Kolosalne doświadczenie. Viktor Korochkin: Spartakiad to wspaniałe doświadczenie

Jak zacząłeś karierę w firmie?

Dołączyłem do MEGAPOLIS w 2003 roku jako kontroler kredytowy, a wcześniej pracowałem jako account manager w organizacja finansowa. Tym, co przyciągnęło mnie do firmy, było to, że była główny dystrybutor z dobrą reputacją i możliwościami rozwoju zawodowego i kariery. W tym czasie powstawał właśnie dział kredytowy w MEGAPOLIS, a ja musiałem się jeszcze wiele nauczyć. I tak się stało: za półtora roku zostałem starszym kontrolerem kredytowym, a za pięć lat zastępcą kierownika wydziału. Moim zdaniem kierownictwo doceniło moją inicjatywę, generowanie pomysłów i ich realizację, a także chęć zastąpienia kolegów w pracy, jeśli zajdzie taka potrzeba.

Z jakich osiągnięć jesteś dumny?

W trakcie mojej kadencji jako Naczelnika Departamentu Kredytowego Skarbu Państwa wielkość przeterminowanych długów klientów wobec spółki znacznie się zmniejszyła, co poprawiło wskaźnik rotacji należności i zmniejszyło wielkość zaangażowanego kapitału obrotowego. Wspólnie z działem sprzedaży zautomatyzowaliśmy pracę z kluczowymi kontrahentami, przeanalizowaliśmy jakość dyscypliny płatniczej, sfinalizowaliśmy i zautomatyzowaliśmy systemy oceny wypłacalności i weryfikacji kontrahentów.

A jak firma oceniła Twoje zasługi?

Zostałem nagrodzony złotą odznaką „Za wkład w rozwój firmy”. W tym czasie nagrodę tę otrzymało zaledwie 20 menedżerów firmy, zatrudniających 14,5 tys. pracowników. To był dla mnie wielki zaszczyt być wśród wartościowi pracownicy„MEGAPOLIS”.

Wśród właścicieli MEGAPOLIS są udziałowcy zagraniczni. Jak wpływa ich obecność Kultura korporacyjna i firmowy styl?

Jesteśmy przejrzystą firmą, co gwarantuje płatne urlopy i uczciwe wynagrodzenie. Otrzymujemy również dopłaty do posiłków w stołówce firmowej oraz ubezpieczenie medyczne. Każdego roku przeprowadzamy oceny pracowników. Pozwala menedżerom stale doskonalić swoje umiejętności, zdobywać dodatkowe wykształcenie i przewidywać rozwój. wynagrodzenie po osiągnięciu określonego wyniku. Pomaga w tym również stworzona w firmie Uczelnia Korporacyjna, która pozwala na ukierunkowane podnoszenie kwalifikacji pracowników, co ostatecznie wpływa pozytywnie na wyniki firmy. Z roku na rok jest tu coraz więcej możliwości rozwoju zawodowego i osobistego. Tak więc w tym roku pracownicy mają możliwość oceny kierowników działów metodą 360 stopni. Dzięki sprzężenie zwrotne z naszymi podwładnymi widzimy nasze mocne strony i Słabości a także uzyskać zachętę do dalszego rozwoju.

Wielu czołowych menedżerów ma do czynienia z nadgodzinami. Czy ten problem dotyczy Ciebie?

Zazwyczaj zostaję w biurze tylko dla realizacji dużych projektów, a bieżącą pracą radzę sobie w wyznaczonym czasie. Jednak okresowe rewizje nie są dla mnie straszne: dzięki nowym projektom i skomplikowanym zadaniom rozwijam się zawodowo. Na przykład w 2015 roku otworzyliśmy Wspólne Centrum Obsługi Klienta w Samarze. Byłem bezpośrednio zaangażowany w ten proces i jestem bardzo zadowolony z tego, jak wspaniale wszystko się dla nas wyszło.

Jak nowe technologie IT wpływają na pracę Twojego działu?

Stopniowo komputery zaczynają wykonywać całą rutynową pracę: osoby niepłacące są automatycznie naliczane kary - zanim zrobiliśmy to ręcznie. Teraz każdy klient otrzymuje na naszej stronie Obszar osobisty, gdzie może sprawdzić, czy ma dług.

MEGAPOLIS ma duży personel, wielu Regionalne Biura w całej Rosji. Jak się ze sobą komunikujecie?

Komunikujemy się przez e-mail. Raz na kwartał ukazuje się magazyn firmowy, który opowiada o pracy różnych działów. Nasz wewnętrzny portal posiada sekcję dla nowych pracowników. Opisuje strukturę firmy, instrukcje, obowiązki kierowników. Jeśli coś nie jest jasne dla początkującego, może zadać pytania administratorowi za pomocą specjalnego formularza „Pytanie – odpowiedź”.

Wiktor Wiktorowicz Koroczkin, główny menadżer Federacja Rugby Rosji o rozwoju młodzieżowego rugby mówiła o rozwoju tego sportu w naszym kraju, o problemach, z którymi trzeba się zmierzyć, oraz o tym, co spartakiada daje uczestnikom.

- Jaka jest twoja bezpośrednia rola tutaj, w spartakiadzie?

– Reprezentuję Federację Rugby jako urzędnik, w tym reprezentuję tutaj centrum federalne trening rezerwy sportowej. To jest organizacja goszcząca tę Spartakiadę. Dlatego dbam o poprawność konkurencji. Można powiedzieć, że pełnię funkcję komisarza.

– Byłeś tu w zeszłym roku na Uniwersjada. Czy coś się zmieniło w ciągu roku?

Tak, był w tej samej roli. Mogę powiedzieć, że zrobiło się goręcej (śmiech). Ale poważnie, w zeszłym roku wszystko było w porządku. Poziom wykonania był dość wysoki. I wszystko pozostało na dobrym poziomie, nic się nie zmieniło na gorsze.

- Na pewno był to jeden z czynników wyboru miejsca spartakiady?

– Tak, zdecydowanie. Mieliśmy kilku kandydatów, ale z różnych powodów odmówili. Dlatego wybór padł na Biełgorod, który z powodzeniem zorganizował Uniwersjada. Są oczywiście pewne rzeczy, nad którymi trzeba popracować, ale myślę, że naprawimy je, jeśli będziemy kontynuować pracę w przyszłości. Najważniejszą rzeczą, jakiej potrzebujemy do wielkiego rugby, jest drugie boisko. Jest to konieczne przede wszystkim po to, aby nie „zabić” jednego pola. 29 meczów na jednym boisku to dużo, a jeśli też pada... A wszyscy gracze rugby kochają naturalne boiska. Myślę, że tu, w Biełgorodzie, są perspektywy.

- Jeśli wrócimy do rozmowy o młodzieżowym rugby, jak oceniasz obecnie poziom jego rozwoju w kraju?

- Z roku na rok rozwój idzie. Może nie tak szybko, jak byśmy chcieli. To oczywiście nie tylko dotyczy pytań Rozwój gospodarczy. Mamy wiele drużyn specjalnie dla dzieci, gdzieś do 14 roku życia. W przypadku starszych dzieci zaczyna się już praca w dziecięcych szkołach sportowych, które w naszym kraju nie wystarczają na rugby. Nie wszystkie drużyny mają możliwość wyjazdu na zawody. To bardzo źle, bo dzieci muszą współzawodniczyć. Nie są zainteresowani szkoleniem, ale muszą konkurować.

Z drugiej strony mamy nowe regiony, otwierają się nowe federacje. Mam nadzieję, że to wydarzenie będzie impulsem do otwarcia szkoły sportowej dla dzieci i młodzieży w Biełgorodzie. Tutaj federacja jest bardzo dobra, chłopaki są proaktywni, chętni do pracy i rozwoju.

Mamy zadanie globalne - skondensować Centralny Okręg Federalny, stworzyć wokół Moskwy inne ośrodki rugby w regionach, tak aby dostępność komunikacyjna- wsiadłem do autobusu i przyjechałem na zawody w Tambow, Woroneżu, Riazaniu, Biełgorodzie itp. Mamy duży kraj - do Krasnojarska nie lecisz.

- Z jakimi problemami boryka się rozwój rugby w regionach?

- Oczywiście ważną rolę odgrywają problemy finansowe. Ale są inni. Na przykład przez długi, długi czas nie otwierają działu rugby w Niżny Nowogród. Ten sport istnieje tam od wielu lat, jest dobra drużyna. Ale w szkole sportowej rugby nie daje ani jednego zakładu, chociaż są 32 zakłady na piłkę nożną. I taka jest historia w prawie wszystkich regionach.

Kolejnym problemem jest dostępność stron. Nie ma pól - albo były one kiedyś „zwinięte” w syntetyki, albo na ich miejscu zbudowano kompleksy mieszkalne.

Jest też problem ze sztabem szkoleniowym. Przede wszystkim wiąże się to z poziomem wynagrodzeń. Na początkowym poziomie, kiedy trener przychodzi tylko do dziecięcej szkoły sportowej, jego pensja wynosi 6 tysięcy rubli. Za te pieniądze bardzo trudno żyć. Oczywiście, kiedy mijają lata i trener ma dobre wyniki, dobre dzieci, to pensja staje się dobra. Ale musimy dojść do tego punktu, nie każdy może wytrzymać, nie wszyscy trenerzy są na to gotowi.

- Jakie regiony można zaliczyć do czołówki rugby?

– Tradycyjnie jest to Terytorium Krasnojarskie. Są dwa super kluby, dobrze funkcjonujący system szkoleniowy, wielu trenerów, wiele szkół dla dzieci. Region Rostov i Terytorium Krasnodarskie rozwijają się teraz bardzo dobrze. Spośród tak zwanych regionów dziecięcych obwód kaliningradzki aktywnie się rozwija. Wciąż istnieje wiele nowych regionów rugby, w których chcą i mogą rozwijać ten sport.

- Jak łatwo lub trudno jest teraz przyciągnąć dzieci na zajęcia?

- Właściwie to bardzo proste. Dzieci mają się dobrze, zwłaszcza w małych miejscowościach. W Moskwie, powiedzmy, jest to problem, a dla wszystkich sportów - bardzo duża różnorodność różnych ofert, sytość. A w regionach dzieci mają się dobrze.

Ponadto mamy program edukacji ogólnej zaprojektowany specjalnie z myślą o lekcjach w szkole. Jest program międzynarodowy„Get into rugby” - „Get into rugby”, to jest program poziom podstawowy, bardzo ciekawe dla dzieci, nie ma bezpośredniego kontaktu, dzieci po prostu grają w piłkę. Między innymi jest to również duży zasób internetowy, który zawiera absolutnie wszystkie informacje dla nauczycieli wychowania fizycznego i początkujących trenerów, od tego, co powinieneś mieć na lekcji, po różne ćwiczenia, dzięki którym nawet początkujący nauczyciel może zorganizować szkolenie.

Już drugi rok z rzędu weźmiemy udział w „Prezydenckim gry sportowe”. Są to największe zawody wśród uczniów uczących się nie w sporcie, ale w szkołach ogólnokształcących. Wśród innych sportów w finale reprezentowane jest także rugby.

- Np. na ostatniej Uniwersjada w eliminacjach wzięły udział drużyny z 63 uczelni. Uczniowskie sporty rozwijają się bardzo prężnie, tylko dożywiają się dzieci ze szkół i sekcji. Dorastając, nadal grają w zespołach studenckich. Dodatkowo mamy bardzo dużą ligę amatorską. To bardzo duży pozytyw.

- Co Twoim zdaniem daje spartakiada swoim uczestnikom? Z czym wrócą do domu?

- To przede wszystkim ogromne doświadczenie. Dzieci i młodzież szkoły sportowe są bardzo zainteresowani uczestnictwem w takich konkursach, gdyż jest to efekt ich pracy. Dlatego włączenie naszego sportu do programu różnych zawodów młodzieżowych i młodzieżowych przyczyniło się do znacznego wzrostu pracy szkół sportowych.

Kolejnym ważnym pozytywnym punktem jest atmosfera zawodów. W większości nasze dzieci nie są w konflikcie, przyjaźnią się ze sobą, komunikują się pomimo tego, co dzieje się na boisku. Zauważ, że najpierw gra się w rugby, a potem podają sobie ręce. Główne zasady rugby to przyjaźń, solidarność i szacunek. Rugby ma bardzo duży moment edukacyjny.


- Co możesz powiedzieć o wynikach i drużynach w turnieju dziewcząt?

- Wiele nieoczekiwanych wyników. Poziom drużyn znacznie wzrósł w porównaniu do ostatniej Spartakiady, tylko o krok wyżej. Okazało się, że nie mają wyraźnych faworytów.

Ale turniej zapowiada się bardzo ciekawie również dla młodych mężczyzn. Krasnojarsk z reguły jest zawsze dobrze przygotowany. Ale wszystkie ekipy za nim są bardzo dobre i interesujące. Przede wszystkim są to zespoły Regionu Moskiewskiego i Terytorium Krasnodarskiego. Nie wiemy, czego oczekiwać od Rostowa. Na mistrzostwach Rosji bardzo podobała mi się drużyna z Petersburga. Kaliningrad też potrafi kogoś „zahaczyć”. Więc chłopcy też będą bardzo ciekawi.

Budowa działu sprzedaży. Edycja Ultimate

Konstantin Bakszt Zarządzanie, rekrutacja Sztuka sprzedaży (Piotr)

Ta książka jest najpopularniejszą ze wszystkich książek Konstantina Bakszta, jednego z trzech najpoczytniejszych autorów rosyjskiej literatury biznesowej. Opiera się na kolosalnym doświadczeniu Konstantina Bakszta i kilkudziesięciu ekspertów z jego firmy w budowaniu działów sprzedaży.

To setki projektów w całej Rosji, od Moskwy i Kaliningradu po Władywostok. A także na Ukrainie, Kazachstanie, Białorusi, Mołdawii, Armenii i krajach bałtyckich. Wszystko, co najcenniejsze z ogromnego doświadczenia praktycznego, zostało uporządkowane, uporządkowane i zaprezentowane w tej publikacji, abyś mógł wykorzystać technologie Konstantina Bakshta do budowy i rozwoju działu sprzedaży swojej firmy oraz zwiększenia dochodów.

Zasadnicza różnica między nową edycją a poprzednimi polega na tym, że pod jedną okładką zebrano kluczowe sekcje dwóch książek – „Budowa działu sprzedaży” i „Walka z zespołami sprzedaży”. Wszystkie zostały poprawione, uzupełnione i zaktualizowane od 2015 roku. Publikacja skierowana jest do kadry zarządzającej firm, właścicieli firm oraz osób, które dopiero rozpoczynają działalność gospodarczą.

Przyda się również każdemu, kto myśli o rozwoju kariery i chce zostać profesjonalny lider obroty.

Stanisław Grabowski Fantastyka naukowa Brak danych

W 2084 roku życie każdego z około 100 miliardów ludzi żyjących na ziemi jest kontrolowane i kierowane przez Program. Program jest narzędziem do zarządzania stworzonym w oparciu o sztuczną inteligencję. Pewna organizacja uruchamia kolosalny projekt – Grę.

W tej grze osiemnastu nastolatków G8 będzie rządzić światem. W tym celu powstał monitor najnowszej technologii w postaci hologramu naszej planety. Stworzony świat komputerowy jeden na jednego odzwierciedla świat rzeczywisty, działania w nim odbywają się zgodnie z prawami naszego świata materialnego.

Jednak celem Gry jest pokazanie ludzkości, co ją czeka, ponieważ... Rosja zdołała rozwikłać kosmiczny kod z numerów z 1984 roku, na których zaprogramowany jest nasz świat. I wydaje się niektórym, że tę informację można odtworzyć i odwrócić na nowo, ale… Dzięki badaniom nad ujawnieniem Kosmicznego Kodu Rosjanie otwierają portal, przez który obce cywilizacje w końcu nawiązują kontakt z ludzkością, a to jest nowa wiedza, nowe technologie, które już nigdy nie pozwolą ludziom się nawzajem niszczyć.

Podczas II wojny światowej Kubi służył w Wehrmachcie, walczył we Francji i na froncie wschodnim. Zwyczajne życie niemieckiego żołnierza opisywał w listach wysyłanych z frontu oraz w niemal codziennych wpisach pamiętnika. Wykorzystując swoje doświadczenie bojowe i kolosalny materiał dokumentalny, w tym archiwalne i pamiętnikarskie, autor przedstawił kultowe postacie dowódców wojskowych i polityków – uczestników wydarzeń – oficerów wojskowych i zwykłych żołnierzy walczących stron.

W swoich badaniach Kubi starał się obiektywnie ocenić „te ostatnie, szalone dni” wiosną 1945 roku.

Jak powstać z popiołów. Metoda samodoskonalenia

Ogród i ogród Igora Nikulina Letni mieszkaniec online

Ogrodnictwo może być znacznie łatwiejsze niż myślisz. Trzeba tylko zwrócić uwagę na doświadczenie uprawy nie tylko kwiatów, ale także warzyw w pojemnikach, które od dawna opanowano za granicą. Dla niektórych letnich mieszkańców jest to jedyna opcja na uzyskanie dobrych zbiorów bez wydawania ogromnego wysiłku i pieniędzy.

W końcu wiele upraw ogrodniczych może zadowolić się niewielką ilością ziemi. Z pojemnikami, a mogą to być różne pojemniki - od pudełek po doniczki, wygodnie jest pracować zarówno z osobami starszymi, jak i dziećmi. Tak, a mieszkańcy domków bez ryzyka zepsucia praw autorskich projektowanie krajobrazu będą mogli uprawiać podstawowe warzywa, przyprawy i zioła bez naruszania tradycyjnego ogródka warzywnego.

Popularna blogerka YouTube, Alyona Volkova, opowiada w swojej książce o wszystkich zaletach uprawy kontenerów. Opowie Ci również, jak zminimalizować te kilka wad i które odmiany wykazały szczególnie wybitne wyniki.

Dentysta uniwersalny, dr hab. Chupakhin Petr Valerievich posiada wyjątkową wiedzę i ogromne doświadczenie. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie medyczne. udana praca. W tym czasie przyjęto ponad 30 000 pacjentów, z których wielu miało trudną sytuację kliniczną i choroby współistniejące. Baza wiedzy i praktyczne doświadczenie doktora powstała podczas pracy jako starszy pracownik naukowy w Zakładzie Periodontologii Centralnego Instytutu Badawczego Stomatologii i ChLH, gdzie Petr Valerievich pracował przez ponad 17 lat od pierwszych dni powstania oddziału. Profesorowie Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. brali czynny udział w kształtowaniu jego umiejętności zawodowych i myślenia klinicznego.N., Rabinovich IM, Brusova LA, Orłow AA inny. Z wieloma z nich Petr Valerievich nadal utrzymuje relacje biznesowe i twórcze. Obecnie Chupakhin P.V. czynnie angażuje się w kształcenie młodych profesjonalistów, a własne doświadczenie naukowe i praktyczne jest stale aktualizowane poprzez studiowanie i stosowanie najnowocześniejszych światowych osiągnięć w dziedzinie stomatologii i dyscyplin pokrewnych, najnowszych materiałów i metod leczenia. Przyczynia się to również do stałego udziału w forach naukowych, a także dokształcania się kolegów z kraju i zagranicy.

Systematyczne podejście do zarządzania chorobami

Powstały podczas szkoleń i wieloletniej praktyki podejście systemowe do zarządzania chorobami pozwala lekarzowi dokładnie zidentyfikować przyczynę choroby, poprawnie sformułować diagnozę i sporządzić plan leczenia oraz kolosalne doświadczenie zawodowe - jasno przeprowadzić wszystkie etapy leczenia klinicznego, zobaczyć wynik choroby i zrobić wszystko do szybkiego powrotu do zdrowia i przywrócenia funkcji utraconych w wyniku choroby.
Chupakhin P.V. należy do rzadko dziś spotykanej grupy specjalistów, zwanej stomatologiem ogólnym, która daje pacjentowi niepowtarzalną możliwość przejścia przez wszystkie etapy leczenia, będąc w rękach jednego specjalisty, specjalisty najwyższej kategorii.

Inteligentne oszczędności

Najważniejszą rzeczą, o której lekarz powinien pomyśleć w swojej pracy, jest to, jak szybko i skutecznie pomóc pacjentowi.
Zwracając się o pomoc do Chupakhin P.V., oszczędzasz zarówno pieniądze, jak i czas. Po prostu dlatego, że nie przechodzisz całej żmudnej, długiej i z reguły kosztownej drogi od jednego przeciętnego specjalisty do drugiego w poszukiwaniu odpowiedniego podejścia do leczenia, ale od razu trafiasz do lekarza klasy eksperckiej, który zaoferuje najbardziej odpowiedni plan leczenia dla konkretnego przypadku. W niektórych przypadkach zaoszczędzony w ten sposób czas – od momentu udania się do lekarza do rozpoczęcia właściwego leczenia – ma fundamentalne znaczenie dla przebiegu choroby, bezpośrednio wpływając na późniejszą jakość Twojego życia.

Pomaganie pacjentom w każdym wieku

Wiedza, kwalifikacje i doświadczenie lekarza w zupełności wystarczają do pracy z pacjentami w każdym wieku.
Chupakhin P.V. kompetentnie i skutecznie doradza i leczy zarówno małych pacjentów z pierwszymi zębami mlecznymi, jak i pacjentów starszych.

Indywidualne podejście do każdego pacjenta

Osobiste podejście lekarza do każdego pacjenta jest najważniejszym warunkiem skutecznego leczenia, podstawą i kamieniem węgielnym w relacji lekarz-pacjent. Osobiste podejście pozwala Petrowi Waleriewiczowi lepiej zrozumieć podstawowe zadania procesu leczenia, pomóc pacjentowi poradzić sobie z psycho-emocjonalnymi doświadczeniami, które często towarzyszą chorobom zębów, a także znaleźć jedyny właściwy plan leczenia, który można uformować tylko przez pryzmat oparte na zaufaniu relacje między lekarzem a pacjentem.
Nigdy nie pozostaniesz bez pomocy i uwagi, ponieważ zawsze będziesz w kontakcie z lekarzem.

Najskuteczniejsze zabiegi

W jego praktyczna praca Petr Valeryevich stosuje tylko najnowocześniejsze i jednocześnie sprawdzone metody leczenia. Ich skuteczność została potwierdzona dużą liczbą obserwacji klinicznych, a dokładność wszystkich etapów leczenia, klinicznego i laboratoryjnego, pozwala nam gwarantować długofalowe pozytywne rezultaty. Wykorzystanie zaawansowanych technicznie środków, materiałów i metod obróbki jest realizowane przez Chupakhin P.V. ściśle zgodnie z podstawowym postulatem medycyny Nolite nocere!

Zakończono w połowie lutego Ogólnorosyjski konkurs„Liderzy Rosji”, których jednym ze zwycięzców był absolwent NSUEM Vladimir Glinsky. Na zawodach reprezentował Terytorium Krasnodaru, gdzie obecnie rozwija dwa własny projekt biznesowy. O tym, jak to jest rywalizować z 200 tys. pretendentów do tytułu lidera – mówił w rozmowie z korespondentem projektu „Historie sukcesu” Vladimir Glinsky.

ANKIETA BLITZ:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICH, kierunek przygotowania „Zarządzanie finansami” (rok wybicia - 2001): 1. Opisz NSUEM w trzech słowach. - Ekonomia, praktyka, randki (lub modne obecnie słowo „sieciowanie”). 2. Jak mierzy się sukces? - Harmonia rozwoju. Osoba odnosząca sukcesy harmonijne - w pracy, karierze, rodzinie, sporcie, życie publiczne. Jeśli jest stronniczość, dla mnie osobiście to już nie jest sukces. 3. Jak edukacja wpływa na zdolność człowieka do odniesienia sukcesu w życiu? - Edukacja kładzie fundament, człowiek uczy się uczyć. A teraz historia jest taka, że ​​musisz studiować całe swoje świadome życie, więc jaki fundament zostanie położony, będzie trwał w życiu. 4. Twoje ulubione powiedzenie/hasło. - "Rób, co musisz - i co się dzieje", autorstwo przypisuje się kilku postaciom. 5. Wymień 3 książki, które w jakiś sposób na Ciebie wpłynęły i które Twoim zdaniem każdy powinien przeczytać. „From Good to Great” Jima Collinsa – pomaga zrozumieć, co sprawia, że ​​firma jest świetna, co lider musi w tym celu zrobić. „Podstawy marketingu” Philipa Kotlera to ponadczasowy klasyk, czyli podstawa sprzedaży. „7 nawyków skutecznego działania” Stephena Coveya – za rozwój osobisty, zrozumienie, gdzie się poruszać, aby osiągać świetne wyniki.

Jeśli wcześniej łączyłem pracę na zlecenie z moją firmą, to od 2016 roku pracuję samodzielnie. Dziś prowadzę dwa obszary działalności – sklep internetowy z materiałami wykończeniowymi „Kvadratura” oraz firmę produkcyjno-handlową „Door Question”. „Kvadratura” została założona w 2009 roku w Nowosybirsku, a obecnie działa w dwóch okręgach federalnych - Syberyjskim i Południowym, w 11 miastach. A druga firma dystrybuuje drzwi wewnętrzne pod własną marką w Południowym Okręgu Federalnym i Północnokaukaskim Okręgu Federalnym. Na konkursie Liderzy Rosji chciałem reprezentować obie firmy, ale ostatecznie zostałem zarejestrowany jako indywidualny przedsiębiorca.

W rzeczywistości konkurs odbywał się w czterech etapach – dwóch korespondencyjnych i dwóch stacjonarnych. Pierwszy etap dotyczył wiedzy ogólnej i był serią testów z geografii, historii, literatury i prawa Rosji. Drugi test korespondencyjny był znacznie trudniejszy – sprawdzić kwalifikacje menedżerskie, a już ci, którzy go zdali, wpadali do wewnętrznej części selekcji. Po przejściu etapów korespondencyjnych wziąłem udział w półfinale w Południowym Okręgu Federalnym w Rostowie nad Donem. Było 300 osób z całego południa Rosji, bardzo silnych facetów. Spośród nich do finału dostało się 30 osób, podobnie ze wszystkich okręgów - tym samym w finale w Soczi wzięło udział 300 zawodników z całego kraju. Część twarzą w twarz była podobna, ale z pewnymi niuansami: pracowaliśmy w zespołach po 8-10 osób, wspólnie rozwiązywaliśmy sprawy, konkretne zadania biznesowe, zadania indywidualne, a także różnego rodzaju testy. W finale było kilka bardzo ciekawych zadań: przeprowadzenie lekcji przywództwa dla uczniów w Soczi, optymalizacja produkcji na przykładzie zespołowego robienia budek dla ptaków, stworzenie zdjęcia 78 fragmentów przez małe zespoły.

- Który etap był najtrudniejszy?

Najtrudniejszy był oczywiście finał. W półfinale prawdopodobieństwo wygranej wynosiło od 1 do 10 i prawdopodobnie ludzie nie myśleli „na pewno spasuję”, panowała bardziej przyjazna atmosfera. W finale rywalizacja była ostrzejsza, zebrali się tylko liderzy i oni przyszli po zwycięstwo. Każdy chciał wyrazić i udowodnić swoją opinię, a praca w takiej walce nie zawsze była wygodna.

Tak, do finału dotarło 300 osób, a zwycięzcami zostało tylko 100, na szczęście udało mi się do nich dołączyć (wyniki ogłaszane były w klastrach po 20 miejsc, mam klaster drugi - miejsca od 20 do 40). Właściwie uważam, że wszyscy finaliści byli bardzo godni i w zasadzie nie było tam osób przypadkowych. Walka była z pewnością ciężka, ale bardzo ciekawa. Wydaje mi się, że ważne było, aby się skoncentrować, skoncentrować na wyniku, pozostając sobą i nie grając. Nie wszystkim uczestnikom się udało. Jak powiedział jeden z moich kolegów na finale: „Jeśli biegniesz na sto metrów, wystarczy przebiec całe sto metrów szybko”. Bardzo podobało mi się to zdanie, starałem się go śledzić, podobno przyniosło to sukces.

„Jak powiedział w finale jeden z moich kolegów: „Jeśli biegniesz na sto metrów, wystarczy przebiec całe sto metrów szybko”. Bardzo podobało mi się to zdanie, starałem się go śledzić, podobno przyniosło to sukces.

- „Liderzy Rosji” to kolosalne doświadczenie. Z całą pewnością mogę powiedzieć, że w ciągu ostatnich pięciu lat jest to najjaśniejsze i najbardziej przydatne wydarzenie, jakie mi się przydarzyło na polu zawodowym. Po pierwsze jest to bardzo efektywny trening, po drugie to okazja do porównania się z bardzo silnymi facetami z całego kraju, a po trzecie to okazja, aby osobiście zobaczyć i uczyć się od ludzi „z góry”, zrozumieć jak mieszkają i dokąd nas prowadzą. Po czwarte, jest to rodzaj „ładowania baterii”, który da efekt, jak sądzę, przynajmniej na rok do przodu.

Oczywiście bardzo mocno wpływa to na moją pracę, wiele zadań jest teraz rozwiązywanych znacznie szybciej i sprawniej niż dotychczas. Dodatkowo udało mi się zapoznać na konkursie z wieloma uczestnikami, którzy teraz pomagają w pracy – zarówno radami, jak i konkretnymi czynami. A ich wiedza jest bardzo warta: jest niezależna, twarda - ale jednocześnie życzliwa. Od razu chcę się dalej rozwijać i w jakiś sposób dogonić chłopaków.

Ukończyłeś NSUEM z dyplomem z zarządzania finansami. Jak przydatna była wiedza zdobyta na uczelni w późniejszym życiu?

W rzeczywistości przez jakiś czas pracowałem nawet wyraźnie w mojej specjalności, zajmowałem się systemami wekslowymi w pomocniczy słoik. Cóż, ogólnie rzecz biorąc, trudno teraz wyobrazić sobie lidera bez znajomości finansów, ale w NSUE zapewniają bardzo mocną podstawę. To na tej podstawie rozwijałem się przez całe życie. działalność zawodowa, więc uczelnia zapewniła w tym nieocenioną pomoc.

- Dlaczego w tamtym czasie wybrałeś NSUE?

Uczelnia została wybrana przeze mnie, ponieważ daje dobre wykształcenie ekonomiczne, a już podczas nauki w szkole miałam pewność, że muszę robić interesy. To były lata 90., kipiące narodziny kapitalizmu w Rosji, było ciekawie, zwłaszcza, że ​​pieniądze można było wtedy zarobić praktycznie tylko w prywatnych firmach. Inne opcje nie były nawet specjalnie brane pod uwagę, w mieście było to praktyczne instytucje edukacyjne w tamtych latach nie było tak wielu w biznesie. Co więcej, według statystyk zawsze był ktoś do pomocy (Ojciec Władimira Władimirowicza Glinskiego - Kierownika Departamentu Statystyki NSUEM Władimira Wasiljewicza Glinskiego, red.).

Vladimir Glinsky: „Wybrałem uniwersytet, ponieważ zapewnia dobre wykształcenie ekonomiczne, a już podczas nauki w szkole nabrałem pewności, że muszę robić interesy. To były lata 90., kipiące narodziny kapitalizmu w Rosji, było ciekawie, zwłaszcza, że ​​pieniądze można było wtedy zarobić praktycznie tylko w prywatnych firmach.

- Jakie chwile z czasów studenckich lubisz dziś wspominać?

Szczerze mówiąc patrzę na dzisiejszych uczniów i w dobry sposób im zazdroszczę. Mają tak wiele możliwości, natychmiastowy dostęp do wszelkich informacji, mnóstwo działań, o których nawet nam się nie śniło. W latach 90. wiesz, to była inna historia, ja osobiście poszedłem do pracy od drugiego roku. Sytuacji z pracą jest wiele, ale w akademii (NSUEM miał status akademii do 2004 r., red.) został tylko czas na spełnienie wszystkich wymagań proces edukacyjny. Mimo to udało się, nie było to łatwe, ale skuteczne. Przyjaźń została zachowana nie tylko z kolegami, ale także z chłopakami z liceum ekonomicznego w akademii. Przeszliśmy z nimi liceum i studiowaliśmy w Narkhoz, a teraz ściśle się komunikujemy, chociaż mieszkamy w tym samym czasie w różnych częściach kraju.

Jak rozwijała się Twoja kariera po studiach? Jak trafiłeś do Krasnodaru?

Jak powiedziałem, poszedłem do pracy na drugim roku. Robił wiele rzeczy: pracował w marketingu, sprzedaży, finansach, in ogólne kierownictwo. W 2001 roku zająłem się branżą drzwiową i właściwie się w niej wychowałem. W Nowosybirsku pracował przez 8 lat na najwyższych stanowiskach w Grupie Firm Eurodveri, która była liderem na tym rynku. W 2009 roku otrzymałem ofertę od producenta drzwi Uljanowsk na kierowanie przedstawicielstwem regionalnym na południu Rosji, dlatego przeniosłem się do Krasnodaru, gdzie pracowałem na tym stanowisku przez 7 lat i osiągnąłem bardzo przyzwoite wyniki z moim zespołem . Równolegle rozwijał własny biznes – sklep internetowy z materiałami wykończeniowymi, otworzył swój oddział na południu. W 2016 roku postanowiliśmy samodzielnie zająć się drzwiami i zorganizowaliśmy firmę produkcyjno-handlową Door Question, zajmujemy się produkcją i sprzedażą drzwi wewnętrznych na południu i na Kaukazie.

- Czy śledzisz teraz życie uczelni? Jeśli tak, jak oceniasz zachodzące w nim zmiany?

Śledzę, nie powiem tego wprost, ale naprawdę dużo słyszę od mojego ojca o tym, co dzieje się na uniwersytecie. Bardzo się cieszę, że baza materialna uczelni się rozwija, nie mieliśmy takiego basenu ani tak eleganckich sal. Fajnie, że kadra nauczycielska jest wzmacniana, bo to jest najważniejsze. Mam nadzieję, że w tym roku uczelnia pomyślnie przejdzie akredytację i będzie się dalej rozwijać – mocno i pewnie.

- Co byś doradził uczniom?

Radzę ci zastosować w praktyce to, czego cię nauczono. To, co nie zostanie zastosowane, zostanie natychmiast zapomniane, ale warto powtórzyć 40 razy - a to już nawyk. Uważna dbałość o praktykę jest okazją do nawiązania pożytecznych znajomości. Wykorzystaj każdą okazję, aby „zaangażować się” w potencjalni pracodawcy. Nie wiem, jak jest teraz na Syberii, ale np. na południu dobre wakaty wcale nie trafiają do otwartych źródeł. Cóż, radzę też przygotować się na „cyfrową ekonomię” i automatyzację – wygląda na to, że ten temat będzie nas prześladował kolejne lata stawać się silniejszym.

Julia Toropowa

Zdjęcie z archiwum osobistego absolwenta