Prenesite test za določitev vodje ali podrejenega. Vodja ali podrejeni: kdo za koga dela? Neposredni in neposredni šef: v čem je razlika

Navodilo:

Možnosti odgovora so "Da", "Ne" in "Ne vem".

1. Za vse, kar se zgodi v mojem življenju, sem odgovoren.

2. Težav v mojem življenju bi bilo veliko manj, če bi ljudje okoli mene spremenili svoj odnos do mene.

3. Po svoji naravi nisem človek dejanja, raje razmišljam o razlogih za svoje napake, kot pa da delam konkretne korake, da jih popravim.

4. Pogosto se mi porodi misel, da moje življenje teče pod »nesrečno zvezdo«.

5. Za to, da so potonili na samo dno življenja, so krivi odvisniki in alkoholiki.

6. Ko sem razmišljal o svojem življenju, sem prišel do zaključka, da so tisti, ki so vplivali na moj značaj, odgovorni za to, kar se mi dogaja.

7. Raje si raje zdravim sam s preverjenimi metodami.

8. Da ženske postanejo psičke in ničvredna bitja, praviloma niso krive same, ampak tisti, ki jih obkrožajo.

9. Vedno lahko najdete izhod iz vsake situacije.

10. Hvaležen sem tistim, ki mi nikoli ne zavrnejo pomoči, in vedno poskušam narediti nekaj lepega zanje.

11. Ko razmišljam o tem, kdo je sprožil konflikt, vedno začnem pri sebi.

12. Verjamem v znamenje: če črna mačka prečka cesto - ne pričakuj nič dobrega.

13. Vsak odrasel v kateri koli življenjski situaciji bi moral biti močan in biti sposoben prevzeti odgovornost za svoja dejanja.

14. Imam veliko pomanjkljivosti, vendar to ni razlog za predsodke do mene.

15. Če ni v moji moči, da bi vplival na izid primera, ponavadi to prenesem, saj verjamem, da bom naslednjič imel veliko več sreče.

rezultate

Za vsak odgovor »da« na vprašanja 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 in za vsak odgovor »ne« na vprašanja 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 15 podelite 10 točk, in za odgovore “ne vem” - po 5 točk.

Več kot 116 točk.

Seveda ste vi šef. Če še vedno niste na odgovornem položaju, je to velika napaka vašega šefa. Imate lastnosti, kot so poštenost, neodvisnost, spoštovanje načel, prizadevnost in odločnost. Zaznamujejo vas strokovnost, sposobnost iskanja pristopa do ljudi in organizacijske sposobnosti.

Od 96 do 115 točk.

Ste šef ali podrejeni? Vse je odvisno od situacije. Oba lahko vodita, če v tem vidita kakšno korist, in ubogata, če misliš, da bi bilo bolje, da se za nekaj časa skriješ v senco.

Manj kot 95 točk.

Navajeni ste iti s tokom. Biti vodja ni vaša pot. Veliko lažje je slediti ukazom nekoga, kot pa prevzeti pobudo v svoje roke in nositi odgovornost zanjo. Vsak pa izbere svojo pot, saj če so šefi, morajo biti podrejeni.

Povabite svoje kolege ali družino, da opravijo test in ugotovijo, kdo je več v vaši ekipi ali družini – vodje ali podrejeni.

Če želite to narediti, boste potrebovali svinčnike in liste papirja z natisnjenimi izjavami. Udeleženci testa morajo izbrati možnosti odgovorov in izračunati število točk, ki so jih dosegli. Nato razglasite rezultate. Morda bodo oblasti prisilile, da premislijo kadrovska politika njegovega podjetja.

1. Za vse, kar se zgodi v mojem življenju, sem odgovoren.

B. Ne vem.

2. Težav v mojem življenju bi bilo veliko manj, če bi ljudje okoli mene spremenili svoj odnos do mene.

B. Ne vem.

3. Po svoji naravi nisem človek dejanja, raje razmišljam o razlogih za svoje napake, kot pa da delam konkretne korake, da jih popravim.

B. Ne vem.

4. Pogosto se mi porodi misel, da moje življenje teče pod »nesrečno zvezdo«.

B. Ne vem.

5. Za to, da so potonili na samo dno življenja, so krivi odvisniki in alkoholiki.

B. Ne vem.

6. Ko sem razmišljal o svojem življenju, sem prišel do zaključka, da so tisti, ki so vplivali na moj značaj, odgovorni za to, kar se mi dogaja.

B. Ne vem.

7. Raje si raje zdravim sam s preverjenimi metodami.

8. Ne vem.

8. Da ženske postanejo psičke in ničvredna bitja, praviloma niso krive same, ampak tisti, ki jih obkrožajo.

B. Ne vem.

9. Vedno lahko najdete izhod iz vsake situacije.

B. Ne vem.

10. Hvaležen sem tistim, ki mi nikoli ne zavrnejo pomoči, in vedno poskušam narediti nekaj lepega zanje.

B. Ne vem.

11. Ko razmišljam o tem, kdo je sprožil konflikt, vedno začnem pri sebi.

B. Ne vem.

12. Verjamem v znamenje: če črna mačka prečka cesto - ne pričakuj nič dobrega.

B. Ne vem.

13. Vsak odrasel v kateri koli življenjski situaciji bi moral biti močan in biti sposoben prevzeti odgovornost za svoja dejanja.

B. Ne vem.

14. Imam veliko pomanjkljivosti, vendar to ni razlog za predsodke do mene.

B. Ne vem.

15. Če ni v moji moči, da bi vplival na izid primera, ponavadi to prenesem, saj verjamem, da bom naslednjič imel veliko več sreče.

B. Ne vem.

rezultate
Kaj izračunati število točk, ponudite udeležencem testa za vsak odgovor »da« na vprašanja 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 in za vsak odgovor »ne« na vprašanja 2, 4, 6, 8, 10 , 12, 14, 15 dajo po 10 točk, za odgovore »ne vem« - po 5 točk.

Več kot 116 točk.

Seveda ste vi šef. Če še vedno niste na odgovornem položaju, je to velika napaka vašega šefa. Imate lastnosti, kot so poštenost, neodvisnost, spoštovanje načel, prizadevnost in odločnost. Zaznamujejo vas strokovnost, sposobnost iskanja pristopa do ljudi in organizacijske sposobnosti.

Od 96 do 115 točk.

Ste šef ali podrejeni? Vse je odvisno od situacije. Oba lahko vodita, če v tem vidita kakšno korist, in ubogata, če misliš, da bi bilo bolje, da se za nekaj časa skriješ v senco.

Manj kot 95 točk.

Navajeni ste iti s tokom. Biti vodja ni vaša pot. Veliko lažje je slediti ukazom nekoga, kot pa prevzeti pobudo v svoje roke in nositi odgovornost zanjo. Vsak pa izbere svojo pot, saj če so šefi, morajo biti podrejeni.

Preden razumemo pojma neposredni šef in neposredni šef, je treba opredeliti glavno besedo.

Kdo je šef

Po pravni enciklopediji gre za osebo, ki drži vodstveni položaj izvrševanje upravnih pooblastil nad podrejenimi, pa tudi odgovoren za disciplino.

Neposredni vodja je delavec, s katerim so zaposleni neposredno v stiku in mu poročajo, je obdarjen z vodstveno funkcijo nad podrejenimi osebami, je odgovoren za opravljanje dodeljenih delovnih nalog ali določenih možnosti.

Izraz "neposredno" pomeni, da posredni šef izvaja nadzor nad podrejenimi na licu mesta. V svoji vlogi je lahko čl. prodajalec, st. gospodar ali vodja inženir, vodja tehnik in tako naprej.

Neposredna podrejenost pomeni, da ni vmesnih povezav (drugih nivojev) med kontrolno in nižjo ravnjo.

Neposredni in neposredni šef: v čem je razlika

Če primerjamo ta dva izraza, lahko sklepamo, da je neposredni nadrejeni le en, neposrednih pa je lahko veliko, to je, da je to najbližji nadrejeni na položaju višje od podrejenega na karierni lestvici.

Izkazalo se je, da je šef podrejen, ki si podreja druge, s čimer se ta trend širi v različne smeri.

To so osebe, obdarjene s funkcijami menedžerja, ki zasedajo svoja mesta v skladu z vodstveno hierarhijo.

Kako se razlaga koncept neposrednega in neposrednega nadrejenega? V globalnem pomenu izraz pomeni linearno postavitev posameznih delov ene celote med seboj, katere osnova je kriterij: od višjega k nižjemu, od kompleksnega k preprostemu itd.

Od tod sklep, da je pri primerjavi izrazov neposredni in neposredni vodja razlika vidna le v tem, da prvi daje ukaze podrejeni osebi.

Na podlagi tega sledi, da sta oba izraza konjugirana.

Neposredno nadrejeni in neposredno nadrejeni sta člena, ki zasedata zaporedna mesta v isti verigi in spadata pod splošna definicija"Upravitelj uspešnosti".

Kakšni so voditelji

To je kategorija zaposlenih, ki imajo pravico opravljati vodstvene dejavnosti za zagotavljanje učinkovitega delovanja podjetja.

Ti vključujejo naslednje strokovnjake: direktor, vodja oddelka in tako naprej ter vsi njihovi namestniki.

Bistvo pojma "vodja dela" je v tem, da vodje, ki jih predstavljajo zaposleni, sprejemajo pomembne odločitve in so zanje odgovorni, hkrati pa so odgovorni za uspešnost podrejenih.

Vodstvena ekipa je razdeljena na naslednje nivoje

Najvišja raven. To so posamezniki, ki upravljajo in nadzorujejo celotno organizacijo. Ukvarjajo se z razvojem taktike za razvoj proizvodnje, sprejemajo odgovorne odločitve, se ukvarjajo s proračunskimi vprašanji itd. Najvišjo raven lahko predstavljajo: direktor, upravni odbor itd. Samo oni lahko nadzorujejo usodo organizacija.

Ravni prejemajo navodila od višjih menedžerjev in jih posredujejo svojim podrejenim. Zaposleni v diviziji so pooblaščeni za ustvarjanje metod in načinov reševanja, izvajanje zastavljenih nalog, lahko dajejo predloge za izboljšanje dejavnosti podjetja. v obraz ta zaposleni dejanje: ločen projekt.

Spodnja povezava. Vodje na tej ravni delajo z izvajalci delovni proces. Zastopajo in branijo interese podrejenih, spremljajo njihove delovna dejavnost. To je delovodja mesta, vodja ekipe itd.

Kakšen je sodobni vodja?

Biti na vodstvenem položaju ni lahka naloga. Upravitelj mora imeti profesionalna kakovost, in nabor potrebnih pozitivnih karakternih lastnosti, ki mu bodo omogočile učinkovito vodenje podjetja.

Oseba, ki zaseda ta položaj, ima pogosto ne eno, temveč dve visokošolski izobrazbi, da bi razumela ne le glavno smer razvoja podjetja, temveč tudi znanje na različnih področjih, v ekonomiji, financah in na koncu, biti sposoben delati z ljudmi, to je poznavanje temeljev psihologije, etike in drugih strok.

Vodja na najvišji ravni bi moral imeti v svojem arzenalu takšne lastnosti, kot so vodenje, odgovornost, komunikacijske sposobnosti, točnost in seveda organizacijske sposobnosti.

Opozoriti je treba, da morajo imeti menedžerji vseh nivojev fleksibilen um, kreativnost, se znati hitro in pravilno odzvati v kritični situaciji ter imeti visoka moralna načela.

Znaki dobrega šefa

Prva je sposobnost vodenja ekipe! To je kakovost vodje, je nesporna. Vodja je miren in uravnotežen, ne želi izstopati.

Imeti cilj! Ne v lastno korist, ampak v skupno korist, ki združuje vse zaposlene in sodelavce za doseganje skupnega uspeha.

Šef se mora držati svojih načel in vrednot. zaupanje, sposobnost ne le poslušati, ampak tudi slišati, zaščititi zaposlene, upoštevati splošno sprejete zakone in pravila, vzpostavljena v organizaciji.

Dober vodja mora biti pozitiven.

Zahtevana je razpoložljivost višja izobrazba, pri nadaljnjem delu pa - izkušnje pri poznavanju in vodenju podjetja.

Doseganje uspeha z delom, popravljanje napak skupaj, kot ekipa. Takrat šef doseže dober rezultat. Spontano postane vzornik.

Dober vodja je tisti, ki ceni svoje zaposlene, jih razvija in prejema pristno zadovoljstvo in užitek od njihove rasti, izkušenj in strokovnosti.

Ne izgubite stika z realnostjo, poglobite se in spoznajte trenutno stanje v podjetju na vseh ravneh.

Napake, ki jih delajo vodje

Kršitev obveznosti. Pogosto obljubljeno plača ne ustreza prejetemu ob koncu delovnega meseca.

Nesposobnost. Na primer, sprejem sorodnikov v podjetje, tudi na vodstvene položaje.

Nenehno kletvo zmanjšuje delovno učinkovitost. Tako neposredni šef kot neposredni šef bi morala pohvaliti svoje podrejene.

Vse dolžnosti je nemogoče naložiti samemu sebi. Prvič, to je nezaupanje do zaposlenih in namestnikov, drugič pa je polno izgube nadzora nad splošnim stanjem, tako v podjetju kot znotraj ekipe.

Sistem glob in popolnega nadzora. Fanatično opazovanje zaposlenih, nezaupanje in če so na primer prodajni načrti še vedno previsoki, se fluktuaciji osebja v podjetju ni mogoče izogniti.

Pomanjkanje karierne rasti in razvoja.

Nered v podjetju.

Na podlagi zgoraj navedenega lahko sklepamo, da sta neposredni šef in neposredni šef najprej ljudje, ki se tudi nagibajo k napakam, glavna stvar je ohraniti človečnost, nato pa bo razumevanje podrejenih in zaposlenih pomagalo premagati vse ovire. .

»Da bi podrejeni izpolnjeval svoje dolžnosti, ga mora vodja postaviti v situacijo, v kateri je v njegovi sliki sveta opravljanje dela povsem resnično, neopravljanje pa obremenjeno z velike težave", - Vladimir Tarasov "Umetnost menedžerskega boja".

Vodje se redko rodijo, a dober vodja lahko postane vsak. Če se tega nauči na enak način, kot se učimo drugih tehnologij, zaradi katerih pričakujemo, da bomo postali pravi strokovnjaki. resnica, upravljanje osebja se nanaša na tisto področje človeške dejavnosti, ki ga vsi razumejo. Ali pa mislijo, da razumejo. Na nek način je to upravljanje povezano z gospodarstvom, nogometom in vzgojo otrok. In velik del vodij je iskreno prepričan, da zna in zmore narediti vse, kar se zahteva na tem področju, in če ne bi bilo zlonamernih podrejenih in različnih vrst nesreč, bi ...

Kaj vodji preprečuje, da bi kadrovsko vodenje obravnaval tako, kot bi moralo biti, in izboljšal svoje veščine na tem področju?

Večina menedžerjev je precej odgovornih ljudi, ki dobro poznajo posebnosti poslovanja in, milo rečeno, relativno dobro obvladajo orodja upravljanja: tiste metode, ki vam omogočajo, da organizirate izvajanje nalog podjetja z upravljanjem delo podrejenih. Glavna težava menedžerjev je praviloma v tem, da kot strokovnjaki za posebnosti svojega poslovnega segmenta vodijo svoje podrejene predvsem s pomočjo uradne avtoritete in zdrave pameti, ki temelji na izkušnjah in »znanih terminih« iz področje upravljanja. Toda raven znanja o metodah upravljanja je običajno nezadostna za njihovo učinkovito izvajanje. praktična uporaba, sam proces vodenja pa je neizogibno povezan z negativnimi čustvi, ki se porajajo v procesu »administrativnega boja« s podrejenimi. Zato vodje (kot odgovorni ljudje) vodstvu posvetijo veliko manj časa, kot je potrebno, in raje delajo sami kot pa vodenje podrejenih. Poleg tega enako "približevanje" znanja o upravljanju bistveno moti.

Preverite sami: ali lahko naštejete glavne odgovornosti vodje v odnosu do njegovih podrejenih v zvezi z operativno upravljanje(obvladovanje izvajanja strateških odločitev)?

Na mojih seminarjih, ko razpravljajo o tej temi, potem ko niso mogli zares našteti svojih odgovornosti in so videli sliko, ki jo dajem kot odgovor na to vprašanje, nekateri voditelji pravijo: "No, to vsi vemo, vendar nimamo časa ..." Zanimivo, kajne? Vodje nimajo časa ... voditi! Je to zato, ker so vedno zaposleni s svojim delom, ki ni povezano z vodenjem? Seveda, medtem ko delate in so vaši podrejeni v tem trenutku z nečim zaposleni, vendar ste prepričani, da brez vaših dejanj v okviru operativnega vodenja res naredijo, kar je treba storiti v tem trenutku?

V nekaterih primerih lahko odgovor vodje zveni takole: "No, seveda načeloma vse to počnemo ...". Ključni stavek tukaj je: "V bistvu". V moji praksi to pomeni, da je vodja dovolj pameten, da razume potrebo po operativnem vodenju, vendar nima časa, boji se prenesti delo na podrejene, jim ne zaupa itd. To različico lahko preverite na naslednji način: če mislite, da to počnete, potem vam ne bo težko sami ugotoviti, koliko časa na teden porabite za določen postopek upravljanja. Konec koncev, strokovnost vključuje zavestno in namensko izvajanje nečesa, kajne? Poleg tega ima veliko menedžerjev podzavestno nevarno iluzijo: če so v podjetju, se proces upravljanja izvaja kot samodejno, in samo dejstvo njihovega obstoja bi moralo zagotoviti želeni rezultat.

Žal ta pričakovanja niso upravičena, za razliko od podkve, ki prinaša srečo, zgolj prisotnost vodilnega v podjetju očitno ni dovolj. Posledično trpijo interesi podjetja: vodje so preobremenjeni z delom, dejanja podrejenih pa niso dovolj organizirana. Večina menedžerjev vidi problem neskladja med dejanji zaposlenih in njihovimi pričakovanji pri ... zaposlenih, vendar občasna ali spontana zamenjava »slabih« zaposlenih z »dobrimi« le redkokdaj bistveno izboljša stanje v celoti. Poleg tega stanje na trgu dela na splošno in zlasti število brezplačnih strokovnjakov ne pomenita visoke učinkovitosti takega pristopa.

Delegacija:šef dela z rokami podrejenih.

Ena najpomembnejših veščin vodje je obvladovanje metod delegiranja - prenos pomembnega dela skupno delo za izvedbo s strani podrejenih. Hkrati je ena od številnih tehnoloških težav ta, da morate poleg dela prenesti tudi odgovornost z avtoriteto.

Pooblastilo je mogoče opredeliti kot:

• Pravica in (ali) dolžnost dajati ukaze določenemu krogu ljudi.
• Pravica in (ali) obveznost izvajanja določenih neodvisnih dejanj brez soglasja vodje.

Pooblastila so dveh vrst - izčrpna in delna. Izčrpna pooblastila dajejo pravico odločanja in izvrševanja, delna dovoljujejo le izvajanje vnaprej sprejetih odločitev.

Prenos odgovornosti na podrejene je čisto aritmetično resnično zmanjšanje moči vodje. Če je storjeno napačno, lahko delegiranje povzroči delno ali celo popolno izgubo moči in nadzora nad situacijo. Poklicni vodja doseže nasprotno: s prenosom pooblastil povečuje in krepi svojo moč.

Delegiranje je ena najtežjih težav za vodjo, in ko ni razumevanja, kaj je, v katere preproste elemente sodi, potem nastane veliko napak.

Ključno vprašanje, o katerem se mora odločiti vodja, so meje delegiranja. Kako jih definirati? Ker pri delegiranju dajemo podrejenemu pravico, da se v našem imenu odreja in se zato skriva za svojo odgovornostjo, to pomeni: prvič, da ne moremo prenesti več pravic, kot jih imamo sami, in drugič, odrežemo neko področje naših pravic. Skladno s tem se pri delegiranju ne odrekamo nekemu delu pravic. In tu se postavlja vprašanje: ali je ta del enak nič ali ne? Če ste delegirali skoraj vse, vendar obstaja področje, kjer lahko naročite, potem bo situacija ostala pod nadzorom.

Pravilen pristop torej ni, da se odločite, kaj delegirate, temveč ugotovite, kaj ne prenesete: pokažite nekakšno »sanitarno cono«, v katero podrejeni ne more vstopiti. Poleg tega, če govorimo o največji pooblastitvi, so najmočnejši zidovi zgrajeni tam, kjer obstaja neposredna grožnja prekoračitve lastnih pravic in priložnosti. V nasprotnem primeru bo podrejeni kršil območje delegiranja, ne samo svoje, ampak tudi vaše, dobili boste tako imenovano uokvirjenega vodjo. Skladno s tem, bolj kot je vodja profesionalen, bolj pogumno se lahko igra s temi mejami. In manj ko poznaš svoj poklic (poslovodstvo, menedžment), več dela in pooblastil prepustiš sebi, da se ne zatakneš.

Mnogi vidijo rešitev v zaposlovanju visoko profesionalnih podrejenih. Toda zajcu je težko voditi medveda. In takšna odločitev ne izniči potrebe po nadzoru situacije. Konec koncev mora vodja v vsakem primeru obdržati moč. Medtem je edini način za razširitev moči pametno uporabo tega, kar imate, in Najboljši način izgubiti moč pomeni, da je ne uporabljate ali da jo uporabite napačno.

Zato morajo menedžerji poleg umetnosti delegiranja obvladati tehnologije menedžerskega nadzora – vprašanja učinkovito upravljanje podrejenih ni mogoče rešiti z uporabo, pa čeprav virtuoznega, samo enega orodja.

če imaš lastnosti vodje, omejiš okvire, želiš razvijati in voditi ljudi, je seveda šef tvoja poklicanost!!

Veš, odvisno s katere strani gledaš. Konec koncev se je s strani podrejenega delovni dan končal, odšel je domov in glava ga ni nič bolela.

In šef ima več težav in mora pogosteje ostati v službi, nekatere zadeve pa se rešujejo ob njegovih prostih dneh. Še posebej težko je biti šefica za žensko, ki ima družino, saj mora zaradi visokega položaja zelo pogosto žrtvovati čas, ki bi ga lahko posvetila možu in otrokom, to pa so običajno nepotrebne žalitve in celo škandali pri doma, ker je ženska še vedno skrbnica ognjišča.

No, v bistvu vsakemu svoje. Nekdo si ne more predstavljati sebe v vlogi navadnega delavca. In nekdo raje odbobne izmeno in mirno leži na kavču pred svojim najljubšim televizorjem.

Po mojem mnenju je kul poskusiti oboje v življenju, zanimivo je, super je doseči neko raven, a ne formalno po odsluženi službi, ampak ko si do nečesa zrasel.

Najpomembneje pa je, da razumete, kje je vaše mesto, ali želite v nečem voditi ali biti specialist.To sta dve popolnoma različni inkarnaciji.Specialist ima določen posel, na primer psiholog se posvetuje, zdravnik zdravi. položaj se pravi administrator.Seveda se dogaja na različne načine in vodstveno mesto se da kombinirati še s čim drugim.Včasih je vodja veliko bolj odgovoren kot zaposleni.Pomembno je, da je človek na to pripravljen Na splošno vsakemu svoje, odvisno pa je tudi od konkretnega dela in konkretne lokacije.

Če šef ni bil v koži podrejenega, je to slab šef. Pod svojim poveljstvom sem imel 13 ljudi visoko usposobljenih strokovnjakov z različnimi značaji, s svojimi ščurki v glavah. V mladosti sem veliko lomil drva, dokler nisem ugotovil, da mora vsak izbrati pristop in razumevanje. Na splošno mislim, da je podrejenim lažje delati, če je šef primeren. Kompetentno, pravočasno opravite svoje delo in navodila in to je to, odgovornosti ni več. A če človek ostane v svojem poklicu in se izpopolnjuje, bo prej ali slej tudi v koži šefa.

Ali je mogoče tako postaviti vprašanje?

Mnogi ljudje nimajo te izbire. So sposobni delati le v podrejenosti nekomu in niso niti psihično niti intelektualno pripravljeni voditi druge ljudi, samostojno sprejemati prave odločitve, da so odgovorni ne le za svoja dejanja, ampak tudi za člane svoje ekipe.

Biti šef ni lahka naloga, ki je ne zmore vsak. Šibek vodja na tem položaju ne bo dolgo zdržal. Človek mora biti po naravi vodja, dober organizator, samozavesten, močnega značaja, družaben, uravnotežen, podkovan v zapletenosti ljudske psihologije in ne le inteligenten specialist na katerem koli področju (ampak moralno razvpit).

Imel sem glavno računovodjo, ki je bila selektivna glede svojih zaposlenih, torej je z dodatnimi bonusi spodbujala dva favorita, zato so jo ostali člani ekipe (10 ljudi) zaradi tega prezirali, praznovanje skupnih prazničnih dogodkov (rojstnih dni, Novo leto itd.) Čeprav je bilo na drugih oddelkih vse izvedeno. Gotovo je bila poškodovana, a tega ni pokazala.

Veliko lažje je biti podrejen, še posebej, če je oseba tiha, umaknjena, izogiba se vsakršni pobudi, se ni navajena prepirati z nikomer, ne more braniti svojih pravic, ne želi pokvariti odnosov z nikomer.

Bolje je, da nisi eden ali drugi))) Bolje je delati zase, biti sam in šef in podrejeni) Ampak to seveda ne deluje za vse, tako da, kot pravijo, kdor je kaj študiral) postal je tisti, čeprav obstajajo izjeme, na primer specialci, ki ne študirajo, ampak vsi točno postanejo šefi.

In kateri šef nikogar ne uboga? Samo predsednik, a vprašanje ni o predsedniku. In tako ima vsak šef svojega šefa, torej je nekomu šef in nekomu podrejen. In tukaj lahko vaša izobrazba vodje igra z vami ne vlogo, ki jo pričakujete od teh ustanov. V ekipi je lahko samo en vodja in ta vodja je šef.

Odvisno je od človeka, njegovega značaja, samozavesti, pobude. Če je človek že od otroštva vodja, si bo prizadeval za moč in dokazal sebi in drugim, da lahko doseže, kar želi. To je kot način življenja, drugače pač ne zmore. So drugi ljudje, ne marajo vzbujati pozornosti, nočejo nositi nobene odgovornosti, ne kažejo pobude. Ob strani se dobro počutijo, všeč jim je ravno tak način življenja in si ne želijo ničesar drugega. Vsakemu svoje, kot pravijo.

Vsakemu svoje. So ljudje, ki bi radi tiho delali zase, da bi jih manj motili. Obstajajo ambiciozni ljudje, ki jim to ni dovolj. Vodje so človeški voditelji. In ne more biti vsak vodja. Ni vsakomur dano. Vsak mora opravljati svoje delo. Šef je bolj odgovoren položaj. Vsak od podrejenih je odgovoren za svojo majhno industrijo. In šef mora vse vedeti in vse nadzorovati (glavni od zgoraj ).

Tu je na primer diagram:

Seveda je vse odvisno od narave osebe in vsak se mora odločiti sam. So ljudje, ki jim preprosto ni dano voditi, a on odlično opravlja svoje delo in je zato dragocen. Biti moraš le strokovnjak na svojem področju in ne razmišljati o tem, kako postati šef. Če človek vestno opravlja svoje naloge, ga praviloma opazijo višje in mu ponudijo, da prevzame bolj odgovorno ali visoko plačano delo. Torej, če se človek premika po karierni lestvici navzgor, lahko prevzame vodstveni položaj, če v sebi vidi sposobnost za to. Nekateri na splošno radi izvajajo navodila šefa in v nobenem primeru ne želi nositi odgovornosti, ki jo nosi šef. Izbira je torej vaša.

Odvisno je od značaja, od izbranega cilja, sanj in morda od življenjskih okoliščin - dobro je tudi biti sam svoj šef !!!

Preizkusite se v eni ali drugi vlogi in bodite zdravi v vseh svojih prizadevanjih in vaš najljubši posel bo tekel za vami)))

Na to vprašanje si mora vsak odgovoriti sam. Konec koncev, - to ni le višja plača in boljši status, ampak tudi resnična odgovornost za svoje odločitve, glavobol inšpekcij in državnih organov. In pogosto tudi upravni in kazenska odgovornost. Če znate voditi in ste pripravljeni na odgovornost, se lahko prebijete med šefe. Če se raje odpravite domov točno ob 18.00 in ste odgovorni samo za svoje delo - podrejenim

In kako se razlikujejo? Plače in sonce? Šef je popolnoma enak podrejeni ... Vzemite gradnjo, na primer, jaz sem pleskar, pride šef k meni in pokuka, tukaj pobarvajte modro, tukaj pa rdečo. Naredim, kot mi je rekel, in pride direktor in poboklja šefa, zakaj je tam rdeče? Po glavnem načrtu je barva bela in on ga začne pravilno grajati ... Tega niso storili pravočasno, spet ga graja, tako da je tudi šef podrejen. Ne bi hotel biti šef, saj nikoli ne veš, dali mi bodo delavce, ki mislijo samo nase, to počnejo počasi, še vedno zafrkavajo in za te podboje bom prejel, direktor pa mi je odložil plačo, jaz pa bom ničvreden, tako da ni tako, da je samo šef, moraš biti sposoben biti dober šef.

Možno je kombinirati. Odpreš svoje podjetje. Sprva vsi dobijo naslednjo sliko.

Vi ste šef v smislu, da sami načrtujete cilje in naloge, sami določate delovni čas, sami poročate o dohodkih, sami določate čas dopusta.

Po drugi strani pa kot podrejeni sedete za volan avtomobila in greste reševat težave z dobavitelji ali drugimi izvajalci, se sami usedete za računalnik in v program, ki spremlja vaše poslovanje, vnesete primarne podatke. Pisarno si najamete sami in jo morda sami očistite.

In šele po takšni kombinaciji boste razumeli, kdo je bolje biti: šef ali podrejeni.

Če - šef, potem razširite svoje podjetje, najemite osebje. In resnično postanite šef.

Če - podrejeni, potem zaprite svoje podjetje in iščete delo za najem.

No, odvisno od osebe. Vsi ne želijo biti glavni. Nekdo je srečen in bodi preprost delavec! Moja žena je na primer v službi preprosta vodja, ji je vseeno, za naše mesto je dobra. Ponudili so ji prosto delovno mesto vodjo oddelka menedžerjev v istem podjetju. Resnično delo bolje, več svobode! Ampak fige tam! Živčnost, nekdo nima časa po načrtu, ampak za odgovor nadrejenim, stalne zamude zvečer! Torej je vse odvisno od osebe! Povsod so prednosti in slabosti!

Bolje je biti to, kar si.

Če se položaj ne ujema, se začnejo težave. In ne govorim o napihnjeni samozavesti in ne o ampak če bi bil šef-direktor-predsednik, bi šlo boljequot ;.

Obstajajo menedžerji ljudi, vodje in obstajajo ljudje-izvajalci.

Če postavite dobrega izvajalca na mesto vodje, poleg tega na mesto, kjer mu nihče ne bo dajal ukazov od zgoraj (če ne štejemo vlade, no, na primer, postavite takšno osebo za vodjo srednje velike zasebno podjetje), potem bo vsa ta organizacija hitro umrla, saj izbirati smer, organizirati ljudi, da delajo v tej smeri, da delajo in so odgovorni za vse in vse, tega ne zmorejo vsi.

Tako kot če vodjo postavite za izvršitelja - brez možnosti karierne rasti, mu bo preprosto dolgčas. Da, poskušal bo nekaj narediti glede tega, a če se njegove manire nenehno zatirajo, potem od opravljenega dela ne bo prejel nobenega zadovoljstva.

Seveda vodja ne bo skromen, tih ali oseba z nizko samopodobo. A zgodi se, da se potencial postopoma razkrije, če na primer vaš najljubši hobi postane delo: pri eni službi želite hitreje teči domov in jo pozabiti kot slabe sanje, pri drugem pa sedite, kopate, poskušate, se razvijate in rastejo do noči.

Seveda - podrejeni!

Kot tam pravi Fedor Kuzkin - ni nam naročeno razmišljati – oblast odloča namesto nas!"

odvisno od želja vsake osebe:

šef - prestiž, spoštovanje, veliko težav in odgovornosti - velika plača in obeti za dobro prihodnost, a sam isti šef je nekomu podrejen.

podrejen - manj težav, vsakdanje dolžnosti, manj odgovornosti in manj težav, vendar je delo težje in bolj umazano - stalen občutek dolžnosti, podrejenosti.

Seveda je vprašanje sporno, s položaja podrejenega je bolje biti šef, s položaja šefa na podrejene (ne vsem)!Ko sem okusil okus šefa in v tem videl veliko položaj, ostajam z njim, a misli so vedno kot ubogaš eno osebo, šef pa je vsak, ki je višji! In veš kako so vsi različni, eno, drugo to! To je to! A na splošno moraš biti to, na kar si pripravljen. kje se lahko dela brez takih jamravanj!