doma » registracija » Metodologija strateškega načrtovanja. Metode strateškega načrtovanja

Metodologija strateškega načrtovanja. Metode strateškega načrtovanja

Uvod

JAZ. Načrtovanje kot funkcija upravljanja podjetja (osnove strateškega načrtovanja)

II. Metodologija strateškega načrtovanja

Zaključek

Uvod

V poznih šestdesetih letih se je gospodarsko okolje v mnogih industrializiranih državah močno spremenilo. Ko se kriza stopnjuje in mednarodno tekmovanje ekstrapolacijske projekcije so postajale vse bolj v neskladju z dejanskimi številkami, najpogostejši pojav pa je bilo postavljanje optimističnih ciljev, ki se ne ujemajo z dejanskimi rezultati. Najvišje vodstvo družbe je običajno izhajalo iz tega, da se bo poslovanje v prihodnosti izboljšalo, vendar pogosto podjetje ni doseglo načrtovanih rezultatov poslovanja. Tako se je izkazalo, da dolgoročno načrtovanje ne deluje v dinamično spreminjajočem se okolju. zunanje okolje in huda konkurenca. Kristalizacija temeljnih elementov koncepta strateškega načrtovanja je v veliki meri povezana z iskanjem poti za premagovanje omejitev sistema dolgoročnega načrtovanja, ki se jasno kažejo v negotovosti parametrov splošnega načrtovanja. ekonomski razvoj. V sistemu strateškega načrtovanja ni predpostavke, da mora biti prihodnost nujno boljša od preteklosti, zavrača se predpostavka, da je mogoče prihodnost proučevati z ekstrapolacijo. Pravzaprav je različno razumevanje vloge zunanjih dejavnikov s strani menedžerjev glavna razlika med dolgoročnim ekstrapolacijskim načrtovanjem in strateškim načrtovanjem. V ospredju strateškega načrtovanja je analiza tako notranjih sposobnosti organizacije kot zunanjih konkurenčnih sil ter iskanje načinov za izrabo zunanjih priložnosti ob upoštevanju posebnosti organizacije. Tako lahko rečemo, da je namen strateškega načrtovanja izboljšati odziv podjetja na dinamiko trga in obnašanje konkurentov.

JAZ. Načrtovanje kot funkcija upravljanja podjetja (Osnove strateškega načrtovanja)

1.Koncept strateškega načrtovanja

Načrtovanje je proces določanja ciljev, strategij in aktivnosti za njihovo doseganje v določenem časovnem obdobju na podlagi predpostavk o prihodnjih verjetnih pogojih za izvedbo načrta.

Strateško načrtovanje je ena izmed funkcij menedžmenta, ki je proces izbire ciljev organizacije in načinov za njihovo doseganje. Strateško načrtovanje zagotavlja temelje za vse odločitve upravljanja, so funkcije organizacije, motivacije in nadzora usmerjene v razvoj strateških načrtov. Dinamičen proces strateškega načrtovanja je dežnik, pod katerim so zaščitene vse vodstvene funkcije, brez izkoriščanja prednosti strateškega načrtovanja, organizacije kot celota in posamezniki bodo prikrajšani za jasen način za oceno namena in usmeritve korporativnega podjetja. Proces strateškega načrtovanja zagotavlja okvir za upravljanje članov organizacije. Če projiciramo vse zgoraj napisano o realnosti razmer v naši državi, je mogoče opaziti, da postaja strateško načrtovanje vse bolj pomembno za ruska podjetja, ki vstopajo v hudo konkurenco tako med sabo kot s tujimi korporacijami.

Koncept "planiranja" vključuje opredelitev ciljev in načinov za njihovo doseganje. Na Zahodu se načrtovanje podjetij izvaja na tako pomembnih področjih, kot so prodaja, finance, proizvodnja in nakupi. V tem primeru so seveda vsi zasebni načrti med seboj povezani.

Razvoj strateškega načrta temelji na analizi možnosti razvoja organizacije ob določenih predpostavkah o spremembah v zunanjem okolju, v katerem deluje. Najpomembnejši element ta analiza je namenjena ugotavljanju položaja organizacije v konkurenci za trge svojih izdelkov. Na podlagi takšne analize se oblikujejo razvojni cilji organizacije, oblikujejo strateške poslovne enote in izberejo strategije za njihovo doseganje.

Zahteve strateškega načrta

Najvišje vodstvo mora razumeti in, kar je še pomembneje, sprejeti več ključnih sporočil, povezanih s strategijo. Prvič, strategijo večinoma oblikuje in razvija najvišje vodstvo, njeno izvajanje pa vključuje sodelovanje vseh ravni vodstva. Strateški načrt mora biti podprt z obsežnimi raziskavami in dokazi. Za učinkovito konkurenco v današnjem poslovnem svetu mora podjetje nenehno zbirati in analizirati ogromne količine informacij o panogi, konkurenci in drugih dejavnikih.

Nazadnje, strateški načrti morajo biti oblikovani ne le tako, da ostanejo dosledni v daljšem časovnem obdobju, ampak tudi tako, da so dovolj prilagodljivi, da jih po potrebi spreminjamo in ponovno osredotočimo. Celoten strateški načrt je treba obravnavati kot program, ki usmerja dejavnosti podjetja v daljšem časovnem obdobju, pri čemer se zaveda, da so zaradi konfliktnega in nenehno spreminjajočega se poslovnega in družbenega okolja stalne prilagoditve neizogibne.

Strategija je podroben celovit celovit načrt. Razvijati ga je treba z vidika celotne korporacije in ne posameznega posameznika. Redko se zgodi, da si ustanovitelj podjetja privošči združevanje osebnih načrtov z organizacijskimi strategijami. Strategija vključuje razvoj razumnih ukrepov in načrtov za doseganje zastavljenih ciljev, ki morajo upoštevati znanstveni in tehnični potencial podjetja ter njegove proizvodne in tržne potrebe. Strateški načrt mora biti podprt z obsežnimi raziskavami in dokazi. Zato je treba nenehno zbirati in analizirati ogromno informacij o sektorjih nacionalnega gospodarstva, trgu, konkurenci itd. Poleg tega strateški načrt daje podjetju gotovost, osebnost, ki mu omogoča, da pritegne določene vrste zaposlenih in pomaga pri prodaji izdelkov ali storitev. Strateški načrti bi morali biti zasnovani tako, da ostanejo ne le skladni na dolgi rok, ampak tudi prilagodljivi. Celoten strateški načrt je treba razumeti kot program, ki usmerja dejavnosti podjetja v daljšem časovnem obdobju, ki se nenehno prilagaja zaradi nenehno spreminjajočega se poslovnega in družbenega okolja.

Samo strateško načrtovanje ne zagotavlja uspeha in organizacija, ki ustvarja strateške načrte, lahko ne uspe zaradi napak v organizaciji, motivaciji in nadzoru. Vendar lahko formalno načrtovanje ustvari številne pomembne ugodne dejavnike za organizacijo podjetja. Vedeti, kaj želi organizacija doseči, pomaga razjasniti najustreznejši način delovanja. S sprejemanjem informiranih in sistematičnih načrtovalskih odločitev vodstvo zmanjšuje tveganje za napačno odločitev zaradi napačnih ali nezanesljivih informacij o zmožnostih organizacije ali zunanjih razmerah. Na ta način načrtovanje pomaga ustvariti enotnost skupni namen znotraj organizacije.

2.Proces strateškega načrtovanja

Proces strateškega načrtovanja je orodje, ki pomaga pri sprejemanju vodstvenih odločitev. Njegova naloga je zagotoviti inovacije in spremembe v organizaciji v zadostni meri.

Vsak vodja si mora predstavljati, kako naj se izvaja strateško načrtovanje (slika 1).

riž. 1. Proces strateškega načrtovanja.

Organizacijske misije

Proces načrtovanja v podjetju se začne z opredelitvijo začetnih ciljev njegovega razvoja in dejavnosti, v osnovo za razvoj katerih postavljajo cilje poslanstva mnoga podjetja (slika 1). V bistvu so cilji poslanstva ali glavni strateški cilji vizija, kakšno naj bo podjetje oziroma za kaj se mora boriti. Odražati morajo interese vseh vplivnih skupin (delničarji, menedžerji, zaposleni in delavci, dobavitelji, banke, vladne agencije, lokalne samouprave, javne organizacije in itd.). Cilji poslanstva naj poudarjajo družbeni pomen podjetja in služijo kot sredstvo za konsolidacijo in motivacijo osebja podjetja. Pri razvoju začetnih ciljev podjetja se upoštevajo tudi interesi deležnikov in organizacij (vplivnih skupin).

Začetni cilji se prenašajo skozi trojni filter: razpoložljivi viri doma in v tujini, okolje ter notranje zmogljivosti in uspešnost podjetja. Zadnja dva filtra sta v bistvu situacijska analiza. Rezultati situacijske analize so pogosto povzeti v razdelku marketinškega načrta, imenovanem "SWOT analiza". Rezultati situacijske analize vključujejo tudi predpostavke o prihodnjih pogojih delovanja organizacije ter napovedne ocene pričakovanega povpraševanja na potencialnih trgih za obdobje trženjskega načrta. Na podlagi teh predpostavk in ocen so naslednji razdelki trženjskega načrta postavili cilje. marketinške dejavnosti, se izberejo strategije in razvijejo marketinški programi.

riž. 2. Razvoj poslovnih ciljev v podjetju

Cilji organizacije

Organizacijski cilji (v celotnem podjetju) so končne točke izjave o poslanstvu organizacije, h kateri stremi.

Splošni cilji podjetja so razdeljeni na:

Splošno (globalno), razvito za podjetje kot celoto:

a) odraža koncept podjetja;

b) zasnovani za dolgoročno;

c) določi glavne usmeritve razvojnih programov podjetja;

d) morajo biti jasno izraženi in povezani z viri;

e) razvrščanje ciljev po načelu prioritete.

Specifični cilji se razvijajo v okviru splošnih ciljev za glavne dejavnosti v vsaki proizvodni enoti podjetja in so izraženi v kvantitativnih in kvalitativnih kazalnikih (donosnost, profitna marža).

Korporativni cilji so oblikovani in vzpostavljeni na podlagi splošnega poslanstva organizacije ter določenih vrednot in ciljev, ki jih vodi najvišje vodstvo. Da bi resnično prispevali k uspehu organizacije, morajo imeti cilji številne značilnosti.

Cilji morajo biti specifični in merljivi. Z izražanjem svojih ciljev v specifičnih, merljivih izrazih vodstvo ustvari jasno izhodišče za prihodnje odločitve in napredek.

Posebnost napovedi je še ena značilnost učinkovitih ciljev. Cilji so običajno postavljeni za daljša ali kratka časovna obdobja. Dolgoročni cilj ima obdobje načrtovanja približno pet let. Kratkoročni cilj v večini primerov predstavlja enega od načrtov organizacije, ki naj bi bil zaključen v enem letu. Srednjeročni cilji imajo obdobje načrtovanja od enega do petih let.

Cilj mora biti dosegljiv – služiti povečanju učinkovitosti organizacije.

Da bi bili učinkoviti, se morajo številni cilji organizacije medsebojno podpirati – to pomeni, da dejanja in odločitve, potrebne za dosego enega cilja, ne smejo ovirati doseganja drugih ciljev.

Cilji bodo smiseln del procesa strateškega upravljanja le, če jih najvišje vodstvo pravilno artikulira, nato jih učinkovito institucionalizira, sporoča in vodi njihovo izvajanje v celotni organizaciji. Proces strateškega vodenja bo uspešen, kolikor je višje vodstvo vključeno v oblikovanje ciljev in koliko ti cilji odražajo vrednote vodstva in realnost podjetja.

Ocena in analiza zunanjega okolja

Ocenjevanje in analiza zunanjega okolja je proces, s katerim razvijalci strateškega načrta nadzorujejo zunanje dejavnike za organizacijo, da bi ugotovili priložnosti in nevarnosti za podjetje.

Po določitvi svojega poslanstva in ciljev vodstvo podjetja prične z diagnostično fazo procesa strateškega načrtovanja. Na tej poti je prvi korak preučiti zunanje okolje:

· ocena sprememb, ki vplivajo na različne vidike trenutne strategije;

· ugotavljanje dejavnikov, ki ogrožajo trenutno strategijo podjetja;

· nadzor in analiza dejavnosti konkurentov;

· prepoznavanje dejavnikov, ki zagotavljajo več možnosti za doseganje ciljev celotnega podjetja s prilagajanjem načrtov.

Analiza zunanjega okolja pomaga nadzorovati dejavnike, ki so zunaj podjetja, pri doseganju pomembnih rezultatov (čas za razvoj sistema zgodnjega opozarjanja na možne grožnje, čas za napovedovanje priložnosti, čas za načrtovanje nepredvidenih dogodkov in čas za razvoj strategij). Da bi to naredili, je treba ugotoviti, kje je organizacija, kje bi morala biti v prihodnosti in kaj naj vodstvo stori, da to doseže. Grožnje in priložnosti, s katerimi se sooča podjetje, lahko razdelimo na sedem področij:

.Gospodarske sile. Določene dejavnike v gospodarskem okolju je treba nenehno diagnosticirati in ocenjevati Stanje gospodarstva vpliva na cilje podjetja. To so stopnje inflacije, mednarodna plačilna bilanca, stopnja zaposlenosti itd. Vsak od njih lahko predstavlja bodisi grožnjo oz nova priložnost za podjetje.

.političnih dejavnikov. Aktivno sodelovanje podjetniških podjetij v političnem procesu je pokazatelj pomembnosti javna politika za organizacijo mora torej spremljati država normativni dokumenti lokalne oblasti, oblasti subjektov države in zvezne vlade.

.tržni dejavniki. Tržno okolje je za podjetje stalna nevarnost. Dejavniki, ki vplivajo na uspeh in neuspeh organizacije, vključujejo porazdelitev dohodka, raven konkurence v panogi, spreminjanje demografije in lahek vstop na trg.

.Tehnološki dejavniki. Analiza tehnološkega okolja lahko upošteva vsaj spremembe v proizvodni tehnologiji, uporabo računalnikov pri načrtovanju in zagotavljanju blaga in storitev ali napredek komunikacijske tehnologije. Vodja katerega koli podjetja mora zagotoviti, da ni izpostavljen prihodnji šok uničenje organizacije.

.Dejavniki konkurence. Vsaka organizacija mora preučiti dejanja svojih konkurentov: analiza prihodnjih ciljev in ocena trenutne strategije konkurentov, pregled predpostavk o konkurentih in panogi, v kateri ta podjetja delujejo, poglobljeno preučevanje prednosti in slabosti konkurentov.

.Dejavniki družbenega vedenja. Ti dejavniki vključujejo spreminjanje stališč, pričakovanj in navad družbe (vloga podjetništva, vloga žensk in narodnih manjšin v družbi, gibanje za zaščito interesov potrošnikov).

.mednarodni dejavniki. Vodstvo podjetij, ki delujejo na mednarodnem trgu, mora nenehno ocenjevati in spremljati spremembe v tem širokem okolju.

Tako analiza zunanjega okolja omogoča organizaciji, da ustvari seznam nevarnosti in priložnosti, s katerimi se sooča v tem okolju. Za uspešno načrtovanje mora vodstvo imeti popolno razumevanje ne le bistvenega zunanje težave ampak tudi o notranjih potencialih in pomanjkljivostih organizacije.

Vodstvena raziskava prednosti in slabosti

Za uspešno izbiro strategije je treba ugotoviti, ali ima podjetje notranjo moč, da izkoristi zunanje priložnosti, ter prepoznati notranje slabosti, kar lahko zaplete težave, povezane z zunanjimi nevarnostmi. Raziščite pet notranjih področij:

1.Trženje je vrsta človeške dejavnosti, ki je namenjena zadovoljevanju potreb in zahtev z izmenjavo (po Kotlerju).

tržni delež in konkurenčnost;

raznolikost in kakovost palete izdelkov;

demografska statistika (v smislu blaga in storitev);

raziskave in razvoj novih trgov in izdelkov;

predprodajne in poprodajne storitve;

dobiček (mora biti - sicer ni smisla).

.Finance (revizija in prerazporeditev sredstev). Glavni cilj finančnega upravljanja je finančna varnost izvajanje strategije podjetja. Najboljša strategija lahko propade, če ni dovolj denarja za njeno izvedbo.

.Operacije (proizvodnja). Vrsta proizvodnega sistema ima večji vpliv na strategijo. Obstajajo štiri vrste proizvodnih sistemov:

a) Posamezna in manjša proizvodnja, pri kateri se hkrati proizvaja ena ali manjša serija enakih izdelkov;

b) množična proizvodnja, vključuje izdelavo velikega števila enakih izdelkov;

c) serijska proizvodnja, za katero je značilna proizvodnja velikih serij istovrstnih izdelkov;

d) Neprekinjena proizvodnja uporablja avtomatizirano opremo, ki deluje 24 ur na dan za neprekinjeno proizvodnjo istega izdelka v velikih količinah.

.Človeški viri

.Kultura in podoba (podoba) podjetja. Kultura - prevladujoči običaji, navade in pričakovanja, ki so se razvila v podjetju. Imidž – vtis, ki ga podjetje ustvari s pomočjo zaposlenih in strank v javnem mnenju.

Analiza in izbor strateških alternativ

Na podlagi obstoječe baze strateških podatkov, napovedi in predpostavk podjetje nadaljuje z izbiro strateških alternativ za svoj razvoj.

Obstajajo štiri vrste alternativ:

·Rast;

· omejena rast;

·Zmanjšanje;

· Kombinacija treh prejšnjih možnosti v različnih razmerjih.

Strategija rasti vključuje letno rast glavnih kazalnikov organizacije. Najpogosteje ga uporabljajo podjetja v dinamično razvijajočih se sektorjih nacionalnega gospodarstva s hitro spreminjajočimi se tehnologijami, pa tudi podjetja, ki si prizadevajo za diverzifikacijo (širok prodor na nova področja dejavnosti). Dogaja se, da podjetja ne prenesejo hitre in kratkoročne rasti in gredo v stečaj, zato se večina podjetij drži omejene strategije rasti, širi svojo dejavnost ob upoštevanju realnih možnosti dosežene ravni in zunanjih prizadevanj. To je najmanj tvegan način ukrepanja.

Omejena rast. Cilji so določeni kot v prejšnjem obdobju plus inflacija. Statične industrije s statično tehnologijo, vodstvo ne mara sprememb in tveganj.

Strateško zmanjšanje se izraža v tem, da bodo rezultati dela družbe v načrtskem obdobju predvidoma nižji kot v preteklem obdobju. Ta strategija se uporablja, ko gre za temeljno prestrukturiranje organizacije. In če kratkovidni vodje poskušajo obnoviti dejavnosti organizacije ob ohranjanju enake rasti, so rezultati običajno negativni.

Zmanjšanje se izvaja na različne načine:

· popolna likvidacija podjetja in ustanovitev novega na njegovem mestu;

· znebiti se nepotrebnih elementov;

· zožitev obsega podjetja, njegove dejavnosti s hkratno preusmeritvijo (to strategijo izberejo podjetja, če gre slabo ali je treba skriti prihodke).

Kombinacijo treh vrst strategij izvajajo podjetja, ki delujejo hkrati v različnih panogah z različnimi tehnološkimi in gospodarskih razmerah.

Izbira strategije

Za učinkovite strateške odločitve morajo imeti višji vodje jasno, skupno vizijo podjetja in njegove prihodnosti. Strateška izbira mora biti dokončna in nedvoumna.

Na strateške odločitve, ki jih sprejmejo vodje, vplivajo različni dejavniki. Tukaj je nekaj izmed njih:

· Tveganje. Je dejavnik v življenju podjetja, vendar visoka stopnja tveganje lahko uniči podjetje;

· Poznavanje preteklih strategij. Pogosto, zavestno ali nezavedno, na upravljanje vplivajo pretekle strateške alternative, ki jih je izbralo podjetje;

· Reakcija na lastnike. Lastniki lastniškega kapitala pogosto omejujejo fleksibilnost poslovodstva pri izbiri določene strateške alternative;

· Časovni faktor. Lahko prispeva k uspehu ali neuspehu organizacije. Izvedba tudi dobre ideje ob napačnem času lahko privede do propada organizacije.

Medtem ko je izbira splošne strategije pravica in odgovornost najvišjega vodstva, ima končna izbira globok vpliv na celotno organizacijo. Zato je treba odločitev natančno raziskati in oceniti.

Izvajanje strategije

Po razvoju strategije organizacije se začne faza njenega izvajanja.

Glavne faze izvajanja strategije so: taktike, politike, postopki in pravila.

Taktika je kratkoročni načrt ukrepanja, ki je usklajen s strateškim načrtom. V nasprotju s strategijo, ki jo pogosteje razvija višje vodstvo:

taktike razvijajo srednji menedžerji;

taktika je bolj kratkoročna kot strategija;

rezultati taktike se pojavijo veliko hitreje kot rezultati strategije.

Razvoj politike je naslednji korak pri izvajanju strateškega načrta. Vsebuje splošne smernice za ukrepanje in sprejemanje odločitev za lažje doseganje ciljev organizacije. Politika je dolgoročna. Politika se oblikuje, da bi se izognili odstopanju pri vsakodnevnih vodstvenih odločitvah od glavnih ciljev organizacije. Prikazuje sprejemljive načine za doseganje teh ciljev.

Po oblikovanju politike organizacije vodstvo razvije postopke ob upoštevanju predhodnih izkušenj pri odločanju. Postopek se uporablja v primeru pogostega ponavljanja situacije. Vključuje opis posebnih ukrepov, ki jih je treba izvesti v dani situaciji.

Kadar je popolno pomanjkanje svobode izbire smotrno, vodstvo razvije pravila. Uporabljajo se za zagotavljanje, da zaposleni natančno opravljajo svoje naloge v določeni situaciji. Pravila se za razliko od postopka, ki opisuje zaporedje ponavljajočih se situacij, uporabljajo za določeno posamezno situacijo.

Tako so strategija, taktike, napovedi, pravila, postopki in predpostavke osnova, na kateri se lahko izvaja proces načrtovanja.

Ocena strategije

Vrednotenje strategije se izvede s primerjavo rezultatov dela s cilji. Da bi bilo vrednotenje učinkovito, mora potekati sistematično in kontinuirano na primeren način, razvit proces mora zajemati vse ravni – od vrha do dna. Pri ocenjevanju procesa strateškega načrtovanja je treba odgovoriti na pet vprašanj:

.Ali je strategija interno skladna z zmožnostmi organizacije;

.Ali strategija vključuje sprejemljivo stopnjo tveganja;

.Ali ima organizacija dovolj sredstev za izvajanje strategije;

.Ali strategija upošteva zunanje grožnje in priložnosti;

.Ali je ta strategija najboljši način za uporabo virov podjetja?

Hkrati se ocenjujejo številni kvalitativni (zmožnost privabljanja visokokvalificiranih menedžerjev, poglabljanje poznavanja trga) in kvantitativni (delež ranga, dobiček, cena delnice, fluktuacija osebja, odsotnost) kriterijev.

Ocena strukture. Strategija opredeljuje strukturo. Preveriti je treba, ali struktura organizacije prispeva k doseganju njenih ciljev. Ne morete preprosto vsiliti nove strategije osnovni strukturi organizacije.

3.Vrste strateškega načrtovanja

Obstajajo naslednje vrste strateškega načrtovanja:

Dolgoročno (perspektivno) načrtovanje. Ker se načrti razvijajo od prihodnosti do sedanjosti, postanejo načrti za krajše obdobje sestavni del obetavno. Dolgoročni načrti odražajo dolgoročne cilje in splošno strategijo delovanja. Alternativne strategije, ki se razvijajo, niso vključene v načrt, ampak se odražajo v posebnih programih v prilogah. Dolgoročni načrti vključujejo kazalnike in predloge, ki se odražajo v posplošenih, največkrat finančnih, kazalcih. Dolgoročni načrti so izdelani za obdobje od 5 do 10 let.

Srednjeročno načrtovanje. Temeljijo na realnem povpraševanju po izdelkih organizacije, spremembah njenih značilnosti v bližnji prihodnosti, prestrukturiranju proizvodne tehnologije, finančnih omejitvah, tržnih razmerah, tveganju izgube partnerja itd. Srednjeročni načrti se razvijajo za določeno obdobje. od 1 do 5 let.

Kratkoročno načrtovanje. Takšno načrtovanje zajema obdobje več tednov ali mesecev. Namenjen je urejanju tekoče porabe virov in se izvaja s pripravo koledarskih programov proizvodnje in nadzora nad njo, vodenja zaloge in prejela posojila.

operativno načrtovanje. Naloga operativnega načrtovanja vključuje spremljanje dnevnega nalaganja opreme, zaporedja operacij, razporeditve delavcev itd.

II Metodologija strateškega načrtovanja

1.Sistem metodologije strateškega načrtovanja

Metodologija katere koli znanosti je organska enotnost splošnega pogleda na svet, splošnih metodoloških načel, splošnih znanstvenih metod spoznavanja in posebne zasebne metodologije.

Metodologija strateškega načrtovanja temelji na štirih ravneh znanja:

Splošna filozofska raven - skupek pogledov, znanja o pojavih okoliškega sveta (filozofija, kulturološke študije, matematika; teorija sistemov; teorija organizacije; politologija);

Splošna znanstvena raven – ki daje razumevanje splošnih pristopov, principov, oblik organizacije, sistemov (kibernetika; organizacijska teorija, teorija sistemov, opazovanje, analiza in sinteza itd.);

Specifična metodologija znanosti - oblikuje celotno znanje o managementu v družbeno-ekonomskih sistemih (makroekonomija; pravo; sociologija; statistika, menedžment itd.);

Metodologija, metodologija in tehnologija strateškega načrtovanja je znanost o strateškem načrtovanju, ki je najbližja praktični dejavnosti in je zasnovana za udejanjanje dosežkov drugih ved.

Sistem metodologije strateškega načrtovanja je znanstvena podlaga za razvoj sistema napovedi, projektov, programov in načrtov.

Metodološka osnova strateškega načrtovanja so sistemski in situacijski pristopi. Po sistemskem pristopu je treba vsako organizacijo obravnavati kot sistem, sestavljen iz določenih medsebojno povezanih elementov, ki zagotavljajo njeno življenjsko dejavnost, in elementov večjega sistema, katerega delovanje in razvoj določajo ekonomski zakoni in vzorci, značilni za to vrsto sistemi.

Za vsako specifično organizacijo sistemi višjega reda delujejo kot specifično okolje, sestavljeno iz ekonomskega in vladnega nadzora; trg, domači in tuji konkurenti, mediji in infrastruktura.

Model organizacijskega sistema

Strateško načrtovanje s strani organizacij temelji na naslednjih določbah:

Prvi položaj

Organizacije so zapleteni družbeno-ekonomski sistemi, za katere so značilne številne značilnosti:

a) Organizacije so ustvarjene za doseganje določenih ciljev;

b) Razpoložljivost določenih virov in njihova pretvorba v materialne dobrine;

v) Primerjava stroškov proizvodnje in uporabe blaga z rezultati dejavnosti;

G) Kompleksnost notranjega okolja organizacije;

e) Naloge upravljanja z več merili;

e) Večja dinamika procesov, ki se pojavljajo v sistemu;

g) Potreba po vodenju organizacije, za katero se oblikuje poseben organ upravljanja, ki ima specifično funkcijo in organizacijsko strukturo. Sistem odobrenih normativov za spremljanje njihovega spoštovanja.

Drugi položaj

Organizacije so odprti sistemi, na katere vplivajo številni okoljski dejavniki. Zato je učinkovitost organizacije in njena strategija v veliki meri odvisna od njenih prilagodljivih sposobnosti.

Tretja pozicija

Strategije organizacij so v mnogih pogledih edinstvene, zato ni univerzalnih rešitev za vse priložnosti, ni standardnih sklopov pravil in postopka reševanja strateških problemov.

2.Načela metodologije strateškega načrtovanja

Načela načrtovanja je treba razumeti kot objektivno kategorijo znanosti o načrtovanju, ki deluje kot izhodiščni temeljni koncept, ki izraža kumulativni učinek številnih zakonitosti razvoja kot predmeta načrtovanja in določa naloge, usmeritve in narava sestavljanja, možnost izpolnjevanja ciljev načrta, pa tudi preverjanje njihovega izvajanja.

Strateško načrtovanje je osrednji element sistema vodenja družbe, podjetja, zanj so splošno pomembna tudi štiri splošna načela upravljanja, ki vključujejo:

.Načelo enotnosti ekonomije in politike s prioriteto politike. Vsebina tega načela je pogoj. Po katerem bi morali razvijalci napovedi, strateških programov in načrtov izhajati iz ciljev politike, ki jo načrtujejo za izvajanje ustrezni organi upravljanja. Politika ni nič drugega kot organizacijsko formaliziran sistem interesov ustreznih skupnosti ljudi. Izraža njihov odnos drug do drugega in do države, usmeritev njenih dejavnosti v smer, ki omogoča uresničevanje teh interesov. V sistemu interesov imajo osrednje mesto ekonomski interesi, ki so odločilni v primerjavi z vsemi drugimi in v tem smislu politika ne more biti zgoščeni izraz gospodarstva. Hkrati pa so za neoviran razvoj gospodarstva potrebni ustrezni politični pogoji, potrebna je država z vsemi institucijami in oblastmi. Zato politika deluje kot vodilni kanal, znotraj katerega deluje gospodarstvo katere koli države. Posledično se brez prednostnega začetka politike pri upravljanju gospodarstva slednje ne more uspešno razvijati, kar določa razmerje med ekonomijo in politiko. Komercialni lastniki na mikro ravni oblikujejo politiko, ki določa smer njihovega razvoja, razporeditev finančne uspešnosti v skladu z njihovimi interesi.

.Načelo enotnosti centralizma in neodvisnosti. Bistvo te pravilnosti strateškega načrtovanja je v tem, da morajo osnutki sklepov, ki jih pripravljajo regulativni organi v obliki napovedi, strateških programov in načrtov, po eni strani temeljiti na informacijah o namerah gospodarskih subjektov, ki sprejemajo upoštevajo njihove interese, po drugi strani pa zagotavljajo vpliv nanje v smeri družbe. V podjetju najdejo svoje korporacije, centralizem in samostojnost pri strateškem načrtovanju posebna aplikacija da svojim podružnicam da čim več svobode gospodarska dejavnost, vklj. in pri načrtovanju, vendar v okviru splošne strategije podjetja, korporacije.

.Načelo znanstvene veljavnosti in učinkovitosti vodstvenih odločitev pomeni, da je treba v procesu njihove priprave upoštevati naslednje zahteve:

a) delovanje celotnega sistema zakonitosti razvoja družbe, ki določajo vsebino in usmeritev posameznih elementov in področij delovanja. Pri izdelavi napovedi, osnutkov strateških programov in načrtov morajo njihovi sestavljavci izhajati iz bistva, vsebine in oblik v praksi tako ekonomskih zakonov tržnega gospodarstva kot zakonov razvoja družbenih odnosov in zakonov razvoj znanosti in tehnologije;

b) poglobljeno preučevanje in praktična uporaba v načrtnem delu dosežkov sodobne domače in tuje znanosti in tehnologije za pravočasno izvedbo strukturnega prestrukturiranja gospodarstva. Materializacija najpomembnejših področij znanstvenega in tehnološkega napredka v gospodarski praksi, ozelenitev proizvodnje, zagotavljanje njene družbene usmerjenosti ter visoka stopnja intenziviranja in učinkovitosti;

c) na podlagi široke uporabe ekonomskih instrumentov usmerjati podjetja in korporacije v pravočasno tehnično opremljenost, načrtovanje in obnovo proizvodnje ter dovzetnost za znanstveni napredek. Hiter odziv na nenehno spreminjajoče se potrebe družbe;

d) zagotavljanje organske enotnosti strateških in taktičnih načrtov, programov in napovedi v procesu strateškega načrtovanja;

e) povečanje stopnje zanesljivosti načrtovalskih in računovodskih informacij, ki so informacijska osnova za izračun kazalnikov napovedi, strateških programov in načrtov;

f) stalno izboljševanje tehnologije za razvoj vseh planskih dokumentov;

g) zagotavljanje celostne uporabe vseh drugih elementov metodologije strateškega načrtovanja.

.Načelo združevanja splošnih in lokalnih interesov s prednostjo interesov višjega ranga ter spodbujanje osebnega in kolektivnega interesa pri izvajanju vodstvenih odločitev. To načelo pomeni: prvič, objektivno nujnost organskega povezovanja interesov različnih razredov, družbenih slojev, kolektivnih gospodarskih organizacij in posameznih delavcev v enoten sistem ter zagotavljanje v procesu vodenja strateških ciljev programov in osnutkov načrtov ter priprava aktivnosti, ki prispevajo k njihovemu doseganju; drugič, pri urejanju reprodukcijskih procesov, ki potekajo v nacionalnem gospodarstvu s pomočjo zveznih in regionalnih ciljnih, celovitih strateških programov in načrtov, rešiti te probleme na podlagi prednostnih interesov za vse člane družbe krepitve njene varnosti in drugih skupne človeške vrednote; tretjič, ustvarjanje s pomočjo sistema ekonomskih spodbud, v obliki različnih oblik plač, bonitet, davčnih in kreditnih ugodnosti, zagotavljanje potrebnih materialnih sredstev, osebni kolektivni interes delavcev za uspešno izpolnjevanje načrtovanega. tarče. Neskladnost interesov gospodarskih subjektov v delovnih kolektivih ne omogoča obvladovanja gospodarskih in družbenih procesov, doseganja zastavljenih ciljev, pomanjkanje ekonomskih spodbud za delovno aktivnost ljudi pa vodi v nizko učinkovitost dela, v uničenje gospodarskega sistema. sama.

Zaključek

Strateško načrtovanje se je uveljavilo kot eno najučinkovitejših orodij sodobnega menedžmenta. Na vodstvu vseh nivojev je naloga, da naredijo vse, da zagotovijo najboljšo možnost za prihodnji razvoj in se ne pustijo vleči v vrtinec neuspehov. Organi, ki upravljajo gospodarstvo, morajo preprosto predvideti potek razvoja privatizacije in demonopolizacije, rezultate nastajanja različnih oblik lastnine, posledice tehnološke prenove proizvodnje itd.

Strateški načrt daje podjetju gotovost, individualnost, ki mu omogoča, da pritegne določene vrste delavcev, hkrati pa ne pritegne druge vrste delavcev. Ta načrt odpira vrata podjetju, ki usmerja svoje zaposlene, privablja nove zaposlene in pomaga pri prodaji izdelkov ali storitev. Nazadnje, strateški načrti morajo biti oblikovani ne le tako, da ostanejo dosledni v daljšem časovnem obdobju, ampak tudi tako, da so dovolj prilagodljivi, da jih po potrebi spreminjamo in ponovno osredotočimo. Celoten strateški načrt je treba obravnavati kot program, ki usmerja dejavnosti podjetja v daljšem časovnem obdobju, pri čemer se zaveda, da so zaradi konfliktnega in nenehno spreminjajočega se poslovnega in družbenega okolja stalne prilagoditve neizogibne.

Celoten strateški načrt je treba obravnavati kot program, ki usmerja dejavnosti podjetja v daljšem časovnem obdobju, pri čemer se zaveda, da so zaradi konfliktnega in nenehno spreminjajočega se poslovnega in družbenega okolja stalne prilagoditve neizogibne.

Organizacijsko načrtovanje in uspeh. Nekatere organizacije, kot so posamezniki, lahko dosežejo določeno raven uspeha brez veliko formalnega načrtovanja. Poleg tega samo strateško načrtovanje ne zagotavlja uspeha. Tako kot se avtomobil z odlično zasnovo motorja ne bo mogel premikati, če je napolnjen z bencinom slabe kakovosti, tako lahko organizacija, ki ustvarja strateške načrte, propade zaradi napak v organizaciji, motivaciji in nadzoru. Vendar pa lahko formalno načrtovanje ustvari številne pomembne in pogosto pomembne dejavnike, ki omogočajo organizacijo. Trenutna hitrost sprememb in povečevanja znanja je tako velika, da se zdi, da je strateško načrtovanje edini način za formalno napovedovanje prihodnjih težav in priložnosti. Višjemu vodstvu zagotavlja sredstva za izdelavo dolgoročnega načrta. Strateško načrtovanje je tudi osnova za sprejemanje odločitev. Vedeti, kaj želi organizacija doseči, pomaga razjasniti najustreznejši način delovanja. Uradno načrtovanje pomaga zmanjšati tveganje pri odločanju. S sprejemanjem informiranih in sistematičnih načrtovalskih odločitev vodstvo zmanjšuje tveganje za napačno odločitev zaradi napačnih ali nezanesljivih informacij o zmožnostih organizacije ali zunanjih razmerah. Načrtovanje, kolikor služi oblikovanju postavljenih ciljev, pomaga ustvariti enotnost skupnega namena znotraj organizacije. Danes postaja strateško načrtovanje prej pravilo kot izjema.

strateško načrtovanje menedžerskega podjetja

Bibliografija

Petrov A.N. Strateško načrtovanje razvoja podjetja: učbenik - Sankt Peterburg: Založba Ekonomske univerze v Sankt Peterburgu, 1993
Gusev Yu.V. Strategija razvoja podjetij - Sankt Peterburg: Založba SPbUEF, 1992.
Karloff B. Poslovna strategija: koncept, vsebina, simboli M., 1991
Alekseeva M.A. Načrtovanje dejavnosti podjetja. M., Finance in statistika, 2003. 403 str.
Abrosimov I.D. Menadžment kot sistem poslovnega upravljanja - M.: Znanje, 1996
Balabanov I.T. Analiza in načrtovanje financ gospodarskega subjekta. M., Finance in statistika, 2002. 112 str.
Balabanov I.T. Osnove upravljanja. Vadnica. M., Finance in statistika, 1997. 480 str.
Vinokurov V. Organizacija strateškega upravljanja v podjetju. M., Center za ekonomijo in marketing, 1996. 234 str.
Gradov A.N. Gospodarska strategija podjetja. Sankt Peterburg, Spetsliterature, 1995. 87 str.
poslovno načrtovanje (metode, organizacija, Sodobna praksa): učbenik, urednik V.M. Popova - M: Finance in statistika, 1997
Zabelin P.V., Moiseeva N.K., Osnove strateškega upravljanja: študijski vodnik - M: Marketinški informacijski in implementacijski center, 1997.
Markova V. D., Kuznetsova S. A. Strateško upravljanje. Tečaj predavanj. - M.: INFRA-M; Novosibirsk: Sibirski sporazum, 2008. - 288s. (Višja izobrazba).

Tutorstvo

Potrebujete pomoč pri učenju teme?

Naši strokovnjaki vam bodo svetovali ali nudili tutorske storitve o temah, ki vas zanimajo.
Oddajte prijavo navedete temo takoj, da se seznanite z možnostjo pridobitve posvetovanja.

Pri strateškem načrtovanju podjetja, kot kažejo domači in izkušnje v tujini z uporabo različnih metod in modelov.

Metodologija strateškega načrtovanja je skupek metod, tehnik za razvoj, utemeljitev in analizo napovedi, strateških programov in načrtov vseh nivojev in časovnih obzorij, sistem za izračun načrtovanih kazalnikov in njihovo medsebojno povezovanje. Metodo strateškega načrtovanja razumemo kot specifično metodo, tehniko, s katero se rešuje kateri koli problem načrtovanja, izračunavajo številčne vrednosti kazalnikov napovedi, strateških programov in načrtov.

Obstajajo naslednje metode strateškega načrtovanja:

- obračunsko-analitične, ki vključujejo bilančno, regulativno, inženirsko-ekonomsko itd.;
- grafsko-analitični, na primer ekstrapolacija (trend), mreža, regresijsko-analitična, metode korelacijskih trendov itd.;
- ekonomska in matematična, vključno z metodami linearnega, nelinearnega in dinamičnega programiranja, modeli teorije iger in teorije čakalnih vrst itd.;
- hevristične, ki vključujejo metode medsebojnega pregleda (individualni, kolektivni, sistematični, množični itd.), scenarijske metode itd.

Metoda ravnotežja je niz tehnik, načinov za ugotavljanje in zagotavljanje razmerij in odnosov z razvojem medsebojno povezanih ravnovesij. Ta metoda je zasnovana tako, da obseg in strukturo družbenih potreb poveže z materialnimi, delovnimi in finančnimi viri ter uskladi vse odseke in kazalnike načrta tako za gospodarski kot družbeni razvoj. Uporaba te metode omogoča ugotavljanje in povezovanje naravno-materialnih in stroškovnih razmerij v razvoju gospodarstva.

Bilanca, razvita v procesu načrtovanja, je mogoče razvrstiti po naslednjih merilih:

- na podlagi faze načrtovanja (napoved, načrtovana in poročevalska stanja)
- po obdobju veljavnosti (trenutna, bodoča)
- glede na namen (materialno, delovno, finančno)

Bilanca, ki se uporablja na ravni podjetja, omogoča presojo njegovih razpoložljivih proizvodnih zmogljivosti, njihovo dinamiko v napovedanem obdobju, stopnjo izrabe, načrtovanje proizvodnje izdelkov podjetja v trženjskem spremljanju; dobiti jasno predstavo o virih sklada obratovalnega časa opreme in proizvodnih objektov in njegovi uporabi v proizvodnji, pa tudi o skladu delovnega časa osebja, njegovi strukturi in načinih varčevanja; pripraviti načrtovani proračun podjetja, rešiti druge naloge, ki so pred njim.

Napačno je mešati metodo ravnotežja z razvojem samo enega ravnotežja. Sistem bilanc zajema vse dele programov in načrtov, pri njihovi pripravi pa se uporablja tako bilančna metoda kot vsi drugi načini strateškega načrtovanja.

Normativna metoda na podlagi opredelitve in uporabe norm in standardov. Norme in standardi za določen niz kazalnikov so medsebojno povezani. Norma je znanstveno utemeljeno merilo potrebne porabe sredstev za proizvodnjo enote proizvodnje določene kakovosti. Standard je znanstveno utemeljeno razmerje v razmerjih, najenostavnejši kvantitativni izraz družbeno-ekonomskih vezi, ki zajema dve količini: porabo materialov na enoto proizvodnje in porabljene izdelke na prebivalca. Vsi standardi, ki se uporabljajo pri načrtovanju, morajo biti progresivni in realni, upoštevati dosežke znanstvenega in tehnološkega napredka, organizacijske, tehnološke in družbeno-ekonomske omejitve določenega obdobja.

Vsi tehnični, ekonomski in bilančni izračuni temeljijo na normativih in standardih. Nepogrešljiv pogoj za progresivnost norm je njihova revizija v povezavi s spreminjajočimi se pogoji proizvodnje. Pri načrtovanju dejavnosti podjetja se običajno uporabljajo standardi za naslednje kazalnike: standarde za rezerve in specifično porabo surovin, materialov, goriva, električne energije, pa tudi standarde za posebne kapitalske naložbe, finančni stroški na enoto proizvodnje, amortizacijske stopnje, transportne tarife, najemnine, obrestne mere za posojila, naravne izgube materialnih virov.

Ekspertne (ocenjevalne) ali hevristične metode. Temeljijo na uporabi posrednih in nepopolnih informacij, izkušnjah strokovnjakov specialistov in intuiciji. Strokovne ocene so opredeljene kot kolektivno mnenje skupine strokovnjakov specialistov. Obseg strokovnih ocen je določen glede na omejitve, povezane s težavami ali nezmožnostjo zbiranja informacij na običajen način (poročanje, popolne ali vzorčne ankete ipd.). Za pridobivanje strokovnih ocen in preverjanje njihove zanesljivosti so bile razvite posebne metode. Najbolj znane so Delphi metoda, metoda brainstorminga, sinektika in druge. Poenostavljena različica strokovnih ocen so tržna srečanja. Kakovost strokovnih ocen v veliki meri določajo strokovne izkušnje strokovnjakov.

Preko linearno programiranje naloge so uspešno rešene načrtovanje proizvodnje: izdelava - optimalnega programa za proizvodnjo izdelkov za dane delovne in materialne vire, optimalno obremenitev opreme. Posebno skupino sestavljajo naloge racionalnega rezanja industrijskih materialov in naloge sestavljanja mešanic, ki se uporabljajo v številnih panogah (metalurška, naftna, kemična, živilska itd.).

Velika večina odvisnosti v gospodarstvu je nelinearnih. Zato so se razvile tudi druge vrste programiranja: nelinearno (numerično, parametrično), dinamično, stohastično.

Skupina ekonomsko-matematičnih metod načrtovanja se razlikuje po tem, da omogoča optimizacijo načrtovalskih odločitev. Ekonomske in matematične metode pri načrtovanju omogočajo vrednotenje in upoštevanje učinka določenih dejanj zaposlenih za doseganje cilja, vključno z:

- možno je izdelati izračune za posamezne delovne operacije zaposlenih ob upoštevanju produktivnosti dela in produktivnosti opreme;
- možno je ekstrapolirati trende delovne učinkovitosti v preteklosti za prihodnje obdobje.

Grafično-analitična metoda omogoča prikaz rezultatov ekonomske analize z grafičnimi sredstvi. S pomočjo grafov se razkrije kvantitativno razmerje med sorodnimi kazalniki, na primer med stopnjo spremembe kapitalske produktivnosti, razmerjem med kapitalom in delom in produktivnostjo dela. Mrežni grafi so neke vrste grafično-analitične metode. Z njihovo pomočjo se simulira vzporedno izvajanje dela v prostoru in času na kompleksnih objektih, na primer rekonstrukcija delavnice, razvoj in razvoj nova tehnologija in itd.

Metoda prekinitve se pogosto uporablja. Glavna naloga te metode je določiti neskladje ali vrzel med cilji podjetja in njegovimi zmožnostmi. Če taka vrzel obstaja, je priporočljivo ugotoviti, kako jo zapolniti.

Metoda prekinitve se lahko uporablja za:

- ugotavljanje realnih možnosti podjetja v smislu situacijske analize trenutnega in pričakovanega prihodnjega stanja okolja;
- določitev posebnih kazalnikov strateškega načrta, ki ustrezajo glavnim ciljem podjetja;
- ugotavljanje odstopanja možnosti realno stanje podjetja iz kazalnikov strateškega načrta;
- razvoj posebnih programov za zapolnitev vrzeli (rast produktivnosti, izboljšanje organizacije proizvodnje itd.).

Metode se pogosto uporabljajo tudi pri strateškem načrtovanju. strateške analize. V osrčje razvoja strategije postavljamo obvezno metodo strateške analize – to je strateška analiza, ki je pred oblikovanjem strateškega načrta.

Strateška analiza je najpomembnejši element postopka oblikovanja strateškega načrta razvoja podjetja. Strateška analiza je »faza vnaprej načrtovane raziskave, na kateri se sistematično analizirajo dejavniki zunanjega, poslovnega okolja in virskega potenciala podjetja, da se ugotovijo pogoji za njegov nadaljnji uspešen razvoj v tržnem gospodarstvu«.

Zahvaljujoč strateški analizi se ustvari potrebna informacijska baza, ki omogoča, da se proces postavljanja ciljev in izbora alternativ izpelje na najučinkovitejši način.

Razmislimo o glavnih usmeritvah analize zunanjih in notranjih dejavnikov, ki vplivajo na položaj podjetja.

Analiza zunanjega okolja (zunanja analiza) je niz ukrepov, namenjenih preučevanju makro okolja in konkurenčnega okolja. Moč vpliva in stopnja pomembnosti posameznih dejavnikov makrookolja nista enaki in sta odvisni od geografske lege podjetja, narave njegove dejavnosti, od veljavnih zakonskih aktov in predpisov lokalne, nacionalne in mednarodne ravni, stopnjo razpoložljivosti kvalificirane delovne sile, pa tudi velikost podjetja.

Za lažje prepoznavanje zunanjega okolja organizacije in njegovega vpliva na dejavnosti podjetij lahko zunanje okolje razdelimo na ekonomsko, tehnološko, socialno, politično in etično.

Gospodarsko zunanje okolje vključuje trg dela, ravni cen, produktivnost, visoko usposobljene podjetnike in menedžerje, finančno in davčno politiko države, kupce.

Tehnološko okolje pomeni naslednje. Tehnologija je eden najpomembnejših dejavnikov ne le pri oblikovanju izdelkov in storitev, izboljšanju načina njihovega razvoja, temveč tudi pri ustvarjanju organizacijskih struktur. V zvezi s tem se mora vsako podjetje, ki si prizadeva za uspeh na trgu, zavedati najnovejših tehnoloških napredkov.

Družbeno zunanje okolje sestavljajo pogledi, pričakovanja, želje, stopnja inteligence in izobrazbe, prepričanja in običaji ljudi v dani skupini družbe. V vsaki državi se pogledi, prepričanja in vrednote, pričakovanja, stopnja izobrazbe itd. ne ujemajo, zato je treba ta vprašanja nujno upoštevati. Družbeno okolje je tesno povezano z etičnim okoljem, ki vključuje sklope splošno sprejetih, v praksi uporabljenih standardov osebnega vedenja.

Politično zunanje okolje je kompleks, sestavljen iz zakonov, predpisov, dejavnosti vladnih agencij, ki vpliva na vse vrste organizacij. Vključuje zakone Republike Belorusije, ki urejajo dejavnosti podjetja; Sklepi Sveta ministrov, resorni sklepi; vladni ukrepi (o privatizaciji, socialni zaščiti itd.). Vse našteto opredeljuje »pravila igre«, ki jih mora upoštevati vsaka organizacija v Republiki Belorusiji.

Po analizi zunanjega okolja se izvede analiza notranjih dejavnikov, ki so lastni organizaciji. Notranje okolje vključuje cilje, strukturo, naloge, tehnologijo, ljudi.

Ena najpogostejših metod za analizo in vrednotenje notranjih in zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na položaj organizacije, je SWOT analiza. Poleg nje se uporablja tudi PEST analiza, ki je konstrukcija gospodarskih, družbenopolitičnih in tehnoloških napovedi za ugotavljanje dolgoročnih sposobnosti podjetja ob predvidljivih okoljskih motnjah. Analiza PEST je dobila ime po velikih črkah štirih smeri zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na organizacijo: političnih, ekonomskih, socialnih in tehnoloških dejavnikov. Analiza PEST je tabela, predstavljena v Dodatku A.

"Ocenjevanje prednosti in slabosti organizacije ter njenih zunanjih priložnosti in groženj se običajno imenuje analiza SWOT".

Metoda SWOT je namenjena analizi zunanjega in notranjega okolja in je zasnovana za prepoznavanje komunikacijskih linij med močnimi in slabostmi, ki so neločljive v organizaciji, ter med grožnjami in priložnostmi organizacije. Metoda temelji na začetni fiksaciji (v obliki seznama) prednosti in slabosti, groženj in priložnosti, nato pa - na identifikaciji komunikacijskih verig med njimi. Metoda je dobila ime po prvih črkah angleških besed: S (Strengths) - prednosti podjetja; W (slabosti) - slabosti podjetja; O (priložnosti) - možnosti, priložnosti, ki so na voljo v zunanjem okolju; T (grožnje) - grožnje, ki se skrivajo v zunanjem okolju. Splošno načelo Analiza pravi: "pri razvoju strategije je treba zagotoviti, da notranje zmogljivosti organizacije ustrezajo zunanjim razmeram", saj bi morala biti razvojna strategija podjetja usmerjena v najučinkovitejšo uporabo virov, ki so na voljo. organiziranost, uporabo tržnih priložnosti in izogibanje grožnjam.

Tako organizacija z analizo notranjega okolja analizira in identificira prednosti in slabosti. Med prednosti organizacije so praviloma: ugled trdne, zanesljive, finančno stabilne proizvodne strukture, fleksibilnost odzivanja na spremembe, osredotočenost prizadevanj na proizvodnjo obetavnih izdelkov, raznovrstnost proizvodnje, vsestranskost, razpršitev delujočega kapitala, razpoložljivost portfelja izdelkov (tako "rezervno" blago, na proizvodnjo katerega se lahko organizacija obrne v primeru padca zanimanja za trenutno proizveden izdelek), visoka kvaliteta blago, visoka raven standardnega dobička, razpoložljivost fleksibilnih uporabljenih tehnoloških linij, razpoložljivost tuji trg za prodajo izdelkov, razpoložljivost visokokvalificiranega vodstvenega in vodilnega kadra in drugo. Slabosti organizacije so: slaba kakovost izdelkov, visoki stroški, krhki tržni položaji, pomanjkanje učinkovite strategije, nezadostna strokovnost zaposlenih, omejena sredstva in dostop do njih, pomanjkanje lastniškega kapitala, pomanjkanje močnih partnerstev itd.

Z analizo zunanjega okolja organizacija zase ugotavlja naslednje priložnosti: visoka kupna moč prebivalstva, nezadostna stopnja zadovoljstva strank, prepoznavanje obetavnih trgov, dostop do virov izposojenih sredstev, prisotnost visoko kvalificiranega trga dela in drugo. . Poleg tega organizacija prepoznava naslednje grožnje svojemu obstoju (nevarnosti, ki čakajo na podjetje): močni konkurenti, nezmožnost radikalnega izboljšanja kakovosti blaga, nepredvidljivost dejanj oblasti. javne ustanove, krizne razmere v gospodarstvu, inflacija z malo predvidljivimi stopnjami itd.

Smisel in namen analize, ki temelji na metodi SWOT, je iskanje stabilne konkurenčne prednosti organizacije (ki je že lastna ali zaželena za konsolidacijo). Takšna prednost je z vidika menedžerja tista lastnost organizacije, ki jo vodi, ki jo je mogoče upravljati in ki jo je mogoče uporabiti tako, da dobi več dobička kot konkurenti.

Na podlagi ugotovljenih prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti se sestavi matrika SWOT, ki je prikazana na sliki 1.1.

Slika 1.1 – Končna matrika SWOT analize

Značilnost analize zunanjih dejavnikov je dejstvo, da se priložnosti zlahka spremenijo v grožnje: če organizacija ne izkoristi nobene priložnosti, jo bo izkoristil konkurent. Za izvedbo globlje analize zunanjih priložnosti in groženj se uporablja konstrukcija pomožnih matričnih oblik - matrice priložnosti in matrice groženj.

Tabela 1.1 predstavlja najpogostejše priložnosti in grožnje, ki jih je identificiral Thompson A.A. v strateškem managementu.

Tabela 1.1 – Priložnosti in nevarnosti za organizacijo v konkurenčnem okolju

Zunanje zmogljivosti organizacije	Zunanje grožnje organizaciji
Služenje novim skupinam strank ali vstop na nove geografske trge ali segmente izdelkov	Grožnja vstopa novih konkurentov na trg
Širitev ponudbe za nove potrebe strank	Rast prodaje nadomestnih izdelkov
Uporaba lastne tehnologije in znanja organizacije za proizvodnjo novih izdelkov ali začetek novega podjetja	Povečanje konkurence novih internetnih organizacij, ki izvajajo strategije e-trgovine
Uporaba interneta in tehnologij e-trgovine za radikalno znižanje stroškov in nadaljnje povečanje prodaje.	Povečana konkurenca med obstoječimi organizacijami, ki vodi do nižjih dobičkov
Vertikalna integracija	Tehnološke spremembe ali inovacije, ki vodijo v upad povpraševanja po istih izdelkih
Zmanjšanje trgovinskih ovir na privlačnih čezmorskih trgih	Upočasnitev trga
Nove priložnosti za pridobitev tržnega deleža konkurentov	Neželene spremembe deviznih tečajev ali trgovinske politike v drugih državah
Možnost hitre rasti zaradi močnega povečanja povpraševanja na enem ali več tržnih segmentih	Uvedba novih regulativnih zahtev, ki povečujejo stroške organizacije
Pridobitev konkurenčnih ali naprednih organizacij z znanjem in tehnologijo	Vse večji pritisk organizacij potrošnikov in dobaviteljev
Priložnost za izkoriščanje novih tehnologij	Zmanjšano povpraševanje po izdelkih organizacije zaradi spreminjajočih se potreb in okusov strank
Možnost distribucije blagovna znamka organizacij na nove geografske trge, krepitev ugleda podjetja	Neugodne demografske spremembe, ki povzročajo zmanjšanje povpraševanja po izdelkih organizacije

Najprej se ugotovi vpliv priložnosti na organizacijo, nato pa verjetnost realizacije priložnosti. Tako lahko rečemo, da organizacija določa tveganje realizacije priložnosti.

Poleg matričnih metod SWOT analize se v pogojih negotovosti in tveganja, povezanega z njo, odločamo z uporabo različnih pravil, ki temeljijo na verjetnosti nastanka določenih okoljskih razmer in po načelu matematičnega pričakovanja (Bayesovo načelo). To načelo zahteva, da se izbere alternativa ukrepanja, ki kaže najvišjo vrednost pričakovanja glede na obseg, v katerem je cilj dosežen. Hkrati se matematično pričakovanje razume kot vsota vseh stopenj doseganja cilja, katerih cilj je verjetnost njihove izvedbe. Takšne metode odločanja v pogojih tveganja temeljijo na matematičnem pričakovanju, kot so pravilo minimaksa, pravilo maksimaksa, pravilo Gurvich, pravilo Savage-Niehansa, pravilo Laplacea itd.

Tako je najpomembnejša predhodna faza pri razvoju strategije strateška analiza, ki daje začetne informacije za sprejemanje informirane odločitve o optimalni strategiji razvoja podjetja z uporabo sodobnih uporabnih tehnik razvoja strategije.

1. Uvod

2. Koncept strateškega načrtovanja

3. Organizacijski cilji

4. Ocena in analiza zunanjega okolja

5. Analiza stanja in koeficienti strateškega razvoja

6. Vrste strateškega načrtovanja

7. Izbira strategije razvoja

8. Metodologija strateškega načrtovanja

9. Metode strateškega načrtovanja

10. Zaključek

11. Seznam uporabljene literature

1. Uvod

Za podjetje katere koli oblike lastnine in katerega koli obsega gospodarske dejavnosti je bistveno vodenje gospodarskih dejavnosti, določitev strategije in načrtovanje. Trenutno so vodje ruskih podjetij prisiljeni sprejemati poslovne odločitve ob negotovosti posledic takšnih odločitev, poleg tega pa zaradi pomanjkanja gospodarskega, komercialnega znanja in praktičnih izkušenj v novih razmerah.

Za številne ekonomske cone, v katerih delujejo podjetja, je značilno povečano tveganje, ker ni zadostnega znanja o vedenju potrošnikov, položaju konkurentov, o pravi izbiri partnerjev, ni zanesljivih virov za pridobivanje komercialnih in drugih informacij. Poleg tega ruski menedžerji nimajo izkušenj z upravljanjem podjetij v tržnih razmerah. V tržnih dejavnostih ruskih podjetij je veliko težav. Vodje podjetij, ki proizvajajo končne ali vmesne izdelke, se počutijo omejene zaradi efektivnega povpraševanja prebivalstva in potrošniških podjetij. Vprašanje trženja je vstopilo v področje neposrednega nadzora upravljanja podjetij. Podjetja v državni lasti praviloma niso imela in nimajo usposobljenega prodajnega kadra. Zdaj so skoraj vsa podjetja spoznala pomen prodajnega programa. Večina jih mora reševati taktična vprašanja, ker. mnogi so se že soočili s problemom preobremenjenosti skladišč s svojimi izdelki in močnim upadom povpraševanja po njih. Strategija trženja izdelkov na trgu je ostala nejasna. Številna podjetja, ki so proizvajala izdelke, poskušajo spremeniti asortiman industrijski namen se začenjajo preusmeriti na potrošniške izdelke. Če se proizvajajo proizvodni izdelki, potem v nekaterih primerih podjetja razvijejo pododdelke, ki te izdelke porabijo. Z obnovo asortimana so podjetja začela vnaprej napovedovati prodajo in iskati potrošnike svojih izdelkov.

Vodje pri izbiri potrošnikov upoštevajo: neposreden stik, komunikacijo s končnim potrošnikom, plačilno sposobnost kupca. Iskanje novih potrošnikov, razvoj novih trgov je postalo zelo pomembno za podjetje (nekateri menedžerji iščejo nove potrošnike sami).

Opazil tudi nov pojav - odnos podjetij z novimi komercialne strukture, ki se pogosto ukvarjajo s prodajo dela izdelkov podjetja, ostalo pa prodajajo po starih kanalih. Poleg tega se lahko podjetje obrne na podjetje za vsa zapletena vprašanja podpore proizvodnje. Ena od taktik za zagotavljanje prodaje izdelkov v sodobni ruski realnosti, v razmerah, ko je domače efektivno povpraševanje po izdelkih omejeno, je postal vstop na mednarodni trg. Vendar je to mogoče le za podjetja z visoko stopnjo proizvodne tehnologije, ki zagotavlja konkurenčnost njihovih izdelkov.

Tako sta upravljanje in strateško upravljanje dejavnosti podjetja potrebna na katerem koli področju gospodarske dejavnosti. Hkrati pa je še vedno veliko težav in pomembnih pomanjkljivosti, ki jih je treba čim prej odpraviti, kar bo ruskemu gospodarstvu omogočilo stabilizacijo in napreden razvoj.

2. Koncept strateškega načrtovanja.

Načrtovanje- proces določanja ciljev, strategij in aktivnosti za njihovo doseganje za določeno časovno obdobje na podlagi predpostavk o prihodnjih verjetnih pogojih za izvedbo načrta.

Strateško načrtovanje- to je ena od funkcij menedžmenta, ki je proces izbire ciljev organizacije in načinov za njihovo doseganje. Strateško načrtovanje je osnova za vse vodstvene odločitve, funkcije organizacije, motivacije in nadzora so usmerjene v razvoj strateških načrtov. Dinamičen proces strateškega načrtovanja je dežnik, pod katerim so zaščitene vse vodstvene funkcije, brez izkoriščanja prednosti strateškega načrtovanja, organizacije kot celota in posamezniki bodo prikrajšani za jasen način za oceno namena in usmeritve korporativnega podjetja. Proces strateškega načrtovanja zagotavlja okvir za upravljanje članov organizacije. Če projiciramo vse zgoraj napisano o realnosti razmer v naši državi, je mogoče opaziti, da postaja strateško načrtovanje vse bolj pomembno za ruska podjetja, ki vstopajo v hudo konkurenco tako med sabo kot s tujimi korporacijami.

Razvoj strateškega načrta temelji na analizi možnosti razvoja organizacije ob določenih predpostavkah o spremembah v zunanjem okolju, v katerem deluje. Najpomembnejši element te analize je določitev položaja organizacije v konkurenci za trge svojih izdelkov. Na podlagi takšne analize se oblikujejo razvojni cilji organizacije, oblikujejo strateške poslovne enote in izberejo strategije za njihovo doseganje.

Zahteve strateškega načrta

Strategija je podroben celovit celovit načrt. Razvijati ga je treba z vidika celotne korporacije, ne pa posameznega posameznika. Redko se zgodi, da si ustanovitelj podjetja privošči združevanje osebnih načrtov z organizacijskimi strategijami. Strategija vključuje razvoj razumnih ukrepov in načrtov za doseganje zastavljenih ciljev, ki morajo upoštevati znanstveni in tehnični potencial podjetja ter njegove proizvodne in tržne potrebe. Strateški načrt mora biti podprt z obsežnimi raziskavami in dokazi. Zato je treba nenehno zbirati in analizirati ogromno informacij o sektorjih nacionalnega gospodarstva, trgu, konkurenci itd. Poleg tega strateški načrt daje podjetju določeno identiteto, ki mu omogoča, da pritegne določene vrste zaposlenih in pomaga pri prodaji izdelkov ali storitev. Strateški načrti morajo biti zasnovani tako, da ostanejo ne le skladni skozi čas, ampak tudi prilagodljivi. Celoten strateški načrt je treba razumeti kot program, ki usmerja dejavnosti podjetja v daljšem časovnem obdobju, ki se nenehno prilagaja zaradi nenehno spreminjajočega se poslovnega in družbenega okolja.

Samo strateško načrtovanje ne zagotavlja uspeha in organizacija, ki ustvarja strateške načrte, lahko ne uspe zaradi napak v organizaciji, motivaciji in nadzoru. Kljub temu lahko formalno načrtovanje ustvari številne pomembne ugodne dejavnike za organizacijo podjetja. Vedeti, kaj želi organizacija doseči, pomaga razjasniti najustreznejši način delovanja. S sprejemanjem informiranih in sistematičnih načrtovalskih odločitev vodstvo zmanjšuje tveganje za napačno odločitev zaradi napačnih ali nezanesljivih informacij o zmožnostih organizacije ali zunanjih razmerah. Na ta način načrtovanje pomaga ustvariti enotnost skupnega namena znotraj organizacije.

riž. 1. Razvoj poslovnih ciljev v podjetju.

Proces načrtovanja v podjetju se začne z opredelitvijo začetnih ciljev njegovega razvoja in dejavnosti, v osnovo za razvoj katerih postavljajo cilje poslanstva mnoga podjetja (slika 1). V bistvu so cilji poslanstva ali glavni strateški cilji vizija, kakšno naj bo podjetje oziroma za kaj se mora boriti. Odražati morajo interese vseh vplivnih skupin (delničarji, menedžerji, zaposleni in delavci, dobavitelji, banke, vladni organi, lokalne samouprave, javne organizacije itd.). Cilji poslanstva naj poudarjajo družbeni pomen podjetja in služijo kot sredstvo za konsolidacijo in motivacijo osebja podjetja. Pri razvoju začetnih ciljev podjetja se upoštevajo tudi interesi deležnikov in organizacij (vplivnih skupin).

Začetni cilji se prenašajo skozi trojni filter: razpoložljivi viri doma in v tujini, okolje ter notranje zmogljivosti in uspešnost podjetja. Zadnja dva filtra sta v bistvu situacijska analiza. Rezultati situacijske analize so pogosto povzeti v razdelku marketinškega načrta, imenovanem "SWOT analiza". Rezultati situacijske analize vključujejo tudi predpostavke o prihodnjih pogojih delovanja organizacije ter napovedne ocene pričakovanega povpraševanja na potencialnih trgih za obdobje trženjskega načrta. Na podlagi teh predpostavk in ocen se v naslednjih razdelkih trženjskega načrta določijo tržni cilji, izberejo strategije in se razvijejo marketinški programi.

Diagram 1. Proces strateškega načrtovanja

Vsak vodja si mora zamisliti, kako naj se izvaja strateško načrtovanje (diagram 1).

3. Organizacijski cilji

Organizacijski cilji (v celotnem podjetju) so končne točke izjave o poslanstvu organizacije, h kateri stremi.

1. Prvič, cilji morajo biti specifična in merljiva. Z izražanjem svojih ciljev v specifičnih, merljivih izrazih vodstvo ustvari jasno izhodišče za prihodnje odločitve in napredek.

2. Specifično obzorje napovedi je še ena značilnost učinkovitih ciljev. Cilji so običajno postavljeni za daljša ali kratka časovna obdobja. Dolgoročni cilj ima obdobje načrtovanja približno pet let. Kratkoročni cilj v večini primerov predstavlja enega od načrtov organizacije, ki naj bi bil dokončan v enem letu. Srednjeročni cilji imajo obdobje načrtovanja od enega do petih let.

3. Cilj mora biti dosegljivo - služi za izboljšanje učinkovitosti organizacije.

4. Da bi bila organizacija učinkovita, mora biti več ciljev vzajemno podpirajo dejanja in odločitve, potrebne za dosego enega cilja, ne smejo ovirati doseganja drugih ciljev.

Splošni proizvodni cilji so oblikovani in postavljeni na podlagi splošnega poslanstva podjetja ter določenih vrednot in ciljev, ki jih vodi najvišje vodstvo. Da bi lahko resnično prispevali k uspehu podjetja, morajo imeti cilji številne značilnosti:

specifični in merljivi cilji / ciljna usmerjenost v času / dosegljivi cilji.

1. Splošno (globalno) razvit za podjetje kot celoto: a) odraža koncept podjetja; b) zasnovani za dolgoročno; c) določi glavne usmeritve razvojnih programov podjetja; d) morajo biti jasno izraženi in povezani z viri; e) razvrščanje ciljev po načelu prioritete.

2. Posebni cilji so razviti v okviru splošnih ciljev za glavne dejavnosti v vsaki proizvodni enoti podjetja in so izraženi v kvantitativnih in kvalitativnih kazalnikih (donosnost, profitna marža).

4. Ocena in analiza zunanjega okolja.

Po določitvi svojega poslanstva in ciljev vodstvo podjetja prične z diagnostično fazo procesa strateškega načrtovanja. Na tej poti je prvi korak preučiti zunanje okolje:

ocena sprememb, ki vplivajo na različne vidike trenutne strategije;

ugotavljanje dejavnikov, ki ogrožajo trenutno strategijo podjetja; nadzor in analiza dejavnosti konkurentov; prepoznavanje dejavnikov, ki zagotavljajo več možnosti za doseganje ciljev celotnega podjetja s prilagajanjem načrtov.

1. Gospodarske sile . Določene dejavnike v gospodarskem okolju je treba nenehno diagnosticirati in ocenjevati Stanje gospodarstva vpliva na cilje podjetja. To so stopnje inflacije, mednarodna plačilna bilanca, stopnja zaposlenosti itd. Vsak od njih lahko predstavlja grožnjo ali novo priložnost za podjetje.

2. Politični dejavniki . Aktivno sodelovanje podjetniških podjetij v političnem procesu je pokazatelj pomena javne politike za organizacijo; zato mora država upoštevati predpise lokalnih oblasti, organov države in zvezne vlade.

3. Tržni dejavniki . Tržno okolje je za podjetje stalna nevarnost. Dejavniki, ki vplivajo na uspeh in neuspeh organizacije, vključujejo porazdelitev dohodka, raven konkurence v panogi, spreminjanje demografije in lahek vstop na trg.

4. Tehnološki dejavniki. Analiza tehnološkega okolja lahko upošteva vsaj spremembe v proizvodni tehnologiji, uporabo računalnikov pri načrtovanju in zagotavljanju blaga in storitev ali napredek komunikacijske tehnologije. Vodja katerega koli podjetja mora biti previden, da ne bo izpostavljen "šoku prihodnosti", ki uniči organizacijo.

5. Dejavniki konkurence . Vsaka organizacija mora preučiti dejanja svojih konkurentov: analiza prihodnjih ciljev in ocena trenutne strategije konkurentov, pregled predpostavk o konkurentih in panogi, v kateri ta podjetja delujejo, poglobljeno preučevanje prednosti in slabosti konkurentov.

6. Dejavniki družbenega vedenja . Ti dejavniki vključujejo spreminjanje stališč, pričakovanj in navad družbe (vloga podjetništva, vloga žensk in narodnih manjšin v družbi, gibanje za zaščito interesov potrošnikov).

7. Mednarodni dejavniki . Vodstvo podjetij, ki delujejo na mednarodnem trgu, mora nenehno ocenjevati in spremljati spremembe v tem širokem okolju.

To analiza zunanjega okolja omogoča organizaciji, da ustvari seznam nevarnosti in priložnosti, s katerimi se sooča v tem okolju. Za uspešno načrtovanje mora vodstvo imeti popolno razumevanje ne le pomembnih zunanjih problemov, temveč tudi notranjih potencialov in pomanjkljivosti organizacije.

5. Analiza stanja in koeficientov razvitosti strateškega načrtovanja

Uspešna izbira strategije zahteva poglobljeno analizo trenutnih usmeritev organizacije, njenega položaja v boju, obetov za prihodnost, pa tudi njenih razvojnih trendov. Na podlagi analize se razvijejo prioritete pri razporeditvi virov. Predmet analize je strateška baza podatkov, ki predstavlja najpomembnejše značilnosti notranjih in zunanjih pogojev organizacije in njenih glavnih partnerjev. Na podlagi analize se sklepajo o 10-15 najpomembnejših dejavnikih, ki vplivajo na delovanje organizacije, ugotavljajo prednosti in slabosti, pa tudi vpliv nanjo in kakšni so trendi tega vpliva, s čimer se nariše zanesljiv portret organizacije. prihodnost organizacije.

Analiza strateške baze podatkov se izvaja na treh področjih:

Objektivna ocena položaja organizacije kot celote.

Študija učinkovitosti njenega dela v preteklosti in sedanjosti; vitalnost organizacijske strukture, sistema vodenja.

Model delovanja tehničnega in tehnološkega potenciala, prednost vodenja; posebnosti poslovnega moralnega ozračja in drugih vprašanj življenja podjetja.

Zunanje okolje organizacije . Izkaže se svoj pravi ugled, izdelani izdelki v očeh poslovnih partnerjev in potrošnikov, tržni trendi, resnični potencialnih potrošnikov, se določi obseg blaga in storitev, na katere se je smiselno osredotočiti.

Ugotavljajo se ovire, ki ovirajo razvoj, neskladnost ciljev in sredstev za njihovo doseganje, možni proizvodni konflikti.

6. Vrste strateškega načrtovanja

Obstajajo naslednje vrste strateškega načrtovanja:

Dolgoročno (perspektivno) načrtovanje. Ker gre razvoj načrtov od prihodnosti v sedanjost, postanejo načrti, zasnovani za krajše obdobje, sestavni del dolgoročnih. Dolgoročni načrti odražajo dolgoročne cilje in splošno strategijo delovanja. Alternativne strategije, ki se razvijajo, niso vključene v načrt, ampak se odražajo v posebnih programih v prilogah. Dolgoročni načrti vključujejo kazalnike in predloge, ki se odražajo v posplošenih, največkrat finančnih, kazalcih. Dolgoročni načrti so izdelani za obdobje od 5 do 10 let.

srednjeročno načrtovanje. Temeljijo na realnem povpraševanju po izdelkih organizacije, spremembah njenih značilnosti v bližnji prihodnosti, prestrukturiranju proizvodne tehnologije, finančnih omejitvah, tržnih razmerah, tveganju izgube partnerja itd. Srednjeročni načrti se razvijajo za določeno obdobje. od 1 do 5 let.

Kratkoročno načrtovanje. Takšno načrtovanje zajema obdobje več tednov ali mesecev. Namenjen je urejanju tekoče porabe sredstev in se izvaja s pripravo koledarskih programov proizvodnje in nadzora nad njo, vodenja zalog in prejetih posojil.

Operativni načrtovanje. Naloga operativnega načrtovanja vključuje spremljanje dnevnega nalaganja opreme, zaporedja operacij, razporeditve delavcev itd.

7. Izbira strategije razvoja

Na podlagi obstoječe baze strateških podatkov, napovedi in predpostavk podjetje nadaljuje z izbiro strateških alternativ za svoj razvoj.

Obstajajo štiri vrste alternativ:

omejena rast;

Zmanjšanje;

Kombinacija treh prejšnjih možnosti v različnih razmerjih.

Strategija rasti vključuje letno rast glavnih kazalnikov organizacije, najpogosteje ga uporabljajo podjetja v dinamično razvijajočih se sektorjih nacionalnega gospodarstva s hitro spreminjajočimi se tehnologijami, pa tudi podjetja, ki si prizadevajo za diverzifikacijo (širok prodor na nova področja dejavnosti). Dogaja se, da podjetja ne prenesejo hitre in kratkoročne rasti in gredo v stečaj, zato se večina podjetij drži omejene strategije rasti, širi svojo dejavnost ob upoštevanju realnih možnosti dosežene ravni in zunanjih prizadevanj. To je najmanj tvegan način ukrepanja.

Strateško zmanjšanje izraženo v tem, da bodo rezultati dela družbe v načrtskem obdobju predvidoma nižji kot v preteklem obdobju. Ta strategija se uporablja, ko gre za temeljno prestrukturiranje organizacije. In če kratkovidni vodje poskušajo prestrukturirati dejavnosti organizacije ob ohranjanju enake rasti, so rezultati običajno negativni.

Zmanjšanje se izvaja na različne načine :

Popolna likvidacija podjetja in ustanovitev novega na njegovem mestu;

Znebite se nepotrebnih elementov;

Zoženje obsega podjetja, njegovih dejavnosti s hkratno preusmeritvijo (to strategijo izberejo podjetja, če gre slabo ali je treba skriti prihodke).

Kombinacijo treh vrst strategij izvajajo podjetja, ki delujejo hkrati v različnih panogah z zelo različnimi tehnološkimi in gospodarskimi pogoji.

Za uspešno izvajanje strategije so potrebne zanesljive povratne informacije in ustrezna orodja. Eno od orodij je taktika, ko so oblike in metode delovanja usmerjene v doseganje neposrednih ciljev. Razvija se na ravni srednjega menedžmenta in to za kratek čas. Za doseganje strateških in taktičnih ciljev vodstvo podjetja razvija stalno politiko, ki vključuje diskriminacijo pri zaposlovanju, povečevanje dobička z napihovanjem cen, uporabo nizke cene izriniti konkurente itd.

Vlogo vodila pri organiziranju ciljev in ciljev podjetja opravljajo pravila, ki predpisujejo strogo urejena dejanja v določenih situacijah, ki izključujejo svobodo izbire. Pravila, ki se izvajajo v strogem zaporedju, se imenujejo postopki. Postopki se izvajajo v standardnih situacijah, kar prihrani denar.

Tako so strategija, taktike, napovedi, pravila, postopki in predpostavke osnova, na kateri se lahko izvaja proces načrtovanja.

8. Metodologija strateškega načrtovanja

Metodologija strateškega načrtovanja temelji na štirih ravneh znanja:

Splošna filozofska raven - sklop pogledov, znanja o pojavih okoliškega sveta (filozofija, kulturologija, matematika; sistemska teorija; organizacijska teorija; politologija);

Splošna znanstvena raven - ki daje razumevanje splošnih pristopov, principov, oblik organizacije, sistemov (kibernetika; organizacijska teorija, teorija sistemov itd.);

Konkretna metodologija znanosti - oblikuje celotno znanje o managementu v družbeno-ekonomskih sistemih (makroekonomija; pravo; sociologija; statistika, menedžment itd.);

Metodologija, tehnika in tehnologija strateškega načrtovanja - znanost o strateškem načrtovanju, ki je najbližja praktični dejavnosti in je zasnovana za izvajanje dosežkov drugih ved.

Če odpremo metodologijo strateškega načrtovanja, je treba odgovoriti na naslednja vprašanja:

a) Kakšna je metodološka osnova?

b) Katere so splošne metode strateškega načrtovanja?

c) Kaj je sistemski model organizacije in kako ga je treba razlagati?

d) Kakšna so načela strateškega načrtovanja?

Za vsako specifično organizacijo sistemi višjega reda delujejo kot specifično okolje, sestavljeno iz ekonomskega in vladnega nadzora; trg, domači in tuji konkurenti, mediji in infrastruktura.

Strateško načrtovanje s strani organizacij temelji na naslednjih določbah:

Prvi položaj

Organizacije so zapleteni družbeno-ekonomski sistemi, za katere so značilne številne značilnosti:

a) Organizacije so ustanovljene za doseganje določenih ciljev;

b) Razpoložljivost določenih virov in njihova pretvorba v materialne dobrine;

c) Primerjava stroškov proizvodnje in uporabe blaga z rezultati dejavnosti;

d) kompleksnost notranjega okolja organizacije;

e) naloge upravljanja z več merili;

f) večja dinamika procesov, ki se dogajajo v sistemu;

g) Potreba po vodenju organizacije, za katero se oblikuje poseben organ upravljanja, ki ima posebno funkcijo in organizacijsko strukturo. Sistem odobrenih normativov za spremljanje njihovega spoštovanja.

Drugi položaj

Organizacije so odprti sistemi, na katere vplivajo številni okoljski dejavniki. Zato je učinkovitost organizacije in njena strategija v veliki meri odvisna od njenih prilagodljivih sposobnosti.

Tretja pozicija

Strategije organizacij so v mnogih pogledih edinstvene, zato ni univerzalnih rešitev za vse priložnosti, ni standardnih sklopov pravil in postopka reševanja strateških problemov.

Metodologija načrtovanja temelji na naslednjih načelih:

Upravičena in zavestna izbira ciljev in strategije razvoja organizacije;

Nenehno iskanje novih oblik in aktivnosti za izboljšanje konkurenčnosti organizacije;

Zagotavljanje skladnosti med organizacijo in zunanjim okoljem, ki nadzoruje in upravlja podsisteme in elemente organizacije;

Individualizacija strategije, kjer ima vsaka organizacija svoje značilnosti, zaradi obstoječe kadrovske, materialno-tehnične baze, kulture in drugih značilnosti, zato je treba razvoj strategij izvajati ob upoštevanju teh značilnosti;

Jasna organizacijska ločitev nalog strateškega načrtovanja od nalog operativnega načrtovanja.

9. Metode strateškega načrtovanja

Dodeli dve glavni metodi načrtovanja - uravnoteženost in normativnost.

metoda ravnotežja- to je niz tehnik, načinov za prepoznavanje in zagotavljanje razmerij in odnosov z razvojem medsebojno povezanih ravnovesij. Ta metoda je zasnovana tako, da obseg in strukturo družbenih potreb poveže z materialnimi, delovnimi in finančnimi viri ter uskladi vse odseke in kazalnike načrta tako za gospodarski kot družbeni razvoj. Uporaba te metode omogoča ugotavljanje in povezovanje naravno-materialnih in stroškovnih razmerij v razvoju gospodarstva.

Načrtovane bilance, ki se razvijejo v procesu, lahko razvrstimo po naslednjih merilih:

a) na podlagi faze načrtovanja (napoved, načrtovana in poročevalska stanja)

b) po trajanju (trenutni, bodoči)

c) glede na namen (materialno, delovno, finančno)

Normativna metoda na podlagi opredelitve in uporabe norm in standardov. Norme in standardi za določen niz kazalnikov so medsebojno povezani. Norma je znanstveno utemeljeno merilo potrebne porabe sredstev za proizvodnjo enote proizvodnje določene kakovosti. Standard je znanstveno utemeljeno razmerje v razmerjih, najenostavnejši kvantitativni izraz družbeno-ekonomskih razmerij, ki zajema dve količini: porabo materialov na enoto proizvodnje in porabljene izdelke na prebivalca. Vsi standardi, ki se uporabljajo pri načrtovanju, morajo biti progresivni in realni, upoštevati dosežke znanstvenega in tehničnega napredka, organizacijske, tehnološke in družbeno-ekonomske omejitve posameznega obdobja.

Celoten sklop norm in standardov lahko razdelimo v skupine:

a) normativi in standardi, ki odražajo porabo storitev prebivalstva

b) ekonomski standardi

c) normativi in standardi, ki se uporabljajo pri tehničnih in ekonomskih izračunih.

Ta metoda se uporablja pri izdelavi vseh načrtov družbeno-ekonomskega razvoja. Zato je treba pred razvojem načrta za vsak njegov odsek oblikovati lasten regulativni okvir.

10. Zaključek

Po vsem svetu je običajno začeti podjetje s strateškim načrtovanjem. V Rusiji se trenutno uporablja tudi strateško načrtovanje, vendar je njegovo bistvo le eno stvar: "naša strategija in vse, kar je z njo povezano, mora biti dobičkonosno." A kam gresta potrošnik in okolje, ni jasno. Takšna vprašanja se v Rusiji redko postavljajo.

Zmanjševanje strategije na dobiček ni strateško načrtovanje, kot bi moralo biti - je preprosto izjava o tem, da se ves svet že obravnava kot strategija drugega načrta.

Menedžerji morajo razumeti, da je ustvarjanje dobička tako, kot da enkrat zgradiš hišo in je ne popraviš. Evo ga in to je to, tudi z dobičkom, tukaj je, in kaj bo potem, kam iti, ni več pomembno, mogoče ga bo vzel ven. Ko odpirate podjetje, morate vedno videti, za kaj si prizadevati, katere cilje je mogoče doseči. Vsa podjetja na Zahodu že dolgo delujejo po tem načelu in v Rusijo prinašajo svoje znanje o tej temi ter poskušajo naše vodje naučiti, kako izvajati strateško načrtovanje.

Vse to zahteva vsaka investicijska družba in ve, kam vložiti denar, da dobijo dobiček. Zato mora najvišja raven v podjetju vedno izvajati strateško načrtovanje svojih dejavnosti.

11. Seznam uporabljene literature

1. Petrov A.N. Strateško načrtovanje razvoja podjetja: učbenik - Sankt Peterburg: Založba Ekonomske univerze v Sankt Peterburgu, 1993

2. Gusev Yu.V. Strategija razvoja podjetij - Sankt Peterburg: Založba SPbUEF, 1992.

3. Ansoff I. Strateško upravljanje.-M.: Ekonomija, 1989

4. Kralj U., Klilaved D. Strateško načrtovanje in gospodarstvo

politika. M., 1988

5. Karloff B. Poslovna strategija: koncept, vsebina, simboli M., 1991

6. ZDA: stanje in trg / A. Parkansky, S. Dubinin in drugi M., 1991

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študentje, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Faze procesa strateškega načrtovanja. Glavne značilnosti strateškega načrtovanja. Razlike med strateškim in taktičnim ter operativnim upravljanjem. Koncept in glavne vrste ciljev. Strategija in cilji. Orodja za analizo zunanjega in notranjega okolja.

predstavitev, dodano 05.01.2016

Koncepti strateškega managementa, razvoj njegovih teorij, značilnosti in načela. Faze strateškega upravljanja. Pojem strateškega načrtovanja, njegove funkcije in struktura. Prednosti in slabosti strateškega načrtovanja.

seminarska naloga, dodana 11.10.2010

Koncept in glavni predmeti preučevanja strateškega upravljanja, njegov namen so faze izvajanja v podjetju. Značilnosti in načela klasičnega modela strateške analize in načrtovanja ADL/LC. Stopnje zrelosti industrije in možnosti za delo v njej.

test, dodano 15.11.2009

Pojem, bistvo, vrste, naloge, funkcije, principi, predmeti in metode načrtovanja. Koncept strateškega načrtovanja, cilji in faze, pa tudi značilnosti njegove uporabe na različnih področjih podjetja, predlogi za njegovo izboljšanje.

seminarska naloga, dodana 05.03.2010

Bistvo, načela in metode načrtovanja. kratek opis, analiza tehničnih in ekonomskih kazalnikov ter strateško načrtovanje OAO "Kommash". Izbira prednostne usmeritve strateškega načrtovanja na podlagi metode analize hierarhij.

seminarska naloga, dodana 01.03.2012

Izboljšanje sistema strateškega načrtovanja. Modeli in metode strateškega vodenja in vodenja projektov. Razvrstitev in razvrstitev problemov v projektu izboljšanja sistema strateškega načrtovanja družbe "Tehnična oprema".

seminarska naloga, dodana 14.01.2015

Predmet strateškega načrtovanja; šolo strateškega managementa. Oblikovanje strateškega managementa kot samostojnega raziskovalnega področja in prakse vodenja. Definicije, glavne faze procesa strateškega upravljanja.

seminarska naloga, dodana 16.01.2010

Osnovni pristopi pri strateškem načrtovanju in napovedovanju. Organizacijske in ekonomske značilnosti Yandexa. Težave v sistemu strateškega vodenja podjetja. Izboljšanje učinkovitosti strateškega načrtovanja v podjetju.

diplomsko delo, dodano 31.01.2018

Znanstvena osnova za strateško načrtovanje je metodologija načrtovanja. Metodologija strateškega načrtovanja je orodje za preučevanje možnosti uporabe zakonov, ki določajo razvoj gospodarstva v praksi; razvijanje metod za reševanje vprašanj strateškega načrtovanja in metod za njihovo praktično izvajanje.

Metodologija strateškega načrtovanja upošteva:

1) metodološki pristopi;
2) metodologija;
3) metode strateškega načrtovanja.

Metodološki pristop je celostna usmeritev uporabe logike, načel in metod strateškega načrtovanja pri razvoju napovedi, strateških programov in načrtov vseh ravni in interesov.

Strateško načrtovanje ne zavrača uporabe splošnih metodoloških pristopov k načrtovanju, uvaja pa jih spremembe, ki jih določa funkcija strateškega načrtovanja, kot so:

1) sistematičen pristop;
2) samorazvijajoča se interaktivna načrtovalna shema;
3) koncept samoučečega se prilagodljivega sistema načrtovanja.

Reaktivizem je usmerjenost k predhodniku. Pri uporabi reaktivnega načrtovanja se razvoj načrta izvaja na podlagi rezultatov, doseženih v preteklem obdobju. Postopek načrtovanja bo potekal po shemi »od spodaj navzgor«, vodenje in vodenje tega procesa pa bo potekalo »od zgoraj navzdol«.

Prednost reaktivnega pristopa k načrtovanju je upoštevanje dosedanjih izkušenj, pa tudi kontinuiteta načrtovalskih odločitev. Slabosti reaktivnega načrtovanja vključujejo:

1) neusklajenost med strukturnimi elementi sistemov načrtovanja;
2) zmanjšanje celotne uspešnosti gospodarskih dejavnosti podjetij;
3) - birokracija sistemov vodenja;

Neaktivizem - usmerjenost v sedanjost. Z neaktivnim načrtovanjem obstaja želja po ohranitvi statusa quo gospodarskih struktur. Pomanjkljivost neaktivnega pristopa k načrtovanju je pomanjkanje inovativnosti, nezmožnost prilagajanja spremembam v okolju.

Reaktivizem je usmeritev v prihodnost. Načrtovanje sestoji iz napovedovanja prihodnjih preobrazb zunanjega okolja in notranjih aktivnosti subjektov načrtovanja. Postopek tovrstnega načrtovanja se izvaja "od zgoraj navzdol".

Slaba stran preaktivnega pristopa k načrtovanju je nizka uporaba obstoječih izkušenj in pretirana uporaba metod za preučevanje prihodnjih obdobij. Metodologija načrtovanja temelji na »oblikovanju« želene prihodnosti in raziskovanju načinov za njeno izgradnjo.

Interaktivno načrtovanje je bližje idealnemu kot praktičnemu modelu upravljanja in načrtovanja, saj način načrtovanja prihodnosti ni omejen z njegovo zasnovo, temveč s prilagajanjem, učinkovitim prilagajanjem gospodarskih subjektov okoliščinam prihodnosti.

Za oblikovanje najboljšega razvojnega načrta, ki upošteva in uporablja vse spremembe okolja, se uporablja »optimizacijski« pristop. Metodologija optimizacijskega pristopa k načrtovanju osredotočena na iskanje najboljše rešitve, v marsičem podoben preaktivnemu pristopu.

Z uporabo metodoloških pristopov je mogoče strateško načrtovanje vključiti v splošno primerjalno shemo tipov načrtovanja (tabela 1) in klasifikacijsko strukturo sistemov načrtovanja (tabela 2).

Tabela 1. Glavne vrste načrtovanja

Vrsta načrtovanja				Objekti	Usmerjenost
taktični			so izbrani	so izbrani	neaktivizem
Delovanje				so izbrani	reaktivizem
Regulativni	so izbrani	so izbrani	so izbrani	so izbrani	interaktivni
strateško		so izbrani	so izbrani	so izbrani	preaktivizem

Tabela 2. Klasifikacija sistemov načrtovanja

Klasifikacijski znak	Vrsta načrtovalnega sistema	Opomba
Splošna načrtovalna usmeritev	Interaktivno načrtovanje Preaktivno načrtovanje Neaktivno načrtovanje Reaktivno načrtovanje
Časovni horizont načrtovanja	Dolgoročno načrtovanje (naprej ali strateško) Srednjeročno načrtovanje (taktično) Kratkoročno načrtovanje Operativno načrtovanje	10-15 let do 5 let 1 leto, 0,5 leta, 3 mesece. teden, dan, uro
Centralizacija funkcij načrtovanja	Centralizirano načrtovanje Decentralizirano načrtovanje	Zanj je značilna hierarhija funkcij Neodvisnost pri odločanju
Ciljna usmerjenost načrtov	Regulativno načrtovanje Strateško načrtovanje Taktično načrtovanje Operativno načrtovanje
Tehnologije za oblikovanje načrtov	Diskretno načrtovanje Tekoči (trajni) urnik	Načrti za določeno časovno obdobje Oblikujejo se prehodni načrti
Znak funkcionalne povezave	Integrirano načrtovanje Lokalno načrtovanje	Vertikalna ali horizontalna koordinacija načrtov Avtonomizacija načrtov
Metodologija za izdelavo načrtov	Funkcionalno načrtovanje Situacijsko načrtovanje	Vključuje tradicionalni razvoj načrtov v okviru funkcij upravljanja. Predviden je razvoj potencialnih razvojnih scenarijev in sistema alternativnih načrtov
Narava načrtovanih kazalnikov	Načrtovanje direktiv Indikativno načrtovanje	Načrti so obvezni, izvajanje se spremlja. Načrti vsebujejo najpomembnejša stališča in kazalnike, ki so pretežno svetovalne narave.
Objekt načrtovanja	Splošno načrtovanje Načrtovanje na ravni poslovne enote	Načrt zajema vse dejavnosti na splošno Obseg načrta je omejen na strukturno enoto

Pri strateškem načrtovanju cilje razumemo kot želeno stanje oziroma rezultat delovanja objekta načrtovanja v določenem trenutku. Cilji so cilji, ki jih je zaželeno doseči v določenem časovnem obdobju v obdobju strateškega načrtovanja. Cilji morajo biti dosegljivi v obdobju načrtovanja. Idealno - cilj, ki ga je nemogoče doseči, a h kateremu si je treba prizadevati.

Pri strateškem načrtovanju na makro ravni so cilji in cilji vsebovani v konceptu družbeno-ekonomskega razvoja države. Za subjekte mikroekonomske stopnje enotnost ciljev in poslanstev predstavlja koncept razvoja predmetov, dajanje prednosti vzpostavljeni strategiji.

Taktično načrtovanje predpostavlja izbiro taktičnih nalog in sredstev za njihovo doseganje v mejah znane strategije in ideala. Operativno načrtovanje je izbira sredstev za doseganje določenih ciljev. Normativno načrtovanje določa največja svoboda pri izvajanju načrtovanja.

Koncept strateškega načrtovanja v okviru sistematičnega pristopa uporablja možnosti:

1) sistemsko integriran pristop;
2) sistemsko-programski pristop;
3) sistemski multiplikatorski pristop;
4) sistemsko-normativni pristop;
5) pristop sistemskega načina gospodarjenja;
6) sistemsko-dinamični pristop.

Sistemsko celostni pristop je konkretizacija in uporaba sistemskega pristopa v družbenih sistemih (kompleksih). Vsak kompleks je zapleten sistem in kot sestavni del sistema višje ravni.

Takšne komponente, ki se uporabljajo v enotnosti, vključujejo:

1) elementarni;
2) strukturni;
3) funkcionalni;
4) cilj;
5) vir;
6) integrativni;
7) komunikativna;
8) zgodovinski vidiki.

Sistemsko-programski (programsko-ciljni) pristop je konkretizacija in uporaba sistemskega pristopa pri reševanju lokalnih znanstvenih, tehničnih, gospodarskih, okoljskih in drugih nalog objektov strateškega načrtovanja. Značilnosti sistemsko-programskega pristopa: celovitost ciljne usmerjenosti, kompleksnost dejavnosti, gotovost časovne izvedbe, ciljanja in vira virov.

Pri praktičnem izvajanju pristopa je treba zagotoviti:

1) znanstvena opredelitev cilji ali sistemi ciljev načrtovanega sistema;
2) razvoj alternativnih različic za dosego cilja;
3) določitev obsega in strukture virov;
4) razvoj modela delovanja načrtovanega sistema;
5) iskanje prednostnih kriterijev med razpoložljivimi osnovnimi rešitvami.

Sistemsko-animacijski pristop (animacija - množenje) - konkretizacija in uporaba sistematičnega pristopa k preučevanju procesov, povezanih s pojavom in množenjem učinkov.

Sistemsko-normativni pristop - konkretizacija sistemskega pristopa k strateškemu načrtovanju zahtev subjektov načrtovanja do njegovih objektov po najboljši uporabi virov. Pristop se bo izvajal v treh tečajih:

1) določitev socialnih usmeritev (izdelava v strateških načrtih in programih ciljnih indikacij za doseganje ugotovljene stopnje stanja družbenega sistema);
2) uporaba sistema normativov pri vodenju proizvodnje in na drugih področjih.

Razvoj in uporaba sistema standardov. Standard je posamezna komponenta norme, ki določa stopnjo porabe vira oziroma njegove specifične izdatke na mersko enoto. Ekonomski standardi reproducirajo družbene zahteve za rezultate dejavnosti in določajo zahtevano raven porabe virov za končni rezultat ali vzpostavljajo razmerja za porazdelitev rezultatov dejavnosti (amortizacijski odbitki, davčne stopnje, standardi upravljanja).

Sistemski - ekonomični pristop - konkretizacija in uporaba sistemskega pristopa k preučevanju, razvoju in utemeljitvi ukrepov, ki zagotavljajo izpolnjevanje zahtev gospodarskega prava na vseh področjih dejavnosti. Pristop se uporablja za razvoj ukrepov in definiranje nalog za varčevanje, za zamenjavo nekaterih virov z drugimi, zastarele tehnologije z novimi. Takemu znižanju stroškov ustreza ekonomični način, kjer se zmanjšajo na enoto uporabnega učinka, t.j. specifični stroški.

Osrednje usmeritve tega pristopa so zniževanje stroškov osnovnih in obratnih sredstev, prihranek živega dela, naravnih virov, varčevanje pri prometu in uporabi blaga in neproizvodnih sredstev, prihranek časa izven dela.

Sistemsko-dinamični pristop je konkretizacija, konkretizacija in uporaba sistematičnega pristopa k študiju, razvoj ukrepov za pospešitev razvoja objektov strateškega načrtovanja, rast kvalitativnih značilnosti.

Pomemben del metodologije strateškega načrtovanja je logika načrtovanja. Logika načrtovanja - urejeno zaporedje, medsebojna konsistentnost in utemeljitev postopkov, povezanih s presečiščem morebitnih problemov strateškega načrtovanja.

Glavni strukturni elementi logike strateškega načrtovanja:

1) iskanje in izražanje cilja oziroma sistema ciljev subjekta strateškega načrtovanja v načrtskem obdobju;
2) upoštevanje izhodiščne stopnje razvoja objekta strateškega načrtovanja v obdobju pred načrtovanim, analiza parametrov dosežene ravni in njegove strukture do začetka tega obdobja;
3) ugotavljanje strukture in obsega potreb družbe v načrtskem obdobju;
4) zaznavanje obsega in strukture virov na začetku načrtskega obdobja in ponovno oblikovanih v načrtskem obdobju;
5) usklajevanje, uravnoteženje potreb in virov družbeno-ekonomskih podsistemov različnih ravni s premagovanjem začasnih nasprotij, neskladij med njimi na podlagi skaliranja, razvrščanja, potreb in priprave vodstvenih odločitev v obliki strateških napovedi, programov in načrtov.

Prvi element logike se bo izvajal pri izdelavi programov, načrtov subjektov strateškega načrtovanja. Drugi element logike strateškega načrtovanja (upoštevanje začetne stopnje objekta strateškega načrtovanja) je določen s stanjem virovnih zmožnosti gospodarskih subjektov in vplivom faktorjev reprodukcije na subjekt v predplanskem obdobju. Tretji element logike strateškega načrtovanja je preučevanje obsega in strukture potreb družbe in njenih podsistemov v obdobju načrtovanja.

Četrti element logike strateškega načrtovanja so viri družbe. Viri družbe so njene zmožnosti: naravni viri, delovna sila, znanstveno-tehnična, gospodarska, socialna, duhovna, zunanja politika:

Peti element logike strateškega načrtovanja je usklajevanje virov in potreb, s čimer se uskladijo med seboj. Na tej stopnji se izvede skaliranje, razvrščanje potreb na podlagi največje pomembnosti, dodeljevanje sistema prioritet pri zadovoljevanju potreb. Na podlagi skladnosti med potrebami in viri se lahko razvijejo napovedi in strateški načrti.

Logika strateškega načrtovanja temelji na številnih stališčih. Načelo načrtovanja je objektivna kategorija, ki oblikuje splošno delovanje zakonitosti razvoja in določa naloge, usmeritve in potenciale za izvajanje strateških programov, projektov in načrtov.

Prvo načelo načrtovanja je kontinuiteta, ki se kaže v kontinuiteti načrtov, popravljanju načrtov s preoblikovanjem notranjih in zunanjih pogojev.

Drugo načelo je enotnost, predpostavlja sistemsko naravo načrtovanja in izvajanja preko koordinacije (opredelitev funkcionalnih interakcij ene ravni upravljanja) in integracije (mednivojsko povezovanje načrtov).

Tretje načelo je fleksibilnost načrtovanja – spreminjanje smeri načrtov v odvisnosti od notranjih in zunanjih okoliščin.

Četrto načelo je integriteta ekonomije in politike. Planski dokumenti so analizirani v vlogi družbeno-ekonomskih, organizacijskih, tehničnih in političnih odločitev. Peto načelo - celovitost centralizma in neodvisnosti je vsebovana v tem, da projekti strateških odločitev vladne agencije upravljanja upoštevajo interese gospodarskih subjektov, ki lahko samostojno opravljajo gospodarske dejavnosti.

Šesto načelo je znanstvena veljavnost in učinkovitost strateških programov. Načelo je izraženo na naslednji način:

1) praktična uporaba pri načrtovanju dosežkov napredka z namenom prestrukturiranja gospodarstva, ozelenitve proizvodnje, zadovoljevanja njenih družbenih želja, visoke stopnje napetosti in produktivnosti dela;
2) hiter odziv na spreminjajoče se potrebe družbe;
3) povečanje stopnje točnosti načrtovalskih informacij za pripravo in izračun strateških načrtov;
4) izboljšanje tehnologij pri razvoju načrtov.

Metodologija strateškega načrtovanja. Metode strateškega načrtovanja

Tutorstvo

1. Uvod

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Podobni dokumenti

Priljubljeno