Sergey Divin: Biznes w edukacji IT był dla mnie logiczną kontynuacją po pracy w EPAM. Najbardziej szczegółowy fotoreportaż z nowego biura EPAM Systems w sercu HTP Sergey divin

Sektor informatyczny białoruskiej gospodarki jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się i atrakcyjnych dla młodych ludzi. W dobie globalizacji Białorusin z zawodu „programista” stał się „płynnym” emigrantem na rynku światowym. Czy krajowa branża IT będzie w stanie odwrócić odpływ tak wartościowych specjalistów? Jakie tajemnice skrywa ten najbardziej otwarty na świat sektor białoruskiej gospodarki?

Nasz korespondent postanowił uzyskać odpowiedzi na te pytania od liderów wiodących graczy w białoruskim przemyśle IT, - dyrektora generalnego JV CJSC International Business Alliance (IBA) Sergey LEVTEEV, dyrektora generalnego EPAM Systems (EPAM) Sergey DIVIN i dyrektor biznesowy LLC „Efektywne programy (EffectiveSoft)” autorstwa Aleksandra KIRKOVSKY.

Jak, Twoim zdaniem, zmienił się białoruski rynek usług IT w ciągu ostatniego roku? Jakie trendy i przemiany na światowym rynku miały na to wpływ?

Sergey Levteev (IBA). Przede wszystkim należy wyjaśnić, że dla Białorusi istotne są dwa zasadniczo różne rynki usług informatycznych: białoruski rynek usług informatycznych oraz eksportowe usługi informatyczne świadczone przez firmy krajowe. Białoruski rynek usług IT przez ostatni rok pozostawał stabilny. To naturalne, ponieważ rynek usług IT podąża za rynkiem jako całością, a rynek krajowy nie uległ duże zmiany. Wyjątkiem był sektor bankowy, w którym realizowanych jest kilka poważnych projektów informatycznych. Tym samym Belarusbank przy udziale IBA rozpoczął wdrażanie projektu SAP Solutions for Banking Business w celu zastąpienia zautomatyzowanego system bankowy(ABS). To pewny znak, że banki poważniej traktują automatyzację. Wracając do kwestii różnicy między firmami białoruskimi, należy zauważyć, że dzielą się one również na te, które wytwarzają produkty i firmy świadczące usługi. IBA jest jedną z nielicznych firm informatycznych w kraju, które działają zarówno na rynku produktowym, jak i usługowym. Na przykład wyprodukowaliśmy znaczną część sprzętu bankowego na Białorusi i większość oprogramowanie dla niego. Pomyślne doświadczenia na rynku białoruskim wzbudziły zainteresowanie za granicą. Podobne projekty zaczęliśmy realizować na rynkach Rosji, Kazachstanu i Bułgarii.

Sergey Divin (EPAM). Na rynku krajowym zapotrzebowanie na nowoczesne rozwiązania programowe w zakresie automatyzacji procesów biznesowych, budżetowania, doradztwa. Przedsiębiorstwa chętnie inwestują w rozwój własnych działów IT, korzystają z usług krajowych firm integratorskich. Na przykład Coca-Cola Beverages Belorussiya zaprosiła naszą firmę do projektu adaptacji systemu SAP ERP.

Rośnie także eksport usług IT. Według niektórych szacunków jego tempo wzrostu jest najwyższe w krajach WNP. Większość krajowych firm programistycznych (a obecnie na Białorusi jest ich ponad 500) pracuje specjalnie na eksport. Outsourcing stał się ważną częścią biznesu nie tylko globalnych korporacji, ale także małych zachodnich firm. Bardziej opłaca się im powierzyć rozwój wiarygodnym partnerom z Europy Wschodniej, co przyciąga klientów talentem i kwalifikacjami deweloperów, wypierając tradycyjnego lidera w tej dziedzinie – Indie. Według Market-Visio Consulting/Gartner w 2007 roku prognozowana wielkość eksportu oprogramowania z Białorusi może wynieść około 250 mln USD, w 2008 roku już 300-350 mln USD. Z rocznym wzrostem 40-60%.

Sergey Levteev (IBA). Zagraniczne firmy nadal aktywnie przyciągają zasoby z Białorusi, tradycyjnie uważanej na terytorium Białorusi za „kuźnię wysokich technologii”. związek Radziecki. Wiele znanych korporacji IT otworzyło tu swoje centra rozwoju i przedstawicielstwa. W ten sposób w czerwcu 2007 roku przedstawicielstwo w Mińsku zostało otwarte przez jednego z gigantów branży oprogramowania „SAP AG”. Być może wzmocnienie obecności światowych liderów branży IT na Białorusi zwiększa niedobór specjalistów na rodzimym rynku, ale i tak ta opcja rozwoju sektora IT jest lepsza niż masowe wyjazdy programistów za granicę. I ten trend niestety tylko się pogorszył w ciągu ostatniego roku.

Sergey Divin (EPAM). Zainteresowanie Białorusią takich korporacji jak SAP AG, Oracle czy Nokia wiąże się z powstaniem Parku Hi-Tech, który odgrywa ważną rolę w rozwoju sektora IT gospodarki kraju. Niedawno w HTP zarejestrowani zostali pierwsi obcokrajowcy.

A rodzime firmy IT mają więcej dużych klientów i partnerów. Na przykład firma EPAM Systems została globalnym partnerem firmy Hyperion, światowego lidera w dziedzinie oprogramowania do zarządzania wydajnością biznesową. Wzrósł wolumen projektów realizowanych przez firmę dla światowej agencji informacyjnej Reuters.

Sergey Levteev (IBA). Szybki wzrost popytu na usługi IT w Rosji ma poważny pozytywny wpływ na rynek IT w tym kraju. Rosyjskie IT rozwija się 4-5 razy szybciej niż sektor IT w jakimkolwiek innym kraju na świecie. Oczywiście swoją strukturą znacznie odbiega od rynku światowego czy zachodnioeuropejskiego. W Rosji tylko 21% wszystkich środków przeznacza się na usługi IT, podczas gdy na świecie - 58%. Wyraźnie widać jednak tendencję do wyprzedzania wzrostu usług IT w porównaniu do innych pozycji w ciągu ostatnich kilku lat. W związku z tym zamierzamy rozszerzyć naszą obecność w Rynek rosyjski. Podjęto już znaczące kroki w tym kierunku. Tym samym firma niedawno podpisała umowę z OAO Uralkali na wdrożenie w tym przedsiębiorstwie rozwoju IBA – systemu elektroniczne zarządzanie dokumentami"Kanclerz".

- Co ze swojego doświadczenia doradziłbyś przedsiębiorstwom z branży w zakresie rozwiązywania typowych problemów?

a) szukam zamówień

Sergey Levteev (IBA). Aby zwiększyć zamówienia, zwiększyliśmy holding badania marketingowe w Europie, USA, Rosji. Wzrostowi zamówień sprzyja udział w specjalistycznych wystawach i konferencjach, prowadzenie własnych seminariów oraz organizowanie wspólnie z dostawcami (firmami dostarczającymi produkty markowe pod których marką produkty są produkowane (np. IBM, SAP - autor). Na nich deklarujemy nas samych, naszych możliwości, poznania potencjalnych klientów, zacieśniania już nawiązanych więzi Wsparcie państwa może przyczynić się do wzrostu popytu na białoruskie produkty IT (zarówno na rynku krajowym, jak i za granicą) rozwiązania krajowe nie są już gorsze jakościowo od najlepszych produkty i rozwiązania zagraniczne.

Dodatkowo nowi klienci przychodzą do nas z polecenia naszych starych partnerów (jest niejako przeniesienie firmy „z ręki do ręki”).

b) rekrutacja i utrzymanie

Sergey Levteev (IBA). Od początku swojego istnienia IBA stara się o zachowanie i zwiększenie „złotej rezerwy” białoruskich informatyków. Spółka zacieśnia współpracę z wiodącymi uczelniami w kraju w zakresie tworzenia i wyposażania laboratoriów, zapewnienia ogólnej komunikacji sieciowej z dostępem do Internetu, szkoleń i staży dla studentów w realnych projektach, zapewnienia uczelniom programów preferencyjnych, prowadzenia seminariów oraz uczestniczących specjalistów IBA w procesie kształcenia, wprowadzania nowe formy edukacji (np. zdalne). IBA jest tradycyjnym sponsorem imprez edukacyjnych dla młodzieży, a także drużyny BSU na Mistrzostwach Świata w Programowaniu. Aktywnie wykorzystujemy takie czynniki jak możliwość rozwoju zawodowego, stabilność firmy oraz imponujący „pakiet socjalny”.

Sergey Divin (EPAM). Współpracując z 11 uczelniami, wyposażając ich laboratoria, wielkie nadzieje Powierzamy inicjatywę administracji HTP utworzenie akademii informatycznej, która zaangażuje absolwentów pokrewnych specjalności inżynierskich z branży IT, przekwalifikowuje i podniesie kwalifikacje specjalistów, którzy wcześniej uzyskali wyższe lub średnie wykształcenie specjalistyczne.

Wszystko większa wartość nabiera wagi „pakietu socjalnego”. W czerwcu br. EPAM Systems wraz z Priorbank ogłosiły uruchomienie programu kredytów hipotecznych. Teraz pracownicy EPAM pracujący w białoruskich biurach firmy mają możliwość zaciągnięcia korzystnych kredytów na budownictwo mieszkaniowe. Potwierdzeniem atrakcyjności firmy i niejako gwarancją dbałości o potencjalnych pracowników może być fakt, że w 2006 roku EPAM Systems zajął drugie miejsce w konkursie „Najlepszy Przedsiębiorca 2006 roku w Mińsku” w zakresie tworzenia nowych miejsc pracy. W 2006 roku firma zapewniła komfortowe warunki pracy ponad 400 nowym pracownikom, aw pierwszym półroczu 2007 roku ponad 250 więcej.

c) zapewnienie godziwych zarobków

Aleksander Kirkowski (EffectiveSoft): Pracownicy firmy zostali przeniesieni do kontraktowej formy zatrudnienia. Daje nam to możliwość, w ramach przepisów, podniesienia płac do średniej w branży. Ale czujemy potężną presję obcych, m.in. Rosyjskie firmy którzy wchodzą na nasz rynek z bardzo wysokim poziomem wynagrodzeń. Moskiewskie firmy związane z bankowością i biznesem naftowo-gazowym, które otworzyły się ostatnie czasy na Białorusi oddziały zagranicznych firm, które mają możliwość przyciągnięcia deweloperów bardzo pokaźną pensją. Nasze firmy starają się oprzeć presji sąsiadów. W szczególności staramy się znaleźć klientów, którzy są gotowi zapłacić za wysokie kwalifikacje i Dobra edukacja. Ale jednocześnie pamiętamy, że ludzie pracują nie tylko dla pieniędzy. Jeśli inne rzeczy są równe, wybiorą interesującą pracę.

Jeśli Twoja firma jest rezydentem HTP, co dało firmie ten status? Co planujesz uzyskać z rezydentury HTP?

Sergey Levteev (IBA). Rozporządzenie o Parku Zaawansowanych Technologii wyklucza udział w nim naszego głównego Centrum Rozwoju w Mińsku. Faktem jest, że oprócz oprogramowania Centrum opracowuje i produkuje sprzęt (na przykład terminale płatnicze i informacyjne). Niemniej jednak w 2006 roku, w celu rozszerzenia możliwości eksportowych IBA, a także reprezentowania interesów sojuszu, w Parku Wysokich Technologii, który w 2007 roku został rezydentem HTP, powołano IT Park. I chociaż nie byliśmy jeszcze w stanie w pełni ocenić korzyści płynących z HTP, mamy nadzieję, że będziemy z nich aktywniej korzystać w przyszłości.

Aleksander Kirkowski (EffectiveSoft). Przystąpiliśmy do HTP w grudniu 2006 roku. Nasza obecność w HTP daje klientom pewność, że branża IT cieszy się poparciem białoruskiego rządu. Ważne jest preferencyjne opodatkowanie, które pozwala konkurować z konkurentami z Indii, Chin, Wietnamu, Argentyny, krajów WNP. To jest dla nas ważne i Wsparcie informacyjne administracja parku.

Jak skomentowałbyś wyrzuty przedstawicieli tzw. realnego sektora gospodarki, że przedsiębiorstwa informatyczne praktycznie działają offshore (mówią, że jak chcą, bez problemu wywożą swoje dochody za granicę)? Kolejne pytanie na temat: czy firmy IT potrzebują kontrola wewnętrzna i audytu?

Sergey Levteev (IBA). Nie ma motywacji do „kradzieży dochodów za granicą”: białoruski system podatkowy dla firm tworzących oprogramowanie jest dość preferencyjny. Wszystkie środki pochodzące od białoruskich klientów pozostają na Białorusi. Inna sprawa, że ​​wielu zachodnich klientów ma własne standardy stosunków umownych, które często nie pokrywają się z wymogami białoruskiego ustawodawstwa. W szczególności z białoruskim rozporządzeniem eksportowym. Ponadto często partner zagraniczny woli podpisać umowę z mieszkańcem swojego kraju lub np. Unii Europejskiej, zdając sobie sprawę, że praca jest faktycznie wykonywana na Białorusi. W takich przypadkach podpisywana jest umowa z jednym z centrów sprzedaży firmy poza Białorusią. Być może dlatego istnieje błędny pomysł „opieki o dochody za granicą”.

Oczywiście potrzebny jest audyt i kontrola. Ważna jest również reklama pracy firmy informatycznej. Co do zasady Klient zbiera informacje o: wskaźniki finansowe, struktura, liderzy przyszłego partnera. Informacje te są zwykle dostarczane przez same firmy. Żaden poważny potencjalny partner nie podpisze umowy z firmą, której działalności nie rozumie.

Sergey Divin (EPAM). O „nieprzejrzystości pracy” możesz mówić, co chcesz, ale fakty to uparte rzeczy. Przez ostatnie lata założyciele naszej firmy nieustannie reinwestowali przychody z eksportu w środki trwałe, tworząc nowe miejsca pracy i infrastrukturę biurową. W latach 2006-2007 inwestycje w środki trwałe poprzez fundusze własne wyniósł 4 miliardy 135 milionów Br. Tylko w tworzenie nowych miejsc pracy zainwestowano ponad 7 miliardów rubli.

Stworzenie specjalnego reżimu prawnego w Hi-Tech Park zachęca mieszkańców do inwestowania swoich dochodów na Białorusi, Hi-Tech Park stwarza ekonomiczne przesłanki dla wzrostu inwestycji zagranicznych w kraju i wzrostu eksportu Technologie informacyjne. W 2006 roku produkcja towarów i usług w sektorze oprogramowania wyniosła 83 miliardy Br, z czego eksport usług mieszkańców parku wyniósł ponad 40 miliardów Br. Orientacja eksportowa mieszkańców HTP, która nie opiera się na komponencie surowcowym, jest bardzo istotnym i przełomowym kierunkiem rozwoju gospodarki kraju.

Aleksander Kirkowski (EffectiveSoft). Biznes IT nie jest biznesem związanym z ropą lub gazem z nieoczekiwanymi zyskami. My, jak każde inne przedsiębiorstwo w Republice Białorusi, musimy rozwijać swój biznes, unowocześniać sprzęt (a w branży IT ma to kluczowe znaczenie), szkolić ludzi i płacić pensje. Wszyscy mieszkamy i pracujemy w tym kraju. Dlatego potrzebujemy tutaj pieniędzy.

Redakcja dziękuje gościom numeru za szczere odpowiedzi. W tym i za udzielenie odpowiedzi na niezbyt wygodne ostatnie pytanie. Ich ocena rynku branży IT i jego problemów pozwala dostrzec perspektywy białoruskich podmiotów gospodarczych na rynku światowym. Na razie wyglądają dość optymistycznie.

Tamara MARKIŃSKA

Inspiracja: Sergey Divin

Opowieść o życiu, inspiracjach, biznesie i dzieciach

Jeszcze kilka tygodni przed startem szkoły biznesu Teens2Business dla młodzieży, a my postanowiliśmy porozmawiać z głównym mentorem naszego projektu, projektantem trajektorii edukacyjnych, aniołem biznesu projekty edukacyjne, a w przeszłości CEO EPAM Systems na Białorusi Sergey Divin. Siergiej mówił o swoim ścieżka zawodowa, podzielił się swoimi przemyśleniami na temat nowoczesnej szkoły i pomysłami na to, jakich umiejętności dziecko potrzebuje dzisiaj, aby odnosić sukcesy w przyszłości.

Siergiej, jak uczyłeś się w szkole? Jakie przedmioty Ci się podobały?

Byłem silnym średnim chłopem, prawie wszystkie oceny wynosiły 4. Najbardziej podobały mi się tematy humanitarne, ale nie mogę wyróżnić żadnego konkretnego.

Czy chodziłeś do klubów lub klubów sportowych?

Jako dziecko rodzice starali się posyłać mnie do różnych środowisk. Na początku próbowałem tworzyć muzykę. Potem okazało się, że mam słaby słuch i przerzuciłem się na sport. Grał w drużynie siatkówki Bobrujsk. Braliśmy udział w wielu konkursach. Gdzieś wygrali, gdzieś oczywiście przegrali. Największą korzyść odczułem ze szkolenia w wojsku: trening sportowy pozwolił mi wytrzymać stres związany z dwuletnią służbą.

Czy miałeś wzór do naśladowania jako nauczyciel?

Niestety nie. I ten żal przyszedł po latach, kiedy uświadomiłam sobie, jak ważna w życiu dziecka (nie licząc rodziców) jest osoba-autorytet, która podpowiadałaby, jak się rozwijać i iść do przodu.

Czy twoi rodzice ci powiedzieli?

Rodzice ciężko pracowali i nie narzucali mi swoich wartości i postaw. To był chyba największy plus. Tak zwane umiejętności miękkie wychowały we mnie podwórko i książki. Byłem znany we wszystkich bibliotekach miasta Bobrujsk, dużo czytałem.

Czy miałeś jakąś specjalną książkę, która wpłynęła na twój światopogląd?

W dzieciństwie książki o wyczynach wywarły silne wrażenie: „Opowieść o prawdziwym mężczyźnie”, „Jak hartowano stal”. Nieco później przeczytałem książkę Sto lat samotności. Po tym długo nie mogłem się opamiętać, chodziłem, rozglądałem się, próbowałem urzeczywistniać w sobie nową rzeczywistość.

Wyobraź sobie, że postanawiasz napisać autobiografię, której każdy rozdział jest ważnym fragmentem Twojego życia. Jak nazwałyby się te rozdziały?

Weźmy za podstawę „Dzieciństwo”. Adolescencja. Młodzież” L.N. Tołstoj. Pierwszy rozdział nosiłby tytuł „Szkoła”. Ale szkoła nie była dla mnie etapem motywującym, pozostawiła mnie z uczuciem przygnębienia, otępienia. Kolejny rozdział to „Szkoła techniczna”. Było to miejsce, w którym decyzje zapadały już same. Oczywiście jednym z ważnych etapów jest „Armia”. Tutaj nabrałem wewnętrznej siły, fizycznego twardnienia na nadchodzące lata. A po wojsku – duży i niedokończony rozdział poświęcony działalność zawodowa.

Wróćmy do dzisiaj i porozmawiajmy o szkole. Czego Twoim zdaniem brakuje w nowoczesnej edukacji szkolnej?

Szkoła jest dziś często miejscem tymczasowego zamieszkania dziecka, gdzie od 9-11 lat stara się inwestować dużą ilość wiedzy z różnych dziedzin ludzkiej działalności. A większość tej wiedzy niestety na niewiele się przyda w przyszłej działalności zawodowej. Przez wiele lat prowadziłem firmę, która obecnie zatrudnia tysiące osób. (uwaga EPAM Systems Białoruś). Tak naprawdę widziałem, co system edukacji daje „na wyjściu” na rynek pracy czy przedsiębiorczość. A biorąc udział w licznych rozmowach kwalifikacyjnych, zdałem sobie sprawę, że w szkole brakuje umiejętności, które są bardzo ważne dla kariery.

Mówimy przede wszystkim o następujących umiejętnościach: zdolność do brania odpowiedzialności; umiejętność empatii, rozumienia uczuć drugiej osoby; umiejętność dokonania wyboru; umiejętność wyznaczania celów i osiągania wyników; Umiejętność pracy zespołowej; umiejętność krytycznego postrzegania informacji.

Niejednokrotnie zauważyłem, że studentom „C” czasem łatwiej jest osiągnąć świetne wyniki w biznesie niż studentom „A”. „Trzech uczniów” jest zawsze w niewygodnej sytuacji, dlatego nieustannie uczy się rozwiązywania problemów, wychodzenia z trudnych sytuacji, negocjacji z rodzicami i nauczycielami. Znakomity uczeń dostaje dobre oceny, pochwały, czuje się komfortowo. A kiedy przychodzi do pracy i tam nie dają mu „10”, ale wymagają od niego rozwiązywania problemów, nie wie, co robić. Często tacy ludzie zostają odizolowani i przestają iść do przodu.

Co możesz powiedzieć o poradnictwie zawodowym w szkole?

Poradnictwo zawodowe w naszych szkołach, podobnie jak wiele lat temu, polega na tym, że dziewczęta uczą się szyć, przyszyć guziki, a chłopców – ciąć prosto wyrzynarką i robić taborety. Jednocześnie krajobraz zawodów ostatnie lata wiele się zmieniło, by szkoła mogła stać się miejscem, w którym dzieci otrzymywałyby wiedzę niezbędną do wyboru zawodu. Ale na razie to nie jest takie miejsce. Dlatego taki projekt jak Teens2Business może pomóc dzieciom zanurzyć się w różne obszary, zrozumieć, co chcieliby robić w przyszłości i zdobyć umiejętności niezbędne do pracy w firmie lub biznesie.

Twoi synowie już zdecydowali przyszły zawód?

Najmłodszego syna jeszcze nie ma, ale najstarszy (ma 14 lat) stworzył już swoje CV, założył profil na LinkedIn. Ponieważ, jak wiele dzieci, gra w gry komputerowe, chce nadal angażować się w tworzenie gier. Staram się pomóc mu zbudować ścieżkę edukacyjną wokół tego hobby. Jest już wolontariuszem przy projekcie gry i robieniu modeli 3D dla doświadczenia. Nie pyta mnie: „Tato, daj mi pieniądze!” I zadaje pytanie: „Gdzie mogę zarabiać?” Staram się mu pomóc i znaleźć pracę dorywczą, a nie tylko dawać kieszonkowe.

Czego oczekujesz od projektu Teens2Business?

Na swoim przykładzie chcę powiedzieć nastolatkom, jakie możliwości otwiera przedsiębiorczość. Chciałbym pokazać rodzicom, że nastolatki są w stanie naprawdę wiele. Nie musisz czekać do ukończenia studiów, aby zacząć myśleć o biznesie lub zawodzie. Ci, którzy wcześniej zaczynają pompować swoje umiejętności biznesowe, wcześniej osiągają sukces, jest na to wiele przykładów. Widzimy teraz dużą liczbę udane startupy założona przez facetów w wieku 18-24. Myślą inaczej niż dorośli, łatwiej im tworzyć nowe usługi i produkty, które rozwiązują problemy współczesnego pokolenia.

Dawno, dawno temu dużo pisano o bajecznym sukcesie białoruskiego Arkadego Dobkina, który po wyjeździe do Ameryki w 1992 roku założył firmę EPAM Systems, która ostatecznie przekształciła się w największy dostawca usługi w zakresie tworzenia oprogramowania na terenie byłego Związku Radzieckiego oraz w Centralnej i Wschodnia Europa. Firma, której główna siedziba znajduje się w Stanach Zjednoczonych, posiada dziś 17 biur w 8 krajach na całym świecie.

Od zeszłego roku rozwój EPAM Systems zapowiada się jeszcze dynamiczniej – w czerwcu firma została rezydentem Hi-Tech Park. O tym, jakie korzyści uzyskała rejestrując się w białoruskiej Dolinie Krzemowej i jakie perspektywy czekają firmę w przyszłości, powiedział korespondent „EG” CEO zagraniczne przedsiębiorstwo "EPAM Systems" Siergiej DIVIN.

– Sergey Fedorovich, o jakich wynikach udziału EPAM Systems w HTP możemy dziś mówić?

Generalnie jest za wcześnie, aby mówić o konkretnych rezultatach, skoro Park i my jako jego mieszkańcy istniejemy dopiero pół roku. Specjalny reżim prawny funkcjonujący w ramach HTP pozwolił naszej firmie na uwolnienie dodatkowych gotówka i skierować je na rozwój infrastruktury inżynierskiej, na tworzenie nowych miejsc pracy. W 2006 roku portfel zamówień EPAM Systems znacznie się poszerzył. Utworzyliśmy 428 nowych miejsc pracy, zwiększyliśmy rentowność produkcji do 116%, przychody z eksportu - o 180%. Inwestycje firmy w kapitał trwały na własny koszt wyniosły 2 miliardy 765 milionów Br. Taki wzrost we wszystkich obszarach wynikał w dużej mierze z faktu, że zostaliśmy mieszkańcami Parku.

– Ile kosztuje firmę tworzącą oprogramowanie stworzenie jednego miejsca pracy, a jak rejestracja w Parku przyczyniła się do wzrostu portfela zamówień?

Do stworzenia jednego miejsca pracy potrzeba ok. 5 tys. USD. Uwzględnia to niezbędną infrastrukturę, wynajem lokalu, zakup niezbędny sprzęt, uczenie się. W 2006 roku zainwestowaliśmy ponad 2 mln USD w tworzenie nowych miejsc pracy. Jeśli chodzi o portfel zamówień, wszyscy nasi partnerzy wiedzą, że EPAM Systems został rezydentem Hi-Tech Park. Po tym wielu z nich odwiedziło nas w administracji Parku, co samo w sobie przyczyniło się do nawiązania bardziej stabilnych kontaktów. Ponadto powstanie Parku świadczy o wsparciu branży IT ze strony państwa, przyciąga także klientów technologii informatycznych z wielu krajów świata.

– Rozporządzenie w sprawie HTP (zatwierdzone dekretem Prezydenta N12) odnosi się do takiego rodzaju pomocy państwa dla mieszkańców Parku jak zwolnienie z ceł i VAT przy wwozie towarów na obszar celny Republiki Białoruś dla pewne rodzaje działalność innowacyjna, w tym analiza, projektowanie i oprogramowanie systemy informacyjne. Czy systemy IP EPAM korzystają z tej korzyści?

Jeszcze nie. O ile mi wiadomo, wymaga to opracowania dodatkowych akt normatywny. Zwolnienie z ceł to złożone zagadnienie, ponieważ istnieje niebezpieczeństwo bezcłowego importu sprzętu high-tech w celu dalszej sprzedaży, a nie realizacji projektów w ramach HTP. Kiedy ten problem zostanie rozwiązany, dla mieszkańców Parku i co najważniejsze dla przedsiębiorstwa przemysłowe Wdrażanie na Białorusi kompleksy informacyjne staną się bardziej dostępne.

– Dlaczego EPAM Systems, jako międzynarodowa firma z biurami w wielu krajach świata, nie została jeszcze rezydentem żadnego zagranicznego technoparku?

Śledzimy rozwój branży IT również w innych krajach. Otrzymaliśmy już propozycję zostania mieszkańcami kilku rosyjskich technoparków. Ale ponieważ EPAM Systems powstało pierwotnie na Białorusi, a jej główne centrum rozwoju również znajduje się tutaj, kierownictwo firmy uważa, że ​​jej rozwój powinien odbywać się właśnie tutaj. Ponadto, porównując ustawodawstwo dotyczące zagranicznych parków IT z ustawodawstwem dotyczącym Białoruskiego Parku, udział w tym drugim, jeśli nie diametralnie, ale i tak okazuje się bardziej opłacalny. Na przykład zasada eksterytorialności jako kryterium wyboru mieszkańców HTP pozwala na rejestrację w HTP przedsiębiorstw (lub projektów) high-tech z dowolnego regionu Białorusi.

– Projekt HTP ma na celu nie tylko rozwiązanie tak wspólnego problemu dla wszystkich krajów rozwijających się, jak migracja kadry high-tech, głównie programistów. Jak idą sprawy z twoim personelem?

Obecnie większość białoruskich programistów migruje do Rosji, gdzie w bardzo szybkim tempie rozwijają się również technologie informatyczne. Często zdarza się, że białoruski programista może pracować w Moskwie od poniedziałku do piątku, aw weekend wraca do Mińska. W naszej firmie również obserwujemy podobne trendy. W ubiegłym roku wielu, którzy opuścili EPAM Systems, wyjechało do Federacji Rosyjskiej. Jednak biorąc pod uwagę nowo zatrudnioną kadrę, przyrost personelu jest znacznie wyższy i wyniósł w 2006 roku 400 osób.

Ogólnie rzecz biorąc, problemy rozwoju branży IT na Białorusi, moim zdaniem, to w 90% brak wykwalifikowanej kadry. Dziś potrzeby białoruskiej branży IT kilkakrotnie przewyższają obecne możliwości uczelni w zakresie absolwentów. Gdyby specjalistyczne uniwersytety potroiły liczbę studentów, wszyscy byliby poszukiwani.

– Jakie są plany EPAM Systems dotyczące zwiększenia personelu?

Firma opracowała strategię rozwoju na najbliższe lata. Już dziś mamy wspólne laboratoria edukacyjne na BSUIR, BSU, BATU, uniwersytetach Homel, Mohylew. Stawiamy nie tylko na dzisiejszych studentów i gotowych profesjonalistów. Obecnie przygotowujemy wspólny projekt z Instytutem Informatyzacji i Zarządzania Białoruskiego Uniwersytetu Państwowego. W ramach tego projektu planowane jest pozyskiwanie specjalistów z branż niepodstawowych w celu ich przekwalifikowania. To nasz projekt pilotażowy, dzięki któremu chcemy się przekonać, jak responsywny jest ten segment rynku pracy. Studia będą bardzo małe – około 4 miesięcy w systemie stacjonarnym i około 6 w godzinach wieczornych.

Jaki procent produktów Twojej firmy jest obecnie eksportowany?

Około 90%. Obecnie Białoruś uznawana jest przez międzynarodowych ekspertów za jeden z najatrakcyjniejszych regionów dla rozwoju programowania proeksportowego w Europie Wschodniej, przede wszystkim ze względu na wysoki poziom kwalifikacji programistów uznawany na całym świecie.

– Obecnie IP EPAM Systems eksportuje usługi i rozwiązania z zakresu wytwarzania oprogramowania, czy nie bardziej opłaca się wyprodukować gotowy produkt software'owy?

Oczywiście jest to bardziej opłacalne. Do tego dążymy, ale to długi proces. W celu opracowania oprogramowania, na przykład zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwo wymaga setek specjalistów, same badania będą wymagały milionów dolarów. Na przykład firmy indyjskie, aby przejść na poziom produkcji wyrobów gotowych Produkt oprogramowania zajęło to 30 lat. Tutaj powstał więcej niż jeden dokument koncepcyjny dotyczący rozwoju branży IT. Teraz Białoruś ma bardzo duże szanse na zajęcie w przyszłości godnego miejsca na światowym rynku technologii IT. Najważniejsze, żeby nie przegapić tych szans.

ODNIESIENIE „EG”

Firma EPAM Systems została założona w 1993 roku. Firma zatrudnia 2200 pracowników, z czego 1500 pracuje na Białorusi. EPAM Systems realizuje projekty w ponad 30 krajach na całym świecie. Wśród klientów EPAM Systems są Gazpromnieft', Rosnieft', BMZ, Rafineria Mozyrz, Rosenergoatom, rosyjski fundusz własność federalna, Power Machines, Severstal, VimpelCom itp.

W 2006 roku EPAM Systems po raz trzeci z rzędu poprawił swoje wyniki w uznanym w branży rankingu Software-500, awansując z 312 na 272 miejsce. Na liście znajdują się wiodący światowi dostawcy oprogramowania i dostawcy usług IT. Jednocześnie EPAM Systems jest jedyną białoruską firmą wyróżnioną w rankingu.

Natalia VERBITSKY

Divin Siergiej Fiodorowicz- CEO Epam Systems od 2001 roku.

Biografia, kariera

Urodzony w 1972 r. w Bobrujsku (Republika Białoruś), w 1990 r. ukończył Bobrujski Państwowy Instytut Mechaniczno-Technologiczny na kierunku energetyka. W latach 1993-1997 studiował w Białoruskim Instytucie Prawa na kierunku prawo gospodarcze Wydział Ekonomii. W latach 1998-2000 otrzymał dodatkowe wykształcenie w Instytucie Białoruskim public relations z zakresu zarządzania w zakresie public relations. W latach 1998 - 2002 otrzymał drugą nagrodę wyższa edukacja na Białoruskim Państwowym Uniwersytecie Ekonomicznym z dyplomem z międzynarodowych stosunków gospodarczych.

Przed dołączeniem do EPAM, Sergey Divin pracował jako wiodący prawnik w organizacji finansowej i kredytowej, a następnie kierował działem prawnym holdingu, zajmując się transakcjami eksportowo-importowymi, prawem korporacyjnym i kontraktowym. W 2000 roku dołączył do Epam Systems, kierując działem prawnym, a następnie pełniąc funkcję CEO firmy.

Siergiej Diwin jest członkiem rady stowarzyszenia naukowo-technologicznego „Infopark”, które zrzesza ponad 50 twórców technologii informatycznych na Białorusi i przewodniczy komitetowi redakcyjnemu stowarzyszenia. Posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie w zakresie regulacji inwestycji zagranicznych, ustawodawstwa podatkowego, ochrony informacji handlowych, prawa autorskiego w zakresie tworzenia własności intelektualnej, w tym rozwoju oprogramowania w Rosji i na Białorusi.

Cytaty, wywiady

• Białoruś ma duże szanse - wywiad z Gazetą Gospodarczą
• CZY ZATRZYMAMY WYJAZD „PŁYNNYCH” EMIGRANTÓW? - wywiad dla Gazety Ekonomicznej

„Dziś potrzeby białoruskiej branży IT są kilkakrotnie wyższe niż obecne możliwości uczelni w zakresie absolwentów. Gdyby specjalistyczne uczelnie potroiły liczbę studentów, wszyscy byliby poszukiwani” (o perspektywach IT na Białorusi)

„Idź tutaj, nie idź tam. Przekształcam obrazy mentalne w rzeczy praktycznie namacalne.

"Nadchodzi era automatyzacji, niedługo wszystko będzie zrobotyzowane. A my wciąż mamy dzieci piłujące z układanką na lekcjach pracy w szkołach" - mówi Sergey Divin, dyrektor generalny białoruskiego oddziału EPAM Systems. Szef naczelnego rezydenta Parku Zaawansowanych Technologii wraz z ludźmi o podobnych poglądach stara się wprowadzić w naszym kraju popularną dziś na Zachodzie edukację z wykorzystaniem nowych technologii. TUT.BY odwiedził niezwykłą połączoną lekcję fizyki, inżynierii i robotyki w jednym z gimnazjów w Mińsku.

Sergey Divin jest przekonany, że już wkrótce liczba miejsc pracy dla nisko wykwalifikowanych pracowników gwałtownie spadnie. „Nie rozmawiamy o tym, ale w Ameryce nie boją się mówić otwarcie”. W erze, w której roboty całkowicie zastępują ludzką pracę fizyczną, potrzebni będą tylko wysoko wykwalifikowani specjaliści. Tylko oni będą mieli szansę dostać pracę, uważa.

„Dzieje się straszna rzecz.- Sergey Divin jest poważny, - Pomimo tego, że w kraju istnieje Park Zaawansowanych Technologii i powstaje Chińsko-Białoruski Park Przemysłowy, dzieci w wieku szkolnym wycinają układankę na lekcjach pracy, uczennice szyją chusteczki. Nie słyszałem, aby firmy zajmujące się piłowaniem wyrzynarek były zarejestrowane w parku przemysłowym lub w Hi-Tech Park.”

Już teraz nasze fabryki ledwo oddychają, branża jest bardzo ciężka – mówi dyrektor generalny EPAM Systems. "Oczywiście możemy zamknąć wszystkie granice, wymyślić środki regulacji taryf, aby importowany telewizor kosztował o 30% więcej niż białoruski. Ale żadne środki nie zaoszczędzą, gdy roboty zaczną masowo montować telewizory".

Divin jest przekonany, że kraj musi szkolić kadrę inżynierską.

Musisz zacząć w szkole. Po pierwsze, przynajmniej część pracy jest obecnie wykonywana na uniwersytetach. Po drugie, poradnictwo zawodowe zaczyna się w szkole. „Teraz Białoruś potrzebuje szkół STEM i nauczycieli STEM, a nie wojskowych rąk i specjalistów od układanek”.

Czym jest edukacja STEM?

Kształcenie STEM (nauka, technika, inżynieria, matematyka) to kierunek w edukacji, w którym element przyrodniczy jest wzmocniony w programach nauczania, plus - innowacyjne technologie. Technologie są wykorzystywane nawet w badaniach kreatywnych, artystycznych dyscyplin.

Na przykład za granicą muzyków uczy się nie tylko grania muzyki, ale także używania programów komputerowych do tworzenia utworów muzycznych. Umiejętności inżynierskie są teraz niezbędne wszędzie, zapewnia Divin.

Edukacja STEM na Zachodzie cieszy się po prostu nie do pomyślenia wsparcie państwa, mówi Siergiej Divin. Kolega z klasy, osoba o podobnych poglądach i kolega Divin w nowym projekcie Andriej Czupikow Niedawno podróżowałem przez trzy tygodnie po Stanach Zjednoczonych Ameryki. Przy wsparciu Ambasady USA na Białorusi odwiedziłem wszystkie czołowe amerykańskie ośrodki STEM. "Okazuje się, że w Stanach Zjednoczonych przeznacza się dużo środków na edukację STEM. Szkoły kupują sprzęt do lekcji STEM za publiczne pieniądze."

Pierwsze lekcje STEM na Białorusi na bazie gimnazjum nr 2 w Mińsku to tylko eksperyment. Program zajęć został opracowany przez nauczyciela fizyki i nauczyciela matematyki Aleksander Franckevich. Lekcje nie są częścią szkoły program. Jest to raczej płatne koło. Za cztery lekcje miesięcznie rodzice dają około 600 tysięcy rubli białoruskich.

Lekcje w II gimnazjum metropolitalnym to dopiero początek. Do października zespół inicjatorów planuje otworzyć w Mińsku międzyszkolny ośrodek STEMLAB.

Rozpoczyna się lekcja STEM

Ogólne wrażenie jest takie, że doszliśmy na lekcję fizyki przy użyciu nowych technologii.

Jednak twórcy programów nauczania nazywają swoje zajęcia połączoną lekcją fizyki, matematyki, inżynierii, programowania i robotyki. „W końcu chłopaki zazwyczaj kompletują i programują sprzęt, na którym przeprowadzają eksperymenty”,- mówi nauczyciel i jeden z założycieli centrum edukacyjnego STEMLAB, były nauczyciel fizyki z 14-letnim doświadczeniem.

Tematem lekcji jest siła tarcia.

Na lekcję przychodziły dzieci z różnych klas: od piątej do siódmej. W grupach zaangażowanych jest jednocześnie 10-12 osób.

Jeszcze przed rozpoczęciem lekcji dzieci zmontowały z konstruktora Lego zrobotyzowaną instalację do pomiaru siły tarcia (specjalny zestaw edukacyjny). Zwykle na komputerach stacjonarnych dzieci same piszą program dla robota, a raczej tworzą go z gotowych klocków. Ale program, który będzie używany dzisiaj, został już napisany. Jest wgrywany do mikrokomputera projektanta. Teraz zrobotyzowana instalacja jest w stanie wykonywać określone zadania.

Nauczyciel opowiada, jak mierzona jest siła tarcia, dyktuje wzór. Dzieci wspólnie z nauczycielem szukają odpowiedzi na pytania: dlaczego na kołach samochodu są ochraniacze, dlaczego rybka wyślizguje się z rąk i inne.

A kiedy faceci zrozumieją istotę, podyktują im naukowe sformułowanie: „Siła tarcia to siła, która przeciwstawia się ruchowi jednego ciała po powierzchni drugiego”.

Na poziomą płaszczyznę instalacji umieszcza się zabawkowe kółko, uruchamia się program, a samolot zaczyna wznosić się z jednej strony. „Kiedy koło zaczyna się ślizgać, siła tarcia już go nie utrzymuje”, mówi nauczyciel. Właśnie w momencie, gdy koło zaczyna się poruszać po powierzchni, chłopaki muszą wyłączyć robota i spojrzeć na ekran sprzętu pod kątem wartości niezbędnych do obliczenia siły tarcia. Obliczana jest siła tarcia między kołem a płaszczyzną.

Następnie określa to komputer.

„Dzieci, obliczyliście wartość siły tarcia, a następnie określił ją komputer. Wartości zbieżne. Jaki wniosek można wyciągnąć?– pyta Igor Szewczenko. - Zgadza się, obliczenie siły tarcia może być również wykonane przez komputer. Ale program, który został dzisiaj użyty do instalacji, nie został napisany przez Ciebie. Człowiek musi sprawdzić, co zrobił komputer”.

I jeszcze kilka zadań, aby skonsolidować materiał.

„Samochód jedzie po drodze. Czy należy zwiększyć czy zmniejszyć siłę tarcia między kołami a drogą? A co z siłą tarcia między ruchomymi częściami samochodu?”

„Zaświeciło się czerwone światło sygnalizacji świetlnej. Aby zatrzymać samochód, musisz zwiększyć siłę tarcia między częściami samochodu, czy ją zmniejszyć?”

Co to wszystko dla dzieci?

Piątoklasiści jednogłośnie twierdzą, że to, co im się najbardziej podoba na zajęciach STEM, to budowanie robotów od konstruktora Lego.

„Nie rozumieją jeszcze, jak bardzo takie lekcje ich dyscyplinują”, - On mówi Marina Sucharewa. Uczy matematyki piątoklasistów i fizyki szóstoklasistów.

"W naszym gimnazjum wszystkie dzieci są mocne, bo wszystkie zdały egzaminy w piątej klasie. Ale chłopcy, którzy zaczęli uczęszczać na zajęcia z robotami od nowego roku, już wyróżniają się w klasie. Jeśli większość dzieci w tym wieku odpowiadają chaotycznie na lekcji, ci goście logicznie odpowiadają. Przyzwyczajają się do umieszczania informacji na półkach, budowania algorytmu.

Nauczyciel uważa, że ​​korzyści dla dzieci są oczywiste.

"Mamy nadzieję na zwiększenie zainteresowania uczniów naukami przyrodniczymi"- mówi Igor Szewczenko. - Chcemy mieć pewność, że więcej dzieci wchodzi do pierwszych klas z matematycznym nastawieniem, a następnie zapisuje się na kierunki inżynierskie na uniwersytetach”.

Organizatorzy postawili sobie za zadanie wyhodowanie specjalnych specjalistów. „Dziś, aby rozwiązać pewien problem, muszą spotkać się czterej profesjonaliści: fizyk, matematyk, inżynier i programista. Ale rynek pracy dyktuje nowe wymagania. obszary." Wtedy sam znajdzie rozwiązanie na skrzyżowaniu dyscyplin.