Ով է Ռուսաստանում խանութների ցանցի սեփականատերը. «Verny» մանրածախ առևտուրը կգործարկի ևս մեկ ցանց՝ Ֆրենկ ապրանքանիշի ներքո, որին պատկանում է Verny

Վերանայվել է Վստահելի օգտվող

Մոսկվա | 2016-07-14

Ես կսկսեմ նորից: Ինչպես շատերը, ես էլ երեք ամիս առաջ ազատվեցի աշխատանքից։ Մեկ ամիս փորձեցի ինքս աշխատանք փնտրել, բայց անհաջող։ Խելացի մարդիկառաջարկեցին, որ ավելի լավ է մտնել «բնակչության ժամանցի կենտրոն», ասում են՝ փորձ կա։ Գրանցվել եմ, առաջին երկու ամիսը դատարկ էր։ Եվ հետո նրանք խանութում թափուր աշխատատեղ են տալիս՝ «Սուրբ Հովհաննես մարտիկ» միությունը (ճիշտ է խանութների ցանցը): Անուն, որը հավատ է տալիս աշխատանքին: Սկզբից ես միշտ զանգում եմ, բայց Օլեգ Չիբիսովը, «հատուկ» (նա, հավանաբար, կարմիր շքանշանի ասպետ է, սիրում է տանջել թեկնածուներին), չվերցրեց հեռախոսը, չնայած նշված էր բջջային համարը: Հաջորդ օրը գնացի Մոսկվայի Սևաստոպոլսկի պողոտա 15 հասցեում գտնվող Verny խանութ, 3 շենք, հարցազրույցի: Երբ մտա խանութ, ապշած էի, խանութը դատարկ էր, դրամարկղում միայն մեկ գանձապահ կար: Հարցնում է նրան, թե որտեղ գտնել Օլեգ Ալեքսանդրովիչ Չիբիսովին: Նա պատասխանեց՝ նա դահլիճում է, այդպիսի ալեհեր մարդ։ Ինձ «կուլ տվեցին», ինչպես նա էր նրան անվանում: Այս մարդու հետ մեր հանդիպումը սկսվեց նրա ագրեսիվությամբ, դու ով ես, քեզ ինչ է պետք, չես տեսնում, ես զբաղված եմ, ինձ պետք է ՍՏՐԿԵԼ։ Փորձեցի ներկայանալ, բայց նա չցանկացավ լսել, շարունակեցի ժամանցի կենտրոնից։ Հետո նա խելագարվեց, սկսեց բղավել, նորից աղքատներին ուղարկեցին, ես հոգնել էի աղքատների զվարճանքի կենտրոնից ուխտագնացությունից, վերջերս 70-ամյա մի տատիկ եկավ աշխատանքի ընդունվելու որպես աշխատակցի. դահլիճ. Նրա լացին ես խնդրեցի, որ ինձ մերժում գրի։ Նա շարունակեց բղավել՝ ես ոչինչ չեմ ստորագրի, ինձ ստրուկ աշխատողներ են պետք, այլ ոչ թե զվարճանքի կենտրոնի թշվառները։ (Ներիր ինձ թեմայից շեղվելու համար, բայց ի՞նչ տարօրինակ արձագանք եղավ զվարճանքի կենտրոնից) Չցանկանալով լսել նրա ճիչերը, ես շարժվեցի դեպի ելքը, քանի որ հասկանում էի, որ դա լավ չի ավարտվելու, և ես կանցնեմ. մեղավոր լինեմ, թե չէ ես կգնայի կենտրոնի զվարճությունների, թող զբաղվեին «ոչ ադեկվատներով»։ Սկսվեց ամենահետաքրքիրը, հետո, մի քանի քայլով հեռանալով այս «մենեջերից», լսեցի. Հեյ, տղա, ուզու՞մ ես, որ ստորագրեմ քո ղրկած թուղթը, քշեմ 1500 ռուբլի: Նրա լացը ցնցեց ինձ։ Ելքի մոտ հանդիպեցի տարեց հաճախորդի, ով ասաց, որ այս «մենեջերը» ոչ միայն ինձ հետ է դա անում, այլև աշխատողներ պետք չեն, ովքեր զվարճանքի կենտրոնից են գալիս, նրանցից գումար են շորթում։ Վերադառնալով տուն՝ ապարդյուն փորձեցի զանգահարել «Վերնի» խանութների ցանցի ադմինիստրացիան, ոչ ոք չի վերցնում հեռախոսը, ոչ կադրերի աշխատակիցներ, ոչ հեռախոսով օպերատորներ։

Ամփոփում. Խանութն իրեն ներկայացնում է որպես կրոնական, և դրանում աշխատում են մարդու դիմակով սատանաներ: Մի գանձապահ, դահլիճում շատ քիչ մարդիկ կան, «Տնօրեն, մենեջեր», կամ ով էլ լինի, դիմորդների հետ խոսում է անասունների պես, զվարճանքի կենտրոնը չի սիրում, ազատեք այդ թափուր աշխատատեղը ?! Ես մեկնաբանություններ գրելու սիրահար չեմ։ Բայց որպես Չիբիսով Օլեգ Ալեքսանդրովիչ, ես նման մարդկանց շատ հազվադեպ եմ հանդիպել։ Նրան նույնիսկ չի հետաքրքրում, թե ինչ է իմ անունը: Կայքում պատժի կոչ անելը դատարկ զբաղմունք է, բայց սա պետք է իջեցնել գանձապահի, թող նա կոպիտ լինի դրամարկղում, տեսնում եք, և ոչ թե մեկ դրամարկղ կաշխատի, այլ երկուսը: Շատ ցավալի է գիտակցել, որ նման «մարդիկ» աշխատում են որպես ադմինիստրատորներ, խանութների տնօրեններ և նրանց թիվը գնալով շատանում է, մենք պարզապես նրանց ստրուկն ենք ցածր եկամուտով։

«Սուրբ, Հովհաննես մարտիկ» միություն (հավատարիմ խանութների ցանց)

Հասցե՝ Ռուսաստան Մոսկվա

անհայտ

+100

Լավագույն մեկնաբանություններ

Պարզվում է, որ Մոսկվայում գործում են հավատացյալների կախիչներ... Ինչ-որ կերպ նրանց պահապանների հրեշներից մեկը կոպտեց ինձ և սկսեց սեղմել ձեռքս՝ քաշելով ինձ իրենց խանութի մուտքից (! !!), քանի որ Եկատերինբուրգում նրանք աշխատում են մինչև ժամը 23-ը, իսկ ես եկա ժամը 22:45-ին և, միևնույն է, շատ էի ուզում մտնել խանութ, բայց նրանք արդեն փակվել են և աշխատում են միայն անվտանգության աշխատակցի միջոցով դուրս գալու համար: Բայց պահակին իմ իմպուտացիաներից հետո ասում են՝ հանիր ru կի ու ինձ մի դիպչիր, նա սկսեց սեղմել ձեռքերս ու վախեցրեց ինձ իր զարթուցիչի կոճակով... (Դե, մենք էլ բաստիկով չենք ծնվում, միեւնույն է, ես 15 տարի կարատե եմ զբաղվել որպես սև գոտի. , երկրորդ դան): Ձեռքերս սեղմելուց հետո ես սկսեցի պաշտպանվել և ընկերոջս խմեցի կանխարգելիչ մալաշիգիրի, որից հետո նա հանեց գազի շիշը և սկսեց թունավորել ինձ, և ես ունեի վայրի հոսող քիթ, որն ինձ փրկեց... նա գլխին երկու ոտքով ընկել է գետնին, ոստիկանություն են կանչել, արձանագրություն են կազմել, որտեղ գրել են, որ ես հարձակվել եմ պահակի վրա... հմմ... ուղղակի չգիտեին, որ ես ունեմ գործողությունների տեսախցիկ, որը ներկառուցված է իմ դահուկային հագուստի մեջ, որն ամբողջը բաժին է ընկնում: Յոգայում, իմ կողմից, արդեն իսկ հայտարարություն է գրվել՝ հասկանալի պատճառներով քրեական գործ հարուցելու խնդրանքով, հայցադիմում է գրվել նաև դատարան, հայտարարություններ՝ դատախազություն, ՌԴ Քննչական կոմիտե. , Ռոսպոտրեբնաձոր, ԱՍԾ, լիցենզավորման բաժին. Արդյունքում նրանց առաջնորդ Եկատերինբուրգը անձամբ զանգահարեց ինձ և խնդրեց հանդիպում։ Մենք հանդիպեցինք և բարեկամաբար բաժանվեցինք։ Ինձ ամեն ինչ սազում էր։ Եվ դրանք գիտություն են ապագայի համար: Մարդիկ մի վախեցեք պաշտպանվել ձեզ!

Անդրեյ Ռոգաչովը բիզնես գաղափարներ է նկարում օդից. Եվ վիշապի պես, մեկ կտրված գլխի փոխարեն, հաջողված նախագիծ- նորը, էլ ավելի խոստումնալից, աճում է։ Ամեն անգամ, երբ նա նախագծերը սկսում է զրոյից և բերում դրանք խելամիտ հաջողության: Ռոգաչովի, LEK-ի, Պյատերոչկայի, Կարուսելի, Վերնիի շնորհիվ «Վետերոկ» շուկաների ցանցը հայտնի դարձավ բոլորին, իսկ հիմնադիրն ինքը ձեռք բերեց համբավ և տեղ Forbes-ի Ռուսաստանի 200 ամենահարուստ գործարարների ցուցակում։

 

Դոսյե:

• ԼԻՎԱԾ ԱՆՈՒՆԸ.
• Ծննդյան ամսաթիվ: 17 հունվարի, 1964 թ., Տուլա
• Կրթություն:Լենինգրադի օդերևութաբանական ինստիտուտ
• սկզբի ամսաթիվը ձեռնարկատիրական գործունեություն/Տարիք: 1989 / 25 տարի
• Գործունեության տեսակը սկզբում.«Շրջակա միջավայրի վերահսկողության լաբորատորիա» անշարժ գույք
• Ընթացիկ գործունեություն.Մասնավոր ներդրող, Verny խանութների ցանց, Veterok շուկաներ
• Ընթացիկ վիճակը: 750 միլիոն դոլար՝ ըստ Forbes-ի 2017 թ

Անդրեյ Ռոգաչովը խարիզմատիկ անհատականություն է և ձեռնարկատիրոջ վառ օրինակ ժամանակակից Ռուսաստան. Նա սկզբունքորեն տարբերվում է Forbes-ի ցուցակների գործարարներից, քանի որ կառուցել է իր սեփական ձեռնարկությունները, զարգացրել իր բիզնեսը զրոյից։ Նա չի գնել պատրաստի գաղափարներ, չի մասնակցել վերաբաշխումներին, չի ծանոթացել. ճիշտ մարդիկ.

«Մարդիկ միշտ պարզ բացատրություն են փնտրում այն ​​բաների համար, որոնք իրենց տեսանկյունից անբացատրելի են։ Եթե ​​մարդ փող ունի, որտեղի՞ց: Գողացել. Ավելի շատ տարբերակներ՝ կոմսոմոլ կամ կուսակցական փող…. քաղաքական գործիչների պաշտպանությունը. Երբ մենք հայտարարեցինք Պյատերոչկայի իրական սեփականատերերին, բոլորը շատ զարմացան, քանի որ այնտեղ մեծ անուններ չկային», - Ա.Ռոգաչովը:

Անդրեյ Ռոգաչովի բիզնեսի հաջողության պատմությունը ոգեշնչման անսպառ աղբյուր է։ Չէ՞ որ նա կարող է շատ բան սովորեցնել և, առաջին հերթին, կյանքին նայել բոլորովին այլ կերպ, կարծես դրսից։

Նա խնամքով «աճեցնում է» նախագծերը հասունանալու: Եվ առանց ցավի բաժանվել նրանցից: Այդպիսի նախագծեր են եղել «Պյատերոչկա» զեղչերի ցանցը և «Կարուսել» հիպերմարկետների ցանցը, որոնցից Ռոգաչովը լավ բերք է հավաքել։

Ամերիկայում մի քանի տարի անցկացրած հերոսը վերադառնում է հայրենիք՝ ստեղծագործելու նոր բիզնես, իր ծավալով չի զիջում նախորդներին։ Եվ չնայած Ռուսաստանին հայտնի են օլիգարխների երկիր վերադարձի բազմաթիվ օրինակներ, օրինակ՝ Եվգենի Չիչվարկինը, Միխայիլ Գուցերիևը, Վլադիմիր Գուսինսկին, միայն մի քանիսն են գալիս նոր խոստումնալից գաղափարներով։

2012 թվականին Ռոգաչովը միաժամանակ գործարկում է «Վերնի» զեղչերի ցանցը և նրա ամերիկացի քույր Օքեյ-Դոքին: 2016-ի վերջին նախագիծը հասավ անկման կետին, սակայն հայտնի չէ՝ արդյոք Ռոգաչովը «կհասունանա» նոր սերունդ վաճառելու համար։

Ամեն ինչ հնարավոր է. Իրոք, 2015-ին մեկնարկեց ևս մեկ խոշոր նախագիծ. Ռոգաչովը դարձավ Veterok շուկայի ցանցի սեփականատերը, որը միավորում է Կոպտեևսկու և Հյուսիսային շուկաները, ինչպես նաև Մոսկվան և Կաշիրսկին:

«Հիանալի ընկերությունների ստեղծման հիմքում (և մեծ ընկերությունն այն բանն է, որը զարմանք և հարգանք է առաջացնում մասնագետների շրջանում) միայն երեք բան կա՝ տեսլական, կամք և պատասխանատվություն: Տեսլական՝ ինչպես ստեղծել այս ընկերությունը: Կամք - որովհետև բոլորը կդիմադրեն դրան, ներառյալ ինքներդ: Պատասխանատվություն. քանի որ մեկ-երկու շաբաթ նման բան չի ստեղծվում, մեծ ընկերությունները երկար են ապրում»,- Ա.Ռոգաչովը:

Մեծ ընկերություններ, որոնք դարձան հիմք կարճ կենսագրությունԱնդրեյ Ռոգաչովը իրենց հիմնադիրին բերեց ոչ միայն հոգևոր բավարարվածություն, այլև առասպելական շահույթ: 2005 թվականից նա գտնվում է Forbes-ի Ռուսաստանի 200 ամենահարուստ գործարարների ցուցակում։

Աղյուսակ 1. Անդրեյ Ռոգաչով Forbes-ի վարկանիշը, 2005 - 2017 թթ

		Վիճակ, միլիոն դոլար

Աղբյուր՝ Forbes

Փոփոխությունների դինամիկան հստակ երևում է գրաֆիկում:

Մանկություն և կրթություն

Անդրեյ Ռոգաչովի կենսագրության մի մասը մինչ հերոսը մեծ «գործնական ճանապարհորդություն» մտնելը գործնականում չէր լուսաբանվում լրատվամիջոցների կողմից: Հայտնի է, որ.

• ապագա միլիոնատերը (ազգությամբ ռուս) ծնվել է Տուլա քաղաքում 1964 թ.
• 1986 թվականին ստացել է Լենինգրադի օդերեւութաբանական ինստիտուտի հիդրոլոգի կոչում։

Միգուցե տեղեկատվության սակավությունը կապված է Ռոգաչովի` որպես այդպիսին կրթության նկատմամբ վերաբերմունքի հետ։

«Ես պարզապես խելացի եմ ձևանում: Ես չորս կրթություն ունեմ, և նրանք ինձ ոչինչ չեն բերել, քան տեսողությունը մինուս ութը»,- Ա.Ռոգաչովը

Կամ հերոսի ցանկությունը՝ քանդակել սեփական ճակատագիրը և բախտը պոչից բռնել բացառապես սեփական ձեռքերով։ Եվ այս հնարավորությունը տղայի համար առաջացավ միայն ներս մտնելով մեծ բիզնես.

«Ինչ-որ բան հաջողությամբ անելու համար պարտադիր չէ կրթություն ունենալ. Հաղթում են ոչ թե խելացիներն ու կրթվածները, այլ ակտիվները»,- Ա.Ռոգաչովը։

Ի դեպ, գործարարը ժլատ է ոչ միայն սեփական կրթության, այլեւ նախկին կնոջ ու 2 երեխաների մասին հայտարարություններով.

«Առաջին նրբաբլիթը գնդիկավոր է» - LEK

Հստակ հայտնի չէ, թե Լենինգրադի համալսարանի 25-ամյա շրջանավարտը որտեղից է գումար վաստակել 1989 թվականին սեփական բիզնես բացելու համար։

Բայց ծնվեց «Շրջակա միջավայրի վերահսկողության լաբորատորիան»։ Իսկ գործունեության առաջին ուղղությունը եղել է գազաանալիզատորների արտադրությունն ու գիտաարտադրական գործունեությունը։

Ավելի ուշ ընկերությունը կդառնա Լենինգրադի մարզում և Հյուսիս-Արևմտյան տարածաշրջանում խոշոր ծրագրավորող: Սակայն մինչ այդ նա կանցնի կայացման փուլերը։

Ընկերության ուղղությունը փոխվեց 1992 թվականին Պավել Անդրեևի գալուստով: Սկզբում տարածքներ էին տալիս, հետո սկսեցին բնակարանաշինություն անել։

«Պավել Անդրեևին գտել են գովազդի միջոցով. Նա դարձել է LEK-ի համասեփականատեր՝ շնորհիվ իր տաղանդի և գերազանց կարողությունների, ինչպես նաև հաղթելու և նպատակներին հասնելու իր վերաբերմունքի»,- ասել է Ռոգաչովը։
Աղբյուր՝ Դելովոյ Պետերբուրգ

Բրինձ. 2. Ձախ կողմում՝ Պավել Անդրեևը, Ռոգաչովը խուսափում է տեսախցիկներից։
Աղբյուր՝ Դելովոյ Պետերբուրգ

Բայց համագործակցությունն ավարտվեց մեծ սկանդալով և բիզնեսի բաժանմամբ։

2011-ին Անդրեևը LEK-ի ակտիվները փոխանցեց իր սեփական կառույցներին, և Ռոգաչովը ստացավ «Մակրոմիր» ընկերությունը, որը բացվեց 2001-ին որպես առևտրային անշարժ գույքի կառուցապատող:

Այնուամենայնիվ, ընդմիջման պահին գործարար հարաբերություններ Makromir-ի գործընկերները սնանկացման եզրին էին, և իրականում Ռոգաչովը ստացավ ընդամենը 5 առևտրի կենտրոն՝ French Boulevard, Rodeo Drive, Fiolent, Felicita, City Mall, ինչպես նաև սառեցված երկարաժամկետ շինարարություն Dolgoozerny։ Եվ պարտքեր, որոնցից 163 մլն դոլարը գործարարը ստիպված է եղել միայնակ վճարել։ Բայց դա չփրկեց իրավիճակը. Մաքրոմիրը բոլորի հետ միասին վաճառվեց Fort Group-ին առեւտրի կենտրոն, պարտքեր և պահանջներ։

Գործարք Պյատերոչկայի համար

Մանրածախ առևտրում Ռոգաչովն ավելի հաջողակ է ստացվել։ Գործարարը ղեկավարությանը զուգահեռ զբաղվել է առևտուրով շինարարական բիզնես.

«Ես ինժեների և գյուղացու հիբրիդ եմ։ Ինժեները գիտի, թե ինչպես են աշխատում մեխանիզմները, իսկ գյուղացին գիտի, թե ինչպես է աշխարհում ամեն ինչ փոխազդում, ծնվում և հասունանում»,- Ա.Ռոգաչովը։

Սեփական խանութներ բացելու գաղափարը ծագել է 1998 թվականին՝ միաձուլումից հետո.

• Ռոգաչովին պատկանող «Յունիկան» ընկերությունը, որը մասնագիտացած է ներկրվող պահածոների մեծածախ առևտրով.
• Ալեքսանդր Հիդրայի «LEK» առևտրի տունը, որը մեծածախ առևտուր էր անում ներմուծված մածուններով։

Տատյանա Ֆրանկուսը և Իգոր Վիդյաևը նույնպես դարձել են Agrotorg-ի գործընկերներ։

Նոր ընկերություն«Ագրոտորգ»-ն ի սկզբանե կենտրոնացած էր մեծածախ առևտուր. Բայց ճգնաժամից հետո ներմուծվող ապրանքները դադարեցին վաճառվել, և որոշվեց բիզնեսը վերակողմնորոշել դեպի մանրածախ առևտուր՝ խրված ապրանքները վաճառելու համար։

Այսպիսով, 1999 թվականին Սանկտ Պետերբուրգում հայտնվեց առաջին Պյատերոչկա խանութը:

Անդրեյ Ռոգաչևի Verny մթերային մանրածախ առևտրային ընկերությունը դիտարկում է մոտ 2,5 հազար քառակուսի մետր մակերեսով կոմպակտ հիպերմարկետներ բացելու հնարավորություն։ մ. Նոր ձևաչափի խանութները կարող են ստանալ Ֆրանկի նշան, ինչպես ի սկզբանե նախատեսում էին անվանել իրենց ցանցը «Verny»-ի ստեղծողները։

«Կոմերսանտը» տեղեկացավ Պյատերոչկա և Կարուսել նախագծերի ստեղծողներից Անդրեյ Ռոգաչովի «Վերնի» ցանցի զարգացման մանրամասներին (այժմ նրանք «Պերեկրեստոկ» ցանցի հետ միասին X5-ի մաս են կազմում։ Մանրածախ Խումբ, որի բաժնետերը նախկինում պարոն Ռոգաչովն էր)։ Verny-ի գլխավոր տնօրեն Օլեգ Վիսոցկու խոսքով՝ ընկերությունը կարող է վեց ամսվա ընթացքում որոշում կայացնել իր համար նոր ձևաչափի խանութներ բացելու մասին։ Խանութները պետք է հայտնվեն Մոսկվայի արվարձաններում և Սանկտ Պետերբուրգի արվարձաններում՝ 50 հազար բնակչություն ունեցող բնակավայրերում։

Մինչև օգոստոսի 1-ը Verny-ն, որն այժմ շահագործում է 70 խանութ մայրաքաղաքում և հյուսիս-արևմտյան շրջաններում, մտադիր է դրանց թիվը հասցնել 100-ի: Երբ դրանց թիվը հասնի 200 վաճառակետի, մանրածախ վաճառողը կքննարկի հիպերմարկետների բիզնես մոդելը։ «Հավատարիմը» ձմռան վերջին աչքի էր ընկնում 2,5-3 հազար քառակուսի մետր մակերեսով առարկաներին։ մ.-ին «Կոմերսանտ»-ին հայտնել են անշարժ գույքի մի քանի մանրածախ բրոքերներ:

Անդրեյ Ռոգաչովի հետ համատեղ պլանների մասին նախկին ղեկավարներՄթերային զեղչերի ցանց ստեղծելու X5 Retail Group-ը հայտնի դարձավ անցյալ տարվա մայիսին: Երեք տարվա ընթացքում պարոն Ռոգաչովը պատրաստվում էր բացել առնվազն 400 խանութ, ցանցը գլխավորելու է հրավիրվել Օլեգ Վիսոցկին՝ Պյատերոչկայի նախկին ղեկավարը։ Ցանցի զարգացումը հիմնված էր «soft discounter» խանութների ռազմավարության վրա՝ 200-650 քառ. մ՝ մոտ 3,5 հազար անուն ապրանքատեսակով։ Առաջին խանութները բացվել են 2012 թվականի նոյեմբերին Մոսկվայում և Սանկտ Պետերբուրգում։

Ռոսստատի տվյալներով՝ 2012 թվականին մթերային մանրածախ տասը խոշորագույն վաճառողների ընդհանուր եկամուտը կազմել է մանրածախ առևտրի շրջանառության 19,5%-ը կամ 1,9 տրիլիոն ռուբլի։ Ըստ Infoline-ի՝ պարենային ապրանքների շուկայական հզորությունը Մոսկվայի մարզում (ներառյալ Նոր Մոսկվան) 2013 թվականին կգերազանցի 19 միլիարդ դոլարը (Մոսկվայում՝ 63 միլիարդ դոլար), Լենինգրադի մարզում՝ 4 միլիարդ դոլար (Սանկտ Պետերբուրգում՝ 11,5 միլիարդ դոլար):

Ռուսաստանում անհրաժեշտ է ստեղծել «այլընտրանք գոյություն ունեցող ցանցերին, որոնք խոշտանգում են մատակարարներին», ավելի վաղ «Կոմերսանտ»-ին ասել էր Անդրեյ Ռոգաչովը։ Ըստ X5 Retail Group-ի, նրա մասնաբաժինը մթերային մանրածախ շուկայում 2012 թվականին կազմել է 5,6%՝ $15,7 մլրդ եկամուտով, ընկերությունը շահագործում է ավելի քան 3,8 հազար խանութ։ Magnit-ի շուկայական մասնաբաժինը կազմել է 5,1%՝ $14,2 մլրդ եկամուտով, ցանցն ընդգրկում է ավելի քան 7 հազար միավոր։ վարդակներ. Ճիշտ է, արդեն առաջին եռամսյակում X5 Retail Group-ը կորցրեց առաջատարությունը Magnit-ից ոչ միայն խանութների քանակով, այլև հասույթով (126,3 միլիարդ՝ 131,2 միլիարդ ռուբլու դիմաց):

DNA Realty-ի զարգացման տնօրեն Եվգենի Գուշչան հիշեցնում է, որ մոտ 2,5 հազար քառակուսի մետր տարածքով տարածքների վարձակալության գները: մ ավելի բարձր կլինի, քան խոշոր հիպերմարկետների համար։ IN առեւտրի կենտրոնկամ առանձին կանգնած շենքերՄոսկվայում վարձակալության արժեքը 2-3 հազար քմ է։ մ-ը կկազմի մոտավորապես 0,6-1 հազար դոլար 1 քառ. մ տարեկան, Մոսկվայի մարզում գները կարող են լինել 30-40% ցածր՝ 350-700 դոլար 1 քառ. մ տարեկան, կախված Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհից հեռավորությունից:

Փոքր ֆորմատի հիպերմարկետների բացում, որոնք ավելի հեշտ են կառուցել կայքի փոքրության պատճառով և որոնցում առաջնահերթությունը տրվում է. սննդամթերք, միտում է, ասում է Infoline-Analytics-ի ղեկավար Միխայիլ Բուրմիստրովը։ Օրինակ, փոքր ֆորմատի Magnit Family հիպերմարկետները գերազանցում են դասական Magnit հիպերմարկետներին մեկ քառակուսի մետրի դիմաց վաճառքի առումով: մ 25-30%-ով:

Առաջին եռամսյակի արդյունքներով Magnit-ն ուներ 132 հիպերմարկետ, որոնցից 22-ը կոմպակտ Magnit Semeyny էին, մանրածախ վաճառողի եկամուտների կառուցվածքում հիպերմարկետները կազմում էին 17%, այսինքն՝ 22,3 միլիարդ ռուբլի։ Մթերային մանրածախ շուկան դեռ լցված չէ, ասում է Magnit-ի գլխավոր սեփականատեր Սերգեյ Գալիցկին։ Բայց, հավելում է նա, «ժամանակը ցույց կտա, թե որքան հաջողությամբ կիրականացվի Վերնիի գաղափարը»։

Ով է Ռուսաստանում խանութների ցանցի սեփականատերը. Ռուսաստանում գտնվող ժողովրդական մթերային խանութները, որոնք գտնվում են քայլելու հեռավորության վրա, «Պյատերոչկա», «Կոպեյկա», «Նարոդնի» և այլն պատկանում են ... արտասահմանյան ընկերություններին։ Թերևս այս տեղեկատվությունը կլինի Նոր տեսքինչու են գները բարձրանում, ինչու սուպերմարկետները չեն աջակցում ռուս արտադրողին, ինչու է մանրածախ մանրածախ խանութների ցանցը ոչնչացվում ամենուր և որտեղ են փողերը հոսում: Դրանց համար ապրանքներն ու գները ավելի լուրջ են, ավելի ցավոտ և ավելի կարևոր երկրի յուրաքանչյուր մարդու համար, քան հեռավոր ու անհասկանալի քաղաքականությունը, տնտեսությունը և ֆինանսները։ Ահա այն երկրների ցանկը, որտեղ գրանցված են մթերային խոշորագույն ցանցերը՝ հարյուր հազարավոր խանութներով ամբողջ Ռուսաստանում 1. Auchan (Ֆրանսիա), 2. OK (Լյուքսեմբուրգ), 3. Pyaterochka (Նիդեռլանդներ), 4. Perekrestok» (Նիդեռլանդներ) , 5. «Կարուսել» (Նիդեռլանդներ), 6. «MetroCash & Carry» (Գերմանիա), 7. «Tape» (Բրիտանական Վիրջինյան կղզիներ), 8. «Գլոբ» (Կիպրոս), 9. «Billa» (Ավստրիա), 10. «Սելգրոս» (Գերմանիա), 11. Լերոյ Մերլին«(Ֆրանսիա), 12. «Magnet» (Կիպրոսի օֆշոր Lavreno Ltd.), 13. «Penny» (Նիդեռլանդներ), 14. «We» (Հոլանդիա), 15. «Mercado Supercenter» (Հոլանդիա), 16. «Basket». «(Հոլանդիա», 17. «Պատերսոն» (Հոլանդիա), 18. «Նարոդնի» (Հոլանդիա), 19. «Սիմբիրկա» (Հոլանդիա), 20. «Պրովիանտ» (Հոլանդիա), 21. «Ֆեյր» (Հոլանդիա), 22. Տրոյկա (Հոլանդիա), 23. Ընտանիք (Հոլանդիա), 24. Խնայող ընտանիք (Նիդեռլանդներ), 25. Ապրանքների աշխարհ (Նիդեռլանդներ), 26. A5 (Հոլանդիա), 27. Սպար (Հոլանդիա), 28. Universam (Հոլանդիա). ), 29. Թամերլան (Նիդեռլանդներ), 30. Գնումներ (Նիդեռլանդներ) մենք պետք է ամեն օր աջակցենք։ Սա անձնական հիգիենայի միջոցներ է։ Սա լվացող միջոցներ է։ Սա և մեկ այլ կենցաղային քիմիկատներ, որը մենք օգտագործում ենք գրեթե ավտոմատ կերպով։ Բայց դուք գնում եք խանութ և ի՞նչ եք տեսնում: արտասահմանյան ապրանքանիշեր. Անսահման բարձր ծախսեր»,- ասում է Տեղեկատվական և վերլուծական կենտրոնի տնօրեն Գլեբ Վեշչաևը սոցիալական տեխնոլոգիաներ«Կրաս». «Պարզվում է, որ օտար կապիտալն իր շոշափուկներով թափանցել է յուրաքանչյուր բջիջ Ռուսական բիզնես. Եվ ահա, տեղում շղթայական հիպերմարկետները պաշտպանական դիրք են գրավում հենց արևմտյան արտադրողների նկատմամբ։ Շղթան փակվում է՝ Ռուսաստանը վերածելով ռուս բնակչության միջից փողերը դուրս հանելու և երրորդ երկրներ ուղարկելու գործիքի։ Խանութների ցանցը արևմտյան բիզնեսի հիմնական հարվածող ուժն է։ Նրանք, ինչպես հսկայական փոշեկուլները, ծծում են դրամական հոսքերև արտարժույթը հանել արտասահման: Մինչ հիպերմարկետները բացահայտ աշխատում են Ռուսաստանի դեմ։ Այո, հիպերմարկետները ոչնչացրել են ռուսական մանրածախ ցանցը։ Այո, նրանք բնակչության մի զգալի մասին թողեցին առանց աշխատանքի և առանց իրենց ընտանիքը պահելու հնարավորության։ Հետո գոնե նորմալ սպասարկում տա դրա դիմաց։ Բայց նա չէ։ Արևմուտքի շահերի լոբբինգ ապրանքային նշաններ, թերագնահատում, խաղեր արժույթների գների հետ՝ ամեն ինչ միտված է դրան Ռուսաստանի տարածքաջակցել արտասահմանյան շուկան և խեղդվել Ռուս արտադրողներ. Մինչդեռ հիպերմարկետները գործում են որպես Ռուսաստանից շահույթ արտահանելու հսկայական գործարաններ։ «Չնայած բոլոր շղթաների քաղաքական հայտարարություններին, թե, ասում են, իրենք իրենց գները պահում են, այս հայտարարության կատարման ողջ բեռը ընկավ արտադրողների վրա։ Ցանցերն իրենք չեն կրճատել իրենց ծախսերը։ Նրանք դա փոխանցեցին արտադրողին։ Հենց արտադրողներն են գները նորմալ պահում։ Եվ ոչ միայն պահել, այլ նույնիսկ նվազեցնել։ Ցանցերը, հայտարարված գների իջեցման կամ պահպանման փոխարեն, բարձրացրել են նաև արտադրողների գները։ Եթե ​​նախկինում արտադրողը վերադարձնում էր 5 տոկոսը ցանցին, ապա այժմ այն ​​10 տոկոս է, այսպես ասած, ներքին բոնուսների տեսքով։ Եվ այստեղ մենք նույնպես պետք է ավելացնենք մի շարք վճարներ, մարքեթինգային վճարներ և այլն: Նույնիսկ նյութատեխնիկական ապահովումը, որը նույնպես այսօր կրճատվեց, և դա լրացուցիչ բեռ դրեց արտադրողի ուսերին»։ Մենք իրականում չենք կարող խոսել ներմուծման որևէ փոխարինման մասին, կարծում է Վեշչաևը, քանի որ Արևմուտքը մտադիր չէ բանակցել Ռուսաստանի հետ։ Իսկ մթերային խանութների ցանցերը «արևմտյան բիզնեսի հարվածող ուժն են»: Բնակչությունից փող են ծծում ու ահռելի տեմպերով տանում արտերկիր։ Միանգամայն ակնհայտ է դարձել, որ մթերային խանութների ցանցն այժմ քաղաքական համակարգի մաս է կազմում։ Արևմտյան ապրանքանիշերի շահերի լոբբինգը, ինքնարժեքի իջեցումը, արժույթների գների հետ խաղալը. Բայց մեզանից յուրաքանչյուրն իր հերթին կարողանում է ընտրել գնման վայրն ու ապրանքը։ Անգամ արեւմտյան խանութների ցանցերում կարող ենք ներկրվածի փոխարեն ընտրել հայրենական կամ ապրանք եւ, այդպիսով, «քվեարկել ռուբլով»։

Վատ վայրեր

«Մենք դիտարկել ենք մոտ 80 տոկոսը.խանութները, բայց մենք գոհ չէինք նրանց գտնվելու վայրից»,- DP-ին ասել է Սանկտ Պետերբուրգի խոշոր ցանցերից մեկը։ Նախկին աշխատակից«Վերնին» հայտնել է, որ ցանցի 37 խանութներ X5 Retail Group-ը ձեռք է բերել «Պյատերոչկա»-ի ներքո։ Սակայն Verny ցանցի գլխավոր տնօրեն Օլեգ Վիսոցկին չի հաստատում այս տեղեկությունը։ «Մենք դիտարկել ենք մի քանի օբյեկտներ վաճառելու հնարավորությունը, որոնք վատ գովազդված են: Բայց, հաշվի առնելով մեր ցանցում դեկտեմբերին լավ արդյունքները, այս գաղափարը լքվեց», - ասաց Օլեգ Վիսոցկին՝ ընդգծելով, որ ոչ Magnit, ոչ X5 Retail Group-ը Վերնիից չեն գնել խանութները: . Այնուամենայնիվ, ինչպես DP-ին հաջողվեց պարզել, X5 Retail Group-ը դեռ ձեռք է բերել Verny-ի որոշ օբյեկտներ: Այսպիսով, մասնավորապես, հյուսիս-արևմուտքում Վերնին X5-ին վարձակալության իրավունք է տվել հինգ խանութների համար՝ երկուսը Վելիկի Նովգորոդում և մեկական Մգայում, Սանկտ Պետերբուրգում և Վիբորգում: Այս մասին «DP»-ին հաստատել է Հյուսիս-Արևմուտքում X5-ի թոփ-մենեջերներից մեկը։ Բացի այդ, համեմատելով «Վերնի» վաճառվող օբյեկտների և «» հասցեների հասցեները, հնարավոր եղավ պարզել, որ X5 օբյեկտները բացվել են Եկատերինբուրգի Վերնիի տեղում՝ փողոցում։ Նովգորոդցևա, 13Ա և Շչորս, 29:

«Հավատարիմը» դանդաղեցրեց

Ըստ Verny կայքի,Այս պահին ցանցն ունի 455 խանութ Ռուսաստանում։ Բացի Մոսկվայից և Սանկտ Պետերբուրգից, այն ներկայացված է Սվերդլովսկի, Վլադիմիրի, Յարոսլավլի, Կալուգայի և Տուլայի մարզերում, ինչպես նաև Կազանում։ 2015 թվականի կեսերին Օլեգ Վիսոցկին լրագրողներին ասաց, որ 2016 թվականին ցանցը նախատեսում է զարգանալ Վոլգայի և Կենտրոնական Սև Երկրի շրջաններում։ Սակայն, ըստ ամենայնի, ցանցը ճշգրտել է իր ծրագրերը։ Հյուսիս-արևմուտքում նա գործնականում դադարեցրեց նոր խանութներ բացել: Շուկայի մասնակիցները ենթադրում են, որ այժմ ցանցը ազատվում է անարդյունավետ խանութներից, իսկ հետո կարող է ամբողջությամբ փոխել սեփականատիրոջը։ Ըստ Infoline վերլուծական գործակալության գլխավոր տնօրեն Իվան Ֆեդյակովի, Verny-ի օբյեկտների վաճառքը այնքան էլ չի համապատասխանում այն ​​հավակնոտ ծրագրերին, որոնք ընկերությունը հայտարարել էր ավելի վաղ։ Նրա խոսքով, «Վերնիի» ամենաարագ զարգացումը եղել է 2014 թվականին, երբ ցանցը բացել է մոտ 200 խանութ, մինչդեռ 2015 թվականին՝ ընդամենը 80-83 օբյեկտ։ Նաև, Իվան Ֆեդյակովի դիտարկումներով, Verny-ի վերջին սարքավորումները տարբերվում են որակով. չկան էլեկտրոնային գնային պիտակներ, սարքավորումներն ու դասավորությունը ավելի վատն են։ Նշենք, որ Verny-ի գործարկումը տեղի ունեցավ այն ժամանակ, երբ X5 Retail Group-ը կորցնում էր իր դիրքերը, սակայն այժմ Պյատերոչկայի արդիականացման ծրագիրն ավարտվել է և դրական է ազդում։ Ըստ երևույթին, Վերնիի համար դժվարացել է մրցել շուկայի առաջատարների հետ, որոնք աճում են ճգնաժամի պայմաններում։ Այսպիսով, Magnit-ը 2015 թվականին բացել է 2378 խանութ, իսկ X5 Retail Group-ը բացել է ավելի քան 1500 օբյեկտ։ Հնարավոր է, որ «Վերնիի» զարգացումն իրականացվել է վարկային միջոցների հաշվին, եւ դրանք մարելու համար Անդրեյ Ռոգաչովը որոշել է ազատվել որոշ օբյեկտներից։ Հայտնի է նաև, որ գործարարը Սանկտ Պետերբուրգում վաճառում է նաև հողատարածքներ, որոնց վրա նախապես նախատեսվում էր պահեստներ կառուցել Վերնի ցանցի համար։ Ըստ Infoline-ի՝ 2014 թվականին ցանցի եկամուտը կազմել է 16,9 միլիարդ ռուբլի (առանց ԱԱՀ-ի), իսկ 2015-ին այն գերազանցել է 20 միլիարդ ռուբլին (առանց ԱԱՀ-ի):