Lista care conține doar costuri variabile. Are sens să împărțim costurile în costuri variabile și fixe? Costuri variabile și fixe

Mai aveți întrebări despre contabilitate și taxe? Întrebați-i pe forumul de contabilitate.

Costuri fixe: Detalii contabil

• Levier operațional în activitățile principale și plătite ale BU

  Limita (pragul) nu determină o creștere a costurilor fixe. Levierul de exploatare (levierul de exploatare) arată... modificări ale volumului de servicii furnizate. Costuri fixe condiționat - costuri, a căror valoare la ... luați în considerare un exemplu. Exemplul 1 Costurile fixe ale unei instituții de învățământ sunt de 16 milioane ... pragul la care este necesară o creștere a costurilor fixe. Cu un mediu macroeconomic favorabil... activitate) crește, în condiții de costuri fixe constante, BU primește economii (profit); ...

• Finanțarea sarcinii de stat: exemple de calcule

  pe care a fost creat. Costuri variabile si fixe Daca incalci formula pentru sprijinul financiar ... pe unitate de serviciu; Z post - costuri fixe. Această formulă se bazează pe ipoteza... salariile personalului cheie). Valoarea costurilor semifixe cu modificarea volumului serviciilor rămâne... cantitate. Prin urmare, acoperirea de către fondator a unei părți din costurile fixe ale BU poate fi calificată drept proprietăți non-piață. Cât de rezonabilă este această alocare a costurilor fixe? Din punctul de vedere al statului - este corect...

și contribuții la fonduri). Costurile semi-fixe includ cheltuielile generale și cheltuielile generale de afaceri... exemple. În același timp, costurile variabile și fixe în legătură cu impozitarea profiturilor seamănă cu ...

• Are sens să împărțim costurile în costuri variabile și fixe?

  Costuri indirecte variabile și o parte din costurile fixe în funcție de rata de utilizare... nivelul de recuperare a costurilor fixe și generarea de profit. Cu egalitatea costurilor fixe și a sumei... între volumul producției, costurile variabile și cele fixe. Pragul de rentabilitate poate fi... costuri directe simple costurile fixe (fixe condiționat) sunt colectate pe conturi complexe (... este costuri variabile și fixe. Există următoarele opțiuni pentru alocarea costurilor fixe unui anumit...

• Model dinamic (temporar) al pragului de profitabilitate

  ... „Metalurgia Germană” a menționat pentru prima dată conceptele de „costuri fixe”, „costuri variabile”, „costuri progresive”, ... ∑ FC - costuri fixe totale corespunzătoare eliberării Q unităților de producție.. Graficul arată următoarele. Costurile fixe FC se modifică în funcție de modificarea intensității ... R), respectiv, costurile totale, costurile fixe, costurile variabile și vânzările. Mai sus ... perioada de vânzare a mărfurilor. FC - costuri fixe pe unitatea de timp, VC - ...

• Un politician bun merge înaintea evenimentelor, le târă pe cele rele cu ele

  Se formează în funcție de costurile variabile și fixe și, prin urmare, în variabile marginale ... (mii de ruble per unitate de mărfuri); - costuri fixe (în mii de ruble); - costuri variabile ... compoziția costurilor unei astfel de componente ca costuri fixe, pe care le-am menționat deja ... ca parte a costului mărfurilor, prezența costurilor fixe, graficul din Fig. 11 ... a făcut nu țin cont de prezența costurilor fixe), iar acest lucru provoacă...

• Sarcinile strategice și tactice efective ale echipei de conducere a întreprinderii

  vânzări de produse); costuri fixe și semifixe pentru producția și vânzarea produselor ... produse; Zpos - costuri fixe și semifixe ale întreprinderii pentru producția de produse. Dacă ... costuri variabile condiționat, fixe și fixe condiționat pentru producerea unei unități de producție sau ..., precum și costuri fixe și fixe condiționat pentru producția și vânzarea produselor...

• Întrebări ale directorului la care contabilul șef ar trebui să cunoască răspunsurile

  Definițiile sale, vom face egalitate: venit = costuri fixe + costuri variabile + profit operațional. Noi... în unități de producție = cost fix/(preț - cost variabil/unitate) = cost fix: profit marginal pe... unități de producție = (cost fix + profit țintă) : (preț - cost variabil/unitate) = (costuri fixe + profit țintă ... preț. Deci, ecuația este valabilă: preț = ((costuri fixe + costuri variabile + profit țintă) / țintă ...

• Ce știi despre cheltuielile generale ale fabricii?

  Tipul de mărfuri, excluzând costurile fixe condiționat, este de 2.000.000 de ruble ...

• Caracteristicile stabilirii prețurilor într-o criză

  Serviciul trebuie să acopere costurile variabile și fixe, precum și să ofere un nivel acceptabil ... unitate de serviciu; Z post - costuri fixe condiționat pentru întregul volum de servicii; Costurile aplicației..., la care costurile fixe și profiturile nu sunt acoperite - deși... aplicați această tactică, deoarece o parte din costurile fixe ale AC este suportată de fondator. Sub ... - 144 mii de ruble. în an; costuri fixe pentru grupuri plătite - 1.000 ... organizații. Nu sau costuri fixe reduse. În timp ce afacerile...

• Consecințele economice și sociale ale subutilizarii capacităților de producție și comerciale ale unei întreprinderi

  ...), unde Zpos - costuri fixe și semifixe pentru producția de produse la întreprindere ...

• Analiza financiară. Unele prevederi ale metodologiei

  Productie si vanzari. În componența costurilor fixe, evidențiați articolele „” ca poziții separate... costuri PerZatr Profit marginal MarzhPrib Costuri fixe, inclusiv:

• Analiza situatiei financiare a firmei. Capitolul II. Analiza situației financiare pe exemplul unei întreprinderi de producție

  Resurse financiare suplimentare. Rata de acoperire a taxelor fixe este derivată în mod similar cu... decât rata de acoperire a dobânzii). Costurile fixe includ dobânda și închirierea pe termen lung... după cum urmează: Rata de acoperire a costurilor fixe = EBIT (32) + "Taxe de închiriere" (30 ... în 1993. Rata de acoperire a costurilor fixe a Kovoplast a scăzut în 1993 ...

• Sistem informatic raționalizat pentru analiza și controlul principalelor rezultate ale întreprinderii

  Produse Orff Costuri fixe și condiționate pentru producția și vânzarea produselor...

• Contabilitatea managementului clădirii bazată pe raportarea IFRS

  Costuri directe și indirecte, variabile și fixe), definirea corectă a așa-numiților șoferi...

În activitatea oricărei întreprinderi, adoptarea unor decizii corecte de management se bazează pe analiza indicatorilor săi de performanță. Unul dintre obiectivele unei astfel de analize este reducerea costurilor de producție și, în consecință, creșterea profitabilității afacerii.

Costurile fixe și variabile, contabilitatea lor este o parte integrantă nu numai a calculului costului de producție, ci și a analizei succesului întreprinderii în ansamblu.

Analiza corectă a acestor articole vă permite să luați decizii de management eficiente, care au un impact semnificativ asupra profiturilor. În scopul analizei în programele de calculator la întreprinderi, este convenabil să se prevadă alocarea automată a costurilor la fix și variabil pe baza documentelor primare, în conformitate cu principiul adoptat în organizație. Aceste informații sunt foarte importante pentru determinarea „punctului de prag de rentabilitate” al afacerii, precum și pentru evaluarea profitabilității diferitelor tipuri de produse.

costuri variabile

la costuri variabile includ costuri care sunt constante pe unitatea de producție, dar valoarea lor totală este proporțională cu volumul producției. Acestea includ costul materiilor prime, consumabilelor, resurselor energetice implicate în producția principală, salariul personalului principal de producție (împreună cu angajamente) și costul serviciilor de transport. Aceste costuri sunt direct legate de costul de producție. În termeni valorici, costurile variabile se modifică atunci când prețul bunurilor sau serviciilor se modifică. Costurile variabile unitare, de exemplu, pentru materiile prime în dimensiunea fizică, pot scădea odată cu creșterea volumelor de producție datorită, de exemplu, unei scăderi a pierderilor sau a costurilor pentru resursele energetice și transport.

Costurile variabile sunt fie directe, fie indirecte. Dacă, de exemplu, întreprinderea produce pâine, atunci costul făinii este un cost variabil direct, care crește direct proporțional cu volumul de pâine produs. Costuri variabile directe poate scădea odată cu îmbunătățirea procesului tehnologic, introducerea de noi tehnologii. Cu toate acestea, dacă rafinăria rafinează petrol și, ca urmare, primește, de exemplu, benzină, etilenă și păcură într-un singur proces tehnologic, atunci costul petrolului pentru producția de etilenă va fi variabil, dar indirect. Costuri variabile indirecteîn acest caz, de obicei se ia în considerare proporțional cu volumele fizice de producție. Deci, de exemplu, dacă în timpul procesării a 100 de tone de ulei, se obțin 50 de tone de benzină, 20 de tone de păcură și 20 de tone de etilenă (10 tone sunt pierderi sau deșeuri), atunci costul de 1.111 tone de petrol ( 20 de tone de etilenă + 2,22 de tone de deșeuri) se atribuie producției de o tonă de etilenă /20 de tone de etilenă). Acest lucru se datorează faptului că, într-un calcul proporțional, 20 de tone de etilenă reprezintă 2,22 de tone de deșeuri. Dar uneori toate deșeurile sunt atribuite unui singur produs. Pentru calcule se folosesc date din reglementările tehnologice, iar pentru analiză, rezultatele efective pentru perioada anterioară.

Împărțirea în costuri variabile directe și indirecte este condiționată și depinde de natura afacerii.

Astfel, costul benzinei pentru transportul materiilor prime în timpul rafinării petrolului este indirect, iar pentru o companie de transport este direct, deoarece este direct proporțional cu volumul de transport. Salariile personalului de producție cu angajamente sunt clasificate drept costuri variabile cu salarii la bucată. Cu toate acestea, cu salariile pe timp, aceste costuri sunt variabile condiționat. La calcularea costului de producție se folosesc costurile planificate pe unitatea de producție, iar în analiză, costurile reale, care pot diferi de costurile planificate, atât în ​​creștere, cât și în scădere. Amortizarea mijloacelor fixe de producție, raportată la o unitate de producție, este, de asemenea, un cost variabil. Dar această valoare relativă este utilizată numai atunci când se calculează costul diferitelor tipuri de produse, deoarece taxele de amortizare, în sine, sunt costuri/costuri fixe.

Printre cheltuielile oricărei întreprinderi de producție se numără elemente de cost - așa-numitele costuri forțate pentru achiziția și (sau) utilizarea diferiților factori necesari pentru producerea produselor.

Aceste costuri sunt de natură economică și sunt responsabile pentru întreaga gamă de plăți pe care compania este obligată să le ramburseze furnizorilor terți.

Tipuri de costuri

Toate costurile economice ale întreprinderii pentru o perioadă scurtă de activitate pot fi împărțite în fixe și variabile.

Permanent costuri - acele tipuri de plăți care sunt permanente și nu afectează volumul producției. Acestea includ costul închirierii spațiilor, instalarea de noi linii de producție, întreținerea administrației, serviciile de asigurare a riscurilor industriale, plata dobânzii la creditele primite etc.

Variabile Costurile sunt acele tipuri de costuri care afectează direct volumul producției. Acestea includ achiziționarea de materii prime, remunerarea lucrătorilor de producție, achiziționarea de ambalaje, containere, costuri de logistică etc.

Definiția cea mai corectă a costurilor variabile este aceea că acestea sunt absente atunci când producția este complet oprită, spre deosebire de costurile fixe care există pe toată durata de viață a întreprinderii.

Separarea costurilor în fixe și variabile este convenabilă în stabilirea strategiei de dezvoltareîntreprinderi pentru o anumită perioadă de timp. Pe termen lung, toate tipurile de costuri pot fi atribuite variabilelor - deoarece toate acestea, direct sau indirect, au ca scop creșterea producției de produse finite și generarea de venituri din producție.

Pentru tipurile de costuri, consultați următorul tutorial video:

Valoarea costurilor variabile

Într-o perioadă scurtă de timp, o întreprindere nu poate schimba radical modul de producere a produselor, nu poate schimba parametrii capacităților de producție și nu poate lansa producția de bunuri alternative.

Dar în acest timp, puteți modifica indicii costurilor variabile. Aceasta este esența analizei costurilor variabile - prin ajustarea parametrilor individuali, modificați volumul producției.

Este imposibil să creșteți global volumul producției folosind acest parametru - la o anumită etapă, o creștere constantă a costurilor variabile nu duce la o creștere semnificativă a ratei de producție. Pentru a face acest lucru, trebuie să modificați o parte din costurile fixe - să închiriați o unitate de producție suplimentară, de exemplu, sau să lansați o altă linie de producție.

Dacă nu ați înregistrat încă o organizație, atunci cel mai usor acest lucru se poate face folosind servicii online care vă vor ajuta să generați toate documentele necesare în mod gratuit: Dacă aveți deja o organizație și vă gândiți la modul de a facilita și automatiza contabilitatea și raportarea, atunci vin în ajutor următoarele servicii online, care va înlocui complet un contabil la fabrica dumneavoastră și va economisi o mulțime de bani și timp. Toate raportările sunt generate automat, semnate cu o semnătură electronică și trimise automat online. Este ideal pentru un antreprenor individual sau SRL pe sistemul fiscal simplificat, UTII, PSN, TS, OSNO.
Totul se întâmplă în câteva clicuri, fără cozi și stres. Încearcă-l și vei fi surprins ce usor a devenit!

Tipuri de costuri variabile

Partajarea modernă a costurilor variabile include astfel tipuri de costuri:

Ce se aplică lor

Principalele costuri variabile, ai căror parametri afectează analiza situației producției, pot fi modificate, în funcție de obiectivele strategice pe care firma își propune să le atingă pentru o anumită perioadă.

Material

Acesta este numele ponderii costurilor din produsul final.

În total, acest tip de cost reflectă costul:

• materiale sursă și materii prime achiziționate de la furnizori terți; aceste materiale trebuie să facă parte din produs sau să facă parte din componentele necesare pentru a-l crea;
• servicii și lucrări furnizate de terți care sunt necesare procesului de producție a produsului final. Aceasta include sistemul de control, efectuarea testelor necesare, costurile de operare pentru întreținerea clădirilor și a instalațiilor industriale, întreținerea altor mijloace fixe și așa mai departe.

Cheltuieli necesare pentru vânzarea produselor

Aceasta include toate costuri logistice:

• transferul produselor finite în depozitele întreprinderii;
• contabilitate, transfer și radiere;
• costurile de expediere pentru livrarea produselor finite către depozitele distribuitorilor sau punctele de vânzare cu amănuntul.

Depreciere

În timpul funcționării, toate liniile de producție își reduc treptat eficiența din cauza uzurii morale sau fizice. Pentru a evita impactul negativ al deprecierii, fiecare companie este obligată să transfere anumite fonduri într-un cont special, astfel încât la sfârșitul serviciului să fie posibilă modernizarea echipamentelor învechite sau cumpărarea unora noi.

Procedura de deducere se stabileste prin rate de amortizare si se percepe in functie de valoarea contabila. Costul deprecierii trebuie inclus în costul produselor finite.

Salariile în producție

Forța de muncă a muncitorilor angajați în producția de produse se referă și la costurile variabile ale întreprinderii. Aceasta ar trebui să includă, de asemenea, toate plățile și deducerile obligatorii acumulate în conformitate cu legislația aplicabilă.

Procedura de calcul

O procedură simplă pentru calcularea costurilor variabile - metoda rezumatului. Adunați toate costurile variabile într-o anumită perioadă de timp.

Să luăm cea mai simplă versiune a calculării costurilor variabile.

Să presupunem că în cursul anului compania a suportat următoarele cheltuieli:

1. 35 000 de ruble. – materii prime și materiale necesare producerii produselor;
2. 20 000 de ruble. – costuri de ambalare și logistică;
3. 100 000 de ruble. - fondul de salarii pentru muncitorii din producție.

Indicatorul total total al costurilor variabile va fi egal cu suma tuturor celor enumerate.Astfel, suma costurilor variabile pentru această perioadă va fi de 155.000 de ruble.

În această perioadă au fost produse și vândute 500 de mii de unități de produse finite. În acest fel, costuri variabile unitareîn acest caz va fi egală:

155.000/ 500.000=0,31 rub.

Dacă compania a reușit să producă mai mult decât norma - de exemplu, 600.000 de unități de produse, Pretul din fiecare produs va fi egal cu 155.000 / 600.000 \u003d 0,26 ruble.

Cu cât parametrul de ieșire este mai mare, cu atât indicele costului unitar este mai mic.

Analiza datelor

Bilanțul costurilor variabile și fixe se formează - statul în care firma produce produse fără a se prejudicia, dar fără a face profit. Este important să se determine acest raport chiar și în timpul procesului de planificare a producției pentru a obține o cifră pentru volumul minim de producție la care întreprinderea nu va suferi pierderi.

Să completăm exemplul nostru anterior: cu un anumit volum de vânzări, valoarea costurilor fixe va fi de 80.000 de ruble, iar costul planificat al unei unități de producție este de 1,5 ruble.

În acest caz toate costurile companiei sunt 40.000 + 155.000 = 195.000 de ruble.

În acest caz pragul de rentabilitate calculat ca

TBU \u003d 195000 / (1,5-0,31) \u003d 163.870 unități de producție.

După cum puteți vedea din exemplu, pentru a acoperi toate costurile organizaționale, trebuie să produceți mai mult de 160 de mii de unități de bunuri și să le vindeți cu succes.

Rata de cost variabila

Rata costurilor variabile în activitatea financiară a întreprinderii este determinată de indicatorii profitului estimat atunci când se modifică nivelul costurilor de producție.

De exemplu, introducerea de noi echipamente poate reduce dimensiunea statelor de plată din cauza scăderii numărului de angajați în producție. Pe baza exemplului de mai sus, indicatorul fondului de salarii a scăzut cu un sfert și sa ridicat la 75.000 de ruble. În același timp, pragul de rentabilitate a fost de 109.243 mii unități de producție. Pe baza acestui calcul, puteți determina invers rata costurilor variabile necesare pentru a obține un profit.

Economiile de piață folosesc cel mai mult metoda costului variabil indice orientativ al prețurilor produse terminate.

La beneficii o astfel de metodă poate include:

• fiabilitate - toate calculele se bazează pe indicatori fiabili ai costurilor variabile;
• nu există probleme cu calcularea costurilor fixe, care sunt direct legate de cost;
• vă permit să rezolvați problema prețurilor și să vă ajutați la efectuarea contabilității de gestiune.

La neajunsuri această metodă poate include:

• lipsa indicatorilor de cerere și competitivitate;
• imposibilitatea aplicării metodei pentru întreprinderile în care personalul de conducere reprezintă mai mult de 50% din totalul angajaților companiei;
• creșterea forțată a prețurilor cauzată de defecțiuni tehnice ale liniilor de producție.

Pentru costând se foloseste formula:

Preț = Costuri variabile unitare. + Supliment pentru 1 unitate.

În cazul nostru costuri unitare variabile s-a ridicat la 0,31 ruble,

Costuri fixe unitare- costuri fixe de 40.000 de ruble, împărțite la cantitatea de mărfuri produsă în 500.000 de bucăți. = 0,08 frecare.

Fiți profitul țintă de 2 USD.

Suprataxă se va calcula după formula:

Supliment pentru 1 unitate = Profit țintă pe unitate + Costuri unitare fixe.

Alocația a fost de 2 +0,08 = 2,08 ruble

În acest caz, prețul unitar este

0,31 + 2,08= 2,39 ruble

După cum puteți vedea, metoda funcționează cu adevărat și poate prezice prețul aproximativ de vânzare al produselor finite. Dar acest rezultat final trebuie ajustat de indicatori de piață - costul produselor de la concurenți, de exemplu.

Pentru informații despre costurile fixe și variabile și care sunt regulile de calculare a acestora, consultați următoarea prelegere video:

Costurile de producție sunt de fapt plata pentru factorii dobândiți. Cercetarea lor ar trebui să ofere anumite volume de producție pentru a acoperi complet costurile și a oferi un profit acceptabil. Venitul este o motivație dinamică a activității organizaționale, costurile sunt o componentă importantă pentru analiza economică. Organizațiile abordează profiturile și costurile în mod diferit. Venitul ar trebui să ofere oportunități maxime de producție pentru o anumită valoare a costurilor. Cea mai mare eficiență a producției va fi la cel mai mic cost. Acestea vor include costul producerii produsului. De exemplu, achiziționarea de materii prime, energie electrică, plata orelor de lucru, amortizarea, organizarea producției. O parte din încasări va fi folosită pentru a plăti costurile de producție suportate, iar restul va rămâne profit. Acest lucru ne permite să afirmăm că costurile sunt mai mici decât prețul produselor cu valoarea profitului.

Declarațiile de mai sus conduc la concluzia: costurile de producție sunt costurile de obținere a mărfurilor, iar costurile unice apar numai în timpul organizării inițiale a producției.

Înainte de companie, există multe modalități de a obține un profit și de a-l transforma în numerar. Pentru fiecare metodă, factorii conducători vor fi costurile - costurile reale pe care organizația le suportă în timpul activităților de producție pentru a obține un venit pozitiv. Dacă managementul ignoră cheltuielile, atunci activitatea financiară și economică devine imprevizibilă. Profitul într-o astfel de întreprindere începe să scadă și în cele din urmă devine negativ, ceea ce înseamnă o pierdere.

În practică, acest lucru se întâmplă din cauza incapacității de a descrie costurile de producție în detaliu. Nici măcar un economist cu experiență nu va înțelege întotdeauna structura costurilor, relațiile existente și principalii factori de producție.

Pentru a analiza costurile ar trebui să înceapă cu clasificarea. Acesta va oferi o înțelegere cuprinzătoare a principalelor caracteristici și proprietăți ale costurilor. Costurile sunt un fenomen complex și este imposibil să le reprezentăm cu ajutorul unei clasificări. În general, fiecare întreprindere poate fi considerată comerț, producție sau service. Informațiile prezentate se aplică tuturor întreprinderilor, dar într-o măsură mai mare - producție, deoarece acestea au o structură a costurilor mai complexă.

Principalele diferențe în clasificarea generală vor fi locul în care apar costurile, relația acestora cu domeniile de activitate. Clasificarea de mai sus este folosită pentru sistematizarea cheltuielilor în rapoartele de profit, pentru o analiză comparativă a tipurilor de cheltuieli necesare.

Principalele tipuri de cheltuieli:

• Productie

1. facturi de productie;
2. materiale directe;
3. munca directa.

• neproducție

1. cheltuieli de vanzare;
2. cheltuieli administrative.

Costurile directe sunt întotdeauna variabile. Dar, în general, costurile de producție, comerciale și de afaceri generale, costurile constante și variabile coexistă. Un exemplu simplu: plata pentru un telefon mobil. Componenta constantă va fi taxa de abonament, iar variabila este determinată de durata convenită și de disponibilitatea apelurilor la distanță lungă. Atunci când contabilizați costurile, este necesar să înțelegeți clar clasificarea costurilor și să le separați corect.

După clasificarea utilizată, există costuri de neproducție și costuri de producție. Costurile de producție includ: plata forței de muncă directe, utilizarea materialelor directe, cheltuielile generale de producție. Cheltuielile cu materiale directe constau în costurile pe care compania le-a avut la achiziționarea de materii prime și componente, cu alte cuvinte, ceea ce este direct legat de producție și transferat la produsele finite.

Sub costurile muncii directe se înțelege plata personalului de producție și eforturile asociate fabricării mărfurilor. Plata maiștrilor de atelier, a directorilor și a ajustatorilor de echipamente este o taxă generală de producție. Merită să luăm în considerare convenția acceptată în definiția producției moderne, unde forța de muncă „real directă” scade rapid în producția extrem de automatizată. În unele întreprinderi, producția este complet automatizată, ceea ce nu necesită forță de muncă directă. Dar denumirea „lucrători de producție de bază” este păstrată, plata este considerată a fi costul forței de muncă directe a întreprinderii.

Cheltuielile generale de producție includ costurile rămase de furnizare a producției. În practică, structura este polisilabică, volumele sunt împrăștiate într-o gamă largă. Cheltuielile generale de producție tipice sunt considerate a fi materiale indirecte, electricitate, forță de muncă indirectă, întreținerea echipamentelor, energia termică, repararea spațiilor, o parte din plățile de impozit care sunt incluse în costurile brute și altele care sunt legate imanent de producția de produse în companie. .

Costurile non-producție sunt împărțite în costuri de implementare și costuri administrative. Costul vânzării unui produs constă în cheltuieli care au fost direcționate către siguranța produselor, promovarea pe piață și livrarea. Costurile administrative reprezintă totalitatea tuturor cheltuielilor pentru conducerea companiei - întreținerea aparatului de management: departamentul de planificare și financiar, contabilitate.

Analiza financiară presupune o gradare a costurilor: variabile și fixe. Divizarea este justificată de o reacție contradictorie la o modificare a volumului producției. Teoria și practica occidentală a contabilității de gestiune ia în considerare o serie de caracteristici distinctive:

• metoda de partajare a costurilor;
• clasificarea condiționată a costurilor;
• impactul volumului de producție asupra comportamentului costurilor.

Sistematizarea este importantă pentru planificarea și analiza producției. Costurile fixe rămân relativ constante ca amploare. Odată cu creșterea producției, acestea se dovedesc a fi o componentă importantă a reducerii costurilor, cu creșterea volumului, ponderea lor într-o unitate de produs finit scade.

costuri variabile

Costurile variabile vor fi costuri, dintre care sută la sută sunt direct proporționale cu volumul producției. Costurile variabile sunt direct proporționale cu volumele de producție. Creșterea are loc cu o creștere a producției și invers. Cu toate acestea, pe unitatea de producție, costurile variabile vor rămâne constante. Ele sunt de obicei clasificate prin modificări procentuale în funcție de volumul producției:

• progresivă;
• progresiv;
• proporţional.

Managementul variabil ar trebui să se bazeze pe economie. Se realizează cu ajutorul măsurilor organizatorice și tehnice care reduc ponderea costurilor pe unitatea de marfă:

• creșterea productivității;
• reducerea numărului de lucrători;
• scăderea stocurilor de materiale, produse finite într-o perioadă economică dificilă.

Costurile variabile sunt utilizate în analiza producției de prag de rentabilitate, alegerea politicii economice și planificarea activității economice.

Costurile fixe sunt costuri care nu sunt determinate 100% de producție. Costurile fixe pe unitatea de producție vor scădea atunci când volumul de producție este înmulțit și invers, crește atunci când volumul scade.

Costurile fixe sunt asociate cu existența organizației și sunt plătite chiar și în absența producției - chirie, plata activităților de management, amortizarea clădirilor. Costurile fixe, cu alte cuvinte, se numesc cheltuieli generale, indirecte.

Nivelul ridicat al costurilor fixe este determinat de caracteristicile forței de muncă, care depind de mecanizare și automatizare, de intensitatea capitalului produselor. Costurile fixe sunt mai puțin predispuse la schimbări bruște. În prezența constrângerilor obiective, există un potențial mare de reducere a costurilor fixe: vânzarea activelor inutile. Reducerea cheltuielilor administrative și de management, reducerea facturilor la utilități datorită economiilor de energie, înregistrarea echipamentelor pentru închiriere sau leasing.

costuri mixte

Pe lângă costurile variabile și fixe, există și alte costuri care nu se pretează clasificării de mai sus. Acestea vor fi constante și variabile, numite „mixte”. Următoarele metode de clasificare a costurilor mixte în părți variabile și fixe sunt acceptate în economie:

• metoda estimărilor experimentale;
• metoda inginerească sau analitică;
• metoda grafica: se stabileste dependenta volumului de costul marfurilor (suplimentat cu un calcul analitic);
• metode economice și matematice: metoda celor mai mici pătrate; metoda corelației, metoda punctelor cele mai mici și cele mai înalte.

Fiecare industrie are propria dependență a fiecărui tip de cost de volumul de producție. Se poate dovedi că unele cheltuieli dintr-o industrie sunt considerate variabile, iar în alta - fixe.

Este imposibil să se utilizeze o singură clasificare a împărțirii costurilor în variabile sau constante pentru toate industriile. Nomenclatura costurilor fixe nu poate fi aceeași pentru diferite industrii. Ar trebui să țină cont de specificul producției, al întreprinderii și al procedurii de atribuire a costurilor costului principal. Clasificarea este creată individual pentru fiecare zonă, tehnologie sau organizație de producție.

Standardele permit diferențierea costurilor prin modificarea volumului de producție.

Costurile fixe și variabile stau la baza unei metode economice comune. A fost propus pentru prima dată de Walter Rauthenstrauch în 1930. Aceasta a fost o opțiune de planificare, care în viitor a fost numită programul de rentabilitate.

Este folosit în mod activ de economiștii moderni în diferite modificări. Principalul avantaj al metodei este că vă permite să preziceți rapid și precis principalii indicatori de performanță ai companiei atunci când condițiile pieței se schimbă.

La construcție se folosesc următoarele convenții:

• prețul materiilor prime este luat ca valoare constantă pentru perioada de planificare considerată;
• costurile fixe rămân neschimbate într-un anumit interval de vânzări;
• costurile variabile rămân constante pe unitatea de marfă atunci când se modifică volumul vânzărilor;
• este acceptată uniformitatea vânzărilor.

Axa orizontală indică volumele de producție ca procent din capacitatea utilizată sau pe unitatea de marfă produsă. Verticalele indică venituri, costuri de producție. Toate costurile din grafic sunt de obicei împărțite în variabile (PI) și fixe (POI). În plus, se aplică costurile brute (VI), veniturile din vânzări (VR).

Intersecția veniturilor și a costurilor brute formează pragul de rentabilitate (K). În acest loc, compania nu va face profit, dar nici nu va suporta pierderi. Volumul la pragul de rentabilitate se numește critic. Dacă valoarea reală este mai mică decât valoarea critică, atunci organizația lucrează în „minus”. Dacă volumele de producție sunt mai mari decât valoarea critică, atunci se formează profit.

Puteți determina pragul de rentabilitate folosind calcule. Venitul este valoarea totală a costurilor și profiturilor (P):

VR \u003d P + PI + POI,

LA pragul de rentabilitate P=0, respectiv, expresia ia o formă simplificată:

BP = PI + POI

Veniturile vor fi produsul dintre costul de producție și volumul mărfurilor vândute. Costurile variabile sunt rescrise prin volumul emis și SPI. Având în vedere cele de mai sus, formula va arăta astfel:

Ts * Vkr \u003d POI + Vkr * SPI

• Unde SPI- costuri variabile pe unitatea de producție;
• C- costul unei unități de marfă;
• mar- volum critic.

Vcr \u003d POI / (C-SPI)

Analiza pragului de rentabilitate vă permite să determinați nu numai volumul critic, ci și volumul pentru a obține venitul planificat. Metoda vă permite să comparați mai multe tehnologii și să o alegeți pe cea mai optimă.

Costuri și factori de reducere a costurilor

Analiza costului real de producție, determinarea rezervelor, efectul economic al reducerii se bazează pe calculele factorilor economici. Acestea din urmă vă permit să acoperiți majoritatea proceselor: munca, obiectele sale, mijloacele. Acestea caracterizează principalele domenii de activitate pentru reducerea costului mărfurilor: creșterea productivității, utilizarea eficientă a echipamentelor, introducerea de noi tehnologii, modernizarea producției, achizițiile mai ieftine, reducerea personalului administrativ, reducerea căsătoriei, pierderile neproducției, cheltuielile.

Economiile la reducerea costurilor sunt determinate de următorii factori:

• Creșterea nivelului tehnic. Acest lucru se întâmplă cu introducerea unor tehnologii mai avansate, automatizarea și mecanizarea producției, o mai bună utilizare a materiilor prime și a noilor materiale, revizuirea caracteristicilor tehnologice și proiectarea produsului.
• Modernizarea organizării muncii și a productivității. Reducerea costurilor are loc atunci când se modifică organizarea producției, metodele și formele de muncă, ceea ce este facilitat de specializare. Îmbunătățiți managementul minimizând costurile. Reconsiderați utilizarea mijloacelor fixe, îmbunătățiți logistica și minimizați costurile de transport.
• Reducerea costurilor semifixe prin modificarea structurii și volumului producției. Acest lucru reduce deprecierea, modifică gama, calitatea mărfurilor. Volumul producției nu afectează direct costurile semi-fixe. Odată cu creșterea volumelor, ponderea costurilor semifixe pe unitatea de marfă va scădea și, în consecință, va scădea și costul.
• Este necesară o mai bună utilizare a resurselor naturale. Este necesar să se țină seama de compoziția și calitatea materialului sursă, de modificările metodelor de extracție și de găsirea depozitelor. Acesta este un factor important care arată influența condițiilor naturale asupra costurilor variabile. Analiza ar trebui să se bazeze pe metode sectoriale ale industriei extractive.
• Factori industriali, etc. Această grupă include dezvoltarea de noi magazine, unități de producție și producție, precum și pregătirea pentru acestea. Rezervele pentru reducerea costurilor sunt revizuite periodic în cazul lichidării unor industrii vechi și punerii în funcțiune a unor industrii noi, ceea ce va îmbunătăți factorii economici.

Reducerea costurilor fixe:

• reducerea cheltuielilor administrative și comerciale;
• reducerea serviciilor comerciale;
• creșterea sarcinii;
• vânzarea imobilizărilor necorporale și circulante neutilizate.

Reducerea costurilor variabile:

• reducerea numărului de muncitori principali și auxiliari prin creșterea productivității muncii;
• utilizarea unei forme de plată bazate pe timp;
• preferința pentru tehnologiile care economisesc resursele;
• folosind materiale mai economice.

Metodele enumerate conduc la următoarea concluzie: reducerea costurilor ar trebui să apară în principal datorită minimizării proceselor pregătitoare, dezvoltării unei noi game de tehnologii.

Modificarea gamei de produse pentru a deveni un factor important în determinarea nivelului costurilor de producție. Cu o rentabilitate excelentă, o schimbare a sortimentului ar trebui să fie asociată cu îmbunătățirea structurii și creșterea eficienței producției. Acest lucru poate crește sau reduce costurile de producție.

Clasificarea costurilor în variabile și fixe are o serie de avantaje, care sunt utilizate în mod activ de multe întreprinderi. În paralel cu acesta se utilizează contabilizarea și gruparea costurilor după cost.

Să începem cu câteva definiții:

Costurile sunt costurile vieții și forța de muncă materializată pentru producția și vânzarea produselor, lucrărilor, serviciilor:

Cheltuieli- resursele consumate sau banii care trebuie plătiți pentru bunuri sau servicii (în practica economică internă, termenul „costuri” este adesea folosit pentru a caracteriza toate costurile unei întreprinderi pentru o anumită perioadă);

Cheltuieli aceasta este doar acea parte a costurilor care a fost suportată în legătură cu încasarea veniturilor și, în conformitate cu Standardele Internaționale de Contabilitate, cheltuielile includ pierderile și costurile care apar în cursul activității principale a întreprinderii în legătură cu încasarea. a veniturilor, adică în contabilitate, veniturile ar trebui corelate cu costurile de obținere a acestora, care în acest caz se vor numi cheltuieli.

Să aruncăm o privire mai atentă principalele tipuri de costuri:

În conformitate cu regulile contabile: costurile sunt acumulate în conturile secțiunii 3 din Planul de conturi (în primul rând pe contul 20 „Producție principală”) și, pe măsură ce produsele sunt eliberate, acestea sunt transferate în contul 43 „Produse finite” și costurile sunt convertite în cheltuieli numai după vânzarea produselor, adică la trecerea din contul 43 în contul 90 „Vânzări”.

Și într-un mod simplificat, putem spune că cheltuielile sunt în esență costul total al mărfurilor vândute.

Astfel, dacă costurile suportate corespund unor anumite venituri, acestea pot fi considerate cheltuieli și reflectate în contul de profit și pierdere. Dacă venitul ca urmare a costurilor suportate nu a fost încă primit, costurile trebuie recunoscute ca active și reflectate în bilanț ca costuri în curs de execuție sau produse finite (nevândute).

Aceasta înseamnă că conceptul de costuri este mai restrâns decât conceptul de costuri. Iar conceptele de „costuri” și „costuri” sunt adesea folosite ca sinonime, iar termenul „costuri” este mai tipic pentru teoria economică, iar „costuri” - pentru contabilitate și management.

Pretul- este costul de producere și vânzare a produselor, lucrărilor, serviciilor, exprimat în termeni monetari. Se compune din toate costurile asociate cu utilizarea resurselor naturale, materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei, mijloacelor fixe, resurselor de muncă, precum și alte costuri de producție și vânzare în procesul de producție (efectuarea muncii, prestarea de servicii) .

Contabilitatea costurilor și calculul (calculul) costului fiecărui tip de produse (lucrări, servicii) produse de o întreprindere este una dintre problemele cheie ale contabilității de gestiune din mai multe motive, inclusiv următoarele:

• cunoașterea costului de producție este necesară pentru a face o evaluare a soldului lucrărilor în curs și a produselor finite în contabilitatea financiară, precum și pentru a determina costul mărfurilor vândute și, ca urmare, a profitului din vânzări;
• nivelul costului unitar de producție este un factor foarte important în formarea politicii de preț și sortiment a întreprinderii;
• controlul costurilor și identificarea modalităților de reducere a acestuia reprezintă una dintre principalele modalități de îmbunătățire a eficienței companiei.

Sistemul de contabilizare a costurilor de producție și de calcul al costului de producție este organizat la fiecare întreprindere în moduri diferite, în funcție de alegerea obiectelor de contabilitate a costurilor - semne în funcție de care costurile de producție sunt grupate în scopul managementului costurilor. Pentru a gestiona eficient costurile, este, în general, necesar să existe date de control în funcție de direcția de cost, centrul de cost și factorul de cost. În același timp, centrele de cost sunt înțelese ca subdiviziuni structurale ale întreprinderii în care are loc consumul inițial de resurse (de exemplu, un atelier, șantier, echipă, etapă, proces etc.), iar purtătorii de costuri sunt tipurile de produse (lucrări, servicii) produse (efectuate, prestate) de această organizație. În plus, există diferite tipuri de costuri în funcție de scopul contabilității lor.

Costuri de bază și generale

Pe baza rolului economic în procesul de producție, costurile sunt împărțite în cheltuieli de bază și generale.

Principalele costuri sunt legate direct de procesul de producție (tehnologic) de fabricare a produselor, efectuarea lucrărilor sau prestarea de servicii. Cu alte cuvinte, principalele costuri includ resursele cheltuite, al căror consum este asociat cu eliberarea de produse (lucrări, servicii), - de exemplu, materiale, salariile lucrătorilor din producție, amortizarea mijloacelor fixe etc.

Cheltuielile generale sunt cele suportate în legătură cu organizarea, întreținerea producției și managementului.

De exemplu, cheltuieli generale de producție și cheltuieli generale de afaceri - întreținerea aparatului de conducere, amortizarea și repararea mijloacelor fixe în scopuri de atelier sau uzină generală, taxe, cheltuieli pentru recrutarea și pregătirea avansată a personalului etc.

Costuri directe și indirecte

Clasificarea costurilor după modalitatea de includere a acestora în costul produselor, lucrărilor și serviciilor în directe și indirecte. Această clasificare este cea care determină procedura de reflectare a costurilor pe anumite conturi sintetice, subconturi și conturi analitice.

Costurile directe sunt cele care pot fi atribuite direct, direct și economic unui anumit tip de produs sau unui anumit lot de produse (lucrărilor efectuate sau serviciilor prestate). În practică, această categorie include:

• costurile directe ale materialelor (adică materiile prime și materialele de bază utilizate la fabricarea produselor);
• costurile directe cu forța de muncă (remunerarea personalului angajat în producerea unor tipuri specifice de produse).

Totuși, dacă o întreprindere produce un singur tip de produs sau oferă un singur tip de serviciu, toate costurile de producție vor fi automat directe.

Costurile indirecte sunt recunoscute ca costuri care nu pot fi atribuite direct, direct și economic unor produse specifice, astfel încât acestea trebuie mai întâi colectate separat (într-un cont separat), iar apoi - pe baza rezultatelor lunii - distribuite pe tip de produs ( munca prestata, serviciile prestate) pe baza metodelor selectate.

Printre costurile de producție, cele indirecte includ materiale și componente auxiliare, costurile cu forța de muncă pentru muncitori auxiliari, ajustatori, reparatori, plata concediului de odihnă, plata suplimentară pentru orele suplimentare, timpul de nefuncționare, costurile de întreținere a echipamentelor și clădirilor atelierelor, asigurări de proprietate etc. d.

Subliniem - costurile indirecte sunt asociate simultan cu fabricarea mai multor tipuri de produse și fie nu pot fi „atribuite” deloc unui anumit tip de produs fabricat, fie, în principiu, este posibil, dar nepractic din cauza nesemnificației cantității acestuia. tipul de costuri și dificultatea de a determina cu exactitate partea dintre acestea care cade pe fiecare tip de produs.

În practică, separarea costurilor directe și indirecte este foarte importantă pentru organizarea muncii de contabilitate în ceea ce privește contabilitatea costurilor. Costurile directe ar trebui să se bazeze pe documente primare plus eventual calcule suplimentare, cum ar fi, de exemplu, dacă același tip de materie primă este utilizat pentru a produce mai multe tipuri de produse într-o unitate și este imposibil să se furnizeze o contabilitate primară exactă a cât de mult din această materie primă a fost cheltuită pe fiecare dintre tipurile de produse, să fie atribuită direct costului fiecărui tip de produs, format pe debitul contului 20 „Producție principală”. Dar costurile indirecte sunt colectate pe conturi separate - de exemplu, cheltuielile de magazin în timpul lunii sunt debitate în contul 25 „Costuri generale de producție”.

Dacă vorbim despre relația dintre cele două clasificări luate în considerare, putem observa următoarele:

• toate costurile directe sunt de bază (pentru că sunt necesare pentru producerea unor tipuri specifice de produse);
• costurile generale sunt întotdeauna indirecte;
• unele tipuri de costuri fixe, din punct de vedere al ordinii în care sunt incluse în cost, nu sunt directe, ci indirecte - cum ar fi, de exemplu, amortizarea mijloacelor fixe utilizate la producerea mai multor tipuri de produse.

Costurile produsului, costurile perioadei

Această clasificare este foarte importantă tocmai din punctul de vedere al contabilității de gestiune, întrucât este singura folosită în țările occidentale, unde au fost dezvoltate multe dintre metodele de contabilitate de gestiune folosite astăzi, iar o astfel de clasificare este de obicei cerută atât în ​​domeniul managementului, cât și în cel financiar. contabilitate.

Figura 2. Clasificarea costurilor în contabilitatea de gestiune

Costurile cu produse (costurile de producție) sunt considerate doar acele costuri care ar trebui incluse în costul de producție, pentru care ar trebui luate în considerare în magazine și în depozit, iar dacă au rămas nevândute, reflectate în bilanţ. Acestea sunt costuri „intensive de rezerve” legate direct de fabricarea produselor și, prin urmare, sunt supuse contabilității ca parte a costului acestuia.

• materii prime și materiale de bază;
• remunerarea personalului angajat în producerea unor tipuri specifice de produse;
• costuri generale (costuri generale de producție), inclusiv: materiale și componente auxiliare; costuri indirecte cu forța de muncă (salariile lucrătorilor auxiliari și reparatorilor, plata suplimentară pentru orele suplimentare, plata concediului de odihnă etc.); alte cheltuieli - întreținerea clădirilor atelierelor, amortizarea și asigurarea proprietății atelierului etc.

Costurile de perioadă (costurile periodice) includ acele tipuri de costuri, a căror mărime nu depinde de volumul producției, ci mai degrabă de durata perioadei. În practică, acestea sunt reprezentate de două articole:

• cheltuieli comerciale - cheltuieli asociate cu vânzarea și furnizarea produselor (bunuri, lucrări, servicii);
• cheltuieli generale și administrative - cheltuieli pentru gestionarea întreprinderii în ansamblu (în practica rusă se numesc „cheltuieli generale”).

Astfel de costuri nu sunt incluse în costul produselor finite, deoarece nu au legătură directă cu procesul de producție, prin urmare sunt întotdeauna legate de perioada în care au fost produse și niciodată atribuite resturilor de produse finite.

La aplicarea acestei clasificări, costul total al mărfurilor vândute se formează în următoarea ordine.

Figura 3. Formarea costului în contabilitatea de gestiune clasică

Dacă aplicăm această clasificare practicii interne, ghidate de Planul de conturi rusesc, este necesar să organizăm contabilitatea costurilor după cum urmează:

1) în ceea ce privește costurile produsului:

• costurile directe cu materialul și forța de muncă se încasează direct în contul 20 „Producție principală” (în subconturi și conturi analitice pentru fiecare tip de produs, lucrare, serviciu);
• cheltuielile generale în perioada de raportare sunt colectate într-un cont separat (în conformitate cu Planul de conturi rus, contul 25 „Costuri generale de producție” este utilizat în aceste scopuri), iar la sfârșitul perioadei sunt distribuite și anulate în cont. 20 „Producție principală” (pe tip de produse, lucrări, servicii);
• ca urmare, toate costurile înregistrate pe debitul contului 20 „Producție principală” pentru o anumită perioadă reprezintă totalul costurilor de producție care pot fi legate de produsele fabricate, formând costul de producție al produselor finite (sau al lucrărilor efectuate, serviciilor prestate, formând costul acestora în consecință) sau se poate referi la lucrări în curs, dacă există;

2) în ceea ce privește costurile perioadei:

• este necesar să se pornească de la postulatul că cheltuielile periodice sunt întotdeauna legate de luna, trimestrul sau anul în care au fost efectuate, adică la sfârșitul perioadei sunt anulate integral pentru a reduce rezultatul financiar (profitul), și nu sunt niciodată atribuite echilibrului de produse finite pe depozit și lucrări în curs;
• aceasta înseamnă că acestea trebuie colectate pe conturile destinate acestor scopuri (în Rusia acestea sunt conturile 26 „Cheltuieli generale” și 44 „Cheltuieli de vânzări”), iar la sfârșitul fiecărei luni, întreaga sumă a costurilor colectate pentru luna trebuie radiate din creditul acestor conturi la debitul contului 90 „Vânzări”.

Rețineți că această opțiune este permisă de legislația rusă actuală (în special, PBU 10/99 „Cheltuielile organizației” și Instrucțiunile de utilizare a Planului de conturi). Deci fiecare manager și contabil poate implementa această tehnică în practica organizației lor.

Cu toate acestea, în Rusia, spre deosebire de IFRS și de cerințele contabile ale multor țări străine, aceasta nu este singura opțiune permisă.

Astfel, contul 44 „Cheltuieli de vânzări” în practica rusă poate să nu fie complet închis „lună după lună”, în funcție de politica contabilă a organizației, se poate forma un sold debitor reportat pe acest cont - de exemplu, în ceea ce privește cheltuielile pentru ambalarea și transportul produselor expediate, dacă nu a trecut încă în proprietatea cumpărătorului, sau o parte din costurile de transport în organizațiile comerciale (dacă o parte din mărfuri a rămas nevândută la sfârșitul lunii).

Și contul 26 „Cheltuieli generale de afaceri” poate fi închis nu în contul 90 „Vânzări”, ci în contul 20 „Producție principală” (precum și 23 „Producție auxiliară” și 29 „Producție de servicii și ferme”, dacă produsele lor , lucrările și serviciile sunt externalizate). Această opțiune a fost folosită până la începutul anilor 90 și nu a fost anulată sau înlocuită complet cu o nouă opțiune folosind contul 90 „Vânzări”.

Logica unei astfel de aplicări a contului 26, care implică includerea cheltuielilor generale de afaceri în costul unor tipuri specifice de produse fabricate, lucrări, servicii (inclusiv în scopul evaluării soldului produselor nevândute), se bazează pe abordare tradițională, conform căreia, în practica internă, costurile de producție și Astăzi, pe lângă costurile materiale, costurile cu forța de muncă și costurile generale, multe includ și costurile generale de afaceri (și, în consecință, costurile neproducție includ costurile de vânzare a produselor, precum şi întreţinerea facilităţilor sociale).

Cu această abordare se modifică și sensul investit în conceptul de „cost de producție”:

• un contabil sau manager occidental consideră acest tip de cost ca fiind suma „costurilor produsului”, iar în opinia sa, costurile de management nu pot fi incluse în costul de producție;
• în practica internă, până în prezent, nu se disting două (producție și complet), ci trei tipuri de costuri - atelier, producție și complet, în timp ce:
• este suma „costurilor produsului” care este considerată a fi costul magazinului (adică, în țara noastră, costul magazinului este ceea ce experții occidentali numesc cost de producție);
• în Rusia, costurile de producție sunt adesea înțelese ca suma costurilor magazinului și a cheltuielilor generale de afaceri, adică, pe lângă „costurile produselor” (costuri directe și generale de producție), includ și costurile de management, pe care experții occidentali le clasifică fără ambiguitate drept „ costuri de perioadă” care sunt supuse contabilizării doar la cost integral și nu sunt incluse niciodată în costul de producție;
• conceptul de cost total al produselor vândute coincide conceptual în ambele sisteme, deși valoarea sa, în egală măsură, poate să nu coincidă (dacă există resturi de produse nevândute, pentru că atunci o parte din cheltuielile de gestiune pentru un contabil rus se poate „deconta”. ” în bilanţ în valoarea resturilor de produse finite, iar pentru un contabil occidental, întreaga sumă a cheltuielilor de gestiune va fi atribuită lunar unei scăderi a profitului).

Costuri totale și specifice

În primul rând, observăm că costurile sunt cumulative și specifice - în funcție de volumul pentru care sunt calculate (pentru întregul set de produse, pentru întregul lot de produse sau pentru o unitate de producție).

Costuri totale - costuri calculate pentru întreaga producție a întreprinderii sau pentru un lot separat de produse. Cu alte cuvinte, acestea sunt cheltuieli totale, generale, pentru o anumită cantitate de produse de un tip sau chiar pentru un anumit volum de produse dintr-un sortiment diferit.

Costurile unitare sunt costurile calculate pe unitatea de producție.

În consecință, prețul de cost poate fi calculat pe unitatea de producție sau pentru întregul lot, sau putem vorbi despre un indicator de cost generalizat pentru toate tipurile de produse, lucrări, servicii pentru o anumită perioadă.

În funcție de ce fel de sarcină de management urmează să fie rezolvată, în unele cazuri este important să se cunoască valoarea costurilor totale, iar în altele este important să existe informații detaliate despre costurile unitare (de exemplu, atunci când se iau decizii în domeniul politica de prețuri și sortimente).

Costuri variabile și fixe

În funcție de modul în care costurile reacționează la schimbările în activitatea de afaceri a organizației - la creșterea sau scăderea volumelor de producție - ele pot fi împărțite condiționat în variabile și constante.

Costurile variabile cresc sau scad proporțional cu modificarea volumului producției, adică depind de activitatea de afaceri a organizației. Ele, la rândul lor, pot fi împărțite în:

• costuri variabile de producție: materiale directe, forță de muncă directă, precum și o parte din costurile generale de producție, cum ar fi costul materialelor auxiliare;
• costuri variabile nefabricate (cheltuieli pentru ambalarea și transportul produselor finite, comisioane către intermediari pentru vânzarea mărfurilor etc.).

Costurile fixe în valoare totală nu depind de volumul producției și rămân neschimbate în perioada de raportare. Exemple de costuri fixe sunt chiria, amortizarea mijloacelor fixe, costurile de publicitate, costurile de securitate etc.

Ideea este că suma totală a costurilor fixe nu depinde de obicei de câte și ce produse lansează compania într-o anumită lună. De exemplu, dacă o companie a închiriat o clădire pentru o unitate de producție sau un punct de vânzare cu amănuntul, va trebui să plătească chiria convenită în fiecare lună, chiar dacă nu este produs sau vândut deloc într-una dintre luni, dar, pe de altă parte, În plus, dacă acest sediu va funcționa non-stop, în loc de opt ore pe zi, chiria nu va crește din aceasta. Același lucru este valabil și atunci când se face publicitate - desigur, scopul este de a vinde mai multe produse, dar valoarea costurilor de publicitate (de exemplu, costul unei agenții de publicitate, costul reclamei la televizor sau într-un ziar etc. ) este direct legată de cantitatea produselor vândute în luna curentă nu vor fi afectate.

Dar costurile variabile răspund în mod clar la schimbările în volumul producției și vânzărilor. Nu produceau produse - nu trebuiau să cumpere materiale, să plătească salarii muncitorilor etc. Intermediarul nu a vândut bunurile - nu ar trebui să i se plătească comision (dacă este stabilit în funcție de numărul de bunuri vândute, așa cum se face de obicei). În schimb, dacă volumele de producție cresc, trebuie achiziționate mai multe materii prime, trebuie recrutați mai mulți muncitori și așa mai departe.

Desigur, în practică, mai ales pe termen lung, toate costurile tind să crească (de exemplu, chiria poate crește, amortizarea poate crește din cauza achiziționării de mijloace fixe suplimentare etc.). Prin urmare, uneori costurile se numesc variabile condiționat și fixe condiționat. Dar creșterea costurilor fixe, de regulă, are loc brusc (în trepte), adică după o creștere a cantității de costuri, acestea rămân la nivelul atins pentru ceva timp - iar motivul creșterii lor este fie o creștere a prețuri, tarife etc., sau o modificare a volumelor de producție și vânzări peste „nivelul relevant”, având ca rezultat o creștere sau scădere a spațiului de producție și a echipamentelor.

Cheltuieli normative și efective

Din punct de vedere al eficienței contabilității și controlului costurilor, există costuri standard și efective.

Costurile efective, după cum sugerează și numele lor, sunt costurile suportate efectiv de întreprindere pentru fabricarea produselor (lucrări, servicii), reflectate în documentele contabile primare și în conturile. Ele sunt pe care contabilii iau în considerare și, pe baza lor, se formează costul de producție. Și apoi se analizează, se compară cu indicatorii planificați sau cu indicatorii perioadelor anterioare și se trag concluzii.

Costurile standard sunt costuri realiste predeterminate per unitate de produs finit. Cu alte cuvinte, acestea sunt cheltuieli (cel mai adesea - pe unitate de producție), calculate pe baza anumitor norme și standarde.

Costuri alternative (imputate).

Spre deosebire de contabilitatea financiară, care funcționează doar cu costuri fapt împlinite și efectiv suportate, contabilitatea de gestiune acordă o mare importanță opțiunilor alternative, deoarece, luând o singură decizie de management, managerul refuză automat alte opțiuni de desfășurare a evenimentelor și, prin urmare, pe lângă cele reale. venituri și cheltuieli, care vor fi primite și implementate în cursul punerii în aplicare a deciziei luate, inevitabil apar costuri alternative (imputate), inclusiv în fața pierderii de profit din cauza faptului că decizia a exclus posibilitatea utilizării alternative. a resurselor.

Conceptul de costuri de oportunitate face de asemenea posibilă simplificarea procesului decizional în unele situații.

Să luăm în considerare un mic exemplu. Un nou potențial client a abordat brutăria - directorul unui restaurant recent deschis în apropiere. Și-ar dori ca brutăria să livreze zilnic chifle la restaurantul său, care trebuie coapte după o anumită rețetă. Desigur, îl interesează prețul - cât ar dori brutăria să primească pentru executarea unei astfel de comenzi.

Să presupunem că în momentul de față brutăria funcționează deja la limita capacității sale și nu poate pur și simplu coace chifle pentru restaurant în plus față de produsele pe care deja le produce și le vinde clienților actuali, pentru a începe cooperarea cu acest restaurant, veți trebuie să reducă producția unora dintre tipurile actuale de produse și, în consecință, să reducă oferta clienților actuali sau vânzările cu amănuntul.

Aplicând conceptul de cost de oportunitate, puteți folosi o modalitate elegantă și simplă de a rezolva această problemă:

• bineinteles, pretul trebuie sa acopere costurile reale ale brutariei - ceea ce inseamna ca trebuie sa calculezi costul de productie al chiflelor pe care directorul restaurantului ar dori sa le primeasca; în plus, desigur, scopul brutăriei este să obțină cât mai mult profit posibil, dar asta nu înseamnă că poți stabili orice nivel de profitabilitate și poți cere orice preț, deși o anumită sumă de profit trebuie inclusă în preț care va fi stabilit în cele din urmă;
• întrucât pentru a îndeplini comanda restaurantului, va fi necesară reducerea producției curente a altor tipuri de produse, există costuri de oportunitate (imputate) - în acest caz, aceasta este suma profitului pe care brutăria o va pierde dacă acceptați această comandă și reduceți oferta și vânzările acelorași produse, adică acesta este profitul „pierdut” pe care brutăria l-ar primi în continuare dacă ar refuza să coopereze cu directorul restaurantului și ar funcționa conform programului anterior;
• Aceasta înseamnă că pentru a stabili prețul chiflelor pentru un restaurant, trebuie să adăugați suma costurilor de producere a acestor chifle (costul lor proiectat) și profitul „renunțat” din vânzarea acelor produse a căror producție va fi redusă din cauza acceptarea unei comenzi de la restaurant.

Să ilustrăm cu cifre. Să presupunem că un restaurant dorește să primească 1000 de rulouri. Pentru a le putea coace, va trebui să reduceți producția și vânzările de baghete franțuzești cu 400 de unități. Să presupunem că costul de producție al unei baghete este de 10 ruble, iar prețul său de vânzare este de 19 ruble. În conformitate cu calculul, pe baza rețetei de preparare a chiflelor, costul lor de producție ar trebui să fie de 4 ruble.

Facem urmatoarele calcule:

1. profitul din vânzarea unei baghete este: 19 - 10 \u003d 9 ruble;
2. costul de oportunitate - profitul care ar fi putut fi primit din vânzarea a 400 de baghete dacă comanda restaurantului ar fi fost respinsă - este de 9 ruble. x 400 buc. = 3600 de ruble;
3. nivelul minim de preț pentru chifle, la care, în general, are sens să se vorbească despre posibilitatea de a accepta această comandă (înlocuirea unei părți din baghete cu chifle), este suma costului chiflelor și a acestui profit pierdut din baghete, adică pentru un lot de 1000 chifle, restaurantul trebuie sa plateasca minim : 4 rub. x 1000 buc. + 3600 de ruble. = 7600 ruble;
4. prețul minim al unei chifle nu trebuie să fie mai mic de: 7600 de ruble. / 1000 buc. = 7,60 ruble.

E minim. Dacă directorul restaurantului nu este pregătit să plătească o astfel de sumă (de exemplu, într-o brutărie învecinată i se vor oferi condiții mai bune), este mai bine să refuzați cooperarea și să continuați să produceți produsele pe care le produceți deja în acest moment . La urma urmei, dacă sunteți de acord cu un preț mai mic, se dovedește că în cele din urmă brutăria va primi mai puțin profit decât a avut înainte.

În plus, există și alți factori de luat în considerare. De exemplu, cântăriți dacă are sens să stricați sau să întrerupeți relațiile cu clienții actuali, deoarece reducând producția de baghete cu 400 de bucăți. înseamnă că cineva căruia i-a vândut brutăria înainte nu va primi aceste baghete acum! Și, prin urmare, stabilirea prețului pentru chifle la exact 7,60 ruble, de fapt, nu are sens - acest preț nu face decât pentru același profit pe care îl primiți deja cu programul de producție actual, dar pentru aceasta nu ar trebui să sacrificați relațiile existente cu Clienți.

Costuri scufundate

Următorul tip important de costuri care trebuie luate în considerare de către un manager și un contabil care pregătește informații pentru luarea deciziilor manageriale sunt costurile nefondate. Din numele lor reiese clar că aceasta se referă la cheltuieli care au fost deja efectuate în trecut (ca urmare a executării uneia sau mai multor decizii anterioare de conducere) și care acum nu pot fi returnate sau compensate în niciun fel. Nu te poți descurca decât cu ei.

Este extrem de important să învățați cum să identificați astfel de costuri neperformante și să „tăiați” fără milă informațiile despre acestea atunci când luați decizii. Această abordare poate simplifica, de asemenea, analiza alternativelor și poate face calculele mai concise și mai elegante.

Costuri relevante și irelevante

Conceptele de costuri alternative (imputate) și nerecuperate, precum și particularitățile comportamentului diferitelor tipuri de costuri, ne conduc la necesitatea de a distinge între costurile relevante și irelevante și de a introduce conceptul de relevanță a informațiilor utilizate pentru a justifica deciziilor.

Informațiile relevante sunt considerate a fi informații care disting o alternativă de alta și, prin urmare, sunt supuse analizei și luării în considerare la luarea deciziilor. În consecință, costurile relevante sunt acele costuri, a căror valoare se va modifica în funcție de care dintre alternative va fi aleasă ca urmare a deciziei.

Cu alte cuvinte, dacă vreun venit, cheltuieli sau alți indicatori rămân neschimbați în oricare dintre posibilele decizii, acestea sunt irelevante și nu ar trebui luate în considerare atunci când se ia în considerare o astfel de decizie.

Desigur, o parte semnificativă a costurilor irelevante sunt costurile nerecuperabile pe care le-am luat deja în considerare, adică costurile care au fost făcute în trecut și pe care nicio decizie nu le poate schimba (cum ar fi costul explorării geologice dacă nu au fost descoperite minerale). sau dezvoltarea zăcământului este nepromițătoare).

De asemenea, costurile fixe sunt adesea irelevante - dar aici, desigur, totul depinde de natura problemei și de decizia care se ia. De exemplu, dacă întrebarea este ce este mai profitabil să coaseți pentru sezonul de iarnă - jachete de piele sau paltoane de piele - informații despre valoarea deprecierii echipamentelor, chiria pentru spațiile de producție sau costul energiei electrice consumate pentru a ilumina atelierul și a asigura funcționarea mașinilor de cusut nu are efect.valori, deoarece aceste sume vor fi aceleași indiferent de ceea ce au decis să coasă în final. Dar dacă se decide o întrebare mai globală cu privire la oprirea croitoriei și trecerea la comerțul cu țesături, fire și accesorii, informațiile privind costurile fixe pot deveni relevante - dacă, de exemplu, în cele din urmă se poate lua o decizie de reziliere a contractului de închiriere. a incintelor de productie si vinde masini de cusut.

Conceptul de relevanță este poate cel mai important principiu fundamental al pregătirii informațiilor pentru analiză și luarea deciziilor manageriale.

Cheltuieli controlate și necontrolate

Ei bine, în concluzie, există o altă clasificare importantă legată de implementarea unei astfel de funcții de management (management) ca control.

Pentru a controla eficient activitățile tuturor departamentelor și managerilor la toate nivelurile, precum și pentru a asigura un sistem de motivare funcțional normal pentru personalul de conducere, principiul managementului prin centre de responsabilitate a fost din ce în ce mai utilizat recent, adică prin corelarea costurilor. și veniturile cu acțiunile celor responsabili de implementarea lor.

De acord, este o prostie să privăm toți angajații de bonus, deoarece profitul organizației s-a dovedit a fi mai mic decât era planificat. La urma urmei, pot fi multe motive și se poate chiar dovedi că majoritatea angajaților au lucrat de uzură, iar cauza problemei este decizia greșită luată de un singur manager. În plus, de fapt, niciun angajat al organizației, de regulă, nu poate controla absolut toate procesele care au loc în ea. Și, prin urmare, este pur și simplu stupid, de exemplu, să pedepsești șeful departamentului de vânzări cu o rublă pentru neîndeplinirea planului de vânzări, dacă motivul situației constă în faptul că șeful departamentului de producție a comis încălcări tehnologice și , ca urmare, au fost produse produse de calitate scăzută, iar departamentul de control al calității nu a observat, iar clienții au fost nemulțumiți și au decis să nu mai cumpere produsele dvs., au depus reclamații, au cerut înlocuirea mărfurilor etc. Pe de altă parte, este puțin probabil ca șeful departamentului de producție să fie motivat să lucreze eficient dacă este pedepsit pentru calitatea proastă a produsului, dacă motivul principal al situației a fost calitatea proastă a materiilor prime și a materialelor achiziționate din exterior, a cărui calitate trebuia realizată de departamentul de achiziții al companiei.

De asemenea, vom vorbi mai mult despre conceptul de management prin centre de responsabilitate și despre caracteristicile organizării planificării, raportării și controlului în cadrul companiei, ținând cont de acest sistem, în publicațiile viitoare. Între timp, observăm că din punct de vedere al controlului, costurile pot fi împărțite în două tipuri:

1. cheltuielile reglementate (controlate) sunt cheltuieli care sunt supuse influenței managerului centrului de responsabilitate (departament), adică sunt în competența și competențele acestuia (de exemplu, cheltuirea excesivă a materialelor din cauza încălcării disciplinei muncii sau a tehnologiei de producție este o cheltuială reglementată pentru directorul magazinului);
2. costuri nereglementate (necontrolate) - acestea sunt costuri pe care managerul centrului de responsabilitate (departamentul) nu le poate influența (de exemplu, cheltuirea excesivă a materialelor din cauza calității lor slabe este reglementată nu pentru managerul magazinului, ci pentru șeful departamentului de aprovizionare) .

Aplicarea practică a acestei clasificări a costurilor face posibilă creșterea motivației muncii personalului de conducere, deoarece recompensele și pedepsele din această metodă depind direct de rezultatele reale ale activităților sale.

Bibliografie:

1. Bezrukikh P.S. Contabilitatea si calculul costului de productie. - M.: Finanțe, 1974
2. Baryshev S.B. Diagnosticarea metodelor de contabilitate de gestiune. // Contabilitate. - 2007, nr. 14
3. Belyaeva N.A. Metode de formare a costurilor de producție // „Contabilitatea în întrebări și răspunsuri”, 2006, nr.1
4. Vakhrushina M.A. Contabilitatea managementului contabil: un manual pentru universități. Ed. a II-a, adaugă. și trans. - M.: Omega-L, 2003
5. Gorelik O.M., Paramonova L.A., Nizamova E.Sh. Contabilitate de gestiune si analiza: manual. M.: KNORUS, 2007
6. Gorelova M.Yu. Contabilitate de gestiune. Metode de calcul al costurilor. - M.: Companie de editură și consultanță „Status Quo 97”, 2006
7. Drury K. Introducere în contabilitatea de gestiune și producție / Per. din ing. M.: Audit, UNITI, 2008
8. Kerimov V.E. Contabilitate: manual. - M, -M .: Eksmo, 2006
9. Platonova N. Costurile și clasificarea lor // Ziar financiar, 2005, Nr. 35