Razvrstitev stroškov izvajalčevega delovnega časa in uporabe opreme. Racioniranje dela: obračunavanje delovnega časa glavnih proizvodnih delavcev Klasifikacija stroškov delovnega časa proizvodnega dela

Razvrstitev stroškov delovnega časa obsega klasifikacijo stroškov delavnega časa izvajalca in klasifikacijo časa, porabljenega za uporabo opreme.
Razvrstitev stroškov delovnega časa izvajalca.

Pri kateri koli vrsti dela se delovni čas delavca deli na delovni čas in čas odmora (slika 2).

riž. 2. Porazdelitev delovnega časa

Delovni čas je obdobje, v katerem se delavec pripravlja na delo, njegovo neposredno izvajanje in dokončanje.

Delovni čas za dokončanje proizvodne naloge je čas, porabljen za pripravo in neposredno izvedbo naloge, sestavljen je iz pripravljalnega in zaključnega časa, obratovalnega časa in časa vzdrževanja delovnega mesta.

Pripravljalno-final (PT) je čas, ki ga zaposleni porabi za pripravo na opravljanje dela in njegovo dokončanje (prejem naloge za delo in seznanitev z njeno vsebino, pridobitev materiala, dokumentacije, orodja, prejem navodil o postopku opravljanja dela). delo, namestitev orodja v opremo, njegova nastavitev, odstranitev orodja iz opreme po zaključku dela, dostava končni izdelki, orodja, napeljave, dokumentacija itd.).

Vrednost pripravljalnega in zaključnega časa ni odvisna od količine dela za dokončanje produkcijske naloge, zato večji kot je obseg naloge, manjši je delež pripravljalnega in zaključnega časa na enoto dela na tem. nalogo.

Operativni čas (OP) je čas, v katerem zaposleni ali skupina zaposlenih neposredno opravlja proizvodno nalogo. Razdeljen je na glavni in pomožni čas.

Glavni (O) je čas, v katerem predmet dela doživi kvantitativne in kvalitativne spremembe ter spremembo položaja v prostoru. Na primer obdelava dela v obdelovalnem stroju pri obdelavi kovin in lesa, šivanje delov izdelka v oblačilni industriji, čas aktivnega spremljanja napredka strojnega procesa v kemična proizvodnja, vožnja z avtomobilom pri prevozu blaga v cestnem prometu.

Pomožni čas (B) izvajalec porabi za dejanja, ki zagotavljajo opravljanje glavnega dela (namestitev v stroj in odstranitev predmetov dela iz njega v obdelovalnih strojih, merjenje izdelanega dela, nalaganje naprav s surovinami in materialov v Prehrambena industrija, spreminjanje načinov delovanja opreme itd.).

Čas vzdrževanja delovnega mesta (Obs) je čas za nego delovnega mesta in vzdrževanje opreme v delovnem stanju. Razdeljen je na čas Vzdrževanje in čas organizacijske službe.

Čas vzdrževanja (Tech) delovnega mesta je povezan z oskrbo opreme pri opravljanju določene naloge na tej opremi (zamenjava izrabljenega orodja, prilagajanje in mazanje opreme, zamenjava kartuš v pisarniški opremi itd.).

Organizacijski servisni čas (Org) je čas vzdrževanja delovnega mesta v delovnem stanju (čiščenje industrijskih odpadkov, premikanje zabojnikov z zabojniki in končnimi izdelki po delovnem mestu, pranje in čiščenje vozil ipd.).

Glede na naravo udeležbe zaposlenega pri opravljanju proizvodnih operacij se delovni čas deli na čas ročno izdelan, čas strojno-ročnega dela in čas spremljanja delovanja opreme.

Čas ročnega dela se imenuje delo brez uporabe strojev ali mehanizmov, ko se uporablja samo ročna nemehanizirana orodja.

Čas strojno-ročnega dela (vključno z ročnim mehaniziranim delom) je čas, v katerem delo opravlja stroj z neposredno udeležbo zaposlenega ali delavec z uporabo ročnega mehaniziranega orodja (na primer električnega vrtalnika, pnevmatskega kladiva). , motorna žaga).

Pod mehanizirano in avtomatizirana proizvodnja pomemben del delovnega časa je čas spremljanja proizvodnega procesa. Lahko je aktiven in pasiven.

Čas aktivnega opazovanja (A) delovanja opreme je v tem, da zaposleni ne opravlja neposredno fizičnega dela, vendar je njegova prisotnost na delovnem mestu obvezna za spremljanje napredka. tehnološki proces.

Čas pasivnega opazovanja (Pas) je čas, v katerem ni potrebe po stalnem spremljanju delovanja opreme ali tehnološkega procesa, spremljanje se izvaja periodično. Ta čas se lahko uporabi za opravljanje drugih del, kar omogoča občasno spremljanje samostojno delo opremo. Delovni čas se lahko prekrivajo in ne prekrivajo.

Čas prekrivanja - čas opravljanja katerega koli dela v obdobju samodejnega delovanja opreme. Čas izvedbe, na primer, pomožnega dela zaposlenega in čas delovanja opreme, ki ju pasivno spremlja, se prekrivata, torej se izvajata hkrati.

Neprekrivanje je čas izvajanja pomožnega dela, ko je oprema ustavljena, na primer pri nalaganju surovin v prekinjene naprave.

Čas dela, ki ni predviden s proizvodno nalogo (OT), je čas, porabljen za izvedbo naključnega ali ne proizvodno delo.

Občasno delo (SR) je delo, ki ni predvideno s proizvodno nalogo, ampak je posledica proizvodne potrebe, na primer po popravljanju okvarjenih izdelkov.

Za neproduktivno delo (NR) se šteje tisto, ki ne poveča obsega proizvodnje ali izboljša njene kakovosti. Na primer, prevelika kilometrina avtomobila z obremenitvijo zaradi napačno sestavljene poti.

Čas odmorov pri delu (P) je obdobje, v katerem delavec med delom ne dela. Razdeljen je na načrtovane odmore in nenačrtovane odmore.

Čas reguliranih odmorov (PR) vključuje čas za počitek, osebne potrebe, industrijsko gimnastiko, čas odmorov, ki jih določa tehnologija in organizacija proizvodnega procesa.

Zaposlenim se zagotovijo odmori za počitek in osebne potrebe (Ex) za obnovitev delovne sposobnosti med delovno izmeno, za izvajanje industrijske gimnastike, pa tudi za osebno higieno in naravne potrebe.

Čas nepopravljivih prekinitev, ki ga določata tehnologija in organizacija proizvodnega procesa (PTN), je določen s specifičnimi pogoji za potek posameznih tehnoloških procesov. Na primer odmor za ohlajanje ogrevanega dela na določeno temperaturo, odmor za sušenje pobarvanih površin.

Čas nenačrtovanih (odstranljivih) odmorov (PNT), ki so posledica kršitev normalnega poteka proizvodnega procesa in kršitev delovna disciplina.

Do zlomov zaradi kršitev normalnega poteka proizvodnega procesa (PNT) prihaja iz organizacijskih in tehničnih razlogov zaradi slabe organizacije dela in proizvodnje (prepozno vložitev delovno mesto surovine, materiali, električna energija, nepravočasno vzdrževanje opreme), pa tudi zaradi kršitev tehnologije, ki vodijo do nesreč ali nepredvidenih izpadov opreme.

Prekinitve zaradi kršitve delovne discipline (PND) nastanejo kot posledica zamude na delo, nedovoljene odsotnosti z delovnega mesta, predčasne prekinitve dela, pa tudi izpadov delavcev, ki zaradi odsotnosti drugih delavcev ne morejo opravljati svojih nalog. delovna disciplina.

Stroški delovnega časa se delijo na normalizirane in nestandardizirane.

Normirani stroški delovnega časa vključujejo stroške, potrebne za opravljanje določenega dela. Ti vključujejo: pripravljalni in končni čas, čas delovanja, čas za servisiranje delovnega mesta, čas za odmore, ki jih zagotavlja tehnologija in organizacija proizvodnega procesa, čas za počitek in osebne potrebe. Ti stroški so vključeni v rok.

Nestandardizirani stroški delovnega časa vključujejo izgubo časa zaradi organizacijskih in tehničnih razlogov (zasilne zaustavitve opreme, odpravljive pomanjkljivosti pri organizaciji dela), pa tudi zaradi kršitev delovne discipline (izpadi opreme zaradi zamud, odsotnosti, nepravočasen začetek in prezgodnji zaključek dela s strani posameznih delavcev).

Skupna vrednost normiranih stroškov na enoto proizvodnje se imenuje kalkulacijski čas in se določi s formulo

kjer je Tpz - pripravljalni in končni čas za serijo izdelkov; n je velikost serije izdelka; do - glavni čas; tv - pomožni čas; tob - čas službe na delovnem mestu; trel - čas za počitek in osebne potrebe; tpt - čas normaliziranih odmorov iz organizacijskih in tehničnih razlogov.

Razvrstitev stroškov delovnega časa določa strukturo tehnično utemeljene norme časa. Analiza stroškovne strukture delovnega časa vam omogoča, da ugotovite količino izgube delovnega časa, pa tudi neracionalne stroške delovnega časa na delovnem mestu.
Razvrstitev časa, porabljenega za uporabo opreme

Strukturni elementi časa, porabljenega za uporabo opreme, v veliki meri sovpadajo z elementi stroškov delovnega časa izvajalca.

Torej je čas uporabe opreme razdeljen na čas dela in odmora.

Čas delovanja opreme je sestavljen iz časa delovanja opreme za izpolnitev proizvodne naloge in časa delovanja opreme, ki ni predviden z izpolnjevanjem proizvodne naloge.

Čas delovanja opreme za izpolnitev proizvodne naloge se imenuje obratovalni čas in je razdeljen na glavni in pomožni čas.

Glavni čas je razdeljen na strojno-ročni čas in strojni (strojni) čas.

Strojno-ročno je čas, v katerem oprema deluje z neposredno udeležbo delavca.

Stroj (strojna oprema) je čas samodejnega delovanja opreme, ko so funkcije delavca omejene le na opazovanje in prilagajanje.

Pomožni čas je čas, ki ni zajet v strojnem času, ko oprema preneha opravljati delo v podporo glavnemu delu, kot je čas za namestitev ali odstranitev dela iz stroja.

Pri obratovanju opreme lahko obratovalni čas razdelimo tudi na čas brez stroja (strojne opreme) in čas delovanja opreme s sodelovanjem delavca.

Strojni (strojni) prost čas je čas delovanja opreme, ko ni potrebna neposredna udeležba delavca.

Čas delovanja opreme z udeležbo delavca je čas zaposlitve delavca, ki servisira opremo med vzdrževanjem več strojev (več enot) ali obratovalni čas minus strojni (strojne) prosti čas.

Čas delovanja opreme, ki ni predviden z izvajanjem proizvodne naloge, je vsota časa neproduktivnega dela in časa občasnega dela.

Čas odmorov v delovanju opreme delimo na čas urejenih in nenačrtovanih odmorov.

Čas urejenih odmorov se deli: na čas odmorov, povezanih s pripravo opreme za delo ter z njenim organizacijsko-tehničnim vzdrževanjem; za čas odmorov, ki jih predvideva tehnologija in organizacija proizvodnega procesa (popravilo opreme po urniku, nepopravljivi tehnološki premori); med odmori za počitek in osebne potrebe delavca.

Čas nenačrtovanih odmorov lahko nastane zaradi motenj v proizvodnem procesu (pomanjkanje elektrike, surovin, materiala ipd.), pa tudi zaradi kršitve delovne discipline s strani delavcev (zamujanje, prezgodnji odhod z delovnega mesta ipd. .).

Čas neproduktivnega in priložnostnega dela, čas odmorov zaradi kršitev delovne discipline in kršitev proizvodnega procesa so nestandardizirani stroški delovnega časa. Preostali stroški obratovalnega časa opreme so normalizirani.

Raznolikost proizvodnih procesov in oblike organizacije dela, različna vsebina in ponovljivost porabe delovnega časa ter cilji njihovega preučevanja zahtevajo uporabo neenakih metod in tehnik opazovanja, različno opremo.

Metode študija in vrste spremljanja stroškov delovnega časa lahko razvrstimo po naslednjih merilih:

Po načinu opazovanja - kontinuirana, selektivna, periodična, ciklična, trenutna opazovanja

Glede na predmet opazovanja - individualno, skupinsko

Glede na obliko beleženja rezultatov opazovanj

Digitalni, indeksni, grafični, osciloskopski, kombinirani

Po načinu opazovanja - vizualno, s pomočjo instrumentov.

Metoda neprekinjenih (kontinuiranih) meritev - uporablja se v vseh proizvodnih procesih z različne oblike organizacija dela in vrste študija delovnega časa (tempiranje, fotografiranje); vam omogoča, da dobite najbolj popolno, podrobno in natančno predstavo ne le o povprečju, ampak tudi o dejanskih stroških in izgubah delovnega časa glede na njihovo vsebino, obseg in zaporedje izvedbe.

Metoda periodičnih opazovanj, ki se uporablja pri skupinskem in rutnem fotografiranju, omogoča: pridobivanje podatkov o številu primerov nastanka določenih stroškov, izgube delovnega časa ali izpadov opreme. Nadzor se izvaja hkrati nad delom večjega števila delavcev ali kosov opreme. Sočasna pokritost je do 20 objektov, včasih lahko ena oseba spremlja 70 delavcev.

Metoda vzorčenja Uporablja se predvsem za merjenje časa, ko se preučujejo posamezni elementi operacije. Najpogosteje se uporablja pri preučevanju pomožnih časovnih tehnik v pogojih večstrojne organizacije dela, instrumentalnih procesov.

Metoda merjenja cikla- nekakšen proces selektivnega opazovanja - se uporablja samo za merjenje časa, ko je treba izmeriti čas izvajanja tehnik (akcij ali gibov) z zelo kratkim trajanjem, zato je nemogoče natančno določiti čas njihove izvedbe z uporabo običajne metode opazovanja (z uporabo štoparic). Pri tem se meritve časa izvajajo po skupinah posameznih tehnik.

Metoda takojšnjega opazovanja strošek izgube delovnega časa in uporabe opreme skozi čas temelji na teoriji verjetnosti in je nekakšna metoda vzorčenja. Da bi rezultati opazovanj odražali dejansko izrabo delovnega časa, je treba upoštevati naslednje pogoje:

*opazovanja določenih stroškov delovnega časa naj bodo naključna in enako možna;

*število opazovanj (velikost vzorca) mora biti dovolj veliko, da zanesljivo opišemo opazovani pojav kot celoto.

Pri preučevanju delovnih procesov je največjega pomena rešitev dveh problemov: določitev dejanskega časa, porabljenega za izvajanje elementov operacij (delovnih gibov, dejanj.); določitev strukture porabljenega časa med delovno izmeno ali delom le-te. Glede na namen študije se uporabljajo tri metode za preučevanje stroškov delovnega časa: časovni, FRV, fotografski čas.

Klasifikacija metod za preučevanje stroškov delovnega časa je predstavljena v tabeli 3. Tabela 3 - Klasifikacija metod za preučevanje stroškov delovnega časa
Klasifikacijski znak	Raziskovalna metoda
Namen študije	- fotografija delovnega časa; - časovni razpored; - čas fotografiranja
Število opazovanih objektov	- individualno; - skupina; - pot
Raziskovalni obrazec	- neposredne meritve časa; - metoda trenutnih opazovanj
Obrazec za objavo podatkov	- neprekinjeno, stalno opazovanje; - selektivno opazovanje; - ciklično opazovanje
Vrsta opazovanja	- vizualni; - z uporabo avtomatskih merilnih naprav
Opazovalec	- zunanji opazovalec; - sam izvajalec
Vstopni obrazec	- digitalno; - indeks; - grafični; - fotografiranje, snemanje

Delovni čas- zakonsko določene delovne ure delovni teden), med katerim delavec opravlja delo, ki mu je dodeljeno. Namen proučevanja stroškov delovnega časa je identificirati rezerve za izboljšanje izrabe delovnega časa in povečanje produktivnosti dela, tako za posameznega izvajalca kot za celotno ekipo podjetja.

Pregled proizvodne možnosti vsako delovno mesto, preučevanje izkušenj in najnaprednejših delovnih metod, ugotavljanje izgub v izmeni in pridobivanje potrebnih materialov za razvoj standardov in normativov zahteva sistematično preučevanje delovnih procesov in analizo stroškov delovnega časa v proizvodnji.

Razvrstitev časovnih stroškov je narejena glede na tri elemente proizvodnega procesa – predmet dela, opreme in zaposlenega.

V praksi se pri proučevanju stroškov delovnega časa uporablja klasifikacija delovnega časa, diferencirana po posameznih kategorijah. Prisotnost takšne klasifikacije prispeva k doseganju enotnosti pri reševanju vprašanj organizacije in racionalizacije dela in služi kot osnova za preučevanje dejanskih stroškov delovnega časa, njihovo analizo in primerjavo s standardnimi časovnimi stroški za elemente delovnega procesa. , kot tudi za ugotavljanje neracionalnih stroškov in izgub delovnega časa ter njihovih vzrokov, postavljanje standardov v podjetjih različne industrije nacionalnega gospodarstva (slika 1).

Slika 1 - Struktura stroškov delovnega časa

Razvrstitev omogoča:

Preučiti stanje organizacije dela in izrabe delovnega časa, najbolj popolno ugotoviti izgubo delovnega časa in njihove vzroke;

Ugotoviti stopnjo nujnosti in smotrnosti posameznih porab časa pri opravljanju danega dela;

Najbolj popolna študija in analiza časa uporabe opreme glede na delovni čas izvajalca;

Določite stroške dela za opravljanje določenega dela in njegovih sestavnih elementov.

Ureditev dela bi morala spremljati izboljšanje organizacije dela in tehnoloških procesov na delovnem mestu v kombinaciji z najbolj popolno in ekonomično uporabo opreme. Zato so bile razvite klasifikacije porabe delovnega časa glede na izvajalca in opremo.

Osnova trenutno razvitih klasifikacij je razdelitev dveh komponent: časa dela (delovanja) in časa odmorov.

Delovni čas izvajalca - to je čas, porabljen za neposredno delo, in čas odmorov, ko se delovni proces ne izvaja.

Glavna in najpomembnejša skupina stroškov delovnega časa je delovni čas , vključno z zneskom, ki ga zaposleni porabi za pripravo na opravljanje dela, za neposredno opravljanje dela in njegovo dokončanje.

Čas, porabljen za neposredno izvedbo dela, pa je razdeljen na čas proizvodne naloge in čas, ki ni posledica proizvodne naloge.

1. Delovni čas za proizvodno nalogo porabili za pripravo in neposredno izvedbo naloge.

Razmislimo o tem podrobneje.

1 . Pripravljalno-zaključni čas (PT) - priprava na začetek dela in njegov zaključek. To najpogosteje vključuje čas, porabljen za prejem naloge na začetku izmene, prevzem materiala, prevzem, namestitev in odstranjevanje orodja na opremi, predajo končnih izdelkov, orodja, dokumentacije ob koncu izmene itd. Pomembno je vedeti, da se pripravljalni in končni čas porabi za celotno izmeno v celoti in je v veliki meri odvisen od števila proizvedenih izdelkov v izmeni in količine dela.

2. Operativni čas (OP) je čas, v katerem zaposleni neposredno opravi opravljeno nalogo z izvajanjem tehnoloških operacij. Razdeljen je na naslednji način:

Glavni (O), ki je čas, porabljen za preoblikovanje predmeta dela, za spreminjanje njegove oblike, velikosti, strukture, lastnosti, lastnosti itd.

Pomožni (B), ki jih zaposleni porabi za izvajanje takih dejanj, ki zagotavljajo opravljanje glavnega dela.

Brez pomožnega časa je praktično nemogoče izvesti proces preoblikovanja predmeta dela, tj. glavno delo. Stroški pomožnega časa vključujejo čas, porabljen za nakladanje opreme, preureditev in premikanje materiala; surovci, deli, končni izdelki na delovnem mestu, vodenje in nadzor nad delovanjem opreme itd. Trajanje pomožnega časa je odvisno od stopnje mehanizacije in avtomatizacije delovnega mesta.

3. Čas vzdrževanja delovnega mesta (OSL) se porabi za nego delovnega mesta in vzdrževanje opreme v delujočem, dobrem stanju. Razdeljen je na naslednji način:

čas organizacijskega vzdrževanja delovnega mesta, porabljenega za vzdrževanje delovnega mesta v delovnem stanju (čiščenje industrijskih odpadkov, premikanje zabojnikov s praznimi in končnimi izdelki znotraj delovnega mesta itd.);

· čas vzdrževanja delovnega mesta, povezan z nego opreme, orodja, zaradi specifične proizvodne naloge (zamenjava izrabljenega orodja, nastavitev in mazanje opreme itd.).

II. Delovni čas ni določen s proizvodno nalogo(NC), vključuje stroške delovnega časa za izvedbo:

1) priložnostno delo (CP) - tukaj so časovni stroški posledica proizvodne potrebe (na primer hoja v oblačilih, opravljanje pomožnih in popravil, ki niso predvidena z nalogo, itd.);

2) neproduktivno delo (NR) - tukaj je porabljen čas povezan z delom, ki ne poveča proizvodnje ali izboljša njene kakovosti, vključno s časom za popravo zakonske zveze, časom za prekomerno kilometrino vozila itd.

Glede na čas dela je treba upoštevati razvrstitev te vrste časa glede na naravo udeležbe zaposlenega pri opravljanju proizvodne operacije:

čas ročnega dela, t.j. brez uporabe strojev ali mehanizmov;

čas strojno-ročnega dela, ki ga opravljajo stroji z neposredno udeležbo delavca ali delavca z uporabo ročnih mehanizmov;

čas spremljanja delovanja opreme med avtomatiziranim ali instrumentalnim delom;

čas prehodov (s stroja na stroj ob večstrojni servis).

Značilnost avtomatizirane in instrumentalne proizvodnje je velik delež časa spremljanja delovanja opreme, napredka proizvodnega procesa. Čas opazovanja je lahko aktiven ali pasiven.

Čas aktivnega nadzora za delovanje opreme je, da delavec sam ne opravlja fizičnega dela, vendar je njegova prisotnost na delovnem mestu obvezna, saj mora opazovati potek in nastavljene parametre tehnološkega procesa, tj. izvajati neposredni nadzor in po potrebi opraviti ustrezne prilagoditve.

Čas pasivnega opazovanja Za delovanje opreme je značilno, da zaposlenemu ni treba nenehno spremljati tehnološkega procesa. Zato je lahko zaposleni v tem času zaposlen z drugimi vrstami dela in občasno opazuje opremo.

Zelo pomembna je delitev časa delovanja na prekrivajoče se in neprekrivajoče. Njihovo bistvo je naslednje.

Čas prekrivanja- to je, ko delavec opravlja delovne funkcije med samodejnim delovanjem opreme. Na primer, s pasivnim nadzorom lahko delavec opravlja številne pomožne naloge.

čas brez prekrivanja- to je takrat, ko se delo izvaja z ustavljeno opremo (na primer nalaganje surovin v stroje ali polavtomatske stroje).

Druga pomembna skupina pri preučevanju stroškov delovnega časa je čas za odmor - obdobje, v katerem delavec, ko je na delovnem mestu, ne dela. Razdeljen je na načrtovane odmore in nenačrtovane odmore.

Načrtovani časi odmora tiste. za počitek in osebne potrebe, industrijsko gimnastiko, za odmore v zvezi s tehnologijo in organizacijo proizvodnje, z namenom preprečevanja utrujenosti delavcev in ohranjanja njihove normalne zmogljivosti ves delovni dan. Po drugi strani pa je razdeljen na naslednji način:

1) čas za odmore za počitek in osebne potrebe, ki je na voljo zaposlenim za obnovitev delovne sposobnosti med delovnim dnem.

2) čas nepopravljivih zlomov, ki jih določa tehnologija in organizacija proizvodnega procesa, zaradi posebnosti tehnološkega procesa in organizacije dela (sušenje barvanih površin); take prekinitve je praktično nemogoče odpraviti, saj lahko njihovo izključitev ali zmanjšanje povzroči poslabšanje kakovosti izdelkov ali dela.

Čas nenačrtovanih odmorov se lahko odpravi ali vsaj zmanjša, saj je njegova prisotnost povezana s kršitvami običajnega poteka proizvodnega procesa ali s kršitvami delovne discipline

Do motenj, ki nastanejo zaradi kršitev normalnega poteka proizvodnega procesa, lahko pride zaradi organizacijskih in tehničnih razlogov zaradi slabe organizacije dela in proizvodnje, pa tudi zaradi kršitve tehnologije, ki vodi do nesreč ali nepredvidenih izpadov opreme.

Premori, povezani s kršitvami delovne discipline, so najpogosteje povezani z zamudo na delo, nedovoljenimi odsotnostmi z delovnega mesta, predčasnim prenehanjem dela, odsotnostjo in tudi zaradi odsotnosti drugih delavcev, brez katerih glavni delavec ne more opravljati dela.

Kot je navedeno, se razvrstitev delovnega časa izvaja tudi v smeri, kot je odnos do opreme, zaradi česar čas uporabe opreme (VIO). Struktura njegovih stroškov je podobna strukturi delovnega časa izvajalca. To je povsem razumljivo, saj je zaposlen z opremo in so stroški njegovega delovnega časa soodvisni od značilnosti opreme in proizvodne tehnologije.

Čas uporabe opreme je razdeljen na naslednji način.

jaz. Čas delovanja opreme(BP) vključuje naslednje komponente.

1. Čas delovanja opreme za izpolnitev proizvodne naloge (OP), ki se imenuje obratovalni čas in je razdeljen na glavni (O) in pomožni (B).

Glavni čas se porabi za proces obdelave predmeta dela in ga samodejno vnese v obdelavo. Lahko je:

strojno-ročni - kadar oprema deluje z neposredno udeležbo delavca;

stroj - ko delavec samo opazuje in uravnava delovanje opreme (imenuje se tudi strojno-avtomatski čas, njegova prisotnost pa omogoča uvedbo večstrojnega vzdrževanja).

Pomožni čas upošteva le dejanja, potrebna za izvedbo glavnega dela, ki se ne prekrivajo s časom stroja (če je treba ustaviti delovanje opreme, da se zagotovi glavno delo, to je namestitev ali odstranitev delov).

Pri delovanju opreme lahko obratovalni čas razdelimo tudi na čas brez stroja (strojne opreme) (med delovanjem opreme, ko ni potrebna neposredna udeležba delavca) in čas delovanja opreme s sodelovanjem delavca (to je zaposlitev delavca, ki servisira opremo med vzdrževanjem več strojev ali obratovalnim časom minus prosti čas stroja (strojne opreme).

Poleg tega. pri nekaterih vrstah opreme je pomembno razdeliti čas delovanja opreme na čas delovnega giba, ko oprema deluje in se na njej opravlja glavno delo, in čas mirovanja, ko oprema deluje, vendar se na njem ne opravlja glavno delo, ampak se pripravljajo na delovni hod.

2 . Čas delovanja opreme, ki ni predviden s proizvodno nalogo, je vsota časa neproduktivnega dela in časa naključnega dela. Neproduktivno delo opreme je podobno neproduktivnemu delu delavca in vključuje na primer čas za nastanek okvare, medtem ko je naključno delovanje opreme povezano z izdelavo izdelkov, ki niso posledica naloge, ki jo povzroča proizvodnja. nujnost.

II. Čas odmora opreme(P). Oprema je razdeljena na čas urejenih odmorov in čas nenačrtovanih odmorov.

1. Čas urejenih odmorov, določen s tehnologijo, organizacijo proizvodnega procesa in potrebo po počitku zaposlenega, je razdeljen na naslednji način:

odmori med vzdrževanjem opreme, ki so povezani s pripravo na njeno delovanje in z vzdrževanjem delovnega mesta;

prekinitve pri delu opreme, povezane s čakanjem na servis, zaradi tehnologije in organizacije proizvodnega procesa (nepopravljive tehnološke prekinitve, popravilo opreme po urniku), kot tudi odmori zaposlenih za počitek in osebne potrebe.

2. Čas nenačrtovanih odmorov v delovanju opreme je posledica enakih razlogov kot nenačrtovani odmori pri delu delavca, in sicer kršitve proizvodnega procesa (PNT) in kršitve delovne discipline (PND).

Za popolnost razmislimo o klasifikacijah časa, porabljenega na temo dela, t.j. klasifikacija čas proizvodnega procesa(WFP). Pri analizi časovne strukture proizvodnega procesa je treba vedeti, da trajanje proizvodnega procesa ne sovpada vedno s trajanjem izmene.

Čas proizvodnega procesa je razdeljen na naslednji način:

1) čas tehnološkega procesa, tj. glavni tehnološki čas, v katerem se predmet dela preoblikuje;

2) čas transportnih operacij, med katerim se predmet dela premika iz operacije v operacijo, predmet dela se prevaža na kraje predelave in montaže, pa tudi čas kontrole in testiranja končni izdelki in medoperativni nadzor;

3) čas prekinitev med proizvodnim procesom.

Glede na stopnjo mehanizacije in avtomatizacije proizvodnega procesa so vse komponente časa, razen odmorov, razdeljene na naslednji način:

čas ročnega dela;

strojno-ročni čas;

Strojni (strojni) čas.

Pri določanju časovnih standardov je treba upoštevati, da vsi obravnavani elementi delovnega časa niso predmet normiranja. Zato obstajajo normirani in nestandardizirani stroški delovnega časa.

Normalizirani stroški tiste, ki so priznane kot potrebne, se kličejo, so vključene v normo časa in so predmet racionalizacije.

Nepravilna poraba časa- to je pravzaprav izguba delovnega časa (na primer nenačrtovani odmori). Njihovo zmanjšanje in izključitev je ena od rezerv za rast produktivnosti dela.

Delo za zmanjšanje nenačrtovanih odmorov je treba izvajati v dveh smereh:

1) izboljšanje organizacije dela, proizvodnje in upravljanja;

2) izboljšanje delovne discipline v podjetju.

V praksi tehnične regulacije dela je čas, v katerem se določeno delo opravlja, razdeljen na ločene elemente. V ta namen se uporablja enotna klasifikacija delovnega časa, ki služi kot osnova za preučevanje in analizo njegove strukture, določanje trajanja elementov. delovni proces, ugotavljanje rezerv za rast produktivnosti, določanje standardov. Razvrstitev stroškov delovnega časa je prikazana na sliki 13. Delovni čas se razume kot del koledarskega časa, v katerem je delavec v skladu z internimi predpisi podjetja dolžan biti na delovnem mestu in kakovostno opravljati delovne obveznosti. Njegova stopnja trajanja je regulirana količina delovnega časa, ki ga mora delavec (zaposleni) opraviti v določenem koledarskem času (delovni dan, izmena, teden).

Delovni čas Razdeljen je na čas dela - obdobje, v katerem delavec opravlja koristna delovna gibanja in dejanja, in čas odmorov, ko se delovni proces ne izvaja. Čas dela vključuje čas, porabljen tako za izpolnjevanje proizvodne naloge (njena priprava in neposredna izvedba) kot za delo, ki ni predvideno z nalogo - čas naključnega in neproduktivnega dela, katerega izvajanje ne daje povečanje proizvodnje ali izboljšanje njene kakovosti, kot v glavnem tehnološkem procesu, pa tudi naključna delovna mesta. Čas dela za izpolnitev proizvodne naloge pa je razdeljen na pripravljalni in končni, operativni in čas za servisiranje delovnega mesta.

Pripravljalni in zaključni čas izvajalec porabi za pripravo na izvedbo določenega dela in za dejanja v zvezi z njegovim zaključkom. To je na primer čas za čiščenje in čiščenje, kontrolo in pregledovanje, pritrditev, polnjenje, mazanje in druge postopke, testiranje opreme v prostem teku. Praviloma je nameščen za celotno delovno izmeno. Ni odvisno od količine opravljenega dela na tej strani.

Operativni- to je čas, ki ga izvajalec neposredno porabi za opravljanje operacij, za katere je delovno mesto namenjeno. Razdeljen je na glavne, porabljene za kakovost in kvantitativne spremembe predmet dela - njegova velikost, lastnosti, sestava, količina, oblika ali položaj v prostoru, in pomožni - za ustvarjanje pogojev za opravljanje glavnega dela.

Čas službe na delovnem mestu- čas, v katerem izvajalec vzdržuje delovno mesto v stanju, ki zagotavlja produktivno delo - vključuje čas vzdrževanja, porabljen na primer za ostrenje orodja in njegovo zamenjavo, prilagajanje, popravilo, mazanje opreme v procesu dela in čas organizacijskega vzdrževanja - vzdrževati delovno mesto v čistosti in redu, za dobavo predmetov dela in čiščenje končnih izdelkov med delovno izmeno.

Slika 13 - Klasifikacija delovnega časa

Odmori za počitek in osebne potrebe ter zaradi tehnologije in organizacije proizvodnega procesa so čas urejenih odmorov, tisti, ki so posledica kršitve normalnega poteka proizvodnega procesa in delovne discipline - čas nereguliranih odmorov. .

Čas prekinitev, ki ga določa tehnologija in organizacija proizvodnih procesov, je odvisen od posebnih pogojev za njihovo izvajanje, na primer občasnih izpadov voznika avtomobila med nakladanjem in razkladanjem. Čas nereguliranih (odstranljivih) odmorov vključuje odmore, ki nastanejo zaradi kršitve običajnega poteka proizvodnega procesa in kršitve delovne discipline. Med prve spadajo prekinitve pri delu iz organizacijskih in tehničnih razlogov, ki so posledica slabe organizacije dela, na primer zaradi nepravočasne oddaje materiala na delovno mesto, zaradi okvare strojev in opreme ipd.; do drugega - odmori zaradi kršitve pravil delovnega procesa s strani delavcev, zamude na delo, nedovoljene odsotnosti z delovnega mesta in prezgodnjega odhoda z dela itd.

Vse vrste delovnega časa delimo na normirane in nenormirane. Tehnična norma vključuje le normirane stroške delovnega časa in v višini, ki omogoča najbolj produktivno delovanje to delo. Regulirani prelomi so vključeni v normo v strogo potrebnih velikostih, neregulirani - so popolnoma izključeni in jih je treba odpraviti primerna organizacija dela in krepitev delovne discipline.

Pri analizi stroškov delovnega časa je običajno določiti stopnjo izkoriščenosti delovnega časa - razmerje med izmenskim obratovalnim časom (dejanskim ali normiranim) in trajanjem delovne izmene (dejanskim ali normiranim). Kazalnik izrabe delovnega časa je tudi koeficient, ki ga določa razmerje med koristnim porabljenim časom - količino pripravljalnega in končnega, operativnega, vzdrževanja delovnega mesta in časa za odmore za počitek in osebne potrebe - na normalno dolžino delovnega časa. delovni dan (izmena).

Razvrstitev stroškov delovnega časa vam omogoča, da ga porabite sistemska analiza, identificirati izgube in začrtati ukrepe za izboljšanje njegove uporabe z odpravo organizacijskih in tehničnih težav, izboljšanjem tehnoloških procesov in krepitvijo delovne discipline. S pomočjo kazalnikov (koeficientov) izrabe delovnega časa se oceni njegova struktura in kvantitativno razkrijejo notranje rezerve za povečanje produktivnosti dela.

Racioniranje dela je tesno povezano s klasifikacijo delovnega časa. Delovni čas- to je zakonsko določeno trajanje delovnega dneva, med katerim mora biti udeleženec proizvodnega procesa na svojem delovnem mestu in kakovostno opravljati funkcije, ki so mu dodeljene. Razvrščen je po stroških in je razdeljen v dve skupini: delovni čas in čas odmora.

Delovni čas je obdobje, v katerem delovne dejavnosti povezane z opravljanjem dela. Vključuje tri elemente: pripravljalno-zaključni, operativni in čas vzdrževanja delovnega mesta.

pripravljalni in končni (t pz) je čas, potreben za pripravo na izvedbo proizvodne naloge, pa tudi za izvedbo dejanj v zvezi z njenim dokončanjem. To vključuje čas, porabljen za sprejem naloge, izvedbo varnostnih poukov, predajo izmene itd. Pripravljalni in zadnji čas se porabi enkrat za celotno serijo. Ni odvisno od količine surovin (materiala) v seriji. V posamični proizvodnji zaradi pogostih menjav opreme dosega 15-20 % celotnega delovnega časa, pri množični proizvodnji pa se ne upošteva.

Glavni delovni čas(t o) je čas, porabljen za neposredni vpliv orodja na predmet dela. Večino časa porabimo za neposredno kvalitativno spremembo predmeta dela (oblika, struktura, fizikalne in kemijske lastnosti itd.).

Pomožni delovni čas(t c) se porabi za dejavnosti v zvezi z izvajanjem pomožnih operacij in del ter je nujna za opravljanje glavnega dela. Ponavlja se pri izdelavi vsake proizvodne enote. Na primer, potrebno je prinesti surovine, jesti končne izdelke, jih tehtati itd.

Običajno se imenuje skupno trajanje glavnega in pomožnega dela čas delovanja(t op).

Čas službe na delovnem mestu(t o) je čas, potreben za nego strojev (agregatov) ter vzdrževanje reda in čistoče na delovnem mestu. Vključuje čas za menjavo dolgočasnih orodij, njihovo ostrenje, nastavitev mehanizma, pa tudi čas, porabljen za čiščenje in čiščenje delovnega mesta ob koncu izmene.

je treba poudariti in izpadov(t nr) - čas, porabljen za sprostitev zakonske zveze, opravljanje nenavadnih funkcij.

zlomi delimo na naslednje vrste: za počitek in osebne potrebe (t exc); zaradi tehnologije in organizacije proizvodnje (t pt); iz organizacijskih in tehničnih razlogov (t od); povezana s kršitvijo delovne discipline (t nd).

Čas počitka in osebne potrebe- to je čas počitka, da se ohrani normalno delovanje. To vključuje odmore za osebno higieno in naravne potrebe. Čas za osebne potrebe in tehnološke odmore se daje v skladu s prakso - v višini 2-2,5 % obratovalnega časa.

Čas premorov zaradi tehnologije in organizacije proizvodnje, je povezana s pričakovanjem nekega procesa zaradi različnega trajanja povezanih operacij.

Zlomi organizacijske in tehnične narave povezana s kršitvijo proizvodnega procesa (zaradi okvare enot, pomanjkanja surovin, materiala, orodja, opreme, električne energije, vode, pare itd.)

Prekinitve zaradi kršitve delovne discipline(zamude, nedovoljena odsotnost z delovnega mesta, prezgodnji odhod ipd.) so izpadi po krivdi izvajalcev.

Upoštevani stroški delovnega časa se delijo na normalizirane (t pz, t op, t o, t ex, t pt) in nenormalizirane (t nr, t nd, t iz). Razvrstitev delovnih ur in odmorov je podana v tabeli. 13.1.

Tabela 13.1 - Klasifikacija delovnega časa

Proizvodni proces lahko obravnavamo kot proces povečanja časa, porabljenega za izdelane izdelke.

Proizvodno operacijo razumemo kot del delovnega procesa, ki se izvaja za pretvorbo predmetov dela v končne izdelke na istem delovnem mestu.

Po drugi strani so proizvodne operacije razdeljene na:

Elementi;

delovne dejavnosti;

delavska gibanja.

Poleg tega se pri analizi operacije delovni proces ne upošteva samo v delovna razmerja ampak tudi tehnološko. In pri racionalizaciji stroškov delovnega časa se upoštevajo celotni stroški dela tako v delovnem kot v tehnološkem smislu.

Z vidika tehnologije je postavljena naloga: preučiti, kakšne spremembe se pojavijo pri predmetu dela v procesu tehnoloških operacij in katera dejanja izvajajo delavci.

Delovni čas je določene z zakonom delovni dan ali delovni teden. Trenutno je enak 40 urah pri normalnem delovanju. Obstaja tudi 36-urni način dela za delovni teden.

Vsak presežek tega standarda se šteje za obdelavo po urniku, razen če zakon določa drugače (neredni delovni čas).

Delovni čas v primeru nadur se razume kot celotno obdobje, v katerem je delavec v proizvodnji v zvezi z delom, ki ga opravlja.

Ker proizvodni proces povezuje čas zaposlenega, čas uporabe opreme in čas izpostavljenosti predmetu dela, potem je treba razvrstitev stroškov delovnega časa izvesti na 3 področja:

1. Predmeti dela;

2. Delavci;

3. Oprema.

Osnova teh klasifikacij je opredelitev dveh komponent: časa proizvodnega procesa in časa odmora.

Delovni čas - čas, ki ga zaposleni porabi za opravljanje dela (operacij), predvidenih v proizvodni nalogi, in čas za opravljanje dela, ki ni predvideno v proizvodnih nalogah, vendar izhaja iz proizvodnih potreb.

Čas odmora pri delu - čas urejenih odmorov, t.j. določene z zakonom ali postopkom organizacije in časom nenačrtovanih odmorov, t.j. ki nastanejo na pobudo ali po krivdi zaposlenega.

Pri izračunu delovnih standardov se določijo stroški delovnega časa:

1. Pripravljalni in zaključni;

2. operativni;

3. Vzdrževanje delovnega mesta;

4. Odmor za počitek in osebne potrebe;

5. Regulirani (normalizirani) odmori.

Pripravljalno-finalni čas - čas, porabljen za pripravo na izvedbo te naloge in dejanje, povezano z njenim zaključkom:

Pridobitev orodja, napeljave

seznanitev z delom

・Navodila za delo

Odstranitev napeljave in orodja po opravljenem delu

Dostava napeljave, orodja, dokumentacije.

Operativni čas je čas, porabljen za spreminjanje oblike, velikosti, lastnosti predmetov dela, pa tudi za izvajanje pomožnih dejanj, potrebnih za izvedbo teh sprememb.

Stroški obratovalnega časa se obračunajo iz vsake proizvodne enote ali določene količine dela. Razdeljen je na glavne in pomožne.

Glavni (tehnološki) čas se porabi za namenske spremembe predmeta dela (njegove velikosti, oblike, lastnosti, stanja in položaja).

Med pomožnim časom:

・Odstranitev končnih izdelkov

upravljanje opreme

sprememba načinov delovanja opreme

・Sledenje napredka tehnični proces in kakovost izdelka.

Tako je pomožni čas čas, porabljen za operacije, ki omogočajo izvajanje glavnih operacij.

Čas vzdrževanja delovnega mesta - čas vzdrževanja, ki ga delavec porabi za nego opreme in vzdrževanje delovnega mesta v dobrem stanju, ob upoštevanju sanitarnih, higienskih standardov, varnostnih predpisov, t.j. niso povezani z izvajanjem kakršnih koli operacij. Razdeljen je na tehnični in organizacijski čas.

Čas vzdrževanja delovnega mesta se porabi za nego opreme pri opravljanju določenega dela (zamenjava izrabljenega orodja, prilagajanje opreme, čiščenje čipov itd.)

Čas organizacijskega vzdrževanja delovnega mesta se porabi za nego delovnega mesta, povezanega z opravljanjem dela, skozi celotno izmeno. V to kategorijo spada čas, porabljen za polaganje na začetku in čiščenje ob koncu delovne izmene orodja, opreme za čiščenje in mazanje.

Čas za počitek in osebne potrebe je določen za vzdrževanje normalne delovne sposobnosti in osebne higiene. Trajanje takšnih odmorov je odvisno od delovnih pogojev. Ta standard določa podjetje.

Čas urejenih odmorov upošteva izpade opreme in delavcev zaradi kršitev, ugotovljenih s tehnologijo in organizacijo proizvodnje. Ti odmori niso vključeni v časovno omejitev.

Pri analizi časa, ki ga porabijo zaposleni, se najprej izpostavi čas njihove zaposlitve, čas izpolnjevanja proizvodne naloge in čas zaposlitve z drugim delom (popravek napak, iskanje materiala in orodja).

Zasedeni čas lahko razdelimo na čas neposrednega dela, prehodov (z enega stroja na drugega) in aktivnega spremljanja poteka tehnološkega procesa, ki je potreben za zagotovitev njegovega normalnega poteka.

Pri analizi stroškov delovnega časa se urejeni odmori dodeljujejo iz organizacijskih in tehničnih razlogov ter po krivdi zaposlenih.

Čas odmora v smislu načrtovanih odmorov je čas, ko delavec ne opravlja delovne dejavnosti iz enega od naslednjih razlogov:

Zaradi posebnosti tehnološkega procesa;

Iz organizacijskih razlogov, vključenih v predpise o proizvodnji;

Zaposleni ne opravljajo dela v obliki počitka in okrevanja v skladu z delovni zakonik Ruska federacija in način delovanja, vzpostavljen v podjetju.

Nenačrtovani odmori - čas, ko zaposleni ne opravlja delovnih dejavnosti iz naslednjih razlogov:

Kršitev običajnega poteka proizvodnega procesa;

Kršitev delovne discipline.

V tem primeru je lahko kršitev običajnega poteka proizvodnega procesa posledica okoliščin, ki so neodvisne od delavca, ali po krivdi zaposlenega.

Kršitev delovne discipline se vedno nanaša na neurejene odmore po krivdi zaposlenega.

Med organizacijsko-tehničnimi razlogi so izpadi opreme in delavcev zaradi čakanja na dokumentacijo obdelovancev, orodja.

Čas odmorov zaradi kršitve delovne discipline je posledica prepoznega začetka in prezgodnjega zaključka dela, presežka časa počitka.

Za izračun delovnih standardov je bistvena delitev časovnih stroškov na prekrivajoče se in neprekrivane.

Med prekrivajoče se šteje čas, ko delavec izvaja tiste elemente delovnega procesa, ki se izvajajo v času avtomatskega delovanja opreme.

Neprekrivanje - to je čas za izvajanje delovnih metod (nastavitev obdelovanca, kontrola kakovosti) ob ustavitvi, t.j. nedelujoča oprema.

Strojna oprema (prosti strojni čas), v katerem oprema deluje brez sodelovanja delavcev, se imenuje prosti strojni čas.

Čas proizvodnega procesa je razdeljen na naslednje komponente:

1) čas izvajanja neposrednega tehnološkega procesa;

2) čas prevoza;

3) čas kontrole in testiranja končnih izdelkov;

4) čas prekinitev v proizvodnem procesu. Z vidika racionalizacije dela so vsi stroški razdeljeni na:

normalizirani, ki so vključeni v normo časa; nestandardizirani, ki niso vključeni v časovno normo.

Za zaposlenega so normirani stroški ves porabljen čas, predviden s proizvodno nalogo, in urejeni odmori.

Za opremo so normalizirane komponente tudi čas za dokončanje proizvodnih nalog in čas urejenih odmorov, vendar ne le v procesu dela, temveč tudi v procesu čakanja.

Nenormalizirani stroški predstavljajo naključna in nepredvidena dela ter nenačrtovane odmore.

Z vidika racionalizacije dela se vsi nestandardizirani stroški nanašajo na izgubo delovnega časa.