Një përvojë kolosale. Viktor Korochkin: Spartakiada është një përvojë e madhe

Si e nisët karrierën tuaj në kompani?

Unë iu bashkua MEGAPOLIS në vitin 2003 si kontrollues krediti, dhe para kësaj kam punuar si menaxher llogarie në organizimi financiar. Ajo që më tërhoqi tek kompania ishte se ishte distributori kryesor me një reputacion të mirë dhe mundësi për rritje profesionale dhe karrierë. Departamenti i kredisë në MEGAPOLIS sapo po krijohej në atë kohë dhe unë kisha shumë për të mësuar. Dhe kështu ndodhi: në një vit e gjysmë u bëra një kontrollues i lartë i kredisë, dhe në pesë vjet - një nënkryetar i një departamenti. Për mendimin tim, menaxhmenti vlerësoi iniciativën time, gjenerimin e ideve dhe zbatimin e tyre, si dhe gatishmërinë time për të zëvendësuar kolegët në punë, nëse do të lindte një nevojë e tillë.

Për cilat arritje jeni krenare?

Gjatë qëndrimit tim si Drejtues i Departamentit të Kredive të Thesarit, vëllimi i borxheve të prapambetura të klientëve ndaj kompanisë është ulur ndjeshëm, gjë që ka përmirësuar raportin e qarkullimit të llogarive të arkëtueshme dhe ka ulur sasinë e kapitalit qarkullues të përfshirë. Së bashku me departamentin e shitjeve, ne automatizuam punën me palët kryesore, analizuam cilësinë e disiplinës së pagesave, finalizuam dhe automatizuam sistemet për vlerësimin e aftësisë paguese dhe verifikimin e palëve.

Dhe si i vlerësoi kompania meritat tuaja?

Më dha një distinktiv ari "Për kontribut në zhvillimin e kompanisë". Në atë kohë, këtë çmim e morën vetëm 20 drejtues të kompanisë me një staf prej 14.5 mijë punonjësish. Ishte një nder i madh për mua të isha në mesin e tyre punonjës të vlefshëm"MEGAPOLI".

Mes pronarëve të MEGAPOLIS ka aksionarë të huaj. Si ndikon prania e tyre Kulturë korporative dhe stili i kompanisë?

Ne jemi një kompani transparente dhe kjo garanton pushime të paguara dhe paga të drejta. Ne gjithashtu marrim subvencione për ushqim në mensën e korporatës dhe sigurim mjekësor. Ne kemi vlerësime të stafit çdo vit. Ai i lejon menaxherët të përmirësojnë vazhdimisht aftësitë e tyre, të marrin arsim shtesë dhe të parashikojnë rritjen. pagat me arritjen e një rezultati të caktuar. Në këtë ndihmon edhe Universiteti i Korporatës i krijuar në kompani, i cili mundëson përmirësimin e synuar të kualifikimeve të punonjësve, gjë që në fund të fundit ka një efekt pozitiv në performancën e kompanisë. Çdo vit ka gjithnjë e më shumë mundësi për rritje profesionale dhe personale këtu. Pra, këtë vit punonjësit kanë mundësinë të vlerësojnë drejtuesit e departamenteve duke përdorur metodën 360 gradë. falë reagime me vartësit tanë, ne shohim pikat tona të forta dhe anët e dobëta dhe gjithashtu merrni një nxitje për t'u zhvilluar më tej.

Shumë menaxherë të lartë përballen me punë jashtë orarit. A është kjo çështje e rëndësishme për ju?

Zakonisht, në zyrë qëndroj vetëm për realizimin e projekteve të mëdha dhe e përballoj punën aktuale në kohën e caktuar. Sidoqoftë, rishikimet periodike nuk janë të tmerrshme për mua: falë projekteve të reja dhe detyrave komplekse, unë rritem profesionalisht. Për shembull, në vitin 2015 hapëm një Qendër të Përbashkët të Shërbimit të Klientit në Samara. Unë kam qenë i përfshirë drejtpërdrejt në këtë proces dhe jam shumë i kënaqur me atë se sa shkëlqyeshëm doli gjithçka për ne.

Si ndikojnë teknologjitë e reja të TI në punën e departamentit tuaj?

Gradualisht, kompjuterët fillojnë të kryejnë të gjithë punën rutinë: jo-paguesve u ngarkohen automatikisht gjobat - përpara se ta bënim me dorë. Tani çdo klient merr në faqen tonë të internetit Zona Personale, ku mund të shohë nëse ka borxh.

MEGAPOLIS ka një staf të madh, shumë zyrat rajonale në të gjithë Rusinë. Si komunikoni me njëri-tjetrin?

Ne komunikojmë me e-mail. Një herë në tremujor botohet një revistë e korporatës, e cila tregon për punën e departamenteve të ndryshme. Portali ynë i brendshëm ka një seksion për punonjësit e rinj. Ai përshkruan strukturën e kompanisë, udhëzimet, detyrat e menaxherëve. Nëse diçka nuk është e qartë për një fillestar, ai mund t'i bëjë pyetje administratorit përmes një formulari të veçantë "Pyetje - Përgjigje".

Viktor Viktorovich Korochkin, menaxher i përgjithshëm Federata e Rugbit e Rusisë për zhvillimin e regbit të të rinjve, foli për zhvillimin e sportit në vendin tonë, problemet me të cilat duhet të përballet dhe çfarë u jep Spartakiada pjesëmarrësve.

- Cili është roli juaj i drejtpërdrejtë këtu, në Spartakiadë?

– Unë përfaqësoj Federatën e Rugbit si zyrtar, duke përfshirë këtu qendër federale stërvitje rezervë sportive. Ky është organizimi pritës për këtë Spartakiadë. Kështu që unë kujdesem për korrektësinë e konkursit. Mund të thuash që jam në rolin e komisionerit.

– Ju ishit këtu vitin e kaluar në Universiadë. A ka ndryshuar ndonjë gjë në një vit?

Po, ai ishte në të njëjtin rol. Mund të them se është bërë më e nxehtë (qesh). Por seriozisht, vitin e kaluar gjithçka ishte mirë. Niveli i performancës ishte mjaft i lartë. Dhe gjithçka ka mbetur në një nivel të mirë, asgjë nuk ka ndryshuar për keq.

- Me siguri ky ka qenë një nga faktorët në zgjedhjen e vendit të Spartakiadës?

– Po, patjetër. Kishim disa aplikantë, por për arsye të ndryshme ata refuzuan. Prandaj, zgjedhja ra në Belgorod, i cili mbajti me sukses Universiadën. Sigurisht që ka disa gjëra për të cilat duhet punuar, por mendoj se do t'i rregullojmë nëse vazhdojmë të punojmë në të ardhmen. Gjëja kryesore që na duhet për regbi të madh është fusha e dytë. Kjo është e nevojshme kryesisht për të mos "vrarë" një fushë. 29 ndeshje në një fushë janë shumë, dhe nëse bie edhe shi... Dhe lojtarët e ragbit të gjithë i duan fushat natyrore. Unë mendoj se këtu, në Belgorod, ka perspektiva.

- Nëse i kthehemi bisedës për regbin e të rinjve, si do ta vlerësonit nivelin e zhvillimit të tij në vend për momentin?

- Zhvillimi shkon çdo vit. Ndoshta jo aq shpejt sa do të donim. Kjo, natyrisht, lidhet jo pak me pyetjet zhvillimi ekonomik. Kemi shumë ekipe posaçërisht për fëmijë, diku deri në 14 vjeç. Me fëmijët më të mëdhenj tashmë nis puna në shkollat ​​sportive për fëmijë, të cilat nuk mjaftojnë për ragbin në vendin tonë. Jo të gjitha ekipet kanë mundësi të udhëtojnë në gara. Kjo është shumë e keqe, sepse fëmijët duhet të konkurrojnë. Ata nuk janë të interesuar për stërvitje, por duhet të konkurrojnë.

Nga ana tjetër kemi rajone të reja, po hapen federata të reja. Shpresoj se kjo ngjarje do t'i japë një shtysë hapjes së një shkolle sportive për fëmijë dhe të rinj këtu në Belgorod. Federata këtu është shumë e mirë, djemtë janë proaktivë, të etur për të punuar dhe zhvilluar.

Ne kemi një detyrë globale - të kondensojmë Qarkun Federal Qendror, të krijojmë qendra të tjera regbi rreth Moskës në rajone, në mënyrë që aksesueshmëria e transportit- hipi në një autobus dhe erdhi në garat në Tambov, Voronezh, Ryazan, Belgorod, etj. Ne kemi një vend të madh - ju nuk fluturoni në Krasnoyarsk.

- Çfarë problemesh has zhvillimi i regbit në rajone?

– Sigurisht që një rol të rëndësishëm luajnë problemet financiare. Por ka edhe të tjerë. Për shembull, për një kohë të gjatë, ata nuk hapin një departament regbi në Nizhny Novgorod. Ky sport ekziston prej shumë vitesh atje, ka një ekip të mirë. Por në një shkollë sportive, regbi nuk jep një bast të vetëm, megjithëse ka 32 baste për futbollin. Dhe kjo është historia pothuajse në të gjitha rajonet.

Një problem tjetër është disponueshmëria e faqeve. Nuk ka fusha - ose ato ishin "mbështjellë" në sintetikë në një kohë, ose në vend të tyre u ndërtuan komplekse banimi.

Problem ka edhe me stafin stërvitor. Para së gjithash, kjo lidhet me nivelin e pagave. Në nivelin fillestar, kur trajneri vjen vetëm në shkollën sportive të fëmijëve, paga e tij është 6 mijë rubla. Është shumë e vështirë të jetosh me këto para. Sigurisht që kur kalojnë vitet dhe trajneri ka rezultate të mira, fëmijë të mirë, atëherë rroga bëhet e mirë. Por ne duhet të arrijmë në këtë pikë, jo të gjithë mund të durojnë, jo të gjithë trajnerët janë gati të durojnë.

- Cilat rajone mund të quhen ndër ato kryesore në regbi?

- Tradicionalisht, ky është Territori Krasnoyarsk. Ka dy super klube, ka një sistem stërvitor që funksionon mirë, shumë trajnerë, shumë shkolla për fëmijë. Rajoni i Rostovit dhe Territori i Krasnodarit po zhvillohen shumë mirë tani. Nga të ashtuquajturat rajone të fëmijëve, rajoni i Kaliningradit po zhvillohet në mënyrë aktive. Ka ende shumë rajone të reja për regbi ku ata duan dhe mund ta zhvillojnë këtë sport.

- Sa e lehtë apo e vështirë është tani për të tërhequr fëmijët në klasa?

- Në fakt është shumë e lehtë. Fëmijët po ecin mirë, veçanërisht në qytetet e vogla. Në Moskë, le të themi, ky është një problem, dhe për të gjitha sportet - një larmi shumë e madhe ofertash të ndryshme, ngopje. Dhe në rajone, fëmijët po ecin mirë.

Përveç kësaj, ne kemi një program arsimor të përgjithshëm të krijuar posaçërisht për mësimet në shkollë. ka program ndërkombëtar"Hyni në regbi" - "Hyni në regbi", ky është një program niveli i hyrjes, shume interesante per femijet, nuk ka kontakt direkt, femijet vetem luajne top. Ndër të tjera, ky është gjithashtu një burim i madh në internet, i cili përmban absolutisht të gjithë informacionin për mësuesit e edukimit fizik dhe trajnerët fillestarë, nga ato që duhet të keni në mësim deri tek ushtrimet e ndryshme me të cilat edhe një mësues fillestar mund të organizojë trajnime.

Për të dytin vit radhazi do të marrim pjesë në “Presidentin lojëra sportive". Këto janë garat më të mëdha midis nxënësve që studiojnë jo në sport, por në shkolla të arsimit të përgjithshëm. Ndër sportet e tjera, në finale përfaqësohet edhe regbi.

- Për shembull, në Universiadën e fundit, në garat kualifikuese morën pjesë ekipe nga 63 universitete. Sportet e nxënësve po zhvillohen shumë fuqishëm, ka vetëm ushqim nga fëmijët e shkollave dhe seksioneve. Duke u rritur, ata vazhdojnë të luajnë për ekipet studentore. Plus, ne kemi një ligë shumë të madhe amatore. Ky është një pozitiv shumë i madh.

- Sipas jush, çfarë i jep Spartakiada pjesëmarrësve të saj? Me çfarë do të kthehen në shtëpi?

- Kjo është, para së gjithash, përvojë e jashtëzakonshme. Fëmijët dhe të rinjtë shkollat ​​sportive janë shumë të interesuar për të marrë pjesë në gara të tilla, pasi ky është rezultat i punës së tyre. Prandaj, përfshirja e sportit tonë në programin e garave të ndryshme të të rinjve dhe të rinjve kontribuoi në ngritjen e ndjeshme të punës së shkollave sportive.

Një tjetër pikë e rëndësishme pozitive është atmosfera e konkurrencës. Në pjesën më të madhe, fëmijët tanë janë pa konflikt, janë miq me njëri-tjetrin, komunikojnë, pavarësisht se çfarë ndodh në fushë. Vini re se fillimisht luhet regbi, dhe më pas ata shtrëngojnë duart. Parimet kryesore të regbit janë miqësia, solidariteti dhe respekti. Rugbi ka një moment shumë të madh edukues.


- Çfarë mund të thoni për rezultatet dhe ekipet në turneun e vajzave?

- Shumë rezultate të papritura. Niveli i skuadrave është rritur shumë në krahasim me Spartakiadën e kaluar, vetëm një prerje më lart. Doli se ata nuk kanë favorit të qartë.

Por turneu premton të jetë shumë interesant edhe për të rinjtë. Krasnoyarsk, si rregull, është gjithmonë i përgatitur mirë. Por të gjitha skuadrat pas tij janë shumë të mira dhe interesante. Para së gjithash, këto janë ekipet e Rajonit të Moskës dhe Territorit të Krasnodarit. Nuk dimë çfarë të presim nga Rostov. Në kampionatin rus më pëlqeu shumë skuadra e Shën Petersburgut. Kaliningrad gjithashtu mund të "fiksojë" dikë. Kështu edhe djemtë do të jenë shumë interesantë.

Ndërtimi i një departamenti të shitjeve. Edition Ultimate

Konstantin Baksht Menaxhimi, rekrutimi Arti i shitjes (Peter)

Ky libër është më i popullarizuari nga të gjithë librat e Konstantin Baksht, i cili është një nga tre autorët më të lexuar të letërsisë ruse të biznesit. Ai bazohet në përvojën kolosale të Konstantin Baksht dhe dhjetëra ekspertëve nga kompania e tij në departamentet e shitjes së ndërtesave.

Këto janë qindra projekte në të gjithë Rusinë, nga Moska dhe Kaliningrad në Vladivostok. Dhe gjithashtu në Ukrainë, Kazakistan, Bjellorusi, Moldavi, Armeni dhe vendet baltike. Gjithçka më e vlefshme nga përvoja e gjerë praktike është strukturuar, porositur dhe paraqitur në këtë botim në mënyrë që të mund të përdorni teknologjitë e Konstantin Baksht për të ndërtuar dhe zhvilluar departamentin e shitjeve të kompanisë suaj dhe për të rritur të ardhurat tuaja.

Dallimi thelbësor midis botimit të ri dhe atyre të mëparshëm është se pjesët kryesore të dy librave janë mbledhur nën një kopertinë - "Ndërtimi i një departamenti të shitjeve" dhe "Ekipet e shitjeve luftarake". Të gjitha ato janë rishikuar, plotësuar dhe përditësuar që nga viti 2015. Publikimi u drejtohet drejtuesve të kompanive, pronarëve të bizneseve dhe atyre që sapo janë gati të fillojnë biznesin e tyre.

Do të jetë gjithashtu e dobishme për këdo që mendon për rritjen e karrierës dhe dëshiron të bëhet lider profesional shitjet.

Stanislav Grabovsky Fantashkencë Mungojnë Nuk ka të dhëna

Në vitin 2084, jeta e secilit prej rreth 100 miliardë njerëzve që jetojnë në tokë kontrollohet dhe drejtohet nga Programi. Programi është një mjet menaxhimi i krijuar në bazë të inteligjencës artificiale. Një organizatë e caktuar nis një projekt kolosal - lojën.

Në këtë lojë, tetëmbëdhjetë adoleshentë të G8 do të sundojnë botën. Për këtë është krijuar monitori i teknologjisë më të fundit në formën e një hologrami të planetit tonë. Bota e krijuar kompjuterike një-për-një pasqyron atë realen, veprimet në të zhvillohen sipas ligjeve të botës sonë materiale.

Por qëllimi i lojës është t'i tregojë njerëzimit se çfarë e pret atë, sepse... Rusia ishte në gjendje të zbulonte kodin kozmik nga numrat e vitit 1984, mbi të cilët është programuar bota jonë. Dhe disave u duket se ky informacion mund të riprodhohet dhe të rikthehet përsëri, por ... Falë hulumtimit për zbulimin e Kodit Kozmik, rusët po hapin një portal përmes të cilit qytetërimet aliene më në fund vendosin kontakte me njerëzimin, dhe kjo është njohuri të reja, teknologji të reja që nuk do t'i lejojnë më njerëzit të shkatërrojnë njëri-tjetrin.

Gjatë Luftës së Dytë Botërore, Kubi shërbeu në Wehrmacht, luftoi në Francë dhe në Frontin Lindor. Ai përshkruante jetën e zakonshme të një ushtari gjerman në letrat që dërgonte nga fronti dhe në shënimet pothuajse të përditshme të ditarit. Duke përdorur përvojën e tij luftarake dhe materialin dokumentar kolosal, përfshirë arkivat dhe kujtimet, autori prezantoi figurat ikonike të udhëheqësve ushtarakë dhe figurave politike - pjesëmarrës në ngjarje - oficerë ushtarakë dhe ushtarë të zakonshëm të palëve ndërluftuese.

Në kërkimin e tij, Kubi u përpoq të jepte një vlerësim objektiv të "atyre ditëve të fundit, të çmendura" në pranverën e vitit 1945.

Si të ngrihesh nga hiri. Metoda e vetë-përmirësimit

Kopshti dhe Kopshti Igor Nikulin Banor veror online

Kopshtaria mund të jetë shumë më e lehtë nga sa mendoni. Është e nevojshme vetëm t'i kushtohet vëmendje përvojës së rritjes jo vetëm të luleve, por edhe të perimeve në kontejnerë, e cila është zotëruar jashtë vendit për një kohë të gjatë. Për disa banorë të verës, kjo është e vetmja mundësi për të marrë një korrje të mirë pa shpenzuar përpjekje dhe para të mëdha.

Në fund të fundit, shumë kultura kopshtesh mund të kënaqen me një sasi të vogël toke. Me kontejnerë, dhe këto mund të jenë kontejnerë të ndryshëm - nga kutitë në tenxhere, është i përshtatshëm për të punuar si me të moshuarit ashtu edhe me fëmijët. Po, dhe banorët e vilave pa rrezikun e prishjes së të drejtës së autorit dizajn peizazhi do të jetë në gjendje të kultivojë perime bazë, erëza dhe barishte pa prishur një kopsht tradicional perimesh.

Blogerja e njohur në YouTube, Alyona Volkova, flet për të gjitha avantazhet e rritjes së kontejnerëve në librin e saj. Ajo do t'ju tregojë gjithashtu se si t'i minimizoni ato pak negative dhe cilat lloje kanë treguar rezultate veçanërisht të jashtëzakonshme.

Dentisti universal, Ph.D. Chupakhin Petr Valerievich ka njohuri unike dhe përvojë të madhe. Ai ka mbi 25 vjet përvojë mjekësore. punë e suksesshme. Gjatë kësaj kohe janë pranuar më shumë se 30,000 pacientë, shumë prej të cilëve kishin një situatë të vështirë klinike dhe komorbiditet. Baza e njohurive dhe përvojë praktike doktori u formua ndërsa punonte si studiues i vjetër në Departamentin e Periodontologjisë të Institutit Qendror të Kërkimeve të Stomatologjisë dhe ChLH, ku Petr Valerievich punoi për më shumë se 17 vjet nga ditët e para të themelimit të departamentit. Profesorët Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. morën pjesë aktive në formimin e aftësive të tij profesionale dhe të menduarit klinik. .N., Rabinovich IM, Brusova Orlov AA dhe të tjerët. Me shumë prej tyre, Petr Valerievich ende ruan marrëdhënie biznesi dhe krijuese. Aktualisht Chupakhin P.V. Ai është i përfshirë në mënyrë aktive në trajnimin e profesionistëve të rinj dhe përvoja e tij shkencore dhe praktike përditësohet vazhdimisht duke studiuar dhe zbatuar zhvillimet më moderne botërore në fushën e stomatologjisë dhe disiplinave të ngjashme, materialet dhe metodat më të fundit të trajtimit. Kjo kontribuon edhe në pjesëmarrjen e vazhdueshme në forume shkencore, si dhe në trajnime shtesë nga kolegë vendas dhe të huaj.

Qasje sistematike ndaj menaxhimit të sëmundjes

Formuar gjatë trajnimit dhe praktikës shumëvjeçare qasje sistemore Menaxhimi i sëmundjeve i lejon mjekut të identifikojë me saktësi shkakun e sëmundjes, të formulojë saktë një diagnozë dhe të hartojë një plan trajtimi, dhe përvojën kolosale të punës - të kryejë qartë të gjitha fazat e trajtimit klinik, të shohë rezultatin e sëmundjes dhe të bëjë gjithçka. për shërimin e shpejtë të pacientit dhe rikthimin e funksioneve të humbura si pasojë e sëmundjes.
Chupakhin P.V. i përket një grupi specialistësh të rrallë sot, të quajtur stomatolog i përgjithshëm, i cili i jep pacientit një mundësi unike për të kaluar në të gjitha fazat e trajtimit, duke qenë në duart e një specialisti, një specialist i kategorisë më të lartë.

Kursime inteligjente

Gjëja kryesore për të cilën një mjek duhet të mendojë në punën e tij është se si ta ndihmojë shpejt dhe në mënyrë efektive pacientin.
Duke iu drejtuar Chupakhin P.V. për ndihmë, ju kurseni para dhe kohë. Thjesht sepse nuk kaloni të gjithë rrugën e lodhshme, të gjatë dhe, si rregull, të kushtueshme nga një specialist mediokër te tjetri në kërkim të qasjes së duhur të trajtimit, por menjëherë shkoni te një mjek i klasit ekspert i cili do të ofrojë më të përshtatshmet. plani i trajtimit për rastin tuaj të veçantë. Në disa raste, koha e kursyer në këtë mënyrë - nga momenti kur shkoni te mjeku deri në fillimin e trajtimit të duhur - është thelbësore për përfundimin e sëmundjes, duke ndikuar drejtpërdrejt në cilësinë e mëvonshme të jetës tuaj.

Ndihma për pacientët e të gjitha moshave

Njohuritë, kualifikimet dhe përvoja e një mjeku janë më se të mjaftueshme për të punuar me pacientë të të gjitha moshave.
Chupakhin P.V. këshillon dhe trajton me kompetencë dhe efektivitet si pacientët e vegjël me dhëmbët e parë të qumështit ashtu edhe pacientët e moshuar.

Qasje personale ndaj çdo pacienti

Qasja personale e mjekut ndaj secilit prej pacientëve të tij është kushti më i rëndësishëm për një trajtim të suksesshëm, baza dhe gur themeli në marrëdhëniet midis mjekut dhe pacientit. Një qasje personale i lejon Petr Valeryevich të kuptojë më mirë detyrat kryesore të procesit të trajtimit, të ndihmojë pacientin të përballojë përvojat psiko-emocionale që shpesh shoqërojnë sëmundjet e dhëmbëve dhe gjithashtu të gjejë të vetmin plan korrekt të trajtimit që mund të formohet vetëm përmes prizmit të një marrëdhënie besimi midis mjekut dhe pacientit.
Nuk do të mbeteni kurrë pa ndihmë dhe vëmendje, pasi do të qëndroni gjithmonë në kontakt me mjekun tuaj.

Trajtimet më efektive

Në të tijën punë praktike Petr Valeryevich përdor vetëm metodat më moderne dhe, në të njëjtën kohë, të provuara të trajtimit. Efektiviteti i tyre është vërtetuar nga një numër i madh vëzhgimesh klinike, dhe saktësia e të gjitha fazave të trajtimit, klinike dhe laboratorike, na lejon të garantojmë rezultate pozitive afatgjatë. Përdorimi i mjeteve, materialeve dhe metodave të përparuara teknikisht kryhet nga Chupakhin P.V. rreptësisht në përputhje me postulatin bazë të mjekësisë Nolite nocere!

Përfundoi në mes të shkurtit Konkurrenca gjithë-ruse"Udhëheqësit e Rusisë", një nga fituesit e të cilit ishte një i diplomuar në NSUEM Vladimir Glinsky. Në konkurs, ai përfaqësoi Territorin Krasnodar, ku tani po zhvillon dy projektin e vet të biznesit. Për atë se si është të konkurrosh me 200,000 pretendentë për titullin e udhëheqësit - foli Vladimir Glinsky në një intervistë me korrespondentin e projektit Success Stories.

Sondazhi i BLITZ:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICH, drejtimi i përgatitjes "Menaxhimi financiar" (viti i lëshimit - 2001): 1. Përshkruani NSUEM-in me tre fjalë. - Ekonomi, praktikë, takime (ose fjala tashmë në modë "rrjetëzimi"). 2. Si matet suksesi? - Harmonia e zhvillimit. Njeri i suksesshëm harmonike - në punë, karrierë, familje, sport, jeta publike. Nëse ka një paragjykim, për mua personalisht, ky nuk është më një sukses. 3. Si ndikon edukimi në aftësinë e një personi për të pasur sukses në jetë? - Arsimi hedh themelet, njeriu mëson të mësojë. Dhe tani historia është e tillë që ju duhet të studioni gjithë jetën tuaj të ndërgjegjshme, kështu që çfarë themeli të vendoset, do të vazhdojë në jetë. 4. Thënia/slogani juaj i preferuar. - "Bëj atë që duhet - dhe ndodh çfarë të ndodhë", autorësia i atribuohet disa personazheve. 5. Emërtoni 3 libra që ju kanë ndikuar në një farë mënyre dhe që mendoni se të gjithë duhet t'i lexojnë. "From Good to Great" nga Jim Collins - ndihmon për të kuptuar se çfarë e bën një kompani të madhe, çfarë duhet të bëjë një udhëheqës për këtë. "Bazat e marketingut" nga Philip Kotler është një klasik pa moshë, gjërat bazë në shitje. "7 Zakonet e njerëzve shumë efektivë" nga Stephen Covey - për zhvillimin personal, të kuptuarit se ku të lëvizni për të arritur rezultate të shkëlqyera.

Nëse më herët kam kombinuar punën me qira me biznesin tim, atëherë, duke filluar nga viti 2016, punoj në mënyrë të pavarur. Sot kam dy fusha aktiviteti - një dyqan online me pakicë të materialeve përfunduese "Kvadratura" dhe një kompani prodhimi dhe tregtimi "Door Question". "Kvadratura" u themelua në vitin 2009 në Novosibirsk, dhe aktualisht operon në dy rrethe federale - Siberian dhe Jugor, në 11 qytete. Dhe kompania e dytë shpërndan dyert e brendshme nën markën e saj në Qarkun Federal Jugor dhe Rrethin Federal të Kaukazit të Veriut. Në konkursin e Liderëve të Rusisë, doja të përfaqësoja të dy kompanitë, por në fund u regjistrua si një sipërmarrës individual.

Në fakt, konkursi u mbajt në katër faza - dy korrespondencë dhe dy me kohë të plotë. Faza e parë ishte për njohuri të përgjithshme dhe ishte një seri testesh në gjeografi, histori, letërsi dhe drejtësi të Rusisë. Testi i dytë i korrespondencës ishte shumë më i vështirë - për të kontrolluar kualifikimet menaxheriale, dhe tashmë ata që e kaluan atë ranë në pjesën e brendshme të përzgjedhjes. Pasi kalova fazat e korrespondencës, mora pjesë në gjysmëfinalen në Qarkun Federal Jugor, në Rostov-on-Don. Ishin 300 njerëz nga e gjithë jugu i Rusisë, djem shumë të fortë. Nga këta, 30 persona arritën në finale, në mënyrë të ngjashme nga të gjitha rrethet - kështu, 300 garues nga i gjithë vendi morën pjesë në finalen në Soçi. Pjesa ballë për ballë ishte e ngjashme, por me disa nuanca: kemi punuar në ekipe prej 8-10 personash, kemi zgjidhur çështje të përbashkëta, detyra specifike biznesi, detyrat individuale, si dhe lloje të ndryshme testimesh. Kishte disa detyra shumë interesante në finale: kryerja e një mësimi mbi udhëheqjen për nxënësit e shkollave në Soçi, optimizimi i prodhimit duke përdorur shembullin e ekipit të krijimit të shtëpive të shpendëve, krijimi i një fotografie të 78 fragmenteve nga ekipe të vogla.

- Cila fazë ishte më e vështira?

Më e vështira, natyrisht, ishte finalja. Në gjysmëfinale, probabiliteti për të fituar ishte 1 me 10, dhe, me siguri, njerëzit nuk menduan "Unë patjetër do të kaloj", kishte një atmosferë më miqësore. Në finale gara ishte më e ashpër, u mblodhën vetëm drejtuesit dhe erdhën për të fituar. Të gjithë donin të shprehnin dhe provonin mendimin e tyre, dhe nuk ishte gjithmonë komode të punohej në një luftë të tillë.

Po, 300 persona dolën në finale, dhe vetëm 100 u bënë fitues, për fat të mirë, arrita të futem në numrin e tyre (rezultatet u shpallën në grupe prej 20 vendesh, unë kam një grup të dytë - vende nga 20 në 40). Në fakt, besoj se të gjithë finalistët ishin shumë të denjë dhe aty në parim nuk kishte njerëz të rastësishëm. Lufta ishte sigurisht e ashpër, por shumë interesante. Më duket se ishte e rëndësishme të përqendroheshe, të përqendroheshe te rezultati, duke mbetur vetvetja dhe të mos luash. Jo të gjithë pjesëmarrësit patën sukses. Siç tha një nga kolegët e mi në finale: "Nëse vraponi njëqind metra, ju vetëm duhet të vraponi të gjitha qindra metra shpejt." Më pëlqeu shumë kjo frazë, u përpoqa ta ndiqja, mesa duket kjo solli sukses.

"Siç tha një nga kolegët e mi në finale: "Nëse vraponi njëqind metra, ju vetëm duhet të vraponi të gjithë njëqind metra shpejt." Më pëlqeu shumë kjo frazë, u përpoqa ta ndiqja, mesa duket kjo solli sukses.

- "Udhëheqësit e Rusisë" është një përvojë kolosale. Mund të them me siguri se gjatë pesë viteve të fundit, kjo është ngjarja më e ndritshme dhe më e dobishme që më ka ndodhur në fushën profesionale. Së pari, ky është një trajnim shumë efektiv, së dyti, është një mundësi për të krahasuar veten me djem shumë të fortë nga i gjithë vendi, dhe së treti, është një mundësi për të parë dhe mësuar personalisht nga njerëzit "nga lart", për të kuptuar se si ata jetojnë dhe ku na çojnë. Së katërti, kjo është një lloj "karikimi i baterisë" që do të japë efektin e saj, mendoj, të paktën për një vit përpara.

Sigurisht, kjo ndikon shumë në punën time, shumë detyra tani po zgjidhen shumë më shpejt dhe me efikasitet më të mirë se më parë. Për më tepër, arrita të njihem në konkurs me shumë pjesëmarrës që tani po ndihmojnë në punë - si me këshilla ashtu edhe me vepra konkrete. Dhe ekspertiza e tyre vlen shumë: është e pavarur, e ashpër - por në të njëjtën kohë dashamirës. Unë menjëherë dua të rritem më tej dhe të arrij me djemtë në një farë mënyre.

Ju keni diplomuar në NSUEM me një diplomë në Menaxhim Financiar. Sa e dobishme ishte njohuria e fituar në universitet në jetën e mëvonshme?

Madje, për disa kohë kam punuar qartë edhe në specialitetin tim, kam qenë i angazhuar në skemat e kambialeve në filial kavanoz. Epo, në përgjithësi, është e vështirë të imagjinohet një udhëheqës pa njohuri financiare tani, por në NSUE ata ofrojnë një bazë shumë të fortë. Mbi këtë bazë u zhvilluam gjatë gjithë jetës sime. veprimtari profesionale, kështu që universiteti dha një ndihmë të çmuar në këtë.

- Pse zgjodhët NSUE në atë kohë?

Universiteti u zgjodh nga unë sepse jep një arsim të mirë ekonomik dhe tashmë gjatë studimeve në shkollë kisha besimin se më duhej të bëja biznes. Ishin vitet '90, lindja e kapitalizmit në Rusi, ishte interesante, veçanërisht pasi atëherë paratë mund të fitoheshin praktikisht vetëm në kompani private. Opsionet e tjera as nuk u konsideruan veçanërisht, në qytet ishte praktike institucionet arsimore nuk kishte aq shumë në biznes në ato vite. Për më tepër, sipas statistikave, gjithmonë kishte dikush për të ndihmuar (Babai i Vladimir Vladimirovich Glinsky - Shef i Departamentit të Statistikave, NSUEM Vladimir Vasilyevich Glinsky, red.).

Vladimir Glinsky: "Universiteti u zgjodh nga unë sepse jep një arsim të mirë ekonomik, dhe tashmë duke studiuar në shkollë mora besimin se më duhet të bëj biznes. Ishin vitet '90, lindja e kapitalizmit në Rusi, ishte interesante, veçanërisht pasi atëherë paratë mund të fitoheshin praktikisht vetëm në kompani private.

- Çfarë momentesh nga ditët studentore ju pëlqen të kujtoni sot?

Të them të drejtën i shikoj studentët e sotëm dhe në një mënyrë të mirë i kam zili. Ata kanë aq shumë mundësi, akses të menjëhershëm në çdo informacion, shumë aktivitete që as nuk i kemi ëndërruar. Në vitet '90, e dini, ishte një histori tjetër, unë personalisht shkova në punë nga viti i dytë. Ka shumë situata me punën, por në akademi (NSUEM kishte statusin e akademisë deri në vitin 2004, red.), kishte mbetur vetëm kohë për të përmbushur të gjitha kërkesat. procesi arsimor. Sidoqoftë, ishte e mundur, nuk ishte shumë e lehtë, por ishte efektive. Miqësia është ruajtur jo vetëm me kolegët studentë, por edhe me djemtë e liceut ekonomik të akademisë. Kemi kaluar liceun me ta, kemi studiuar në Narkhoz dhe tani komunikojmë ngushtë, megjithëse jetojmë në të njëjtën kohë në pjesë të ndryshme të vendit.

Si u zhvillua karriera juaj pas diplomimit? Si përfunduat në Krasnodar?

Siç thashë, shkova në punë kur isha në vitin e dytë. Ai bëri shumë gjëra: ai punoi në marketing, në shitje, në financa, në menaxhimi i përgjithshëm. Në vitin 2001, u futa në industrinë e dyerve dhe në fakt u rrita brenda saj. Në Novosibirsk, ai punoi për 8 vjet në pozicione të larta në Grupin e Kompanive Eurodveri, i cili ishte lider në këtë treg. Në vitin 2009, mora një ofertë nga një prodhues i dyerve në Ulyanovsk për të drejtuar një zyrë përfaqësuese rajonale në jug të Rusisë, për shkak të kësaj u transferova në Krasnodar, ku punova për 7 vjet në këtë pozicion dhe arrita rezultate shumë të mira me ekipin tim. . Paralelisht, ai zhvilloi biznesin e tij - një dyqan në internet i materialeve përfunduese, hapi degën e tij në Jug. Në vitin 2016 vendosëm të merreshim vetë me dyert dhe organizuam kompaninë e prodhimit dhe tregtimit Door Question, prodhojmë dhe shesim dyer të brendshme në Jug dhe Kaukaz.

- E ndiqni tani jetën e universitetit? Nëse po, si i vlerësoni ndryshimet që po ndodhin në të?

E ndjek, nuk do ta them me ngulm, por vërtet dëgjoj shumë nga babai për atë që po ndodh në universitet. Më vjen shumë mirë që baza materiale e universitetit po zhvillohet, nuk kishim një pishinë të tillë apo klasa kaq shik. Është mirë që stafi pedagogjik po forcohet, sepse kjo është gjëja më e rëndësishme. Shpresoj që këtë vit universiteti të kalojë me sukses akreditimin dhe të zhvillohet më tej - fuqishëm dhe me besim.

- Çfarë do t'i këshillonit studentët?

Unë ju këshilloj të vini në praktikë atë që ju mësohet. Ajo që nuk do të zbatohet do të harrohet menjëherë, por ia vlen të përsëritet 40 herë - dhe kjo tashmë është një zakon. Vëmendja e kujdesshme ndaj praktikës është një mundësi për të bërë njohje të dobishme. Përdorni çdo mundësi për t'u "përfshirë" me të punëdhënësit e mundshëm. Nuk e di se si është tani në Siberi, por, për shembull, në Jug, vendet e lira të mira nuk bien fare në burime të hapura. Epo, unë gjithashtu ju këshilloj të përgatiteni për "ekonominë dixhitale" dhe automatizimin - duket se kjo temë do të na ndjekë vitet e mëvonshme duke u forcuar.

Julia Toropova

Foto nga arkivi personal i maturantit