të sigurojë kryerjen në kohë dhe me cilësi të lartë të mirëmbajtjes teknike, mirëmbajtjes parandaluese të planifikuar (PPR) dhe instalimeve elektrike parandaluese;

Le të shqyrtojmë konceptin e mirëmbajtjes parandaluese të planifikuar (PPR) të instalimeve elektrike.

Mirëmbajtje parandalueseështë një sistem i caktuar pune për mirëmbajtjen e pajisjeve elektrike dhe elementeve të tjera të instalimeve elektrike në gjendje normale (pune).

Sistemi i mirëmbajtjes parandaluese (Sistemi PPR) pajisjet elektrike parashikojnë remont, rrymë, mesatare dhe remont s.

• Shërbimi i riparimit përfshin:

1. kujdesi operacional - pastrimi, lubrifikimi, fshirja, kontrolli i rregullt i jashtëm etj.;
2. riparime të vogla të pajisjeve elektrike - fiksimi i pjesëve të vogla, pjesët e fiksimit, shtrëngimi i fiksuesve të lirshëm.

• Riparimi aktual i instalimeve elektrike përfshin:

1. ndërrimi i pjesëve që mbahen shpejt.
2. korrigjimi i defekteve të vogla, shpëlarja dhe pastrimi i sistemeve të vajit dhe ftohjes.

Gjatë periudhës së riparimeve aktuale, identifikohet gjendja e pajisjeve elektrike dhe shkalla e nevojës për riparime të mesme dhe të mëdha, rregullohet koha e planifikuar fillimisht e riparimit.

Riparimet rutinë kryhen në vendin e instalimit të pajisjeve elektrike.

Për motorët elektrikë kryhen operacionet e mëposhtme:
1. Inspektimi i jashtëm dhe fshirja e elektromotorit nga pluhuri, vaji dhe papastërtitë;
2. kontrolloni:
mburoja për kapëse;
hapësirat radiale dhe boshtore;
rrotullimi i unazës lubrifikuese;
fiksimi i motorit elektrik;
3. prania e vajit lubrifikues në kushineta;
4. restaurimi i izolimit në kërcyesit dhe skajet e daljes;
5. kontrollimi i shërbimit të tokëzimit, tensioni i rripit, përzgjedhja e saktë e lidhjeve të siguresave;
6. Matja e rezistencës së izolimit të mbështjelljeve me një megohmmetër.

Pajisjet e çakëllit kërkojnë:
1. inspektimi dhe fshirja e jashtme;
2. pastrimi i kontakteve të djegura;
3. Rregullimi i shtypjes së kontakteve rrëshqitëse;
4. kontrolloni:
a) kontaktet në lidhje;
b) puna e qarkut magnetik;
c) ngushtësinë e kontakteve;
d) cilësimet e stafetës ose termoelementit;
5. rregullimi i sustave dhe puna mekanike;
6. kontrolloni që pajisja të jetë e tokëzuar siç duhet.

• Riparim mesatar i instalimeve elektrike.

Riparimi i mesëm përfshin çmontimin e pjesshëm të pajisjeve elektrike, çmontimin e njësive individuale, riparimin ose zëvendësimin e pjesëve të konsumuara, matjen dhe përcaktimin e gjendjes së pjesëve dhe montimeve, hartimin e një liste paraprake të defekteve, heqjen e skicave dhe kontrollimin e vizatimeve për pjesë rezervë, kontrollin dhe testimin e pajisjeve elektrike ose njësive të tyre individuale.

Riparimet e mesme kryhen në vendin e instalimit të pajisjeve elektrike ose në një dyqan riparimi.

Për motorët elektrikë kryejnë të gjitha operacionet e mirëmbajtjes; përveç kësaj, ai parashikon:
1. çmontimi i plotë i motorit elektrik me eliminimin e vendeve të dëmtuara në mbështjellje pa e zëvendësuar atë;
2. larja e pjesëve mekanike të elektromotorit;
3. larja, ngopja dhe tharja e mbështjelljeve;
4. veshja e mbështjelljeve me llak;
5. kontrollimi i shëndetit dhe fiksimit të ventilatorit;
6. nëse është e nevojshme, brazda e ditarëve të boshtit të rotorit;
7. kontrolli dhe shtrirja e hapësirave;
8. ndërrimi i guarnicioneve të fllanxhave;
9

Shpërndarja e personelit sipas grupeve

Pas zgjedhjes së formës së shërbimit dhe strukturës së shërbimit elektroteknik të ekonomisë, bëhet shpërndarja e elektricistëve dhe inxhinierëve dhe teknikëve sipas njësive strukturore.

Numri i kërkuar i personelit në ekipet e mirëmbajtjes dhe riparimit ose në zonat e shërbimit përcaktohet nga formula.

ku N x është numri i personelit në grup (në vend, njerëzit);

T i - kostot vjetore të punës për kryerjen e llojit të I-të të punës në një grup (në një vend), njerëz · h;

Përcaktohet numri i personelit në grupin operativ (të detyrës).

ku K D - koeficienti pjesëmarrje në kapital kostot e punës për mirëmbajtjen operative (të detyrës) në kostot e planifikuara për mirëmbajtje, riparime, stacione karburanti

(K D = 0,15 .... 0,25).

Numri i personelit në grupin e riparimit përcaktohet si

ku N rem - numri i personelit në grupin e riparimit (njerëzit);

Т i - kostot vjetore të punës për riparime, njerëz · h;

F D - fondi aktual i kohës së punës për një punëtor, h.

Përcaktohet numri i personelit në grupin e mirëmbajtjes

Gjatë shpërndarjes së personelit, duhet të kihet parasysh se, sipas kërkesave të rregullave të sigurisë gjatë funksionimit të instalimeve elektrike të konsumatorëve, duhet të caktohen të paktën dy elektricistë në çdo vend (objekt), njëri prej të cilëve caktohet si i moshuar. .

Numri i përgjithshëm i elektricistëve në grupe (në vende) të shërbimit elektrik, i përcaktuar nga kostot e punës (pa riparime të mëdha), nuk duhet të ndryshojë ndjeshëm nga numri i përgjithshëm i elektricistëve, i përcaktuar nga ngarkesa mesatare.

Planifikimi i mirëmbajtjes elektrike

Kërkesat për PM dhe oraret e mirëmbajtjes

Baza për organizimin e punës për funksionimin e pajisjeve elektrike janë oraret mujore, tremujore dhe vjetore të mirëmbajtjes dhe riparimit. Kur i zhvilloni ato, merrni parasysh sa vijon:

Datat e TR të pajisjeve elektrike duhet të kombinohen me datat e riparimit të makinerive në të cilat përdoret;

Këshillohet që pajisjet elektrike të përdorura të riparohen sezonalisht përpara periudhës së përdorimit intensiv të tyre;

Kohëzgjatja e planifikuar e punës duhet të korrespondojë me kategorinë e kompleksitetit të pajisjeve elektrike;

Koha e kalimit të elektricistëve në objektet e shërbimit gjatë ditës së punës duhet të reduktohet sa më shumë që të jetë e mundur;

E gjithë dita e punës e elektricistëve duhet të jetë e mbushur sa më shumë me punë.

Procedura për planifikimin e mirëmbajtjes dhe riparimit

Grafiku bëhet në rendin e mëposhtëm:

1. Përpilohet një fletë pune mbi bazën e së cilës hartohet një orar mujor i mirëmbajtjes parandaluese. Tabelat e punës (Shtojca 1) ofrojnë një listë të pajisjeve elektrike të individit njësitë e prodhimit ferma (komplekse, ferma, dyqane riparimi mekanik, ndërmarrje ndihmëse, etj.) me një tregues të kohës së instalimit të pajisjeve, riparimet e fundit të mëdha, aktuale dhe emergjente, mirëmbajtje. Çdo pjesë e pajisjes tregohet në një rresht të veçantë.

Planifikimi i mirëmbajtjes fillon me një pamje më komplekse, d.m.th. me një remont të madh, më pas planifikohen riparime rutinë dhe në radhë të fundit caktohet koha e mirëmbajtjes.

Termi për një lloj të caktuar PM përcaktohet nga frekuenca dhe data e performancës së tij të fundit. Nëse ditët e riparimeve bien të dielave (të shtunave) ose ditët para pushimeve, atëherë riparimet shtyhen për një datë të mëvonshme ose më të hershme

Nëse datat e mirëmbajtjes, riparimeve ose riparimeve përkojnë, planifikohet një lloj riparimi më kompleks. Ditët kalendarike për riparimin e pajisjeve përcaktohen në varësi të kushteve specifike të fermës ose organizatës së përfshirë. Koha e punës pasuese të mirëmbajtjes dhe riparimit përcaktohet nga frekuenca e zbatimit të tyre. Nëse frekuenca e mirëmbajtjes ose mirëmbajtjes së planifikuar parandaluese shkelet, zbatimi i tyre planifikohet në fillim të muajit.

Lloji i riparimit (i madh, aktual) ose Mirëmbajtja treguar në kolona ditëve kalendarike përkatësisht me shkronjat КР, ТР ose TO. Në tabelë janë shënuar edhe fundjavat (H) dhe festat (P).

2. Mbi bazën e të dhënave të fletës së punës, hartohet grafiku mujor i PPR (Shtojca 2). Duke përdorur të dhëna për intensitetin e punës së mirëmbajtjes dhe riparimeve, kostot e punës së elektricistëve përcaktohen me ditë për të përfunduar vëllimin e planifikuar të punës. Kostoja e riparimit nuk merret parasysh nëse ky lloj riparimi kryhet nga një organizatë e palës së tretë.

Në disa raste: me shpërndarjen territoriale të njësive dhe kosto të ulëta të punës për të kryer mirëmbajtje (0,5-1 orë) dhe riparime aktuale (2-8 orë); me mungesë të mjeteve të transportit të punëtorëve, është e mundur të neglizhohet frekuenca e riparimet aktuale dhe shërbime teknike. Në të njëjtën kohë, planifikimi kryhet në bazë të: një ngarkese të plotë të ndërrimit të elektricistëve (të paktën dy persona) dhe një shkelje minimale të kushteve të PM. Nuk këshillohet të shkelni periodicitetin e PPR të pajisjeve elektrike që funksionojnë në kushtet e lëshimit të amoniakut në dhomat me lagështi.

Në të njëjtën mënyrë hartohen edhe oraret për muajt në vijim.

3. Mbi bazën e planeve mujore, hartohen ato tremujore dhe vjetore (Shtojca 2).

Gjatë hartimit oraret e përgjithshme PPR për të gjitha divizionet e ekonomisë duhet të monitorohet në mënyrë që të mos ketë mbivendosje të kohës së punës në objekte të ndryshme për të njëjtat shërbime. Pasi të jenë hartuar oraret, ato kontrollohen me kujdes.

Për të siguruar vazhdimësinë proceset teknologjike Mirëmbajtja dhe riparimi i pajisjeve elektrike kryhet gjatë ndërprerjeve teknologjike. Riparimi aktual i pajisjeve elektrike është planifikuar njëkohësisht me riparimin aktual të pajisjeve teknologjike. Mirëmbajtja dhe riparimet sezonale, si dhe riparimi i instalimeve elektrike të ndërtesave blegtorale dhe rrjedhave të grurit janë planifikuar për periudhën e ndërprerjes së tyre. Këto punime duhet të përfundojnë përpara fillimit të sezonit të përdorimit të objektit prodhues.

Në të njëjtën kohë, orari duhet të sigurojë: ngarkesë uniforme të elektricistëve gjatë gjithë ditës, muajit dhe vitit; humbje minimale e kohës për kalimin dhe udhëtimin midis objekteve; pajtueshmëria me frekuencën e standardizuar të masave parandaluese (devijimet nuk duhet të kalojnë ± 35%).

Mirëmbajtja parandaluese është mënyra më e lehtë dhe më e besueshme për të planifikuar riparimet tuaja.

Kushtet kryesore që sigurojnë një marrëdhënie të planifikuar parandaluese në lidhje me riparimin e pajisjeve janë si më poshtë:

Nevoja kryesore për pajisje elektrike për riparim plotësohet për shkak të riparimeve të planifikuara të kryera pas një numri të caktuar orësh të punuara prej tij, për shkak të të cilave formohet një cikël i përsëritur periodik;

Çdo riparim parandalues ​​i planifikuar i instalimeve elektrike kryhet në masën e nevojshme për të eliminuar të gjitha defektet ekzistuese, si dhe për të siguruar funksionimin natyral të pajisjeve deri në riparimin e ardhshëm të planifikuar. Afati i riparimeve të planifikuara përcaktohet në përputhje me periudhat e përcaktuara;

Organizimi i mirëmbajtjes dhe kontrollit të planifikuar parandalues ​​bazohet në fushën e zakonshme të punës, zbatimi i të cilave siguron gjendjen efikase të pajisjeve;

Shtrirja normale e punës përcaktohet nga periudhat optimale të përcaktuara midis riparimeve periodike të planifikuara;

Ndërmjet periudhave të planifikuara, pajisjet elektrike i nënshtrohen inspektimeve dhe kontrolleve të planifikuara, të cilat janë një mjet parandalimi.

Frekuenca dhe alternimi i riparimit të planifikuar të pajisjeve varet nga qëllimi i pajisjes, karakteristikat e projektimit dhe riparimit të saj, dimensionet dhe kushtet e funksionimit. Përgatitja për riparimin e planifikuar bazohet në sqarimin e defekteve, zgjedhjen e pjesëve rezervë dhe pjesëve rezervë që do të duhet të zëvendësohen gjatë riparimit. Një algoritëm për kryerjen e këtij riparimi është krijuar posaçërisht, i cili siguron funksionim të pandërprerë gjatë riparimit. Një qasje e tillë ndaj përgatitjes bën të mundur kryerjen e një riparimi të plotë të pajisjeve pa ndërprerë punën e zakonshme të prodhimit.

Riparimet parandaluese të dizajnuara mirë parashikojnë:

Planifikimi;

Përgatitja e pajisjeve elektrike për riparime të planifikuara;

Kryerja e riparimeve të planifikuara;

Kryerja e aktiviteteve në lidhje me mirëmbajtjen dhe riparimin e planifikuar.

Sistemi i mirëmbajtjes parandaluese të pajisjeve përfshin disa faza:

1. Faza ndërmjet riparimeve

Ajo kryhet pa ndërprerë funksionimin e pajisjeve. Përfshin: pastrimin sistematik; lubrifikimi sistematik; ekzaminim sistematik; rregullimi sistematik i funksionimit të pajisjeve elektrike; zëvendësimi i pjesëve që kanë një jetë të shkurtër shërbimi; eliminimi i keqfunksionimeve të vogla.

Me fjalë të tjera, ky është parandalim, i cili përfshin inspektimin dhe mirëmbajtjen e përditshme, ndërsa duhet të organizohet siç duhet për të maksimizuar jetëgjatësinë e pajisjeve, për të ruajtur punë cilësore, zvogëloni koston e riparimeve të planifikuara.

Puna kryesore e kryer në fazën e riparimit:

Ndjekja e statusit të pajisjeve;

Sjellja nga punonjësit e rregullave të përdorimit të duhur;

Pastrim dhe lubrifikimi ditor;

Eliminimi në kohë i prishjeve të vogla dhe rregullimi i mekanizmave.

2. Faza aktuale

Mirëmbajtja parandaluese e pajisjeve elektrike më së shpeshti kryhet pa çmontuar pajisjen, vetëm puna e saj ndalon. Ai përfshin eliminimin e prishjeve që kanë ndodhur gjatë periudhës së punës. Në fazën aktuale, kryhen matje dhe teste, me ndihmën e të cilave difektet e pajisjeve identifikohen në një fazë të hershme.

Vendimi për përshtatshmërinë e pajisjeve elektrike merret nga riparuesit. Ky dekret bazohet në një krahasim të gjetjeve të testit gjatë mirëmbajtjes rutinë. Përveç riparimeve të planifikuara, për të eliminuar defektet në pajisje, puna kryhet jashtë planit. Ato kryhen pas shterimit të të gjithë burimit të pajisjeve.

3. E mesme e skenës

Ajo kryhet për restaurimin e plotë ose të pjesshëm të pajisjeve të vjetra. Përfshin çmontimin e montimeve të destinuara për shikimin, pastrimin e mekanizmave dhe eliminimin e defekteve të identifikuara, zëvendësimin e disa pjesëve që konsumohen shpejt. Faza e mesme kryhet jo më shumë se 1 herë në vit.

Sistemi në fazën e mesme të mirëmbajtjes parandaluese të planifikuar të pajisjeve përfshin instalimin e ciklit, vëllimit dhe sekuencës së punës në përputhje me dokumentacionin normativ dhe teknik. Faza e mesme ndikon në mirëmbajtjen e pajisjeve në gjendje të mirë.

4. Remont

Ajo kryhet duke hapur pajisje elektrike, e saj kontroll i plotë me inspektimin e të gjitha detajeve. Përfshin teste, matjet, eliminimin e keqfunksionimeve të identifikuara, si rezultat i të cilave kryhet modernizimi i pajisjeve elektrike. Si rezultat i një riparimi të madh, bëhet një restaurim i plotë parametrat teknikë pajisje.

Riparimi është i mundur vetëm pas fazës së riparimit. Për ta realizuar atë, duhet të bëni sa më poshtë:

Hartoni oraret e prodhimit të punës;

Shpenzoni inspektimi paraprak dhe verifikimi;

Përgatitja e dokumenteve;

Përgatitja e veglave dhe pjesëve të nevojshme zëvendësuese;

Të ndërmerren masa për shuarjen e zjarrit.

Riparimi përfshin:

Zëvendësimi ose restaurimi i mekanizmave të amortizuar;

Modernizimi i çdo mekanizmi;

Kryerja e kontrolleve dhe matjeve parandaluese;

Kryerja e punëve në lidhje me eliminimin e dëmeve të vogla.

Mosfunksionimet e zbuluara gjatë kontrollit të pajisjeve eliminohen gjatë riparimeve të mëvonshme. Dhe prishjet e një natyre emergjente eliminohen menjëherë.

Secili specie të veçanta pajisja ka frekuencën e vet të mirëmbajtjes parandaluese të planifikuar, e cila rregullohet nga Rregullat Teknike të Operimit. Të gjitha aktivitetet pasqyrohen në dokumentacion, mbahen shënime të rrepta për disponueshmërinë e pajisjeve, si dhe gjendjen e saj. Sipas planit vjetor të miratuar, krijohet një plan nomenklaturë, i cili pasqyron zbatimin e riparimeve kapitale dhe korrente. Para fillimit të riparimeve aktuale ose të mëdha, është e nevojshme të sqarohet data e instalimit të pajisjeve elektrike për riparim.

Programi i vitit të mirëmbajtjes parandaluese- kjo është baza për hartimin e një plani buxhetor për vitin, të zhvilluar 2 herë në vit. Shuma e vitit të plan-vlerësimit ndahet me muaj dhe tremujorë, gjithçka varet nga periudha e riparimit.

Sot, për sistemin e mirëmbajtjes parandaluese të planifikuar të pajisjeve, më së shpeshti përdoret teknologjia kompjuterike dhe mikroprocesorike (struktura, stendat, instalimet për diagnostikim dhe teste), e cila ndikon në parandalimin e konsumit të pajisjeve, uljen e kostove të riparimit dhe gjithashtu kontribuon në një rritje. në efikasitetin operacional.

Drejtor i LLC "CIT" Projekte dhe Zgjidhje "(Kazan)

Për mendimin tim, në shumë ndërmarrje ka një stanjacion të caktuar në këtë çështje. Gjegjësisht: sistemi PPR i trashëguar nga periudha sovjetike, dikur i përpunuar dhe debuguar, tani në shumicën e ndërmarrjeve ka mbetur pa zhvillim dhe përshtatje ndaj kushteve të reja. Kjo ka çuar në faktin se në ndërmarrje një pjesë e madhe e pajisjeve riparohen në të vërtetë deri në dështim ose ndalim urgjent, dhe sistemi PPR jeton jetën e tij dhe është pothuajse formal në natyrë - si një zakon i trashëguar nga e kaluara. Rreziku i kësaj gjendjeje qëndron në faktin se Pasojat negative Kjo situatë akumulohet gradualisht dhe në një interval të shkurtër kohor mund të jetë i padukshëm: një rritje e numrit të aksidenteve dhe ndërprerjes së pajisjeve, rritje e konsumit të pajisjeve, një rritje në koston e riparimit dhe mirëmbajtjes së saj. Shumë drejtues biznesi as nuk dyshojnë se çfarë humbje të rëndësishme mund të fshihen këtu. Një nga dokumentet rregullatore që përcakton kryerjen e mirëmbajtjes parandaluese të planifikuar është orari i mirëmbajtjes.

Duke folur për orarin e PPR, nuk mund të bëhet pa një ekskursion thjesht simbolik në histori. Përmendjet e para të PPR gjenden në mesin e viteve 30 të shekullit të kaluar. Që atëherë e deri në fillim të viteve '90, në epokës sovjetike, u formua një vëllim i gjerë dokumentacioni teknik të nevojshme për riparimin dhe mirëmbajtjen rutinë të një shumëllojshmërie të gjerë pajisjesh. Orari i PPR, si një nga dokumentet kryesore të shërbimit teknik, kryente jo vetëm një funksion organizativ dhe teknik, por shërbeu edhe si bazë për llogaritjen burimet financiare të nevojshme për të siguruar materiale dhe burimet e punës të gjithë programin vjetor dhe mujor të mirëmbajtjes.

Çfarë po ndodh tani? Siç tregon përvoja jonë dhe takimet e shumta me stafin teknik ndërmarrje të ndryshme, në shumicën e rasteve, orari i PPR ka humbur qëllimin e tij fillestar. Në shumë raste, procesi i përgatitjes së planit vjetor të SPD-së ka marrë një karakter më simbolik, ritual. Ka disa arsye për situatën aktuale, objektive dhe subjektive, por të gjitha lidhen kryesisht me faktin se gjatë 10-15 viteve të fundit situata brenda dhe jashtë ndërmarrjeve ka ndryshuar rrënjësisht. Le të përpiqemi të merremi me disa nga arsyet e situatës aktuale dhe të ofrojmë vizionin tonë se si ta ndryshojmë situatën për mirë.

Për të filluar, ne do të përshkruajmë një skemë tipike për përgatitjen e një plani PPR: si duket në shumë ndërmarrje. Deri në fund të vitit, departamenti financiar i ndërmarrjes përgatit projektbuxhetin e ndërmarrjes për vitin tjeter dhe e koordinon atë me shërbime të tjera. Shërbimi teknik duhet të përgatisë pjesën e tij të buxhetit, përkatësisht: shumën e shpenzimeve për materialet, komponentët, shpërblimin e personelit të riparimit dhe shërbimet e kontraktorëve të palëve të treta. Baza për përgatitjen e buxhetit të ZKK-së për vitin e ardhshëm duhet të jetë orari vjetor i KM. Sidoqoftë, kur përgatitet plani vjetor i PPR për vitin e ardhshëm, ai në fakt formohet pa ndryshime bazuar në orarin PPR të vitit aktual, d.m.th. lista e pajisjeve, llojet dhe lista e mirëmbajtjes rutinë, si dhe frekuenca e tyre mbeten të pandryshuara. Nga ana tjetër, orari i PPR për vitin aktual u mor në një mënyrë të ngjashme - në bazë të vitit të kaluar. Kemi hasur në një situatë ku një kopjim i tillë kryhej për shumë vite dhe stafi i ndërmarrjes nuk mund të kujtonte origjinën e burimit origjinal. Sigurisht, megjithatë bëhen disa ndryshime në buxhet, por jo në bazë të planit të ardhshëm të PPR-së, por në bazë të buxhetit të vitit aktual. Si rregull, të gjitha ndryshimet kufizohen në rregullimin e shumave të buxhetit për komponentin inflacioniste të kostos së materialeve dhe punës. Për sa i përket afateve aktuale të planifikuara, listës dhe vëllimit të PM, këto të dhëna praktikisht nuk janë rregulluar, duke mbetur të pandryshuara nga viti në vit dhe nuk marrin parasysh realen. gjendje teknike pajisje, pa burime të mbetura dhe kohë funksionimi, pa histori të prishjeve të pajisjeve dhe shumë më tepër. Kështu, plani i PPR, si dokument, kryen një funksion zyrtar burokratik dhe nuk është produkt i një llogaritjeje inxhinierike.

Hapi tjetër - dakordimi për një buxhet për shpenzimet - është pasojë e mënyrës se si është formuar ky plan. Përkatësisht, në ndërmarrje, të gjitha shërbimet që lidhen me teknikën e dinë dhe kuptojnë se orari i PPR është hartuar "në përgjithësi" dhe "zgjeruar". Prandaj, buxheti i hartuar në bazë të tij mund të shkurtohet në mënyrë të sigurt: me 10-15%, që në fakt, shërbimi financiar dhe bën. Shërbimi teknik zakonisht detyrohet të pajtohet. Pse? Së pari, shërbimi teknik nuk mund të vërtetojë shifrat e paraqitura me statistika reale: thjesht nuk ka asnjë të dhënë që mund t'i besohet. Së dyti, vitin e kaluar edhe departamenti i financave shkurtoi buxhetin dhe mori rezultatin e dëshiruar: kursyen para dhe gjithçka duket se është në rregull. "Normale" më së shpeshti do të thotë që pajisjet po prisheshin si zakonisht. Së treti, në orarin e "kopjuar" të PM-së, gjithmonë do të jetë e mundur të gjendet një rezervë: një pjesë e PM-së nuk do të kryhet ose do të kryhet në një vëllim të reduktuar, sepse orari është hartuar zyrtarisht, dhe në terren, specialistët e dinë se çfarë saktësisht mund të bëhet dhe çfarë - jo e nevojshme. Le të përsërisim edhe një herë, një orar i tillë i "kopjuar" i PM-së nuk ka asnjë lidhje me vëllimin dhe kohën e kërkuar realisht të masave teknike. Së katërti, nëse diçka prishet papritur dhe prodhimi ndalet, paratë do të ndahen përsëri për blerjen e radhës urgjente, edhe nëse është mbi kufirin. Kush do të lejojë që prodhimi të qëndrojë i papunë?

Rezulton se përgatitja e orarit të PM-së dhe buxhetit për kostot e mirëmbajtjes dhe riparimit është më shumë si një proces formal i fokusuar vetëm në justifikimin e buxhetit për shpenzimet për vitin e ardhshëm. Konsumatori kryesor i këtij dokumenti është departamenti i financave, jo stafi teknik. Dhe madje brenda një viti, shërbimi teknik kontakton orarin vjetor PPR kryesisht për të raportuar mbi shpenzimet për limitet e alokuara. A është situata e mësipërme qëllimi keqdashës i dikujt? Nuk ka gjasa. Unë do të jap një pasqyrë të disa prej arsyeve që çuan në gjendjen e përshkruar të punëve.

Dokumentacioni rregullator për pajisjet shtëpiake që ka mbetur në ndërmarrje që nga koha sovjetike është i vjetëruar. Shumë prej pajisjeve kanë arritur fundin e jetës së tyre dhe standardet e parashikuara për to nuk kanë marrë parasysh një "mbi-veshje" të tillë. Dhe për pajisjet e reja shtëpiake, librat e referencës së asaj kohe nuk marrin parasysh që tani në pajisje përdoren përbërës të tjerë, shpesh të importuar, me karakteristika të ndryshme.

Një pjesë e konsiderueshme e parkut të pajisjeve në ndërmarrje janë pajisje të importuara, për të cilat nuk ka dokumentacion. Në Evropë, niveli i zhvillimit të shërbimeve është shumë i lartë, dhe pjesa më e madhe e ndërmarrjeve evropiane përdorin shërbimet e organizatave të palëve të treta për të servisuar pajisjet e tyre: si rregull, prodhuesit e pajisjeve. Praktika jonë është zhvilluar në atë mënyrë që MRO është kryer tradicionalisht nga specialistët teknikë të vetë ndërmarrjes. Prandaj, specialistët vendas, të mësuar të marrin dokumentacionin e nevojshëm së bashku me pajisjet, u gjendën në një situatë të vështirë: nuk ka asnjë dokumentacion dhe ata nuk janë gati të përdorin shërbimin e shtrenjtë të një prodhuesi perëndimor.

Një tjetër faktor që ndikoi seriozisht në degradimin e teknikës SPR lidhet me faktin se në koha sovjetike në kushtet e prodhimit serial masiv të mallrave të konsumit dhe industriale, prodhuesit u pajisën me pajisje komerciale. Prandaj, teknikisht dhe organizativisht ishte shumë më e lehtë për të krijuar dhe përditësuar standardet për pajisjet e prodhuara në masë në kontekstin e planifikimit të centralizuar sesa tani. Kjo është bërë nga institutet e degëve, shumë prej të cilave nuk janë më.

Arsyeja tjetër është se kapacitetet prodhuese të ndërmarrjeve vendase morën një ngarkesë konstante dhe të barabartë me pajisje. Për një prodhim të tillë, u zhvilluan gjithashtu standarde për mirëmbajtje. Përkatësisht, një makinë ose linjë që funksionon në mënyrë ritmike është e garantuar të punojë gjatë një periudhe kalendarik të përcaktuar qartë, orët e saj motorike që kërkohen për MOT, MOT-1, etj. Tani situata është krejtësisht e ndryshme: pajisjet janë të ngarkuara në mënyrë të pabarabartë. Prandaj, me qasjen kalendarike, PPR-të kryhen shumë shpesh ose padyshim para kohës së funksionimit normativ, ose me një "tejkalim" serioz. Në rastin e parë, kostot rriten, dhe në të dytën, besueshmëria e pajisjeve zvogëlohet.

Duhet të theksohet gjithashtu se standardet e zhvilluara në vitet '60 dhe '80 ishin të tepërta dhe përfshinin një diferencë të konsiderueshme sigurie. Një sigurim i tillë u shoqërua me vetë metodologjinë për zhvillimin e standardeve - kjo është, së pari, dhe së dyti, në atë kohë mjetet diagnostikuese nuk ishin aq të zhvilluara dhe të disponueshme sa janë tani. Prandaj, një nga kriteret e pakta për planifikimin e punëve të mirëmbajtjes ishte periudha kalendarike.

Cila është e ardhmja e planit të PPR? Si të jesh: lëreni ashtu siç është ose përpiquni ta merrni mjet efektiv menaxhimi? Çdo kompani vendos në mënyrë të pavarur. Jam i sigurt se shumica e specialistëve do të pajtohen me mua: vetëm një orar "live" i PM-së do t'i lejojë kompanisë të planifikojë me kompetencë dhe të shpenzojë ekonomikisht fondet e buxhetit të kompanisë. Marrja e një orari të tillë të mirëmbajtjes është e pamundur pa kalimin e sistemit të mirëmbajtjes dhe riparimit në metodat moderne të menaxhimit, të cilat përfshijnë zbatimin e sistem i automatizuar menaxhimin e nevojshëm për ruajtjen, përpunimin dhe analizimin e të dhënave mbi gjendjen e pajisjeve dhe përdorimin e tyre metodat moderne diagnostikimi parandalues ​​i pajisjeve, për shembull: termografia, diagnostikimi i dridhjeve, etj. Vetëm me ndihmën e këtij kombinimi të metodave (MRO dhe diagnostikimi) është e mundur të rritet besueshmëria e pajisjes, si dhe të zvogëlohet ndjeshëm numri i ndalimeve emergjente. dhe teknikisht justifikojnë uljen e kostos së mirëmbajtjes dhe servisimit të pajisjeve. Pikërisht se si, në praktikë, futja e metodave moderne të mirëmbajtjes dhe riparimit heq pyetjet dhe problemet akute të treguara në këtë artikull - unë do t'i ndaj këto mendime në pjesën e dytë të artikullit. Nëse ju, i dashur lexues, keni komente ose shtesa në këtë artikull, shkruani, unë jam gati të diskutoj!

udhëzime

Gjeni informacion se sa shpesh kërkohet me ligj puna e mirëmbajtjes parandaluese për llojin e pajisjeve të përdorura në organizatën tuaj. Për këtë, ekzistojnë koleksione të veçanta standardesh për llojet e pajisjeve. Ato mund të blihen në librari në departamentet e literaturës teknike ose huazoni nga biblioteka. Por në të njëjtën kohë, duke pasur parasysh faktin se ato duhet të jenë relevante, ndaj zgjidhni koleksionin më të ri nga ato të propozuara.

Filloni të plotësoni tabelën e krijuar. Në kolonën e parë, shkruani pajisjen, modifikimin dhe prodhuesin. Më pas, tregoni numrin e inventarit që i është dhënë kësaj teknike në ndërmarrjen tuaj. Në kolonat tre deri në pesë, futet informacioni se sa mund të funksionojë një ose një tjetër pajisje teknike ndërmjet riparimet e planifikuara... Merrni këtë informacion nga Referenca Rregullatore.

Nga paragrafi i gjashtë deri në të dhjetën jepet informacion se kur janë kryer riparimet e fundit të pajisjeve. Specifikuar si inspektimet e planifikuara dhe probleme të ndryshme të papritura.

Më tej, artikujt nga e njëmbëdhjeta deri në sekondën e njëzetë tregohen nga muajt e vitit të ardhshëm. Në secilën prej tyre, duhet të vendosni një shenjë nëse një rregullim i planifikuar ose i madh është planifikuar për një të veçantë gjatë kësaj periudhe. Përpara se ta bëni këtë, rishikoni rregulloret për riparimin e pajisjeve dhe përfundoni kur është më mirë të kryhet kontroll teknik këtë apo atë makinë.

Në kolonën e njëzet e tretë, ju nevojitet një periudhë njëvjeçare për vendndodhjen e makinës. Për ta bërë këtë, shtoni të gjitha ditët që mbështeten në riparimin e këtij lloji të pajisjeve sipas rregulloreve dhe tregoni figurën që rezulton në tabelë.

Në paragrafin e fundit, njëzet e katërt, tregoni koha totale, të cilat makina duhet të punojë gjatë vitit. Për ta bërë këtë, mblidhni të gjitha orët që do të jetë pajisja në një vit dhe zbritni kohën e riparimit prej tyre.

Burimet:

• si të bëjmë ppr

Puna e redaksisë është një mekanizëm kompleks në të cilin gjithçka duhet të funksionojë pa ndërprerje. Një gabim ose vonesë e vogël - dhe numri i një gazete ose reviste mund të mos dalë në kohë. Për të shmangur situata të ndryshme të pakëndshme dhe të paparashikuara, nevojitet një orar apo plan editorial. Ka orare të ndryshme - për një numër, për një javë, tremujor, muaj, vit.

udhëzime

Le të themi se duhet të hartoni një plan editorial për numrin e ardhshëm të revistës. Le të themi se jeni redaktori i prodhimit të një reviste mujore të specializuar për pronarët pikat e shitjes me pakicë... Keni një muaj në magazinë për shtypjen e botimit. Gjëja e parë që duhet të bëni është të përcaktoni temën e çështjes. Për shembull, tani do të jetë e rëndësishme të flasim me sipërmarrësit për specifikat e tregtisë verore.

Më pas vendosni se në cilën orë duhet të përgatitet secili material. Kjo mund të vërehet edhe në tabelën e krijuar. Mos harroni se do të duhet kohë që gazetarët të përgatisin materiale për të mbledhur tekste, për të kryer intervista, për të shkruar tekste. Dhe që revista të arrijë në kohë në shtypshkronjë, do të duhet kohë që të punojë edhe redaksitë e tjera, jo më pak të rëndësishme. Merrni parasysh këto pika kur planifikoni.

Gjithashtu në planin editorial duhet të shënohen kushtet e punës, korrektorët dhe specialistët e tjerë që punojnë për krijimin e numrit. Për lehtësi, mund të bëni një tabelë tjetër. Në të, shënoni termat që do të kërkohen për korrigjimin e teksteve nga redaktori,