Eksperiencë kolosale. Bazat e Mjeshtërisë

Rajoni i Novosibirsk u përfaqësua në Festivalin Botëror nga 225 persona - 125 pjesëmarrës dhe 90 vullnetarë. Bëhet fjalë për njerëz të tillë që ata thonë: "E ardhmja është me ta".

Të gjithë delegatët, përpara se të shkonin në Soçi, kaluan një proces rigoroz përzgjedhjeje. Regjistrimi i pjesëmarrësve për Festivalin e XIX Botëror të Rinisë dhe Studentëve nisi në fillim të nëntorit të vitit të kaluar. Anëtarëve të delegacionit nga rajoni i Novosibirsk iu ofrua të bëhen të rinj të moshës 18 deri në 35 vjeç: udhëheqës të rinisë organizatat jofitimprurëse, shkencëtarë të rinj, inxhinierë, specialistë IT, gazetarë, mësues dhe sipërmarrës, fitues të olimpiadave dhe konkurseve shkencore, drejtues të klubeve sportive studentore dhe qeverisë studentore, si dhe përfaqësues të rinisë krijuese. Ekipi u formua në maj 2017.

Forma e delegacionit të rajonit të Novosibirsk ishte në 3 format më të paharrueshme të pjesëmarrësve (sipas ekspertëve të faqes "Dizajnimi i së ardhmes: Arkitekturë dhe Dizajn")

Kriteri kryesor ishte njohuria në Anglisht, - tha Alexandra Levashova, menaxhere për punë me pjesëmarrësit. - Gjuha ishte e rëndësishme për komunikimin me delegatët e vendeve të tjera. Ne i kushtuam vëmendje motivimit personal për pjesëmarrje në forum dhe kuptimit të ideve dhe detyrave kryesore.

Dhe tani ata janë kthyer. Pak të lodhur, të emocionuar, ata ecin përgjatë korridorit të gjelbër në aeroport. Ata rrotullojnë valixhet e tyre në sallën e mbërritjeve. Delegatët janë të rrethuar menjëherë nga gazetarë dhe fotografë. Epo, si ishte?

Sipas djemve, programi i festivalit ishte kryesisht edukativ. Ishte interesante në të gjitha ambientet: "Ekonomia e dijes", "Kultura dhe globalizimi", "Ekonomia globale", "Zhvillimi institucionet publike”, “Politika dhe siguria ndërkombëtare”. ideja kryesore- forcim marrëdhëniet ndërkombëtare dhe zhvillimi i ndërveprimit ndërkulturor dhe ndëretnik.

Në fillim nuk ishte shumë zakon të komunikoje me të huajt, - thotë Anastasia Bojko, studente në NSU. - Tani ata nuk janë vetëm miqtë e mi, por edhe kolegët - së bashku kemi studiuar aspekte të kulturave të ndryshme, kjo ndihmon për të kuptuar njëri-tjetrin, dhe mirëkuptimi i ndërsjellë është ilaç për konfliktet etnike.

Kjo përvojë e jashtëzakonshme. Ishte bukur që të huajt me entuziazëm na kontaktuan dhe ndihmuan në zbatimin e përbashkët shkencor dhe projekte arsimore. Do të doja të besoja se në të ardhmen do të takohemi në vende të tjera, - thotë Bogdan Nikiforov, student në Universitetin Pedagogjik.

Ka pasur edhe studentë të huaj që studiojnë në rajonin tonë. Për shembull, Ismail Abarte. Ai erdhi në Siberi nga Mali dhe po studion në NSUE.

Kam marrë pjesë në garat e vrapimit dhe kam marrë medalje, - thotë Ismail. - Për mua është e rëndësishme, jam krenar për shtëpinë time të dytë - Novosibirsk. Gjithashtu kam arritur të punoj në projekte të rëndësishme që mund të ndihmojnë në vendosjen e komunikimit mes studentëve nga vende të ndryshme.

Nesër është caktuar takimi i ushtruesit të detyrës së guvernatorit Andrey Travnikov me pjesëmarrësit e festivalit.

Seriozisht për crowdfunding filloi të flitej pas filmit "Iron Sky". Ju duhet të keni parë. Një film i pavlerë, një bacchanalia e plotë për nazistët, të cilët pas Luftës së Dytë Botërore u zhvendosën në Hënë, u shfaq në kinematë pothuajse në të gjithë botën, përfshirë Rusinë.

Tani crowdfunding po rritet në Rusi, dhe kjo është shumë kohe e mire në mënyrë që të gjithë ta marrim seriozisht këtë. Që nga shtatori 2012, Boomstarer ka mbledhur një total prej më shumë se 15 milionë rubla për një sërë projektesh filmike. Ndoshta kjo nuk është një shumë e madhe, por, siç më duket, për fillimin e filmave të shkurtër është një shifër domethënëse. Në të njëjtën kohë, u shfaqën më shumë se 12 mijë sponsorë, dhe kontributi më i madh i bërë nga një person arriti në 200 mijë rubla.

Në Kickstarter, platforma më e madhe në botë e financimit të filmave, Veronica Mars mblodhi 5.700 milionë dollarë nga 1000 mbështetës. Filmi i dytë më i suksesshëm është Wish I was here.

Prezantimi i projektit

E para është ideja. Nëse ideja nuk është interesante dhe jo relevante, nuk ka gjasa të marrë ndonjë gjë - dhe kjo kuptohet mirë nga të gjithë ne. Si shembull, mund të citoj 28 të Panfilovit, sot është një nga projektet më të mëdha të turmës në fushën e kinemasë dhe videove. Krijuesit bënë një vlerësim prej 300 mijë rubla dhe mblodhën 3 milion, domethënë 10 herë më shumë. Një film për Luftën e Dytë Botërore, për veprën e heronjve. Kur këta djem hynë në platformën Boomstarter, ata dhanë këtë mesazh: nuk ka filma të ndershëm për të Madhin Lufta Patriotike, pak filma për heroizmin e vërtetë. Kështu ata interesuan shumë sponsorë dhe e mposhtën shumë shpejt lokalin.

Një nga gjërat e rëndësishme është tregimi, domethënë një histori për bazën e projektit. Si duket një projekt tipik i turmës? Prezantim elektronik me foto, video dhe tekst. Në tekst duhet të tregoni jo vetëm se jeni regjisorë të rinj dhe dëshironi para, por edhe se si po shkon përgatitja për procesin e xhirimit, çfarë vështirësish po kapërcehen. Mund të gjeni shumë informacione për tregimin në internet, por kuptimi mbetet i njëjtë: komploti, kulmi, përfundimi. Skenaristët në këtë drejtim janë pak më të lehtë, janë më të orientuar.

Ju duhet të vizualizoni prezantimin tuaj. Kur një person sheh një mal me tekst, e frikëson atë. Prandaj, gjithçka duhet të hollohet me përmbajtje vizuale: infografikë, foto nga një faqe e lëvizshme, foto të njerëzve që punojnë në një projekt. E gjithë kjo është vetëm për të mirën e projektit.

Është e çuditshme për mua pse kineastët tanë nuk i përdorin shumë video-mesazhet. Kështu që shikoj shumë projekte filmike dhe për habinë time konstatoj se shumica e tyre nuk përmbajnë video mesazh. Çfarë është kaq e vështirë? "Unë jam Vanya Ivanov, po bëj filmin tim dhe tani do t'ju tregoj pse po e bëj". Sipas statistikave, projektet me video mesazhe marrin financim më shpejt se të tjerët. Një video e shkurtër prej maksimumi dy minutash do të luajë veçanërisht mirë nëse ka një efekt viral.

Promovimi i projektit

Është e qartë se e gjithë historia me crowdfunding është "për para", por le të flasim së pari për një gjë të tillë si shpërblimet. Duke punuar në një film, ju merrni gjithashtu një grup miqsh që do t'u tregojnë miqve të tyre për të e kështu me radhë dhe do të ndihmojnë në promovimin e filmit në çdo mënyrë të mundshme. Për shembull, aktualisht jam duke punuar me Mikhail Zadornov në një projekt rreth Olegit Profetik. Për këtë ka rrëmuar një tufë literaturë, ka shumë informacion. Një herë e kontaktoi një burrë nga Ukraina, i cili shkruan se e njeh vendin që vizitoi Profeti Oleg dhe është gati të tregojë, t'i tregojë Zadornovit se çfarë është dhe si është. Dhe histori të tilla me asistentë në projekte të turmës ndodhin gjatë gjithë kohës.

Cili është ndryshimi midis crowdfunding dhe bamirësisë? Këtu paratë jepen për një arsye.

Sponsorët marrin një dhuratë në këmbim. I dhashë 100 rubla, për këtë do ta shoh emrin tim në kredite. Dhe unë do t'i tërheq të gjithë të shikojnë: shikoni, emri im. Fjala e gojës funksionon dy herë. Hera e parë është kur filloni një projekt në faqe dhe merrni 50-100 rubla nga sponsorët, gjë që, natyrisht, është e këndshme për ta. Hera e dytë është kur sponsori merr shpërblimet e tyre.

Shumë ofrojnë shpërblimet e mëposhtme. 100 rubla - "faleminderit". 1000 rubla - "faleminderit shumë". Dhe kjo eshte. Nuk është e drejtë. Ka edhe një gabim tjetër që bëjnë krijuesit. Për 100 rubla - Unë do t'ju falënderoj në faqen time në rrjetin social. Për 300 rubla - do të dërgoj certifikatë elektronike me falenderime. Për 500 rubla - një certifikatë letre me mirënjohje. Për një mijë - një certifikatë në një kornizë. etj. Kjo është shumë e keqe, sepse një falenderim nuk do të jetë plot.

Duhet të ketë pesë nivele shpërblimesh. Si mund të falënderoni "saktë"? E para është vetë produkti. Ju mund t'u ofroni sponsorëve vetë filmin. Për më tepër, mund të bëni një gradim: për 200 rubla mund të ofroni një lidhje për të parë një film një javë para publikimit të tij zyrtar; për 400 rubla - një DVD. Bonuset që përfshijnë sponsorë në vetë filmin funksionojnë shumë mirë, për shembull, një rol i vogël në film dhe emri i sponsorit në poster (epo, sigurisht në titull). Ka gjëra që punojnë në kotësinë njerëzore, një ndjenjë e lakmisë së dikujt - për shembull, për të futur imazhin e sponsorit në kornizë, ai do të jetë i lumtur me një surprizë të tillë. Dhe së fundi, kontaktet: të gjitha mundësitë rrjete sociale duhet t'u sigurohet sponsorëve në mënyrë që ata të ndjehen si pjesëmarrës të drejtpërdrejtë në xhirime. Më pëlqen shumë kjo ide, kur një sponsor mund të bëjë ndonjë pyetje përmes Twitter ose Vkontakte, duke u ndjerë kështu si një pjesëmarrës i drejtpërdrejtë në proces.

Dhe ka edhe një gjë tjetër që është shumë e njohur në Perëndim, e quajnë “Big Idea”. Nëse përkthehet në Rusisht, "mision". Çdo film që xhirojmë duhet të ketë një mision, një super-ide, zgjidh ndonjë problem, ia sjell shikuesit. Diçka që i bashkon njerëzit. Si funksionon në praktikë: i njëjti Zadornov thotë se po bën një film jo vetëm për Olegun profetik, ai shkruan se do të jetë një film për shtetin tonë, kjo na bashkon. Ky film do të ketë diçka për të cilën asnjë libër shkollor nuk ka folur ndonjëherë. Këto gjëra funksionojnë shumë mirë.

Për shembull, na duhet një aparat fotografik. Ne nuk shkruajmë se na duhen para për një aparat fotografik, por shkruajmë: Unë po bëj një film që do të tregojë se si është bërë Moska. Nuk është e nevojshme të tregohen kuptimet e botëkuptimit filozofik. Është e nevojshme ta përdorni atë në një gjuhë më të kuptueshme - dhe do të keni një aparat fotografik.

Promovimi i projektit

Të gjithë ne varemi nga promovimi i filmit tonë. Autori ishte duke u përgatitur, përgatitur, nisur dhe ... çfarë të bëni më pas nuk është e qartë. Nëse jeni duke bërë një film, është logjike të krijoni një publik në Vkontakte ose në rrjete të tjera sociale paralelisht dhe t'i çoni njerëzit atje. Këta janë, para së gjithash, miqtë, të afërmit, të njohurit. Por mos harroni për kameramanët, artistët dhe anëtarët e tjerë të ekuipazhit të filmit. Nuk e njoh shumë mirë procesin e realizimit të filmit nga brenda, por në çdo grup ka një person që gjithmonë do ta mbrojë filmin tuaj nga "armiqtë". Duhet të ketë një mbrojtës të tillë dhe ai duhet të jetë i përfshirë në punë në rrjetet sociale. Ky është audienca që di për ju.

Vetëm ju duhet ta bëni këtë paraprakisht, në mënyrë që edhe para fillimit, filmi juaj tashmë të jetë i njohur, duke përfshirë kandidatët e mundshëm për sponsorë.

Meqë ra fjala, edhe një gjë që ka të bëjë me rrjetet sociale. Shumë njerëz bëjnë gabim duke dërguar postimet e tyre me diçka të tillë: “Përshëndetje të gjithëve. Ky është filmi im i ri, si unë, repost me etj. Sa keq, të lutem të mos e bësh këtë. Ripostimet janë të mira, por ne kërkojmë para, jo pëlqime. Shkruani: “Na përkrahni me para. Bëhuni sponsorët tanë. 100 rubla kanë rëndësi." Epo, "repost mi", sigurisht. Kjo do të thotë, sponsori duhet të kuptojë saktësisht se çfarë duan prej tij. Dhe pastaj pashë fotot, lexova tekstin, poshtë nënshkrimit: "Faleminderit që lexuat për ne." Oh te lutem.

Dhe ja çfarë është e rëndësishme. Postimet në murin Vkontakte duhet të ndryshojnë të paktën çdo tre ditë. Ose më mirë, çdo dy ditë. Ju vetë e dini këtë: ju lexoni furnizimin, e mbyllni atë, pas një kohe ktheheni përsëri dhe gjithçka është krejtësisht ndryshe atje. Furnizimi ndryshon në mënyrë drastike çdo pesë minuta, hyrjet e reja - 20 postime në minutë. Prandaj, ju duhet të ndryshoni vazhdimisht adresat tuaja në mënyrë që t'i kujtoni miqtë tuaj për filmin tuaj. Por në fazën e parë, unë rekomandoj të përqendroheni në mesazhet private. Dhe mos kopjoni-ngjisni tekste, mos përdorni një lloj shabllon, sepse të njëjtat tekste mund t'i ndalojnë ose t'i hedhin në anti-spam. Plus për këtë njeri i zgjuar gjithmonë dallon një shabllon nga një mesazh personal.

Blogerët janë një burim unik. Secili prej tyre ka 200 ose 200,000 abonentë - nuk ka rëndësi. Rëndësi ka që ata të dëgjohen.

Nëse një bloger shkruan një artikull në LiveJournal-in e tij në lidhje me projektin tuaj, një pjesë e audiencës së tij do të interesohet për filmin, ka shumë mundësi që disa prej tyre të bëhen sponsor. Por blogerët nuk janë të interesuar të shkruajnë për një film që nuk ekziston. Prandaj, duhet të keni tashmë një material ose të mbledhni një sasi të caktuar, dhe më pas t'u shkruani blogerëve. Me mediat, gjithçka është njësoj, vetëm njëqind herë më e madhe dhe më e mirë. Thjesht duhet të mbani mend se kur i dërgoni letrat tuaja blogerëve dhe mediave, duhet të keni një deklaratë elektronike për shtyp me informacione se për çfarë bëhet fjalë filmi, kush e bën atë, sa para janë mbledhur tashmë dhe të mos shkruani në një letra: "Për të mësuar më shumë, klikoni në këtë lidhje." Askush nuk do të telefonojë.

Nëse nuk do të funksiononte...

Nëse financimi nuk funksionoi, është në rregull. Duhet të kuptoni që projekti juaj ka marrë publicitet, dihet. Kohët e fundit kemi pasur një rast kur djemtë nuk kanë pasur kohë për të mbledhur para deri në afatin e fundit. Por një investitor i madh i kontaktoi dhe u ofroi 30 milionë rubla, por jo përmes platformës, por ua dorëzoi paratë personalisht. E mira e crowdfunding është se pa të, ato 30 milionë nuk do të ekzistonin.Kineastët nuk i shohin gjithmonë gabimet e tyre, por me ndihmën e crowdfunding ata mund të marrin këshilla nga miqtë apo mbështetësit që ende nuk i kanë turbulluar sytë. Është një përvojë e madhe unike.

Si e nisët karrierën tuaj në kompani?

Unë iu bashkua MEGAPOLIS në vitin 2003 si kontrollues krediti, dhe para kësaj kam punuar si menaxher llogarie në organizimi financiar. Ajo që më tërhoqi tek kompania ishte se ishte distributori kryesor me një reputacion të mirë dhe mundësi për rritje profesionale dhe karrierë. Departamenti i kredisë në MEGAPOLIS sapo po krijohej në atë kohë dhe unë kisha shumë për të mësuar. Dhe kështu ndodhi: në një vit e gjysmë u bëra një kontrollues i lartë i kredisë, dhe në pesë vjet - një nënkryetar i një departamenti. Për mendimin tim, menaxhmenti vlerësoi iniciativën time, gjenerimin e ideve dhe zbatimin e tyre, si dhe gatishmërinë time për të zëvendësuar kolegët në punë, nëse do të lindte një nevojë e tillë.

Për cilat arritje jeni krenare?

Gjatë qëndrimit tim si Drejtues i Departamentit të Kredive të Thesarit, vëllimi i borxheve të prapambetura të klientëve ndaj kompanisë është ulur ndjeshëm, gjë që ka përmirësuar raportin e qarkullimit të llogarive të arkëtueshme dhe ka ulur sasinë e kapitalit qarkullues të përfshirë. Së bashku me departamentin e shitjeve, ne automatizuam punën me palët kryesore, analizuam cilësinë e disiplinës së pagesave, finalizuam dhe automatizuam sistemet për vlerësimin e aftësisë paguese dhe verifikimin e palëve.

Dhe si i vlerësoi kompania meritat tuaja?

Më dha një distinktiv ari "Për kontribut në zhvillimin e kompanisë". Në atë kohë, këtë çmim e morën vetëm 20 drejtues të kompanisë me një staf prej 14.5 mijë punonjësish. Ishte një nder i madh për mua të isha në mesin e tyre punonjës të vlefshëm"MEGAPOLI".

Mes pronarëve të MEGAPOLIS ka aksionarë të huaj. Si ndikon prania e tyre Kulturë korporative dhe stili i kompanisë?

Ne jemi një kompani transparente dhe kjo garanton pushime të paguara dhe paga të drejta. Ne gjithashtu marrim subvencione për ushqim në mensën e korporatës dhe sigurim mjekësor. Ne kemi vlerësime të stafit çdo vit. Ai i lejon menaxherët të përmirësojnë vazhdimisht aftësitë e tyre, të marrin arsim shtesë dhe të parashikojnë rritjen. pagat me arritjen e një rezultati të caktuar. Në këtë ndihmon edhe Universiteti i Korporatës i krijuar në kompani, i cili mundëson përmirësimin e synuar të kualifikimeve të punonjësve, gjë që në fund të fundit ka një efekt pozitiv në performancën e kompanisë. Çdo vit ka gjithnjë e më shumë mundësi për rritje profesionale dhe personale këtu. Pra, këtë vit punonjësit kanë mundësinë të vlerësojnë drejtuesit e departamenteve duke përdorur metodën 360 gradë. falë reagime me vartësit tanë, ne shohim pikat tona të forta dhe anët e dobëta dhe gjithashtu merrni një nxitje për t'u zhvilluar më tej.

Shumë menaxherë të lartë përballen me punë jashtë orarit. A është kjo çështje e rëndësishme për ju?

Zakonisht, në zyrë qëndroj vetëm për realizimin e projekteve të mëdha dhe e përballoj punën aktuale në kohën e caktuar. Sidoqoftë, rishikimet periodike nuk janë të tmerrshme për mua: falë projekteve të reja dhe detyrave komplekse, unë rritem profesionalisht. Për shembull, në vitin 2015 hapëm një Qendër të Përbashkët të Shërbimit të Klientit në Samara. Unë kam qenë i përfshirë drejtpërdrejt në këtë proces dhe jam shumë i kënaqur me atë se sa shkëlqyeshëm doli gjithçka për ne.

Si ndikojnë teknologjitë e reja të TI në punën e departamentit tuaj?

Gradualisht, kompjuterët fillojnë të kryejnë të gjithë punën rutinë: jo-paguesve u ngarkohen automatikisht gjobat - përpara se ta bënim me dorë. Tani çdo klient merr në faqen tonë të internetit Zona Personale, ku mund të shohë nëse ka borxh.

MEGAPOLIS ka një staf të madh, shumë zyrat rajonale në të gjithë Rusinë. Si komunikoni me njëri-tjetrin?

Ne komunikojmë me e-mail. Një herë në tremujor botohet një revistë e korporatës, e cila tregon për punën e departamenteve të ndryshme. Portali ynë i brendshëm ka një seksion për punonjësit e rinj. Ai përshkruan strukturën e kompanisë, udhëzimet, detyrat e menaxherëve. Nëse diçka nuk është e qartë për një fillestar, ai mund t'i bëjë pyetje administratorit përmes një formulari të veçantë "Pyetje - Përgjigje".

Përfundoi në mes të shkurtit Konkurrenca gjithë-ruse"Udhëheqësit e Rusisë", një nga fituesit e të cilit ishte një i diplomuar në NSUEM Vladimir Glinsky. Në konkurs, ai përfaqësoi Territorin Krasnodar, ku tani po zhvillon dy projektin e vet të biznesit. Për atë se si është të konkurrosh me 200,000 pretendentë për titullin e udhëheqësit - foli Vladimir Glinsky në një intervistë me korrespondentin e projektit Success Stories.

Sondazhi i BLITZ:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICH, drejtimi i përgatitjes "Menaxhimi financiar" (viti i lëshimit - 2001): 1. Përshkruani NSUEM-in me tre fjalë. - Ekonomi, praktikë, takime (ose fjala tashmë në modë "rrjetëzimi"). 2. Si matet suksesi? - Harmonia e zhvillimit. Njeri i suksesshëm harmonike - në punë, karrierë, familje, sport, jeta publike. Nëse ka një paragjykim, për mua personalisht, ky nuk është më një sukses. 3. Si ndikon edukimi në aftësinë e një personi për të pasur sukses në jetë? - Arsimi hedh themelet, njeriu mëson të mësojë. Dhe tani historia është e tillë që ju duhet të studioni gjithë jetën tuaj të ndërgjegjshme, kështu që çfarë themeli të vendoset, do të vazhdojë në jetë. 4. Thënia/slogani juaj i preferuar. - "Bëj atë që duhet - dhe ndodh çfarë të ndodhë", autorësia i atribuohet disa personazheve. 5. Emërtoni 3 libra që ju kanë ndikuar në një farë mënyre dhe që mendoni se të gjithë duhet t'i lexojnë. "From Good to Great" nga Jim Collins - ndihmon për të kuptuar se çfarë e bën një kompani të madhe, çfarë duhet të bëjë një udhëheqës për këtë. "Bazat e marketingut" nga Philip Kotler është një klasik pa moshë, gjërat bazë në shitje. "7 Zakonet e njerëzve shumë efektivë" nga Stephen Covey - për zhvillimin personal, të kuptuarit se ku të lëvizni për të arritur rezultate të shkëlqyera.

Nëse më herët kam kombinuar punën me qira me biznesin tim, atëherë, duke filluar nga viti 2016, punoj në mënyrë të pavarur. Sot kam dy fusha aktiviteti - një dyqan online me pakicë të materialeve përfunduese "Kvadratura" dhe një kompani prodhimi dhe tregtimi "Pyetja e derës". "Kvadratura" u themelua në vitin 2009 në Novosibirsk, dhe aktualisht operon në dy rrethe federale - Siberian dhe Jugor, në 11 qytete. Dhe kompania e dytë shpërndan dyert e brendshme nën markën e saj në Qarkun Federal Jugor dhe Rrethin Federal të Kaukazit të Veriut. Në konkursin e Liderëve të Rusisë, doja të përfaqësoja të dy kompanitë, por në fund u regjistrua si një sipërmarrës individual.

Në fakt, konkursi u mbajt në katër faza - dy korrespondencë dhe dy me kohë të plotë. Faza e parë ishte për njohuri të përgjithshme dhe ishte një seri testesh në gjeografi, histori, letërsi dhe drejtësi të Rusisë. Testi i dytë i korrespondencës ishte shumë më i vështirë - për të kontrolluar kualifikimet menaxheriale, dhe tashmë ata që e kaluan atë ranë në pjesën e brendshme të përzgjedhjes. Pasi kalova fazat e korrespondencës, mora pjesë në gjysmëfinalen në Qarkun Federal Jugor, në Rostov-on-Don. Ishin 300 njerëz nga e gjithë jugu i Rusisë, djem shumë të fortë. Nga këta, 30 persona arritën në finale, në mënyrë të ngjashme nga të gjitha rrethet - kështu, 300 garues nga i gjithë vendi morën pjesë në finalen në Soçi. Pjesa ballë për ballë ishte e ngjashme, por me disa nuanca: kemi punuar në ekipe prej 8-10 personash, kemi zgjidhur çështje të përbashkëta, detyra specifike biznesi, detyrat individuale, si dhe lloje të ndryshme testimesh. Kishte disa detyra shumë interesante në finale: kryerja e një mësimi mbi udhëheqjen për nxënësit e shkollave në Soçi, optimizimi i prodhimit duke përdorur shembullin e ekipit të krijimit të shtëpive të shpendëve, krijimi i një fotografie të 78 fragmenteve nga ekipe të vogla.

- Cila fazë ishte më e vështira?

Më e vështira, natyrisht, ishte finalja. Në gjysmëfinale, probabiliteti për të fituar ishte 1 me 10, dhe, me siguri, njerëzit nuk menduan "Unë patjetër do të kaloj", kishte një atmosferë më miqësore. Në finale gara ishte më e ashpër, u mblodhën vetëm drejtuesit dhe erdhën për të fituar. Të gjithë donin të shprehnin dhe provonin mendimin e tyre, dhe nuk ishte gjithmonë komode të punohej në një luftë të tillë.

Po, 300 persona dolën në finale, dhe vetëm 100 u bënë fitues, për fat të mirë, arrita të futem në numrin e tyre (rezultatet u shpallën në grupe prej 20 vendesh, unë kam një grup të dytë - vende nga 20 në 40). Në fakt, besoj se të gjithë finalistët ishin shumë të denjë dhe aty në parim nuk kishte njerëz të rastësishëm. Lufta ishte sigurisht e ashpër, por shumë interesante. Më duket se ishte e rëndësishme të përqendroheshe, të përqendroheshe te rezultati, duke mbetur vetvetja dhe të mos luash. Jo të gjithë pjesëmarrësit patën sukses. Siç tha një nga kolegët e mi në finale: "Nëse vraponi njëqind metra, ju vetëm duhet të vraponi të gjitha qindra metra shpejt." Më pëlqeu shumë kjo frazë, u përpoqa ta ndiqja, mesa duket kjo solli sukses.

"Siç tha një nga kolegët e mi në finale: "Nëse vraponi njëqind metra, ju vetëm duhet të vraponi shpejt të gjithë njëqind metra." Më pëlqeu shumë kjo frazë, u përpoqa ta ndiqja, mesa duket kjo solli sukses.

- "Udhëheqësit e Rusisë" është një përvojë kolosale. Mund të them me siguri se gjatë pesë viteve të fundit, kjo është ngjarja më e ndritshme dhe më e dobishme që më ka ndodhur në fushën profesionale. Së pari, ky është një trajnim shumë efektiv, së dyti, është një mundësi për të krahasuar veten me djem shumë të fortë nga i gjithë vendi, dhe së treti, është një mundësi për të parë dhe mësuar personalisht nga njerëzit "nga lart", për të kuptuar se si ata jetojnë dhe ku na çojnë. Së katërti, kjo është një lloj "karikimi i baterisë" që do të japë efektin e saj, mendoj, të paktën për një vit përpara.

Sigurisht, kjo ndikon shumë në punën time, shumë detyra tani po zgjidhen shumë më shpejt dhe me efikasitet më të mirë se më parë. Për më tepër, arrita të njihem në konkurs me shumë pjesëmarrës që tani po ndihmojnë në punë - si me këshilla ashtu edhe me vepra konkrete. Dhe ekspertiza e tyre vlen shumë: është e pavarur, e ashpër - por në të njëjtën kohë dashamirës. Unë menjëherë dua të rritem më tej dhe të arrij me djemtë në një farë mënyre.

Ju keni diplomuar në NSUEM me një diplomë në Menaxhim Financiar. Sa e dobishme ishte njohuria e fituar në universitet në jetën e mëvonshme?

Madje, për disa kohë kam punuar qartë edhe në specialitetin tim, kam qenë i angazhuar në skemat e kambialeve në filial kavanoz. Epo, në përgjithësi, është e vështirë të imagjinohet një udhëheqës pa njohuri financiare tani, por në NSUE ata ofrojnë një bazë shumë të fortë. Mbi këtë bazë u zhvilluam gjatë gjithë jetës sime. veprimtari profesionale, kështu që universiteti dha një ndihmë të çmuar në këtë.

- Pse zgjodhët NSUE në atë kohë?

Universiteti u zgjodh nga unë sepse jep një arsim të mirë ekonomik dhe tashmë gjatë studimeve në shkollë kisha besimin se më duhej të bëja biznes. Ishin vitet '90, lindja e vrullshme e kapitalizmit në Rusi, ishte interesante, veçanërisht pasi paratë mund të fitoheshin atëherë praktikisht vetëm në kompani private. Opsionet e tjera as nuk u konsideruan veçanërisht, në qytet ishte praktike institucionet arsimore nuk kishte aq shumë në biznes në ato vite. Për më tepër, sipas statistikave, gjithmonë kishte dikush për të ndihmuar (Babai i Vladimir Vladimirovich Glinsky - Shef i Departamentit të Statistikave, NSUEM Vladimir Vasilyevich Glinsky, red.).

Vladimir Glinsky: "Zgjodha universitetin sepse ofron një arsim të mirë ekonomik dhe tashmë gjatë studimeve në shkollë mora besimin se më duhet të bëj biznes. Ishin vitet '90, lindja e vrullshme e kapitalizmit në Rusi, ishte interesante, veçanërisht pasi paratë mund të fitoheshin atëherë praktikisht vetëm në kompani private.

- Çfarë momentesh nga ditët studentore ju pëlqen të kujtoni sot?

Të them të drejtën i shikoj studentët e sotëm dhe në një mënyrë të mirë i kam zili. Ata kanë aq shumë mundësi, akses të menjëhershëm në çdo informacion, shumë aktivitete që as nuk i kemi ëndërruar. Në vitet '90, e dini, ishte një histori tjetër, unë personalisht shkova në punë nga viti i dytë. Ka shumë situata me punën, por në akademi (NSUEM kishte statusin e akademisë deri në vitin 2004, red.), kishte mbetur vetëm kohë për të përmbushur të gjitha kërkesat. procesi arsimor. Sidoqoftë, ishte e mundur, nuk ishte shumë e lehtë, por ishte efektive. Miqësia është ruajtur jo vetëm me kolegët studentë, por edhe me djemtë e liceut ekonomik të akademisë. Kemi kaluar liceun me ta, kemi studiuar në Narkhoz dhe tani komunikojmë ngushtë, megjithëse jetojmë në të njëjtën kohë në pjesë të ndryshme të vendit.

Si u zhvillua karriera juaj pas diplomimit? Si përfunduat në Krasnodar?

Siç thashë, shkova në punë kur isha në vitin e dytë. Ai bëri shumë gjëra: ai punoi në marketing, në shitje, në financa, në menaxhimi i përgjithshëm. Në vitin 2001, u futa në industrinë e dyerve dhe në fakt u rrita brenda saj. Në Novosibirsk, ai punoi për 8 vjet në pozicione të larta në Grupin e Kompanive Eurodveri, i cili ishte lider në këtë treg. Në vitin 2009, mora një ofertë nga një prodhues i dyerve në Ulyanovsk për të drejtuar një zyrë përfaqësuese rajonale në jug të Rusisë, për shkak të kësaj u transferova në Krasnodar, ku punova për 7 vjet në këtë pozicion dhe arrita rezultate shumë të mira me ekipin tim. . Paralelisht, ai zhvilloi biznesin e tij - një dyqan në internet i materialeve përfunduese, hapi degën e tij në Jug. Në vitin 2016 vendosëm të merreshim vetë me dyert dhe organizuam kompaninë e prodhimit dhe tregtimit Door Question, prodhojmë dhe shesim dyer të brendshme në Jug dhe Kaukaz.

- E ndiqni tani jetën e universitetit? Nëse po, si i vlerësoni ndryshimet që po ndodhin në të?

E ndjek, nuk do ta them me ngulm, por vërtet dëgjoj shumë nga babai për atë që po ndodh në universitet. Më vjen shumë mirë që baza materiale e universitetit po zhvillohet, nuk kishim një pishinë të tillë apo klasa kaq shik. Është mirë që stafi pedagogjik po forcohet, sepse kjo është gjëja më e rëndësishme. Shpresoj që këtë vit universiteti të kalojë me sukses akreditimin dhe të zhvillohet më tej - fuqishëm dhe me besim.

- Çfarë do t'i këshillonit studentët?

Unë ju këshilloj të vini në praktikë atë që ju mësohet. Ajo që nuk do të zbatohet do të harrohet menjëherë, por ia vlen të përsëritet 40 herë - dhe kjo tashmë është një zakon. Vëmendja e kujdesshme ndaj praktikës është një mundësi për të bërë njohje të dobishme. Përdorni çdo mundësi për t'u "përfshirë" me të punëdhënësit e mundshëm. Nuk e di se si është tani në Siberi, por, për shembull, në Jug, vendet e lira të mira nuk bien fare në burime të hapura. Epo, unë gjithashtu ju këshilloj të përgatiteni për "ekonominë dixhitale" dhe automatizimin - duket se kjo temë do të na ndjekë vitet e mëvonshme duke u forcuar.

Julia Toropova

Foto nga arkivi personal i maturantit

A është e lehtë të jesh drejtor i Shën Petersburgut, madje më shumë se një vit? Përgjigja për këtë pyetje u bë e qartë gjatë një interviste me Kalinina Svetlana- një avokat i suksesshëm sot dhe një student i drejtësisë në të kaluarën.

Kalinina Svetlana Alexandrovna - një i diplomuar në HSE në 2013, i cili ka qenë vitet akademike drejtoi Byronë Juridike të Studentëve. Svetlana e filloi karrierën e saj në Shën Petersburg si praktikante, duke qenë në vitin e dytë dhe deri në përfundimin e universitetit, ajo punoi për të mirën e organizimit studentor dhe, natyrisht, për të mirën e popullatës. Nizhny Novgorod në nevojë për ndihmë juridike falas.

Edhe sot e kësaj dite, Svetlana nuk mbetet indiferente ndaj fatit të klinikës ligjore dhe punonjësve të saj - vitin e kaluar, nën mbikëqyrjen e saj, studentët - praktikantë dhe konsulentë të SPB ishin në gjendje të provonin veten si përfaqësues të palëve në procesin e arbitrazhit! Loja e biznesit u dallua nga realizmi maksimal, i cili rezultoi në përvetësimin e aftësive praktike të vlefshme nga punonjësit e SPB.

Intervistuesi: Cili është vendi juaj aktual i punës, pozicioni?

Svetlana: Jurist në grup kompanitë ligjore"INTELECT-S".

DHE: Në çfarë drejtimi keni ardhur në Shën Petersburg?

NGA: Në fund të vitit të dytë filloi të punojë në Shën Petersburg si praktikante.

I: Në cilat qendra të Shën Petersburgut keni pasur mundësi të punoni?

Nga: qendrat e Moskës dhe Sormovës.

I: Si arritët në Shën Petersburg? Ishte një zgjedhje e “ndërgjegjshme”?

NGA: Në fillim më interesonte “çfarë po bëjnë studentët këtu?”, pyeta me vetëdije. Pastaj kuptova se ishte shumë interesante dhe gjithashtu me vetëdije vazhdova të punoja.

DHE: Çfarë ju dha punën në Shën Petersburg?

S: Lista këtu mund të jetë e madhe! Është një përvojë e mrekullueshme! Përvoja në komunikimin me popullsinë, aftësia për t'u sjellë në situata konflikti, për të zgjidhur në mënyrë të pavarur probleme të ndryshme, për të lundruar shpejt atë që po ndodh. Përvojë në marrëdhëniet me komunat zyrtarët. Përvoja e të folurit publik në sasi (me drejtorin e Shën Petersburgut), e cila është veçanërisht e vlefshme! Përvoja e komunikimit me nxënësit bashkëmoshatarë të cilët duhet të motivohen, të ndihmojnë në zgjidhjen e problemeve. Po, dhe shumë nga gjithçka përveç kësaj.

I: Si punonjës i Shën Petërburgut, a keni dalluar në një farë mënyre nga studentët e tjerë?

NGA: Unë kam qenë drejtor në fund të fundit. Nëse flasim për karakterin tim, më duket se nuk kam mundur të “shënoj” kurrë dhe të pushoj. Nëse do të kishte probleme aktuale në Shën Petersburg, pakënaqësi nga ana e djemve ose klientëve - e konsiderova këtë problemet personale. Por ndërkohë, Shën Petersburgu më mësoi një qëndrim më të qetë ndaj situatave të vështira, pra mungesën e alarmizmit dhe përqendrimit në zgjidhjen e vështirësive që lindnin.

Pyetje: A ju kujtohet klienti juaj i parë apo rasti i parë që keni zgjidhur?

NGA: Nuk e mbaj mend, sepse rasti i parë ishte aq i vështirë për mua sa thjesht nuk e kuptova thelbin e çështjes (qesh). Pastaj djemtë më të mëdhenj folën me atë klient, sepse unë isha vetëm në vitin e dytë. Më kujtohet mirë klienti me të cilin shkova në gjykatë. Ne humbem. Siç e kuptoj tani (e mbaj mend shumë mirë thelbin e çështjes), ishte një çështje shumë komplekse dhe konfuze, e paqartë. Vetë klienti nuk ishte gjithashtu më i lehtë, për të qenë i sinqertë (buzëqesh). Më pas ajo më telefonoi me ose pa arsye, më bëri pyetje pak a shumë në lidhje me ligjin në çdo kohë të ditës apo të natës... Që atëherë, unë rrallë ua jap numrin tim klientëve (buzëqesh).

I: A ju ka ndihmuar puna në Shën Petersburg në aktivitetin tuaj të mëtejshëm profesional?

S: Absolutisht. Jo aq shumë njohuri sesa aftësitë e trajtimit të njohurive dhe komunikimit. Sinqerisht, është e vështirë të mësosh vërtet diçka për ligjin në Shën Petersburg... Jo të gjitha konsultimet dallohen nga shkrim-leximi i lartë. Por! SPB ofron një praktikë që është shumë e dobishme në një kuptim tjetër!

Pyetje: Çfarë do të dëshironit t'u dëshironit mjekëve aktualë?

S: Pasioni për biznesin!

DHE: Shumë faleminderit për pjesëmarrje në anketë!