ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการสร้างทุน ผู้อำนวยการรายละเอียดงานก่อสร้างทุน รองผู้อำนวยการรายละเอียดงานก่อสร้าง

ที่ได้รับการอนุมัติ

ประธาน OJSC "_____"

____________________

"__" ______________20

1. บทบัญญัติทั่วไป

รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงานสิทธิและความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการในการก่อสร้างองค์กร

รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งขององค์กร

รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการขององค์กร

รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทำให้แน่ใจในการดำเนินการออกแบบ การรวบรวมใบอนุญาตเริ่มต้นและการก่อสร้างในองค์กร การใช้เงินลงทุนอย่างสมเหตุสมผล และการเพิ่มประสิทธิภาพ

บุคคลที่มีการศึกษาด้านเทคนิคสูงและประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคและการจัดการเป็นเวลาอย่างน้อยห้าปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุน

รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างควรรู้:

กฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายที่กำหนดทิศทางของการพัฒนากิจกรรมที่เกี่ยวข้องขององค์กร

เอกสารการบริหารและข้อบังคับของหน่วยงานอื่น ๆ เกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างทุนรวมถึงสิ่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร

โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร

สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตขององค์กร

ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแผนก่อสร้างทุนเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจของวิสาหกิจ

เทคโนโลยีการผลิตและวิธีการก่อสร้าง

ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานสำหรับการออกแบบและสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก

ขั้นตอนการจัดหาเงินทุน

ข้อบังคับอาคาร

ขั้นตอนการพัฒนาและดำเนินการประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ การบัญชีและการจัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรในด้านการสร้างทุน

ขั้นตอนการอนุมัติและรับใบอนุญาตก่อสร้าง

ขั้นตอนการสรุปและการทำสัญญาทางธุรกิจและการเงิน

ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในด้านการออกแบบและการก่อสร้างและประสบการณ์ขององค์กรชั้นนำในด้านการก่อสร้างทุน

เศรษฐกิจ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ

กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2. ความรับผิดชอบ

เป็นผู้นำการพัฒนาประมาณการการออกแบบ แผนการก่อสร้างทุน แผนการว่าจ้าง การผลิตสินทรัพย์ถาวร พื้นที่และความจุ ที่อยู่อาศัย สิ่งอำนวยความสะดวกของชุมชนและวัฒนธรรม การเขียนใบสมัครสำหรับวัสดุก่อสร้างและอุปกรณ์สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับมอบหมายใหม่ รายการชื่อสำหรับการก่อสร้าง รับรองประสิทธิภาพการทำงานที่ระบุไว้ในรายการชื่อ ลดระยะเวลาคืนทุน การลงทุน

การมีส่วนร่วมในการร่างแผนสำหรับการดำเนินการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกและการควบคุมในการกำหนดการจัดสรรที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างการออกแบบและการซื้ออุปกรณ์ผู้รับเหมาสำหรับการดำเนินการตามการออกแบบและการก่อสร้างทุน

รับรองการดำเนินการก่อสร้างทุนในองค์กร การใช้ทรัพยากรการลงทุนตามเป้าหมายและมีเหตุผล ลดปริมาณการก่อสร้างที่อยู่ระหว่างดำเนินการ

นำงานปรับปรุงและลดต้นทุนการออกแบบและงานสำรวจ ปรับปรุงองค์กรของการผลิตและการแนะนำวิธีการก่อสร้างแบบก้าวหน้า ลดต้นทุนงานก่อสร้างและปรับปรุงคุณภาพตลอดจนลดระยะเวลาในการดำเนินการ

ใช้มาตรการในการสรุปสัญญากับผู้รับเหมาเพื่อออกแบบและสำรวจและก่อสร้างและติดตั้งในเวลาที่เหมาะสมกับองค์กรในการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์

ควบคุมการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาโดยการออกแบบและการก่อสร้างและองค์กรอื่นๆ และหากจำเป็น ให้แสดงมาตรการคว่ำบาตรตามสัญญา

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ออกวัสดุทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาประมาณการการออกแบบสำหรับโครงการก่อสร้างและฟื้นฟู

การประสานงานของงานออกแบบและการเตรียมการเพื่อขออนุมัติจากองค์กรระดับสูง

การจัดตั้งขนาดและรูปแบบการชดเชยสำหรับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับงานในเงื่อนไขของการผลิตที่มีอยู่ขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับทิศทางของคนงานในการผลิตหลักโดยองค์กรก่อสร้างและติดตั้งการถ่ายโอนอุปกรณ์เทคโนโลยีที่จำเป็นและ การให้บริการต่างๆ

จัดทำโครงการสำหรับการผลิตงานกำหนดวิธีการและลำดับของการดำเนินการโดยคำนึงถึงเงื่อนไขเฉพาะ

ประสานงานกับหน่วยงานกำกับดูแลด้านเทคนิค ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการติดตั้ง การทดสอบ และการลงทะเบียนอุปกรณ์ที่ไซต์ก่อสร้าง

ควบคุมการใช้จ่ายเงินที่จัดสรรสำหรับการซื้ออุปกรณ์ตามรายการชื่อเรื่อง การปฏิบัติตามกฎการจัดเก็บ และคุณภาพการเก็บรักษาอุปกรณ์ที่ไม่ได้ติดตั้ง

ดำเนินการจัดส่ง ยอมรับ และว่าจ้างโครงการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ร่วมกับผู้รับเหมาร่วมกับผู้รับเหมา

องค์กรควบคุมการดำเนินการตามแผนการก่อสร้างทุนความทันเวลาของการออกประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคสำหรับการผลิตงานก่อสร้างเหนือการปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้สำหรับระยะเวลาของการก่อสร้างระยะเวลาของการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและสินทรัพย์ถาวร เหนือการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมตลอดจนการกำกับดูแลด้านเทคนิคของเวลาและคุณภาพของการก่อสร้างและการติดตั้งและงานอื่น ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับเอกสารการออกแบบและการประเมินที่ได้รับอนุมัติ ภาพวาดการทำงาน รหัสอาคารและข้อบังคับ , GOST และเงื่อนไขทางเทคนิค, มาตรฐานความปลอดภัยและสุขาภิบาลอุตสาหกรรม, การป้องกันอัคคีภัย, ข้อกำหนดขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน ...

ความช่วยเหลือในการดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ลดต้นทุนและย่นเวลาการก่อสร้าง คืนทุนการลงทุน

จัดระเบียบงานบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับการสร้างทุน

กำกับดูแลการทำงานของฝ่ายก่อสร้างและประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานย่อย

3. สิทธิ

รอง ผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างมีสิทธิที่จะ:

เป็นตัวแทนของ บริษัท ในทุกรัฐและองค์กรสาธารณะในประเด็นการสร้างทุน

ควบคุมและเพิ่มประสิทธิภาพระยะเวลาของการพัฒนาและการออกประมาณการการออกแบบสำหรับงานก่อสร้าง

เพื่อให้งานที่ได้รับมอบหมายจากผู้ใต้บังคับบัญชาและการบริการ การมอบหมายในประเด็นต่าง ๆ รวมอยู่ในหน้าที่การทำงานของเขา

ตรวจสอบการดำเนินงานและงานที่วางแผนไว้ การดำเนินการตามคำสั่งแต่ละรายการและงานตามกำหนดเวลาโดยหน่วยรอง

ขอและรับเอกสารและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของรอง ผู้อำนวยการสร้างหน่วยย่อย

เข้าสู่ความสัมพันธ์กับหน่วยงานย่อยของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตภายในความสามารถของรอง ผู้อำนวยการสร้างทุน

เพื่อเป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในองค์กรบุคคลที่สามในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตขององค์กรในประเด็นของการสร้างทุน

กำหนดให้หน่วยงานย่อยขององค์กรส่งรายงานและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในระเบียบนี้

4. ความรับผิด

รอง ผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างมีหน้าที่รับผิดชอบ:

4.1. ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตขององค์กรในประเด็นการสร้างทุน

4.2. ความล้มเหลวในการตรวจสอบการปฏิบัติตามหน้าที่การทำงานตลอดจนงานของหน่วยงานย่อยขององค์กรในประเด็นของกิจกรรมการผลิต

4.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของการดำเนินการตามแผนงานในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของรอง ผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้าง

4.4. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำสั่ง และคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ

4.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎความปลอดภัยการป้องกันอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรพนักงาน

5. เงื่อนไขการทำงาน

5.1. โหมดการทำงานรอง ผู้อำนวยการสร้างถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในสถานประกอบการ

5.2. เนื่องจากความต้องการในการผลิตรอง ผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างสามารถเดินทางไปทำธุรกิจได้ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิตของฝ่ายก่อสร้างรอง ผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะของบริษัท

6. ขอบเขตของกิจกรรม สิทธิในการลงนาม

6.1. สาขากิจกรรมพิเศษของรอง ผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างคือเพื่อให้แน่ใจว่าการวางแผนและการจัดกิจกรรมการผลิตขององค์กรในประเด็นการก่อสร้างทุน

6.2. รอง ผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขาได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในหน้าที่การทำงานของเขา

ฉันได้อ่านคู่มือนี้แล้ว ฉันได้รับสำเนาหนึ่งฉบับและดำเนินการเก็บไว้ที่ที่ทำงานของฉัน ________ _________________ (ลายเซ็น) (การถอดรหัสลายเซ็น) M.P.

รอง ผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุน - Rotex-S LLC

การก่อสร้าง.

การจัดการแผนกก่อสร้าง การจัดระบบและควบคุมกระบวนการก่อสร้าง ควบคุมการดำเนินการตามแผนงาน การปฏิบัติตามปริมาณ ข้อกำหนด และคุณภาพ ปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า องค์กรออกแบบและทำสัญญา การพัฒนางบประมาณ การประเมินความเสี่ยงและประสิทธิภาพ การควบคุมการปฏิบัติตามแนวทางการปฏิบัติงาน

รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้าง - Energopromstroy LLC

การก่อสร้าง. รองลงมา 50 คน

ความรับผิดชอบ หน้าที่ ความสำเร็จ

การจัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจขององค์กร รับรองการปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดต่อซัพพลายเออร์ ลูกค้า; ดำเนินมาตรการเพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยต่อชีวิตและสุขภาพ การปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ดำเนินมาตรการเพื่อสรุปสัญญางานก่อสร้างและติดตั้งตามกำหนดเวลาสำหรับการซื้อวัสดุและอุปกรณ์

ผู้อำนวยการ - LLC "บริษัท ก่อสร้าง" อาจารย์ "

การก่อสร้าง. รองลงมา 80 คน

ความรับผิดชอบ หน้าที่ ความสำเร็จ

การจัดการกิจกรรมการผลิตเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร การจัดระเบียบการทำงานและปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของทุกภาคส่วน รับรองการปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดที่มีต่อซัพพลายเออร์ ลูกค้า เจ้าหนี้ สัญญาธุรกิจและแรงงาน ดำเนินมาตรการเพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยต่อชีวิตและสุขภาพ การปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม การคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาล อนุญาโตตุลาการ หน่วยงานของรัฐ และการบริหารงาน วัตถุหลัก: การสร้างอาคารโรงเรียนอนุบาลขึ้นใหม่, ร้านค้า "บ้านรองเท้า", ยกเครื่องแผนกฉุกเฉิน, อาคารบริหารงานประกันสังคม, การก่อสร้างอาคารอัตโนมัติ, ปั๊มน้ำมันใน Zelenogorsk, การขยายตัวของ สถานีย่อย "กมลา-500kW" เป็นต้น ดร.

โฟร์แมน, โฟร์แมน, ผู้จัดการไซต์ - LLC "Ugol"

การก่อสร้าง. ลูกน้อง 60 คน

ความรับผิดชอบ หน้าที่ ความสำเร็จ

การจัดการกิจกรรมการผลิต เศรษฐกิจ การเงิน และเศรษฐกิจของไซต์งาน การจัดงานก่อสร้างและติดตั้งตามเอกสารโครงการ รหัสและข้อบังคับของอาคาร ข้อกำหนดทางเทคนิค จัดทำแอปพลิเคชันสำหรับวัสดุ การขนส่ง สินค้าคงคลัง และการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ การบัญชีของงานที่ทำ การเตรียมเอกสารทางเทคนิค การลงทะเบียนการรับเข้าทำงาน สอนคนงานเกี่ยวกับวิธีการทำงานที่ปลอดภัย บริษัทดำเนินการซ่อมแซมครั้งใหญ่และสร้างใหม่ สิ่งอำนวยความสะดวกของภาครัฐ การก่อสร้างอาคารที่พักอาศัย ฯลฯ

ผู้ช่วยโฟร์แมน โฟร์แมน โฟร์แมน - SMU-5 ฝ่ายก่อสร้าง เลขที่ 604

การก่อสร้าง. รองถึง 30 คน

ความรับผิดชอบ หน้าที่ ความสำเร็จ

การจัดการกิจกรรมการผลิต เศรษฐกิจ การเงิน และเศรษฐกิจของไซต์งาน การจัดงานก่อสร้างและติดตั้งตามเอกสารโครงการ รหัสและข้อบังคับของอาคาร ข้อกำหนดทางเทคนิค จัดทำแอปพลิเคชันสำหรับวัสดุ การขนส่ง สินค้าคงคลัง และการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ การบัญชีของงานที่ทำ การเตรียมเอกสารทางเทคนิค การลงทะเบียนการรับเข้าทำงาน อบรมสั่งสอนคนงานให้ทำงานอย่างปลอดภัย

หัวหน้าคนงานเหมือง - Artyomovsk เหมือง Yeniseizoloto Association

ลูกน้อง 20 คน

ความรับผิดชอบ หน้าที่ ความสำเร็จ

การจัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของกะ ดำเนินการบรรยายสรุปการผลิตของคนงาน ควบคุมการปฏิบัติตามกฎการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม รับรองว่าคนงานได้มาตรฐานการผลิต

ลักษณะงานของผู้อำนวยการผลิต

ฉันอนุมัติ [ตำแหน่งงาน]

[ชื่อบริษัท]

__________ /___[ชื่อเต็ม.]___/

ผู้อำนวยการผลิต

บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายผลิต [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)

1.2. ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงต่อ [ชื่อตำแหน่งผู้จัดการโดยตรงในประวัติ] ของบริษัท

1.4. ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอยู่ในประเภทผู้จัดการ หัวหน้างานฝ่ายผลิตของบริษัท และอยู่ภายใต้บังคับบัญชาของ:

- หัวหน้าฝ่ายผลิต

- หัวหน้านักเทคโนโลยี

- หัวหน้าร้าน.

1.5. ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบ:

- การจัดระบบงานการผลิตที่เหมาะสมตามโครงการที่ได้รับอนุมัติ (แผน) ของบริษัท

- วินัยการบริหารและแรงงานของพนักงานในหน่วยผลิต

- ความปลอดภัยของข้อมูล (เอกสาร) ที่มีข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าของบริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัท

- รับรองสภาพการทำงานที่ปลอดภัย รักษาความสงบเรียบร้อย ปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยในโรงงานผลิต

1.6. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งพิเศษในตำแหน่งผู้บริหารในโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้องขององค์กรในอุตสาหกรรมเศรษฐกิจอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

1.7. ในทางปฏิบัติ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตควรได้รับคำแนะนำจาก:

- กฎหมาย กฎหมายที่กำกับดูแล เช่นเดียวกับการกระทำในท้องถิ่นและ
เอกสารองค์กรและการบริหารของบริษัทเกี่ยวกับการผลิต

- ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

- หลักเกณฑ์การคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การจัดหาสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย

- คำแนะนำ คำสั่ง การตัดสินใจ และคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร

- รายละเอียดงานนี้

1.8. ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตควรรู้:

- กฎหมาย, ข้อบังคับเกี่ยวกับองค์กรการผลิต, พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม;

- โครงสร้างองค์กรของบริษัท รายละเอียดและความเชี่ยวชาญ ตลอดจนเป้าหมายและกลยุทธ์การพัฒนา

- ความต้องการในปัจจุบันและอนาคตของบริษัทในด้านทรัพยากรการผลิต (สินทรัพย์ถาวร วัตถุดิบ อุปกรณ์ เทคโนโลยี) วิธีการวางแผนและคาดการณ์

- งานของหน่วยการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการของบริษัทสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปริมาณ การแบ่งประเภทและช่วงที่เหมาะสม ความสามารถในการแก้ปัญหาเหล่านี้

- วิธีการวิเคราะห์สถานะของศักยภาพในการผลิต วัตถุดิบ และทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับการคงไว้ซึ่งระดับที่เหมาะสม

- โรงงานผลิตหลักและสำรองของบริษัท

- สถานะและแนวโน้มในการพัฒนาโปรไฟล์อุตสาหกรรมของบริษัท

- ขั้นตอนการร่างและตกลงแผนสำหรับกิจกรรมการผลิตของบริษัท

- ขั้นตอนในการสรุปและดำเนินการตามสัญญาสำหรับการผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ช่องว่างและส่วนประกอบ

- ทฤษฎีสมัยใหม่ขององค์กรการผลิต

- ประสบการณ์ขั้นสูงในและต่างประเทศในการจัดการผลิต

- องค์ประกอบและโครงสร้างของการผลิต (รวมถึงเทคโนโลยี) เอกสารของบริษัท;

- การจัดการ (ในขอบเขตที่จำเป็นสำหรับการจัดการหน่วยการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ) มารยาททางธุรกิจ กฎสำหรับการดำเนินการโต้ตอบทางธุรกิจในประเด็นการผลิต

- สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร

- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน

1.9. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการสร้างขาดงานชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้เป็น [ชื่อตำแหน่งรอง]

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ

ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่ปฏิบัติงานดังต่อไปนี้:

2.1. เป็นผู้นำงานด้านการผลิตในบริษัทและบริหารงานอย่างมั่นใจ

2.2. เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับประสิทธิภาพที่ทันเวลาและคุณภาพสูงโดยหน่วยการผลิตของงานประจำวันที่ได้รับมอบหมายอย่างเคร่งครัดตามขั้นตอนที่ได้รับอนุมัติ (ระเบียบ) ของงานเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท

2.3. เป็นผู้นำงานในการจัดทำนโยบายการผลิตและกลยุทธ์การพัฒนาการผลิต การกำหนดทิศทางหลักตามกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท และมาตรการในการดำเนินการ

2.4. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจของ บริษัท ในแง่ของการตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและอนาคตในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปริมาณ การแบ่งประเภทและช่วงที่แน่นอน

2.5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระดับการเตรียมทางเทคนิคที่จำเป็นของการผลิตและการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน (วัสดุ การเงิน แรงงาน) การใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีเหตุผล คุณภาพและการแข่งขันสูงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การปฏิบัติตามมาตรฐานสถานะปัจจุบัน เทคนิค เงื่อนไขและข้อกำหนดของสุนทรียศาสตร์ทางเทคนิคตลอดจนความน่าเชื่อถือและความทนทาน

2.6. จัดทำการวิจัยในบริษัท รวมถึงการมีส่วนร่วมขององค์กรภายนอก (สถาบัน) ตลอดจนการพัฒนาและการนำโปรแกรมที่ครอบคลุมไปใช้ในการพัฒนาศักยภาพการผลิตและแผนการผลิต

2.7. เป็นผู้นำในการพัฒนามาตรการสำหรับการฟื้นฟูและปรับปรุงโรงงานผลิตของบริษัท การป้องกันผลกระทบที่เป็นอันตรายของการผลิตต่อสิ่งแวดล้อม การใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างระมัดระวัง การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัย และปรับปรุงวัฒนธรรมทางเทคนิคของการผลิต

2.8. เพื่อจัดระเบียบการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนสำหรับการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคในการผลิตการวิจัยและพัฒนา

2.9. ออกกำลังกายด้วยตนเองและผ่านผู้ใต้บังคับบัญชาการควบคุมสถานะการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพการปฏิบัติตามการออกแบบการออกแบบและเทคโนโลยีระเบียบวินัยกฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยการสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและความปลอดภัยจากอัคคีภัยข้อกำหนดของสิ่งแวดล้อมหน่วยงานด้านสุขอนามัยเช่นกัน เป็นร่างกายที่ออกกำลังกายการกำกับดูแลด้านเทคนิค ...

2.10. รับรองประสิทธิภาพของโซลูชันการออกแบบ การเตรียมการผลิต การปฏิบัติงานด้านเทคนิค การซ่อมแซม และความทันสมัยของอุปกรณ์ในเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพสูง

2.11. นำมาตรการในการปรับปรุงช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยบริษัท ปรับปรุงและปรับปรุง สร้างประเภทการแข่งขันใหม่ของผลิตภัณฑ์ตลอดจนการออกแบบและแนะนำวิธีการผลิตที่ใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางเทคโนโลยี การควบคุมและการทดสอบระดับสูง -ประสิทธิภาพอุปกรณ์เฉพาะ พัฒนามาตรฐานสำหรับความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และอัตราการบริโภควัสดุสำหรับการผลิต การดำเนินงานที่สอดคล้องกันของเศรษฐกิจ และการลดต้นทุน

2.12. จัดเตรียมเอกสารทางเทคนิคอย่างทันท่วงที (แบบร่าง ข้อมูลจำเพาะ เงื่อนไขทางเทคนิค แผนที่เทคโนโลยี)

2.13. ประสานงานเกี่ยวกับสิทธิบัตรและกิจกรรมสร้างสรรค์ การรวมกัน การทำให้เป็นมาตรฐานและการรับรองผลิตภัณฑ์ การรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน การสนับสนุนมาตรวิทยา การบริการด้านเครื่องกลและพลังงานสำหรับการผลิต

2.14. ใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการบนพื้นฐานของการแนะนำวิธีการทางเทคนิคและโทรคมนาคมล่าสุดในการทำงานด้านวิศวกรรมและการจัดการ

2.15. เข้าร่วมในการวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตของบริษัทเพื่อระบุปริมาณสำรองการผลิต ขจัดความสูญเสียและต้นทุนที่ไม่เป็นผล การใช้วัสดุ ทรัพยากรมนุษย์และทรัพยากรอื่นๆ อย่างมีเหตุผล

2.16. ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามวินัยการผลิตและเทคโนโลยีอย่างเคร่งครัด

2.17. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามเอกสารการผลิตที่มีเหตุผล (รวมถึงเทคโนโลยี)

2.18. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รวบรวมรายงานการปฏิบัติงานเกี่ยวกับผลการมอบหมายการผลิต การรายงานทางสถิติ รวมถึงการยื่นรายงานตามลักษณะที่กำหนดต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

2.19. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการปกป้องข้อมูล (เอกสาร) ที่เชื่อถือได้ซึ่งมีข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าของบริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัท

2.20. กำกับดูแลการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา สร้างเงื่อนไขสำหรับพวกเขาในการปรับปรุงคุณสมบัติ การเติบโตทางอาชีพ การพัฒนาอาชีพทางธุรกิจและการเลื่อนตำแหน่งอย่างเป็นทางการตามคุณวุฒิและคุณสมบัติส่วนบุคคล

2.21. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยกฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2.22. ใช้กับผู้ใต้บังคับบัญชาสิทธิที่ได้รับเพื่อสนับสนุนพวกเขา (ดำเนินคดี)

สร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำและการทำงานที่เหมาะสมของเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง การปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพในภายหลัง

2.24. เป็นผู้นำการวางแผนและการรายงานงานการผลิต

2.25. เพื่อจัดการการกระจายงานการผลิต การส่งมอบให้แผนกการผลิตทันเวลา เป็นจังหวะและสม่ำเสมอ รูปแบบของเอกสารที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิต เช่นเดียวกับเอกสารภายในองค์กร ระเบียบข้อบังคับ และระเบียบวิธีในการจัดการการผลิต

2.26. เพื่อศึกษา พูดคุย และประยุกต์ใช้ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการจัดการการผลิต

2.27. พิจารณาข้อเสนอเพื่อสร้างความมั่นใจในสภาพการทำงานตามหลักสรีรศาสตร์ หาเหตุผลเข้าข้างตนเองในสถานที่ทำงาน และส่งเพื่อการตัดสินใจต่อหัวหน้าบริษัท

2.28. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้า บริษัท หัวหน้าแผนกในประเด็นเฉพาะและประเด็นเร่งด่วนขององค์กรการผลิตเชิงปฏิบัติ

2.29. จัดให้มีการช่วยเหลือโดยส่วนตัวและผ่านการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชาวิธีการช่วยเหลือพนักงานของแผนกขององค์กรในการเลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการทำงานการผลิตให้เสร็จสิ้นการใช้เทคโนโลยีและวิธีการทางเทคนิคอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

2.30. ทันเวลาและครบถ้วนในการดำเนินการและส่งรายงานและเอกสารอื่น ๆ ต่อเจ้าหน้าที่ที่มีอำนาจตามสมควร

หากจำเป็นผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ล่วงเวลาโดยการตัดสินใจของผู้อำนวยการขององค์กรในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่ตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท ในกรณีที่ไม่มี (วันหยุดการเจ็บป่วยการเดินทางเพื่อธุรกิจ) เพื่อทำหน้าที่ของหัวหน้า บริษัท ในขณะที่ได้รับอำนาจที่เกี่ยวข้อง และสิทธิ

ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ที่จะ:

3.1. เพื่อตัดสินใจเพื่อจัดระเบียบงานการผลิตอย่างเหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมประจำวันของหน่วยการผลิตของ บริษัท - ในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ

3.2. ส่งข้อเสนอให้หัวหน้า บริษัท เพื่อส่งเสริม (รับผิดชอบ) พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา - ในกรณีที่พลังของพวกเขาไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้

3.3. จัดเตรียมและส่งข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงงานการผลิต บุคลากรเพิ่มเติม การสนับสนุนด้านเทคนิคและวัสดุอื่นๆ ต่อหัวหน้าบริษัท

3.4. มีส่วนร่วมในการทำงานของหน่วยงานจัดการของวิทยาลัยเมื่อพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการผลิต

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหาร วินัย และวัสดุ (และในบางกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย - และทางอาญา) สำหรับ:

การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้บังคับบัญชาทันทีอย่างไม่เหมาะสม

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของหน้าที่แรงงานและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับในทางที่ผิดเช่นเดียวกับการใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการบังคับใช้วินัยแรงงาน

4.2. ดำเนินการประเมินผลงานของผู้อำนวยการผลิต:

4.2.1. ผู้บังคับบัญชาทันที - สม่ำเสมอในกระบวนการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานตามหน้าที่ด้านแรงงานของเขา

ค่าคอมมิชชั่นการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปีตามผลการจัดทำเอกสารของงานสำหรับรอบระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของผู้อำนวยการผลิตคือคุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติตามภารกิจที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายผลิตจะกำหนดขึ้นตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในบริษัท

5.2. เนื่องจากความต้องการในการผลิต ผู้อำนวยการสร้างจึงต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)

5.3. เนื่องจากความต้องการในการผลิต ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอาจได้รับยานพาหนะที่เป็นทางการเพื่อปฏิบัติหน้าที่ของตน

6. อำนาจในการลงนาม

6.1. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขา ผู้อำนวยการผลิตได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่หน้าที่ของเขา

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ / / mm 20 g.

(ลายเซ็น)

รายละเอียดงาน
หัวหน้าฝ่ายก่อสร้างทุน
(โดยประมาณ)

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกก่อสร้างทุน
1.2. หัวหน้าแผนกก่อสร้างเมืองหลวงได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร
1.3. หัวหน้าแผนกก่อสร้างเมืองหลวงรายงานโดยตรงต่อ _______________
1.4. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในสาขาวิศวกรรมศาสตร์และเทคนิคและการจัดการในการก่อสร้างอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกก่อสร้างเมืองหลวง
1.5. หัวหน้าแผนกก่อสร้างเมืองหลวงควรรู้:
- กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ พระราชกฤษฎีกา คำสั่ง คำสั่งของหน่วยงานระดับสูง วัสดุระเบียบวิธีในประเด็นการสร้างทุน
- โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร
- ขั้นตอนการพัฒนาแผนการสร้างทุน
- ขั้นตอนการทำสัญญากับผู้รับเหมา
- เทคโนโลยีการก่อสร้าง วิธีการก่อสร้างทุน
- ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนในการก่อสร้างและจัดทำประมาณการการออกแบบ
- ข้อบังคับอาคาร
- ข้อกำหนดสำหรับการจัดแรงงานในการออกแบบโครงการก่อสร้าง
- มาตรฐาน ข้อกำหนด และแนวทางอื่น ๆ สำหรับการออกแบบเอกสารโครงการ
- ขั้นตอนการรักษาเอกสารทางบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับการดำเนินงานก่อสร้าง
- ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและประสบการณ์ขององค์กรชั้นนำในด้านการสร้างทุน
- พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และการจัดโครงสร้าง แรงงาน และการจัดการ
- วิธีการจัดการตลาด
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัยของสถานที่ก่อสร้าง

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ

บันทึก. หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกก่อสร้างทุนพิจารณาจากพื้นฐานและในขอบเขตของคุณสมบัติคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกก่อสร้างทุนและสามารถเสริมและชี้แจงได้เมื่อเตรียมรายละเอียดงานตามสถานการณ์เฉพาะ .

หัวหน้าฝ่ายก่อสร้างทุน:
2.1. กำกับดูแลการดำเนินการโดยตรงของการก่อสร้างเมืองหลวงและการสร้างโรงงานผลิตใหม่
2.2. จัดระเบียบการพัฒนาโครงการสำหรับแผนระยะยาว ระยะกลาง และปัจจุบันสำหรับการก่อสร้างทุน จัดทำรายการชื่อสำหรับโครงการก่อสร้างทุนทั้งหมด แอปพลิเคชันสำหรับวัสดุก่อสร้างและอุปกรณ์
2.3. จัดหาการใช้ทรัพยากรทางการเงินตามเป้าหมายและมีเหตุผลสำหรับการลงทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ โดยตระหนักถึงทิศทางลำดับความสำคัญของเงินทุนสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่และการสร้างใหม่ขององค์กร การกระจุกตัวที่สิ่งอำนวยความสะดวกการเปิดตัว และการลดปริมาณการก่อสร้างที่กำลังดำเนินการ .
2.4. มีส่วนร่วมในการสรุปสัญญากับองค์กรออกแบบและผู้รับเหมาทั่วไป
2.5. ตรวจสอบการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาโดยองค์กรออกแบบและก่อสร้าง และหากจำเป็น ให้กำหนดบทลงโทษตามสัญญา
2.6. ให้การลงทะเบียนการดำเนินงานธนาคารภายใต้สัญญาที่สรุปกับผู้รับเหมาและยื่นต่อสถาบันการธนาคารในเวลาของเอกสารสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่ดำเนินการโดยสัญญาหรือวิธีการทางเศรษฐกิจ
2.7. จัดระเบียบการดำเนินการตามแผนการก่อสร้างทุน ความตรงต่อเวลาของการออกประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคสำหรับการผลิตงานก่อสร้าง และยังฝึกการกำกับดูแลด้านเทคนิคเกี่ยวกับเวลาและคุณภาพของงาน การปฏิบัติตามเอกสารการออกแบบและการประมาณการที่ได้รับอนุมัติ แบบร่างการทำงาน , รหัสอาคาร, มาตรฐาน, บรรทัดฐานทางเทคนิคด้านความปลอดภัย, สุขาภิบาลอุตสาหกรรม, ข้อกำหนดขององค์กรที่มีเหตุผลของแรงงาน
2.8.

ตรวจสอบการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกในเวลาที่เหมาะสม
2.9. ประสานงานกับหน่วยงานกำกับดูแลด้านเทคนิค ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการติดตั้ง การทดสอบ และการลงทะเบียนอุปกรณ์ที่ไซต์ก่อสร้าง
2.10. ตรวจสอบการใช้จ่ายเงินที่จัดสรรสำหรับการซื้ออุปกรณ์ตามรายการชื่อเรื่อง การปฏิบัติตามกฎการจัดเก็บ และคุณภาพในการเก็บรักษาอุปกรณ์ที่ไม่ได้ติดตั้ง
2.11. นำงานปรับปรุงการจัดระเบียบแรงงานในการก่อสร้าง ลดต้นทุน และปรับปรุงคุณภาพงานก่อสร้าง ลดเวลา ปรับปรุงและลดต้นทุนการออกแบบและสำรวจงาน
2.12. ส่งเสริมการดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ลดต้นทุนและย่นระยะเวลาในการก่อสร้าง เร่งผลตอบแทนจากการลงทุน (โดยไม่ลดความแข็งแรงของโครงสร้างและทำให้คุณภาพของงานก่อสร้างลดลง)
2.13. จัดระเบียบงานบัญชีและการรายงานการสร้างทุน
2.14. กำกับดูแลพนักงานของแผนก

หัวหน้าแผนกก่อสร้างเมืองหลวงมีสิทธิที่จะ:
3.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของหัวหน้าองค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของหัวหน้าแผนก
3.2. เข้าร่วมอภิปรายในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่ตนทำ
3.3. ส่งข้อเสนอต่อหัวหน้าองค์กรเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของหน่วยงานที่เป็นผู้นำ
3.4. เพื่อโต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร
3.5. ลงนาม (รับรอง) เอกสารตามความสามารถของตน
3.6. เสนอต่อผู้บริหารของข้อเสนอขององค์กรเกี่ยวกับการส่งเสริมพนักงานที่มีเกียรติ การกำหนดบทลงโทษผู้ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงาน
3.7.

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการองค์กรก่อสร้าง

กำหนดให้หัวหน้าองค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

4. ความรับผิด

หัวหน้าแผนกก่อสร้างเมืองหลวงรับผิดชอบ:
4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามหรือการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมตามที่ระบุไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ตามกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบัน
4.2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างระยะเวลาของการดำเนินกิจกรรม - ตามกฎหมายแพ่ง การบริหารและทางอาญาในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.3. สำหรับก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.4. สำหรับการละเมิดกฎแรงงานภายใน กฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยและความปลอดภัยที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร - ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5. เงื่อนไขการทำงาน

5.1. โหมดการทำงานของหัวหน้าแผนกก่อสร้างเมืองหลวงถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร
5.2. เนื่องจากความต้องการในการดำเนินงาน หัวหน้าแผนกก่อสร้างเมืองหลวงจึงสามารถเดินทางไปทำธุรกิจได้ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)

เยี่ยมชมพอร์ทัลของเราและเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับรายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าฝ่ายควบคุมอาคาร คำอธิบายงานสำหรับหัวหน้าฐาน

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการสร้างทุน

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนอยู่ในประเภทผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีวุฒิการศึกษาทางวิชาชีพ (เทคนิค) สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้บริหารด้านการสร้างทุนอย่างน้อย 5 ปี ให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุน

3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการด้านการสร้างทุนและการปล่อยตัวเป็นไปตามคำสั่งของผู้อำนวยการวิสาหกิจ

4. รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุนควรรู้:

4.1. การดำเนินการทางกฎหมายและเชิงบรรทัดฐานที่กำหนดทิศทางของการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง เอกสารการบริหารและกฎระเบียบของหน่วยงานอื่น ๆ เกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างทุนรวมถึงสิ่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

4.2. โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร

4.3. อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร

4.4. สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตขององค์กร

4.5. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ของบริษัท

4.6. ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแผนก่อสร้างทุนเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจขององค์กร

4.7. เทคโนโลยีการผลิตและวิธีการก่อสร้าง

4.8. ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานในการออกแบบโครงการก่อสร้าง

4.9. ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนและดึงดูดนักลงทุน

4.10. ระเบียบอาคาร.

4.11. ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาและดำเนินการประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ การบัญชีและการจัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรในด้านการสร้างทุน

4.12. ขั้นตอนการสรุปและการดำเนินการตามสัญญาทางธุรกิจและการเงิน

4.13. ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและประสบการณ์ขององค์กรชั้นนำในด้านการสร้างทุน

4.14. เศรษฐกิจ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ

4.15. กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

5. รองผู้อำนวยการสร้างทุนรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการขององค์กร

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน:

1. รับรองการดำเนินการก่อสร้างทุนในองค์กร การใช้ทรัพยากรการลงทุนตามเป้าหมายและอย่างมีเหตุผล กำหนดเงินทุนสำหรับการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคและการสร้างใหม่ขององค์กร การกระจุกตัวที่ไซต์เปิดตัว และลดปริมาณการก่อสร้างที่อยู่ระหว่างดำเนินการ

2. นำงานปรับปรุงและลดต้นทุนการออกแบบและงานสำรวจ ปรับปรุงองค์กรของการผลิตและการแนะนำวิธีการก่อสร้างแบบก้าวหน้า ลดต้นทุนงานก่อสร้างและปรับปรุงคุณภาพตลอดจนลดระยะเวลาในการดำเนินการ

3. กำกับดูแลการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการก่อสร้างเมืองหลวง การสร้างใหม่ และการขยายตัวขององค์กรตลอดจนแผนสำหรับการว่าจ้างสินทรัพย์ถาวร พื้นที่และความจุ ที่อยู่อาศัย สิ่งอำนวยความสะดวกของชุมชนและวัฒนธรรม การยื่นคำขอก่อสร้าง วัสดุและอุปกรณ์สำหรับวัตถุที่ได้รับมอบหมายใหม่ รายการชื่อสำหรับการก่อสร้าง ช่วยให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพของงานที่ให้ไว้ในรายการชื่อ ทำให้ระยะเวลาคืนทุนสั้นลง

4. มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนธุรกิจในด้านอุปกรณ์ทางเทคนิคและประสิทธิภาพการผลิตในการกำหนดทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นรวมถึงนักลงทุนสำหรับการก่อสร้างออกแบบและซื้ออุปกรณ์ตลอดจนแหล่งเงินทุนสำหรับการลงทุนผู้รับเหมา เพื่อดำเนินการก่อสร้างทุนในเงื่อนไขของวิธีการจัดการตลาด

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน

ใช้มาตรการในการสรุปสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงินในเวลาที่เหมาะสมกับผู้รับเหมาสำหรับงานออกแบบและสำรวจและก่อสร้างและติดตั้งกับองค์กร - สำหรับการซื้อวัสดุและอุปกรณ์

6. ตรวจสอบการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาโดยองค์กรออกแบบและก่อสร้างหากจำเป็นกำหนดบทลงโทษตามสัญญาไม่อนุญาตให้ใช้วัสดุก่อสร้างชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ต้นทุนการก่อสร้างเพิ่มขึ้นและไม่เป็นไปตามมาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิค .

7. จัดให้มีการออกวัสดุทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาประมาณการการออกแบบสำหรับโครงการก่อสร้างและฟื้นฟู

8. ประสานงานการมอบหมายงานออกแบบและเตรียมความพร้อมสำหรับการอนุมัติจากองค์กรระดับสูง

9. จัดระเบียบการดำเนินงานด้านการธนาคารภายใต้ข้อตกลงที่สรุปกับลูกค้าและผู้รับเหมาและรับรองการส่งเอกสารที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่ดำเนินการโดยผู้รับเหมาหรือวิธีการทางเศรษฐกิจในเวลาที่เหมาะสม

10. ให้การควบคุม:

10.1. ความรวดเร็วในการออกประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ สำหรับการผลิตงานก่อสร้าง

10.2. การใช้เงินลงทุนตามเป้าหมาย

10.3. การปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้สำหรับระยะเวลาของการก่อสร้างและระยะเวลาของการว่าจ้างโรงงานผลิตและสินทรัพย์ถาวร

10.4. ความทันเวลาของการปฏิบัติงานเพื่อสร้างทุน

10.5. การปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

11. ให้การกำกับดูแลด้านเทคนิคและการควบคุม:

11.1. เพื่อจังหวะเวลาและคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้งและงานก่อสร้างอื่นๆ

11.2. สำหรับการปฏิบัติตามงานก่อสร้างและติดตั้งด้วยเอกสารการออกแบบและการประเมินที่ได้รับอนุมัติ รหัสและข้อบังคับของอาคาร มาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิค มาตรฐานความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย ข้อกำหนดขององค์กรด้านแรงงาน

ประสานงานกับหน่วยงานกำกับดูแลด้านเทคนิค ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการติดตั้ง การทดสอบ และการลงทะเบียนอุปกรณ์ที่ไซต์ก่อสร้าง

13. ควบคุมการใช้จ่ายเงินที่จัดสรรสำหรับการซื้ออุปกรณ์ตามรายการชื่อ การปฏิบัติตามกฎการจัดเก็บ และคุณภาพในการเก็บรักษาอุปกรณ์ที่ไม่ได้ติดตั้ง

14. ดำเนินการจัดส่ง ยอมรับ และว่าจ้างโครงการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ร่วมกับผู้รับเหมาร่วมกับผู้รับเหมา

15. ส่งเสริมการแนะนำข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการปรับปรุงที่ช่วยลดต้นทุนและลดระยะเวลาในการก่อสร้าง ลดระยะเวลาคืนทุนของเงินลงทุน (โดยไม่ลดความแข็งแกร่งของโครงสร้างและทำให้คุณภาพของงานก่อสร้างลดลง)

16. รับรองการแนะนำรูปแบบก้าวหน้าขององค์กรแรงงาน การใช้ศักยภาพทางวิชาชีพและคุณสมบัติของคนงานในหน่วยงานรองอย่างเหมาะสม

17. จัดระเบียบงานบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับการสร้างทุน

18. กำกับดูแลการทำงานของแผนก (การจัดการ) ของการสร้างทุนและประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานย่อย

รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนมีสิทธิที่จะ:

1. กระทำการในนามของวิสาหกิจ เพื่อเป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร องค์กร และหน่วยงานของรัฐในประเด็นการก่อสร้างทุน

2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

3. ตรวจสอบกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างรองขององค์กร

4. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรเกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างทุน

5. ลงนามและรับรองเอกสารภายในขอบเขตความสามารถ ออกคำสั่งให้องค์กรเกี่ยวกับการสร้างทุนพร้อมลายเซ็นของเขา

6. ดำเนินการโต้ตอบกับฝ่ายโครงสร้างขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ อย่างอิสระในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตน

7. ส่งข้อเสนอต่อผู้อำนวยการสถานประกอบการในการนำเจ้าหน้าที่ไปสู่ความรับผิดชอบทางการเงินและทางวินัยตามผลการตรวจสอบ

IV. ความรับผิดชอบ

รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนรับผิดชอบ:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. สำหรับก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ฉันได้อ่านรายละเอียดงานนี้แล้ว: วันที่ ลายเซ็น.

2018 © รายละเอียดงาน

CEO เป็นหัวหน้าขององค์กรการค้า ไม่ว่าจะเป็นบริษัทร่วมทุนหรือองค์กรการผลิต หน้าที่ของผู้อำนวยการทั่วไปอยู่ในการจัดการทั่วไปของกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของบริษัท เป็นผู้รับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับการตัดสินใจทั้งหมดสำหรับผลลัพธ์ขององค์กรและความปลอดภัยของทรัพย์สิน

อาชีพของ CEO มีความรับผิดชอบสูงและรวมความรับผิดชอบหลายอย่างเข้าด้วยกัน ดังนั้นผู้นำเพื่อรับมือกับภาระงาน มอบอำนาจของเขาให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา กล่าวคือในองค์กรใด ๆ และในทุก บริษัท จำเป็นต้องมีรองผู้อำนวยการทั่วไปที่จัดระเบียบงานของบุคลากรและในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝันผู้อำนวยการรักษาการ นอกจากนี้ยังมีตำแหน่งเช่น CFO (หัวหน้าฝ่ายการเงินของบริษัท) ผู้อำนวยการฝ่ายการค้า (หัวหน้าแผนกขาย การตลาด และโลจิสติกส์ในบริษัท) และกรรมการบริหาร (หัวหน้าที่มีการควบคุมด้านการบริหารและการเงิน ทำงานร่วมกับผู้รับเหมาช่วงและซัพพลายเออร์ , การจัดลำดับงานเอกสารในบริษัท)

สถานที่ทำงาน

ดังที่ได้กล่าวมาแล้ว CEO เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทการค้าและองค์กรใดๆ นี่เป็นหนึ่งในตำแหน่งที่มีแนวโน้มและได้รับค่าตอบแทนสูงที่สุด

ประวัติการประกอบอาชีพ

ซีอีโอคนแรกในประวัติศาสตร์สามารถเรียกได้ว่าเป็นผู้จัดการโรงงานในศตวรรษที่ 18 ซึ่งทำหน้าที่ธุรการทั้งหมดในขณะที่พนักงานที่เหลืออยู่ของเจ้าขององค์กร

ความรับผิดชอบของ CEO

โดยทั่วไปแล้วหน้าที่ของ CEO มีดังนี้:

• องค์กร การประสานงาน และการควบคุมองค์กร (บริษัท)
• การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างแผนกโครงสร้างของบริษัท
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาองค์กรและการดำเนินการตามแผนเหล่านี้
• การมีส่วนร่วมในการจัดทำงบประมาณและการควบคุมการดำเนินการ
• ดูแลให้เวิร์กโฟลว์มีประสิทธิภาพและเคลื่อนย้ายข้อมูลในบริษัทได้ทันท่วงที

รายชื่อสิ่งที่ CEO ทำอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขอบเขตและขนาดของบริษัท

ข้อกำหนดสำหรับ CEO

ข้อกำหนดพื้นฐานมีดังนี้:

• การศึกษาระดับอุดมศึกษา (มักต้องใช้ทางเศรษฐกิจ กฎหมาย หรือเหมาะสมกับโปรไฟล์ของบริษัท)
• ประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 2 ปี;
• ประสบการณ์การทำงานในสาขาที่สอดคล้องกับกิจกรรมของบริษัท
• ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายและข้อบังคับ;
• คล่องแคล่วในภาษาอังกฤษ;
• ความรู้เกี่ยวกับพีซี

บางครั้งมีการนำเสนอข้อกำหนดเพิ่มเติมดังกล่าว ซึ่งเกี่ยวข้องกับโปรไฟล์ของบริษัทมากกว่า

ตัวอย่างประวัติย่อของ CEO

ตัวอย่างประวัติย่อ

จะเป็น CEO ได้อย่างไร

เนื่องจากสิ่งที่ CEO ไม่ได้สอนในมหาวิทยาลัยใดๆ ผู้หางานมักจะต้องมีวุฒิการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ กฎหมาย หรือเทคโนโลยี บางครั้งเนื่องจากลักษณะเฉพาะของงานของบริษัท เรายินดีรับการศึกษาด้านการแพทย์

เงินเดือน CEO

เช่นเดียวกับอาชีพอื่นๆ เงินเดือนของ CEO ขึ้นอยู่กับภูมิภาคที่พำนักและบริษัทที่เขาจะทำงาน ช่วงของจำนวนเงินมีตั้งแต่ 40 ถึง 250,000

รายละเอียดงาน

รูเบิล เงินเดือนเฉลี่ยของ CEO คือ 60,000 rubles ต่อเดือน (ไม่รวมโบนัสซึ่งจะประกาศระหว่างการสนทนาส่วนตัวกับผู้สมัครเท่านั้น)

อบรมที่ไหน

นอกเหนือจากการศึกษาระดับอุดมศึกษาแล้ว ยังมีการศึกษาระยะสั้นในตลาดอีกเป็นจำนวนมาก โดยปกติจะใช้เวลาตั้งแต่สัปดาห์ถึงหนึ่งปี

Interregional Academy of Construction and Industrial Complex และหลักสูตรในทิศทางของ "การอบรมขึ้นใหม่ของผู้จัดการ"

ดาวน์โหลดรายละเอียดงาน
รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน(.doc, 86KB)

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (เทคนิค) ที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในตำแหน่งผู้บริหารในด้านการก่อสร้างทุนได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุน
3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการด้านการสร้างทุนและการปล่อยตัวเป็นไปตามคำสั่งของผู้อำนวยการวิสาหกิจ
4. รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุนควรรู้:
   1. 4.1. การดำเนินการทางกฎหมายและเชิงบรรทัดฐานที่กำหนดทิศทางของการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง เอกสารการบริหารและกฎระเบียบของหน่วยงานอื่น ๆ เกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างทุนรวมถึงสิ่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร
   2. 4.2. โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
   3. 4.3. อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร
   4. 4.4. สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตขององค์กร
   5. 4.5. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ของบริษัท
   6. 4.6. ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแผนก่อสร้างทุนเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจขององค์กร
   7. 4.7. เทคโนโลยีการผลิตและวิธีการก่อสร้าง
   8. 4.8. ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานในการออกแบบโครงการก่อสร้าง
   9. 4.9. ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนและดึงดูดนักลงทุน
   10. 4.10. ระเบียบอาคาร.
   11. 4.11. ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาและดำเนินการประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ การบัญชีและการจัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรในด้านการสร้างทุน
   12. 4.12. ขั้นตอนการสรุปและการดำเนินการตามสัญญาทางธุรกิจและการเงิน
   13. 4.13. ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและประสบการณ์ขององค์กรชั้นนำในด้านการสร้างทุน
   14. 4.14. เศรษฐกิจ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ
   15. 4.15. กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
5. รองผู้อำนวยการสร้างทุนรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการขององค์กร

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน:

1. รับรองการดำเนินการก่อสร้างทุนในองค์กร การใช้ทรัพยากรการลงทุนอย่างเป็นเป้าหมายและมีเหตุผล กำกับกองทุนสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่และการสร้างใหม่ขององค์กร การกระจุกตัวที่ไซต์เปิดตัว และลดปริมาณการก่อสร้างที่อยู่ระหว่างดำเนินการ
2. นำงานปรับปรุงและลดต้นทุนการออกแบบและงานสำรวจ ปรับปรุงองค์กรของการผลิตและการแนะนำวิธีการก่อสร้างแบบก้าวหน้า ลดต้นทุนงานก่อสร้างและปรับปรุงคุณภาพตลอดจนลดระยะเวลาในการดำเนินการ
3. กำกับดูแลการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการก่อสร้างเมืองหลวง การสร้างใหม่ และการขยายองค์กร ตลอดจนแผนสำหรับการว่าจ้างสินทรัพย์การผลิตถาวร พื้นที่และสิ่งอำนวยความสะดวก ที่อยู่อาศัย สิ่งอำนวยความสะดวกของชุมชนและวัฒนธรรม การเขียนใบสมัครสำหรับวัสดุก่อสร้าง และอุปกรณ์สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับมอบหมายใหม่ รายการชื่อสำหรับการก่อสร้างช่วยให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพของงานที่ให้ไว้ในรายการชื่อ ทำให้ระยะเวลาคืนทุนสั้นลง
4. มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนธุรกิจในด้านอุปกรณ์ทางเทคนิคและประสิทธิภาพการผลิตในการกำหนดทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นรวมถึงนักลงทุนสำหรับการก่อสร้างออกแบบและซื้ออุปกรณ์ตลอดจนแหล่งเงินทุนสำหรับการลงทุนผู้รับเหมาเพื่อดำเนินการ ออกทุนงานก่อสร้างในสภาวะตลาดวิธีการจัดการ.
5. ใช้มาตรการในการสรุปสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงินในเวลาที่เหมาะสมกับผู้รับเหมาสำหรับงานออกแบบและสำรวจและก่อสร้างและติดตั้งกับองค์กร - สำหรับการซื้อวัสดุและอุปกรณ์
6. ตรวจสอบการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาโดยองค์กรออกแบบและก่อสร้างหากจำเป็นกำหนดบทลงโทษตามสัญญาไม่อนุญาตให้ใช้วัสดุก่อสร้างชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ต้นทุนการก่อสร้างเพิ่มขึ้นและไม่เป็นไปตามมาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิค
7. ให้การออกวัสดุทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาประมาณการการออกแบบสำหรับโครงการก่อสร้างและฟื้นฟู
8. ประสานงานการออกแบบและเตรียมการสำหรับการอนุมัติจากองค์กรระดับสูง
9. จัดระเบียบการดำเนินงานด้านการธนาคารภายใต้ข้อตกลงที่สรุปไว้กับลูกค้าและผู้รับเหมาและรับรองการส่งเอกสารที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกซึ่งดำเนินการโดยสัญญาหรือวิธีการทางเศรษฐกิจในเวลาที่เหมาะสม
10. ให้การควบคุม:
    1. 10.1. ความรวดเร็วในการออกประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ สำหรับการผลิตงานก่อสร้าง
    2. 10.2. การใช้เงินลงทุนตามเป้าหมาย
    3. 10.3. การปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้สำหรับระยะเวลาของการก่อสร้างและระยะเวลาของการว่าจ้างโรงงานผลิตและสินทรัพย์ถาวร
    4. 10.4. ความทันเวลาของการปฏิบัติงานเพื่อสร้างทุน
    5. 10.5. การปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม
11. ให้การกำกับดูแลทางเทคนิคและการควบคุม:
    1. 11.1. เพื่อจังหวะเวลาและคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้งและงานก่อสร้างอื่นๆ
    2. 11.2. สำหรับการปฏิบัติตามงานก่อสร้างและติดตั้งด้วยเอกสารการออกแบบและการประเมินที่ได้รับอนุมัติ รหัสและข้อบังคับของอาคาร มาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิค มาตรฐานความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย ข้อกำหนดขององค์กรด้านแรงงาน
12. ประสานงานกับหน่วยงานกำกับดูแลด้านเทคนิค ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการติดตั้ง การทดสอบ และการลงทะเบียนอุปกรณ์ที่ไซต์ก่อสร้าง
13. ควบคุมการใช้จ่ายเงินที่จัดสรรสำหรับการซื้ออุปกรณ์ตามรายการชื่อเรื่อง การปฏิบัติตามกฎการจัดเก็บ และคุณภาพการเก็บรักษาอุปกรณ์ที่ไม่ได้ติดตั้ง
14. ดำเนินการจัดส่ง ยอมรับ และว่าจ้างโครงการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ร่วมกับผู้รับเหมาร่วมกับผู้รับเหมา
15. ส่งเสริมการดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการปรับปรุงที่ช่วยลดต้นทุนและลดระยะเวลาในการก่อสร้าง ลดระยะเวลาคืนทุนของเงินลงทุน (โดยไม่ลดความแข็งแกร่งของโครงสร้างและทำให้คุณภาพของงานก่อสร้างลดลง)
16. ให้การแนะนำรูปแบบก้าวหน้าขององค์กรแรงงาน การใช้ศักยภาพทางวิชาชีพและคุณสมบัติของคนงานในหน่วยงานย่อยอย่างเหมาะสม
17. จัดระเบียบงานบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับการสร้างทุน
18. กำกับดูแลการทำงานของแผนก (การจัดการ) ของการสร้างทุนและประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานย่อย

สาม. สิทธิ

รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนมีสิทธิที่จะ:

1. เพื่อดำเนินการในนามของวิสาหกิจ เพื่อเป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร องค์กร และหน่วยงานของรัฐในประเด็นการสร้างทุน
2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
3. ตรวจสอบกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างรองขององค์กร
4. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรเกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างทุน
5. ลงนามและรับรองเอกสารภายในขอบเขตความสามารถ ออกคำสั่งให้องค์กรเกี่ยวกับการสร้างทุนพร้อมลายเซ็นของเขา
6. เพื่อดำเนินการโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ภายในความสามารถอย่างอิสระ
7. ส่งข้อเสนอไปยังผู้อำนวยการขององค์กรในการนำเจ้าหน้าที่ไปสู่ความรับผิดชอบทางการเงินและทางวินัยตามผลการตรวจสอบ

IV. ความรับผิดชอบ

รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนรับผิดชอบ:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ที่ได้รับการอนุมัติ

(ชื่อองค์กร องค์กร สถาบัน) (หัวหน้าองค์กร องค์กร สถาบัน)

รายละเอียดงาน

00.00.0000 หมายเลข 00 (ลายเซ็น) (ชื่อเต็ม)
กอง: ฝ่ายก่อสร้างทุน

ตำแหน่ง: รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน

00.00.0000

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุน
1.2 รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนอยู่ในประเภทผู้จัดการ
1.3 รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการวิสาหกิจ
1.4 ความสัมพันธ์ตามตำแหน่ง:
1.4.1 รายงานตรงต่อผู้อำนวยการสถานประกอบการ
1.4.2. สังกัดเพิ่มเติม?
1.4.3 ออกคำสั่งให้พนักงานในสถานประกอบการ หน่วยโครงสร้าง
1.4.4 พนักงานถูกแทนที่โดยบุคคลที่แต่งตั้งโดยผู้อำนวยการขององค์กร
1.4.5 พนักงานแทนที่ผู้อำนวยการองค์กร

2. ข้อกำหนดคุณสมบัติของรองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุน:

2.1. การศึกษาวิชาชีพชั้นสูง (เทคนิค)
2.2 ประสบการณ์การทำงาน ประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้บริหารด้านการก่อสร้างทุน อย่างน้อย 5 ปี
2.3 ความรู้ นิติบัญญัติและกฎหมายเชิงบรรทัดฐานที่กำหนดทิศทางการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง เอกสารการบริหารและกฎระเบียบของหน่วยงานอื่น ๆ เกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างทุนรวมถึงสิ่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร
โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร
สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตขององค์กร
พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ของบริษัท
ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแผนก่อสร้างทุนเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจขององค์กร
เทคโนโลยีการผลิตและวิธีการก่อสร้าง
ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานในการออกแบบโครงการก่อสร้าง
ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนและดึงดูดนักลงทุน
ระเบียบอาคาร.
ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาและดำเนินการประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ การบัญชีและการจัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรในด้านการสร้างทุน
ขั้นตอนการสรุปและการดำเนินการตามสัญญาทางธุรกิจและการเงิน
ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและประสบการณ์ขององค์กรชั้นนำในด้านการสร้างทุน
เศรษฐกิจ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ
กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
2.4 สกิล?
2.5 ข้อกำหนดเพิ่มเติม?

3. เอกสารกำกับกิจกรรมของรองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน

3.1 เอกสารภายนอก:
กฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำ
3.2 เอกสารภายใน:
กฎบัตรของวิสาหกิจ คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการวิสาหกิจ ข้อบังคับเกี่ยวกับองค์กร ฝ่ายก่อสร้างทุน ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการสร้างทุน ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

4. หน้าที่ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน

รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน:
4.1. รับรองการดำเนินการก่อสร้างทุนในองค์กร การใช้ทรัพยากรการลงทุนอย่างเป็นเป้าหมายและมีเหตุผล กำกับกองทุนสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่และการสร้างใหม่ขององค์กร การกระจุกตัวที่ไซต์เปิดตัว และลดปริมาณการก่อสร้างที่อยู่ระหว่างดำเนินการ
4.2. นำงานปรับปรุงและลดต้นทุนการออกแบบและงานสำรวจ ปรับปรุงองค์กรของการผลิตและการแนะนำวิธีการก่อสร้างแบบก้าวหน้า ลดต้นทุนงานก่อสร้างและปรับปรุงคุณภาพตลอดจนลดระยะเวลาในการดำเนินการ
4.3. กำกับดูแลการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการก่อสร้างเมืองหลวง การสร้างใหม่ และการขยายองค์กร ตลอดจนแผนสำหรับการว่าจ้างสินทรัพย์การผลิตคงที่ พื้นที่และสิ่งอำนวยความสะดวก ที่อยู่อาศัย สิ่งอำนวยความสะดวกของชุมชนและวัฒนธรรม การเขียนใบสมัครสำหรับวัสดุก่อสร้าง และอุปกรณ์สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับมอบหมายใหม่ รายการชื่อสำหรับการก่อสร้างช่วยให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพของงานที่ให้ไว้ในรายการชื่อ ทำให้ระยะเวลาคืนทุนสั้นลง
4.4. มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนธุรกิจในแง่ของการปรับอุปกรณ์ทางเทคนิคและประสิทธิภาพการผลิตในการกำหนดทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นรวมถึงนักลงทุนสำหรับการก่อสร้างออกแบบและซื้ออุปกรณ์ตลอดจนแหล่งเงินทุนสำหรับการลงทุนผู้รับเหมาเพื่อดำเนินการ ออกทุนในสภาวะตลาดวิธีการจัดการ.
4.5. ใช้มาตรการในการสรุปสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงินในเวลาที่เหมาะสมกับผู้รับเหมาสำหรับงานออกแบบและสำรวจและก่อสร้างและติดตั้งกับองค์กร - สำหรับการซื้อวัสดุและอุปกรณ์
4.6. ตรวจสอบการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาโดยองค์กรออกแบบและก่อสร้างหากจำเป็นกำหนดบทลงโทษตามสัญญาไม่อนุญาตให้ใช้วัสดุก่อสร้างชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ต้นทุนการก่อสร้างเพิ่มขึ้นและไม่เป็นไปตามมาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิค
4.7. ให้การออกวัสดุทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาประมาณการการออกแบบสำหรับโครงการก่อสร้างและฟื้นฟู
4.8. ประสานงานการออกแบบและเตรียมการสำหรับการอนุมัติจากองค์กรระดับสูง
4.9. จัดระเบียบการดำเนินงานของธนาคารภายใต้ข้อตกลงที่สรุปไว้กับลูกค้าและผู้รับเหมาและรับรองการส่งเอกสารที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกซึ่งดำเนินการโดยสัญญาหรือวิธีการทางเศรษฐกิจในเวลาที่เหมาะสม
4.10. ให้การควบคุม:
4.10.1. ความรวดเร็วในการออกประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ สำหรับการผลิตงานก่อสร้าง
4.10.2. การใช้เงินลงทุนตามเป้าหมาย
4.10.3. การปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้สำหรับระยะเวลาของการก่อสร้างและระยะเวลาของการว่าจ้างโรงงานผลิตและสินทรัพย์ถาวร
4.10.4. ความทันเวลาของการปฏิบัติงานเพื่อสร้างทุน
4.10.5. การปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม
4.11. ให้การกำกับดูแลทางเทคนิคและการควบคุม:
4.11.1. เพื่อจังหวะเวลาและคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้งและงานก่อสร้างอื่นๆ
4.11.2. สำหรับการปฏิบัติตามงานก่อสร้างและติดตั้งด้วยเอกสารการออกแบบและการประเมินที่ได้รับอนุมัติ รหัสและข้อบังคับของอาคาร มาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิค มาตรฐานความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย ข้อกำหนดขององค์กรด้านแรงงาน
4.12. ประสานงานกับหน่วยงานกำกับดูแลด้านเทคนิค ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการติดตั้ง การทดสอบ และการลงทะเบียนอุปกรณ์ที่ไซต์ก่อสร้าง
4.13. ควบคุมการใช้จ่ายเงินที่จัดสรรสำหรับการซื้ออุปกรณ์ตามรายการชื่อเรื่อง การปฏิบัติตามกฎการจัดเก็บ และคุณภาพการเก็บรักษาอุปกรณ์ที่ไม่ได้ติดตั้ง
4.14. ดำเนินการจัดส่ง ยอมรับ และว่าจ้างโครงการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ร่วมกับผู้รับเหมาร่วมกับผู้รับเหมา
4.15. ส่งเสริมการดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการปรับปรุงที่ช่วยลดต้นทุนและลดระยะเวลาในการก่อสร้าง ลดระยะเวลาคืนทุนของเงินลงทุน (โดยไม่ลดความแข็งแกร่งของโครงสร้างและทำให้คุณภาพของงานก่อสร้างลดลง)
4.16. ให้การแนะนำรูปแบบก้าวหน้าขององค์กรแรงงาน การใช้ศักยภาพทางวิชาชีพและคุณสมบัติของคนงานในหน่วยงานย่อยอย่างเหมาะสม
4.17. จัดระเบียบงานบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับการสร้างทุน
4.18. กำกับดูแลการทำงานของแผนก (การจัดการ) ของการสร้างทุนและประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานย่อย

5. สิทธิของรองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน

รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนมีสิทธิที่จะ:
5.1. เพื่อดำเนินการในนามของวิสาหกิจ เพื่อเป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร องค์กร และหน่วยงานของรัฐในประเด็นการสร้างทุน
5.2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
5.3. ตรวจสอบกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างรองขององค์กร
5.4. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรเกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างทุน
5.5. ลงนามและรับรองเอกสารภายในขอบเขตความสามารถ ออกคำสั่งให้องค์กรเกี่ยวกับการสร้างทุนพร้อมลายเซ็นของเขา
5.6. เพื่อดำเนินการโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ภายในความสามารถอย่างอิสระ
5.7. ส่งข้อเสนอไปยังผู้อำนวยการขององค์กรในการนำเจ้าหน้าที่ไปสู่ความรับผิดชอบทางการเงินและทางวินัยตามผลการตรวจสอบ

6. ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน

รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนรับผิดชอบ:
6.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามที่ระบุไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของประเทศยูเครน
6.2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของประเทศยูเครน
6.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานในปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของประเทศยูเครน

7. สภาพการทำงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน

7.1. โหมดการทำงานของรองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนกำหนดตาม
กฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร
7.2. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิต อาจมีการส่งรองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนไปทัศนศึกษา (รวมถึงที่มีความสำคัญในท้องถิ่น)
7.3. ในการแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน อาจจัดสรรยานพาหนะของทางราชการได้

8. เงื่อนไขค่าตอบแทน

เงื่อนไขค่าตอบแทนรองผู้อำนวยการสร้างทุนกำหนดตามระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนบุคลากร

9 บทบัญญัติขั้นสุดท้าย

9.1 รายละเอียดงานนี้จัดทำขึ้นเป็นสองชุด ซึ่งชุดหนึ่งเก็บไว้โดยบริษัท อีกชุดหนึ่งเก็บไว้โดยพนักงาน
9.2 งาน หน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบสามารถชี้แจงได้ตามการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ภารกิจ และหน้าที่ของหน่วยงานโครงสร้างและสถานที่ทำงาน
9.3 การเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมรายละเอียดงานนี้ทำขึ้นโดยคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง
ตกลง:
หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

ฉันได้อ่านคำแนะนำ:
(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)
00.00.00

ฉันเห็นด้วย:

[ตำแหน่งงาน]

_______________________________

_______________________________

[ชื่อบริษัท]

_______________________________

_______________________/[ชื่อเต็ม.]/

"______" _______________ 20___

รายละเอียดงาน

รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดและควบคุมอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบและงาน สิทธิและความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่ายการก่อสร้างทุน [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้ - บริษัท)

1.2. รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันกำหนดขึ้นตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

1.3. รองผู้อำนวยการฝ่ายการก่อสร้างทุนรายงานโดยตรงต่อ [ชื่อตำแหน่งผู้จัดการโดยตรงในคดีเบื้องต้น] ของบริษัท

1.4. รองผู้อำนวยการฝ่ายการก่อสร้างทุนอยู่ในประเภทผู้จัดการ เป็นหัวหน้างานของบริษัทในการก่อสร้างทุนและอยู่ภายใต้สังกัด:

• ฝ่ายก่อสร้างทุน
• กลุ่มวิศวกรรมและการออกแบบ

1.5. รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนรับผิดชอบ:

• องค์กรที่เหมาะสมของงานก่อสร้างทุนตามโครงการที่ได้รับอนุมัติ (แผน) ของ บริษัท
• วินัยการบริหารและแรงงานของพนักงาน
• ความปลอดภัยของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าขององค์กร (องค์กร) ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัท
• รับรองสภาพการทำงานที่ปลอดภัย รักษาความสงบเรียบร้อย ปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยในโรงงานผลิต

1.6. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้บริหารในด้านการก่อสร้างทุนอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุน

1.7. ในทางปฏิบัติ รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนควรได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎหมาย กฎหมายกำกับดูแล เช่นเดียวกับการกระทำในท้องถิ่นและเอกสารองค์กรและการบริหารของบริษัทที่ควบคุมการสร้างทุน
• ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
• กฎของมาตรการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
• คำแนะนำ คำสั่ง การตัดสินใจ และคำสั่งของหัวหน้าบริษัท
• รายละเอียดงานนี้

1.8. รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุนควรรู้:

• กฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่กำหนดทิศทางของการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
• เอกสารการบริหารและข้อบังคับของหน่วยงานอื่น ๆ เกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างทุนรวมถึงสิ่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร
• โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
• โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร
• สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตขององค์กร พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ของบริษัท
• ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแผนก่อสร้างทุนเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจของวิสาหกิจ
• เทคโนโลยีการผลิตและวิธีการก่อสร้าง
• ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานสำหรับการออกแบบโครงการก่อสร้าง
• ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนและดึงดูดนักลงทุน
• ข้อบังคับอาคาร
• ขั้นตอนการพัฒนาและดำเนินการประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ การบัญชีและการจัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรในด้านการสร้างทุน
• ขั้นตอนการสรุปและการทำสัญญาทางธุรกิจและการเงิน
• ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและประสบการณ์ขององค์กรชั้นนำในด้านการสร้างทุน
• เศรษฐกิจ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

1.9. ในระหว่างที่รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างเมืองหลวงขาดงานชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้เป็น [ชื่อตำแหน่งรอง]

2. หน้าที่การงาน

รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนดำเนินการด้านแรงงานดังต่อไปนี้

2.1. รับรองการดำเนินการก่อสร้างทุนในองค์กร การใช้ทรัพยากรการลงทุนอย่างเป็นเป้าหมายและมีเหตุผล กำกับกองทุนสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่และการสร้างใหม่ขององค์กร การกระจุกตัวที่ไซต์เปิดตัว และลดปริมาณการก่อสร้างที่อยู่ระหว่างดำเนินการ

2.2. นำงานปรับปรุงและลดต้นทุนการออกแบบและงานสำรวจ ปรับปรุงองค์กรของการผลิตและการแนะนำวิธีการก่อสร้างแบบก้าวหน้า ลดต้นทุนงานก่อสร้างและปรับปรุงคุณภาพตลอดจนลดระยะเวลาในการดำเนินการ

2.3. กำกับดูแลการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการก่อสร้างเมืองหลวง การสร้างใหม่ และการขยายองค์กร ตลอดจนแผนสำหรับการว่าจ้างสินทรัพย์การผลิตถาวร พื้นที่และสิ่งอำนวยความสะดวก ที่อยู่อาศัย สิ่งอำนวยความสะดวกของชุมชนและวัฒนธรรม การเขียนใบสมัครสำหรับวัสดุก่อสร้าง และอุปกรณ์สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับมอบหมายใหม่ รายการชื่อสำหรับการก่อสร้างช่วยให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพของงานที่ให้ไว้ในรายการชื่อ ทำให้ระยะเวลาคืนทุนสั้นลง

2.4. มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนธุรกิจในแง่ของการปรับอุปกรณ์ทางเทคนิคและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในการกำหนดทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นรวมถึงกองทุนผู้ลงทุนสำหรับการก่อสร้างออกแบบและซื้ออุปกรณ์ตลอดจนแหล่งเงินทุนสำหรับการลงทุนผู้รับเหมา งานก่อสร้างทุนในเงื่อนไขของวิธีการจัดการตลาด

2.5. ใช้มาตรการในการสรุปสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงินในเวลาที่เหมาะสมกับผู้รับเหมาสำหรับงานออกแบบและสำรวจและก่อสร้างและติดตั้งกับองค์กรเพื่อซื้อวัสดุและอุปกรณ์

2.6. ตรวจสอบการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาโดยองค์กรออกแบบและก่อสร้างหากจำเป็นกำหนดบทลงโทษตามสัญญาไม่อนุญาตให้ใช้วัสดุก่อสร้างชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ต้นทุนการก่อสร้างเพิ่มขึ้นและไม่เป็นไปตามมาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิค

2.7. ให้การออกวัสดุทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาประมาณการการออกแบบสำหรับโครงการก่อสร้างและฟื้นฟู

2.8. ประสานงานการออกแบบและเตรียมการสำหรับการอนุมัติจากองค์กรระดับสูง

2.9. จัดระเบียบการดำเนินงานด้านการธนาคารภายใต้ข้อตกลงที่สรุปไว้กับลูกค้าและผู้รับเหมาและรับรองการส่งเอกสารที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกซึ่งดำเนินการโดยสัญญาหรือวิธีการทางเศรษฐกิจในเวลาที่เหมาะสม

2.10. ควบคุมความตรงต่อเวลาของการออกประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ สำหรับการผลิตงานก่อสร้าง การใช้เงินลงทุนตามเป้าหมาย การปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้สำหรับระยะเวลาของการก่อสร้างและระยะเวลาของการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและสินทรัพย์ถาวร ความทันเวลาของการดำเนินงานสำหรับการก่อสร้างทุนการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมตลอดจนการกำกับดูแลด้านเทคนิคและการควบคุมเวลาและคุณภาพของการก่อสร้างและการติดตั้งทั้งหมดและงานก่อสร้างอื่น ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับการออกแบบและการประเมินที่ได้รับอนุมัติ เอกสาร รหัสและข้อบังคับของอาคาร มาตรฐานและข้อกำหนด มาตรฐานความปลอดภัย สุขาภิบาลการผลิตและการป้องกันอัคคีภัย ข้อกำหนดขององค์กรด้านแรงงาน

2.11. ประสานงานกับหน่วยงานกำกับดูแลด้านเทคนิค ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการติดตั้ง การทดสอบ และการลงทะเบียนอุปกรณ์ที่ไซต์ก่อสร้าง

2.12. ควบคุมการใช้จ่ายเงินที่จัดสรรสำหรับการซื้ออุปกรณ์ตามรายการชื่อเรื่อง การปฏิบัติตามกฎการจัดเก็บ และคุณภาพการเก็บรักษาอุปกรณ์ที่ไม่ได้ติดตั้ง

2.13. ดำเนินการจัดส่ง ยอมรับ และว่าจ้างโครงการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ร่วมกับผู้รับเหมาร่วมกับผู้รับเหมา

2.14. ส่งเสริมการดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการปรับปรุงที่ช่วยลดต้นทุนและลดระยะเวลาในการก่อสร้าง ลดระยะเวลาคืนทุนของเงินลงทุน (โดยไม่ลดความแข็งแกร่งของโครงสร้างและทำให้คุณภาพของงานก่อสร้างลดลง)

2.15. ให้การแนะนำรูปแบบก้าวหน้าขององค์กรแรงงาน การใช้ศักยภาพทางวิชาชีพและคุณสมบัติของคนงานในหน่วยงานย่อยอย่างเหมาะสม

2.16. จัดระเบียบงานบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับการสร้างทุน

2.17. กำกับดูแลการทำงานของแผนก (การจัดการ) ของการสร้างทุนและประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานย่อย

2.18. รองผู้อำนวยการสร้างทุนต้องดำเนินการและยื่นรายงานและเอกสารอื่น ๆ ต่อเจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและครบถ้วน

หากจำเป็น รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุนอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลา โดยการตัดสินใจของหัวหน้าบริษัทในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

3. สิทธิ

รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนมีสิทธิที่จะ:

3.1. ตัดสินใจเพื่อจัดระเบียบงานก่อสร้างทุนอย่างเหมาะสม กิจกรรมประจำวัน - ในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของเขา

3.2. ให้ข้อเสนอแก่หัวหน้าบริษัทเพื่อส่งเสริม (รับผิดชอบ) พนักงานใต้บังคับบัญชา - ในกรณีที่พลังของพวกเขาไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้

3.3. จัดเตรียมและส่งข้อเสนอให้หัวหน้า บริษัท เพื่อปรับปรุงงานการก่อสร้างทุนบุคลากรเพิ่มเติมวัสดุและการสนับสนุนด้านเทคนิค ฯลฯ

3.4. มีส่วนร่วมในการทำงานของหน่วยงานจัดการของวิทยาลัยเมื่อพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการสร้างทุน

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายการก่อสร้างเมืองหลวงมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหาร วินัย และวัสดุ (และในบางกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย - และทางอาญา) สำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้บังคับบัญชาทันทีอย่างไม่เหมาะสม

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของหน้าที่แรงงานและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับในทางที่ผิดเช่นเดียวกับการใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการบังคับใช้วินัยแรงงาน

4.2. การประเมินการทำงานของรองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนดำเนินการ:

4.2.1. ผู้บังคับบัญชาทันที - สม่ำเสมอในกระบวนการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานตามหน้าที่ด้านแรงงานของเขา

4.2.2. ค่าคอมมิชชั่นการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปีตามผลการจัดทำเอกสารของงานสำหรับรอบระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของรองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนคือคุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติตามภารกิจที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ชั่วโมงการทำงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุนกำหนดตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนด

5.2. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายการก่อสร้างเมืองหลวงจึงต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงการเดินทางในท้องถิ่น)

5.3. เนื่องจากความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนอาจได้รับยานพาหนะที่เป็นทางการเพื่อปฏิบัติหน้าที่ของตน

6. อำนาจในการลงนาม

6.1. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขา รองผู้อำนวยการด้านการก่อสร้างทุนได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่หน้าที่ของเขา

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ ___________ / ____________ / "__" _______ 20__
(ลายเซ็น)