Katta tajriba. Viktor Korochkin: Spartakiada ajoyib tajriba

Kompaniyadagi faoliyatingizni qanday boshlagansiz?

Men MEGAPOLIS kompaniyasiga 2003 yilda kredit nazoratchisi sifatida qo‘shilganman va bundan oldin men MEGAPOLIS kompaniyasida hisob menejeri bo‘lib ishlaganman. moliyaviy tashkilot. Meni kompaniyaga jalb qilgan narsa shu edi asosiy distribyutor yaxshi obro'ga ega va professional va martaba o'sishi uchun imkoniyatlar. O'sha paytda MEGAPOLISda kredit bo'limi endigina tashkil qilinayotgan edi va men ko'p narsalarni o'rganishim kerak edi. Va shunday bo'ldi: bir yarim yil ichida men katta kredit nazoratchisi, besh yildan keyin esa bo'lim boshlig'i o'rinbosari bo'ldim. Menimcha, rahbariyat mening tashabbusimni, g‘oyalarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirishni, shuningdek, zarurat tug‘ilsa, ishda hamkasblarimni almashtirishga tayyorligimni yuqori baholadi.

Qaysi yutuqlar bilan faxrlanasiz?

G‘aznachilikning kredit bo‘limi boshlig‘i lavozimida ishlagan vaqtimda mijozlarning korxona oldidagi muddati o‘tgan qarzlari hajmi sezilarli darajada kamaydi, bu esa debitorlik qarzlarining aylanish koeffitsientini yaxshilagan va jalb qilingan aylanma mablag‘lar hajmini kamaytirgan. Savdo bo'limi bilan birgalikda biz asosiy kontragentlar bilan ishlashni avtomatlashtirdik, to'lov intizomi sifatini tahlil qildik, to'lov qobiliyatini baholash va kontragentlarni tekshirishning yakuniy va avtomatlashtirilgan tizimlari.

Va kompaniya sizning xizmatlaringizni qanday baholadi?

“Korxona rivojiga qo‘shgan hissasi uchun” oltin ko‘krak nishoni bilan taqdirlandim. O'sha paytda 14,5 ming xodimga ega kompaniyaning atigi 20 nafar menejeri ushbu mukofotga sazovor bo'lgan. Ular orasida bo'lish men uchun katta sharaf edi qimmatli xodimlar"MEGAPOLIS".

MEGAPOLIS egalari orasida xorijiy aktsiyadorlar ham bor. Ularning mavjudligi qanday ta'sir qiladi korporativ madaniyat va kompaniya uslubi?

Biz shaffof kompaniyamiz va bu pullik ta'tillar va adolatli ish haqini kafolatlaydi. Shuningdek, biz korporativ oshxonada ovqatlanish uchun subsidiyalar olamiz va tibbiy sug'urta. Bizda har yili xodimlarni baholaymiz. Bu menejerlarga doimiy ravishda o'z malakalarini oshirish, qo'shimcha ta'lim olish va o'sishni bashorat qilish imkonini beradi. ish haqi ma'lum bir natijaga erishgandan so'ng. Korxonada tashkil etilgan Korporativ universitet ham bunga yordam beradi, bu esa xodimlarning malakasini maqsadli oshirish imkonini beradi, bu esa pirovardida kompaniya faoliyatiga ijobiy ta’sir ko‘rsatadi. Har yili bu erda professional va shaxsiy o'sish uchun ko'proq imkoniyatlar mavjud. Demak, joriy yilda xodimlar bo‘lim boshliqlarini 360 daraja usulida baholash imkoniyatiga ega bo‘ldi. Rahmat fikr-mulohaza qo'l ostidagilar bilan biz kuchli tomonlarimizni ko'ramiz va zaif tomonlari va shuningdek, yanada rivojlanish uchun rag'batga ega bo'ling.

Ko'pgina top-menejerlar ortiqcha ish vaqtiga duch kelishadi. Bu masala sizga tegishlimi?

Odatda, men ofisda faqat yirik loyihalarni topshirish uchun qolaman va belgilangan vaqt ichida joriy ishni bajaraman. Biroq, davriy qayta ko'rib chiqish men uchun dahshatli emas: yangi loyihalar va murakkab vazifalar tufayli men professional darajada o'saman. Masalan, 2015-yilda biz Samarada qo‘shma mijozlarga xizmat ko‘rsatish markazini ochdik. Men bu jarayonda bevosita ishtirok etdim va biz uchun hamma narsa qanchalik ajoyib bo'lganidan juda mamnunman.

Yangi IT-texnologiyalar sizning bo'limingiz ishiga qanday ta'sir qiladi?

Asta-sekin, kompyuterlar barcha muntazam ishlarni bajarishga kirishadilar: to'lamaydiganlar avtomatik ravishda jarimaga tortiladi - biz buni qo'lda qilishimizdan oldin. Endi har bir mijoz bizning veb-saytimizda qabul qiladi Shaxsiy kabinet, uning qarzi bor yoki yo'qligini qaerdan ko'rish mumkin.

MEGAPOLISda katta xodimlar bor, ko'p hududiy idoralar butun Rossiya bo'ylab. Bir-biringiz bilan qanday muloqot qilasiz?

orqali muloqot qilamiz elektron pochta. Har chorakda bir marta turli bo'limlarning ishi haqida hikoya qiluvchi korporativ jurnal nashr etiladi. Bizning ichki portalimizda yangi xodimlar uchun bo'lim mavjud. U kompaniyaning tuzilishini, ko'rsatmalarini, menejerlarning vazifalarini tavsiflaydi. Agar yangi boshlanuvchiga biror narsa tushunarsiz bo'lsa, u "Savol - javob" maxsus shakli orqali ma'murga savollar berishi mumkin.

Viktor Viktorovich Korochkin, Bosh menejer Rossiya regbi federatsiyasi yoshlar o‘rtasida regbini rivojlantirish bo‘yicha mamlakatimizda sportning rivojlanishi, duch kelayotgan muammolar, Spartakiada ishtirokchilarga nimalar berayotgani haqida so‘zlab berdi.

- Bu yerda, Spartakiadada bevosita rolingiz qanday?

- Men regbi federatsiyasini rasmiy shaxs sifatida taqdim etaman, shu jumladan men bu erda vakiliman federal markaz sport zaxirasini tayyorlash. Bu Spartakiadaga mezbonlik qiluvchi tashkilotdir. Shuning uchun men musobaqaning to'g'riligiga e'tibor qarataman. Komissar rolidaman deyishingiz mumkin.

- O'tgan yili Universiadada bo'lgansiz. Bir yil ichida biror narsa o'zgarganmi?

Ha, u xuddi shu rolda edi. Aytishim mumkinki, u qizib ketdi (kuladi). Ammo jiddiy gapiradigan bo'lsak, o'tgan yili hammasi yaxshi edi. Ishlash darajasi ancha yuqori edi. Va hamma narsa yaxshi darajada qoldi, hech narsa yomon tomonga o'zgarmadi.

- Albatta, bu Spartakiadani o'tkazish joyini tanlashda omillardan biri bo'lganmi?

- Ha, albatta. Bizda bir nechta abituriyentlar bor edi, lekin ular turli sabablarga ko'ra rad etishdi. Shuning uchun tanlov Universiadani muvaffaqiyatli o'tkazgan Belgorodga tushdi. Albatta, ustida ishlash kerak bo‘lgan ishlar bor, lekin kelajakda ishlashda davom etsak, ularni tuzatamiz deb o‘ylayman. Katta regbi uchun bizga kerak bo'lgan asosiy narsa - ikkinchi maydon. Bu, birinchi navbatda, bitta maydonni "o'ldirmaslik" uchun kerak. Bir maydonda 29 ta o'yin juda ko'p, agar yomg'ir yog'sa ... Va regbichilarning barchasi tabiiy maydonlarni yaxshi ko'radilar. Menimcha, bu erda, Belgorodda istiqbollar bor.

- Yoshlar regbisi haqidagi suhbatga qaytadigan bo'lsak, bugungi kunda uning mamlakatimizdagi rivojlanish darajasini qanday baholagan bo'lardingiz?

- Har yili rivojlanish davom etmoqda. Ehtimol, biz xohlaganchalik tez emas. Bu, albatta, savollar bilan bog'liq emas iqtisodiy rivojlanish. Bizda 14 yoshgacha bo'lgan bolalar uchun juda ko'p jamoalar mavjud. Kattaroq bolalar bilan, mamlakatimizda regbi uchun etarli bo'lmagan bolalar sport maktablarida ish allaqachon boshlangan. Hamma jamoalar ham musobaqalarga sayohat qilish imkoniga ega emas. Bu juda yomon, chunki bolalar raqobat qilishlari kerak. Ular mashg'ulotlarga qiziqmaydilar, lekin raqobat qilishlari kerak.

Boshqa tomondan, bizda yangi hududlar, yangi federatsiyalar ochilmoqda. Umid qilamanki, ushbu tadbir Belgorodda bolalar va o‘smirlar sport maktabining ochilishiga turtki bo‘ladi. Bu yerda federatsiya juda yaxshi, yigitlar tashabbuskor, ishlashga, rivojlanishga intilishadi.

Bizning oldimizda global vazifa bor - Markaziy Federal okrugni birlashtirish, mintaqalarda Moskva atrofida boshqa regbi markazlarini yaratish. transportdan foydalanish imkoniyati- avtobusga chiqdi va Tambov, Voronej, Ryazan, Belgorod va boshqalardagi musobaqalarga keldi. Bizda katta davlat bor - siz Krasnoyarskka uchmaysiz.

- Hududlarda regbini rivojlantirish qanday muammolarga duch kelmoqda?

- Albatta, moliyaviy muammolar muhim rol o'ynaydi. Lekin boshqalar ham bor. Masalan, uzoq va uzoq vaqt davomida ular regbi bo'limini ochmaydilar Nijniy Novgorod. Bu sport turi u yerda ancha yillardan beri mavjud, yaxshi jamoa bor. Ammo sport maktabida regbi bitta garov bermaydi, garchi futbol uchun 32 ta garov mavjud. Va bu voqea deyarli barcha hududlarda.

Yana bir muammo - saytlarning mavjudligi. Hech qanday dala yo'q - yoki ular bir vaqtning o'zida sintetikaga "o'ralgan" yoki ularning o'rnida turar-joy majmualari qurilgan.

Murabbiylar shtabida ham muammo bor. Bu, birinchi navbatda, ish haqi darajasi bilan bog'liq. Dastlabki darajada, murabbiy faqat bolalar sport maktabiga kelganida, uning maoshi 6 ming rublni tashkil qiladi. Bu pulga yashash juda qiyin. Albatta, yillar o'tib, murabbiy yaxshi natijalarga erishsa, yaxshi bolalar bo'lsa, maosh ham yaxshi bo'ladi. Lekin shu darajaga yetishimiz kerak, hamma ham chiday olmaydi, hamma murabbiy ham chidashga tayyor emas.

- Regbi bo'yicha qaysi hududlarni yetakchi deb atash mumkin?

- An'anaga ko'ra, bu Krasnoyarsk o'lkasi. Ikkita super klub bor, o‘quv tizimi yaxshi yo‘lga qo‘yilgan, ko‘plab murabbiylar, ko‘plab bolalar maktablari mavjud. Rostov viloyati va Krasnodar o'lkasi hozir juda yaxshi rivojlanmoqda. Bolalar deb ataladigan hududlardan Kaliningrad viloyati faol rivojlanmoqda. Hali ham regbi uchun ko'plab yangi hududlar mavjud bo'lib, ular ushbu sport turini xohlagan va rivojlantirishlari mumkin.

- Hozir bolalarni darslarga jalb qilish qanchalik oson yoki qiyin?

- Bu juda oson. Bolalar, ayniqsa, kichik shaharlarda yaxshi. Aytaylik, Moskvada bu muammo va barcha sport turlari uchun - juda ko'p turli xil takliflar, to'yinganlik. Viloyatlarda esa bolalarning o‘qishi yaxshi.

Bundan tashqari, bizda maktabdagi darslar uchun maxsus ishlab chiqilgan umumiy ta'lim dasturi mavjud. U yerda xalqaro dastur"Get into regby" - "Get into regby", bu dastur Kirish darajasi, bolalar uchun juda qiziq, to'g'ridan-to'g'ri aloqa yo'q, bolalar faqat to'p o'ynaydi. Boshqa narsalar qatorida, bu katta Internet-resurs bo'lib, unda jismoniy tarbiya o'qituvchilari va tajribasiz murabbiylar uchun darsda bo'lishi kerak bo'lgan narsalardan tortib, hatto yangi o'qituvchi ham mashg'ulotlarni tashkil qilishi mumkin bo'lgan turli mashqlargacha bo'lgan barcha ma'lumotlar mavjud.

Biz ketma-ket ikkinchi yil “Prezident sport o'yinlari". Bu sportda emas, balki umumta'lim maktablarida tahsil olayotgan maktab o'quvchilari o'rtasidagi eng yirik musobaqadir. Boshqa sport turlari qatorida regbi ham finalda ishtirok etadi.

– Masalan, o‘tgan Universiadada 63 ta oliy o‘quv yurti jamoalari saralash bahslarida ishtirok etdi. Talabalar sporti jadal rivojlanmoqda, faqat maktablar va seksiyalar bolalari tomonidan oziqlantirish mavjud. O'sib ulg'aygach, ular talabalar jamoalarida o'ynashda davom etadilar. Qolaversa, bizda juda katta havaskorlar ligasi bor. Bu juda katta ijobiy.

- Sizningcha, Spartakiada ishtirokchilarga nima beradi? Ular uyga nima bilan qaytishadi?

- Bu, birinchi navbatda, ulkan tajriba. Bolalar va yoshlar sport maktablari bunday musobaqalarda qatnashishga juda qiziqadi, chunki bu ularning mehnati samarasidir. Binobarin, sportimizning turli yoshlar va o‘smirlar musobaqalari dasturiga kiritilgani sport maktablari ishini sezilarli darajada yuksaltirishga xizmat qildi.

Yana bir muhim ijobiy jihat - bu raqobat muhiti. Ko'pincha, bizning bolalarimiz janjalsiz, ular maydonda sodir bo'layotgan voqealarga qaramay, bir-birlari bilan do'stlashadilar, muloqot qilishadi. E'tibor bering, birinchi navbatda regbi o'ynaladi, keyin esa ular qo'l siltadilar. Regbining asosiy tamoyillari do'stlik, hamjihatlik va hurmatdir. Regbi juda katta tarbiyaviy daqiqalarga ega.


- Qizlar o'rtasidagi turnirdagi natijalar va jamoalar haqida nima deya olasiz?

- Ko'p kutilmagan natijalar. Jamoalarning saviyasi o'tgan Spartakiadaga nisbatan ancha o'sdi, bir pas yuqori. Ularning aniq favoritlari yo'qligi ma'lum bo'ldi.

Lekin turnir yigitlar uchun ham juda qiziqarli bo'lishini va'da qilmoqda. Krasnoyarsk, qoida tariqasida, har doim yaxshi tayyorlangan. Lekin uning orqasida turgan barcha jamoalar juda yaxshi va qiziqarli. Birinchidan, bular Moskva viloyati va Krasnodar o'lkasi jamoalari. Rostovdan nima kutishni bilmaymiz. Rossiya chempionatida menga Sankt-Peterburg jamoasi juda yoqdi. Kaliningrad ham kimnidir "ilmoq" qilishi mumkin. Shunday qilib, o'g'il bolalar ham juda qiziqarli bo'ladi.

Savdo bo'limini qurish. Yakuniy nashr

Konstantin Baksht Menejment, ishga qabul qilish Sotish san'ati (Piter)

Ushbu kitob Konstantin Bakshtning barcha kitoblari ichida eng mashhuri bo'lib, u eng ko'p o'qiladigan rus biznes adabiyoti mualliflarining uchtasidan biri hisoblanadi. Bu Konstantin Baksht va uning kompaniyasining o'nlab mutaxassislarining savdo bo'limlarini qurish bo'yicha ulkan tajribasiga asoslanadi.

Bu Moskva va Kaliningraddan Vladivostokgacha bo'lgan butun Rossiya bo'ylab yuzlab loyihalar. Shuningdek, Ukraina, Qozog'iston, Belarusiya, Moldova, Armaniston va Boltiqbo'yi mamlakatlarida. Katta amaliy tajribaning barcha eng qimmatli narsalari ushbu nashrda tuzilgan, tartibga solingan va taqdim etilgan, shunda siz Konstantin Baksht texnologiyalaridan kompaniyangizning savdo bo'limini qurish va rivojlantirish va daromadingizni oshirish uchun foydalanishingiz mumkin.

Yangi nashrning avvalgilaridan tubdan farqi shundaki, ikkita kitobning asosiy bo'limlari bitta muqova ostida to'plangan - "Savdo bo'limini qurish" va "Jangovar savdo guruhlari". Ularning barchasi 2015 yildan boshlab qayta ko'rib chiqilgan, to'ldirilgan va yangilangan. Nashr kompaniya rahbarlari, biznes egalari va endigina o'z biznesini boshlamoqchi bo'lganlar uchun mo'ljallangan.

Bu, shuningdek, martaba o'sishi haqida o'ylayotgan va bo'lishni xohlaydigan har bir kishi uchun foydali bo'ladi professional rahbar sotish.

Stanislav Grabovskiy Ilmiy fantastika Maʼlumot yoʻq

2084 yilda er yuzida yashovchi taxminan 100 milliard odamning har birining hayoti Dastur tomonidan nazorat qilinadi va boshqariladi. Dastur sun'iy intellekt asosida yaratilgan boshqaruv vositasidir. Muayyan tashkilot ulkan loyihani - O'yinni ishga tushiradi.

Ushbu O'yinda o'n sakkizta G8 o'smirlari dunyoni boshqaradi. Buning uchun sayyoramizning gologrammasi ko'rinishidagi eng yangi texnologiya monitori yaratilgan. Yaratilgan kompyuter dunyosi haqiqiyni birma-bir aks ettiradi, undagi harakatlar bizning moddiy dunyomiz qonunlariga muvofiq amalga oshiriladi.

Ammo O'yinning maqsadi insoniyatga uni nima kutayotganini ko'rsatishdir, chunki ... Rossiya bizning dunyomiz dasturlashtirilgan 1984 raqamlaridan Kosmik kodni ochishga muvaffaq bo'ldi. Va ba'zilarga bu ma'lumotni takrorlash va qayta tiklash mumkin bo'lgandek tuyuladi, lekin ... Koinot kodeksini oshkor qilish bo'yicha tadqiqotlar tufayli ruslar begona tsivilizatsiyalar oxir-oqibat insoniyat bilan aloqa o'rnatadigan portal ochmoqdalar va bu yangi bilimlar, yangi texnologiyalar endi hech qachon odamlarga bir-birini yo'q qilishga imkon bermaydi.

Ikkinchi jahon urushi paytida Kubi Vermaxtda xizmat qilgan, Frantsiyada va Sharqiy frontda jang qilgan. U nemis askarining oddiy hayotini frontdan yuborgan maktublarida va deyarli kundalik kundalik yozuvlarida tasvirlab bergan. Muallif o'zining jangovar tajribasi va ulkan hujjatli materiallaridan, jumladan arxivlar va xotiralardan foydalangan holda, harbiy rahbarlar va siyosiy arboblar - voqealar ishtirokchilari - harbiy ofitserlar va urushayotgan tomonlarning oddiy askarlarini taqdim etdi.

Kubi oʻz tadqiqotida 1945-yil bahoridagi “oʻsha oxirgi, aqldan ozgan kunlar”ga xolis baho berishga harakat qildi.

Qanday qilib kuldan ko'tariladi. O'z-o'zini takomillashtirish usuli

Igor Nikulin bog'i va bog'i Yozgi rezident onlayn

Bog'dorchilik siz o'ylagandan ko'ra osonroq bo'lishi mumkin. Faqat gullarni emas, balki uzoq vaqt davomida chet elda o'zlashtirilgan idishlarda sabzavotlarni etishtirish tajribasiga e'tibor qaratish lozim. Ba'zi yozgi aholi uchun bu katta kuch va pul sarflamasdan yaxshi hosil olishning yagona variantidir.

Axir, ko'plab bog 'ekinlari oz miqdorda er bilan qoniqishi mumkin. Konteynerlar bilan va bu turli xil idishlar bo'lishi mumkin - qutilardan qozongacha, keksalar va bolalar bilan ishlash qulay. Ha, va mualliflik huquqini buzish xavfi bo'lmagan kottejlar aholisi Peyzaj an'anaviy sabzavot bog'ini buzmasdan asosiy sabzavotlar, ziravorlar va o'tlarni etishtirish imkoniyatiga ega bo'ladi.

Mashhur YouTube bloggeri Alyona Volkova o'z kitobida konteyner etishtirishning barcha afzalliklari haqida gapiradi. Shuningdek, u sizga bir nechta kamchiliklarni qanday kamaytirish kerakligini va qaysi shtammlar ayniqsa ajoyib natijalarni ko'rsatganligini aytib beradi.

Universal stomatolog, t.f.n. Chupaxin Petr Valerievich noyob bilim va katta tajribaga ega. U 25 yildan ortiq tibbiy tajribaga ega. muvaffaqiyatli ish. Shu vaqt ichida 30 000 dan ortiq bemor qabul qilindi, ularning ko'pchiligi og'ir klinik holat va qo'shma kasalliklarga ega. Bilimlar bazasi va amaliy tajriba Doktor Stomatologiya va ChLH Markaziy ilmiy-tadqiqot instituti parodontologiya bo'limida katta ilmiy xodim bo'lib ishlayotgan paytda tashkil etilgan bo'lib, Petr Valerievich kafedra tashkil etilgan birinchi kundan boshlab 17 yildan ortiq ishlagan. Uning kasbiy mahorati va klinik tafakkurini shakllantirishda professorlar Borovskiy E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryaxovskiy A. faol ishtirok etdilar..N., Rabinovich I.M., Brusova L.A. Orlov A.A. va boshqalar. Ularning ko'pchiligi bilan Petr Valerievich hali ham biznes va ijodiy munosabatlarni saqlab kelmoqda. Hozirda Chupaxin P.V. u yosh mutaxassislarni tayyorlashda faol ishtirok etib, stomatologiya va unga aloqador fanlar sohasidagi eng zamonaviy jahon ishlanmalarini, eng yangi materiallar va davolash usullarini o‘rganish va qo‘llash orqali o‘zining ilmiy va amaliy tajribasi doimiy ravishda yangilanib boradi. Bu ham ilmiy anjumanlarda doimiy ishtirok etish, mahalliy va xorijiy hamkasblar tomonidan qo‘shimcha malaka oshirishga xizmat qilmoqda.

Kasalliklarni davolashda tizimli yondashuv

Trening va ko'p yillik amaliyot davomida shakllangan tizimli yondashuv kasalliklarni davolash shifokorga kasallikning sababini to'g'ri aniqlash, tashxisni to'g'ri shakllantirish va davolash rejasini tuzish va katta ish tajribasi - barcha klinik davolash bosqichlarini aniq bajarish, kasallikning natijasini ko'rish va hamma narsani qilish imkonini beradi. bemorning tez tiklanishi va kasallik natijasida yo'qolgan funktsiyalarini tiklash uchun.
Chupaxin P.V. bugungi kunda kamdan-kam uchraydigan, umumiy stomatolog deb ataladigan, bemorga bir mutaxassis, yuqori toifali mutaxassis qo'lida bo'lgan holda, davolanishning barcha bosqichlaridan o'tish uchun noyob imkoniyatni ta'minlaydigan mutaxassislar guruhiga kiradi.

Aqlli tejash

Shifokor o'z ishida o'ylashi kerak bo'lgan asosiy narsa - bemorga qanday tez va samarali yordam berishdir.
Chupaxin P.V.ga yordam so'rab murojaat qilib, siz pul va vaqtni tejaysiz. Shunchaki, siz to'g'ri davolash usulini izlash uchun bir o'rta mutaxassisdan ikkinchisiga o'tmagan zerikarli, uzoq va qoida tariqasida qimmat yo'lni bosib o'tmaysiz, lekin darhol eng munosibini taklif qiladigan mutaxassis toifali shifokorga murojaat qilasiz. sizning alohida holatingiz uchun davolash rejasi. Ba'zi hollarda, bu tarzda tejalgan vaqt - shifokorga borgan paytdan boshlab to'g'ri davolanishni boshlashgacha - kasallikning natijasi uchun fundamental xususiyatga ega bo'lib, hayotingizning keyingi sifatiga bevosita ta'sir qiladi.

Barcha yoshdagi bemorlarga yordam berish

Shifokorning bilimi, malakasi va tajribasi barcha yoshdagi bemorlar bilan ishlash uchun etarli.
Chupaxin P.V. birinchi sut tishlari bo'lgan kichik bemorlarga ham, keksa bemorlarga ham malakali va samarali maslahat beradi va davolaydi.

Har bir bemorga shaxsiy yondashuv

Shifokorning har bir bemorga shaxsiy yondashuvi muvaffaqiyatli davolanishning eng muhim sharti, shifokor va bemor o'rtasidagi munosabatlarning asosi va tamal toshi hisoblanadi. Shaxsiy yondashuv Petr Valeryevichga davolash jarayonining asosiy vazifalarini yaxshiroq tushunishga, bemorga tez-tez tish kasalliklari bilan birga keladigan psixo-emotsional tajribalarni engishga yordam beradi, shuningdek, faqat tish kasalliklari prizmasi orqali shakllantirilishi mumkin bo'lgan yagona to'g'ri davolash rejasini topishga yordam beradi. shifokor va bemor o'rtasidagi ishonchli munosabatlar.
Siz hech qachon yordam va e'tiborsiz qolmaysiz, chunki siz doimo shifokoringiz bilan aloqada bo'lasiz.

Eng samarali davolash usullari

Uning ichida amaliy ish Petr Valeryevich faqat eng zamonaviy va ayni paytda tasdiqlangan davolash usullaridan foydalanadi. Ularning samaradorligi ko'plab klinik kuzatuvlar bilan tasdiqlangan va davolashning barcha bosqichlari, klinik va laboratoriya aniqligi ijobiy uzoq muddatli natijalarni kafolatlash imkonini beradi. Texnik jihatdan ilg'or vositalar, materiallar va davolash usullaridan foydalanish Chupaxin P.V. Nolite nocere tibbiyotining asosiy postulatiga qat'iy muvofiq!

Fevral oyining o'rtalarida tugadi Butunrossiya musobaqasi G'oliblardan biri NSUEM bitiruvchisi Vladimir Glinskiy bo'lgan "Rossiya liderlari". Tanlovda u Krasnodar o'lkasi vakili bo'lib, u erda hozir ikkita rivojlanmoqda shaxsiy biznes loyihasi. Liderlik unvoni uchun 200 000 da'vogar bilan raqobat qilish nima haqida - Vladimir Glinskiy "Muvaffaqiyat hikoyalari" loyihasi muxbiri bilan suhbatda gapirdi.

BLITZ SO'ROV:

GLINSKIY VLADIMIR VLADIMIROVICH, tayyorlash yo'nalishi "Moliyaviy menejment" (chiqarilgan yili - 2001 yil): 1. NSUEMni uch so‘z bilan ta’riflang. - Iqtisodiyot, amaliyot, tanishish (yoki hozirgi moda so'zi "tarmoq"). 2. Muvaffaqiyat qanday baholanadi? - Rivojlanishning uyg'unligi. Muvaffaqiyatli odam uyg'un - ishda, martabada, oilada, sportda, jamoat hayoti. Agar tarafkashlik bo'lsa, shaxsan men uchun bu endi muvaffaqiyat emas. 3. Ta'lim insonning hayotda muvaffaqiyatga erishish qobiliyatiga qanday ta'sir qiladi? - Ta'lim poydevor qo'yadi, inson o'rganishni o'rganadi. Va endi hikoya shundayki, siz butun ongli hayotingizni o'rganishingiz kerak, shuning uchun qanday poydevor qo'yilgan bo'lsa, u hayotda davom etadi. 4. Sevimli gapingiz/shioringiz. - "Kerak bo'lgan narsani qiling - va nima bo'lishidan qat'i nazar, keling", mualliflik bir nechta belgilarga tegishli. 5. Sizga qaysidir ma'noda ta'sir qilgan va hamma o'qishi kerak deb o'ylagan 3 ta kitobni ayting. Jim Kollinzning "Yaxshidan buyukga" - kompaniyani nima buyuk qilishini, buning uchun rahbar nima qilishi kerakligini tushunishga yordam beradi. Filipp Kotlerning "Marketing asoslari" - bu eskirmaydigan klassik, savdodagi asosiy narsalar. Stiven Kovining "Yuqori samarali odamlarning 7 odati" - shaxsiy rivojlanish, ajoyib natijalarga erishish uchun qaerga borish kerakligini tushunish uchun.

Agar ilgari yollanma ishni o‘z biznesim bilan birlashtirgan bo‘lsam, 2016 yildan boshlab mustaqil ishlayman. Bugungi kunda menda ikkita faoliyat yo'nalishi bor - "Kvadratura" pardozlash materiallarining chakana onlayn-do'koni va "Eshik savoli" ishlab chiqarish va savdo kompaniyasi. "Kvadratura" 2009 yilda Novosibirskda tashkil etilgan va hozirda ikkita federal okrugda - Sibir va Janubiy, 11 shaharda faoliyat yuritadi. Va ikkinchi kompaniya Janubiy federal okrugi va Shimoliy Kavkaz federal okrugida o'z brendi ostida ichki eshiklarni tarqatadi. "Rossiya yetakchilari" tanlovida men ikkala kompaniyaning vakili bo'lishni xohlardim, lekin oxirida yakka tartibdagi tadbirkor sifatida qayd etildim.

Darhaqiqat, tanlov to‘rt bosqichda – ikkita sirtqi va ikkita kunduzgi bosqichda o‘tkazildi. Birinchi bosqich umumiy bilim uchun bo'lib, geografiya, tarix, adabiyot va Rossiya huquqi fanlaridan bir qator testlar edi. Ikkinchi sirtqi imtihon ancha qiyin bo'ldi - boshqaruv malakasini tekshirish va undan o'tganlar allaqachon tanlovning to'liq kunlik qismiga tushishdi. Sirtqi bosqichlardan o'tib, men Rostov-na-Donuda Janubiy Federal okrugida yarim finalda ishtirok etdim. Rossiyaning butun janubidan 300 kishi bor edi, juda kuchli yigitlar. Ulardan 30 nafari barcha tumanlardan xuddi shunday finalga chiqdi – shu tariqa Sochidagi finalda butun mamlakatdan 300 nafar ishtirokchi qatnashdi. Yuzma-yuz qism o'xshash edi, lekin ba'zi nuanslar bilan: biz 8-10 kishidan iborat jamoalarda ishladik, birgalikda ishlarni hal qildik, aniq biznes vazifalari, individual vazifalar, shuningdek, har xil turdagi testlar. Finalda bir nechta juda qiziqarli topshiriqlar bor edi: Sochidagi maktab o'quvchilari uchun etakchilik bo'yicha dars o'tkazish, jamoaviy qush uylarini yaratish misolidan foydalanib ishlab chiqarishni optimallashtirish, kichik guruhlar tomonidan 78 ta parchaning rasmini yaratish.

- Qaysi bosqich eng qiyin bo'ldi?

Eng qiyini, albatta, final edi. Yarim finalda g'alaba qozonish ehtimoli 1 dan 10 gacha bo'lgan va, ehtimol, odamlar "men albatta o'taman" deb o'ylamagan, do'stona muhit hukm surgan. Finalda raqobat yanada keskinlashdi, faqat yetakchilar yig'ildi va ular g'alaba qozonish uchun kelishdi. Har kim o'z fikrini bildirishni va isbotlashni xohlardi va bunday kurashda ishlash har doim ham qulay emas edi.

Ha, 300 kishi finalga chiqdi va atigi 100 nafari g'olib bo'ldi, xayriyatki, men ularning soniga kirishga muvaffaq bo'ldim (natijalar 20 o'rinli klasterlarda e'lon qilindi, menda ikkinchi klaster bor - 20-dan 40-o'ringacha). Aslida, men barcha finalchilar juda munosib bo'lganiga ishonaman va u erda printsipial jihatdan tasodifiy odamlar yo'q edi. Jang, albatta, qiyin, lekin juda qiziqarli bo'ldi. Menimcha, diqqatni jamlash, natijaga e'tiborni qaratish, o'zingni saqlab qolish va o'ynamaslik muhim edi. Hamma ishtirokchilar ham muvaffaqiyatga erisha olmadilar. Finaldagi hamkasblarimdan biri aytganidek: "Agar siz yuz metrga yugursangiz, to'liq yuz metrga tez yugurishingiz kerak." Menga bu ibora juda yoqdi, men unga amal qilishga harakat qildim, shekilli, bu muvaffaqiyat keltirdi.

"Finalda mening hamkasblarimdan biri aytganidek: "Agar siz yuz metrga yugursangiz, butun yuz metrga tez yugurishingiz kerak." Menga bu ibora juda yoqdi, men unga amal qilishga harakat qildim, shekilli, bu muvaffaqiyat keltirdi.

- "Rossiya rahbarlari" - bu ulkan tajriba. Ishonch bilan ayta olamanki, so'nggi besh yil ichida bu men bilan professional sohada sodir bo'lgan eng yorqin va eng foydali voqea bo'ldi. Birinchidan, bu juda samarali mashg'ulot, ikkinchidan, bu o'zingizni butun mamlakatdan kelgan juda kuchli yigitlar bilan solishtirish imkoniyati, uchinchidan, bu "yuqoridan" odamlarni shaxsan ko'rish va ulardan o'rganish, qanday qilib buni tushunish uchun imkoniyatdir. ular yashaydi va bizni qayerga olib boradi. To'rtinchidan, bu o'z samarasini beradigan "batareyani zaryadlash" turi, menimcha, kamida bir yil oldin.

Albatta, bu mening ishimga juda kuchli ta'sir qiladi, hozirda ko'plab vazifalar avvalgidan ko'ra tezroq va samaraliroq hal qilinmoqda. Qolaversa, ko‘rik-tanlovda hozir ishda yordam berayotgan ko‘plab ishtirokchilar – ham maslahat, ham aniq ishlar bilan tanishishga muvaffaq bo‘ldim. Va ularning tajribasi juda qimmat: bu mustaqil, qattiq - lekin ayni paytda xayrixoh. Men darhol yanada o'sishni va qandaydir tarzda yigitlarga yetib olishni xohlayman.

Siz NSUEMni Moliyaviy menejment mutaxassisligi bo'yicha tamomlagansiz. Universitetda olingan bilim keyingi hayotda qanchalik foydali bo'ldi?

Darhaqiqat, men bir muncha vaqt o'z mutaxassisligim bo'yicha aniq ishlaganman, men veksel sxemalari bilan shug'ullanganman. sho'ba korxonasi banka. Umuman olganda, moliyaviy savodxonliksiz etakchini tasavvur qilish qiyin, ammo NSUEda ular juda kuchli bazani ta'minlaydi. Hayotim davomida shu asosda rivojlandim. kasbiy faoliyat, shuning uchun universitet bu borada bebaho yordam berdi.

- Nega o'z vaqtida NSUEni tanladingiz?

Universitetni men tanlaganman, chunki u yaxshi iqtisodiy ta'lim beradi va maktabda o'qiyotganimda men biznes bilan shug'ullanishim kerakligiga ishonchim komil edi. Bu Rossiyada kapitalizmning qizg'in tug'ilishi 90-yillar edi, bu qiziq edi, ayniqsa pulni faqat xususiy kompaniyalarda topish mumkin edi. Boshqa variantlar hatto ko'rib chiqilmadi, shaharda bu amaliy edi ta'lim muassasalari o'sha yillarda biznesda unchalik ko'p emas edi. Bundan tashqari, statistik ma'lumotlarga ko'ra, har doim yordam beradigan kimdir bor edi (Vladimir Vladimirovich Glinskiyning otasi - NSUEM Statistika bo'limi boshlig'i Vladimir Vasilyevich Glinskiy, tahr.).

Vladimir Glinskiy: “Universitetni tanladim, chunki u yaxshi iqtisodiy ta’lim beradi va maktabda o‘qiyotganimdayoq men biznes bilan shug‘ullanishim kerakligiga ishonch hosil qildim. Bu Rossiyada kapitalizmning qizg'in tug'ilishi 90-yillar edi, bu qiziq edi, ayniqsa pulni faqat xususiy kompaniyalarda topish mumkin edi.

- Bugun talabalik davridagi qaysi lahzalarni eslashni yoqtirasiz?

To‘g‘risini aytsam, hozirgi talabalarga qarayman, yaxshi ma’noda ularga havasim keladi. Ularda juda ko'p imkoniyatlar, har qanday ma'lumotga bir zumda kirish, biz orzu qilmagan ko'plab tadbirlar mavjud. 90-yillarda bilasizmi, boshqa gap edi, shaxsan men ikkinchi kursdan ishga kirdim. Ish bilan bog'liq vaziyatlar ko'p, lekin akademiyada (NSUEM 2004 yilgacha akademiya maqomiga ega edi, tahr.) barcha talablarni bajarishga faqat vaqt qolgan edi. ta'lim jarayoni. Shunga qaramay, bu mumkin edi, bu juda oson emas edi, lekin u samarali edi. Nafaqat kursdoshlar, balki akademiya qoshidagi iqtisod litseyi yigitlari bilan ham do‘stlik saqlanib qolgan. Biz ular bilan litseydan o‘tdik, “Narxo‘z”da o‘qidik, hozir esa yaqindan muloqot qilamiz, garchi bir vaqtning o‘zida mamlakatimizning turli hududlarida yashasak ham.

O'qishni tugatgandan so'ng martaba qanday rivojlandi? Qanday qilib Krasnodarga keldingiz?

Aytganimdek, ikkinchi kursda o‘qiyotganimda ishga kirdim. U juda ko'p ishlarni qildi: u marketing, savdo, moliya va boshqa sohalarda ishlagan umumiy boshqaruv. 2001 yilda men eshik sanoati bilan shug'ullandim va aslida shu sohada o'sdim. Novosibirskda u 8 yil davomida ushbu bozorda etakchi bo'lgan Eurodveri kompaniyalar guruhida yuqori lavozimlarda ishlagan. 2009 yilda men Ulyanovsk eshik ishlab chiqaruvchisidan Rossiyaning janubidagi mintaqaviy vakolatxonani boshqarish taklifini oldim, shuning uchun men Krasnodarga ko'chib o'tdim, u erda 7 yil davomida ushbu lavozimda ishladim va jamoam bilan juda munosib natijalarga erishdim. . Bunga parallel ravishda u o'z biznesini - pardozlash materiallari onlayn-do'konini rivojlantirdi, janubda o'z filialini ochdi. 2016 yilda biz eshiklar bilan mustaqil ravishda shug'ullanishga qaror qildik va Door Question ishlab chiqarish va savdo kompaniyasini tashkil etdik, biz Janubiy va Kavkazda ichki eshiklarni ishlab chiqaramiz va sotamiz.

— Hozir universitet hayotini kuzatib borasizmi? Agar shunday bo'lsa, unda sodir bo'layotgan o'zgarishlarni qanday baholaysiz?

Men kuzatib boraman, buni diqqat bilan aytmayman, lekin men haqiqatan ham otamdan universitetda bo'layotgan voqealar haqida ko'p eshitaman. Universitetning moddiy-texnik bazasi rivojlanayotganidan juda xursandman, bizda bunday basseyn yoki bunday hashamatli sinfxonalar yo'q edi. Pedagog kadrlar mustahkamlanayotgani juda yaxshi, chunki bu eng muhimi. Umid qilamanki, bu yil universitet akkreditatsiyadan muvaffaqiyatli o'tadi va yanada kuchli va ishonchli rivojlanadi.

- Talabalarga nima maslahat bergan bo'lardingiz?

Sizga o'rgatgan narsalarni amalda qo'llashni maslahat beraman. Qo'llanilmaydigan narsa bir zumda unutiladi, lekin 40 marta takrorlashga arziydi - va bu allaqachon odat bo'lib qolgan. Amaliyotga ehtiyotkorlik bilan e'tibor - foydali tanishuvlar qilish imkoniyati. "Qo'shish" uchun har qanday imkoniyatdan foydalaning potentsial ish beruvchilar. Hozir Sibirda qandayligini bilmayman, lekin, masalan, janubda yaxshi vakansiyalar umuman ochiq manbalarga tushmaydi. Xo'sh, men sizga "raqamli iqtisodiyot" va avtomatlashtirishga tayyorgarlik ko'rishingizni maslahat beraman - bu mavzu bizni ta'qib qiladiganga o'xshaydi. keyingi yillar kuchayib boradi.

Yuliya Toropova

Bitiruvchining shaxsiy arxividan olingan surat