Cine deține lanțuri de magazine în Rusia. Retailerul „Verny” va lansa un alt lanț sub marca Frank, care deține Verny

Revizuite de Utilizator de încredere

Moscova | 2016-07-14

O să o iau de la capăt. La fel ca mulți, am fost concediat acum trei luni. Timp de o lună am încercat să-mi caut un loc de muncă, dar fără succes. Oameni destepti au sugerat că este mai bine să intri în „centrul de divertisment pentru populație”, spun ei că există experiență. M-am înregistrat, primele două luni au fost goale. Și apoi îmi dau un loc liber în magazin - Unirea „Sfântului, Ioan Războinicul” (un lanț de magazine este adevărat). Un nume care dă încredere în angajare. Pentru început, sun mereu, dar Oleg Cibisov, „special” (probabil este un cavaler al Ordinului Stacojiu, îi place să tortureze candidații), nu a ridicat telefonul, deși era indicat numărul de mobil. A doua zi am fost la un interviu la magazinul Verny de la 15 Sevastopolsky Prospekt, Moscova, clădirea 3. Când am intrat în magazin, am rămas uluit, magazinul era gol, era o singură casierie la casă. Întrebând-o unde să-l găsească pe Oleg Aleksandrovich Chibisov?! Ea a răspuns, el este în hol, un bărbat atât de cărunt. Am fost „înghițită” așa cum îi spunea ea. Întâlnirea noastră cu acest bărbat a început cu agresivitatea lui, cine ești tu, ce ai nevoie, nu vezi, sunt ocupat, trebuie să SCLAV. Am încercat să mă prezint, dar el nu a vrut să asculte, am continuat din centrul de divertisment. Apoi s-a înnebunit, a început să țipe, din nou au fost trimiși săracii, m-am săturat de pelerinajul din centrul distracției săracilor, tocmai recent o bunica de 70 de ani a venit să se angajeze ca angajată la hol. La strigătele lui, l-am rugat să-mi scrie un refuz. A continuat să țipe - nu voi semna nimic, am nevoie de muncitori sclavi și nu de cei nenorociți de la centrul de distracție. (Iartă-mă că mă abat de la subiect, dar ce fel de reacție ciudată la oamenii de la centrul de distracție?) Nevrând să-i ascult țipetele, m-am îndreptat spre ieșire, pentru că am înțeles că asta nu se va termina bine, și aș fi de vina, altfel m-as duce la distractii de la centru, sa se ocupe de "inadecvate". Cel mai interesant lucru a început, atunci, îndepărtându-mă de acest „manager” câțiva pași, am auzit - Hei, băiete, vrei să-ți semnez nenorocitul de hârtie, să conduc 1.500 de ruble?! Strigătul lui m-a șocat. La iesire am intalnit un client in varsta care a spus ca acest „manager” nu numai ca face asta cu mine, nu are nevoie de muncitori, care vine de la centrul de distractii, le stoarce bani. Întorcându-mă acasă, am încercat în zadar să sun la administrația lanțului de magazine Verniy, nimeni nu ridică telefonul, nici ofițeri de personal, nici operatori la telefon.

Rezumat: magazinul se poziționează ca unul religios, iar diavolii sub prefața unei persoane lucrează în el. Un casier, sunt foarte puțini oameni în sală, „Director, manager”, sau oricine ar fi el, vorbește cu solicitanții ca vitele, nu-i place centrul de distracție, scoate postul vacant de acolo?! Nu sunt un fan al scrierii de comentarii. Dar ca Chibisov Oleg Alexandrovici, am întâlnit foarte rar astfel de oameni. Nici măcar nu-i pasă cum mă numesc. A cere pedeapsă pe site este un exercițiu gol, dar acesta ar trebui redus la un casier, lasă-l să fie nepoliticos la casă, vezi, și nu o casă va funcționa, ci două. Este foarte trist să ne dăm seama că astfel de „oameni” lucrează ca administratori, directori de magazine și sunt din ce în ce mai mulți, suntem doar sclavi pentru ei cu venituri mici.

Unirea „Sfântul Ioan Războinicul” (lanțul de magazine credincioși)

Adresa: Rusia Moscova

necunoscut

+100

Cele mai bune comentarii

Se dovedește că la Moscova acești tăgănași, agățați de la credincioși funcționează ... Cumva, unul dintre ciudații paznicilor lor s-a făcut nepoliticos cu mine și a început să mă strângă mâna, trăgându-mă de la intrarea în magazinul lor (! !!), pentru ca ei lucreaza pana la 23 in Ekaterinburg, iar eu am venit la 22:45 si totusi imi doream foarte mult sa intru in magazin, dar au inchis deja si lucreaza doar sa iasa prin paznic. Dar după imputațiile mele la gardian, spun ei, scoateți ru ki și nu mă atinge, a început să-mi storce mâinile și m-a speriat cu butonul lui de alarmă... (Ei bine, nici noi nu ne naștem cu bast, totuși, am făcut karate 15 ani ca centură neagră , al doilea dan). După ce mi-am strâns mâinile, am început să mă apăr și am băut un malashigiri preventiv prietenului meu, după care a scos o sticlă de gaz și a început să mă otrăvească și am avut un nas sălbatic care curge, ceea ce m-a salvat... Drept urmare, a cazut la pamant cu doua lovituri in cap , au fost chemati politia de ei , s-a intocmit un protocol in care scriau ca am atacat gardianul .... hmm ... pur si simplu nu stiau ca am avut o cameră de acțiune încorporată în costumul meu de schi, care este totul în departament. În yoga, din partea mea, s-a scris deja o declarație cu o cerere de pornire a unui dosar penal din motive evidente.A fost scrisă și o declarație de cerere către instanță, declarații către: parchet, Comitetul de anchetă al Federației Ruse , Rospotrebnadzor, ESS, către departamentul de licențiere. Drept urmare, liderul lor, Ekaterinburg, m-a sunat personal și a cerut o întâlnire. Ne-am cunoscut și ne-am despărțit pe cale amiabilă. Totul mi se potrivea. Și sunt știință pentru viitor. Oamenilor nu le este frică să se apere!

Andrey Rogachev atrage idei de afaceri din aer. Și ca un dragon, în locul unui cap tăiat - proiect de succes- unul nou, și mai promițător, crește. De fiecare dată când începe proiecte de la zero și le aduce la un succes uluitor. Datorită lui Rogachev, LEK, Pyaterochka, Karusel, Verny, rețeaua de piețe Veterok a devenit cunoscută de toată lumea, iar fondatorul însuși a câștigat faima și un loc pe lista Forbes a 200 de cei mai bogați oameni de afaceri din Rusia.

 

Dosar:

• NUMELE COMPLET:
• Data nașterii: 17 ianuarie 1964, Tula
• Educaţie: Institutul meteorologic din Leningrad
• data începutului activitate antreprenorială/vârstă: 1989 / 25 de ani
• Tipul de activitate la început:„Laboratorul de control al mediului”, imobiliare
• Activitate curenta: Investitor privat, lanțul de magazine Verny, piețele Veterok
• Starea curenta: 750 de milioane de dolari, conform Forbes pentru 2017

Andrey Rogachev este o personalitate carismatică și un exemplu viu de antreprenor Rusia modernă. El este fundamental diferit de oamenii de afaceri de pe listele Forbes, deoarece și-a construit propriile întreprinderi, și-a dezvoltat afacerea de la zero. Nu a cumpărat idei gata făcute, nu a participat la redistribuiri, nu și-a făcut cunoștințe oamenii potriviți.

„Oamenii caută mereu o explicație simplă pentru lucruri care sunt inexplicabile din punctul lor de vedere. Dacă o persoană are bani, de unde i-a luat? Furat. Mai multe variante: Komsomol sau bani de petrecere.... protecția politicienilor. ... Când am anunțat adevărații proprietari ai Pyaterochka, toată lumea a fost foarte surprinsă, deoarece nu existau nume mari acolo, ”- A. Rogachev

Povestea de succes în afaceri a lui Andrey Rogachev este o sursă inepuizabilă de inspirație. La urma urmei, ea poate să învețe multe și, mai ales, să privească viața într-un mod complet diferit, parcă din exterior.

El „crește” cu grijă proiectele până la maturitate. Și despărțiți-vă fără durere de ei. Astfel de proiecte au fost lanțul de discount Pyaterochka și lanțul de hipermarketuri Karusel, din care Rogachev a făcut o recoltă bună.

După câțiva ani petrecuți în America, eroul se întoarce în patria sa pentru a crea afacere noua, în domeniul său de aplicare nu este inferior celor anterioare. Și deși Rusia cunoaște multe exemple de întoarcere a oligarhilor în țară, de exemplu, Evgeny Cichvarkin, Mihail Gutseriev, Vladimir Gusinsky, doar câțiva vin cu idei noi promițătoare.

În 2012, Rogachev lansează simultan lanțul de reduceri Verny și sora sa americană Okey-Dokey. Până la sfârșitul anului 2016, proiectul a atins pragul de rentabilitate, dar nu se știe dacă Rogachev se va „coace” pentru vânzarea unui nou descendent.

Totul este posibil. Într-adevăr, în 2015, a fost lansat un alt proiect major - Rogachev a devenit proprietarul lanțului de piețe Veterok, care combină piețele Kopteevsky și Nord, precum și Moscova și Kashirsky.

„În centrul creării de companii mari (și o companie grozavă este ceva care provoacă surpriză și respect în rândul profesioniștilor) există doar trei lucruri: viziune, voință și responsabilitate. Viziune - cum se creează această companie. Voința - pentru că toată lumea îi va rezista, inclusiv ție. Responsabilitate - pentru că așa ceva nu este creat timp de o săptămână sau două, marile companii trăiesc mult timp, ”- A. Rogachev

Companii grozave care au devenit fundația scurtă biografie Andrey Rogachev, i-a adus fondatorului lor nu numai satisfacții spirituale, ci și profituri fabuloase. Din 2005, el se află pe lista Forbes a celor mai bogați 200 de oameni de afaceri din Rusia.

Tabelul 1. Andrei Rogaciov Clasamentul Forbes, 2005 - 2017

		Stare, milioane de dolari

Sursa: Forbes

Dinamica schimbărilor este demonstrată clar în grafic.

Copilăria și educația

O parte din biografia lui Andrei Rogachev înainte ca eroul să intre în marea „călătorie de afaceri” nu a fost practic acoperită de mass-media. Este bine cunoscut ca:

• viitorul milionar (rus după naționalitate) s-a născut în orașul Tula în 1964;
• în 1986 a primit o diplomă în hidrologie de la Institutul Meteorologic din Leningrad.

Poate că deficitul de informații este legat de atitudinea lui Rogaciov față de educație ca atare.

„Doar mă prefac că sunt deștept. Am patru educații și nu mi-au adus decât viziunea minus opt, ”- A. Rogachev

Sau dorința eroului de a-și sculpta propriul destin și de a apuca norocul de coadă exclusiv cu propriile mâini. Și această oportunitate i-a apărut tipului abia odată cu sosirea înăuntru Afaceri mari.

„Pentru a face ceva cu succes, nu este necesar să ai o educație. Nu cei deștepți sau cei educați câștigă, ci cei activi câștigă”, - A. Rogachev

Apropo, omul de afaceri este zgârcit cu declarații nu numai despre propria sa educație, ci și despre fosta lui soție și cei 2 copii.

„Prima clătită este cocoloașă” - LEK

Nu se știe cu siguranță de unde absolventul unei universități din Leningrad, în vârstă de 25 de ani, a obținut banii pentru a-și deschide propria afacere în 1989.

Dar s-a născut „Laboratorul de Control al Mediului”. Iar prima direcție a activității sale a fost producția de analizoare de gaze și activități de cercetare și producție.

Ulterior, compania va deveni un dezvoltator major în regiunea Leningrad și în regiunea Nord-Vest. Dar înainte de asta, ea va trece prin etapele de formare.

Direcția companiei s-a schimbat odată cu apariția lui Pavel Andreev în 1992. La început au închiriat spații, ulterior au început să construiască locuințe.

„Pavel Andreev a fost găsit printr-un anunț. El a devenit coproprietar al LEK datorită talentului și abilităților sale excelente, precum și atitudinii sale de a câștiga și atinge obiective, ”A. Rogachev.
Sursa: Delovoy Petersburg

Orez. 2. În stânga, Pavel Andreev, Rogachev evită camerele.
Sursa: Delovoy Petersburg

Dar cooperarea s-a încheiat cu un mare scandal și împărțire a afacerilor.

În 2011, Andreev a transferat activele LEK către propriile sale structuri, iar Rogachev a obținut compania Makromir, care a fost deschisă în 2001 ca dezvoltator imobiliar comercial.

Cu toate acestea, în momentul pauzei relații de afaceri Partenerii lui Makromir erau în pragul falimentului și, de fapt, Rogachev a obținut doar 5 centre comerciale: French Boulevard, Rodeo Drive, Fiolent, Felicita, City Mall, precum și construcția înghețată pe termen lung Dolgoozerny. Și datorii, din care 163 de milioane de dolari a trebuit să plătească singur omul de afaceri. Dar acest lucru nu a salvat situația - Makromir a fost vândut Fort Group împreună cu toată lumea Mall-uri, datorii și creanțe.

Ofertă pentru Pyaterochka

În retail, Rogachev s-a dovedit a avea mai mult succes. Omul de afaceri s-a apucat de comerț în paralel cu conducerea afaceri de constructii.

„Sunt un hibrid între inginer și țăran. Un inginer știe cum funcționează mecanismele, iar un țăran știe cum interacționează, se naște și se maturizează totul în lume, ”- A. Rogachev

Ideea de a-și deschide propriile magazine a apărut în 1998 după fuziune:

• Firma Unikan, deținută de Rogachev și specializată în comerțul cu ridicata al conservelor de import;
• Casa de comerț „LEK” a lui Alexander Hydra, care comercializa cu ridicata iaurturi de import.

Tatyana Frankus și Igor Vidyaev au devenit, de asemenea, parteneri Agrotorg.

Companie nouă Pe „Agrotorg” sa concentrat inițial comerţ cu ridicata. Dar după criză, mărfurile importate au încetat să mai fie vândute, s-a decis reorientarea afacerii către comerțul cu amănuntul pentru a vinde produsele blocate.

Deci, în 1999, primul magazin Pyaterochka a apărut în Sankt Petersburg.

Verny, un retailer de produse alimentare deținut de Andrey Rogachev, are în vedere deschiderea unor hipermarketuri compacte cu o suprafață de aproximativ 2,5 mii de metri pătrați. m. Magazinele noului format pot primi un semn Frank, deoarece creatorii „Verny” au plănuit inițial să-și numească lanțul.

„Kommersant” a devenit conștient de detaliile dezvoltării rețelei Verny a lui Andrei Rogachev, unul dintre creatorii proiectelor Pyaterochka și Karusel (acum, împreună cu rețeaua Perekrestok, fac parte din X5 Grupul de retail, al cărui acționar era anterior domnul Rogachev). Potrivit lui Oleg Vysotsky, directorul general al Verny, compania poate lua decizia de a deschide magazine cu un nou format în termen de șase luni. Magazinele ar trebui să apară în suburbiile Moscovei și suburbiile Sankt Petersburgului, în așezări cu o populație de 50 de mii de oameni.

Până la 1 august, Verny, care operează acum 70 de magazine în capitală și regiunile de nord-vest, intenționează să-și mărească numărul la 100 de magazine. Când numărul acestora va ajunge la 200 de puncte de vânzare, retailerul va discuta despre modelul de afaceri al hipermarketurilor. „Fideliu” la sfârșitul iernii priveau obiecte cu o suprafață de 2,5-3 mii de metri pătrați. m, a spus Kommersant mai mulţi brokeri imobiliari de vânzare cu amănuntul.

Pe planurile lui Andrey Rogachev împreună cu foști manageri X5 Retail Group pentru a crea o rețea de magazine cu discount a devenit cunoscută în mai anul trecut. În trei ani, domnul Rogachev urma să deschidă cel puțin 400 de magazine, Oleg Vysotsky, fostul șef al Pyaterochka, a fost invitat să conducă lanțul. Dezvoltarea rețelei s-a bazat pe strategia magazinelor „soft discounter” pe suprafața de 200-650 mp. m cu un sortiment de aproximativ 3,5 mii de articole. Primele magazine au fost deschise în noiembrie 2012 la Moscova și Sankt Petersburg.

Potrivit lui Rosstat, veniturile totale ale celor mai mari zece comercianți de produse alimentare în 2012 s-au ridicat la 19,5% din cifra de afaceri din comerțul cu amănuntul, sau 1,9 trilioane de ruble. Potrivit Infoline, capacitatea de piață a produselor alimentare din regiunea Moscova (inclusiv Noua Moscova) în 2013 va depăși 19 miliarde dolari (la Moscova - 63 miliarde dolari), în regiunea Leningrad - 4 miliarde dolari (la Sankt Petersburg - 11,5 miliarde dolari).

În Rusia, este necesar să se creeze „o alternativă la rețelele existente care au torturat furnizorii”, a declarat Andrey Rogachev mai devreme pentru Kommersant. Potrivit X5 Retail Group, cota sa pe piața de retail a produselor alimentare a fost de 5,6% în 2012, cu venituri de 15,7 miliarde de dolari.Compania operează peste 3,8 mii de magazine. Cota de piață a Magnit a fost de 5,1% cu un venit de 14,2 miliarde de dolari, rețeaua include peste 7 mii de unități. prize. Adevărat, deja în primul trimestru, X5 Retail Group a pierdut conducerea în fața Magnit nu numai în ceea ce privește numărul de magazine, ci și în ceea ce privește veniturile (126,3 miliarde față de 131,2 miliarde de ruble).

Directorul de dezvoltare al DNA Realty Evgeny Gushcha reamintește că tarifele de închiriere pentru spații cu o suprafață de aproximativ 2,5 mii de metri pătrați. m va fi mai mare decât pentru marile hipermarketuri. ÎN Mall-uri sau separat clădiri în picioare la Moscova, tariful de închiriere este de 2-3 mii de metri pătrați. m va fi de aproximativ 0,6-1 mii USD pe 1 mp. m pe an, în regiunea Moscova ratele pot fi cu 30-40% mai mici - 350-700 USD pe 1 mp. m pe an, în funcție de distanța de la șoseaua de centură a Moscovei.

Deschiderea de hipermarketuri de format mic, care sunt mai usor de construit datorita dimensiunii mai mici a site-ului si in care se acorda prioritate Produse alimentare, este o tendință, spune Mikhail Burmistrov, șeful Infoline-Analytics. De exemplu, hipermarketurile de format mic Magnit Family depășesc hipermarketurile Magnit clasice în ceea ce privește vânzările pe metru pătrat. m cu 25-30%.

Potrivit rezultatelor primului trimestru, Magnit avea 132 de hipermarketuri, dintre care 22 erau compacte Magnit Semeyny, în structura veniturilor retailerului, hipermarketurile reprezentau 17%, adică 22,3 miliarde de ruble. Piața de retail de alimente nu este încă plină, spune principalul proprietar al Magnit, Serghei Galitsky. Dar, adaugă el, „timpul va spune cât de succes va fi implementată ideea Verny”.

Cine deține lanțuri de magazine în Rusia. Magazinele alimentare pentru oameni din Rusia, situate la câțiva pași, „Pyaterochka”, „Kopeyka”, „Narodny”, etc. aparțin ... companiilor străine. Poate că această informație va face Un nou aspect de ce cresc prețurile, de ce supermarketurile nu sprijină producătorul rus, de ce o rețea de mici magazine alimentare cu amănuntul este distrusă peste tot și unde curg banii. Produsele și prețurile pentru ei sunt mai serioase, mai dureroase și mai importante pentru fiecare persoană din țară decât politica, economia și finanțele îndepărtate și de neînțeles. Iată o listă cu țările în care sunt înregistrate cele mai mari lanțuri de produse alimentare, cu sute de mii de magazine în toată Rusia 1. Auchan (Franța), 2. OK (Luxemburg), 3. Pyaterochka (Olanda), 4. Perekrestok "(Olanda) , 5. „Carusel” (Olanda), 6. „MetroCash & Carry” (Germania), 7. „Tape” (Insulele Virgine Britanice), 8. „Globe” (Cipru), 9. „Billa” (Austria), 10. „Selgros” (Germania), 11. „ Leroy Merlin„(Franța), 12. „Magnet” (Cipru offshore Lavreno Ltd.), 13. „Penny” (Țările de Jos), 14. „Noi” (Olanda), 15. „Mercado Supercenter” (Olanda), 16. „Coș „(Olanda”, 17. „Paterson” (Olanda), 18. „Narodny” (Olanda), 19. „Simbirka” (Olanda), 20. „Proviant” (Olanda), 21. „Fair” (Olanda), 22. Troika (Olanda), 23. Family (Olanda), 24. Thrifty Family (Olanda), 25. World of Products (Olanda), 26. A5 (Olanda), 27. Spar (Olanda), 28. Universam (Olanda) ), 29. Tamerlane (Olanda), 30. Achiziții (Olanda).trebuie să sprijinim în fiecare zi.Acestea sunt produse de igienă personală.Acesta sunt detergenți.Acesta și alta produse chimice de uz casnic, pe care îl folosim aproape automat. Dar te duci la magazin și ce vezi? mărci străine. Costuri ridicate fără sfârșit”, spune Gleb Veshchaev, directorul Centrului de informare și analiză tehnologii sociale„Krass”. „Se pare că capitalul străin a pătruns cu tentaculele sale în fiecare celulă afaceri rusești. Și aici, pe loc, lanțurile de hipermarketuri iau o poziție protectoare tocmai în raport cu producătorii occidentali. Lanțul se închide, transformând Rusia într-un instrument de pompare a banilor din populația rusă și de trimitere în țări terțe. Lanțurile de magazine sunt principala forță de atac a afacerilor occidentale. Ei, la fel ca aspiratoarele uriașe, sunt de rahat flux de fonduriși retrage moneda în străinătate. În timp ce hipermarketurile lucrează deschis împotriva Rusiei. Da, hipermarketurile au distrus rețeaua de retail din Rusia. Da, au lăsat o mare parte a populației fără muncă și fără posibilitatea de a-și întreține familiile. Atunci măcar oferiți în schimb un serviciu normal. Dar el nu este. Lobby pentru interesele occidentale mărci comerciale, subevaluare, jocuri cu prețurile valutelor - totul are ca scop asigurarea acestui lucru teritoriul rusesc susține piața de peste mări și se îneacă Producătorii ruși. În timp ce hipermarketurile funcționează ca fabrici uriașe pentru exportul de profituri din Rusia. „În ciuda tuturor declarațiilor politice ale lanțurilor că, spun ei, își păstrează prețurile, întreaga povară a îndeplinirii acestei declarații a revenit producătorilor. Rețelele în sine nu și-au redus costurile. L-au transmis producătorului. Producătorii sunt cei care mențin prețurile normale. Și nu doar păstrați, ci chiar reduceți. Rețelele, în loc de reducerea sau menținerea anunțate a prețurilor, au crescut și prețurile pentru producători. Dacă mai devreme producătorul a returnat 5 la sută în rețea, acum este de 10 la sută sub formă, ca să spunem așa, de bonusuri interne. Și aici trebuie să adăugăm și o varietate de taxe, taxe de marketing etc. Chiar și logistica, care a fost redusă și astăzi și a pus o povară suplimentară pe umerii producătorului.” Nu putem vorbi cu adevărat despre nicio înlocuire a importurilor, crede Veșchaev, pentru că Occidentul nu intenționează să negocieze cu Rusia. Și lanțurile de magazine alimentare sunt „forța izbitoare a afacerilor occidentale”. Ei scot bani din populație și îi duc în străinătate într-un ritm extraordinar. A devenit destul de evident că lanțurile de magazine alimentare fac acum parte din sistemul politic. Faceți lobby pentru interesele mărcilor occidentale, scăderea costurilor, jocul cu prețurile valutelor - totul are ca scop susținerea pieței externe de pe teritoriul rus și înecarea producătorilor ruși. Dar fiecare dintre noi, la rândul său, este capabil să aleagă locul de unde să cumpere și bunurile. Chiar și în lanțurile de magazine occidentale, putem alege un produs autohton sau un produs în loc de unul de import și, astfel, „votam cu rubla”.

Locuri rele

„Ne-am uitat la aproximativ 80% magazine, dar nu am fost mulțumiți de locația lor”, a declarat pentru DP un mare lanț din Sankt Petersburg. Fost angajat„Verny” a spus că 37 de magazine ale rețelei au fost achiziționate de X5 Retail Group sub „Pyaterochka”. Cu toate acestea, Oleg Vysotsky, directorul general al rețelei Verny, nu confirmă această informație. "Am luat în considerare posibilitatea de a vinde mai multe obiecte care sunt slab promovate. Dar, având în vedere performanța bună din decembrie în rețeaua noastră, această idee a fost abandonată", a spus Oleg Vysotsky, subliniind că nici Magnit, nici X5 Retail Group nu au cumpărat de la Verny " magazinele. . Cu toate acestea, după cum DP a reușit să afle, X5 Retail Group a achiziționat în continuare unele dintre facilitățile lui Verny. Deci, în special, în nord-vest, Verny a cesionat drepturile de închiriere lui X5 pentru cinci magazine: două în Veliky Novgorod și câte unul în Mga, Sankt Petersburg și Vyborg. Acest lucru a fost confirmat pentru „DP” de unul dintre managerii de top ai X5 din Nord-Vest. În plus, comparând adresele obiectelor Verny de vânzare și adresele „”, a fost posibil să se constate că obiectele X5 au fost deschise pe șantierul Verny din Ekaterinburg pe stradă. Novgorodtseva, 13A, și Shchors, 29.

„Credinnicul” a încetinit

Potrivit site-ului Verny,în acest moment rețeaua are 455 de magazine în Rusia. Pe lângă Moscova și Sankt Petersburg, este reprezentată în regiunile Sverdlovsk, Vladimir, Yaroslavl, Kaluga și Tula, precum și în Kazan. La mijlocul anului 2015, Oleg Vysotsky a declarat reporterilor că în 2016 rețeaua intenționează să se dezvolte în regiunile Volga și Central Black Earth. Cu toate acestea, aparent, rețeaua și-a ajustat planurile. În Nord-Vest, practic a încetat să mai deschidă magazine noi. Participanții la piață sugerează că acum lanțul scapă de magazinele ineficiente, iar apoi se poate schimba complet proprietarul. Potrivit lui Ivan Fedyakov, directorul general al agenției de analiză Infoline, vânzarea facilităților lui Verny nu se potrivește prea bine cu planurile ambițioase pe care compania le-a anunțat anterior. Potrivit acestuia, cea mai rapidă dezvoltare a „Verny” a fost în 2014, când rețeaua a deschis aproximativ 200 de magazine, în timp ce în 2015 - doar 80-83 de obiecte. De asemenea, conform observațiilor lui Ivan Fedyakov, cele mai recente facilități Verny diferă în calitate - nu există etichete electronice de preț, echipamentul și aspectul sunt mai proaste. De menționat că lansarea Verny a venit într-un moment în care X5 Retail Group își pierdea pozițiile, dar acum programul de modernizare pentru Pyaterochka s-a încheiat și are un efect pozitiv. Aparent, lui Verny i-a devenit greu să concureze cu liderii de piață, care se intensifică în timpul crizei. Astfel, Magnit a deschis 2.378 de magazine în 2015, iar X5 Retail Group a deschis peste 1.500 de facilități. Este posibil ca dezvoltarea „Verny” să fi fost efectuată pe fonduri de credit, iar pentru a le rambursa, Andrei Rogachev a decis să scape de unele dintre obiecte. De asemenea, se știe că omul de afaceri vinde și terenuri în Sankt Petersburg, pe care anterior se plănuia să se construiască depozite pentru rețeaua Verny. Potrivit Infoline, în 2014 veniturile rețelei s-au ridicat la 16,9 miliarde de ruble (fără TVA), iar în 2015 au depășit 20 de miliarde de ruble (fără TVA).