Ռադիսլավ Գանդապասի ընկերությունները. Ռադիսլավ Գանդապաս. հոգևոր ստրիպտիզն անհրաժեշտ է միլիոնավոր մարդկանց

Ռադիսլավ Գանդապաս (հունիսի 17, 1967, Կույբիշև, Նովոսիբիրսկի մարզ) ռուս բիզնես մարզիչ է, Օրատորիկա ընկերության սեփականատերերից մեկը։ Նրա հաճախորդների թվում են քաղաքական կուսակցությունների առաջնորդներ, խոշոր ընկերությունների ղեկավարներ և նույնիսկ նախարարներ: Մասնավորապես, Գանդապասը մասնակցել է Պ.Գլոբայի, Գ.Կոլլի, Լ.Կուչմայի, Բ.Գրեբենշչիկովի համար հասարակական միջոցառումների կազմակերպմանը, ինչպես նաև. ապրանքային նշաններ Schick, Motorola և Doctor Theiss.

Հիմնական կենսագրական տվյալներ

1972 - Ռադիսլավը ծնողների հետ տեղափոխվեց Օդեսա, որտեղ անցկացրեց գրեթե ողջ մանկությունը:

1991թ. ավարտել է Օդեսայի բանասիրական ֆակուլտետը պետական ​​համալսարան. Հետո նա սկսեց ռուսերեն դասավանդել թիվ 28 միջնակարգ դպրոցում (Օդեսա)։

1994-2000 թթ - եղել է Օդեսայի գիտնականների տան փոխտնօրենը։ Այստեղ Ռադիսլավ Գանդապասը կազմակերպեց վերապատրաստման կենտրոն ապագա գործարարների վերապատրաստման համար։ Նա սկսեց բիզնես դասընթացներ և սեմինարներ անցկացնել։

2000 - բացեց իր սեփական ընկերությունը, սակայն այն տևեց ոչ ավելի, քան մեկ տարի:

2001 - տեղափոխվել է Մոսկվա, որտեղ դարձել է բիզնես մարզիչ:

2004թ.- Գործընկերների հետ հիմնել է «Հասարակական խոսքի ակադեմիա» («Հռետորություն») ընկերությունը: Այս ընկերությունում նա զբաղեցրել է նախագահի պաշտոնը։ Բացի այդ, նա կազմակերպել է Հռետորների ակումբը (OratoricClub):

2008 - սկսեց վարպետության դասեր անցկացնել «Մասնագիտությունը՝ բիզնես մարզիչ»:

2009 թվական - դարձել է «Քաղաքացիներ» թոք-շոուի հաղորդավարը («Կապիտալ» ալիք): Բացի այդ, նա մասնակցել է RTR, RBC-TV, TNT, Channel 1, REN TV, NTV և շատ ուրիշների հեռարձակվող հաղորդումներին։

Ընտանեկան կարգավիճակ.ամուսնացած է, ունի որդի Գրիգոր և դուստր Մարիա։

Ինչպե՞ս Ռադիսլավ Գանդապասը դարձավ բիզնես մարզիչ:

Մոտ 6 տարի Ռադիսլավ Գանդապասն աշխատել է մի կազմակերպությունում, որն անցկացրել է բիզնես դասընթացներ, կոնֆերանսներ և սեմինարներ։ Այս ընթացքում նա ծանոթացել է մարզիչների աշխատանքին տարբեր երկրներխաղաղություն. Նկարագրելով իր կյանքի այս շրջանը՝ նա խոստովանեց, որ մեկ անգամ չէ, որ ներսից բացականչել է. «Եվ ես կարող եմ դա անել»: Կամ նույնիսկ. «Ես կարող եմ նույնը անել, բայց ավելի լավ»: Եվ հետո մի օր հրաշք տեղի ունեցավ՝ չնախատեսված ֆորսմաժորի պատճառով մարզիչը չկարողացավ մարզում անցկացնել, և Ռադիսլավին առաջարկեցին փոխարինել նրան։ Նա այնքան համարձակ էր աշխատում, որ խումբը հրաժարվեց իրական մարզչի հետ աշխատել։ Դրանից հետո Ռադիսլավը հնարավորություն է փնտրել կրկնելու իր հաջողությունը։ Արդյունքում մի շղթա գործեր նրան հանգեցրել են խոստովանության։

Հաջող բիզնես վարելու հիմնական խոչընդոտները՝ ժամանակավոր դժվարություններին համակերպվելու չցանկանալը, դժվարությունների վախը, սեփական ուժերին և հնարավորություններին չհավատալը:

Հաջողակ բիզնես կառուցելը պահանջում է քաջություն, հավատ, վճռականություն և գրագետ մասնագետներ։ Պետք է նաեւ հիշել, որ ամեն օր ստիպված կլինեք զբաղվել տարբեր խնդիրների հետ, սակայն դա պետք է անել հաճույքով։

Հիմնական խորհուրդը սկսնակ գործարարներին. Դուք չեք կարող տարիներով փայփայել գաղափարը: Դուք պետք է անմիջապես սկսեք քայլեր ձեռնարկել: Խնդիրների լուծման գործընթացում սովորելու շատ բան կա։ Որոշ նախագծեր ավելի մեծ հաջողություն կունենան, մյուսները՝ ավելի քիչ, իսկ որոշներն ընդհանրապես իրենց չեն արդարացնի։ Բայց ինչ էլ որ պատահի, երբեք մի՛ դանդաղեցրեք»։

Գործարարն այն մարդն է, ով նախընտրում է գործողությունները, քան անվերջ ձգձգումը: Նա երբեք չի հոգնում ուրիշներին սովորեցնելուց և բացարձակ նվիրվածությամբ սովորում է այն, ինչ ինքն էլ չգիտի, թե ինչպես:

Գրքեր, ֆիլմեր, թրեյնինգներ

Ռադիսլավ Գանդապասը ճանաչվել է Ռուսաստանի ամենատիտղոսակիր բիզնես մարզիչ։ Նա հռետորության վերաբերյալ մի շարք գրքերի հեղինակ է.

• «Կամա Սուտրա խոսնակի համար»;
• «101 խորհուրդ բանախոսին»;
• «Ելույթներ, որոնք փոխեցին Ռուսաստանը»;
• «Ներկայացման դիզայներ»;
• «101 խորհուրդ կորպորատիվ համաժողով անցկացնելու համար».

Ռադիսլավ Գանդապասը նաև 7 ​​ֆիլմ է ստեղծել հանրային ելույթի մասին.

• «Բիզնեսում առաջատարի խարիզմա»;
• «Հասարակության մեջ խոսել սովորել»;
• «Առաջնորդի գաղափարախոսություն»;
• «Առաջնորդի խաչ»;
• «Մասնագիտություն՝ բիզնես մարզիչ»;
• «Մոտիվացիայի բանաձև»;
• «Բիզնես ներկայացում».

• «Ներկայացում - սենսացիա»;
• «Կորպորատիվ գաղափարախոսություն»;
• «Հասարակական խոսքի 2 թեւեր».

Ինչպե՞ս է հաշվարկվում վարկանիշը:
◊ Վարկանիշը հաշվարկվում է վերջին շաբաթվա ընթացքում հավաքած միավորների հիման վրա
◊ Միավորները շնորհվում են՝
⇒ այցելել աստղին նվիրված էջեր
⇒ քվեարկեք աստղի օգտին
⇒ աստղային մեկնաբանություններ

Կենսագրություն, Գանդապաս Ռադիսլավի կյանքի պատմությունը

Ռադիսլավ Գանդապաս (ծնվել է 1967 թ. հունիսի 17, Կույբիշև) - առաջատար բիզնես մարզիչ և Oratorika ընկերության համասեփականատեր՝ բիզնես վարելու, վախերի, հաջողությունների, բանաձևերի և դեպքերի մասին։

5 տարեկանից ապրել է Օդեսայում։

1991 թվականին ավարտել է Օդեսայի պետական ​​համալսարանի բանասիրական համալսարանը։ Նույն թվականին դարձել է ռուսաց լեզվի ուսուցիչ թիվ 28 միջնակարգ դպրոցի ավագ դասարաններում։

1994-2000թթ.՝ Օդեսայի գիտնականների տան փոխտնօրեն: Նույն տեղում նա կազմակերպել է ուսումնական կենտրոն, որը պատրաստել է բիզնեսի հիմնական մասնագիտությունների մասնագետներ։ Ուսումնական կենտրոն, մասնավորապես, զբաղվել է բիզնես դասընթացների և սեմինարների անցկացմամբ։

2000 թվականին նա բացեց իր սեփական ընկերությունը, որը տեւեց մեկ տարի։

2001 թվականին նա տեղափոխվեց Մոսկվա, որտեղ սկսեց իր կարիերան որպես բիզնես մարզիչ։ 2004 թվականին գործընկերների հետ նա հիմնեց իր սեփական ընկերությունը՝ Հանրային խոսքի ակադեմիան և ստանձնեց նրա նախագահի պաշտոնը (այժմ՝ Հռետոր): Նույն թվականին նրա նախագահությամբ ի հայտ եկավ Օրատորների ակումբը (այժմ՝ Օրատորական ակումբ)։

2008 թվականից վարում է վարպետության դասերի շարք «Մասնագիտություն՝ բիզնես մարզիչ»:

2009 թվականից «Ստոլիցա» հեռուստաալիքի «Քաղաքացիներ» թոք շոուի հաղորդավարն է։ Նա նաև մասնակցում է հեռուստահաղորդումներին RBC-TV, RTR, TNT, REN TV, Channel 1, NTV և այլն։

Հաճախորդների թվում են խոշորագույն ընկերությունների առաջին դեմքերը, քաղաքական կուսակցությունների առաջնորդները, նախարարները։ Պատրաստել է տասնյակ եզակի կորպորատիվ կոնֆերանսներ և ճանապարհային շոուներ:

Ինքը՝ Ռադիսլավը, պրոֆեսիոնալ բանախոս լինելով, հաճախ է ելույթ ունենում կոնֆերանսների, կլոր սեղանների և հեռուստահաղորդումների ժամանակ: Հարցազրույցներ է տալիս թերթերին և ամսագրերին:

Մատենագիտություն

Ռադիսլավ Գանդապասը Ռուսաստանի ամենատիտղոսակիր բիզնես մարզիչն է։ Մարզչական վարկանիշի առաջատար. Երկու անգամ նա տարվա արդյունքներով ճանաչվել է լավագույնը մասնագիտության մեջ։

www.oratorica.ru Oratorica ընկերության համասեփականատեր և գլխավոր մարզիչ: Հեղինակ է հրապարակային ելույթի վերաբերյալ վեց գրքի (Կամա Սուտրա հանրային խոսնակի համար, ներկայացում պատրաստող, պատրաստ է խոսել!, 101 խորհուրդ բանախոսի համար, 101 խորհուրդ կորպորատիվ կոնֆերանսի համար և ելույթներ, որոնք փոխեցին Ռուսաստանը) և երեք ֆիլմերի («Սովորել խոսել։ հանրության մեջ», «Առաջնորդի խարիզման բիզնեսում» և «Բիզնեսի ներկայացում»):

ՇԱՐՈՒՆԱԿՈՒԹՅՈՒՆԸ ՍՏՈՐԵՎ

Ռադիսլավ Գանդապաս - օրիգինալ դասընթացների հեղինակ.

Հասարակական խոսքի երկու թեւ

Ներկայացում - սենսացիա

Բիզնեսում առաջատարի խարիզմա. Պատկեր և միստիկա, հոգեբանություն և ուժ

Կորպորատիվ գաղափարախոսություն

Հարվածել կամ բաց թողնել: Առաջնորդի գաղափարախոսությունը հաղթանակի գաղափարախոսությունն է

Համոզելու ուժը. Հռետորության ուժը

Կոչումներ, մրցանակներ և մրցանակներ

Ռադիսլավի կենսագրությունը ներառվել է «Ով ով է Ռուսաստանում» անձերի հանրագիտարանում։

Հանրային խոսքի ակադեմիայի նախագահ

Հարցազրույց բիզնես մարզիչի հետ

Ի՞նչ եք կարծում, կա՞ բիզնես կառուցելու հաջողության բանաձև:

- Հաջողության բանաձեւ, իհարկե, չկա։ Այնուամենայնիվ, կա բիզնես կառուցելու ձախողման բանաձեւ. Ուսանողական լսարանում Նիժնի ՆովգորոդԻնձ հարց տվեցին. «Ինչո՞ւ է Ռուսաստանում այդքան դժվար բիզնես անելը»: Հարցն ինձ թվաց ոչ այնքան կոնկրետ, և ես խնդրեցի նրան, ով իրեն հարցրեց, պարզաբանի, թե ինչ նկատի ունի: Պարզվեց՝ նա խոսում էր գրանցման կարգի մասին։ Այսինքն՝ ուսանողը կարծես նախագծում էր բաղկացուցիչ փաստաթղթերայնպիսի ողնաշար աշխատանք, որ ճիշտ էր հրաժարվել բիզնես ստեղծելու բուն գաղափարից։ Լավ, ի՞նչ ասել մարդուն, ով հավատում է, որ բիզնեսում ամենադժվարը գրանցումն է։ Ռուսաստանում բիզնեսով զբաղվելը հեշտ է. Շատ պարզ. Սակայն նրանց համար, ովքեր ամեն ինչում միայն դժվարություններ են տեսնում, նույնիսկ հիմնադիրների ժողովի արձանագրությունը գրելը կարող է անհաղթահարելի խոչընդոտ դառնալ։

Որո՞նք են այն հիմնական հատկանիշները, որոնք պետք է ունենան մարդը, որպեսզի կարողանա բիզնես կառուցել և պահպանել այն:

- Հիմնական խոչընդոտները ներքին արգելակներն են՝ վախ դժվարություններից, դժվարություններ ապրելու ցանկություն չունենալը մինչև արդյունքի հասնելը, անհավատությունը սեփական ուժերին և հնարավորություններին։ Ըստ այդմ, բիզնես կառուցելու և պահպանելու համար մարդուն անհրաժեշտ է որոշակի քաջություն, վճռականություն և հավատ։ Եվ նա կգտնի կոմպետենտ մասնագետներ և կվճարի նրանց աշխատանքի համար։

Ինչո՞ւ եք կարծում, որ սկսված գործերից շատերը ձախողվում են:

- Կան մարդիկ, ովքեր առաջին դժվարություններին հանդիպելիս հրաժարվում են սկսածից։ Սրանք մարդիկ են, ովքեր պատրաստ են երեխային հանձնել մանկատուն, երբ պարզվի, որ նա պետք է տակդիրներ փոխի։ Ավելի լավ է պատրաստվել բիզնեսին, ինչպես նաև երեխաների ծնունդին՝ ելնելով այն ենթադրությունից, որ ստիպված կլինեք ամեն օր որոշ խնդիրներ լուծել։ Եվ ներդաշնակեք դրանք հաճույքով լուծելու համար:

Ի՞նչ եք կարծում, սկսնակ գործարարների քանի՞ տոկոսն է ձախողվում իրենց կատարելության նկատմամբ անհիմն վստահության պատճառով։

- Կարծում եմ՝ փոքր է: Սկսնակ գործարարների շատ ավելի մեծ տոկոսը ձախողվում է իրենց առջեւ ծառացած խնդիրները լուծելու իրենց անկարողության նկատմամբ անհիմն վստահության պատճառով:

Ի՞նչ եք կարծում, Ռուսաստանում բիզնես կառուցելն ավելի դժվար է, քան դրսում։ Ինչպիսի տարբերակիչ հատկանիշներբիզնեսի կառուցում ունե՞նք երկրում։

- Դա կախված է նրանից, թե ինչ բիզնես, որտեղ արտասահմանում: Եթե ​​դուք համարժեք եք ներկայացնում իրավիճակը, ապա բիզնես կառուցելը ոչ ավելի հեշտ է, ոչ ավելի դժվար։ Ուրիշի այգում խոտը, ինչպես գիտեք, ավելի կանաչ է։ Հետևաբար, այնտեղ շատ ընթացակարգեր ավելի հեշտ են թվում: Բայց այնտեղ զարգացող շուկաներում գերշահույթ ստանալն ու բիզնես զարգացնելը գրեթե անհնար է. ուղղակի այդպիսի շուկաներ չեն մնացել, իսկ եկամուտների սահմանափակման պետական ​​մեխանիզմները գործում են անթերի։

Ինչու՞ են մարդիկ կարիք ունեն բիզնես ուսուցման:

- Զարգացնել այն հմտությունները, որոնք պակասում են մեր գործարարներին, բարձրացնել նրանց արդյունավետությունը։ Բիզնեսի ուսուցումը փոխարինող չէ բարձրագույն կրթություն. Նրանք կատարում են նույն գործառույթը, ինչ ֆիթնես մարզումները՝ մարզավիճակը պահպանելը:

Պատմեք մեզ, թե ինչպես եք դարձել բիզնեսի մարզիչ:

- Վեց տարի աշխատել եմ մի կազմակերպությունում, որը զբաղվում էր բիզնես թրեյնինգներով, սեմինարներով և կոնֆերանսներով։ Այս ընթացքում տեսել եմ տարբեր մարզիչների աշխատանքը Ռուսաստանից, Ուկրաինայից, Մեծ Բրիտանիայից և ԱՄՆ-ից։ Շատ հաճախ, նայելով նրանց աշխատանքին, ես ներսից բացականչում էի. «Ի վերջո, ես կարող եմ դա անել»: Եվ ավելի հաճախ. «Ես կարող եմ նույնը անել, բայց ավելի լավ»: Ես նման էի Մոխրոտին, որը դիտում էր իր անշնորհք խորթ քույրերը, թե ինչպես են պատրաստվում պարահանդեսին: Եվ ինչպես Մոխրոտը, ես ստիպված էի վերադառնալ իմ մոտ տնային գործերապահովել սուրճի ընդմիջում, մասնակիցների համար հաշվապահական փաստաթղթեր պատրաստել, մարզչի համար մեքենա կանչել: Եվ հետո հրաշք տեղի ունեցավ՝ մարզիչը ֆորսմաժոր է ունեցել, և նա չի կարողացել անցկացնել մարզման առաջին մասը։ Խումբը համալրվել է. Այդ օրերին մարզչի անձը սկզբունքային նշանակություն չուներ, թեման ու ծրագիրը կարեւոր էին։ Իսկ մարզիչն ինձ առաջարկեց փոխարինել նրան՝ պատճառաբանելով, որ ես բազմիցս եղել եմ նրա մարզմանը և կարողացել եմ բավականին լավ վարվել: Հետո ես խառը զգացողություններ ունեցա։ Հավանաբար, նույն զգացողություններն ունի նաև բանջիի վրա կանգնելը։ Գիշերվա կեսը պատրաստեցի նրա նյութերին և հաջորդ օրը սկսեցի պարապմունքը: Վախենալով ես աշխատեցի այնպիսի համարձակությամբ, որ խմբին շատ դուր եկավ։ Ես ստիպված էի ավարտել մարզումը, քանի որ խումբը հրաժարվեց աշխատել իսկական մարզիչի հետ։ Այսպիսով, ես կատարեցի իմ առաջին մարզումը: Անհնար է նկարագրել այն էյֆորիան, որ զգում էի դեռ մի քանի օր։ Եվ, իհարկե, ես առիթ էի փնտրում դա կրկնելու։ Եթե ​​դու շանս ես փնտրում, ապա պատահականությունը քեզ է փնտրում և գտնում: Իրադարձությունների մի ամբողջ շղթա ինձ բերեց այնտեղ, որտեղ ես այսօր եմ:

Ի՞նչ եք կարծում, մարզիչը ուսուցչի մասնիկն է:

- Իհարկե. ընթացքում վերջին տարիներինԵս աշխատում եմ միայն թոփ-մենեջերների և բիզնեսի սեփականատերերի հետ: Նրանց համար շատ կարևոր է, որ մարզիչը ոչ միայն լավ մասնագետիր հարցում, այլ նաեւ, որ նա մի տեսակ օրինակ լինի, որ ցանկանա իրեն հավասարվել։ Սա միավորում է մարզիչին ուսուցչի հետ։ Նա պետք է ոչ միայն սովորեցնի, խրատի. Նա պետք է լինի անձնապես ուժեղ և հետաքրքիր իր ուսանողների համար:

Ձեր գործունեության սկզբում դասընթացավարներ կամ ուսուցիչներ ունե՞ք:

- Դասավանդման առաջին հեղինակությունն ինձ համար դպրոցի գրականության ուսուցիչ Ալեքսանդր Արկադևիչ Չումակովն էր։ Հենց նրա շնորհիվ ընտրեցի համալսարանի բանասիրական ֆակուլտետը, նրա շնորհիվ ինքս դարձա ռուսաց լեզվի և գրականության ուսուցիչ։ Եվ, ի վերջո, նրա շնորհիվ դարձա բիզնեսի մարզիչ։ Չնայած այն հանգամանքին, որ շատ տարիներ են անցել, սակայն Facebook-ի շնորհիվ մենք շփվում ենք գրեթե ամեն օր։ Երբ ես վերապատրաստում եմ անցկացնում, նա հաճախ է իմ աչքի առաջ կանգնում որպես ուսուցչի վարքագծի մոդել։ Պայծառ, աղաղակող, սրամիտ, բայց ... ուշադիր, հոգատար և անսահման բարի:

Ունե՞ք մարդիկ, որոնց կարծիքի վրա անուղղակիորեն հիմնվում եք: Ի՞նչ եք կարծում, կարևոր է այդպիսի մարդիկ ունենալը։

- Չէ, այդպիսի մարդիկ չկան։ Ես 15 տարեկան չեմ։ Ես ունեմ իմ սեփական կարծիքը. Իսկ թրեյնինգի վերջում ես ինքս կարող եմ ինձ տալ որակյալ և պրոֆեսիոնալ հետադարձ կապ. Սա չի նշանակում, որ ես անտեսում եմ ուրիշների կարծիքը։ Հաշվի եմ առնում, ստուգում եմ, բայց ի վերջո ինչքանով եմ օգտագործում, ինքս եմ որոշում։

Ի՞նչ եք կարծում, տարիքը կարևոր է բիզնես սկսելու համար: Ոմանք ասում են, որ փորձ է պետք, մյուսները, ընդհակառակը, երիտասարդ էներգիա է պետք…

- Պետք է սկսել որքան հնարավոր է շուտ: Հետո հնարավորություն կա, որ փորձը արագ ձեռք բերվի, մինչդեռ երիտասարդ էներգիան դեռ չի սառչել։

Ի՞նչ եք կարծում, կա՞ն տարածքներ, որոնք դեռ չեն ծեծվել և չեն լցվել, ինչ-որ դատարկ խորշեր, որտեղ ավելի հեշտ է բացել ձեր սեփական բիզնեսը, քան մյուսներում:

- Միշտ ավելի հեշտ է սկսել զարգացող, զարգացող շուկաներում: Հասուն շուկաներում միշտ ավելի դժվար է։ Այնուամենայնիվ, եթե բացեք ձեր սեփական բիզնես, ուրեմն սա միակ փաստարկը չպետք է լինի։ Դուք պետք է հասկանաք թեման, իմանաք տարածաշրջանի առանձնահատկությունները և պարզապես վայելեք ձեր բիզնեսի զարգացումը։ Բայց, իհարկե, եթե սա ձեզ համար վենչուրային նախագիծ է, ապա, իհարկե, վերջին ցուցանիշներն այնքան էլ կարևոր չեն։

Ո՞րն է այն հիմնական խորհուրդը, որը կտայիք այն մարդուն, ով ցանկանում է սկսել իր սեփական բիզնեսը:

- Հիմնական խորհուրդն է՝ «Մի՛ դանդաղեցրու՛»։ Մի դանդաղեցրեք, երբ որոշումը հասունանում է, մի համբերեք տարիներով: Սկսեք գործել։ Երբեք չես կարող պատրաստ լինել նոր բիզնեսի, երբեք չես կարող ամեն ինչ հաշվի առնել, չես կարող վստահ լինել, որ ամեն ինչ կստացվի։ Պարզապես սկսեք և խնդիրների ու խնդիրների լուծման գործընթացում դուք շատ բան կսովորեք։ Հազվադեպ՝ ստեղծագործելով հաջող բիզնես, գործարարը կանգ է առնում։ Ավելի ու ավելի շատ նախագծեր են լինելու։ Ոմանք ավելի հաջողակ կլինեն, ոմանք՝ ավելի քիչ, իսկ ոմանք ընդհանրապես չեն արդարացնի սպասելիքները։ Անկախ նրանից, թե ինչ է տեղի ունենում, անկախ նրանից, թե ինչ է տեղի ունենում, երբեք մի դանդաղեցրեք:

Տեսանյութ Գանդապաս Ռադիսլավի

կայքը (այսուհետ՝ Կայք) որոնում է հրապարակված տեսանյութեր (այսուհետ՝ Որոնում). վիդեոհոսթինգ YouTube.com (այսուհետ՝ վիդեոհոսթինգ): Պատկեր, վիճակագրություն, վերնագիր, նկարագրություն իսկ տեսանյութի հետ կապված այլ տեղեկությունները ներկայացված են ստորև (այսուհետ՝ Տեսանյութ)՝ ս որպես որոնման մի մաս: Տեսանյութի տեղեկատվության աղբյուրները ներկայացված են ստորև (այսուհետ՝ Աղբյուրներ)...

Գանդապաս Ռադիսլավի լուսանկարները

ՀԱՅԱՍՏԱՆԻ ԼՈՒՐԵՐ

Սերյոգա (Մոսկվա)

Սովորական բալաբոլ! Նա մասնագիտորեն լապշա է կախում ականջներից։

2017-06-27 13:07:05

Աբլյալիմ (Ղրիմ)

Դու ուղղակի հանճար ես!!! Ես 15 տարեկան եմ և արդեն փորձում եմ ինչ-որ բան հորինել, ինչ-որ բան ստեղծել: Ես պարզապես կցանկանայի զրուցել ձեզ հետ, ես ձեզ շատ հարցեր ունեմ:

2016-08-05 09:56:45

Գրիգորի (Իրկուտսկ)

Բարեւ Ձեզ! Ռադիսլավ, նախ ուզում եմ շնորհակալություն հայտնել քեզ: Դուք ոգեշնչում եք մարդկանց հավատալ ինքներդ ձեզ և ձեր ուժերին նույնիսկ ամենաֆորսմաժորային հանգամանքներում: Իհարկե, սա հենց ունկնդիրների վաստակն է, քանի որ եթե ոչ իրենց սեփական ցանկությունը, ապա ոչինչ չէր շարժվի։ Անձամբ քեզ և ամբողջ թիմին մաղթում եմ առաջ գնալ ավելի ու ավելի բարձր:

2016-03-15 09:19:51

Յուջին (Աստանա)

Լավ արեց Ռադիսլավ: Իսկապես, ուժեղ մարզիչը հասկանում է, թե ինչի մասին է խոսում։ Նրա մարզումներից հետո մոտիվացիան պարզապես խելագար է: Հատկապես, կարծում եմ, օգտակար կլինի դիտել և լսել նրա ելույթները կյանքում հաջողության ձգտող, բայց մոտիվացիայի պակաս ունեցող մարդկանց համար։ Ժողովուրդ, ամենայն հաջողություն!!!

2015-08-16 08:43:13

Դիանա (Եկատերինբուրգ)

Երեկ նրա վարպետության դասին էի... Վաղուց էի կարդում ու դիտում... Իսկ երեկ հիանալի օր անցկացրեցի խելացի, հաջողակ, ինքնաբավ մարդու ընկերակցությամբ))) Գաղափարներ և շանսեր. օդում են!!!
Բոլորն են ուզում արդյունք, բայց քչերն են անգամ հինգերորդ միավորը բարձրացնում ամբիոնից։ Այսպիսով, բոլոր տեսակի Նիկոլայ և Իվաններ, նստեք, գրեք պարտվողական տեքստեր, ատեք պետությունը և հաջողակ մարդիկ))) Եվ հաջողություն այս իրականացման հետ կապված)))

2015-07-10 16:55:06

Քրիստինա (Խանտի-Մանսիյսկ)

Ես ներկա էի նրա մարզմանը։ Եվ շատ գոհ։ Նրա ընկերակցությամբ վեց ժամ անցավ դրականի վրա, պարզապես պայթեցրեց հանդիսատեսին: Ռադիսլավին մաղթում եմ շարունակական հաջողություններ։ Նրա մարզումից հետո ինձ համար շատ բան բերեցի։

2014-11-02 21:55:32

Ելենա (Սամարա)

Ես ամուսնուս հետ բիզնես կոնգրեսի էի, իմ լսածի տպավորությունները սուպեր էին!!! Մենք փորձում ենք ավելին պարզել։ Հրաշալի խոսնակ, հոգեբան և արդարացի խելացի մարդ. Շնորհավորում եմ ձեր վերջին ծննդյան օրվա կապակցությամբ: Միայն առաջ!!!

Երբ Նիժնի Նովգորոդի ռիելթորներին հարցրինք, թե որ բիզնես մարզիչն են նրանք համարում ամենախարիզմատիկը, նրանք միակարծիք էին. վարկանիշի առաջին շարքում Ռադիսլավ Գանդապասն էր։ Այսօր մենք ընտրություն կատարեցինք հետաքրքիր փաստերհենց նրա մասին:

1. Ռադիսլավ Գանդապասն իր բնույթով առաջնորդ է, որին նա դասավանդում է ուրիշներին, այդ թվում՝ Ռուսաստանի և ԱՊՀ երկրների խոշորագույն ընկերությունների թոփ-մենեջերներին և նույնիսկ ՌԴ Պետդումայի պատգամավորներին։ Ձեր կայքում, ձեր մասին հոդվածում, գերադաս ածականները սովորական երևույթ են՝ «ամենահայտնի», «միակ», «ամենամեծ» և այլն: Այս մոտեցումը գործում է. ինչպես նշված է նույն կայքում, Ռադիսլավ Գանդապասը տարեկան առնվազն 100 թրեյնինգ և սեմինար է անցկացնում Ռուսաստանում, ԱՊՀ երկրներում, Կենտրոնական Ասիայում և Բալթյան երկրներում: Առաջիկա շաբաթների իր ժամանակացույցում Ուլան-Ուդե, Տաշքենդ, Ալմա Աթա, Աստանա: Մոսկվա, Օմսկ, Բիշքեկ և այլն։ Դե, ականավոր մարզիչի հաճախորդների թվում կան ոչ պակաս նշանավոր ընկերություններ, ներառյալ ՄՏՍ-ը, Սբերբանկը և Ռուսաստանի ներկայացուցչություններ IBM, BP և MTV.

2. Ինքը՝ Ռադիսլավ Գանդապասը, իր մասնագիտական ​​հետաքրքրությունների ոլորտը սահմանում է որպես առաջնորդություն, մոտիվացիա և անձնական զարգացում: Ընդհանուր առմամբ, այն շատ ընդգրկուն է։ Ռադիսլավի կարծիքով, որոշ ֆիլմեր դիտելը թույլ է տալիս զարգանալ այս ուղղությամբ։ Իսկ այս ֆիլմերը բոլորովին այլ են։ Դրանցից են Ֆրենկ Դարաբոնտի «Շոուշենքի փրկագնումը», Անդրեյ Տարկովսկու «Ստալկերը» և Պավել Լունգինի «Կղզին»։ Մեծ հաշվով սա պարզապես լավ ֆիլմ է՝ համաշխարհային և հայրենական կինոյի բազմաթիվ կուլտային ֆիլմեր։ Ռադիսլավ Գանդապասը խորհուրդ է տալիս և գրքեր է գրում այս թեմայով: Մասնավորապես, Մաքս Վեբերի համալսարանական ծրագրի՝ «Գերիշխանության տեսակները», Էրիխ Ֆրոմի՝ «Փախուստ ազատություններից» աշխատանքները։ Գրքերի և ֆիլմերի ցանկը պարբերաբար թարմացվում է։

3. Ռադիսլավ Գանդապասը սիրում է ճշգրիտ թվեր, բացի այդ, նա հավանաբար գրպանում ունի քայլաչափ։ Բիզնես քոուչի կայքում նշվում է, որ Ռադիսլավը մարզումների ժամանակ բեմի վրայով անցել է 1570 կմ։ Կան նաև ավելի պարզ հաշվարկներ. Ինքնաթիռով/գնացքով/մեքենայով անցել է 7,000,000 կմ, որպեսզի հանդիպի դասընթացների և սեմինարների մասնակիցներին։ Սա համարժեք է 175-ի համաշխարհային ճանապարհորդությունկամ 18 թռիչք Երկրից Լուսին: 20 տարվա ընթացքում անցկացվել է մոտ 1000 թրեյնինգ, վաճառվել է 100000 տոմս; Վերջին մեկ տարում արձանագրվել է 220 հարցազրույց։

4. Անջատումը (ցածր հանդերձումով կյանքը) հաստատ Ռադիսլավի համար չէ: Նա ունի լիարժեք էակի հստակ սահմանում, որին կոչ է անում հետևել. «Սովորենք ապրել. լիարժեք կյանքԱյստեղ եւ հիմա". Իսկ իրական լուծումը ըստ Գանդապասի՝ սովորել լիարժեք ապրել ոչ թե բիզնեսի փոխարեն, այլ հաջողակ բիզնեսի հետ միասին։ Ի վերջո, գործարար մարդը ամեն ինչում գործարար է, ինչ էլ որ ձեռնարկի։ Այդ թվում՝ ձեր կյանքի համար։ Պատահական չէ, որ թրեյնինգներից մեկը կոչվում է «Լիարժեք կյանքը որպես մարդու գլխավոր բիզնես նախագիծ»։

5. Ռադիսլավ Գանդապասը բացահայտում է առաջնորդի հաջողության գաղտնիքը. Դա ոչ թե կրթության, ժառանգականության կամ տաղանդի մեջ է, այլ գաղափարախոսության մեջ. հայացքների և համոզմունքների համակարգը որոշում է որոշումներն ու գործողությունները, որոնք հանգեցնում են ձեռքբերումների: Իհարկե, դուք չեք կարող փոխել ժառանգականությունը: Բայց հնարավոր է համոզմունքներ ձևավորել, որոնք տանում են դեպի հաջողություն։

6. Գանդապասը վստահ է, որ եթե շփումը գործնական է, ապա բոլոր նրբությունները կարեւոր են։ Նույնիսկ լուսանկարներ և հագուստ: Հարցազրույցներից մեկում նա խոստովանել է. «Ինչ-որ կերպ նամակ (բիզնես) եկավ, բայց դրան կցված լուսանկարում պատկերված էր գիպյուրով մի տիկին։ Անմիջապես ցտեսություն. սա մեր հաճախորդը չէ»: Ահա ևս մեկ վառ օրինակ. Մի օր Ռադիսլավը վարձեց վարորդի, ով WhatsApp-ում հայտնվեց լողազգեստով, զվարճալի ակնոցներով և կոկտեյլով։ Ամեն անգամ, երբ մարզիչը նրան գործնական WhatsApp հաղորդագրություններ էր ուղարկում, վարորդը նրա առջև էր՝ լողազգեստով: Գանդապասը պնդում է, որ դա ոչ թե աշխատանքից ազատվելու պատճառ է եղել, «այլ կշեռքի վրա խճաքար է դրվել»։

7. Gandapas-ը վստահ է, որ սպասարկման մակարդակը չպետք է կախված լինի չեկի չափից. «Ժպիտը, օգտակար լինելը, բարի կամքը, հաճախորդին օգնությունը այն բաղադրիչներն են, որոնք պետք է ներառվեն ցանկացած ընկերությունում հաճախորդների հետ աշխատանքի կոդի մեջ: Իսկ ռեստորանում, որտեղ միջին ստուգում 300 դոլար, իսկ փոքրիկ էժան սրճարանում մենք պետք է նույնքան ընկերասեր ժպտանք, դա նորմալ է։ Տաքսու վարորդ, բժիշկ, մատուցող՝ իրենք են ընտրել, թե ովքեր պետք է լինեն։ Ճորտ չեն, ոչ ոք չի ստիպել, հետեւաբար, ապրիորի, անկախ նրանից, թե ով ինչքան է ստանում, պետք է որակյալ ծառայություն մատուցեն։

8. Գանդապասն իր նախագծերի մեծ մասը սկսել է զրոյից: Սկսնակ կապիտալՆրանցից միայն երկուսում եմ եղել: Միևնույն ժամանակ, բազմաթիվ խոչընդոտներ կային նվաճումների ճանապարհին։ Արտաքինները հեշտությամբ հաղթահարվեցին։ Շատ ավելի դժվար էր հաղթահարել ծուլությունը, վախը, կասկածները։ Գանդոպասի վատ բախտի բանաձևի էությունը թուլությունն է: Եթե ​​ցանկանում եք հաջողության հասնել, մի հանձնվեք առաջին իսկ խոչընդոտից: Ռադիսլավ Գանդապասը կարևորում է Առաջնորդի 12 հատկանիշ.

Առաջնորդ:

• նախաձեռնությունն է վերցնում
• պատասխանատվություն է վերցնում
• մոդելավորում է ապագան և շարժվում դեպի այն,
• չհետապնդել անվճար
• գիտի, թե ինչպես հետաձգել հաճույքն ու մեղրաբլիթը ապագայի համար,
• աշխատել այսօր՝ վաղը արդյունք ստանալու համար,
• պահպանում է բարձր արդյունավետությունը և ոգևորությունը,
• պահպանում է իրեն բարձր արտադրողականության վիճակում,
• չի դժգոհում կյանքից
• չի խնդրում, չի աղաչում, այլ առաջարկում է գաղափարներ,
• իր ձեռքն է վերցնում իրեն չհամապատասխանող իրավիճակը,
• ազդում և փոխում է իրավիճակը.

9. Մանկության տարիներին Ռադիսլավ Գանդապասը հավատում էր, որ իրեն վիճակված է օդաչուի ճակատագիրը, քանի որ հայրը օդաչու էր. սա»։ Հայրը որդուն ասել է, որ պետք է քաղաքական աշխատող դառնա. Բայց զինկոմիսարիատում Ռադիսլավին ասացին, որ նա չի գնա թռիչքային դպրոց, նա չափազանց բարձրահասակ է: Առավելագույն հասակը 185 սմ է, իսկ Ռադիսլավը` 192: 9-րդ դասարանում Ռադիսլավի դպրոց եկավ ռուսաց լեզվի և գրականության ուսուցիչ Ալեքսանդր Արկադիևիչ Չումակովը. «Նա ինձ առաջարկեց օրինակելի նոր տարբերակ՝ ուժեղ խելացի, բարի, տաղանդավոր ... բանասեր. Իմ առջեւ հայտնվեց ազատական ​​կրթություն ունեցող մարդու մոդել, նա ոգեշնչեց ոչ միայն ինձ, այլեւ զուգահեռի կեսը, եւ բոլորս դիմեցինք բանասիրական ֆակուլտետի համար։ Մարզչի օգնությամբ կոմսոմոլի ժողովում իմ առաջին հրապարակային ելույթը եղել է նրա հովանավորությամբ։ Եվ դա այն պահն էր, երբ ես բռնեցի համարձակությունը բեմում։

10. Ռադիսլավ Գանդապասի սիրելի արտահայտությունները՝ «Երբեք ոչինչ մի հետաձգիր» և «ամեն ինչ որոշված ​​է»։

Ռադիսլավ Գանդապաս՝ առաջատար բիզնես մարզիչ և Oratorika ընկերության համասեփականատեր՝ բիզնես վարելու, վախերի, հաջողությունների, բանաձևերի և դեպքերի մասին։

Ռադիսլավ Գանդապասը Ռուսաստանի ամենատիտղոսակիր բիզնես մարզիչն է։ Մարզչական վարկանիշի առաջատար. Երկու անգամ նա տարվա արդյունքներով ճանաչվել է լավագույնը մասնագիտության մեջ։

www.oratorica.ru Oratorica ընկերության համասեփականատեր և գլխավոր մարզիչ: Հեղինակ է հրապարակային ելույթի վերաբերյալ վեց գրքի (Կամա Սուտրա հանրային խոսնակի համար, ներկայացում պատրաստող, պատրաստ է խոսել!, 101 խորհուրդ բանախոսի համար, 101 խորհուրդ կորպորատիվ կոնֆերանսի համար և ելույթներ, որոնք փոխեցին Ռուսաստանը) և երեք ֆիլմերի («Սովորել խոսել։ հանրության մեջ», «Առաջնորդի խարիզման բիզնեսում» և «Բիզնեսի ներկայացում»):

Հասարակական խոսքի երկու թեւ

Ներկայացում - սենսացիա

Բիզնեսում առաջատարի խարիզմա. Պատկեր և միստիկա, հոգեբանություն և ուժ

Կորպորատիվ գաղափարախոսություն

Հարվածել կամ բաց թողնել: Առաջնորդի գաղափարախոսությունը հաղթանակի գաղափարախոսությունն է

Համոզելու ուժը. Հռետորության ուժը

Հաճախորդների թվում են խոշորագույն ընկերությունների առաջին դեմքերը, քաղաքական կուսակցությունների առաջնորդները, նախարարները։ Պատրաստել է տասնյակ եզակի կորպորատիվ կոնֆերանսներ և ճանապարհային շոուներ:

Ինքը՝ Ռադիսլավը, պրոֆեսիոնալ բանախոս լինելով, հաճախ է ելույթ ունենում կոնֆերանսների, կլոր սեղանների և հեռուստահաղորդումների ժամանակ: Հարցազրույցներ է տալիս թերթերին և ամսագրերին:

Ուղեղություն. Ի՞նչ եք կարծում, կա՞ բիզնես կառուցելու հաջողության բանաձև:

Հաջողության բանաձեւ, իհարկե, չկա։ Այնուամենայնիվ, կա բիզնես կառուցելու ձախողման բանաձեւ. Նիժնի Նովգորոդի ուսանողական լսարանում ինձ հարց տվեցին. «Ինչու՞ է այդքան դժվար Ռուսաստանում բիզնես անելը»: Հարցն ինձ թվաց ոչ այնքան կոնկրետ, և ես խնդրեցի նրան, ով իրեն հարցրեց, պարզաբանի, թե ինչ նկատի ունի: Պարզվեց՝ նա խոսում էր գրանցման կարգի մասին։ Այսինքն, ուսանողին թվում էր, որ բաղկացուցիչ փաստաթղթերի կատարումն այնքան ճնշող աշխատանք է, որ ճիշտ է հրաժարվել բիզնես ստեղծելու բուն գաղափարից: Լավ, ի՞նչ ասել մարդուն, ով հավատում է, որ բիզնեսում ամենադժվարը գրանցումն է։ Ռուսաստանում բիզնեսով զբաղվելը հեշտ է. Շատ պարզ. Սակայն նրանց համար, ովքեր ամեն ինչում միայն դժվարություններ են տեսնում, նույնիսկ հիմնադիրների ժողովի արձանագրությունը գրելը կարող է անհաղթահարելի խոչընդոտ դառնալ։

Ուղեղություն. Որո՞նք են այն հիմնական հատկանիշները, որոնք պետք է ունենան մարդը բիզնես կառուցելու և այն գործի մեջ պահելու համար:

Հիմնական խոչընդոտները ներքին արգելակներն են՝ վախ դժվարություններից, դժվարություններ ապրելու ցանկություն չունենալը մինչև արդյունքի հասնելը, անհավատությունը սեփական ուժերին և հնարավորություններին։ Ըստ այդմ, բիզնես կառուցելու և պահպանելու համար մարդուն անհրաժեշտ է որոշակի քաջություն, վճռականություն և հավատ։ Եվ նա կգտնի կոմպետենտ մասնագետներ և կվճարի նրանց աշխատանքի համար։

Ուղեղություն. Ձեր կարծիքով, ինչո՞ւ են այդքան սկսված գործերը ձախողվում:

Կան մարդիկ, ովքեր առաջին դժվարություններին հանդիպելիս հրաժարվում են սկսածից։ Սրանք մարդիկ են, ովքեր պատրաստ են երեխային հանձնել մանկատուն, երբ պարզվի, որ նա պետք է տակդիրներ փոխի։ Ավելի լավ է պատրաստվել բիզնեսին, ինչպես նաև երեխաների ծնունդին՝ ելնելով այն ենթադրությունից, որ ստիպված կլինեք ամեն օր որոշ խնդիրներ լուծել։ Եվ ներդաշնակեք դրանք հաճույքով լուծելու համար:

Խելամիտություն. Ձեր կարծիքով սկսնակ բիզնեսի մոտավորապես քանի՞ տոկոսն է ձախողվում իրենց կատարելության նկատմամբ անհիմն վստահության պատճառով:

Կարծում եմ՝ փոքր է: Սկսնակ գործարարների շատ ավելի մեծ տոկոսը ձախողվում է իրենց առջեւ ծառացած խնդիրները լուծելու իրենց անկարողության նկատմամբ անհիմն վստահության պատճառով:

Ուղեղություն. Ի՞նչ եք կարծում, Ռուսաստանում բիզնես կառուցելն ավելի դժվար է, քան դրսում: Որո՞նք են մեր երկրում բիզնես կառուցելու տարբերակիչ առանձնահատկությունները:

Դա կախված է նրանից, թե ինչ բիզնես, որտեղ արտասահմանում: Եթե ​​դուք համարժեք եք ներկայացնում իրավիճակը, ապա բիզնես կառուցելը ոչ ավելի հեշտ է, ոչ ավելի դժվար։ Ուրիշի այգում խոտը, ինչպես գիտեք, ավելի կանաչ է։ Հետևաբար, այնտեղ շատ ընթացակարգեր ավելի հեշտ են թվում: Բայց այնտեղ զարգացող շուկաներում գերշահույթ ստանալն ու բիզնես զարգացնելը գրեթե անհնար է. ուղղակի այդպիսի շուկաներ չեն մնացել, իսկ եկամուտների սահմանափակման պետական ​​մեխանիզմները գործում են անթերի։

Խելամիտություն. Ինչու՞ են մարդկանց բիզնեսի ուսուցման կարիքը:

Զարգացնել այն հմտությունները, որոնք պակասում են մեր գործարարներին, բարձրացնել նրանց արդյունավետությունը։ Բիզնեսի ուսուցումը չի կարող փոխարինել բարձրագույն կրթությանը: Նրանք կատարում են նույն գործառույթը, ինչ ֆիթնես մարզումները՝ մարզավիճակը պահպանելը:

Ուղեղություն. Պատմեք մեզ, թե ինչպես դարձաք բիզնեսի մարզիչ:

Վեց տարի աշխատել եմ մի կազմակերպությունում, որը զբաղվում էր բիզնես թրեյնինգներով, սեմինարներով և կոնֆերանսներով։ Այս ընթացքում տեսել եմ տարբեր մարզիչների աշխատանքը Ռուսաստանից, Ուկրաինայից, Մեծ Բրիտանիայից

և և ԱՄՆ. Շատ հաճախ, նայելով նրանց աշխատանքին, ես ներսից բացականչում էի. «Ի վերջո, ես կարող եմ դա անել»: Եվ ավելի հաճախ. «Ես կարող եմ նույնը անել, բայց ավելի լավ»: Ես նման էի Մոխրոտին, որը դիտում էր իր անշնորհք խորթ քույրերը, թե ինչպես են պատրաստվում պարահանդեսին: Եվ, ինչպես Մոխրոտը, ես պետք է վերադառնայի իմ տնային գործերին՝ սուրճի ընդմիջում ապահովել, մասնակիցների համար հաշվապահական փաստաթղթեր պատրաստել, մարզչին մեքենա կանչել։ Եվ հետո հրաշք տեղի ունեցավ՝ մարզիչը ֆորսմաժոր է ունեցել, և նա չի կարողացել անցկացնել մարզման առաջին մասը։ Խումբը համալրվել է. Այդ օրերին մարզչի անձը սկզբունքային նշանակություն չուներ, թեման ու ծրագիրը կարեւոր էին։ Իսկ մարզիչն ինձ առաջարկեց փոխարինել նրան՝ պատճառաբանելով, որ ես բազմիցս եղել եմ նրա մարզմանը և կարողացել եմ բավականին լավ վարվել: Հետո ես խառը զգացողություններ ունեցա։ Հավանաբար, նույն զգացողություններն ունի նաև բանջիի վրա կանգնելը։ Գիշերվա կեսը պատրաստեցի նրա նյութերին և հաջորդ օրը սկսեցի պարապմունքը: Վախենալով ես աշխատեցի այնպիսի համարձակությամբ, որ խմբին շատ դուր եկավ։ Ես ստիպված էի ավարտել մարզումը, քանի որ խումբը հրաժարվեց աշխատել իսկական մարզիչի հետ։ Այսպիսով, ես կատարեցի իմ առաջին մարզումը: Անհնար է նկարագրել այն էյֆորիան, որ զգում էի դեռ մի քանի օր։ Եվ, իհարկե, ես առիթ էի փնտրում դա կրկնելու։ Եթե ​​դու շանս ես փնտրում, ապա պատահականությունը քեզ է փնտրում և գտնում: Իրադարձությունների մի ամբողջ շղթա ինձ բերեց այնտեղ, որտեղ ես այսօր եմ:

Ուղեղություն. Ի՞նչ եք կարծում, մարզիչը ուսուցչի մաս է:

Իհարկե. Անցած տարիների ընթացքում ես աշխատել եմ միայն թոփ մենեջերների և բիզնեսի սեփականատերերի հետ: Նրանց համար շատ կարևոր է, որ մարզիչը ոչ միայն լավ մասնագետ լինի իր ոլորտում, այլ նաև, որ ինքը լինի օրինակ, որպեսզի նրանք ցանկանան հավասարվել նրան։ Սա միավորում է մարզիչին ուսուցչի հետ։ Նա պետք է ոչ միայն սովորեցնի, խրատի. Նա պետք է լինի անձնապես ուժեղ և հետաքրքիր իր ուսանողների համար:

Ուղեղություն. Ձեր գործունեության սկզբում դասընթացավարներ կամ ուսուցիչներ ունե՞ք:

Դասավանդման առաջին հեղինակությունն ինձ համար դպրոցի գրականության ուսուցիչ Ալեքսանդր Արկադևիչ Չումակովն էր։ Հենց նրա շնորհիվ ընտրեցի համալսարանի բանասիրական ֆակուլտետը, նրա շնորհիվ ինքս դարձա ռուսաց լեզվի և գրականության ուսուցիչ։ Եվ, ի վերջո, նրա շնորհիվ դարձա բիզնեսի մարզիչ։ Չնայած այն հանգամանքին, որ շատ տարիներ են անցել, սակայն Facebook-ի շնորհիվ մենք շփվում ենք գրեթե ամեն օր։ Երբ ես վերապատրաստում եմ անցկացնում, նա հաճախ է իմ աչքի առաջ կանգնում որպես ուսուցչի վարքագծի մոդել։ Պայծառ, աղաղակող, սրամիտ, բայց ... ուշադիր, հոգատար և անսահման բարի:

Ուղեղություն. Ունե՞ք մարդիկ, որոնց կարծիքի վրա անկասկած հիմնվում եք: Ի՞նչ եք կարծում, կարևոր է այդպիսի մարդիկ ունենալը։

Չէ, այդպիսի մարդիկ չկան։ Ես 15 տարեկան չեմ։ Ես ունեմ իմ սեփական կարծիքը. Իսկ թրեյնինգի վերջում ես կարող եմ ինքս ինձ որակյալ և պրոֆեսիոնալ արձագանք տալ։ Սա չի նշանակում, որ ես անտեսում եմ ուրիշների կարծիքը։ Հաշվի եմ առնում, ստուգում եմ, բայց ի վերջո ինչքանով եմ օգտագործում, ինքս եմ որոշում։

Խելամիտություն. Ի՞նչ եք կարծում, տարիքը կարևոր է բիզնես սկսելու համար: Ոմանք ասում են, որ փորձ է պետք, մյուսները, ընդհակառակը, երիտասարդ էներգիա է պետք…

Պետք է սկսել որքան հնարավոր է շուտ: Հետո հնարավորություն կա, որ փորձը արագ ձեռք բերվի, մինչդեռ երիտասարդ էներգիան դեռ չի սառչել։

Ուղեղություն. Ի՞նչ եք կարծում, կան տարածքներ, որոնք դեռ չեն ծեծվել և չեն լցվել, ինչ-որ դատարկ խորշեր, որտեղ ավելի հեշտ է բացել ձեր սեփական բիզնեսը, քան մյուսներում:

Միշտ ավելի հեշտ է սկսել զարգացող, զարգացող շուկաներում: Հասուն շուկաներում միշտ ավելի դժվար է։ Այնուամենայնիվ, եթե դուք սկսում եք ձեր սեփական բիզնեսը, ապա դա չպետք է լինի միակ պատճառը: Դուք պետք է հասկանաք թեման, իմանաք տարածաշրջանի առանձնահատկությունները և պարզապես վայելեք ձեր բիզնեսի զարգացումը։ Բայց, իհարկե, եթե սա ձեզ համար վենչուրային նախագիծ է, ապա, իհարկե, վերջին ցուցանիշներն այնքան էլ կարևոր չեն։

Ուղեղություն. Ո՞րն է այն հիմնական խորհուրդը, որը կտայիք այն մարդուն, ով ցանկանում է սկսել իր սեփական բիզնեսը:

Հիմնական խորհուրդն է՝ «Մի՛ դանդաղեցրու՛»։ Մի դանդաղեցրեք, երբ որոշումը հասունանում է, մի համբերեք տարիներով: Սկսեք գործել։ Երբեք չես կարող պատրաստ լինել նոր բիզնեսի, երբեք չես կարող ամեն ինչ հաշվի առնել, չես կարող վստահ լինել, որ ամեն ինչ կստացվի։ Պարզապես սկսեք և խնդիրների ու խնդիրների լուծման գործընթացում դուք շատ բան կսովորեք։ Հազվադեպ, հաջողակ բիզնես ստեղծելով, ձեռնարկատերը կանգ է առնում։ Ավելի ու ավելի շատ նախագծեր են լինելու։ Ոմանք ավելի հաջողակ կլինեն, ոմանք՝ ավելի քիչ, իսկ ոմանք ընդհանրապես չեն արդարացնի սպասելիքները։ Անկախ նրանից, թե ինչ է տեղի ունենում, անկախ նրանից, թե ինչ է տեղի ունենում, երբեք մի դանդաղեցրեք:

Պրոֆեսիոնալ խոսնակ, բիզնես մարզիչ, ով զարգացնում է առաջնորդական որակներ հիվանդասենյակներում, բացարձակ հաղթողմարզչական վարկանիշները վերջին մի քանի տարիների ընթացքում - Ռադիսլավ Գանդապաս. Բայց այսօր նա է հայտնի մարդ, որի մեջբերումները լսում են միլիոնավոր մարդիկ, և ի վերջո, մի անգամ բիզնես-քուչը նոր էր սկսում իր կարիերան։ Ինչպես է արել մասնագիտական ​​ուղիիսկ ո՞րն է Ռադիսլավ Գանդապասի հաջողության բանաձեւը։

Տաղանդավոր խոսնակի և ապագա բիզնես առաջնորդի կենսագրությունը սկսվում է 1967 թվականի հունիսի 17-ին։ Հենց այս օրը Նովոսիբիրսկի շրջանի Կույբիշևո քաղաքում ծնվել է Ռադիսլավ Գանդապասը։ Բայց մանկության և պատանեկության հիմնական մասն անցել է Օդեսայում, ուր տղան տեղափոխվել է ծնողների հետ 1972-ին. տաղանդը, խարիզման և վճռականությունը նկատելի էին այս տաղանդավոր երեխայի մեջ ի ծնե։ Օդեսայում ավարտել է համալսարանը՝ 1991 թվականին ստանալով ռուսաց լեզվի և գրականության ուսուցչի դիպլոմ։

Ռադիսլավը դասավանդել է ընդամենը երեք տարի, որից հետո 1994 թվականին աշխատանքի է անցել Օդեսայի Գիտնականների տանը որպես փոխտնօրեն։ Այդ պահից սկսվեց նրա պայծառ կարիերան, որը հետագայում հանգեցրեց այն բարձունքներին, որոնք այսօր կանգնած է մարզիչը: Եվ, ակնհայտորեն, սա բիզնես առաջնորդի սահմանը չէ, ինչի պատճառով նա պատրաստ է իր փորձը կիսել մենեջերների հետ: խոշոր ընկերություններովքեր հիանում են մարզչի վստահությամբ, ուժով, ուժով և խարիզմայով:

Ինչպե՞ս դառնալ բիզնեսի մարզիչ:

Գիտե՞ր արդյոք Ռադիսլավ Գանդապասը, որ իր մեջբերումները արժեքավոր նյութ կդառնան բիզնեսով զբաղվող մարդկանց համար: Նա իրեն տեսե՞լ է այս դերում։ Սա գիտի միայն մարզիչը։ Բայց ամեն ինչ կարող էր բոլորովին այլ կերպ զարգանալ։ Թե՞ չկարողացա։ Ամեն ինչ պատահաբար որոշվեց.

Գիտնականների տանը աշխատելու ընթացքում Ռադիսլավը բազմիցս տեսել է այլ բիզնես մարզիչների վերապատրաստումներ։ Նա հիանալի հասկանում էր, թե որն է մոտիվացիան և նպատակը, և մտածում էր՝ կա՞ հաջողության բանաձև։ Մի անգամ մարզիչներից մեկը չկարողացավ գալ դասախոսության, իսկ հետո Գանդապասին առաջարկեցին փոխարինել նրան։ Այս դասախոսությունից հետո բոլոր ունկնդիրները ցանկանում էին տեսնել միայն Ռադիսլավին որպես իրենց բիզնես մարզիչ։ Ուստի ծնված բանախոսի, այնպիսի թրեյնինգների հեղինակի մասնագիտական ​​կենսագրությունը, ինչպիսիք են «Առաջնորդի խարիզման», «Առաջնորդի գաղափարախոսությունը», «Մոտիվացիայի բանաձևը», սկսվում է Գիտնականների տանը աշխատելու պահից։

2001-ին Օդեսայում գտնվելու ժամանակ Ռադիսլավը որոշեց բացել սեփական բիզնեսը, բայց մեկ տարի անց նրա ընկերությունը դադարեց գոյություն ունենալ, ինչը ոչ մի կերպ ճակատագրական ձախողում չդարձավ փորձառու բիզնես-մարզչի համար: Ընդհակառակը, նա գնում է Մոսկվա և արդեն այստեղ դասեր է տալիս, որոնց կառուցման մեջ օգտագործում է իր փորձը։

2004 թվականին Վլադիսլավ Գանդապասի՝ որպես գործարարի կենսագրությունը շարունակվում է. նա բացում է իր երկրորդ ընկերությունը, որն այսօր հայտնի է որպես Օրատորիկա, և զբաղեցնում է նախագահի տեղը։ Այս իրադարձություններից հետո նրա բիզնեսի զարգացումը սկսեց մեծ թափ հավաքել։

Շուտով հաջորդեցին վարպետության դասերի մի ամբողջ շարք, վիդեո շնորհանդեսներ («Առաջնորդի խարիզմա», «Հաջողության սցենարներ») և գրքերի հրատարակությունների թողարկում («Ներկայացման դիզայներ», «Կամա սուտրա խոսնակի համար»): Ինտերնետում հեղինակը վարում է անձնական բլոգ:

Ռադիսլավ Գանդապասի գրադարան

Հեղինակի առաջին գիրքը՝ «Պրեզենտացիոն դիզայներ» հրատարակվել է 2006 թվականին։ Դրանում Ռադիսլավը ամեն կերպ փորձում էր իր ընթերցողներին տեղեկատվություն փոխանցել այն մասին, թե ինչպես ճիշտ վարել շնորհանդեսները: Իրավասու կազմավորումտեքստը նույնպես արվեստ է, և այն կարդացողը պետք է իսկական խոսող լինի։

«Presentation Designer»-ը մարդկանց սովորեցնում է մնալ ներկայացման գործընթացում, չկորցնել կապը հանդիսատեսի հետ, կարողանալ համոզել նրանց ասվածի ճիշտության մեջ։ 2008 թվականին «Պրեզենտացիոն դիզայներ» աշխատանքի շարունակությունը՝ «Պատրաստ է ներկայացմանը»։ Այժմ հայտնի խոսնակը և բիզնես-քուչը այս աշխատանքներում ներառել է իր մեջբերումները և քայլ առ քայլ հանձնարարական պլանը, որը կօգնի պատրաստել կատարյալ ներկայացում:

Սա չի դասավանդվում բուհերում կամ դասընթացներում: Սովորաբար ծրագիրը ուսումնական հաստատություններբաղկացած է հիմնական հասկացություններից, որոնք ուսանողը պետք է իմանա: Ուստի գործնականում հաճախ խնդիրներ են առաջանում, և «Պրեզենտացիայի դիզայներ» գիրքը, որը կարելի է գտնել նաև աուդիոգրքերի ձևաչափով, օգնում է լուծել դրանք և ընտրել ճիշտ սցենարներ։ Լրացուցիչ տեղեկությունների համար տես հեղինակի բլոգը:

Այս երկու ստեղծագործությունների միջև 2007 թվականին Ռադիսլավ Գանդապասը թողարկում է ևս մեկ հրատարակություն և աուդիոգիրք՝ «Կամա Սուտրա հռետորի համար» շատ կոնկրետ և գրավիչ վերնագրով, որի ակնարկներն ամենադրականն են։ Գրքի էությունը համապատասխանում է վերնագրին՝ որպեսզի հռետորությունը հաջողությամբ ավարտվի, անհրաժեշտ է ոչ միայն ընտրել ճիշտ բառեր և մեջբերումներ, այլև սովորել վայելել այն ամենը, ինչ ասվում է և զգալ դահլիճի էներգիան:

Ինքնամոտիվացիա և անհատական ​​զարգացում եզակի գործընթաց, բայց հուզմունքը հաճախ թույլ չի տալիս խոսողին 100%-ով խոսել։ Գադապասի գրքերը օգնում են հաղթահարել տարրական մարդկային զգացմունքները, որոնք խոչընդոտում են նպատակների իրագործմանը։

Վ հետագա տարիներըՀրատարակվել է ևս երեք գիրք, որոնց բովանդակությունն ուղղված է ոչ միայն շնորհանդեսային միջոցառումների, այլ նաև կորպորատիվ կոնֆերանսների գրագետ կառուցման հիմունքների ուսումնասիրմանը։ Այս աշխատանքները, ինչպես բիզնես-քուչի մյուս գրքերը, պարունակում են նրա մեջբերումները և հիմնված են ոչ միայն դիտարկումների, այլև անձնական փորձ.

Տեսանյութ - թրեյնինգներ և ֆիլմեր

Ռադիսլավ Գանդապասը թողարկել է ֆիլմեր՝ թրեյնինգներ, որոնք արժեքավոր տեղեկություններ են պարունակում ինչպես սկսնակ գործարարների, այնպես էլ սեփականատերերի համար մեծ բիզնես.

Տեսանյութ - թրեյնինգ «Առաջնորդի խարիզմա»

Նախատեսված է ղեկավարների և ղեկավարների համար: Ասում է ձեզ, թե ինչպես կատարելագործվել սեփական ազդեցությունըմարդկանց վրա, համախմբել նրանց հանուն գործի բարօրության, սովորել, թե ինչպես կառավարել մի ամբողջ գերատեսչության կամ նույնիսկ ամբողջ կազմակերպության գործունեությունը: Սրանք այն նվազագույն նպատակներն են, որոնք դնում է «Առաջնորդի խարիզմա» ֆիլմը։

Ֆիլմ-թրեյնինգ «Առաջնորդի գաղափարախոսությունը»

Տեսանյութը բացահայտում է գործարարի և առաջնորդի փիլիսոփայությունը։ Ի՞նչ պետք է տեսնի մենեջերը, որն է նրա գաղափարախոսությունը. ամբողջական հրահանգիսկ հեղինակի մեջբերումները կօգնեն բացահայտել իրեն բոլորին, ովքեր ձգտում են դեպի բարձունքներ և դիտում են ֆիլմը ինքնաիրացման նպատակով։

«Մոտիվացիայի բանաձև» ֆիլմը.

Ֆիլմը դրված է նաև ապագայում հաջողակ առաջնորդի, ինչպես նաև «Առաջնորդի խարիզմայի» հիմքում։ Կարևոր է կարողանալ ոչ միայն կառավարել, այլև հասկանալ ձեր և աշխատակիցների նպատակները: Որոշ աշխատակիցներ չեն կարող կատարել տարրական առաջադրանքներ, և նրանց պետք է «քաշի» ամբողջ ընկերությունը, իսկ մյուսները միևնույն ժամանակ հաղթահարեն իրենց առավելագույնը։ Կան աշխատակիցներ, ովքեր երազում են արձակուրդի մասին ամբողջ տարվա ընթացքում, իսկ մյուսները հարցնում են արտաժամյա աշխատանքի շահ ընկերության ընդհանուր նպատակի: Ինչու է դա տեղի ունենում այսպես: «Մոտիվացիայի բանաձեւը» ձեզ կասի, թե ինչպես լուծել նման խնդիրները։

«Հաջողության սցենարներ» ֆիլմը.

Այս տեսանյութում հեղինակի կողմից ամբողջական հրահանգ չկա, բայց մեջբերումներն ու դիրքորոշումը կօգնեն պարզել իրավիճակը՝ ինչ գործողությունները կարող են հանգեցնել հաջողության: Յուրաքանչյուր մարդ ձգտում է լավագույնին, մինչդեռ հաջողությունը կարող է լինել և՛ մասնագիտական, և՛ անձնական բնույթ, մինչդեռ նրանք սկսում են խանգարել միմյանց։ Շարունակությունը կարելի է տեսնել «Հաջողության ալգորիթմ» տեսաթրեյնինգում։

«Ինքնակառավարում և ինքնագործունեություն» ֆիլմը.

Շատ հաճախ սկսված գործը հաջողությամբ չի ավարտվում, իսկ պատճառը հաղթանակի և սեփական կարողությունների նկատմամբ վստահության պակասի մեջ է։ Նման իրարանցումը հաճախ խոչընդոտում է բիզնես սկսելուն, ուստի հեղինակը հրահանգներ է տալիս ոչ միայն սկսնակներին, այլև խոշոր բիզնեսի սեփականատերերին։ Ռադիսլավ Գանդապասի մեջբերումները կարևոր դեր են խաղում ապագա կամ կայացած առաջնորդի անհատականության ձևավորման գործում:

Հեղինակի բոլոր տեսահոլովակները՝ թրեյնինգները, ֆիլմերը և գրքերը ուղղված են հաջողության հասնելու բոլոր ցանկացողների համար: Ռադիսլավը վստահ է, որ մարդուն շատ դեպքերում խանգարում են թուլությունները, անվճռականությունը, պայմանականությունները և այլն։ Դու չես կարող տարիներ շարունակ գաղափարներ դաստիարակել, պետք է անհապաղ սկսել իրականացնել, և հեղինակը պնդում է դա։

Ընտանեկան և անձնական կյանք

Աշխատանքի, մեկ այլ գիրք գրելու և տեսաթրեյնինգներ ստեղծելու միջև («Առաջնորդի խարիզմա», «Մոտիվացիայի բանաձև» և այլն) հեղինակը չի մոռանում իր անձնական կյանքի մասին։ Ռադիսլավն ունի հիանալի ընտանիք, հիանալի կին և երեխա՝ դուստր Մարիան։ Եվ, ամենայն հավանականությամբ, այս հարցում բիզնես-քոուչը գործել է նույնքան վճռական, որքան մասնագիտական ​​միջավայրում։

Ռադիսլավ Գանդապասը հանդես է գալիս այն փաստով, որ բոլոր դժվարությունները հնարավոր է լուծել, և չպետք է հանձնվել դրանց առջև: Սա ցանկալի բարձունքներին հասնելու միակ ճանապարհն է։ Հաջողության բանաձեւ չկա, բայց ձախողման բանաձեւն իրականություն է, եւ այն հիմնականում բաղկացած է թույլ կողմերից։ Հեղինակի նախագծերի վերաբերյալ լսողների կարծիքը տպավորիչ է, քանի որ մարդիկ խոսում են քաջություն, վճռականություն և խոհեմություն ձեռք բերելու մասին:

Ռադիսլավ Գանդապասը վարում է բլոգ, որը հեշտ է գտնել սոցիալական ցանց«Թվիթեր». Եթե ​​հաջողակ մարզչի աջակցության կարիք ունեք, Ռադիսլավի դասերը կօգնեն լուծել խնդիրները և ձեռք բերել արժեքավոր գիտելիքներ: