Średnia wydajność jest obliczana jako stosunek. Kluczowe wskaźniki i formuła obliczania wydajności pracy

jest czynnikiem decydującym o jego skuteczności. Jest on określany przez wielkość produkcji wytworzonej w jednostce czasu.

I odwrotnie, ilość czasu wymagana do wyprodukowania jednej jednostki produktu nazywa się intensywność pracy.

Zwykle w przypadku niedostatecznej wydajności jego rzeczywisty wskaźnik jest inny, ale gospodarczycybernetyka wprowadza terminy obecny i potencjalny wydajność.

W ten sposób, wzrost wydajności pracy- jest to zmniejszenie jego kosztów za dany okres czasu na wytworzenie jednostki produkcji lub zwiększenie produkcji tego produktu na jednostkę czasu. Prowadzi to bezpośrednio do wzrostu wydajności produkcji.

Algorytm obliczeniowy

Obliczoną produktywność można porównać z tym samym wskaźnikiem z poprzedniego okresu i można wyciągnąć wnioski na temat trendów rozwojowych przedsiębiorstwa.

Trendami mogą być zarówno czynniki obiektywne (sezonowe), wprowadzenie nowego narzędzia, jak i czynniki subiektywne - zachorowalność, błędne obliczenia w organizacji procesu technicznego i tak dalej.

Wzory do obliczania rzeczywistej wydajności

Kalkulacja dokonywana jest na podstawie zaobserwowanych rzeczywistych wyników procesu produkcyjnego.

To wygląda tak:

• Fakt PT \u003d O pr: fakt T

1. Och pr - wielkość produkcji;
2. Fakt - czas potrzebny do produkcji.

Wydajność pracy gotówkowej- jest to wyliczony wskaźnik, który wskazuje na możliwość wytworzenia określonej ilości produktów w panujących warunkach (dostępny sprzęt, dostępne materiały i użyte narzędzia).

Wskaźnik ten jest obliczany ze stosunku:

• PR max \u003d O max: T min

1. Och maks- maksymalna możliwa wielkość produkcji w jednostkach ich rozliczenia;
2. T min- minimalne koszty pracy związane z wydaniem takiej ilości w jednostkach czasu.

Potencjalna wydajność- wyliczony wskaźnik wielkości produkcji z wykorzystaniem zaawansowanych technologii stosowanych na świecie, zaawansowanego sprzętu w teoretycznie osiągalnych idealnych warunkach pracy.

Wyrażony jako:

• Pot PR \u003d O id: T min

1. O ja!- wielkość produkcji w idealnych warunkach produkcyjnych;
2. T min– minimalny nakład pracy w postaci czasu.

Wydajność pracy na pracownika

PT \u003d (O x (1 - K pr)) / T 1.

O- wielkość wytwarzanych produktów;

K pr

T1

Wydajność pracy według bilansu oblicza się według wzoru:

Piątek \u003d (2130 linia x (1 - K pr)) / (T 1 * H).

Wydajność z alokacją kosztów

Dla ukierunkowanej analizy inwestycji decydujące znaczenie ma wykorzystanie wskaźnika wydajności pracy wraz z alokacją kosztów.

Z punktu widzenia oceny efektywności kosztów inwestycji istotna jest nie tyle wielkość wytworzonych produktów, ile wysokość kosztów ich uwolnienia.

Inwestując inwestycje kapitałowe, fundamentalnie ważne jest, aby wziąć pod uwagę efektywność ekonomiczną, w przeciwnym razie można obniżyć opłacalność inwestycji kapitałowych iw efekcie zamiast zysku kapitałowego można uzyskać wynik w postaci jego zmniejszenia.

Wydajność w stosunku do poniesionych kosztów- jest to liczba otrzymanych produktów na rubel wydanych środków. Koszty przypisane to proporcja kosztów, które można przypisać do uzyskania danej wielkości produkcji, która przypada na jednego pracownika na jednostkę czasu.

Wzór na produktywność uwzględniający koszty będzie następujący:

1. PZ- produktywność z uwzględnieniem kosztów, jednostka rozliczeniowa / rubel;
2. O- wielkość produkcji, jednostki. księgowość / rubel;
3. W– poniesione koszty, godziny/jednostka;
4. T1- koszty pracy jednego pracownika (część czasu poświęconego na produkcję ilości produktów na pracownika, godziny);
5. h– personel pracownicy, jednostki pracownicze;
6. K pr– współczynnik uwzględniający przestoje (od 1 do 0);
7. KZ– poniesione nakłady inwestycyjne, ruble/godz. x jednostka;
8. EZ– związane z tym koszty operacyjne, ruble/godz. x jednostka;
9. r- poniesione koszty naprawy, ruble / godzina x sztuka;
10. Z– wydatki podatkowe, ruble/godzina x jednostka;
11. h– podatki powiązane, ruble/godzina x jednostka;
12. dr- inne wydatki, ruble / godzina x szt.

Analiza

Potrzeba analizy w procesie zarządzania produkcją - obiektywna konieczność doboru środków i określenia kierunków oddziaływania na nie.

Taki wpływ na produkcję może mieć wprowadzenie nowego, bardziej zaawansowanego narzędzia skrawającego.

Już porównanie 10-dniowego okresu „przed” i „po” wprowadzeniu produktywności dostarczy podstawowych informacji o pozytywnym lub negatywnym efekcie innowacji.

Dokładniejsze dane Analiza statystyczna można uzyskać później, porównując dłuższe okresy.

Sama analiza czynnika wydajności pracy nie może dać pełne zaufanie podjąć ostateczną decyzję.

Wymaga to analizy kosztów, analizy wydajności pracy wraz z powiązanymi kosztami, analizy wydajność ekonomiczna. Biorąc pod uwagę wszystkie wyniki w agregacie, możesz być pewien słuszności podjętej decyzji.

Koszt w tym koszty

Koszt własny z rozliczonymi kosztami- wskaźnik odwrotności wydajności pracy, czyli wartość kosztu jednej jednostki produkcji.

• C \u003d 1 / PZ \u003d Z / P, gdzie

1. C - koszt własny, z uwzględnieniem kosztów, rubli / jednostki rozliczeniowej;
2. PZ - wydajność pracy z uwzględnieniem poniesionych kosztów, jednostka rozliczeniowa / rubel;
3. P - produktywność, jednostka rozliczeniowa / godzina x sztuka;
4. Z - koszty związane, rub / godzina x szt.

Przykład obliczenia wydajności z kosztami

Wydajność 500 „garne chłopaków” do kopania rowu wzdłuż granicy rosyjskiej wynosi 60 m 3 / godzinę, dla spychacza - 75 m 3 / godzinę. Ale prosta wydajność nie jest ważna, a mianowicie wydajność z kosztami. Porównujemy wydajność, biorąc pod uwagę koszty koparek i ten sam wskaźnik buldożera.

Koszt jednej godziny pracy koparki 90 UAH/godz., koszt taczek i łopat 5 000 i 250 000 UAH, koszt spychacza 3,58 UAH, koszt oleju napędowego do spychacza to 588 UAH/godz. praca, wynagrodzenie operatora buldożera wynosi 360 UAH za godzinę pracy. Termin prawny obsługa łopat i taczek - 1 rok, spychacz - 5 lat. W tym czasie koszty eksploatacyjne wyniosą 100 tys. hrywien.

Oblicz rentowność na podstawie ceny wykopu 25 UAH / m 3:

1. Obliczanie wydajności pracy kopaczy: P ziemia \u003d 60 x (1 - 0) / 500 \u003d 0,12 m 3 / godzinę x sztuka.
2. Obliczanie wydajności buldożera:(0,667 - współczynnik wykorzystania czasu pracy spychacza - czas spędzony na przeprowadzce): P bul \u003d 255 / (1 - 0,667) / 1 x 1 \u003d 75 m 3 / godzina x sztuka.
3. Stosunek wydajności koparki do buldożera: P bul / P ziemia \u003d 75 / 0,12 \u003d 625 razy.

Wydajność pracy jednej koparki z uwzględnieniem alokowanych kosztów:

• Przydzielone koszty: Z \u003d 90 + (5000 \u003d 250000) / 42 tygodnie x 5 dni x 8 godzin / 500 szt. = 90,3 UAH/godz. PZ zem \u003d 0,12 / 90,3 \u003d 0,0012289 m 3 / UAH.
• Cena kosztowa z wydatkami na wykopanie 1 metra sześciennego ziemi przez kopaczy: 1/PZ ziemia = 752,5 UAH.
• Rentowność koparki\u003d płatność za kostkę / koszt wykopu 1m 3 \u003d (25/725,5 - 1) x 100% = -96,68%

Wydajność z uwzględnieniem kosztów związanych z operatorem buldożera:

• Przydzielone koszty: Z \u003d 360 + 558 + (3580000 + 1000000) / 5 lat x (38 tygodni x 5 dni x 8 godzin / 1 jednostka = 1550,63 UAH / godzina.

1. Byk PZ= 75/1550,63 = 0,0484 m 3 / UAH.
2. Cena kosztu, z uwzględnieniem kosztów spychacza, będzie 1 / 0,0484 \u003d 20,66 UAH / m 3.
3. Opłacalność spychacza: opłata za wykop 1m 3 / koszt wykopu \u003d (25/20,66 - 1) x 100% = 21%.
4. Byk PZ / PZ zem = 0,0484 / 0,000796 = 60,8.

Za rubla kosztów spychacz produkuje 60,8 razy więcej niż koparka.

Średnia wydajność

Pewna ilość produkcji przez określony czas, podzielona przez czas poświęcony na to - SCHP = O/T, gdzie O to dane wyjściowe dla okresu czasu w jednostkach. księgowość, T - upływający czas.

Istnieje kilka poziomów wskaźnika wydajności:

• średnia wydajność godzinowa.

na przykład: wyprodukowano 132 wykrojek na pełną zmianę roboczą - 8 godzin, SCHV = 132/8 = 16,5 szt./godz.;

• średnia dzienna wydajność.

Na przykład: Miesięcznie produkowano 2780 blanków, a fundusz czasu pracy wynosił 21 dni roboczych CdV = 2780/21 = 132,4 szt./dobę;

W ten sposób obliczana jest produktywność za dowolny okres na podstawie rzeczywistych danych i przeprowadzana jest obiektywna analiza wpływu różnych czynników na stan produkcji.

Gospodarka rosyjska w systemie międzynarodowej wydajności pracy

Wysoka wydajność jest głównym warunkiem trwałego wzrostu gospodarczego.

W Rosji produktywność kształtuje się na poziomie około 26% jej wielkości w USA.

Rosyjski rząd stawia sobie za cel osiągnięcie wzrostu produktywności na poziomie około 6% rocznie, tak aby do 2022 r. wzrost dochodów per capita został podwojony.

Trzy najważniejsze czynniki stojące za luką produktywności w Rosji to:

1. Niska efektywność organizacji pracy.

W różnych branżach ten czynnik determinuje od 30% do 80% zaległości.

1. Amortyzacja moralna i fizyczna wyposażenia oraz stosowanie nieefektywnych technologii.

Prawie 40% elektrociepłowni pracuje na starym sprzęcie, w hutnictwie 16% stali produkowane jest w piecach martenowskich. Ogólnie rzecz biorąc, według branży czynnik ten determinuje 20-60% zaległości.

1. Cechy obecnej struktury gospodarki.

Ten czynnik określa opóźnienie 5-15%. Niski poziom dochodów determinuje niski poziom akcji kredytowej, obniżający poziom inwestycji krajowych. Brak technologii i urządzeń w metalurgii do uzyskania wysokiej jakości produktu determinuje niską jakość i wydajność wyrobów w tej branży.

Istota wzrostu wydajności pracy w Rosji

Badania rynku pracy pokazują, że w warunkach Rosji dominuje trend tradycyjnego ukierunkowania na proces pracy.

• Jest to pragnienie spokojnego, miarowego rytmu pracy i nie ma potrzeby, poprzez zwiększanie jej intensywności, uzyskiwania wyższych dochodów na zaspokojenie podstawowych potrzeb.
• Preferowane są nawet spokojne relacje w zespole i regularne wypłacanie wynagrodzeń.

Powodem jest niskie wyszkolenie kadry zarządzającej, która nie posiada umiejętności podnoszenia efektywności produkcji oraz brak zainteresowania takim procesem.

Paradoks - Rosja nie rozwija się mała i średni biznes , który jest motorem wzrostu produktywności na całym świecie.

Wyjaśniają to następujące powody:

• niskie bezpieczeństwo biznesu od arbitralności urzędników;
• wysoki koszt i niska dostępnośćśrodki kredytowe;
• poważne konsekwencje w przypadku nieudanego wyniku przedsięwzięć biznesowych.

Wiadomo, że wielu amerykańskich potentatów niejednokrotnie rozpoczynało biznes od początku, ponosząc fiasko.

Wydajność pracy w nieprodukcyjnych sektorach gospodarki

Nieprodukcyjna część gospodarki- to ta część, która nie produkuje surowców. Z reguły bierze udział w procesie dystrybucji (sprzedaż hurtowa i sprzedaż), służąc ludności (turystyka, medycyna), tworząc wartości kulturowe (kino, teatr, muzea itp.).

Jednym słowem - sektor usług, który zapewnia proces produkcyjny i proces reprodukcji ludności.

Główne możliwości poprawy produktywności leżą na następujących płaszczyznach:

• uproszczenie czynników regulacyjnych w zakresie nieruchomości komercyjnych. Po prostu trzeba to wyegzekwować. istniejące prawa, częściowo zrewidować SNiP, zmniejszyć liczbę zatwierdzeń;
• poprawa jakości infrastruktury komunalnej i drogowej da szansę na łatwiejszy dostęp do nieruchomości komercyjnych, poprawę logistyki oraz zmniejszenie zapasów w obiektach magazynowych. Pomoże to przyspieszyć obrót kapitału obrotowego, czyli zwiększyć efektywność ekonomiczną;
• poprawa efektywności operacyjnej. Znaczący wzrost produktywności można uzyskać poprzez zwiększenie centralizacji funkcji administracyjnych, optymalizację liczby pracowników oraz poprawę jakości planowania podaży i popytu.

Strategia zarządzania wydajnością

Główne kierunki strategiczne rozwiązania postawionego zadania:

1. Poprawa finansowa - zaplecze techniczne przedsiębiorstwa. Automatyzacja funkcjonowania procesów biznesowych to podstawa zwiększania produktywności.
2. Nowoczesne sposoby zarządzanie produkcją oparte na ciągłym szkoleniu kadry zarządzającej średniego szczebla.
3. Minimalizację kosztów na jednostkę produkcji można osiągnąć poprzez zmniejszenie kosztów nieprodukcyjnych. Prowadzenie regularnych audytów procesów biznesowych przyczyni się do terminowej identyfikacji miejsc powstawania takich kosztów.
4. Organizacja specjalnych ram regulacyjnych pozwoli Ci wypracować optymalny krąg obowiązki służbowe dla każdego menedżera.
5. Jedną z najważniejszych cech jest optymalna organizacja proces pracy, w tym element etyczny - wyposażanie pomieszczeń wypoczynkowych i tworzenie optymalnych warunków sanitarno-higienicznych.
6. Ważny czynnik wydajność jest Z orientacja społeczna polityki przedsiębiorczości skierowane do pracownika.
7. Skuteczna polityka zwiększająca lojalność pracowników w stosunku do firmy poprzez zaangażowanie go w rozważanie perspektyw zarządzania i rozwoju przedsiębiorstwa.
8. Żadne metody wpływania na wydajność nie będą skuteczne bez dobrze rozwiniętego systemu. jego oceny i systemu oceny uzyskanych wyników.

Rozważany wskaźnik jest uniwersalny do analizy stanu produkcji.

DEFINICJA

Rozwój produktu jest wskaźnikiem wielkości produkcji (wykonanej pracy, świadczonych usług). Produkcja odzwierciedla wielkość produkcji na jednostkę nakładu pracy.

Formuła produkcji ma ogromne znaczenie, ponieważ obliczony wskaźnik jest wykorzystywany przy obliczaniu wydajności pracy w przedsiębiorstwie.

Produkcja jest wskaźnikiem wprost proporcjonalnym do wydajności pracy, więc im więcej produktów zostanie wyprodukowanych dla każdej jednostki kosztów pracy, tym wyższy będzie poziom wydajności.

Formuła wyjściowa wygląda tak:

B = Q / T

Tutaj B jest wskaźnikiem wydajności,

Q to wielkość produkcji;

T - koszty pracy danej wielkości produkcji.

Przed obliczeniem poziomu wydajności pracy konieczne jest zmierzenie kosztów pracy i produkcji.

koszty pracy zawierać jeden z dwóch wskaźników:

• liczba pracowników zaangażowanych w produkcję danej ilości wyrobów,
• przepracowane godziny, mierzone w przepracowanych roboczogodzinach (dniach).

Do obliczenia wydajności pracy wykorzystywane są następujące wskaźniki:

• średnia wydajność godzinowa, którą określa wzór:

Godzina.=Q/T

Tutaj Q to wielkość produkcji,

T to rzeczywista liczba roboczogodzin przepracowanych przez pracowników.

• średnia dzienna wydajność

Int.=Q/T

Tutaj Q to wielkość produkcji,

T to rzeczywista liczba osobodni.

• średnia miesięczna (kwartalna, roczna itp.) produkcja.

Vmes.=Q/N

Tutaj Q to wielkość produkcji,

N- średnie zatrudnienie pracowników miesięcznie.

Metody określania produkcji

Metody obliczania produkcji globalnej można sklasyfikować według jednostek wielkości produkcji:

• metoda naturalna (lub warunkowo naturalna), stosowana przy wytwarzaniu produktów jednorodnych na poszczególnych stanowiskach pracy, przez zespoły produkcyjne. Ta metoda określa produkcję określonego rodzaju produktu (pracy lub usługi), więc produkcja będzie wyrażona w jednostkach fizycznych.
• metoda kosztowa jest przeprowadzana zgodnie ze wskaźnikami kosztów wytwarzanych lub sprzedawanych produktów (stosowana, jeśli przedsiębiorstwo wytwarza produkty niejednorodne).

Metoda kosztowa stała się bardziej powszechna, ale ma wadę. W przypadku, gdy kalkulacja wydajności pracy (PT) prowadzona jest na podstawie wyprodukowanych lub sprzedanych produktów, wskaźnik wydajności pracy może być zawyżony. Wynika to z faktu, że wynik zawiera koszt przeszłej pracy (wykorzystane surowce i materiały, wielkość dostaw kooperacyjnych itp.)

Wadę tę można wyeliminować, obliczając produkcję produktów netto (zysk) lub obliczając opłacalność pracy, która odzwierciedla stosunek zysku do kosztów.

Przykłady rozwiązywania problemów

PRZYKŁAD 1

PRZYKŁAD 2

Ćwiczenie	Firma pracuje w trybie zmianowym z czasem trwania zmiany 12 godzin. Przestój - 40 minut Czas spędzony na 1 operacji - 8 minut,
Rozwiązanie	Wzór na produkcję zgodnie z liczbą pracowników to: Q - ilość produktów, Tutaj N to liczba pracowników. Czas trwania zmiany w godzinach: 12*60=720 minut. Czas rzeczywistego zakończenia pracy wyliczamy odejmując czas przestoju od całkowitego czasu pracy: 720 - 40 = 680 minut. W ciągu 680 minut wykonywanych jest 680/8=85 operacji. 85*2 = 170 produktów powstaje w 680 minut.
Odpowiedź	Tempo produkcji to 170 produktów na zmianę.

Obecnie opracowano wiele narzędzi do analizy własnej wydajności. Wskaźniki te obejmują wydajność pracy. Jego formuła obliczeniowa jest prosta. A wynik pokaże, jak efektywna jest praca personelu.

Wydajność

Wydajność pracy jest wskaźnikiem wydajności pracy. Określa wynik pracy w kategoriach ilościowych w określonym momencie.

O wydajności pracy mówią następujące wskaźniki:

• produkcja;
• pracowitość;
• wskaźnik wydajności pracy.

Wskaźniki te pokażą, ile jednostek produktów można sprzedać (wyprodukować) w firmie. Na podstawie tych danych można wygenerować prognozę produkcji, zbudować plan sprzedaży.

Jak zdefiniować wyjście?

Produkcja to łączna ilość pracy wykonanej przez jednego pracownika. Wskaźnik ten może mierzyć wyniki sprzedaży towarów, usług, produkcji.
Możesz obliczyć tempo produkcji według dwóch wartości:

• średnia liczba pracowników uczestniczących w proces produkcji;
• czas spędzony na tworzeniu produktu.

W pierwszym wariancie kalkulacja produkcji będzie wyglądać następująco: V=V/N

B - produkcja;

V - ilość wykonanej pracy;

N to średnia liczba specjalistów bezpośrednio zaangażowanych w produkcję.

Druga opcja (w oparciu o spędzony czas): B = V / t

B - produkcja;

V - ilość wydanych utworów (rzeczywiste wydanie) produkt końcowy);

t - rzeczywiste koszty pracy na jednostkę czasu zainteresowania.

Jak zdefiniować pracochłonność?

Pracochłonność - ilość czasu poświęcona przez jednego pracownika na wyprodukowanie jednej jednostki usługi (towaru). Oznacza to, że jest to współczynnik odwrotny w stosunku do produkcji.

T - pracochłonność;

N to liczba (średnia) specjalistów;

Możesz obliczyć wskaźnik na pracownika. Wtedy wartość N musi być równa jeden.

T - pracochłonność na podstawie czasu spędzonego;

t - rzeczywiste koszty pracy na jednostkę czasu zainteresowania;

V - objętość wydanego produktu (wynik pracy lub usługi).

Produktywność pracy. Wzór obliczeniowy

Opracowano kilka formuł obliczania wydajności pracy. Przy obliczaniu według dowolnych wzorów należy wziąć pod uwagę, że:

• wielkość wytworzonych produktów powinna być liczona w jednostkach wyprodukowanych towarów;
• brane są pod uwagę tylko osoby bezpośrednio zaangażowane w produkcję (kierownicy, prawnicy itp. nie są brani pod uwagę).

Obliczenia wydajności pracy, z uwzględnieniem czynników pracochłonności i wydajności, można dokonać za pomocą wzorów:

Pod względem pracochłonności: PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - wydajność pracy;

T jest pracochłonnością jednego pracownika;

Kp - wskaźnik przestojów;

V to wielkość produkcji;

N to średnia liczba personelu.

Biorąc pod uwagę produkcję: PT \u003d [(In - Wb) / Wb] * 100%

PT - procentowy wskaźnik wydajności;

W - rozwój produktów w okres sprawozdawczy;

Wb - wielkość produkcji w okresie bazowym.

Produktywność pracy. Formuła salda

Aby obliczyć wskaźniki wydajności pracy, możesz użyć danych bilansowych organizacji. Na przykład wskaźnik wielkości produkcji.

Formuła obliczania salda: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)

V - wielkość wytworzonych produktów zgodnie z bilansem (odzwierciedlona w wierszu 2130);

Kp - przestój, współczynnik;

T - koszty pracy jednego pracownika;

N to średnia liczba pracowników.

Ostatecznym celem każdego przedsiębiorczego przedsięwzięcia jest osiągnięcie zysku. Biznesmen lub przedsiębiorstwo korzysta z kompleksu niezbędne zasoby: towary, surowce i materiały, źródła energii, mienie i środki techniczne, nowe technologie, siła robocza i usługi różnych organizacji.

Aby uzyskać pozytywny wynik, konieczne jest dokładne określenie efektu ekonomicznego z wykorzystania wszystkich elementów tych zasobów.

Co to jest, po co liczyć

Każdy pracodawca marzy, aby zatrudnieni przez niego pracownicy wykonali jak najwięcej pracy w krótszym czasie. Do średnie obliczenie wydajności siły roboczej stosowane są wskaźniki wydajności.

Najbardziej obiektywna będzie ocena produktywności pracowników wykonujących jednorodną pracę w podobnych warunkach. W tym przypadku w analizie można zobaczyć, ile operacji, części, złożeń wykonują pracownicy, czyli obliczyć w ujęciu fizycznym: ile jedna osoba wyprodukowała produkty na godzinę, zmianę, miesiąc, czy ile czasu ma musi wyprodukować jednostkę produkcyjną.

W produkcji i wykonaniu różne prace ich objętość jest obliczana wartościowo, co w pewnym stopniu zmniejsza dokładność obliczeń.

Jakie jest praktyczne znaczenie tych wskaźników?

• Porównanie z planowanym, bazowym lub rzeczywistym wskaźnikiem poprzednich okresów pozwala stwierdzić, czy wzrosła czy spadła efektywność pracy zespołu jako całości i poszczególnych struktur przedsiębiorstwa.
• Pozwala ocenić potencjalne obciążenie pracowników oraz zdolność przedsiębiorstwa do realizacji określonej liczby zamówień w określonym czasie.
• Przyczynia się do określenia wielkości przydatności wprowadzenia dodatkowych środki techniczne i zastosowanie nowych technologii. W tym celu porównuje się przeciętny wynik pracownika przed i po wprowadzeniu innowacji technicznych.
• Na podstawie analizy uzyskanych danych opracowywany jest system motywacji personelu. Wysokość premii i zachęt zostanie obliczona poprawnie, jeśli zapewni odpowiedni wzrost przychodów i zysków firmy.
• Analiza ujawnia również określone czynniki, które pozytywnie i negatywnie wpływają na pracochłonność. Na przykład przerwy w dostawach części zamiennych, surowców i materiałów, częste awarie sprzętu, niewystarczająca organizacja pracy w warsztacie lub w przedsiębiorstwie. W razie potrzeby taką analizę uzupełniamy o rozłożenie godzin pracy i dokonujemy odpowiednich korekt w racjonowaniu pracy poszczególnych działów oraz pracy kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla.

Szczegółowe informacje o liczeniu ten wskaźnik możesz obejrzeć następujący film:

Wzory i przykłady obliczeń

Uogólniony wzór na wydajność pracy:

P \u003d O / H, gdzie

• P - średnia wydajność praca jednego pracownika;
• O - ilość wykonanej pracy;
• H to liczba pracowników.

Taki wskaźnik charakteryzujący, ile pracy wykonuje jedna osoba przez wybrany okres (godzina, zmiana, tydzień, miesiąc), nazywany jest również rozwój.

Przykład 1. W styczniu 2016 studio mody zrealizowało 120 zleceń krawieckich odzież wierzchnia(kurtki). Pracę wykonały 4 szwaczki. Wydajność jednej szwaczki wynosiła 120/4 = 30 kurtek miesięcznie.

Wskaźnik cofania - pracowitość- określa, ile pracy (roboczogodziny, osobodni) potrzeba do wyprodukowania jednostki produkcji.

Przykład 2 W grudniu 2015 roku warsztat fabryki mebli wyprodukował 2500 krzeseł. Zgodnie z kartą czasu pracy personel przepracował 8000 roboczogodzin. Wykonanie jednego krzesła zajęło 8000/2500 = 3,2 roboczogodziny.

Aby określić wydajność pracy w warsztacie, jednostka strukturalna zakład, fabryka za okres (miesiąc, kwartał, rok) stosowana jest formuła PT=оС/срР, gdzie

• PT to średnia wydajność pracy jednego pracownika w danym okresie;
• оС to całkowity koszt gotowych produktów w danym okresie;
• cp - pracownicy sklepu.

Przykład 3 Sklep wyrobów metalowych w listopadzie 2015 roku wyprodukował gotowe wyroby za łączną kwotę 38 milionów rubli. Średnia liczba pracowników wynosiła 400 osób. Przepracowano 63 600 roboczogodzin. W grudniu 2015 roku wyprodukowano produkty o wartości 42 mln rubli, a średnie zatrudnienie wyniosło 402 osoby. 73560 przepracowanych roboczogodzin.

Produkcja na osobę:

• W listopadzie wyniósł 38 000 tysięcy rubli / 400 = 95 tysięcy rubli.
• W grudniu 42 000 tysięcy rubli / 402 \u003d 104,5 tysiąca rubli.

Tempo wzrostu wydajności pracy w sklepie wyniosło 104,5/95 x 100% = 110%.

Pracochłonność produkcji wyrobów gotowych w wysokości 1 mln:

• w listopadzie: 63600 roboczogodzin / 38 mln rubli = 1673,7 roboczogodzin,
• W grudniu: 73 560 roboczogodzin / 42 mln rubli = 1751,4 roboczogodzin.

Analiza jakościowa wskaźniki pracy umożliwia optymalizację ogólnej liczby pracowników, ich rozmieszczenie, identyfikację istniejących niedociągnięć i rezerw w organizacji pracy oraz potrzebę technicznego usprawnienia procesów pracy.

Efektywne wykorzystanie zasobów jest warunkiem zapewniającym spełnienie plany produkcyjne. Na potrzeby analizy personel organizacji dzieli się na produkcyjny i administracyjny. Na podstawie nazwy jasne jest, że pierwsza grupa obejmuje pracowników bezpośrednio zaangażowanych w główną działalność przedsiębiorstwa, a druga - całą resztę. Dla każdej z tych grup obliczana jest średnia roczna produkcja i analizowana jest jakość użytkowania. siła robocza.

Podstawowe koncepcje

Podczas analizy siły roboczej pokazuje, ile produktów jest wytwarzanych na godzinę (dzień, miesiąc, rok). Aby obliczyć ten wskaźnik, musisz określić średnią roczną produkcję i pracochłonność. Najlepiej reprezentują wydajność pracy. Zwiększenie wydajności prowadzi do zwiększenia wielkości produkcji i oszczędności płacowych.

Dostępność zasobów

Duże znaczenie ma liczba zatrudnionych osób w przedsiębiorstwie. Podczas analizy bezpieczeństwa porównuje się rzeczywistą liczbę z planowanymi i wskaźnikami za poprzedni okres dla każdej grupy pracowników. Pozytywnym trendem jest taki, w którym średnioroczna produkcja rośnie na tle zmiany (spadku) liczebności którejkolwiek z grup zatrudnionych pracowników.

Redukcję personelu pomocniczego osiąga się poprzez podniesienie poziomu specjalizacji osób zajmujących się dostosowywaniem i naprawą sprzętu, rozwój mechanizacji i doskonalenie pracy.

Liczba personelu jest określana zgodnie ze standardami branżowymi i racjonalne wykorzystanie czas pracy wymagany do wykonywania określonych funkcji:

1. Pracownicy: H \u003d Intensywność pracy: (Roczny Fundusz Czasu Pracy * Współczynnik zgodności ze standardami).

2. Pracownicy sprzętu: N = Liczba jednostek * Liczba pracowników w tym obszarze * Współczynnik obciążenia.

Analiza poziomu umiejętności

Porównuje się liczbę pracowników według specjalizacji z normatywną. Analiza ujawnia nadwyżkę (niedobór) pracowników w danym zawodzie.

Wynik poziomu umiejętności jest obliczany przez zsumowanie kategorie taryfowe dla każdego rodzaju pracy. Jeśli rzeczywista wartość okaże się niższa od planowanej, będzie to oznaczać spadek jakości produktu i konieczność doskonalenia umiejętności personelu. Odwrotna sytuacja sugeruje, że pracownikom trzeba dopłacać do kwalifikacji.

Kadra kierownicza jest sprawdzana pod kątem zgodności z poziomem wykształcenia zajmowanego stanowiska. Kwalifikacje pracownika zależą od wieku i doświadczenia. Te parametry są również brane pod uwagę w analizie. Oblicza przyjętych i emerytowanych pracowników, w tym z przyczyn negatywnych. W kolejnym etapie wykorzystanie czasu pracy jest analizowane według następującego algorytmu:

1. Tryb nominalny = 365 dni - Liczba weekendów i świąt.

2. Tryb prywatny \u003d Tryb nominalny - Liczba dni nieobecności w pracy (urlop, choroba, nieobecność, decyzja administracji itp.).

Intensywność pracy

Pracochłonność to czas poświęcony na wytworzenie jednostki produkcji:

Tr \u003d FRVi / FRVo, gdzie:

• FRVi - czas na stworzenie finalnego typu produktu;
• FRVo - ogólny fundusz godzin pracy.

Średnia roczna produkcja jest odwrotnym wskaźnikiem pracochłonności:

• T \u003d Czas spędzony / Wielkość produkcji.
• T \u003d Liczba personelu / Wielkość produkcji.

Aby obliczyć produktywność jednego pracownika, w powyższym wzorze w liczniku należy go wpisać. Średnia roczna produkcja na pracownika jest odwrotnym wskaźnikiem pracochłonności. Nie tylko pokazuje wyniki konkretnego pracownika, ale także umożliwia sporządzenie planu na kolejny rok.

Wraz ze spadkiem pracochłonności wzrasta wydajność pracy. Osiąga się to poprzez wprowadzanie postępu naukowo-technicznego, mechanizacji, automatyzacji, rewizji itp. Pracochłonność należy analizować nie tylko za pomocą planowanych wskaźników, ale także z innymi przedsiębiorstwami z branży.

Wydajność i pracochłonność odzwierciedlają wyniki prawdziwa praca, na podstawie których można zidentyfikować zasoby do rozwoju, zwiększenia produktywności, oszczędności czasu, zmniejszenia liczby.

wskaźnik wydajności

To kolejny wskaźnik wydajności pracowników. Pokazuje tempo wzrostu produktywności.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, gdzie:

• B1 - średnia roczna produkcja jednego pracownika w okresie sprawozdawczym;
• T1 - pracochłonność;
• B0 to średnia roczna produkcja pracownika w okresie bazowym;
• T0 - pracochłonność okresu bazowego;

Jak widać z powyższych wzorów, wskaźnik można obliczyć na podstawie danych wyjściowych i produktywności.

Zmiany indeksu ustalane są na podstawie planowanych oszczędności kadrowych:

ΔPT \u003d [E / (H - E)] * 100%, gdzie E to planowane oszczędności w liczbach.

Indeks pokazuje zmianę wydajności w okresie bazowym w porównaniu do poprzedniego. Wydajność zależy od kompetencji pracowników, dyspozycyjności niezbędny sprzęt, przepływy finansowe.

Alternatywny

P \u003d (Wielkość produkcji * (1 - Wskaźnik przestojów) / ( Koszty pracy* liczba).

Takie podejście nie uwzględnia godzin bezczynności. Wielkość produkcji można wyrazić w sztukach, pracy lub jednostkach pieniężnych.

Analiza czynników

Ponieważ wydajność pracy oblicza się na podstawie ilości produktów wytwarzanych w jednostce czasu, to właśnie te wskaźniki podlegają szczegółowej analizie. W trakcie obliczeń określa się poziom realizacji zadań, napięcie, wzrost produkcji, rezerwy na wzrost produktywności oraz ich wykorzystanie.

Czynniki wpływające na wydajność pracy można łączyć w grupy związane z:

Podniesienie poziomu technicznego;

Poprawa organizacji pracy;

Podnoszenie kwalifikacji pracowników, poziomu wykształcenia pracowników, wzmacnianie dyscypliny oraz doskonalenie systemu naliczania i wypłaty wynagrodzeń.

Wydajność pracy analizowana jest w następujących obszarach:

• dokonuje się oceny poziomu wskaźników uogólniających;
• analizowane są czynniki wpływające na średnią produkcję godzinową;
• zidentyfikowano rezerwy na zwiększenie produktywności;
• badana jest pracochłonność produktów.

Przykład 1

Na podstawie danych przedstawionych w poniższej tabeli konieczne jest wyznaczenie przeciętnej rocznej i przeciętnej godzinowej produkcji przedsiębiorstwa.

Wskaźnik				Dynamika, %
				Plan na 2014 rok	Fakt do 2014 r.	Fakt / Plan
Produkcja wyrobów, tys. rubli
Przepracowany przez pracowników, tysiąc roboczogodzin
Pracochłonność na tysiąc rubli.
Średnia roczna produkcja, rub.

Wzrost produktywności poprzez zmniejszenie pracochłonności:

Zgodnie z planem: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

W rzeczywistości: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

Plan pracochłonności został przepełniony o 4,33%. W efekcie średnia roczna produkcja wzrosła o 5,01%.

Osobliwości

• Liczbę pracowników w optymalnych warunkach należy obliczyć według średniej. Każdy pracownik liczony jest raz dziennie.
• Wydajność można określić na podstawie danych o przychodach z rachunku zysków i strat.
• Koszty pracy i czasu są również odzwierciedlone w księgach rachunkowych.

Inne wskaźniki

Średnia produktywność jest określana, jeśli występuje duża liczba produktów o różnej intensywności pracy, według następującego wzoru:

Вср = ΣWielkość produkcji typu produktu *Współczynnik pracochłonności typu produktu.

Wartość (K i) dla stanowisk o minimalnej pracochłonności jest równa jeden. W przypadku innych rodzajów produktów wskaźnik ten jest obliczany poprzez podzielenie pracochłonności danego produktu przez minimum.

Wydajność pracy na pracownika:

Pr \u003d (Objętość produkcji * (1 - K i) / T.

Pr \u003d (str. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Wydajność należy stale zwiększać poprzez stosowanie nowego sprzętu, szkolenie pracowników i organizację produkcji.

Fundusz płac (FZP)

Analiza funduszu płac rozpoczyna się od wyliczenia odchyleń wynagrodzeń rzeczywistych (FZPf) i planowanych (FZPp):

FZPa (pocierać) \u003d FZPf - FZPp.

Odchylenie względne uwzględnia realizację planu produkcyjnego. Aby to obliczyć, zmienną część wynagrodzenia mnoży się przez współczynnik realizacji planu, podczas gdy część stała pozostaje niezmieniona. Płace akordowe, premie za wyniki produkcyjne, wynagrodzenie urlopowe i inne płatności zależne od wielkości produkcji są ujęte w części zmiennej. Wynagrodzenia naliczane według taryf odnoszą się do części stałej. Odchylenie względne FZP:

FZP \u003d FZP f - (stała FZPna * K + ZP).

• wielkość produkcji (O);
• struktura produkcji (C);
• specyficzna pracochłonność produktów (UT);
• wynagrodzenie za jedną roboczogodzinę (OD).

Pas FZP \u003d O * C * UT * OD.

Przed analizą każdego z czynników konieczne jest wykonanie obliczeń pośrednich. Mianowicie: zdefiniuj zmienną FZP:

• zgodnie z planem: FZP pl \u003d O * C * F;
• zgodnie z planem, z uwzględnieniem zadanej wielkości produkcji: karta płac przest. 1 = FZP pl * K;
• wg planu obliczonego z rzeczywistą wielkością produkcji i strukturą: karta płac przest. 2 \u003d O * UT * Z;
• rzeczywista przy określonej pracochłonności i określonym poziomie wynagrodzenia: karta płac przest. 3 \u003d * Utf * OTf.

Następnie musisz pomnożyć każdą z uzyskanych wartości przez odchylenie bezwzględne i względne. Możesz więc określić wpływ każdego z czynników na zmienną część wynagrodzenia.

Na stałą część wynagrodzenia mają wpływ:

• liczba personelu (H);
• liczba dni przepracowanych w roku (K);
• średni czas trwania zmiany (t);
• średnia płaca godzinowa (HWP).

FZP f \u003d H * K * t * NZP.

Wpływ każdego z czynników na wynik końcowy można określić dokładnie w ten sam sposób. Najpierw obliczane są zmiany w każdym z czterech wskaźników, a następnie uzyskane wartości mnożone są przez odchylenia bezwzględne i względne.

Kolejnym etapem analizy jest obliczenie efektywności wykorzystania listy płac. Dla reprodukcji rozszerzonej, zysku, rentowności konieczne jest, aby wzrost wydajności przewyższał wzrost funduszu płac. Jeśli ten warunek nie jest spełniony, następuje wzrost kosztów i spadek zysku:

• zarobki (J RFP) \u003d Średnia pensja za okres sprawozdawczy / Średnia pensja za okres planowania;
• średnia roczna produkcja (J pt) = Produkcja za okres sprawozdawczy / Produkcja za okres planowania;
• wydajność pracy: (K op) / K op \u003d J pt / J zp;
• Oszczędności FZP: E \u003d FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

Przykład 2

• wielkość produkcji - 20 milionów rubli;
• średnia roczna liczba - 1200 osób;
• w ciągu roku pracownicy organizacji pracowali 1,72 mln osób na godzinę i 0,34 mln osób dziennie.

1. Wydajność godzinowa na pracownika \u003d Wielkość produkcji / Przepracowane roboczogodziny \u003d 20 / 1,72 \u003d 11,63 rubli.
2. Dzienna produkcja \u003d 20 / 0,34 \u003d 58,82 rubli.
3. Roczna produkcja \u003d 20/1,2 \u003d 16,66 rubli.