสารภายในองค์กร กฎระเบียบและข้อบังคับและระเบียบวิธีในการพัฒนาธุรกิจ
2.12. เพื่อศึกษา ทั่วไป และนำไปใช้ในทางปฏิบัติขั้นสูง
ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในการวางแผนพัฒนาธุรกิจ
2.13. พิจารณาข้อเสนอเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานถูกหลักสรีรศาสตร์
การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงานและนำเสนอเพื่อการตัดสินใจต่อหัวหน้าบริษัท
2.14. ดำเนินการอย่างทันท่วงทีและส่งรายงานและเอกสารอื่น ๆ ให้กับเจ้าหน้าที่ที่มีอำนาจเหมาะสม
หากจำเป็น รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอาจมีส่วนร่วม
การปฏิบัติหน้าที่ล่วงเวลาโดยการตัดสินใจของหัวหน้าบริษัทในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

3. สิทธิของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีสิทธิดังต่อไปนี้
3.1. ตัดสินใจเพื่อจัดระเบียบการพัฒนาธุรกิจอย่างเหมาะสม มั่นใจ
กิจกรรมประจำวันของหน่วยรอง - ในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ
3.2. ส่งข้อเสนอให้หัวหน้า บริษัท เพื่อส่งเสริม (นำไปสู่ความรับผิดชอบ) พนักงานรอง - ในกรณีที่พลังของพวกเขาไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้
3.3. จัดทำและยื่นข้อเสนอต่อหัวหน้าบริษัทเพื่อ
การปรับปรุงงานด้านการวางแผนพัฒนาธุรกิจ การเพิ่มบุคลากร การขนส่ง ฯลฯ
3.4. มีส่วนร่วมในการทำงานของหน่วยงานจัดการของวิทยาลัยเมื่อพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจ

4. ความรับผิดชอบและการประเมินกิจกรรมของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

4.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหาร วินัย และวัสดุ (และในบางกรณีที่กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดไว้ รวมถึงความผิดทางอาญาด้วย) สำหรับ:
4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการอย่างไม่เหมาะสม
ผู้นำทันที
4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่หรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของหน้าที่แรงงานและได้รับมอบหมาย
งานสำหรับเขา
4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับในทางที่ผิดเช่นเดียวกับ
ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว
4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา
4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อปราบปรามการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยที่ระบุ
ไฟไหม้และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและ
พนักงาน.
4.1.6. การไม่ปฏิบัติตามวินัยแรงงาน
4.2. การประเมินผลงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาดำเนินการ:
4.2.1. หัวหน้างานโดยตรง - เป็นประจำในระหว่างการปฏิบัติงานประจำวันโดยพนักงานของหน้าที่แรงงานของเขา
4.2.2. ค่าคอมมิชชั่นการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปี
ตามเอกสารผลงานสำหรับรอบระยะเวลาการประเมิน
4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาคือ
คุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติงานตามคำสั่งนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. เวลาทำการของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะกำหนดตาม
ข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนดขึ้น
5.2. เนื่องจากความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา
จำเป็นต้องเดินทางเพื่อธุรกิจ (รวมถึงการเดินทางในท้องถิ่น)
5.3. ในส่วนที่เกี่ยวกับความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาสำหรับ
การปฏิบัติงานด้านแรงงานของเขาอาจได้รับยานพาหนะของทางการ

6. สิทธิในการลงนาม

6.1. รองอธิบดีฝ่ายพัฒนาดูแลกิจกรรม
สิทธิในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในหน้าที่หน้าที่ของเขาจะได้รับ

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาใน
ตาม____________________________
(ชื่อ เลขที่ และวันที่ของเอกสาร)

หัวหน้างานโครงสร้าง
แผนก
____________ ________________________
00.00.0000.
ตกลง:

___________ _______________________
(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)
00.00.0000.

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ:
__________ ________________________
(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)
00.00.0000.

อนุมัติ

(ชื่อองค์กร องค์กร สถาบัน) (หัวหน้าองค์กร องค์กร สถาบัน)

รายละเอียดงาน

00.00.0000 หมายเลข 00 (ลายเซ็น) (ชื่อเต็ม)
แผนกโครงสร้าง:

ตำแหน่ง: ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 รายละเอียดของงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา
1.2 ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอยู่ในประเภทผู้จัดการ
1.3 ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร
1.4 ความสัมพันธ์ตามตำแหน่ง:

	ส่งตรง	ผู้อำนวยการองค์กร
	ส่งเพิ่มเติม
	ออกคำสั่ง	สำหรับพนักงานในองค์กร
	พนักงานแทนที่	รอง
	พนักงานแทนที่

2. ข้อกำหนดคุณสมบัติของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา:

	การศึกษา	วิชาชีพที่สูงขึ้น (เศรษฐกิจ, กฎหมาย)
	ประสบการณ์การทำงาน	ประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในตำแหน่งอาวุโส (รวมถึงอย่างน้อย 1 ปีในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาหรือผู้จัดการฝ่ายวางแผนเชิงกลยุทธ์)
		เศรษฐกิจตลาด กฎสำหรับการดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการ ทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการ เศรษฐศาสตร์มหภาคและจุลภาค การตลาด การบริหารธุรกิจ ตลาดหลักทรัพย์ การประกันภัย การธนาคารและการเงิน หลักการวางแผนพัฒนาองค์กร เครื่องมือหลักสำหรับการกู้คืนทางการเงินขององค์กร วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์ ระบบการจัดการองค์กรที่ทันสมัย พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต อนาคตสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมและการลงทุน วิธีการประมวลผลข้อมูลโดยใช้วิธีการสื่อสารและการสื่อสารทางเทคนิคที่ทันสมัยคอมพิวเตอร์ พื้นฐานของการบริหาร เทคโนโลยีสารสนเทศ. พื้นฐานของสังคมวิทยาจิตวิทยา กฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและแรงงานของประเทศยูเครน
	ข้อกำหนดเพิ่มเติม

3. เอกสารกำกับกิจกรรมของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา
3.1 เอกสารภายนอก:
กฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำ
3.2 เอกสารภายใน:
กฎบัตรขององค์กร คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา ระเบียบแรงงานภายใน.

4. ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา:
4.1. กำหนดแนวคิดทั่วไปของนโยบายการพัฒนาองค์กร
4.2. ยืนยันเป้าหมายการพัฒนาขององค์กร
4.3. พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและส่วนหลักของแผนพัฒนาองค์กร
4.4. ดำเนินการ "วินิจฉัย" ของการผลิตทั้งหมด กระบวนการเชิงพาณิชย์ในองค์กร
4.5. จัดทำโปรแกรมเฉพาะสำหรับการพัฒนาและปรับโครงสร้างองค์กร วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการสนับสนุนทางการเงินสำหรับโปรแกรม
4.6. กำหนดลำดับความสำคัญของงบประมาณและติดตามการใช้จ่ายเพื่อให้แน่ใจว่ามีความยั่งยืนทางการเงินของโครงการที่กำลังดำเนินอยู่
4.7. จัดระเบียบการคำนวณประสิทธิภาพจากการดำเนินโครงการพัฒนาองค์กร
4.8. จัดทำข้อเสนอสำหรับการพัฒนาพื้นที่ธุรกิจใหม่ การพัฒนาตลาดใหม่ พัฒนาโครงการปรับปรุงทางเทคนิคและการบริหารขององค์กรให้ทันสมัย
4.9. จัดระเบียบการนำเสนอโครงการและกำหนดการดำเนินการให้กับผู้บริหารระดับสูง ปกป้องและให้เหตุผล ตอบคำถามจากการจัดการโครงการ
4.10. หลังจากอนุมัติโครงการแล้ว ให้จัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้องเพื่อรับใบอนุญาตและใบอนุญาตที่เหมาะสม
4.11. นำตารางการทำงานที่ได้รับอนุมัติในการดำเนินโครงการไปยังผู้บริหารขององค์กร
4.12. แต่งตั้งพนักงานที่รับผิดชอบในการดำเนินโครงการ ให้คำแนะนำทั่วไป กำกับดูแลโดยตรง และประสานงานกิจกรรมของพวกเขา
4.13. จัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ของโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรเพื่อการดำเนินโครงการพัฒนาองค์กร
4.14. ประสานงานการทำงานในการดำเนินโครงการในทุกขั้นตอน ควบคุมการปฏิบัติตามการตัดสินใจและการดำเนินการที่ดำเนินการด้วยแนวคิดพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร
4.15. วิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการเงินในแต่ละขั้นตอนของการดำเนินโครงการพัฒนา
4.16. พัฒนาวิธีการสำหรับการตอบสนองต่อวิกฤตและสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานในทันที ซึ่งอาจนำไปสู่การหยุดชะงักของแผนพัฒนาองค์กร ผลกระทบด้านลบอื่นๆ สำหรับองค์กร

5. สิทธิของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีสิทธิ์:
5.1. สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพทั้งหมดขององค์กร สำหรับการเข้าถึงข้อมูลทางการค้า
5.2. ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
5.3. ภายในขอบเขตของความสามารถ ลงนามและรับรองเอกสาร ออกคำสั่งภายใต้ลายเซ็นของเขาในการดำเนินการตามแผนพัฒนาองค์กร
5.4. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระหน้าที่ของตน เกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
5.5. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้เพื่อพิจารณาโดยฝ่ายจัดการ
5.6. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรรับรองเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

6. ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา
ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ:
6.1. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตามรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของประเทศยูเครน
6.2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของประเทศยูเครน
6.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานในปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของประเทศยูเครน

7. สภาพการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

7.1. ชั่วโมงการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนานั้นกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร
7.2. เนื่องจากความต้องการในการปฏิบัติงาน ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอาจถูกส่งไปท่องเที่ยว (รวมถึงคนในท้องถิ่น)
7.3. เพื่อแก้ปัญหาการปฏิบัติงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา สามารถจัดสรรยานพาหนะอย่างเป็นทางการได้

8. เงื่อนไขค่าตอบแทน

เงื่อนไขค่าตอบแทนผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนากำหนดตามระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนบุคลากร

9 บทบัญญัติขั้นสุดท้าย

9.1 รายละเอียดของงานนี้จัดทำขึ้นเป็นสองชุด โดยชุดหนึ่งเก็บไว้โดยบริษัท อีกชุดหนึ่งเก็บไว้โดยพนักงาน
9.2 งาน ความรับผิดชอบ สิทธิ และความรับผิดชอบ อาจระบุได้ตามการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ภารกิจ และหน้าที่ของหน่วยงานโครงสร้างและสถานที่ทำงาน
9.3 การเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมรายละเอียดงานนี้ทำขึ้นโดยคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง
(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)
ตกลง:
หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

โดยคำนึงถึงความรับผิดชอบและความซับซ้อนของงานที่ทำอย่างมาก รวมถึงการไม่มีกรอบและข้อ จำกัด ที่ชัดเจนไม่มากก็น้อย ข้อกำหนดค่อนข้างเข้มงวดสำหรับผู้ที่สมัครตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาบริษัท:

1. คุณต้องสามารถประเมินความเสี่ยงได้ เนื่องจากนวัตกรรมใดๆ ก็ตามมีความเสี่ยง แม้แต่นักวิเคราะห์ที่มีความสามารถและมีประสบการณ์มากที่สุดก็ไม่สามารถคาดเดาผลที่จะเกิดขึ้นได้อย่างแน่นอน 100% ว่าสิ่งนี้หรือการกระทำนั้นจะนำไปสู่ตลาดสมัยใหม่ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องประเมินความเสี่ยงอย่างรอบคอบเพื่อทำความเข้าใจว่าเกมนั้นคุ้มค่ากับเทียนไขหรือไม่ เนื่องจากบ่อยครั้งที่ปรากฎว่าเส้นทางของการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ กลับกลายเป็นว่ามีประสิทธิภาพมากกว่าการปฏิรูปที่สำคัญมาก
2. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะต้องเป็นนักจิตวิทยาและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลชั้นหนึ่ง เพราะการแบ่งปันนวัตกรรมจะเกี่ยวข้องกับระบบความสัมพันธ์ในงานในทีม นอกจากนี้ บุคคลนี้ไม่ควรมีความไร้สาระ แต่ให้สังเกตถึงความสำคัญของพนักงานแต่ละคนในการบรรลุผลในเชิงบวก
3. ตรงกันข้ามกับภาพลักษณ์ที่ผิดพลาดของผู้จัดการอาวุโส CFO ต้องรู้จักธุรกิจของตนอย่างถี่ถ้วน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงใดๆ จะส่งผลต่อห่วงโซ่ของกระบวนการทั้งหมด และไม่ใช่แง่มุมที่โดดเดี่ยวของงาน
4. ความเป็นกันเอง คุณภาพโดยที่ไม่มีผู้จัดการคนไหนคิดไม่ถึง การนำนวัตกรรมไปใช้คือการวิเคราะห์ 50% และการสื่อสาร 50%
5. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับหลักการของตลาดในระดับจุลภาคและมหภาค ตลอดจนวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่เกิดขึ้นในตลาดที่กำลังพัฒนาแบบไดนามิกและปรับงานของบริษัทให้เข้ากับพวกเขาโดยเร็วที่สุด เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โปรดทราบ: ในบริบทของวิกฤตเศรษฐกิจ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะกลายเป็นบุคคลสำคัญ เนื่องจากความสามารถของบริษัทในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากนั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับเขา
6. สิ่งสำคัญคือความรู้ความเข้าใจในกลยุทธ์ต่างๆ ในการส่งเสริมการขายและขายสินค้า (บริการ) ที่ทางบริษัทจัดให้
7. จำเป็นต้องมีประสบการณ์มากมายในตำแหน่งต่างๆ ในอุตสาหกรรมเฉพาะ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะต้องสามารถขาย โน้มน้าว นำเสนอ และที่สำคัญที่สุดคือ วางแผนและวิเคราะห์ โดยให้การประเมินตามวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น บนพื้นฐานของประสบการณ์ของคุณเอง คุณสามารถเรียนรู้ที่จะสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพจริงๆ

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาคืออะไร?

1. หน้าที่หลักของผู้ดำรงตำแหน่งนี้ในบริษัทคือการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาบางครั้งเรียกอีกอย่างว่า "ตัวแทนแห่งการเปลี่ยนแปลง" เนื่องจากเป็นผู้ที่มีส่วนช่วยในการพัฒนาธุรกิจผ่านการแนะนำนวัตกรรมต่างๆ ในขณะที่ยังคงรักษาความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จของพนักงานของบริษัท
2. ลักษณะการทำงานในองค์กรนั้นสามารถจัดสรรเวลาที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัดสำหรับการตัดสินใจ เนื่องจากกระบวนการต่อเนื่องทั้งหมดนั้นเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด ด้วยเหตุนี้ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจึงจำเป็นต้องมีแผนทีละขั้นตอนที่ชัดเจนตามที่งานของเขาจะดำเนินการ แน่นอนว่าสามารถปรับได้หากจำเป็น แต่ควรคำนึงถึงลำดับความสำคัญและพื้นที่หลักของกิจกรรมล่วงหน้า
3. จุดสำคัญ: แนวคิดและแผนนวัตกรรมทั้งหมดของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาควรเรียบง่ายและเข้าใจได้มากที่สุด ไม่เพียงแต่สำหรับพนักงานที่เหลือและฝ่ายบริหารของบริษัทเท่านั้น แต่สำหรับหุ้นส่วนธุรกิจและนักลงทุนด้วย เนื่องจากพวกเขาต้องเข้าใจอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่เปลี่ยนแปลง บริษัทคาดหวังในอนาคตและผลกระทบต่อระดับผลกำไรจะเป็นอย่างไร
4. นอกจากการปรับปรุงหลักการทำงานและระบบการจัดการแล้ว (คือ การเติบโตอย่างเข้มข้น) ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของบริษัทยังรับผิดชอบในหลักการของการเติบโตอย่างครอบคลุมซึ่งประกอบด้วยการขยายบริษัท โดยปกติงานนี้อยู่ในความสามารถของ CEO ของบริษัท อย่างไรก็ตาม ในบริษัทขนาดใหญ่ เป็นเรื่องปกติที่จะไว้วางใจในการค้นหาผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถและวางแผนกิจกรรมของสาขาให้กับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ตามหลักการแล้ว หากตำแหน่งนี้จะจัดขึ้นโดยบุคคลที่เคยดำรงตำแหน่ง CEO หรือเคยมีส่วนร่วมในการสร้างสาขาของบริษัทขนาดใหญ่ในหน่วยงานอื่นๆ

อะไรคือความแตกต่างระหว่างความรับผิดชอบในองค์กรการค้าและในองค์กรอุตสาหกรรม?

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาต้องแก้ไขงานที่แตกต่างกันเล็กน้อยทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กร ตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรการค้า ผู้ดำรงตำแหน่งดังกล่าวจะต้องเผชิญคำถามต่อไปนี้:

1. การพัฒนานโยบายธุรกิจใหม่
2. การเปลี่ยนแปลงที่มีอยู่
3. การขยายฐานลูกค้าจนถึงการแนะนำผลิตภัณฑ์ในระดับภูมิภาค

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาวิสาหกิจอุตสาหกรรมจะต้องแก้ไขงานอื่น ๆ อีกหลายงาน:

1. ควบคุมกระบวนการปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ทันสมัย
2. การแนะนำเทคโนโลยีใหม่
3. การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์
4. การลดต้นทุน
5. การสร้างและส่งเสริมแบรนด์ใหม่
6. ปรับปรุงระบบการจัดการ
7. วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน ตลอดจนความสำเร็จและความล้มเหลวในอดีต

เอาท์พุท:ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่กำหนดกระบวนทัศน์การพัฒนาโดยรวมของบริษัท ในการปฏิบัติหน้าที่ พนักงานคนนี้จะกำหนดแผนกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและการวิเคราะห์ทางการเงินของการดำเนินงาน (กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะไม่เพียงแต่ต้องจัดทำกลยุทธ์การพัฒนาเท่านั้น แต่ยังต้องคำนวณความเป็นไปได้ของ การนำไปปฏิบัติ)

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีสิทธิอะไรบ้างในองค์กร?

เพื่อที่จะสามารถนำความสำเร็จของเขาไปสู่การปฏิบัติได้ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจึงได้รับอำนาจในวงกว้าง:

1. การรับข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของบริษัททุกด้าน
2. ขอเอกสารใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานขององค์กร
3. โดยใช้เทคโนโลยีสนับสนุนของบริษัท
4. การรับรองเอกสาร
5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำแนะนำที่มอบให้พวกเขาดำเนินการด้วยความสุจริตใจและทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำของพวกเขา

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเข้าใจด้วยว่าในแต่ละ บริษัท ความสามารถของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนานั้นแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญซึ่งเกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของกิจกรรมที่ดำเนินการ นอกจากนี้ บริษัทขนาดใหญ่มักจะสร้างแผนก 2-3 แผนกสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา (ตามกฎแล้วนี่คือแผนกวิเคราะห์ และแผนกวางแผนและพัฒนา)

เมื่อใดที่พนักงานดังกล่าวจำเป็น?

ในขั้นต้น ตำแหน่งนี้มีต้นกำเนิดมาจากบริษัทตะวันตก และบริษัทในประเทศที่มีแนวโน้มจะประหยัดเงินก็ยอมรับเมื่อไม่นานนี้ ก่อนหน้านี้หน้าที่ทั้งหมดของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาในกรณีส่วนใหญ่ดำเนินการโดยผู้อำนวยการทั่วไปเนื่องจากการพัฒนาองค์กรสามารถเรียกได้ว่าเป็นงานหลักอย่างหนึ่งซึ่งหมายถึงการทำงานพร้อมกันในหลาย ๆ ด้าน

ตำแหน่งนี้สมเหตุสมผลเมื่อบริษัทไปถึงระดับที่สูงมาก เมื่อผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถรับประกันการเติบโตและการพัฒนาอย่างเข้มข้นของบริษัท แม้ว่าจะมีศักยภาพสำหรับเรื่องนี้ นี่เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากกิจกรรมเฉพาะของ บริษัท เกี่ยวข้องกับประเภทของธุรกิจที่กำลังอยู่ระหว่างการพัฒนาอย่างเข้มข้น

ที่พูดถึง! อีกทางเลือกหนึ่งคือการว่าจ้างบริษัทเอาท์ซอร์สเพื่อแก้ปัญหาบางอย่าง