Arritjet e drejtorit komercial në përmbledhje. Përpilimi i një CV: drejtor tregtar

Ne sjellim në vëmendjen tuaj një rezyme mostër të plotësuar të një drejtori dege, shefit të shitjeve (shabllon), të cilin mund ta përdorni si shembull kur përpiloni CV-në tuaj

Shembull i rezymesë për menaxherin e degës, shefin e shitjeve

Emri i plotë: Ivanin Fedor Dmitrievich

Data e lindjes (mosha): 13.06.1967, 46 vjeç

qyteti: Livny

Arsimi i lartë

përvojë pune: më shumë se 10 vjet

Orari i dëshiruar i punës: me kohë të plotë

përvojë

Drejtor i degës, shef i departamentit të shitjeve (OOO Romashka)

1. - Menaxhimi i krizës një sipërmarrje me investime të huaja (> 100 farmaci)
2. - organizimi i punës efektive të ndërmarrjes;
3. - organizimi dhe koordinimi i punës së njësive strukturore llogaridhënëse;
4. - përgatitja dhe prezantimi i raporteve tek investitorët brenda afateve të përcaktuara prej tyre;
5. - mbajtja negociatat e biznesit dhe takime;
6. - personeli (përzgjedhja, mentorimi, motivimi), mbajtja e takimeve dhe takimeve;
7. - arritja e rezultateve të planifikuara të profitabilitetit;
8. - monitorimi Treguesit e KPI aktivitetet e kompanisë;
9. - buxhetimi dhe kontrolli i kostos;
10. - organizimi aktivitetet tregtare;
11. - zhvillimi dhe nënshkrimi i kontratave të marketingut me prodhues vendas dhe të huaj;
12. - zhvillimi dhe nënshkrimi i kontratave të shitjes me distributorët e barnave, kozmetikës, produkteve mjekësore, pajisjeve mjekësore;
13. - analiza dhe menaxhimi i shitjeve, të ardhurave marxhinale, xhiros;
14. - kontroll mbi zbatimin e planit për shitjen e produkteve;
15. - planifikimi dhe kontrolli i blerjeve;
16. - ndryshimi i skemës së çmimeve;
17. - hapja e barnatoreve të reja dhe koordinimi i punës së departamenteve që marrin pjesë në të;
18. - Ndërveprimi me organizatat rregullatore.

Arritjet:

• - Rritja e marzhit EBITDA
• - e solli rrjetin në një nivel fitimprurës nga një gjendje stagnimi
• - ul numrin e farmacive jofitimprurëse
• - hapen 7 farmaci të reja
• - prezantoi një procedurë tenderimi për prokurimin e punëve dhe shërbimeve, një sistem për monitorimin e shpenzimeve të burimeve të ndërmarrjes, i cili rezultoi në një kursim prej 20%.
• - balancat e optimizuara të mallrave (zvogëlohen produktet jolikuide në shumën prej> 4 milion UAH),
• - krijoi një departament të menaxhimit të kategorive
• - zhvilluar dhe zbatuar një skemë efektive të çmimeve në rrjet
• - reduktuar tarifa me 30%
• - ulur koston e marrjes me qira të lokaleve (kursime > 100 mijë UAH / vit)
• - siguroi arritjen e vëllimeve të planifikuara të fitimit
• - zhvilluar dhe nënshkruar më shumë se 70 kontrata të reja marketingu dhe më shumë se 50 kontrata të reja furnizimi me kushte të favorshme tregtare
• - Rritja e të ardhurave nga biznesi me 25%

Arsimi

Universiteti Kombëtar i Mjekësisë Lviv. Danila Galitsky (Lviv) Fakulteti i Farmacisë, farmacist-organizator, master

Aftesi profesionale

Përvoja e menaxhimit të njerëzve

Aftësi organizative, duke përfshirë ndërtimin e ekipit

Aftësia për të planifikuar dhe parashikuar

Negocimi, lidhja e marrëveshjeve të shitblerjes, marrëveshjeve të marketingut

Ndërtimi i një asortimenti dhe politikash çmimesh

Menaxhimi i shitjeve dhe logjistikës

Aftësia për të pranuar adekuate vendimet e menaxhmentit dhe për të vepruar në mënyrë efektive në kushtet e krizës ekonomike

Arsim shtesë

Kursi i trajnimit "Bazat veprimtari sipërmarrëse"(Livny) 2014,

marrja e një certifikate të përfundimit të një kursi trajnimi në drejtimin "Bazat e veprimtarive të biznesit"

Kurse për organizimin dhe farmacistin (Universiteti Mjekësor Kombëtar Lviv me emrin Danylo Halytsky) 2013,

marrjen e një certifikate që konfirmon titullin e një specialisti

Menaxhimi i marketingut të rrjetit të farmacive (Kiev) 2008

Menaxhimi i Burimeve Njerëzore (Kiev) 2007 Kontaktoni për këtë kandidat me shënimin në temën e letrës së pozicionit për të cilin ai potencialisht aplikon në kompaninë tuaj

Modeli i CV-së së dhënë për pozicionin e Menaxherit të Projektit mund të përdoret nga ju kur përpiloni CV-në tuaj

Vasiliev Vyacheslav Kharitonovich

Synimi: marrjen e pozicionit të zëvendësdrejtorit, shefit të departamentit, drejtorit

Arsimi: më të larta.

Statusi familjar: e pamartuar, ka një vajzë të rritur

Adresa: Shën Petersburg, rr. Lenina 176, apt. 56

Nga 1982 deri në 1984 Shërbim në Forcat e Armatosura të BRSS.

Celular: +796599233 33-75

Email: vasilvzchhar@mailpochta.pochta

Përvoja:

1985 -1991 - PO "Elektron"

Pozicioni: Radiomekanik kategoria 4.

1991-1992 - Mkapa "Vostokinvestmore"

Pozicioni: Agjent tregtar

1992-1993 - OOO "Universal Rusia" LTD.

Pozicioni: Zëvendës Drejtor

• punë organizative:
• kërkimi dhe përzgjedhja e personelit,
• menaxhimin e departamentit dhe koordinimin e aktiviteteve të tij,
• vendosja e objektivave për punonjësit
• ndërveprimi me kontraktorët, krijimi i raporteve mbi projektin,
• zgjidhjen e të gjitha situatave problematike në punë.

Numri i vartësve: 16 punonjës.

Arritjet: rritje të të ardhurave deri në 70% duke optimizuar punën me kontraktorët, duke ulur kostot.

1993-1998 - PKF "Kepling"

Pozicioni: Drejtor

• lidhja e kontratave dhe negociatave për furnizimin e derivateve të naftës;
• analiza operacionale aktivitet ekonomik ndërmarrjeve.
• Analiza e Tregut;

Numri i vartësve: 60 punonjës.

Arritjet: gjatë periudhës së punës në këtë pozicion, xhiroja e kompanisë është rritur me 160%.

1998-2000 - NP "OilPromService"

Pozicioni: Drejtor

• Analiza e Tregut;
• vërtetimi dhe vlerësimet zkladennya;
• përfshirja e partnerëve

Numri i vartësve: 35 punonjës

Arritjet: qarkullimi bruto arriti në ekuivalentin e 600,000 USD. në muaj.

2000-2010 - NPP "Roskhimresurs"

Pozicioni: Drejtor

• planifikimi, formimi i projektit plani kalendar, koha dhe qëllimet e zbatimit;
• Ndërveprimi me klientin në të gjitha aspektet e projektit;
• punë organizative:
• kërkimi dhe përzgjedhja e personelit,
• menaxhimin e stafit dhe koordinimin e aktiviteteve të tij,
• vendosja e detyrave për punonjësit, komunikimi me kontraktorët,
• zgjidhja e të gjitha situatave problematike në punë, krijimi i raporteve për projektin (prezantim, dokumentar)

Arritjet: zhvillimet shkencore dhe teknike, marrja e patentave për to.

2010-2011 - Dikon LLC

Pozicioni: Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm

• negocimin dhe lidhjen e kontratave për punë dhe materiale dhe shitjen e produkteve;
• Analiza e Tregut.

Gjuhë të huaja Rusisht - vendas; polonisht - rrjedhshëm;

Aftësitë: Përdorues i avancuar: MS Office (Word, Excel, Access, Outlook, Power Point), aftësi në internet (MS Explorer, Mozilla Firefox, Safari, Opera) dhe E-mail (Outlook Express), jam mik me teknologjinë. Leje drejtimi - të gjitha kategoritë (B, C, D, E). Leje pushke.

Cilësitë personale: Shoqërueshmëri, kreativitet, rezistencë ndaj stresit, përgjegjësi, përpikmëri. Me një sens humori të zhvilluar mirë.

Kur komunikoj, kuptoj nga hera dhe këndvështrimi i parë.

Unë e perceptoj informacionin e nevojshëm shpejt dhe me oreks.

Kam mendim dhe perceptim analitik.

Ndjenjë e zhvilluar mirë e shijes dhe taktit. Më pëlqen komunikimi i drejtpërdrejtë me njerëz të mirë që kanë shumë për të mësuar.

Interesat dhe hobi- kafshë shtëpiake, trillim.

Ski, gjueti, peshkim. Zhvillimi i projekteve dhe teknologjive. Unë kam zhvillimet e mia, patentat, përvojën në regjistrimin e tyre.

Shembull i rezymesë për drejtorin e burimeve njerëzore (zëvendësdrejtor)

Petrov Vladimir Vasilievich

Adresa: Shën Petersburg, rr. Lenina, v. 70, apt. 10
Telefoni: 8 900 0-65-32
Email: petrovvladimar@mail.mail
Data e lindjes: 16.03.1971
Statusi familjar: i martuar, dy fëmijë

Synimi: Marrja e pozicionit të Drejtorit të Burimeve Njerëzore.

Niveli i arsimimit: më i lartë (specialist)
1986-1991 Instituti Humanitar i Shën Petersburgut.
Fakulteti: menaxhimi, menaxhimi i personelit.

1995-1996 Qendra e trajnimit "Shërbimi i Menaxhimit".
Menaxhimi, menaxhimi i personelit.

përvojë:
2001 - aktualisht kompania e jashtme "Metro Group"(1500 persona).

Përgjegjësitë e punës:

• * Planifikim strategjik,
• * ndërveprim me klientët
• * optimizimi i strukturës organizative,
• * zhvillimi i politikës së bonusit
• * organizimi i punës së menaxhimit të burimeve njerëzore,

1996 - 2001 Rrjeti i dyqaneve "Azbuka Vkusa"(1000 persona).
Pozicioni: Drejtor i Burimeve Njerëzore.
Përgjegjësitë e punës:

• * zhvillimi dhe zbatimi i sistemit motivimi i stafit,
• * planifikimi numri i personave,
• * kurimi i objekteve, dokumentacioni
• * Zhvillimi i sistemeve të vlerësimit të punonjësve,
• * përzgjedhja e menaxherëve të mesëm dhe të lartë

1992 - 1995: International Service Check Check LLC(500 persona).
Pozicioni: Shef i Departamentit të Burimeve Njerëzore
Përgjegjësitë e punës:

• * organizimi procesi arsimor,
• * rekrutimi,
• * Rrjedha e dokumenteve të burimeve njerëzore,
• * vërtetim

Eksperiencë profesionale:

• * Planifikimi për nevojat e personelit, planifikimi strategjik,.
• * Zhvillimi i një sistemi bonusi, sistemi i motivimit të personelit,
• * Formimi rezervë personeli, certifikimin e personelit.
• * Menaxhimi Kulturë korporative
• * Menaxhimi i qendrës së trajnimit të korporatës.

Informacion shtese:

Gati për të punuar individualisht dhe në ekip. Rezistent ndaj stresit, i shoqërueshëm. Unë e kryej punën në kohën e caktuar (di të llogaris me saktësi afatet për kryerjen e detyrës).

Unë jam i dhënë pas sportit, filozofisë dhe psikologjisë

Flet anglisht dhe frëngjisht. Te kete eksperience ne udhetime jashte shtetit

Si duket një shabllon i rifillimit të një menaxheri biznesi?

Shembull i rinisë së menaxherit komercial

Shembull i rezymesë së menaxherit të biznesit

Sidorov Valentin

Objektivi i karrierës:Drejtor komercial
Niveli i dëshiruar i të ardhurave: 100 mijë rubla

Datëlindja: 13.06.1979

Akomodimi: Shën Petersburg, stacioni i metrosë "Petrogradskaya"
Jo gati për të udhëtuar. Jo gati për të lëvizur.

Informacioni i Kontaktit:
Telefoni: +7 (9хх) ххх-хх-хх
Email: sidval@xxx.ru

Njohuritë dhe aftësitë kryesore:

• zhvillimi i një strategjie dhe plani për zhvillimin e kompanisë;
• zhvillimi i politikës së çmimeve dhe marketingut të kompanisë;
• përvojë e gjerë në menaxhimin e departamentit dhe pjesëmarrje në negociata;
• aftësia për të analizuar informacion marketingu dhe oferta komerciale;
• iniciativë, mendësi analitike, rezistencë ndaj stresit, aftësi komunikimi.

Arritjet:

• Zhvilloi një program për punonjësit e rinj për të përmirësuar aftësitë dhe kushtet e tyre të punës.
• Mbajti me sukses një numër negociatash komplekse me klientët kryesorë.
• Kryen një analizë gjithëpërfshirëse të kompanisë dhe propozoi një sërë ndryshimesh, duke rezultuar në një rritje të konsiderueshme të performancës financiare.

Përvoja:

11.2006 –04.2016 Drejtor komercial

Lenremont LLC, Shën Petersburg

Profili i kompanisë: kompani riparimi

• Zhvillimi dhe zbatimi sisteme të ndryshme dhe sugjerime për të përmirësuar produktivitetin e kompanisë.
• Menaxhimi i ekipit të shitjeve të kompanisë.
• Zbatimi i strategjive, planeve të biznesit dhe projekteve të kompanisë.
• Marrja e vendimeve operacionale të biznesit.
• Vendosja e detyrave për punonjësit dhe trajnimi i tyre.
• Kryerja e negociatave dhe takimeve.

06.2002 –10.2006 Menaxher i shitjeve

STD "PetroStroy", Shën Petersburg

Fusha e veprimtarisë së shoqërisë: shoqëri tregtare dhe ndërtimore

• Gjetja e klientëve dhe negocimi.
• Përgatitja e ofertave komerciale.
• Monitorimi i tregut.
• Përgatitja, negocimi dhe lidhja e kontratave.
• Ruajtja e dokumentacionit raportues.

Arsimi:

2012 Katalogu i trajnimeve të biznesit TopTraining.ru

Trajnim biznesi "Menaxhment dhe biznes" në Shën Petersburg, certifikatë e zhvillimit profesional

2006 Seminari i Biznesit në Qendrën e Edukimit të Biznesit, Shën Petersburg

Seminari “Drejtor Komercial”, certifikatë e formimit të avancuar

2002 Universiteti Shtetëror Ekonomik i Shën Petersburgut, Shën Petersburg

Fakulteti i Ekonomisë dhe Financës, specialiteti: "Ekonomia dhe Menaxhimi në Ndërmarrje", diplomë e arsimit të lartë

Informacion shtese:

Gjuhë të huaja: gjuhe angleze– niveli i lartë (C1).

Njohuri për PC: përdorues i sigurt (MS Office).

Shënime mbi rezultatet e punës me kandidatët e nivelit të lartë në shitje

dhe duke parë një numër të madh të CV-ve të tyre

Drejtor komercial, drejtor shitjesh, shef i departamentit të shitjeve etj. (po, në përgjithësi - një menaxher i mirë shitjesh i çdo niveli) - duhet të përqendrohet qartë, pa mëdyshje dhe në mënyrë të ngurtë në REZULTATE dhe vetëm në rezultat. Si ta përcaktoni dhe vlerësoni këtë në nivelin e shikimit të një rezyme? Përafërsisht siç përshkruhet më poshtë në fragmentet që citoj nga artikujt e njerëzve që respektoj, të cilët e dinë drejtpërdrejt se çfarë shkruajnë.

CV shikohet nga klienti - drejtori i përgjithshëm dhe / ose pronari i biznesit. Dhe ai vendos tashmë në këtë nivel (shikimi i CV-ve) nëse është i interesuar për këtë kandidat apo jo, nëse do të takohet me të apo jo. Një HR në këtë situatë mund (dhe duhet) të shprehë mendimin e tij dhe të insistojë në një takim - në rast se rezymeja nuk është e shkruar mirë, por vetë kandidati është shumë, shumë interesant dhe ia vlen ta ftoni atë në një takim. Por për këtë, BNJ duhet së pari të takohet me vetë kandidatin dhe të sigurohet për këtë. Dhe kjo do të thotë edhe më herët - pikërisht ky kandidat duhet të "shihet" mes dhjetëra e qindra rezymeve të të tjerëve, të njëjtat, asgjë (nga këndvështrimi i tyre) jo më keq se kandidatët.

Në këtë mënyrë, rezyme kompetente ju duhet të vlerësoheni në mungesë dhe të ftoni në një takim ballë për ballë. Të gjitha avantazhet e tjera do t'i tregoni tashmë në një takim personal. Por ju duhet ta arrini atë ... Dhe pasi të arrini atje, provoni se gjithçka që shkruhet në CV nuk është një mit, por një realitet, dhe ju vetë e keni krijuar këtë realitet dhe mund ta krijoni atë më shumë se një herë.

Kështu, një rezyme e suksesshme e një drejtori komercial përbëhet nga blloqet e mëposhtme (në të zezë tip 10-12 Times New Roman, maksimumi 2-3 faqe):

1. Eksperiencë pune për 5-8 vitet e fundit në formatin e mëposhtëm:

Emri i kompanisë, zona e biznesit (e detyrueshme!), produkti, marka tregtare

Pozicioni

Përgjegjësitë funksionale (shkurtimisht), numri i vartësve

Rezultatet specifike të punës dhe arritjet: numri i SKU-ve; rritja e shitjeve në rubla ose %; kanalet e shitjes që ai zhvilloi personalisht dhe në të cilat ai punoi; rezultate të tjera në formulime specifike të shkurtra - "zhvilluar ...", "zbatuar ....", "organizuar ...." Natyrisht, duke marrë parasysh një gjë të tillë si "sekret tregtar".

Nëse afati i punës në një kompani ishte më pak se 1-1,5 vjet, tregoni arsyen e pushimit nga puna.

2. Arsimi - bazë dhe shtesë. Nëse punoni si menaxher dhe nuk i përmirësoni kualifikimet tuaja të paktën një herë në 3-5 vjet, atëherë ky është ende një minus i rëndësishëm për ju.

3. Informacione shtesë: njohja e gjuhëve, disponueshmëria e të drejtave të ujit, mundësia e udhëtimeve të biznesit, etj.

Një HR kompetent do t'i ftojë kandidatët e tillë për një intervistë në radhë të parë. E gjithë pjesa tjetër - sipas parimit të mbetur. Nëse një menaxher i mundshëm që është në kërkim të një pune i vjen keq të kalojë gjysmë ore për të përpiluar rezymenë e tij kompetente ose nuk e konsideron të nevojshme ta bëjë këtë në mënyrë që të prezantohet në mënyrë efektive (dhe çfarë Një lloj shitësi i suksesshëm dhe menaxher efektiv është ai atëherë?), atëherë pse duhet që një HR të shpenzojë kohën e tij për një kandidat të tillë?

Rishikoni përsëri CV-në tuaj, ndryshoni atë sipas asaj që keni lexuar.

1) E përsëris: arritjet profesionale duhet të përshkruhen në numra, përqindje, fakte specifike: me çfarë përqindje u rritën shitjet, sa klientë të rinj u tërhoqën çdo muaj, roli juaj në zbatimin e një projekti të caktuar, etj. Kjo do t'i lejojë punëdhënësit të ardhshëm të vlerësojë performancën dhe performancën tuaj të mundshme dhe të rrisë ndjeshëm shanset tuaja. Vetëm mos harroni se do t'ju kërkohet të komentoni këto arritje në intervistë, për të treguar se si, me cilat metoda, metoda, mjete dhe falë të cilave i keni arritur ato. Dhe do t'ju duhet t'i tregoni dhe provoni këto suksese jo vetëm dhe jo aq shumë në një takim me një menaxher të burimeve njerëzore, por në takimet pasuese me udhëheqësin tuaj të mundshëm të ardhshëm të afërt (udhëheqësit). Dhe me një vendim pozitiv për kandidaturën tuaj, punëdhënësi do të presë jo më pak rezultate të jashtëzakonshme nga ju. Kjo do të thotë, mashtrimi nuk do të funksionojë këtu dhe ka shumë të ngjarë të zbulohet me një saktësi prej 90%.

2) Abstraktoni dhe shikoni CV-në tuaj me sytë e pronarit të kompanisë, i cili nuk është i interesuar për tekstet dhe fjalët e bukura, por interesohet vetëm për rezultatin përfundimtar dhe përfitimin specifik që një kandidat i caktuar mund t'i sjellë kompanisë. A e shihni këtë përfitim të mundshëm dhe rezultat konkret nga përmbledhja që keni përpara? A do t'i jepnit këtij personi rrogën që keni treguar në CV apo për të cilën keni heshtur me modesti?

3) Ata nuk i pëlqejnë askund "fletuesit", veçanërisht nuk pëlqehen nga menaxherët. Sa më i lartë të jetë niveli i liderit, aq më shumë kohë i duhet për të arritur dhe konsoliduar rezultatet e punës. Besohet se liderit i duhen rreth 3 muaj për t'u përshtatur me kompaninë. Gjashtë muaj - për të kuptuar plotësisht thelbin e çështjes dhe karakteristikat e kompanisë: proceset e saj të biznesit, ndërveprimet midis departamenteve dhe marrëdhëniet midis njerëzve të veçantë. Në rreth gjashtë muaj ose një vit (nga fillimi i punës në kompani), për shembull, një ristrukturim i plotë i proceseve të biznesit, një ndryshim në teknologji, një ndryshim në strukturë dhe ndryshime të tjera të mëdha sistemike dhe konsolidimi i rezultateve të arritura janë. e mundur. Gjashtë muaj ose një vit të tjerë - për, le ta quajmë kështu, "lustrim dhe rregullim". Sa kushton për një drejtues departamenti? Të paktën një e gjysmë deri në dy vjet! Nëse nuk futeni në këtë kuadër, kërkoni para së gjithash te vetja arsye dhe shpjegime bindëse dhe patjetër që në intervistë do të pyeteni për arsyet. Madje mund të ketë kuptim t'i renditni ato në CV tuaj.

4) Tregoni dhe deshifroni në CV-në tuaj se çfarë kanë bërë kompanitë për të cilat keni punuar, çfarë produkti keni promovuar. Sigurisht, nuk është e vështirë për një HR të shohë në internet se çfarë po bëjnë kompanitë nën emrat DIO CJSC, RVKK LLC, RKD-2000 CJSC. Por le të respektojmë pikat e forta dhe kohën e njëri-tjetrit.

Një intervistë është një negocim. Trajtoni HR si aleatin dhe partnerin tuaj në këto negociata. Një gabim i madh bëjnë ata kandidatë që fillimisht kanë një qëndrim negativ, përçmues ose përçmues ndaj shërbimit të personelit. Së pari, negativiteti juaj, edhe nëse përpiqeni ta fshihni me kujdes, përsëri lexohet në aspektin joverbal dhe ndihet në nivelin e energjisë. Së dyti, mendimi i HR për kandidatin është i rëndësishëm, pasi prej tij varet nëse do ta kaloni nivelin e parë të përzgjedhjes dhe nëse radha do të arrijë në intervistën me personin që merr vendimin përfundimtar. Së treti, siç e kam thënë tashmë, një intervistë është një negocim dhe është e nevojshme që të dyja palët t'i zhvillojnë ato në nivelin më të lartë.

Këshilla specifike për një rezyme specifike: "Sigurisht, nuk ka standarde të ngurta të rinisë dhe nuk mund të ketë, por mund të theksohet se paraqitja e përgjithshme e rezymesë është e saktë, vëllimi i rezymesë është shumë i saktë ... Në në të njëjtën kohë, disa treguesit kryesorë e paspecifikuar.

Pra, ju treguat që keni menaxhuar prokurimin 8 grupet e mallrave, tregoi qarkullimin mujor të këtyre grupeve, por nuk tregoi numrin e SKU-ve në këto grupe, dhe pa këtë është e vështirë të imagjinohet vëllimi real i punës suaj. Gjithashtu, numri i SKU-ve në asortimentin që keni optimizuar më parë nuk tregohet. Ju keni zhvilluar zinxhirët e furnizimit, të gjithë ciklin logjistik të prokurimit, por nuk treguat me sa furnizues keni punuar. Nëse fabrika ime mblidhte çdo ditë aplikacione, plotësonte dhe dërgonte porositë e përfunduara në 800 pikat e shitjes, atëherë e kuptoj saktësisht se çfarë lloj pune është. Nëse këto shifra nuk janë të disponueshme, punëdhënësi ka të drejtë të dyshojë se sasia e punës ishte e vogël, kështu që numrat nuk tregohen. Siç e kuptoj, ju keni një përvojë të mirë me private label, por nuk përshkruhet, dhe ky është një drejtim shumë premtues. Ju e dini që shitjet e etiketave private zënë 20% në një sërë formatesh, ndërsa jashtë ka formate në të cilat ato përbëjnë deri në 80% të shitjeve ose më shumë. Dhe siç e dini, ne kopjojmë me zell përvojën perëndimore. Ka diçka për të menduar. A keni përvojë startup? qendra e shpërndarjes. Kjo është një përvojë interesante, por çfarë ishte saktësisht dhe pse në tokë e kishit atë?

Është shumë e rëndësishme (!) që rezymeja juaj të mos legalizojë njohuritë, aftësitë dhe aftësitë tuaja profesionale, ose thjesht mund të mos tregojë marrjen e certifikatave dhe dokumenteve të tjera zyrtare që konfirmojnë trajnimin dhe kalimin e provimeve, për shembull, në qendër trajnimi Metro Cash & Carry, ose të paktën gjatësia e kursit nëse është e qëndrueshme. Në çdo rast, merrni parasysh çështjen e konfirmimit të njohurive dhe aftësive tuaja duke kaluar përkatësisht kurrikula. Përndryshe, punëdhënësi ka arsye të besojë se kryerja e funksioneve të përshkruara nuk ishte e cilësisë së lartë. arsimi juaj bazë duhet të plotësohet nga të paktën një rresht i çdo edukimi shtesë që është në përputhje me fushat e punës suaj.

Por gjëja kryesore (!) është se ju jeni e vërtetë avantazhet konkurruese dhe ato nuk theksohen. Dhe kjo është, para së gjithash, përvojë në një kompani perëndimore - lider botëror në shitje me pakicë, si dhe përvojë në kompanitë e markës së strukturuar ruse. Këto fakte duhet të shkëlqejnë në përmbledhje, të jenë të dukshme nga një distancë prej dy metrash.

“Punëdhënës të ndryshëm në pozicione të ndryshme nevojiten njerez te ndryshem. Por ka cilësi që janë pothuajse gjithmonë në kërkesë. Për shembull, shumica e punëdhënësve preferojnë kandidatë aktivë, aktivë dhe iniciativë. Dhe çfarë pjese të të folurit e lidhim me veprimtarinë, veprimtarinë, nismën? Sigurisht folja!

Megjithatë, shikoni CV-në tuaj. Nuk ka fare folje - vetëm emra. Jo "krijuar", "ngritur", "udhëhequr", por "krijim", "rritje", "udhëheqje". Si rezultat, një person i gjallë, aktiv zhduket nga rezymeja - një inventar kontabël i cilësive të tij mbetet ...

… Ata patjetër duan rezultate nga lart! Në fakt, ata janë të gatshëm të paguajnë për rezultatin. Por nga rezymeja nuk është gjithmonë e qartë se kandidati mund të sigurojë këtë rezultat…. të gjitha foljet janë të pakryer. "Krijuar", "rritur", "rritur" ... ("Ksyusha po rrotullohej, skuqej, avullonte, por harroi tiganin" - shënimi im J ) Për ta bërë aktivitetin e kandidatit të duket më efektiv, ia vlen të paktën të zëvendësohen disa nga foljet me të përkryera: “krijoi”, “rrita”, “rrita” (d.m.th., nuk keni ngecur “në proces”, por arriti rezultatin - shënimi im). Dhe për aq sa është e mundur, do të ishte mirë që deklaratat të mbështeteshin me tregues konkretë. Është rritur me 20%. E trefishova. E çuar në vendin e parë në industri... Pritja është e thjeshtë, por ndikon shumë në cilësinë e CV-së. Provojeni - shikoni vetë."

Me respekt të sinqertë për të gjithë kandidatët,

Polukhina Elina,