นางสาวโครงการฝึกอบรมตั้งแต่เริ่มต้น การใช้ Microsoft Project Professional ในการจัดการโครงการ

เราพร้อมที่จะให้การฝึกอบรม Microsoft Project แก่คุณ รวมทั้งให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีใช้ Project เพื่อแก้ปัญหาทางธุรกิจของคุณ ยิ่งกว่านั้นคุณไม่จำเป็นต้องไปหาความรู้ใหม่ ๆ ใน ศูนย์ฝึก: เราจัดอบรมออนไลน์กับ วิธีการที่ทันสมัยการประชุมทางโทรศัพท์ คุณสามารถขอคำปรึกษาเป็นรายบุคคลหรือฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญกลุ่มเล็กๆ จากองค์กรของคุณได้

ทำไมหลักสูตร MS Project ไม่ทำงาน

จากการพูดคุยกับลูกค้าของ Brise หลายราย เราจึงได้เข้าใจว่าทำไมหลักสูตรกลุ่ม Microsoft Project แบบเดิมๆ จึงน่าจะช่วยผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่ได้เพียงเล็กน้อย

• ผู้ฝึกสอนมีโปรแกรมหลักสูตรทั่วไปล่วงหน้าซึ่งไม่สามารถนำมาพิจารณาได้ ระดับที่แตกต่างกันการฝึกอบรมสมาชิกกลุ่ม ตลอดจนความแตกต่างในเป้าหมายการเรียนรู้ที่ตนเองตั้งไว้ ปัญหานี้รุนแรงมากโดยเฉพาะเมื่อการฝึกอบรมไม่ใช่องค์กร และกลุ่มพนักงานจากองค์กรต่างๆ รวมตัวกัน
• ด้วยจำนวนนักเรียนจำนวนมาก ผู้ฝึกสอนจึงไม่มีโอกาสที่จะให้ความสำคัญกับปัญหาการทำงานและความยากลำบากที่เกิดขึ้นในกระบวนการเรียนรู้ของแต่ละคนมากพอ ฟังดูขัดแย้ง แต่ ยิ่งโค้ชมีรายได้จากการฝึกกลุ่มมากเท่าไร เขาจะยิ่งฝึกผู้เข้าร่วมแต่ละคนแย่ลงเท่านั้น.
• โดยปกติหลักสูตรจะดำเนินการเพียงไม่กี่วันติดต่อกัน ในระหว่างนั้นครูพยายาม "ดาวน์โหลด" ข้อมูลจำนวนมากเข้าสู่นักเรียนในคราวเดียว โดยมีการฝึกฝนที่จำกัดมากและไม่สามารถเข้าใจข้อมูลนี้ในทางปฏิบัติได้ นักเรียนที่ตกตะลึงอาจเขียนรีวิวอย่างมีความสุขทันทีหลังจบหลักสูตร แต่หลังจากนั้นไม่นาน กลับกลายเป็นว่าเขาได้เรียนรู้ทักษะน้อยมาก หรือไม่ใช่ทักษะที่จำเป็นในทางปฏิบัติ
• ที่แย่ที่สุด ในหลักสูตรการจัดการโครงการ การฝึกอบรมไม่ได้อยู่ในห้องปฏิบัติการคอมพิวเตอร์ แต่อยู่หน้ากระดานไวท์บอร์ดและหน้าจอโปรเจ็กเตอร์ และนักเรียนไม่ต้องฝึกใช้โครงการเลย

วิธีการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคืออะไร?

สัมมนาสั้นๆ หลายๆ ครั้ง แทนที่จะเป็นครั้งเดียว. การสัมมนาของเราใช้เวลาไม่เกิน 2 ชั่วโมง ในเวลาเดียวกัน ช่วงเวลาพักระหว่างพวกเขาควรจะเป็นเวลาหลายวันทำการเพื่อให้ผู้ฟังสามารถควบคุมความรู้ที่ได้รับในทางปฏิบัติ

กลุ่มเล็ก. ในการฝึกอบรมแบบกลุ่ม เราอนุญาตไม่เกินห้าคนในกลุ่ม และทุกคนมาจากองค์กรเดียวกัน ซึ่งจะทำให้พนักงานได้แบ่งปันประสบการณ์ร่วมกันและช่วยพัฒนา แนวทางทั่วไปในการทำงานต่อไป

ไม่มีการเดินทางไปศูนย์ฝึกอบรม. ในศตวรรษที่ 21 ด้วยความพร้อมของอินเทอร์เน็ตที่เป็นสากล การใช้เวลามากในการเดินทางไปเรียนและกลับจากการสัมมนาจึงเป็นความหรูหราที่ไม่สามารถจ่ายได้

ใครเป็นผู้ดำเนินการฝึกอบรม: ผู้เชี่ยวชาญของเรา

เราให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัวจากผู้เชี่ยวชาญ Microsoft Project ที่ไม่เชี่ยวชาญในการฝึกอบรมแต่มีประสบการณ์ตรงมากกับผลิตภัณฑ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านบริส:

• ใช้ MS Project ในองค์กรของอุตสาหกรรมต่างๆ
• พวกเขาเขียนบทความเกี่ยวกับการใช้ Project ในการจัดการโครงการ ซึ่งตีพิมพ์ รวมถึงบนเว็บไซต์ของเรา
• ตอบคำถามมากมายในฟอรัมหลักที่พูดภาษารัสเซียเกี่ยวกับโครงการ
• แก้ไขปัญหาทางเทคนิคที่ซับซ้อน รวมถึงเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับผู้พัฒนาโครงการ
• พัฒนาส่วนประกอบเพิ่มเติมสำหรับ MS Project

จากการประมาณการของเรา มีผู้เชี่ยวชาญไม่เกิน 30 คนที่มีคุณสมบัติดังกล่าวใน CIS ทั้งหมด แต่เราขอเสนอคำปรึกษาเป็นรายบุคคลจากผู้เชี่ยวชาญทั้งสามคนด้วย เป็นรายชั่วโมงในราคาทันตแพทย์ทั่วไป

ค่าเล่าเรียน - 2 500 รูเบิลต่อชั่วโมงโดยไม่คำนึงถึงจำนวนผู้เข้าร่วม (ตั้งแต่หนึ่งถึง 5 คน) เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายของหลักสูตรยอดนิยมอื่น ๆ การฝึกอบรมรายบุคคลเป็นเวลา 3 ชั่วโมงสามารถทำกำไรได้มากกว่าทั้งหลักสูตร

หัวข้อการฝึกอบรมและให้คำปรึกษาโครงการ

โปรแกรมการฝึกอบรมเป็นรายบุคคลสำหรับนักเรียนแต่ละคนหรือกลุ่ม และรวบรวมตามผลการสัมภาษณ์เบื้องต้น เราขอเสนอหัวข้อยอดนิยมและสำคัญต่อไปนี้ที่สามารถรวมไว้ในหลักสูตรของคุณ:

• การปรับแต่ง Microsoft Projects หรือเทมเพลตโครงการแบบมืออาชีพเพื่อให้เหมาะกับความต้องการขององค์กรของคุณ:
  • ตัวบ่งชี้อัตโนมัติของสถานะของงาน (สถานะ, ความเบี่ยงเบนในการดำเนินการตามปริมาณ, ความล่าช้าในกำหนดเวลา);
  • การตั้งค่าสูตรในฟิลด์กำหนดเองสำหรับการคำนวณ ตัวชี้วัดที่จำเป็นงาน (% ความสำเร็จที่วางแผนไว้และขอบเขตของงาน ณ วันที่รายงาน ยอดดุลที่วางแผนไว้ การเบี่ยงเบนในเงื่อนไขและอัตราความสำเร็จ)
  • ตั้งค่ามุมมองและตารางของแผนภูมิแกนต์เพื่อจัดกลุ่มและแสดงตัวบ่งชี้ที่จำเป็นของงานและปริมาณที่กำหนด
  • การตั้งค่าสำหรับผู้จัดการสำหรับตัวบ่งชี้ทั้งหมด แผนปฏิทิน(ปริมาณที่เสร็จสมบูรณ์และส่วนที่เหลือ ปริมาณที่ได้รับทั้งหมด การเบี่ยงเบนตามช่วงเวลาและยอดสะสม การพัฒนางบประมาณ ฯลฯ)
  • การจัดทำแม่แบบโครงการสำหรับการบัญชีสำหรับการชำระบัญชีร่วมกันภายใต้สัญญากับผู้รับเหมา
  • การตั้งค่าเทมเพลตคิวบ์ OLAP สำหรับ การสร้างอัตโนมัติแผนภูมิและตารางสาระสำคัญของ Excel สำหรับตัวบ่งชี้ใด ๆ ของงานของโครงการ MS Project
• คำแนะนำเกี่ยวกับการปรับแต่งตัวอย่างโครงการของคุณและปัญหาที่เกิดขึ้นใน MS Project
• ตั้งค่าพื้นที่ทำงานที่ใช้ร่วมกันในการจัดเก็บเอกสารบนคลาวด์สำหรับผู้เข้าร่วมระยะไกลเพื่อเข้าถึงข้อมูลโครงการ
• การรวมข้อมูลระหว่างเอกสาร Excel และ MS Project

วิธีรับคำแนะนำ

ในการสั่งซื้อการฝึกอบรมหรือการให้คำปรึกษา คุณต้องทำตามขั้นตอนต่อไปนี้

หากคุณต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับ MS Project โปรดติดต่อเราทันที จนถึงตอนนี้ ผู้เชี่ยวชาญของเราร่วมกันสามารถจัดสรรเวลาให้คำปรึกษาได้ไม่เกิน 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ว่าในอนาคตเราจะต้องขึ้นต้นทุนของบริการนี้ หรือจัดให้มีการนัดหมาย

Kirilina Marina Nikolaevna
หัวหน้าสำนักงานโครงการ, หัวหน้าศูนย์ฝึกอบรมองค์กร, หัวหน้างาน (โปรแกรม) ของโครงการ อาจารย์ที่มีประสบการณ์ในการจัดการโครงการ ผู้ถือใบรับรองระดับนานาชาติอันทรงเกียรติของ AFW Academy (ประเทศเยอรมนี) ปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) สมาชิกของ Project Management Institute (PMI)® การให้บริการ การฝึกอบรมองค์กรพนักงานของวิธีการจัดการโครงการและคำอธิบายของกระบวนการทางธุรกิจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้เป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจ

ความร่วมมือกับ SPS-Group (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก), Microsoft Corporation, Spetsstroymontazh เป็นต้น

มีประสบการณ์ความร่วมมือในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการอิสระกับองค์กรต่างๆ รวมถึงศูนย์ การพัฒนานวัตกรรมมอสโก, บริษัท KEMS, Graviongroup การปรึกษาส่วนตัวของผู้จัดการระดับสูงเพื่อปรับ BP ให้เหมาะสม, ฝึกอบรมผู้จัดการระดับสูงในพื้นฐาน การจัดการโครงการ.

ความเชี่ยวชาญ: วิธีการจัดการโครงการ, ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ (Project, Mindjet), การจัดงานนำเสนอ, ซอฟต์แวร์การนำเสนอ (PowerPoint) หลักสูตรของผู้เขียนหลายหลักสูตรได้รับการพัฒนา: “ เกมธุรกิจ"ทีมที่จะออกเดินทาง", "การจัดการโครงการตาม GOST", "การสร้างแผนที่อัจฉริยะ ผู้จัดการ Mindjet"," วิธีเข้าใจศิลปะ", "การจัดการเทศกาล"

มีสิ่งพิมพ์: "Journal of Program and Project Management" ID Grebennikova ฉันเก็บคอลัมน์ประจำนิตยสารอินเทอร์เน็ต "Business World"

ดำเนินการตรวจสอบกิจกรรมปัจจุบันขององค์กร โครงสร้างองค์กรและปัจจุบัน กรอบการกำกับดูแล. การระบุโครงการและกระบวนการที่มีอยู่ขององค์กร

การทำให้เป็นทางการของกระบวนการเชิงโครงการ การสร้างระบบการจัดการโครงการขององค์กรโดยใช้ MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino การพัฒนามาตรฐานและข้อบังคับสำหรับการบริหารโครงการ คำแนะนำ และคู่มือ การเพิ่มประสิทธิภาพของเวิร์กโฟลว์โครงการของบริษัท

สอนผู้บริหารระดับสูงขององค์กรถึงพื้นฐานของการจัดการโครงการ องค์กร กระบวนการศึกษา"แบบครบวงจร": การบริหาร, การพัฒนาหลักสูตร, กิจกรรมทางการตลาด, กลยุทธ์การส่งเสริมการขาย การพัฒนาวิธีการสอนของผู้เขียนโดยคำนึงถึงความต้องการทางธุรกิจ

การจัดการโครงการ การประสานงานของเป้าหมาย กำหนดเวลา งบประมาณ การวางแผนและควบคุมการปฏิบัติงาน การจัดการความต้องการและการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด ความแปรปรวนและการบริหารความเสี่ยง ทำงานกับเอกสารบัญชีเบื้องต้น บุคลากร. การคัดเลือกและการเพิ่มประสิทธิภาพของทีมโครงการ การพัฒนา KPI

Marina Nikolaevna ปรับปรุงเธออย่างต่อเนื่อง ระดับมืออาชีพ. ดำเนินการมากกว่า 15 โครงการหลัก เธอรู้วิธีถ่ายทอดเนื้อหาให้กับทุกคน ตอบคำถามทุกข้อโดยละเอียดในหัวข้อของชั้นเรียน แบ่งปันประสบการณ์มากมายที่ได้รับจากการปฏิบัติงานจริงกับผู้ชม

ค่าเล่าเรียน: สำหรับบุคคล - 7,000 รูเบิล / สำหรับองค์กร - 8,000 rubles ใบรับรองการสำเร็จ:เมื่อจบหลักสูตร นักเรียนจะได้รับใบรับรองจาก PM Expert - PMI® Global Registered Education Provider และจะสามารถให้เครดิต 8 ชั่วโมงการศึกษา (PDU / ชั่วโมงการติดต่อ) เพื่อสอบผ่านในระดับ PMP® และขยายเวลา PMP ® สถานะ

รายละเอียดของ PDUs ใน Talent Triangle

เทคนิค	ยุทธศาสตร์	ความเป็นผู้นำ
8	0	0

คำอธิบายประกอบ

หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อสอนทักษะพื้นฐานของการทำงานใน MS Project Professional ให้กับนักเรียน และเป็นก้าวแรกสำหรับการเรียนรู้เพิ่มเติมเพื่อทำงานในโปรแกรมเหล่านี้

หลักสูตรครอบคลุมงานทั่วไปส่วนใหญ่:

• กำหนดการ;
• การวางแผนทรัพยากร
• การวางแผนต้นทุน
• การจำลองสถานการณ์ต่างๆ เพื่อการดำเนินโครงการ
• การใช้ MS Project อย่างมีประสิทธิภาพใน บริษัท รัสเซีย

ผลการเรียนรู้

จากการเรียนหลักสูตรนี้ นักศึกษาจะสามารถ:

• พัฒนากำหนดการโครงการใน MS Project
• พัฒนางบประมาณโครงการใน MS Project
• ใช้เครื่องมือสำหรับวิเคราะห์ตัวเลือกการดำเนินโครงการ

ผู้ฝึกสอนหลักสูตร

• — หัวหน้าฝ่ายโครงการน้ำมันและก๊าซ PM Expert
• Alexander Chernobrivets, PME, MCTS - ผู้จัดการฝ่ายวางแผนการรายงานและความเสี่ยง PM Expert

ห้องบรรยาย

คุณจะไปที่ศูนย์ฝึกอบรมเพื่อให้เงินสำหรับการฝึกอบรม Microsoft Project และเสียเวลา 3 วันทำการใช่หรือไม่ หาเงินและเวลา ใช้ดีที่สุด! ฉันเผยแพร่วิดีโอและสื่อของหลักสูตรฝึกอบรม Microsoft Project 2010/2013 มาตรฐาน 3 วัน ซึ่งในเวอร์ชันองค์กรมีราคาประมาณ 200,000 รูเบิล แม่นยำยิ่งขึ้นมันมีค่าใช้จ่ายเพราะ ตอนนี้ฟรีรวมถึงไฟล์ตัวอย่างและหนังสือเรียน

ทำไมของขวัญที่เหลือเชื่อเช่นนี้? นี่คือโครงการสปอนเซอร์ ผู้ผลิตช่วยเรา โซลูชั่นอุตสาหกรรมสำหรับ Microsoft Project เช่น Turbo Planner (Capstroy, PIR/R&D และ IT)

ตอนนี้ เรากำลังเผยแพร่อะนาล็อกที่สมบูรณ์ของหลักสูตรที่แพงที่สุดใน MS Project และในรูปแบบอีเลิร์นนิงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านวิดีโอ เอกสารประกอบ ไฟล์ตัวอย่าง

เอกสารประกอบคำบรรยายและเอกสารประกอบหลักสูตร

มีเอกสารประกอบหลักสูตรวิดีโอในรูปแบบของ Microsoft Project และหนังสือ

คุณสามารถดาวน์โหลดได้ด้านล่าง

ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับ Microsoft Project 2013 และ Visual Resource Optimizer ในครึ่งชั่วโมง

1. บทนำเกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการตามมาตรฐาน ISO 21500 และภาพรวมที่สมบูรณ์ของอินเทอร์เฟซ MS Project 2013

ก. แนวคิดโครงการ

ข. หลักการทั่วไปการจัดการโครงการ

ค. ขั้นตอนหลักของการทำงานกับโครงการ

ง. เครื่องมือการจัดการโครงการอัตโนมัติ

อี ภาพรวมทั่วไปของ Microsoft Project 2013

ฉันรวมบล็อกนี้เป็นครั้งแรกในบทนำ CIS เกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการตาม มาตรฐาน ISO 21500 อธิบายความแตกต่างระหว่างแนวคิดของโครงการตามระเบียบวิธีของ ISO และ PMI หลักสูตรนี้เน้นที่ข้อจำกัดของการบังคับใช้วิธีการมาตรฐานและจากจุดใดที่จำเป็นต้องใช้โซลูชันของอุตสาหกรรม เน้นที่ความสำคัญของตัวจัดกำหนดการว่าเป็นความสำเร็จของการดำเนินการ บทนำนี้กลายเป็นเรื่องที่ไม่เหมือนใครในแง่ของการเน้นย้ำถึงขีดจำกัดของการบังคับใช้และความเสี่ยงจากการแนะนำวิธีการมาตรฐานซึ่งมักจะปิดบังโดยผู้ฝึกอบรม เมื่อพิจารณาจากจำนวน "การรับรอง" บน YouTube ชุมชนพบว่าการแนะนำวิธีการจัดการโครงการสมัยใหม่มีประสิทธิภาพมาก

หลักสูตรมาตรฐานของ MS Project ในเวอร์ชัน 3 วันที่แพงที่สุด ในความคิดของฉัน มีข้อผิดพลาดเกี่ยวกับระเบียบวิธี ความจริงก็คือผู้ฝึกสอนบอกว่าอินเทอร์เฟซ MS Project ทำงานอย่างไร โดยไม่สนใจความจริงที่ว่าพวกเขาโหลดข้อมูลซ้ำซ้อนสำหรับผู้เริ่มต้นใช้งานมากเกินไป ดังที่ฉันได้กล่าวไปแล้วว่า "การแนะนำตัวอย่างรวดเร็ว" ที่เราเริ่มหลักสูตรนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่า อย่างไรก็ตาม เราปฏิบัติตามหลักสูตรมาตรฐานโดยเฉพาะ เพื่อไม่ให้มีสิ่งกีดขวางจากหลักสูตรมาตรฐานที่ไม่ครอบคลุมในหลักสูตรฟรีของเรา

ด้านล่างนี้คือภาพรวมโดยสมบูรณ์ของเมนูทั้งหมดและตัวเลือกทั้งหมดของ Microsoft Project 2013 อันที่จริง บล็อกนี้มีประโยชน์มากกว่าสำหรับผู้ใช้ที่มีประสบการณ์เพราะ หลายคนคงรู้สึกทรมานกับคำถามที่ว่า "ปุ่มนี้คืออะไร" ที่นี่จะบอกเกี่ยวกับปุ่มทั้งหมดและสิ่งที่พวกเขาทำ อย่างไรก็ตาม แม้แต่การแสดงรายการฟังก์ชัน MS Project ก็ใช้เวลาหนึ่งชั่วโมง หากคุณเป็นมือใหม่ มันอาจจะคุ้มค่าที่จะข้ามบล็อกนี้ไป "โอเวอร์โหลด" จากข้อมูลที่มีอยู่มากมาย ไปต่อในโปรแกรม แล้วกลับมาที่บทเรียนนี้

2.สร้างโครงการใหม่และแนะนำการวางแผนเครือข่ายอย่างรวดเร็ว

ก. สร้างโปรเจ็กต์ใหม่ตั้งแต่ต้นและอิงตามเทมเพลต

b.การตั้งค่าพารามิเตอร์โครงการ

ค. ไทม์ไลน์โครงการ

d. การวางแผนจากบนลงล่าง

หลักสูตร MS Project เชิงพาณิชย์มาตรฐานมักจะเริ่มต้นด้วยการสร้างโครงการ อย่างไรก็ตาม ผู้ฝึกสอนไม่ใส่ใจเกี่ยวกับข้อจำกัดของฟังก์ชันการทำงานของ MS Project ในการใช้งานเทมเพลตได้จริง เช่นเดียวกับฟีเจอร์ของฟังก์ชันที่คล้ายกับ Excel ที่ Microsoft นำมาใช้ในผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มยอดขาย ในบล็อกนี้ ฉันเน้นถึงความเสี่ยงจากการแนะนำฟังก์ชัน "บรรทัดแรกของการใช้งาน" ของ MS Project ซึ่งออกแบบโดยผู้ขายเป็นส่วนใหญ่ ไม่ใช่โดยนักวิธีการ

หากคุณไม่ต้องการทราบว่าเหตุใดจึงไม่ค่อยใช้เทมเพลต MS Project คุณสามารถเลื่อนไปที่จุดเริ่มต้นของวิดีโอซึ่งมีลิงก์สำหรับสิ่งนี้

บทเรียนนี้มีอีกช่วงหนึ่งเกี่ยวกับบทนำสั้นๆ เกี่ยวกับการวางแผนเครือข่าย แต่จะง่ายกว่าในหลักสูตรเร่งรัด 30 นาทีในช่วงเริ่มต้นของแพ็คเกจการศึกษาของเรามาก

3. การทำงานเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ

ก. แนวคิดของงาน

ข. การสร้าง แก้ไข ลบงาน

ค. การสร้างความเชื่อมโยงระหว่างงาน ทีมเคารพการเชื่อมต่อ

ง. สร้างลำดับชั้นของงาน

อี พารามิเตอร์งาน (ระยะเวลา ข้อจำกัด วิธีการคำนวณค่าแรง ฯลฯ)

ฉ. ประเภทงานพิเศษ (งานที่เกิดซ้ำ เหตุการณ์สำคัญ งานขัดจังหวะ)

กรัม เรียกดูมากที่สุด สถานการณ์ทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนพารามิเตอร์ของงาน

วิดีโอนี้มีการบันทึกบล็อกของมาตรฐาน หลักสูตรการค้าโดย MS Project 2013 พร้อมความครอบคลุมของตัวเลือกงานทั้งหมดในโครงการ ตรงกันข้ามกับการนำเสนอตัวเลือกกลไกโดยผู้ฝึกอบรม หลักสูตรนี้เน้นที่ตัวเลือกที่ใช้จริง และยังแสดงให้เห็นว่า MS Project เปลี่ยนข้อจำกัดในงานโดยอัตโนมัติ ซึ่งทำให้ผู้ใช้หลายคนประหลาดใจ

ในทางปฏิบัติแสดงให้เห็นว่า เมื่อทำงานกับงานโครงการ แทบไม่จำเป็นต้องมีพารามิเตอร์การเชื่อมต่อที่แปลกใหม่ แต่วิธีการสำหรับการสร้างโครงสร้างงานแบบลำดับชั้น (WBS) มีความสำคัญมากกว่ามาก ฉันทำวิดีโอสอนที่เน้นการสร้างโครงสร้างงานจากมุมมองของระเบียบวิธี โดยไม่สนใจตัวเลือกที่หายาก หากวิธีการมีความสำคัญต่อคุณมากกว่า และไม่เรียงลำดับตัวเลือกทั้งหมดเหมือนในบทเรียนที่แล้ว คุณจะเห็นเรื่องราวในเวอร์ชันนี้เกี่ยวกับวิธีสร้างโครงสร้างการทำงาน

4.การวางแผนทรัพยากรและงบประมาณ

ก. ประเภททรัพยากร

ข. ตั้งค่าปฏิทินโครงการและทรัพยากร

ค. การมอบหมายทรัพยากร การวางแผน "จากทรัพยากร" และ "จากการทำงาน"

ง. การทำงานกับต้นทุนทรัพยากร

วิดีโอกวดวิชานี้ประกอบด้วยการทำซ้ำเล็กน้อยเกี่ยวกับการวางแผนเครือข่ายเนื่องจาก หลายคนรู้วิธีดำเนินการกับงานต่างๆ แต่ไม่ทราบวิธีใช้ทรัพยากรของ MS Project บทเรียนนี้ได้รับการออกแบบเพื่อให้คุณสามารถดูแยกจากผู้อื่นได้ บทช่วยสอนนี้แสดงผลอย่างละเอียดของตัวเลือกการจัดการทรัพยากรในงาน MS Project คำถามบางข้อได้อธิบายไว้ในบทเรียนการรายงานของ MS Project ด้านล่าง ซึ่งจะแสดงวิธีจัดการทรัพยากรและรายงาน MS Project 2013 ใหม่เพื่อสร้างการเคลื่อนไหว เงินรวมถึงยอดคงเหลือและมูลค่าการซื้อขายในช่วงเวลา

5. การวิเคราะห์และการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการ

ก. ทรัพยากรเกินพิกัดและการกำจัด คุณสมบัติการปรับระดับทรัพยากรอัตโนมัติ
ข. เส้นทางงาน
ค. เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร Team Planner
ง. การวิเคราะห์งบประมาณโครงการ
อี การวิเคราะห์กำหนดการโครงการ วิธีการเส้นทางวิกฤต
ฉ. การวิเคราะห์ความเสี่ยง
กรัม การเพิ่มประสิทธิภาพโครงการ

ภาพรวมของเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรและการจัดตำแหน่งที่เราได้รวมไว้ใน ความรู้พื้นฐานด้วยการพิจารณา เทรนด์ปัจจุบัน. คำถามเกี่ยวกับการวิเคราะห์โครงการบางส่วนมีการกล่าวถึงในส่วนการรายงานด้านล่าง ในส่วนนี้ จะมีการเพิ่มบทเรียนอื่นเกี่ยวกับเส้นทางวิกฤต

6. การจัดการการดำเนินโครงการและการวิเคราะห์แผน/ข้อเท็จจริง

ก. การทำงานกับแผนฐานและแผนขั้นกลาง

ข. การป้อนพารามิเตอร์จริง

ค. การวิเคราะห์การดำเนินโครงการ วิธีมูลค่าที่ได้รับ

ง. การปรับปรุงโครงการ

บทเรียนแรกแสดงเทคนิคการวิเคราะห์แผน/ข้อเท็จจริงจริงที่ผู้ฝึกสอนจำนวนมากซ่อนตัวจากผู้ใช้เพื่อขาย "การให้คำปรึกษา" ในภายหลัง แม้ว่าที่จริงแล้ว นี่คือจุดที่คุณค่าหลักของ MS Project คือผลิตภัณฑ์ที่มีการพัฒนาสูตร เช่นเดียวกับ Excel ฉันแสดงให้เห็นว่ามีการป้อนการดำเนินการจริงอย่างไร จากนั้นจึงใช้เทคนิคมาตรฐาน วิธีหา "ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ" ตามอำเภอใจสำหรับโครงการโดยใช้สูตรและตัวบ่งชี้แบบกราฟิก

บทเรียนต่อไปน่าจะเป็นบทเรียนที่ยากที่สุดในหลักสูตรนี้ ที่นี่เราพิจารณาไม่เพียงแค่วิธีการหามูลค่า แต่ยังรวมถึงตัวแปรที่เป็นนวัตกรรมซึ่งแก้ไขโดย Microsoft อย่างไรก็ตาม ด้วยวิธีการที่ไม่ชัดเจนเท่านั้น คุณจะบรรลุเปอร์เซ็นต์ของความสำเร็จที่ถูกต้องตามแผน/ข้อเท็จจริง จากประสบการณ์ของผม ผู้เข้าร่วมหลักสูตรไม่สามารถรับรู้เนื้อหาดังกล่าวได้เฉพาะในรูปแบบการบรรยายเท่านั้น ดาวน์โหลดโครงการตัวอย่างของฉันแล้วลองทำตามขั้นตอนอีกครั้ง

ขณะนี้มีผู้ใช้เพียง 5% เท่านั้นที่สามารถใช้เทคนิคดังกล่าวได้ แต่ความสามารถในการใช้งานนั้นเป็นอาการของว่าคุณจำเป็นต้องโทรหาที่ปรึกษาเพื่อขอความช่วยเหลือหรือไม่

7. จบโครงงานและเทคนิคการคำนวณมาตรฐานตามความเป็นจริง

โดยปกติ ผู้ฝึกสอนจะพูดสั้นๆ เกี่ยวกับเทคนิคการประมวลผลข้อมูลในโปรเจ็กต์หลังจากปิด บทเรียนนี้ครอบคลุมถึงวิธีการรับบรรทัดฐานจากบนลงล่างสำหรับอัตราส่วนของประเภทของงานในโครงการโดยการวิเคราะห์ข้อมูลข้อเท็จจริงที่รวบรวมไว้