Şehrin gelişiminin lokomotifi olarak Semiluki Refrakter Tesisi. OJSC "Semiluki Refrakter Tesisi" Voronezh Refrakter Tesisi

Şehir oluşturan işletme Refrakter Tesisi

Aslında Voronezh'in bir banliyösü olan Semiluki şehri, klasik bir tek şehir olan küçük bir yerel Togliatti'dir.

Şehir oluşturan şirket Semiluksky Refrakter Tesisi, en eski Rus refrakter üreticilerinden biridir. 2011 yılında fabrika 80. yılını kutluyor.

1930'larda sanayileşmenin ilk doğanlarından biri olan Latnensky refrakter kil yatağı temelinde inşa edilen Semiluksky havai fişek tesisi, 1931'de zaten 30 bin ton şamot refrakter üretti. Büyük zorluklara ve yetersiz teknik donanıma rağmen, tesis genişledi ve iki atölyede üretilen ürünlerin çıktısını artırdı. Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında, işletme tamamen yok edildi, ancak 1945'te ülke ağır sanayinin restorasyonu için gerekli refrakterleri almaya başladı. Gelecekte, metalurji teknolojilerinin gelişmesi ve yoğunlaşması ile metalurjik süreçler 1954 yılında, All-Union Refrakter Enstitüsü projesine göre inşa edilen yüksek alümina refrakter üretimi için bir atölye başlatıldı.

80 yıllık tarihi boyunca, tesis defalarca organizasyonel değişim... Böylece 1954'te üç endüstriyel Girişimcilik: Semiluksky ve Latnensky havai fişek fabrikaları ve Voronezh madencilik departmanı. 1993 yılında bu dernek yeniden üç anonim şirkete bölündü.

Değişim ekonomik koşullar Rusya'da, fabrikanın geleneksel ürünlerine olan talepte düşüşe, üretimin yeniden donatılması gerekliliğine, yeni ürünlerin üretimine odaklanarak ürün yelpazesinin genişletilmesine yol açtı. modern türler tüketicilerin artan gereksinimlerini karşılayan refrakterler.

2009 yılına kadar, şehrin 24 bin sakininden yaklaşık üç bini bir refrakter fabrikasında çalıştı. Aynı yatakta çalışan Latnenskoye refrakterinin aksine, Sovyet döneminden bu yana KOK'larda çok az şey değişti. Tesis tarihsel olarak metalurji endüstrisine hizmet etme konusunda uzmanlaşmıştır, tüketicileri arasında Novolipetsk metalurji, Osokolsk elektrometalurji, Magnitka, Sverstal ve Mechel işletmeleri bulunmaktadır. Ayrıca, "yağlı yıllarda", benzer ürünlere ihtiyaç duyan bir dizi başka endüstri, özellikle şeker ve cam endüstrileri canlandı. Refrakter şirketlerinin dünya metal fiyatlarındaki artıştan paylarını alamadığına dair düzenli şikayetlere rağmen, Semilukskie Refrakterleri krizden önce yoksulluk içinde yaşamıyordu: 1-1.2 milyar ruble civarında.

2009 yılına kadar, KOK'ların yönetimi de Sovyet döneminden bu yana değişmedi: özelleştirme, KOK'ların kontrolü altında gerçekleşti. Sovyet yönetmeni JSC'nin Yönetim Kuruluna başkanlık eden Vladimir Entin ve 2000-2008'de oğlu Sergei Entin CEO olarak kaldı. Aynı zamanda, hissedar yapısı oldukça kafa karıştırıcıydı. Yakın zamana kadar ana hissedarlar CJSC idi. Finans şirketi Ectoinvest (hisselerin %54.7'si) ve CJSC Financial Company Titan-Invest (%18.1). Aynı zamanda, ürünlerin ana alıcısı, temsilcileri yönetim kurulunda bulunan LLC Principal Group and Co idi. Bölgesel Federal Vergi Servisi'nin Vali Alexei Gordeev'e sunduğu raporda, ana varlıkları Voronej Bölgesi'nde bulunan ve Moskova veya St. Petersburg'da kayıtlı ticaret evleri aracılığıyla faaliyet gösteren şirketler arasında KOK'lardan bahsedilmektedir. Vergi makamları, “Bölgede büyük vergi mükellefleri olacaklar ve açıkça görülecekler” dedi, “başkentte iş ölçeği farklı ve bu tür şirketler basitçe“ kalabalığın içinde kayboluyor ”. Başkentin vergi makamları, onları kontrol etmek için ellerini almıyor. " Geçmişte, o zamanki Vali Vladimir Kulakov bu konuda şunları söyledi: “Bu tuğlayı satın alan, başka birine satan, üçüncü ve sonuç olarak düzinelerce ticaret evi kuruldu. Demir Çelik İşleri maliyetinin iki katı kadar gelir. Sonuç olarak ithal olanlar refrakterlerimize tercih ediliyor” dedi.

2009 yılında, Semiluksky bölgesi mali krize diğerlerinden daha duyarlıydı: refrakter tesisi aslında birkaç ay boyunca çalışmadı. Bir bütün olarak üretim seviyesi% 40 düştü, ödenmemiş ücretler 40 milyon rubleye ulaştı. Mayıs 2009'da şirket iflasın eşiğine geldi. Tesis durdu, maaş ödenmedi. Halk greve gitti. Kasım 2009'da, Voronej Bölgesi Hükümeti Semilukskiy Refrakter Tesisi OJSC'de %75 artı bir hisse ve Semilukskie Ogneupory LLC'de %100 hisse satın aldı. Bu karar, 27 Ekim'de bölge başkanı Alexei Gordeev ile bölgesel hükümet üyelerinin, işletme sahiplerinin, vergi servisinin temsilcilerinin, antitekel komitesinin ve Rusya Federasyonu Sberbank'ın katılımıyla yapılan bir toplantıda alındı. .

2010 yılında, daha önce işletmenin Pazarlama, Satış ve Malzeme Destek Direktörü olarak görev yapan Aleksandr Demidov, OJSC SOZ'un genel müdürü olarak seçildi. E. Muzyleva, işletmenin yeniden yapılandırılmasına başkanlık eden Ekonomi, Finans ve Yatırımlar Direktörü olarak atandı ve bu sırada birkaç bölümün faaliyeti sona erdi, tesisin personeli beş yüz kişi azaldı.

2011'in başlarında hükümet, fabrika yönetiminin tesisi başa baş seviyeye getirme görevini yerine getirmediğini kabul etmek zorunda kaldı. Bu bağlamda, bölgesel hükümet tarafından işletmenin işleyişi üzerindeki kontrolün güçlendirilmesine ve stratejik bir yatırımcıyı çekmek için çalışmaların yoğunlaştırılmasına karar verildi.

15 Mart 2011 tarihinde, OJSC "Semiluksky Refrakter Tesisi" Yönetim Kurulu toplantısı yapıldı ve burada işletmenin gelişimi için önemli bir dizi karar alındı. Yönetim kurulu üyeleri istifayı kabul etti genel müdür Alexander Demidov ve tesisin yeni başkanı Sergei Cherevkov'u onayladı. Toplantıda ayrıca, KOK'ların stratejik bir yatırımcıya - Voronej Bölgesel Duma milletvekili Pavel Goncharov tarafından yönetilen Holding Group LLC'ye devredilmesi konusu da tartışıldı. Üyelerin yetkileri planlanandan önce feshedildi mevcut konsey yönetmenler. Yeni kompozisyonu seçildi. İlk kez refrakter fabrikası çalışanları yönetim kuruluna alınmadı. Toplantı başkanı olarak O.V. Tsutsaev'e göre, bu, bölgesel hükümet tarafından işletme yönetiminin çalışmalarını sürekli olarak izlemek ve anonim şirketin gelişimi için bir strateji geliştirmek için yapıldı.

Semiluki Refrakter Tesisinin resmi web sitesi - SEMILUKI-OGNEUPORY.RF. Tesisin faaliyetleri şunlardır: alüminosilikat ürünler ve refrakter beton ürünleri, refrakter grafit-şamot ürünleri ve büyük blok refrakter beton ürünleri, cam endüstrisi için düşük çimentolu tiksotropik kütleler ve refrakter ürünler, harçlar. Sitemizde sunulmaktadır: ürün kataloğu ve özellikleri, iletişim bilgileri ve forumdaki iletişim. Refrakter pazarına yüksek kaliteli ürünler sunuyoruz:

OJSC "Semiluki Refrakter Tesisi"
Kişiler:

Adres: Lenina, 5a
396901 Voronej bölgesi, Semiluki

Telefon: +7 47372 9–30–05, +7 47372 9–32–05
Faks: +7 47372 2–46–19, +7 47372 9–36–60
E-posta: sogn@vmail.ru

Voronej'in en pitoresk ve büyük uydu şehirlerinden biri, adını bir zamanlar küçük bir yerleşimin ortaya çıktığı Don Nehri'nin yedinci kıvrımından alan Semiluki'dir. geliştirme ile demiryolu taşımacılığı aynı adı taşıyan köyün yanında bulunan küçük Semiluki yarı istasyonu, nüfusu ve endüstriyel potansiyeli artırarak yavaş yavaş büyümeye başladı.

Semiluk'un gelişmesinin lokomotifi, 1929'da kurulan küçük bir işçi sınıfı yerleşimini yeterli altyapı, kalifiye personel ve geniş bir konut stoku ile güzel ve modern bir şehre dönüştüren refrakter işiydi. Artık şehrin misafirleri, Semiluk'un refahının temellerinin 2000'li yıllarda ciddi sıkıntılar yaşamaya başlayan bir refrakter fabrikası tarafından atıldığını düşünmüyor.

Ancak kentin tarihini iyi bilen yerli Semiluk halkı, öncü işletmelerinin yerel halkın ekonomik, sosyal, kültürel ve spor yaşamına ne gibi katkılar sağladığını çok iyi hatırlıyorlar. Ateşe dayanıklı fabrika, savaş öncesi ve savaş sonrası yıllarda Semiluk için kelimenin tam anlamıyla, şehir oluşturan bir tesis oldu.

Semiluki şehrinin arması, sembolik bir tuğla piramidi (soldaki resme bakın) gösteren bu gerçeği bize şimdi bile hatırlatıyor ve refrakter tesisinin yerel ekonomi ve altyapının gelişimine katkısına tanıklık ediyor.

Zihinsel olarak 1960'lara veya 1970'lere taşınsaydık, o zamana tanıdık bir tablo görürdük - neredeyse tüm sosyal, kültürel, spor ve diğer tesisler “SOZ” - Semiluksky Refrakter Tesisi etiketiyle süslendi. Yerel halkın aşina olduğu kısaltma, yerel stadyumun, Ateşe Dayanıklı Kültür Sarayı'nın, evlerin ve kliniklerin kapılarındaydı. Yerel plajlardaki tekneler ve cankurtaran simidi bile KOK'larla işaretlendi. Görsel olarak, rampalar boyunca hareket eden ve ocaktan refrakter üretimi için hammadde teslim eden arabalar tarafından şehrin sakinleri ve misafirleri sürekli olarak tesisi hatırlattı.

Şehirdeki tek bir büyük olay, fabrika çalışanlarının desteği ve katılımı ve refrakter fabrikasının yönetimi olmadan tamamlanmadı. Ve bu anlaşılabilir bir durumdur, çünkü omurga işletmesi, ana işveren ve yerel nüfusun sosyal istikrarının garantörü olan Semiluki Refrakter Fabrikasıydı.

Her şey, devrim sonrası 1920'lerde, ülkenin daha yeni ayağa kalktığı, yıkıcı bir iç savaşın ardından ekonomik hayatı kurmak için başladı. 1926'da Ulusal Ekonomi Yüksek Konseyi (VSNKh), ülkede ve Voronej bölgesinde ciddi bir inşaat malzemesi sıkıntısı olduğu için refrakter ve silikat tuğla üretimi için bir tesis kurmaya karar verdi.

20 Ocak 1929 tarihli "Kommuna" gazetesi "Akut tuğla eksikliği" makalesinde, Voronezh bölgesindeki tüm fabrikaların yılda sadece 120 milyon adet tuğla üretebileceğini, en az 225 milyon adet gerekli olduğunu yazdı. Aynı zamanda, üretilen tuğlanın bir kısmının özel bir sahibine ve bazı bölgelere (örneğin, tüm tuğlaların başkente gitmesi şartıyla Ostrogozhsky bölgesine büyük bir nakit avans teklif eden Moskova) gideceği belirtildi. Orta Kara Dünya Bölgesi'nde bir tuğla satın almaya çalıştı. Bu durum, Semiluki, Rossosh ve Borisoglebsk ilçelerinde yılda toplam 16 milyon tuğla kapasiteli üç yeni fabrika inşa edilecek olmasına rağmen, tuğla açığını ağırlaştırdı.

İlk beş yıllık planların planları metalurji, kimya ve petrokimya işletmelerinin büyük ölçekli inşasını öngördüğünden, önemli sıcaklıklara dayanabilecek ve kimyasal etkilere dayanabilecek özel tuğla türlerine özel bir ihtiyaç vardı. Ve bu, geleneksel endüstriyel ve sivil inşaatın ihtiyaçlarından bahsetmiyor.

O yıllarda inşaat ekipmanı ve özel mekanizma eksikliğine rağmen hızlı bir şekilde inşa ettiler. 1930'ların başlarında nasıl olduğunu hatırlıyoruz. 13 ayda ve 14 ayda inşa edildi. Ve bu ilk mandaldan bitmiş ürün... Bu inanılmaz hız, net liderlik, şok çalışmaları ve yeni bir hayat inşa eden insanların coşkusu sayesinde elde edildi.

Semiluksky refrakter tesisinin inşaatı sırasında da benzer bir durum hakimdi. Zaten 1927'de iş başladı enerji santralleri, pompa istasyonu, fabrika laboratuvarı. Aynı zamanda, bir refrakter kil stoğu oluşmaya başladı. Kolay bir süreç değildi, çünkü bitkinin topraklarında kilin çıkarıldığı bir taş ocağı kuramazsınız. Yakındaki madenlerden hammadde teslim etmenin ucuz ve yerel ekonomiye müdahale etmeyen yollarına ihtiyaç vardı. Ayrıca, yüksek kalite gereksinimlerini karşılayacak tuğla üretimi için oldukça iyi bir teknolojiye hakim olmak gerekiyordu.

1930'a gelindiğinde, POP inşaatçılarının sayısı, atölye binaları inşa eden, ekipman kuran, montaj ve devreye alma işlerini yürüten 450 kişiye ulaştı. Aynı zamanda, aileleriyle birlikte yeni inşa edilen evlere yerleştirilen yeni işçi, teknisyen ve mühendis birlikleri Semiluki'ye geldi. Konut stoku ile birlikte okullar, dükkanlar, kreşler ve diğer altyapılar inşa edildi.

1931 yılında Semiluki Refrakter Fabrikası ilk ürünleri üretti. V sonraki yıllarüretim hacmini önemli ölçüde artıran yeni kapasiteler devreye alındı. Ve 1933'te 33 bin ton üretildiyse, o zaman 1934'te - neredeyse iki katı.

1932'de, ana üretim binasının - o zamanın ruhuyla mimarlar tarafından yapılan 1 numaralı atölye - inşaatını konstrüktivizm tarzında tamamlamak mümkün oldu (yukarıdaki fotoğrafa bakın). Tesisin ürünleri esas olarak Novolipetsk Metalurji Fabrikasına gitti. 1933 yılında işletmenin ikinci ve üçüncü atölyeleri faaliyete geçmiştir. 1939'dan beri refrakter üretimi karlı hale geldi, önemli yatırımlar yapıldı. sosyal alan... 1940 yılında, üçüncü dükkanda, çok şamotlu yüksek fırın malzemelerinin üretimi konusunda uzmanlaştı.

Bitkinin dinamik gelişimi Büyük tarafından durduruldu. Vatanseverlik Savaşı... 1942 yılında tesis ve refrakter üretim uzmanlarının tahliyesine karar verildi. Ve sadece 1943'te Voronej Bölgesi'nin Nazilerden kurtarılmasıyla, işçileri Semiluksky fabrikasına geri döndü.

Savaşın ve savaş sonrası zamanların zorluklarına rağmen, tesis hızla restore edildi ve hizmete açıldı. 1947 yılına gelindiğinde, bitmiş ürünlerin üretimi yaklaşık 130 bin tona ulaştı, yani savaş öncesi hacimlere ulaştı.

1948'de üretim hacmi savaş öncesi seviyeyi aştı ve işletme SSCB'deki en iyi refrakter tesisi olarak kabul edildi. 1954 yılında 4 No'lu dükkan faaliyete geçmiştir. Teknik alümina bazında üretimin gerçekleştirildiği dünyadaki ilk uygulamalardan biri oldu.

1950'lerin ortalarında, Voronezh Cevher İdaresi, Latnensky ve Semiluksky Şamot Tesisleri tek bir üretim kompleksinde birleştirildi - Semiluksky Refrakter Tesisi. Bu dernek, KOK'ların gelişimine yeni bir ivme kazandırdı ve bu sadece üretimi artırmakla kalmadı, aynı zamanda yabancı marketler, yurt dışına refrakter ürün satışı.

1969'da POP, SSCB'de ilk kez yüksek alümina tokma kütlelerinin üretiminde ustalaştı. Mayıs 1973'te 6 numaralı korindon hafif dükkan faaliyete geçti. Tesisin ürünleri Kalite İşareti ile üretilmiştir. 80'li yıllarda tesisin ürünleri başarıyla Hindistan, Bulgaristan, Finlandiya ve Küba'ya ihraç edildi.

1960'larda 1970'lerde Semiluksky Refrakter Tesisi sadece şehir yetkililerine değil, aynı zamanda Voronezh bölgesinin tarım işletmelerine de aktif olarak yardımcı oluyor. O yıllarda başarılı fabrikalar için kabul edildi. almak himaye sadece okullar, anaokulları ve kültür ve ev tesisleri üzerinde değil, aynı zamanda tarımsal işletmeler, kollektif ve devlet çiftlikleri üzerinde.

Bölge gazetesi Kommuna'nın 2 Kasım 1969 tarihli "Kolektif çiftliklere ateşe dayanıklı işçiler" makalesinde yazdığı şey: iş bağlantılarıçalışanlarla Tarım... Refrakter işçilerin himayesinin bir hatırası olarak, domuz çiftliğinin binaları Ramonsky bölgesindeki Lebyazhye kollektif çiftliğinde yükseliyor,

Makarov Ivan Vladimirovich, POP sürücüsü, Sosyalist Kahramanı Emek

depo mineral gübreler, tarım kooperatifinde "Zavety Ilyich" - bir ahır ve diğer yardımcı odalar. Semiluksky bölgesinde Chapaev ve Kalinin adını taşıyan toplu çiftliklerde, refrakter işçiler özel domuz ve koyun yetiştirme komplekslerinin inşasının temelini attılar, bu özel çiftliklerin topraklarında birkaç bina inşa ettiler. İşletme, ekimde kollektif çiftliklere yardım ediyor, tarlayı sürüyor, hasadı hızlandırmak için adamlarını oraya gönderiyor”.

1970'ler-1980'lerde Semiluki Refrakter Tesisi, sosyal tesislerin ana bağışçısı ve konut altyapısının geliştirilmesinin aktivatörü olmaya devam ediyor. Ancak, zaten bu yıllarda, işletmenin tüm sosyal ve ekonomik süreçler gelecekte kendilerini hissettirecek bazı acı verici sorunlar ortaya çıkmaya başlıyor.

Yerel parti organının görevlerini takip eden girişimin yönetimi, şehrin gelişimine ve vatandaşların refahının iyileştirilmesine giderek daha fazla güç ve fon yönlendirmek zorunda kalıyor. Yeni tesislerin (stadyum, öncü kamp, ​​konut vb.), mevcut ve elden geçirmek tesisler, okullara, kliniklere vb. sponsorlu yardım. üretimi modernize etmek için kullanılması gereken önemli kaynakları ortadan kaldırır. Zorunlu tasarruflar, yetersiz güvenlik önlemlerine ve endüstriyel sanitasyona yol açar. İşletmede ve bazı tehlikeli atölyelerde hava kirliliği genellikle meslek hastalığı- silikoz, yani işçilerin akciğerlerinde silikat tozunun birikmesi. Şaka gibi, işletme çalışanları POP kısaltmasını "Silikon Refrakter Tesisi" olarak deşifre etmeye başladılar.

Teknolojilerin ve ekipmanların radikal bir modernizasyonu için yeterli fon yoktu. Kapsamlı gelişme nedeniyle hacim artışı, düşük ücretli işçi sayısı artırılarak yapılmaya başlandı. Daha sonra, 1990'ların başında, yerel işçilerin gitmeyi reddedeceği işlerde çalışacak olan Vietnamlılar burada görünecek.

Böylece, 1990'ların başında, refrakter tesisi ciddi bir yapısal ve yapısal kitle ile yaklaştı. sosyal problemler kim onların hızlı kararlarını talep etti. Ancak, 1993 yılında müteakip teşebbüsün özelleştirilmesi, anonim şirket, sorunları çözmedi ve hatta tam tersine ekledi.

İşletmenin borçları giderek arttı, çalışanlara zamansız maaş ödemeleri oldu. yaygın olay... 1996 yılında, kötüleşen mali durum nedeniyle, tesis "Romashka" ve "Dolphin" anaokullarını yerel makamların dengesine devretti. Bir yıl sonra, bir spor ve dinlenme merkezi ile yeni bir fabrika binasındaki 24 daire de şehre devredildi.

Semiluksky Refrakter Tesisi'nin şirketleşmesinden sonra geçen süre içerisinde işletme birçok lider ve üst düzey yöneticiyi değiştirmiştir. Zor makroekonomik durum, borçlar, tek bir üretimin dağılması ve yetersiz devlet yardımı - tüm bunlar olumsuz bir rol oynadı. Ateşe dayanıklı iş Semiluk, kendisini çok istikrarsız ve bağımlı bir konumda buldu.

Ancak şimdi bile, 2013'ün başında geleceğe biraz iyimser bakmak için nedenler var. İşletmenin yeni yönetimi, yavaş yavaş borçları yeniden yapılandırıyor, üretimi modernize ediyor, yeni tedarikçiler ve satış pazarları buluyor. Büyük olasılıkla, önümüzdeki birkaç yıl içinde Semiluk refrakter işinin yeni bir teknolojik ve personel bazında canlanmasından bahsedebileceğiz.

Kaynaklar:

1. Semiluki. Kartvizit.
2. Ateşe dayanıklı işçiler - toplu çiftliklere. - Komün. - 1969 .-- 2 kasım.

Semiluki Refrakter Tesisi, en eski Rus refrakter üreticilerinden biridir. 1930'larda sanayileşmenin ilk doğanlarından biri olan Latnensky refrakter kil yatağı temelinde inşa edilen Semiluksky havai fişek tesisi, 1931'de zaten 30 bin ton şamot refrakter üretti. Tarihi boyunca, tesis defalarca organizasyonel değişikliklere uğradı. Şu anda işletme, çok amaçlı refrakter malzemelerin üretimi için 5 ana atölye ve çok çeşitli şamot, harçlar, refrakter agregalar üreten 2 özel bölüm içermektedir. Refrakterlerin ana tüketicileri metalurji, makine yapımı, kimya ve diğer endüstrilerdir - 4.000'den fazla işletme. Üretilen refrakter ürün yelpazesi 52 adettir, kalıplı ürünler 1500'den fazla standart boyutta üretilmektedir. Bunlar, karmaşık ve özellikle karmaşık şekilli ürünler, sürgülü kapılar için levhalar, korindon hafifliği, çelik döküm ürünleri, harçlar, agregalar, sıkıştırma ve dökme karışımlar dahil olmak üzere %42 ila %95 Al2O3 içeriğine sahip şamot ve yüksek alümina refrakterlerdir. Tesis, yüksek fırın çipurası için mullit ürünleri, mullit-korindon ısıya dayanıklı ürünler, çelik döküm tapalar, kurum üretim reaktörleri ve anot fırınları için ürünler gibi ürünlerin tek Rus üreticisidir. Üretilen refrakter malzeme yelpazesi şunları içerir: kalıplanmış ürünler, geleneksel alüminosilikat ve çeşitli formatlarda yüksek alümina ürünleri. sürekli çelik dökümü için uzun ve büyük, karmaşık ve oldukça karmaşık şekilli ürünler, refrakter düşük çimentolu ve çimentosuz betondan yapılmış ürünler, hafif korundum ürünler, çelik döküm potalarının astarlanması için karbon içeren ürünler; şekillendirilmemiş refrakter malzemeler, sıkıştırma ve püskürtme kütleleri, agregalar, harçlar, kuru beton karışımları, düşük çimentolu ve çimentosuz tiksotropik ve kendiliğinden yayılan kütleler. Ürünlerimizin hammadde tabanı, geleneksel alüminosilikat şamottan erimiş korundum ve tabular alüminaya kadar çok çeşitli malzemeleri içerir.

06.02.2014, 13:29:14
Refrakterlik veya Semiluki Refrakter Tesisinin hikayesi nasıl bitebilir?

Semiluksk Refrakter Tesisi (POP) uzun süredir inatla ve şanssızdı. 2009 yılına kadar şirket iflasın eşiğindeydi - KOK'lar tahkim için ilgili bir iddiada bulundu. O dönemde KOK borçları 267 milyon rubleydi ve bunun 187 milyon rublesi vadesi geçmişti. Bölgesel hükümet, işletme yönetiminden tesisi destekleme sözü vererek talebi geri çekmesini istedi. İddia geri çekildi. Ancak aynı yılın sonbaharında, UFTS iflas davasını 49 milyon ruble borç için açtı. Daha sonra bölgesel yetkililer, belki de ilk kez, daha sonra bölgesel işletmeleri kurtarmak için kullanılacak olan benzeri görülmemiş destek önlemlerine gitti. Eski sahibi, LLC Principal Group and Co, sorunlu işletmeden kurtulmak için bu varlığı bölgeye ücretsiz olarak verdi. Böylece, KOK'lar %75'lik bir devlet payıyla “kamulaştırıldı”.

Bölge yönetimlerinin mevcut sorunları çözerek ve işletmenin borçlarını dağıtarak ciddi yatırımcılar yetiştireceği varsayılmıştır. Mevcut sorunları çözmek için bölge Sberbank'tan kredi çekti. Bu arada, bölgesel yetkililerin garantilerine rağmen KOK satın almak isteyenler için kuyruk oluşmadı. Evet, Rossiiskie Ogneupory işletmeye ilgi gösterdi. Ama konu ilgiyle bitti. Daha sonra ortaya çıktığı gibi - ve daha iyisi için, çünkü kendilerinin çöküşten kurtarılması gerekiyordu.

Bu durumda, Voronezh Bölgesel Duma milletvekili Pavel Goncharov'un "HoldiGroup" un ortaya çıkması, fabrika ve bölgesel yetkililer için bir başarı gibi görünüyordu. Şirket, şirketin birkaç yıl içinde bile kırılması ve bölgesel hükümeti en az bir "hemoroidden" kurtarması gerektiği ortaya çıkan bir iş planı sundu.

“İlk altı ay çok zordu. Ciro yoktu. Fabrikada hammadde yoktu. Ve eğer hammadde yoksa, ürün üretecek bir şey yok demektir. Buna göre, satacak bir şey yok, kâr edecek hiçbir şey yok. Ve nakit makbuz olmadığı için maaş ödeyecek bir şey yok. KOK lojistik direktörü Natalya Nistratova, “İşte bu, çember kapanıyor” diye hatırlıyordu. - Ne de olsa üretim için hammadde almaktan memnun oluruz, ama hiçbir şey yoktu ... Ayrıca, tedarikçilerin gözünde kendimizi rehabilite etmek için deyim yerindeyse eski borçları da ödemek zorunda kaldık. Mesela ben geldiğimde alümina için bir tedarikçiye 2,1 milyon ruble, başka bir tedarikçiye 1,6 milyon ruble borcumuz vardı. Malzemeler çok uzun zaman önce kullanıldı ama borçlar kaldı. Acilen verilmeleri gerekiyordu. Allah'a şükür yönetimimiz bu çarkı döndürmeyi başardı. Tesisi yeniden başlatmak için söyleyebiliriz. Bölgenin bize verdiği kredi belirleyici bir rol oynadı."

Görünüşe göre süreç başladı: işletme çalışmaya başladı, hatta birkaç atölye iki vardiyada çalışmaya başladı. POP planlı büyük ölçekli yeniden yapılanma, yeni yatırım projeleri ve her şey yoluna girecek gibi görünüyordu.

Bununla birlikte, uzmanlara göre, KOK'larda çok sayıda işçi olduğu hemen anlaşıldı - ücretsiz olarak işe alındıklarından. Sovyet zamanı, çok kaldı. 2011'de bu yük, bir monotown'ın omurgası olarak kabul edilen işletme için çok kritik değildi. İnsanlar bu durumdan ikramiye aldı. Yatırımcılar artık bölgesel yetkililerin gözlerinin içine dürüstçe bakabilirler: iş ne kadar talep ederse etsin, nasıl anlaşırlarsa anlaşsınlar, tüm bu süre boyunca hiçbir işten çıkarma olmadı.

Ama şimdi Semiluki artık tek şehir olarak kabul edilmiyor. KOK'lar, bölge bütçesinin tek geçim kaynağı olmaktan çıkmıştır. Burada çok daha başarılı işletmeler ortaya çıktı - AVA şirketinin alüminyum fabrikası, mobilya şirketi Kedr. Bu nedenle, refrakter bu taraftan herhangi bir fayda beklemek zorunda değildir. Paylaş ücretler fabrikada üretim maliyeti %32 olup, piyasada ortalama %18'i geçmemektedir.

Bu sırada hiç beklemedikleri yerden bir sorun daha ortaya çıktı. Voronej Madencilik İdaresi tarafından sağlanan hammaddeler açıkça kötüleşti. Piyasa katılımcıları, bunun madencilik yönetiminin işletmeye yatırım yapmaması ve Latnensky refrakter kil ocağının kuruması nedeniyle olduğunu iddia ediyor. Üstelik maden idaresi, bölgesel yetkililerin taleplerine rağmen, Semiluksky semtindeki komşularına düşük kaliteli kil satıyordu ve giderek daha pahalıya satıyordu. Tesis özellikle şunları hesaplıyor: Eylül 2011 itibariyle kil fiyatı ton başına 647 ruble, bugün kilin fiyatı ton başına 983 ruble ve Ocak 2014'ten itibaren fiyatın %15 daha artması bekleniyor - toplam fiyat Eylül 2011 seviyesinden artış - neredeyse iki katına çıktı.

Diğer şeylerin yanı sıra, refrakter ürünlere olan talepte bir başarısızlık vardı. Metalurjideki (KOK ürünlerinin ana tüketicileri) düşüş uzun yıllardır devam etmektedir. Birleşik "RUSAL" şirketinin dokuz fabrikası güvenilmez (çalışmaları askıya alındı). Sektördeki diğer fabrikalarda üretimde somut bir düşüş belirtildi. KOK'ların tüm rakipleri, satış hacimlerinde keskin bir düşüş kaydetti. Bu nedenle, örneğin, Sukholozhsky Refrakter Tesisi ( Sverdlovsk bölgesi) 2014 yılında büyük bir işçi işten çıkarmaya gitti. KOK'ların Ukraynalı meslektaşları genellikle üretimi durdurmanın eşiğinde. Komşu Latnensky'nin çalışmalarına şimdiden ara verdiğini hatırlatalım.

Geçen yıl için KOK faaliyetlerinin sonuçları henüz özetlenmemiştir. Ancak 2013 yılının dokuz aylık sonuçları üzücü: işletmenin kaybı 342 bin ruble ile karşılaştırıldığında 43.671 milyon ruble olarak gerçekleşti. net kazanç geçen yılın aynı dönemi için kaydedilmiştir. Şirketin geliri de 95.251 milyon ruble azalarak 604.691 milyon rubleye geriledi. Aksine, satışların maliyeti 50 milyon rubleden fazla artarak 526 milyon rubleye yükseldi. Bu arada, Eylül 2011'den bu yana, vergiler bölgesel bütçeye 106 milyon ruble ve her düzeydeki bütçelere - 341 milyon ruble, yani peşin, bölgesel hükümet tarafından katkıda bulunan, zaten bütçeye geri döndü.

Latnensky'den farklı olarak, POP'un hala bir başlangıcı var - bölgesel yetkililerin girişimin kaderine katılımı. Alkol piyasasında durum ne kadar üzücü olursa olsun, tesisin kaybolmasını önlemeye yardımcı olan şey, bölgesel yetkililerin müdahalesi, Buturlinovskiy damıtım tesisinin kontrolünün devralınması oldu - bugün bölgede faaliyet gösteren tek likör şirketidir. Bölgesel yetkililerin katılımı, şu ya da bu nedenle kendisini zor bir mali durumda bulan bir işletme için bir kaç kez tasarruf sağlayan bir saman olduğunu kanıtladı. Örneğin, bölgenin kredi garantileri Yevdakovsky MZhK'nın sorunu aşırıya kaçmadan çözmesine yardımcı oldu.

Semiluksky refrakter fabrikasının "HoldiGroup" un kontrolü altında olduğu iki yıldan biraz fazla bir süre, ne yazık ki eski Sovyet tesisini ultra modern bir işletmeye dönüştürmedi. Ancak HoldiGroup bu projeyi üstlenmeseydi, o zaman şimdi kim tesisin hayatta kalacağını iddia edebilirdi? Bitkiyi küllerinden kim diriltecekti? Borçları temizlemek, vergi borçlarını ödemek, satış pazarları aramakla kim meşgul olacak - HoldiGroup gelmeden önce terk edilen ve onlar olmadan işletmenin normal işleyişinin düşünülemeyeceği gerekli operasyonel çalışma? Başka hangi yatırımcı, bölgedeki sosyal huzursuzluğu korumak için "fazladan" ağızlar tutar? Ve son olarak, bu kritik durumda bile, ilçenin, bölgenin ve KOK'ların kendisinin yararına bu durumdan kurtulmaya yönelik girişimlerde bulunmayı kim kendi görevi olarak gördü?

KOK'ların genel müdürü olarak görevinden ayrılmadan önce Pavel Goncharov krizden kendi çıkış yolunu önerdi. Birincisi, KOK'ların tüm faaliyetlerini yedinci atölyede yoğunlaştırarak gereksiz üretim binalarını serbest bırakmak için mevcut istikrarlı iş hacimlerine dayanarak. “7 No'lu Atölye, şekillendirilmemiş malzemeler için bir atölye ve vibro döküm ürünleri için bir bölüm çalışacak. İşletme için en büyük atölyeyi ayırıyoruz, küçük bir yatırımla her an üretimi artırabileceğimiz kalan alanları koruyoruz ”diye açıklıyor Goncharov. Bu, şirketin işletme faaliyetlerine girmesine izin verecek ve Mart-Nisan 2014'ten itibaren aylık 3 ila 5 milyon ruble kar getirecek. Böylece 40 hektarlık alanın 25'i boşaltılmış oluyor. Goncharov'un planlarına göre, bölgesel yetkililerin himayesi altında bir sanayi parkı olarak kullanmak uygun: tüm altyapı var - gelin ve çalışın. Sanayi parkının oluşturulması, POP'un ayrılmaya zorlandığı 200 kişinin istihdam edilmesini mümkün kılacaktır.

Herkes, şirketin şimdi umutsuzca fonlara ihtiyacı olduğunu anlıyor ve bunları elde etmek için seçeneklerden biri kredi çekmek olabilir. Bu, devlet garantisini serbest bırakacak, Rusya Federasyonu Sberbank'tan kredileri yeniden yapılandıracak ve en uygun koşullarda çalışmaya başlayacak. Veya artırabilirsiniz kayıtlı sermaye OOO Semilukskie Ogneupory, HoldiGroup'un payında düşüş ve Voronezh bölgesi hükümetinin payında 150 milyon ruble tutarında bir artış.

Refrakter endüstrisinin hemen hemen tüm işletmelerinin kapanmanın eşiğinde olduğu bir durumda, yalnızca devlet katılımı sakinleri sanayi parkına çekerek, bölge garantileri altında kredi kaynakları sağlayarak, vb. dışarı çıkmalarına yardımcı olabilir. Rakiplerinden farklı olarak, bölgenin zaten bir paya sahip olduğu (yaklaşık %50) KOK'lar hala krizi aşma olanağına sahiptir. Sadece devlerin zamanının geçtiğini anlamalısın. KOK'lara dayalı bir grup modern mobil üretim tesisi yapmanın zamanı geldi.