Kolosalne doświadczenie. Podstawy rzemiosła

Region Nowosybirski na Światowym Festiwalu reprezentowało 225 osób - 125 uczestników i 90 wolontariuszy. Chodzi o takich ludzi, którzy mówią: „Przyszłość należy do nich”.

Wszyscy delegaci przed wyjazdem do Soczi przeszli rygorystyczny proces selekcji. Rejestracja uczestników XIX Światowego Festiwalu Młodzieży i Studentów rozpoczęła się na początku listopada ubiegłego roku. Członkowie delegacji z obwodu nowosybirskiego zostali zaproszeni do zostania młodymi ludźmi w wieku od 18 do 35 lat: liderami młodzieży organizacje non-profit, młodzi naukowcy, inżynierowie, informatycy, dziennikarze, nauczyciele i przedsiębiorcy, laureaci olimpiad i konkursów naukowych, liderzy studenckich klubów sportowych i samorządu studenckiego, a także przedstawiciele kreatywnej młodzieży. Zespół powstał w maju 2017 roku.

Forma delegacji obwodu nowosybirskiego znalazła się w pierwszej trójce najbardziej pamiętnej formy uczestników (według ekspertów strony „Projektowanie przyszłości: architektura i design”)

Głównym kryterium była wiedza po angielsku, - powiedziała Aleksandra Lewaszowa, kierownik ds. pracy z uczestnikami. - Język był ważny w komunikacji z delegatami z innych krajów. Zwróciliśmy uwagę na osobistą motywację do udziału w forum oraz zrozumienie głównych idei i zadań.

I tak wrócili. Nieco zmęczeni, podekscytowani idą zielonym korytarzem na lotnisku. Wytaczają walizki do hali przylotów. Delegaci są natychmiast otoczeni przez dziennikarzy i fotografów. Jak było?

Według dzieci program festiwalu miał przede wszystkim charakter edukacyjny. Ciekawie było na wszystkich stronach: „Gospodarka wiedzy”, „Kultura i globalizacja”, „Gospodarka globalna”, „Rozwój instytucje publiczne”,„ Polityka i bezpieczeństwo międzynarodowe ”. główny pomysł- wzmacniające stosunki międzynarodowe oraz rozwój interakcji międzykulturowych i międzyetnicznych.

Początkowo nie było zwyczaju komunikować się z obcokrajowcami - mówi Anastasia Bojko, studentka NSU. - Teraz są nie tylko moimi przyjaciółmi, ale także kolegami - razem studiowaliśmy aspekty różnych kultur, to pomaga się zrozumieć, a wzajemne zrozumienie jest lekarstwem na konflikty międzyetniczne.

Ten kolosalne doświadczenie... Miło było, że obcokrajowcy entuzjastycznie nawiązali z nami kontakt i pomogli w realizacji wspólnych badań naukowych i projekty edukacyjne... Chciałbym wierzyć, że nadal będziemy spotykać się w innych miejscach ”- mówi Bogdan Nikiforov, student Uniwersytetu Pedagogicznego.

Byli też studenci zagraniczni, którzy studiują w naszym regionie. Na przykład Ismail Abarte. Na Syberię przyjechał z Mali, studia w NSUEU.

Brałem udział w zawodach biegowych i zdobyłem medal – mówi Ismail. - To dla mnie ważne, jestem dumny z mojego drugiego domu - Nowosybirska. Mogłam również pracować nad ważnymi projektami, które mogą pomóc w nawiązaniu komunikacji między studentami z różnych krajów.

Na jutro zaplanowane jest spotkanie pełniącego obowiązki gubernatora Andrieja Travnikova z uczestnikami festiwalu.

Po filmie „Iron Sky” zaczęli poważnie rozmawiać o crowdfundingu. Prawdopodobnie widziałeś. Tratwy film, pełen orgii o faszystach, którzy po II wojnie światowej wyjechali na Księżyc, trafił do kin niemal na całym świecie, w tym w Rosji.

Teraz w Rosji rośnie finansowanie społecznościowe, a to bardzo dobry czas abyśmy wszyscy podeszli do tego poważnie. Dzięki Boomstarerowi od września 2012 roku zebrano łącznie ponad 15 milionów rubli na różne projekty filmowe. Być może nie jest to bardzo duża kwota, ale jak mi się wydaje jest to znacząca liczba dla startujących filmów krótkometrażowych. W tym czasie pojawiło się ponad 12 tysięcy sponsorów, a największy wkład jednej osoby wyniósł 200 tysięcy rubli.

Na Kickstarterze, największej na świecie platformie crowdfundingowej filmowej, Veronica Mars zebrała 5700 milionów dolarów od 1000 sponsorów. Drugim najbardziej udanym filmem jest Wish I was here.

Prezentacja projektu

Pierwszy to pomysł. Jeśli pomysł nie jest interesujący i nie jest odpowiedni, jest mało prawdopodobne, że coś przyniesie – i wszyscy dobrze to rozumiemy. Jako przykład mogę przytoczyć „28 Panfilovites”, który dziś jest jednym z największych projektów tłumu w dziedzinie filmu i wideo. Twórcy oszacowali 300 tysięcy rubli i zebrali 3 miliony, czyli 10 razy więcej. Film o II wojnie światowej, o bohaterskim czynie. Kiedy ci goście udali się na platformę Boomstarter, wysunęli następujący komunikat: nie ma teraz uczciwych filmów o Wielkim Wojna Ojczyźniana, kilka filmów o prawdziwym bohaterstwie. Tym samym wzbudziły zainteresowanie wielu sponsorów i dość szybko pokonały poprzeczkę.

Jedną z ważnych rzeczy jest storytelling, czyli opowiadanie o podstawach projektu. Jak wygląda typowy projekt crowdfundingowy? Prezentacja elektroniczna ze zdjęciami, wideo i tekstem. W tekście trzeba wskazać nie tylko, że jesteście młodymi reżyserami i chcecie pieniędzy, ale także jak przebiegają przygotowania do procesu filmowego, jakie trudności pokonujecie. W Internecie można znaleźć wiele informacji na temat opowiadania historii, ale znaczenie pozostaje takie samo: początek, kulminacja, zakończenie. Scenarzystom jest trochę łatwiej pod tym względem, są lepiej zorientowani.

Musisz zwizualizować swoją prezentację. Kiedy ktoś widzi górę tekstu, odstrasza go. Dlatego trzeba wszystko rozcieńczyć treściami wizualnymi: infografikami, zdjęciami z planu filmowego, zdjęciami osób pracujących nad projektem. Wszystko to tylko dla dobra projektu.

To dla mnie dziwne, dlaczego nasi filmowcy używają małych wiadomości wideo. Oglądam więc wiele projektów filmowych i ku mojemu zdziwieniu stwierdzam, że większość z nich nie zawiera przekazu wideo. Co jest w tym tak trudnego? „Jestem Wania Iwanow, kręcę swój film, a teraz powiem ci, dlaczego to robię”. Według statystyk projekty z wiadomościami wideo otrzymują finansowanie szybciej niż inne. Krótki film trwający maksymalnie dwie minuty będzie działał szczególnie dobrze, jeśli ma efekt wirusowy.

Promocja projektu

Oczywiste jest, że cała historia z finansowaniem społecznościowym dotyczy „pieniędzy”, ale najpierw porozmawiajmy o czymś takim jak premie. Pracując nad filmem, dostajesz też grono przyjaciół, którzy opowiedzą o nim swoim znajomym i tak dalej i w każdy możliwy sposób przyczynią się do promocji filmu. Na przykład teraz pracuję z Michaiłem Zadornowem nad projektem o Proroczym Olegu. Przeszukał w tym celu mnóstwo literatury, ma wiele informacji. Kiedyś skontaktował się z nim człowiek z Ukrainy, który pisze, że zna miejsce, które odwiedził Proroczy Oleg i jest gotów pokazać, powiedzieć Zadornovowi, co to jest i jak jest. A takie historie z asystentami na projektach tłumu zdarzają się cały czas.

Jaka jest różnica między finansowaniem społecznościowym a dobroczynnością? Tutaj pieniądze są podawane z jakiegoś powodu.

Sponsorzy otrzymują w zamian prezent. Dałem 100 rubli, za co ujrzę swoje nazwisko w napisach końcowych. I przeciągnę wszystkich do oglądania: patrz, moje imię. Poczta pantoflowa działa dwa razy. Po raz pierwszy uruchamiasz projekt na stronie i otrzymujesz 50-100 rubli od sponsorów, co oczywiście jest dla nich przyjemne. Za drugim razem sponsor otrzymuje swoje nagrody.

Wiele z nich oferuje następujące nagrody. 100 rubli - „dziękuję”. 1000 rubli - „bardzo dziękuję”. I to wszystko. To nie jest właściwe. Jest jeszcze jeden błąd, który popełniają twórcy. Za 100 rubli - podziękuję ci na mojej stronie w sieci społecznościowej. Za 300 rubli - wyślę certyfikat elektroniczny z podziękowaniami. Za 500 rubli - papierowy certyfikat z wdzięcznością. Za tysiąc - certyfikat oprawiony. Itp. To bardzo źle, bo same podziękowania nie wystarczą.

Powinno być pięć poziomów nagród. Jak możesz dziękować „dobrze”? Pierwszym z nich jest sam produkt. Możesz zaoferować sponsorom sam film. Co więcej, możesz dokonać gradacji: za 200 rubli możesz zaoferować link do obejrzenia filmu na tydzień przed jego oficjalnym wydaniem; za 400 rubli - DVD. Bardzo dobrze sprawdzają się bonusy, które angażują sponsorów w sam film, na przykład drugorzędną rolę w filmie i wskazanie nazwiska sponsora na plakacie (no, oczywiście w napisach końcowych). Są rzeczy, które działają na ludzką próżność, na poczucie własnej chciwości – np. aby wstawić w kadr wizerunek sponsora, ucieszy go taka niespodzianka. I wreszcie kontakty: wszystkie możliwości portale społecznościowe należy zapewnić sponsorom, aby czuli się jak bezpośredni uczestnik kręcenia filmu. Bardzo podoba mi się ten pomysł, kiedy sponsor może zadać dowolne pytanie przez Twittera lub Vkontakte, czując się w ten sposób bezpośrednim uczestnikiem procesu.

Jest też coś, co jest bardzo popularne na Zachodzie, nazywa się „Wielka Idea”. W tłumaczeniu na język rosyjski „misja”. Każdy film, który kręcimy, musi nieść ze sobą misję, super pomysł, rozwiązuje jakiś problem, przynosi go widzowi. Jakaś miara, która łączy ludzi. Jak to działa w praktyce: ten sam Zadornov mówi, że robi film nie tylko o proroczym Olegu, pisze, że będzie to film o naszym państwie, on nas jednoczy. Ten film będzie miał coś, o czym żaden podręcznik nigdy nie mówił. Takie rzeczy działają naprawdę dobrze.

Na przykład potrzebujemy aparatu. Nie piszemy, że potrzebujemy pieniędzy na kamerę, ale piszemy: robię film, który pokaże, jak stała się Moskwa. Nie jest konieczne wskazywanie filozoficznych znaczeń światopoglądowych. Musisz go używać w bardziej zrozumiałym języku - a będziesz miał aparat.

Promocja projektu

Wszyscy jesteśmy uzależnieni od promocji naszego filmu. Autor przygotowywał, przygotowywał, zaczynał i… co dalej nie jest jasne. Jeśli robisz film, logiczne jest równoległe tworzenie publiczności na Vkontakte lub innych sieciach społecznościowych i przyciąganie tam ludzi. Są to przede wszystkim przyjaciele, krewni, znajomi. Ale nie zapomnij o swoich operatorach, artystach i innych członkach ekipy. Nie jestem za bardzo obeznany z procesem tworzenia filmu od środka, ale w każdej grupie jest osoba, która zawsze będzie chronić Twój film przed „wrogami”. Musi być taki obrońca i musi być zaangażowany w pracę w sieciach społecznościowych. To publiczność, która się o tobie dowiaduje.

Wystarczy to zrobić wcześniej, aby jeszcze przed rozpoczęciem filmu wiedzieli, w tym potencjalni kandydaci na sponsora.

Nawiasem mówiąc, jeszcze jedna rzecz o sieciach społecznościowych. Wiele osób popełnia błąd, wysyłając swoje posty w taki sposób: „Witam wszystkich. To jest mój nowy film, jak, repost i tak dalej ”. Szkoda, proszę, żebyś tego nie robił. Reposty są dobre, ale szukamy pieniędzy, a nie lajków. Napisz: „Wspieraj nas pieniędzmi. Zostań naszymi sponsorami. Liczy się 100 rubli ”. No i oczywiście „odśwież mi”. Oznacza to, że sponsor musi dokładnie zrozumieć, czego od niego chce. A potem spojrzałem na zdjęcia, przeczytałem tekst, pod podpisem: „Dziękuję za przeczytanie o nas”. Oh proszę.

A oto co jest ważne. Wpisy na ścianie Vkontakte powinny się zmieniać co najmniej co trzy dni. Jeszcze lepiej, co dwa dni. Ty sam to wiesz: czytasz taśmę, zamykasz, po chwili wracasz i tam wszystko jest zupełnie inne. Kanał zmienia się diametralnie co pięć minut, nowe wpisy - 20 postów na minutę. Dlatego musisz ciągle zmieniać swoje wiadomości, aby przypominać znajomym o swoim filmie. Ale w pierwszym kroku polecam skupić się na wiadomościach prywatnych. I nie kopiuj-wklej tekstów, nie używaj jakiegoś szablonu, ponieważ te same teksty mogą zostać zbanowane lub wrzucone do antyspamu. Plus do tego mądry człowiek zawsze odróżnia szablon od osobistej wiadomości.

Blogerzy to wyjątkowy zasób. Każdy z nich ma 200 lub 200 000 subskrybentów - to nie ma znaczenia. Liczy się to, że są słuchani.

Jeśli bloger napisze artykuł w swoim LiveJournal o twoim projekcie, część jego odbiorców zainteresuje się filmem, całkiem możliwe, że część z nich zostanie sponsorem. Ale blogerzy nie są zainteresowani pisaniem o filmie, który nie istnieje. Dlatego trzeba mieć już jakiś materiał lub zebrać określoną kwotę, a następnie napisać do blogerów. Z mediami wszystko jest takie samo, tylko sto razy większe i lepsze. Trzeba tylko pamiętać, że wysyłając listy do blogerów i w mediach, trzeba mieć elektroniczną notatkę prasową z informacją o tym, o czym jest film, kto go robi, ile już zebrano, a nie pisać list: „Aby dowiedzieć się więcej, kliknij ten link”. Nikt nie kliknie.

Jeśli to nie wyszło...

Jeśli finansowanie nie wyszło, to w porządku. Musisz zrozumieć, że twój projekt otrzymał rozgłos, oni o tym wiedzą. Ostatnio mieliśmy przypadek, kiedy chłopakom nie udało się zebrać pieniędzy w terminie. Ale skontaktował się z nimi duży inwestor i zaoferował im 30 milionów rubli, ale nie przez platformę, ale przekazał im pieniądze osobiście. Dobrą stroną crowdfundingu jest to, że bez niego nie byłoby tych 30 milionów.Filmowcy nie zawsze widzą swoje błędy, ale z pomocą crowdfundingu mogą uzyskać porady od znajomych lub sympatyków, którzy jeszcze nie zamazali im oczu. To kolosalne wyjątkowe doświadczenie.

Jak zacząłeś karierę w firmie?

Przyszedłem do MEGAPOLIS w 2003 roku jako kontroler kredytowy, a wcześniej pracowałem jako kierownik ds. relacji z klientami w instytucja finansowa... Do firmy przyciągnęło mnie to, że tak było główny dystrybutor z dobrą reputacją i możliwościami rozwoju zawodowego i kariery. Wtedy właśnie powstawał dział kredytowy w „MEGAPOLIS”, a ja musiałem się jeszcze wiele nauczyć. I tak się stało: po półtora roku zostałem starszym kontrolerem kredytowym, a pięć lat później zastępcą kierownika wydziału. Moim zdaniem kierownictwo doceniło moją inicjatywę, generowanie pomysłów i ich realizację, a także gotowość zastępowania kolegów w pracy, jeśli zajdzie taka potrzeba.

Z jakich osiągnięć jesteś dumny?

W trakcie mojej kadencji jako naczelnika wydziału kredytowego Skarbu Państwa wielkość przeterminowanego zadłużenia klientów wobec spółki znacznie się zmniejszyła, co pozwoliło na poprawę wskaźników rotacji należności oraz zmniejszenie zaangażowanego kapitału obrotowego. Wspólnie z działem sprzedaży zautomatyzowaliśmy pracę z kluczowymi kontrahentami, przeanalizowaliśmy jakość dyscypliny płatniczej, dopracowaliśmy i zautomatyzowaliśmy systemy oceny wypłacalności i weryfikacji kontrahentów.

Jak firma oceniła Twoje usługi?

Zostałem nagrodzony złotą odznaką „Za wkład w rozwój firmy”. W tym czasie nagrodę tę odebrało zaledwie 20 menedżerów firmy, zatrudniających 14,5 tys. pracowników. To był dla mnie wielki zaszczyt być wśród wartościowi pracownicy„MEGAPOLIS”.

Wśród właścicieli MEGAPOLIS są udziałowcy zagraniczni. Jak wpływa ich obecność Kultura korporacyjna i styl firmy?

Jesteśmy przejrzystą firmą, a to gwarantuje płatne urlopy i białe pensje. Otrzymujemy również dopłaty do posiłków w stołówce firmowej oraz ubezpieczenie zdrowotne... Co roku przeprowadzamy oceny pracowników. Pozwala menedżerom na ciągłe doskonalenie swoich umiejętności, dokształcanie się i przewidywanie wzrostu. wynagrodzenie po osiągnięciu określonego wyniku. Pomaga w tym również stworzona w firmie Wyższa Szkoła Korporacyjna, która pozwala celowo podnosić kwalifikacje pracowników, co ostatecznie wpływa pozytywnie na wyniki firmy. Z roku na rok pojawia się coraz więcej możliwości rozwoju zawodowego i osobistego. Tak więc w tym roku pracownicy mają możliwość oceny kierowników działów metodą „360 stopni”. Dzięki sprzężenie zwrotne z naszymi podwładnymi widzimy nasze mocne strony i Słabości a także otrzymujemy motywację do dalszego rozwoju.

Wielu menedżerów najwyższego szczebla boryka się z przepracowaniem. Czy ten problem jest dla Ciebie pilny?

Zazwyczaj zostaję w biurze tylko przy realizacji dużych projektów i radzę sobie z bieżącą pracą w wyznaczonym czasie. Nie boję się jednak okresowych remontów: dzięki nowym projektom i skomplikowanym zadaniom rozwijam się zawodowo. Na przykład w 2015 roku otworzyliśmy United Customer Service Center w Samarze. Byłam bezpośrednio zaangażowana w ten proces i jestem bardzo zadowolona z tego, jak wspaniale wszystko się dla nas wyszło.

Jak nowe technologie IT wpływają na Twój dział?

Stopniowo komputery zaczynają wykonywać całą rutynową pracę: osoby niepłacące są automatycznie naliczane kary - zanim zrobiliśmy to ręcznie. Teraz każdy klient otrzymuje na naszej stronie Obszar osobisty gdzie może sprawdzić, czy ma dług.

MEGAPOLIS ma duży personel, wielu Regionalne Biura w całej Rosji. Jak się ze sobą komunikujecie?

Komunikujemy się dalej e-mail... Raz na kwartał ukazuje się magazyn firmowy, który opowiada o pracy różnych działów. Nasz wewnętrzny portal posiada sekcję dla nowych pracowników. Opisuje strukturę firmy, instrukcje, obowiązki menedżerów. Jeśli początkujący czegoś nie rozumie, może zadać pytania administratorowi poprzez specjalny formularz "Pytanie - Odpowiedź".

W połowie lutego zakończył się Ogólnorosyjski konkurs„Liderzy Rosji”, których jednym z laureatów był absolwent NSUEU Władimir Glinski. Na zawodach reprezentował Terytorium Krasnodaru, gdzie obecnie rozwija dwa własne projekty biznesowe... Vladimir Glinsky opowiedział o tym, jak to jest konkurować z 200 tys. pretendentów do tytułu lidera w rozmowie z korespondentem projektu Success Stories.

ANKIETA BLITZ:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICH, kierunek szkolenia „Zarządzanie finansami” (rok wydania - 2001): 1. Opisz NSUE w trzech słowach. - Ekonomia, praktyka, znajomości (lub modne obecnie słowo „sieciowanie”). 2. Jak mierzy się sukces? - Harmonia rozwoju. Osoba odnosząca sukcesy harmonijne - w pracy, karierze, rodzinie, sporcie, życie publiczne... Jeśli jest stronniczość - dla mnie osobiście to już nie jest sukces. 3. Jak edukacja wpływa na zdolność człowieka do osiągnięcia życiowego sukcesu? - Edukacja kładzie fundament, człowiek uczy się uczyć. A teraz historia jest taka, że ​​musisz uczyć się całego swojego świadomego życia, więc jakakolwiek podstawa zostanie położona, tak będzie w życiu. 4. Twoje ulubione powiedzenie / motto. - "Rób, co musisz - i co się dzieje", autorstwo przypisuje się kilku postaciom. 5. Wymień 3 książki, które w jakiś sposób na Ciebie wpłynęły i które Twoim zdaniem każdy powinien przeczytać. „Good to Great” Jima Collinsa – pomaga zrozumieć, co sprawia, że ​​firma jest świetna, co lider musi w tym celu zrobić. Podstawy marketingu Philipa Kotlera to ponadczasowa klasyka, podstawa sprzedaży. 7 nawyków skutecznego działania Stephena Coveya - dla rozwoju osobistego, zrozumienia, gdzie się poruszać, aby osiągnąć świetne wyniki.

Jeśli wcześniej łączyłem zatrudnienie z własną działalnością gospodarczą, to od 2016 roku pracuję samodzielnie. Dziś prowadzę dwa obszary działalności – sklep internetowy z materiałami wykończeniowymi „Quadrature” oraz firmę produkcyjno-handlową „Door Vopros”. Kvadratura została założona w 2009 roku w Nowosybirsku, a obecnie działa w dwóch okręgach federalnych - Syberyjskim i Południowym, w 11 miastach. A druga firma zajmuje się dystrybucją drzwi wewnętrznych pod własną marką w Południowym Okręgu Federalnym i Północnokaukaskim Okręgu Federalnym. Na konkursie Liderzy Rosji chciałem reprezentować obie firmy, ale ostatecznie zostałem zgłoszony jako indywidualny przedsiębiorca.

W rzeczywistości konkurs odbywał się w czterech etapach – dwóch korespondencyjnych i dwóch stacjonarnych. Pierwszy etap dotyczył wiedzy ogólnej i był serią testów z geografii, historii, literatury i prawa Rosji. Drugi test korespondencyjny był znacznie trudniejszy – sprawdzał kwalifikacje menedżerskie, a ci, którzy go zdali, byli włączani do części bezpośredniej selekcji. Po przejściu etapów korespondencyjnych brałem udział w półfinałach w Południowym Okręgu Federalnym w Rostowie nad Donem. Było 300 osób z całego południa Rosji, bardzo silnych facetów. Spośród nich do finału poszło 30 osób, podobnie ze wszystkich okręgów - tym samym w finale w Soczi wzięło udział 300 zawodników z całego kraju. Część twarzą w twarz była podobna, ale z pewnymi niuansami: pracowaliśmy w zespołach po 8-10 osób, wspólnie rozwiązywane sprawy, konkretne zadania biznesowe, były zadania indywidualne, także różnego rodzaju testy. W finale było kilka bardzo ciekawych zadań: przeprowadzenie lekcji przywództwa dla uczniów z Soczi, optymalizacja produkcji na przykładzie zespołowych budek dla ptaków, stworzenie obrazu 78 fragmentów przez małe zespoły.

- Który etap był najtrudniejszy?

Najtrudniejszy był oczywiście finał. W półfinale prawdopodobieństwo wygranej wynosiło 1 do 10 i prawdopodobnie ludzie nie myśleli „na pewno spasuję”, panowała bardziej przyjazna atmosfera. W finale rywalizacja była ostrzejsza, zebrali się tylko liderzy i oni przyszli po zwycięstwo. Każdy chciał wyrazić i udowodnić swoją opinię, a praca w takiej walce nie zawsze była wygodna.

Tak, do finału dotarło 300 osób, a zwycięzcami zostało tylko 100, na szczęście udało mi się do nich dołączyć (wyniki ogłaszane były w klastrach po 20 miejsc, mam klaster drugi - miejsca od 20 do 40). Właściwie uważam, że wszyscy finaliści byli bardzo godni i nie było tam w ogóle przypadkowych osób. Walka była z pewnością ciężka, ale bardzo ciekawa. Wydaje mi się, że ważne było skupienie się, skupienie na wyniku, pozostając sobą i nie grając. Nie wszystkim uczestnikom się udało. Jak powiedział jeden z moich kolegów na finałach: „Jak biegniesz na sto metrów, po prostu musisz biec szybko przez całe sto metrów”. Bardzo podobało mi się to zdanie, starałem się go śledzić, podobno przyniosło to sukces.

„Jak powiedział jeden z moich kolegów na finałach:„ Jeśli biegasz na sto metrów, po prostu musisz biec szybko przez całe sto metrów”. Bardzo podobało mi się to zdanie, starałem się go śledzić, najwyraźniej przyniosło to sukces ”.

- „Liderzy Rosji” to kolosalne doświadczenie. Z całą pewnością mogę powiedzieć, że w ciągu ostatnich pięciu lat jest to najjaśniejsze i najbardziej przydatne wydarzenie, jakie wydarzyło się w mojej dziedzinie zawodowej. Po pierwsze jest to bardzo efektywny trening, po drugie to okazja do porównania się z bardzo silnymi facetami z całego kraju, a po trzecie to możliwość osobistego zobaczenia i uczenia się od ludzi „z góry”, zrozumienia jak mieszkają i dokąd nas prowadzą. Po czwarte, to takie „ładowanie baterii”, które da efekt, jak sądzę, przynajmniej z rocznym wyprzedzeniem.

Oczywiście bardzo mocno wpływa to na moją pracę, wiele zadań jest teraz rozwiązywanych znacznie szybciej i sprawniej niż dotychczas. Dodatkowo udało mi się zapoznać na konkursie z wieloma uczestnikami, którzy teraz pomagają w swojej pracy – zarówno radą, jak i konkretnymi czynami. A ich wiedza jest bardzo warta: jest niezależna, twarda - ale jednocześnie życzliwa. Od razu chcę się dalej rozwijać i w jakiś sposób dogonić chłopaków.

Ukończyłeś NSUEU z dyplomem z zarządzania finansami. W jaki sposób wiedza zdobyta na uczelni była przydatna w późniejszym życiu?

W rzeczywistości przez jakiś czas pracowałem nawet stricte w mojej specjalności, zajmowałem się schematami rachunków w pomocniczy słoik. Cóż, generalnie trudno wyobrazić sobie lidera bez wiedzy finansowej, ale w NSUEU stanowią bardzo mocną podstawę. To na tej podstawie rozwijałem się przez cały mój działalność zawodowa, więc uczelnia była w tym nieoceniona.

- Dlaczego wybrałeś NSUE w odpowiednim czasie?

Uczelnia została wybrana przeze mnie ze względu na dobre wykształcenie ekonomiczne i już w trakcie studiów w szkole przekonałem się, że muszę robić interesy. To były lata 90., burzliwe narodziny kapitalizmu w Rosji, było ciekawie, zwłaszcza, że ​​pieniądze można było wtedy zarabiać praktycznie tylko w prywatnych firmach. Inne opcje nie były nawet specjalnie brane pod uwagę, w mieście było to praktyczne instytucje edukacyjne w tamtych latach niewiele było o biznesie. Co więcej, według statystyk zawsze był ktoś do pomocy (ojciec Władimira Władimirowicza Glinskiego - Kierownika Departamentu Statystyki NSUEU Władimira Wasiliewicza Glinskiego, red.).

Vladimir Glinsky: „Uczelnia została wybrana przeze mnie, ponieważ zapewnia dobre wykształcenie ekonomiczne, a już podczas studiów w szkole nabrałem pewności, że muszę robić interesy. To były lata 90-te, kipiący kapitalizm w Rosji, było ciekawie, zwłaszcza że wtedy pieniądze można było zarobić praktycznie tylko w prywatnych firmach.”

- Jakie chwile ze studenckiego grona lubisz dzisiaj wspominać?

Szczerze mówiąc patrzę na dzisiejszych studentów i zazdroszczę im w sposób przyjazny. Mają tak wiele możliwości, natychmiastowy dostęp do wszelkich informacji, mnóstwo działań, o których nam się nie śniło. W latach 90. rozumiesz, była inna historia, ja osobiście poszedłem do pracy od drugiego roku. Sytuacji z pracą jest wiele, ale w akademii (NSUEU miał status akademii do 2004 r., przyp. red.) pozostał tylko czas na spełnienie wszystkich wymagań proces edukacyjny... Mimo to udało się, nie było to do końca proste, ale skuteczne. Przyjaźń została zachowana nie tyle z kolegami, ile z chłopakami z liceum ekonomicznego w akademii. Z nimi przeszliśmy liceum i studiowaliśmy gospodarkę narodową, a teraz ściśle się komunikujemy, chociaż mieszkamy w różnych częściach kraju.

- Jak rozwijała się Twoja kariera po studiach? Jak trafiłeś do Krasnodaru?

Jak powiedziałem, poszedłem do pracy na drugim roku. Robił wiele rzeczy: pracował w marketingu, sprzedaży, finansach, in ogólne kierownictwo... W 2001 roku zająłem się branżą drzwiową i właściwie rozwijałem się w jej ramach. W Nowosybirsku pracował przez 8 lat na najwyższych stanowiskach w Grupie Firm Eurodveri, która była liderem na tym rynku. W 2009 roku otrzymałem ofertę od producenta drzwi Uljanowsk na kierowanie biurem regionalnym na południu Rosji, dlatego przeniosłem się do Krasnodaru, gdzie pracowałem na tym stanowisku przez 7 lat i osiągnąłem bardzo przyzwoite wyniki z moim zespołem. W tym samym czasie firma rozwinęła własny biznes - sklep internetowy z materiałami wykończeniowymi, otworzył swój oddział na południu. W 2016 roku postanowiliśmy zajmować się drzwiami na własną rękę i zorganizowaliśmy firmę produkcyjno-handlową „Door Vopros”, zajmujemy się produkcją i sprzedażą drzwi wewnętrznych na terenie Południa i Kaukazu.

- Czy śledzisz teraz życie uczelni? Jeśli tak, jak oceniasz zachodzące w nim zmiany?

Śledzę, nie powiem tego wprost, ale naprawdę dużo słyszę od ojca o tym, co dzieje się na uniwersytecie. Bardzo się cieszę, że baza materialna uczelni się rozwija, nie mieliśmy takiego basenu ani tak luksusowych sal lekcyjnych. Fajnie, że wzmacniają kadrę nauczycielską, bo to jest najważniejsze. Mam nadzieję, że w tym roku uczelnia pomyślnie przejdzie akredytację i będzie się dalej rozwijać – mocno i pewnie.

- Jaką radę dałbyś studentom?

Radziłbym ci zastosować w praktyce to, czego cię nauczono. To, co nie zostanie zastosowane, zostanie natychmiast zapomniane i warto powtórzyć 40 razy - a to już nawyk. Zwracanie szczególnej uwagi na praktykę jest okazją do nawiązania przydatnych kontaktów. Wykorzystaj każdą okazję, aby „związać się” z potencjalni pracodawcy... Nie wiem, jak teraz jest na Syberii, ale np. na południu dobre wakaty w ogóle nie trafiają do otwartych źródeł. Cóż, radzę też przygotować się na „cyfrową ekonomię” i automatyzację – wygląda na to, że ten temat będzie nas prześladował kolejne lata silniejszy i silniejszy.

Julia Toropowa

Zdjęcie z archiwum osobistego absolwenta

Czy łatwo jest być dyrektorem Petersburga, a nawet dłużej niż rok? Odpowiedź na to pytanie stała się jasna podczas wywiadu z Kalinina Swietłana- dziś odnoszący sukcesy prawnik, w przeszłości student prawa.

Kalinina Swietłana Aleksandrowna - absolwent HSE w 2013 roku, który we dwoje lata akademickie kierował Studenckim Biurem Prawnym. Swietłana rozpoczęła swoją karierę w Petersburgu jako stażystka na drugim roku i do czasu ukończenia studiów pracowała na rzecz organizacji studenckiej i oczywiście na rzecz ludności. Niżny Nowogród potrzebujących bezpłatnej pomocy prawnej.

Swietłanie do dziś nie jest obojętny los kliniki i jej pracownicy – ​​w ubiegłym roku pod jej opieką studenci – stażyści i konsultanci z Petersburga mogli spróbować się w roli przedstawicieli stron w arbitrażu proces! Gra biznesowa wyróżniała się maksymalnym realizmem, co zaowocowało nabyciem przez pracowników SPB cennych umiejętności praktycznych.

Przeprowadzający wywiad: Jakie jest Twoje obecne miejsce pracy, stanowisko?

Swietłana: Prawnik w grupie firmy prawnicze INTELEKT-S.

ORAZ: Jakim kursem byłeś w Petersburgu?

Z: Pod koniec drugiego roku rozpoczęła pracę w Petersburgu jako stażystka.

P: W jakich Centrach Petersburga miałaś okazję pracować?

C: Centra Moskwa i Sormowski.

Q: Jak trafiłeś do Petersburga? Czy był to „celowy” wybór?

Z: Na początku interesowało mnie „co tu robią starsi studenci?”, celowo zapytała. Wtedy zdałem sobie sprawę, że było to bardzo ciekawe i też świadomie kontynuowałem pracę.

ORAZ: Co dała ci praca w Petersburgu?

S: Lista tutaj może być ogromna! To kolosalne doświadczenie! Doświadczenie w komunikowaniu się z ludnością, umiejętność zachowania się w sytuacjach konfliktowych, samodzielnego rozwiązywania różnych problemów, szybkiego poruszania się po tym, co się dzieje. Doświadczenie w komunikacji z władzami miejskimi i urzędnicy... Doświadczenie wystąpień publicznych w takiej ilości (z dyrektorem Sankt Petersburga), co jest szczególnie cenne! Doświadczenie w komunikacji z rówieśnikami, którzy potrzebują motywacji, pomoc w rozwiązywaniu problemów. Tak i dużo wszystkiego poza tym.

P: Czy jako pracownik St. Petersburga różniłeś się w jakiś sposób od innych studentów?

Z: W końcu byłem reżyserem. Jeśli mówimy o mojej postaci, wydaje mi się, że nigdy nie mogłem „zapunktować” i zrelaksować się. Jeśli były obecne problemy w Petersburgu, niezadowolenie ze strony chłopaków lub klientów, rozważałem to problemy osobiste... Ale tymczasem Petersburg nauczył mnie spokojniejszego podejścia do trudnych sytuacji, czyli braku paniki i koncentracji na rozwiązywaniu powstałych trudności.

P: Pamiętasz swojego pierwszego klienta lub pierwszą rozwiązaną sprawę?

Z: Nie pamiętam, bo pierwszy przypadek był dla mnie tak trudny, że po prostu nie zrozumiałem istoty pytania (śmiech). Potem starsi panowie rozmawiali z tym klientem, bo byłem dopiero na drugim roku. Dobrze pamiętam klienta, z którym poszłam do sądu. Przegraliśmy. Jak teraz rozumiem (bardzo dobrze pamiętam istotę sprawy), była to sprawa bardzo skomplikowana i zagmatwana, kontrowersyjna. Sam klient też nie należał do najłatwiejszych (uśmiecha się). Potem zadzwoniła do mnie z powodu lub bez powodu, zadawała mniej lub bardziej prawne pytania o każdej porze dnia i nocy… Od tego czasu rzadko podaję swój numer klientom (uśmiecha się).

P: Czy praca w Petersburgu pomogła Ci w przyszłej karierze zawodowej?

S: Absolutnie. Nie tyle wiedzy, ile umiejętności posługiwania się wiedzą i komunikacji. Szczerze mówiąc, w Petersburgu tak naprawdę trudno jest się czegoś nauczyć… Nie wszystkie konsultacje są bardzo piśmienne. Ale! SPB zapewnia praktykę, która jest bardzo przydatna w innym sensie!

P: Czego chciałbyś życzyć dzisiejszym klinicystom?

S: Entuzjazm dla biznesu!

ORAZ: Wielkie dzięki za udział w ankiecie!