คำสารภาพโดยสัตย์ซื่อจากมอลโดวาที่หารายได้หลายล้านในรัสเซีย: "เราต้องให้สินบนแก่ตำรวจและเจ้าหน้าที่" การแก้ปัญหาเชิงตรรกะในลักษณะตาราง

| วันพฤหัสบดีที่ 24 พฤศจิกายน 2559 13:00

นิตยสารธุรกิจ "Capital" เริ่มบทความเกี่ยวกับบริษัทต่างๆ ที่อาศัยอยู่ใน Kuzbass Technopark เป้าหมายของเรานั้นง่าย - เพื่อให้ผู้อ่านรู้จักกับตัวแทนของเรา ธุรกิจระดับภูมิภาคซึ่งประสบความสำเร็จ (แม้ว่าแน่นอนและในระดับที่แตกต่างกัน) พัฒนา กิจกรรมผู้ประกอบการไม่ใช่เวลาที่ง่ายที่สุดสำหรับกิจกรรมนี้ พวกเขาทำข้อตกลง พวกเขาผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ พวกเขาทำการวิจัยที่เป็นประโยชน์ทั้งทางวิทยาศาสตร์และในทางปฏิบัติ (ใครบอกว่าสิ่งนี้ไม่ควรเหมือนกัน?) พวกเขาไม่เพียงแค่พยายามที่จะ "ลอยตัว" เท่านั้น แต่ยังมีแผนที่แท้จริงสำหรับอนาคตอีกด้วย และนี่เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การเคารพ และเรื่องราวที่แยกจากกัน

ในการเริ่มต้นเราจะพูดถึงธุรกิจแม้ว่าจะเป็นเรื่องจริงจัง แต่ก็เป็นเรื่องที่น่ายินดีที่สุด น่าพอใจอย่างแท้จริงเพื่อลิ้มรส และนอกจากนั้นค่อนข้างแปลกใหม่

Uporovka ต้นสน การลองผิดลองถูก

การทำแยมไม่ใช่เรื่องตลกสำหรับคุณ คุณต้องรู้และทำมันให้ได้ แม้ว่าเราจะพูดถึงแยม "ดั้งเดิม" ที่เราทุกคนรู้จัก เช่น ราสเบอร์รี่หรือสตรอเบอร์รี่ แต่แยมจากลูกสน - เป็นอย่างไร? ใครสามารถทำเช่นนี้? ปรากฎว่ามันเป็นไปได้และเป็นเช่นนั้นมาก - เช่นเดียวกับ Denis Davydov จาก Kemerovo เดนิสทำแยมเช่นนี้ (และเขาก็ทำแยมด้วย) ตั้งแต่ฤดูใบไม้ผลิปี 2559 - และถึงแม้ว่าธุรกิจของเขาจะยังคงอยู่ แต่กลับกลายเป็นว่าไม่นานนัก แต่มันมาถึงเจ้าของแล้ว เครื่องหมายการค้า“ไทก้าแคช” รายได้มั่นคง

และผู้ประกอบการ Kemerovo เริ่มต้นด้วยการรวบรวมวัตถุดิบสำหรับการรักษายาต้มสมุนไพรใกล้หมู่บ้าน Uporovka ซึ่งค่อนข้างใกล้กับ Kemerovo ไม่ไกลไม่ไกลแต่สถานที่นั้นค่อนข้างหูหนวกแล้วไทกะของจริงอยู่ใกล้ๆ และต้นสนจำนวนมาก และโคนต้นสน ตามที่เดนิสรู้แยมแสนอร่อยสามารถกลายเป็นได้ - นี่เป็นการฝึกฝนในรัสเซียและในบางประเทศในยุโรป นี่คือผู้อยู่อาศัยใน Kemerovo และตัดสินใจทำธุรกิจนี้

พวกเขาเก็บโคนเฉพาะในฤดูใบไม้ผลิ ดังนั้นเดนิสจึงตุนไว้บ้าง พนักงานวัตถุดิบ 500 กิโลกรัมทันที บางส่วนเริ่มดำเนินการทันที บางส่วนถูกเก็บไว้เพื่อให้การผลิตสามารถดำเนินต่อไปได้ตลอดทั้งปี อย่างไรก็ตาม “ต่อไป” นั้นง่ายที่จะพูด ขั้นแรกคุณต้องเริ่มก่อน และมันไม่ง่ายอย่างที่คิด

“ตอนแรกฉันไม่มีสูตรที่แน่นอน ไม่มีอะไรเลย บอกตามตรงว่าฉันได้ลองผิดลองถูก ฉันได้ลองใช้ตัวเลือกต่างๆ มากมาย เขาปรุงอาหารสำหรับการทดสอบโดยใช้เทคโนโลยีหนึ่ง จากนั้นอีกเล็กน้อยตามแบบอื่น ตามหนึ่งในสาม แต่ในที่สุดฉันก็บรรลุผลตามที่ต้องการตอนนี้ฉันกำลังทำอาหารตามสูตรนี้”

สูตรลับ สรรพคุณ รักษา

อย่างไรก็ตาม เดนิสไม่ได้เปิดเผยสูตรอาหารของเขาโดยละเอียด เนื่องจากเป็นความลับทางการค้า ซึ่งเป็นความลับของบริษัท แต่เราสามารถพูดได้ว่ามันกลายเป็น "ตอนท้าย" - ติดขัดกับแบบดั้งเดิม แต่ในขณะเดียวกันก็มีรสชาติที่ผิดปกติชวนให้นึกถึงสีราสเบอร์รี่ แต่เบากว่าเล็กน้อย โดยวิธีการที่สีนั้นได้มาจากเรซิน - มันถูกต้มในระหว่างกระบวนการหุงต้ม แต่ใน ผลิตภัณฑ์สุดท้ายดังนั้นมันจึงยังคงมีผล แต่โคนไม่ได้หายไปไหน แต่กลายเป็นส่วนหนึ่งของแยม - พวกมันนิ่มและกินได้

เดนิสกล่าวว่าสิ่งนี้เป็นแนวคิดเช่นกัน - ผู้ผลิตรายอื่นบางรายทำให้แยมเข้มขึ้นและกรวยไม่สามารถมองเห็นได้ซึ่งไม่ดีนักจากมุมมองทางการตลาด ทำไม ใช่เพราะขวดที่มีแยมผิดปกติมักจะซื้อเป็นของขวัญของที่ระลึก - และจะเป็นของที่ระลึกประเภทใดเมื่อไม่เห็นของดั้งเดิมที่สุด

“ควรมองเห็นการกระแทก จุดทั้งหมดอยู่ในนั้น ดังนั้นสีของกระดาษติดจึงไม่สุ่ม เป็นที่ชัดเจนว่ายังเร็วเกินไปสำหรับฉันที่จะพูดถึงฤดูกาลของการขาย ฉันทำงานมาไม่ถึงหนึ่งปีแล้ว แต่ฉันสามารถพูดได้แล้ว: ในวันส่งท้ายปีเก่า คำสั่งซื้อเพิ่มขึ้นอย่างมากเนื่องจาก ความจริงที่ว่าแยมของฉันไปเป็น "ของที่ระลึก" ในชุดของขวัญ

แต่เดนิสขายผลิตภัณฑ์ของเขาเป็นหลักผ่านเครือข่ายร้านค้าของ Kalina-Malina ตลอดจนผ่านร้านอาหารเพื่อสุขภาพ สิ่งหลังไม่ใช่เรื่องบังเอิญเพราะการติดขัดของโคนต้นสนตามถิ่นที่อยู่ของ Kemerovo มีคุณสมบัติในการรักษามากมาย - ส่วนใหญ่ช่วยในเรื่องโรคทางเดินหายใจตลอดจนแผลในกระเพาะอาหารและโรคของระบบหัวใจและหลอดเลือด จริงอยู่ไม่จำเป็นต้องหักโหมกับการรักษาเช่นกัน - บาร์เรลเช่น Malchish-Plokhish นั้นไม่คุ้มที่จะกินแยมอย่างแน่นอน มันจะดีกว่าที่จะ จำกัด ตัวเองเพียงไม่กี่ช้อนต่อวัน เป็นเรื่องที่เข้าใจได้ ตัวอย่างเช่น น้ำผึ้ง สถานการณ์ใกล้เคียงกัน

คลัสเตอร์ Prodexpo กลุ่มเป้าหมาย

แต่ตอนนี้มีผู้ผลิตน้ำผึ้งเพียงพอใน Kuzbass แต่นอกเหนือจากเดนิส ดูเหมือนว่าจะมีผู้ประกอบการเพียงคนเดียวที่ทำแยมดังกล่าว แต่โดยทั่วไปแล้ว ผู้อยู่อาศัยใน Kemerovo กล่าวว่า เขาไม่ได้ยืนกรานที่จะผูกขาด - ในกรณีของข้อเสนอที่ทำกำไร เขาพร้อมที่จะรวมตัวกับเพื่อนร่วมงานภายใต้แบรนด์เดียว ตัวอย่างเช่น หากเรากำลังพูดถึงการจัดส่งที่จริงจังในต่างประเทศ - ในกรณีของ "เค้กน้ำผึ้ง" เดียวกัน

โอกาสดังกล่าวอาจกลายเป็นความจริงในอนาคตอันเนื่องมาจากการมีส่วนร่วมในกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตรของภูมิภาค Kemerovo ซึ่ง Kuzbass Technopark รับผิดชอบในขณะนี้ การมีส่วนร่วมในกลุ่มได้ช่วยให้ผลิตภัณฑ์ภายใต้ชื่อแบรนด์ "Taiga Taynik" ผ่านการรับรองภาคบังคับ - ตอนนี้คุณสามารถทำงานทั่วรัสเซีย (ซึ่ง Denis ทำ ค้นหาผู้ซื้อแยมของเขาจากมอสโกถึง Khabarovsk) และในประเทศ สหภาพศุลกากร. นักธุรกิจของ Kemerovo ไม่ได้ปฏิเสธการเข้าสู่ตลาด "ระดับโลก" มากขึ้นและเขามีแผนการพัฒนา

“แน่นอนว่าความร่วมมือแบบคลัสเตอร์นั้นสมเหตุสมผล - จากความช่วยเหลือเดียวกันในการผ่านการรับรองไปจนถึงการส่งเสริมธุรกิจเฉพาะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเป็นผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่ไม่มีประสบการณ์และเงินทุนหมุนเวียนมากนัก ตัวอย่างเช่น การรวบรวมสมาชิกคลัสเตอร์และไปที่บางกลุ่มจะดีมาก นิทรรศการหลักพูดได้เลยว่า Prodexpo ผลกระทบอาจมีนัยสำคัญอยู่แล้วและสามารถเข้าสู่ตลาดขนาดใหญ่ได้ สิ่งที่สามารถทำได้ด้วยความพยายามร่วมกัน

ดังนั้นใครจะไปรู้ สักวันหนึ่งวันนั้นจะมาถึง และแยมจากกรวยที่เก็บรวบรวมในหมู่บ้าน Uporovka จะไปถึงโต๊ะของชาวนิวยอร์กและแม้แต่บัวโนสไอเรส ที่นี่พวกเขาประหลาดใจ ในระหว่างนี้เรามีโอกาสที่จะประหลาดใจ นั่นเป็นวิธีที่คุณต้องการ พลเมืองที่รัก และฉันอาจจะไปซื้อโถหนึ่งหรือสองขวด ปีใหม่ยิ่งไม่ไกลยิ่งได้เวลานึกถึงของขวัญ

โค้ชของสโมสรฟุตบอลเซนิตและทีมฟุตบอลชาติรัสเซีย Sergei Semak กลายเป็นเจ้าของ 100% ของ บริษัท Krasnodar Nazaris ซึ่งผลิตซีเรียล ตามมาจากข้อมูลของ Unified State Register of Legal Entities ซึ่ง Izvestia คุ้นเคย ฝ่ายบริหารของ Krymsk รายงานว่า Nazaris เชี่ยวชาญด้านการซื้อและแปรรูปข้าว
บริษัท ถูกส่งมอบให้กับ Semak โดย Andrei พี่ชายของเขาซึ่งเล่นให้กับสโมสรฟุตบอล Vityaz (Krymsk) มาเป็นเวลานาน Andrey Semak ก่อตั้ง Nazaris ร่วมกับ Galina Tapolyan ญาติของภรรยาของเขาในปี 2008 ในเดือนกรกฎาคม 2558 หุ้นของ บริษัท 100% ถูกโอนไปยังกัปตัน CSKA Sergei Semak ในระยะยาว Andrei เองยังคงอยู่ในตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป Tapolyan จาก ธุรกิจครอบครัวออกมา.
ตามฐานข้อมูล SPARK รายได้ของนาซาริสในปี 2556 มีจำนวน 2.8 ล้านรูเบิล ขาดทุนสุทธิ 1.1 ล้านรูเบิล ปีที่แล้ว บริษัททำเงินได้เกือบสองเท่า - 5.4 ล้านรูเบิล แต่สิ้นปีขาดทุนสุทธิ 852,000 รูเบิล ไม่มีข้อมูลทางการเงินก่อนหน้านี้ แม้ว่าบริษัทจะก่อตั้งขึ้นในปี 2551
ปัญหาอาจเกี่ยวข้องกับน้ำท่วมใน Krymsk ซึ่งเกิดขึ้นในปี 2555 แต่ฝ่ายบริหารของเมืองตั้งข้อสังเกตว่าอาณาเขตที่เป็นที่ตั้งขององค์กรนี้ไม่ได้รับผลกระทบจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ ตามที่เจ้าหน้าที่ธุรการ การตั้งถิ่นฐานในชนบทเขต Krymsky Nazaris จ่ายภาษีเป็นประจำและองค์กรมีส่วนร่วมในการซื้อและแปรรูปข้าวไม่มีโรงงานที่คล้ายกันในเขต Krymsky ใน "Nazaris" พวกเขาไม่รับสายไม่สามารถติดต่อ Sergey Semak ได้
ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ราคาข้าวได้ปรับตัวสูงขึ้น ตลาดรัสเซียกำลังเติบโตอย่างต่อเนื่อง ตามรายงานของ Rosstat ในปี 2010 ราคาเฉลี่ยต่อตันข้าวอยู่ที่ 16.3 พันรูเบิล ในปี 2014 อยู่ที่ 25.3 พันรูเบิลต่อตันแล้ว ตั้งแต่ต้นปี 2558 ราคาข้าวเริ่มเติบโตเร็วขึ้น นอกเหนือจากการลดลงเล็กน้อยในเดือนมีนาคมและเมษายน ในเดือนสิงหาคม ราคาข้าวเพิ่มขึ้น 40% เมื่อเทียบกับราคาเฉลี่ยในปี 2557 และมีจำนวน 35.5,000 รูเบิลต่อตัน ราคาขายปลีกข้าวเฉลี่ยสำหรับปีจนถึงเดือนกันยายน 2558 เพิ่มขึ้นเกือบ 20 รูเบิลเป็น 66.94 รูเบิลต่อ 1 กิโลกรัม
สำหรับ Sergey Semak การผลิตข้าวไม่ใช่ธุรกิจแรก ในปี 2009 นักฟุตบอลชื่อดังกลายเป็นนายธนาคารโดยการซื้อ Donaktivbank 6.9% ซึ่งต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็น Time Bank ในปี 2010 Semak เพิ่มส่วนแบ่งของเขาเป็น 19.95% ในเดือนสิงหาคม 2014 มีรายงานว่าเขาจะลงทุน 50 ล้านรูเบิลในทุนของธนาคารภายในสิ้นเดือนพฤศจิกายน - ผู้ถือหุ้นมักจะช่วยเหลือองค์กรของพวกเขาในยามยากสำหรับธนาคาร หัวหน้ากล่าว การจัดการเชิงวิเคราะห์ธนาคาร BKF แม็กซิม โอซาดชีย์
แต่ธนาคารไม่สามารถบันทึกได้: ในเดือนกรกฎาคม 2558 ธนาคารกลางเพิกถอนใบอนุญาตของ Time Bank: มีรายงานว่า องค์กรสินเชื่อเกี่ยวข้องกับการดำเนินการขนส่งที่น่าสงสัยที่จะถอนออก เงินในต่างประเทศในวงกว้าง อย่างไรก็ตาม Semak สามารถขายหุ้นของเขาในฤดูใบไม้ผลิปี 2558 ในราคา 35 ล้านรูเบิล เป็นไปได้มากว่าเขาจะไม่ได้รับอะไรเลยในตอนท้ายหรือแม้กระทั่งสูญเสียมันในการธนาคาร Osadchy เชื่อ
- Semak ได้ 20% ของธนาคารซึ่งเป็นไปได้มากที่สุดคือประมาณ 23.4 ล้านรูเบิล แต่ขายได้ 35 ล้านรูเบิล ในเวลาเดียวกัน หากเราคำนึงถึงการบริจาค 50 ล้านรูเบิลและการระงับการจ่ายเงินปันผลใน Time Bank ตั้งแต่ปี 2552 โดยทั่วไปแล้ว Semak ยังคงเป็นสีแดง ผู้เชี่ยวชาญตั้งข้อสังเกต
นอกเหนือจากการธนาคารแล้ว Sergey Semak ยังเป็นเจ้าของบริษัท Limo Club ซึ่งเชี่ยวชาญในการเช่าลีมูซีนสำหรับงานแต่งงาน อย่างเป็นทางการเขาไม่ใช่เจ้าของ แต่ บริษัท อ้างว่าเป็นของ Semak ซึ่งอยู่ในเสื้อยืดของทีมชาติรัสเซียพูดคุยกับลูกค้าในหน้าหลักของเว็บไซต์ Limo Club ตามฐานข้อมูล SPARK รายได้ของ บริษัท ในปี 2557 มีจำนวน 639,000 rubles ประกาศ กำไรสุทธิ- 8,000 รูเบิล
Sergei Semak ไม่ใช่นักกีฬาคนเดียวในทีมชาติรัสเซียที่ไม่ต้องการลดเงินเดือนหลายล้านดอลลาร์ของเขาในการใช้ชีวิตที่หรูหรา แต่ทำธุรกิจควบคู่ไปกับฟุตบอล เพื่อนร่วมงานหลายคนของเขาซึ่งตอนนี้เป็นทีมชาติก็ลงทุนในธุรกิจด้วย แต่จนถึงตอนนี้พวกเขายังไม่ประสบความสำเร็จเป็นพิเศษเช่นกัน "คอลเลกชัน" ใดที่เข้าหาการเงินอย่างมีกลยุทธ์
พี่น้อง Vasily และ Alexei Berezutsky (ที่นี่และต่ำกว่าข้อมูลเงินเดือนที่ไม่เป็นทางการ: 1.7 ล้านยูโรต่อปี CSKA) เป็นหนึ่งในผู้เล่นฟุตบอลไม่กี่คนที่จัดการหารายได้ไม่เพียง แต่กับฟุตบอลเท่านั้น Vasily Berezutsky ผู้พิทักษ์ทีมชาติรัสเซียเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในทีมฟุตบอล ตามที่ Izvestia เขียน (izvestia.ru/news/592565) Vasily และ Alexei น้องชายของเขาเป็นเจ้าของร่วมของบริษัท Premier Football Group ซึ่งขายสินค้ากีฬา Berezutskys ก่อตั้งบริษัทขึ้นในปี 2552 ในเดือนกันยายนของปีนี้ สองพี่น้องดึงดูดผู้ถือหุ้นจำนวนมากมาที่ธุรกิจนี้ รวมถึงนายทวารของไดนาโม วลาดิมีร์ กาบูลอฟ ด้วยส่วนแบ่ง 18%
นอกจากนี้ Berezutskys ยังเป็นเจ้าของ 50% ของ บริษัท บริการทางกฎหมายแห่งชาติรายได้ของ บริษัท สำหรับปี 2556 อยู่ที่ 32.3 ล้านรูเบิล กำไรสุทธิที่ประกาศ - 432,000 รูเบิล ไม่มีข้อมูลสำหรับปี 2014 ในเดือนสิงหาคมของปีนี้ บริการด้านกฎหมายแห่งชาติได้ให้บริการแก่ VTB: สำหรับการให้บริการจัดการเงินสด คำแนะนำด้านกฎหมายและการบัญชีทางไกลในการทำธุรกิจ จำนวนสัญญาคือ 9.6 ล้านรูเบิล
Alexander Samedov (2.3–2.5 ล้านยูโร, Lokomotiv) เช่นเดียวกับ Berezutskys ที่ค่อนข้างประสบความสำเร็จในการลงทุน ในปี 2013 เขาและภรรยาเปิดร้านกาแฟ Lilac ในมอสโก ตามฐานข้อมูล SPARK รายได้ของร้านกาแฟในปีที่ผ่านมามีจำนวน 35.9 ล้านรูเบิล กำไรสุทธิ - 942,000 รูเบิล บริษัท เป็นเจ้าของโดยคู่สมรสในหุ้นเท่า ๆ กันภรรยาของนักฟุตบอล Yulia Samedova เป็นผู้อำนวยการทั่วไป
อย่างไรก็ตาม ตามที่ Izvestia ค้นพบ ไม่นานมานี้ร้านกาแฟมีปัญหากับ Federal Migration Service Samedovs จ้างผู้อพยพผิดกฎหมายจากมอลโดวา ซึ่งเป็นสาเหตุที่พวกเขาถูกปรับในเดือนสิงหาคม 2015 Lilac LLC ยื่นอุทธรณ์คำตัดสินนี้ต่อศาลอนุญาโตตุลาการมอสโก
Sergei Ignashevich (2.3 ล้านยูโร, CSKA) ก่อตั้ง บริษัท Beliv และ Friedrich ในปีพ. ศ. 2553 โดยให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ ใน บริษัท Beliv ผู้พิทักษ์ทีมชาติเป็นเจ้าของ 50% ส่วนที่เหลืออีก 50% เป็นของ Vladimir Milrud เพื่อนร่วมชั้นของนักฟุตบอลที่ Moscow State Academy พลศึกษาเขายังเป็น CEO ของทั้งสองบริษัทอีกด้วย รายได้ของบริษัทในปีที่แล้วอยู่ที่ 2.7 ล้านรูเบิล ขาดทุนสุทธิ 402,000 รูเบิล
Roman Shishkin (ไม่ทราบเงินเดือน) เช่น Alexander Samedov ตัดสินใจทำธุรกิจกับภรรยาของเขา ในเดือนมีนาคม 2558 พวกเขาจดทะเบียนบริษัทก่อสร้าง Stroy Alliance กองกลางทีมชาติรัสเซียเป็นเจ้าของ บริษัท แต่เพียงผู้เดียว Marina Shishkina ภรรยาของเขาเป็น CEO
Dmitry Kombarov (1.5 ล้านยูโรต่อปี, สปาร์ตัก) เป็นเจ้าของร่วมกับ Kirill น้องชายฝาแฝดของเขา (ไม่ทราบเงินเดือนของเขา) บริษัทรับเหมาก่อสร้าง"โครงการอัลฟ่า" ซึ่งประกอบธุรกิจรื้อถอนอาคาร พี่น้องแต่ละคนเป็นเจ้าของบริษัท 12% ผู้ถือหุ้นหลักคือ Gennady Gorblyuk (70%) Kombarovs และ Gorblyuk ซื้อหุ้นใน บริษัท จากผู้ถือหุ้นรายอื่น Valery Novikov ในวันส่งท้ายปีเก่า - 31 ธันวาคม 2552 โนวิคอฟยังคงเป็นผู้อำนวยการทั่วไป 6% ของหุ้นของ บริษัท ยังคงอยู่ในทรัพย์สินของเขา นอกจากนี้ Dmitry Kombarov ร่วมกับ Peter Bystrov ซึ่งเป็นเจ้าของร้านอาหาร Romashka Family ในมอสโก แต่ตอนนี้เว็บไซต์ของร้านอาหารไม่ทำงาน โทรศัพท์ไม่รับสาย - บริษัท Arkada ที่ดำเนินการอยู่ถูกขายไปแล้ว
Igor Akinfeev (2.3 ล้านยูโรต่อปี, CSKA Moscow) ดูเหมือนจะเลิกกิจการไปโดยสิ้นเชิง จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ผู้รักษาประตูพร้อมกับพี่น้อง Berezutsky เป็นเจ้าของร่วมของ บริษัท Sport-Invest ซึ่งเป็นกิจกรรมหลักคือการขายไม้และ วัสดุก่อสร้าง. อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท บริษัทไม่ได้ทำงาน ไม่ ผลลัพธ์ทางการเงินไม่ เรากำลังดำเนินการชำระบัญชี
บริษัท อื่นที่ Akinfeev เป็นเจ้าของหุ้นจนถึงปี 2013 คือ Bouquet Service LLC ซึ่งขายดอกไม้ แต่ตอนนี้ บริษัท ได้เลิกกิจการแล้ว มีรายงานว่า Akinfeev บริจาคเงินให้เพื่อนคนหนึ่งของเขาเพื่อเปิด บริษัท และผู้เขียนโครงการด้วยความกตัญญูสำหรับสิ่งนี้ทำให้เขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท แต่นักฟุตบอลไม่ได้รับเงินปันผลใด ๆ

สารสนเทศ

มีเครื่องชั่งถ้วยที่ไม่มีการแบ่งส่วน คุณยังสามารถใช้ตุ้มน้ำหนัก ซึ่งมวลเป็นจำนวนเต็มกรัมได้ คุณต้องเสนอชุดน้ำหนัก ซึ่งคุณสามารถวัดมวลใดๆ ที่เท่ากับจำนวนเต็มกรัมได้ตั้งแต่ 1 ถึง 40 บนตาชั่ง โดยสามารถวางตุ้มน้ำหนักบนเครื่องชั่งแต่ละถาด กระทะสำหรับชั่งต้องสมดุล โดยมีค่า . ..

สารสนเทศ

งานเขียนโปรแกรม
วิธีแก้ไขปัญหาที่ 5-7 คือโปรแกรมที่เขียนในภาษาโปรแกรมภาษาใดภาษาหนึ่ง
ปัญหาที่ 5-7 ไม่ต้องแก้เพื่อให้ได้คะแนนเต็ม
จำกัดเวลาสำหรับการรันโปรแกรมในงาน 5-7: 1 วินาที
การแก้ปัญหา 5-7 ให้คะแนนก็ต่อเมื่อคำตอบที่ถูกต้องสำหรับทุกคน
ตัวอย่าง...

สารสนเทศ

เดนิสยังตัดสินใจเริ่มผลิตและจำหน่ายสปินเนอร์ แต่เขาเชื่อว่าสปินเนอร์สามารถมีใบมีดได้สามหรือสี่ใบเท่านั้น มีใบมีด M ที่สามารถยึดติดกับฐานได้ และฐานรองรับไม่จำกัด เขาต้องการทำสปินเนอร์ 3 ใบมีดและ 4 ใบมีดเพื่อให้ใบมีด M ทั้งหมดใช้ได้...

สารสนเทศ

เครื่องปั่นด้ายเป็นของเล่นทันสมัยที่มีลูกปืนอยู่ที่ฐานซึ่งติดใบมีดไว้ Athanasius เปิดธุรกิจผลิตเครื่องปั่นด้าย เขาพบว่าสำหรับสปินเนอร์ที่มีใบมีด N ผู้ซื้อยินดีจ่ายรูเบิล A + B × N แต่ผู้ซื้อจะไม่ซื้อสปินเนอร์หากราคาสูงกว่ารูเบิล C กำหนดจำนวนใบมีดสูงสุด...

Denis Reshanov ก็เหมือนกับนักเรียนคนอื่นๆ ที่กำลังมองหางานนอกเวลาในเวลาว่าง ในปีที่สามที่มหาวิทยาลัยเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เขาได้งานในซูเปอร์มาร์เก็ต ซึ่งเขาต้องขนถ่ายสินค้าจากรถตู้ งานนี้เดนิสสังเกตว่าใหญ่ เครือข่ายค้าปลีกต้องใช้กำลังคนเป็นระยะ จึงเกิดแนวคิดในการเปิดบริษัทที่จะจัดหาบุคลากรสำหรับการทำงานครั้งเดียว ในรูปแบบที่ทันสมัย ​​บริการเหล่านี้เรียกว่า "การจ้างพนักงานนอก"

ตลอดทั้งปี ธุรกิจของเขาสามารถทำกำไรได้หลายล้าน และขอบเขตการบริการขยายไปถึงการซ่อมหลังคา ปล่องไฟที่สะอาด และหิมะที่ใสสะอาด สาขาของบริษัทปรากฏในเมืองต่างๆ ของรัสเซีย ธุรกิจของ Reshanov ยังคงขยายตลาดอย่างรวดเร็ว หลังจากประสบความสำเร็จเช่นนี้ เขาจึงตัดสินใจขายแฟรนไชส์ในภูมิภาคต่างๆ บทความนี้เกี่ยวกับวิธีที่ผู้ประกอบการสามารถสร้างธุรกิจที่มีแนวโน้มว่าจะมีรายได้ 90 ล้านรูเบิลต่อปี ซึ่งเกิดจากงานพาร์ทไทม์เล็กๆ

มันเริ่มต้นอย่างไร

เดนิสสัมผัสได้ถึง "เส้นเลือดแห่งการประกอบการ" ของเขามาตั้งแต่เด็ก เมื่อเขาพยายามหาเงินค่าขนมก้อนแรก ที่บ้าน เขารวบรวมของเล่นและนำไปที่สถานีรถไฟใต้ดินที่ใกล้ที่สุด ซึ่งเขาพยายามจะขายของเล่นเหล่านั้น ต่อมาเกิดแนวคิดขึ้นเพื่อทดลองตัวเองในธุรกิจดอกไม้ ซึ่งมีสาระสำคัญคือ การเลือกไลแลคจากสวนด้านหน้าที่อยู่ใกล้เคียง ทำช่อดอกไม้เล็กๆ แล้วขายที่สถานีรถไฟใต้ดินเดียวกัน เดนิสกล่าวว่า แม้จะมีการออกแบบที่งุ่มง่ามของ "ผลิตภัณฑ์" ดอกไม้ก็ขายหมดภายในเวลาไม่กี่ชั่วโมง

หลังจากบรรลุนิติภาวะแล้ว ผู้ประกอบการตัดสินใจที่จะทำบางสิ่งที่จริงจังกว่านี้ และก่อตั้งบริษัทจำกัดความรับผิดแห่งแรกขึ้น ทุนของเขามีน้อยมาก ไม่เพียงพอสำหรับความบันเทิง เขาจึงต้อง "เปิดสมอง" พวกเขาตัดสินใจเริ่มติดตั้งและซ่อมคอมพิวเตอร์ที่บ้านกับเพื่อน เพื่อดึงดูด ทุนเริ่มต้นสำหรับอุปกรณ์และสำนักงานให้เช่าเพื่อนเริ่มวาด ข้อเสนอเชิงพาณิชย์สำหรับนักลงทุน มีการอ่านหนังสือยอดนิยมเกี่ยวกับแรงจูงใจและการจัดการบุคคลมากกว่าหนึ่งโหลเพื่อเขียนข้อความที่สามารถ "ดึงดูด" นักลงทุนที่มีศักยภาพได้อย่างแท้จริง

ในขณะเดียวกันพวกเขาก็เริ่มมองหาลูกค้าซึ่งจำเป็นต้องเลี่ยงอพาร์ทเมนท์และอาคารที่พักอาศัย กำลังมองหา ลูกค้าองค์กรเดนิสและเพื่อนมาเยี่ยม ศูนย์การค้า,ซูเปอร์มาร์เก็ต,สำนักงานตัวแทนของบริษัทขนาดใหญ่. เขาจำได้ด้วยอารมณ์ขันว่าครั้งหนึ่งพวกเขาถูก "ชักชวน" ของกรรมการคนหนึ่งของ บริษัท จนเจ้าหน้าที่เรียกตำรวจและ "นักธุรกิจ" ต้องทำ อย่างเร่งด่วนออกจากสถานที่ อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ที่วางแผนไว้ได้ผลดี - ในช่วงสัปดาห์มีคนโทรมาและสั่งซ่อมคอมพิวเตอร์หกคน

แม้จะมีคำสั่งซื้อ แต่เงินก็ยังขาดแคลนอย่างหนัก และเราต้องทำงานนอกเวลาของบุคคลที่สาม รวมถึงการขนถ่ายสินค้าด้วย บ่อยครั้งที่นายจ้างคือไฮเปอร์มาร์เก็ต Lenta ซึ่งต้องขนถ่ายรถบรรทุก งานไม่ได้ยาก แต่ร่างกายอ่อนล้า นอกจากนี้ ยังไม่มีตารางการออกที่ชัดเจน สินค้าถูกส่งไปยังคลังสินค้าตามกำหนดการ "ลอยตัว": วันนี้มีรถบรรทุกห้าคันมาถึงแล้วและจะไม่มีพรุ่งนี้และผู้ดูแลระบบไม่สามารถเตือนล่วงหน้าเกี่ยวกับเวลาที่มาถึงได้เนื่องจากการขนส่งภาคพื้นดินโดยพิจารณาจากคุณภาพของพื้นผิวถนนเป็นอย่างมาก ผูกติดอยู่กับสภาพอากาศ เดนิสคิดอย่างจริงจังว่า "จะเกิดอะไรขึ้นถ้าบริษัทอื่นที่คล้ายคลึงกันต้องการความช่วยเหลือจากพนักงานตามสถานการณ์หรือเพียงครั้งเดียว" ในประเทศตะวันตก บริการเช่าพนักงานเป็นที่นิยมอย่างมาก และอนุญาตให้บริษัททำได้โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจ้างพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่มีการจ้างงานถาวร

เดนิสไม่ต้องมองหาพนักงานคนแรกเป็นเวลานาน พวกเขาเป็นนักเรียนจากหอพัก จำนวนออเดอร์เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ไม่พอจริงๆ กำลังแรงงาน. โครงการนี้ได้รับการส่งเสริมจากทุกช่องทางที่มีราคาไม่แพง เช่น หน้า Landing Page บนอินเทอร์เน็ต การโพสต์ในสถานีรถไฟใต้ดิน ป้ายแบนเนอร์ที่ทางแยก การแจกใบปลิวบนถนนสายกลางของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ไปจนถึงป้ายดัชนีบนทางเท้า

สี่เดือนหลังจาก Reshanov ก่อตั้งบริษัท Personal Solution สำนักงานแรกของพวกเขาก็เปิดประตู และรายได้เมื่อสิ้นปีอยู่ที่ประมาณหกล้านรูเบิล

ทุกอย่างทำงานอย่างไร

ต้องขอบคุณการพัฒนาเทคโนโลยีไอที โซลูชั่นใหม่ช่วยให้ธุรกิจประมวลผลคำขอจากลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและประสานงานปฏิสัมพันธ์ของพนักงาน กระบวนการทางธุรกิจในบริษัทของ Denis ได้รับการจัดการโดยระบบ CRM ซึ่งเมื่อได้รับใบสมัครแล้ว คุณจะสามารถแจ้งผู้ย้ายได้โดยอัตโนมัติ จากนั้นผู้ปฏิบัติงานไม่ต้องเสียเวลาเรียกฐาน ตัวโหลดเองจะติดต่อและยืนยันความพร้อมในการเคลื่อนย้ายไปยังวัตถุตามเวลาที่กำหนด

ฐานบริษัทมี รายละเอียดข้อมูลสำหรับพนักงานแต่ละคน: ที่อยู่, ผู้ติดต่อ, รูปถ่ายส่วนตัว, คำอธิบายสั้น ๆ ของและการให้คะแนนที่สะท้อนถึงมัน คุณภาพระดับมืออาชีพ. หลังจากเสร็จสิ้นการสั่งซื้อแต่ละครั้ง ตามความคิดเห็นของลูกค้า เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานจะกำหนดคะแนนในแบบสอบถามของตัวโหลด หากบุคคลไม่จริงจังกับการปฏิบัติหน้าที่: เขาไปทำงานสายหรือเพิกเฉยต่อคำสั่งที่ยอมรับก่อนหน้านี้อย่างสมบูรณ์เขาจะได้รับมอบหมายให้ต่ำโดยอัตโนมัติ การไม่ปรากฏของตัวโหลดสำหรับคำสั่งซึ่งเขายืนยันก่อนหน้านี้เป็นความผิดร้ายแรงซึ่งจะถูกหักค่าปรับเป็นครั้งแรก การละเมิดซ้ำแล้วซ้ำอีกคุกคามผู้กระทำความผิดด้วยการเลิกจ้างโดยไม่มีสิทธิ์กลับไปทำงาน

น่าเสียดาย เนื่องจากแอลกอฮอล์ ผู้ขนย้ายมักทำให้บริษัทอยู่ในตำแหน่งที่ไม่น่าพอใจเมื่อลูกค้าบ่นเกี่ยวกับงานคุณภาพต่ำหรือพลาดกำหนดเวลา เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าว บริษัท Personal Solution มีกฎว่าเมื่อลูกค้าขอ 7 คนให้ส่ง 10 คำสั่ง ตามสถิติผู้ย้าย 3-4 คนสามารถละเลยคำสั่งซื้อได้ แต่ถ้าพิจารณาถึงสถานการณ์นี้ล่วงหน้า , ลูกค้าจะติดใจ สำหรับงานที่สำคัญที่สุด ลูกค้าประจำบริษัทฯ ส่งเฉพาะพนักงานที่มีฐานะดีและมีคะแนนสูงเท่านั้น

ทีมของเดนิสมีประสบการณ์กับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ซึ่งจะตรวจสอบผู้สมัครแต่ละคนอย่างรอบคอบ เมื่อสมัครงานจะมีการสัมภาษณ์ผู้สมัครเพื่อกำหนดระดับความเพียงพอความรับผิดชอบและผลการปฏิบัติงาน การกำจัดผู้สมัครที่ไม่ต้องการตามที่แสดงให้เห็นในทางปฏิบัติ จะช่วยอำนวยความสะดวกให้กับชีวิตของผู้ก่อตั้งบริษัทอย่างมาก และลดความเสี่ยงด้านชื่อเสียงให้เหลือน้อยที่สุด

เงินเดือนของพลบรรจุเป็นรายชั่วโมงและประมาณ 100 รูเบิลต่อชั่วโมง ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่บุคคลทำงาน หากการขนถ่ายเกิดขึ้นในห้องที่อบอุ่นและแห้งและมีสินค้าขนาดเล็ก จะต้องชำระตามอัตรามาตรฐาน หากคุณต้องทำงานบนถนนและลำบาก สภาพอากาศ, เงินเดือนจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก. สำหรับลูกค้า ค่าใช้จ่ายในการ "เช่า" รถตักหนึ่งคันอยู่ในช่วง 200-250 รูเบิล ซึ่งได้รับผลกระทบจากปริมาณที่ต้องการ สภาพแวดล้อม รูปแบบของสินค้า และอื่นๆ

เหมือนหิมะบนหัวของคุณ

วิกฤตการณ์ที่เกิดขึ้นในปี 2551-2552 ทำให้ธุรกิจตกอยู่ในความโกลาหล บริษัท หลายแห่งล้มละลายและหยุดอยู่ แนวโน้มเชิงลบก็ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อบริษัทของเดนิสด้วย: คำสั่งซื้อลดลงอย่างรวดเร็ว จำนวนลูกค้าประจำลดลง ผู้คนไม่สามารถจ่ายเงินซื้อของที่เคยสั่งได้อย่างอิสระมาก่อน จำเป็นต้องหาวิธีอื่นในการอยู่อย่างเร่งด่วน

ลูกค้ามาช่วยชีวิตโดยบอกว่า ความคิดที่น่าสนใจซึ่งสามารถดำเนินกิจกรรมของบริษัทได้ เนื่องจากฤดูหนาวปี 2552 มีหิมะตกหนัก สมาคมผู้อยู่อาศัย อาคารอพาร์ตเมนต์และจากที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนได้รับคำสั่งให้เคลียร์ถนนที่มีกองหิมะ หนึ่งปีต่อมาผู้ประกอบการเริ่มให้บุคลากรเข้ามาทำงานเกี่ยวกับการก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รถตักมีส่วนร่วมในการก่อสร้าง Okhta Center ที่มีชื่อเสียง ซึ่งต้องใช้คนมากกว่า 150 คนต่อวัน

ควบคู่ไปกับการรับน้ำหนัก "Personal Solution" เริ่มให้บริการซ่อมหลังคา เมื่อพิจารณาจากรายรับประจำปี 15 ล้านรูเบิล ทิศทางนี้กลับกลายเป็นว่าทำกำไรได้มากและนำรายได้รวมของบริษัทถึงครึ่งหนึ่งในปี 2554 อย่างไรก็ตาม เมื่อเวลาผ่านไป ก็มีการตัดสินใจละทิ้งมันและมุ่งเน้นไปที่การขายแฟรนไชส์ วิธีการนี้เพิ่มรายได้หลายเท่าตัว ทำให้ถึงระดับ 90 ล้านรูเบิล

บน ช่วงเวลานี้เครือข่ายพันธมิตรของเดนิสครอบคลุมมากกว่า 700 องค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีการจัดตั้งความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับยักษ์ใหญ่เช่น McDonald's, IKEA, Dixy พนักงานของ "Personal Solutions" โดยคำนึงถึงแฟรนไชส์ที่ขายทั้งหมดประกอบด้วยรถตัก 100,000 คัน

สถานการณ์แฟรนไชส์ที่ไม่ดี

เริ่มต้นในปี 2555 บริษัทเริ่มได้รับคำสั่งซื้อจำนวนมากสำหรับการซื้อแฟรนไชส์ นักธุรกิจหนุ่มที่มีความทะเยอทะยานชื่นชมศักยภาพของบริษัทของเดนิสและวางแผนที่จะทำซ้ำความสำเร็จของเขาในภูมิภาคของตน ในตอนแรกสถานการณ์ไม่สามารถเข้าใจได้ โมเดลธุรกิจแฟรนไชส์ไม่ได้รับการทดสอบ: ไม่ชัดเจนว่าจะขายอะไรให้กับคนเหล่านี้ภายใต้เครื่องหมายการค้าของบริษัท ต่อมามีการพัฒนาแพ็คเกจแฟรนไชส์ขั้นพื้นฐานซึ่งแต่ละแพ็คเกจให้โอกาสและอำนาจแก่นักธุรกิจ

แพ็คเกจแรกคือแพ็คเกจ "เริ่มต้น" มูลค่า 99,000 rubles ซึ่งประกอบด้วยเอกสารข้อความ ให้รายละเอียดเกี่ยวกับลักษณะของธุรกิจและโครงร่าง คำแนะนำทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีการเริ่มต้นและส่งเสริมธุรกิจของคุณ แพ็คเกจที่สองซึ่งเป็นที่นิยมมากที่สุดในหมู่ลูกค้าไม่ได้ให้สิทธิ์ทำงานในนามของ Personal Solutions แต่เมื่อซื้อมา 250,000 rubles บุคคลจะได้รับความรู้ที่จำเป็นในการเริ่มต้นธุรกิจซึ่งเป็นเว็บไซต์ที่ให้คุณเพิ่มจำนวนคำสั่งซื้อที่พัฒนาโดย แบบฟอร์มสไตล์และสามารถพัฒนาภายใต้ตราสินค้าของตนเองได้ แพ็คเกจที่สามของแฟรนไชส์ ​​​​"การบรรจุเต็ม" นั้นแพงที่สุดและมีประสิทธิภาพ หลังจากจ่าย 800,000 rubles ให้นักธุรกิจได้รับสิทธิ์พิเศษในการเป็นตัวแทนของ Personal Solutions ในภูมิภาคของเขารวมถึงการสนับสนุนอย่างเต็มที่สำหรับกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการฝึกอบรมพนักงานเป็นระยะ

เป็นเวลาหนึ่งเดือน บริษัทของเดนิสได้รับใบสมัครโดยเฉลี่ยประมาณหนึ่งพันรายการสำหรับการซื้อแฟรนไชส์จากผู้ประกอบการจากภูมิภาคต่างๆ ของรัสเซีย อย่างไรก็ตาม ข้อเสนอทั้งหมดไม่เกินสองเปอร์เซ็นต์สิ้นสุดในดีล ตามคำกล่าวของ Reshanov บริษัทให้ความสำคัญกับชื่อเสียงและชื่อ ดังนั้นจึงมีการคัดกรองคู่ค้าที่ไม่ต้องการอย่างเข้มงวด เจ้าของแฟรนไชส์แต่ละรายจ่ายค่าธรรมเนียมรายเดือนสำหรับการใช้เครื่องหมายการค้าและหัก 15% จากมูลค่าการซื้อขาย

เขาจำได้ว่าเรื่องราวที่โชคร้ายเกิดขึ้นเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาเมื่อหนึ่งในหุ้นส่วนละเมิดภาระผูกพันในการไม่เปิดเผยข้อมูลและเริ่มขายการลอกเลียนแบบในชื่อของเขาเอง ผู้ที่ซื้อข้อมูลนี้และขายต่อหลายครั้งถูกระบุ เดนิสตัดสินใจติดตามรอยรั่วที่เกิดขึ้นจากการซื้อเพื่อทดสอบ หลังจากระบุตัวผู้ละเมิดได้แล้ว กระบวนการทางกฎหมายก็เริ่มขึ้น และด้วยเหตุนี้ ความยุติธรรมจึงมีชัย ตั้งแต่นั้นมา ข้อมูลบริษัทก็ได้รับการคุ้มครองเป็นพิเศษ ซอฟต์แวร์ซึ่งทำให้ผู้ฉ้อโกงไม่มีโอกาสนำไปใช้อย่างผิดกฎหมาย

ทั่วรัสเซีย Personal Solutions ได้เปิดสำนักงานตัวแทนอย่างเป็นทางการ 52 แห่ง และขายแฟรนไชส์ระดับภูมิภาคมากกว่า 400 แห่ง คนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือคนจาก Novosibirsk และ Naberezhnye Chelny ซึ่งโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ได้เริ่มขึ้นแล้วสำหรับโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ที่ต้องขอบคุณโครงการจำนองของรัฐบาลที่กำลังดำเนินอยู่ เห็นได้ชัดว่าเรื่องนี้อยู่ในกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีความสามารถ เช่นเดียวกับการควบคุมที่ละเอียดอ่อนในคุณภาพงานของพนักงาน สำนักงานกลางของเดนิส ซึ่งตั้งอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เป็นที่ตั้งของแผนกการตลาด การขาย การสนับสนุนแฟรนไชส์ระดับภูมิภาค ผู้ประกอบการที่ซื้อแพ็คเกจจะได้รับทุกชนิด ให้คำปรึกษาสนับสนุน. ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทช่วยในการสร้างการสื่อสารกับลูกค้า ในการพัฒนาและเปิดตัว แคมเปญโฆษณา, ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการมีปฏิสัมพันธ์ภายในทีม

เกี่ยวกับอนาคต.

เดนิสวางแผนที่จะขยายขอบเขตการขายแฟรนไชส์อย่างละเอียด ในส่วนหนึ่งของแคมเปญการตลาด เขาตั้งใจที่จะสร้าง "สำนักงานเคลื่อนที่" ซึ่งเป็นรถบัสที่ติดโลโก้บริษัทอย่างสว่างไสว ซึ่งจะเคลื่อนไปรอบๆ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ระหว่างวัตถุต่างๆ ที่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าสามารถอยู่ได้

อีกหนึ่งปีต่อมา จะมีการเปิดตัวคอลเซ็นเตอร์แห่งเดียวของบริษัท เพื่อลดภาระของผู้ถือแฟรนไชส์ในภูมิภาค เป็นเวลาหลายปีแล้วที่ Personal Solutions ได้จัดการจัดระบบกระบวนการที่เน้นแรงงานมากที่สุด และพนักงานของผู้ปฏิบัติงานที่ติดต่อกับลูกค้าประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ ดังนั้น เดนิสจึงตั้งใจที่จะเพิ่มการแปลงพันธมิตรอย่างรวดเร็วและทำให้แฟรนไชส์ของบริษัทของเขาน่าดึงดูดยิ่งขึ้น

จากข้อมูลของธนาคารกลางในปี 2559 เงินจำนวน 25.8 พันล้านดอลลาร์ถูกโอนจากรัสเซียไปยังกลุ่มประเทศ CIS โดย 3 ประเทศชั้นนำตามรายงานของ National Rating Agency ได้แก่ อุซเบกิสถาน (158 พันล้านรูเบิล) ทาจิกิสถาน (111 พันล้านรูเบิล) และ คีร์กีซสถาน (99.6 พันล้านรูเบิล) แต่นี่เป็นข้อมูลอย่างเป็นทางการ ในความเป็นจริง จำนวนเงินอาจสูงกว่านี้ได้มาก

ไม่ทราบแน่ชัดว่ามีแรงงานข้ามชาติทำงานในรัสเซียกี่คนโดยไม่ต้องลงทะเบียนและจ้างงาน และปริมาณ "เงินสด" ที่ผู้อพยพหามาได้และส่งออกไปนอกประเทศไม่ได้คิดเป็นจำนวนเท่าใด เงินจำนวนนี้จะไม่มีวันคืนสู่เศรษฐกิจของประเทศ ระบอบการปกครองปลอดวีซ่าสำหรับพลเมืองของ CIS มี ทั้งสายข้อจำกัด แต่ถูกปรับระดับด้วยความเปิดกว้างของพรมแดน ส่วนใหญ่คือพรมแดนของถนน และการควบคุมอย่างเป็นทางการ DK.RU เชื่อมั่นในสิ่งนี้หลังจากการพบปะกับผู้ประกอบการจากมอลโดวา ซึ่งอยู่ในสภาพที่ไม่เปิดเผยตัวตน พูดถึงรายได้ที่เขาทำอย่างผิดกฎหมายในรัสเซีย

เดนิส ที. อายุ 30 ปี เขาเกิดและเติบโตในหมู่บ้านเล็กๆ ในเขตชานเมืองของคีชีเนา เขาออกจากโรงเรียนในโรงเรียนมัธยม - เขาเริ่มหารายได้จากการซ่อมแซมและก่อสร้างเพื่อเลี้ยงดูครอบครัวของเขา จากนั้นเขาก็มีส่วนร่วมในการขนส่งเนื้อสัตว์จากประเทศเพื่อนบ้านยูเครน ในปี 2010 คนรู้จักคนหนึ่งเสนอให้ลงทุนซื้อรถบัสและจัดเที่ยวบินไปมอสโก โดยพาเพื่อนพลเมืองไปทำงานและกลับ รวมทั้งส่งจดหมายและพัสดุ สองปีต่อมา เดนิสตัดสินใจจัดการกับการขนส่งด้วยตัวเขาเอง เงินที่สะสมนั้นเพียงพอสำหรับรถมินิบัสของเขาเอง และฐานลูกค้าที่สะสมไว้ทำให้สามารถสร้างรายได้จากเที่ยวบินแรกได้

รถสองแถวเดินทางสองครั้งต่อสัปดาห์ คนขับสองคนทำงานบนเส้นทางนี้ - เดนิสเองและคนรู้จักที่จ้างโดยเขา รายได้ทางเดียวแตกต่างกันไปตั้งแต่ 40 ถึง 100,000 rubles ประมาณ 500,000 รูเบิลต่อเดือน ลบน้ำมันเบนซิน การบำรุงรักษาและการซ่อมแซมรถสองแถว (เส้นทางผ่านดินแดนของประเทศยูเครนซึ่งมักจะเป็นถนนออฟโรด - ต้องมีการซ่อมแซมเกือบทุกครั้งหลังการเดินทาง) รวมถึงเงินเดือนของคนขับคนที่สอง (25,000 รูเบิล) - ส่วนที่เหลือยังคงอยู่ในมือ .

เดนิสประเมินรายได้รายเดือนของเขาจากการขนส่งที่ประมาณ 350-400,000 รูเบิล ในช่วงวันหยุดนักขัตฤกษ์สามารถหารายได้เพิ่มได้ ตัวอย่างเช่น หนึ่งเที่ยวบิน ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2559 มีผู้โดยสารมากกว่า 200,000 คน

อดีตหุ้นส่วนของเดนิสยังคงทำงานบนเส้นทางเดิมและยังทำเที่ยวบินสองเที่ยวต่อสัปดาห์ เดนิสกล่าวว่าเพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าจะภักดี เขารับพวกเขาจากที่บ้านและส่งพวกเขาไปยังที่ทำงานของพวกเขาในมอสโก - อดีตหุ้นส่วนไม่ได้เสนอเงื่อนไขดังกล่าว โดยรวมแล้วตามการประมาณการของเขามีรถมินิบัสอย่างน้อย 10-15 คันมาถึงเมืองหลวงของรัสเซียจากส่วนต่าง ๆ ของมอลโดวาด้วยความสม่ำเสมอที่แตกต่างกัน แต่ไม่มีการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างพวกเขา - มีผู้โดยสารและการติดต่อสื่อสารเพียงพอสำหรับผู้ให้บริการทุกราย

เดนิสไม่มีนิติบุคคลที่จดทะเบียนในรัสเซียหรือในมอลโดวา แต่เขาจ่ายสินบนเป็นประจำ - เขาเรียกมันว่า "ภาษี" "จ่าย" เฉพาะเจ้าหน้าที่ตำรวจจราจร 2-3 พันรูเบิลสำหรับการเดินทางครั้งเดียว เจ้าหน้าที่ตำรวจรัสเซียยินยอมให้รถมินิบัสไปโดยไม่มีการตรวจสอบและตรวจสอบเอกสารของผู้โดยสารโดยเฉลี่ย 500 รูเบิลในยูเครนและมอลโดวา - สำหรับ 250 รูเบิล เขารู้จักเจ้าหน้าที่ตำรวจหลายคนมาหลายปีแล้ว

ในมอลโดวา เดนิสต้องจ่ายเพิ่มให้กับเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น เขาไม่ได้ระบุจำนวนเงิน แต่บอกว่า "ไม่สำคัญ" ในรัสเซียไม่มีใครถามคำถามเกี่ยวกับการขนส่งที่ผิดกฎหมาย

นอกจากการขนส่งแล้ว เดนิสยังทำงานซ่อมแซมอพาร์ทเมนท์และกระท่อมในมอสโกและชานเมืองมอสโก ทิศทางนี้ “ดูแล” โดยภรรยาของเขา ซึ่งกลับมาอยู่ในบ้านเกิดของเธอ เชี่ยวชาญพื้นฐานของงานตกแต่งให้เสร็จ

การซ่อมแซม Denis เกิดขึ้นโดยบังเอิญ ในระหว่างเที่ยวบิน เขากำลังมองหางานพาร์ทไทม์และจ้างเหมาเอาขยะจากการก่อสร้างบนรถสองแถวของเขาไปทิ้ง ตามกฎแล้วเพื่อนร่วมชาติของเขาทำหน้าที่เป็นลูกค้า พวกเขาดึงดูดให้เขาทำงานในหลายไซต์ในฐานะช่างไฟฟ้า หลังจากก่อตั้งกองพลน้อยของเขาเอง เดนิสได้ยื่นโฆษณาในหนังสือพิมพ์หลายฉบับใกล้มอสโกว์ - และเขาก็ได้รับลูกค้ากลุ่มแรก แล้วปากต่อปากก็เริ่มทำงาน

ค่าเสื่อมราคาของรูเบิล ณ สิ้นปี 2557 กระทบต่อธุรกิจซ่อมแซมอย่างร้ายแรง ซึ่งแตกต่างจากการขนส่ง จำนวนคำสั่งซื้อลดลงครึ่งหนึ่ง - ตอนนี้ทีมของเดนิสกำลังทำงานพร้อมกันในไซต์สองหรือสามแห่งต่อเดือน โดยเฉลี่ยแล้วการซ่อมแซมอพาร์ทเมนต์หรือบ้าน 100 ตารางเมตร ม. m จัดการเพื่อรับ 600,000 rubles (การซ่อมแซมมาตรฐาน) มากถึง 800,000 rubles ("การปรับปรุง") ทั้งหมดประมาณ 1.3 ล้านรูเบิล ต่อเดือน.

ลบค่าเครื่องมือ การเช่าโรงรถสำหรับเก็บอุปกรณ์และค่าจ้างให้กับคนงาน (ห้าคน คนละ 25,000 รูเบิล) - ยังคงมีอยู่ประมาณหนึ่งล้าน

คำสั่งซื้อที่ลดลงไม่เพียงได้รับผลกระทบจากการอ่อนค่าของเงินรูเบิลเท่านั้น เดนิสกล่าวว่าชาวรัสเซียระมัดระวังในการเลือกผู้รับเหมาจากมอลโดวามากขึ้น ในช่วงที่เกิดวิกฤติสูงสุด กระแสของนักต้มตุ๋นหลั่งไหลออกจากประเทศนี้ ซึ่งเรียกว่า "กองพลน้อยดำ" พวกเขาปฏิบัติตามสถานการณ์หนึ่ง: พวกเขาเข้าสู่ความไว้วางใจ รับเงินล่วงหน้า เริ่มทำงาน แต่หลังจากนั้นสองสามวันพวกเขาจะหายไปตลอดกาล อย่างไรก็ตาม เดนิสยืนยันว่า มอลโดวามักถูกเสนอชื่อให้สูงกว่าผู้คนจากประเทศ CIS อื่นๆ เสมอ

บางครั้งเดนิสก็สามารถหารายได้เสริมจากการขายต่อท่อประปา ประตู และวัสดุก่อสร้าง ซึ่งลูกค้ากำหนดให้เป็นเศษเหล็ก หากสภาพเป็นที่น่าพอใจ เขาสามารถจัดหาอ่างอาบน้ำหรือตู้อาบน้ำให้กับลูกค้ารายอื่นโดยปลอมตัวเป็นห้องใหม่ และเก็บเงินที่จัดสรรไว้สำหรับการซื้อ "เหลวไหล" เป็นจริงได้กับเจ้าของ ร้านค้าในตลาดมอลโดวา

เมื่อเดนิสได้รับคำสั่งจากเจ้าของคฤหาสน์บน Rublyovka คฤหาสน์เพิ่งได้รับการปรับปรุงใหม่ แต่ก็ไม่เป็นที่พอใจของลูกค้า ทีมของเดนิสได้รับคำสั่งให้รื้อถอนทุกอย่าง ตั้งแต่กระเบื้องไปจนถึงโคมไฟระย้าและตู้ และทำการซ่อมแซมอีกครั้ง ตามโครงการอื่น เดนิสนำวัสดุตกแต่งและเฟอร์นิเจอร์ทั้งหมดไปยังมอลโดวาและตกแต่งบ้านของเขาเอง

ในปี 2559 เดนิสได้พบกับเกษตรกรที่ผลิตไวน์โฮมเมด เขาให้คุณค่ากับผลิตภัณฑ์ของเขาที่ 30 รูเบิล ต่อลิตร เดนิสนำกระป๋องขนาด 100 ลิตรมาทดสอบ - "เพื่อตัวเขาเอง" ในมอสโก และในหนึ่งวันเขาขายทุกอย่าง - ในราคา 100 รูเบิล ต่อลิตร ตอนนี้เขานำรถมา 300-400 ลิตรต่อสัปดาห์ ขึ้นอยู่กับปริมาณงานของรถ และไม่เพียงแต่ขายให้กับเพื่อนร่วมชาติเท่านั้น แต่ยังส่งไปยังร้านอาหารบางแห่งด้วย เดนิสมองเห็นศักยภาพอันยิ่งใหญ่ในกิจกรรมรูปแบบใหม่นี้

ดังนั้นตามการคำนวณของเขา เขาจึงสามารถหารายได้เฉลี่ย 1.3-1.5 ล้านรูเบิลต่อเดือน รายได้ส่วนใหญ่จะถูกแปลงเป็นดอลลาร์และยูโร "เงินสด" จะถูกส่งต่อไปยังมอลโดวา

ในหมู่บ้านบ้านเกิดของเขา เขาซื้อที่ดิน สร้างกระท่อม - ลูกสองคนของเขาอาศัยอยู่ในนั้นภายใต้การดูแลของคุณยาย มีรถต่างประเทศสองคันในโรงรถ

เดนิสเช่า "ชิ้นส่วน kopeck" ในดาวเทียมดวงใดดวงหนึ่งที่อยู่ใกล้กับมอสโกมากที่สุด เขาไม่ได้วางแผนที่จะซื้ออสังหาริมทรัพย์ในรัสเซีย แต่ยุโรปดึงดูดเขามากขึ้น เขาเพิ่งยื่นขอสัญชาติในโรมาเนีย - ญาติของเขาอาศัยอยู่ที่นั่น หากทุกอย่างเรียบร้อย ในไม่ช้าเขาก็จะกลายเป็นพลเมืองของสหภาพยุโรปและจะสามารถโอนธุรกิจของเขาที่นั่นได้ แต่สำหรับสิ่งนี้ คุณจะต้องทำงานในรัสเซียเพื่อประหยัดเงินให้เพียงพอ เพราะในยุโรป คุณจะต้องทำธุรกิจ "ในที่มืด" ต้องใช้เงินเท่าไหร่เขายังไม่ทราบแน่ชัด (เขายอมรับว่าเขายังไม่ได้นับ) แต่ตามการประมาณการ - อีกห้าถึงเจ็ดปี