UNIDO 1966-yilda qashshoqlikka qarshi kurash maqsadida tashkil etilgan Birlashgan Millatlar Tashkilotining boʻlimidir. U global farovonlik va sanoatni yaxshilash, rivojlanayotgan va rivojlanayotgan iqtisodiyotlarning mahsuldorligini rag'batlantirish uchun biznes-reja standartlarini ishlab chiqdi. Tashkilot ularga tez o'zgaruvchan iqtisodiy muhitga moslashishda va yetakchi jahon kuchlari bilan farqni yopishda yordam beradi. Loyiha mutaxassislari butun dunyodagi odamlar uchun birdek qulay shart-sharoitlar yaratishga intilmoqda.

UNIDO biznes-rejasining mazmuni

Mashaqqatli tahlildan so'ng korxonani rivojlantirishning optimal rejasi tuzilmasi ishlab chiqildi:

1. Xulosa.
2. Kompaniya va sanoat ma'lumotlari.
3. Ishlab chiqarilgan tovarlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar haqida ma'lumot.
4. Marketing va sotish.
5. Ishlab chiqarish rejasi.
6. Ish jarayonini tashkil etish rejasi.
7. Moliyaviy reja.
8. Loyiha samaradorligi.
9. Korxona risklari va kafolatlari.
10. Ilovalar.

Xulosa

Ushbu paragraf hujjat haqida umumiy ma'lumot beradi. Ishlab chiquvchilar o'z g'oyalarini homiylarga etkazganda, ular rezyumedagi qisqa jumlalar ularning e'tiborini tortgan taqdirdagina rejani o'rganadilar. Loyihani amalga oshirish uchun qancha mablag 'kerakligi haqida ma'lumot berish, kredit shartlari, qaytarish kafolatlari, mavjud mablag'lar miqdori va boshqalar haqida gapirish maqsadga muvofiqdir. Ushbu maqolalar bo'yicha batafsil ma'lumotlar boshqa bo'limlarda keltirilgan. U erda siz taqdim etilgan hisob-kitoblarning qonuniyligini isbotlashingiz mumkin.

Kompaniya va sanoat ma'lumotlari

Kompaniyangiz, uning mahsulotlari yoki xizmatlari haqida bizga xabar bering. Shuningdek, bu erda ular sanoatda ishlash istiqbollari, moliyaviy ko'rsatkichlarning qiymatlari foydasiga dalillar keltiradi, xodimlar va boshqaruv tuzilmasini tavsiflaydi. O'rnatilgan hamkorliklarni eslatib o'tish maqsadga muvofiqdir.

Ishlab chiqarilgan tovarlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar haqida ma'lumot

Ushbu bo'limda kompaniyaning mahsulotlariga ko'proq e'tibor qaratish lozim. Chizmalar, fotosuratlar va tabiiy namunalarni qo'shish o'rinlidir. Agar mahsulot qatori keng bo'lsa, har bir toifa uchun alohida tavsifni taqdim etishga arziydi. Quyidagi tuzilishga yopishib oling:

Marketing va sotish

Sizning mahsulotlaringiz haqiqatan ham ma'lum bir savdo bozorida talab va talabga ega bo'lishi muhimdir. Bu erda siz investorni haqiqatan ham shunday ekanligiga ishontirishingiz kerak bo'ladi. Xaridorlar ham ulgurji, ham oxirgi foydalanuvchilar bo'lishi mumkin.

Agar siz korxonani iste'molchi deb hisoblasangiz, ish joyini va sohasini tavsiflashingiz kerak. Aholiga kelsak, ijtimoiy-demografik xususiyatlar ko'rsatiladi: yosh oralig'i, jinsi, jamiyatdagi mavqei.

Bundan tashqari, mahsulotning o'zi narxini, tashqi xususiyatlarini va saqlash muddatini eslatib o'tish kerak. Ushbu bo'lim quyidagi tuzilishga ega:

Ishlab chiqarish rejasi

Bu erda o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar, ishlab chiqarish hajmi, tannarx bahosi hisoblab chiqilishi, tashkilotning imkoniyatlari to'g'risida ma'lumot berilishi kerak.
Element tuzilishi:

• kompaniyaning joylashuvi, transport aloqalari va kommunikatsiyalari;
• ishchilarning malaka darajasi, ishlab chiqarishda zamonaviy texnologiyalarning mavjudligi;
• qo'shimcha joyga bo'lgan ehtiyoj;
• kadrlar bilan ta'minlash;
• mehnat xavfsizligi, ekologik toza;
• chiqish hajmlari;
• mutaxassislar xodimlarining ish haqi va boshqa xarajatlari;
• materiallar va xom ashyo;
• joriy, doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar.

Ish jarayonini tashkil etish rejasi

Ko'p jihatdan kompaniyaning muvaffaqiyati yuqori boshqaruvga bog'liq. Ushbu qismda menejerlar va bosh mutaxassislarning ishlash tartibi, tashkilotning tuzilishi, loyihani amalga oshirish muddati, xodimlarni rag'batlantirish usullari tasvirlangan bo'lishi kerak.

Moliyaviy reja

Xarajatlar hisob-kitoblari, asosiy tannarx, xarajatlar smetasi berilgan. Moliyaviy tushum manbalari tavsiflangan, kiruvchi va chiquvchi pul oqimlari jadvali ilova qilingan.

Quyidagi tuzilishga rioya qilish kerak:

Loyiha samaradorligi

Rejaning maqsadga muvofiqligi, uning yo'nalishi bo'yicha xulosalar chiqariladi. Kompaniyaning tashqi muhitga sezgirligi tahlil qilinadi.

Korxona risklari va kafolatlari

Bu erda investor o'z investitsiyalaridan kafolatlangan foyda olishiga va barcha qarz mablag'lari qaytarilishiga ishonch hosil qilish muhimdir. Muayyan fors-major holatlari yoki xavf-xatarlari mumkin bo'lsa, ularni eslatib o'tish kerak.

Ilovalar

Agar tarkibning ba'zi tafsilotlari oldingi bo'limlardan biriga to'g'ri kelmasa, ular hujjatning oxiriga joylashtiriladi. Shuningdek, siz asosiy fikrlarni sig'imli grafiklar va jadvallardan olib tashlashingiz mumkin.

Ilovalar odatda quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

• korxona haqida batafsil ma'lumot (ro'yxatga olish raqami va boshqalar);
• chizmalar, mahsulot haqidagi patent bayonotlari, fotosuratlar;
• marketing tahlili natijalari;
• tashkilotning sxemasi va fotosurati;
• tashkiliy tuzilmani aks ettiruvchi grafik material;
• moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar bilan grafik va jadvallar;
• xavflarni tasdiqlash uchun foydalaniladigan qonun hujjatlari va me'yoriy hujjatlar.

UNIDO standarti bo'yicha biznes-rejani tuzib, siz barcha tafsilotlarni eng mayda detallarigacha hisoblab chiqishingiz, rivojlanishning eng foydali yo'llarini topishingiz va potentsial investorlarni jalb qilishingiz mumkin.

Biznes-rejani qanday yozish kerak: Video

Oxirgi yangilanish: 09/06/2016

UNIDO standarti bo'yicha biznes-reja qanday tuziladi?

UNIDO global farovonlik tashkiloti boʻlib, rivojlanayotgan va oʻtish davridagi iqtisodiyoti boʻlgan mamlakatlarning sanoat rivojlanishini qoʻllab-quvvatlashga sodiqdir (). Ushbu standartlar doirasidagi moliyaviy modellar COMFAR III, PROPSPIN dasturiy muhitida (bu dasturlar UNIDO tomonidan ishlab chiqilgan), shuningdek, bir qator boshqa dasturiy mahsulotlarda amalga oshiriladi.
Aytishim kerakki, UNIDO faqat tavsiyalar beradi, lekin standartlar emas. Xususan, quyidagilar mavjud:

Sanoatning texnik-iqtisodiy asoslarini tayyorlash bo'yicha qo'llanma, 1991 yil
Sanoat loyihalarini baholash bo'yicha qo'llanma. UNIDO, Vena, 1978 (sanoat loyihasini baholash bo'yicha qo'llanma), 1978, 1993 y.

Bundan tashqari, UNIDO tomonidan biznes-rejalarni tayyorlash bo'yicha ko'rsatmalar sifatida chiqarilgan boshqa nashrlar mavjud, xususan:

• Sanoat texnologiyalari va investitsiyalarni qo'llab-quvvatlash xizmatlarining Jahon axborot ma'lumotnomasi
• Investitsiyalarni rag'batlantirish agentliklari uchun ko'rsatmalar: rivojlanayotgan mamlakatlarga xorijiy investitsiyalar oqimi
• Kichik sanoat biznesi uchun qo'llanma; Loyihani loyihalash va baholash
• Texnologiyalarni uzatish bo'yicha muzokaralar bo'yicha qo'llanma
• Loyihani amaliy baholash bo‘yicha qo‘llanma: Rivojlanayotgan mamlakatlarda ijtimoiy foyda-xarajat tahlili
• Qurilish-boshqarish-topshirish (BOT) loyihalari orqali infratuzilmani rivojlantirish boʻyicha koʻrsatmalar
• Loyihani baholash bo'yicha ko'rsatmalar

Ularni UNIDO rasmiy veb-saytida sotib olish mumkin.
Aytishim kerakki, MDHdan tashqarida UNIDO usullari unchalik keng tarqalmagan. Lekin, hech bo'lmaganda, Rossiyada, deyarli barchasi usullari, uchun mo'ljallangan biznes-rejani ishlab chiqish, shu jumladan davlat tomonidan chiqarilganlar, shuningdek, turli investorlar (masalan, banklar) juda ko'p tavsiyalarga asoslanadi. UNIDO. “Biznesni rejalashtirish” mavzusidagi darsliklar, monografiyalar, ommaviy axborot vositalarida nashr etilgan nashrlarning mutlaq ko‘pchiligi ana shu standartlar asosida yaratilgan.

Bu erda bo'limlar ro'yxati biznes-reja ga muvofiq standartlar (tavsiyalar) UNIDO (UNIDO):

E'tibor bering, qattiq bo'lim nomlari UNIDO metodologiyasiga muvofiq amalga oshirilgan biznes-reja, Yo'q. Asosiysi, ular tegishli semantik yukga ega.

1. Rezyume

Ushbu bo'lim butun loyiha haqida taassurot qoldiradi, shuning uchun investorlar uni o'qiydilar Birinchidan. Rezyume biznes g'oyasi haqida qisqa, ammo ixcham ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Xususan, uning tavsifi, kredit berish shartlari, zarur investitsiyalar hajmi, ularning mohiyati (kredit, lizing va boshqalar), o'z mablag'lari miqdori, bozorning ko'lami va imkoniyatlari va boshqalar bo'lishi kerak. Aslida, boshqa barcha bo'limlar UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja Xulosadagi hamma narsani batafsil, kengaytirilgan oshkor qilish, shuningdek, unda keltirilgan raqamlarning ilmiy asoslanishidan boshqa narsa emas. Rezyume hajmi kamida 12 shrift o'lchami bilan chop etilgan standart bosma matnning 1 betidan ko'p bo'lmagan rezyumeni olsa yaxshi. Gap shundaki, potentsial investor rezyumeni tahlil qilganda, qo'lga kiritish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak, chunki ular bir qarashda, yozma biznes-reja ostida loyihaning butun mohiyatini ayting. Xulosa bilan tanishib chiqqandan so'ng, investor, qoida tariqasida, qolgan qismini o'qishni davom ettirishga qaror qiladi biznes-reja yoki uni rad etish orqali emas.

2. Biznes g'oyani amalga oshiruvchi tarmoq va korxona tavsifi

Ushbu bo'limda biznes g'oyasini amalga oshiradigan korxona haqida ma'lumotlar mavjud. Bu faoliyat yo'nalishining qisqacha tavsifi - ya'ni. ishlab chiqarish uchun taklif qilingan mahsulotlar yoki xizmatlar, shuningdek biznes sherikliklari (xususan, etkazib beruvchilar ko'rsatilgan). Tarmoq tavsifi va qisqacha (bu marketing rejasida batafsil bayon qilinadi) uning rivojlanish istiqbollari, korxonaning so'nggi 2-5 yildagi eng muhim moliyaviy ko'rsatkichlari, uning kadrlar bilan ta'minlanganligi, materiallar, ishlab chiqarish quvvatlari, shuningdek. boshqaruv tuzilmasi tavsiflanadi.

3. Xizmatlar (tovarlar) tavsifi

Bu yerda ishlab chiqarilgan mahsulot (taklif etilayotgan xizmatlar) taqdimoti amalga oshiriladi. Bunday holda siz barcha mavjud vizualizatsiya vositalaridan, masalan, grafik muharrirlardan va hatto 3D texnologiyalaridan foydalanishingiz mumkin. Qisqacha (bu marketing rejasida batafsilroq ko'rsatiladi), asosiy iste'molchilar, mahsulot hajmi va xususiyatlari (patentga layoqatlilik va mualliflik huquqi, litsenziya va sifat sertifikati (agar kerak bo'lsa), narx, narx, raqobatbardoshlik, ergonomika, ekologik tozalik. , xavfsizlik, yetkazib berish shartlari) sanab o'tilgan (qadoqlash, kafolatlar va xizmatlar, mahsulotning ishlash xususiyatlari va utilizatsiyasi. Bu ro'yxat biznesning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq ekanligi aniq.

Ushbu bo'limda mahsulot yoki xizmatning fotosurati bo'lsa, afzalroqdir. Agar, masalan, g'oya sifatida UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja mehmonxona xizmatlari paydo bo'ladi - mehmonxonaning umumiy ko'rinishi, shuningdek, xonalarning bezaklari, xizmat ko'rsatish elementlarini ochib beruvchi fotosuratlar bo'lishi tavsiya etiladi.

4. Marketing rejasi

Bu erda, birinchi navbatda, savdo bozori tavsiflanadi. Ushbu bo'limni o'qib chiqqandan so'ng, investor bozor IS va siz taklif qilayotgan biznes-rejani amalda qo'llashga arzigulikligini aniq ko'rishi kerak. Investor taklif etilayotgan mahsulot yoki xizmat xaridorlarning ehtiyojlariga nisbatan qanday o'ylanganligini va ular qanchalik raqobatbardoshligini, rivojlanish istiqbollari mavjudligini ko'rishi kerak; kamchiliklari bormi. Shuni yodda tuting UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja, hech qanday minuslarni o'z ichiga olmaydi, loyihaning etarli darajada rivojlanmaganligi sababli investor tomonidan rad etilishi mumkin (agar, albatta, investor, kechirasiz, ahmoq bo'lmasa). Deyarli HAR BIR biznes-reja, har qanday biznes g'oyaning kamchiliklari borligi aniq. Bitta savol shundaki, ularning qaysi biri va qanchalik muhimligi.

Ta'rifi biznes-rejada keltirilgan tovarlar (xizmatlar) xaridorlari xarakterlanadi, ular oxirgi foydalanuvchilar (jismoniy shaxslar) yoki ulgurji sotuvchilar bo'lishi mumkin.

Agar iste'molchi korxona bo'lsa, u holda tegishli sanoat, shuningdek, joylashuvi bilan tavsiflanishi kerak. Agar iste'molchi aholi bo'lsa, unda ijtimoiy-demografik bo'limni ta'minlash kerak, ya'ni. jinsi, yoshi, ijtimoiy mavqei, kutilayotgan daromad darajasi va boshqalarni ko'rsatadi.

Bundan tashqari, marketing bo'limida UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja tovarning iste'mol xususiyatlarining tavsifi - narxi, mahsulotning xizmat qilish muddati, tashqi ko'rinishi va boshqalar mavjud.

Shuningdek, raqobatchilarning to'liq tahlili berilgan, mijozlarni jalb qilish yo'llari tavsiflangan (FOSTIS tizimi - talab va sotishni shakllantirish).

Marketing bo'limining tuzilishi UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja quyidagilar bo'lishi mumkin:

1. Iste'molchilarning mahsulot, xizmatlarga bo'lgan talablari va istaklari va sizning ushbu talablarga javob berish qobiliyatingiz
2. Raqobatchilarni tahlil qilish (kuchli va zaif tomonlari); ular orasida taklif etilayotgan biznes g'oyaning haqiqiy o'rni qanday
3. Bozorning marketing tadqiqotlari, uning rivojlanish prognozi
4. Sotish xususiyatlari: qadoqlash, saqlash, sotish joyi (xizmat ko'rsatish), kafolat va kafolatdan keyingi xizmat ko'rsatish
5. jalb qilish tizimi iste'molchilar (xaridor mahsulot haqida qanday bilib oladi, uni nima o'ziga jalb qiladi): reklama, tovarlar, xizmatlarni ilgari surish.
6. Tahlil talabning elastikligi narx bo'yicha

Ushbu bo'limda siz SWOT, PEST, ABC, XYZ va boshqa tahlil usullariga asoslangan tadqiqot o'tkazishingiz mumkin. Shubhasiz, hisob-kitoblar bilan tasdiqlangan vizual diagrammalarning mavjudligi (jadvallar ko'rinishida taqdim etilgan natijalar bilan) sizning fikringizning amaliy maqsadga muvofiqligining yaxshi dalili bo'ladi. UNIDO metodologiyasiga muvofiq tayyorlangan biznes-reja.
Shunday qilib, biznes-rejaning ushbu bo'limining vazifasi investorni sizning g'oyangiz ushbu segmentda eng yaxshisi ekanligiga ishontirishdir.
Eslatma: ammo, bu bo'lim jadvallar, diagrammalar, diagrammalar bilan ortiqcha yuklanmasligi kerak. Biznes-rejaning bo'lajak o'quvchisiga - investorga rahm qiling: axir, u ham shaxs. Bu, ehtimol, Gantt, Ishikava va hokazolarning barchasi bo'yicha mutaxassis emas. Shuning uchun, ushbu bo'limdagi materiallar ANIQ taqdim etilishi juda ma'qul.

5. Ishlab chiqarish rejasi

Ushbu reja ishlab chiqarish jarayonini to'liq tavsiflashi kerak. Tovar va xizmatlar ishlab chiqarish hajmi hisoblab chiqiladi; UNIDO metodologiyasi bo'yicha taklif etilayotgan biznes-reja doirasida mahsulot tannarxini hisoblash va korxonaning ishlab chiqarish imkoniyatlari haqida umumiy ma'lumot. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisoblash tizimiga ko'ra tannarxni ajratish maqsadga muvofiqdir, ya'ni. doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar kontekstida.

O'zgaruvchan xarajatlar:

• Xom ashyo, ehtiyot qismlar, butlovchi qismlar
• To'liq ish haqi (uning hisob-kitoblari bilan) - qoida tariqasida, ishlab chiqarish xodimlari.
• Sanoat maqsadlarida yoqilg'i, elektr energiyasi

Ruxsat etilgan xarajatlar:

• Amortizatsiya Texnik xizmat ko'rsatish, jihozlarni ta'mirlash
• Nosanoat maqsadlari uchun yoqilg'i va energiya (masalan, xonani isitish uchun)
• FOSTIS xarajatlari (reklama, tovarlar va xizmatlarni ilgari surish)
• Ma'muriy xarajatlar (vaqt ish haqi - qoida tariqasida, ma'muriy xodimlar, xavfsizlik, binolarni tozalash va boshqalar, shuningdek, kommunal xizmatlar, sayohat xarajatlari, aloqa va boshqalar)

Xuddi shu bo'limda talab qilinadigan ishlab chiqarish maydonlari, quvvatlar, inson (mehnat) resurslari ham aks ettirilgan. Sizda qancha va qanday aniq ishlab chiqarish quvvatlari mavjud? Qancha sotib olish kerak bo'ladi? Qoida tariqasida, ishlab chiqarish rejasida savolga javob mavjud, UNIDO metodologiyasi bo'yicha biznes-rejani ishlab chiquvchiga qanday maqsadlarda investitsiyalar kerak.

UNIDO metodologiyasi doirasida ishlab chiqarish rejasining tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

1. Korxonaning geografik joylashuvi, transport yo'nalishlari, aloqa vositalarining mavjudligi
2. Texnologiya
3. Xodimlarning malaka darajasi, mehnat resurslarining tarkibi va tuzilishi, ularning malakasi, ish haqi (shuningdek, undagi hisob-kitoblar, masalan - ijtimoiy to'lovlar)
4. Kerakli ishlab chiqarish maydonlari, uskunalar
5. Amortizatsiya
6. Ishlab chiqarish hajmi
7. Xom ashyo, energiya, butlovchi qismlar, materiallarning narxi
8. Joriy ishlab chiqarish xarajatlari (yakuniy hisob)
9. O'zgaruvchan, doimiy xarajatlar
10. Ekologik tozalik va ishlab chiqarish xavfsizligi

Ishlab chiqarish jarayoni qisman yoki to'liq subpudratchilarga o'tkazilganda, barcha subpudratchilarning joylashgan joyini ko'rsatgan holda tavsifini tuzish, shuningdek ularning tanlovini asoslash kerak. Shuningdek, siz subpudratchilarning xarajatlarini va ular bilan tuzilgan shartnomalarni ko'rsatishingiz kerak.

Agar UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja mahsulot ishlab chiqarishga emas, balki savdo yoki xizmatlar ko'rsatishga bag'ishlangan bo'lsa, ushbu ishlab chiqarish rejasi tovarlarni sotib olish, saqlash, tarqatish, zaxiralarni nazorat qilish va hokazo jarayonlarning tavsifini o'z ichiga olishi kerak.

6. Tashkiliy reja

Bo'lim biznes-reja doirasida boshqaruv jamoasini tashkil etish, xodimlarni rag'batlantirish, loyihani amalga oshirish muddati masalalarini ochib berishni nazarda tutadi.

Ushbu bo'limda biznes g'oyasini amalga oshirish uchun tashkilot tavsifi keltirilgan: huquqiy yordam ko'rsatiladi, boshqaruv xodimlari ko'rib chiqiladi, asosiy mutaxassislar (xodimlarning batafsil ma'lumotlari arizada bo'lishi kerak). Ularning orqasidagi yuzlar ham tasvirlangan bo'lishi kerak. Har bir mulkdor uchun ularning imkoniyatlari va mas'uliyati, kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi, loyihani amalga oshirish muddati va boshqaruv xodimlarini rag'batlantirish usullari haqida ma'lumot berilishi kerak.

Tashkiliy rejani o'qish UNIDO metodologiyasiga muvofiq tuzilgan biznes-reja, investor taklif etilayotgan loyihaning yaxshi tashkil etilishini ta'minlashi kerak; biznes loyihasini hech kim emas, balki ishonchli va malakali ijrochilar amalga oshirishi.

7. Moliyaviy reja

Ushbu bo'lim moliyaviy natijalar haqida UNIDO metodologiyasiga muvofiq tayyorlangan biznes-reja. Bu erda mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish uchun o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar (kattalashtirilgan, chunki ularning batafsil hisob-kitobi biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limida keltirilgan); loyiha uchun xarajatlar smetasi, ehtiyoj va moliyalashtirish manbalari. Xarajatlar va daromadlar jadvali tuziladi, biznes loyihasini amalga oshirish paytida pul oqimi (pul oqimi).
IN UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja pul oqimi hisoblab chiqiladi:

• Xatarlarni va loyihaning minimal daromadliligini hisobga olgan holda diskontlangan va diskontlangan
• Joriy (oylik yoki choraklik) va kümülatif

Prognoz balansi ham tuzilishi mumkin.

Moliyaviy rejaning taxminiy tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:

• Etakchi xarajatlar
• Joriy davr xarajatlari
• Loyihadan olinadigan daromadni hisoblash
• Kreditga (yoki qarz olishning boshqa shakllariga) xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlar
• Soliq to'lovlari
• Boshqa daromadlar va xarajatlar (tushishlar va to'lovlar)
• pul oqimi
• Moliyalashtirish strategiyasi (mablag'lar manbalari, ulardan foydalanish, qaytarish davriyligi)
• Marjinal tahlil jadvali (zararsizlanish nuqtasini yaratish bilan)

Arizaga quyidagilar kiritilishi mumkin (jamlangan shaklda):

• Moliyaviy natijalar to'g'risidagi hisobot (ilgari ushbu shakl "Foyda va zararlar to'g'risida hisobot" deb nomlangan) (№ 2 shakl)
• Prognoz balansi (shakl № 1)

8. Loyihaning iqtisodiy samaradorligini baholash

Ushbu bo'lim biznes loyihasini amalga oshirish uchun samaradorlik ko'rsatkichlarini tahlil qilishga bag'ishlangan, uning moliyaviy tahlili amalga oshiriladi. Bunday ko'rsatkichlar tahlil qilinadi

qarindosh

• NPV (yoki NPV - sof joriy qiymat)
• ID (yoki PI - rentabellik indeksi)
• YaMM (ichki daromad darajasi) va boshqalar.

Mutlaq

• Loyihani yakunlash davridagi umumiy xarajatlar, daromadlar va foyda (odatda 2-7 yil)

Biznes-rejaning asosiy ko'rsatkichlarining tashqi omillarning o'zgarishiga (xom ashyo, elektr energiyasi, bozordagi ish haqi, ijara haqining o'zgarishi, shunga o'xshash tovarlar tannarxining pasayishi va boshqalar) sezgirligi bo'yicha ham omil tahlili o'tkaziladi. talabning pasayishi yoki raqobatchilarning harakatlari natijasida xizmatlar). Qoida tariqasida, ular mutlaq ko'rsatkichlarning sezgirligini o'rganish bilan cheklanadi - biznes loyihasining umumiy foydasi.

Ushbu bo'lim investorga loyihaning tashqi sharoitlarning o'zgarishiga etarlicha chidamliligini ko'rsatishi kerak. Bu tashqi sharoitlar nisbatan noqulay bo'lsa ham, loyiha hali ham maqbul foyda keltirishi uchun moliyaviy va iqtisodiy kafolatdir.

Misol uchun, agar xom ashyo yoki ish haqining atigi 15% ga oshishi bilan umumiy foyda 50% ga kamaysa, u holda vakolatli investorga bu bilan aralashmaslik yaxshiroq ekanligi darhol ayon bo'ladi. umuman bunday loyiha, chunki unga kiritilgan barcha mablag'larni yo'qotish xavfi katta. Axir investor biznes loyihasiga O'Z TAVAKINI O'ZINGIZDA QARADI.

9. Biznes g'oyaning kafolatlari va risklari

Ushbu bo'limda asosiy risklar, qaytarish kafolatlari tahlil qilinadi. Xatarlarni tahlil qilish ko'p jihatdan investorning turiga bog'liq. Darhaqiqat, har bir investor uchun eng xavfli, umuman olganda, turli xil xavflar bo'lishi mumkin.

Biznes-rejani amalga oshiradigan korxonaning to'lov qobiliyatini tasdiqlovchi dalillarni taqdim etish kerak. Kutilmagan, fors-major holatlari yuzaga kelganda qarz mablag'larini qaytarish kafolatlarini belgilash zarur. Masalan, ushbu kafolatlardan biri korxona balansida asbob-uskunalar, mashinalar, binolar, inshootlarning mavjudligi bo'lishi mumkin. Yo'qotilgan taqdirda biznes loyihasi uchun sug'urta ham taqdim etishingiz mumkin. Bir qator loyihalar (agar ular, masalan, yuqori ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lsa) munitsipal yoki davlat kafolatlarini olishi mumkin.

10. Ilova

Ilovada UNIDO metodologiyasidan foydalangan holda amalga oshirilgan biznes-rejaning asosiy qismida keltirilishi mumkin bo'lmagan ma'lumotlar mavjud. ga ilova UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-reja dalil va asoslarni o'z ichiga olgan holda, uning asosiy qismini haddan tashqari tafsilotlardan tushirish uchun mo'ljallangan. Bu, xususan, hujjatlar:

• Korxona va uning xo'jalik faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan (ta'sis hujjatlari, litsenziyalar, sertifikatlar, sertifikatlar, diplomlar, korxona faoliyati to'g'risidagi ommaviy axborot vositalarining nusxalari, sharhlar va boshqalar).
• Distribyutorlar, pudratchilar va mijozlarning xatlari
• Mahsulotlar yoki xizmatlarni tavsiflovchi materiallar (chizmalar, fotosuratlar va boshqa vizual materiallar, patentlar nusxalari, ishlab chiqarilgan mahsulotlar, xizmatlarni sertifikatlash va sinovdan o'tkazish natijalari)
• Marketing tadqiqotlari materiallari (iste'molchilarning so'rovlari natijalari, raqobatchilar to'g'risidagi qiyosiy ma'lumotlar, bo'lajak xaridorlardan mahsulotlarni etkazib berish uchun arizalar)
• Batafsil moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar, ma'lumotnomalar, hisob-kitoblar
• Kafolat xatlari, shartnomalar, garov to'g'risidagi ma'lumotlar, loyihani qo'llab-quvvatlaydigan yoki uni xavflardan himoya qiluvchi qonunchilik va me'yoriy hujjatlardan ko'chirmalar
• Raqobatchilar va xom ashyo, materiallarni etkazib beruvchilarning narxlari ko'rsatilgan narxlar ro'yxati

Aytishim kerakki, har bir investor Ilovada mavjud bo'lgan materiallarni o'rganishga kirishmaydi UNIDOga muvofiq tayyorlangan biznes-reja. Shu bilan birga, uning mavjudligi, hech bo'lmaganda, biznes loyihasini ishlab chiqishning jiddiyligi va puxtaligini baholashga imkon beradi. Ishbilarmon hamma narsani, ko'proq yoki kamroq muhim tafsilotlarni va tafsilotlarni hisobga olishga harakat qildi. Tabiiyki, bu yondashuv biznes-rejaning rejalashtirilgan stsenariy doirasida amalga oshirilishining qo'shimcha kafolati hisoblanadi.

Bundan tashqari, ilovaning mavjudligi biznes-reja ga muvofiq amalga oshiriladi UNIDO standartlari investorga ma'lum bir hurmat haqida gapiradi. Asosiy qism uchun eng muhim ma'lumotlar mavjud va Ilova barcha tegishli ko'rsatkichlarni ochib beradi. Agar investor deyilgan narsaga ishonsa, so'z bo'yicha - u asosiy qismni tahlil qilish bilan cheklanib, Ilovani o'qimasligi mumkin. Ammo agar shubhangiz bo'lsa, u dalil qismini batafsilroq o'rganishi mumkin (o'zi yoki bu ishni ishonchli tahlilchilarga topshirish orqali).

Mana, qisqacha aytganda, UNIDO tashkilotining tavsiyalariga (standartlariga) muvofiq biznes-reja yozish xususiyatlari. Agar xohlasangiz, ularni o'zingiz tushunishingiz mumkin. Biroq, hamma ham buni amalga oshirish uchun vaqt va kuchga ega emas.

Agar siz UNIDO metodologiyasi bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqishda qiyinchiliklarga duch kelsangiz, biz sizga yordam berishga tayyormiz!
Siz bizning veb-saytimizda biznes-rejaga murojaat qilishingiz mumkin.

UNIDO - biznes loyihalarni tayyorlash uchun umume'tirof etilgan xalqaro standartlar. Investor yoki bankning iltimosiga binoan ushbu texnikadan foydalanish tavsiya etiladi.

Standart bo'limlarga qo'shimcha ravishda, UNIDO biznes rejasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

kompaniya yoki qurilish uchun joy tanlashning oqilona tavsifi;

infratuzilmaning holatini baholash;

taklif etilayotgan biznesning atrof-muhitga ta'sirini tahlil qilish;

ishlab chiqarish va texnik masalalarni batafsil ko'rib chiqish.

UNIDO uchun biznes-rejani tayyorlashning nuanslari

UNIDO uchun biznes-reja ancha mashaqqatli va uzoq jarayondir. Ammo bunday loyihalar standart bo'lganlarga nisbatan afzalliklarga ega. Qolaversa, xorijiy banklar, fondlar va investorlarning ishonchini qozonish imkoniyati mavjud.

UNIDO metodologiyasiga muvofiq biznes-rejaning xususiyatlari quyidagilardan iborat:

loyiha uch bosqichdan iborat: investitsiya oldidan, investitsion va operatsion;

Biznes-rejani ishlab chiqish bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi:

sotish bozorini baholash;

marketingni rejalashtirish va loyihani amalga oshirish;

moliyaviy tahlil;

iqtisodiy samaradorlik;

xavf-xatarni baholash;

Biznes-reja nafaqat UNIDO standartlariga muvofiq tavsiflanishi va bajarilishi, balki investorlarning qo'shimcha moliyaviy investitsiyalarini jalb qilishi kerak.

Biznes modelini yozish uchun asosiy talablar:

ma'lumotlarning qisqacha mazmuni, mohiyatini etkazish;

ishonchli ma'lumotlar;

yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlarning tavsifi va ularni minimallashtirish usullari;

aniq moliyaviy va iqtisodiy hisob-kitoblar.

Prorektor bilan bog'lanish sabablari

Mutaxassislarimiz quyidagi ish tamoyillarini qo‘llagan holda UNIDO standartlariga muvofiq biznes-rejani iloji boricha samarali ishlab chiqishda yordam beradi:

loyihani amalga oshirish rejalashtirilgan hududning dolzarb ma'lumotlaridan foydalanish;

Bozor tahlili bir qator manbalar yordamida amalga oshiriladi:

Rosstat va Iqtisodiy rivojlanish vazirligi ma'lumotlari;

biznes ochish rejalashtirilgan faoliyat sohasidagi yetakchi kompaniyalarning yillik hisobotlari;

federal va mintaqaviy hokimiyatlarning rasmiy veb-saytlaridagi ma'lumotlar;

etkazib beruvchilar va pudratchilarning takliflari asosida asbob-uskunalar va qurilish ishlari uchun xarajatlar prognozi;

bozor o'zgarishlarini hisobga olgan holda moliyaviy modelning tavsifi.

Nima uchun bizga ishoniladi

Kompaniyamizning asosiy afzalliklari quyidagilardan iborat:

Biznes-rejani ishlab chiqishda 9 yillik tajriba;

biron bir loyihaga o'z biznesini ochish uchun kredit berish rad etilmagan;

ish yillari davomida 25 milliard rubl jalb qilindi. investitsiyalar va kreditlar;

600 ta loyiha tugallandi.

Sharhlar

Hayrli kun! Mening ismim Tatyana. Kompaniyamiz dilerlik uchun tanlovda ishtirok etdi. Sizga yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja kerak. Loyiha Yevropa biznes maktabi talablariga javob berishi kerak edi. Mutaxassislarning bozorni batafsil o'rganishi va sotish hajmini imkon qadar aniq hisoblashi biz uchun muhim edi. Biz bir nechta kompaniyalardan tanladik.. 6 kundan keyin biz moliyaviy model oldik. Oradan bir hafta o‘tib, rejaning qolgan bandlari ham tayyor bo‘ldi. 16 kun ichida bizda barcha kerakli grafik va diagrammalar bilan 115 betlik ajoyib biznes-reja mavjud edi. Hamkorligimizdan ko'proq mamnunmiz!

Salom!. O'tgan hafta biz 17,8 million rubl miqdorida kredit olish uchun ma'qullandik. Biznes-reja birinchi marta qabul qilindi. Kredit tahlilchilarining savollari ham qolmadi. Birgalikda ishlashdan olingan taassurotlar eng ijobiydir.

Hayrli kun! Biz Rossiya qishloq xo'jaligi bankining biznes-rejasi uchun o'z minnatdorchiligimizni bildiramiz. Ularga loyiha yoqdi, shuning uchun bizni moliyalashtirishga ruxsat berishdi. Xursandchilikning chegarasi yo'q. Har doim aloqada bo'lgan va bizning istaklarimizga tuzatishlar kiritgan mutaxassislarga alohida rahmat. Biz dastlab mustaqil ravishda ishlab chiqmoqchi bo'lgan loyihani yakuniy natija bilan taqqoslab bo'lmaydi.

Hayrli kun! Mana, biz yozgi uy qurilishini deyarli tugatdik. Shuni ta'kidlashni istardimki, agar biz o'z vaqtida sizning kompaniyangizga biznes-reja ishlab chiqish so'rovi bilan murojaat qilmaganimizda, qurilish hech qachon amalga oshirilmasdi. Yangi bino allaqachon rejalashtirilgan. Katta ehtimol bilan biz Sberbankdan kredit olamiz. Sizning yordamingiz yana kerak. Men yana hamkorlik qilishdan xursand bo'laman!

Salom! Kiyim do'konlari tarmog'ining biznes-rejasi ajoyib chiqdi! Ishning masofadan turib qurilishidan xavotirda edim, lekin birinchi muzokaralardan so‘ng barcha shubhalar barham topdi. Siz, albatta, o'z sohangizning mutaxassislarisiz!

UNIDO tashkilotining asosiy maqsadi umumbashariy yuksak taraqqiyotga erishish, rivojlanayotgan va oʻtish davri iqtisodiyotiga ega mamlakatlarni qoʻllab-quvvatlashdan iborat.

Ushbu qo'llab-quvvatlash ushbu davlatlar iqtisodiyotining jahon bozorining o'zgaruvchan sharoitlariga moslashishi va jahon iqtisodiy makoniga integratsiyalashuvini oshirishga qaratilgan yordam ko'rsatishda ifodalanadi. UNIDO tashkiloti ilg'or iqtisodiy bilimlarni to'playdi va ularni muhtoj mamlakatlarga taqdim etadi va shu bilan o'z iqtisodiyotlarining raqobatbardoshligini oshirishga hissa qo'shadi.

1. Rezyume

Xulosa biznes-rejaning asosiy qoidalarining qisqacha mazmuni: biznes g'oya va uning maqsadlari haqida ma'lumot. Ushbu bo'limda potentsial biznes imkoniyatlari, korxonaning ma'lum bir hududni rivojlantirish uchun ahamiyati, zarur bo'lgan moliyaviy resurslar miqdori, ularni olish manbalari va kutilayotgan qaytish muddati belgilanadi.

Xulosa biznesning asosiy maqsadini va biznes-rejaning maqsadini aniq belgilashi kerak.

Xulosa qilib aytganda, manfaatdor investor o'zi uchun eng muhim savollarga javob topishi kerak - qanday biznes turi, uni amalga oshirish uchun qanday investitsiyalar kerak, ularni qaytarish shartlari va kafolatlari qanday.

2. Korxona (tashkilot) va tarmoq tavsifi

Bo'limda kompaniyaning o'zi va uning faoliyat doirasi haqida asosiy ma'lumotlar mavjud. Biznes g'oyaning paydo bo'lishining asosiy sababi, shuningdek, hozirgi vaqtda korxona oldida turgan muammolar deb ataladi. Korxonaning bozor sharoitidagi mavqeiga haqiqiy baho berish, uning rivojlanish istiqbollarini ko'rsatish muhimdir.

Korxonaning tarixini qisqacha bayon qilish, amalga oshirilishi kerak bo'lgan faoliyat turlarini aniqlash va ishlab chiqariladigan tovarlar (xizmatlar) ni nomlash kerak.

Ushbu bo'lim tashkilotning joylashuvidagi kuchli va zaif tomonlarini tavsiflaydi, ma'lum sharoitlarda kompaniya faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan asosiy omillarni ta'kidlaydi.

Korxonaning kadrlar salohiyati va boshqaruv tuzilmasi qisqacha tavsiflanadi.

Butun sanoatning tavsifi berilgan.

3. Mahsulotlar (xizmatlar) xususiyatlari

Bo'limda iste'molchi nuqtai nazaridan ishlab chiqarilishi rejalashtirilgan mahsulotlar tavsifi berilgan. Birinchidan, mahsulotning to'liq nomi beriladi, uning maqsadi va foydalanish mumkin bo'lgan sohasi ko'rsatiladi.

Mahsulotlarning maqsadi mijozlar tomonidan uning yordami bilan qondirilishi mumkin bo'lgan ehtiyoj turlari bilan belgilanadi. Shu sababli, ushbu qismda mahsulotning funktsional xususiyatlari, shuningdek, xaridorlar uchun jozibadorlik omillari ko'rsatilgan: narx, sifat, brend, shakli, qadoqlash, atrof-muhit standartlari va standartlashtirish standartlariga muvofiqligi, kafolat va xizmat ko'rsatish, foydalanish shartlari va boshqalar. xususiyatlari.

Agar sifat ko'rsatkichlari raqamli yoki boshqa bahoga ega bo'lsa, ular biznes-rejada ko'rsatilishi kerak. Sertifikat mavjudligini, shuningdek, litsenziya yoki uni olish zarurligini qayd etish majburiydir. Ular patent huquqlari yoki mualliflik huquqi deb ataladi.

Bo'limda mahsulotlarning raqobatbardoshligi baholanadi. Ushbu mahsulotning raqobatchilar mahsulotlaridan farqlari ko'rsatilgan, uni takomillashtirishning asosiy zaxiralari aniqlanadi.

Butun bo'limning asosiy maqsadi investorlarga kompaniya mahsulotining (xizmatlarining) o'ziga xosligi va zarurligini ko'rsatishdir.

4. Savdo va marketing rejasi

Bo'limda biznes muhiti va raqobat tahlili mavjud. Bo'limning muhim qismi mahsulotning (xizmatlarning) potentsial iste'molchilarining xususiyatlariga bag'ishlangan. Ularning ustuvorliklari va mahsulotlarning ushbu ustuvorliklarga muvofiqligi aniqlanadi.

Korxona mahsulotlari uchun bozor hajmi va sig'imi baholanadi. Baholashda turli omillar hisobga olinadi: mintaqadagi aholi soni, uning yosh tarkibi, daromad darajasi va xarajatlar tarkibi va boshqalar.

Xuddi shu bo'limda korxonaning marketing strategiyasi, mahsulotni sotish yo'llari va sotishni oshirish yo'llari haqida ma'lumotlar mavjud.

Tovarning narxi qanday belgilanishi, qanday rentabellik belgilanishi ko'rsatilgan. Aktsiyalar, kompaniya yoki mahsulotning ijobiy imidjini shakllantirish strategiyasi haqida qisqacha ma'lumot beradi. Alohida-alohida, marketing faoliyati uchun xarajatlar miqdori ko'rsatilgan.

Natijada, ushbu bo'lim investorga ushbu mahsulotni kim, nima uchun va qancha miqdorda sotib olishi mumkinligi va bu savdolar qanday ta'minlanishi haqida aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak.

5. Ishlab chiqarish rejasi

Bo'lim korxona ishlab chiqarish bilan shug'ullanishni rejalashtirgan taqdirda tuziladi. Texnologik jarayonning xususiyatlariga qarab, ishlab chiqarishning qisqacha tavsifi beriladi. Quyidagi ma'lumotlar ko'rsatilgan: zarur ishlab chiqarish maydonlari, xodimlarga bo'lgan ehtiyoj, ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmi, atrof-muhitni muhofaza qilish tizimi, zarur xom ashyo va materiallarni sotib olish xarajatlari, mehnat xarajatlari, joriy ishlab chiqarish xarajatlari.

Ushbu bo'limning asosiy maqsadi korxonaning ma'lum bir muddat uchun ma'lum miqdorda mahsulot ishlab chiqarishga qodirligini ko'rsatishdir.

6. Tashkiliy reja.

Bo'lim korxona boshqaruvi tuzilmasini taqdim etadi va kadrlar siyosatini tavsiflaydi. Asosiy bo'limlarning funktsiyalari, boshqaruv tuzilmasi, uning barcha darajalari o'rtasidagi o'zaro aloqani tashkil etish, qo'llaniladigan avtomatik boshqaruv tizimlari haqida ma'lumotlar berilgan.

7. Moliyaviy reja

Bo'limda moddiy resurslardan foydalanish samaradorligi to'g'risida tasavvur beradigan asosiy moliyaviy hisob-kitoblar ko'rsatilgan. Hisob-kitob tizimi moliyaviy-xo'jalik faoliyatidan kutilayotgan natijalarni aks ettirishi kerak.

Bo'limda quyidagilar bo'lishi kerak: foyda va zarar to'g'risidagi hisobot, tayyorgarlik davrining xarajati, kassa tushumlari hisobi, kredit yoki kreditga xizmat ko'rsatish xarajatlari hisobi, soliq to'lovlari hisobi, balans-prognozlar.

Ushbu bo'limning asosiy maqsadi korxonaning to'lov qobiliyatini baholash va qancha foyda olishingiz mumkinligini ko'rsatishdir.

8. Risklarni baholash va kompaniya kafolatlari

Bo'limda biznes risklarining barcha turlari, ularning paydo bo'lish ehtimolini baholash va ularning ahamiyatini baholash ko'rsatilgan. Ushbu xavflarning namoyon bo'lishida mumkin bo'lgan yo'qotishlarni baholash berilgan. Umuman olganda, butun loyihani qaytarish kafolatlari va qarz mablag'larini qaytarish kafolatlari muhokama qilinadi.

9. Ilovalar

Biznes-rejaga qo'shimchalarda siz uning asosiy qismiga kiritilmagan, lekin loyiha haqida g'oyani shakllantirish uchun ma'lum bir qiymatga ega bo'lgan barcha ma'lumotlarni kiritishingiz mumkin. Bular jadvallar, grafiklar, diagrammalar, fotosuratlar, tahliliy materiallar, normativ hujjatlar va qonun hujjatlaridan ko'chirmalar bo'lishi mumkin.

UNIDO biznes-reja standarti eng batafsil hisoblanadi. Shuning uchun u yangi boshlanuvchilar tomonidan ishlatilishi mumkin.

Agar tadbirkor o'z biznesini rivojlantirish uchun Sberbank va Rosselxozbankdan olingan qarz mablag'laridan foydalanmasa, lekin boshqa investorlar yoki boshqa banklarning xizmatlaridan foydalanmoqchi bo'lsa, UNIDO biznes rejasi ishlab chiqiladi.

Birlashgan Millatlar Tashkilotining Sanoatni rivojlantirish tashkiloti UNIDO xalqaro sanoat biznesini rivojlantirish va hamkorlikni rivojlantirishga qaratilgan standartlarni qabul qildi.

Rossiya yoki xalqaro bozorda o'z mavqeingizni mustahkamlash uchun siz qonun bilan belgilangan tamoyillar va qoidalarni aniq bilishingiz kerak. Huquq, iqtisodiy va bozor tuzilmasi, shuningdek, narxlash sohasida katta bilim talab etiladi.

Ko'p yillar davomida kompaniyamiz mutaxassislari UNIDO biznes-rejalarini ishlab chiqish va tayyorlashda faol ishtirok etib kelmoqdalar. Iqtisodiyotning turli sohalari, marketing tadqiqotlari, xalqaro va Rossiya qonunchiligi bo'yicha to'plangan tajriba va katta bilim bazasi bizga samarali rejalashtirishni amalga oshirish imkonini beradi.

UNIDO biznes-rejasi bo'limlarining tuzilishi va semantik mazmuni qabul qilingan standartlarga aniq mos kelishi kerak:

1. Xulosa

Unda loyiha haqida umumiy ma'lumotlar, kredit shartlari, qaytarish kafolatlari, investitsiya hajmlari haqida qisqacha ma'lumotlar mavjud.

2. Loyihaning asosiy g'oyasi

Kompaniya, tarmoq haqida to'liq ma'lumot berish kerak. Ularni rivojlantirish istiqbollarining batafsil tavsifi tuzilmoqda. Moliyaviy ko'rsatkichlarning batafsil hisob-kitoblari berilgan, kompaniyaning tuzilishi, uning faoliyat yo'nalishi, sherikliklari tavsiflangan.

3. Tovarlar yoki xizmatlar tavsifi

Bo'lim tadbirkor tomonidan taklif etilayotgan, u bozorga chiqadigan mahsulot yoki xizmatlar haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi. Bunga mahsulot nomi, xarakteristikalari, uni qo'llash doirasi, raqobatbardoshligi, sertifikatlari, litsenziyalari kiradi.

4. Bozor tahlili va marketing

Bozorni batafsil tavsiflash kerak. UNIDO biznes-rejasining ushbu blokida raqobatchilar, ularning kuchli, zaif tomonlari, marketing tadqiqotlari va rivojlanish istiqbollari tahlili keltirilgan.

5. Ishlab chiqarish rejasi

Kompaniyaning geografik joylashuvi, transport aloqalari, aloqa mavjudligi ko'rsatilgan. Korxonaning kadrlar tarkibi, ishlab chiqarish hajmi tahlil qilinadi. Ish haqi hisob-kitoblarini, xomashyo va ishlab chiqarish uchun joriy xarajatlarni ko'rsatishga ishonch hosil qiling, shuningdek kompaniyaning ekologik xavfsizligi to'g'risida hisobot taqdim eting.

6. tashkiliy reja

Bo'limda kompaniya, bo'limlar va boshqaruv xodimlarini tashkil qilishning batafsil sxemasi mavjud.

7. Moliyaviy reja

Bu erda tayyorgarlik, asosiy davr, soliq to'lovlari uchun xarajatlarning barcha moliyaviy hisob-kitoblari ko'rsatilgan, daromadlar, xarajatlar, foyda tahlillari, pul oqimi va rejalashtirilgan balans tuziladi.

8. Loyiha samaradorligini baholash

Yangi korxona samaradorligini hisoblash, shuningdek, turli omillarga sezgirlik tahlili berilgan.

9. Kafolatlar va xavflar

Blokda siz mablag'larni qaytarish va qaytarish to'g'risidagi ma'lumotlarni ko'rsatishingiz kerak. Mumkin bo'lgan xavflarni tahlil qilishga alohida o'rin beriladi.

10. Ilovalar

UNIDO biznes rejasi korxonaning ro'yxatga olish hujjatlari, chizmalar, diagrammalar, diagrammalar, hisob-kitoblar bilan to'ldirilishi kerak. Marketing tadqiqotlari natijalari va moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar ilova qilinishi kerak.